「質問」には人を動かす「力」がある！ ・質問するだけで、子供が急に勉強をするようになる ・心理学を応用した、人に好かれる質問の仕方 ・強力すぎて、裁判では禁じられている誘導質問 ・「小さなイエス」で相手を縛る、質問金縛りの術 ・「仮にクエスチョン」で本音を引き出す ・質問で、自分の人生を思い通りに変えられる …… 気鋭の弁護士が教える究極の質問術！ 「いい質問」は、一瞬で相手の心を掴み、人を動かします！

1,870円

「いい質問」が人を動かす…

理念と大義を掲げてみんなを巻き込み、奮起させ感激させる企業とリーダーには意外な共通点があった！アメリカで大人気のコンサルタントが、組織の内外の人たちに感銘を与え、やる気を起こさせ、アイディアやビジョンを発展させる手助けができる“インスパイア型リーダー”になる方法を伝授。

1,760円

WHYから始めよ！

組織が負のスパイラルに陥らないためには何をすべきか。衰退と復活の多様な事例を紐解き、組織再建の鍵を探る。 序 章　本書ができるまでの道のり 第1章　機能する組織の論理とは 第2章　負のスパイラルに足を踏み入れる組織の論理とは 第3章　組織の機能不全の論理とは 第4章　機能不全から組織が再建する論理とは 第5章　組織が機能するからこそ享受できることはあるが、 決して容易ではない 第6章　放っておくと機能不全を起こす組織

3,850円

組織盛衰の論理

ゴールを語るだけでは人は動かない。いかに腹落ちさせ;巻き込んでまとめ上げるか。パーパス時代のリーダーにこそ必須のスキル

1,540円

ハーバード・ビジネス・レビュー[EIシリーズ] 人を動か…

マネジャーであるあなたが変われば、チームや職場が変わる 「組織開発」の理論と手法をベースにした、ミドルマネジャー（グループリーダーやチームリーダー、課長、部長）によるチームや職場の活性化と組織開発、その理論と実践の書。 ミドルマネジャーには、プレイヤーである一般社員とは違った知識やスキル、力量が必要です。プレイヤーである一般社員から、チームや職場のリーダーやマネジャーになるためには、ある種の転換（トランスフォーメーション）的な成長が必要ですが、そのようなマネジャーの成長を支援する研修教育や支援施策が不充分な企業も多いです。マネジャーになるための基礎的な研修として扱われている内容は、人事労務管理、ハラスメント、メンタルヘルス、評価などに関するものの他、チームや職場の活性化や部下のモチベーション向上が役割であることを教えるものが多いようです。しかし、チームや職場の活性化などの役割を担っていることを研修で教えられたからと言って、すぐに効果的に実践できる訳ではありません。 最近は、ワーク・エンゲージメント（仕事に対するポジティブで充実した心理状態）が注目されていますが、従業員が活き活きと働くことが重視されている表われです。本書では、チームや職場における人の側面である、チームや職場の活性化に向けた職場づくりについて、理論と実践方法をわかりやすく解説することを試みました。 「組織開発」とは、効果的で健全な職場や組織にしていくための、理論と手法のまとまりです。本書で「職場づくり」として紹介していく職場の活性化、従業員のモチベーションやワーク・エンゲージメントの向上も、組織開発に含まれます。人や職場の活性化をめざすマネジャーにとって、組織開発は必須の力です。ぜひ、本書を参考にして、人や職場の活性化について学び、実践してみてください。 第1章　マネジャーであるあなたは時代の分岐点にいる 1-1　マネジメントは管理じゃない 1-2　時代によって求められるマネジャー像が変化している 1-3　今の時代のマネジャーは大変 1-4　自分事の範囲が狭まっている 1-5　マネジャーが解決策を判断する問題とそうではない課題 1-6　これからのマネジャーに期待されているのは？ 第2章　職場づくりのための基礎知識 2-1 人と人とが関わる際の2つの側面：コンテントとプロセス 2-2　フィードバックは鏡（ジョハリの窓） 2-3　関係性の構築は仲良しをめざすのではない 2-4　職場づくりは関係性の発達の促進 2-5　やりとりの4つのレベル 第3章　部下との1対1の関わり 3-1　伝えること≠コミュニケーション⁉ 3-2　質問による関わり 3-3　対話的に伝える関わり 3-4　フィードバックによる関わり 3-5　マネジャーと部下による1on1ミーティング 第4章　チームや職場レベルの関わり 4-1　話し合いや会議での職場づくり 4-2　職場づくりの3ステップ 4-3　強みに焦点づけた対話と未来づくり 第5章　マネジャーの自己成長 5-1　リフレクティブ・マネジャーになる 5-2　うまくいっていることに目を向ける 5-3　自職場以外の場で学ぶ 5-4　テレワークをマネジメントする力を高める

