本書は、経営やマネジメントに従事する方々、特にマネジャーとしての経験を持ち、その中で悩みを抱えている方々、またマネジメントに関する書籍をいくつか読んだ上で、より実践的に活用できるノウハウを求めている方々を対象に書かれています。 　企業のニーズと研修の受講者であるマネジャーのニーズに基づき開発してきた、マネジメント・コミュニケーションを円滑に図るためのノウハウ集で、研修を通じたトライ＆エラーから得られた知見の結集です。 　マネジメント論という概念論に留まらず、受講者との対話や、受講者の実践体験を織り交ぜた実践的なマネジメント論が紹介され、現場での問題解決に役立つノウハウの集大成とも言える一冊です 第1章 マネジャーの役割とは　 第2章 成人発達理論と心のブレーキ 第3章 方針の策定と展開　　 第4章 PDCAサイクルの定着 第5章 面談や1on1ミーティングのスキル 第6章 忙しさからの解放　　 第7章 人材育成のスキル 第8章 心理的安全性とリーダーシップ

2,200円

【新解釈】マネジメントの本…

課長時代に、病に倒れた妻と自閉症の長男を守りながら、部下をまとめ上げ、数々の事業を成功させた「上司力」の真髄。

1,540円

そうか、君は課長になったのか。…

上司・部下／取引先／親子／夫婦／友だち…あらゆる人間関係に効果抜群。人の行動を変えるのは、１０のアドバイスよりも、たった１つのほめ言葉。５０万人の仕事と人生を変えた「ほめ育メソッド」の集大成。

1,650円

100点のほめ方

激変する世界を生き抜くための即断思考！！ 米軍、シリコンバレー で採用されている 世界最速の戦略ツール「OODAループ」 OODAとは、 迅速で柔軟かつ合理的な判断（意思決定）を 実現する思考ツール。 Observe（観察） Orient（方針決定） Decide（意思決定） Act（行動）の4つからなる。 本書の内容 はじめにーーこれからは自律分散型組織でないと生き残れない!? 第1章 想定外の事態が起きても一瞬で決断できる 「OODAループ」 第2章 ビジョン「 VSA」を実現すれば、売上は勝手についてくる 第3章 “自ら考える組織”をつくり出す人事制度「GPDR」 第4章 顧客価値を起点にしたベンチマーキング「PMQIR」 第5章 ［事例］日本型組織 の12の症状、 OODAループの成功12原則

1,870円

「すぐ決まる組織」のつくり方…

成果の出ないメンバーを待ってやれるか？世界に通じるリーダーシップ。

1,870円

人を知り、心を動かす…

「独りで率いる」リーダーから、 「つながりを育て、共に走る」リーダーへ！ 絶え間なく変化する現代において、リーダーに求められる役割は、率先してメンバーを導くリーダーから、メンバーそれぞれが持っている個性や強みを最大限に発揮できるよう支援するリーダーへと変わりつつあります。 チームやメンバーが持っている、秘めた強みや資源を解き放ち、共に関わり合いながら共創解を生み出せる自律的なチームにしていくためには、心理的安全な場をつくること、これまでの組織の慣習に揺らぎを与え、そこで生まれた新たな変化の芽を歓迎するような、「場の生命」を育むことが重要です。 「意見出しや決定などで、リーダーの負担が大きすぎる」「チーム・組織のメンバーのつながりが薄い」 「コミュニケーションが生まれにくい」「新しいアイデアや価値、変化が生まれにくい」 「決まったプランが実行されない、成果につながらない」 こういった悩みを抱える方に向けて、 本書では、基盤となる心理的安全性と4つの段階の場からなる「場づくりサイクル」という観点から、新しい価値を生み出していく、パフォーマンスの高いチームにしていくための方法を紹介します。

