この本は、3人のために書きました。 1.チャンスをつかみたい人 2.自分がどこでしくじったかわからない人 3.格上の人と知り合いたい人 マナーはふとした瞬間に相手に伝わります。 そしてそれが原因で、次から声がかからなくなったりすることがあるのです。 ビジネスではテクニックやハウツーももちろん大切ですが、なによりもまず身につけるべきは「マナー」。 マナーができていない人は、そもそも仲間にすら入れてもらえないのです。 一流の人たちはどんなマナーを持っているのか。 どうすればそんな人たちに名前を覚えてもらい、信頼されるようになるのか。 メール、電話、名刺交換、打合せ、パーティー さまざまなビジネスシーンで対応できる、チャンスをつかめる人のマナーがこれ一冊で学べます。 はじめに　マナーは、しなければならないことではない。なりたい自分がすることだ。 第1章　チームに誘われる時間のマナー 第2章　名前を憶えてもらえる挨拶のマナー 第3章　質問と電話で試される話し方のマナー 第4章　自分をレベルアップさせる格上のマナー 第5章　じつは失敗しているアウトのマナー 第6章　どんな状況にも対応できるリスペクトのマナー 第7章　一生付き合いたいと思われる最上級のマナー おわりに　「知識がない」より、「マナーがない」で、チャンスを失う

1,540円

この1冊で万全　チャンスをつかめる人のビジネスマナー…

アメリカ企業で現在、実施されている人的資源管理を取り上げ、その成立の経緯や制度などを検討し、評価する一冊。

2,640円

現代アメリカ企業の人的資源管理…

プロジェクトマネジメントにヒューマンスキル（人間関係術）は不可欠である。本書には、「影響力の法則」のシンプルなモデルによって、人間関係術を誰でも簡単に向上させられる方法が、事例とともに示されている。

1,760円

プロジェクトを加速する人間関係術…

社員に納得し安心して働いてもらうためには、人事管理を効率的・合理的に行い、適正な人事制度を整備し、その内容を「社内規程」として取りまとめることが必要です。近年、企業を取り巻く環境の変化を踏まえて、人事制度の多様化が進んでいます。ストレスチェックやマイナンバーなど、新しい制度も登場しています。本書は、人事諸規程について給与から募集・採用に至るまで、その内容を説明し、すぐに使える「モデル規定」を紹介しながら解説しています。 ●給与・諸手当 ●賞与・褒賞金 ●退職金 ●休日・休暇・休職 ●人事管理 ●教育・自己啓発 ●雇用管理 ●出張・転勤・海外駐在 ●健康・安全衛生 ●福利厚生 ●非正社員 ●勤務スタイル ●募集・採用 ●不正防止・コンプライアンス

2,420円

人事諸規程のつくり方…

人財採用こそ、実は企業にとって最も大事な、未来への投資です。本書では、それを成功させるための新しく具体的なポイントの数々を、採用のプロフェッショナルとしての実体験をもとにお伝えしていきます。

1,650円

上位5％で辞めない人財を採る方法77…

交渉上手が武器にする５つのテクニックを知っておこう！「一般化」する。「抽象的に否定」する。「自分たちの論理」を示す。「論点」をすり替える。「都合のいい例」を持ち出す。など、「口の上手さ」にも「アドリブ力」にも頼らない交渉術が満載。

935円

なぜ、あの人が話すと意見が通るのか…

103万円、106万円、130万円など、被扶養配偶者でいるための年収の壁はいくつもありますが、そのしくみはとても複雑です。本書では、この「年収の壁」を、税と社会保険のそれぞれの面、さらに企業規模や地域別最低賃金の面から解読し、扶養内で働きたい人のためのシンプルに計算できる「逆算式賃金制度」を提案しています。しかしながら、今後は最低賃金もあがり、扶養内で働き続けられる範囲はさらに狭まっていきます。そこで、助成金を利用するなどして、これまで扶養内パートとして働いていた方が正社員としてしっかりと働けるようにするための方策についても、ていねいに解説しています。 今年10月からは、従業員数51人〜100人の会社にも社会保険適用拡大が及びます。パート・アルバイト社員を雇っている企業の経営者・人事担当の方はもちろん、今後の働き方について考えているパート・アルバイト社員の方々にも、ぜひ読んでいただきたい内容です。 プロローグ：　インフレ時代、年収の壁をどう考えるか 1章　年収の壁とはどのようなことか？ 2章　年収の壁の上限額から決める逆算式賃金制度とは 3章　税法と社会保険の壁を越えるケースと越えないケースとの違い 4章　年収の壁該当者への助成金の活用とは 5章　年収の壁該当者をいかに正社員転換に向けて育成していくか

