部下に「きちんと教える」、「手柄をほめる」 、「時には叱る」 はかえって逆効果！ ・指示待ち部下 ・無責任な部下 ・反抗的な部下 を育ててはいけない。 田端信太郎が教える、 これからの時代に本当に成果を上げるマネジメント。 序章 これからのリーダーは、会社のために働くな！ 第1章 リーダーは人材育成を目的にしてはいけない 第2章 リーダーは自分の手を動かしてはいけない 第3章 リーダーは管理してはいけない 第4章 リーダーは「解決策」を持つ必要はない 第5章 リーダーは、社内外から好かれるだけが能じゃない

990円

部下を育ててはいけない…

職場でのダイバーシティ・マネジメントにおいて中核的な担い手であり最前線で対応することになる管理職に着目し、その果たすべき役割と職場にもたらす成果について解説する。 【目次】 序章　ダイバーシティ・マネジメントと管理職 第1章　「管理職」とは誰か、「管理職」とは何か 第2章　ダイバーシティがもたらす影響と管理職 第3章　ダイバーシティ・マネジメントにおける管理職の役割 第4章　ダイバーシティ・マネジメントで管理職が直面する課題 第5章　部下のワーク・ライフ・バランスを支援する管理職 第6章　管理職のダイバーシティ・マネジメント行動を引き出す 序章　ダイバーシティ・マネジメントと管理職 第1章　「管理職」とは誰か、「管理職」とは何か 第2章　ダイバーシティがもたらす影響と管理職 第3章　ダイバーシティ・マネジメントにおける管理職の役割 第4章　ダイバーシティ・マネジメントで管理職が直面する課題 第5章　部下のワーク・ライフ・バランスを支援する管理職 第6章　管理職のダイバーシティ・マネジメント行動を引き出す

2,750円

管理職の役割

日本海軍は最優秀の人材を集め、進歩的な組織運営を行なったが、太平洋戦争で米海軍との戦いに敗れた。 敗因は、日本海海戦の成功体験の絶対視、行き過ぎた精神主義、情報の軽視、組織の硬直化だった。 今日、戦う組織のリーダーに求められるものは多岐にわたる。ITやAIの時代になっても組織が人で構成される限り、変わらぬ重要性を持つものが「リーダーシップ」である。 日本海軍の欠点を補う「リーダーのあり方」、それを支える今日の各国海軍で採用されている「チーム作り」「意思決定の手法」を元海将が具体的に紹介する！ はじめに─「海軍式」とは何か？　1 第1章　海軍の仕事術　17 軍艦・艦隊・司令部　17 指揮官先頭の伝統　22 「分」を大切に　29 「フレキシブルワイヤーたれ」34 「左警戒、右見張れ」40 船乗りの教え　42 第2章　海軍意思決定の失敗　54 誤った情勢判断　54 「前動続行」の弊害　58 「前動続行」から「独善」へ　62 成功体験の絶対視　65 行き過ぎた「精神至上主義」67 情報の軽視　72 希望的観測の弊害　74 スタッフ組織の欠陥　77 フィードバックの欠如　83 「空気」という妖怪　87 第3章　意思決定の仕組みを作る　95 「社風」に左右されない意思決定プロセス　95 ステップ1「使命を確定させ、達成への道のりを示す」98 ステップ2「具体的な行動方針を立てる」108 ステップ3「相手と自己の行動を対抗させ、最善の行動方針を決定する」109 ステップ4「実行段階へ移行する」110 実行段階での意思決定　111 第4章　チームを作る　121 リーダーとスタッフの相互作用　121 スタッフの役割　124 「自分式」のリーダーシップとは　126 意思決定の「落とし穴」133 「落とし穴」を避けるリーダーの心得　141 レッドチームと悪魔の代弁者　145 第5章　リーダーの資質と個性　148 リーダーに求められる資質　148 「感性のリーダー」か「理性のリーダー」か　155 第6章　リーダーの役割　164 組織の「象徴」たれ！　165 決断と実行の「決裁者」173 変化を恐れぬ「改革者」179 組織を動かし目標を達成する「執行者」188 部下を育てる「先輩・教育者」192 第7章「戦う組織」のリーダーシップ　198 「自分式」リーダーシップを打ち立てる　198 戦うリーダーに求められるもの　209 有事の心構え1「決断して指示を与え、責任をとる」213 有事の心構え2「動揺するな、我慢せよ」218 有事の心構え3「敗けぬ気と油断せざる心」220 おわりに　225 主要参考資料　231 付録1 悪魔の代弁者　233 付録2 一般的な論理上の誤り　234 付録3 レッドチームによる批判的検討の手法　236

