後輩ができたらぜひ、課長を目指すなら絶対おさえておきたいマネジメントの基礎理論。課長以上は必読！クイズ形式で考えながら学べる！

1,760円

無理・無意味から職場を救うマネジメントの基礎理論…

今の時代に求められるシリーダーの役割とは？ メンバーとチームをまとめ、成功に導く50の方法を教えます！ 今までプレイヤーとして十分な実績を出してきたのに、リーダーになったらどうもうまくいかないという人はいませんか？ プレイヤーとマネジャーでは役割が違います。しかも、一昔前であればマネジャー的な役割だけでよかったのですが、今は最前線のプレイヤーとしての役割もこなさなければなりません。つまり「管理職の仕事」と「プレイヤーの仕事」という、「役割が違う仕事」を両立する能力が必要になるのです。 リーダーは何かの決断を下したり、方針を打ち出したりしなくてはなりませんが、自身がいつも迷っていると、部下からの信頼感は薄れていきます。そうならないためにも、リーダーがぶれないように、基本的な方針やベースとなる考え方を持つ必要があります。 本書は、リーダーは何をしなければならないのか、どのように考えて行動すればいいのか、問題が起きたときどのように対応すればいいのかなど、基本的な心得と行動規則を50項目で学ぶことができます。 これからのリーダー像を、著者がリアルな現場で体験してきたことをもとにまとめました。 自身が数多くの失敗から学び、改善し続けてきた結果うまくいったことをアドバイスしています。 チームの業績が上がらない、上司と部下の板挟みに合う、チームが成長しない、部下が言うことを聞いてくれない、自分の仕事に追われて周りを見る余裕がない、などの悩みを抱えたときに解決に導く1冊です。

1,650円

失敗してわかった。リーダーが絶対に知っておくべき50のこ…

これから企業にとって避けられない課題になる「人的資本経営」。 でも、人的資本って何？　今までのマネジメントと何が違うの？ そんな疑問を抱える経営者、人事担当者、マネージャーに送る 新時代のリーダーになる方法。 ●与えられた人材（資源）を効率よく使う「やりくり型」組織から ↓ ●組織の枠を越えて人材（資本）から利益を生み出す「レバレッジ型」組織へ Apple、Amazon、Microsoft…… 世界のトップ企業は、なぜ人の知識やスキルなど 目に見えない資本を価値に変えられるのか。 本書では、そもそも「人的資本」とは何かを読み解きながら、 ・エンゲージメント ・オンボーディング ・ダイバーシティ＆インクルージョン ・リクルーティング ・チームビルディング ・キャリア支援 など、 人的資本の最大化のための具体的手法を解説。 大手玩具メーカーや通信会社、鉄道会社などで多数の研修を行ってきた コンサルタントによる、 全リーダー必携の一冊。

1,760円

人的資本の活かしかた　組織を変えるリーダーの教科書…

今、明治維新と第二次世界大戦の敗戦後に匹敵するパラダイムシフトが起こりつつある。 このふたつの変化は、外側から引き起こされた外部要因のパラダイムシフトだったが、いま、私たちが直面している大変容は、内部要因、つまり、個人の意識の変容だ。 自律分散型の新しい組織運営、企業経営が生まれ始めている今、これからやってくる「ティールの時代」には、そのような、経営者、リーダーたちの個人の意識の変容、「実存的変容」が求められている。 フレデリック・ラルー『ティール組織』で触れられる、個人の意識の成長・変容についての記述について、より深く探究し、ティール組織へと至る道筋に迫った、経営者・リーダー層の必読書。 人類が生まれ変わり、そして、経営も生まれ変わる。 経営者の「メンタルモデル」別のティール組織の様相など、これまでの経営の常識をはるかに超える、次世代の組織運営の地平を拓く予言の書！ 『ザ・メンタルモデル』（由佐美加子・天外伺朗共著）、『自然経営』（武井浩三・天外伺朗共著）に続く、人と組織の進化を探究する天外伺朗の三部作、完結編！

1,925円

実存的変容 人類が目覚め「ティールの時代」が来る…

多様な文化背景や経験を持つメンバーに共通の基準を持たせ、コミットした目標に向けて協働させていく働き方を整理する。また、上司に求められる本来の課題である、部下やチームの力を引き出し、現場で成果を出せる人を育てる方法を丁寧に詳述する。

