新任管理者・プレイングマネジャーの役割と行動がわかる。管理者（マネジャー）に必要な「人間面や仕事面の理解力」「問題の整理と解決力」「総合判断力」を着実に身につける方法をわかりやすく解説。

1,760円

管理者の基本教科書改訂版…

【国際戦略経営研究学会学会賞（著書部門）受賞】 従来、同質性を前提としていた日本企業では、「組織に適応した従順な従業員」が求められ、組織と従業員が同じ方向を向いていること、すなわち個人と組織が適合していることが良しとされてきた。しかし、グローバル化や少子高齢化、デジタル技術の急速な進歩といった外部環境の変化が組織にも多様性と不確実性をもたらすことになった現在、むしろ違いを活かし、出る杭を伸ばして市場や技術の変化に対応していくことが求められるようになってきている。 本書は、従業員の不適合の認知、それがもたらす行動と結果、そしてそれらの時間経過に伴う変化を、外部環境（顧客市場）への適応の文脈においてインタビューから読み解き、どのような不適合が組織に望ましい結果をもたらすのかを探求していく。その際に従来の研究とは異なり、外部環境として顧客市場への適応の論点を加えて組織をオープン・システムとして位置づけると共に時間経過に伴う変化も追い、適合の認知を動態的（ダイナミック）に捉えている点に特徴がある。そして、不適合がもたらすダイナミクスによって、組織が活性化され変革や成長につながる、ということを示す。 不適合があるからこそ生まれてくる力の可能性に着目した本書。大きく変動する環境に直面し、いま、変革しなければという危機感を持つ日本の組織に必要なマネジメントへの示唆に富む。 第1章　序論 第2章　先行研究 第3章　リサーチ・クエスチョンと研究方法 第4章　適合・不適合の分類と特徴　 第5章　適合・不適合の認知：顧客志向性価値観の形成過程からの分析 第6章　不適合を認知した個人の適応行動 第7章　不適合がもたらす外部環境適応のダイナミクス 補　章　先行研究詳説

3,400円

個人と組織 不適合のダイナミクス…

2,200円

戦略実行読本

1,650円

【POD】1ON1に悩む管理職必須スキル コーチング思考…

「ＣＰＯ×ＬＴＶ」で成長するＤ２Ｃ・通販担当者が知っておくべき、ビジネス成功の設計図。リピート型のビジネスモデルに携わる実務担当者は必読！成長企業が必ず実践する共通点を解説。

1,848円

顧客に選ばれ続ける強いリピート通販事業の作り方…

リーダーになったら、まず何をすればいい？メンバーをやる気にさせる究極のほめ言葉とは？年上のメンバーと上手につきあうための秘訣とは？リーダーになる前に知っておきたいチームマネジメントのコツ満載！安心・完ぺきのノウハウを豊富な図解でコーチ！

1,430円

図解決定版　リーダーシップの「基本」が身につく本…

マネジャーが一人ですべてを行うのではなく、どのようにチームで仕事を分担しながら人材育成、業績をあげるかが骨子。著者自身の指導例を題材にして、実例および活用資料を紹介しながらわかりやすく解説する。

1,650円

プレイングマネジャーのルール…

学生をはじめ社会人としてスタートを切ったばかりの人に最適な、 「自分事」や「自分事化」に特化したユニークな組織論のテキスト。 「自分事」や「自分事化」と密接に関わる組織論のテーマのみを適宜ピックアップし厳選。 自分自身や周囲の人々を「自分事」や「自分事化」に誘える思考力や実行力を身につける。 学生や新社会人がイメージする「組織」という言葉に対する心理的抵抗や消極的姿勢を取り除き、 刻々と変化していく組織ダイナミズムを感じながら、 組織をマネジメントすることの面白さを学んでもらえる「主体的に学べる」テキスト。 専門基礎としてミクロ組織論やマクロ組織論を学ぶときのテキストとしても活用可能。 各章の最初に、理論を自分事化してもらう前段として、身近なエピソードを題材としたストーリーを掲載。 ストーリーの主人公になったつもりで読み進められるよう配感すると同時に、 そのストーリーを読むときに意識して欲しいポイントとして、事前学習の問いやキーワードも設けた。 【執筆者】 佐々木利廣、福原康司、草野千秋、仁平晶文、東 俊之

