はじめて人を指導することになった、新任リーダーは、リーダーという役目を果たすために何を身につけていけばいいのだろうか。

1,650円

不安・苦手ゼロ！　人を使うのが上手な人のリーダー（上司）…

あなたは今、どんな人生を送っていますか? Q この瞬間を幸せな時間にするために、何を優先して生きればいいか。 Q 人生がうまくいっている人は、どういうことを感じ、考え、行動しているのか。 Q どんなあり方が、幸せと不幸せを分けるのか。 ーー社会が大きな転換点を迎え、生き方に迷う人が増えている今、 あなたの現在地がどこか、このままいくとどうなるかが、浮き彫りになる。 お金の不安を抱いたとき、 人間関係に苦しんでいるとき、 今のまま働き続けていいのか悩んだとき、 人生の岐路に立ったとき、 元気と勇気を与えてくれる! ベストセラー作家による「人生大逆転する」ミニコーチング

770円

本田健の人生を変える1分間コーチング…

組織デザインへの応用が期待される理論を体系的に解析したA章、それを用いて日本企業への事例研究を行ったB章という立体的な構成となっており、理論と実業をつなぐ、画期的な専門書が誕生しました。経済学の専門知識と現実の企業組織についての実務的知見の両方を備えた著者ならではの精緻で明晰な分析。組織の研究者や企業の経営企画、コンサルタントの方におすすめです。 ヒロ・ニイハラは実際のビジネスケースを組織の経済学の観点から解釈するワールドリーダーである。 彼の分析結果をぜひ翻訳で読んでみたい。 ーーロバート・ギボンズ（MIT経済学部教授兼スローン経営大学院特別教授） 組織の経済学の長年の同志が最先端の理論を 統一的視座で整理し現場組織のカオスに切り込む書。 ーー伊藤秀史（早稲田大学大学院経営管理研究科教授） アカデミックな科学性を持って現代の経営を語るには、先端的な経済学の言語領域が必要であり、本書によって、我が国の経営リーダーたちが経営面の経済学のリテラシーを世界並みに高めることを期待している。組織の経済、組織の能力の壁が長年の日本企業不振の真因であり、組織の経済学は、私にとっても最近の経営論における最関心事項である。本書を経営者、ビジネスパースンにこそ読んでもらいたい。　　 ーー冨山和彦（経営共創基盤CEO） 組織の経済学の理論と日本企業などの実例がしっかりつながっていて、組織の経済学を教える際に役に立つだろうと思う。 小島 武仁（東京大学経済学部教授）

4,180円

組織の経済学のフロンティアと日本の企業組織…

すべてを“簡潔・明快”にーー 花王で開発され、著者が独自の改良を重ねた 「課題解決メソッド」を初公開！ 優秀なリーダーとは、どのような存在でしょうか。 それは「仕事をシンプルにする力」がある人のことです。 この現代の複雑なビジネス環境の中で、 本当にやるべきことを見極め、仕事を絞り込み、 部下に明確な指示を与えてチームを成功に導くーー。 これができるリーダーが結果を出し続けるのです。--著者 ◎会社の「問題」と、自分の「課題」を混同するな ◎仕事を「より少なく、しかしより良く」するのがリーダーの役目 ◎「優先順位」だけでなく「劣後順位」も明確に決める ◎会議、段取り、情報共有……生産的な「職場のルール」 ◎5つのタイプ別ーーシンプルかつ効果的な部下指導法 あなたのチームを変える！ 最短距離で結果を出す「選択と集中」マネジメント法

1,540円

最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする…

現在までの組織論の主要モデルとその方法論を分析し、オープン・システムとしての組織ー市場関係の独自の理論を提唱する。40年読み継がれる組織論の古典的ロングセラー。本人の追加テキストを加えた新装版。

