2,420円

ビジネスコミュニケーション入門…

思考法ならこの３冊！プレゼンならこの３冊！勉強法ならこの３冊！全１０５冊のエッセンスがこの１冊でわかる！学べる！

1,650円

いま自分に必要なビジネススキルが1テーマ3冊で身につく本…

本書は、もともとアルコール依存症の患者さんに対する行動療法の研究から生まれた「動機づけ面接手法」をベースにビジネス現場で組織内の対人関係やコミュニケーションを改善してきた成果を、メソッドとして紹介。

1,650円

できるリーダーのチェンジトークコミュニケーション…

新型コロナウイルス感染拡大を踏まえ、人事労務関連実務をQ＆A形式で解説。業務運営、休業、人員調整・人件費削減等をテーマ別で取り上げ、助成金に関する情報もフォロー。

4,180円

新型コロナウイルス影響下の人事労務対応Q＆A…

バイト語、タメ口、ビジネス語など、ファッションと同じように言葉も「ＴＰＯ」に要注意。言葉づかいを磨くためのコツと心得、正しい言葉づかいを要チェック。

1,210円

できる人の言葉づかい…

2020年4月1日に適用となる同一労働同一賃金ガイドラインを、同時期施行のパートタイム・有期雇用労働法との関連も踏まえて解説した上で、ガイドラインの趣旨に沿った待遇と賃金制度の作り方を最新の統計・豊富な図表を用いて解説するもの。あわせて正社員・非正社員の統合人事制度を導入した企業事例も掲載 本書は法律やガイドラインの解説はもとよりガイドライン等が示す考え方を賃金制度づくり、社員の処遇などの人事部の実務に反映させるために、そのノウハウを解説します！ はじめに 第1章　日本企業の賃金の実態 第2章　「同一労働同一賃金ガイドライン（指針）」と企業が取り組むべき課題 第3章　日本企業の賃金制度の特徴 第4章　同一労働同一賃金に対応する賃金制度とは 第5章　将来が見通せるモデル賃金の設定と世間相場との比較 第6章　ランク型賃金表を活用したパート時給、定年再雇用賃金の設定方法 第7章　同一労働のとらえ方と貢献度の評価

3,300円

2020年4月スタート！同一労働同一賃金ガイドラインに沿…

★　モヤモヤを解決して次に進みたいあなたに。 ★　ディベートの技術×心理学の組み合わせ技で 　「納得させる」コミュ力・仕事力へ。 ★　納得と共感で相手を動かすための 　「理論的思考力」「傾聴力」「表現力」の磨き方。 ◇◆◇　著者からのコメント　◇◆◇ 「会議で言いたいことが伝わらない」 「上司につい言いくるめられてしまう」 「会議で的確な質問ができない」 「情報収集に時間がかかってしまう」 「説得力のあるプレゼンができない」 「いつも会議が長くなってしまう」 皆さんは、こんなことで悩んでいませんか? こうした、コミュニケーション上の もやもやとした悩みを 一気に解決する方法があるとしたら、 知りたいと思いませんか? 実はそれ、あるんです。 私、著者の名和田は、 みなさんに広くこの技術を 知ってもらいたいと考えています。 ディベートの技術には、 そのまま仕事や日常生活で 応用できるものがあります。 冒頭のコミュニケーションの悩みは、 これらの技術である程度解決できることを お約束します。 では、本書でいっしょに学んでいきましょう。 ◇◆◇　主な目次　◇◆◇ ☆　Chapter 1 ビジネスツールとしての「ディベートスキル」 ＊　ディベートを再定義しよう 　・　単に論破することがディベートではない 　・　ディベートの最大の特徴とメリット ・・・など ☆　Chapter 2 会議で言いたいことが伝わらない ＊　こんな経験・悩みはありませんか? 　・「なぜ言いたいことが伝わらないの?」 ・・・など ☆　Chapter 3 上司につい言いくるめられてしまう ＊　こんな経験・悩みはありませんか? 　・「なぜかいつも言いくるめられてしまいます」 ・・・など ☆　Chapter 4 会議で的確な質問がしたい ＊　こんな経験・悩みはありませんか? 　・「どうやったら的を射た鋭い質問ができますか?」 ・・・など ☆　Chapter 5 効率よく情報収集をしたい ＊　こんな経験・悩みはありませんか? 　・「必要な情報がわかりません」 ・・・など ☆　Chapter 6 もっと説得力のあるプレゼンがしたい ＊　こんな経験・悩みはありませんか? 　・「成功するプレゼンのコツがわかりません」 ・・・など ☆　Chapter 7 会議を有効に進めたい ＊　こんな経験・悩みはありませんか? 　・「会議をやる意味がわかりません」 ・・・など

