テレワーク＝ＩＣＴを活用した、場所や時間にとらわれない柔軟な働き方、在宅勤務は「福利厚生」ではなく「企業戦略」。

1,650円

在宅勤務が会社を救う…

ここ数年、大学では多分野、異文化の環境でも対応できるバランスの取れた人材、さらには世界中どこででも活躍できるグローバル人材育成をキーワードに多くの取り組みを行っている。九州大学では「九大生よ、ビジネスを学ぼう！」と題し、企業の様々な側面で活躍する多様な講師陣がビジネスとは何かについて自らの経験をもとにした講義を行っている。 その中で最も多くの学生の支持を集めているのが、本書のもととなった松尾正弘氏によるビジネスコミュニケーションについての講義である。それは多くの学生がコミュニケーション能力に不安を感じ、苦手としていることの裏返しであるが、会社や研究所など、組織に属して仕事をする上ではビジネスコミュニケーションは最も重要なスキルの一つである。 本書では、ヘッドハンティングされた多くの企業でコミュニケーション能力を武器に活躍し、業績の向上に著しい貢献を果たしてきた松尾氏の豊富な経験をもとに、ビジネスコミュニケーションの極意を分かりやすく伝授する。

1,540円

社会人になる前に読んでおきたい！　ビジネスコミュニケーシ…

本書では、「ウィズコロナ時代」に対応した就業規則への変更・考え方についてモデル規定例を提示した上で解説をしていく。 B5判で大きく取った規定例に解説を加えてわかりやすくした上で、本解説でさらに踏み込んだ内容へと言及する。例えばテレ ワークの項では実際に行う際に必要となる作業環境整備の資料や、テレワークを使用したワーケーションを解説したコラムを 掲載する等、実務やその応用に至るまでバラエティ豊かな解説を行っている。また、実際に従業員から寄せられるコロナ禍の 就業規定への疑問をポイントとしてまとめて解説の間に掲載する。ただ、緊急事態に規定例のみを参考するに留まらない、 より働きやすい職場を作るために役立つヒントとなるような読み応えのあるマニュアル。 第1部　就業規則変更にあたっての注意点 第2部　就業環境の変化による就業規則の変更点 1就業環境・就業場所の変化 2テレワーク制度導入による注意点 3通勤方法の変更 4就業体制変更に伴う支給手当の変更 5副業・兼業の積極的推進 第3部　感染予防・拡大防止の対応による変更点 1感染防止対策の実施と感染者の出勤停止等 2医師による診断の受診命令 3感染発生時の事業所閉鎖等 4病気休暇と事業場外での就業 5休業補償 付録　モデル就業規則全文＆テレワークモデル就業規則 その他　章ごとにコラム、ポイント解説

2,420円

ウィズコロナ時代の就業規則のつくり方マニュアル…

コロナ禍直前の実態調査によって、海外MBA派遣制度の変遷・実態・構造を明らかにする。 また、海外MBA派遣をしない企業が、派遣をしない理由，派遣を廃止した理由をも探った。 加えて、アメリカのオンラインMBAの事例を紹介することで、海外MBA派遣制度のコロナ禍後の再生の方向を示す。 日本企業におけるグローバルな人材育成を考えるならば、 海外MBA派遣制度の改革やMBAホルダーの企業内活用は、今後の海外教育制度の布石となる課題である。 　はしがき 序　MBA教育の新たな価値 1．研究目的と調査方法 　(1)　研究目的 　(2)　2000年以降の調査・研究 　　1.海外MBA派遣制度　/　2.MBAホルダー 　(3)　調査方法 　　1.MBAホルダーの区分　/　2.制度の体系化　/　3.企業調査　/　4.MBA調査 2．海外MBA派遣制度の実態 　(1)　派遣目的 　(2)　MBAホルダーの修得スキル 　(3)　派遣者の応募条件と選抜 　(4)　中間フォローと帰国後の報告 　(5)　帰国後の処遇 　(6)　退職対策 3．海外MBA派遣をしない企業の実態 　(1)　海外MBA派遣をしない理由 　(2)　海外MBA派遣をしたい理由 　(3)　海外MBA派遣を廃止した理由 4．アメリカのオンラインMBAの動向 　(1)　オンラインMBAの調査方法 　　1.アメリカのビジネス関連のプログラム　/　2.アメリカのビジネススクールの区分 　　/　3.調査対象のビジネススクール 　(2)　オンラインMBAの実態：2011〜2012年 　(3)　オンラインMBAの実態：2019〜2020年 　(4)　主要な解明事実 5．エグゼクティブ・アジア・国内MBA派遣 　(1)　エグゼクティブMBA派遣 　　1.エグゼクティブMBAの歴史　/　2.エグゼクティブMBAの区分 　　/　3.［MBA調査］と［企業調査］からの実態 　(2)　アジア諸国へのMBA派遣 　　1.アジア諸国への留学動向　/　2.MBA留学体験記の多様化 　　/　3.［MBA調査］と［企業調査］からの実態 　(3)　国内MBA派遣制度 　　1.国内のビジネススクールの歴史　/　2.国内のビジネススクールの区分 　　/　3.国内のビジネススクールの実態　/　4.国内MBAホルダーと企業の実態 　　/　5.国内MBA派遣制度の実態 6．海外MBA派遣制度の構造 　(1)　派遣目的の成り立ち 　　1.制度の誘因目的　/　2.人材の育成目的 　(2)　海外MBA派遣制度の構造 　(3)　退職意識と退職の構造 　　1.MBAコミュニティ　/　2.退職意識と退職の構造　/　3.退職対策と継続勤務の構造 　(4)　今後の研究課題 　　1.本書の課題　/　2.その他の課題 7．コロナ禍後の制度の方向 　(1)　制度の継続 　(2)　制度の廃止 　(3)　制度の再生 　引用・参考文献 　資料1：海外MBA派遣をする企業の回答の概要 　資料2：海外MBA派遣をしない企業の回答の概要