4,400円

組織と市場

8万部のベストセラー『ダークサイド・スキル』木村尚敬氏と 「40歳定年制」柳川範之東大教授による最新作！ 先の見えない時代、「管理職」に求められる役割も変わりつつある。 従来からある「マネジャー」としての仕事に加えて 「リーダー」としてリスクをとった意思決定を自ら行い、 ときには一級の「プレイヤー」として最前線に立つことも要求される。 旧来型の管理職として時代に取り残されるか、 新時代のリーダーとして道を切り開くか。 本書では、その2つを対比しつつ、新しい時代の「管理職に求められる条件」を描き出す。 ○時代に取り残される「旧来型」オッサン管理職 ー情報がないから判断できない ー自部門に不利な決断ができない ー意思決定を自分の仕事だと思っていない。責任をとらない ー「リスクを減らす」ことが自分の役割だと思っている ー会社にしがみつく ○2020年代に生き残る管理職への道 ー20代、30代の友達をつくれ ー現役感を手放すな ームカつく奴を使いこなせ ーチームの羅針盤をつくれ ーブライトサイド・スキルを磨け Part1　マインドセットをアップデートせよ 捨てられる思考1　情報がないから判断できない 捨てられる思考2　自部門に不利な決断はできない 捨てられる思考3　なんで中間管理職の私が決めるの？ 捨てられる思考4　リスクを減らすのが自分の仕事だ 捨てられる思考5　結局、会社にしがみついたほうがいい まとめ1　経営アジェンダの変化とリーダーの役割 まとめ2「会社に縛られない」スキルを持って、自社で活躍する Part2　アクションをアップデートせよ　 生き残る管理職への道1　20代・30代の友達を作れ 生き残る管理職への道2　現役感を手放すな 生き残る管理職への道3　ムカつく奴をチームに入れろ 生き残る管理職への道4　チームの羅針盤を作れ 生き残る管理職への道5　ブライトサイド・スキルを磨け まとめ3　ゲリラ戦を戦い抜くリーダーシップ まとめ4　リーダーシップ力と組織能力のアップデート

1,760円

管理職失格

素質や経験、実績なんて関係なかった！「リーダーなんて向いていない」等身大のあなたがチームをまとめるちょっとしたコツ。難しい理論や言葉など知らなくても、誰でもすぐれたリーダーになれる！

1,540円

強いチームをつくる！リーダーの心得…

本書では、当時の人事制度や人脈のつくり方をつぶさに描き、魏・蜀・呉それぞれの人材登用の特徴に迫る。「唯才主義」の曹操、「情義と志」の劉備、「地縁血縁」の孫権ー。なぜ、魏が勝ち、蜀は敗れ、呉は自滅したのか？国、制度、社会が大きく変わるなか、時に熱く時に冷酷な三国時代の人事。変わりゆく世を生きた英雄たちの「身のふり方」に迫る。

1,870円

選書984　人事の三国志　変革期の人脈・人材登用・立身出…

企業や国家の運営が不振に陥ると、必ず起こるのが「カリスマ」リーダーを待ち望む声だ。確かにカリスマは危機を乗り越える強い力を持っている。しかし、本当に必要とされるリーダーは、時代によって変化する。中央集権型のリーダーシップ１．０、変革型のリーダーシップ２．０を経て、現在必要なのは支援型のリーダーシップ３．０だ。本書では、この３．０型のリーダーの特徴や条件、そして実際にどのような企業で実践されているのかを見る。実は、永平寺が長らくこの３．０的運営をしてきたなど、日本はリーダーシップ３．０に向いている国なのである。新たなリーダーの可能性を、この一冊に探る。

902円

リーダーシップ3．0

時代のキーワードである「心理的安全性」 「心理的安全性」とは、ハーバード大学組織行動学の権威である「Thinkers50（世界で最も影響力の高いビジネス思想家50人）」に選出されたエイミー・C・エドモンドソンが提唱した概念で、組織の中で自分の考えや気持ちを誰に対してでも安心して発言できる心理状態のこと示します。心理的安全性が高い状況であれば、質問やアイデアを提案しても受け止めてもらえると信じることができ、思いついたアイデアや考えを率直に発言することができ、組織に対して革新的なアイデアなどが生まれる雰囲気が育まれます。 Googleが認めた！「生産性が高いチームは心理的安全性が高い」 Googleが「生産性が高いチームは心理的安全性が高い」という研究結果2016年に発表して以降さらに注目を集めるようになりました。本書は、この心理的安全性について、具体的な手法を示した実践的な手法と事例を数多く提示し、もやもやした現状から脱却するための実践的な方法の提示と現場の事例を解説した内容となります。