2,200円

マネジャーによる職場づくり 理論と実践…

イノベーションを「組織で起こす」には。 アイデアを実現させる組織になるために、必読の一冊！ 新しい価値が生まれる仕組みを学びたい人のための「100のツボ」シリーズ第6弾！ 「新規事業が育たない」「組織が守りに入っている」「アイデアがうまく実現しない」「新規の事業プランをどう評価すべきか分からない」 そんな悩みを抱えるすべてのビジネスパーソンへ。 ◎「イノベーション」の理論と実践を体系的にまとめて収録 ◎経営者・人事部門・新規事業部門…立場に応じた解説付き ◎Q&Aと図解で、気になるところからすぐに読める! 著者は、20年以上にわたり人事の最前線で組織開発を支援してきた坪谷邦生氏と、リクルートで数多くの新規事業提案制度やリーダー開発に携わってきた井上功氏。 「人」と「組織」のプロフェッショナルであるふたりが、越境、アイディエーション、エフェクチュエーション、資源動員、そして人事の仕組みまで、 今の組織で「イノベーションを起こす」ための全体像を「100のツボ」として体系化しました。 イノベーションに関する本は数多く存在しますが、それを「組織で起こす」ことや「人事がどう関わるか」について体系化した本は、ほとんどありませんでした。 本書では、「人事こそイノベーションの主役である」とします。どれほど優れた戦略や技術があっても、ヒトが動かなければ新しい価値は生まれないからです。 理論を学ぶだけで終わらせず、現場でどう動くべきか。 100の図解を通して、抽象的で難しく実践しづらいイノベーションを直感的に理解し、組織の停滞感を打破するためになすべきことがわかります。 あなたの組織がイノベーションを生み出す組織になる、その第一歩をサポートします。 【こんな方におすすめ】 ・新規事業や新サービスの立ち上げをどう軌道に乗せたらよいか分からない方 ・新規事業の始め方、進め方を知りたい方 ・経営層から、新規事業・新商品をつくれと言われるが、うまくいっていない方 ・人事として、既存事業と新規事業にどう関わるのがよいか分からない方

3,080円

図解 イノベーション入門　新しい価値が生まれる仕組みを学…

やることがたくさんある人のための時短のコツ４２。時間を上手に操る仕事術。「すぐやらない」からうまくいく！逆転のメソッドを初公開！

1,628円

「すぐやる」よりはかどる！仕事を「短くやる」習慣…

大学改革が進む今、教育の「質」が求められている。その「質」をどう評価し、保証すればよいのか。その難題に独自のアプローチで挑戦した茨城大学。試行錯誤を重ねながら行き着いたのは、データの「弱い活用」とボトムアップの課題解決。茨大型教育マネジメントの全貌をここに。