2,530円

自分事化の組織論

【こんな悩みはありませんか？】 ・部下がうまく育たない。 ・丁寧に教えているのに、できない。 ・仕事を任せたいのに、任せられない。 ・もっと部下同士で考えて、主体的に動いてほしい。 課長は経営層と現場を繋ぐ、とても重要で、やりがいのあるポジション。課長次第で、会社の業績は変わります。著者が管理職のコンサルティングを手がけた会社では、以下のような成果が上がっています。 ・毎年15%〜20％の離職率に悩んでいた介護施設が、離職率5％以下に！ ・継続困難に陥っていた会社が、売上数十億、利益10%以上に！ ・昨年度売上対比60%だった会社が、営業メンバーだけでは追えないほどの見込み客を確保できるように！ 本書では、そのような成果を上げるためには管理職にどのようなスキルが求められるのかを解説していきます。 「指示を出す」「教える」といった初歩的な“一対一”のコミュニケーション技術から、「任せる」「チームを作る」といった高度な“一対多”“多対多”のコミュニケーション技術まで、課長として必要なスキルをレベル別に学べます。 管理職としてのレベルアップを目指し、OKRや1on1といった手法は学んだけれど、今ひとつ使いこなせていない……そんな方にお薦めの、実践的なノウハウ書です。 「管理職は大変だ」 「難しくて苦労が多い」 「できれば管理職にはなりたくない」 そう思っている人にこそ読んでほしい、“チーム作りやマネジメントが楽しくなる”一冊です。 【本書の内容】 レベル1　適切な指示を出す レベル2　部下の自主性を引き出す レベル3　教え上手になる レベル4　任せ上手になる レベル5　本物のチームを作る

1,650円

最強のチームビルディング技術が身につく　レベル別　課長養…

心理学、ゲーム理論、統計的決定理論、経済学、政治学、行政学、社会学、経営学の知を結集。ノーベル経済学賞学者による組織研究の金字塔。

3,520円

オーガニゼーションズ第2版…

リモートワークで「課長」の仕事は変わった。コミュニケーション、会議、意思決定など、新時代に対応した「課長2.0」とは？

1,650円

課長2.0

技術革新と人口動態の変化という大きな構造変化のなかで勝ち残るためには、企業理念に基づく組織能力の強化と企業価値向上が必須。 ジョブ型議論の本質も、企業理念を体現する「プロ人材」の育成・確保と、これによる企業価値向上にある。 国内および外資系の銀行・証券、保険会社における長年の経験をもとに、1戦略的人材ポートフォリオの実現、2人的リスク管理、3ダイバーシティ経営・健康経営を中心課題に据え、その道筋を徹底解説。 序　論　「ジョブ型雇用への転換」議論の本質 0.1　ジョブ型雇用とは何か 0.2　組織・人事改革時にありがちな問題と対応の方向性 第1章　企業価値を高めるための取組課題と組織能力の再構築 1.1　企業価値を高めるための3つの取組課題 1.2　3つの課題に取り組むための組織能力の再構築 第2章　戦略的人材ポートフォリオ実現のための必要条件 2.1　2つの必要条件 2.2　人材ポートフォリオ設定・運用の枠組み 2.3　働きやすさとエンゲージメントの向上 第3章　人材マネジメントの思考と実践 3.1　人材マネジメントに期待される機能 3.2　人材マネジメントサイクルと人事の5大機能 3.3　ウィズ・コロナ、ポスト・コロナの人材マネジ メントの方向感 3.4　人事の5大機能の思考と実践 3.4.1　採　用 3.4.2　配置・異動 3.4.3　教育・研修 3.4.4　評　価 3.4.5　評価を軸にした人材発掘・育成、パフォーマンス・マネジメント 3.4.6　処　遇 3.4.7　健康管理 第4章　3つの課題実現のための人事部門の体制・役割 4.1　人事部門のミッション・ビジョン設定 4.2　人事部門の組織・役割分担 4.3　人事部門の運営方針・業務計画