1,980円

心理的安全性がつくりだす組織の未来…

１７年間Ｐ＆Ｇで実績を出し続け、その後２万人に指導した方法を初公開。

1,760円

リーダー3年目からの教科書…

一流と二流を分ける要因は何だと思いますか。実は「素質」「考え方」「行動」の3つだけなのです。素質は根本的に変えることはできません。しかし素質が二流でも一流になることはできます。考え方と行動を変えるだけなのです。力づくで矯正するのではなく、自発的な行動を引き出すことで、能力を大きく伸ばしていくことができます。本書では、コーチ・監督として22年間指導してきた著者の指導実例と共に解説いたします。 第1章　「選択理論」との出会い　-- 横浜の監督を辞めて得た考え方 第2章　二軍コーチだからできた選手育成　-- 「質問力」で若手の可能性を引き出す 第3章　一流を育てる方程式　-- 素質×考え方×行動＝仕事の質 第4章　伸びる選手・伸びない選手　-- 選択理論的アプローチによる育成 第5章　選手との信頼関係を構築する　-- データに裏づけられたアドバイスを送る

1,430円

部下がみるみる成果をつくりだす一流を育てる方程式…

リーダー、特にプレイングマネージャーは苛酷な仕事です。 上司と部下の間で板挟み。そして何より、マネージャーでありながら、プレーヤーとしても成果をあげなければなりません。 　日々、いくら時間があっても足りないと感じ、仕事に追われているのではないでしょうか? そんな激務のリーダーに向けて、仕事が速くなる50項目の習慣をご用意しました。 誰でもマネしやすく、すぐに実行できるものばかりです。 　著者は現在5つの仕事をしています。 建設会社の総務経理、大原簿記専門学校の簿記講師、大学の非常勤講師、セミナー講師、そして税理士。 5つの仕事をこなすには、メインである建設会社の仕事を定時で終わらせなければなりません。　 ここで残業してしまうと、ほかの仕事にシワ寄せがきて、睡眠時間もなくなってしまうのです。 5時に会社を出るためには、仕事を速く処理しなければなりません。 著者自身が、1分でも1秒でも仕事を速くするための方法を、日々研究し実践して習慣化しているのです。 　著者が実践している「仕事が速いリーダーの習慣」と、過去の著者がしてしまっていたことや、同業他社、税理士の顧問先などから聞いた「仕事が遅いリーダーの習慣」を比較しながら、残業しないで済む仕事のやり方を学べます。 　【目次】 第1章　チームマネジメント 編 第2章　日常生活・環境 編 第3章　部下とのコミュニケーション 編 第4章　上司とのコミュニケーション 編 第5章　報連相・ミーティング 編 第6章　仕事のやり方・段取り 編 第7章　自己啓発 編

