テレワークは、新型コロナウイルスのパンデミック以前から限られた産業で導入されてはいましたが、2020年以降は、感染予防対策として緊急避難的に導入した企業が急増しました。それから1年強が経過するなかで、テレワークにおける労働時間管理、健康管理、テレハラ、リモハラなど、労務管理上の多くの課題が明らかになってきました。 本書は、労働法、産業医学、労働科学の専門家が、ポストコロナ時代を見据え、テレワークにかかわる労務管理上の留意点を人事担当者や管理職のためにわかりやすく整理した一冊となっています。

1,760円

テレワークQ＆A

新社会人が社会人になるためのエッセンスが詰まってます。

1,320円

社員ハンドブック（2025年度版）…

企業で現在推進中の人材育成策を定期的に検証し、改善・向上をはかる「人材育成監査」の進め方を判り易く紹介しています

1,398円

【POD】人材育成監査の進め方…

悩みがあるときにあなたはどうしていますか？対話を重ね、知恵を手に入れ、悩みを解決するとっておきのコミュニケーションツールを話し方のプロが紹介する。「伝わる相談内容の話し方」「最適な相談相手の見つけ方」「話を引き出す聞き方の技術」「実行される解決案の示し方」など、ものごとが驚くほどうまくいく問題解決テクニックで本当に知りたかった答えにたどりつく。

979円

相談の技術

1,320円

社員ハンドブック（2020年度版）…

本書は、経団連が公表する「経営労働政策特別委員会報告」（経労委報告）をより深く理解いただくための実務書です。統計データや雇用・労働法制の改正動向、人事労務管理のトレンドを踏まえた企業事例など、人事・労務担当者の参考となる情報を幅広く盛り込んでいます。 　序章「企業を取り巻く経営環境」では、日本経済や労働市場、企業収益などの状況について各種統計データを踏まえて解説しています。 　第1章以降は、「2022年版経労委報告」に準じた構成としており、第1章「人口減少下での成長を実現するポストコロナを見据えた働き方」では、働き方改革深化の重要性に加え、ダイバーシティ＆インクルージョンの浸透、日本型雇用システムの見直し等について説明しています。 　第2章「雇用・労働分野における諸課題」では、育児・介護休業、高齢者雇用、雇用保険を巡る法改正と企業の対応、最低賃金制度などについて解説しています。 　第3章「2022年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス」では、賃金や社会保険料の動向、また、連合と主要産業別労働組合の春季労使交渉に向けた方針を収録しています。その他、巻末では、労使交渉・協議で必要となる統計データや、有期雇用労働者の均衡待遇をめぐる裁判例の解説等を収載しています。　 春季労使交渉・協議や働き方改革に取り組まれる人事・労務担当者の方にお勧めいたします。 【主な内容】 ○序章「企業を取り巻く経営環境」 　・日本経済、労働市場、企業収益の動向　等 ○第1章「人口減少下での成長を実現するポストコロナを見据えた働き方」　＜企業事例9社＞ 　1．働き方改革深化の重要性 　2．ダイバーシティ＆インクルージョンの浸透 　3．日本型雇用システムの見直し 　4．円滑な労働移動の推進 　5．地方経済の活性化と中小企業のさらなる発展 ○第2章「雇用・労働分野における諸課題」　＜企業事例3社＞ 　1．改正育児・介護休業法 　2．高齢者雇用 　3．障害者雇用 　4．雇用保険法・職業安定法 　5．最低賃金制度に関する考え方 ○第3章「2022年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス」 　・月例賃金とベースアップの状況 　・社会保険料の動向 　・2021年春季労使交渉・協議の総括 　・連合「2022春季生活闘争方針」の主な内容 等 ○統計資料 　・経済動向、労働力事情、企業経営の動き、人件費の動き 等 ○参考資料 　・有期雇用労働者の均衡待遇（旧労働契約法20条）をめぐる裁判例の概要 等