1,980円

場をつくる　チーム力を上げるリーダーの新しいカタチ…

金融機関なのにノルマがないという衝撃ーー 京都信用金庫で働く人たちは、何が動機づけの源なのか。なぜ利益を上げることができるのだろうか。 京都信金は、徹底的な地域へのコミットメントにこだわり、それを実現するために密なコミュニケーションを行い、重視し、さまざまな施策をとります。その本質は地域コミュニティへのコミットメントの重視です。自分がどうなりたいか、企業としてどうなりたいかの指針は、リーダーシップ能力の構成要素である「決めること」と「配ること」の基盤となります。 長い時間軸をかけること、ネットワークをつくること、広げること、架橋すること、言語化能力を磨くこと、白黒をすぐにつけずに、グレーの時間を耐えながら思考実験を繰り返すこと。この先に見えてきたものの多くは、今までの経営が好んできたスピードや、合理性や効率性と反対に位置します。すべてを手間ひまと時間をかけてつくることを求めます。潮目が変わり、何が正解なのかわからない時代だからこそ、手間ひまをかけることが必要です。手間ひまをかけるということは、時間をかけ、観察学習と経験学習をすることと同義です。これらの時間は、人と組織の基礎体力を上げることにつながります。 「職員一人ひとりがお客様視点で意思決定を行う」風土改革に成功した京都信用金庫の驚くべき取り組みから、これからの組織の在り方を示唆します。

2,420円

手間ひまをかける経営…

「７つの思考」「１６のスタンス」でフラット・マネジメントを実践する！！

1,760円

フラット・マネジメント　「心地いいチーム」をつくるリーダ…

日本の組織と働く人たちが、思考停止ひいては行動停止に陥っている。およそ400以上の日本の企業・自治体・官公庁などの職場を見てきた著者が痛感しているリアルです。日本企業の国際競争力、生産性、賃金レベルの落ち込みを見れば、従来の成功モデルは明らかに賞味期限切れ。私たちはそのリアルに正しく向き合い、正しく思考し、正しくアップデートする必要があるのです。 本書では「思考停止ジャパン」の背景には何があるのか？ 私たちはどこからどう、思考停止、行動停止から脱していけば良いのか？ 「組織カルチャー」「能力」「人事制度」「コミュニケーション」「管理・間接業務」「社会構造」の6つの側面から解決策を提示していきます。日本全国、全部署回覧！

1,650円

うちの職場がムリすぎる。…

1,540円

仕事はもっと楽しくできる…

1,738円

全員経営者マインドセット…

あなたに合ったリーダーシップが見つかる！４０のリーダーシップと４つのマネジメントスタイル。

1,518円

優秀なプレーヤーは、なぜ優秀なマネージャーになれないのか…

既刊「コンサルタントの秘密」の姉妹編であり、問題解決型リーダーシップを身につけた真のスーパーエンジニア（技術リーダー）になるための道を指し示した楽しい人間学の本。 第一部　定義 第一章　リーダーシップとは，結局のところ何なのか 第二章　リーダーシップ様式に関するモデル 第三章　技術リーダーの問題解決様式 第四章　リーダーはどう育つか 第五章　でも私は・・・・・・・ 第二部　技術革新 第六章　技術革新への三大障害 第七章　自分自身への気づきを高める方 第八章　アイディアの力を育てる 第九章　ビジョン 第三部　動機づけ 第一O章　人に動機づけを与えることについての，第一の大障害 第十一章　人に動機づけを与えることについての，第二の大障害 第十二章　人を助けることのむずかしさ 第十三章　動機づけのできる人になるには 第十四章　力はどこからくるか 第十五章　力，不完全性，整合性 第四部　組織化 第十六章　組織上の力を手に入れる 第十七章　問題解決チームの効果的組織法 第十八章　有効な組織作りへの障害は？ 第十九章　組織作りの学び方 第五部　変容 第二O章　人はリーダーとして，どのように値踏みされるか 第二一章　自分自身のリーダーシップ試験に通るには 第二二章　変わるための計画を立てる 第二三章　変化のための時間を見つける 第二三章　変化のための支援 エピローグ

