「柔軟な働き方」を10年以上研究してきた専門家集団が提唱！ 豊かに生き、働くための方法論 自身の健康にとって、相手にとって、地球環境にとって優しいかどうかを考える。オフィス事業を中核に据えるオカムラが、自分本位ではない豊かさや幸せを追求する新たな働き方のコンセプト「エシカルワークスタイル」を提唱する。 本書では、著者が20年にわたり取り組んできたオフィス環境や働き方の研究成果や日本人の価値観に関する独自調査、また識者との対話から、これからの私たちに必要となる働き方における「エシカル」を定義していく。 「健康」「利他・ダイバーシティ」「地球環境」に基づくまっとうな判断基準から生まれる「エシカルワークスタイル」というコンセプトを軸として、モノやサービスを生み出す根幹にある「働き方」を再考する。

1,980円

エシカルワークスタイル…

2,200円

ものづくり中小企業の人材確保戦略…

2,200円

就活・就労のための手話でわかるビジネスマナー…

あなたが企業にいて、会社から「働き方改革推進室長」に任命されたら「どう動くか」-といった視点から筆者が書き上げた「働き方改革」を進めていくための提案書。ワーキング・イノベーションのための提案書。働き方改革を考えていく人のためのテキスト。

2,200円

ワーキング・イノベーション…

人事・労務管理に関する法律問題を中心に、Ｑ＆Ａ形式で分かりやすく解説。法令の基本的な解説はもちろん、最近の裁判例も数多く紹介した。

2,640円

人事・労務管理シリーズ（2）全訂…

1,760円

サッと作れる小規模企業の高齢再雇用者賃金・第二退職金…

ビジネスシーンで、筋道を立ててしっかり考えているつもりなのに“解決策”が導き出せないのはナゼ？ そんなときにはロジカルシンキングの逆を行く「水平思考」で考えると良い。常識にとらわれず、自由な発想を可能にする考え方で、発想のワクを広げるべきだ。 　 日本を騒がせたあんな事件やこんな問題をラテラルシンキングを使って考え、「こうすれば避けられたはず」という“答え”を導き出す。 【目次】 はじめに 第1章 日本を騒がせたあの“事件”。ラテラルシンキングで考えれば 起こらなかった！？ 第2章　ロジカルシンキングとラテラルシンキングの違い 第3章　ラテラルシンキングの効果、事例 第4章　ラテラルシンキングの思考方法 第5章　ラテラルシンキングを鍛える練習問題 おわりに はじめに 第1章 日本を騒がせたあの“事件”。ラテラルシンキングで考えれば 起こらなかった！？ 第2章　ロジカルシンキングとラテラルシンキングの違い 第3章　ラテラルシンキングの効果、事例 第4章　ラテラルシンキングの思考方法 第5章　ラテラルシンキングを鍛える練習問題 おわりに

1,540円

仕事のデキるハイスペが実践するラテラルシンキング…

感じが良いか悪いかは、その人の性格云々で決まるわけではなく、人間同士が出会う社会的な状況に大きく影響されてしまう。本書では、こんなリスキーな社会のなかで感じが悪いと思われてしまうのはなぜなのか、七つのパターンに分けて紹介。シビアな世界で、少しでも感じの良い人になって有利に生きていくーーそのサバイバル・テキストとして、SYA（See　You　Again）コミュニケーションを全公開！ 「悪代官」のように思える上司も、友人から見ると「頭が良くて好人物」だったりする。このように、感じが良いか悪いかは、その人の性格云々で決まるわけではなく、人間同士が出会う社会的な状況に大きく影響されてしまう。つまり、私たちはすべて、常に感じが悪い人だと他人から思われるリスクを背負って生きているのだ。 　本書では、こんなリスキーな社会のなかで感じが悪いと思われてしまうのはいったいなぜなのか、七つのパターンに分けて紹介。シビアな世界で、少しでも感じの良い人になって有利に生きていくーーそのサバイバル・テキストとして、SYA（See　You　Again）コミュニケーションを全公開！ 第1章　あの上司はなぜ感じが悪いのか？ 第2章　ビジネスクラスの客はなぜ感じが悪いのか？ 第3章　お人好しな上司はなぜ部下に嫌われるのか？ 第4章　犯人がすぐに落ちる刑事の条件とは何か？ 第5章　借金取りが「また会いたい」と思わせる手口とは？ 第6章　再建のプロが「ハゲタカ」と呼ばれない手法とは？ 第7章　あなたが課長どまりなのはなぜか？