1,793円

賢く主張する技術 ディベートから学ぶ 「納得と共感」のロ…

小手先の「理論」や「ノウハウ」だけでは絶対に人は動かない。新進企業の経営者として５年で借金２億円の完済と２００％成長を同時に実現し、５年後には４００％成長・年商５０億を目指す著者が、死に物狂いで掴んだリーダーシップの極意で、あなたの組織を奮い立たせよ！

1,430円

人を動かす本気の「叱り」…

ワーク・ライフ・バランスへの支援は，これまで子育てを中心に考えられてきた．仕事と介護の両立や女性の活躍の促進という新しい課題に注目し，これからの日本社会に対応する企業の取り組みを，豊富なデータをもとに紹介する． 序章　ワーク・ライフ・バランス支援の課題：人材多様化時代における企業の対応（佐藤博樹・武石恵美子） I　女性の活躍の場の拡大 1章　女性の仕事意欲を高める企業の取り組み（武石恵美子） 【<i>Topic 1</i> 】女性管理職の現状：2020年30％は実現可能か（高崎美佐・佐藤博樹） 2章　女性の能力発揮を可能とするワーク・ライフ・バランス支援のあり方（矢島洋子） 【<i>Topic 2</i> 】短時間勤務制度利用の円滑化：どうすればキャリア形成につながるのか（佐藤博樹・武石恵美子） 3章　男性の育児休業：取得促進のための職場マネジメント（武石恵美子・松原光代） 【<i>Topic 3</i> 】有期契約社員の育児休業取得：何が課題なのか（武石恵美子） II　仕事と介護の両立支援 4章　介護不安を軽減するための職場マネジメント（朝井友紀子・武石恵美子） 5章　仕事と介護の両立に課題を抱える社員の現状（松浦民恵） 6章　企業による仕事と介護の両立支援の課題（佐藤博樹） 【<i>Topic 4</i> 】欧州における仕事と介護の両立：企業はどのように取り組んでいるのか（矢島洋子） III　ワーク・ライフ・バランスと働き方改革 7章　仕事と生活の相互関係とワーク・ライフ・バランス（高村　静） 8章　ワーク・ライフ・バランス実現に向けた職場マネジメント（高村　静） 【<i>Topic 5</i> 】アメリカにおける管理職の意識啓発研修：研修によって管理職は変わるのか（高畑祐三子・佐藤博樹） 9章　企業のワーク・ライフ・バランス推進と自治体の支援（松原光代） 【<i>Topic6</i> 】次世代法と企業による両立支援：“くるみん”は何をもたらしたのか（朝井友紀子・佐藤博樹）

