2,420円

リーダーシップ構造論…

「KPIマネジメント」で成果を出せる仕組みをつくれ! 令和のリーダー必読の書。「KPIマネジメント」の基礎知識から課題と解決法、中盤では具体例、最後に実践へのノウハウを解説しています。「見るだけノート」シリーズのやさしいイラストでサクッと読めてわかりやすい一冊。

2,180円

「KPIマネジメント」がゼロから身につく リーダーシップ…

小さなチームから史上最高の売上が生まれる。アイデアが掛け算で湧き出てくる。目標達成へのストーリーが生まれる。事故が激減。トラブルさえも味方になる。顧客もチームに巻き込む。

1,540円

困った部下が最高の戦力に化けるすごい共感マネジメント…

あなたは今、どんな人生を送っていますか? Q この瞬間を幸せな時間にするために、何を優先して生きればいいか。 Q 人生がうまくいっている人は、どういうことを感じ、考え、行動しているのか。 Q どんなあり方が、幸せと不幸せを分けるのか。 ーー社会が大きな転換点を迎え、生き方に迷う人が増えている今、 あなたの現在地がどこか、このままいくとどうなるかが、浮き彫りになる。 お金の不安を抱いたとき、 人間関係に苦しんでいるとき、 今のまま働き続けていいのか悩んだとき、 人生の岐路に立ったとき、 元気と勇気を与えてくれる! ベストセラー作家による「人生大逆転する」ミニコーチング

770円

本田健の人生を変える1分間コーチング…

一九九九年のラスベガス。ソニーは絶頂期にあるように見えた。しかし、舞台上でCEOの出井伸之がお披露目した「ウォークマン」の次世代商品は、二つの部門がそれぞれ開発した二つの商品だった。それはソニーの後の凋落の予告するものだった。 世界の金融システムがメルトダウンし、デジタル版ウォークマンの覇権をめぐる戦いでソニーがアップルに完敗し、ニューヨーク市役所が効率的に市民サービスを提供できない背景には、共通の原因がある。 それは何かーー。 謎かけのようなこの問いに、文化人類学者という特異な経歴を持つFT紙きってのジャーナリストが挑むのが本書である。 かつてタジキスタンの寒村に3年にわたって住みこんで、現地の人たちがあたりまえすぎて意識していないような分類の仕方をとらえ、その共同体の特異性をうきぼりにしたように、著者は、現代の様々な組織に「インサイダー兼アウトサイダー」として入っていく。 はじめに なぜ、私たちは自分たちが何も見えていないことに気がつかないのか？ 序章 ブルームバーグ市長の特命事項 ブロンクスで、違法建築のビルにすんでいた家族が焼死した。なぜ、ニューヨーク市庁の検査官は、こうした違法建築を見つけることができないのか。答えは、三〇〇もの細かな専門に分かれた部署、つながっていないデータベース、つまり「サイロ」にあった。 第一章 人類学はサイロをあぶり出す 二〇世紀に始まった学問「人類学」は、アウトサイダーの視点をもってその社会の規範をあぶり出す学問である。その社会であたり前すぎて「見えなかった」規範が、アウトサイダーが中に入って暮らしてみることで見えてくる。 第二章 ソニーのたこつぼ 一九九九年のラスベガス。ソニーは絶頂期にあるように見えた。しかし、舞台上でCEOの出井伸之がお披露目した「ウォークマン」の次世代商品は、二つの部門がそれぞれ開発した三つの商品だった。それは「サイロ」の深刻さを物語るものだった。 第三章UBSはなぜ危機を理解できなかったのか 1 UBSは、保守的な銀行と見られていた。ところが、〇八年のサブプライム危機で、ゴミ屑同然となったサププライムローンをごっそり抱えて破綻寸前に追い込まれる。危機を抱えていたことを察知できなかった原因は、当たり前と思っていた分類の誤りにあった。 第四章経済学者たちはなぜ間違えたのか？ ロンドンスクールオブエコノミクスを訪れた英国女王の素朴な問い「なぜ誰も危機を見抜けなかったのか」。経済学者や中央銀行、規制当局も、サイロにとらわれていた。CDOをしこたま仕入れるSIVといった新しい会社群は、サイロの分類にはなかったのだ。 第五章殺人予報地図の作成 シカゴの人口は、ニューヨークの人口の三分の一であるにもかかわらず、殺人事件の件数はシカゴ

