会っていないのになぜか好感を持たれる！「非対面型・心理交渉」成功の法則。

1,518円

直接会わずに相手を操る超心理術…

マネジメントサイクルを確実に回わせてますか？職場マネジャー、人事スタッフ必携！

2,200円

人事制度活用の“勘どころ”…

1,650円

社会人が身に付けたい　ビジネスルールと仕事の基礎の基礎…

日本のビジネスパーソンが、クリエイティビティを発揮し、メンタルヘルスの問題に悩むことなくウェルビーイングな仕事と人生を手に入れるための本です。

1,848円

なぜ、クリエイティブな人はメンタルが強いのか？…

ビジネスシーンで、筋道を立ててしっかり考えているつもりなのに“解決策”が導き出せないのはナゼ？ そんなときにはロジカルシンキングの逆を行く「水平思考」で考えると良い。常識にとらわれず、自由な発想を可能にする考え方で、発想のワクを広げるべきだ。 　 日本を騒がせたあんな事件やこんな問題をラテラルシンキングを使って考え、「こうすれば避けられたはず」という“答え”を導き出す。 【目次】 はじめに 第1章 日本を騒がせたあの“事件”。ラテラルシンキングで考えれば 起こらなかった！？ 第2章　ロジカルシンキングとラテラルシンキングの違い 第3章　ラテラルシンキングの効果、事例 第4章　ラテラルシンキングの思考方法 第5章　ラテラルシンキングを鍛える練習問題 おわりに はじめに 第1章 日本を騒がせたあの“事件”。ラテラルシンキングで考えれば 起こらなかった！？ 第2章　ロジカルシンキングとラテラルシンキングの違い 第3章　ラテラルシンキングの効果、事例 第4章　ラテラルシンキングの思考方法 第5章　ラテラルシンキングを鍛える練習問題 おわりに

1,540円

仕事のデキるハイスペが実践するラテラルシンキング…

「雇用を守る」経営はもう古い!? 人を大切に育て活かす会社の条件が変わった! 全8章・50講で、ニューノーマル時代に求められる会社のあり方と働き方を展望！ 昨今、会社のあり方や働き方が様変わりしています。 終身雇用制度や年功序列型賃金制度は事実上崩壊し、ダイバーシティの推進、ハラスメント意識の高まり、加速度的に進むデジタル化、人生100年時代の到来など、いま、会社を取り巻く環境は劇的に変化しています。そこにコロナ禍も拍車をかけて、人々の働き方や生活様式、意識・価値観も変化しています。 ■ニューノーマル時代の「経営と働き方」改革に着手せよ 本書は、これまで培ってきた日本企業の強さや長所を活かしつつ、ニューノーマル時代の「人を活かす経営」実現に向けた主要テーマについて深く考察し、経営やマネジメントに活かすヒントが凝縮された1冊です。 一人ひとりが働く現場を起点に、上司（経営者や管理職）がその役割を発揮して「人を大切に育て活かす企業・職場づくり」をいかに進めるか。8つのテーマと50の講話で解説します。 経営者・管理職が、これまでの「常識」（固定観念）を捨て、自己変革を遂げる視点と方策を具体的に提示しつつ、山積する複雑な課題を解決に導きます。 【目次】 第1章　　“働きがい”こそ現場改革の原動力 第2章　若手世代をいかに育てるか 第3章　真の女性活躍はこれから 第4章　ミドル・シニアこそキャリア自律を 第5章　コロナ禍に打ち克つ経営とは 第6章　リモートワークで問われるマネジメント改革 第7章　ハラスメント予防は職場ぐるみで 第8章　これからの人を活かす会社の条件 ■著者プロフィール 兵庫県明石市生まれ。大阪府立大学、早稲田大学ビジネススクール卒業。リクルートで「リクナビ」「ケイコとマナブ」「就職ジャーナル」などの編集長を経て2008年に「人を大切に育て活かす社会づくりへの貢献」を志に起業。「日本の上司を元気にする」をビジョンに掲げ、独自開発した研修「上司力研修」「上司力鍛錬ゼミ」「50代からの働き方研修」などで400社以上を支援。青山学院大学兼任講師。情報経営イノベーション専門職大学客員教授、一般社団法人企業研究会 研究協力委員サポーターなども兼職。 著書は『「働きがいあふれる」チームのつくり方』（ベストセラーズ）、『本物の「上司力」』(大和出版)、『一生働きたい職場のつくり方』(実業之日本社)、『50歳からの逆転キャリア戦略』(PHP研究所)など30冊以上。