1,650円

海軍式 戦う司令部の作り方…

対話型のコミュニケーションで働くオトナは、学び、成長する。組織のあり方も、変わる。「早く走る」から「深く考える」へ。論理や数字だけでは腹落ちしない。だから行動につながらない。

1,760円

ダイアローグ対話する組織…

新型コロナのパンデミックが発生し、日本はもとより、世界中の企業は大きな影響を受けている。しかし、コロナの影響で倒産する企業が増加する一方で、業績を上げ続けている企業群も存在する。本書は、経営環境や社会情勢の変化に向き合って、健全な企業経営を実現し、強靭な組織を作り上げる方法を事例やツール、システムの紹介など交えながら解説する。また様々な経営理論や有名な経営手法はあえて取り上げずに、現場で取り組みやすい具体的な方法、手段、改善・革新のプロセスに焦点を当て、組織改善や経営品質向上活動、経営品質賞応募活動などに役に立つような実践的内容になっている。 第1章　組織運営に必要な3つの原則 第2章　組織の障害や生活習慣病とその対処法 第3章　組織のあり方を示す原理原則と強靭な組織の作り方 第4章　経営品質向上活動プロジェクト（日本経営品質賞受賞を目指すプロジェクト）の進め方 第5章　組織改善に有効な経営品質向上活動とは 第6章　米国国家品質賞受賞企業・日本経営品質賞受賞企業へのベンチマーキング事例　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第7章　日本経営品質賞アセスメント基準書を解読する　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第8章　経営品質向上活動を成功させるコツ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第9章　日本経営品質賞受賞企業の紹介　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　終　章　アフターコロナ時代に求められる組織の姿

1,760円

実践　強靭な組織構築の法…

2,860円

新・管理者の判断力

内向型人間が最強のチームをつくる！「経営者・管理職」から「チームリーダー」まで役立つ！

1,540円

最高のリーダーは何もしない…

3,520円

組織の解釈学

『マクロ組織論』『ミクロ組織論』『組織のメソドロジー』の3部から構成される 新しい組織論シリーズの1巻『マクロ組織論』。 あえて組織をマクロ、ミクロ次元に分けて説明。 組織分析については、科学哲学からのメソドロジーを加え網羅的に組織研究をまとめるシリーズ。 組織の理論の始まりと展開をはじめ、組織の理論研究で認知されるメタファー、組織を取り巻く環境、組織と制度の違い、 組織構造について、組織と技術の関係、組織デザイン・組織の設計などを掲載。組織コンテクスト、 またその研究を重ねてきた組織文化・企業文化の研究、組織構造と組織化という視点から 組織現象について言及する組織プロセス、情報と知識・形式知・暗黙知などの 知識ベースから説明する組織の知識マネジメント、組織学習、組織と経営戦略との関係などを説明していく。 【執筆者】 高橋正泰、星 和樹、?木俊雄、寺本直城、四本雅人、間嶋 崇、林 成光、鈴村美代子

2,530円

マクロ組織論（1）

今、組織論が注目を集めている。そのきっかけが、ベストセラーとなっている『ティール組織』（フレデリック・ラルー著、英治出版）である。ティール組織とは、「階層に頼らず、仲間との関係性で動く自主経営」「各メンバーが個人として全人格で仕事に向き合う全体性」「組織それ自体が生命と方向性を持っている存在目的」が特徴とされ、「進化型組織」と呼ばれる。 本書は、まさにティール組織を実現したといえる（株）日本レーザーの近藤宣之氏が、自社の組織運営を通して得た真に社員の自主性・当事者意識・モチベーションを高める経営手法を開陳する書である。 近藤氏は、債務超過に陥り、倒産寸前だった同社を一年で黒字化させ、二十五年間連続黒字を実現した。その根底には、「社員ファースト、お客様セカンド」「社員の上下関係なし」「営業ノルマなし」といった徹底的に社員を大切にする経営があった。その具体的な手法を公開し、次世代型組織の要諦を解説する。

