リーダー行動カードを使って楽しみながらリーダーシップが「わかる」そして「できる」へ。わかるようでわかりにくいリーダーの行動を５０枚のカードにまとめ、つくってみよう自分流のリーダーシップ。

1,760円

つくってみよう！自分流リーダーシップ…

2,640円

国際コミュニケーションマネジメント入門…

オキシトシン、ドーパミン、セロトニン etc. はたらきがいは、ホルモンがつくる。 いつの時代も人材育成やチーム力の向上はホットなトピックです。 しかし、新しいチームビルディング手法や理論を試してみても、 なかなかうまくいかないという経験はありませんか？ 「コーチングをしているのにうまくいかない」 「何をやってもチームがまとまらない」 「サーベイを実施してもエンゲージメントが上がらない」 このようなフレーズに心当たりのある方は、 やり方がまちがっているのかもしれません。 実は、生命科学の理論を知れば、なぜうまくいかない のかを理解し、問題を解決することができるのです。 人材育成の原理・原則を根元から理解して、 効果的なチーム作りを目指しましょう。 【こんな人におすすめ】 ・組織・チーム作りに携わる方。中でも、部下の育成に悩みを抱えている方。 ・中小企業の経営者、人事の方。スタートアップの経営者など。 【著者紹介】 鈴木泰平（株式会社ワークハピネス） 理系大学で分子生物学やタンパク質工学、エピジェネティクスなど生命科学を幅広く学ぶ。 「研究者になりたい」という志を持って入学したが、研究室の風土が合わず挫折を経験する。 「人は場の雰囲気や風土に大きく影響される」ということを強く実感し、組織開発に興味を持つ。 自身のバックボーンである生命科学のナレッジを生かした人材育成・組織開発の手法を 開発、提供をする。自身の探求テーマは「生命の原理原則に 基づいた人材育成」「場に命を与える組織開発」 【目次】 Introduction これだけは知っておきたい生命科学の知識 Part 1　関係性を築く Chapter 1　信頼を高める Chapter 2　共感を高める Chapter 3　協力を強める Part 2　エネルギーを生み出す Chapter 4　モチベーション（やる気）を引き出す Chapter 5　生産性を高める Chapter 6　回復力を高める Part 3　イノベーションを起こす Chapter 7　思い込みを外す Chapter 8　創造性を発揮する Chapter 9　シナジーを起こす Part 4　健康的でナチュラルな組織作り Chapter 10　生命から学ぶ組織の作り方

1,848円

科学的に正しいチームメソッド30 メンバーが実力以上の力…

649円

人間集団における人望の研究…

◎人格の容認こそが人を無限に成長させる ◎使いにくい部化こそ使いなさい ◎欠点を指摘するな、長所を指摘しろ 「経営の神様」が伝えてきたリーダーにとって大切な63の教え。 これが本当に知りたかったリーダー論。 「熱意をもって、素直な心でやりなはれ」 “経営の神様”と呼ばれた、 パナソニックの創業者の言葉がいま、甦る！ 22年間、最も近くで教えを受けた、 最後の愛弟子が直に学んだ人づくりの真髄とは。 ＊＊＊＊＊＊＊＊ 松下幸之助の晩年二十三年間、 そのそばで仕事をし続けてきた私は、 多くのことを学んできましたが、 とりわけ松下幸之助の部下との接し方は 興味深いものでした。 その接し方は時には温かく、 時には峻烈をきわめました。 本書は、この松下幸之助の人材育成法、 リーダーにとって大切なことを、 私の実際の経験をベースに 現代のリーダーに読んでいただきやすいように、 まとめたものです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊ 序章 大切なこと 第1章 熱意の量 第2章 真理をつかむ 第3章 理念を示す 第4章 理想を掲げる 第5章 思いを伝える 第6章 思い切って任せる 第7章 長所に目を向ける 第8章 叱る、 ほめる 第9章 耳を傾ける 第10章 模範となる努力 第11章 人情の機微 第12章 人間の本質 序章 大切なこと 第1章 熱意の量 第2章 真理をつかむ 第3章 理念を示す 第4章 理想を掲げる 第5章 思いを伝える 第6章 思い切って任せる 第7章 長所に目を向ける 第8章 叱る、 ほめる 第9章 耳を傾ける 第10章 模範となる努力 第11章 人情の機微 第12章 人間の本質

