国際的非営利の教育機関ＣＣＬによるリーダーシップ開発に関する知見の集大成。

5,170円

リーダーシップ開発ハンドブック…

上司と部下の「摩擦」「誤解」をなくせば、 すぐ決まる、すぐ動くチームになる！ 「すぐやるチーム」をつくるにはどうするかーー。 答えはたった一つ。 それは、「モラル感覚が近いチームにする」ことです。 上司と部下のモラル感覚＝価値観が一致していれば、 いちいち細かく指示を出さなくても、 部下が自分から動き出すようになるのです。--著者 ・すぐやるチームは「同じ方向」を向いている ・人を動かす「仕事の任せ方」三カ条 ・部下が「自分で考える」機会をつくる ・「配置転換」でいまいち部下が輝き出す ・「NO」の声を“カイゼン”につなげる ・この質問で「モラル感覚」を見極める ・「リーダーが最初に会う」--人選びの鉄則 ーー組織の「成長請負人」が教える、マネジメントの大発想転換！

1,540円

「すぐやるチーム」をつくるたった1つの考え方…

コンピテンシー／モティベーション／キャリア・デザイン／成果を意識した組織行動／人事評価／リーダーシップ…９つのキーコンセプトを中心に、組織に生きるひとの生き方、働き方、働かせ方を考える。

2,640円

組織行動の考え方

組織と個人が共に発展する理想社会を目指して 本書は「組織設計論」、「組織行動論」、そして変革時代に求められる「知（共通価値）の創造理論」を解説するとともに、理論を現実社会に適用するための創造的思考フレームワークと積極的行動モデルを提示している。経営学および組織論専攻の学生をはじめ、「組織と個人」の諸課題に取り組んでいる社会人の必読書である。 第1部　組織設計 　第1章　組織の基本的属性 　第2章　組織の基本的類型 　第3章　効果的な組織設計 第2部　個人行動 　第4章　モチベーション 　第5章　リーダーシップ 　第6章　コミュニケーション 第3部　個人と組織の役割 　第7章　知の創造と共通価値の創造

3,080円

組織設計と個人行動

1,100円

図解　初めて部下を持つ人のためのリーダーシップ10のルー…

中小企業は、『給料』より、『働きがい』！どれだけ、社員が仕事に『没頭』できる環境をつくれるか！！『採れない』『辞める』『育たない』、三重苦から抜け出す、真の『働きがい』経営。

1,650円

もう、転職はさせない！一生働きたい職場のつくり方…

「このチームで一緒に仕事できて、よかった」を世界中に生み出していく。をミッションに活動し、注目されているヌーラボ創業者・初のビジネス書。自律した個人同士が支え合うチームのつくり方。

1,760円

会社は「仲良しクラブ」でいい…

1,980円

本物のリーダーとは何か…

職場でのダイバーシティ・マネジメントにおいて中核的な担い手であり最前線で対応することになる管理職に着目し、その果たすべき役割と職場にもたらす成果について解説する。 【目次】 序章　ダイバーシティ・マネジメントと管理職 第1章　「管理職」とは誰か、「管理職」とは何か 第2章　ダイバーシティがもたらす影響と管理職 第3章　ダイバーシティ・マネジメントにおける管理職の役割 第4章　ダイバーシティ・マネジメントで管理職が直面する課題 第5章　部下のワーク・ライフ・バランスを支援する管理職 第6章　管理職のダイバーシティ・マネジメント行動を引き出す 序章　ダイバーシティ・マネジメントと管理職 第1章　「管理職」とは誰か、「管理職」とは何か 第2章　ダイバーシティがもたらす影響と管理職 第3章　ダイバーシティ・マネジメントにおける管理職の役割 第4章　ダイバーシティ・マネジメントで管理職が直面する課題 第5章　部下のワーク・ライフ・バランスを支援する管理職 第6章　管理職のダイバーシティ・マネジメント行動を引き出す