1,650円

仕事が「速いリーダー」と「遅いリーダー」の習慣…

1,980円

サーバント・リーダーシップ実践講座…

****************************************************** 倒産の危機を孕んだ問題職場を リストラをせずに見事に再生した組織改革とは？ ****************************************************** 事業不振にあえぐ企業の経営者、管理職に贈る応援歌です！ 著者の藤原勝氏は組織変革・リーダーシップ強化をテーマに、 国内外の企業研修・コンサルティングを行っています。 藤原氏の研修は、 TA／交流分析やゲシュタルトセラピーなどの心理学のアプローチ を応用するところが特徴です。 科学的に裏打ちされたアプローチでメンバーがコミュニケーションをとり、 組織や人間関係の問題点が自然と浮かび上がっていきます。 そして、メンバーが問題解決に主体的に取り組み、 組織が再生、業績回復につながるのです。 ロシアのウクライナ侵攻による世界的な不況、円安、物価高など、 企業経営をめぐる情勢は深刻さを増しています。 困難な状況を乗り越える要諦は、その企業が持つ潜在能力（ポテンシャル）を十全に発揮することです。 本書には、倒産の危機に瀕している企業にとどまらず、 自社の潜在能力のさらに伸ばしたい 経営者、管理職、人事担当者にとってマネジメント戦略のヒントが満載されています。 【目次】 序章　始動 第1章　現実?個別の話し合いから始まる? 第2章　結束?バラバラな幹部をまとめていく? 第3章　変化?組織としてのイメージを作る? 第4章　覚悟?生き延びるための策を実践する? 第5章　自律?未来に向けた戦略・戦術を作る 第6章　進化?持続的に大きな変化を起こす 終章　結実?3年経って変革が一挙に進んだ 【解説編】 第1章「現実」の解説 第2章「結束」の解説 第3章「変化」の解説 第4章「覚悟」の解説 第5章「自律」の解説 第6章「進化」の解説 序章　始動 第1章　現実〜個別の話し合いから始まる〜 第2章　結束〜バラバラな幹部をまとめていく〜 第3章　変化〜組織としてのイメージを作る〜 第4章　覚悟〜生き延びるための策を実践する〜 第5章　自律〜未来に向けた戦略・戦術を作る 第6章　進化〜持続的に大きな変化を起こす 終章　結実〜3年経って変革が一挙に進んだ 【解説編】 第1章「現実」の解説 第2章「結束」の解説 第3章「変化」の解説 第4章「覚悟」の解説 第5章「自律」の解説 第6章「進化」の解説

1,980円

［物語で学ぶ］たった一つの対話手法から企業を再生した経営…

これまでの組織研究に関わるメソドロジーの代表的な議論を盛り込みそのエッセンスに触れる。 第?部のメソドロジー、第?部におけるパラダイムを理解した上で、 第?部のリサーチ・デザインにより具体的方法を考え、理論の構築ができるよう、第?部で構成。 【執筆者】 高橋正泰、大月博司、榊原研互、清宮 徹、Hugh Willmott、増田 靖、竹内倫和

2,750円

組織のメソドロジー（3）…

「どのように働くのか」。「どう働けば幸せなのか」。男性が再点検してこそ「女性の働き方」も変わる！

1,980円

女性マネージャーの働き方改革2．0…

リーダー偏重主義の限界を超える これからのダイバーシティ組織に必須となるフォロワーの重要な役割と新たな組織管理。 リーダーと比して、これまでフォロワーはネガティブなレッテルが貼られてきた。しかし今、フォロワーは確実に重要な存在として認識されつつある。今後、複雑化するダイバーシティ組織において、新技術や細分化するニーズへの的確な対応など、現場を知るフォロワーの意志決定能力と実行能力が組織の未来を確実に左右する。本書は、組織への自律的貢献の主体者としてのフォロワーと、新たな組織のあり方を提示する。 はしがき 序　章　リーダーシップからフォロワーシップへ 　1 フォロワーの時代 　2 次世代型組織へのフォロワーシップ論 第1章　今、なぜフォロワーシップ論なのか 　1 労働組織におけるフォロワーの相対的地位の変遷：人事労務管理の歴史から 　2 リーダーシップの弱体化：時間に追われる現代のリーダー 　3 リーダーシップ神話 第2章　フォロワーとは何か 　1 フォロワーは何に従うのか 　2 フォロワーはなぜ従うのか 　3 フォロワー観の変遷 第3章　フォロワーシップとは何か 　1 フォロワー重視の流れがフォロワーシップ論を生んだ 　2 フォロワーシップ論 第4章　日本におけるフォロワーシップ 　1 武士道にみるフォロワーシップ 　2 日本的フォロワーシップと忠誠心 第5章　フォロワーシップ行動の三次元モデル 　1 フォロワーのタイプ 　2 フォロワータイプを明らかにする 第6章　日本的フォロワーシップとメンタルヘルス 　1 フォロワーシップと「会社人間」 　2 フォロワーシップと内在化コミットメント 第7章　日本におけるフォロワーシップ・マネジメント 　1 日本企業と個人 　2 自然人モデル 　3 日本的HRMフローにおけるフォロワーシップ・マネジメント 　4 進化型経営とフォロワーシップ・マネジメント あとがき 索　　引