1,980円

年収の壁を解決する賃金のしくみ…

＜b＞これを知らずして経営や事業はできない ビジネスを揺るがすリスク100件を 日経BP総研の研究員が徹底分析！＜/b＞ 思わぬことが起こり、前提が崩れ、ビジネスを揺るがす。 リスクとは「目的に影響を与える不確実な何か」です。 本書では、2030年を見据え、知っておくべきリスクを探り、解説します。 先んじて手を打つことでリスクをチャンスに変えられます。 従来のリスクマネジメントが形骸化している現状を踏まえ 新手法「アサンプションマネジメント」を提案します。 ◆経営者、事業責任者が注視すべきリスクは何か？ 日経ビジネス、日経エレクトロニクス、日経コンピュータなどの編集長や 記者経験者など総勢80人を抱える日経BP総研が研究員の知見と人脈を生かし、 2030年に向かってビジネスを揺るがしかねないリスクを100件抽出、解説します。 世界がつながる「オープン化」といったメガトレンド、「自動運転」や「AI（人工知能）」をはじめとする「ゲームチェンジングテクノロジー」、経営の新ルール「ESG」、働き手と消費者の動向「人財不足」「格差社会」など、10分野のリスクを展望します。 ◆迫りくるリスクにどう対処したらよいのか？ リスクを危険ととらえ、対処しようとしても後ろ向きになります。 リスクをチャンスとみなし、前向きに取り組む「アサンプションマネジメント」を提案します。 ＜主な内容＞ 1章　BP総研が選ぶ10大リスク 2章　オープン化　世界はつながり、何が起きるかわからない 3章　ゲームチェンジングテクノロジー　競争条件を一変させる新技術 4章　ESG　環境・社会・ガバナンスの新ルール 5章　人財不足　質量ともに足りない働き手 6章　自動運転　デジタル化・サービス化が産業を再定義 7章　格差社会　中間層はもういない 8章　都市スラム化　インフラ老朽化がもたらすもの 9章　コミュニケーション不全　ネット時代に存在感ゼロ 10章　AI（人工知能）利用　ITに伴う懸念 11章　リスクをチャンスにするために

2,200円

日経BP総研2030展望 ビジネスを揺るがす100のリス…

1,320円

月刊労働基準＆人事労務実務Q＆A（2026年2月号（通巻…

スピード経営の現代こそ、組織も個人も「学習し続ける」こと、そして企業の教育は最短で最大の効果が求められます。しかし、社内のみでその教育と能力向上のスキームを作り上げることは難しいもの。企業経営における心強い味方となる効果的な『研修サービス』をここに、ご紹介します。

