マッキンゼーの戦略コンサルタントを経験し、ニューヨークのスピーチ大会を４連覇、世界トップ１００に入った日本人プロスピーカーが教える、ロジカル思考×ストーリー。プレゼン・会議・営業・面接で初対面・アウェイでも“相手が動き出す”伝え方。

1,650円

20字に削ぎ落とせ　ワンビッグメッセージで相手を動かす…

生産性が高くて人が辞めない組織をつくるためのマネジメント論を、人材育成の専門家が説いた。著者は元中学校の先生。生徒指導で校内を駆け回り、教室はいつもほったらかし。それでも生徒だけで自走するチームができあがったのには秘密があった。その方法を豊富なエピソードと共に解説する。

1,650円

自走する組織の作り方…

●「ホウレンソウ」だけではチームは回らない 仕事をする上で、「ホウレンソウ(報告・連絡・相談)」は大切です。 こまめな報告があれば安心でき、 連絡が行き届くことで無駄もなくなり、 相談があることでいち早く問題を解決することができます。 ホウレンソウは社会人にとっての基礎スキルといえます。 ただ、ホウレンソウだけでは、 チームのコミュニケーションが機能しなくなってきています。 近年、チーム間で(とくに、上司と部下の間で)個人的な話がしにくくなっています。 働き方改革によって残業が減り、飲みニケーションや喫煙所での会話も少なくなりました。 ハラスメントに注意しすぎて仕事以外の話もしにくく、 つねに成果を求められているため、短期的な仕事の話が中心になっています。 こうしたコミュニケーションだけでは、 人を、成果を出すための道具としてしか見られなくなり、 やがてチームのモチベーションは下がっていってしまいます。 人としてコミュニケーションがとれる場を、 チームとして継続的に設けることが必要なのです。 ●チームを活性化させる「ザッソウ」 具体的にいうと、それはチームにおけるコミュニケーションのあり方を 「ホウレンソウ」のステージから「ザッソウ(雑談・相談)」に上げる、ということです。 ザッソウを通して、メンバー同士が何を考え、 何を感じているのかを共有し、言いたいことを言い合える信頼関係をつくる。 それはチームに心理的安全をもたらし、メンバーのやる気を高めることにもつながります。 それに普段から雑談をしていれば、本当に困ったときに相談しやすくなります。 旧来のホウレンソウだけの状態では、信頼関係ができていないわけですから、 たとえ「いつでも相談していい」と言われていても、なかなか声をかけにくいものです。つまり話しかける心理的ハードルを下げるためにも、ザッソウは有効なのです。 それだけではありません。新しいアイデアが出ない、専門的な知識がなくて困っている…… そんな問題を解決したいとき、ザッソウでコミュニケーションをとるうちに 価値が生まれることがあります。 ザッソウは、イノベーションにつながるアイデアが生まれ、 チームの生産性を高めることにもつながるのです。

1,650円

ザッソウ　結果を出すチームの習慣…

1,222円

人を育て組織を鍛え成功を呼び込む勝利への哲学157…

マネジメントに効く最高の武器。１．１（権力者）１．５（調整者）２．０（変革者）３．０（支援者）。リーダーシップ４．０とは？

1,738円

リーダーのように組織で働く…

すべてを単純・明快にーー 花王で開発され、著者が独自の改良を重ねた 「仕事をより少なく、しかしより良く」するためのマネジメント法 ◎会社の「問題」と、自分の「課題」を混同するな ◎チームの仕事を「絞り込む」のがリーダーの役目 ◎やるべきこと、やらざるべきことをどう見極めるか？ ◎「優先順位」だけでなく「劣後順位」も明確に決める ◎会議、段取り、情報共有……生産的な「職場のルール」 ◎5つのタイプ別ーーシンプルかつ効果的な部下指導法 この「選択と集中」が、チームを変える！