3,080円

次世代型組織へのフォロワーシップ論…

世界のビジネスパーソンに愛読されてきた『孫子の兵法』を、現代にふさわしい解釈で読み解く。 東洋思想家でありながら日本一のベンチャーキャピタルと組んで2000社余りをコンサルティングしてきた著者だからこそ伝えられる、生き延びる会社・チーム・人が持つ鉄則、あるいはつぶれる会社・チーム・人の共通項。 起業家、経営者だけでなく、誰にとっても起業家マインドが必要な時代、すべてのビジネスパーソンに必読の書！ この大転換期こそ「孫子」が生きてくる ▼1章　計篇　フィロソフィーを持っているか。軽んじてはいないか 心を傾けるべきビジネスの大原則／「五事」の徹底が成功を約束する／「七計」でライバルとの戦力を比較する／「兵は詭道なり」の本当の意味 ▼2章　作戦篇　拡大を「善し」とすることに、正確な根拠はあるか 財政の重要性を忘れるな／戦いを長引かせない、広げすぎない／負けパターンこそ把握せよ／「あえて拡大しない」戦略もある ▼3章　謀攻篇　確実に勝てない限りは戦わない、と割り切れるか できるだけ、戦わずして勝つ／自分より優秀な部下を持て／実働部隊と同じレベルの情報部隊を ▼4章　形篇　「戦う前から勝っている」状態まで準備をしているか 攻撃は最大の防御なり／「絶対」と言えなければ、準備不足／大転換の時代は、準備した者が勝つ ▼5章　勢篇　「自社にとってのチャンスは何か」に即答できるか 戦力を分け、まずは局地で勝て／基本とバリエーションを併せ持つ／部下が自ら本番に出たくなるように鍛えよ／短期集中が勢いを生む／運気はつかめるものか ▼6章　虚実篇　変化することを恐れてはいないか 「致される」人生より「致す」人生を／第2案、第3案を持っておく／「無形」の強さ ▼7章　軍争篇　危機というチャンスを待ち侘びているか 苦境の時代こそ、マイナスをプラスにする／自分を弱いと思わせたらしめたもの／長期戦略を持ち、無理な戦いを避ける ▼8章 九変篇　セオリーを外れたときに最善手を打てるか セオリーでは商売はうまくいかない／臨機応変の肝は「現場重視」にある／失敗を念頭において予測せよ ▼9章 行軍篇　ビジネスと組織経営を秤にかけていないか ビジネスとマネジメントは両輪である／成功しているうちに人脈を抱え込む／新創業で新たな成長期を作り出す／複合思考が時代を切り開く ▼10章 地形篇　ほころびはないか、内外に目を向けているか 負ける理由は組織内部にある／反発する部下を評価せよ／勝てる組織をつくるための情報共有 ▼11章 九地篇　状況に応じた戦い方を用意しているか 今はどの状況に置かれているか ▼12章 火攻篇　大企業と戦える先端分野を生かしているか クラウドの活用で大企業とも互角に戦える／コミュニケーション技術の革新 ▼13章 用間篇　情報力の時代に人間力を磨いているか 専門家集団を現代の「間者」とせよ／情報とは人格で集めるもの 「孫子（孫子の兵法）」書き下し文

1,540円

新・孫子の兵法

リーダーシップをデザインという切り口から捉えると、固定観念にとらわれない新しいリーダーシップの姿が見えてくる。どのように自分らしいリーダーシップのあり方を創り出すか、そのためのデザイン態度とは何か。理論的、実践的検討とそのヒント。

