部下に「きちんと教える」、「手柄をほめる」 、「時には叱る」 はかえって逆効果！ ・指示待ち部下 ・無責任な部下 ・反抗的な部下 を育ててはいけない。 田端信太郎が教える、 これからの時代に本当に成果を上げるマネジメント。 序章 これからのリーダーは、会社のために働くな！ 第1章 リーダーは人材育成を目的にしてはいけない 第2章 リーダーは自分の手を動かしてはいけない 第3章 リーダーは管理してはいけない 第4章 リーダーは「解決策」を持つ必要はない 第5章 リーダーは、社内外から好かれるだけが能じゃない

990円

部下を育ててはいけない…

1日(5時間授業)で意識を変え、3か月で成果を出す!! 組織変革コンサルタントが講義実況形式で教える、 超実践的「会社の生まれ変わり方」 世代間のギャップ、認識のズレ、価値観の違い…… 近年、多くの企業がこれまでの組織運営ではうまくいかないことを自覚しながらも、変革できずに戸惑っています。 こんな時代に、真の組織変革の要点を伝え、その手がかりを見つけてもらいたいという思いから、 組織変革コンサルタントとして多くの大企業の改革に従事してきた著者が、 実際のコンサルタント現場で使用されている資料を提示しながら、 リアルな実況講義形式で「組織が生まれ変わる」姿を伝える一冊です。 これまでの組織づくりの間違いと、本当に必要なことは何なのか？ 何のために組織変革をすべきなのか？　ゴールはどこになるのか？ 具体的なチームビルディングのポイントは何なのか？ 組織を変えるリーダーシップの役割とは何か？ これらを、組織変革コンサルで実践してきた事例を元により分かりやすく、 目の前で受講しているかのように展開していく、 画期的“コンサル本”です。 経営者、管理職、コンサルタント必携！ Chapter1　コンサルタントとは何か 01　コンサルタントにより専門性が違う 02　クライアントの違いにより変わるコンサルティング手法 Chapter2　コンサルティングの概要 01　この本の事例のコンサルティング 02　プロジェクトの基本的な流れを理解する Chapter3　【コンサルティング実況講義】組織変革プロジェクト　〜サニー社の事例〜 01　サニー社のクライアント情報 02　サニー社の社長との面談で問題認識を共有する 03　事前ヒアリングで問題を浮き彫りにする 04　最終提案（ 問題と解決策の提示） 05　コンサルタントの組織変革講義（ キックオフ編） 06　コンサルタントの組織変革講義（事業運営構造編） 07　コンサルタントの組織変革ワーク　-課題形成と問題解決ー 08　責任者会議　-問題解決の企業体ー 09　マーケティング開発部の川村部長の貢献 10　組織変革講義　-営業の基本編ー 11　プロジェクト前半の推移 12　プロジェクト後半は成果創出を狙う 13　プロジェクトの最終講義　-集団的知性の創発とセレンディピティー 14　成果報告会で圧倒的なプレゼンテーションを飾る 15　オーナーへの総括と課題提案によりプロジェクトを完了 16　組織変革のポイントは心の生態系を理解すること Chapter4　これからの組織に必要なこと 01　世代間の葛藤を克服する 02　「働きやすさ× 働きがい』を追求する 03　Z世代の考え方が世界の潮流 04　オーセンティック・リーダーシップ まとめ　会社を動かす“テコ”の原理

2,200円

組織改革のプロ・コンサルが教える　会社が生まれ変わる5時…

小さなチームから史上最高の売上が生まれる。アイデアが掛け算で湧き出てくる。目標達成へのストーリーが生まれる。事故が激減。トラブルさえも味方になる。顧客もチームに巻き込む。