3,190円

スーパーエンジニアへの道…

山口一郎氏と露木恵美子氏の共著による『職場の現象学』は、HRアワード2020に入選するなど高く評価されている。 本書は、『職場の現象学』の入門として企画された姉妹書である。『職場の現象学』では、職場で起こるさまざまな事象を現象学の理論で解釈するという新しい試みがなされたが、本書では、新型コロナ禍でのリモートワークやオンライン会議が日常化するなかで出てきた、職場におけるコミュニケーションや創造的な場づくりに対する新たな問いに対して、より具体的で身近な事例を用いて解説した本である。筆者らは、新型コロナ禍は人々の働き方を変えたが、そこで生じている言うに言われぬ違和感の正体は、現象学の考え方やモノの見方を身に着ければ理解できるという。 職場は「人と人の関係性」によって成り立っているのに、職場でやりとりされている、言葉に表現できない情動（感情や感覚）的コミュニケーションは、あまり重要視されてこなかった。そこに焦点をあてた本書は、新型コロナ禍を乗り越える過程で、多くの職場が遭遇する「リモートか対面か」という問いに対するヒントにあふれている。 【主要目次】 第1章　悩める職場のコミュニケーション 第2章　職「場」とは何か 第3章　なぜ今現象学なのか？　「現象学」とは何か？ 第4章　職場から生まれる創造性 はじめに 第1章　悩める職場のコミュニケーション 第2章　職「場」とは何か 第3章　なぜ今現象学なのか？　「現象学」とは何か？ 第4章　職場から生まれる創造性 あとがき

1,999円

共に働くことの意味を問い直す…

今、明治維新と第二次世界大戦の敗戦後に匹敵するパラダイムシフトが起こりつつある。 このふたつの変化は、外側から引き起こされた外部要因のパラダイムシフトだったが、いま、私たちが直面している大変容は、内部要因、つまり、個人の意識の変容だ。 自律分散型の新しい組織運営、企業経営が生まれ始めている今、これからやってくる「ティールの時代」には、そのような、経営者、リーダーたちの個人の意識の変容、「実存的変容」が求められている。 フレデリック・ラルー『ティール組織』で触れられる、個人の意識の成長・変容についての記述について、より深く探究し、ティール組織へと至る道筋に迫った、経営者・リーダー層の必読書。 人類が生まれ変わり、そして、経営も生まれ変わる。 経営者の「メンタルモデル」別のティール組織の様相など、これまでの経営の常識をはるかに超える、次世代の組織運営の地平を拓く予言の書！ 『ザ・メンタルモデル』（由佐美加子・天外伺朗共著）、『自然経営』（武井浩三・天外伺朗共著）に続く、人と組織の進化を探究する天外伺朗の三部作、完結編！

1,925円

実存的変容 人類が目覚め「ティールの時代」が来る…

いまの階層型(ヒエラルキー)からティール組織に向かうとき、 どうすれば「自主経営(セルフ・マネジメント)」を実現できるのか？ マネジャーは「ファシリテーター」になり、 ルールは「フレームワーク」に変化する! 『ティール組織』で最も取り上げられた「ビュートゾルフ」の組織づくりに関わり、 大企業からスタートアップまで幅広い変革を支援してきたコンサルタントが徹底解説。 ティール組織の第一人者が翻訳 実践に向けたコラムつき 「ティール組織」の3つの特徴のひとつ「自主経営（セルフ・マネジメント）」を、 10年以上の実践知を積み上げたコンサルタントが徹底解説。 既存の階層型モデルからティール組織への変革指南書。 第1章　自主経営の誕生 コラム1　新しい組織論に横たわる世界観 第2章　階層型から自主経営へ コラム2　自主経営に活用できる2つの要素 第3章　マネジャー 第4章　間接部門 第5章　チームコーチ 第6章　自主経営チーム コラム6　組織のDNAを育む 第7章　解決指向のコミュニケーション コラム7　グリーン組織の罠を越えて 第8章　解決指向のミーティング コラム8　ティール組織における意思決定プロセス 第9章　対立に対処する コラム9　情報の透明化が必要な理由 第10章　最後に……よくある質問

