Chapter 1　自分を理解する ［01］自分を受け入れることから始めよう ［02］自分のポジティブな特徴を把握しよう ［03］テクニックは誰にでも身につけられる Chapter 2　人をやる気にする ［04］やる気のメカニズム ［05］人をやる気にさせるには ［06］自信をもってもらおう Chapter 3　人をコーチする ［07］コーチング心理学 ［08］コーチングに必要な三つのスキル ［09］コーチングのモデル Chapter 4　障害を理解する ［10］精神的な問題を抱えた人を理解する ［11］発達的な問題を抱えた人を理解する ［12］パーソナリティに問題を抱えた人を理解する Chapter 5　人をリードする ［13］リーダーとして認められるには ［14］リーダーシップにはスタイルがある ［15］チーム活動を促進する Chapter 6　チームを作る ［16］チームにするには ［17］チームを一丸にするために ［18］チームを組織化するために Chapter 7　チームで議論をする ［19］長所を活かして役立てる ［20］話し合えるチームを編成する ［21］ディスカッションを構築する Chapter 8　部下が動く ［22］組織との一体感 ［23］組織人を育てる ［24］メンタルを気遣う Chapter 9　組織を管理する ［25］部下をうまく管理するには ［26］部下の心をつかむ ［27］部下の貢献を引き出す

1,980円

心をつかめば人は動く…

大学における就業前教育プログラムをオムニバス形式で集約。 第1部・概説編では、現代の企業組織と労働を理解するための、理論的フレームワークや歴史的な前提について解説。 第2部・事例編では、各産業分野の代表的な企業ごとに、 企業活動や人的資源管理についての臨場感あふれる事例を紹介する。 【執筆者】 時井 聰（第1章）、田島博実（第2、3、8章）、牛島 仁（第4章）、菅野雅子（第5章）、高橋敏夫（第6章）、 野口恭平（第7章）、中曽根高志（第9章）、小島啓克（第10章）、手計将美（第11章） 第1部　概説編 　第1章　労働とは何か 　　1 働く目的とは何か　/　2 働くことの本質・意義とは何か 　　/　3 労働にみられる疎外とその変容　/　4 現代社会における労働 　第2章　経済社会の変動と雇用システム 　　1 産業社会の変動と日本の経済成長　/　2 産業構造・職業構造の変化とその意味 　　/　3 日本型雇用システムの形成・普及・変容　/　4 まとめ 　第3章　現代企業の組織改革 　　1 組織問題をとらえるフレームワークー官僚組織論　/　2 日本企業における組織問題 　　/　3 組織改革（1）組織のフラット化　/　4 組織改革（2）プロジェクト・チームの活用 　　/　5 まとめ 　第4章　企業と人材評価 　　1 人材評価のための目的　/　2 人事考課の形態およびその具体的な方法 　　/　3 人事考課における課題　/　4 経営環境や時代の変化と人材評価 　　/　5 人材評価の今後：より良い評価には何が必要か 　第5章　女性の働き方と職業キャリア 　　1 女性の職業キャリアを考える視点　/　2 企業における男女格差の状況 　　/　3 女性の継続就業を推進する企業の取り組み　/　4 女性の職業選択 　　/　5 早期離職の現状と対応 第2部　事例編 　第6章　電機メーカー：ソニー 　　1 電機業界と経営環境の変化、企業の課題　/　2 創業の理念と成長期の出来事 　　/　3 組織、人材に対する考え方と施策　/　4 研究開発志向のカルチャーとその実践 　　/　5 ソニーでの経験とメッセージ 　第7章　自動車メーカー：日産自動車 　　1 自動車業界の動向　/　2 日産自動車の経営理念とその特徴、ブランド戦略展開 　　/　3 日産の人材開発の特徴点　/　4 求められる人財像とその能力 　第8章　小売業：総合スーパーA社 　　1 小売業の特徴と発展プロセス　/　2 小売業の使命と事業展開、経営体制の改革 　　/　3 人材に対する考え方と採用（新卒者を中心に）　/　4 キャリア支援と人的資源管理 　第9章　メディア産業：フジテレビ 　　1 放送業界を取り巻く現状　/　2 フジテレビの経営理念と事業展開 　　/　3 フジテレビの人的資源管理の特徴　/　4 求める人材像 　第10章　介護サービス：ニチイ学館 　　1 介護業界の動向　/　2 ニチイ学館の沿革・経営理念と事業基本戦略 　　/　3 人的資源管理の特徴点と求める人材像 　第11章　情報サービス産業 　　1 情報サービス産業の概況　/　2 情報システム構築・運用の仕事　/　3 情報サービス産業の人材 　　/　4 人的資源管理の特徴　/　5 求める人材像 索 引

