在京キー局テレビ通販売り上げ７年連続Ｎｏ．１の立役者、大人気通販コーナーＭＣが明かすプレゼンの秘訣＋人気芸人徹底分析＝勝ち癖プレゼン術が身につきます！

1,430円

勝ち癖がつく　最強プレゼン術…

行為者・被害者になっても、うろたえないための課題解決アドバイス。実際にあった６つのケースは、わかりやすく応用できる！「パワハラ防止法」施行で「知らなかった」では、もう許されない！「６つの類型」（厚生労働省発表）に対応したケースを紹介。

2,200円

ハラスメントを行動科学で考えてみました。…

経営者や管理者が社員をうまく使うため、働きやすい職場環境「光る職場」を作るために必要な20か条を紹介します。 この道46年のベテラン社労士が、これまで見てきた職場の光る制度や特徴を徹底解説。 経営理念や方針の決め方や風通しのよい職場の作り方、パワハラ防止や高齢者雇用も含めて、どの職場にも取り入れられる会社改革のヒントを示します。

1,980円

社労士は見た！！光る職場へ…

現実的な実務に沿った人事マネジメントで仕事基準の賃金制度へ！職務（役割）評価・３つの事例・Ｑ＆Ａで今やるべきことが見えてくる。２０２０年同一労働同一賃金最高裁判決も解説！！

2,200円

企業経営を誤らない、「同一労働同一賃金」の具体的な進め方…

「またこの人と一緒に仕事がしたい」「この人は、他の人とちょっと違うな」「この人になら、あの人を紹介してもいいかも」と思われるマナーを公開！入社１年目から中堅・ベテランまで使える！人に好かれる、信頼される６６の最強マナー！

1,430円

超一流のビジネスマンがやっているすごいマナー…

拝啓、社長様。評価や報酬ではない方法で、社員が自発的に動くしくみを知っていますか？富士ゼロックス、ＡＮＡ、三菱重工、首都高速道路、トクヤマ、草月流…。多くの企業・団体が取り組む、社員が、会社が、そしてニッポンが元気になる、ボトムアップ・双方向・企業横断型の価値創造プログラム。

1,650円

バーチャルハリウッド…

気をつけよう、そのひと言で台無しに！？ひそかに評価を下げられる３００語。

916円

その日本語仕事で恥かいてます…

1,540円

辞める研修辞めない研修…

「学び」は研修だけという時代は終わった 仕事と学びを結び付け、パフォーマンスに直結した学習環境を構築することが求められる時代の新しいラーニングデザイン 急速に変わっているビジネス環境下、L&D（ラーニング&デベロップメント；人材開発）に求められていることも当然違っているはずですが、日本においては、まだまだ、その変化に追いついてない現状があります。ラーニングテクノロジーも進んでいるものの、その導入が目的になったり、コロナ禍の影響から、今までの「集合研修」の代替えとしてのeラーニングの導入に留まったりしているのが現状かもしれません。 しかし、世界中のビジネス環境が変わる中、今L＆Dへ求められる役割も大きく変わろうとしています。その役割がどのように変わろうとしているのか、研修の在り方の変遷とそれにまつわる学習理論も解説した上で、今、そして今後に対応していくために、研修業者やHRMトレーナーインストラクターなども含むすべてのL&Dプロフェッショナルに求められるスキルや考え方、そして具体的なアクションを、すぐに活用できるツールと共に紹介している実践的な本です。 ★本書で紹介する【OK-LCD（Owens-Kadakia Learning Cluster Design Model）モデル】5つのアクション 　・Changeチェンジ：実際の行動の変化と結果に焦点を当てる 　・Learnラーン：学習者とその目的の違いを考慮してペルソナを作成する 　・Upgradeアップグレード：既存の学習資産を最新化する 　・Surroundサラウンド：意味のあるラーニングクラスターで学習者を包囲する 　・Trackトラック：「学習の利用率」だけではなく、変化結果を戦略的に伝える 第1章　過去と現在をマッピングして未来につなげる 第2章　変化する世界に向けた新しいモデルの採用 第3章　研修の場だけではなく職場も学びの場に変える 第4章　ユニークな学習体験を創る 第5章　スタートダッシュを決めよう! 　既存の学習資産のアップグレード 第6章　学習ニーズがある時に学習できるように学習者を取り囲む 第7章　参加者数だけでなく、変化の結果を測定する 第8章　まとめ　OK-LCDの例 第9章　モダンラーニングデザインの未来を描く 付 録　L&Dアクションのための各種ツール

