頭の中ではいろいろと考えているつもりなのに、うまく伝えられない。交渉のときに、とっさの決断がくだせない。言われたことに瞬時に反応できない。など、考えたことを瞬時に伝えることができずに悩んでいる人は多いのではないでしょうか。特にビジネスの場では一瞬の判断や反応が結果を左右します。そこで本書では、筋道を立て論理的にものごとを考えたり、優れたアイデアを生み出すなどの「考える力」と、その考えを魅力的に伝えたり、話を盛り上げたりするための「アウトプットする力」を身につける方法を伝授します。図解をふんだんに盛り込み、ビジネスに必要な“瞬発力”が身につきます！

1,595円

思考をアウトプットする1秒図鑑…

「会社が好き」「仕事が楽しい」部下がそんなふうに思えるリーダーにあなたはなれるのか？いつでも、どこでも、誰にでもできる「行動科学マネジメント」。

990円

リーダーの「新常識」…

●できるリーダーは、会議で部下を育てる！ 「この会議、必要なの？」 「また会議中に眠りかけちゃった」 「会議なんてやってる暇ないのに……」 ……誰でも一度は感じたことがあるであろう、会議への不満。 でもこれは、その会議のやり方がなっていないだけのこと。 会議はやりようによっては、参加者のビジネススキルがぐんぐんアップし、 社員一人ひとりの自主性が育まれ、組織が活性化する……そんな場にできるのです。 やることは、 ・議題はこれでもかと細分化 ・進行は役職関係なく交代 ・発言者が誰かは記録しない ・単語でどんどん発言する　…… と簡単そうに見えますが、一つひとつに会議を活性化し、参加者の成長を 後押しするしかけが隠されています。 1回の会議で、聞く力、質問力、伝える力、書く力、要約力、巻き込み力、 決断力、リスク・危機管理能力……と、鍛えられるスキルは盛りだくさん。 週に1回の開催でも、年間52回も開かれる会議を、無駄にしてはもったいない！ 時間のないマネジャーにこそオススメの1冊です。 第1章　人も組織も成長する「5分会議」とは 第2章　人が育たないダメ会議8パターン 第3章　人と組織がみるみる育つ「5分会議」の進め方 第4章　5分会議で身につく8つの力 第5章　ここまで変わる！ 人と組織の心構え

1,540円

期待以上に部下が育つ高速会議…

社会保険料と労働保険料の計算のしかた、代休と振替休日はどう違う？時間外労働と休日労働をめぐる決まり、労働保険の年度更新って？年末調整の手順はこうする、割増賃金の計算の方法は、「短時間労働者の社会保険の適用拡大」「育休制度の改禅」などがあります。「給与計算実務能力検定」公式本の著者が贈る実務解説書。

1,650円

令和4年度版　やさしくわかる給与計算と社会保険事務のしご…

仕事は「場」創りからはじめよう！ ・商談が上手にまとめられない ・社内外問わず人と協力して仕事を進めるのが苦手だ ・会議が盛り上がらず時間の無駄となっている ・チーム内でアイデアや意見がなかなか出てこない ・オンラインのイベント運営を仕切る機会が増えたがどうも苦手だ ・部下育成や社員の意識向上のために研修を企画するが成果が出ない --こんな悩みは「場」を演出することで解決します。 本書は「人と人が出会う『場』という舞台を演出することで、ビジ ネスの成果を最大化し、プライベートにおいても自身の魅力を最大限 に引き出す！」というすごい方法をお伝えする一冊。 「場」創りの第一人者である著者が体系化してまとめた「場BOK」という知識体系をもとに詳細かつわかりやすく場創りの極意を解き明かします。 はじめに 場BOK STORY 1 ─プロローグ KA1　空間　イベントの成功を決定づける裏方の準備 場BOK STORY 2 一発勝負の現場で KA2「場」創り　参加者にとってそのイベントを特別なものにする要件 場BOK STORY 3 ─「場」の温度を1度上げるということ KA3　コンテンツ　研修、セミナーの魅力を高めるための仕組みづくり 場BOK STORY 4 ─Choose Your Attitude 誰がこの空気を変えるのか？ KA4　コミュニケーション　仕組みを実演して最高のパフォーマンスを引き出す 場BOK STORY 5 ─はじめてチームになった日 KA5　メンテナンス　関係性を維持しながらさらなる高みへ 場BOK STORY 6 ─エピローグ あとがき