1,540円

困った部下が最高の戦力に化けるすごい共感マネジメント…

2,640円

マネジメント（2）

組織のメカニズムを理解し、競争力と活力を引き出す。ビジネススクールが教える組織理論のテキスト。

3,520円

組織の経営学

日本人はまわりの空気を読み取る力に長けていることに加えて、とても影響されやすい。つまり、良い空気にも悪い空気にも感化されやすいのだ。「場の空気」が良くなれば、人は自らどんどん動き出す。目標を絶対達成させるコンサルタントが、コンサル現場から導き出した良い「空気」に変えるための究極メソッドを伝授！

1,540円

「空気」で人を動かす…

世界が激動し、ビジネス環境が予測つかないほどに変化していったとしても、どのような業界や規模の会社であれ、組織を成長させる原動力は中間管理職の大多数を占めるマネジャーにあることには変わりありません。 そこで本書では、皆さんが会社の期待に応えながら管理職としての技能を開発し、ビジネスパーソンとして成長していくために役立つ考え方や技術を100項目紹介していきます。

1,760円

マネジャーの仕事100の基本…

シミュレーション・ゲームのように 目の前の問題を解いていくだけで、 いつのまにか 仕事のスキルが身につく！ 最強の問題解決トレーニング 問題発見力・意思決定力・分析力・洞察力・対人スキル……。 仕事で本当に求められるさまざまな能力を引き出そう！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー インバスケット思考とは？ インバスケットの解き方 多摩洋菓子（株）について／青山みあが置かれている状況 登場人物紹介・人物相関図 プロローグ 案件01「急にいけなくなりました」 案件02「お客様が喜ぶことをしただけなのに……」 案件03「え?　あなたが店長……?」 案件04「ライバル店出現?」 案件05「不公平です!」 案件06「重要?　緊急?　掃除道具の発注」 案件07「あの、実は……なんでもないです」 案件08「どうなっているの?　あなたのお店!!」 案件09「本社指定商品が売れない」 案件10「私、お休みいりません」 案件11「見ちゃいました。お店の商品を持って帰るの」 案件12「私の場所よ!」 案件13「私に任せてください」 案件14「すぐに報告せよ!!」 案件15「夜間工事します」 案件16「娘を辞めさせます。だって経営不振でしょ」 案件17「予算がないから仕方ない」 案件18「店長、トナカイはどうでしょう?」 案件19「早く引き取ってください」 案件20「ケーキが……ケーキが……」 インバスケットで伸ばせる主な能力　コミュニケーション編 インバスケットで伸ばせる主な能力　組織運営編 エピローグ

1,100円

図解　究極の判断力を身につける　インバスケット思考…

コロナ以降、世の中は大きく「レス時代」に動いています。出社レスや通勤レスになり、その結果としてオフィスレスの動きも加速し、テレワークの普及や対面レスの状況がうまれてきます。社内会議も営業もリモートが当たり前になり、満員電車での辛い通勤や、辛い外回り営業が減り、一面ではとても働きやすい環境になりました。 一方で、実際に面と向かって話す機会が減ったことで「コミュニケーションレス」にもなりやすく、「信頼関係を構築しづらいくなり、「チームメンバーの状況がわからない」という新たな課題が発生しています。 レスの時代においては、チームメンバー同士の信頼関係がなにより重要です。信頼関係があればこそ、実際に会わずとも、お互いに安心感をもって仕事に取り組めます。信頼関係をつくる礎はコミュニケーションです。オフィスレス・通勤レスであっても、コミュニケーションレスになる状態は避けねばなりません。 本書は、著者が2016年から5年間にわたり、ほぼ全員がテレワークでの会社経営・チームマネジメントを実践する中で得られた知見・経験をまとめています。実経験に根ざした内容であるため、すぐに活用可能な内容を紹介します。 第1章では、テレワークの導入を検討している企業や検討担当の方向けに、テレワークの必要性やテレワークを導入する際の課題について、原稿執筆時点での最新データを参照しながら概説しています。 第2章では、テレワークにおけるコミュニケーションの課題について、4つの大きなパターンに分けた上で、課題・要因・対策をまとめています。 第3章では、テレワークで滑にコミュニケーションを行う上で欠かせないサービスやツールを列挙しています。第4章以降の取り組みとあわせて、自社に足りないものがあれば、導入検討の参考にしてください。 第4章〜第7章では、テーマごとの具体的な取り組みを紹介しています。それぞれの取り組みは「What：どんな取り組みか」「Why：なぜその取り組みが必要か」「How：どのように活用していくか」という枠組みで整理しています。 第1章　テレワークが当たり前の時代 第2章　リモートコミュニケーションでのよくあるトラブルパターン 第3章　リモートコミュニケーションに欠かせないサービス 第4章　信頼関係を高めるチームビルディングの4つの取り組み 第5章　業務スムーズに進めるための11のコツ 第6章　オンライン会議の生産性を上げる7つの工夫 第7章　評価・育成に欠かせない4つの取り組み

