協働する力×専門スキル＝仕事をする能力 「優れた専門スキル」だけでは成果はあがらない！ 互いの力を引き出し合う「協働する力」で成果が倍増する！ 新入社員から社長まで、働く人の必読書！ 『協働する力』とは、「ともに働くことを通じて、互いの力を引き出し合うこと」です。つまり、ほかの社員との“相補的”で“創造的”な関係性を築くための力だと言えます。 仕事をする能力は「専門スキル」と「協働する力」という二つの能力要素から成り立っています。さらに重要なことは、仕事をする能力は、両者の「掛け算」で決まるということです。「足し算」ではありません。なぜ掛け算かと言えば、この二つの能力は質的に異なる能力だからです。 　つまり、まわりに比べて圧倒的に優れた専門スキルを備えていたとしても、協働する力が劣っていれば、仕事をする能力としてはかなり割り引かれます。かたや、専門スキルは普通のレベルでも、まわりの人たちとうまくやれる人、すなわち協働する力の高い人は、結果的に仕事で大きな成果を上げるのです。 はじめに　「協働する力」がイノベーションを生み出す 第1章　働くことを通じて、互いの力を引き出し合う 第2章　協働のフレームワーク「参加型PDC」 第3章　協働する力を高める三つの「C」 第4章　協働を促進するチームづくりの秘訣 おわりに　ともに働くことの価値を見直そう

1,650円

協働する力

1,650円

デキるマネージャーは余計なことをしない…

「AIを使えること」が武器になる時代は、もう終わる。 では、来たる「AIは使えて当たり前」の世界で、何を武器に戦うか？ ChatGPTをはじめとする生成AIの成長が止まらない。 その驚異的な進化速度のもと、今や仕事にAIを活用することは、少しずつ「普通のこと」になりつつある。 しかし、その行き着く先にあるものは「仕事がラクになる」バラ色の未来ではない。 プレゼン資料や書類の作成、メール・チャット対応、そしてマーケティング……あらゆるタスクがAIに奪われる近未来に、会社があなたを雇う意味はどこにあるのか。 待ち受けるビジネスパーソンの大淘汰を生き残るには、そんな時代に人材価値を担保してくれるスキルを、会得しておくことが肝要だ。 そのスキルとは、ずばり「はみ出し力」。 自分だけのアイデアを見つける視野の広さや経験の多様さ、理想を実現可能な道筋に落とし込む力、第三者を巻き込む力。 「マジメさ」では、生き残れない時代がやってくる。 ビジネスの現場でAIをフル活用する現役のITコンサルであり、同時に創作の最前線でAIと格闘するSF小説家でもある著者が放つ、誰もが職を追われ得る至近未来に備えるための戦略書。 第1章：マジメな社員「から」淘汰されていく 第2章：今後生き残る「正しくはみ出せる人材」像とは 第3章：上手にはみ出すための「妄想力」の高め方 第4章：妄想と現実をつなぐSFプロトタイピング 第5章：周りを巻き込む力を補うコツ

1,980円

反逆の仕事論

３０００社が採用。「話す力」を身につける１３のシンプルしかけ。

1,650円

話す力

複雑で繊細な日本語は、相手を敬い、気遣う心の表れ。だからこそ、周囲の人たちはあなたの言葉遣いを見ています。

1,430円

語彙力上達BOOK

1,375円

タイムマネジメント

まずは人が変わっていく土壌を職場に作ろう。企業風土改革に取り組んできた著者が「他人の思考を変える方法」について解説。経験と論理的な知識に裏打ちされたメソッド、「あなたのために働きたい！」といわせる心理テクニック。

935円

他人の思考の9割は変えられる…

お金も時間もかけないで「満足度９割」の職場をつくる！残業を命じるには三六協定が必要。人手不足にはリファラル（縁故採用）が効果的。社員のキャリアアップには助成金が使える…社員のやる気が上がる！！業績も上がる！！社長も社員も非正規社員も知っていたら役に立つ！労務の強化書。