1,100円

すごい！研修50選（2017年版）…

【内容紹介】 あなたは、自分の仕事にやりがいや誇りを持てていますか？ 思い通りの経営戦略や組織づくりはできているでしょうか？ 私たちは人生の多くを仕事に費やします。雇い主であろうと雇われ主であろうとそれは変わりません。 しかし実際のところ、自分の仕事に熱意や意欲を持って取り組めている人は、日本ではほんの一握りしかいないという調査結果が出ています。 この本には、経営者や管理者の方々、そしてその従業員の方々に「仕事は人生を豊かにするために従事するもの」ということを強く体現してもらいたいという著者の願いとノウハウが詰まっています。 ビジョンをつくり共有すること、ミッションに生きること、価値を共有することなど、人がとどまる会社づくりと社員の皆が豊かな人生を歩むために必ず必要なこと、チェックすべきことを、事例を挙げながらリスト化し、分かりやすく紹介。 現在、事業会社で企業向け研修講師を行うかたわら、経営コンサルタントとして活動する著者が中小企業経営の失敗から学んだことや、そこから生まれた教訓とアイデアを届けます。 日曜の夜、月曜の朝からやりがいにあふれる新しい1週間を始めるために、この本を開き、活用してみてください。きっと熱意とやりがいにあふれる組織づくりの一助になるはずです。 【目次】 序章 “「企業」とは、「人」を「止（とど）める」「業（わざ）」と書く” 経営戦略上の無理はかならず綻びが生じる 農作物が育たないのを天候のせいにしてはならない 掛け違えたボタンをそのままに… 誰もが人生の大半を仕事、会社で費やす 1st Week Story　ビジョンをつくり、ビジョンを共有する マネジメントとは現実の問題への対処そのものだが… 管理職は経営者以上のことはできない 高級ホテルで語り合うビジョンの価値 体育教師が教えたビジョンの持たせ方 イーライリリーのミラクルの物語 ●1st Week Lesson　""Show the Flag"" ●1st Week List　あたらしい船出、はじまりの1週間 2nd Week Story　ミッションに生きる ミッションなき役割の果てに待っていたもの サンタクロースのミッション スターバックス・エクスペリエンス ケーキを通じて子供たちの夢を叶える “社会の矛盾と戦うことが俺たちの仕事だ” 「働くということは…」（中学校2年生の宿題より） ●2nd Week Lesson　""Mission Statement"" ●2nd Week List　羅針盤を持とう、広い海原で航路を見失わないように 　 3rd Week Story　バリューを共有する イソップ童話“すっぱいぶどう”のきつね 氷山の下の改革、“ムラ社会”からの脱出 人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力 ディズニーランドの星をつくったキャスト “管理”とは“統制”ではない、経営の目的とは？ トラック野郎の涙 ●3rd Week Lesson　バリュー“どう働くか＝どう生きるか” ●3rd Week List　人が育ち顧客に支持される組織の“基礎工事” 4th Week Story　目標達成による成長と貢献 「何によって憶えられたいか」 「戦略の失敗は戦術で補うことはできない」 世界のHONDAを生んだ「CVCCエンジン」 “上場”という旗印のもとに… 「やってみなはれ」酒造りは人づくり 就職支援事業で教えたこと 忘れられない若者たち 「野球ノート」に綴った小さな成功体験 ●4th Week Lesson　目標設定“ビジョンへのマイルストーン” ●4th Week List　顧客からの評価と自己成長を測定する期間業績目標 5th Week Story　信頼のガイドライン 心理的安全性という風土づくり リーマンショックで分断された組織風土 “寅さん”とあこがれの支配人 「クオリティ・オブ・ライフ」 人生の“仕舞い”方 相対価値と絶対価値 信頼の分子をつくるバースデーカード ●5th Week Lesson　信頼関係の合言葉 ●5th Week List　信頼のガイドラインをつくる 6th Week Story　育てる、創る、そして進化する 世界標準語「カイゼン」をつくった大野耐一氏の遺産 ホランド先生のタクト 文化をつくり、人をつくる 人生の道場としての会社 “育てられる”から“育てる”へ ●6th Week Lesson　何を残し、何を創るか ●6th Week List 人と、シナジーをつくる Last Week Practice　ビジョン・マップへ 3ステップで「ビジョン実現型組織」へ あとがき　恩人たちへ 巻末付録（ビジョン・マップ）

