北海道日本ハムファイターズ栗山監督に学ぶ、部下の力を引き出すリーダーの技術。２０１６リオ五輪を戦った名コーチ、その言葉が選手を変えた。読んで一流のリーダーになる！

1,430円

ヘッドコーチに委ねよ…

テレワークは、新型コロナウイルスのパンデミック以前から限られた産業で導入されてはいましたが、2020年以降は、感染予防対策として緊急避難的に導入した企業が急増しました。それから1年強が経過するなかで、テレワークにおける労働時間管理、健康管理、テレハラ、リモハラなど、労務管理上の多くの課題が明らかになってきました。 本書は、労働法、産業医学、労働科学の専門家が、ポストコロナ時代を見据え、テレワークにかかわる労務管理上の留意点を人事担当者や管理職のためにわかりやすく整理した一冊となっています。

1,760円

テレワークQ＆A

子育て・介護のための制度整備と自社規程の確認・点検に最適の一冊！妊娠・出産・育児および介護に関する社内制度モデル規程に基づき、最新法令に沿ってルール化すべきポイントを社会保険労務士が丁寧に解説。

4,400円

従業員の育児・介護の制度マニュアル…

厳選３８のトラブル事例が、Ｑ＆Ａで分かりやすい！読みやすい！「働き方改革推進関連法」を含む最新法令に対応！

2,310円

働き方改革時代の労務トラブル解決事例…

【主な内容】 1．人材戦略 2．能力主義の骨格と進化 3．人材評価制度 4．目標面接 5．人材マネジメントと管理者の役割

1,980円

個を尊重する能力・実力主義の人材戦略…

1,265円

交渉力の強化

働き方改革、そして新型コロナウィルス。リモートで上司、部下と相談し、直接面談せず得意先と折衝するための新時代のビジネススキルが求められている。そのキーとなるのは、「心に響く数字、データ」をいかに示すかだ。 本書では、企業再建のプロとして、日本にいながら世界中の企業のM&Aを成功させてきた著者が、数字の伝え方、グラフの見せ方ひとつで、相手が納得して瞬時に自らの意思で動き出す方法をまとめた。 内容例を挙げると◎「正しく数字を理解できる」だけではビジネスパーソンとしては失格◎グラフでは基準値との「差分」を示して、危機感を煽れ◎「グルーピング」でデータの傾向を強調させなさい◎データを要素分解して示し、相手が動く道筋を示せ◎間違いだらけの「MECE」の使い方◎「フェルミ推定」は、企業の入社試験のためにではなく、現場で使ってこそ効力がある等々 会計、ファイナンスの知識は不要！　誰でもすぐに使いこなせるスキルを紹介！

1,650円

世界のトップコンサルが使う 秒速で人が動く数字活用術…

「またこの人と一緒に仕事がしたい」「この人は、他の人とちょっと違うな」「この人になら、あの人を紹介してもいいかも」と思われるマナーを公開！入社１年目から中堅・ベテランまで使える！人に好かれる、信頼される６６の最強マナー！

1,430円

超一流のビジネスマンがやっているすごいマナー…

「労働新聞」「安全スタッフ」（2021年1〜12月掲載分）の実務相談室コーナーに寄せられた相談248問を、労働基準、労災保険、雇用保険、徴収、健康保険、厚生年金、安全衛生、派遣、育児・介護休業など内容別に分類し、読みやすくまとめました。 人事・労務・総務・社会保険関係など実務に役立つQ＆Aが満載です。日常的に起こるトラブルや疑問解決にご活用ください。 第1章　労働基準法編 　賃金関係 　労働時間関係 　休憩・休日関係 　女性および年少者関係 　労働契約関係 　労務一般関係 第2章　労災保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第3章　雇用保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第4章　徴収法編 第5章　健康保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第6章　厚生年金保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第7章　労働安全衛生法編 第8章　労働者派遣法編 第9章　育児・介護休業法編 第10章　その他労働関係法 　パート・有期雇用労働法関係 　雇用機会均等法関係 　高年齢者雇用安定法関係 　障害者雇用促進法関係 　労働契約法関係 　労働施策総合推進法関係 　賃金支払確保法関係