1,320円

こんな時代だからこそ学びたい 松下幸之助のリーダー学…

今、組織論が注目を集めている。そのきっかけが、ベストセラーとなっている『ティール組織』（フレデリック・ラルー著、英治出版）である。ティール組織とは、「階層に頼らず、仲間との関係性で動く自主経営」「各メンバーが個人として全人格で仕事に向き合う全体性」「組織それ自体が生命と方向性を持っている存在目的」が特徴とされ、「進化型組織」と呼ばれる。 本書は、まさにティール組織を実現したといえる（株）日本レーザーの近藤宣之氏が、自社の組織運営を通して得た真に社員の自主性・当事者意識・モチベーションを高める経営手法を開陳する書である。 近藤氏は、債務超過に陥り、倒産寸前だった同社を一年で黒字化させ、二十五年間連続黒字を実現した。その根底には、「社員ファースト、お客様セカンド」「社員の上下関係なし」「営業ノルマなし」といった徹底的に社員を大切にする経営があった。その具体的な手法を公開し、次世代型組織の要諦を解説する。

1,650円

社員に任せるから会社は進化する…

心が凍る職場、温かな職場を、何が分けるのか。 職場の「感情」問題を多くの事例から解説します リモートワークの広がりで、さらに顕在化したのが職場の感情問題です。顔をつきあわせることのない日々は、働く人がそれぞれ何を感じ、どういう感情を抱いているかがお互いに認識しにくくなっています。そして、職場を構成する人々がどのような感情をもっているかが、生産性はもとより、仕事の質に大きく影響するのです。 では、何が働く人の感情を大きく動かすのか。人間関係、リーダーの資質、企業ブランド、仕事の内容、組織風土などさまざまな要因がありますが、それがどのように作用し、どういう状況をもたらすのか、どうすれば好転させられるのかを人事・組織コンサルタントとして、多くの企業を観察した著者が、さまざまな事例を紹介しながらわかりやすく解説します。 ・会議での発言者が少ない、メンバー間での悪い噂話が多い、みな「仕事のやらされ感」を抱く…… ・同僚に合うのが楽しみ、みんなが仕事を通じ成長している、チームに団結力がある…… あなたの職場は、どちらのタイプですか? 人事・組織コンサルタントとして、数多くの「職場」とそこで働く人たちを観察してきた著者が、自身で見聞きした具体例、また様々な組織や人間に関する研究成果を交え、ネガティブな感情に支配された職場、ポジティブな感情に満たされた職場の特徴を解説し、働きやすい環境を実現させるための方法を考えます。 働く人、すべてに参考になる内容が満載 ・雑談がなくなると「離職」が増える理由 ・年上部下、年下上司は、年齢差が小さいほど危険 ・感情的に有害な職場慣行は、受動喫煙と同等の死亡率 ・職場で「仕事以外」の話ができているかが重要 ・ハッピーな感情で働ける人の3つの条件 ・職場にとってハイパフォーマーより重要なムードメーカー ・少数の「斜に構えた人物」の与える大きな悪影響 ・働く人の感情を左右する5つの要素 ・職場で「笑い」が起きることの計り知れない効用 ほか 序章　なぜ、「職場の感情」がますます重要になるのか 第1章　リモートワークで浮き彫りになる職場の問題 第2章　ないがしろにされる職場の感情 第3章　ネガティブな感情が支配する職場 第4章　ポジティブな感情に満たされている職場 第5章　働く人の感情を左右する5つの要素 第6章　この感情をめぐる3つのパラドックス 終章　理想的な職場の「感情」論

1,760円

職場の「感情」論

課長に求められる「仕事のスキル」をまとめた1冊。 働き方改革、生産性アップが求められている中、現場で最も「変化のしわ寄せ」を受ける課長はどうしたらいいのか。 これからの時代に求められる新しい要素を盛り込んだ「課長の仕事術」を徹底解説します。新任課長はもちろん、課長を指導する上長の方にもお勧めです。