2,079円

テレワーク環境でも成果を出す　チームコミュニケーションの…

3,520円

マネジャーの仕事

いかにして部下たちの人心を掌握し、組織を束ね、変革に挑むのか。リーダーシップについて不朽の名著といわれる１１冊を厳選し、その内容と現代における意義を紹介します。本書を執筆したのは、いずれも経験豊富な一流コンサルタントたち。自ら選んだ「座右の書」を現代のビジネスシーンに当てはめ、ケーススタディをふんだんに盛り込みながら解説します。名著のエッセンスや箴言を横断的に手に入れ、相互に比較したり、自身の経験と照らし合わせることができます。

1,100円

リーダーシップの名著を読む…

Chapter1　グローバルリーダーとして成功するには 　　1　グローバルリーダーは、みなトランジションの旅路を歩む 　　2　あるひとつのトランジションストーリー 　　3　トランジションとは何か 　　4　グローバルリーダーとトランジション 　　5　トランジションは飛躍の好機である Chapter2　トランジションを支える「2つの対話」 　　1　「自分との対話」を作り出す 　　2　海外勤務経験者100％が「あってよかった」と思ったものとは何か 　　3　「可能性を追求」するための武器 　　4　いくつの「違い」がそこにあるのか 　　5　トランジションのプロセスで求められる　　　　　「対話」とは何か Chapter3　あなたの「対話」を効果的にする赴任前の取り組み 　　1　自分自身と出会いなおす 　　2　自分を知ることで初めて相手との「違い」　　　　に気づく 　　3　自分自身を「たな卸し」する 　　4　自分自身を「外側に出す」 Chapter4　トランジションの旅路を歩む 　　Phase1　ユーフォリア期 　　　　　　・現地スタッフが、あなたから聞きた　　　　　　　がっている唯一のこと 　　Phase2　カルチャーショック期／回復期 　　　　　　・サポート環境を築く 　　Phase3　適応期　 　　　　　　・あなたが現地に「適応する」とはど　　　　　　　ういうことか 　　Phase4　逆カルチャーショック期 　　　　　　・再びあなたの「物語」を描きなおす Chapter5　トランジション期の成功とは何か

1,540円

グローバルリーダーのための「トランジション・マネジメント…

すべてを“簡潔・明快”にーー 花王で開発され、著者が独自の改良を重ねた 「課題解決メソッド」を初公開！ 優秀なリーダーとは、どのような存在でしょうか。 それは「仕事をシンプルにする力」がある人のことです。 この現代の複雑なビジネス環境の中で、 本当にやるべきことを見極め、仕事を絞り込み、 部下に明確な指示を与えてチームを成功に導くーー。 これができるリーダーが結果を出し続けるのです。--著者 ◎会社の「問題」と、自分の「課題」を混同するな ◎仕事を「より少なく、しかしより良く」するのがリーダーの役目 ◎「優先順位」だけでなく「劣後順位」も明確に決める ◎会議、段取り、情報共有……生産的な「職場のルール」 ◎5つのタイプ別ーーシンプルかつ効果的な部下指導法 あなたのチームを変える！ 最短距離で結果を出す「選択と集中」マネジメント法