2,750円

管理職の役割

２万人以上のファシリテーターを育成したエッセンスを凝縮！ビギナーもベテランも、この１冊から！これだけ覚えれば一通りのことができる４つの基本動作を紹介。プロファシリテーターがよく使う台詞を３００フレーズ収録。３段階のステップアップ方式で、力量に合った箇所から学べる。

1,760円

ファシリテーション・ベーシックス…

イシュー・セリングで、組織を変える！企業の中核を支える「ミドルマネジメント層」が、「健全な危機感」を抱き、「適切な方法論」で動き出せば高成長トレンドへ「変革」の流れを生み出すことが可能となる。本書は、そのための理論と事例、ヒントを提供していく。

1,760円

ミドルからの変革

エグゼクティブとしてのマインド＆スキルが超実践的に学べる！「決断」に対する心構えは？ぶれない「軸」を持つには？やる気のない幹部を奮起させるには？年上の取締役とどう付き合うか？社内を一つにまとめるには何が必要か？経営者に捧げる、エグゼクティブ・コーチングの決定版。

1,540円

エグゼクティブ・コーチング入門…

女性が圧倒的に多い職場の代表格、保育園で、職場で孤立、ランチも常に公園で1人、存在自体がパワハラと嫌われ、出社すれば「ダースベーダー登場」と陰口…。 女性部下が怖い、女性スタッフをどう扱ったらいいかわからない…そんな保育園経営者だった著者。 結果有能な人が辞めていく、職場の雰囲気が悪化。上司として人望もなし、人格もイマイチ…そう悩むなかで「あなたが変わらないと会社はつぶれますよ」という一言で奮起。 女性部下に対して聞き方を変えていったら ◎離職率40%→10%に、◎有能なスタッフが定着、◎事業所4つ→11に増&業績アップ。 なんと、変えればいいのは「聞き方」と「相づち」だけだった。女性部下にどう対応したらいいか、43のスキルをまとめる。

1,650円

「うん、そうだね」と女性部下に言ったら、「信頼される上司…

一人ひとりの主体性を引き出し、「結果」を最大化するリーダーの真髄！

990円

リーダーという生き方…

これまでの組織研究に関わるメソドロジーの代表的な議論を盛り込みそのエッセンスに触れる。 第?部のメソドロジー、第?部におけるパラダイムを理解した上で、 第?部のリサーチ・デザインにより具体的方法を考え、理論の構築ができるよう、第?部で構成。 【執筆者】 高橋正泰、大月博司、榊原研互、清宮 徹、Hugh Willmott、増田 靖、竹内倫和

2,750円

組織のメソドロジー（3）…

「なぜ、そんなことをしたのか!?」と、失敗の原因を部下に追及するのは逆効果！--自分は有能なのに部下が育たない、すべての上司へ。◎“なぜ”は部下の口を封じるだけ。　◎シコリを残す説得とやる気にさせる説得は紙一重。　◎反対意見の人の目ばかり見るな。　etc. 犯人捜しや原因追究をいくらしても、部下は育たない。どうしたら“その行動”ができるか、を伝えるほうが大切なのです。アドラー心理学の第一人者である著者の処女作『人を動かす人に29の切り札　有能なだけでは必ず孤立する』（1992年・小社刊）が、新規原稿を大幅に加えた再編集版として蘇る。

1,518円

人を育てるアドラー心理学　最強のチームはどう作られるのか…

不安と迷いのなかで、あえて立ち止まる勇気。 100人以上のリーダーとの対話から生まれた、先の見えない時代を生き抜くリーダーシップ論。 いま、あらゆる物事が高速化し、複雑さを増している時代。リーダーたちは変化の波に対抗しようとして「即決しなければ」という焦りにとらわれています。 しかし、そのようなときこそ、あえて一度立ち止まり、勇気をもって一歩引き、現実を見つめることで新しい道をひらく、ということを世界のリーダーは実践しています。 ○自己認識を築き、目的を明確にする。 ○新しいアイデアを探求する。 ○挑戦するリスクをとる。 ○問いかけ、耳を傾け、統合する。 ○内外の現状を疑う。 忙しく、先が見えない時代だからこそ知っておきたい、ビジネスパーソン必須スキルを説く一冊。