1,430円

「ブラック企業」とゼッタイ言わせない松井式超！働き方改革…

あなたの会社「組織能力・人事能力」は本当に大丈夫ですか！人事部が組織能力を、メンバーが人事能力を失ったら、会社はどうなるでしょう。

2,200円

人事能力のイノベーション5原則…

テレワークに必要なのは「ITツールの使い方」だけではなく、「新しい自分の働き方」「新しいチームの動き方」です。 デジタルツールは普及し、環境は整っていますが、自分の「考え方」はまだ古いままかもしれません。 本書が提案する「デジタル・ワークスタイル・デザイン」で、考え方も、働き方も、変えていきましょう。 本書の第一部ではテレワークで成果を上げるための「考え方」を解説します。 今の日本や海外の状況を踏まえ、「デジタル・ワークスタイル・デザイン」フレームワークを提案します。 目的を明確化し、業務プロセスを設計し、ルールを決め、それに沿って組織（チーム）を設計する。段階を追ってこれらを行っていくことで、個人としても、チームとしても、テレワークで成果を上げることができるようになるでしょう。 第二部では、「オンラインでうまく会議をする方法（Zoom、Microsoft Teams、Voice Rep スマート議事録 for テレワーク）」「チームのコミュニケーション向上（MindManager）」「チーム内の業務管理（朝メール.com）」「生産性向上（PersonalRPA）」など、テレワークの際に出てくる課題を、ツールを用いて解決する方法を紹介していきます。 ビデオ会議のマナーであったり、ツールを仕事の場面でうまく活用するコツだったり、Tipsなどを紹介しています。 テレワークを「働く場所」だけの問題に留めず、より成果を上げる働き方にするための、ワークスタイルデザイン提案の書です。 「多くのケーススタディとあるべき姿、そしてそれを実現するための最適なIT ツールについて語りつくした一冊！」（監修者：小室 淑恵） 第1部　テレワークで成果を上げる「考え方」 第1章　本当の「働き方改革」を実現するために 第2章　海外の日常生活、働き方から見えること 第3章　デジタル時代の働き方とは 第4章　デジタル・ワークスタイル・デザイン（DWD）の提言 第5章　デジタル・ワークスタイル・デザイン（DWD）の事前準備 第6章　デジタル・ワークスタイル・デザイン（DWD）の運用 第7章　働き方改革の先に何があるのか 第2部　テレワークで成果を上げる「ツールの活用」 第1章　オンライン会議ツールの活用 第2章　オンライン会議の議事録作成 第3章　チームのコミュニケーション向上 第4章　チームの業務管理 第5章　個人の生産性向上

2,090円

テレワークでも成果を上げる仕事術…

「お前、例の件だけど、評判悪いよ」--親切そうに教えてくれる先輩の一言。言われれば気になるのは人情だが、実は典型的な「聞いてはいけない職場言葉」なのだ。仕事での悩みの多くは、この種の言葉によって引き起こされている。本当はスルーしてもいいような言葉に影響されたり、流行り言葉に振り回されたりしないためには、どうすればいいのか。困った言葉から解放され、前向きに働きたい人のための解毒剤。

836円

聞いてはいけない

＜b＞ちょっとした工夫と仕掛けで毎日の仕事が加速します。＜/b＞ 会議やミーティングは複数の人の時間を拘束してしまいます。 会議を行わなければ、その時間でできた仕事、稼げた売上が存在します。 それならば、短時間で効果がある会議やミーティングをやりたいですよね。 本書では、そのための方法や技術を図解とともに学びます。 第1章　何が「問題」なのか理解しよう 第2章　残念にならない「仕掛け」を埋め込もう 第3章　「効率的な運営」に挑戦しよう 第4章　「決められる会議」で納得感を高めよう 第5章　「問題解決できる会議」で実行力を高めよう 第6章　ミーティングと会議をスキルアップの道具にする