3,300円

労働実務事例研究　2022年版…

人間関係が希薄になったとはいえ、育成なしに職場がきちんと機能するはずはありません。多くの企業において成果主義が有効に機能せず、弊害のほうが目立ったのは、「人材育成なくして企業の成長なし」という単純な道理を見誤ったからだと言えます。組織の発展に必要な上司と部下とのコミュニケーションを軸とした人材育成の秘訣を語ります。 1　しっかり育てる!　リーダーの心得 　　度量の大きい上司は特色ある部下を評価する 　　聞き上手な上司は“自分で考える人材”を育てる 　　部下をその気にさせるリーダーの条件 2　目からウロコ! 若者を認めて育てるヒント 　　積極的に関わろうとする上司を若者は求める 　　新人らしい指摘が組織を動かすこともある 　　働くことの意味を見失わないために 3　人材を活かす!　すぐれた組織の条件 　　部門を超えた大きなチームスピリットを持て 　　人材育成を会社づくりの根幹に据える 　　誠意を尽くす、品性を磨く─基本はいつもシンプル

1,540円

人材育成の鉄則

明日の会議をガラリと変える!! ■あなたの会議、Aランクですか?「カイゼンチェックシート」で会議のレベルを丸裸にする ■リアルよりオンラインはもっとダルくてヒマ……オンラインは話すんじゃなく、見せるもの!? ■話が長い人、脱線する人、沈黙する人。様々な人たちを明日からビシッとまとめるサポート 生産性の低い会議、どこをどう変えていけばいいか? 【目次】 第1章 生産性の低いこと止めませんか? 脱! 沈黙会議 第2章 会議に求められるコミュニケーション力 第3章 会議カイゼン! [Before]会議開催前編 第4章 会議カイゼン! [Now]会議開催編1/リアルVer. 第5章 会議カイゼン! [Now]会議開催編2/リアルVer. 第6章 超重要 会議カイゼン! [Now]会議開催編/オンラインVer. 第7章 会議カイゼン! [After]会議開催後編

1,540円

会議カイゼン〜脱!沈黙会議〜…

人がいない、育たない、定着しないのは明らかな理由がある！

1,540円

人に困らない会社は「〇〇」を知っている…

「自分ルール」を回すだけで、成果も評価も勝手に上がる。シンプル化は、あらゆる仕事の武器になる。

1,650円

出社しなくても最高に評価される人がやっていること…

学ぶワインから使うワインへ。ワインとマネジメントのマリアージュ。

1,760円

「ビズ・ワイン」革命始まる…

飲食店のピーク時に、長蛇の列が途切れなければ、最大限の利益を得ているだろうと錯覚していませんか？実はそうでもないんです。この本は、ピーク時の行列が長くなってしまう原因でもある、隠れたロスタイムを、いかにして、秒単位まで究極に減らすか？のノウハウ満載の一冊です。誰もが気付かない内に、まさかの理由で少しずつ蓄積していくロスタイム、先ずはその存在と原因に気づいて、あとはそれさえ減らせば、想像以上の売上アップも可能です。