2,750円

企業価値を高める組織・人材マネジメントの思考と実践…

新型コロナ拡大を機に、テレワークを導入する企業が増えている。従業員1万人以上の大企業の4割がテレワークを導入し、出社するか否かは各人に任せるという「まだらテレワーク」が定着しつつある企業も多い。そんな中で、最も、根本的な変更を求められるのが、管理職に求められる資質や、チーム作りやマネジメントの方法論。部下が見えず、チームに一体感が作りにくい状況で、どうやってコミュニケーションし、教育し、チームのモチベーションを高めていくのか。パーソル総合研究所が2020年に約6回にわたり、のべ9万人を対象に行ったテレワークの実態調査をベースに、同社の執行役員を務め、組織開発やデジタルラーニングのコンサル経験を多数持つ高橋豊氏が、テレワーク時代に根本的に変えるべきマネジメントの考え方や実践的な技術を提案する。現場マネージャーから人事担当者、経営幹部も必読。 序章　いま、テレワークの現場で何が起きているのか？ ・大企業では45％が実施 ・テレワークを続けたい人は80％ ・テレワーク中の部下の不安は「コミュニケーション」と「評価」 第1章　テレワーク時代のマネジメント　 3つの重要ポイント 1すべてのベースは心理的安全性 2見える化・共有化 3ICTツールでのコミュニケーションスタイルの確立 第2章　上司の役割 ・上司に最も必要なのは「観察力」 ・いまや報・連・相は上司側から行う ・ひとりの上司が管理できる部下の人数を減らす 第3章　チームビルディング ・「プライベートで仲が良い」職場は不安が増大 ・場を共有せずに一体感を作る方法 ・タックマンモデル「混乱期」がさらに重要に 第4章　ICTのコミュニケーション ・オンラインで気持ちを伝えるコツ ・オンラインで1on1を効果的にやる方法 ・自然な雑談の場の作り方 ・テレワーク時代の人脈の広げ方 第5章　仕事のアサインと業務管理 ・仕事の成否は渡すときに9割決まる ・マイクロマネジメントはデメリットだらけ ・タレントマネジメントしステムの構築は急務 第6章　タイムマネジメントと労務管理 ・「22時以降は仕事をしない」とルール化 ・タイムマネジメントは共有スケジューラーで ・メンタル不全の兆候はこんなところに現れる 第7章　新人育成 ・テレワークでのOJTのコツ ・オンライン上で効果的に経験を積ませるには？ ・対面せずに叱る時の6つの鉄則 第8章　目標管理と人事評価 ・「KPI」「MBI」は短期で使う ・「OKR」がテレワーク下では最適 終章　テレワークがジョブ型雇用を加速させる ★巻末特典　テレワークの生産性をあげるICTツール一覧　（チャットシステムからWEBハンコシステム、タレントマネジメントツールまで）

2,200円

テレワーク時代のマネジメントの教科書…

リーダーに求められるのは、結果。 ですが、結果を追い求めるあまり、やり方に固執していませんか？ やり方も大切ですが、もっと大切なのは「在り方」です。 本書では、リーダーに必要な在り方と、今すぐ実践出来る具体的なやり方をたっぷり紹介しちゃいます。