1,650円

【POD】会社を潰さないためのSunday Manage…

◆入社、異動、転勤、左遷、転職、独立ーーあなたはビジネス人生の岐路で、何を考え、どう決断する? 自分の思いと周囲の状況を確認し、納得の決断をするための100本ノック。 ◆私は、まだそんなに大きい会社ではなかった江副浩正が率いるリクルートに入社し、営業リーダーとして成果を出してきました。部門が変わっても圧倒的に売れ続け、将来のリクルートは自分が担うくらいに思っていたときもあります。しかし、会社の環境が変化していく中で、異動、左遷を余儀なくされました。カムバック、転職、独立も経験しました。類は類を呼ぶじゃないですが、その過程では、不思議に同じ境遇にいるいろんな人と出会います。たまたまキャリアコンサルタントの資格を保持していることもあったかもしれませんが、その目でその人たちの転職や独立の姿を客観的に見ることができました。 ◆私は、大学院でこれから巣立つ学生を相手に日本で初めて営業の授業をリベラルアーツとして担当する傍ら、研修講師やコンサルタントとして、企業リーダーや営業リーダーに企業戦略や営業戦略の立て方を教えています。そんな経験を活かし、仕事や人生の大事な決断を、そのときの感情に流されずに、周囲の状況や、何より自分が大切にしてきた「思い」を確認しながらすることの重要性を、自身の経験やこれまで見聞してきたことをもとに書きました。 ◆本書の構成は、ビジネス人生上重要なイベントごとに章だてすることにしました。各章は、「1ストーリー2質問と解説3ノック」の構成になっています。まずストーリーでそれぞれの人が自分のイベントを思い浮かべ、押さえておくべき点を質問と解説の形式で説明したうえで、さらにノックで確認しながら、今後の自分を考えるというスタイルになっています。すでに体験したことについても、その時代時代における自分の「思い」を振り返ることで、自らの成長を実感し、その軌跡から、さらなる未来を創造していただくことにも使えると思います。 1　入社・配属における決断 2　転勤における決断 3　人事異動における決断 4　仕事か家庭かにおける決断 5　左遷されたときの決断 6　転職するときの決断 7　独立に至るまでの決断

1,760円

サラリーマン人生100本ノック…

1,265円

経理基礎

１億総活躍社会に向けて新たに賃金制度を構築する！７０歳までの雇用を見据えた、賃金制度の設計・導入・運用の仕方を平易に解説。

2,860円

職能給の再構築と日本型成果主義賃金の実践テキスト…

国内の景気低迷が続く中、即戦力を求めて中途採用を繰り返したり、いまだ成果主義で社員を評価している会社は、業績悪化の負のスパイラルから抜け出せない。では、どうすれば企業の業績は上向き、社員は幸せに働けるのか？気鋭の人事コンサルタントが“人件費”と“売上げ”の関係を切り口に、伸びる会社の仕組みを公開。稼げる組織に激変する「成長制度」の効用を、実態と数字から明らかにする。

814円

「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる…

「お客様の目線で考えよう」…この言葉がやる気をそいでいるとしたら？　日本のメンタルヘルス研修の第一人者が、上司と部下の「やる気の歯車」ががっちり噛み合い、上司の負担が7〜8割減る「最強のマネジメント術」を初公開！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー はじめに 「新時代の上司力」チェックテスト 1章 なぜ、この言葉ではうまくいかなくなったのか？ 2章 上司の負担が7〜8割減る「最初の5分」のアプローチ 3章 「たった1秒のメンタルケア」でもっと強く言える 4章 「知らなかった」ではすまない最新・ハラスメント対策 5章 「言われなくてもできる部下」になるモチベーション・アップの方法 6章 「10年後までのキャリアデザイン」を一緒に考える 7章 聞く、相談に応じる。やる気を引き出す「5秒マネジメント」 8章 叱らなくても戦力になる最強のコミュニケーション おわりに ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