792円

最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする…

目に見えない組織文化は、儀式で日々の習慣に落とし込める。 スタンフォード大学の注目研究！ 日常に儀式を取り入れると、オフィスが創造と協働の場に変わる。 ・Amazon　初期アイデアを「雑誌の表紙」風にして盛り上げ ・IDEO　M&Aを「組織の結婚式」でお祝い!? ・Pinterest　社員の個性を輝かせる「特技フェス」 ・Dropbox　新入社員1000人に「手づくりケーキ」プレゼント 世界のトップ企業も実践する独自の儀式！ より良い職場文化（ワークカルチャー）を創造するための儀式を 個人・チーム・組織、シチュエーション別に提案。 働き方の多様化・個別化がますます進むなかで、 職場での場作りやコミュニティ形成のヒントが詰まった一冊！ 儀式の目的一覧 50の儀式索引 協力者プロフィール はじめに 本書の目的 なぜ儀式を仕事に取り入れるのか 儀式の意味 こんな人に儀式を活用してもらいたい 第1部　儀式の力 第1章　儀式でよりよい働き方をデザインする 儀式の力 儀式の原理 職場が変わる儀式5タイプ 第2章　日々の業務、チーム、組織に儀式をどうとりいれるか 第2部　職場が変わる50の儀式 第3章　クリエイティビティやイノベーションを引き出す儀式 第4章　パフォーマンスの向上やフローにつながる儀式 第5章　対立の解消やレジリエンスの向上につながる儀式 第6章　コミュニティやチームづくりにつながる儀式 第7章　組織の変革期や転換期に適応を促す儀式 転換期の儀式の効果 第3部　儀式を自分たちでデザインする 第8章　儀式デザインの7ステップ

2,640円

「儀式」で職場が変わる…

1章　チームづくりの科学 2章　チームワークの嘘 3章　チームとグループは異なる 4章　協働するチームの秘訣 5章　インナーワークライフの質を高める「進捗の法則」 6章　チームEIの強化法 7章　多国籍チームのマネジメント 8章　決められないチームへの6つの対処法 9章　ヴィルトーゾ・チームのつくり方 10章　チーム内の対立を防ぐための戦術と戦略

1,980円

ハーバード・ビジネス・レビュー チームワーク論文ベスト1…

ザ・リッツ・カールトン・ホテル日本支社長をはじめ、３５年間のホテルマン人生のなかでの、数多くの経営者、ビジネスパーソンとの出会いから学んできたリーダーの役割、組織の在り方を「品格」という切り口から考える。

1,650円

品格を磨く

今は一人ひとりが自立して個性を発揮する時代。行動傾向分析を活用して、自分と部下の特性を見極めれば、最適なコミュニケーション力を手に入れられる！ プロローグ　個性を活かすリーダーになろう 1章　これからのリーダーのあり方 2章　自分自身の行動スタイルを知る 3章　メンバーの行動スタイルを知る 4章　部下が自ら話したくなる！リーダーの前向きな「聴き方」 5章　知りたいと思ってこそ「質問力」の効果が発揮 6章　励ましコミュニケーション「アクティブスピーチ」 7章　メンバーのモチベーションの源を知ろう 8章　成長欲求を呼び起こせ 9章　リーダーとしてのセルフマネジメント エピローグ　メンバーが自ら考え動くようになるには

1,980円

個性を活かすリーダーのコミュニケーション…

職場の協働や自律性が減少している現状を乗り越えるためにどうすればよいのか。現場でミドルマネージャーとして奮闘しながらMBAで学んだ執筆陣が実践的かつ理論的に提示。