4,180円

ワーク・ライフ・バランス支援の課題…

【本書のポイント】 ●イノベーションを生むような働き方変革を推進できる ●実際に企業で行われているプロジェクトを踏まえた実践的な内容 ●働き方変革でリーダー層が果たすべき役割がわかる ●従業員を巻き込んで組織風土の刷新ができる 多くの企業が「働き方変革」に取り組んでいます。 しかしながら、その多くは単なる「時短労働」や「会議の短縮」に止まっており イノベーションを生むという究極的な目標を果たせていません。 著者は、大企業を中心に150以上のコンサルティングの実績を重ねるなかで 知的生産性を向上させるという最も困難な挑戦を続けてきました。 実績に裏打ちされた内容はどれも示唆に富むものです。 本書は働き方変革を進めたいリーダー層向けの内容となっています。 社内で新規に立ち上げるプロジェクトメンバーの選び方にはじまり マネージャ層を巻き込む方法や、トップとして関与すべき範囲に至るまで 成功に導く手法を事細かに解説します。 企業と従業員の両方に幸せをもたらし イノベーションが生まれるような組織風土をつくりたいリーダーにとって 本書は大きな助けとなるでしょう。 【目次】 Chapter 1　なぜ働き方変革が必要なのか ・働き方変革は喫緊の課題 ・2つのハピネス ・3つの物差し ・両輪を廻す Chapter 2　働き方変革を成功させるプロジェクトの設計 ・プロジェクトの立ち上げ方 ・目的・目標・手段の明確化 ・社員の共感と参画を促す ・マネージャを巻き込む ・進捗と成果を可視化する Chapter 3　働き方変革を浸透させる施策の実行 ・シェイプアップ ・会議を変える ・ペーパーストックレス ・テレワーク ・コミュニケーションの活性化 Chapter 4　ケースで学ぶ働き方変革の進め方 ・事例1　「コニカミノルタ株式会社」 ・事例2　「ウシオ電機株式会社」 Chapter 1　なぜ働き方変革が必要なのか ・働き方変革は喫緊の課題 ・2つのハピネス ・3つの物差し ・両輪を廻す Chapter 2　働き方変革を成功させるプロジェクトの設計 ・プロジェクトの立ち上げ方 ・目的・目標・手段の明確化 ・社員の共感と参画を促す ・マネージャを巻き込む ・進捗と成果を可視化する Chapter 3　働き方変革を浸透させる施策の実行 ・シェイプアップ ・会議を変える ・ペーパーストックレス ・テレワーク ・コミュニケーションの活性化 Chapter 4　ケースで学ぶ働き方変革の進め方 ・事例1　「コニカミノルタ株式会社」 ・事例2　「ウシオ電機株式会社」

1,980円

チェンジ・ワーキング イノベーションを生み出す組織をつく…

リモートワークで悩まない56の工夫 2020年春のコロナショックを機に、リモートワークが急加速しました。 「リモートワーク」という働き方は、オンライン仕事革命とでも呼べる、業務スタイルの大きな変革をもたらしたといえるでしょう。 多くの企業ではZoomをはじめとするWeb会議システムが導入され、私たちの仕事のスタイルは一変しました。 リモートワークではディスプレイを通したコミュニケーション（オンライン会議、メールでのやりとり）の機会が圧倒的に増加しました。 その結果、自由な意見交換がしにくくなり、相手に対する情報面の配慮と感情面の配慮に欠けがちになり、多くのトラブルが生じるようになりました。 本書で紹介する ◆Web会議システム活用のコツ26 ◆読み手の心に適切に届く言葉選びのコツ30 は、リモートワーク時代に必須のコミュニケーション技術です。 この、最新ビジネスコミュニケーション術で 「理想のオンライン会議」「理想のビジネス文書」を、ぜひマスターしてください。 【編集担当からのおすすめ情報】 なぜオンライン会議は疲れるのか？ リモートワーク時代の「理想のオンライン会議」「理想のビジネス文書」とは？ 日本語研究の第一人者が、最新ビジネスコミュニケーションの技術を徹底解説。 もうオンライン会議は怖くない！ ビジネスメールで悩まない！

