大手上場企業の事業創発支援、ソリューション改善をおこなう情報デザインスペシャリストが、新しい価値とモノゴトの創造について、背景から実践方法までをレクチャーします。正しくデザインされた仕事は１００％上手くいく！

1,760円

創造力とデザインの心得…

2,200円

職場の困った人の心理と対策…

誰にでも起こる人間関係のトラブルを一気に解決！！「いざ！」という時に使える５８のテクニック。

1,100円

職場のピンチは「話し方」で9割切り抜けられる…

武器になる「ことばの使い方」とは？２０の法則。

1,100円

最強の話し方

平成28年10月から社会保険の加入対象が拡大！ 「採用」「更新」「雇止め」から「賃金」「パワハラ」「労災」まで。 問題点を知り、円満に改善・解決するためのノウハウ満載！ ●労使それぞれの立場から起こりがちな法律問題を解説 ●トラブルを防ぐ就業規則や規程の作り方を解説 ●トラブル解決のための相談機関や法的手段を解説 ●同一労働・同一賃金をめぐる最新の判例も掲載

1,980円

すぐに役立つ 図解とQ&Aでわかる パート・契約社員・派…

部下を伸ばす「デキる上司」の新常識！ホワイトカラーの生産性向上を実現する「生産性マネジャー」

1,628円

生産性マネジャーの教科書…

雑談・日常会話・説得・スピーチ・プレゼンなど、基礎はすべて同じ。 人前で話すことに、一つの決まったやり方はない。実際のところ、同等の効果をもたらす方法がいくつもある。 人によって、そしてそれぞれの話の内容によって、違いが生じる。 したがって、自分に一番合うと思うアイデアやテクニックを選り分けながら、この本を読み進めていってほしい。 あなたがするトークやスピーチ、プレゼンの種類をふまえることも大事だ。 この本をどのように読むかは、あなたがどのような学び方をしたいのかによって変わる。 最初から最後まで順に読み進めるという形に限らず、関心のある部分を拾い読みしても同様の効果がある。（「はじめに」より） 準備＋練習＋実践で、「おぉ〜」の瞬間を作り出す。 ・アリストテレスの「説得の3要素」を活用 ・最初の30秒で関心を引きつける4つの方法 ・次のスライドを早く見たいと思わせる ・質疑応答の後、すぐにプレゼンを終えない ・関心を示してから異論に対処する ・静かにではなく、力強く締めくくる ……etc.

1,760円

スピーカーズ・コーチ…

よりよいコミュニケーションをとるためには？　リモートワーク時代を乗り切る「対話」のあり方について、豊富なイラストとともに解説。

1,100円

リモートワーク時代を乗り切る思いやりオンラインコミュニケ…

1,628円

ネクストカンパニー　新しい時代の経営と働き方…

最新の研究成果を盛り込みながら、古典と共に基本をコンパクトにまとめた教科書。経営の視点に加え働く人の視点も重視し、リモートワークなど近年注目されるトピックも網羅。

2,530円

人的資源管理の考え方…

◎視聴対象：　一次評価者・考課者を中心とした管理職全般 処遇のための評価（考課）から目標達成のための評価へーー。 部下を活かし、組織を動かすマネジメント・ツールとしての人事評価を、 一次評価者向けに解説。 あらゆる人事制度に対応した評価者研修教材。 ■人事考課制度を導入している組織の一次考課者にも対応した内容です。 ■評価・考課の目的や役割が映像やドラマを通じて、より明確に理解できます。 ■評価・考課者が陥りやすいエラーなど、最低限知っておかなくてはならない基礎知識をカバーしています。 ■効果的な部下の目標設定、フィードバックのスキルを臨場感あふれるドラマ形式で解説します。 人事評価（考課）の目的は、部下の処遇であると誤解していませんかーー。人事評価とは、能力開発、組織の活性化、組織の統率、経営目標の達成を果たすためのマネジメント・ツールなのです。そして管理者は評価を活用し、自分の組織の目標、ひいては企業全体の目標を達成させていく必要があります。なかでも一次評価者（考課者）には、企業の最前線で「人の管理」と「仕事の管理」を果たすことが求められます。このビデオは、人事評価とは何か、評価の力を最大化させるための具体策を、初めて評価を行う一次評価者向けに作成した映像教材です。