1,650円

場BOK -成果が最大化する究極の知識体系ー…

ロジカル・シンキングをビジネスシーンで使うには、単にロジカルに考えるだけでなく、相手の心理も加味しないと本当の成功は手にできません。 本書は、ビジネスパーソンが習得すべき「ロジカル・シンキング」のスキルと「心理学」の勉強法から活用方法までを、事例をもとに具体的かつわかりやすく解説しています。 ビジネスシーンにおいて、知識があるだけではあまり意味がありません。実践し、経験を積み重ねることによって、初めて強力な武器になるのです。

1,650円

ロジカル・シンキング超入門…

1,320円

まったく新しい働き方の実践…

失敗しないネクタイの選び方や、心をつかむ自己紹介の仕方、スムーズな電話対応などの基本的なマナーの他、話し方のコツやワンランク上の敬語の使い方まで幅広く掲載！どんな時も困らないボリューム満点の情報量。さらにイラストで分かりやすく解説しています。

1,100円

仕事で損をしないためのビジネスマナーパーフェクトブック…

アメリカ企業で現在、実施されている人的資源管理を取り上げ、その成立の経緯や制度などを検討し、評価する一冊。

2,640円

現代アメリカ企業の人的資源管理…

対面でも、テレワークでも、「高評価」の人材になる方法とは。 好かれる「神・報連相」、「IT×ビジネススキル」のお作法、「口ぐせ」など、好かれる技術でスキルアップしていく。 ほめて伸ばす人材育成のプロが明かす、上司・先輩からほめられ成長するマニュアル。

1,650円

社会人3年目までの、ほめられる技術…

この本は、3人のために書きました。 1.チャンスをつかみたい人 2.自分がどこでしくじったかわからない人 3.格上の人と知り合いたい人 マナーはふとした瞬間に相手に伝わります。 そしてそれが原因で、次から声がかからなくなったりすることがあるのです。 ビジネスではテクニックやハウツーももちろん大切ですが、なによりもまず身につけるべきは「マナー」。 マナーができていない人は、そもそも仲間にすら入れてもらえないのです。 一流の人たちはどんなマナーを持っているのか。 どうすればそんな人たちに名前を覚えてもらい、信頼されるようになるのか。 メール、電話、名刺交換、打合せ、パーティー さまざまなビジネスシーンで対応できる、チャンスをつかめる人のマナーがこれ一冊で学べます。 はじめに　マナーは、しなければならないことではない。なりたい自分がすることだ。 第1章　チームに誘われる時間のマナー 第2章　名前を憶えてもらえる挨拶のマナー 第3章　質問と電話で試される話し方のマナー 第4章　自分をレベルアップさせる格上のマナー 第5章　じつは失敗しているアウトのマナー 第6章　どんな状況にも対応できるリスペクトのマナー 第7章　一生付き合いたいと思われる最上級のマナー おわりに　「知識がない」より、「マナーがない」で、チャンスを失う

1,540円

この1冊で万全　チャンスをつかめる人のビジネスマナー…

プロジェクトマネジメントにヒューマンスキル（人間関係術）は不可欠である。本書には、「影響力の法則」のシンプルなモデルによって、人間関係術を誰でも簡単に向上させられる方法が、事例とともに示されている。