1,826円

サイロ・エフェクト 高度専門化社会の罠…

更新予定

1,650円

成果が出るチームをつくる方法　チームをつくれば指示なく人…

技術革新と人口動態の変化という大きな構造変化のなかで勝ち残るためには、企業理念に基づく組織能力の強化と企業価値向上が必須。 ジョブ型議論の本質も、企業理念を体現する「プロ人材」の育成・確保と、これによる企業価値向上にある。 国内および外資系の銀行・証券、保険会社における長年の経験をもとに、1戦略的人材ポートフォリオの実現、2人的リスク管理、3ダイバーシティ経営・健康経営を中心課題に据え、その道筋を徹底解説。 序　論　「ジョブ型雇用への転換」議論の本質 0.1　ジョブ型雇用とは何か 0.2　組織・人事改革時にありがちな問題と対応の方向性 第1章　企業価値を高めるための取組課題と組織能力の再構築 1.1　企業価値を高めるための3つの取組課題 1.2　3つの課題に取り組むための組織能力の再構築 第2章　戦略的人材ポートフォリオ実現のための必要条件 2.1　2つの必要条件 2.2　人材ポートフォリオ設定・運用の枠組み 2.3　働きやすさとエンゲージメントの向上 第3章　人材マネジメントの思考と実践 3.1　人材マネジメントに期待される機能 3.2　人材マネジメントサイクルと人事の5大機能 3.3　ウィズ・コロナ、ポスト・コロナの人材マネジ メントの方向感 3.4　人事の5大機能の思考と実践 3.4.1　採　用 3.4.2　配置・異動 3.4.3　教育・研修 3.4.4　評　価 3.4.5　評価を軸にした人材発掘・育成、パフォーマンス・マネジメント 3.4.6　処　遇 3.4.7　健康管理 第4章　3つの課題実現のための人事部門の体制・役割 4.1　人事部門のミッション・ビジョン設定 4.2　人事部門の組織・役割分担 4.3　人事部門の運営方針・業務計画

2,750円

企業価値を高める組織・人材マネジメントの思考と実践…

本書では、はじめて部下を持った人のために、リーダーシップの基本や部下の本気の引き出し方、強みの見つけ方などを、〇×形式で紹介しています。 たとえば…… ×グイグイと引っ張ることがリーダーシップ 〇人の強みを認め、活かすことがリーダーシップ ×チームはすでにあるもの 〇チームは作るもの ×リーダーシップは上から下へ発揮する 〇リーダーシップは全方位で発揮する はじめて部下を持ったリーダーがやってしまいがちな間違いに気づき、適切なリーダーシップを身につけることで、高い成果を上げる一助となれば幸いです。 ■目次 第1章 はじめて部下を持つリーダーの基本の「き」 第2章 理想的なチームを作るリーダーシップ 第3章 部下を本気にさせるリーダーシップ 第4章 自分のリーダーシップの育て方 第5章 管理職ではなくリーダーになろう

1,540円

はじめて部下を持った人のための 超リーダー力…

5年に1回実施される法務部門の実態調査。法務の営みを最新データで明らかに 5年に1度、昭和・平成・令和と60年にわたって実施され、企業法務の実情を把握するにあたり信頼性の高い資料として注目されてきた「法務部門実態調査」。業種・企業規模、法務部門規模別に、各種課題に対する法務部門の動態的な営みをデータで明らかにする、企業法務関係者の必読書！