1,980円

自主経営組織のはじめ方…

アジャイルコーチの第一人者が解説する、リーダーシップのあり方を紹介。 誰もがイキイキと活動する組織づくりのためのアイデアやテクニックが満載！ 　本書は、「アジャイルリーダーシップ」というコンセプトで、組織全体をアジャイルに変えていくためのリーダーのあり方を、著者自身の経験と豊富な実践例を交えて説明しています。具体的には、人を大事にしながら変化に適応し続けるために、アジャイルソフトウェア開発というムーブメントの中で育まれたリーダーシップのあり方を紹介しています。 　世の中には「アジャイル」という言葉を乱用した「アジャイル〜」という名の方法論が乱立する傾向がありますが、本書の著者はソフトウェア開発の文脈で15年ほどの経験を持ち、業界でも名を知られたアジャイルのエキスパートであり、「アジャイルとはもともと何であったかを理解している著者」が執筆した本であるという点で、類書とは一線を画しています。 　誰もが仕事の目的、目指す場所を理解して、イキイキと自律的に活動し、仕事のやり方も成果もどんどんよくなっていく。予期せぬ変化にもすばやく、柔軟に適応する。そんな組織があったとしたら、わくわくしませんか？　そこで働いてみたくなりませんか？　本書は、あなたが少しずつ、一歩一歩、組織をそんな状態へと導いていく手助けをします。 　 　今実際にアジャイルを実践されている方はもちろん、組織を、変化し続ける世界に適応できる自己組織化したかたちに変えていきたいすべての人におすすめの1冊です。

3,190円

アジャイルリーダーシップ…

組織は様々な視点から捉えることができますが、本書は「組織の内部で働く個人の視点」から、組織のメカニズムを解説します。組織は、個人では実現できないプロジェクトを可能にします。組織を運営する際、モチベーション、リーダーシップ、組織文化など様々な課題に直面します。組織における個人の行動から、経営戦略との関係、組織変革まで、経営組織に関わる重要なトピックスを網羅的に取り上げました。

946円

経営組織

有効に機能し、生産性が高い組織に共通する仕組み（論理）を理解することが、組織を作り出すためのはじめの一歩である。組織デザインの原則を理解すれば、現在の組織の問題点も見えてくる。本書では、組織をデザインする際、カギとなる要素として、仕事をどのように分業、調整するかに注目し、解説する。

1,045円

組織デザイン

世界最大規模の従業員意識調査（エンゲージメントサーベイ）をする調査機関の日本版Great Place To Work® Institute Japan（GPTW Japan）の待望の書籍が登場！「働きたくなる職場」「やる気がなくなる職場」あなたの職場はどっち？職場の明暗を分けるたった1つのキーワード「働きがい＝働きやすさ＋やりがい」これを正しく理解して、実践する職場からいきいきとした職場に変わる。本書は、世界100ヶ国、10,000社を調査するGPTWが導き出されたデータや、日本企業の豊富な事例を27紹介。社員のやる気とパフォーマンスを左右する「職場のしくみ」を大公開。経営者・管理者・リーダーは必携の一冊です。「なぜ、働くのか」「これからどう働くか」「職場をどう変えていくか」「職場のどこがいけなかったのか」が見えてくる。 序章　成長し続ける職場にある「働きがい」 01／世界基準の「働きたくなる職場」 02／働きがいのある職場と財務的成長の関係 1章　働きやすさ＋やりがいで変わる4つの職場 03／昔は活躍した「ばりばり職場」から「しょんぼり職場」へ 04／ぶら下がり社員が増える「ぬるま湯職場」 05／働きやすく、やりがいのある「いきいき職場」 2章　働きたくなる職場が持つ全員型「働きがいのある会社」モデル 06／働きがいのある職場の仕組み 07／「 リーダーシップ」と「バリュー（価値観）」が見える職場 08／アイデアが次々に生まれる「イノベーション」の土壌 3章　働きたくなる職場のつくり方 09／職場・個人の働きがいマインドセット 10／職場でつくれる働きがい〈5つのポイント〉 4章　多様性が活きる職場 11／なぜ、多様性のある職場が求められるのか 12／ジェンダー平等の働きたくなる職場 13／シニアの働きたくなる職場 14／若手の働きたくなる職場 5章　働きたくなる職場に変える“私”の役割 15／始めはひとりでも、職場を変えられる 16／経営者は、職場をどうやって変えるか 17／人事は、職場をどうやって変えるか