94,600円

DVD＞一次評価者のための人事評価入門…

ｗｉｔｈ＆ａｆｔｅｒコロナにおいてテレワーク体制、時差出勤ルール、勤怠・勤務管理、新しい人事評価システムなど会社諸規定をいかに構築していくべきか！専門士業者が直面したあらゆる課題への対応策の結晶がここにある！

2,420円

with＆afterコロナ禍を生き抜く新しい 企業の人事…

会社初の「車いす課長」が見つけた仕事の「効率化」と「省力化！」大手企業に入社して2年目の夏に事故に遭い、下半身不随になった著者が、健常者以上のパフォーマンスを発揮させるために考え抜き、見つけた「時短」×「省力」の働き方を完全公開。発想の転換で、大きな成果が生まれる！

1,650円

いつも仕事が速い人が大切にしていること…

プロローグ 「働く女性の問題」は、女性のことだけを見ていても解決はしない 人の力を引き出す「人材マネジメント」 価格競争から価値競争へ 第1章　クリロンが目指す「価値を創生する企業」 国内唯一の「五層共押出し専業メーカー」として 目指すのは「利益」ではなく「価値創生」 社会的価値供給の実例ーー防臭袋「BOS（ボス）」 存続責任を果たすために不可欠な「経営革新」 クリロンが経験した二度の経営革新1--塩ビフィルムから三層フィルムへ クリロンが経験した二度の経営革新2--五層事業へ。第二の創業期 働く人の知恵と工夫が価値を生み出す 第2章　社員がいきいき働く会社 人は何のために働くのか 委譲すべきは「権限」ではなく「責任」 社員に真の成長を促す「昇格チャレンジ制度」 班長のポスト数を上回る「班長心得」 職務能力を向上させる「社内資格制度」 社員同士で教育・審査する 職種を横断する「研修・親睦制度」 社員自身がつくった各工場独自の資格制度 女性社員の活躍のための「産休・育休制度」 パート社員の活躍を促がす「年収一三〇万円の壁」補助制度 職務再編で、産休・育休の“穴”を埋める 「連峰型の職務編成」の利点 制度の出発点は、個別の事例への対応 第3章　中小企業だからできる処遇と給与体系 収益低迷にもかかわらず「昇給」させた父の英断 貢献給と生活給のバランス 給与の三区分その1「年功職歴給」 給与の三区分その2「職務能力給」 給与の三区分その3「家庭環境給」 職務能力給の拡充を目指す 付加価値の増減にリンクする「賞与」 貢献するのは「個人」か、「組織」か 個人の貢献をどう評価するか 男女の賃金格差をいかになくすか 超過勤務は自主管理で 中小企業の給与改革に必要なこと 第4章　社員をひとつにする協働と組織文化 人の力を引き出す「協働能力」 協働を実践するフレームワーク「参加型PDC」 計画・実行・評価における参加型の実際 個の成長は、チームによって促進される 協働の要となる三つの「C」 創造的コーディネーションの実践 水平のリーダーシップ 社員の行動を方向づける「組織文化」 企業の目的と価値観を共有する「経営理念」 価値観を統合することの是非 自律に基づく規律 職務を通じた鍛錬で行動習慣を変革する エピローグ 「人材マネジメント＝社員を大切にする」ではない

1,650円

社員がいきいき働く会社…

2,860円

人的資源管理論第5版

1,320円

社員ハンドブック（2023年度版）…

1,650円

「個全システム」によるミーティング革新…

働き方改革やコロナウイルスの流行、2021年のオリンピックを控えて、テレワーク・リモートワークの検討や導入をする企業が増えています。本書では、テレワークやリモートワークを導入する場合に、環境整備や労務管理、仕事の進め方はどう変わるのかを、60分でわかりやすく紹介します。

1,210円

60分でわかる！　テレワーク導入ガイド…

職場で“うつにならない、させない”ための最も効果的な方法は“ほめること”です。さまざまな心理テクニックや著者独自のノウハウで生産性を上げる「ほめ方の技術」を紹介！研修を受けた企業のメンタル不調者が６割減少！大手企業の研修から個人のカウンセリングまで、８５，０００人のメンタルケアから導き出された、自分と部下をメンタル不調者にしないマネジメント！