2,750円

職場の経営学

「上への忖度」「事なかれ主義」「他者依存」……。 日本の職場はどこも病んでいる！ 朝起きて「早く会社に行きたい」「早く同僚に会いたい」 「早く仕事がしたい」という気持ちになりますか？ そんな職場で働けているなら、あなたはとても幸せですね。 ですが現実は、そのような人はほとんどいません。 本書は「病んでいる職場が劇的に変わる」チームビルディングの手法を紹介しています。 その内容は、一時的にチームに勢いをつけて成果を出す「対症療法」ではありません。 成果を出し続ける「Good Team」（グッドチーム）の創り方を、 最も重要な“意識改革”から始めていきます。 ダメな上司、やる気のない同僚、あきらめている自分……。 どんな状況であっても、チームは「あなた1人」から変えられます。 「Good Team」を創るための“原理原則”はあります。 それを本書で学び、実践し、グッドチームをみずからの手で創ってください。

1,760円

Good Team 成果を出し続けるチームの創り方…

学生をはじめ社会人としてスタートを切ったばかりの人に最適な、 「自分事」や「自分事化」に特化したユニークな組織論のテキスト。 「自分事」や「自分事化」と密接に関わる組織論のテーマのみを適宜ピックアップし厳選。 自分自身や周囲の人々を「自分事」や「自分事化」に誘える思考力や実行力を身につける。 学生や新社会人がイメージする「組織」という言葉に対する心理的抵抗や消極的姿勢を取り除き、 刻々と変化していく組織ダイナミズムを感じながら、 組織をマネジメントすることの面白さを学んでもらえる「主体的に学べる」テキスト。 専門基礎としてミクロ組織論やマクロ組織論を学ぶときのテキストとしても活用可能。 各章の最初に、理論を自分事化してもらう前段として、身近なエピソードを題材としたストーリーを掲載。 ストーリーの主人公になったつもりで読み進められるよう配感すると同時に、 そのストーリーを読むときに意識して欲しいポイントとして、事前学習の問いやキーワードも設けた。 【執筆者】 佐々木利廣、福原康司、草野千秋、仁平晶文、東 俊之

2,530円

自分事化の組織論

今やよく耳にすることになった「心理的安全性」という言葉。コミュニケーションが大切というのは、周知の事実でありながら、実際にはどのようなアプローチをしていくべきなのか、と悩むマネジャーもいるだろう。本書では著者の実体験をもとに、どのようにして、働く人がいきいきして、機能 するチームをつくりあげられるのかを解説。「メンバーのマネジメントに不安を抱えている」そんなマネジャーの明日の行動に結びつくそんな情報が今ここに。

1,958円

静かなリーダーが心理的安全性をつくる…

「動力」＝日本を変えるエネルギー 「動力マネジメント」は、従来の考え方とはだいぶ異なるアプローチです。会社の業績よりもまず、個人の幸せと将来の夢を考えるほうが先だろうとの見地からつくり上げたものです。 もともとイノベーションの源泉はテクノロジーやデータではありません。重要な道具にはなるでしょうが、個々の人材が「動力」をフル稼働し、幸せを体感しながら日々の仕事に向き合うことで、発想は柔軟になり、リスクを恐れない挑戦ができるようになります。ぜひ、発想豊かに想像力豊かにさせるこの1冊を手に取ってください。 第1章　「動力」＝日本を変えるエネルギー 第2章　「動力マネジメント」で能力がフル稼働する 第3章　動力マネジメントのサイクルを回せ！ 第4章　動力マネジメントの原理・原則 第5章　動力で組織が激減する6つのトレーニング

1,650円

会社を使って自分を生かす「動力マネジメント」とは？…

経営者のためのセルフコーチングカードは、自己コーチング用のカードです。 経営には多くの課題があり、何を優先すべきか迷うこともあります。 この78枚のカードは、質問形式で情報が提示されているため、経営者自らが考えることを習慣化し、経営者が持つ重要な課題を解決するためのサポートをします。 右脳と左脳をバランスよく刺激すると共に、シンクロニシティ「意味ある偶然の一致」を利用して潜在意識にアプローチします。 カードの質問に答え、実践していくことで、結果的に経営者自身、そして会社も自然に整っていきます。 内容：カード全78種（日本語版ガイドブック付属） サイズ：H 92 x W 62 x D28(mm)