1,870円

働きたくなる職場のつくり方…

TEAM PERFORMANCE　チームパフォーマンスの科学

1,650円

TEAM PERFORMANCE　チームパフォーマンスの…

とことん現場を知り、6600人以上に直接指導したコンサルタントが教える！ ■最高のチームをつくるために大切な5つのこと。 ◉メンバーに自ら行動を起こしてもらうには？ ◉状況を把握し次の一手へ導く効果的な言葉とは？ ◉“難しいメンバー"との上手な関わり方とは？ ◉1on1の効果的な進め方とは？ ◉今求められるリーダーの“あり方”とは

1,815円

変化をもたらすリーダーは何をしているのか？…

年間１万人を超えるスタッフへの指導実績をもとに培った「すべての人を活かす教育」。多様性が尊重される社会の中でマネジメントトラブルを減少させ、チームの力を最大化させるいま最も大切なリーダースキルとは？

1,760円

好かれるリーダーに変わる50の技術　-人手不足を解消する…

孫子、プラトンからマキャベリ、ドラッカーまで、名著と共にリーダーシップ論の変遷をたどる。 古今東西の偉人の著作を歴史順に読み解きながら、どのように発展してきたのか探る知的冒険。 【世界史を動かした古典を読破】 『オデュッセイア』『イリアス』『自省録』『孫子』『貞観政要』『君主論』『反マキアヴェッリ論』『自助論』『科学的管理手法』『チェンジリーダーの条件』『ウイニング勝利の経営』『巨象も踊る』『ビジョナリーカンパニー』…etc. 【リーダー論を唱えた政治家・軍人・知識人・経営者】 ホメロス、アウレリウス、プラトン、セネカ、孫武、呉兢、マキャベリ、フリードリヒ2世、スマイルズ、マックス・ウェーバー、フィヒテ、テイラー、フォード、ドラッカー、ジャック・ウェルチ、チャーチル、コリン・パウエル、ルイス・ガースナー、ジム・コリンズ…etc. 序章：なぜリーダーシップは進化を続けたのか？　 第1章：古代ギリシャの古典 （1）『イリアス』『オデュッセイア』（ホメロス） （2）『国家論』（プラトン） 第2章：古代ローマの古典 （3）『人生の短さについて』（セネカ） （4）『自省録』（マルクス・アウレリウス） 第3章：中国の古典　 （5）『孫子』（孫武） （6）『商子』（商鞅） （7）『六韜』（太公望） （8）『貞観政要』（呉兢） 第4章：近世の名著　　 （9）『君主論』（ニッコロ・マキャベリ） （10）『反マキアヴェッリ論』（フリードリヒ2世） （11）『言志四録』（佐藤一斎） 第5章：近世の名著 （12）『自助論』（サミュエル・スマイルズ） （13）『ドイツ国民に告ぐ』（ヨハン・フィヒテ） （14) 『支配の社会学』（マックス・ウェーバー） 第6章：産業革命後のマネジメント書 （15）『科学的管理法』（フレデリック・テイラー） （16）『藁のハンドル』（ヘンリー・フォード） 第7章：20・21世紀の経営書 （17）『チェンジリーダーの条件』（ピーター・ドラッカー） （18）『超優良企業は、革新する』（ロバート・ウォータマン） （19）『ビジョナリーカンパニー』（ジム・コリンズ／ジェリー・ポラス） （20）『知識創造企業』（野中郁次郎／竹内弘高） （21）『最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと』（マーカス・バッキンガム） （22）『習慣の力』（チャールズ・デュヒッグ） 第8章：名経営者のマネジメント書 （23）『プロッフェショナルマネージャー』（ハロルド・ジェニーン） （24）『巨象も踊る』（ルイス・ガースナー） （25）『ウィニング　勝利の経営』（ジャック・ウェルチ他） （26）『How Google Works』（エリック・シュミット／ジョナサン・ローゼンバーグ他） 第9章：20・21世紀の政治家のリーダー論 （27）『第二次世界大戦』（ウィンストン・チャーチル） （28）『リーダーを目指す人の心得』（コリン・パウエル） 終章 極限状態で問われるリーダーシップ （29）『アンデスの奇跡』（ナンド・パラード他） （30）『アムンセンとスコット』（本多勝一）