2,640円

新しいリーダーシップをデザインする…

決める人と従う人に分かれている…特定の人の声が大きい職場、朝から挨拶もなくシーン…日中ほとんど会話がない職場、「またダメ出し？」…全員がなんだかイライラしている職場、「どうせ無理でしょ」…最初からあきらめている職場。メガネをかけ替えて、今の職場を最高の職場に！「働きがいのある会社」ランキングＴＯＰ１０に毎年名前を連ねる株式会社ディスコの部長がアドラー心理学を取り入れた「幸せ職場」のつくり方を完全公開。

1,650円

職場を幸せにするメガネ　アドラーに学ぶ勇気づけのマネジメ…

ちょっとしたことの積み重ねで風通しのいい職場をつくれます。コーチングのプロが教える３２のうまいやり方。

1,650円

職場スイッチ

『マクロ組織論』『ミクロ組織論』『組織のメソドロジー』の3部から構成される 新しい組織論シリーズの2巻『ミクロ組織論』。 あえて組織をマクロ、ミクロ次元に分けて説明。組織分析については、科学哲学からのメソドロジーを加え 網羅的に組織研究をまとめるシリーズ。 組織行動に関して個人レベル、集団レベル、そして組織レベルとしてそれぞれの研究分野ならびに研究をまとめる。 組織行動の基本的構成デザインに基づいて構成されている。 ミクロ組織論が扱う理論分野をはじめ、組織の中の人間が「何によって、いかに行動するか」を意思決定の視点から、 概説する。 個人レベルからの組織行動（人間のパーソナリティ、組織社会化の問題、動機づけ（モチベーション））、 集団レベル（集団行動、リーダーシップ、コミュニケーション、コンフリクトとパワー）、 組織レベルの問題（職務のデザイン、組織開発・風土問題、人的資源）などについて説明する。 【執筆者】 高橋正泰、鄭 有希、竹内倫和、谷川智彦、中村暁子、伊藤真一、清宮 徹、増田 靖、福原康司、小林満男 序章　組織のミクロレベルへの第一歩 　1．組織の人間行動を理解するために 　2．組織の人間観の変遷 　3．人間行動の理解 　4．本書の構成 第1章　個人と組織の意思決定 　1．意思決定の意味 　2．制約された合理性とは何か 　3．意思決定のプロセスと意思決定のレベル 　4．事前合理性と事後合理性 第2章　パーソナリティ 　1．パーソナリティとは 　2．主要パーソナリティのフレームワーク 　3．パーソナリティと職業適性 第3章　組織社会化 　1．組織社会化とは 　2．内容的アプローチの研究 　3．過程的アプローチ 第4章　モチベーション 　1．モチベーションとは 　2．モチベーションの内容理論 　3．モチベーションの過程理論 第5章　集団行動とダイナミクス 　1．集団とは 　2．集団の基本的特性 　3．集団の意思決定を歪める要因 　4．集団のコミュニケーションとマネジメント 第6章　リーダーシップ 　1．リーダーシップとは 　2．特性アプローチ 　3．行動アプローチ 　4．コンティンジェンシーアプローチ 　5．カリスマ・変革型リーダーシップ 　6．リーダーシップと社会的構成主義 　7．リーダー・メンバー交換理論 　8．フォロワーシップ 第7章　組織コミュニケーション 　1．組織における日常性とコミュニケーション 　2．組織とディスコース 　3．組織のコミュニケーション問題 第8章　コンフリクトとパワー 　1．コンフリクト 　2．パワー 第9章　組織と職務のデザイン 　1．科学的管理と職務設計 　2．職務特性モデルと職務拡充 　3．ジョブ・クラフティング 第10章　組織の風土と開発 　1．組織の風土 　2．組織の開発 第11章　人的資源管理 　1．人的資源管理の概念 　2．キャリア開発 　3．雇用管理 　4．人事考課制度 　5．人的資源管理の多様化