1,650円

課長の仕事術

2,420円

不確実な世界を確実に生きるーカネヴィンフレームワークへの…

失敗を恐れずにチャレンジする。たとえ失敗してもその学びを次の成功に転化する…「真のリーダーシップ」を獲得するために！リーダーシップを発揮するための「３つの力」、構想力、推進力、育成力。２０００人以上の現場リーダーの育成支援に携わり飛躍的な業績アップに貢献、組織変革を実現したリーダーシップ。

1,210円

リーダーシップで面白いほど結果が出る本…

鳥の目を持つ、学ぶ力をつける、自己成長力を高める、お互いを理解しあう、同じ方向を向く。著者自身の数々の失敗経験から編み出した、チームメンバーが自ら考え、課題を見つけ、解決するようになる「５つの要素」が効果的に身につく独自の手法を紹介。エースはいらない。チームで稼ぐ会社をつくる！成果が上がらず悩むすべてのリーダー必読の一冊。

1,650円

今いる仲間で「勝手に稼ぐチーム」をつくる…

優れたリーダーは良い習慣が9割！▼『そうか、君は課長になったのか。』をはじめ、著書が次々とベストセラーとなっている佐々木氏。なかでも彼のリーダーシップに対する考え方は、多くのビジネスマンから熱く支持されており、本書はまさに「人を動かすリーダーシップ」について図とイラストを豊富に用いて解説した決定版だ。▼◎働き者な部下ではなく、できの悪い部下に手間をかけよ▼◎部下を変えようと思うな。リーダーが変われ▼◎決断力よりも現実を正しくつかむ力を磨け▼●人事評価は少し甘めがちょうどいい▼◎部下からの反論や違和感を歓迎する器量をもて▼◎社外の人間と積極的につきあえ▼著者はいう。「リーダーにもっとも求められるのは『志』です」「良い習慣は才能を超えます」▼「チームとして優れた成果を残すためのリーダーの習慣」とは何か？　チームをまとめ上げ、数々の事業を成功に導いてきた著者のリーダーシップの真髄がわかる本。

880円

［図解］ 人を動かすリーダーに大切な40の習慣…

はじめて人を指導することになった、新任リーダーは、リーダーという役目を果たすために何を身につけていけばいいのだろうか。

1,650円

不安・苦手ゼロ！　人を使うのが上手な人のリーダー（上司）…

1,650円

リーダーを目醒めさせるキラー・クエスチョン…

本書では、組織文化論研究を経営学の体系のなかにおいて明確に位置づけ、経営学における組織文化論研究の重要性を再認識させると共に、これまでの組織文化論研究を社会と組織と個人（マクロとメゾとミクロ）との関係を同時的に分析するという方法によって理論的展開を試み、今後の組織文化論研究の方向性を示した。

3,410円

経営学における組織文化論の位置づけとその理論的展開…

リーダーにとって、「任せること」には、どんな意味があると、あなたは思いますか? □任せたくても、安心して任せられる人材がいない □自分でやったほうが早いし、うまくいく □失敗がこわくて、任せられない このような経験はないでしょうか? そんなあなたにお伝えしたいこと。 それが、「任せる覚悟」です。 「任せ方」ひとつで、メンバーは輝きだすでしょう。 「任せ方」ひとつで、能動的に動いてくれるでしょう。 「任せ方」ひとつで、イキイキと活躍してくれるでしょう。 多様性が求められるこれからの時代、「任せ方」は必須スキルと言っても過言ではありません! 本書は、その「任せる技術」をいかに体得していけばいいのかを、現場で起こりうる状況を想定しながら、確かなスキルが身につくような形式をとっています。 どんな声掛けをすればよいのか? どんなふうにメンバーと接すればいいのか? ご自身の置かれている状況と照らし合わせながら読み進めていくことで 「あなたと仕事ができてよかったです」 「あなたに任されたことが、人生の大きな転機となりました」 と、メンバーに数年後いわれるようなリーダとなることを意識した1冊です。 本書では、米国大手企業がこぞって研究するアンコンシャスバイアスにも着目! 「日本におけるアンコンシャスバイアスの第一人者」が、仕事を任せるときに起こりうる「アンコンシャスバイアス」の対処法も丁寧に解説しています! 第1章　メンバーに信頼される任せ方に必要なこと　 　1　「前・間・後」で最適な声がけをする 　2　「絶大なる信頼」を引き寄せる意識の持ち方 　3　「信頼」に応えたくなる心のメカニズム　他。 第2章　成長につながる任せ方【伝達と采配】 　6　非言語メッセージの発信力はあなどれない 　7　指示が伝わったかどうかの「確認」は効果的に 　8　「手戻り」のある任せ方をしていませんか？　他。 第3章　成長につながる任せ方【相談と支援】 　20　「いつでも相談して」が良くない理由 　21　報・連・相を受け取り損ねていませんか？ 　22　報・連・相をとりにいく　他。 第4章　成長につながる任せ方【評価とフォロー】 　33　「区切り」を伝えていますか？ 　34　任せた結果が変わる「プラスワンのひと言」 　35　「なぜそうなったのか？」の裏に責める気持ちはありませんか？　他。 第5章　リーダーのあり方〜任せる覚悟 　38　「丸投げ」になっていませんか？ 　39　「マイクロマネジメント」になっていませんか？ 　40　メンバーの不安感情への向き合い方　他。 第6章　「任せる」に影響を及ぼすアンコンシャスバイアス 　46　アンコンシャスバイアスとか？ 　47　「任せたら失敗するかも」というアンコンシャスバイアス 　48　「自分の指示通りでないとうまくいかない」というアンコンシャスバイアス　他。