2,640円

現代の企業組織と人間（2）…

〇「年商30億円の壁」を超えられずに伸び悩んでいる会社、そして経営者は多い。エースで4番の社長が会社全体に目が行き届かなくなることに気づかないのも一因だ。 〇本書は、年商30億円を超えるためにはどのような取組みを行っていけばよいのか、そのノウハウをお伝えする本。 〇本書では、年商30億円の壁を超える組織づくりの手順とノウハウを、実際に年商30億円を超えた企業事例とインタビューを交えながら解説。

1,650円

年商30億円の限界突破　3つの鉄則　 エースで4番社長か…

オキシトシン、ドーパミン、セロトニン etc. はたらきがいは、ホルモンがつくる。 いつの時代も人材育成やチーム力の向上はホットなトピックです。 しかし、新しいチームビルディング手法や理論を試してみても、 なかなかうまくいかないという経験はありませんか？ 「コーチングをしているのにうまくいかない」 「何をやってもチームがまとまらない」 「サーベイを実施してもエンゲージメントが上がらない」 このようなフレーズに心当たりのある方は、 やり方がまちがっているのかもしれません。 実は、生命科学の理論を知れば、なぜうまくいかない のかを理解し、問題を解決することができるのです。 人材育成の原理・原則を根元から理解して、 効果的なチーム作りを目指しましょう。 【こんな人におすすめ】 ・組織・チーム作りに携わる方。中でも、部下の育成に悩みを抱えている方。 ・中小企業の経営者、人事の方。スタートアップの経営者など。 【著者紹介】 鈴木泰平（株式会社ワークハピネス） 理系大学で分子生物学やタンパク質工学、エピジェネティクスなど生命科学を幅広く学ぶ。 「研究者になりたい」という志を持って入学したが、研究室の風土が合わず挫折を経験する。 「人は場の雰囲気や風土に大きく影響される」ということを強く実感し、組織開発に興味を持つ。 自身のバックボーンである生命科学のナレッジを生かした人材育成・組織開発の手法を 開発、提供をする。自身の探求テーマは「生命の原理原則に 基づいた人材育成」「場に命を与える組織開発」 【目次】 Introduction これだけは知っておきたい生命科学の知識 Part 1　関係性を築く Chapter 1　信頼を高める Chapter 2　共感を高める Chapter 3　協力を強める Part 2　エネルギーを生み出す Chapter 4　モチベーション（やる気）を引き出す Chapter 5　生産性を高める Chapter 6　回復力を高める Part 3　イノベーションを起こす Chapter 7　思い込みを外す Chapter 8　創造性を発揮する Chapter 9　シナジーを起こす Part 4　健康的でナチュラルな組織作り Chapter 10　生命から学ぶ組織の作り方

1,848円

科学的に正しいチームメソッド30 メンバーが実力以上の力…

リーダーだからといって、偉ぶる必要も、余計なプレッシャーを感じる必要もありません。ただし、そこにはスポーツや武道などと同様に「コツ」があります。その「コツ」さえつかめば、リーダーになることはそれほど難しいことではないのです。話題のベストセラーのエッセンスがイラスト＆図解でよくわかる。

1,320円

図解 99%の人がしていない たった1%のリーダーのコツ…

●買えるモノはすべて買え。 ●メールに礼儀不要。「ひと言で即レス」だ。 ●結婚しても女の子と遊び続ける。 ●500円ランチしているヤツに人は集まらない。 あまたの事業を成功させてきた男、堀江貴文。 実現できたのは、莫大な資金や、特殊な才能があったからではない。 ただ、好きなことに「没頭」してきたからだ！ あえてレールから外れよ。 3歳児の気持ちで、のめり込め。 常識とか世間体なんか、ぜんぶ無視だ。 「自分の人生を取り戻す」ための、41の行動スキルを伝授する。 ホリエモン流「生き方改革」の決定版！ ●買えるモノはすべて買え。 ●メールに礼儀不要。「ひと言で即レス」だ。 ●結婚しても女の子と遊び続ける。 ●500円ランチしているヤツに人は集まらない。 あまたの事業を成功させてきた男、堀江貴文。 実現できたのは、莫大な資金や、特殊な才能があったからではない。 ただ、好きなことに「没頭」してきたからだ！ あえてレールから外れよ。 3歳児の気持ちで、のめり込め。 常識とか世間体なんか、ぜんぶ無視だ。 「自分の人生を取り戻す」ための、41の行動スキルを伝授する。 ホリエモン流「生き方改革」の決定版！