921円

「感じが悪い人」は、なぜ感じが悪いのか？　人生に成功する…

929円

「美しい日本語」の伝え方入門…

本書は、経団連が公表する「経営労働政策特別委員会報告」（経労委報告）をより深く理解いただくための実務書です。統計データや雇用・労働法制の改正動向、人事労務管理のトレンドを踏まえた企業事例など、人事・労務担当者の参考となる情報を幅広く盛り込んでいます。 本書の構成は、「2024年版経労委報告」に準じており、第1部「「構造的な賃金引上げ」の実現に不可欠な生産性の改善・向上」では、エンゲージメントと労働生産性の向上に資する働き方改革に加えて、DE＆I（Diversity, Equity & Inclusion）のさらなる推進、円滑な労働移動等について解説するとともに、様々な企業事例を紹介しています。 第2部「2024年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス」では、前半で日本経済や労働市場、企業収益などの状況について各種統計データを用いて解説しています。その上で後半は、賃金や社会保険料の動向、また、連合や主要産業別労働組合の今次の春季労使交渉に向けた方針と、経営側の基本スタンスを紹介しています。 そのほか、巻末では、労使交渉・協議で必要となる統計データや、旧労働契約法20条をめぐる判例の解説等を収載しています。 春季労使交渉・協議や働き方改革に取り組まれる人事・労務担当者の方にお勧めいたします。 【主な内容】 第1部「構造的な賃金引上げ」の実現に不可欠な生産性の改善・向上　＜企業事例15社＞ 　1．「働き方改革」と「DE＆I」のさらなる推進による生産性の改善・向上 　2．「円滑な労働移動」の推進による生産性の改善・向上 　3．最低賃金 第2部　2024年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス 　・日本経済、労働市場、企業収益の動向 ・物価、賃金水準の動向 ・月例賃金の改定状況 　・社会保険料の動向 　・2023年春季労使交渉・協議の総括 　・連合「2024春季生活闘争方針」の主な内容 ・2024年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス 等 統計資料 　・経済動向、労働力事情、企業経営の動き、人件費の動き 等 参考資料 　・有期雇用労働者の均衡待遇（旧労働契約法20条）をめぐる裁判例の概要 等

1,980円

2024年版春季労使交渉・労使協議の手引き…

拝啓、社長様。評価や報酬ではない方法で、社員が自発的に動くしくみを知っていますか？富士ゼロックス、ＡＮＡ、三菱重工、首都高速道路、トクヤマ、草月流…。多くの企業・団体が取り組む、社員が、会社が、そしてニッポンが元気になる、ボトムアップ・双方向・企業横断型の価値創造プログラム。

1,650円

バーチャルハリウッド…

労務理論学会第32回全国大会統一論題「ダイバーシティ・マネジメントと人事労務管理」を収録。 統一論題：ダイバーシティ・マネジメントと人事労務管理 　労務理論学会第32回全国大会統一論題 　「ダイバーシティ・マネジメントと人事労務管理」提案趣旨 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・・・・・・・永田 瞬 　1．ダイバーシティとエンゲージメント 　　　　--日本企業が苦悩する2つの指標ーー　　・・・・・・・・・橋場 俊展 　2．ダイバーシティ・マネジメントとワーク・ライフ・バランス 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・・・・・・・平澤 克彦 　3．ダイバーシティ・マネジメントと活躍する女性労働者 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・・・・・・・木村 三千世 【コメント】 　1．統一論題報告を振り返る　　　　　　　　　 　・・・・・・・・・脇 夕希子 統一論題プレシンポジウム 　1．日系ブラジル人労働者と業務請負業者 　　　　--島根県出雲市を例にーー　　　　　　　・・・・・・・・・植木　洋 　2．出産後職場復帰におけるワークライフバランスの問題点及び意識変化 　　　　--日本人女性と中国人女性の比較を用いてーー 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・・・・・・・閻　亜光 特別講演 　教員の労働問題 　　--法的課題と法改正等へ向けた取り組みーー　・・・・・・・・・嶋崎　量 自由投稿（研究論文） 1．日本版インクルージョン尺度の作成と信頼性および妥当性の検討 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・・・・・・・脇 夕希子、三井 雄一 ワークショップ 　研究者としてのキャリアと外部資金　　　　　　　・・・・・・・・・國府　俊一郎 書　評 1． 平澤克彦・中村艶子編著『ワークライフ・インテグレーション 　--未来を拓く働き方ーー』 ・・・・・・・・奥寺　葵 2． 五十畑浩平著『スタージュ　フランス版「インターンシップ」 　--社会への浸透とインパクトーー』 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・・・・・・・山崎 憲 『労務理論学会誌』投稿論文の募集について 投稿規定 英字目次 執筆者紹介 編集後記