1,650円

一流の仕事の「任せ方」全技術…

『マクロ組織論』『ミクロ組織論』『組織のメソドロジー』の3部から構成される 新しい組織論シリーズの2巻『ミクロ組織論』。 あえて組織をマクロ、ミクロ次元に分けて説明。組織分析については、科学哲学からのメソドロジーを加え 網羅的に組織研究をまとめるシリーズ。 組織行動に関して個人レベル、集団レベル、そして組織レベルとしてそれぞれの研究分野ならびに研究をまとめる。 組織行動の基本的構成デザインに基づいて構成されている。 ミクロ組織論が扱う理論分野をはじめ、組織の中の人間が「何によって、いかに行動するか」を意思決定の視点から、 概説する。 個人レベルからの組織行動（人間のパーソナリティ、組織社会化の問題、動機づけ（モチベーション））、 集団レベル（集団行動、リーダーシップ、コミュニケーション、コンフリクトとパワー）、 組織レベルの問題（職務のデザイン、組織開発・風土問題、人的資源）などについて説明する。 【執筆者】 高橋正泰、鄭 有希、竹内倫和、谷川智彦、中村暁子、伊藤真一、清宮 徹、増田 靖、福原康司、小林満男 序章　組織のミクロレベルへの第一歩 　1．組織の人間行動を理解するために 　2．組織の人間観の変遷 　3．人間行動の理解 　4．本書の構成 第1章　個人と組織の意思決定 　1．意思決定の意味 　2．制約された合理性とは何か 　3．意思決定のプロセスと意思決定のレベル 　4．事前合理性と事後合理性 第2章　パーソナリティ 　1．パーソナリティとは 　2．主要パーソナリティのフレームワーク 　3．パーソナリティと職業適性 第3章　組織社会化 　1．組織社会化とは 　2．内容的アプローチの研究 　3．過程的アプローチ 第4章　モチベーション 　1．モチベーションとは 　2．モチベーションの内容理論 　3．モチベーションの過程理論 第5章　集団行動とダイナミクス 　1．集団とは 　2．集団の基本的特性 　3．集団の意思決定を歪める要因 　4．集団のコミュニケーションとマネジメント 第6章　リーダーシップ 　1．リーダーシップとは 　2．特性アプローチ 　3．行動アプローチ 　4．コンティンジェンシーアプローチ 　5．カリスマ・変革型リーダーシップ 　6．リーダーシップと社会的構成主義 　7．リーダー・メンバー交換理論 　8．フォロワーシップ 第7章　組織コミュニケーション 　1．組織における日常性とコミュニケーション 　2．組織とディスコース 　3．組織のコミュニケーション問題 第8章　コンフリクトとパワー 　1．コンフリクト 　2．パワー 第9章　組織と職務のデザイン 　1．科学的管理と職務設計 　2．職務特性モデルと職務拡充 　3．ジョブ・クラフティング 第10章　組織の風土と開発 　1．組織の風土 　2．組織の開発 第11章　人的資源管理 　1．人的資源管理の概念 　2．キャリア開発 　3．雇用管理 　4．人事考課制度 　5．人的資源管理の多様化