1,540円

最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする…

ＮＬＰ理論、行動分析学から導き出した「やりきらせる」技術。業種も、リーダーの性格も、関係なし！誰でもマスター＆通用するメソッド、完全公開。超現場主義のコンサルタントが説く、再現性・継続性が高い究極のマネジメント術！

1,650円

結果を出すリーダーほど動かない…

情のあるリーダーを目指す人へ。知・情・意を磨くための名著３１冊と演習。

1,760円

人の気持ちがわかるリーダーになるための教室…

３５万人が学んだけっして色あせることのないリーダーの原理原則。部下と組織を力強く導くために！不確実な時代を生きるためのプロフェッショナルリーダーの基本。自分もチームも黒字化する仕事のコツ。

1,430円

利益を出すリーダーが必ずやっていること…

１０年連続右肩下がりの会社をＶ字回復に導いた、現場が自ら動き出す「リーダーシップ」と「仕組み」のすべて。部下との関係に悩む営業リーダー・管理識必読！

1,650円

やる気を引き出し、人を動かす　リーダーの現場力…

なぜあの人の言葉は刺さるのか？ 数字の向こう側にあるのは、「物語」だ。 組織の「思考」と「行動」は、あなたの言葉で変えられる。 リーダーには「話し方」よりも大切なことがあります。それは「語り方」。何を話してよいかわからない、口下手・・・どんなリーダーでもストーリーとして「仕事を語る」ことで組織の「思考」と「行動」が変わる！ 第1章　「話し方」だけでは足りない 第2章　「語り方」に必要な要素が揃ったストーリーテリング 第3章　自分を理解してもらう 第4章　大切にしていること・価値観を伝える 第5章　考えや行動を改めさせる〜変革のための行動を引き出す 第6章　未来・目標に向かってともに進む 第7章　いっしょにやる〜共同作業を促す 第8章　知恵やノウハウを共有する 第9章　プレゼンを成功させる 第10章　「語り」の練習の仕方 第11章　間違った使い方をしない

1,760円

リーダーのための人を動かす語り方…

この1冊で世界のリーダーたちが考えていること、実践していることがわかる！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 AIやデジタルテクノロジーの発達、新型コロナウイルスによるリモートワークの定着、SDGsに代表される企業の社会的責任の高まり、人生100年時代の到来など、ビジネスや企業を取り巻く環境や常識が大きく変わろうとしている。このような状況で従来スタイルのままのリーダーシップを行っても、企業やチームは機能しないと著者の安部氏はいう。本書はニューノーマル時代において、世界のどこでも通用する新しいリーダーシップのあり方を、業績好調な国内外企業の事例研究やトップリーダーへのインタビューなどから提案する。現在リーダーの立場にあるビジネスパーソンはもちろん、これからリーダーを目指す人も必読。 序章　世界標準のリーダーシップとは何か？ 第1部理論編 第1章　世界のリーダーシップ理論研究のトレンド　 第2部実践編 第2章　チームリーダーシップ　 第3章　デジタルリーダーシップ　 第4章　リモートリーダーシップ　 第5章　ダイバーシティリーダーシップ　 第6章　グローバルリーダーシップ　 第7章　ソーシャルリーダーシップ　 第8章　セルフリーダーシップ　 第3部応用編 終章　世界標準のリーダーシップに求められる7つの力（マインド＆スキル）