2,860円

ラーニングデザイン・ハンドブック…

人的資本経営に不可欠な情報開示の資料作り… “見える化”のテクニックを駆使して作業効率＆説得力をアップさせる！ 2022年8月、内閣官房より、人材に関する情報開示を企業に求める「人的資本可視化指針」が公表されました。また、「女性版骨太の指針2023」では、プライム市場上場企業に女性役員比率の数値目標の設定と行動計画の策定に努めるよう求めています。「人的資本の情報開示」は、企業にとって重要な経営課題だといえるでしょう。 この課題に取り組むなかで、人事関係者は、労務構成や賃金などの様々なデータを分析、可視化した資料を作成し、社内外に自社の状況を説明していくことが求められます。 そこで本書は、言いたいことを一目でわからせるためのグラフ・図表の選び方や、それらをエクセルで作成する際の操作手順、説明文の書き方といったポイントを、わかりやすくかつ具体的に解説します。

2,640円

人的資本可視化ハンドブック　Excelでできるデータ集計…

どのような仕事でも、やらないと上達しません。 でも、やれば必ず上達するとは限りません。 「一年一年を着実に積み重ねている人」と「同じ一年を繰り返しているだけの人」。 その違いは、どこから生まれるのでしょうか。 本書は、同じ仕事をしていても人によって成長に差がつく理由を解き明かし、その差を埋めるための具体的な仕事の進め方を紹介する一冊です。 失敗を減らし、成果を高める工夫を重ねていく。 過去の経験から学んだことを、新しい仕事に活かす。 「どのようにやるか」だけでなく、「何をやるべきか」から作り直す。 誰もやったことのない仕事に挑み、やり方ごと形にしていく。 仕事を通じた成長とは、「やりながら、より良いやり方を作る」ことを、こうしたさまざまな形で積み重ねていくことです。 本書では、仕事を通じて成長し続けるための方法を、実際の仕事の流れに取り入れやすい形にまとめました。取材や研修を通じて得られたさまざまな事例や表現例を多く盛り込んでいます。 若手から中堅、指導する立場の人まで、あらゆる立場で働く人にとって、自分の仕事の進め方を見直し、成長につなげるヒントが詰まった一冊です。 ■ 本書の目次 序章 ・積み重ねる人、繰り返す人 ・PDCAというけれど ・種まき、発見、収穫 ・読者別 本書の使い方／他 第一章 発見の種まき ・良い振り返りができるかどうかは、仕事にとりかかる前に決まる ・結果イメージが変わると手段も変わる ・あいまい言葉にご用心 ・段階が増えると発見も増える ・「言われたことしかやらない」と文句を言う前に（指導者向け）／他 第二章 発見の収穫 ・振り返りというけれど ・経験情報の三点セット ・経験の言語化は上達する ・支援は引き出すもの ・評価する側の責任（指導者向け）／他 第三章 収穫の先に ・「次に役立てる」というけれど ・仕事のコツのつくり方 ・抽象と具体のあいだ ・今の仕事は自分の未来にとって意味がある ・「学び方」を学ばせる（指導者向け）／他 第四章 種まきの視点を増やす ・決めつけずに実態をよく見る ・「問い」で焦点を絞る ・研究モードの後押し（指導者向け） ・「意識を高く」というけれど ・部署の使命／他 第五章 わかりあい、高めあう ・他者との違いから仕事観に気づく ・仕事観の背景にある経験を理解する ・仕事観を活かせる機会を増やす ・わかりあい、高めあうための言葉／他 ■ 著者紹介 田村 圭（たむら けい） 東北大学卒業後、人事・教育系コンサルティング会社を経て、株式会社ロークワット創業。 業務改善・キャリア開発・マネジメント強化などをテーマに、企業研修の開発・講師・講師養成に携わる。企業事例記事のインタビューライターとしても活動。理論と豊富な事例を組み合わせた研修は、若手社員から経営幹部まで幅広く活用されている。