1,650円

令和上司のすすめー部下の力を引き出すは最高の仕事ー…

本書は、いろいろな組織問題に直面した時に、今一度基本に立ち返って組織問題の解決に向け、思いをめぐらせていただくための「再入門」テキストである。どうすれば、戦略実現に向けた人と組織をデザインできるのか？組織論は、すべてのリーダーの必修科目なのである。

3,080円

組織論再入門

この1冊で世界のリーダーたちが考えていること、実践していることがわかる！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 AIやデジタルテクノロジーの発達、新型コロナウイルスによるリモートワークの定着、SDGsに代表される企業の社会的責任の高まり、人生100年時代の到来など、ビジネスや企業を取り巻く環境や常識が大きく変わろうとしている。このような状況で従来スタイルのままのリーダーシップを行っても、企業やチームは機能しないと著者の安部氏はいう。本書はニューノーマル時代において、世界のどこでも通用する新しいリーダーシップのあり方を、業績好調な国内外企業の事例研究やトップリーダーへのインタビューなどから提案する。現在リーダーの立場にあるビジネスパーソンはもちろん、これからリーダーを目指す人も必読。 序章　世界標準のリーダーシップとは何か？ 第1部理論編 第1章　世界のリーダーシップ理論研究のトレンド　 第2部実践編 第2章　チームリーダーシップ　 第3章　デジタルリーダーシップ　 第4章　リモートリーダーシップ　 第5章　ダイバーシティリーダーシップ　 第6章　グローバルリーダーシップ　 第7章　ソーシャルリーダーシップ　 第8章　セルフリーダーシップ　 第3部応用編 終章　世界標準のリーダーシップに求められる7つの力（マインド＆スキル）

1,870円

世界標準のリーダーシップ…

時代の流れとともに変化するリーダーの在り方ーー。 コロンビア大学卒業後、16年間アメリカの大学教授、15年間オーケストラの指揮者として活躍してきた著者が説く「最先端のリーダー論」！ 部下を持つすべての人が知っておきたい1冊。

1,650円

プロフェッショナルリーダーの教科書…

リーダーに「才能」や「自信」はいらない！ 「部下を主役にするだけでチームの業績はどんどん上がる」 任せ上手なリーダーになるためのテクニックを大公開！ 降格3回の元ダメリーダーが教える 部下に喜んで働いてもらうための 「型」と「技術」

1,650円

部下に9割任せる！

神田昌典監訳。セールスフォース社を年商5億から100億に育てた男による、デジタル時代の最強の成長マニュアル。

2,420円

成功しなきゃ、おかしい…

仕事上の大失敗で、いたたまれず退職した満。幼なじみからの電話がきっかけで、生まれ故郷に帰ってみると、なんと満は「村おこし特命村長」に任命されていた！人を率いる難しさを改めて知る彼女の道を照らしたのはドラッカーの「リーダーシップ論」だったー

1,100円

まんがでわかるドラッカーのリーダーシップ論…

今話題の「レジリエンス」。ゴールドマンサックスやロイヤルダッチシェルなどの海外企業では、以前よりレジリエンス研修がおこなわれてきた。昨今、日本でもこれに続く企業が増えている。レジリエンスを意訳すれば「打たれ強さ」と置き換えられる。そして「打たれ強さ」こそが、今後のリーダーシップのカギになる。時代が変わり、カリスマタイプではない人物が活躍するときがやってきたのだ。「また新しいスキルを身につけるのか……」と思われた方には朗報だが、レジリエンスは誰にでも本来備わっている力である。要は、あるものを磨くことが課題となる。本書では、レジリエンス・リーダーの特徴として5つの強みを設定し、現在活躍するリーダーらの赤裸々な告白を交えながら解説する。「レジリエンス・リーダーになるための必読書15冊」や「レジリエンス・リーダーの7つの習慣」など、すぐに活かせる便利なまとめつき。

1,100円

リーダーのための「レジリエンス」入門…

組織変革という複雑な事象を、経営学の理論と具体事例から多角的に捉え実践への接合を試みる初のテキスト。経営組織論を俯瞰した視座から、総合的に組織変革について論じる。