1,870円

世界標準のリーダーシップ…

部下の「4つのメンタルタイプ」×リーダーの「4つの声質」で、 部下とのコミュニケーションはうまくいく！！ 多くのリーダーが、理想のリーダー像と、うまくいかない現実のギャップに悩んでいます。 しかし、部下を主役として支え、主体性を引き出す話し方ができれば、 部下の才能を開花させ、チーム全体の力を最大限に引き出すことができます。 すると、部下との間の信頼関係が築かれ、「共感されるリーダー」として、 チームをまとめることができるようになるでしょう。 そして、部下に信頼される話し方とは、必ずしも生まれ持ったものではありません。 「声の仮面（ペルソナ）を身につければいい」のです。 リーダーに相応しい内面や自信がなくても大丈夫。 具体的には、4つの声を使い分けることで、部下から共感されるリーダーとして 振る舞うことができます。 4つの声とは、次の通りです。 1、エナジャイズ・ボイス（ハイ・フロント） 2、ブレイブ・ボイス（ロー・フロント） 3、エンパシー・ボイス（ハイ・エア） 4、メンター・ボイス（ロー・エア） さらに、部下のタイプごとに、声かけをする際の声を変えることも重要です。 部下のタイプは、大きく次の4つに分けられます。 1、好奇心優位型（ドリーマー） 2、共感・受容優先型（アクセプタンス） 3、競争・達成優位型（ビクトリー） 4、安心・真実追求型（アナライザー） それぞれの部下のタイプを理解し、最適な声の使い分けをすることで、 ハラスメントを心配することなく、部下との関係をよりよくすることができます。 さあ、これから本書で一緒に声を磨き、共感されるリーダーを目指しましょう。 本書がリーダーの皆様の、部下との関係作りの一助となれば幸いです。 第1章　共感リーダーの声と話し方とは？ 第2章　部下のタイプ別・部下の心に響く声かけ 第3章　共感リーダーの声の作り方（基礎編） 第4章　共感リーダーの声の作り方（応用編） 第5章　共感リーダーの声の作り方（実践編） 第6章　シーン別・部下の心に響く言葉の選び方

1,540円

共感されるリーダーの声の作り方・話し方…

組織の理論研究では，パラダイムと同様にメタファーという用語がよく使用されるようになった。メタファーとは暗喩のことである。本書では、組織のメタファーをK.ボールディングのシステムの複雑性のモデルに当てはめて、これまでの組織の理論をわかりやすく説明している。本書を読んで少しでも組織論に興味を持ってもらえることを願っている。 序 章　組織のメタファーと組織モデル 第1章　地図としての組織 第2章　時計としての組織 第3章　アクアリウムとしての組織 第4章　船としての組織 第5章　コンピュータとしての組織 第6章　蝶としての組織 -組織の成長モデルー 第7章　電話としての組織 第8章　脳としての組織 第9章　文化としての組織 第10章　劇場としての組織 第11章　ジャズバンドとしての組織 第12章　議会としての組織 第13章　道場としての組織 -伝統と文化としての知識の継承ー 終 章　多様化する組織　 コンフィギュレーションとこれからの組織の展開 -神の数式のメタファーー

3,080円

組織のメタファー

リーダーシップはいらない！この「しくみ」で、みんなが助け合い、チームが回りはじめる！

1,650円

プレイングマネジャーの仕事…

「そのプロダクトは誰のためのものですか？」--こう質問したとき、モノづくりに関わるメンバーは皆同じユーザーを思い浮かべることができるでしょうか。 プロダクトやサービス開発などモノづくりをする組織では、ビジネス・テクノロジー・クリエイティブなどのさまざまなエキスパートが一同に集まります。多様なスキルを持ったメンバーが共創することで、1人の能力の限界を超える成果が得られるからです。しかし、組織の「誰のため」の視点がバラバラになった状態では、良いモノづくりはできません。 なぜなら、プロダクトやサービスの良し悪しを決める観点は人それぞれ違うため、全員が満足するモノをつくることは不可能だからです。せっかくエキスパートが集っても、視点がそろわないままでは、生み出されるのは誰の心にも響かないモノです。 この問題を回避するには「ユーザー中心な価値観」を組織に根付かせる必要があります。本書は、モノづくりに関わるメンバーの視点をユーザ中心な価値観にそろえていくための方法を解説します。ユーザ価値の解説からはじめ、ユーザ中心なモノづくりについて考えた上で、組織をどうやって動かすかを解説していきます。 本書に書かれている内容はけして難しいものではありません。明日からすぐにはじめることができます。本書が「ユーザーの心を動かすモノづくり」をしたいと願うあなたの、はじめの一歩になれたらうれしいです。 1章　ユーザーと組織とあなた 2章　ユーザー価値 3章　共創する組織 4章　モノづくりのビジョン 5章　ビジネスとの統合 6章　目的に向き合うチーム 7章　学習するサイクル 8章　カルチャーを築く 9章　小さく行動をはじめる 10章　共創ムーブメント