1,980円

2022年版　春季労使交渉・労使協議の手引き…

2,200円

職場の困った人の心理と対策…

1,320円

月刊人事労務実務のQ＆A（2024年10月号（No．17…

多様性の時代にもマッチする「人経営」は、 スモールビジネスの必勝法！ 従業員やお客様のためにと頑張っているのに、 「事業の売上が、なかなか伸びない」「成果が見えない」 などと感じていませんか？ もしかするとそれは”傲慢病”が原因かもしれません。 ↓「人経営」コンサルタント小林大地による傲慢病チェック↓ ・経営塾や勉強会で人脈を広げて、成長しているつもりになっていないか？ ・『〇億稼いだ社長』に憧れて、格好つけてるなんてダサいだけ。 ・部下に興味を持てない上司は、管理職は辞めた方がいい。 自覚症状があるのなら、今すぐ、売上・戦略・理念は捨てなさい！ そして、「軸」をブレさせる経営書や自己啓発本を、一度手放してみませんか？ 経営者として悩み抜いた著者が、その先に辿り着いた「人経営」について語ります。 はじめに　“貢献感”というトラップにかかっていませんか？ 第1章　小さな組織で戦う上司が陥りやすい”傲慢病” 第2章　部下と向き合う、経営者・上司の心得 第3章　「人経営」に適した、愛ある「部下(バカ)」の”貢献感” 第4章　貢献感を持っていきいきと働ける”環境づくり” 第5章　売上よりも可能性。「事業」ではなく「人」に”投資”せよ！ 第6章　人対人の相乗効果から生まれた「人経営」 おわりに　「人経営」は、どんな時代にも働き方にもマッチする！

1,650円

部下に惚れろ！

【主な内容】 ●労務管理の概要 ●雇用管理 ●人事評価 ●教育訓練・能力開発 ●賃金管理 ●労働時間管理 ●安全衛生管理 ●新しい労務管理のあり方を求めて ●人間関係管理 ●労使関係管理 ●福利厚生 ●服務管理 ●労務診断 ●現状の課題

4,620円

労務管理の理論と実践…

突然の在宅勤務！--そのとき、達人なら、どう動くか。 「インターネット界の奇才」が目撃した、つい人に話したくなるテレワークあるある事件簿＆より楽しく働くための裏ワザを大公開。 自宅が職場になると、ビデオ会議の場所探しやルームウェア問題、時間管理に環境整備、そして家族とのあれこれ…なにかと大変なことが起こります。でも、翻弄されているのは自分だけではありません！　人のテレワークの失敗を見て安心することも、ときには必要かもしれません。 読むだけで自分の生活を見直せて、ちょっと気楽になれる…そんな新しい働き方を提案する一冊です。 『おじさん図鑑』のなかむらるみさんによるイラスト入りで、とびきりゆかいにお届けします。 ▼目次 巻頭：つい人に話したくなるテレワークあるある事件簿BEST30 第1章：あ〜よかったな、テレワークになって 第2章：ここが大変だよテレワーク 第3章：ルームウェアと仕事着の境界線 第4章：ビデオ会議では何を隠し、何を映すべきか 第5章：IT リテラシーを高め、生産性を上げる達人の裏ワザ 第6章：リモート飲み会のピークを過ぎても 第7章：久しぶりの外出！　世界はこんなにまぶしかった

1,540円

テレワークの達人がやっているゆかいな働き方…

ここ数年、大学では多分野、異文化の環境でも対応できるバランスの取れた人材、さらには世界中どこででも活躍できるグローバル人材育成をキーワードに多くの取り組みを行っている。九州大学では「九大生よ、ビジネスを学ぼう！」と題し、企業の様々な側面で活躍する多様な講師陣がビジネスとは何かについて自らの経験をもとにした講義を行っている。 その中で最も多くの学生の支持を集めているのが、本書のもととなった松尾正弘氏によるビジネスコミュニケーションについての講義である。それは多くの学生がコミュニケーション能力に不安を感じ、苦手としていることの裏返しであるが、会社や研究所など、組織に属して仕事をする上ではビジネスコミュニケーションは最も重要なスキルの一つである。 本書では、ヘッドハンティングされた多くの企業でコミュニケーション能力を武器に活躍し、業績の向上に著しい貢献を果たしてきた松尾氏の豊富な経験をもとに、ビジネスコミュニケーションの極意を分かりやすく伝授する。

1,540円

社会人になる前に読んでおきたい！　ビジネスコミュニケーシ…

1,320円

月刊人事労務実務のQ＆A（2024年5月号（No．166…

人事部長の１００人が激白！！真っ先にクビにしたい社員の共通点。

1,650円

人事評価の裏ルール

職場で“うつにならない、させない”ための最も効果的な方法は“ほめること”です。さまざまな心理テクニックや著者独自のノウハウで生産性を上げる「ほめ方の技術」を紹介！研修を受けた企業のメンタル不調者が６割減少！大手企業の研修から個人のカウンセリングまで、８５，０００人のメンタルケアから導き出された、自分と部下をメンタル不調者にしないマネジメント！