3,300円

労務理論学会誌第32号ダイバーシティ・マネジメントと人事…

米ＩＢＭ・ヤフーはすでに在宅勤務を廃止、にもかかわらず日立や富士通など、日本のテレワーク推進企業の決断は本当に大丈夫なのか？元経済部記者（毎日新聞）が在宅で徹底検証！その答えは？

1,100円

テレワークの「落とし穴」とその対策…

デザイン思考を明確に説明するのは難しい。それはデザイン自体がいたるところに存在し、多面的だからである。本書はデザイン思考が実際に何を意味しているのか、大規模組織にどのように当てはまるかを説明する。また組織内でデザイン思考を開始・管理するためのロードマップを解説する。 ＜b＞PART1 組織におけるデザイン思考の枠組み（フレームワーク）＜/b＞ 第1章　デザイナーのように思考する 第2章　デザイン思考の採用 ＜b＞PART2 3つの緊張感＜/b＞ 第3章　デザイン思考家と組織の距離感から生じる緊張感 第4章　破壊的イノベーションの実行にあたって生じる緊張感 第5章　視野の違いによって生じる緊張感 ＜b＞PART3　組織のためのデザイン思考のリフレーミング＜/b＞ 第6章　デザイン思考のリフレーミング 第7章　どこからはじめるか：デザイン思考プログラミングの構築

2,420円

デザイン思考の実践

◆仕事の醍醐味や味わいを伝える ◆自らの失敗談を語る。感謝や賞賛は言葉で示す ◆ウェルカム・トラブルの姿勢を貫く 　人が育っている組織の年配者は、「いまどきの若者はすばらしい」と口をそろえます。そう思えないなら、あるいは部下が育たないと思うなら、それは上司の側に責任があるのではないかと、自責の論理で考えてみると、「ではどうすれば人は育つのか」と知恵をめぐらすようになります。 　本書は、人の動かし方や部下育成の方法にとどまらず、人材マネジメントの要諦、戦略思考の高め方、自己開発の方法など、上司自身の実力をどのように高めるか、その秘訣、極意を具体的に伝授します。 1章 人を動かす！ マネジメントの要諦 　　　・部下の自主的な協力を引き出す 　　　・職場の求心力を高め、チーム力を上げる 　　　・「いまどきの若者」の、新しい発想を受け入れる　他 2 実力をつける！ 戦略思考の高め方 　　　・「第一人者」の戦略的思考とは 　　　・コミットメントで姿勢を示せ 　　　・論理的な思考力を養う　　　　他 3 自分を磨く！ 上司の気概と部下の意欲 　　　・反抗的な部下を活かす 　　　・いまどきの若者は「なっちょらん」か 　　　・昼夜逆転するコウモリ型社員に注意せよ　他

1,430円

続　人材育成の鉄則

＜b＞ちょっとした工夫と仕掛けで毎日の仕事が加速します。＜/b＞ 会議やミーティングは複数の人の時間を拘束してしまいます。 会議を行わなければ、その時間でできた仕事、稼げた売上が存在します。 それならば、短時間で効果がある会議やミーティングをやりたいですよね。 本書では、そのための方法や技術を図解とともに学びます。 第1章　何が「問題」なのか理解しよう 第2章　残念にならない「仕掛け」を埋め込もう 第3章　「効率的な運営」に挑戦しよう 第4章　「決められる会議」で納得感を高めよう 第5章　「問題解決できる会議」で実行力を高めよう 第6章　ミーティングと会議をスキルアップの道具にする