2,640円

【POD】成長する人の仕事の進め方…

ー人が辞めない企業にするための「働き方改革」実践ノウハウが満載!- 人が辞めてしまう、人手不足で困っている…、そんな悩みを解消するための「働き方改革」実践方法をやさしく簡潔に解説しました。関係法令等についての詳しい解説は省き、実務として具体的にするべきことをまとめています。 かつて父親として双子を育てる時間を捻出するため、仕事の徹底的な効率化を実現した著者の知見がふんだんに盛り込まれた1冊です。 働き方改革といっても何をしたらいいのか分からない経営者・人事責任者・管理職の方、特に働き方改革にメリットがないと誤解されている経営者の方に読んでいただきたいです。実務担当者の方にとっても職場環境改善のヒントを得られる内容になっています。 はじめに 第1章　30年間の時代の大変化 　1　少子高齢化の進行 　2　ボーナス期とオーナス期 　3　共働き世帯の増加 　4　時間制約社員の増加 　5　ワーク・ライフ・バランスの誤解 　6　若手社員が離職する理由 　7　マネジメントスタイルの変化 　8　イクボスのススメ 第2章　働き方改革と意識改革 　1　働き方改革 　（1） 働き方改革のメリット 　（2） 働き方改革成功の4要件 　（3） 働き方改革の全体像 　2　意識改革 　（1） 長時間残業は美徳か 　（2） 男女の役割分担意識 　（3） アンコンシャス・バイアス 　（4） 組織の成功循環モデル 　（5） 心理的安全性 第3章　業務改善 　1　業務改善の進め方 　（1） 社内体制と実際の流れ 　（2） カエル会議 　（3） 現状把握の方法 　（4） 要因を分析する 　（5） ECRSで考える 　2　業務効率化の代表例 　（1） 探す時間は生産性ゼロ 　（2） 業務を見える化する 　（3） 制度整備の進め方　 第4章　4大時間泥棒の退治 　1　会議コストを減らす 　2　書類作成時間を減らす 　3　メール時間を減らす 　4　階層の手間を減らす 　5　効果的なIT活用法 第5章　男性育休の必要性 　1　子育ては人生最大のプロジェクト 　2　出産直後が大問題 　3　男性育休のメリット 　4　ピンチはチャンス！ おわりに

1,760円

離職防止に向けた働き方改革の実践ガイド…

人の気持ち・法律・経営の三拍子そろった川越式定年・継続雇用手順。

1,760円

ベテラン社員さんがグッとくる“終わった人”にさせない会社…

残業だらけで倒産寸前だった会社の経営者になった私が、3年間で売上を3倍にできた理由

1,650円

残業だらけで倒産寸前だった会社の経営者になった私が、3年…

2,200円

ものづくり中小企業の人材確保戦略…

1,320円

社員ハンドブック（2024年度版）…

あなたが企業にいて、会社から「働き方改革推進室長」に任命されたら「どう動くか」-といった視点から筆者が書き上げた「働き方改革」を進めていくための提案書。ワーキング・イノベーションのための提案書。働き方改革を考えていく人のためのテキスト。

2,200円

ワーキング・イノベーション…

最強の伝え方「テンプレップの法則」。これだけで絶対わかりやすくなる５つのポイント。「よくわかった！」と言われるための１４のテクニック。説明を聞いてもらえる単純な仕掛け。