1,760円

プロジェクトを加速する人間関係術…

社員に納得し安心して働いてもらうためには、人事管理を効率的・合理的に行い、適正な人事制度を整備し、その内容を「社内規程」として取りまとめることが必要です。近年、企業を取り巻く環境の変化を踏まえて、人事制度の多様化が進んでいます。ストレスチェックやマイナンバーなど、新しい制度も登場しています。本書は、人事諸規程について給与から募集・採用に至るまで、その内容を説明し、すぐに使える「モデル規定」を紹介しながら解説しています。 ●給与・諸手当 ●賞与・褒賞金 ●退職金 ●休日・休暇・休職 ●人事管理 ●教育・自己啓発 ●雇用管理 ●出張・転勤・海外駐在 ●健康・安全衛生 ●福利厚生 ●非正社員 ●勤務スタイル ●募集・採用 ●不正防止・コンプライアンス

2,420円

人事諸規程のつくり方…

話しベタな人が「話し方」を改善するにはどうしたらいいのか、「即効で伝わる技術」を伝授！　具体的に、1好感力　2説明力　3傾聴力　4説得力　5危機管理力　の5つの能力を高める実践的手法をひも解きます。「うまく」「はやく」伝えて　“評価が高まる会話術”　が身につく1冊です。

1,540円

即効！成果が上がる　話し方の技術…

あなたの会社の人的資本経営は、なぜ「成果」に結びつかないのか？ 人材をプロアクティブ化し、人材戦略を企業価値創造に！ ◆企業で働く2万人へのアンケート調査を通じて、企業価値創造の担い手になる自律的な「プロアクティブ人材」を定義。プロアクティブ人材が躍動し、人材戦略が企業価値に結びつく未来は、どのようにして創造されるのか。学術に裏付けられた理論とビジネスにおける実践の双方から、その仕組みづくりのポイントと具体的な実践ステップを紹介する。 【主要目次】 第1章　行き詰まる令和時代の人材戦略 第2章　プロアクティブ人材とは 1　プロアクティブ行動研究への取組背景 2　プロアクティブ行動、その研究の変遷 3　プロアクティブ行動の定義と測定方法 4　日本におけるプロアクティブ人材の実態 第3章　プロアクティブ人材をどう育てるか 1　プロアクティブ行動の活性化に向けた人材マネジメントの仕組み 2　プロアクティブ行動に関する因果モデルーープロアクティブ人材を育成し組織パフォーマンス向上につなげるポイント 3　管理職のプロアクティブマネジメント力強化に向けたポイント 第4章　プロアクティブ人材育成の実践

2,200円

プロアクティブ人材

男性部下はうまく動かせるのに、女性部下になると、なぜかうまくいかないーー。 その“違和感”、放置していませんか？ 本書は、数々のマネジメントに悩んできたひとりの経営者が、「女性と働く」というテーマを真正面から掘り下げて編み出した、まったく新しい戦略的マネジメント論です。 「聖人君子になろうとしなくていい」 「生理を理解しようとしなくていい」 けれど、“知らない”ままでは、あなたのチームは動かない。 女性特有のバイオリズム、感情の波、思考パターン、空気の読み方ーー どれも性格や能力の問題ではなく、「構造」の違い。 にもかかわらず、既存のビジネス書はこの領域を避け続けてきました。 本書では、「ChatGPTのように選択肢を提示する」「沈黙の5秒後に本音が出る」「横文字は使わず、小1でもわかる言葉で話す」といった、現場で実際に効果があった寄り添いの技術を実際のシーンとともに紹介。 さらに、 ●「雑談」ではなく「空気の共有」を意識する ●「依頼」はYes/Noで迫らない ●「女性の機嫌」には“波長”で寄り添う ●「環境の管理」が感情の安定を生む ●「生理・PMS」に配慮することが最強のマネジメントにつながる といった、これまで語られてこなかった実践ノウハウが詰め込まれています。 延べ1000人以上の女性に向き合ってきた著者が、自らの数々の“しくじり”と成功をもとにたどり着いた結論ーー マネジメントに悩むすべてのビジネスパーソンへ。 この一冊が、「なぜ女性部下は突然不機嫌になるのか？」という問いから、あなたを解放してくれるはずです。