1,760円

課長の「ほめ方」の教科書…

成熟した社会では、商品やサービスの品質の良さや技術力の高さは必ずしも決定的な競争力とはならない。ビジネスが人と人との間で行われる限り、最後はコミュニケーション力が決め手となる。ハウスクリーニング業界にいた著者独自の鋭い視点が光る、営業パーソンはもちろん、現場スタッフ、商品・サービス開発、アフターサービスなど、お客様と関わるあらゆるビジネスパーソン必読の１冊！

1,430円

結局、最後はコミュニケーションでございます。…

出社拒否、サボり、メンタル不調など、人事が直面する「困った」を解決！就業規則、労務管理、メンタルヘルス対策を15名の専門家が解説。多様な人材確保につなげよう！

2,090円

テレワークで困ったときに読む本…

【主な内容】 ●労務管理の概要 ●雇用管理 ●人事評価 ●教育訓練・能力開発 ●賃金管理 ●労働時間管理 ●安全衛生管理 ●新しい労務管理のあり方を求めて ●人間関係管理 ●労使関係管理 ●福利厚生 ●服務管理 ●労務診断 ●現状の課題

4,620円

労務管理の理論と実践…

アジアに進出した日系企業は実際にどのような経営を行い、いかなる問題に直面しているのであろうか。日本企業が多く進出しているアジア14カ国・地域への調査を25年以上かけて行った成果をまとめる。この調査を通じて、アジアにおける日系企業のコア人材制度の現状を明らかにするとともに、現地企業と現地国に進出している他の国の企業との比較により、日系企業の課題は何かを探る 　序章　アジア進出日系企業のコア人材育成の現状 第1部　東アジアにおける日系企業のコア人材育成 　第1章　中国における人材育成の現状 　第2章　香港・台湾における日系企業のコア人材育成ー在中国日系企業との比較を中心にー 　第3章　韓国における日系企業のコア人材育成ー2005年調査および現地韓国企業との比較を中心にー 第2部　東南アジアにおける日系企業のコア人材育成 　第4章　ミャンマーにおける日系企業のコア人材育成ー日系企業と現地企業・中国系・韓国系企業との比較を中心にー 　第5章　カンボジアにおける日系企業のコア人材育成ー12か国日系企業との比較を中心にー 　第6章　ベトナムにおける日系企業のコア人材育成ー2007年調査および現地企業・韓国系企業との比較を中心にー 　第7章　フィリピンにおける日系企業のコア人材育成ーインドネシア、ベトナムでの調査における日系企業との比較を中心にー 　第8章　インドネシアにおける日系企業のコア人材育成ー2006年調査との比較を中心にー 　第9章　タイにおける日系企業のコア人材育成ー2002年調査および現地企業との比較を中心にー 　第10章　マレーシアとシンガポールにおける日系企業のコア人材育成ー2002年調査との比較を中心にー 第3部　南アジアにおけるコア人材育成 　第11章　インドにおける日系企業のコア人材育成ー2004年調査との比較を中心にー 　第12章　バングラデシュにおける日系企業のコア人材育成ーバングラデシュ企業との比較を中心にー

3,850円

アジア進出日系企業の人材育成に関する研究…

シンプルかつ柔軟な制度運用ができるようにしたい。メリハリのある処遇制度にしたい。人件費を業績と連動させたい。中小企業ならではの人事課題への対応を解説！

1,980円

社長、人事制度で解決できます…

1,320円

月刊人事労務実務のQ＆A（2024年7月号（No．168…

欧米、インド、ロシアなどのマネジャー1万人以上が学んだ 「パフォーマンス採用」のバイブル 「パフォーマンス採用」とは、トップ人材を惹きつけ、獲得するための統一した体系である。 米国西海岸に拠点を置き、世界に広く、その方法論を普及させているルー・アドラーが 40年間にわたり構築してきた方法論とノウハウの集成が「パフォーマンス採用」である。 人材獲得のほとんどの問題は、ただ1つの根本的で単純な変更で解決できる。 旧来の募集要項を、これから入社する社員が業務において達成すべき成果目標のリストに 置き換えることだ。　　　　　 【パフォーマンス面接における2つの質問】　 質問1：過去の最も重要な業績を問う 質問2：現実の問題を解決する方法を確かめる 【パフォーマンス採用のステップ】 ステップ1：事業における成果目標を定義する ステップ2：ステップ1を共有することでトップ人材を惹きつける ステップ3：その人材が目標を達成することを客観的に評価する ステップ4：検証の過程を通じ成果目標を明確に共有する 「パフォーマンス採用」とは、パフォーマンスマネジメント（業績管理）を採用段階まで前倒しする、という方法である。 したがって、本書は採用のマニュアルというだけではなく、事業目標を定義し、チームメンバーと明確に共有し、 パフォーマンスを向上し、フィードバックする「マネジメントの教科書」なのである。 日本企業においては、事業と仕事における成果目標を明確に定義、共有し、成果を測定し、 フィードバックして意欲と生産性を上げ続けるというスキームを実施していることが少ない。 この点に留意し、フォーマットやテクニックの部分的な借用ではなく、体系的にパフォーマンス採用を導入することが重要である。