1,078円

説明力の教科書

偏差値38からでも、スキルがなくても、人生いつからでも逆転できる！ ビジネス現場で、会社や職場、組織の人間関係で、生き残る術は「話し方」にあった！ 「勉強が全然できません」 「特技やスキルが何もないんです」 「毎日、仕事や学校に行くのがつらいです」 「何かを成し遂げたことがありません」 何かを変えたいと思っても、現状から抜け出せず、また次の日が来てしまう……。 そんな毎日の繰り返し。 こんな悩みをお持ちの方は少なくないでしょう。 しかし、人生はいつでもどんな時からでも逆転は可能です。そのカギは会話術です。 会話術は人生を変える武器！ 私自身、子どもの頃からさまざまな逆境の中で何度も何度も会話に助けられ、人生を変えることができました。そして、今現在も現状に止まることなく、人生を変えていっています。 ですから、皆さんもこれからお伝えする会話術を身につけていけば、誰でもどんなタイミングからでも、人生を大きく変えることができるはずです。 本書は、ちょっとした会話のコツをつかむだけで効果が出る「シンプルなフレーズ＆テクニック」を著者の実体験を基に45項でくわしく解説！ 人に好かれる、敵視や嫉妬を避ける、話を引き出す、同僚や部下をやる気にさせる、共感で情報収集、先輩・上司・部下の信頼を得る、敵を作らずに自己ブランディング、上の人の目に留まる、チャンスをもらう、良いメンターを選び助けてもらう、出世競争でライバルに勝つ…etc. 「コミュニケーション戦略」こそ、人と上手に交わり、マイナスをプラスに変えて人生逆転をかなえる力になります！ 社内外の人脈形成に、プレゼンに、商談に、営業トークに、トラブルや問題の解決に、何にでも活用できる一冊です！

1,650円

偏差値38からでも成功できる人生逆転の会話術…

1,760円

サッと作れる小規模企業の高齢再雇用者賃金・第二退職金…

上司を困らせるとんがった才能をどうリードしていけばいいのか！？周囲からはみ出しがちな“問題社員”が会社の閉塞感を打ち破る。

1,540円

「使いづらい部下」を上手に使いこなす法…

著者だって、臆病者でした。孤独でした。それが、長年広告クリエーティブで仕事をしています。 上智大学で「伝える講座」を展開しています。40年の実績から導き出されたノウハウとは？ 本書では理論＋実践で、臆病者でも使える発想法、コミュニケーション術を解説していきます。 「えっ、そうだったのか?」と心が軽くなり、今日からすぐに使えます。 考え、感じ、思いつき、伝え、伝えられる、反応する。 ハッピーなコミュニケーションの仲間になりましょう。 コミュニケーション不足が原因で、職や大事な人を失わないためにも！ 序章　臆病者、引っ込み思案が、発想し、伝える仕事で成功している コミュニケーション下手、クリエイティブ能力は疑問。そんなあなたでも一線に立てる。 教室では目立てなかった人ほど、クリエイティブやコミュニケーション領域で活躍しているという事実。 広告を学ぶと前向きなコミュニケーションになる。結果、上手くいく。 人を幸せにするコミュニケーションは、まずあなたを幸せにする。 広告制作者がコミュニケーションとクリエイティブを語ることには大きな意味がある。 正解が分からない世の中に、答えを提供する仕事。 コミュニケーションもクリエイティブも多様化する。しかし、基本は不変だ。 第1章　不安だらけのコミュニケーションから脱出する コミュニケーションの原則は、たった2つ。だからもう大丈夫 雑談力はなくてもビジネスでは困らない 臆病者は、観察力が磨かれる。だから伝えられる 頭の中で「要するに」とつけてみる。それだけで話は短くなる。伝わる　ほか 第2章　コミュニケーションとは、質問力でもある 第3章　発想するにも、考えるにも、拠りどころがあれば臆病者は安心できる 第4章　誰だって、閃く人になりたい 第5章　コミュニケーションで言えば、日本だけが独自の進化をしている 第6章　ブランドになるか？　コモディティに埋もれるか？ 第7章　メディアとコミュニケーション、メディアとクリエイティブ 第8章　データの時代こそ、臆病者の時代 第9章　臆病者こそが次の時代をつくる