2,640円

現場が動きだす大学教育のマネジメントとは - 茨城大学「…

内向型人間が最強のチームをつくる！「経営者・管理職」から「チームリーダー」まで役立つ！

1,540円

最高のリーダーは何もしない…

【10年後も使える戦闘力を磨け！】 個人プレーで結果を残せば認められるのは、せいぜい入社5年目まで。個人で結果を出した次にもとめられるのは、チームで最高の力を発揮し、結果をつかみとること。本書は、個人としてだけでなくチームとしての成果が求められるリーダーにむけて、最低限必要な10のスキルを提示。 基礎を鍛えることで、どんな組織にも通用する、どんな難問にも困難にも立ち向かえる、強いリーダーになる武器を授ける。 01　取り巻く環境を理解する力 02　会計から企業を理解する力　 03　組織の文化・クセを理解する力 04　目標設定力 05　プランニング力 06　段取り・仕組み化力 07　伝達する力 08　セルフマネジメント力 09　習慣づける力 10　メンバーを育てる力 01　取り巻く環境を理解する力 02　会計から企業を理解する力　 03　組織の文化・クセを理解する力 04　目標設定力 05　プランニング力 06　段取り・仕組み化力 07　伝達する力 08　セルフマネジメント力 09　習慣づける力 10　メンバーを育てる力

1,650円

グロービス流リーダー基礎力10…

会社をつぶす社長、伸ばす社長の違いとは。数々のリーダーを導いた経営コンサルタントが２０年で培った１０１の原理原則を１冊に！

1,210円

社長の心得 (ディスカヴァー携書)…

ちらしタブを参照

2,420円

ミッションドリブン・マネジメント 　〜「なんのため？」か…

Safety-IIやレジリエンスエンジニアリングの提唱者として知られる著者が、シネシス（synesis、対象を統合する）という新しい概念を導入し、社会技術システムを基盤とする組織を対象として、断片化された視点を超え、VUCAの時代と呼ばれる不透明さに満ちた現実に対応するための、変化マネジメントの方策について考察する。 第1章　断片化された視点 　1.1　序論 　1.2　生産性，品質，安全，信頼性 　1.3　断片化された視点の原点 　1.4　扱いやすい，扱いにくい，ならびに絡み合うシステム 第2章　断片化された視点の歴史的理由 　2.1　序論 　2.2　生産性 　2.3　品質 　2.4　安全 　2.5　信頼性 　2.6　共通のレガシー 第3章　断片化された視点の心理的理由 　3.1　序論 　3.2　心理的要因による断片化の結果 　3.3　シネシス（Synesis）-深さより広さ優先 第4章　変化マネジメントの基礎 　4.1　序論 　4.2　航海のメタファー 　4.3　定常状態マネジメントと変化マネジメント 　4.4　変化マネジメントの神話 第5章　断片化された変化マネジメント 　5.1　序論 　5.2　生産性をマネジメントする 　5.3　品質をマネジメントする 　5.4　安全をマネジメントする 　5.5　信頼性をマネジメントする 　5.6　変化マネジメントを考える際の断片化 　5.7　変化の必要性 　5.8　断片化がもたらす課題 第6章　シネシス的な変化マネジメント 　6.1　序論 　6.2　関心対象の断片化を扱う 　6.3　視野の断片化を扱う 　6.4　時間の断片化を扱う 　6.5　システムに変化を与える際の基本的ダイナミクス 第7章　必要な知識のネクサス 　7.1　序論 　7.2　システムに関する知識 　7.3　変動性に関する知識 　7.4　パフォーマンスパターンに関する知識 　7.5　結びの言葉