2,200円

ユーザー中心組織論〜あなたからはじめる心を動かすモノづく…

昨今の組織の問題を見るまでもなく、かつてのようなボス的なリーダー、「部下を引っ張ることがリーダーの役割」という時代は終わっている。問題が複雑になり、メンバーの多様性も進むなか、チームでいかに成果を上げていくのか。そうした時代にリーダーに必要なのは、「あたり前」とも言える心配りだった。現代の優れたリーダーはやっている「あたり前の習慣」を、物語の形でやさしく解説。 「チームをつくるうえで、ここに書かれていることが、始まりであり、すべてである」 柳井　正氏推奨！ 上司にとり最大の悩みは部下。部下にとり最大の悩みは上司。 かつてのようなボス的リーダーでは最大の成果をあげることは不可能なことが明確な時代。 一方でそれに変わるリーダー像がよくわからずに悩んでいる人は多い。 問題の複雑化、メンバーの多様化も進むなかで、いかにチームとして成果をあげていくのか、 メンバーをどのように巻き込んでいけばいいのか、 いまのリーダーに必要なのは、「あたり前」ともいえる心の習慣だった。 現代の優れたリーダーがやっている「あたり前の習慣」を 物語の形でやさしく解説。

1,650円

本物のリーダーは引っ張らない　チームをつくる4つの感情ス…

組織論の一分野である組織関係論の若手として期待されていたが夭折した著者。本書が処女作で遺作となった。 こんにち、ほとんど全ての組織は激しい環境変化の渦中にあり、存続も簡単ではない時代になったが、多組織との関係を通じて、これまでの自組織のあり方を見直し、新しい知識を吸収し、よりよい組織に変わるチャンスでもある。また具体的な事例として航空業界のアライアンスにもあたり、その競争の変容も明らかにしている。 「組織を取り囲む環境は、組織間関係という視点からどのように捉えることができるのか」を理論的にまとめた高度な研究書であり、出版の経緯も含め、特に組織論研究者の間で話題になろう。

3,300円

組織の環境と組織間関係…

逃げる、泣き出す、引きこもる…歴史のリーダーたちがとった意外な問題解決策とは？

1,518円

日本史に学ぶ　リーダーが嫌になった時に読む本…

理屈でわかれば、愚痴や不満はなくなる。「なぜ、部下や上司が育たない？」「なぜ、自分は評価されない？」「なぜ、会社が大きくならない？」その答えは、「組織の法則」にあった！

1,738円

図で考えると会社は良くなる…

1,870円

管理者の基礎テキスト改訂新版…

米国でプロスポーツ・企業・軍隊などが続々と取り入れる「スポーツ心理学をベースにしたチーム構築法」を日本流にアレンジ！結束力向上、自主性を育む、部下育成、献身意欲ＵＰ、チーム指導。メンバーの力を最大限に引き出す。

1,628円

C3チームビルディング…

元マイクロソフト営業部長による、ノート、手帳、メモ、付箋、ホワイトボード、Ａ４用紙等を駆使して、仕事を効率的・効果的に進める具体的方法。巻末付録・プレイングマネジャーの仕事が変わる「テンプレート集」。

1,650円

プレイングマネジャーの戦略ノート術…

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