1,650円

【POD】リーダーは在り方が9割?【やり方】より【在り方…

統合的な調査・分析の枠組みに基づき、グローバル・ニッチ・トップ企業のM＆Aに係るダイナミック・ケイパビリティの実相を、ミドルマネジメントの観点から探究した労作。

3,300円

ダイナミック・ケイパビリティのフレームワーク…

今、求められているのは「越境人材」だ。 しかし、組織の壁を越えるには大きな困難が伴う。 ではどうすればよいのだろうか? 社員数1万を超えるPCメーカー、数百人規模の非営利組織など、 多種多様な世界中の事例を包括的に分析し、導き出した方法論。 この6つの実践が組織を変える。 『組織は変われるか』の著者、加藤雅則氏が解説。 「現在、多くの日本企業は縦割り組織の弊害に悩んでいる。 (中略)そのような状況に対して、組織を活性化させるために、 縦割りを越える試みも行われているが、うまくいかない事例も多い。 本書は、そのような課題を持つ人に向けて、 「実務家が組織の壁を越えていくために、どういう実践がありうるのか」を伝えてくれる。 リーダーシップ教育で定評のあるCCL(Center for Creative Leadership)の研究がベースになっているだけあって、 理論と実践のバランスが絶妙だ。本書が提唱する6つの実践の利点と弊害を両論併記している点にも信頼がおける。」 --加藤雅則(解説より) 序文 はじめに 序章 パート1 人を引き裂く力、束ねる力 第1章 リーダーシップをめぐる状況の変化 第2章 「私たち」と「彼ら」--なぜアイデンティティが重要か 第3章 集団間の境界ーーグレート・ディバイド パート2 境界のマネジメント 第4章 バッファリングーー安全・安心を確保する 第5章 リフレクティングーー敬意を育む パート3 共通の土台づくり 第6章 コネクティングーー信頼を築く 第7章 モビライジングーーコミュニティをつくる パート4 新たなフロンティアの発見 第8章 ウィービングーー相互依存を高める 第9章 トランスフォーミングーー改革を可能にする パート5 ネクサス効果 第10章 ネクサス効果とあなた エピローグ 持ちつ持たれつの未来へ 付録A 研究について 付録B バウンダリー・スパニング・リーダーシップ一覧表 付録C 次なる課題 著者について 謝辞 解説 原注

2,200円

組織の壁を越える

管理職（リーダー）に求められる素養やスキル、マネジメントやメンバー育成に関する基本的な知識は幅広く、しかも欠かせないものになっている。組織運営、メンバー指導、人材育成等に焦点を当て、リーダーに求められる思考様式・行動様式を平易に分かりやすく解説。本書のお勧めの使い方ー軽く全体を読んで、その後、手元に置いておき、何か困ったときに辞書のように使うことで、課題解決のヒントを見つける。

2,530円

リーダーが変われば、チームが変わる…

「理想のマネジャー」ってなんだ? 多様で自立した働き方が実現したこれからの組織で、マネジャーはどういう存在であればいいんだろう? ・育休は最長6年 ・働く時間や勤務場所は、すべて自分の希望で決める「働き方宣言制度」 ・育自分休暇という出戻りOK制度 ・副(複)業の自由etc… 単なるグループウェア会社にとどまらず、「チームワークあふれる社会を創る」の理念のもと、 自社では「100人100通りの働き方」を実現し、超ホワイト企業と呼ばれる一方で、 「働き方改革、楽しくないのはなぜだろう」をキャッチコピーに 世の中にさまざまな問いを投げかける「サイボウズ」。 しかし、もともとは離職率が28%を超える超ブラック企業だった。 そこから、人事制度や働き方、チームのあり方を考え続け、 働き方改革のリーダー企業として知られるようにまでに進化させたのが この本の著者、サイボウズ副社長・山田理。 売上や利益を第一に考えるマネジャーのための指南本は世の中に溢れている。 ではサイボウズのように、メンバーの幸せを第一に考える会社で働くマネジャーたちは この先、何を意識して仕事をすればいいのか。 その指針となる本を。 ▼内容・構成 (書籍は現在、執筆・編集中です。内容は大きく変更する場合もございます) はじめに どうすればマネジャーの仕事を減らせるのか? ・そもそも、マネジャーは本当に必要なのだろうか ・「多様性」と言えば聞こえはいいけれど、生まれたのは「世代間のギャップ」だった ・トーナメントシートみたいな組織図は、実は「情報を集約する仕組み」だった ・偉い人って、一度で全部を伝えてくれないアレはなぜだったのか ・情報格差のない時代へ インターネットは「組織の階層」を破壊した ・働き方改革でいちばん損しているのはマネジャーです ・マネジャーにすべてを任せるのは、あまりにも酷すぎやしないだろうか ・この本は「マネジャーの大衆化」を目指します ・サイボウズは人間が人間を管理することをあきらめた ・マネジャーは完璧じゃなくていい 最小限のリーダーシップで戦おう 第1章 サイボウズが潔く諦めたマネジメントに関する7つのこと ・1.マネジャーは「地位」ではなく「役割」である ・2.モチベートに必要なのは、複雑な「スキル」ではなく情報を公開する「覚悟」 ・3.役割は「トップダウン(指示)」ではなく「オーガナイズ(お願い)」 へ ・4.「人」を成長させようなんておこがましい。何でもできる「神」になる必要なんてない ・5.組織図は「ピラミッド型」から「キャンプファイア型」へ ・6.「100%の忠誠心」なんて求めない「100人100通りの距離感」を受け入れる ・7.目指すべきは「ブラックやホワイト」ではなく「透明な企業」 第2章 離職率28%から4%までの道のりたどり着いたのは「100人100通りの働き方」 第3章 ザツダン(雑談)でマネジメントの「視力」を上げる 第4章 「情報の徹底公開」がマネジャーの仕事を激減させる 第5章 だいたいの問題は「説明責任」と「質問責任」で解決する 第6章 会社そのものがなくなる時代に人はどうやって働くのか