1,540円

非常識に生きる

“目標達成を優先しすぎて部下育成ができていない”“マネジメントに時間を割きすぎて自分の業務が滞っている”“部下とのコミュニケーション方法がわからない”…１回３分間の対話で、行動が変わる。書き込みながらマネジメントの悩みを解決。

1,870円

部下と自分の成長が加速する コーチングノート (コーチ・…

ここ数年、ビジネス書ジャンルで「質問力」の重要性を指摘する本がトレンドになっていますが、日本をはじめとする東アジアの人々のコミュニケーションでいちばん問題なのは、「質問への答え方を知らない」ことです。 現実のビジネスの世界では、「質問が訊いていることに直接答える」だけではダメで、「より相手に満足してもらい、自分を強力にアピールできる」答え方をするべきなのです。 本書では、その実践的なテクニックを紹介します。 ◎答え方の基本や戦術そのものにフォーカスした初めての書籍です。 ◎日本語に限らずどの言語でも使える「答え方のノウハウ」です。 「あの時、こう言えばよかった」 「なぜあんなふうに返答してしまったんだろう」…… そんな “話すコミュニケーション” に悩んでいるビジネスパーソン必携。

1,760円

答え方が人生を変える…

グローバル化・専門家化などが進む中で重要性の増す組織・スタッフ管理などのイシューをピックアップ。関連分野も含めたこれまでの研究成果を、新進気鋭の研究者たちがコンパクトに整理。

3,300円

組織論レビュー（1）

体育科教育学の立場で、社会的課題の解決法を試みる。個人として、また組織の中でハイパフォーマンスを発揮することが求められることがある。本書では、この立場で得られた研究知見をこの課題に応用し、その解決法を提示する。 第1章　体育科教育学とは 第2章　リアルな声を聴く　座談会 第3章　自分自身のパフォーマンス編ー若手がはまりやすい落とし穴ー 第4章　チーム内のパフォーマンス編 第5章　組織を運営する立場のパフォーマンス編ー個と全体のバランス感覚を身に付けるー 第6章　絶えずおとずれるピンチ編ーどの立場でも起こるピンチを学びに！- 第7章　体育科教育学で解決できなかったこと

1,760円

ビジネスのハイパフォーマンスは「体育」が教えてくれる！…

エグゼクティブとしてのマインド＆スキルが超実践的に学べる！「決断」に対する心構えは？ぶれない「軸」を持つには？やる気のない幹部を奮起させるには？年上の取締役とどう付き合うか？社内を一つにまとめるには何が必要か？経営者に捧げる、エグゼクティブ・コーチングの決定版。

1,540円

エグゼクティブ・コーチング入門…

誰でも、自分らしく、プロジェクトで“リーダーシップ”を発揮できる！！プロジェクトマネジメントに役立つ一冊。

1,870円

プロジェクトリーダー　実践教本…

10万部突破『できるリーダーは、これしかやらない』著者、最新刊! 　 「部下の指導が苦手」なリーダーに捧ぐ、 繊細で内向的でも結果が出る画期的リーダー論!

1,650円

できるリーダーは「命令しない」「教えない」…

ビジネスの答えが見えない現代。上司はいかに孤独と向き合い、しかし心折れることなく使命に答えていくべきか。現代のビジネスパーソンの悩みに答え続けてきた著者による「上司学」の集大成。

990円

決定版 上司の心得

コーチングの第一人者・本間正人氏がチームを思い通りに動かす35の「コミュニケーションのコツ」を明快コーチ！　図解をふんだんに駆使した丁寧な解説で忙しいビジネスマンに最適の1冊！「リモート時代のコミニュニケーションの鉄則」も多数収録の最新版！

1,430円

図解決定版　リモート即対応！コーチングの「基本」が身につ…

「シンプルな仮説」がチームを一つにする！　成果を生む！ ◎「あれもこれも」ではなく「1つ」に ◎花王を変えた「想像力」とは？ ◎「いきなり情報収集」はNG ◎「これからどうなる?」と問いかけよ ◎ 会議を「仮説検証の場」にする ◎ 1ヶ月後、1年後、10 年後を思い描く 花王で生まれ、著者が改良を重ねた「課題解決メソッド」をすべて公開！