2,530円

ミクロ組織論（2）

優秀な管理職はたくさんいる。彼らは手順に従って仕事を進め、期限を守り、部下をしっかり管理し、期待に応え、仕事を滞りなく進めることに力を注ぐ。だが、優秀な管理職は決して世の中を変えるリーダーではないのだ。 　傑出したリーダーは、まったく違う次元で仕事をする。彼らは‘優秀’であるだけでは満足しない。誰も開拓していない市場や先駆者になれる機会をつねに探し求め、大胆で野心的なアイデアを実現し、新しい時代を切り拓く。仕事をうまくこなすだけでなく、つねにより良い未来を目指して抜本的改革に取り組み、最終的には、まったく新しい仕事を創り出すのだ。 　率いるのが巨大なグローバル企業であれ、中小企業であれ、非政府組織（NGO）であれ、すでに定評あるCEOであれ、経験豊富な指導者であれ、なりたてホヤホヤのリーダーであれ、目指すところは同じだ。誰もが特別なことを成し遂げる人になりたい、特別なことを成し遂げるチームの一員でありたいと望むのだ。 　本書はビジネス、スポーツ、政治、宗教の世界で革新的な仕事をしてきたリーダーたちに着目する。そして彼らがどのようにして大胆なビジョンを描き、実現し、どのように独自のやり方で世界を変えたのかを明らかにしたい。 　長年リーダーとして研鑽を積みながら、周囲のリーダーたちをよく観察してきた。その結果、偉大なリーダーにはある種の共通パターンがあることに気がついた。わたしはそれを参考に、独自のリーダーシップのスタイルを作り上げた。公式のようなものだが、決してワンパターンな小手先のテクニックではない。この公式のようなメソッドのエッセンスを‘E5’と名付けた。E5は、ビジョンを描く(Envision)、伝える(Express)、奮い立たせる(Excite)、準備を整える(Enable)、実行する(Execute)というEから始まる五つの構成要素からなる。E5は革新的なリーダーシップの枠組みであり、言うなれば、カスタマイズ可能なレシピである。 　リーダーは重責を担っている。ビジョンを描いてチームメンバーの心をつかみ、そのビジョンを世の中で実現し、人を動かし、世の中に新しい風を起こすこと、そのために必要な手段・技術・支援を調達するのがリーダーの仕事だ。そして、革新的なリーダーが最終的に目指すのは、描いたビジョンに命を吹き込むことである。人は誰もが唯一無二の存在であり、違った能力を持っている。本書のメソッドを活用すれば、誰にもまねできない自分流のリーダーシップスタイルを作り上げることができるだろう。 　本書は理論研究ではなく、実践を目的としている。E5は確かに公式ではあるが、確固たる唯一の方法論ではない。同時代を生きる優れたリーダーたちからの学びを得る機会を本書が提供できれば幸いである。読者が自らの強みと経験を生かし、大きな夢を描き、その夢を実現することを願ってやまない。本書の‘E5’がリーダーとして革新的な仕事を成し遂げる助けになれば、望外の喜びである。

1,760円

型破りCEOが世界を歩いて学んだ　リーダー5つの黄金律…

「どのように働くのか」。「どう働けば幸せなのか」。男性が再点検してこそ「女性の働き方」も変わる！

1,980円

女性マネージャーの働き方改革2．0…

経営組織の特徴や基礎概念・構造と、組織運営の基本的テーマを明確にし、組織が抱える現代的課題と政策について理解できるよう解説。

2,640円

経営組織論第2版

今話題の「レジリエンス」。ゴールドマンサックスやロイヤルダッチシェルなどの海外企業では、以前よりレジリエンス研修がおこなわれてきた。昨今、日本でもこれに続く企業が増えている。レジリエンスを意訳すれば「打たれ強さ」と置き換えられる。そして「打たれ強さ」こそが、今後のリーダーシップのカギになる。時代が変わり、カリスマタイプではない人物が活躍するときがやってきたのだ。「また新しいスキルを身につけるのか……」と思われた方には朗報だが、レジリエンスは誰にでも本来備わっている力である。要は、あるものを磨くことが課題となる。本書では、レジリエンス・リーダーの特徴として5つの強みを設定し、現在活躍するリーダーらの赤裸々な告白を交えながら解説する。「レジリエンス・リーダーになるための必読書15冊」や「レジリエンス・リーダーの7つの習慣」など、すぐに活かせる便利なまとめつき。