1,540円

最軽量のマネジメント…

バブル期には絶賛された日本的経営も、いまや全否定の対象とすらなる。だが大切なのは、日本型組織の本質を維持しつつ、腐った組織に堕さないよう、自ら主体的に思考し実践していくことだ。本書は、流行りのカタカナ組織論とは一線を画し、至極常識的な論理をひとつずつ積み上げて、組織設計をめぐる多くの誤解を解き明かす。また、決断できるトップの不在・「キツネ」の跋扈・ルールの複雑怪奇化等の問題を切り口に、組織の腐り方を分析し対処する指針を示す。自ら考え、自ら担うための組織戦略入門。

968円

組織戦略の考え方

****************************************************** 倒産の危機を孕んだ問題職場を リストラをせずに見事に再生した組織改革とは？ ****************************************************** 事業不振にあえぐ企業の経営者、管理職に贈る応援歌です！ 著者の藤原勝氏は組織変革・リーダーシップ強化をテーマに、 国内外の企業研修・コンサルティングを行っています。 藤原氏の研修は、 TA／交流分析やゲシュタルトセラピーなどの心理学のアプローチ を応用するところが特徴です。 科学的に裏打ちされたアプローチでメンバーがコミュニケーションをとり、 組織や人間関係の問題点が自然と浮かび上がっていきます。 そして、メンバーが問題解決に主体的に取り組み、 組織が再生、業績回復につながるのです。 ロシアのウクライナ侵攻による世界的な不況、円安、物価高など、 企業経営をめぐる情勢は深刻さを増しています。 困難な状況を乗り越える要諦は、その企業が持つ潜在能力（ポテンシャル）を十全に発揮することです。 本書には、倒産の危機に瀕している企業にとどまらず、 自社の潜在能力のさらに伸ばしたい 経営者、管理職、人事担当者にとってマネジメント戦略のヒントが満載されています。 【目次】 序章　始動 第1章　現実?個別の話し合いから始まる? 第2章　結束?バラバラな幹部をまとめていく? 第3章　変化?組織としてのイメージを作る? 第4章　覚悟?生き延びるための策を実践する? 第5章　自律?未来に向けた戦略・戦術を作る 第6章　進化?持続的に大きな変化を起こす 終章　結実?3年経って変革が一挙に進んだ 【解説編】 第1章「現実」の解説 第2章「結束」の解説 第3章「変化」の解説 第4章「覚悟」の解説 第5章「自律」の解説 第6章「進化」の解説 序章　始動 第1章　現実〜個別の話し合いから始まる〜 第2章　結束〜バラバラな幹部をまとめていく〜 第3章　変化〜組織としてのイメージを作る〜 第4章　覚悟〜生き延びるための策を実践する〜 第5章　自律〜未来に向けた戦略・戦術を作る 第6章　進化〜持続的に大きな変化を起こす 終章　結実〜3年経って変革が一挙に進んだ 【解説編】 第1章「現実」の解説 第2章「結束」の解説 第3章「変化」の解説 第4章「覚悟」の解説 第5章「自律」の解説 第6章「進化」の解説

