３０００社が採用。「話す力」を身につける１３のシンプルしかけ。

1,650円

話す力

同じ仕事をしていても、好かれる人と嫌われる人は「ここ」が違う！「この習慣」で人は、あなたを好きになる！なぜかいつも選ばれる人の４１の習慣。

1,430円

好かれるのはどっち！？…

人事労務のアウトライン（人事労務＋労働法）を大崎君と品川部長の２人の会話を通して解説。エッセンスがすらすらと頭に入る、３０講＋α。

2,860円

会話でマスター人事の仕事と法律…

複雑で繊細な日本語は、相手を敬い、気遣う心の表れ。だからこそ、周囲の人たちはあなたの言葉遣いを見ています。

1,430円

語彙力上達BOOK

働く女性のマナー教本として長く愛されてきた定番の全面改訂新版。サービス化時代を迎え、ますます一本筋の通ったマナーが求められてきている。きれいに見える立ち居振舞から印象に残る話し方まで、この1冊でお教えします。

1,540円

最新改訂版　日航スチュワーデス　魅力の礼儀作法…

高学歴を活躍させるのに必要な「正しい知識」教えます 「この人、勉強はできるけど仕事はダメだな」--仕事でこんな思いをしたこと、誰でも一度はあるのはないでしょうか。しかし、高学歴人材の多くは決して無能ではありません。正しい知識を持ってうまく使えば、彼らはまさに一騎当千の働きをしてくれるのです。本書では、東大ベンチャー企業の社長として多くの東大生と日々仕事を共にしている著者が、自らの経験をもとに高学歴人材の正しい使い方を解説します。「適当にやっといて」が通じず、どうでもいいことにさえ厳密な定義を求めてしまうなど、優秀だからこそ生じてしまうトラブルを予防し、自分より優秀な人材を使いこなす知識と技術を身につけてください。 ＊目次 はじめに 第1章　なぜ「使えない高学歴」が生まれるのか？ 「頭がいい」からこその問題 仕事に必要な3つの能力 高学歴は「労働者としての能力」「同僚としての能力」が低い？ 第2章　高学歴はこだわりが強い 東大生のこだわりを甘く見るとこうなる こだわりが強い高学歴には「目的の明確化」を 第3章　高学歴は怒られるのが怖い 傷つきやすい東大生 「高学歴ゆえの繊細さ」とどう向き合うべきか 第4章　高学歴は意外と感情的 どうでもいい話で延々と議論してしまう東大生たち 「感情的になる高学歴」への対処法 第5章　高学歴は記憶力がいい 「記憶力がいい」の厄介さ 「自分が忘れていること」を覚えている人と接する心得 第6章　高学歴は納得しないと進めない 高学歴は「定義」「理由」を求めがち 高学歴は面倒くさい 第7章　高学歴は、不幸だ なぜ「東大生は不幸になる」のか？ 優秀な人材をプレイヤーからマネージャーにする言葉 第8章　元日経新聞記者・高井宏章さんと考える仕事論 エリートは「子供」 辞めそうなヤツが多い会社ほどいい おわりに

1,375円

高学歴のトリセツ　褒め方・伸ばし方・正しい使い方…

お金も時間もかけないで「満足度９割」の職場をつくる！残業を命じるには三六協定が必要。人手不足にはリファラル（縁故採用）が効果的。社員のキャリアアップには助成金が使える…社員のやる気が上がる！！業績も上がる！！社長も社員も非正規社員も知っていたら役に立つ！労務の強化書。

1,430円

「ブラック企業」とゼッタイ言わせない松井式超！働き方改革…

まずは人が変わっていく土壌を職場に作ろう。企業風土改革に取り組んできた著者が「他人の思考を変える方法」について解説。経験と論理的な知識に裏打ちされたメソッド、「あなたのために働きたい！」といわせる心理テクニック。

935円

他人の思考の9割は変えられる…

出世する人だけが知っている人事評価の法則。ベテラン人事マネージャーが明かす、成功と失敗のプロセス。そして出世への道筋。評価、給与、出世、解雇ー会社のカラクリが分かる本。