1,100円

リーダーのための「レジリエンス」入門…

部下の時間を奪う、反対はしないが賛成もしない、口先だけで仕事をする、悪い情報を部下に教えない、希望を語らない、部下を子分扱いする…いい上司は能力より人格を磨く。マネジメントのプロが説く新しい時代のリーダーの条件。

1,518円

上司の「当たり前」をやめなさい…

「選ばれる職場づくり」こそ、最大の経営課題。人材をつなぎとめるものは、もはや報酬でも肩書でもない。組織行動学の第一人者がグローバルな研究から見出した「夢の組織」の大原則とはー。

1,980円

DREAM　WORKPLACE

第1章　仕事が遅くなりがちな部下には、「まちがい」を指摘しない 【優先順位がわからない】大事な仕事を後回しにする部下は、成果と実現度で考えさせる／【報告をしない】中間報告をダメ出しの場にせず、ポジティブな場に変える／【行動に移さない】口だけ部下には、失敗を許容して、まず行動させる　ほか 第2章　　仕事のミスが目立つに部下には、無駄にねぎらわない 【部下との関係が悪い】仕事を振るときは、「指示」ではなく「相談」に変える／【メンタルが弱い】落ち込んでいる部下には継続・改善・挑戦フレーズですぐに回復させる／【時間がありません！】「時間がない」が口グセの部下には、「何もしない」タイムを設けさせる／【部下の心が離れていく】謝罪案件はお客様の心配よりも部下のケアを最優先する／【結果が出ない】頑張っているのに結果の出ない部下には、自己有能感を満たしていく　ほか 第3章　トラブルを起こしがちな部下には正論を押しつけない 【反発しがちな年上部下】年上部下は頼られることで大きな戦力に生まれ変わる／【自分さえよければいい】他人ごとから自分ごとに視点を切り替えさせる　／【チャレンジしない】現状維持部下には、「挑戦しないことで評価が下がる」と伝える／【トラブルメーカー】「残念」「悲しい」気持ちを伝えることで悪いことをしてしまったと感じてもらう　ほか 第4章　周囲の目を気にする部下に対して、気を使わせない 【時短勤務を気にしている】時短勤務の部下には、生産性を高めれば、何も気にしない／【部下が産休に入る前に】部下が妊娠の報告をしてきたら、祝福する前に仕事に対する不安を聞く／【部下が育休に入る前に】部下が育休の申請をしてきたら、認める前に心配事を聞く／【部下がまとまった休みに入る前に】休みは仕事を整理するチャンス。業務改善の機会ととらえる　ほか

1,540円

どう伝えればわかってもらえるのか？　部下に届く 言葉がけ…

キヤノン電子を利益率１０％超の高収益企業へと成長させた酒巻社長の仕事力は「課長」時代に培われた。現場のリーダーであるこの時期に、自分を厳しく鍛えた人だけが、会社を率いる人へと成長できる。カリスマ社長が教える「自分と部下を加速度的に成長させる秘訣」とは？

682円

リーダーにとって大切なことは、すべて課長　時代に学べる…

「働かない」のには、スキルと覚悟が必要だーー VUCAと働き方改革の時代、 古い労働観からなかなか切り替えられないミドル世代は、 残業できない時代を、これからどう生きればいいのか? 人事のプロフェッショナルが贈る、 「ガラパゴス人材」にならないための 働き方の変革のヒント。 プロローグ「働かない」のにはスキルと覚悟が必要だ　　 　 第1章　なぜ「働かない技術」が必要か 第2章　ガラパゴス化する職場 第3章　ダラダラ職場が生まれる理由　　 　 第4章　「働きすぎる」ミドルの末路　　　　 第5章　「職場脳」からの脱却　　　　　　 第6章　残業できない時代をどう生きるか？　　 　　 エピローグ「働く技術」日本の組織ならではの強みを活かしつつ新しいステージへ