1,650円

生産性アップ！　短時間で成果が上がる「ミーティング」と「…

コーチングおよびファシリテーションの基礎的な知見をベースに，リーダーシップを発揮出来る人間となるために必要な内容を精選，分かりやすく解説する。心理学で蓄えられたエビデンスを，大学生が実社会で活かすためのテキスト。 第1章　企業や社会を動かしているのは、実は「心理学」!! 　　1節　企業社会で期待される「心理学」とは? 　　　1．大学で学ぶ心理学と，社会人が勉強したい心理学のギャップ 　　　2．心理学の流れ 　　　3．　企業が期待しているのは「スキルとしての心理学」 　　2節　仕事に役立つ心理学とは 　　　1．企業でのコミュニケーションの階層 　　　2．本書の構成とコミュニケーション・スキル 　　　3．「科学としての心理学」と企業の仕事 第2章　自分の持ち味を理解する心理学「私は何者か？」「どう生きるのか?」 　　　　〜TA理論〜 　1節　パーソナル・スキルとしてのコンパクト心理学「TA」 　　1．私は何者か 　　2．バーンとTA 　2節　自我状態をどう捉えるか 　　1．自我状態モデルとその識別法 　　2．自我状態に基づく「交流」（やりとり）の分析 　　3．簡単に自分の持ち味を知るためのエゴグラム分析 　3節　組織や職場の活性化とストローク／ディスカウント理論 　　1．ストロークの大切さ 　　2．ディスカウントをさける 　　3．ストローク，ディスカウントの例 　4節　自分の行き方を予測し変革する「人生脚本」理論 　　1．人生脚本とは何か 　　2．脚本を決定づけるもの　 第3章　One to Oneのコミュニケーションの心理学 　　　　〜他者を理解し、目標に向かって動機づけるコーチング〜 　1節　コーチングの可能性と重要性 　　1．コーチングとは 　　2．コーチングの歴史と活用 　　3．コーチングとヒアリング・スキル 　2節　コーチングの基本スキル 　　1．聴く（積極的傾聴：アクティブリスニング） 　　2．質問する 　　3．伝える 　3節　カウンセリングとコーチングの共通点 　　1．ロジャースの6つの条件とコーチング 　　2．マイクロ・カウンセリングの技法 　4節．他者理解には、TA理論を併用する 第4章　ファシリテーションによる集団への働きかけ 　　　　〜集団の関係性を高め、問題解決にあたるスキル〜 　1節　ファシリテーションの概要 　　1．ファシリテーションとは 　　2．ファシリテーションの歴史 　2節　組織に対するファシリテーションの鍵となる会議運営のスキル 　　1．組織を方向付け、力を発揮させるもの 　　2．会議ファシリテーションの視点と構造 　　3．会議ファシリテーションの進め方 　3節　ファシリテーションとチェンジ・エージェント 　　1．チームのファシリテーション 　　2．チェンジ・エージェント 第5章　企業社会と目標管理、リーダーシップの心理学 　　　　〜企業に入ると必ず出会う「目標管理」と「リーダーシップ」〜 　1節　目標管理と動機づけの心理学 　　1．どの会社にも必ず存在する「目標管理」 　　2．モチベーションの理論 　2節　リーダーシップの理論 　　1．目標達成のためにはリーダーシップが問われる 　　2． 状況に応じたリーダーシップとコーチング　 コラム：エサレン研究所 コラム：職場でのストローク コラム：ガルウェイのコーチング コラム：PDCAサイクル コラム：マネジメント革新提唱の背景となった古典的管理論 コラム：リーダー特性論の現在 コラム：レディネスの概念 コラム：声のトーンがすべてを決める 人名補足および参考・引用文献 索引

1,980円

大学生のためのコーチングとファシリテーションの心理学…

気をつけよう、そのひと言で台無しに！？ひそかに評価を下げられる３００語。

916円

その日本語仕事で恥かいてます…

実はZ世代の部下が仕事を辞めたくなる理由は、「自分の成長が感じられない」だった⁉ 管理職世代から見ると、全く理解不能なZ世代の若者たち。彼らが育ってきた背景や価値観を踏まえて、Z世代部下のやる気をみるみる引き出すキャリアコーチングを紹介します。 【目次】 第1章　こうしてZ世代は世に出てきた 第2章　Z世代をどうとらえるのがいいのか 第3章　「辞める」という若者を引き留められるか 第4章　イマドキの上司ができるのはキャリアコーチング 第5章　実践！キャリアコーチング 第6章　自分を知り、強みを活かすコミュニケーションマネジメント

1,650円

Z世代は「成長できない職場」に見切りをつける　新世代キャ…

新入社員からベテランまで使える一生モノのビジネススキル。

1,430円

頭がいい人のマナー 残念な人のマナー…

営業・接客などの販売職、管理職をはじめ、学校や地域の活動など、さまざまな場所で役に立つコミュニケーション術。世の中のＡＩ化がすすむ今だからこそ、絶対に身につけたい方法がここにあります。