1,210円

あなたがデキる人か否かを決めるのは、人事部です。…

部下との対話（面談）において、「部下のモチベーションを高める」「部下の業務能力を向上させる」「部下との信頼関係を構築する」--これらは部下を育成し、組織の目標を達成するために欠かすことのできない上司としての責務です。一方で、「部下との意思疎通がうまくいかず、部下を育てることができない」「上司としての自信が持てない」「部下と何を話せばよいのか分からず、面談をするのが怖い」といった悩みを抱える上司がたくさんいます。 本書は、こうした上司の悩みを踏まえて、部下のポテンシャルを引き出し、部下を伸ばし育てるポイントを「5つの極意」にまとめました。 【目次】 序章　上司の対話力が「部下の力」を引き出す 極意1　部下の将来の目標を共有する 極意2　仕事への取り組み姿勢を教える 極意3　部下の成長を促す 極意4　人として部下を尊重する 極意5　会話のルールを順守する 序章　上司の対話力が「部下の力」を引き出す 極意1　部下の将来の目標を共有する 極意2　仕事への取り組み姿勢を教える 極意3　部下の成長を促す 極意4　人として部下を尊重する 極意5　会話のルールを順守する

1,760円

部下のポテンシャルを引き出す対話 5つの極意…

思考法ならこの３冊！プレゼンならこの３冊！勉強法ならこの３冊！全１０５冊のエッセンスがこの１冊でわかる！学べる！

1,650円

いま自分に必要なビジネススキルが1テーマ3冊で身につく本…

ミドルマネジャーが求められる役割を果たしやすい環境をつくることは、事業所にとっては最優先の課題とも言えます。組織として、施設・事業所管理者を養成したいけれども、どのように体系的に育成すれば良いのかわからない、または実際に施設・事業所管理者となったのはいいけれども、何から手を付ければ良いかわからないという声も多く聞きます。そこで、ミドルマネジャーが獲得しなければならない様々スキルの中から基本的で大切な事柄を紹介いたしました。

1,430円

【POD】チームケアコンパス…

あなたの会社「組織能力・人事能力」は本当に大丈夫ですか！人事部が組織能力を、メンバーが人事能力を失ったら、会社はどうなるでしょう。

2,200円

人事能力のイノベーション5原則…

第一線で活躍する実力派講師が自らプレゼン！講師自身が考え方・研修内容を語ることで、研修で重要視されている“今どき”のテーマがわかる。講師の「専門性」「人となり」が伝わる。最高の講師が見つかる。「研修担当者」必携のサポートブック。

1,980円

社員の能力を120％引き出す研修講師32選…

テレワークに必要なのは「ITツールの使い方」だけではなく、「新しい自分の働き方」「新しいチームの動き方」です。 デジタルツールは普及し、環境は整っていますが、自分の「考え方」はまだ古いままかもしれません。 本書が提案する「デジタル・ワークスタイル・デザイン」で、考え方も、働き方も、変えていきましょう。 本書の第一部ではテレワークで成果を上げるための「考え方」を解説します。 今の日本や海外の状況を踏まえ、「デジタル・ワークスタイル・デザイン」フレームワークを提案します。 目的を明確化し、業務プロセスを設計し、ルールを決め、それに沿って組織（チーム）を設計する。段階を追ってこれらを行っていくことで、個人としても、チームとしても、テレワークで成果を上げることができるようになるでしょう。 第二部では、「オンラインでうまく会議をする方法（Zoom、Microsoft Teams、Voice Rep スマート議事録 for テレワーク）」「チームのコミュニケーション向上（MindManager）」「チーム内の業務管理（朝メール.com）」「生産性向上（PersonalRPA）」など、テレワークの際に出てくる課題を、ツールを用いて解決する方法を紹介していきます。 ビデオ会議のマナーであったり、ツールを仕事の場面でうまく活用するコツだったり、Tipsなどを紹介しています。 テレワークを「働く場所」だけの問題に留めず、より成果を上げる働き方にするための、ワークスタイルデザイン提案の書です。 「多くのケーススタディとあるべき姿、そしてそれを実現するための最適なIT ツールについて語りつくした一冊！」（監修者：小室 淑恵） 第1部　テレワークで成果を上げる「考え方」 第1章　本当の「働き方改革」を実現するために 第2章　海外の日常生活、働き方から見えること 第3章　デジタル時代の働き方とは 第4章　デジタル・ワークスタイル・デザイン（DWD）の提言 第5章　デジタル・ワークスタイル・デザイン（DWD）の事前準備 第6章　デジタル・ワークスタイル・デザイン（DWD）の運用 第7章　働き方改革の先に何があるのか 第2部　テレワークで成果を上げる「ツールの活用」 第1章　オンライン会議ツールの活用 第2章　オンライン会議の議事録作成 第3章　チームのコミュニケーション向上 第4章　チームの業務管理 第5章　個人の生産性向上