1,650円

生産性アップ！　短時間で成果が上がる「ミーティング」と「…

これまで幾度も提唱され、実施されてきた「働き方改革」。 しかし、現場にあったやり方といえない、前時代的な働き方が定着している場面も数多くあるのが現状です。時代の変化スピードについていけずに取り残されている残念な制度・システムに固執するのは苦しみを生むだけ。 本書ではその状況から脱し、"自分らしく、自分のやりたいことのために働く"ために働き方を【アップデート】する100の法則を解説していきます。 第1章　働き方アップデートの歴史と未来 第2章　働き方アップデートの基本知識 第3章　働き方アップデート1　時間創出編 第4章　働き方アップデート2　時間活用編 第5章　アップデートを阻む「壁」の乗り越え方 第6章　働き方アップデート実践例 第7章　おわりに／働き方アップデートとは

1,760円

仕事のアップデート100の法則…

★「人を育てたいのに育てきれない」中小企業経営者の悩みに答える！ ★社員が育ち、管理職が機能し、“社長ひとり経営”から抜け出せる！ ★なぜ、小さな会社の人材育成は途中で止まってしまうのか？ ・教える時間がない ・任せると結局やり直しになる ・若手がすぐ辞める ・管理職が育たない ・結局、社長が全部抱えてしまう そんな悩みを抱える 中小企業経営者・マネジメント層へ。 人材育成がうまくいかない原因は、 「教え方」ではありません。 “育たない構造”にあります。 本書は、全国の中小零細企業を支援してきた 一般社団法人成長企業研究会の知見をもとに、 なぜ小さな会社では 人材育成が続かないのかを徹底解説。 ●なぜ「教えているのに育たない」のか ●なぜ管理職がプレイヤー化するのか ●なぜ社員が自走しないのか ●なぜ理念が現場で機能しないのか ●なぜ採用しても定着しないのか その“根本原因”を明らかにします。 さらに、 ●育成を仕組みに変える方法 ●社長依存から抜け出す組織づくり ●小さな会社でも実践できる育成設計 まで、現場事例を交えながら具体的に紹介。 人材不足時代に必要なのは、 「人を増やすこと」ではありません。 “人が育つ会社”をつくることです。 社員数30人未満の企業こそ読んでほしい、 これからの時代の組織づくり実践書。

1,760円

小さな会社の「人材育成」はなぜやりきれないのか…

メンバーが自ら動き出し、結果を出し、成長し続けるチームの作り方。メンバーの成長と可能性を信じるリーダーに部下はついてくる！

1,870円

メンバーのやる気を引き出すちょっとした言葉がけの方法…

「いつもの方法と違う？」お困りの個別ケースの処理方法を解説。「従業員から質問されたけれど、わからない」案件の解決にも役立つ。日常業務のための基礎知識・原則的な処理方法も掲載。

1,650円

労務の知識実務上の疑問解決事典…

本書は、経団連が公表する「経営労働政策特別委員会報告」（経労委報告）をより深く理解いただくための実務書です。統計データや雇用・労働法制の改正動向、人事労務管理のトレンドを踏まえた企業事例など、人事・労務担当者の参考となる情報を幅広く盛り込んでいます。 本書の構成は、「2024年版経労委報告」に準じており、第1部「「構造的な賃金引上げ」の実現に不可欠な生産性の改善・向上」では、エンゲージメントと労働生産性の向上に資する働き方改革に加えて、DE＆I（Diversity, Equity & Inclusion）のさらなる推進、円滑な労働移動等について解説するとともに、様々な企業事例を紹介しています。 第2部「2024年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス」では、前半で日本経済や労働市場、企業収益などの状況について各種統計データを用いて解説しています。その上で後半は、賃金や社会保険料の動向、また、連合や主要産業別労働組合の今次の春季労使交渉に向けた方針と、経営側の基本スタンスを紹介しています。 そのほか、巻末では、労使交渉・協議で必要となる統計データや、旧労働契約法20条をめぐる判例の解説等を収載しています。 春季労使交渉・協議や働き方改革に取り組まれる人事・労務担当者の方にお勧めいたします。 【主な内容】 第1部「構造的な賃金引上げ」の実現に不可欠な生産性の改善・向上　＜企業事例15社＞ 　1．「働き方改革」と「DE＆I」のさらなる推進による生産性の改善・向上 　2．「円滑な労働移動」の推進による生産性の改善・向上 　3．最低賃金 第2部　2024年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス 　・日本経済、労働市場、企業収益の動向 ・物価、賃金水準の動向 ・月例賃金の改定状況 　・社会保険料の動向 　・2023年春季労使交渉・協議の総括 　・連合「2024春季生活闘争方針」の主な内容 ・2024年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス 等 統計資料 　・経済動向、労働力事情、企業経営の動き、人件費の動き 等 参考資料 　・有期雇用労働者の均衡待遇（旧労働契約法20条）をめぐる裁判例の概要 等