1,650円

社員に任せるから会社は進化する…

さっと読んで、さっと分かって、さっと実行できる！ マネジメントに悩む課長・部長のための一冊！ リーダーシップの基本から マネジメントの四大要素、成績評価、 予算管理、リスクマネジメントまで マネジメントの基本をわかりやすく解説！ ミンツバーグによる マネジャーの仕事3分類など、 学問的な知識はもちろん、 部下同士の対立をどう解消していくか、 チームで結果を出すためには何をすればいいのか、 部下の成績評価はどのようにしたらよいかといった 実践的なアドバイスも満載です。 課長や部長になったばかりのあなたも、 いま何か悩んでいることがあるあなたも、 本書でマネジメントの知識を手に入れましょう！ 【章立て】 ●第1章　マネジメントとはなにか？ ●第2章　お金とモノのマネジメント ●第3章　部下の動かし方 ●第4章　成果を出すチーム運営のコツ ●第5章　リスクマネジメントをしよう ●第6章　マネジャーが知っておきたい人事の基本 ●第7章　戦略と戦術の立て方と実行のポイント ●第8章　組織のなかで活躍するために ●第1章　マネジメントとはなにか？ ●第2章　お金とモノのマネジメント ●第3章　部下の動かし方 ●第4章　成果を出すチーム運営のコツ ●第5章　リスクマネジメントをしよう ●第6章　マネジャーが知っておきたい人事の基本 ●第7章　戦略と戦術の立て方と実行のポイント ●第8章　組織のなかで活躍するために

1,408円

図解＆事例で学ぶ課長・部長マネジメントの教科書…

IBMをはじめ、オラクル、アップルなど外資系企業を渡り歩き、スティーブ・ジョブズ、ティム・クック、ラリー・エリソンら、多くのグローバルリーダーたちと仕事をしてきた、元アップル・ジャパン社長、山元賢治。 2004年、スティーブ・ジョブズに指名され、アップル・ジャパンの代表取締役社長に就任、iPodビジネスの立ち上げからiPhoneを市場に送り出すまで、国内の最高責任者としてアップルの復活に大きく貢献した。 本書は、著者が以前上梓した『成功する人の考え方』（kindle版）をアップデートする形で1冊にまとめています。これからのリーダーに向けたメッセージを「仕事への情熱」「コミュニケーション」「マネジメント」「思考・直感」の4つの章に分けて語っています。さらに、それぞれの項には、著名なリーダーたちの名言を付しました。 著者が、これまでビジネスの最前線で、自分なりに見いだした傾向や法則、理想のリーダーのあり方などは、時代や言葉は違うものの、既に先人によって語られ、実現されているものだということに気づいたエッセンスを示しています。 現在のような非常に変化の激しい時代に求められるリーダー像とはどんなものだろうか。未来を切り開き、業績を向上させ、そこで一緒に働く仲間、部下が本当のやりがいを感じられるような環境を創造できるリーダー。 自分の成功だけでなく、企業や部下の成功をも同時に慮れるリーダー。 リーダーの仕事は毎日が「大変なこと」「できれば後回しにしたいこと」「気の重いこと」の連続です。立ち止まる瞬間も許されないような状況でチームの力を最大限に発揮して、最高の結果をたたき出すためにはどうしたらよいか？その心構え・考え方・コミュニケーションなど基本中の基本についてまとめています。

1,540円

世界の先人たちに学ぶ　次世代リーダー脳…

一人の人間にできることは限られている。でも、チームを作れば“巨人”にもなれる。チーム作りとは希望を作ることでもあるのだ。「日本最大級の支援プロジェクト」を運営した著者が、独自のメタ理論「構造構成主義」をベースに説く、チームのための新しい組織論。チーム作り、リーダーシップ論、戦略の立て方、モチベーションを引き出す極意、トラブル解消法など、チームの力を最大限に伸ばす原理と方法を明らかにする。

880円

チームの力

ドラッカーはなぜ、これほどまでにこの女性を称賛したのか？祖母の教え、巨大組織ガールスカウト再建、ドラッカーとの思い出の数々、歴代大統領や世界的リーダーたちとの逸話…、「米国最高のマネジャー」と称された著者が、豊富な人生経験をもとに温かくも力強く語る、実践に役立つ上質のアドバイス。