1,980円

［物語で学ぶ］たった一つの対話手法から企業を再生した経営…

どんな分野にも，よい経験を豊かに積み，同輩や後進の範となる熟達者がいる。誰もがそうなれる可能性をもっているのなら，誰にとっても有益な形で，そこへの道を示せないだろうか？　心理学・組織論が蓄積してきた調査・研究が，働く人の普遍的な課題に挑む。 第1部　実践知ーー獲得と継承のしくみ 　　第1章　実践知と熟達者とは　（楠見　孝） 　　第2章　実践知の獲得ーー熟達化のメカニズム　（楠見　孝） 　　第3章　実践知の組織的継承とリーダーシップ　（金井壽宏・谷口智彦） 第2部　エキスパートの仕事場から 　　第4章　組織の中で働くエキスパート 　　　　Expert4-1　営業職　（松尾　睦）／Expert4-2　管理職　（元山年弘・金井壽宏・谷口智彦）／Expert4-3　IT技術者　（平田謙次） 　　第5章　人を相手とする専門職 　　　　Expert5-1　教　師　（坂本篤史・秋田喜代美）／Expert5-2　看護師　（勝原裕美子） 　　第6章　アートに関わるエキスパート 　　　　Expert6-1　デザイナー　（松本雄一）／Expert6-2　芸舞妓　（西尾久美子）／Expert6-3　芸術家　（横地早和子・岡田　猛） 終　章　熟達化領域の実践知を見つけ活かすために　（金井壽宏）

2,640円

実践知

集団とチームの違い、有効なチーム作りに必要な信頼形成やダイアログ・コミュニケーション、働きがいのある最高のチーム作りにおけるリーダーの役割について解明している。

3,080円

チームビルディング

あなたは同じチームの嫌なやつに悩まされていないだろうか？厄介で面倒なやつはどこにでもいる。本書では、人間関係の悩みを抱えるチームリーダー、運悪くいじめの“標的”になってしまった人、職場や組織の居心地の悪さにウンザリしている人のための解決策を紹介する。スタンフォード大学のロバート・サットン教授が、クソ野郎のメカニズムを検証。最低の人間を遠ざける方法や、身勝手な連中を変える手法、手強いクズどもを追放する方法、やつらがもたらす被害を最小限にとどめる方法を伝授する。世界じゅうの成功例が満載。組織にルールを取り入れ、意識を変えることで卑劣漢は撃退できる。

1,760円

チーム内の低劣人間をデリートせよ…

人間関係、生産性、やりがい、満足度…… 日本の職場は「ワースト1位」！ 「誰が何をやっているのかわからない」 「部下が細かく報告・相談してくれない」 「自分でやった方が早い」と思って仕事を抱えてしまう 「部署間の連携が取れない、敵対している」 「誰も発言しない会議が苦痛」 あなたの職場は大丈夫？ デジタルネイティブ世代の入社、そしてコロナ禍でテレワークなどデジタル化が促進され、働き方や人間関係構築の正解は変わりつつあります。 本書では、日本の職場の「働きにくさ」「ギスギス」の正体をデータをもとに解き明かし、新しい正解を導き出します。 序章 職場のギスギスの正体を考える 1章 「環境」 ■職場環境によるギスギス ■労働環境によるギスギス 2章 「スキル・メンタリティ」 ■スキルとキャリア ■メンタリティ 3章 「制度」 終章 「職場のギスギス」の正体と解決策