979円

なぜか、やる気がそがれる 問題な職場…

新テレワークガイドライン対応！ 　 「テレワークにかかる通信費用は誰が負担するの？」 「自宅でずっと座ってパソコン作業を続けていたら腰痛になったけど労災は使えるの？」 「自宅で長時間テレワークをしてメンタル疾患にかかった場合の会社の責任は？」 新型コロナの感染拡大を契機として、 これまでにない規模で在宅勤務や テレワークが実施されるようになりました。 また、テレワークの推進は政府の成長戦略会議で 「実行計画」に組み込まれ、 まさに国全体を挙げた取組みともなっています。 「ポストコロナの時代」においても、 テレワークをさらに導入・定着させるために 必要な環境整備がとても重要となってきています。 　 本書では、雇用型テレワークにおける 労務管理上の諸問題や労働時間管理の在り方、 安全衛生管理、情報セキュリティなどの疑問点について、 問題解決的観点からわかりやすく解説をしています。 第1章 テレワークに関する基本知識 〈Q1〉 テレワークという働き方 〈Q2〉 テレワーク導入の手順 〈Q3〉 テレワーク規定 〈Q4〉 テレワークのメリット 〈Q5〉 テレワークのデメリット 第2章 テレワークにおける労務管理 〈Q6〉 テレワークと労働基準関連法 〈Q7〉 テレワーク採用 〈Q8〉 テレワーク勤務命令 〈Q9〉 労働時間の把握義務 〈Q10〉 勤怠管理 〈Q11〉 在席管理 1 〈Q12〉 在席管理 2 〈Q13〉 在席管理 3 〈Q14〉 在席管理 4 〈Q15〉 在席管理 5 〈Q16〉 モニタリング 〈Q17〉 裁量労働制 〈Q18〉 変形労働時間制 〈Q19〉 事業場外みなし制 〈Q20〉 所定労働時間の変更 〈Q21〉 フレックスタイム制 〈Q22〉 テレワーク中の移動時間 〈Q23〉 長時間労働対策 〈Q24〉 長時間労働対策 〈Q25〉 同一労働 同一賃金 〈Q26〉 固定残業代 〈Q27〉 ハラスメント 1 〈Q28〉 ハラスメント 2 〈Q29〉 ハラスメント 3 〈Q30〉 ハラスメント 4 〈Q31〉 費用負担 〈Q32〉 通勤手当 第3章 労働災害・安全衛生管理 〈Q33〉 労働災害 1 〈Q34〉 労働災害 2 〈Q35〉 労働災害 3 〈Q36〉 安全衛生管理 1 〈Q37〉 安全衛生管理 2 〈Q38〉 安全配慮義務 第4章 セキュリティ・秘密漏洩 〈Q39〉 セキュリティ 〈Q40〉 情報漏洩 1 〈Q41〉 情報漏洩 2 〈Q42〉 電子署名・電子契約 第5章 その他 〈Q43〉 損害賠償責任 〈Q44〉 テレワーク就業に関する相談先 〈Q45〉 人事評価

1,980円

在宅勤務の最新労務対策Q&A…

「人事労務の本を読んでみたけど専門用語が多くて難しい…」と感じたことはありませんか？ 本書はそんな悩みをもつ人に向けて、実務に入る前に読んでほしい本です。いきなり法律制度や労務ルールの細かい話に入るのではなく、まず「なぜいま、労務整備が注目されているのか」「そもそも人事労務では何を整えておくべきなのか」といった基本の基本を理解してもらってから実務につなげていく構成です。したがって本書は、書店にあふれる「実務マニュアル」ではなく、人事労務を整備することなぜ大切なのか、という「考え方」をしっかり身につけてもらうことを目的としています。それがマスターできれば日々の労務実務もスムーズにこなせます。 　本書は、社会保険労務士連合会主催の「社労士診断認証制度」の診断業務を担当している著者が、あらためて労務の整備や可視化の重要性を実感した経験を活かして解説しています。人事労務の基礎から応用までを、わかりやすい図解とポイントを交えてやさしく説明しているので、人事労務を担当する初心者でもスラスラ読み進められます。求職者や取引先にも「この会社なら安心」と信頼してもらえる労務体制を整備するノウハウ満載の入門実務書の決定版です。

1,870円

図解でわかる　人事労務の整え方…

2,200円

就活・就労のための手話でわかるビジネスマナー…

習熟基準を明確にしたパフォーマンス・ベースド・トレーニングをつくる、基礎的なトレーニング・デザイン・スキルを開発する、研修プログラムが必ず学習者のニーズに沿うようにする。

3,080円

研修プログラム開発の基本…

仕事の９割はコミュニケーションで決まる。３つのシーン別対策で伝える力を鍛える。

1,430円

コクヨのコミュニケーション仕事術…

初対面で「好印象の人」と「好感を持たれない人」の違いとは？印象は、テクニックで変えられる。初対面から必ず次につなげる技術。

1,430円

初対面は「テクニックが9割」…

新型コロナウイルス感染拡大を受け、多くの企業が感染拡大防止策として、急遽「在宅勤務」「時差出勤」「時短勤務」「休業」などの施策を手探りで進めています。この状況は長期化する可能性が高く、法的知識とともに規程を整備し、ルール化しておかないと各種のトラブルが発生しかねません。本書は、規程も交えながら在宅勤務や雇用調整、そして雇用調整助成金などのもらい方についてQ＆A形式で実務的に解説しています。 第1章　テレワーク（在宅勤務、在宅就業等） 第2章　適法な賃金カットのしかた 第3章　さまざまな雇用調整の方法 第4章　整理解雇のしかた 第5章　雇用保険給付のもらい方 第6章　雇用調整助成金などのもらい方