4,950円

経営者のためのセルフコーチングカード…

プロジェクト、組織、人生キャリア…停滞を乗り越える鍵は、驚くほどシンプルだ。役職でもスキルでもなく、創造の源（ソース）に目を向けることで人と組織のポテンシャルが花開く。次世代型組織のリーダー・実践者に広がる「ソース原理」そのエッセンスと探求法を第一人者がわかりやすく解説。ビジョンと次の一歩を生み出すガイドブック付き。

2,750円

ソース原理［入門＋探求ガイド］…

ＳＡＰ、マッキンゼーを経て学んだ、成功する経営の法則とは？流行りに流されるのではなく、本質をとらえた施策とは？あなたの職場をいますぐ変えるためのヒントが満載！

1,958円

最高の働きがいの創り方…

カリスマ的リーダーもエース社員も不要！　のべ3万社の経営をサポートしてきた「チームづくり」のプロが語る、今いるメンバーの化学変化で史上最高の成果を生み出す「成長法則」。「モーニング」掲載の大人気マンガをケーススタディにした、ビジネスにもスポーツにも活かせる「超画期的」組織論登場！ チームには「成長法則」がある！ 「70点のグループ」が、 「赤点」を経て、 「120点以上のチーム」に変身するーー。 カリスマ的リーダーもエース社員も不要！ のべ3万社の経営をサポートしてきた「チームづくり」のプロが語る、 今いるメンバーの化学変化で史上最高の成果を生み出す「成長法則」。 伸びる組織には「混乱」がともなう。混乱のない組織に成長なしーー。 ロールモデルは達海猛。 目指すは「生き物のようなチーム」。 指示待ちだったメンバーたちが、自ら考え、行動し始める！ 「モーニング」掲載の大人気マンガをケーススタディにした、 ビジネスにもスポーツにも活かせる「超画期的」組織論登場！ 「勝ちたがってんなら、 その想いをケンカしてでもすり合わせりゃいい。 そうやってね、 強いチームってのはできるんだぜ」by 達海猛。 「何でも思いどおりにいって、何が楽しいよ。 俺が楽しいのは、俺の頭ん中よりスゲーことが起こった時だよ」also by 達海猛。 第1章　新チーム始動ーーステージ1 フォーミング 「何でも思いどおりにいって何が楽しいよ。 俺が楽しいのは、俺の頭ん中よりスゲーことが起こった時だよ」 第2章　巻き起こる嵐ーーステージ2 ストーミング 「どうせ家建てんならじっくりいい家作んなきゃ」 第3章　チームワークの誕生ーーステージ3 ノーミング 「組織として差が出るのは、個々がどれだけ役割以上のことが出来るかだよ」 第4章　生き物みたいなチームーーステージ4 トランスフォーミング 「勝ちたがってんなら、その想いをケンカしてでもすり合わせりゃいい。 そうすりゃ相手の考えがわかる。 それが次々広がって、チームっていうひとつの生き物になる」 【ケーススタディin『ジャイアントキリング』】 ・なぜウチのチームでは『ジャイキリ』のようなドラマが起こらないのか？ ・あえて“混乱”を生み出す達海の意図とは？ ・「今いるメンバー」で、「まわりの期待を超える成果」を生み出す ・This is 「フォーミング体質」 ・対立や衝突を面白がるーーこれぞ「ストーミング体質」 ・メンバーに自己主張させて、衝突を生め！ ・お前ん中のジャイアント・キリングを起こせ ・責任感の逆効果 ・ストーミングのヤマを越え切れなかったら……？ ・ビジョンを共有せよ ・「チームのメンバー」って誰？