847円

最高のリーダーは、この「仮説」でチームを動かす…

◆強いチームが仕事をおもしろくする ◆一人ではつくり出せない変化をつくる ◆多様な意見が、新しい切り口をもたらす 企業は製品をどうつくるか（how to make）から、何をつくるか（what to make）に変化してからだいぶたつ。今日では、さらに進んで「どう変えるか」（how to change）が最大の課題となっている。環境条件が激しく変化する時代には、強いものが生き残るのではなく、環境変化に対応できたものが生き残るからだ。 どうやって変化にすばやく適応していくのか、という問いに、リーダーが答えをもっているとは限らない。そもそも、問題が複雑になると、組織の責任者がいつもリーダーとしてふさわしいとは限らず、問題ごと、問題解決のステップごとに違う人をリーダーとしたほうが効率がよい場合も生じる。このような複雑な問題に取り組む際にとられる方法の一つが、チームによる解決である。 しかし、いろいろな専門家を問題解決に向けて努力させ、一定期間のうちに、ひとつの結論を出すのは簡単なことではない。そこでは、「仕事を通して成長する仕掛け」が絶対に必要であり、「勝っても負けても一試合ごとに強くなるチーム」の存在が不可欠である。ここに、チームをつくる力、チームビルディングの技術が求められる。 本書では、「仕事は大変だが、おもしろい」と感じる人がふえ、行動に変化が生まれること、協力して仕事をする組織文化を生み出すこと、失敗からも多くを学び、チームで問題解決に取り組むことをめざす方法を具体的、詳細に解説する。 目　　次 1 なぜ本格的なチームが必要となるのか 従来と同じ方法は続けられない／複雑な問題の解決にはチームが必要になる／チームワークは活動でつくるもの／どのように変えたいか、はっきりした目標が必要／人を育てなければチームの意味がない 2 どうすれば本格的なチームがつくれるか 三つの局面を経てチームはでき上がる／メンバー集めは多様性と異質性がカギ／わくわく度の高い目標を掲げよう／チームを動かすには手順の合意が大切／新しい発見を生む行動ルールを定める／「発見」をもとに軌道修正を行なう 1 なぜ本格的なチームが必要となるのか 従来と同じ方法は続けられない／複雑な問題の解決にはチームが必要になる／チームワークは活動でつくるもの／どのように変えたいか、はっきりした目標が必要／人を育てなければチームの意味がない 2 どうすれば本格的なチームがつくれるか 三つの局面を経てチームはでき上がる／メンバー集めは多様性と異質性がカギ／わくわく度の高い目標を掲げよう／チームを動かすには手順の合意が大切／新しい発見を生む行動ルールを定める／「発見」をもとに軌道修正を行なう 3 どうすれば人を育てるチームになるのか 経験と理論をつなぐ仕掛けを考える／活動を振り返って「Ah-Ha」を整理する／負けたときのほうがよく育つ／決めつけずに期待して鍛えよう／チームの責任はロールモデルの提供／一皮むける体験の機会をつくる

1,650円

改訂　チームビルディングの技術…

心理術は、良好な人間関係を築くための最強ツールです。 相手の本音を見抜く、自分の思い通りに操る、苦手な人を攻略する…etc. 本書では、仕事や人付き合いの悩みを瞬時に解決する、即効性の高い心理テクニックを200以上収録しています。 【目次】 第1章：相手のホンネを見抜く心理術 第2章：相手を思い通りに操る心理術 第3章：苦手な相手を攻略する心理術 第4章：相手に好印象を与える心理術 第5章：感情をコントロールする心理術 付録：日常に潜む「心理法則」事典

1,100円

10秒で相手を見抜く＆操る　心理術サクッとノート…

より高い成果をあげ得るビジョンや目標を語り、プレイングマネジャーとしての立場もこなす、新しいマネジャー像に迫る！実際のマネジメントのプロセスに沿った構成で、ストーリー性をもたせ、見開き図解でわかりやすい構成！即実践に活用できるよう、フォーマットやチェックリスト等を多く取り上げ、巻末にはマネジメント用語集も掲載。