2,090円

テレワークでも成果を上げる仕事術…

「いつもの方法と違う？」お困りの個別ケースの処理方法を解説。「従業員から質問されたけれど、わからない」案件の解決にも役立つ。日常業務のための基礎知識・原則的な処理方法も掲載。

1,650円

労務の知識実務上の疑問解決事典…

Facebookの共同創業者のダスティン・モスコヴィッツと、元Googleエンジニアのジャスティン・ローゼンシュタインが立ち上げたタスク管理ツールAsana。 その日本法人、Asana Japan 株式会社の代表取締役社長、田村元による、「より良い働き方」を実現するための、より良く働くための鍵、「ワークマネジメント」に言及した一冊。 会議やメールで忙殺されている、 もっと効率的な働き方があるはず、 残業をなくしてオフの時間を充実させたい、 チーム間でのやりとりをより良いものにしたい、 等感じている方、現状を変えたい方、新しい観点が欲しい方、是非ご一読ください。 あなたのより良い働き方の一助となれれば幸いです。

1,430円

より良く働くためのワークマネジメント…

メンバーが自ら動き出し、結果を出し、成長し続けるチームの作り方。メンバーの成長と可能性を信じるリーダーに部下はついてくる！

1,870円

メンバーのやる気を引き出すちょっとした言葉がけの方法…

4,070円

働き方改革実現のための企業労務の重要ポイント…

女性のためのコミュニケーション術。 日々の生活や職場、新しい環境などですぐに使える言いかえ表現から、日ごろから心がけたい考え方やメンタルコントロール方法まで、イラスト付きで楽しく学べる。 長所と短所は表裏一体。ほんの少し「考え方」「つたえ方」を磨いて豊かな人生を。

1,320円

オトナ女子のための心がつたわる言いかえ手帳…

生産性至上主義に傾斜している経営学の本質を批判的に問い直す。とりわけ、今日話題となっているLGBTQをとりあげ、社会的課題と経営学との緊張関係を示す。 【目次】 序章　マネジメント研究をクリティカルする 第1章　経営研究における生産性と多様性 第2章　クリティカル・マネジメント研究 　　　（"Critical Management Studies")の系統的レビュー 第3章　企業の多様性の包摂と活用 第4章　企業の「利用可能な」多様性の包摂と活用 第5章　マネジメント研究はクリティカルされたか

3,740円

揺さぶる経営学

本書は、「掃除の神様」鍵山秀三郎氏（イエローハット創業者、NPO法人日本を美しくする会相談役）の教えを真摯に学び、忠実に実践している企業（法人）の取り組みを描いたものである。じつは、鍵山相談役に出逢う前の経営者たちは、会社の経営に悩み、先の見えない不安に押しつぶされそうになっていた。ところが、鍵山相談役に出逢ったことで、人生観や経営観が大きく変わり、黒字経営に転換したり、おだやかな社風になったり、地域から感謝されるようになったりと、会社が生まれ変わったのである。その具体的な過程を紹介しているのだが、別に社員に掃除を強制したわけではない。ただ、自分たちの職場をきれいにしようという簡単な取り組みからスタートしただけである。それから徐々に掃除の範囲を広げていくことで、大きな成果をもたらしたのである。実際、コロナ禍にあっても、どの会社も健全経営を貫いている。それもまた「鍵山掃除道」の真髄といえよう。

1,760円

「鍵山掃除道」の実践録…

ビジネスコンペ300戦無敗！　名だたる企業にコンペで勝ち続け、圧倒的な成果を出す極意を、行動・スピード・人付き合い・考え方の切り口で初公開！　クライアントに選ばれ続ける人は何が違うのか。