2,970円

【POD】人を活かす経営の新常識…

サロン経営で大切なポイントはスタッフの育成。女性組織の特徴を捉え、愛ある指導、リーダーとして必要な考え方等を業界30年の体験談を通し、まとめ上げた1冊。

1,364円

【POD】スタッフが辞めないサロンづくり 辞めないのには…

一時的な感染対策にとどまらず、恒常的な働き方として、多くの企業で導入が進むテレワーク。 「在宅で生産性を高く保つためには」といった大きな課題に始まり、　 「労務管理をどうするか」「人事評価を適切に行うためには」 「部署による不平等をどうするか」「手当などが必要か」「サボる社員、連絡の取れなくなる社員をどうするか」 「情報漏洩などのリスクを避けるためには」「新人研修をどうするか」といった所まで、　 企業にとってまだまだ課題は多く残され、現場の管理職や、労務担当を悩ませている。　　　 本書では、10年以上も企業のテレワーク相談を受ける2人の社労士が、 法律に基づく適切な制度策定の方法を示すとともに、　　　　　　　　　 現場から寄せられる悩みや、各社の失敗事例・成功事例をもとに、実践的な知識を授ける。　 第1章　こんな時どうする？　よくある疑問10 第2章　マネジメントの落とし穴 第3章　意外と知らない基礎知識 第4章　実践！テレワーク導入の実務 第5章　労務管理で気を付けたいこと 巻末付録　ハイブリッド型テレワーク勤務規程

990円

Q＆Aいまさら聞けないテレワークの常識…

第1章　日本の労働市場の構造変化 第2章　解雇の金銭解決ルールはなぜ必要か 第3章　竜頭蛇尾の同一労働同一賃金改革 第4章　残業依存の働き方の改革 第5章　年齢差別としての定年退職制度 第6章　女性の活用はなぜ進まないか 第7章　人事制度改革の方向

1,870円

働き方改革の経済学

2,750円

変化する雇用社会における人事権…

従業員100人以下の小さな会社で従業員を教育する場合、大企業とは異なる方法をとるべきです。しかし、実際には、社外で行われている研修に従業員を参加させたり、人気の教育コンサルタントが書いた本を参考にしたりして大企業向けの教育を踏襲し、結果的に教育効果がまったく出ていない、というケースが多いようです。 小さな会社には、小さな会社ならではの従業員教育の方法があります。本書では、「従業員100人以下」の会社に焦点を当て、ランチェスター法則による「弱者の戦略」をもとに、従業員教育の原則と教育の進め方について具体的かつ詳しく説明していきます。 ランチェスター戦略を経営戦略に取り入れ、長きにわたって全国でのべ4,300回にわたる講演を行ってきた著者の渾身の一冊です。 第1章　経営の基本原則を再確認 第2章　実行の手順を再確認 第3章　組織戦略と教育テーマ 第4章　よい教材の選び方 第5章　従業員100人以下は寺子屋式教育法を実行 第6章　教育回数を多くする

1,980円

ランチェスター式 小さな会社の従業員教育戦略…

100万再生以上の動画を中心に書籍としてまとめている。

1,848円

ウケる働き方

思考法ならこの３冊！プレゼンならこの３冊！勉強法ならこの３冊！全１０５冊のエッセンスがこの１冊でわかる！学べる！

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いま自分に必要なビジネススキルが1テーマ3冊で身につく本…