1,760円

課長の「ほめ方」の教科書…

本書は、近代日本の商業・サービス産業の従業員、サラリーマンがどのようにして発生してきたのかを、電信・電話・交通・教育等の社会的基盤（インフラ・ストラクチャー）の歴史的変遷からの帰結として、主として三井物産の人事戦略という観点から描き出す。それは、使い走り・丁稚奉公制度に象徴される１９世紀型ホワイトカラー雇用システムから、新規学卒者採用を中心とする２０世紀型ホワイトカラー雇用システムへの移行・定着の過程を明らかにすることでもある。

5,500円

三井物産人事政策史1876〜1931年…

1,320円

月刊人事労務実務のQ＆A（2024年8月号（No．169…

人的資源管理諸制度と本社人事部の機能との関係性を理論的に提示。日系・米系双方の企業への独自調査によって、本社人事部とラインとの協働作業であり時に駆け引きが生じる人的資源管理（ＨＲＭ）の実態と変容を描き出し、雇用環境のさらなる変化に伴うＨＲＭ諸制度のあり方を展望する。人事担当者、現場ラインマネージャー必読！

5,060円

日本的雇用慣行は変化しているのか…

1,047円

成果主義に明日はない…

アジアに進出した日系企業は実際にどのような経営を行い、いかなる問題に直面しているのであろうか。日本企業が多く進出しているアジア14カ国・地域への調査を25年以上かけて行った成果をまとめる。この調査を通じて、アジアにおける日系企業のコア人材制度の現状を明らかにするとともに、現地企業と現地国に進出している他の国の企業との比較により、日系企業の課題は何かを探る 　序章　アジア進出日系企業のコア人材育成の現状 第1部　東アジアにおける日系企業のコア人材育成 　第1章　中国における人材育成の現状 　第2章　香港・台湾における日系企業のコア人材育成ー在中国日系企業との比較を中心にー 　第3章　韓国における日系企業のコア人材育成ー2005年調査および現地韓国企業との比較を中心にー 第2部　東南アジアにおける日系企業のコア人材育成 　第4章　ミャンマーにおける日系企業のコア人材育成ー日系企業と現地企業・中国系・韓国系企業との比較を中心にー 　第5章　カンボジアにおける日系企業のコア人材育成ー12か国日系企業との比較を中心にー 　第6章　ベトナムにおける日系企業のコア人材育成ー2007年調査および現地企業・韓国系企業との比較を中心にー 　第7章　フィリピンにおける日系企業のコア人材育成ーインドネシア、ベトナムでの調査における日系企業との比較を中心にー 　第8章　インドネシアにおける日系企業のコア人材育成ー2006年調査との比較を中心にー 　第9章　タイにおける日系企業のコア人材育成ー2002年調査および現地企業との比較を中心にー 　第10章　マレーシアとシンガポールにおける日系企業のコア人材育成ー2002年調査との比較を中心にー 第3部　南アジアにおけるコア人材育成 　第11章　インドにおける日系企業のコア人材育成ー2004年調査との比較を中心にー 　第12章　バングラデシュにおける日系企業のコア人材育成ーバングラデシュ企業との比較を中心にー

3,850円

アジア進出日系企業の人材育成に関する研究…

1,320円

月刊人事労務実務のQ＆A（2024年7月号（No．168…

みんなの知恵を集結！テレワーク実践ガイド 2019年4月から施行されている働き方改革関連法により、テレワークを推奨する動きは進んでいました。そこにきて2020年3月、世界規模で起こった未曾有の危機により、いやが上にも急速に対応を迫られることになりました。この事態に直面して働き方・組織の意識改革の早急な実施の必要性を感じている企業の経営・管理層、事業推進、管理系の担当者は多いことでしょう。また、現場で実務に努める方々も急激な働き方の変化に戸惑うことも多いと思います。 本書は、この状況下において、少しでも皆さんの助けになればと思いメディアプラットホーム「note」に綴られた「生の声」を集め、これからテレワークを実践する企業にも問題なく、すでに始めている企業でも軌道に乗せ、成果をあげられるノウハウを系統立てて整理しています。また、会社の経営者から実務従事者、管理職、クリエイター、そして子育て真っ最中のワーキングママまで、多岐に渡る状況でテレワークを実践し成果を上げている方達のノウハウが網羅されていますので、自分に似た立場の視点からテレワークという働き方を考える参考になるはずです。