902円

リモートワークの日本語…

（「まえがき」より） かつて、日本の企業の働き方は「気合」と「根性」が支配する時代でした。 長時間労働、飛び込み営業、終身雇用といった昭和のビジネススタイルは、経済成長期の成功モデルとして社会に根付いていました。 しかし、現代の社会は大きく変わりました。働き方改革、デジタル化、リモートワーク、そして評価の多様化。 こうした新しい潮流の中で、従来のやり方がむしろ障害となる場面も増えています。 それでも変化を避けたいという「損失回避バイアス」によって、古い慣習にしがみついてしまう人や組織が少なくありません。 本書では、そうした無意識の非効率に気づき、それをどうアップデートするかをテーマにしています。 物流・ロジスティクスの考え方をベースに、「いかにムダを排除するか」「どうすれば選択肢を絞って判断しやすくするか」といった行動経済学的な視点も交え、令和時代の"考える仕事術"を、わかりやすく解説していきます。 （目次） 1．その常識が成果を遠ざけていませんか？ 2．令和時代の仕事の前提を整える 3．減らして回す スマート仕事術 4．これが非常識！ なのに仕組みから直す仕事の逆転改善術 5．これが非常識！ なのに仕組みをつくってタイパを上げる 6．これが非常識！ なのに仕事が回り出す進め方 7．これが非常識！ なのに成果を上げる営業術 1．その常識が成果を遠ざけていませんか？ 2．令和時代の仕事の前提を整える 3．減らして回す スマート仕事術 4．これが非常識！ なのに仕組みから直す仕事の逆転改善術 5．これが非常識！ なのに仕組みをつくってタイパを上げる 6．これが非常識！ なのに仕事が回り出す進め方 7．これが非常識！ なのに成果を上げる営業術

1,760円

非常識が武器になる　逆転仕事術…

新型コロナウイルス感染症対応のリスクマネジメントを具体例で詳解！コロナショックを乗り越えていくための人材確保と労務管理のために、内定取消し、休業と年休、テレワーク、育児休業、非正規雇用、メンタルヘルス、カスタマーハラスメント、給付金等々の問題にわかりやすく回答！地震・台風等の災害時のＢＣＰ（事業継続計画）から労災・従業員の犯罪等、通常活動時の緊急対応まで網羅！

6,600円

新型コロナ対応人事・労務の実務Q＆A…

人生を戦い抜くための、「最重要能力」を手に入れる！今、ビジネスの現場で最も求められているもの、それはＡＩには決して駆使できない「対話力」である。生涯にわたって第一線で活躍したいー。そう願うすべてのビジネスパーソンが身につけるべき「対話の神髄」がここにある！

1,650円

対話の虎

夢や目標を実現するための学びの場ーそれが「セミナー」。これまで数々のセミナーを主催し、何人ものセミナー講師を育ててきた著者が、これからセミナー講師をしてみようと考えている人だけでなく、すでに講師として活動している方々に向けた“長く売れ続けるセミナー講師”になるためのノウハウ。

1,650円

売れるセミナー講師になる法…

◆どうしたら「人を活かし、成果を上げる」高いモチベーションが生まれ、継続できるのか。27のケース・スタディで学ぶ。 ◆「あるある！」と頷くリアリティを持った悩ましいケースを選び、現場で働くマネジャー、リーダー職手前の方から若手・シニアまで、すぐに使える実践スキルを紹介。 モチベーションの3つの特性と持論化 1．“仕事そのもの”がモチベーションに影響する 1）有望な新人が転職を言い出した…／自己効力感 2）忙しくなったのに、給料は変わらない…／4つの働く意味 3）割り振られた目標が高くて納得できず…／目標設定理論 4）とにかく飛び込み営業が嫌い…／ゲーミフィケーション 5）女性管理職になってほしいのに…／仕事のやりがい「成長」 6）単調な仕事に飽きてしまって…／仕事のやりがい「貢献」 7）仕事に行き詰まりを感じて…／自分らしさを活かす「欲求」 8）営業方針・戦略がどうしても納得できない…／自分らしさを活かす「価値観」 9）弱みの克服がなかなかできなくて…／自分らしさを活かす「強み」 10）役職定年で新しい役割になって…／仕事のやりがいの3要素 11）極めて不本意な出向人事で…／欲求階層説「成長欲求」 2．“職場の人間関係”がモチベーションに影響する 1）頑張って成果を出したのに評価されなくて…／ボス・マネジメント「期待を知る」 2）上司と相性が合わなくて…／ボス・マネジメント「らしさを知る」 3）新しく来た上司がはっきり言って嫌い…／ボス・マネジメント「現実を知る」 4）年上の部下をどうマネジメントするか…／サーバント・リーダーシップ 5）頑張っているのに成果が出なかった部下に…／アイメッセージ 6）今までにいないタイプの部下に…／PM理論 7）期待のリーダーが人事異動で来たものの…／欲求階層説「愛情・所属の欲求」 8）マネジメントスタイルに限界を感じて…／X-Y理論 9）新たに担当するグループは崩壊状態で…／組織の成功循環 3．“自分自身の問題”がモチベーションに影響する 1）仕事で失敗して気分が凹んで…／気分転換法 2）どうしてもやる気が出ない憂鬱な朝に…／やる気のスイッチ 3）元気がない、活気がない、笑顔がない職場…／ミラーニューロン 4）キャリア目標が描けなくて…／プランドハップンスタンス 5）部下から信頼されたい、尊敬されたい…／返報性の法則 6）念願のマネジャーになったのに…／目的と目標 7）女性部下のマネジメントは難しい…／構造転換