1,540円

今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則ーー『ジャ…

メンバーが「本音を言っても安全」と感じられるのが「心理的安全性」（Psychological Safety）です。ハーバード・ビジネススクールのエイミー・C・エドモンドソン教授が発展させた理論で、企業・医療現場・地域活動・家庭などで幅広く実証されています。2016年、Googleのプロジェクト・アリストテレスで「最高のチームを作る要因」として最も影響が大きいとわかり、いかに職場の心理的安全性を高めるかが管理職、チームリーダー、HR担当者などの高い関心事となっています。本書はオールカラー図解で、やさしく心理的安全性の基本からその重要性・効果を理解でき、さらに多くの学術研究に基づいた、さまざまな職場に適した実践方法を解説します。高い成果をあげる理想的なチームをつくりたい人にとって必読です。

1,320円

60分でわかる！　心理的安全性　超入門…

会議を円滑に進めるスキル、会議ファシリテーションを身につけよう！　会議の人選、パターンに基づくアジェンダ作成、タイムマネジメント、活発な意見を促す手法やアイデアの集め方、納得のいく結論の出し方などを徹底解説。オンライン会議のノウハウも紹介！ ファシリテーションは、広義ではたくさんの人が集まって行うミーティングやプロジェクトなどで、議論を促進したり問題解決が得られるようサポートをしたりする技術です。会社全体を「成長する組織」する考え方、仕事の仕方といったものです。狭義では会議の進行を円滑に行う技術（会議ファシリテーション）を指します。本書では主に会議ファシリテーションについて解説します。 一言で会議と言っても、様々な会議があります。本書ではまず「減らせる会議」「減らせない会議」を明確にし、会議の開催・進行を任された人が、円滑に会議を進めるための準備、人選、タイムマネジメント、活発な発言の促し方、議論を深める手法、拡散した議論の集約、納得できる結論の出し方などを初心者にも分かりやすく解説します。 組織全体を前進させる考え方と会議ファシリテーションの考え方の根本は同じなので、会議を上手く回せる組織は組織自体が自然に成長できます。

1,760円

世界一やさしい 会議ファシリテーションの教科書 1年生…

1,408円

図解鬼速PDCA

既刊「コンサルタントの秘密」の姉妹編であり、問題解決型リーダーシップを身につけた真のスーパーエンジニア（技術リーダー）になるための道を指し示した楽しい人間学の本。 第一部　定義 第一章　リーダーシップとは，結局のところ何なのか 第二章　リーダーシップ様式に関するモデル 第三章　技術リーダーの問題解決様式 第四章　リーダーはどう育つか 第五章　でも私は・・・・・・・ 第二部　技術革新 第六章　技術革新への三大障害 第七章　自分自身への気づきを高める方 第八章　アイディアの力を育てる 第九章　ビジョン 第三部　動機づけ 第一O章　人に動機づけを与えることについての，第一の大障害 第十一章　人に動機づけを与えることについての，第二の大障害 第十二章　人を助けることのむずかしさ 第十三章　動機づけのできる人になるには 第十四章　力はどこからくるか 第十五章　力，不完全性，整合性 第四部　組織化 第十六章　組織上の力を手に入れる 第十七章　問題解決チームの効果的組織法 第十八章　有効な組織作りへの障害は？ 第十九章　組織作りの学び方 第五部　変容 第二O章　人はリーダーとして，どのように値踏みされるか 第二一章　自分自身のリーダーシップ試験に通るには 第二二章　変わるための計画を立てる 第二三章　変化のための時間を見つける 第二三章　変化のための支援 エピローグ