4,180円

会社法務部〔第12次〕実態調査の分析報告…

1,980円

リーダーになる増補改訂版…

優先順位をつける力、問題を発見する力、問題を分析する力、意思決定する力、生産性を上げる力、トラブルに対応する力、時間内にアウトプットを出す力、課題を解決する力、見えないものを見通す力、組織を活用する力、戦略的に考える力、困難な課題を克服する力。今注目の「インバスケット」で最も重要な１２のビジネススキルが、臨場感たっぷりの“誌上研修”で身につく。

1,650円

決断力と行動力が覚醒するインバスケット集中講義…

◎「自分が動く」から「メンバーが動く」へ！ 職場のリーダーになって、 活躍する人とそうでない人がいます。 その差は、どこにあるのでしょうか？ 「できるリーダー」として活躍するためには、 その準備段階の「リーダーのたまご」時代に どんな働き方をしているかが、とても重要なのです。 ・「悪い報告」ほど早く上げる ・仮説を立ててから決める ・「皆さんはどう思いますか？」と聞く ・苦手なことは人に任せる ・自分の意見を堂々と言う リーダーになる手前の人たちが 将来、「できるリーダー」へと成長するための ヒントが満載！

1,650円

できるリーダーになれる人は、どっち？…

累計77万部を突破した松下幸之助の口述本「知っておいてほしいこと」シリーズ（計4点）の最新刊にして、迫真のパワーアップ版を刊行！　＜1成長スピードを加速させる　2最大の難局を突破する　3忍び寄る停滞・衰退を一掃する＞--現代のリーダーも直面する、この3つの決定的局面で、幸之助は「現場」に何を語り、どう率いたのか。当時の情熱あふれる言葉の数々が、時代を超えて光彩を放つ。【本書に収録された言葉の中から】◆経営も商売も、その闘いたるやどこまでも正しき闘争でなければならない◆どんな仕事の上にも考案・発明がなければ進歩向上はありえない◆叱られて反感をもち不愉快な態度を示すような人はそれでもう行きづまりだ◆どんな仕事の上にも考案・発明がなければ進歩向上はありえない◆成功が大きければ大きいほど、社会への報恩の念を深くもたねばならない◆「懸命にやっているから成功まちがいなし」という考えは絶対にまちがいである

1,320円

現場で闘うリーダーに知っておいてほしいこと…

定年を迎える女性管理職のこれまでのキャリア形成とこれからのセカンドキャリア選択の解体新書。人生100年時代を生き抜くプロティアンシフトを！

2,200円

プロティアンシフト

【働き方改革】【ワークライフバランス】完全対応! 大好評を得た前版同様、労働基準法をトコトンわかりやすく解説しています。 ひとりで迷わず、勉強していけるように、ワンポイントも豊富に掲載しています。 知らなければいけない項目、わかりにくい制度も、しっかり網羅しています。 必要書類は書き方サンプルがついているので疑問解決! 「知らないではすまされないコンプライアンスチェックシート」付きです。 労働基準法のポイントをトコトン実務に対応させて解説しているから1番安心! 第0章　いよいよ「働き方改革」がはじまる 第1章　労働基準法と労働基準監督署のしくみとルール 第2章　採用・服務規律のしくみとルール 第3章　労働時間のしくみとルール 第4章 有給休暇・特別休暇のしくみとルール 第5章　休職・メンタルヘルスのしくみとルール 第6章　妊娠・出産・育児・介護のしくみとルール 第7章　賃金・退職金のしくみとルール 第8章　退職・懲戒・解雇のしくみとルール 第9章　労災のしくみとルール 第10章　就業規則のしくみとルール 付 録　コピーして、今日から使える書式と法令労使協定集