デザイン思考を明確に説明するのは難しい。それはデザイン自体がいたるところに存在し、多面的だからである。本書はデザイン思考が実際に何を意味しているのか、大規模組織にどのように当てはまるかを説明する。また組織内でデザイン思考を開始・管理するためのロードマップを解説する。 ＜b＞PART1 組織におけるデザイン思考の枠組み（フレームワーク）＜/b＞ 第1章　デザイナーのように思考する 第2章　デザイン思考の採用 ＜b＞PART2 3つの緊張感＜/b＞ 第3章　デザイン思考家と組織の距離感から生じる緊張感 第4章　破壊的イノベーションの実行にあたって生じる緊張感 第5章　視野の違いによって生じる緊張感 ＜b＞PART3　組織のためのデザイン思考のリフレーミング＜/b＞ 第6章　デザイン思考のリフレーミング 第7章　どこからはじめるか：デザイン思考プログラミングの構築

2,420円

デザイン思考の実践

Facebookの共同創業者のダスティン・モスコヴィッツと、元Googleエンジニアのジャスティン・ローゼンシュタインが立ち上げたタスク管理ツールAsana。 その日本法人、Asana Japan 株式会社の代表取締役社長、田村元による、「より良い働き方」を実現するための、より良く働くための鍵、「ワークマネジメント」に言及した一冊。 会議やメールで忙殺されている、 もっと効率的な働き方があるはず、 残業をなくしてオフの時間を充実させたい、 チーム間でのやりとりをより良いものにしたい、 等感じている方、現状を変えたい方、新しい観点が欲しい方、是非ご一読ください。 あなたのより良い働き方の一助となれれば幸いです。

1,430円

より良く働くためのワークマネジメント…

「日本は魅力的な国ではなくなった」。これは、日本で働いている、あるいは働きたいと思っている外国人材たちの本音でもある。 製造現場やコンビニ、介護施設、建設現場など、日本のあらゆる職場を支え、この国の労働力の一翼を担う外国人たちの日本に抱く印象が変化し、「働きたい」と思える国ではなくなってしまったのだ。 令和の日本は平均賃金が思うように上がらず、物価は高騰し、急激な円安が進むなど、さまざまな経済不安に見舞われている。 当然、こうした状況は日本から外国人人材が遠のくきっかけにもなるが、問題の本質は別にある。その本質とは何か──。本書は日本の魅力が失われた原因を解き明かし、外国人人材の労働環境やコミュニケーションの壁など、課題を克服するための指南書でもある。 このまま放置すれば、日本で働く外国人材はいなくなり、私たちは経済活動を維持できなくなる。事態の悪化を防ぐことがこの本の持つ使命でもある。 人材不足にあえぎ、外国人材の受入れを検討している企業に向け、受入れ企業のリアルな姿を伝え、課題解決の実例を紹介していく。採用の成功事例、労働環境の整備、コミュニケショーンの壁の克服など、具体的な外国人材の活用法を伝える。この本が、日本企業と外国人材が良好な関係を構築するための一助となるだろう。 第1章　人材不足大国・日本〜なぜ、この企業は外国人材の採用で成功したのか 第2章　外国人材の受入れを成功させる4つの法則と4つの課題 第3章　外国人材のDXを加速させたキャムコムグループのシステム 第4章　キャムコムグループが切り拓いた外国人採用の扉〜課題を克服した企業 第5章　人材業界の代表として外国人材と企業のために果たすべき「使命」

1,650円

外国人材を競争力に変える法…

新入社員からベテランまで使える一生モノのビジネススキル。

1,430円

頭がいい人のマナー 残念な人のマナー…

営業・接客などの販売職、管理職をはじめ、学校や地域の活動など、さまざまな場所で役に立つコミュニケーション術。世の中のＡＩ化がすすむ今だからこそ、絶対に身につけたい方法がここにあります。

1,650円

AI新時代を生き抜くコミュニケーション術…

人事労務のアウトライン（人事労務＋労働法）を大崎君と品川部長の２人の会話を通して解説。エッセンスがすらすらと頭に入る、３０講＋α。

2,860円

会話でマスター人事の仕事と法律…

同じ仕事をしていても、好かれる人と嫌われる人は「ここ」が違う！「この習慣」で人は、あなたを好きになる！なぜかいつも選ばれる人の４１の習慣。

1,430円

好かれるのはどっち！？…

2,530円

はじめての人事管理第3版…

働く女性のマナー教本として長く愛されてきた定番の全面改訂新版。サービス化時代を迎え、ますます一本筋の通ったマナーが求められてきている。きれいに見える立ち居振舞から印象に残る話し方まで、この1冊でお教えします。