880円

【POD】こんな簡単な工夫だけで本当に？と驚きの声！！飲…

昨今の多様化する労働紛争においては裁判例の実証的な研究が必要となる。 本書は、数多くの事件にあたってきた著者が、新・旧数千にも上る数多の判例・裁判例を事由ごとに類型化。その判決要旨や法理論、関連する問題、実務上の留意点を解説しながら有効・無効の判断基準を考察。実務家が知っておくべきテーマを充実させ、第四版、遂に刊行！ 第一講　採用の法律関係 第二講　賃金に関する諸問題 第三講　福利厚生 第四講　社内研修・リクリエーションの法律関係 第五講　労働時間法制 第六講　休日の論点 第七講　残業・休日・深夜労働 第八講　年次有給休暇の法律関係 第九講　育児・介護休業の論点 第一〇講　業務命令の限界 第一一講　人事異動への対応 第一二講　企業秘密と労務管理 第一三講　安全衛生 第一四講　労働災害 第一五講　通勤災害 第一六講　業務上の疾病 第一七講　精神障害と労災 第一八講　労災保険給付 第一九講　安全配慮義務 第二〇講　労災補償と民事賠償の調整 第二一講　休職制度の論点 第二二講　懲戒処分の限界 第二三講　懲戒処分の種類 第二四講　懲戒解雇に関する諸問題（一） 第二五講　懲戒解雇に関する諸問題（二） 第二六講　ハラスメント（嫌がらせ） 第二七講　個人情報・プライバシーと労務管理 第二八講　普通解雇の概念 第二九講　解雇の法規制 第三〇講　解雇法理 第三一講　解雇の効果 第三二講　内部告発 第三三講　労働者の自己決定 第三四講　退職の諸問題 第三五講　労働契約の当事者 第三六講　労働契約の規制 第三七講　労使慣行の論点 第三八講　労使慣行の発現 第三九講　労働条件の不利益変更 第四〇講　賃金の引下げ（減額） 第四一講　退職金・企業年金の不利益変更 第四二講　その他の労働条件の不利益変更 第四三講　整理解雇 第四四講　定年制に関する諸問題 第四五講　障害労働者の法的地位 第四六講　外国人労働者の法的地位 第四七講　年少者の労働関係 第四八講　女性労働者の労基法上の保護規定 第四九講　職場における女性の法的地位 第五〇講　セクハラ事件への対応 第五一講　パートタイマー 第五二講　派遣労働関係 第五三講　労働組合の資格要件 第五四講　資格審査制度 第五五講　合同労組の法的疑義 第五六講　不当労働行為 第五七講　不利益取扱い 第五八講　ユニオン・ショップ 第五九講　団交拒否 第六〇講　支配介入 第六一講　経費援助 第六二講　賃金差別事件 第六三講　組合の混乱と不当労働行為 第六四講　救済命令の限界 第六五講　裁判所と不当労働行為 第六六講　争議行為の限界 第六七講　争議行為対抗論 第六八講　違法な争議行為の効果 第六九講　ロックアウト 第七〇講　労働事件の自主解決 第七一講　団体交渉の方式 第七二講　誠実交渉義務 第七三講　直接要請行動等への対応 第七四講　紛争解決機関 第七五講　労働仮処分 第七六講　行政機関等の利用 第七七講　労働審判制度の利用 第七八講　和解手続

20,900円

第四版　労働紛争解決実務講義…

育児や介護をしながらとなると、「〇時から〇時まで働く」という縛りはきびしい。 役割が増えるほど、関わる人が増えるほど、相手が要望する時間に合わせることが難しくなっていきます。 でも、「10分」というすきま時間ならつくれます。 仕事も家事も子どもの世話も両親のケアも、と奮闘する中で、 「10分間でも集中すれば、かなりのことができる」 「10分間のこま切れで、やるべきことを進めていけば、同時進行できる」 と気づきました。 「たった10分」ではなく、「大切な10分」という考え方で仕事をすると…… ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 【Before】仕事・家事・育児…いつも時間に追われている！ 【After】 1日に30分ほど、お茶を飲む時間が生まれます。 【Before】残業ばかりで仕事に埋もれている！ 【After】 仕事が進むスピードが上がり、趣味に使う時間が増えます。 【Before】睡眠時間が足りない！ 【After】 就寝時刻が早くなり、睡眠時間が増えて健康になります。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 「10分仕事術」で1日に35分、仕事時間を短縮できれば 1週間に約3時間の余裕が生まれます。 「自分の時間」を取り戻し、これからは自分の夢や大切なことに時間を使っていきましょう! 1章　「10分」が生み出す価値を考えよう 2章　「10分」で仕事は回せる 3章　「5分」の準備・段取りが仕事をラクにする 4章　やらなくていいことをやめる・減らす 5章　時間がかかる理由をあらためて考えてみる 6章　時間短縮の原則 7章　五感をフルに使って気分をあげる