1,870円

マネジャーの教科書

シミュレーション・ゲームのように 目の前の問題を解いていくだけで、 いつのまにか 仕事のスキルが身につく！ 最強の問題解決トレーニング 問題発見力・意思決定力・分析力・洞察力・対人スキル……。 仕事で本当に求められるさまざまな能力を引き出そう！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー インバスケット思考とは？ インバスケットの解き方 多摩洋菓子（株）について／青山みあが置かれている状況 登場人物紹介・人物相関図 プロローグ 案件01「急にいけなくなりました」 案件02「お客様が喜ぶことをしただけなのに……」 案件03「え?　あなたが店長……?」 案件04「ライバル店出現?」 案件05「不公平です!」 案件06「重要?　緊急?　掃除道具の発注」 案件07「あの、実は……なんでもないです」 案件08「どうなっているの?　あなたのお店!!」 案件09「本社指定商品が売れない」 案件10「私、お休みいりません」 案件11「見ちゃいました。お店の商品を持って帰るの」 案件12「私の場所よ!」 案件13「私に任せてください」 案件14「すぐに報告せよ!!」 案件15「夜間工事します」 案件16「娘を辞めさせます。だって経営不振でしょ」 案件17「予算がないから仕方ない」 案件18「店長、トナカイはどうでしょう?」 案件19「早く引き取ってください」 案件20「ケーキが……ケーキが……」 インバスケットで伸ばせる主な能力　コミュニケーション編 インバスケットで伸ばせる主な能力　組織運営編 エピローグ

1,100円

図解　究極の判断力を身につける　インバスケット思考…

リーダーにとって、「任せること」には、どんな意味があると、あなたは思いますか? □任せたくても、安心して任せられる人材がいない □自分でやったほうが早いし、うまくいく □失敗がこわくて、任せられない このような経験はないでしょうか? そんなあなたにお伝えしたいこと。 それが、「任せる覚悟」です。 「任せ方」ひとつで、メンバーは輝きだすでしょう。 「任せ方」ひとつで、能動的に動いてくれるでしょう。 「任せ方」ひとつで、イキイキと活躍してくれるでしょう。 多様性が求められるこれからの時代、「任せ方」は必須スキルと言っても過言ではありません! 本書は、その「任せる技術」をいかに体得していけばいいのかを、現場で起こりうる状況を想定しながら、確かなスキルが身につくような形式をとっています。 どんな声掛けをすればよいのか? どんなふうにメンバーと接すればいいのか? ご自身の置かれている状況と照らし合わせながら読み進めていくことで 「あなたと仕事ができてよかったです」 「あなたに任されたことが、人生の大きな転機となりました」 と、メンバーに数年後いわれるようなリーダとなることを意識した1冊です。 本書では、米国大手企業がこぞって研究するアンコンシャスバイアスにも着目! 「日本におけるアンコンシャスバイアスの第一人者」が、仕事を任せるときに起こりうる「アンコンシャスバイアス」の対処法も丁寧に解説しています! 第1章　メンバーに信頼される任せ方に必要なこと　 　1　「前・間・後」で最適な声がけをする 　2　「絶大なる信頼」を引き寄せる意識の持ち方 　3　「信頼」に応えたくなる心のメカニズム　他。 第2章　成長につながる任せ方【伝達と采配】 　6　非言語メッセージの発信力はあなどれない 　7　指示が伝わったかどうかの「確認」は効果的に 　8　「手戻り」のある任せ方をしていませんか？　他。 第3章　成長につながる任せ方【相談と支援】 　20　「いつでも相談して」が良くない理由 　21　報・連・相を受け取り損ねていませんか？ 　22　報・連・相をとりにいく　他。 第4章　成長につながる任せ方【評価とフォロー】 　33　「区切り」を伝えていますか？ 　34　任せた結果が変わる「プラスワンのひと言」 　35　「なぜそうなったのか？」の裏に責める気持ちはありませんか？　他。 第5章　リーダーのあり方〜任せる覚悟 　38　「丸投げ」になっていませんか？ 　39　「マイクロマネジメント」になっていませんか？ 　40　メンバーの不安感情への向き合い方　他。 第6章　「任せる」に影響を及ぼすアンコンシャスバイアス 　46　アンコンシャスバイアスとか？ 　47　「任せたら失敗するかも」というアンコンシャスバイアス 　48　「自分の指示通りでないとうまくいかない」というアンコンシャスバイアス　他。