3,190円

スーパーエンジニアへの道…

GE（ゼネラル・エレクトリック）でトップ15%の社員が受けられる幹部研修 ーーそこで語られる「リーダーに求められる考え方」「リーダーシップを発揮するために必要なスキル」とは。 GEのリーダー育成機関「クロトンビル」で活躍するマスター・トレーナーが解説。 〈目次〉 第1部　仕事の基本 　序　章　誰もが今より「自分を進化」させられる 　第1章　「Self-awarenessがすべて」 　第2章　「費用対効果の高い意思決定を」 　第3章　「学ぶことをやめたら、会社を去れ」 　第4章　「GEでは七割オッケーならゴーです」 　第5章　「自分の運命は、自分でコントロールしなさい」 第2部　部下の育て方 　序　章「なぜ、部下を育てないといけないのか」 　第1章「あなたは部下を“エンゲージできているか」 　第2章「部下の“人生の価値観”を把握する」 　第3章「OJD＆フィードバック＆コーチング」 　第4章「今日から一〇〇日で部下を育てよ」 第3部　プレゼンの基本 　序　章　なぜ「簡潔さがすべてを解決する」のか 　第1章　なぜ優れた人は「聞き手を知ろう」とするのか 　第2章　なぜ「構造がシンプル」な話は効果的なのか 　第3章　なぜ簡潔な資料が「人を動かす」のか 　第4章　なぜ「一五秒で話す」と記憶に残るのか 　第5章　なぜ質問・反論を「歓迎すべき」なのか 本書は、小社より刊行された『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられている仕事の基本』（2014年）『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられているプレゼンの基本』（2017年）『世界基準の「部下の育て方」』（2019年）を合本し、再編集のうえ、改題したものです。 第1部　仕事の基本 　序　章　誰もが今より「自分を進化」させられる 　第1章　「Self-awarenessがすべて」--自分を「知る」 　第2章　「費用対効果の高い意思決定を」--自分で「考える」 　第3章　「学ぶことをやめたら、会社を去れ」--自分を「鍛える」 　第4章　「GEでは七割オッケーならゴーです」--自分を「変える」 　第5章　「自分の運命は、自分でコントロールしなさい」--自分を「導く」 第2部　部下の育て方 　序　章「なぜ、部下を育てないといけないのか」 　第1章「あなたは部下を“エンゲージ”できているか」 　第2章「部下の“人生の価値観”を把握する」 　第3章「OJD＆フィードバック＆コーチング」 　第4章「今日から一〇〇日で部下を育てよ」 第3部　プレゼンの基本 　序　章　なぜ「簡潔さがすべてを解決する」のか 　第1章　なぜ優れた人は「聞き手を知ろう」とするのかーーAnalyze 　第2章　なぜ「構造がシンプル」な話は効果的なのかーーBuild 　第3章　なぜ簡潔な資料が「人を動かす」のかーーConstruct 　第4章　なぜ「一五秒で話す」と記憶に残るのかーーDeliver 　第5章　なぜ質問・反論を「歓迎すべき」なのか