2,200円

実践　モチベーション・デザイン〜「自分」と「まわり」を活…

新たな外国人雇用制度の適用後にわかってきた問題点を把握して執筆。外国人を雇用している方・これから雇用を予定している方にお勧め 第1章　外国人の働き方にはどのようなものがあるのか　　第2章　新たな「特定技能」制度のポイント　　第3章　技能実習生　　第4章　外国人雇用と労働法　　第5章　外国人雇用と社会保険諸法令　　第6章　社会保障協定　　第7章　外国人雇用のための支援体制　　第8章　新型コロナウイルス感染拡大に伴う外国人雇用のポイント

2,530円

やさしくわかる外国人雇用の労務管理…

1,320円

新社会人のための仕事の基本（ビジネスマナー編）…

高学歴を活躍させるのに必要な「正しい知識」教えます 「この人、勉強はできるけど仕事はダメだな」--仕事でこんな思いをしたこと、誰でも一度はあるのはないでしょうか。しかし、高学歴人材の多くは決して無能ではありません。正しい知識を持ってうまく使えば、彼らはまさに一騎当千の働きをしてくれるのです。本書では、東大ベンチャー企業の社長として多くの東大生と日々仕事を共にしている著者が、自らの経験をもとに高学歴人材の正しい使い方を解説します。「適当にやっといて」が通じず、どうでもいいことにさえ厳密な定義を求めてしまうなど、優秀だからこそ生じてしまうトラブルを予防し、自分より優秀な人材を使いこなす知識と技術を身につけてください。 ＊目次 はじめに 第1章　なぜ「使えない高学歴」が生まれるのか？ 「頭がいい」からこその問題 仕事に必要な3つの能力 高学歴は「労働者としての能力」「同僚としての能力」が低い？ 第2章　高学歴はこだわりが強い 東大生のこだわりを甘く見るとこうなる こだわりが強い高学歴には「目的の明確化」を 第3章　高学歴は怒られるのが怖い 傷つきやすい東大生 「高学歴ゆえの繊細さ」とどう向き合うべきか 第4章　高学歴は意外と感情的 どうでもいい話で延々と議論してしまう東大生たち 「感情的になる高学歴」への対処法 第5章　高学歴は記憶力がいい 「記憶力がいい」の厄介さ 「自分が忘れていること」を覚えている人と接する心得 第6章　高学歴は納得しないと進めない 高学歴は「定義」「理由」を求めがち 高学歴は面倒くさい 第7章　高学歴は、不幸だ なぜ「東大生は不幸になる」のか？ 優秀な人材をプレイヤーからマネージャーにする言葉 第8章　元日経新聞記者・高井宏章さんと考える仕事論 エリートは「子供」 辞めそうなヤツが多い会社ほどいい おわりに