2,970円

シネシス

1,760円

プレイングマネジャー　「残業ゼロ」の仕事術…

本書で紹介する社内コミュニティの実践は、実際の取り組みとして評価され、複数のアワードを受賞しています。 　・Peatixコミュニティアワード2026（ビジネスコミュニティ賞）を受賞 　・第2回ウェルビーイングアワード（組織・チーム部門）でゴールドを受賞 　・人材開発情報誌『企業と人材』に全6回の記事を連載（2025年10月号〜2026年3月号） 　・内閣府第4回総合知活用事例　「総合知活用の実践を行う事例」に採択 2020年当時、富士通グループの社内SNSは閑古鳥が鳴いていた。今では個人も組織も迷わず使うツールに変わった。 特に大企業において、社内コミュニティは企業文化を変えるための“最短ルート”になり得ます。 社内SNSを導入しても「投稿されない」「一部の人だけ」「イベントで終わる」--そんな壁にぶつかるのは珍しくありません。 本書『社内SNSを活用して企業文化を変える やわらかデザイン』は、組織の枠を越えた人と人とのつながり（＝社内コミュニティ）を育て、オープンで自発的なコラボレーションを“日常”にしていく実践書です。 本書でいうコミュニティとは、正式な組織（部門・部署）とは別枠の、組織の枠を越えた人と人とのつながりです。 本書を読むと、次のことが実践できます。 　・社内コミュニティを立ち上げる：目的設計／関心テーマづくり／最初の仲間集め 　・人を集める（広げる活動）：PR・情報発信で“見つけてもらう”仕組みをつくる 　・関係をつくり深める（深める活動）：対話型イベント×日常会話の場で、信頼を育てる 　・雑談を“集合知”に変える：相談が回り、部署を越えて助け合いが生まれる状態へ 　・文化を変える：日々の雑談の積み重ねが、心理的安全性と挑戦を生む土壌になる こんな方におすすめ 　・縦割りやサイロ化が、自社の課題だと感じている方 　・社内のコミュニケーションに課題意識を持っている方 　・コミュニティの価値を、経営に理解してもらいたい方 　・「前例がない」で議論が止まる状況に悩んでいる方 　・自社の“カチコチ”な文化を変えたいと考えている方 はじめに 序章 なぜ、コミュニティなのか？ 第1章 三千名超が参加する組織横断型オンライン・コミュニティ「やわデザ」はどのように誕生・成長したか 第2章 デザイナー・マサさんに聞く、「やわデザ」コミュニティの軌跡 第3章 「やわデザ」を活性化させる多彩な対話型イベント 第4章 「スナックまり」のママが語る社内コミュニティの価値 第5章 「やわデザ」が富士通社員にもたらした変化 第6章 「やわデザ」メンバーが座談会で語る 組織横断型オンライン・コミュニティが与えてくれたもの 第7章 組織横断型オンライン・コミュニティのつくり方・育て方 第8章 富士通に続け！ 株式会社リコーが見た「やわデザ」の可能性 第9章 社員一人ひとりの行動が富士通を変える 第10章 DXプロジェクトリーダーが語る企業の変革と「やわデザ」への期待 終章 最終目標は、社会を変えること あとがき

2,090円

社内SNSを活用して企業文化を変える やわらかデザイン…

「マネジメントの神様」として今なおカリスマ的な人気を誇る経営学者ピーター・ドラッカーの教えが、“見るだけ”で学べる入門書。「マネジメント術」から「リーダー思考」「目標管理術」「経営戦略」「自己実現」、そしてドラッカーの生涯や必読著書まで、20世紀のビジネス界最大の巨人の「マネジメント理論」を多角的に解説します。イラスト満載で「毎朝5分でコツコツ学べる」、一番やさしいドラッカーの教科書です。

1,430円

毎朝5分で学ぶビジネスリーダー「ゼロ」からの心得! ドラ…

「なぜ、そんなことをしたのか!?」と、失敗の原因を部下に追及するのは逆効果！--自分は有能なのに部下が育たない、すべての上司へ。◎“なぜ”は部下の口を封じるだけ。　◎シコリを残す説得とやる気にさせる説得は紙一重。　◎反対意見の人の目ばかり見るな。　etc. 犯人捜しや原因追究をいくらしても、部下は育たない。どうしたら“その行動”ができるか、を伝えるほうが大切なのです。アドラー心理学の第一人者である著者の処女作『人を動かす人に29の切り札　有能なだけでは必ず孤立する』（1992年・小社刊）が、新規原稿を大幅に加えた再編集版として蘇る。