990円

なぜ、日本の職場は世界一ギスギスしているのか…

「この場所では安心して成長できない」と感じたら、人は逃げていきます。人が集まる職場は、お互いの成長を支え合う職場であり、そのために必要なのは、“共感”の力です。

1,518円

人が集まる職場人が逃げる職場…

◆強いチームが仕事をおもしろくする ◆一人ではつくり出せない変化をつくる ◆多様な意見が、新しい切り口をもたらす 企業は製品をどうつくるか（how to make）から、何をつくるか（what to make）に変化してからだいぶたつ。今日では、さらに進んで「どう変えるか」（how to change）が最大の課題となっている。環境条件が激しく変化する時代には、強いものが生き残るのではなく、環境変化に対応できたものが生き残るからだ。 どうやって変化にすばやく適応していくのか、という問いに、リーダーが答えをもっているとは限らない。そもそも、問題が複雑になると、組織の責任者がいつもリーダーとしてふさわしいとは限らず、問題ごと、問題解決のステップごとに違う人をリーダーとしたほうが効率がよい場合も生じる。このような複雑な問題に取り組む際にとられる方法の一つが、チームによる解決である。 しかし、いろいろな専門家を問題解決に向けて努力させ、一定期間のうちに、ひとつの結論を出すのは簡単なことではない。そこでは、「仕事を通して成長する仕掛け」が絶対に必要であり、「勝っても負けても一試合ごとに強くなるチーム」の存在が不可欠である。ここに、チームをつくる力、チームビルディングの技術が求められる。 本書では、「仕事は大変だが、おもしろい」と感じる人がふえ、行動に変化が生まれること、協力して仕事をする組織文化を生み出すこと、失敗からも多くを学び、チームで問題解決に取り組むことをめざす方法を具体的、詳細に解説する。 目　　次 1 なぜ本格的なチームが必要となるのか 従来と同じ方法は続けられない／複雑な問題の解決にはチームが必要になる／チームワークは活動でつくるもの／どのように変えたいか、はっきりした目標が必要／人を育てなければチームの意味がない 2 どうすれば本格的なチームがつくれるか 三つの局面を経てチームはでき上がる／メンバー集めは多様性と異質性がカギ／わくわく度の高い目標を掲げよう／チームを動かすには手順の合意が大切／新しい発見を生む行動ルールを定める／「発見」をもとに軌道修正を行なう 1 なぜ本格的なチームが必要となるのか 従来と同じ方法は続けられない／複雑な問題の解決にはチームが必要になる／チームワークは活動でつくるもの／どのように変えたいか、はっきりした目標が必要／人を育てなければチームの意味がない 2 どうすれば本格的なチームがつくれるか 三つの局面を経てチームはでき上がる／メンバー集めは多様性と異質性がカギ／わくわく度の高い目標を掲げよう／チームを動かすには手順の合意が大切／新しい発見を生む行動ルールを定める／「発見」をもとに軌道修正を行なう 3 どうすれば人を育てるチームになるのか 経験と理論をつなぐ仕掛けを考える／活動を振り返って「Ah-Ha」を整理する／負けたときのほうがよく育つ／決めつけずに期待して鍛えよう／チームの責任はロールモデルの提供／一皮むける体験の機会をつくる

1,650円

改訂　チームビルディングの技術…

1,870円

管理者の基礎テキスト改訂新版…

基本は無敵！企業の成長を支える“部長力”を高めるー。

1,650円

部長・何を成すべきか新版…

役割と責任、部下指導、人事評価、職場活性化。マネジメントの本質を学び職場の課題を解決する。

1,760円

厳選100項目で押さえる管理職の基本と原則…

幅広い分野における最先端の研究や実践的解釈に関する簡潔な要約書籍のシリーズである、シュプリンガー・ブリーフ・イン・フィロソフィーの最新巻の完全日本語訳。 本書は、私たちの最も難しい決断について、新鮮で挑戦的かつ実践的な視点を提示します。教職者や研究者には新しい概念的なアプローチを提供し、リーダーやマネージャーには実践的なガイダンスを提供します。 序文 日本語版への序文 第1章 個人の道徳的知恵 第2章　3人の民間人に死が迫っている 第3章　深夜の危機 第4章　トレーディングフロアでの葛藤 第5章　導師と若者 著者インタビュー 著者紹介

2,200円

真のモラルコンパス

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