1,980円

あなたらしく導きなさい…

副業解禁、フリーランス化など多様な働き方が可能になった時代に必要なマネジメント変革。 リクルート、リブセンス、DeNAで学び、700名ほぼ全員リモートワークの会社を経営してわかった！ 人と組織を成長させる新・マネジメント。

1,650円

これからのマネジャーは邪魔をしない。…

部下、同僚、上司、チーム…今すぐ全方位が回り始める３８のコツ。

1,540円

女性リーダーのための！感情マネジメントスキル…

「誰でもリーダーシップ」は、これからの産業保健スタッフに求められる能力として、注目が高まっている。本分野の国内最高峰である東京大学職場のメンタルヘルス研究会が、理論・事例・ワークを通じ「誰でもリーダーシップ」を伝授。産業保健スタッフが周囲の協力を引き出しながら、職場のメンタルヘルスケアを向上するまでのステップアップを徹底サポート。 いつでもダウンロード可能なワークシート等、現場で役立つ資料類付き。 まえがき 第1章　総論ーー産業保健スタッフのリーダーシップを考える 　第1節　はじめに 　第2節　産業保健スタッフのリーダーシップの必要性 　第3節　産業保健スタッフのリーダーシップとは何か 　第4節　産業保健スタッフがリーダーシップを発揮する6つの手順 第2章　産業保健スタッフの強い味方「誰でもリーダーシップ」を支える6つの要素 　第1節　リーダーシップ理論のうそ・ほんと 　第2節　「誰でもリーダーシップ」を支える6つの要素 　第3節　リーダーシップをパワーアップさせる 第3章 事例で学ぶ「誰でもリーダーシップ」発揮の仕方 　第1節　導入・内容・読み方 　第2節　事例1：ストレスチェックの集団分析結果の活用に取り組んだ産業看護職の事例 　コラム1：注力のしすぎには要注意。俯瞰的な視点を持つことが大切 　第3節　事例2: 産業医間の連携を深めるために，ワーキンググループを組織して全社的課題に取り組んだ事例 　第4節　事例3：ストレスチェック後の職場環境改善活動の導入を行なった産業心理職の事例 　第5節　まとめ 　コラム2：組織風土に合わせて外部の専門家を活用する 第4章　困ったときの「誰でもリーダーシップ」ワーク集 　第1節　リーダーシップを発揮することが困難な場合 　第2節 　困難な状況を自分で分析する（ワークシートの活用） 　第3節　困難な状況をグループで分析する 　コラム3　迷子になるのもリーダーシップ発揮への道につながっている 付録1：TOMHリーダーシップチェックリスト（TLC）短縮版 付録2：リーダーシップを発揮することが困難なときのワークシート（個人用） 付録3：リーダーシップを発揮することが困難なときのワークシート（個人用）記入例 付録4：リーダーシップを発揮することが困難なときのワークシート（グループワーク用） 付録5：リーダーシップを発揮することが困難なときのワークシート（グループワーク用）記入例 付録6：グループワーク進行表 付録7：「誰でもリーダーシップ」の発揮に役立つアクション集 あとがき

2,640円

産業保健スタッフのための実践！「誰でもリーダーシップ」…

定時退社するメンバーにイラッとする。男性がお茶出しをすると違和感がある。今どきの若者の考えはわからない…ほんの少しの「思いこみ」がチームをくるわせてしまう。「無意識の自分」を知ることがメンバーから信頼されるリーダーになる秘訣。

1,540円

あなたのチームがうまくいかないのは「無意識」の思いこみの…

日本国内にある多国籍・多文化チームでリーダーを務める日本人の動的思考プロセスの外在化・視覚化を試みる論集。 プロローグ　多文化チームと日本人リーダーの思考プロセス 第1章　国内多文化チームにおける日本人リーダーの認知的志向性とその動態 第2章　国内多文化チームにおける日本人リーダーの認知的志向性の継承モデル 第3章　研究方法における分野横断的な試みーM-GTAと談話分析の接合 第4章　認知的複雑性と「コンテクスト・シフティング」 第5章　文化的多様性と「多元的察し」-日本的コミュニケーションの可能性 第6章　多文化チームの活用ーコンテクスト・シフティングとファシリテーション エピローグ　日本的労働環境における多文化チームと日本人リーダーの動的思考プロセス