1,518円

人を育てるアドラー心理学　最強のチームはどう作られるのか…

完璧じゃなくても大丈夫。“自分らしいリーダーシップ”を発揮しよう！働く女性が、つい１人で抱えがちな悩みや思い込みをすっきり解消！リーダーの仕事が楽しくなるヒント。

1,650円

女性管理職の教科書

部長になるには人柄、人脈、マネジメント力などの様々な能力やスキルが必用です。その必用なものを解説し、どのようにすればそれを身につけられるのかを説いた本。 若手や課長クラスの方は一歩上の役職に挑戦する気持ちで。また、部長クラスの方は自分の能力の一層の向上のために。

1,650円

部長の仕事術

特別な目標に期限を持って取り組むのがプロジェクトです。 そして、そのプロジェクトを推進するのがプロジェクトチームです。 しかし実際には、多くのプロジェクトが目標達成できずに途中で頓挫してしまっている現実があります。 本書のテーマである「プロジェクトチームコーチング」とは、コーチングのスキルと考え方をベースに、チームを1つの実体として扱い、プロジェクトの目標達成を支援する新しいアプローチです。 チームの目標達成とメンバーの関係性向上、また個人とチームの成長を効果的に扱い、最終的にチームが自走し、「自ら成功を勝ち取るチーム」となることをサポートします。 プロジェクト支援にチームコーチングを取り入れることで、例えば次のような効果が期待できます。 ・チームが自ら自発的に行動し、目標を達成することができる ・メンバー間により良いコミュニケーションが生まれ、心理的安全性が醸成される ・チームが協力し課題を解決することで、問題解決力が向上する ・チームとメンバー個人が、自己認識を深めながら成長し続ける ・チームを含む組織全体が活性化し、持続的な成果を生み出していく チームコーチは強いリーダーシップによってチームを導くのではなく、チームに伴走し、チームの自走を促す存在です。 本書は、チームコーチとして活躍する著者が多くのプロジェクトに関わった事例をもとに、プロジェクトにチームコーチングを活かす方法やコツを実践的に解説しています。 これからのマネジャー、リーダー、メンター、社外からチームを支援する方々に必読の書です。 序「自ら成功を勝ち取るチーム」をつくるために 1．チームコーチングがプロジェクトを加速させる 2．成功するプロジェクトチームに求められる「5つのマインド」 3．プロジェクトチームコーチングの基本スキル 4．実践プロジェクトチームコーチング 5．知っておきたい「5つのコーチング思考」 6．チームコーチングに活かせる組織開発モデル 7．プロジェクト支援で意識したいこと 8．プロジェクトを成功に導くヒント

1,980円

実践プロジェクトチームコーチング…

仕事が遅い　主体性がない　やる気がない・・・部下が動かないのは「伝え方」が9割 人の性格は、2つの軸によって4つのタイプに分けられます。 自分優先＆計画的なロジカルタイプ 自分優先＆臨機応変なビジョンタイプ 他人優先＆計画的なピースプランニングタイプ 他人優先＆臨機応変なピースフレキシブルタイプ このタイプが違えば、仕事の進め方から言葉の受け取り方まで大きく変わります。 例えばロジカルタイプは、急な変更が苦手ですし、ビジョンタイプはその場で決めて進めたいタイプです。 また、ピースプランニングとピースフレキシブルは「ありがとう」が一番の原動力なので、 感謝の言葉がないと、いくらほめられても喜びません。 この違いを知らないために、職場でもたくさんのコミュニケーションのズレが起きています。 ・細かいところは自分で考えてほしいのにいちいち確認してくる ・会社で評価されているのに急に辞めると言ってきた ・仕事を残して帰ってしまう ・仕事を頼んでもすぐに取りくんでくれない これらはすべて部下の能力のせいではなく、コミュニケーションのズレによって起きています。 つまり、「伝え方」を変えればすべて解決できるのです。 本書では職場でよくある困った場面を取り上げ、 なぜズレが起きているのか、どう言えば伝わるのかを紹介します。 部下の言動の意味がわかれば、上司のストレスの9割はなくなるはずです。 "はじめに Chapter1　「伝え方」を変えるだけで部下が動く Chapter2　仕事・指示を理解してくれないときの伝え方 Chapter3　自分から動いてくれないときの伝え方 Chapter4　モチベーションが下がっているときの伝え方 Chapter5　何度言っても改善しないときの伝え方 Chapter6　事例・まとめ おわりに"