1,650円

「わからない」から寄り添える　なぜ、男性上司の「優しさ」…

＜b＞これを知らずして経営や事業はできない ビジネスを揺るがすリスク100件を 日経BP総研の研究員が徹底分析！＜/b＞ 思わぬことが起こり、前提が崩れ、ビジネスを揺るがす。 リスクとは「目的に影響を与える不確実な何か」です。 本書では、2030年を見据え、知っておくべきリスクを探り、解説します。 先んじて手を打つことでリスクをチャンスに変えられます。 従来のリスクマネジメントが形骸化している現状を踏まえ 新手法「アサンプションマネジメント」を提案します。 ◆経営者、事業責任者が注視すべきリスクは何か？ 日経ビジネス、日経エレクトロニクス、日経コンピュータなどの編集長や 記者経験者など総勢80人を抱える日経BP総研が研究員の知見と人脈を生かし、 2030年に向かってビジネスを揺るがしかねないリスクを100件抽出、解説します。 世界がつながる「オープン化」といったメガトレンド、「自動運転」や「AI（人工知能）」をはじめとする「ゲームチェンジングテクノロジー」、経営の新ルール「ESG」、働き手と消費者の動向「人財不足」「格差社会」など、10分野のリスクを展望します。 ◆迫りくるリスクにどう対処したらよいのか？ リスクを危険ととらえ、対処しようとしても後ろ向きになります。 リスクをチャンスとみなし、前向きに取り組む「アサンプションマネジメント」を提案します。 ＜主な内容＞ 1章　BP総研が選ぶ10大リスク 2章　オープン化　世界はつながり、何が起きるかわからない 3章　ゲームチェンジングテクノロジー　競争条件を一変させる新技術 4章　ESG　環境・社会・ガバナンスの新ルール 5章　人財不足　質量ともに足りない働き手 6章　自動運転　デジタル化・サービス化が産業を再定義 7章　格差社会　中間層はもういない 8章　都市スラム化　インフラ老朽化がもたらすもの 9章　コミュニケーション不全　ネット時代に存在感ゼロ 10章　AI（人工知能）利用　ITに伴う懸念 11章　リスクをチャンスにするために

2,200円

日経BP総研2030展望 ビジネスを揺るがす100のリス…

この1冊で、Web会議の悩みをぜんぶ解決！ 本書は、Web 会議のコツをイラストとともにわかりやすくまとめました。Zoom、Google Meet、Microsoft Teams など、どのWeb 会議アプリでも使えるコツです。いつものノートPC で大丈夫です。簡単なのに結果が驚くほど変わります！　ビジネス会議だけでなく、就職活動のウェブ面接やプライベートのリモート飲み会にも役立ちます！ ■基本の基本を知りたいとき　→　第1 章 実践すればすぐに効果が得られる10のコツを問題にしています。Web会議の開始前のチェックリストとしても使えます。 ■画像に映る印象をよくしたいとき　→第2〜3章 相手に好印象が伝わるコツを解説します。構図とアングルのコツは即効性があります。それに照明と音声のコツを加えると効果が高まります。 ■相手との距離を縮めたいとき　→　第4 章 小道具を使う演出のコツを紹介します。身近にあるものですが、使うか使わないかで差が出ます。 ■マイクを通した声の質をよくしたいとき　→　第5 章 現役のアナウンサーも実践している、相手が聞きやすい話し方のコツを紹介します。 ■会議をスムーズに進めたいとき　→　第6〜7章 話を膨らませて、時間内に目的を達成させるためのコツを紹介します。 　　　＊＊＊ 動画付きなのでよくわかる！ 本書では70のコツを、イラストでわかりやすく解説していますが、よりその効果がわかるように、ビフォアー、アフターが比較できる解説動画のQRコードを掲載しています。 第1章　Web会議で100％好かれるのは、どっち？ 第2章　開始3秒で差がつくホームポジションのコツ 第3章　驚くほど印象が変わるライティングと音声のコツ 第4章　立体的な画面をつくる背景演出のコツ 第5章　相手が聞きとりやすい話し方のコツ 第6章　相手との距離を縮める会話のコツ 第7章　時間内に目的を達成するWeb会議のコツ