1,760円

選ばれ続ける極意

なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？

880円

なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？…

革新的・創造的な経営人財を人工的・後天的に生み出すインキュベーターとしての「創造性マネジメント」について、その具体的方法論を理論と実践の両面から究明する研究書。

4,840円

ビジネスパーソンの創造性マネジメント…

協働する力×専門スキル＝仕事をする能力 「優れた専門スキル」だけでは成果はあがらない！ 互いの力を引き出し合う「協働する力」で成果が倍増する！ 新入社員から社長まで、働く人の必読書！ 『協働する力』とは、「ともに働くことを通じて、互いの力を引き出し合うこと」です。つまり、ほかの社員との“相補的”で“創造的”な関係性を築くための力だと言えます。 仕事をする能力は「専門スキル」と「協働する力」という二つの能力要素から成り立っています。さらに重要なことは、仕事をする能力は、両者の「掛け算」で決まるということです。「足し算」ではありません。なぜ掛け算かと言えば、この二つの能力は質的に異なる能力だからです。 　つまり、まわりに比べて圧倒的に優れた専門スキルを備えていたとしても、協働する力が劣っていれば、仕事をする能力としてはかなり割り引かれます。かたや、専門スキルは普通のレベルでも、まわりの人たちとうまくやれる人、すなわち協働する力の高い人は、結果的に仕事で大きな成果を上げるのです。 はじめに　「協働する力」がイノベーションを生み出す 第1章　働くことを通じて、互いの力を引き出し合う 第2章　協働のフレームワーク「参加型PDC」 第3章　協働する力を高める三つの「C」 第4章　協働を促進するチームづくりの秘訣 おわりに　ともに働くことの価値を見直そう

1,650円

協働する力

コロナ禍におけるテレワークの普及は、人びとの働き方だけでなく、企業の人事（HR）部門にも大きな地殻変動を引き起こした。すなわち、従業員の採用・育成・評価・処遇といった従来の業務を越えて、従業員一人一人が望む働き方をふまえ、その人にふさわしいキャリア形成を支援する役割がHR部門に求められるようになったのである。 　こうした動きは以前からあったが、この流れを決定的にしたのがテレワークの普及であった。テレワークが人びとの働き方や人事部の現場に与えたインパクトを、データのほか、HR部門担当者や「駐妻」たちとの座談会を通じて明らかにする。また、テレワークに従事する従業員の労働時間規制の問題や、正社員の配置転換命令にみられる企業人事権が今後どのように変わるのか、という法的問題についても考察する。 　日本企業の人事部の今後あるべき姿について、人的資源管理研究の第一人者が提言。HR担当者、必読の一冊。 やや長いまえがき 第一章　パンデミック下のテレワークと働き方革命　 第二章　企業人事部からみるテレワークーーグローバルHR担当者とのディスカッション　 　 　1　テレワークの現状と仕事への影響　　 　2　海外オペレーションの状況　　 　3　メンバーシップ型日本企業の諸問題は変わるのか　 　4　テレワークの「正」の側面と「負」の側面　 　5　海外子会社オペレーションの今後　　 　6　日本人スタッフの海外派遣について 　【コラム】「単身赴任」は日本企業特有の働き方？　　 第三章　越境テレワークから考える「駐妻」のキャリア　 　1　インターネット環境で大きく変わった海外生活　 　2　変わらないキャリア形成の厳しさ　　 　3　社会に変わってほしいこと 　【深掘りインタビュー】越境テレワークで広がるキャリアの可能性　 第四章　テレワークに伴う働き方革命と企業の人事権ーー法的視点から　 　1　整理解雇について　　 　2　テレワークと「労働時間」について　　 　3　人事権の行方　　 　4　「配転」について　　 第五章　これからの人材開発と人事ドメイン　 あとがき

990円

変革せよ！ 企業人事部…

これまでリモートワークとは全く縁のなかったビジネスパーソンの多くが、2020年のコロナ禍に伴う緊急事態宣言をきっかけに突如として出社を禁じられて、リモートワークへ移行しました。 それまでずっとオフィスに出勤して仕事をしてきた方の多くは、それまでの「当たり前」だった働き方が急に転換したことに戸惑いを覚えたはずです。 在宅勤務になると、 口頭ですぐに確認したいことがあるのにできず次の行動まで時間がかかる、チームでやる仕事なのに周りの人の進捗状況がわからない…… このようなコミュニケーションの問題が発生します。 また、1人でやっているとモチベーションが上がらない、ちょっと塞ぎ込んできたなど、メンタル面にも影響を及ぼしてしまうのです。 その結果、今まで簡単にできていた仕事に時間を費やしてしまうのです。 実際リモートワークそのものは、そんなに特別なものではないものの、離れた人と円滑に仕事をするにはリモートワークの特性を生かす必要があります。 本書では、その特性を踏まえ、よくある悩みや困りごとを提示し、それを乗り越えるための「コツ」や「情報」を10の章と50の節で説明しています。