1,980円

2024年版春季労使交渉・労使協議の手引き…

★　モヤモヤを解決して次に進みたいあなたに。 ★　ディベートの技術×心理学の組み合わせ技で 　「納得させる」コミュ力・仕事力へ。 ★　納得と共感で相手を動かすための 　「理論的思考力」「傾聴力」「表現力」の磨き方。 ◇◆◇　著者からのコメント　◇◆◇ 「会議で言いたいことが伝わらない」 「上司につい言いくるめられてしまう」 「会議で的確な質問ができない」 「情報収集に時間がかかってしまう」 「説得力のあるプレゼンができない」 「いつも会議が長くなってしまう」 皆さんは、こんなことで悩んでいませんか? こうした、コミュニケーション上の もやもやとした悩みを 一気に解決する方法があるとしたら、 知りたいと思いませんか? 実はそれ、あるんです。 私、著者の名和田は、 みなさんに広くこの技術を 知ってもらいたいと考えています。 ディベートの技術には、 そのまま仕事や日常生活で 応用できるものがあります。 冒頭のコミュニケーションの悩みは、 これらの技術である程度解決できることを お約束します。 では、本書でいっしょに学んでいきましょう。 ◇◆◇　主な目次　◇◆◇ ☆　Chapter 1 ビジネスツールとしての「ディベートスキル」 ＊　ディベートを再定義しよう 　・　単に論破することがディベートではない 　・　ディベートの最大の特徴とメリット ・・・など ☆　Chapter 2 会議で言いたいことが伝わらない ＊　こんな経験・悩みはありませんか? 　・「なぜ言いたいことが伝わらないの?」 ・・・など ☆　Chapter 3 上司につい言いくるめられてしまう ＊　こんな経験・悩みはありませんか? 　・「なぜかいつも言いくるめられてしまいます」 ・・・など ☆　Chapter 4 会議で的確な質問がしたい ＊　こんな経験・悩みはありませんか? 　・「どうやったら的を射た鋭い質問ができますか?」 ・・・など ☆　Chapter 5 効率よく情報収集をしたい ＊　こんな経験・悩みはありませんか? 　・「必要な情報がわかりません」 ・・・など ☆　Chapter 6 もっと説得力のあるプレゼンがしたい ＊　こんな経験・悩みはありませんか? 　・「成功するプレゼンのコツがわかりません」 ・・・など ☆　Chapter 7 会議を有効に進めたい ＊　こんな経験・悩みはありませんか? 　・「会議をやる意味がわかりません」 ・・・など

1,793円

賢く主張する技術 ディベートから学ぶ 「納得と共感」のロ…

人を信じ活かしてこそ、人は成長する！ 数多の企業を経営強化に導いた経営コンサルタントがわかりやすく解説。「人材育成」のための実践的で効果的なプロセスと具体例。 まえがき 第1章　人を育てる 1、人を信じる 2、“生き甲斐”のある職場が人を育てる 第2章　“生産性向上”を通じて人を育てる 1、現場経験の価値 2、生産性向上の目的 3、目標を設定する 4、全員参加 5、生産性向上は4Sから（整理・整頓・清掃・清潔）-4Sは一石4鳥ー 6、“段取り替え”は宝の山（人を育てる絶好のテーマ） 7、強い企業とは　-決めた目標を達成する仕組みを持った企業ー 第3章　環境が人を育てる 1、人を育てる環境づくりは作業規律から 2、活性化した組織が人を育てる 3、学習する組織とは 4、意識改革を進める 第4章　リーダーシップ 1、私の在職時の教訓 2、“人を動かす”は言葉にあらず 3、コミュニケーションが人をつなぐ 4、人の長所を見る 5、誉めて育てる 6、即断即決が人を育てる 7、“有難う”の一言が人を元気にする 8、よく聞く、最後まで聞く 9、仕事の与え方 あとがき