2,860円

組織変革論

会社から、チームに与えられたノルマを達成できず プレッシャーを感じているリーダーに朗報です。 チームで目標達成できる秘訣を知りたくはないですか？ 著者はJALグループにおいて稲盛和夫氏に学び、 事業再生に貢献してきました。 マネジメントには、4つの大切な要素があると著者は言います。 「目標づくり」、「チームづくり」、「環境づくり」、 そして「自分づくり」です。 本書は、これら4つの要素をバランスよく取り入れた 独自のマネジメント法について解説しています。 4つの要素をステップごとに実践していくことで 確実に成果が得られます。 多くのチームを生まれ変わられたこのマネジメント法で 結果を出せる組織をつくり上げてください。 【目次】 第1章 多くの組織が目標達成できない理由 第2章 「一体感」で目標達成を実現するユニゾン経営 第3章 リーダーがやるべき目標づくり 第4章 リーダーがやるべきチームづくり 第5章 リーダーがやるべき環境づくり 第6章 リーダーがやるべき自分づくり 第1章 多くの組織が目標達成できない理由 第2章 「一体感」で目標達成を実現するユニゾン経営 第3章 リーダーがやるべき目標づくり 第4章 リーダーがやるべきチームづくり 第5章 リーダーがやるべき環境づくり 第6章 リーダーがやるべき自分づくり

1,540円

目標達成できる組織のつくり方…

これから来る中間管理職の大淘汰時代、リーダーは組織の本質を知り、それに適切に対処する力を身につける必要があります。伏魔殿とまで言われた外務省で知った人を動かすこと、人が動くことの本質とは。そこでの失敗から学んだ日本型組織の正体とは。これからのリーダーに向けて、「組織の攻略法」を余すところなく伝授します。

1,155円

組織を生き抜く極意

２万人以上のファシリテーターを育成したエッセンスを凝縮！ビギナーもベテランも、この１冊から！これだけ覚えれば一通りのことができる４つの基本動作を紹介。プロファシリテーターがよく使う台詞を３００フレーズ収録。３段階のステップアップ方式で、力量に合った箇所から学べる。

1,760円

ファシリテーション・ベーシックス…

新興家電メーカーBEATECHの西郷武彦は、創業者・島津彬光から薫陶を受け、営業本部長として類稀なリーダーシップを発揮していた。その後新社長である島津敏光に疎まれ子会社に出向したのだが、やがて本社に復帰し、人事部長として様々な難問に取り組むこととなったーー。物語を通して疑似的に「経験学習」を行うことで、人望についての深い理解が生まれる一冊。ベストセラー『もしも徳川家康が総理大臣になったら』の著者が「迫真のドラマ＆理論」で解説！ ●1on1よりも、明確な指示を ●人望がある人とは、組織の価値観を体現している人 ●組織の矛盾は中間管理職へ…… ●言葉だけではモチベーションは上がらない ●「具体と抽象」で価値を発見する ●アンコンシャスバイアスの罠 ●器とは視座である ●島津久光はなぜ西郷隆盛に屈服したのか ●歴史は繰り返す ●「人望」は、時に暴走する ●人望がある人とは、希望を与えられる人

1,100円

小説　人望とは何か？…

どんな分野にも，よい経験を豊かに積み，同輩や後進の範となる熟達者がいる。誰もがそうなれる可能性をもっているのなら，誰にとっても有益な形で，そこへの道を示せないだろうか？　心理学・組織論が蓄積してきた調査・研究が，働く人の普遍的な課題に挑む。 第1部　実践知ーー獲得と継承のしくみ 　　第1章　実践知と熟達者とは　（楠見　孝） 　　第2章　実践知の獲得ーー熟達化のメカニズム　（楠見　孝） 　　第3章　実践知の組織的継承とリーダーシップ　（金井壽宏・谷口智彦） 第2部　エキスパートの仕事場から 　　第4章　組織の中で働くエキスパート 　　　　Expert4-1　営業職　（松尾　睦）／Expert4-2　管理職　（元山年弘・金井壽宏・谷口智彦）／Expert4-3　IT技術者　（平田謙次） 　　第5章　人を相手とする専門職 　　　　Expert5-1　教　師　（坂本篤史・秋田喜代美）／Expert5-2　看護師　（勝原裕美子） 　　第6章　アートに関わるエキスパート 　　　　Expert6-1　デザイナー　（松本雄一）／Expert6-2　芸舞妓　（西尾久美子）／Expert6-3　芸術家　（横地早和子・岡田　猛） 終　章　熟達化領域の実践知を見つけ活かすために　（金井壽宏）