1,375円

高学歴のトリセツ　褒め方・伸ばし方・正しい使い方…

保守的・旧時代的な労働環境が今なお根づく日本のビジネスシーンは、人材流動の活性化による変化を切実に必要としている。 似たり寄ったりのモノを再生産し、横並びの発言ばかりの会議を続け、上下関係に不必要に厳しく、男女格差はいまだ無くならず、能力と効率と挑戦よりも威厳と慣習と妥協を重んじるーーそんな内向きな企業の体質は、遅々としてグローバル化の進まない日本社会を反映しているかのようだ。 ならばビジネスシーンの変革は経済のみならず、積極性を養わない教育、権威主義的な医療体制、国際順位の低迷が続く英語力と幸福度ランキングといった社会全体の問題に対する一つの「アンサー」たり得ることは間違いない。 本書ではアメリカ・ドイツ・フィンランド・日本の4か国で会社を益転させ、また現在は技術英文翻訳教官を務めるビジネスと英語のエキスパートが諸外国文化との比較から日本のグローバル化を考える。 まえがき はじめに 第一章　日米、日欧の流儀の違いと普及 第二章　日本の大問題を日米文化の違いで考える 第三章　日本の教育制度の大問題 第四章　日本の医療体制の大きな問題 第五章　なぜフィンランドは世界幸福度ランキングで7年連続世界一で、日本は51位と低いのか。 第六章　日本人はなぜ英語が下手なのか 第七章　少子化対策 第八章　米国流でも真似てはいけないこと 第九章　まとめとして、日本の大問題への提言 あとがき ◆　別添：日本語の中に溶け込んだ英語の例

1,650円

レイオフ

左脳３次元は合理主義、左脳２次元は原理主義、右脳３次元は拡張主義、右脳２次元は温情主義。さて、あなたの脳はどのタイプでしょうか。そして、職場のあの人は？相性の良し悪しに隠された秘密も改善策も、この一冊でわかります。

1,650円

相性は脳で決まる

人が育つ会社には必ず体温が高い。制度だけでは人は動かない。対話と運用で体温を上げ、人を育てる。導入実績１６０社の実践ノウハウを公開。

1,870円

社員が動く会社は体温が高い！　小さな会社の「体温人事」制…

雇用と労働をめぐる環境の変化を捉え、新たな「働き方」「働かせ方」に即応。社労士などの資格試験受験者はじめ、学生・研究者・現場実務家に必携の一冊。

2,860円

人事労務管理用語辞典…

民法改正で時効が5年に延長され未払残業代の支払額の高額化が見込まれ、勤務時間の把握が難しい在宅勤務が急速に普及するなど転換期を迎えた労務の課題を実践的に解説する。

3,300円

労働時間管理の法的対応と実務…

ミドルマネジャーが求められる役割を果たしやすい環境をつくることは、事業所にとっては最優先の課題とも言えます。組織として、施設・事業所管理者を養成したいけれども、どのように体系的に育成すれば良いのかわからない、または実際に施設・事業所管理者となったのはいいけれども、何から手を付ければ良いかわからないという声も多く聞きます。そこで、ミドルマネジャーが獲得しなければならない様々スキルの中から基本的で大切な事柄を紹介いたしました。