1,100円

人を育てる　〜事例に学ぶ〜…

なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？

880円

なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？…

「自分を磨く新習慣」 「図」を使う日常で、できる人になる！ 「図化力」であなたの人生と生活を変える イラストや高度な図が描けなくても、ちょっとした図と言葉を組み合わせて描いてみれば、頭の中のモヤモヤが吹き飛び、新しいアイデアが浮かぶ！ 言いたいことがうまく伝わり、人の話をたくみに要約できて、夢の計画がグッと実現に近づく！ ーーそれが本書の説く「図化力」です。 一級建築士であり、さまざまなワークショップで活躍する著者が、建築の発想と経験から編み出した画期的なスキル＝「図化力」を、はじめて公開する注目の書。 「まとめる」「伝える」「共有する」「生み出す」「つなぐ」「発想する」 AI時代を生き抜くためのさまざまな力が身に付きます。 多様な図例を2色刷りでわかりやすく解説。ビジネスの最前線から日常生活の整理術まで。 すぐに役立ち、習慣化するといつの間にか、あなたも創造的なスキルが身に付く！　 図解を超える、自分を磨く新習慣を手に入れる決定版。 はじめに 序章　伝わる図化力で人生をより良く生きる 第1章　いまなぜ伝わる図化力が必要なのか？ 第2章　関係性をデザインすることが図化の本質 第3章　学ぶと思考と行動が変わる図化の方法 第4章　要素と表現が直感で可視化できる図化の技術（ツール編） 第5章　表現することが楽しくなる図化の魔法（効用編） 第6章　ビジネスや生活にワクワクをもたらす図化の実践（活用編） おわりに 特別編付録

1,760円

伝わるすごい図化力。…

働き方改革関連法のすべてがわかる！すぐに職場で使える、実践的な入門書！

1,527円

よくわかる働き方改革…

編著者の岡崎隆彦弁護士を中心に社労士、税理士、経営者、介護関係の施設長、NPO法人代表など41人による、日々の実践を通しての幅広い労務管理に関する問題や取り組みを紹介しています。一項目完結で50音順の辞典形式なので、必要な時に必要な項目を読んでいただけます。 主な項目　戦国武将の経営と労務管理／安全衛生対策／うつの問題事例／SDGs／解雇権乱用／外国人雇用など他に97項目を集録。 戦国武将の経営と労務管理／安全衛生対策／うつの問題事例／SDGs／解雇権乱用／外国人雇用など他に97項目

2,200円

労務管理よもやま辞典…

4,070円

働き方改革実現のための企業労務の重要ポイント…

「残業ゼロ」「働き方改革」「生産性の向上」がキーワードとなっている昨今、働く人が自分の仕事とそれにかかる時間を、自分でコントロールできるようになる方法を伝授する1冊。心理学ジャーナリストの著者ならではの知見を活かした、読者がすぐ実践できるユニークなメソッドを提示します。この本を読めば、仕事のストレスを抱え込んでしまう状態から脱し、心身の健康をとり戻し、毎日スッキリ会社に通えるようになれます。 第1章　「仕事の渋滞」の原因は「心」が9割 第2章　スッキリした気持ちで仕事を開始できる「トレイ」活用術 第3章　「心」を楽にできる仕事をためない計画の立て方 第4章　挫折せずにこつこつ毎日続けるコツ 第5章　それでもためてしまう人のための「心」の負担を減らす仕事術 第6章　ストレスフリーで働ける！　「365方式」書類整理術