2,640円

実践知

1,980円

本物のリーダーとは何か…

2,090円

アイデアが実り続ける「場」のデザイン 新規事業が生まれる…

☆ベストセラー『「権力」を握る人の法則』の著者が、世にはびこる欺瞞に満ちた「リーダーシップ論」を一刀両断。組織を動かす人々の「真実の姿」を赤裸々に明かした話題の書、待望の文庫化。 ☆世間に流布しているリーダーの「あるべき姿」は、誠実で、謙虚で、思いやりにあふれ……、というものだ。しかし、そんなリーダーは、実際には組織で指導的立場についていたりはしない。 ☆本書は、スタンフォード大学ビジネススクールの人気教授が、成功しているリーダーたちの本性、「自信過剰な人ほど出世しやすい」「状況に応じて、嘘をつく」「社員第一より、自分第一」など、真のリーダーの姿をあぶり出し、我々がそれにどう対処すべきかを教えてくれる。組織で働くひと、必読の一冊である。 序　章　リーダー教育は、こうして失敗した 第1章　「リーダー神話」は、百害あって一利なし 第2章　謙虚　そもそも控えめなリーダーはいるのか？ 第3章　自分らしさ「本物のリーダー」への過信と誤解 第4章　誠実　リーダーは真実を語るべきか？（そして語っているか？） 第5章　信頼　上司を信じてよいものか 第6章　思いやり　リーダーは最後に食べる？ 第7章　自分の身は自分で守れ 第8章　リーダー神話を捨て、真実に耐える

935円

悪いヤツほど出世する…

「独りで率いる」リーダーから、 「つながりを育て、共に走る」リーダーへ！ 絶え間なく変化する現代において、リーダーに求められる役割は、率先してメンバーを導くリーダーから、メンバーそれぞれが持っている個性や強みを最大限に発揮できるよう支援するリーダーへと変わりつつあります。 チームやメンバーが持っている、秘めた強みや資源を解き放ち、共に関わり合いながら共創解を生み出せる自律的なチームにしていくためには、心理的安全な場をつくること、これまでの組織の慣習に揺らぎを与え、そこで生まれた新たな変化の芽を歓迎するような、「場の生命」を育むことが重要です。 「意見出しや決定などで、リーダーの負担が大きすぎる」「チーム・組織のメンバーのつながりが薄い」 「コミュニケーションが生まれにくい」「新しいアイデアや価値、変化が生まれにくい」 「決まったプランが実行されない、成果につながらない」 こういった悩みを抱える方に向けて、 本書では、基盤となる心理的安全性と4つの段階の場からなる「場づくりサイクル」という観点から、新しい価値を生み出していく、パフォーマンスの高いチームにしていくための方法を紹介します。

1,980円

場をつくる　チーム力を上げるリーダーの新しいカタチ…

「人へのイライラ」「自分へのモヤモヤ」「言葉の行き違い」etc……。 いつの間にか、なんだか気分が上向きになっていくコツ …………………………………………………… 【著者より】 うまくいかないことがあると、 「今日こそは！」と思いたくなりますが、 たとえば、「まず、一日の最初と最後をよくする」 ようにしたらどうでしょう。 実践することを大切にするアドラー流の ヒントを活かして、ちょっと自分に やさしくしてみませんか？ …………………………………………………… もう少し、ゆる〜くかまえてみると…… ◇ 目標は「クリアできそうなこと」が大事 ◇ 無駄なイライラを消すには ◇「ダメ出し」より「ヨイ出し」 ◇「言いにくい」ときどうする？ ◇ 怒りの気持ちとうまくつき合うには すぐにやってみたくなる自分にやさしくなれる方法。

847円

アドラー流気にしないヒント…

家庭、企業、コミュニティー。リーダーシップはあらゆる局面で直面する課題です。本書は、リーダーシップを実際に身につけるために理論と実例を紹介します。内容をより深く理解できる興味深いエクササイズを掲載。Ｊ．ウェルチ、小倉昌男、松下幸之助など著名な経営者の事例を的確に解説。具体的な知識が身につきます。