1,430円

【POD】チームケアコンパス…

1,320円

月刊人事労務実務のQ＆A（2025年11月号（No．18…

《内容紹介》 サービス業におけるISOマネジメントシステムの導入は、単なる認証取得にとどまらず、企業の信頼性向上や市場競争力の強化に不可欠な施策です。本書 「〜マーケット・クライアントの信頼を高めるマネジメントシステム〜 サービス業のISO」 では、ISO規格がサービス業の実務にどのように適用され、企業価値向上に貢献するのかを実践的に解説します。 近年、投資家や金融機関はISO認証を企業のガバナンスやリスク管理の指標として注目しており、特にISO 9001（品質マネジメント）は業務品質の保証、ISO 14001（環境マネジメント）やISO 45001（労働安全衛生マネジメント）はESG（環境・社会・ガバナンス）投資の観点からも重視されています。また、クライアント（顧客・発注者・消費者）もISO取得企業を信頼できる存在と認識し、取引条件にISO認証を求めるケースが増えています。 本書では、「設計」「環境側面」「危険源」「気候変動」の4つのテーマを軸に、ISOマネジメントシステムの活用法を具体的に解説。例えば、金融機関の新商品設計におけるISO 9001の活用、医療機関の感染リスク管理でのISO 45001適用、ホテル業でのISO 14001の環境管理事例など、実践的な事例を紹介します。 また、「ISOは製造業向けの規格」という誤解を払拭し、サービス業にも有効であることを示します。ISOを業務プロセスに統合することで、業務効率向上、リスク低減、顧客満足度の向上を実現する方法を詳しく説明。 「ISOの導入はコストがかかるだけ」と考えている経営者や担当者に向け、ISOが業務改善や競争力向上にどのように寄与するのかを明確に伝える知見とヒントを提供する内容です。 《著者略歴》 有賀正彦（ありがまさひこ） 経営コンサルタント 1968 年生まれ、1993 年東海大学大学院博士課程前期修了（海洋工学専攻）。 高圧ガス保安協会、日本能率協会コンサルティング、Det Norske Veritas（現 DNV ビジネス・アシュアランス・ジャパン株式会社）等を経て、2004年にロジカル・コミュニケーションを設立し独立。 コンサルティング、マネジメントシステム監査は1,000社を超え、製造業、サービス業の業務改善指導、FCチェーンの管理職教育を多数手がけている。 専門分野は、業務改善、経営戦略、リスクマネジメント、不祥事分析、品質保証、マネジメントシステム監査、ロジカルシンキング。 主な著書に『不祥事を止めるISO 思考』（光文社）、『仕組みが無くてダメな会社仕組みがあってもダメな会社』（日刊工業新聞社）、『ちょロジ〜ニュースから学ぶ7つの思考法〜』（パブラボ）、『ISOの復権 マネジメントシステム認証制度が社会的価値を持つために必要なこと』（ブイツーソリューション）、『できるビジネスマンのマネジメント本』（玄武書房）など。 e-mail：info@logcom.jp X：

1,980円

【POD】〜マーケット・クライアントの信頼を高めるマネジ…

給与計算と社会保険事務を関連づけて解説してあるから、仕事の流れがまとめて理解できる。毎月の届出や手続きを１年間のスケジュールにそって解説してあるから、ミス・モレなく仕事がこなせる。労働基準法など法律の知識もやさしく解説してあるから、あなたの仕事をサポートするだけでなくスキルアップにもつながる。令和５年度の最新改正事項を完全網羅！

1,760円

令和5年度版　やさしくわかる給与計算と社会保険事務のしご…

2,200円

働き方改革を実現するための労務管理…

＜働き方が変われば、評価も逆転する＞ コロナショック以降、多くの企業がテレワークをはじめとした、新しい働き方を模索してきました。 そして働き方が変わるのと並行して、社員の評価も大きく変わってきました。 これまで評価が高かった人が、結果を出せず評価を下げる一方で、それほど目立なかった人の評価が上がるという逆転現象すら起きています。 これは働き方の評価基準が変わったからにほかなりません。 つまりビジネスというゲームのルールが変わったということです。 ルールが変わったにも関わらず、旧ルールで勝負していても評価されないのは当然のこと。本書では、コロナ後の新しい働き方の「新評価基準」を示し、いかにして攻略するのか、わかりやすく紹介します。 【目次】 ●序章「コロナ後」の変化にあなたは対応できているか？ ●第1章「コロナ後」を生き残る「目標管理」の新基準 ●第2章 上司・同僚を動かす「報連相」の新基準 ●第3章 成果をあげ 自分を磨く「時間管理」の新基準 ●第4章 しかけて発揮！ 「チームワーク」の新基準

1,540円

「ニューノーマル」最強仕事術…

このサイトのデータは 2026/09/20 17:07:16 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。