1,650円

たった一言で部下が自分から動くすごい伝え方…

「お客さま良し」-「スタッフ良し」-「社会良し」。「三方良し」を実現するために、とにかく“圧倒的な一番”を目指すしかない！創業わずか２０年で美容医療業界内の売上高１位を実現し、２０３５年に日本一の総合医療グループを目指す組織のリーダー像とは？

1,430円

究極の「三方良し」経営…

コーチングの手法、その実践方法を解説します。 パワハラにならないようにするには？　心理的安全性を高め自走する組織をつくるには？　「人の力を引き出し」「仕事の成果を上げられ」「人間関係を飛躍的にスムーズ」にすることができるコーチングを本書で学びましょう。 第1章　どんな時代が来ても生き抜ける力とは？ 第2章　コーチングとは 第3章　コーチングの手順 第4章　コーチングの基本スキル 第5章　コミュニケーションの基礎づくり 第6章　上司・部下間のコミュニケーション 第7章　営業・接客・サービス職向け活用術 第8章　教育現場・子育て向け活用術 第9章　発想力を豊かにするコーチング 第10章　自分を向上させるために 第11章　コーチングを生み出した心理学・カウンセリング手法 第12章　コーチが学んでいる心理学メソッド・関連手法

1,870円

図解入門ビジネス 最新 コーチングの手法と実践がよ〜くわ…

●心理療法の届かぬ過酷な現場で生き残る方法とその実践 激しいこころの痛みを抱えた人々が大勢いるのが明らかであっても，標準的な心理療法の援助が及ばない人々や世界があります。今日の臨床現場や援助の状況の多様化にともない，こうした領域で働く臨床家は急速に増え，彼らは「専門家として，何をなすべきか」を自問自答しながら，日々，悪戦苦闘しています。これは，施設において，臨床家の専門性の役割定義が十分にされていないことも一因です。心理療法やカウンセリングが有効に機能する設定について，施設管理者や同僚から十分な理解を得られず，こころのケアの「何でも屋」として使われている状況もあります。また施設自体に財政的・人的ゆとりがなく，こうした状況が慢性化していることもあります。あるいは施設自体が機能不全に陥っていたり，完全に破壊されたりしている中で，臨床家としての専門性を発揮することが期待される状況すらあります。被災地支援が，その最たるものでしょう。荒れた学校のスクールカウンセラーや学校緊急支援の対策会議における介入でも，期待されているのは心理療法ではありません。ガン拠点病院や緩和ケア病棟，小児科病棟や産婦人科病棟などで，医療チームの一員として働く臨床心理士やソーシャルワーカーやリエゾン看護師も，専門性による役割定義や分担が十分にされていません。また医療スタッフのストレス・マネジメントであるデス・カンファレンスにおいても，職業人のメンタルヘルス支援や復職支援においても，臨床家の専門性はまだ十分に確立されていません。児童養護施設や母子支援施設などの福祉の領域では，財政的にも人的資源にもゆとりがなく，また心理療法が有効に機能する設定が十分に理解を得られていないこともしばしばあります。この種の領域では，働くすべての対人援助職が心理的に過酷な状況に追い込まれていることも少なくありません。こうした臨床現場で，「専門家として生き残り続けること」は，並大抵のことではありません。このとき臨床家の仕事に，理論的根拠と専門的技法を与えてくれるのが，ワーク・ディスカッションの理論とその実践の蓄積なのです。（「序章」より） ●目次 日本語版への序文／謝辞／編著者紹介 序文 はじめに 1　イントロダクション 序章　ワーク・ディスカッションとは何か 第1章　ワーク・ディスカッション・グループが機能する時──その方法の応用 2　教育現場での実践 第2章　幼児学校の学習メンターとして 第3章　小学生への治療的アプローチ 3　医療現場での実践 第4章　医療保健と入所施設の現場──病院における病気の子どもとの仕事 第5章　小児癌治療におけるトラウマとコンテインメント 4　福祉現場での実践 第6章　脆弱な家族──難民コミュニティでの仕事 第7章　服役中の親に面会する子どものためのプレイの設定 第8章　入所型アセスメント施設における感情麻痺と無思考 5　社会資源が乏しい環境での実践 第9章　「シボニエは固まって動かないの……」──南アフリカの状況に応用したワーク・ディスカッション・モデル 第10章　新しい施設を育てる 第11章　児童養護施設の職員とのワーク・ディスカッション・セミナー 文献／あとがき／索引