1,386円

次世代型リーダーの基準 世界基準で「話す」「導く」「考え…

「組織を機能させたい」そして「現場を離れ、経営に専念したい」、その結果「もっと早く事業を成長させたい」と本気で挑む社長の『組織づくり』のための実務書。

1,760円

年商10億円ビジネスを実現する、最速成長サイクルのつくり…

■いかにして「人生の勝負どき」を乗り切るか■ 仕事のおもしろさと深みをたっぷり味わい、 感動や興奮を仕事仲間や取引先と共有する。 その経験によって培われた絆は、一生の宝物になるーー。 部長のやりがいは、会社人生最大のものです。 とはいえ、成功ばかりの人生などありえません。 著者が課長時代に直面した「事件」、 部長時代に経験した手痛い失敗とは？ 働き盛りのみなさんに贈る、 人生をワクワク過ごすための必読書！ ・・・ ■ 豆腐屋でにわか見習い ■ 成果ゼロの飛び込み営業で得た教訓 ■ 課長時代に直面した「事件」 ■ 部長時代の手痛い失敗 ■「やられた！」と思ったこと ■ 昇進の目前に現れる「卑しい本性」 ■ 他人のことはいえない「酒をめぐる失敗」 ■ 反面教師としていた部長 ■ 取引先のトップと会うための早道 ■ 議論で負けないコツ ■ 働き盛りに取り組んだこと ■ 人間関係を築く基本 ■アイデアがひらめくヒント ■ 部長として成功する秘訣 ■ 上に立つ人間がすべきこと ■ 自分の後任を意識的に教育する ■ 部下の才能をいかに引き出すか ■ 優秀な社員ほど厳しい職場に送り込む ■ 会社を真に変えるには ■ 社内の反発をどう抑えたか ■ 会社のルールをぶっ壊せ ・・・ 本書では、新しいビジネスを創造した事例とともに、 いま思い返しても赤面するほどの失敗した事例も 包み隠さず書きました。 喜びや感動だけでなく、 苦悩や無念を味わうのが、リアルな部長の姿です。 ポストコロナ時代、「グレートリセット」と呼ばれる 価値観の大転換期を迎えるなかで、 会社から離れた自宅などで仕事をする テレワークが一気に普及するなど、 私たちの働き方も大きく変わろうとしています。 しかしどんなに働き方が変わっても、 仕事の本質は変わりません。 大企業であろうが中小企業であろうが、 部長のあなたでなければできない仕事は多く、 それが会社の進む方向を動かし、 あなたの人生をも動かすのです。 ・・・ 【本書のおもな内容】 第1章　仕事・読書・人が自分を磨く 第2章　部長時代の手痛い失敗 第3章　会社のルールをぶっ壊せ 第4章　上に立つ人間がすべきこと 第5章　なぜあなたは働くのか

924円

部長って何だ！

2008年12月に刊行され、7万部を超えるヒットとなった『6時に帰るチーム術』のマンガ版。 働き方改革の流れの中で、刊行当時以上に、「残業なし」で「好業績」をあげたい、という必要性は高まっている。そこで、一人ひとりの業務の効率性を最大限まで高める、一人ひとりのモチベーションを高めるなどのアプローチが存在する。そのような中で、本書では、「チーム」で連携することによって生産性の高い働き方を実現するヒントを提案する。

1,650円

マンガでやさしくわかる6時に帰るチーム術…

全米有数の大企業に、小さなチームのリーダーとして就職が決まったＭＢＡの学生テッド。部下の管理法を不安に思い、ビジネススクールの教授に相談したところ、連れていかれた場所は牧場だったー。強く、生き生きとした群れをつくるには、いったいどんな知恵を駆使すればいいのか？テッドとともに悪戦苦闘するうちに、部下たちをまとめ、生産的なチームをつくりあげるための心得が読む者の頭にしみこんでいく。すべての上司必読の書。

1,540円

頑固な羊の動かし方

課題設定ができるようになれば、あなたはプロフェッショナルとして認められ、「またあなたに仕事をお願いしたい」と言われる人材になれます。と同時に、これまで磨き上げてきた問題解決力や、業務知識や、あるいは常日頃の頑張りが、非常に効率的かつ効果的に、仕事の成果に反映されるようになるのです。

1,650円

プロの課題設定力

日本の組織と働く人たちが、思考停止ひいては行動停止に陥っている。およそ400以上の日本の企業・自治体・官公庁などの職場を見てきた著者が痛感しているリアルです。日本企業の国際競争力、生産性、賃金レベルの落ち込みを見れば、従来の成功モデルは明らかに賞味期限切れ。私たちはそのリアルに正しく向き合い、正しく思考し、正しくアップデートする必要があるのです。 本書では「思考停止ジャパン」の背景には何があるのか？ 私たちはどこからどう、思考停止、行動停止から脱していけば良いのか？ 「組織カルチャー」「能力」「人事制度」「コミュニケーション」「管理・間接業務」「社会構造」の6つの側面から解決策を提示していきます。日本全国、全部署回覧！

1,650円

うちの職場がムリすぎる。…

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