1,980円

優れたリーダーは、なぜ「立ち止まる」のか…

組織的にいかに状況を適切に認識するか、いかに新たな知を創造するか。現代の組織にとり、最重要の課題に取り組んできた組織認識論。本書では、組織認識および組織知に関する代表的諸理論の紹介、ケース・スタディ等、それらの実践的応用展開例、さらには最新の研究動向まで、欧米を中心に活発な議論が展開されてきた組織認識論の全貌が明らかにされる。本書は、文眞堂刊行『組織認識論の世界』１巻〜３巻を合本とし、改題・再構成したものです。

4,620円

経営組織認識論考

組織の「成長請負人」と呼ばれた著者が、自身も悩んだ「人の問題」を解決するため、長年、試行錯誤して体系化したプログラム、「ＴＤＣ（Ｔｅａｍｓｈｉｐ　Ｄｉｓｃｏｖｅｒｙ　Ｃａｍｐ）」を初公開！４ステップで効果が続く！実践法をやさしく解説。

1,650円

今いる仲間で「最強のチーム」をつくる…

「いい人」でいたいと思ったら、部下も自分も伸びない！「手取り２５万円」社員の意識を変えるには、３００万円の売上を上げて初めて「その額の給料」をお前に払える、と教えよ。

1,540円

上司が「鬼」とならねば部下は動かず新装版…

そもそも、「マネジャー」って何だろう？…従来の「管理職像」をゼロから見直す、新時代のマネジメント論。

1,760円

「決める」マネジメント…

本書は、いろいろな組織問題に直面した時に、今一度基本に立ち返って組織問題の解決に向け、思いをめぐらせていただくための「再入門」テキストである。どうすれば、戦略実現に向けた人と組織をデザインできるのか？組織論は、すべてのリーダーの必修科目なのである。

3,080円

組織論再入門

時代の流れとともに変化するリーダーの在り方ーー。 コロンビア大学卒業後、16年間アメリカの大学教授、15年間オーケストラの指揮者として活躍してきた著者が説く「最先端のリーダー論」！ 部下を持つすべての人が知っておきたい1冊。

1,650円

プロフェッショナルリーダーの教科書…

欧米で高い支持を集める人材育成法「牧場研修（ホースコーチング）」。AppleやFacebookなどの社員研修にも取り入れられ、日本でも有名企業が、優秀な社員の研修で取り入れているナチュラルリーダーシップについて学び、身につけることができる、日本で初めての本！ 10個の行動指針とワーク付き。