4,070円

ワーク・ディスカッション…

「ティール」を超える。 会社は生命体ーー。だから、進化し続ける。 固定化されたヒエラルキー型の組織運営から、自然の摂理に則った「自然経営」へ。これからの自律した組織のつくり方。 日本でどこよりも早くティール型組織を構築した「ダイヤモンドメディア」創業者・武井浩三氏と、元ソニー天外伺朗氏による、「ティール組織」の実践編！ ダイヤモンドメディアは、「給与・経費・財務諸表をすべて公開」「役職・肩書を廃止」「働く時間・場所・休みは自分で決める」「起業・副業を推奨」「社長・役員は選挙と話し合いで決める」など、「管理しない」マネジメント手法を用いた次世代ティール型組織として注目を集めている。 実際に「ダイヤモンドメディア」では、具体的にどんな組織運営がされているのか。本書は、全3回開催された天外伺朗氏主宰の経営塾で、ダイヤモンドメディア創業者の武井氏が語った講義録をベースに、新たな解説を加えて、その独自の組織運営の実態を明らかにする。 給与の決め方、情報公開の方法、決済の方法や、権限・権力の無効化など、これからの自律型組織のつくり方、考え方のヒントがつまった決定版。 「ティール組織」の実践編であり、その先に見えてくる未来の組織運営の予言の書！

1,925円

自然経営　ダイヤモンドメディアが開拓した次世代ティール組…

新任管理者・プレイングマネジャーの役割と行動がわかる。管理者（マネジャー）に必要な「人間面や仕事面の理解力」「問題の整理と解決力」「総合判断力」を着実に身につける方法をわかりやすく解説。

1,760円

管理者の基本教科書改訂版…

１日１分からの対話術！毎日の報連相、トラブル対応、問題解決、ミーティング、定期面談まで。早稲田大学ビジネススクール、ティーチングアワード受賞の人気コーチがわかりやすく紹介！！

1,650円

リーダーのための! コーチングスキル…

「心理的安全性」はチームに健全な衝突を生み出す機能で、組織力を高める現代ビジネスの必須スキル。本書では、組織やチームの力を底上げし、急成長させる方法を知識ゼロでも実践できるようにイラストでやさしく紹介!

2,180円

チームが変わり生産性が劇的に上がる! 心理的安全性の築き…

ドラッカー流チーム・マネジメントの極意が、この1冊でわかる！ 職場、学校、地域、スポーツ、趣味の活動、ボランティア・・・チームで働くすべての人に。

1,980円

実践するドラッカー〔チーム編〕…

チームの実力以上の目標が降りてくる。部下を励ましても心に響いていない。マネジメント業務が忙しくて自分の仕事が全然できないー。そんな悩みを持つリーダーもチームマネジメントを見直せば、「目標達成」が必ず実現します！

1,540円

目標達成するリーダーが絶対やらないチームの動かし方…

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