1,650円

改訂　最新　知りたいことがパッとわかる　労働基準法がすっ…

本書は、新人マネジャー、リーダー層も含むマネジメント層の日頃の課題となる、コミュニケーションのズレによって生じる人が動いてくれない問題、メンバーも自分もやる気が感じられない悩み、少ないリソースの中で目標達成しなければならないストレス、上下に挟まれジレンマを感じる葛藤などについて、NLPがどのように活用できるのか、その解決策を提示する書です。 主に、マネジャーの目標達成、マネジャーのメンタル、マネジャーのコミュニケーション、マネジャーの思考フレームを取り上げ、事例からわかりやすくNLPの実践手法を解説します。 第1章　あらゆる組織で生まれているマネジャーの課題 1．マネジャーの課題 2．「教える」から「引き出す」マネジメントに変化する 3．市場減少と労働時間短縮に対して柔軟性を発揮する 4．スピードが求められる 5．マネジャー自身にストレスが掛かる 第2章　マネジメントの基本 1．マネジメントとは何か 2．理想と現実を把握しギャップを特定する 3．ギャップを埋めて目標化する 4．必要な計画を立てる 5．進捗を管理する 6．フィードバック分析を行う 7．コミュニケーションを徹底する 第3章　マネジャーの役割 1．マネジャーの仕事とは何か 2．マネジメントの事例 3．マネジャーに必要な資質 第4章　確実な目標達成とリスク軽減の手法 1．SMARTの法則による目標設定 2．アウトカムフレームによる目標設定 3．具体的で実践的な戦略の立案 4．目標達成のための行動を支えるツール 第5章　基本的な思考のトレーニング 1．マネジャー自身の思考トレーニングの必要性 2．アンカリングの応用 3．思考を柔軟にするトレーニング 4．リフレーミングの種類 5．リフレーミングを実践する6つの方法 6．場面別リフレーミングの活用例方法 7．リフレーミング活用のポイント 第6章　マネジャーのパフォーマンスの最大化する方法 1．モデリングによるメンタルトレーニング 2．モデリングで他者の世界観を体験する 3．コミュニケーションスキルの活用 4．スキルを習得するための学習の5段階 5．コミュニケーション能力を高めるための4段階 6．コミュニケーションのフレームの活用 7．コミュニケーションの6つの基礎スキル 8．コミュニケーションの3つの応用スキル 9．コミュニケーションのスキルと活用法 第7章　成果を生み出すマインドセット 1．マネジャーに必要なマインドセット 2．マネジメントに有効なマインドセット 3．パフォーマンスを高めるためのマインドセット

1,870円

組織のパフォーマンスが上がる　実践NLPマネジメント…

プレイングマネジャーのコミュニケーションは、「人づき合いのスキル」ではありません。人を動かして結果を出せる人間になるための「業務志向型コミュニケーション」です。日々の業務に追われている多忙なマネジャーほど、その効果を実感できる５８のアイデアを紹介します。

1,650円

プレイングマネジャーの教科書…

日本人はまわりの空気を読み取る力に長けていることに加えて、とても影響されやすい。つまり、良い空気にも悪い空気にも感化されやすいのだ。「場の空気」が良くなれば、人は自らどんどん動き出す。目標を絶対達成させるコンサルタントが、コンサル現場から導き出した良い「空気」に変えるための究極メソッドを伝授！

1,540円

「空気」で人を動かす…

心理術は、良好な人間関係を築くための最強ツールです。 相手の本音を見抜く、自分の思い通りに操る、苦手な人を攻略する…etc. 本書では、仕事や人付き合いの悩みを瞬時に解決する、即効性の高い心理テクニックを200以上収録しています。 【目次】 第1章：相手のホンネを見抜く心理術 第2章：相手を思い通りに操る心理術 第3章：苦手な相手を攻略する心理術 第4章：相手に好印象を与える心理術 第5章：感情をコントロールする心理術 付録：日常に潜む「心理法則」事典