1,650円

ナチュラル・リーダーシップの教科書…

世界のビジネスパーソンに愛読されてきた『孫子の兵法』を、現代にふさわしい解釈で読み解く。 東洋思想家でありながら日本一のベンチャーキャピタルと組んで2000社余りをコンサルティングしてきた著者だからこそ伝えられる、生き延びる会社・チーム・人が持つ鉄則、あるいはつぶれる会社・チーム・人の共通項。 起業家、経営者だけでなく、誰にとっても起業家マインドが必要な時代、すべてのビジネスパーソンに必読の書！ この大転換期こそ「孫子」が生きてくる ▼1章　計篇　フィロソフィーを持っているか。軽んじてはいないか 心を傾けるべきビジネスの大原則／「五事」の徹底が成功を約束する／「七計」でライバルとの戦力を比較する／「兵は詭道なり」の本当の意味 ▼2章　作戦篇　拡大を「善し」とすることに、正確な根拠はあるか 財政の重要性を忘れるな／戦いを長引かせない、広げすぎない／負けパターンこそ把握せよ／「あえて拡大しない」戦略もある ▼3章　謀攻篇　確実に勝てない限りは戦わない、と割り切れるか できるだけ、戦わずして勝つ／自分より優秀な部下を持て／実働部隊と同じレベルの情報部隊を ▼4章　形篇　「戦う前から勝っている」状態まで準備をしているか 攻撃は最大の防御なり／「絶対」と言えなければ、準備不足／大転換の時代は、準備した者が勝つ ▼5章　勢篇　「自社にとってのチャンスは何か」に即答できるか 戦力を分け、まずは局地で勝て／基本とバリエーションを併せ持つ／部下が自ら本番に出たくなるように鍛えよ／短期集中が勢いを生む／運気はつかめるものか ▼6章　虚実篇　変化することを恐れてはいないか 「致される」人生より「致す」人生を／第2案、第3案を持っておく／「無形」の強さ ▼7章　軍争篇　危機というチャンスを待ち侘びているか 苦境の時代こそ、マイナスをプラスにする／自分を弱いと思わせたらしめたもの／長期戦略を持ち、無理な戦いを避ける ▼8章 九変篇　セオリーを外れたときに最善手を打てるか セオリーでは商売はうまくいかない／臨機応変の肝は「現場重視」にある／失敗を念頭において予測せよ ▼9章 行軍篇　ビジネスと組織経営を秤にかけていないか ビジネスとマネジメントは両輪である／成功しているうちに人脈を抱え込む／新創業で新たな成長期を作り出す／複合思考が時代を切り開く ▼10章 地形篇　ほころびはないか、内外に目を向けているか 負ける理由は組織内部にある／反発する部下を評価せよ／勝てる組織をつくるための情報共有 ▼11章 九地篇　状況に応じた戦い方を用意しているか 今はどの状況に置かれているか ▼12章 火攻篇　大企業と戦える先端分野を生かしているか クラウドの活用で大企業とも互角に戦える／コミュニケーション技術の革新 ▼13章 用間篇　情報力の時代に人間力を磨いているか 専門家集団を現代の「間者」とせよ／情報とは人格で集めるもの 「孫子（孫子の兵法）」書き下し文

1,540円

新・孫子の兵法

日本海軍は最優秀の人材を集め、進歩的な組織運営を行なったが、太平洋戦争で米海軍との戦いに敗れた。 敗因は、日本海海戦の成功体験の絶対視、行き過ぎた精神主義、情報の軽視、組織の硬直化だった。 今日、戦う組織のリーダーに求められるものは多岐にわたる。ITやAIの時代になっても組織が人で構成される限り、変わらぬ重要性を持つものが「リーダーシップ」である。 日本海軍の欠点を補う「リーダーのあり方」、それを支える今日の各国海軍で採用されている「チーム作り」「意思決定の手法」を元海将が具体的に紹介する！ はじめに─「海軍式」とは何か？　1 第1章　海軍の仕事術　17 軍艦・艦隊・司令部　17 指揮官先頭の伝統　22 「分」を大切に　29 「フレキシブルワイヤーたれ」34 「左警戒、右見張れ」40 船乗りの教え　42 第2章　海軍意思決定の失敗　54 誤った情勢判断　54 「前動続行」の弊害　58 「前動続行」から「独善」へ　62 成功体験の絶対視　65 行き過ぎた「精神至上主義」67 情報の軽視　72 希望的観測の弊害　74 スタッフ組織の欠陥　77 フィードバックの欠如　83 「空気」という妖怪　87 第3章　意思決定の仕組みを作る　95 「社風」に左右されない意思決定プロセス　95 ステップ1「使命を確定させ、達成への道のりを示す」98 ステップ2「具体的な行動方針を立てる」108 ステップ3「相手と自己の行動を対抗させ、最善の行動方針を決定する」109 ステップ4「実行段階へ移行する」110 実行段階での意思決定　111 第4章　チームを作る　121 リーダーとスタッフの相互作用　121 スタッフの役割　124 「自分式」のリーダーシップとは　126 意思決定の「落とし穴」133 「落とし穴」を避けるリーダーの心得　141 レッドチームと悪魔の代弁者　145 第5章　リーダーの資質と個性　148 リーダーに求められる資質　148 「感性のリーダー」か「理性のリーダー」か　155 第6章　リーダーの役割　164 組織の「象徴」たれ！　165 決断と実行の「決裁者」173 変化を恐れぬ「改革者」179 組織を動かし目標を達成する「執行者」188 部下を育てる「先輩・教育者」192 第7章「戦う組織」のリーダーシップ　198 「自分式」リーダーシップを打ち立てる　198 戦うリーダーに求められるもの　209 有事の心構え1「決断して指示を与え、責任をとる」213 有事の心構え2「動揺するな、我慢せよ」218 有事の心構え3「敗けぬ気と油断せざる心」220 おわりに　225 主要参考資料　231 付録1 悪魔の代弁者　233 付録2 一般的な論理上の誤り　234 付録3 レッドチームによる批判的検討の手法　236