3,960円

多文化チームと日本人リーダーの動的思考プロセス…

世界１７カ国で出版されたベストセラー、待望の邦訳！複雑系の科学から見えてくる新たな未来。混迷の時代に生き残る「進化しつづける組織」とは。

2,420円

リーダーシップとニューサイエンス…

成長企業が競って「ヒト」に注力しはじめた。気鋭の組織人事コンサルタントが語る新しい組織論とリーダーの仕事。

935円

すべての組織は変えられる…

「自分以外はお客様」「あれっ大丈夫？」「間違いが起きたら喜べ」ANAには、勤続20年以上の機長、CA、整備士らが繰り返す口ぐせがあったーーどの業界でも使える！一人から始められる！チームで成果を出す方法

1,540円

どんな問題も「チーム」で解決する　ANAの口ぐせ…

ノルマに頼らず成果をあげている組織に共通する習慣とは。

1,650円

ノルマは逆効果

タスクの設定、コンフリクトの解決、リーダーシップ、チーム間の連携。企業はもちろん、臨床心理、医療、教育、福祉、行政、どの領域の、メンバーかリーダーにかかわらず、いつでも手許に置きたい本。

3,080円

チームワークの心理学…

敵は社内にいない！“組織”という名のモンスターにどう立ち向かうか！？日本企業が陥りがちな組織課題を抱えた８社のリアルケース。

1,870円

モンスター組織

ーリーダー学を学ぶ一番手っ取り早い方法は、リーダーの体験を数多くすることですー その言葉どおり、高校・大学の部活動のキャプテンに始まり、日本中の鉄道会社に影響を与えた観光列車の開発、外食事業の躍進、悲願の新幹線開通、世界一の豪華列車の実現とさまざまなシーンでリーダーを務めてきた、“リーダーのベテラン”たる著者が満を持して書き下ろした70篇。 「孫子」などの歴史的な名書から得た視点にはじまり、著者が愛してやまない勝海舟論に松下幸之助論、古今東西の経済・経営界の偉人たちの教え、さらには豪華列車ブームの火付け役となった「ななつ星in九州」誕生秘話において発揮、さらに育まれることとなった自身のリーダー哲学がライブ感豊かにしるされています。 JR九州と同社グループ42社で働くリーダー的立場にある社員たちの顔を浮かべながら執筆に取り組んだというこの一冊は、今あなたの目の前にある迷いや悩みに対して明快かつ朗らかに解答をくれるものとなるかもしれません。

1,760円

逃げない。

対話の力でチームは育つ！そこにいる誰もがワクワク話せるチームを作る！これで仕事は９割！初めての部下指導からプロジェクトマネジメント、組織活性まで、早稲田大学ビジネススクール、一般企業、地方自治体等で活躍の人気コーチがわかりやすく紹介！！

1,650円

リーダーのための！ファシリテーションスキル…

多様な文化背景や経験を持つメンバーに共通の基準を持たせ、コミットした目標に向けて協働させていく働き方を整理する。また、上司に求められる本来の課題である、部下やチームの力を引き出し、現場で成果を出せる人を育てる方法を丁寧に詳述する。

1,650円

令和上司のすすめー部下の力を引き出すは最高の仕事ー…

ミドルマネジメントは、組織内部へは革新を促し、また外部の人脈作りにより越境学習を先導するなど、組織内リーダーとして企業家的役割を担う。組織におけるミドルの役割を分析。 第1章　リーダーシップ研究における企業家的ミドル研究の位置づけ 第2章　企業家精神とミドル・マネジメントの接合 第3章　ネットワーク形成過程の行為主体とパワー 第4章　境界連結者としての企業家的ミドルの機能 第5章　企業家的ミドルのネットワーク・リーダーシップにおける信頼とパワー 第6章　企業家的ミドル育成基盤の社内ベンチャーの実態と課題 第7章　語りによるリーダーシップの開発と越境学習 補章　企業家的ミドルのパワーと信頼に関する探索的調査

3,520円

企業家的ミドルの探索…

失敗を恐れずにチャレンジする。たとえ失敗してもその学びを次の成功に転化する…「真のリーダーシップ」を獲得するために！リーダーシップを発揮するための「３つの力」、構想力、推進力、育成力。２０００人以上の現場リーダーの育成支援に携わり飛躍的な業績アップに貢献、組織変革を実現したリーダーシップ。

1,210円

リーダーシップで面白いほど結果が出る本…

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