1,430円

仕事の渋滞は「心理学」で解決できる…

いつでもどこでもだれとでも 新しい時代のイノベーションメソッド 多様な働き方が浸透したパンデミック後の世界。 いま、リモートワークとオフィスワーク、それぞれの長所を生かす「ハイブリッド」な形のイノベーションが求められている。対面で行う手法との違いは何か？ 成功のカギはどこにあるのか？ 25のオンラインツールの選び方とともに徹底的に具体例を挙げて解説する。 さあ、最新の指南書を携えてイノベーション創出の旅路へ踏み出そう。 本書では、効果的なデジタル協働のツール、テクニック、手法、ルールを紹介し、 みなさんが仕事や組織にオンラインでもイノベーションを起こせるようになることを目指す。 つまりは100％オンライン、またはハイブリッド・イノベーションのための実践的なハウツー本だ。 巻末にはデジタルツール25個とイノベーション手法10種類をわかりやすく網羅して解説しているので、 概要をひと目で掴み、自分のイノベーションの旅路にふさわしいものを選べるだろう。 ■ハイブリッド型のイノベーションとは　→1章、2章へ ■どのシーンでどのツールをどう使うのか　→3章、4章へ ■リモートワークとオフィスワーク、双方が参加しやすい環境づくり　→5章、6章 ■プロジェクト期間別のイノベーションの進め方　→7章、8章、9章、10章 ■リモートワークとオフィスワーク、双方の利点を整理　→11章

3,960円

ハイブリッド・イノベーション　イノベーションの障壁を リ…

新型コロナウイルス感染拡大を踏まえ、人事労務関連実務をQ＆A形式で解説。業務運営、休業、人員調整・人件費削減等をテーマ別で取り上げ、助成金に関する情報もフォロー。

4,180円

新型コロナウイルス影響下の人事労務対応Q＆A…

これまでリモートワークとは全く縁のなかったビジネスパーソンの多くが、2020年のコロナ禍に伴う緊急事態宣言をきっかけに突如として出社を禁じられて、リモートワークへ移行しました。 それまでずっとオフィスに出勤して仕事をしてきた方の多くは、それまでの「当たり前」だった働き方が急に転換したことに戸惑いを覚えたはずです。 在宅勤務になると、 口頭ですぐに確認したいことがあるのにできず次の行動まで時間がかかる、チームでやる仕事なのに周りの人の進捗状況がわからない…… このようなコミュニケーションの問題が発生します。 また、1人でやっているとモチベーションが上がらない、ちょっと塞ぎ込んできたなど、メンタル面にも影響を及ぼしてしまうのです。 その結果、今まで簡単にできていた仕事に時間を費やしてしまうのです。 実際リモートワークそのものは、そんなに特別なものではないものの、離れた人と円滑に仕事をするにはリモートワークの特性を生かす必要があります。 本書では、その特性を踏まえ、よくある悩みや困りごとを提示し、それを乗り越えるための「コツ」や「情報」を10の章と50の節で説明しています。

1,650円

リモートワーク段取り仕事術…

先行きが不透明で将来の予測が困難である環境下において、企業がサスティナブルであるために、経営者やリーダーに求められることは何だろうか。 その求められる人材像、組織像について、理学部出身の著者が、実際にパナソニックという大組織での実践経験と経営理論を紐づけて、より実践に活用しうる方法論としてまとめた一冊。 昨今までの、人を労働力として捉える「人の歯車化」が負の遺産として残る日本企業がまだ多い中、「人的資本の重要性」が見直されるなど、潮流は変化している。企業がサスティナブルであるためには、新たな潮流をつかみ、イノベーションの連打が求められる時代である。 本書は、イノベーションを創出するための暗黙知的ノウハウを言語化、一般化し、様々な企業や組織において活用が可能となる、「イノベーションの創出活動を加速させる」指南書である。

2,090円

人と組織による実践経営学…

1,320円

月刊人事労務実務のQ＆A（2025年12月号（No．18…

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