1,100円

30の名著とたどる リーダー論の3000年史…

仲間たちと事業主のグループ討議で、すぐアクション！ 仕事のしやすさや仕事まわりの条件を広く取り上げ、仲間たちの話し合いですぐに改善策を決定していく、 いま世界で注目の「参加型改善」方式とは何か？ 「参加型改善」は、製造業、農業、建設業、サービス業、ゴミ収集業、医療・介護の現場など多様な業種で採用されている。仕事上の安全・健康リスクの発見と対策に有効とされ、最近ではメンタルヘルスへの適用が話題。参加型改善を基にした日本発祥の「職場ドッグ」も、地方自治体、企業、そして韓国へと広がっている。 「参加型の職場改善」4大特徴 1．ポジティブ視点でまわりのグッドプラクティスに学べ！ 2．作業方法・作業場・休憩制・福利設備など、多面対策！ 3．労使の直接対話ですぐに改善策を決め、アクションへ 4．改善策は低コスト中心、有効な改善策はすぐにシェア

2,200円

職場が変わる

「シンプルな仮説」がチームを一つにする！　成果を生む！ ◎「あれもこれも」ではなく「1つ」に ◎花王を変えた「想像力」とは？ ◎「いきなり情報収集」はNG ◎「これからどうなる?」と問いかけよ ◎ 会議を「仮説検証の場」にする ◎ 1ヶ月後、1年後、10 年後を思い描く 花王で生まれ、著者が改良を重ねた「課題解決メソッド」をすべて公開！

847円

最高のリーダーは、この「仮説」でチームを動かす…

「組織を機能させたい」そして「現場を離れ、経営に専念したい」、その結果「もっと早く事業を成長させたい」と本気で挑む社長の『組織づくり』のための実務書。

1,760円

年商10億円ビジネスを実現する、最速成長サイクルのつくり…

9・11、リーマンショック、東日本大震災……幾度もの経営危機からV字回復を成し遂げてきたANA。「自分以外はお客様」「あれっ大丈夫？」「小さいことほど丁寧に、当たり前のことほど真剣に」--復活の原動力は、勤続20年以上の機長、CA、整備士らが繰り返す口ぐせにあった！　あなた一人から始められる、チームで成果を出す35の方法。 Chapter1 ANAの社員は、「あれっ、大丈夫？」が口ぐせ Chapter2 ANAの社員は、いつでもどこでも「雑談」する Chapter3 ANAの社員は、「失敗」をとことん活かす Chapter4 ANAの社員は、「好き嫌い」を気にしない Chapter5 ANAの社員は、「基本」を徹底する Chapter6 ANAの社員は、自分以外を「お客様」と考える

660円

どんな問題も「チーム」で解決する ANAの口ぐせ…

1,100円

図解コーチングスキル (コーチ・エィ監修コーチングシリー…

本書では、組織の運営に悩む人を対象に、MITのダニエル・キム教授が提唱した「組織の成功循環モデル」（組織を見る際の4つの質〔関係の質、思考の質、行動の質、結果の質〕それぞれに因果関係を伴った循環を基本とし、それをうまく回すことで成功〔グッドサイクル〕に導こうとする考え方）をベースに、著者の経験と現時点の結論をもとにして、どうすれば組織（チーム）が機能するようになるのかを具体的・実践的に解説します。混沌とした状況が生まれやすいITの開発チームに自ら所属し、それを率いることの多かった著者ならではの視点を加えることで、理論を理論で終わらせるのではなく、実際に役立つ「方法」として読者がノウハウを吸収できるよう丁寧に順序立てて説明を尽くしていますので、経験の少ない人にも十分に読みこなせるでしょう。

1,958円

病まない組織のつくり方　--他人事を自分事に変えるための…

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