1,650円

一流の仕事の「任せ方」全技術…

3,520円

組織の解釈学

４年間に及ぶ研究成果と活用事例を反映した改訂。適用領域を「新規業務への対応」と「現状打破」に整理。「ＱＣストーリーの選定手順」を新規に提案。ステップ名称の変更、事例の全面新規改訂。Ｑ＆Ａ，付録を新たに増補。

2,420円

QCサークルのための課題達成型QCストーリー改訂第3版…

リーダー、特にプレイングマネージャーは苛酷な仕事です。 上司と部下の間で板挟み。そして何より、マネージャーでありながら、プレーヤーとしても成果をあげなければなりません。 　日々、いくら時間があっても足りないと感じ、仕事に追われているのではないでしょうか? そんな激務のリーダーに向けて、仕事が速くなる50項目の習慣をご用意しました。 誰でもマネしやすく、すぐに実行できるものばかりです。 　著者は現在5つの仕事をしています。 建設会社の総務経理、大原簿記専門学校の簿記講師、大学の非常勤講師、セミナー講師、そして税理士。 5つの仕事をこなすには、メインである建設会社の仕事を定時で終わらせなければなりません。　 ここで残業してしまうと、ほかの仕事にシワ寄せがきて、睡眠時間もなくなってしまうのです。 5時に会社を出るためには、仕事を速く処理しなければなりません。 著者自身が、1分でも1秒でも仕事を速くするための方法を、日々研究し実践して習慣化しているのです。 　著者が実践している「仕事が速いリーダーの習慣」と、過去の著者がしてしまっていたことや、同業他社、税理士の顧問先などから聞いた「仕事が遅いリーダーの習慣」を比較しながら、残業しないで済む仕事のやり方を学べます。 　【目次】 第1章　チームマネジメント 編 第2章　日常生活・環境 編 第3章　部下とのコミュニケーション 編 第4章　上司とのコミュニケーション 編 第5章　報連相・ミーティング 編 第6章　仕事のやり方・段取り 編 第7章　自己啓発 編

1,650円

仕事が「速いリーダー」と「遅いリーダー」の習慣…

転校、引越し、転職など、人生における大きな変化を求めるとき、私たちは少なからず「環境を変える」という選択を考えるものです。実際に、著者も何度も環境を変えていきましたが、一向に自分を変えられず、人生が上向くこともありませんでした。数多くの失敗を経て、寺田さんは環境の変化よりも大事なことに気づきます。それは、自分自身との向き合い方を変えること、そして、新たな環境で出会う人からの言葉の受け取り方を変えることでした。この本では、女優からMCに転身した著者による、「自分を変えるための思考転換」と「自分を変えるきっかけになった『話し方』のノウハウ」をお伝えしていきます。

1,628円

自分を変える話し方

275円

強いチームをつくる！キーワードは「心理的安全性」…

「向いてない! 」と思う人でも大丈夫。 リーダーに資質は不要です。 29歳で部下100人を率いた著者が贈る 「上司の入門書」。 部下から信頼されて、のびのび成長させるヒントが満載。 さあ、今日から実践してみましょう。 ●チームの雰囲気がモヤモヤ沈滞、部下に話しかけるのもちょっとビクビク、 チームの業績がショボショボ続き……リーダーのこうした悩みを解決します! ●管理職になった著者が、経験を通じて得た管理職の心がまえと、 独自のマネージメント論をやさしくまとめた1冊です。 ●チームが変わることで、組織力が強くなり、 結果として「売れるチーム」に変わっていきます。 ●「管理する」「ついてこさせる」色が強い男性著者のリーダー論に対して、 本書は、部下を「育てる」「自信をもたせて結果を出させる」 といった面を強く出しています。女性リーダーにも腹落ちできる内容です。 ●コミュニケーション力の高さ、共感力、 こまやかさを生かしたリーダーが求められる時代の必読書です。

880円

「向いてない! 」と思う人でもリーダーになれる52のヒン…

5,170円

ダイバシティ・マネジメント…

成長企業が競って「ヒト」に注力しはじめた。気鋭の組織人事コンサルタントが語る新しい組織論とリーダーの仕事。

935円

すべての組織は変えられる…

部下、同僚、上司、チーム…今すぐ全方位が回り始める３８のコツ。

1,540円

女性リーダーのための！感情マネジメントスキル…

このサイトのデータは 2025/09/15 11:53:25 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。