1,650円

いますぐ！超実践テレワーク…

仕事の進め方から給与明細の見方、困ったときの職場の法律まで。

1,408円

新社会人、就活生のアナタが知っておきたい会社のジョーシキ…

成熟した社会では、商品やサービスの品質の良さや技術力の高さは必ずしも決定的な競争力とはならない。ビジネスが人と人との間で行われる限り、最後はコミュニケーション力が決め手となる。ハウスクリーニング業界にいた著者独自の鋭い視点が光る、営業パーソンはもちろん、現場スタッフ、商品・サービス開発、アフターサービスなど、お客様と関わるあらゆるビジネスパーソン必読の１冊！

1,430円

結局、最後はコミュニケーションでございます。…

名古屋で成功している人の名刺はなぜ普通じゃないのか。

1,650円

じわじわ稼ぐ名刺

◆長時間労働の防止や、多様な人材の活用といった「働き方改革」を具体的にどのように進め、職場に根付かせていけば良いのか。企業の現場や人材活用スキル、そして政策・制度にも精通した著者たちが、職場のマネジメントと、人材のケアという2つの軸から解説します。 ◆職場のマネジメントについては、業務効率を高める「ジョブアサイン」をキーワードにマネジメントの勘どころを解説。人材のケアについては、「インクルージョン」をキーワードに、フルタイムで全力で働ける男性社員を前提せず、様々な事情を抱えた社員でも全員活躍できる職場をつくる具体的な手法を解説します。 ◆著者の大久保氏はキャリア・人材育成の専門家。皆月氏は、働き方改革が話題になる前から、福祉のソーシャルワーカーの考え方やノウハウを企業に取り入れる活動をしてきた産業ソーシャルワーカーです。 文庫版まえがき はじめに　新しいマネジメントをともに考える 第1章　働き方改革の始動 第2章　働き方改革は人事改革×業務改革 第3章　働き方改革はマネジメントの進化を求める 第4章　業務効率を高める「ジョブアサイン」 第5章　多様な人材をありのままに活かす「インクルージョン」 第6章　個々の抱える問題に踏み込む 第7章　すべてのマネジャーが直面する悩み 第8章　さらなる多様化に向き合う 第9章　ひとりで抱え込まない 終わりに　インクルージョンマネジメントと老荘思想 文庫版あとがき

1,100円

一人ひとりを幸せにする 支援と配慮のマネジメント…

これまで、企業内教育が突出してきた日本の人材教育。学校教育、公共職業訓練、 企業内教育の有機的結びつきはなかった。 しかし、IT化、ME化がすすむなかでの産業構造の転換や雇用の多様化 流動化などさまざまな変化に伴い、 人材育成システムも変容がみらえるようになった。 1990年代後半からの、転換期を迎えた企業内教育の今日的特徴と、新たな人材育成システムの受け皿として 果たしうる公共職業訓練の役割と可能性を探った横断的実証研究の成果をまとめた。

2,640円

転換期の人材育成システム…

本書は、松下電器における教育訓練の方針と制度の変遷を調査し分析している。職場内教育の徹底、経営理念の確立、事業部制の導入に始まり、教育訓練の体系化、職能教育の展開、最近の幹部研修や変身大学に至るまで、「ものを作る前に人をつくる」という松下電器の人材育成のすべてを紹介。今後の企業内教育を考えるうえで、正に必読の図書といえよう。

3,520円

松下電器の企業内教育…

3,520円

問題解決教育の社内展開…

アフターコロナの新しい働き方を提案するシリーズの第一弾は、中小企業向けのテレワーク導入ガイドです。 新型コロナウイルス対策として、急速に広まった「テレワーク」。感染状況が落ち着かない中、導入を検討している企業も多くあります。またその一方で、導入したもののトラブルの発生により、テレワークを継続できていない企業もあります。 本書は、身軽な中小企業だからこそ、無料または安価に導入可能なテレワークについて、考え方、準備、実践、ツールの使い方などを分かりやすく解説しています。 さらに、テレワークで起こりうるトラブル事例と対策を掲載するほか、総務省のセキュリティガイドラインや、厚生労働省による労働時間の適正な把握のためのガイドラインに沿った解説を行っています。 今すぐテレワークを実践したい企業にとって役立つ情報を数多く掲載したガイドブックです。 1章　テレワークの準備をしよう 2章　ツール活用で実践するテレワーク 3章　どうやって守るセキュリティ？ 4章　テレワークに欠かせない勤怠管理

1,870円

中小企業だから実現できるテレワーク…

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