1,100円

10秒で相手を見抜く＆操る　心理術サクッとノート…

チームのメンバーみな疲れてギスギスしている、 上司や部下の言ってることがよくわからない、 数字ばかり押しつけられて希望が見いだせない、 リーダーとメンバーの間に果てしなく深い溝がある…… そんなチームでは、目標達成はおろか 危機対応も、通常稼働もおぼつきません。 ビジョンを共有し、心理的安全性の高い、強いチームを作るために ビジョナリーチーム、アドラー、カウンセリング等の理論と リクルートでのチームや企業経営の現場、年間300回登壇し大小含め企業の中に入って指導してきた見識とで 常勝チームを作る手法とコツを教えます。 1年後まで予約がとれない人気コンサルタントの 今ある人員で見違えるように輝かせる組織運営の術をご堪能ください。 ーーーーー はじめに 私が初めて管理職になったのは30歳、リクルート社でのことです。 当時の私は、リーダーが何をすべきかをまるで知りませんでした。そして、たくさんの「やってはならないこと」をやり続けました。メンバーの声を聴かず、自分の考えばかりを押しつけたのです。 すると、あっという間にチームの雰囲気が悪くなり、業績も急降下。私はメンバーを責め、自分を責めました。やがて会社に行くのが恐くなっていった私は、人生で初めて心療内科の門を叩き、医師からうつ病と診断されました。私の管理職経験は惨憺たる失敗から始まりました。 本書はそんな失敗だらけの私が、失敗をもとに気づいたこと。たくさんの先輩や先達からの教えを実践することで手応えを感じたことなどをまとめた、いわば「しくじり先生」によるリーダー入門書です。 想定した読者ターゲットは「あの頃の私」です。「もっと早く知っておきたかった」「これをわかっていればあの失敗はなかった」そう思える内容に仕上げました。悩めるリーダー、成り立ての新米リーダーのお役に立てれば幸いです。 小倉 広

1,760円

常勝チームの鬼100則

もう、管理・命令型のリーダーシップでは人は動かない！2、3人のチームから100人超の組織まで、リーダーとして着実に成果を上げてきた著者が、女性ならではのマネジメント法を豊富な事例を交えて多面的に解説した必読バイブル。

1,540円

一生使える「女性リーダー」の教科書…

崩壊寸前だったクリニックを３年間で売上規模４倍にしたノウハウをすべて公開！

1,958円

時代を生き抜くリーダーに必要な「多動×巻き込み力」…

仕事が遅い　主体性がない　やる気がない・・・部下が動かないのは「伝え方」が9割 人の性格は、2つの軸によって4つのタイプに分けられます。 自分優先＆計画的なロジカルタイプ 自分優先＆臨機応変なビジョンタイプ 他人優先＆計画的なピースプランニングタイプ 他人優先＆臨機応変なピースフレキシブルタイプ このタイプが違えば、仕事の進め方から言葉の受け取り方まで大きく変わります。 例えばロジカルタイプは、急な変更が苦手ですし、ビジョンタイプはその場で決めて進めたいタイプです。 また、ピースプランニングとピースフレキシブルは「ありがとう」が一番の原動力なので、 感謝の言葉がないと、いくらほめられても喜びません。 この違いを知らないために、職場でもたくさんのコミュニケーションのズレが起きています。 ・細かいところは自分で考えてほしいのにいちいち確認してくる ・会社で評価されているのに急に辞めると言ってきた ・仕事を残して帰ってしまう ・仕事を頼んでもすぐに取りくんでくれない これらはすべて部下の能力のせいではなく、コミュニケーションのズレによって起きています。 つまり、「伝え方」を変えればすべて解決できるのです。 本書では職場でよくある困った場面を取り上げ、 なぜズレが起きているのか、どう言えば伝わるのかを紹介します。 部下の言動の意味がわかれば、上司のストレスの9割はなくなるはずです。 "はじめに Chapter1　「伝え方」を変えるだけで部下が動く Chapter2　仕事・指示を理解してくれないときの伝え方 Chapter3　自分から動いてくれないときの伝え方 Chapter4　モチベーションが下がっているときの伝え方 Chapter5　何度言っても改善しないときの伝え方 Chapter6　事例・まとめ おわりに"