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最新改訂版　日航スチュワーデス　魅力の礼儀作法…

米ＩＢＭ・ヤフーはすでに在宅勤務を廃止、にもかかわらず日立や富士通など、日本のテレワーク推進企業の決断は本当に大丈夫なのか？元経済部記者（毎日新聞）が在宅で徹底検証！その答えは？

1,100円

テレワークの「落とし穴」とその対策…

1,760円

実践ビジネス・コミュニケーション…

550円

最新事例！事業場の新型コロナウイルス対策…

協働する力×専門スキル＝仕事をする能力 「優れた専門スキル」だけでは成果はあがらない！ 互いの力を引き出し合う「協働する力」で成果が倍増する！ 新入社員から社長まで、働く人の必読書！ 『協働する力』とは、「ともに働くことを通じて、互いの力を引き出し合うこと」です。つまり、ほかの社員との“相補的”で“創造的”な関係性を築くための力だと言えます。 仕事をする能力は「専門スキル」と「協働する力」という二つの能力要素から成り立っています。さらに重要なことは、仕事をする能力は、両者の「掛け算」で決まるということです。「足し算」ではありません。なぜ掛け算かと言えば、この二つの能力は質的に異なる能力だからです。 　つまり、まわりに比べて圧倒的に優れた専門スキルを備えていたとしても、協働する力が劣っていれば、仕事をする能力としてはかなり割り引かれます。かたや、専門スキルは普通のレベルでも、まわりの人たちとうまくやれる人、すなわち協働する力の高い人は、結果的に仕事で大きな成果を上げるのです。 はじめに　「協働する力」がイノベーションを生み出す 第1章　働くことを通じて、互いの力を引き出し合う 第2章　協働のフレームワーク「参加型PDC」 第3章　協働する力を高める三つの「C」 第4章　協働を促進するチームづくりの秘訣 おわりに　ともに働くことの価値を見直そう

1,650円

協働する力

1,650円

デキるマネージャーは余計なことをしない…

「AIを使えること」が武器になる時代は、もう終わる。 では、来たる「AIは使えて当たり前」の世界で、何を武器に戦うか？ ChatGPTをはじめとする生成AIの成長が止まらない。 その驚異的な進化速度のもと、今や仕事にAIを活用することは、少しずつ「普通のこと」になりつつある。 しかし、その行き着く先にあるものは「仕事がラクになる」バラ色の未来ではない。 プレゼン資料や書類の作成、メール・チャット対応、そしてマーケティング……あらゆるタスクがAIに奪われる近未来に、会社があなたを雇う意味はどこにあるのか。 待ち受けるビジネスパーソンの大淘汰を生き残るには、そんな時代に人材価値を担保してくれるスキルを、会得しておくことが肝要だ。 そのスキルとは、ずばり「はみ出し力」。 自分だけのアイデアを見つける視野の広さや経験の多様さ、理想を実現可能な道筋に落とし込む力、第三者を巻き込む力。 「マジメさ」では、生き残れない時代がやってくる。 ビジネスの現場でAIをフル活用する現役のITコンサルであり、同時に創作の最前線でAIと格闘するSF小説家でもある著者が放つ、誰もが職を追われ得る至近未来に備えるための戦略書。 第1章：マジメな社員「から」淘汰されていく 第2章：今後生き残る「正しくはみ出せる人材」像とは 第3章：上手にはみ出すための「妄想力」の高め方 第4章：妄想と現実をつなぐSFプロトタイピング 第5章：周りを巻き込む力を補うコツ

1,980円

反逆の仕事論

３０００社が採用。「話す力」を身につける１３のシンプルしかけ。

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話す力

複雑で繊細な日本語は、相手を敬い、気遣う心の表れ。だからこそ、周囲の人たちはあなたの言葉遣いを見ています。

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語彙力上達BOOK

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