1,320円

臆病者のコミュニケーション　考える、思いつく、伝える…

人事・労務管理に関する法律問題を中心に、Ｑ＆Ａ形式で分かりやすく解説。法令の基本的な解説はもちろん、最近の裁判例も数多く紹介した。

2,640円

人事・労務管理シリーズ（2）全訂…

感じが良いか悪いかは、その人の性格云々で決まるわけではなく、人間同士が出会う社会的な状況に大きく影響されてしまう。本書では、こんなリスキーな社会のなかで感じが悪いと思われてしまうのはなぜなのか、七つのパターンに分けて紹介。シビアな世界で、少しでも感じの良い人になって有利に生きていくーーそのサバイバル・テキストとして、SYA（See　You　Again）コミュニケーションを全公開！ 「悪代官」のように思える上司も、友人から見ると「頭が良くて好人物」だったりする。このように、感じが良いか悪いかは、その人の性格云々で決まるわけではなく、人間同士が出会う社会的な状況に大きく影響されてしまう。つまり、私たちはすべて、常に感じが悪い人だと他人から思われるリスクを背負って生きているのだ。 　本書では、こんなリスキーな社会のなかで感じが悪いと思われてしまうのはいったいなぜなのか、七つのパターンに分けて紹介。シビアな世界で、少しでも感じの良い人になって有利に生きていくーーそのサバイバル・テキストとして、SYA（See　You　Again）コミュニケーションを全公開！ 第1章　あの上司はなぜ感じが悪いのか？ 第2章　ビジネスクラスの客はなぜ感じが悪いのか？ 第3章　お人好しな上司はなぜ部下に嫌われるのか？ 第4章　犯人がすぐに落ちる刑事の条件とは何か？ 第5章　借金取りが「また会いたい」と思わせる手口とは？ 第6章　再建のプロが「ハゲタカ」と呼ばれない手法とは？ 第7章　あなたが課長どまりなのはなぜか？

921円

「感じが悪い人」は、なぜ感じが悪いのか？　人生に成功する…

「柔軟な働き方」を10年以上研究してきた専門家集団が提唱！ 豊かに生き、働くための方法論 自身の健康にとって、相手にとって、地球環境にとって優しいかどうかを考える。オフィス事業を中核に据えるオカムラが、自分本位ではない豊かさや幸せを追求する新たな働き方のコンセプト「エシカルワークスタイル」を提唱する。 本書では、著者が20年にわたり取り組んできたオフィス環境や働き方の研究成果や日本人の価値観に関する独自調査、また識者との対話から、これからの私たちに必要となる働き方における「エシカル」を定義していく。 「健康」「利他・ダイバーシティ」「地球環境」に基づくまっとうな判断基準から生まれる「エシカルワークスタイル」というコンセプトを軸として、モノやサービスを生み出す根幹にある「働き方」を再考する。

1,980円

エシカルワークスタイル…

自分と向き合い、相手と信頼し合える関係を結べれば 職場の“しんどい”から抜け出せる 上司の言動が怖くてつらい、 先輩の冷たい態度が憂鬱、 同僚と価値観が合わない…… 職場のストレスを解消するヒントが詰まった一冊。 人は社会でほかの人と関わることなく生きていくことはできず、職場でも人との関わりについては今も昔も悩みの種が尽きません。特に昨今では、コロナ禍以降リモートワークが推奨されるなかで、相手の表情が読み取りにくかったり、チャットの短い言葉に真意がくみ取れなかったりして、思い込みや誤解から人間関係にストレスを感じる人もいるかもしれません。 こうした職場の悩みを解消するためには、相手に原因を求める前にまず自分を見つめ直すことが第一歩といえます。 本書では職場の人間関係に行き詰まったときどういう解決策があるのかを具体的に挙げ、すぐに実践できるヒントを提示しています。人間関係のストレスを解消し、職場を幸福感いっぱいの場所に変えるための一冊です。