1,650円

AI新時代を生き抜くコミュニケーション術…

2,750円

変化する雇用社会における人事権…

いつでもどこでもだれとでも 新しい時代のイノベーションメソッド 多様な働き方が浸透したパンデミック後の世界。 いま、リモートワークとオフィスワーク、それぞれの長所を生かす「ハイブリッド」な形のイノベーションが求められている。対面で行う手法との違いは何か？ 成功のカギはどこにあるのか？ 25のオンラインツールの選び方とともに徹底的に具体例を挙げて解説する。 さあ、最新の指南書を携えてイノベーション創出の旅路へ踏み出そう。 本書では、効果的なデジタル協働のツール、テクニック、手法、ルールを紹介し、 みなさんが仕事や組織にオンラインでもイノベーションを起こせるようになることを目指す。 つまりは100％オンライン、またはハイブリッド・イノベーションのための実践的なハウツー本だ。 巻末にはデジタルツール25個とイノベーション手法10種類をわかりやすく網羅して解説しているので、 概要をひと目で掴み、自分のイノベーションの旅路にふさわしいものを選べるだろう。 ■ハイブリッド型のイノベーションとは　→1章、2章へ ■どのシーンでどのツールをどう使うのか　→3章、4章へ ■リモートワークとオフィスワーク、双方が参加しやすい環境づくり　→5章、6章 ■プロジェクト期間別のイノベーションの進め方　→7章、8章、9章、10章 ■リモートワークとオフィスワーク、双方の利点を整理　→11章

3,960円

ハイブリッド・イノベーション　イノベーションの障壁を リ…

1,760円

実践ビジネス・コミュニケーション…

550円

最新事例！事業場の新型コロナウイルス対策…

仕事上のコミュニケーションは、「事業目的の達成に貢献する、自身の仕事の成果を上げる」という目的にたって行われており、その目的がないプライベートとは誰もが棲み分けをしています。つまり、仕事上のコミュニケーションは上記目的にたつ場合に使われるスキルであり、それを理解し意識することにより、一定のパフォーマンスにつながります。いいかえますと、仕事上のコミュニケーションは、「得手不得手がある」や「性格による」と捉え苦手意識を持つ方でも、スキルを理解し意識して活用することができれば、仕事上のコミュニケーションスキルを伸ばす、変えることができます。

1,980円

ザ・コミュニケーション…

中国人のビジネスは、人間関係の深さを基準として動いている。

2,200円

中国に入っては中国式交渉術に従え！…

保守的・旧時代的な労働環境が今なお根づく日本のビジネスシーンは、人材流動の活性化による変化を切実に必要としている。 似たり寄ったりのモノを再生産し、横並びの発言ばかりの会議を続け、上下関係に不必要に厳しく、男女格差はいまだ無くならず、能力と効率と挑戦よりも威厳と慣習と妥協を重んじるーーそんな内向きな企業の体質は、遅々としてグローバル化の進まない日本社会を反映しているかのようだ。 ならばビジネスシーンの変革は経済のみならず、積極性を養わない教育、権威主義的な医療体制、国際順位の低迷が続く英語力と幸福度ランキングといった社会全体の問題に対する一つの「アンサー」たり得ることは間違いない。 本書ではアメリカ・ドイツ・フィンランド・日本の4か国で会社を益転させ、また現在は技術英文翻訳教官を務めるビジネスと英語のエキスパートが諸外国文化との比較から日本のグローバル化を考える。 まえがき はじめに 第一章　日米、日欧の流儀の違いと普及 第二章　日本の大問題を日米文化の違いで考える 第三章　日本の教育制度の大問題 第四章　日本の医療体制の大きな問題 第五章　なぜフィンランドは世界幸福度ランキングで7年連続世界一で、日本は51位と低いのか。 第六章　日本人はなぜ英語が下手なのか 第七章　少子化対策 第八章　米国流でも真似てはいけないこと 第九章　まとめとして、日本の大問題への提言 あとがき ◆　別添：日本語の中に溶け込んだ英語の例

1,650円

レイオフ

1,650円

デキるマネージャーは余計なことをしない…

1,320円

月刊人事労務実務のQ＆A（2024年4月号（No．165…

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