2,530円

ミクロ組織論（2）

リーダーとして、子を持つ父としての戦いから学んだ、ビジネスと人生の本質。

1,650円

リーダーになる前に知っておきたかったこと…

リーダーシップの成否を決めるのは、リーダーではなく、フォロワーである。本書は、マネジメント、リーダーシップさらにはフォロワーシップに関して基礎理論から最新研究まで幅広く取り上げて分かりやすく解説していきます。

2,640円

リーダーシップ徹底講座…

ベストセラー「地頭力」の著者のリアルな組織論。人生と同じで会社も後戻りできない。絶望的な老化現象を乗り越える解決策とは？ 第1章：会社の流れは一方向 第2章：老化した会社の「止められない」症候群 第3章：老化を加速させる大企業のジレンマ 第4章：会社の老化がイノベーターを殺す 第5章：何がパラダイムシフトを阻むのか 第6章：組織の宿命をどう乗り越えるか

880円

会社の老化は止められない。…

カギを握るのは、リー ダーシップではなく、「部下の満足度」 [心理的満足感⇒行動]を実現する会話例が満載！ ◇ありがとうございます。Aさんにお願いして助かりました。 ◇Aさん、伝票の発注をお願いしてもよろしいですか？ ◇Aさんの適性を考えて、担当してもらいたいと計画しているのですが、相談してもいいです？

1,650円

コミュ障でビビリなリーダーでも、部下を思うように動かせる…

トヨタ史上最高の４８か月連続で販売目標を達成したメンバー育成術。なぜ、寄せ集めの集団が最強の組織に変わったのか？管理職からチームリーダー、バイトリーダーまで使える。

1,540円

トヨタの伝説のディーラーが教える 絶対に目標達成するリー…

この1冊で世界のリーダーたちが考えていること、実践していることがわかる！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 AIやデジタルテクノロジーの発達、新型コロナウイルスによるリモートワークの定着、SDGsに代表される企業の社会的責任の高まり、人生100年時代の到来など、ビジネスや企業を取り巻く環境や常識が大きく変わろうとしている。このような状況で従来スタイルのままのリーダーシップを行っても、企業やチームは機能しないと著者の安部氏はいう。本書はニューノーマル時代において、世界のどこでも通用する新しいリーダーシップのあり方を、業績好調な国内外企業の事例研究やトップリーダーへのインタビューなどから提案する。現在リーダーの立場にあるビジネスパーソンはもちろん、これからリーダーを目指す人も必読。 序章　世界標準のリーダーシップとは何か？ 第1部理論編 第1章　世界のリーダーシップ理論研究のトレンド　 第2部実践編 第2章　チームリーダーシップ　 第3章　デジタルリーダーシップ　 第4章　リモートリーダーシップ　 第5章　ダイバーシティリーダーシップ　 第6章　グローバルリーダーシップ　 第7章　ソーシャルリーダーシップ　 第8章　セルフリーダーシップ　 第3部応用編 終章　世界標準のリーダーシップに求められる7つの力（マインド＆スキル）

1,870円

世界標準のリーダーシップ…

「どうすれば部下をやる気にさせ、結果を出せるチームにできるのか？」　いま、とても多くの上司や経営者が、“いまどき社員”の戦力化に本気で頭を悩ませています。しかし、実は彼らは内に大きなやる気を秘めており、リーダーが使う言葉を少し工夫するだけで、見ちがえるように強い心で仕事を進められるようになるのです。「もっと意欲を出せ」→「誰かが喜ぶ目標を立ててみないか」「自分で考えて行動しろ」→「将来どうなりたい？」「なぜ同じミスを繰り返すんだ」→「ミスをなくすにはどうすればいい？」。著者が指導したある銀行の支店は、業績ワースト3から一躍トップになり、メンタルコーチに就任した高校野球部は奇跡の甲子園出場。大きな実績を上げてきた独自メソッドを、余すところなく伝授します。

1,430円

「いまどき部下」がやる気に燃えるリーダーの言葉がけ…

このサイトのデータは 2025/07/05 03:30:40 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。