1,650円

開始3秒で差がつくWeb会議のコツ…

【内容紹介】 あなたは、自分の仕事にやりがいや誇りを持てていますか？ 思い通りの経営戦略や組織づくりはできているでしょうか？ 私たちは人生の多くを仕事に費やします。雇い主であろうと雇われ主であろうとそれは変わりません。 しかし実際のところ、自分の仕事に熱意や意欲を持って取り組めている人は、日本ではほんの一握りしかいないという調査結果が出ています。 この本には、経営者や管理者の方々、そしてその従業員の方々に「仕事は人生を豊かにするために従事するもの」ということを強く体現してもらいたいという著者の願いとノウハウが詰まっています。 ビジョンをつくり共有すること、ミッションに生きること、価値を共有することなど、人がとどまる会社づくりと社員の皆が豊かな人生を歩むために必ず必要なこと、チェックすべきことを、事例を挙げながらリスト化し、分かりやすく紹介。 現在、事業会社で企業向け研修講師を行うかたわら、経営コンサルタントとして活動する著者が中小企業経営の失敗から学んだことや、そこから生まれた教訓とアイデアを届けます。 日曜の夜、月曜の朝からやりがいにあふれる新しい1週間を始めるために、この本を開き、活用してみてください。きっと熱意とやりがいにあふれる組織づくりの一助になるはずです。 【目次】 序章 “「企業」とは、「人」を「止（とど）める」「業（わざ）」と書く” 経営戦略上の無理はかならず綻びが生じる 農作物が育たないのを天候のせいにしてはならない 掛け違えたボタンをそのままに… 誰もが人生の大半を仕事、会社で費やす 1st Week Story　ビジョンをつくり、ビジョンを共有する マネジメントとは現実の問題への対処そのものだが… 管理職は経営者以上のことはできない 高級ホテルで語り合うビジョンの価値 体育教師が教えたビジョンの持たせ方 イーライリリーのミラクルの物語 ●1st Week Lesson　""Show the Flag"" ●1st Week List　あたらしい船出、はじまりの1週間 2nd Week Story　ミッションに生きる ミッションなき役割の果てに待っていたもの サンタクロースのミッション スターバックス・エクスペリエンス ケーキを通じて子供たちの夢を叶える “社会の矛盾と戦うことが俺たちの仕事だ” 「働くということは…」（中学校2年生の宿題より） ●2nd Week Lesson　""Mission Statement"" ●2nd Week List　羅針盤を持とう、広い海原で航路を見失わないように 　 3rd Week Story　バリューを共有する イソップ童話“すっぱいぶどう”のきつね 氷山の下の改革、“ムラ社会”からの脱出 人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力 ディズニーランドの星をつくったキャスト “管理”とは“統制”ではない、経営の目的とは？ トラック野郎の涙 ●3rd Week Lesson　バリュー“どう働くか＝どう生きるか” ●3rd Week List　人が育ち顧客に支持される組織の“基礎工事” 4th Week Story　目標達成による成長と貢献 「何によって憶えられたいか」 「戦略の失敗は戦術で補うことはできない」 世界のHONDAを生んだ「CVCCエンジン」 “上場”という旗印のもとに… 「やってみなはれ」酒造りは人づくり 就職支援事業で教えたこと 忘れられない若者たち 「野球ノート」に綴った小さな成功体験 ●4th Week Lesson　目標設定“ビジョンへのマイルストーン” ●4th Week List　顧客からの評価と自己成長を測定する期間業績目標 5th Week Story　信頼のガイドライン 心理的安全性という風土づくり リーマンショックで分断された組織風土 “寅さん”とあこがれの支配人 「クオリティ・オブ・ライフ」 人生の“仕舞い”方 相対価値と絶対価値 信頼の分子をつくるバースデーカード ●5th Week Lesson　信頼関係の合言葉 ●5th Week List　信頼のガイドラインをつくる 6th Week Story　育てる、創る、そして進化する 世界標準語「カイゼン」をつくった大野耐一氏の遺産 ホランド先生のタクト 文化をつくり、人をつくる 人生の道場としての会社 “育てられる”から“育てる”へ ●6th Week Lesson　何を残し、何を創るか ●6th Week List 人と、シナジーをつくる Last Week Practice　ビジョン・マップへ 3ステップで「ビジョン実現型組織」へ あとがき　恩人たちへ 巻末付録（ビジョン・マップ）