1,650円

すきま時間を味方につける10分仕事術…

非正規雇用者の激増、過労死、過労自殺、自衛隊海外派遣、民間人の戦地出張…、現在の人的資源活用論は戦前の国家総動員法に基づいているのだ。

2,200円

人を“資源”と呼んでいいのか…

「新しい働き方」を知り、これからのビジネス社会を生き抜く！ 「在宅勤務」「モバイル勤務」「サテライトオフィス勤務」などのテレワークから「副業兼業」「自営型テレワーク」まで。 導入のための手順と法律問題を解説。テレワークや副業兼業に関するガイドラインや法改正にも対応。

2,090円

事業者必携 入門図解 テレワーク・副業兼業の法律と導入手…

「オレばっかり、なんで!?」となりがちな人のための クイズでわかる処世術! Q15 最近、直属の上司である課長とうまくいっていない。 状況を変えたいあなたは、誰に相談する＜? br＞ 1話しやすい同僚 2他部署の上司や先輩 3課長本人 (→答えは一番下へ) ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 「オレばっかり、なんで!?」となりがちな人のための クイズでわかる処世術! 「能力や実力は変わらないのに、評価や待遇が違う」 と感じたことはありませんか? それは、具体的には次のような場面です。 1)伝達不足が原因でミスが発生した場合 【「わからないなら聞け! 」と怒られる人】もいれば、 【「伝えてなくて悪かったね」と謝られる人】もいます。 2)業務量が多くて残業が続いた場合 【「もうちょっと効率を考えろよ」と嫌味を言われる人】もいれば、 【「よく働いてくれて助かるよ」と労われる人】もいます。 3)業績が向上した場合 【「もうちょっとできたんじゃないか」と疑われる人】もいれば、 【「その調子で次も頼むよ」と励まされる人】もいます。 ここまではっきりした差ではなくても、 「なんだかなぁ……」と思う瞬間は、誰にでもあるのではないでしょうか。 そこで本書では、あなたが会社でのびのびと仕事をし、 満足な評価を得る方法を紹介します。 クイズ形式で「上司の取り扱い方」を学ぶことで、 能力や実力の増幅器となる「評価される力」をつけていきましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー Q15の答え 1を選んだ人→悪口になりやすく、関係改善にもつながりにくい。マイナス3点 2を選んだ人→1よりは前向きではあるものの、関係改善の可能性は低め。マイナス1点 3を選んだ人→伝え方には工夫が必要ですが、関係改善のためにはもっとも有効。プラス2点

1,540円

入社3年目までに身につけたい上司のトリセツ…

突然の在宅勤務！--そのとき、達人なら、どう動くか。 「インターネット界の奇才」が目撃した、つい人に話したくなるテレワークあるある事件簿＆より楽しく働くための裏ワザを大公開。 自宅が職場になると、ビデオ会議の場所探しやルームウェア問題、時間管理に環境整備、そして家族とのあれこれ…なにかと大変なことが起こります。でも、翻弄されているのは自分だけではありません！　人のテレワークの失敗を見て安心することも、ときには必要かもしれません。 読むだけで自分の生活を見直せて、ちょっと気楽になれる…そんな新しい働き方を提案する一冊です。 『おじさん図鑑』のなかむらるみさんによるイラスト入りで、とびきりゆかいにお届けします。 ▼目次 巻頭：つい人に話したくなるテレワークあるある事件簿BEST30 第1章：あ〜よかったな、テレワークになって 第2章：ここが大変だよテレワーク 第3章：ルームウェアと仕事着の境界線 第4章：ビデオ会議では何を隠し、何を映すべきか 第5章：IT リテラシーを高め、生産性を上げる達人の裏ワザ 第6章：リモート飲み会のピークを過ぎても 第7章：久しぶりの外出！　世界はこんなにまぶしかった