1,100円

リーダーシップ入門

新制度派経済学の全体像を俯瞰した入門書の改訂版。第5章として，新たに「戦略の経済学」の解説を追加，ダイナミック・ケイパビリティの議論を中心に各章の解説も大幅にアップデートした。発展著しい企業理論を体系的にまとめ，経営への応用を重視して解説する。 第1章　組織の経済学登場の歴史 第2章　取引コスト理論 第3章　エージェンシー理論 第4章　所有権理論 第5章　戦略的経営の経済学アプローチ 第6章　新しい組織の経済学アプローチ

3,080円

組織の経済学入門〔改訂版〕…

いま成功している企業も、5年後、10年後に繁栄しているかはまったくわからない。そんな時代に本当に重要なのは、組織に「変革の遺伝子」を植え付けることです。ここで言う「変革の遺伝子」とは、企業の中にある「変わろうとし続ける意思」のこと。そして変革の成果は「いかに変革の質を高めるか」と「従業員の受け入れ度合い」で決まると著者は言います。企業変革の豊富な経験を背景に、現場の考え方とノウハウを惜しみなく注ぎ込みました。大企業から中小企業、教育機関まで、これまで著者らが手掛けてきたさまざまな変革事例を中心に、変化に負けない「最強企業の作り方」を具体的に解説します。

1,870円

なぜあの会社は、時代の変化に強いのか？ 生き残る企業が持…

転職や異動など新天地でチームを率いる際に、カリスマではないリーダーは現場で何をすべきか。新しいリーダーの教科書

1,760円

「よそ者リーダー」の教科書…

「テレワークでは人は育たない」「部下に成果を求めるな」「モチベーション管理は失敗する」「報告は聞くな」「現地・現物・現認。現場は嘘をつかない」「『とりあえずやってみろ』『考えろ』『工夫しろ』は禁句」「自分ができない仕事を部下に押し付けるな」など、ビジネスの現実に即したリーダー論を解説。 はじめに　 　理想論ばかりの「偽善マネジメント」から脱却せよ 第1章　「考えろ」「工夫しろ」は禁句 　あなたの指導で部下の人生が決まる 　1年や2年の遅れなど気にするな 　教えるな 　説明するな　　　　　　　　・・・など 第2章　難病のビジネス習慣病は入社3年以内に発症する 　ビジネスの基本動作は実務遂行能力より大事 　テレワークで人は育たない 　一人前になるには同じ作業を1万回　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・など 第3章　部下のミスは自分のミス 　自分ができない仕事を部下に押し付けるな 　部下優先、自分後回し 　部下に迎合するな 　部下に成果を求めるな　　　　　　・・・など 第4章　夏が暑いのも、冬が寒いのも、すべて自分のせい 　率先垂範の心構え 　臭いものには蓋をせず、自ら手を突っ込みなさい 　東西南北からの視点で決断 　難題はもつれた糸をほぐすように　　・・・など

1,650円

理想で部下は育たない…

いまの階層型(ヒエラルキー)からティール組織に向かうとき、 どうすれば「自主経営(セルフ・マネジメント)」を実現できるのか？ マネジャーは「ファシリテーター」になり、 ルールは「フレームワーク」に変化する! 『ティール組織』で最も取り上げられた「ビュートゾルフ」の組織づくりに関わり、 大企業からスタートアップまで幅広い変革を支援してきたコンサルタントが徹底解説。 ティール組織の第一人者が翻訳 実践に向けたコラムつき 「ティール組織」の3つの特徴のひとつ「自主経営（セルフ・マネジメント）」を、 10年以上の実践知を積み上げたコンサルタントが徹底解説。 既存の階層型モデルからティール組織への変革指南書。 第1章　自主経営の誕生 コラム1　新しい組織論に横たわる世界観 第2章　階層型から自主経営へ コラム2　自主経営に活用できる2つの要素 第3章　マネジャー 第4章　間接部門 第5章　チームコーチ 第6章　自主経営チーム コラム6　組織のDNAを育む 第7章　解決指向のコミュニケーション コラム7　グリーン組織の罠を越えて 第8章　解決指向のミーティング コラム8　ティール組織における意思決定プロセス 第9章　対立に対処する コラム9　情報の透明化が必要な理由 第10章　最後に……よくある質問

1,980円

自主経営組織のはじめ方…

逃げる、泣き出す、引きこもる…歴史のリーダーたちがとった意外な問題解決策とは？

1,518円

日本史に学ぶ　リーダーが嫌になった時に読む本…

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