935円

働かない技術

「働きやすさ」や「チームワークの価値」を伝え続けるメディアが 自分たちで実践している、「次世代型チーム作り」の秘訣を伝授。 時間と場所に縛られない「自由な働き方」を実現させる 「オンラインコミュニケーション」の活用方法とはーー？ 「『ほぼ日』より、ずっと冒険的なんじゃないか。 チームプレイは、おもしろい。このおもしろさは、くせになる」 ーー糸井重里さん、推薦！ ●「チームワークの会社」でリーダーになった「チームを引っ張れない人」の奮闘劇 「チームワークあふれる社会を創る」という企業理念を掲げるサイボウズ。 その価値観を伝え、同社のブランドイメージ向上に大きく貢献してきたのが オウンドメディア「サイボウズ式」です。 「チームワークの会社」とも呼ばれる同社で編集長（＝リーダー）になった 藤村能光氏ですが、編集長になる前の彼はどちらかというと 「独りよがりな仕事ばかりしていた人」（本人談）だったそう。 そんな藤村氏はサイボウズの理念に触れ、「チームで仕事をする」ことの価値を痛感。 リーダーとして数々の失敗も経験しながら 「僕はチームを引っ張るのではなく、仲間が自由に働ける『仕組み』を作ろう」 と奮い立ちます。 ●時間と場所に縛られない「未来の働き方」を実現するチーム 社員が自由に働き方を選べるサイボウズでは、 リモートワーク中心で働いたり、複業をしたり、地方に住んだり、 働き方もチームに対するコミット度合いも、自然とバラバラになります。 そんな「自由な働き方」を守りつつ、「チームを強化する」にはどうしたらいいかーー。 藤村氏が出した答えは「オンラインコミュニケーション」を“フル活用”することでした。 「チームの目標をみんなが忘れてしまう」「会議での発言がかたよってしまう」 「新メンバーがなかなか馴染めない」「メンバーからアイデアが出てこない」 どのチームでも陥りがちなそんな悩みを、 藤村氏は「ツールを使った仕事の仕組み化」で解決していきました。 本書はサイボウズという「未来のチームのあり方」を模索する会社の中で 「自由なのにヒットを生むチーム」を作った藤村氏のノウハウを凝縮した本です。 メール中心から、Slackなどチーム内情報共有ツールが多彩になる中で起こる 「どのように円滑な情報共有をするか？」という課題を解決するヒントが溢れています。

1,650円

《働きやすさ》を考える　メディアが自ら実践する「未来のチ…

“働き方だけ改革"は失敗する。 全体最適化コンサルタントが見た、社員のやる気をなくさせる「9つの壁」の壊し方。 ◆働き方改革が叫ばれる中、現場の生産性向上を阻むものには、社員自身の働き方だけでなく「部門間や上司との溝」「過剰な管理やルールの縛り」「腑に落ちない会社の方針」など様々な要因がある。そういった要因を解決せず、ただ闇雲に働き方だけの改革を進めても、社員は本気でやろうという気にはならず取組みは失敗に終わる。ではこれらの生産性向上を阻む要因をどうやって解決していくのか? ◆たとえば、「仕事のやり方が個人商店的になっている」「情報が十分に共有されていない」「会話が無く皆バラバラである」--そんな職場に、コミュニケーションの機会を増やしたり、社内のイベントを行ったりしてみるが、結局効果は続かず何も変わらなかったという声は多い。著者は、こうした職場では、議論や対話を通じて「共通の課題や目的を見つけ、そこに向けて全員で解決していく」という取り組みが有効だという。 ◆本企画は、経営層から現場まで、これまで多くの当事者たちの本音を聞いてきた筆者の経験をヒントに、職場で働く人々の前に立ちはだかる「9つの壁」を掲げながら、それぞれの壁を壊していくための改革術をストーリー形式で説いていくもの。 第1章　人間関係の壁 第2章　職場一体感の壁 第3章　上司との壁 第4章　部門間の壁 第5章　経営と現場の壁 第6章　改革の壁 第7章　自分という壁

1,760円

「組織の壁」の壊し方…

大手人材開発会社の元人事部長で、現人事コンサルタント。今まで誰も語らなかった、ホンモノの管理職論。

1,430円

人事屋が本音で語る管理職に伝えたい47の言葉…

実践で使い込んだ成果を生むための１３の武器。

2,200円

リーダーに贈る「必勝の戦略」…

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