1,980円

在宅勤務や賃金・雇用調整と助成金活用Q＆A…

3,300円

日本で仕事をしていくための常識…

あなたは、一生懸命やっているのになぜか管理職に昇格できない、そんなもどかしさを感じていないだろうか？あるいは、昇進したものの、部下が思うように動かず、日々ストレスを抱えていないだろうか？ もし、あなたが「努力しているのに報われない」「正しいやり方を学んだはずなのに、現場では通用しない」と感じているなら、それはあなたの能力が不足しているからではない。 むしろ、これまでのマネジメントの「常識」が、現場のリアルとズレている可能性が高い。 私は会社員として働きながら、中学校のソフトボール部で指導をしている。ビジネスの世界とスポーツの現場、この両方を経験する中で、決定的な事実に気づいた。「マネジメントの本質は、子どもを指導する中にこそある」ということだ。 部下が言うことを聞かない、指示したことをやらない、モチベーションが続かない?? これらは決して珍しい悩みではない。 だが、これはまさに、子どもを指導する際に直面する課題と全く同じなのだ。 子どもは「上司だから」「会社のルールだから」といった理由では動かない。大人の世界の「論理」だけでは通じないのだ。 では、どうすれば彼らは動くのか？どうすれば自発的に成長し、結果を出せるようになるのか？ この問いに対する答えは、巷のマネジメント理論には載っていない。 多くのビジネス書は、論理的思考やリーダーシップのフレームワーク、KPIの設定や会議運営といった「技術」にフォーカスしている。 だが、実際の現場では「人」が相手であり、マネジメントとは「人を動かす」仕事なのだ。どれだけ立派な理論を学んでも、実際に目の前の部下と向き合い、信頼を築き、成長を促すことができなければ、何の意味もない。 だからこそ、本書では机上の理論ではなく、「現場で人を動かすマネジメント」に焦点を当てた。 私自身が、会社とジュニア世代のスポーツ指導という両方の現場で実践し、成功も失敗も経験しながら学んだ一次情報をもとに、書き上げている。 巷にあふれるアカデミックなマネジメント理論とは一線を画す、現場に根ざした本物の知識を詰め込んだ。 〜アジェンダ〜 ??ビジネスとスポーツ、一見遠い世界の共通点 ??マネジメントの本質は子どもの指導に詰まっている ??目標設定と戦略思考の鍛え方 ??感情コントロールと対話力の向上 ??チームビルディングと組織運営の実践 ??成長するのは選手だけじゃない──コーチの成長プロセス ??最強の学びの場は、会社の外にある

1,650円

【POD】マネジメントは子どもに教えてもらいなさい：ジュ…

ワーカー＆マネージャ必読！ テレワーク3.0の時代に成功する「3つの力」とは何か？ IT企業で20年以上働き、テレワークで実績を上げてきた著者による、超実戦的導入メソッド。 （目次） 第1章　テレワークのメリット・デメリットと求められる3つの力 第2章　テレワークで評価されるための5つのマインドセット 第3章 「セルフマネジメント力」を高める8つのポイント 第4章 「マルチコミュニケーション力」を高める6つのポイント 第5章 「成果の見せる化力」を高める6つのポイント 第6章　さらに成果を上げる「ビジネスコミュニケーションスキル」を高める7つのヒント 第7章　マネージャ必読！テレワークがうまくいくための5つ