2,640円

グローバル人材獲得戦略ハンドブック…

「ワンタスク戦略」で、 終わらない、成果が出ない日常に終止符を打ち、 着実に成果をあげる！ 司法書士、資格学校での受験指導や講演、監査業務など、多様な能力が求められる仕事を同時並行で進めている著者の経験・実践に基づくスキルを初公開。 文章だけではなく、図を豊富に使ってノウハウを説明しているため、理解しやすく、すぐに実践できます。 第1章　「一つに集中する」これだけが結果を出す唯一の方法 「マルチタスク」の正体／「マルチタスク」を捨てる／もう「ワンタスク戦略」しかない　など 第2章　「ワンタスク戦略」を手に入れる 毎朝の「タスクピックアップ」と順番決め／「ワンタスク戦略」を見える化する　など 第3章　一瞬で、深く、一つのタスクに集中する技術 すべてのタスクに「制限時間」を／「余計な思考」を追い出す／集中しやすい「体」を作る　など 第4章　一点集中を邪魔させない 視界を狭くする／パソコン作業、一点集中のための工夫／他人から集中状態を守る方法　など 第5章　「ワンタスク戦略」を加速する 「スピードこそ大事」という発想／タスク処理の「出口」を決める」　など

1,540円

図解でわかる一点集中のすごいコツ…

不確実性と闘うあなたは、自分なりの哲学を持っているだろうか。どんな仕事でも、成功に向けて自律的にコントロールしていく７人の狩猟型プロジェクトマネジャーたち。様々な業種での卓越した７人の思考をヒントに、自分流の考え方、自分の武器をつくろう。

3,080円

狩猟型プロジェクトマネジャーの哲学…

フレームワークでも物語形式でもない「手を動かしてみる」発想法! 「いい考え」は、よりよい生活をしていくうえでの起点です。 昨日よりも、少しでも楽しく今日を過ごすためにも、 仕事で自分のやりたいことを実現し、成果をあげるためにも、 さらには、困っている人を助けたり、社会に貢献するためにも。 「いい考え」は、いまのあなたの生活をより豊かに彩ってくれるでしょう。 本書は、従来の「アイデア発想」の本とは異なります。 文章を書くことで発送したり、フレームワークで整理したりという方法ではなく、 実際に手を動かして「描いて」みる、「変身」して街に出かけてみる、 「未来」に行っていまを眺めてみるなど、 「いい考え」を生み出す方法を5つのアプローチにまとめました。 ◆第1章 「描く」デザイン発想法 「自分にとって心地良い椅子を描いてみる」「新しいテーマパークをつくる」ほか ◆第2章 「飛びこむ」異世界発想法 「日常の中の非日常を体験する」「午前0時から街にくりだす」ほか ◆第3章 「変身する」他者発想法 「あなたが子供だった頃に変身する」「絶対に話したくない人と話す」ほか ◆第4章 「つながる」共創発想法 「出会いのクロス地点に行ってみる」「ユニバーサルデザインの公園をつくる」ほか ◆第5章 「未来と出会う」予言発想法 「10年後の名刺をつくろう」「2050年の渋谷を描く」ほか

1,650円

いい考えがやってくる！…

本書は、第１章で人材マネジメントでの面接と評価の重要性とその関係を、第２章では、人事考課の公平、納得性について、そして第３章では目標面接について詳しく、目標の設定の仕方から効果的な面接の運営まで述べた。

2,200円

部下のやる気を高める目標の決め方…

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