1,650円

リモートワーク段取り仕事術…

リーダーの皆さん、イマドキ社員との信頼関係は築けていますか？ 「イマドキ社員」とはZ世代を含む若手社員です。デジタルネイティブ、SNSネイティブとも呼ばれるイマドキ社員は、タイパ重視の効率主義、仕事よりプライベート重視、多様性を重んじるなどの価値観を持っています。 仕事では「失敗したくない」という意識が強く、コミュニケーションにおいても、承認される土壌がないと意見を言いにくい特徴があります。 本書では、こうしたイマドキ社員を部下に持つリーダーに向けて、彼らのやる気を引き出し、成果創出につなげるための「声かけ」の実例を紹介するものです。「声かけ」の前提として、まずは部下から信頼されるリーダーになることの必要性も説き、部下に能力を発揮してもらうためのコミュニケーション法を理解します。 【目次】 1．「イマドキ社員」を知る 2．こんなに違う！イマドキ社員への声かけ法 3．失敗事例に学ぶ イマドキ社員のマネジメント 4．「この人についていこう」と思わせる信頼力 5．イマドキ社員のやる気を引き出す 6．今日から使える！ 場面ごとの声かけフレーズ集 はじめに 1．「イマドキ社員」を知る 2．こんなに違う！イマドキ社員への声かけ法 3．失敗事例に学ぶ イマドキ社員のマネジメント 4．「この人についていこう」と思わせる信頼力 5．イマドキ社員のやる気を引き出す 6．今日から使える！ 場面ごとの声かけフレーズ集 おわりに

1,760円

上司は「信頼力」が9割…

最大の差別化は、「人への投資」である 「人的資本経営」をドライブする次世代リーダーの養成機関、 「企業内ビジネススクール」！ 企業における人材育成の新しいステージが始まった。人材が競争優位性の決め手となる「人的資本経営」の時代では、従来のOJTやOff-JT、あるいは社内研修、ビジネススクールへの派遣などの手法では、差別化された人材を育てることに限界が生じている。 また、社会人のリスキリングやリカレント教育の必要性が叫ばれる今、人材育成に熱心な企業には優秀な人材が集まり、定着率も高まることが予想されるため、企業は改めて人材育成に取り組む必要が急務となっている。 本書は、日本初の100％オンライン大学であるBBT大学・大学院（学長：大前研一）を運営し、年間1000社の上場企業への研修提供も行うAoba-BBTの代表である著者が、企業における新たな人材育成のソリューションとして、社内に次世代経営人材を育成する「企業内ビジネススクール」の設置を提唱するものである。 本文の途中および巻末には、有識者や人材育成に定評のある企業の代表者や担当者との対談を挿入し、人的資本経営や次世代リーダーの育成について多面的な見方を提供する。 企業の経営者、人材育成担当者、人事部担当者はもちろん、次世代リーダーをめざすビジネスパーソンまで、広範な層に読んでいただきたい内容である。 第1章　「人的資本経営」の時代に、次世代人材育成が急がれる理由 　対談：岩谷直幸（マッキンゼー・アンド・カンパニー／シニアパートナー・日本代表） 第2章　次世代人材育成のソリューションとしての「企業内ビジネススクール」 対談：大嶋淳俊（国立大学法人 宇都宮大学 データサイエンス経営学部／ 教授） 第3章　Aoba-BBTが提案する「企業内ビジネススクール」の設計 第4章　次世代人材育成のフロントランナーとの議論 対談：後藤真一　（マース ジャパン リミテッド／社長） 対談：伊藤羊一　（LINEヤフーアカデミア／学長） 対談：杖村修司　（株式会社北國フィナンシャルホールディングス／代表取締役社長）

2,200円

未来をつくる人と組織の経営戦略…

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