1,540円

テレワークの達人がやっているゆかいな働き方…

部下を叱るのは、メールではなく、目の前で。

1,571円

あの人の下なら、「やる気」が出る。…

1,650円

儲けを生み出す人事制度7つのしくみ…

1,320円

説明力強化

１９４０年から２０００年までの６０年間にトヨタ社内報で報道された人事関連記事をもとに構築した、６万人／２５万レコードにも及ぶ独自の量的キャリアデータとトヨタ社員への面接記録による質的データを駆使しながら、企業社会トヨタの競争構造を詳細かつ網羅的に分析。まさにトヨタ研究の決定版といえる一冊である。

9,900円

トヨタ人事方式の戦後史…

本書は、「評価」が、「みんなの嫌われ者」であることから脱し、適正に理解・活用されることを目的に執筆したものです。そして、そのために、「今の時代」における「評価」の意味・内容を「職場におけるマネジメントプロセスとしての評価（上司の評価）」と「社員個々の処遇決定のための評価（会社の評価）」という二つの視点から整理し、構造化して、紹介しています。

1,540円

「上司の評価」「会社の評価」…

1,650円

60歳新入社員の伸ばし方、活かし方…

人事部長の１００人が激白！！真っ先にクビにしたい社員の共通点。

1,650円

人事評価の裏ルール

新型コロナウイルスの流行を受けて、「テレワーク（在宅勤務）」が急激に普及しています。ところが、あまりに新しい制度であるうえに、急に取り組まざるを得なくなったため、やり方がわからないばかりか、失礼を働いてしまったり、反対に気を使いすぎて失敗したりといった事例が出てきています。 実際、「テレワーク」に関するネット記事のチェック数が軒並み高いのも、どうしていいかわからない人がたくさんあることの表れです。 本書は、これまでにない、「テレワーク」「オンライン」で仕事をする際のマナー本です。 具体的にどのようなことに気を配ればよいか等が、簡単にすぐわかるため、使い勝手が良いです。 新型コロナウイルスについては、「感染の完全な終了には時間がかかる」との専門家の声が多く、テレワーク導入の動きは強まるでしょう。早期に収束したとしても、流行の第二波、第三波が危惧されており、テレワークには関心が持たれつづけます。

1,210円

超基本　テレワークマナーの教科書…

＜2007年11月初版発行＞ ◇育成・活用の基本! ◇働きがいのある会社をつくる 　「女性が働きやすい企業ほど国際競争力が高い」が世界の常識です。少子高齢化が加速する現在、女性の継続就業を可能とする職場環境整備と女性活用は待ったなしの状況です。 女性の活躍の場を拡大するためには、男女雇用機会均等法など法律に則した人事制度の整備が不可欠ですが、それだけでは不十分です。人事制度の運用、つまり人材活用を、性別でなく社員の意欲や能力に即したものとするために、人事制度の整備に加え、職場での管理職による人材活用を点検し、見直すことが必要となります。 本書は、「ダイバーシティ推進室」を設立し、社員のワークライフバランスを推進する東京電力、ジェンダーフリー推進から男女共同参画へと取り組みをステップアップさせた資生堂、均等推進企業表彰の厚生労働大臣優良賞を受賞した帝人グループなど、女性活用を推進し自分らしく働ける職場づくりを進める先進企業11社の事例を紹介します。女性の管理職への積極的登用や出産・育児・介護などに対する両立支援など、女性活用策の考え方から運用上の具体策まで、各社の人事トップや推進責任者が詳細に説き明かします。 〈解説〉佐藤博樹(東大教授) 「女性の活躍の場拡大とワークライフバランス」 〈主な企業事例〉 東京電力 ダイバーシティ推進策 ダイキン工業 日本型タレント・マネジメント 伊藤忠商事 人材多様化推進計画 資生堂 男女共同参画施策 高島屋 キャリア・ライフプラン支援 松下電器産業 多様性推進による企業革新 三菱東京UFJ銀行 ワークライフバランス

3,300円

女性社員活躍支援事例集…

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