990円

職場がしんどい　つらい人間関係から抜け出す本…

「人材が定着する会社」の社長が実践していること38

990円

「人材が定着する会社」の社長が実践していること38…

＼26年間で1100億円稼いだ上場ゲーム会社創業社長が贈る、実現可能＆売れるアイデア発想術！／ 「キャンペーンや新商品のアイデアを考えたい」 「グッと稼げるビジネスアイデアが欲しい」 「独立起業のため、すぐに儲かる事業アイデアが欲しい」 ビジネスにおいて、アイデアを必要とする場面はさまざまあると思います。 しかし、いざ必要なときに限って「何も浮かばない」。 焦るばかりで「どこから考えればいいのかわからない」。 そんな方は多いと思います。 実は、アイデアを遠ざけているのは、「アイデアはパッと浮かぶものだ」という誤解です。 アイデアは、ゼロから生まれるのではありません。 「目の前にある何か」を見つめ、手を加え、違う形に作り変えることで生まれるものです。 加えて重要なのは、実体のあるビジネスでは「実現可能なアイデア」が求められるということ。 新規性と実現性の両立ーーこれが、ビジネスの現場で求められるアイデア発想法なのです。 本書では、物語ゲームや電子コミックの制作会社を経営している著者が、 自らの経験に基づき、アイデア発想の「型」と「手順」を指南。 売れるアイデアの生み出しかたを体系立てて解説しています。 机上の空論ではない実践的なアイデア発想法を、ご自身のビジネスにお役立ていただければ幸いです。 ■目次　 第1章 稼げるアイデア発想の「型」と「手順」を見極める 第2章 解決アイデア　問題の在りかと原因をはっきりさせ、変化を与える 第3章 ネタアイデア　多様に掛け合わせ、アイデアの数を出す 第4章 広がったアイデアを評価し、絞り込む 第5章 新事業アイデアは、4要素の一致点を探る

1,650円

1100億アイデアの生み出しかた…

◆仕事の醍醐味や味わいを伝える ◆自らの失敗談を語る。感謝や賞賛は言葉で示す ◆ウェルカム・トラブルの姿勢を貫く 　人が育っている組織の年配者は、「いまどきの若者はすばらしい」と口をそろえます。そう思えないなら、あるいは部下が育たないと思うなら、それは上司の側に責任があるのではないかと、自責の論理で考えてみると、「ではどうすれば人は育つのか」と知恵をめぐらすようになります。 　本書は、人の動かし方や部下育成の方法にとどまらず、人材マネジメントの要諦、戦略思考の高め方、自己開発の方法など、上司自身の実力をどのように高めるか、その秘訣、極意を具体的に伝授します。 1章 人を動かす！ マネジメントの要諦 　　　・部下の自主的な協力を引き出す 　　　・職場の求心力を高め、チーム力を上げる 　　　・「いまどきの若者」の、新しい発想を受け入れる　他 2 実力をつける！ 戦略思考の高め方 　　　・「第一人者」の戦略的思考とは 　　　・コミットメントで姿勢を示せ 　　　・論理的な思考力を養う　　　　他 3 自分を磨く！ 上司の気概と部下の意欲 　　　・反抗的な部下を活かす 　　　・いまどきの若者は「なっちょらん」か 　　　・昼夜逆転するコウモリ型社員に注意せよ　他

1,430円

続　人材育成の鉄則

仕事は「数式」で考える。数字ではなく、数式。 当たり前ですが、数学のルールは世界共通。四則演算も世界共通だ。つまり、様々な問題を数式化すれば、言語も超えられるグローバルなツールになるというわけ。 最後にゼロを掛けたら結果はゼロ。それは掛け算を知る人ならだれでもわかることだろう。著者自身、些細な記述ミスで資料の価値をゼロにした苦い経験が…。だからこそ、「私は仕事や人間関係を考えるとき、重要な構成要素を『数式』にしていると言う。 自分の考えを数式化する、とは、「無駄をそぎ落とす」こと。重要な要素だけにフォーカスする。重要なことに注力するために、注力しないことを決めて取り除く。要素を分解して、数式で関係性を整理する。そのシンプルな構造にこそ、仕事の成果を出す最大のカギが隠されている。 東大原子力博士から、外資系コンサルタントを経て、現在は売上1000億円企業でR＆D部門を率いるトップが伝える、理系的思考の仕事術。

1,980円

仕事は「数式」で考える…

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