1,650円

たった一言で部下が自分から動くすごい伝え方…

275円

強いチームをつくる！キーワードは「心理的安全性」…

リーダーに「才能」や「自信」はいらない！ 「部下を主役にするだけでチームの業績はどんどん上がる」 任せ上手なリーダーになるためのテクニックを大公開！ 降格3回の元ダメリーダーが教える 部下に喜んで働いてもらうための 「型」と「技術」

1,650円

部下に9割任せる！

世界で最も成功した病院の一つ、メイヨー・クリニック。芸術と呼ばれるたぐいまれなサービスはどのようにして生まれたのか？イノベーションと伝統を両立させるメイヨー・クリニックに学ぶ、あらゆるビジネスに応用できる、組織づくりの秘訣。

1,980円

全米NO．1クリニックが教える最強のマネジメント…

組織変革に取り組めば取り組むほど、経営成果が頭打ちになるのは何故なのか？マネジャーや変革リーダーが対処すべき組織変革の逆説的な課題を解明する。

4,730円

変革とパラドックスの組織論…

大学における就業前教育プログラムをオムニバス形式で集約。 第1部・概説編では、現代の企業組織と労働を理解するための、 理論的フレームワークや歴史的な前提について解説。 第2部・事例編では、各産業分野の代表的な企業ごとに、 企業活動や人的資源管理についての臨場感あふれる事例を紹介する。 【執筆者】 時井 聰（第1章）、田島博実（第2、3、8章）、牛島 仁（第4章）、菅野雅子（第5章）、 高橋敏夫（第6章）、野口恭平（第7章）、中曽根高志（第9章）、小島啓克（第10章）、 手計将美（第11章） 第1部　概説編 　第1章　労働とは何か 　　1 働く目的とは何か　/　2 働くことの本質・意義とは何か 　　/　3 労働にみられる疎外とその変容　/　4 現代社会における労働 　第2章　経済社会の変動と雇用システム 　　1 産業社会の変動と日本の経済成長　/　2 産業構造・職業構造の変化とその意味 　　/　3 日本型雇用システムの形成・普及・変容　/　4 まとめ 　第3章　現代企業の組織改革 　　1 組織問題をとらえるフレームワークー官僚組織論　/　2 日本企業における組織問題 　　/　3 組織改革（1）組織のフラット化　/　4 組織改革（2）プロジェクト・チームの活用 　　/　5 まとめ 　第4章　企業と人材評価 　　1 人材評価のための目的　/　2 人事考課の形態およびその具体的な方法 　　/　3 人事考課における課題　/　4 経営環境や時代の変化と人材評価 　　/　5 人材評価の今後：より良い評価には何が必要か 　第5章　女性の働き方と職業キャリア 　　1 女性の職業キャリアを考える視点　/　2 企業における男女格差の状況 　　/　3 女性の継続就業を推進する企業の取り組み　/　4 女性の職業選択 　　/　5 早期離職の現状と対応 第2部　事例編 　第6章　電機メーカー：ソニー 　　1 電機業界と経営環境の変化、企業の課題　/　2 創業の理念と成長期の出来事 　　/　3 組織、人材に対する考え方と施策　/　4 研究開発志向のカルチャーとその実践 　　/　5 ソニーでの経験とメッセージ 　第7章　自動車メーカー：日産自動車 　　1 自動車業界の動向　/　2 日産自動車の経営理念とその特徴、ブランド戦略展開 　　/　3 日産の人材開発の特徴点　/　4 求められる人財像とその能力 　第8章　小売業：総合スーパーA社 　　1 小売業の特徴と発展プロセス　/　2 小売業の使命と事業展開、経営体制の改革 　　/　3 人材に対する考え方と採用（新卒者を中心に）　/　4 キャリア支援と人的資源管理 　第9章　メディア産業：フジテレビ 　　1 放送業界を取り巻く現状　/　2 フジテレビの経営理念と事業展開 　　/　3 フジテレビの人的資源管理の特徴　/　4 求める人材像 　第10章　介護サービス：ニチイ学館 　　1 介護業界の動向　/　2 ニチイ学館の沿革・経営理念と事業基本戦略 　　/　3 人的資源管理の特徴点と求める人材像 　第11章　情報サービス産業 　　1 情報サービス産業の概況　/　2 情報システム構築・運用の仕事　/　3 情報サービス産業の人材 　　/　4 人的資源管理の特徴　/　5 求める人材像 索 引