1,650円

【POD】会社を潰さないためのSunday Manage…

◆入社、異動、転勤、左遷、転職、独立ーーあなたはビジネス人生の岐路で、何を考え、どう決断する? 自分の思いと周囲の状況を確認し、納得の決断をするための100本ノック。 ◆私は、まだそんなに大きい会社ではなかった江副浩正が率いるリクルートに入社し、営業リーダーとして成果を出してきました。部門が変わっても圧倒的に売れ続け、将来のリクルートは自分が担うくらいに思っていたときもあります。しかし、会社の環境が変化していく中で、異動、左遷を余儀なくされました。カムバック、転職、独立も経験しました。類は類を呼ぶじゃないですが、その過程では、不思議に同じ境遇にいるいろんな人と出会います。たまたまキャリアコンサルタントの資格を保持していることもあったかもしれませんが、その目でその人たちの転職や独立の姿を客観的に見ることができました。 ◆私は、大学院でこれから巣立つ学生を相手に日本で初めて営業の授業をリベラルアーツとして担当する傍ら、研修講師やコンサルタントとして、企業リーダーや営業リーダーに企業戦略や営業戦略の立て方を教えています。そんな経験を活かし、仕事や人生の大事な決断を、そのときの感情に流されずに、周囲の状況や、何より自分が大切にしてきた「思い」を確認しながらすることの重要性を、自身の経験やこれまで見聞してきたことをもとに書きました。 ◆本書の構成は、ビジネス人生上重要なイベントごとに章だてすることにしました。各章は、「1ストーリー2質問と解説3ノック」の構成になっています。まずストーリーでそれぞれの人が自分のイベントを思い浮かべ、押さえておくべき点を質問と解説の形式で説明したうえで、さらにノックで確認しながら、今後の自分を考えるというスタイルになっています。すでに体験したことについても、その時代時代における自分の「思い」を振り返ることで、自らの成長を実感し、その軌跡から、さらなる未来を創造していただくことにも使えると思います。 1　入社・配属における決断 2　転勤における決断 3　人事異動における決断 4　仕事か家庭かにおける決断 5　左遷されたときの決断 6　転職するときの決断 7　独立に至るまでの決断

1,760円

サラリーマン人生100本ノック…

30日でつくれる人事制度だから業績向上が実現できる。 第1章 なぜ人事制度づくりに失敗するのか(人事制度関連セミナーは花盛り 「上手な人事制度づくり」と「研究熱心」は無関係だ ほか) 第2章 誰も教えてくれない本当のこと(人事制度はなぜ必要なの 無駄なことはおやめなさい ほか) 第3章 人事制度の効果の大きさは絶大(役に立たない人事制度の屍がうず高く積まれる 人事制度の目的は業績を向上させること ほか) 第4章 社員が自動的に育っていく仕組みー成果主義人事制度(社員を育てる仕組みが必要になる時はいつ 社員を育てる仕組みはこんなに簡単だ ほか)

1,760円

成果主義人事制度をつくる : 30日でつくれる人事制度だ…

交渉上手が武器にする５つのテクニックを知っておこう！「一般化」する。「抽象的に否定」する。「自分たちの論理」を示す。「論点」をすり替える。「都合のいい例」を持ち出す。など、「口の上手さ」にも「アドリブ力」にも頼らない交渉術が満載。