1,650円

海軍式 戦う司令部の作り方…

権力アレルギーから脱皮せよ。そして、世界で闘おう。変化に迅速に適応し、組織が望む結果を得るために。リーダーもフォロワーも、すべてが知っておくべき「権力」のエンジニアリング。

1,650円

独裁力

リーダーになったばかりの人が疑問を抱きがちな、自分がするべき仕事や部下・上司との接し方などについて具体的に解説した「リーダー入門書」。初日からどのように部下の心をつかむかに始まり、部下への注意の仕方、聞く技術、やる気の引き出し方、仕事の任せ方など、知りたいことはすべて本書の中にあるはず。部下の立場からリーダーの立場に移って少し戸惑っている人に最適、頼りになる一冊です。

1,650円

新米リーダー10のスキル…

ーリーダー学を学ぶ一番手っ取り早い方法は、リーダーの体験を数多くすることですー その言葉どおり、高校・大学の部活動のキャプテンに始まり、日本中の鉄道会社に影響を与えた観光列車の開発、外食事業の躍進、悲願の新幹線開通、世界一の豪華列車の実現とさまざまなシーンでリーダーを務めてきた、“リーダーのベテラン”たる著者が満を持して書き下ろした70篇。 「孫子」などの歴史的な名書から得た視点にはじまり、著者が愛してやまない勝海舟論に松下幸之助論、古今東西の経済・経営界の偉人たちの教え、さらには豪華列車ブームの火付け役となった「ななつ星in九州」誕生秘話において発揮、さらに育まれることとなった自身のリーダー哲学がライブ感豊かにしるされています。 JR九州と同社グループ42社で働くリーダー的立場にある社員たちの顔を浮かべながら執筆に取り組んだというこの一冊は、今あなたの目の前にある迷いや悩みに対して明快かつ朗らかに解答をくれるものとなるかもしれません。

1,760円

逃げない。

一流と二流を分ける要因は何だと思いますか。実は「素質」「考え方」「行動」の3つだけなのです。素質は根本的に変えることはできません。しかし素質が二流でも一流になることはできます。考え方と行動を変えるだけなのです。力づくで矯正するのではなく、自発的な行動を引き出すことで、能力を大きく伸ばしていくことができます。本書では、コーチ・監督として22年間指導してきた著者の指導実例と共に解説いたします。 第1章　「選択理論」との出会い　-- 横浜の監督を辞めて得た考え方 第2章　二軍コーチだからできた選手育成　-- 「質問力」で若手の可能性を引き出す 第3章　一流を育てる方程式　-- 素質×考え方×行動＝仕事の質 第4章　伸びる選手・伸びない選手　-- 選択理論的アプローチによる育成 第5章　選手との信頼関係を構築する　-- データに裏づけられたアドバイスを送る

1,430円

部下がみるみる成果をつくりだす一流を育てる方程式…

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