1,540円

これからのテレワーク…

日本におけるLGBT を含む性的少数者の人口は8.9% 13 人に1 人という存在。 雇用する労働者の中にも、 LGBT に該当する人が一定程度いると考えられる中で、 サポート態勢の整っていない職場では、 今後さまざまな問題が起こることも考えられる。 今、企業として求められる対応は 労務管理上、注意すべきポイントとは LGBTに関する案件を多く取扱う 弁護士の森伸恵氏が徹底解説。 目次 第1章 基礎知識~労務管理に入る前に~ 第1 LGBT・SOGIとは(基礎知識) 1 LGBTとは 2 その他のセクシュアリティ 3 性別違和とは 4 性的指向と性自認 5 SOGIとは 6 LGBTの人口 第2 歴史と社会 1 国連決議と国際的な人権保障 2 各国のLGBT施策(同性婚、差別禁止、性別変更) 3 社会環境 (1) 国内の法整備 (2) 地方自治体の動き (3) 企業の動き 第2章 企業に求められる対応 総論 第1 総論 第2 カミングアウトについて 第3 職場環境の実際と当事者の希望 第4 企業が持つべき視点と具体的な取り組み方向 第3章 企業に求められる対応 各論 第1 採用 1 募集時 2 採用 第2 人事・服務規律 1 服装の自由 2 更衣室やトイレの使用 第3 取引先・顧客との関係 第4章 SOGIハラスメント 第1 ハラスメントの防止 第2 セクシャルハラスメント 第3 パワーハラスメント 第4 SOGIハラスメント 第5 アウティング 第6 国の施策 第7 事例検討 1 性的指向・性自認に関する侮辱的な言動 2 アウティング i)人事労務での対応(社内制度、同性パートナーシップ制度等取扱い) ii)管理職の対応(部下からのカミングアウトと情報管理) iii)同僚間の対応(アウティングの背景、深刻性) 第8 企業における対応策~SOGIハラが起こらないようにするには~ 1 就業規則の作り方 2 社内研修 3 相談窓口の設置 4 相談窓口対応従業員の教育 第5章 LGBTフレンドリー企業になるには 第1 総論 第2 就業規則の内容~LGBT従業員への配慮を盛り込んだ就業規則の作り方~ 1 差別禁止 2 服務規律1 セクシュアルハラスメントの禁止 3 服務規律2 アウティングの禁止 4 服務規律3 トランスジェンダーの服装 5 服務規律4 トランスジェンダー社員の通称 6 服務規律5 トイレ・更衣室の使用、社員旅行 7 勤務時間 同性カップル間で子供の養育 8 休業条項 トランスジェンダー社員の手術 9 休業・休職・休暇(同性パートナーがいる社員の慶事・育児・介護休暇) 10 健康診断(安全及び衛生) 11 福利厚生 第3 社内教育 1 研修の実施取り組み例 2 広報活動取り組み例 3 意見聴取の機会の取り組み例 第4 相談窓口の作り方 1 相談の内容 2 相談窓口の設置方法 第6章 withコロナの時代~コロナとLGBT~ 第1 LGBT従業員の不安 第2 起こりうる問題と対応策 1 感染予防の徹底段階 2 感染時の対応部門の決定 3 感染した従業員の対応段階 4 濃厚接触者の対応 5 その他の従業員の対応 6 対外的発表 第3 LGBT従業員への福利厚生の適用 第7章 裁判例

2,640円

LGBT　はじめての労務管理対応マニュアル…

労務管理上、休業・休職した労働者には会社として配慮が必要になる。本書では、休業・休職の基礎知識から復職支援のポイント、休業・休職と関わる事務・社会保険手続きを幅広く解説。令和3年6月に改正された育児・介護休業法の改正（令和4年4月1日から段階的に施行）など、最新の法改正についてもフォロー。 第1章　休業・求職の基礎知識 第2章　休職を巡る法律知識 第3章　メンタルヘルス対策と復職支援 第4章　休業・休職にかかわる事務・社会保険手続き 第5章　産前・産後休業、育児休業、介護休業のしくみ

2,090円

事業者必携　入門図解　最新　休業・休職の法律知識と実務手…

理論、歴史、手法など、あらゆる情報を詰め込んだ渾身の一冊。全7章にわたる贅沢な本文のほか、約400語のキーワード集も掲載。

10,450円

人材育成ハンドブック…

８００名超の一流講師陣ネットワークを築く、「人材教育のエキスパート」が語る。「素直な心」「品格」「希望を見つける力」を磨く永続的に成果をあげる思考と技法！

1,540円

トップリーダーが実践している奇跡の人間育成…

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