935円

なぜ、あの人が話すと意見が通るのか…

人財採用こそ、実は企業にとって最も大事な、未来への投資です。本書では、それを成功させるための新しく具体的なポイントの数々を、採用のプロフェッショナルとしての実体験をもとにお伝えしていきます。

1,650円

上位5％で辞めない人財を採る方法77…

スピード経営の現代こそ、組織も個人も「学習し続ける」こと、そして企業の教育は最短で最大の効果が求められます。しかし、社内のみでその教育と能力向上のスキームを作り上げることは難しいもの。企業経営における心強い味方となる効果的な『研修サービス』をここに、ご紹介します。

1,100円

すごい！研修50選（2017年版）…

「お客様の目線で考えよう」…この言葉がやる気をそいでいるとしたら？　日本のメンタルヘルス研修の第一人者が、上司と部下の「やる気の歯車」ががっちり噛み合い、上司の負担が7〜8割減る「最強のマネジメント術」を初公開！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー はじめに 「新時代の上司力」チェックテスト 1章 なぜ、この言葉ではうまくいかなくなったのか？ 2章 上司の負担が7〜8割減る「最初の5分」のアプローチ 3章 「たった1秒のメンタルケア」でもっと強く言える 4章 「知らなかった」ではすまない最新・ハラスメント対策 5章 「言われなくてもできる部下」になるモチベーション・アップの方法 6章 「10年後までのキャリアデザイン」を一緒に考える 7章 聞く、相談に応じる。やる気を引き出す「5秒マネジメント」 8章 叱らなくても戦力になる最強のコミュニケーション おわりに ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

979円

なぜか、やる気がそがれる 問題な職場…

国内の景気低迷が続く中、即戦力を求めて中途採用を繰り返したり、いまだ成果主義で社員を評価している会社は、業績悪化の負のスパイラルから抜け出せない。では、どうすれば企業の業績は上向き、社員は幸せに働けるのか？気鋭の人事コンサルタントが“人件費”と“売上げ”の関係を切り口に、伸びる会社の仕組みを公開。稼げる組織に激変する「成長制度」の効用を、実態と数字から明らかにする。

814円

「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる…

グローバル化、時間効率化、働き方改革…関西企業もこの波に乗ろうとしていました。でも、そんなことをしなくても、関西には昭和感いっぱいだけど、でも着実に売り上げを伸ばし、社員や住む人を幸せにする企業がたくさんあります。自分たちの強みにまだ気づいていない大阪企業のみなさんに自信を与え、全国の企業には会社を元気にするヒントを提案する一冊。

1,100円

大阪　人づくりの逆襲…

人事の最新課題を8つの視点から解説 1　労働人口減少社会に対応する人材サービスの新潮流　佐原立人 2　スキル定義とHRテクノロジーの活用方法、人的資本の重要性　民岡良 3　マネジャーの本音というブラックボックスを開く　皆月みゆき 4　働く人の健康課題　村田陽子 5　判断と支援を「共に成り立たせる」　松井勇策 6　能と日本の伝統文化の根本　辻井八郎／松井勇策 7　WEB社会・メタヴァース時代の働き方 内海健宏 8　二種の四角片Double Squaresが誘う不穏と魅惑　藤井雅美

2,200円

現代の人事の最新課題…

習熟基準を明確にしたパフォーマンス・ベースド・トレーニングをつくる、基礎的なトレーニング・デザイン・スキルを開発する、研修プログラムが必ず学習者のニーズに沿うようにする。

3,080円

研修プログラム開発の基本…

本書は、日本企業を対象とし、それら企業のグローバル戦略及びＨＲＭシステムという切り口から、グローバル人的資源管理とは何かという大きな研究課題の解明に焦点を当てている。グローバル企業に求められる人的資源管理とは何か、その構築・実践に向けて日本企業は何を、どのように変えなければならないのか。規範論ではなく、その実践的な課題を解明した。

6,380円

日本企業のグローバル人的資源管理…

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