2,640円

現代の企業組織と人間（2）…

リーダーががんばればがんばるほど、 チームはバラバラ、メンバーのモチベーションは上がらない、不平・不満だらけ…。 そんなリーダーたちにお伝えしたい、 「何もしない」のに、いつの間にか「最強の自律型組織」になってしまう方法があります。 それが「指示ゼロ経営」です。 これからのリーダーは、 ●指示しなくていい。 ●引っ張らなくていい。 ●ひとり一人と関わらなくていい。 することは ●環境を整えて ●あとは待つだけ。 人はそもそも自律的に考えて動く素質を備えています。 それを引き出すのが「指示ゼロ経営」です。 「会社が勝手によくなった！」 「自分の限界を超える成果が出た！」と実践者続出！ 8000人を超える集団や企業が「自ら考え動き出す」組織に変わった最強メソッド ＝「指示ゼロ経営」の仕組み、取り入れ方、実例を丁寧に解説します。 目まぐるしく変化するビジネス環境、そんな正解のない時代だからこそ、 これからはメンバーそれぞれの知恵・アイデアを引き出すマネジメントが必要です。 リーダーの皆さん、 これからは、「何もしない」ことをがんばってみてください。 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ この本は… 朝、出社すると、部下から、 「昨日、●●の問題が起きたのですが、みんなで話し合い、すでに原因の解明は終わっています。 で、Aさんがリーダーになり、BさんとCさんがお客様にお詫びに行きました。 その後、みんなで作業工程の見直しをして、解決と再発防止にあたっています。 結果はまた報告しますね！」 っていう部下からの報告を受けられる 自律型組織のつくり方の本です。

1,650円

指示ゼロ経営

Chapter 1　自分を理解する ［01］自分を受け入れることから始めよう ［02］自分のポジティブな特徴を把握しよう ［03］テクニックは誰にでも身につけられる Chapter 2　人をやる気にする ［04］やる気のメカニズム ［05］人をやる気にさせるには ［06］自信をもってもらおう Chapter 3　人をコーチする ［07］コーチング心理学 ［08］コーチングに必要な三つのスキル ［09］コーチングのモデル Chapter 4　障害を理解する ［10］精神的な問題を抱えた人を理解する ［11］発達的な問題を抱えた人を理解する ［12］パーソナリティに問題を抱えた人を理解する Chapter 5　人をリードする ［13］リーダーとして認められるには ［14］リーダーシップにはスタイルがある ［15］チーム活動を促進する Chapter 6　チームを作る ［16］チームにするには ［17］チームを一丸にするために ［18］チームを組織化するために Chapter 7　チームで議論をする ［19］長所を活かして役立てる ［20］話し合えるチームを編成する ［21］ディスカッションを構築する Chapter 8　部下が動く ［22］組織との一体感 ［23］組織人を育てる ［24］メンタルを気遣う Chapter 9　組織を管理する ［25］部下をうまく管理するには ［26］部下の心をつかむ ［27］部下の貢献を引き出す

1,980円

心をつかめば人は動く…

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