3,080円

MBAと日本的経営

採用、退職、解雇、ハラスメント、人材不足、情報管理ｅｔｃ…頻出労務トラブルを、包括的な視点で解決！

2,420円

労務トラブル50

本書ではサービスデザインによるビジネスの作り方を紹介する． 従来の書籍ではビジネスモデルなどの解説は多いが，その作り方の紹介はあまりない．サービスデザインは，検討項目が多く，人の能力に依存する属人的な方法では難しいため，論理的なシステム思考に基づく方法とする． 著者の提案する1発想ユニット，2システムユニット，3ビジネスモデルユニット，4評価ユニットの4つのユニットを活用すれば，多様なビジネス構築に対応できる．

1,980円

サービスデザインでビジネスを作る…

新型コロナウイルス、インフルエンザ、ＳＡＲＳ、麻疹など従業員が感染症に罹患したときのリスクを「見える化」し、あるべき対応を３５のＱ＆Ａで弁護士がわかりやすく解説！

2,200円

Q＆A感染症リスクと企業労務対応…

代表的27の失敗事例から、その基本的な対応と考え方を学ぶ。判例・慣習となっている労務管理を最近の雇用状況や風潮に合わせて検討 第1章　有給休暇　　　第2章　残　業　　　第3章　給　与　　　第4章　パワハラ　　　第5章　有事の労務管理　　　第6章　妊産婦への対応　　　第7章　退　職

1,980円

後悔を減らすために　失敗事例から学ぶ労務管理…

アイデアは降ってはこない。 パターンを蓄積せよ。 魔法のようなアイデアなど存在しない。決まったパターンを呼び出して適切な味付けをするだけだ。 そう断言するのは、マーケティング業界を熟知した著者。 本書では、アイデアのパターン蓄積に必要不可欠な、メモ・ノートの活用方法を徹底解説。 アイデア体質になり、課題を解決し、キャリアを広げていくための必読書。 ■目次 Chapter1 メモ・ノートで何を実現するのか Chapter2 アイデアが生まれる仕組みのつくり方 Chapter3 メモとノートをどう使い分けるか Chapter4 「脳作業」でビジネスを価値化する Chapter5 1枚のメモからキャリアを開花させる

1,540円

メモ・ノートの極意

1,320円

月刊人事労務実務のQ＆A（2024年7月号（No．168…

1,320円

月刊人事労務実務のQ＆A（2024年5月号（No．166…

厳選３８のトラブル事例が、Ｑ＆Ａで分かりやすい！読みやすい！「働き方改革推進関連法」を含む最新法令に対応！

2,310円

働き方改革時代の労務トラブル解決事例…

驚くほど、仕事がうまく進む秘訣は「ほめ」にあり!!! 仕事を円滑に進めたり、良好な人間関係を築いたりするのに重要な「ほめ言葉」。 その重要性は認識しているものの、実際に仕事の場で「ほめる」となると、なかなか難しいと感じている方が多いのではないでしょうか。 また、若手社会人の方の中には、先輩や上司を「ほめる」ということに、違和感を持つ方も多いと思います。 本書は、徳山桃李という新人の書籍編集者が「ほめる」をテーマに本をつくる過程を通して、自らつくる本の内容を理解していくというストーリー仕立てになっています。 仕事を依頼するためのメールの書き方、失敗したときの謝罪の仕方、仕事の確認・変更の仕方……など、仕事の基礎を押さえつつ、うまく「ほめ」を取り入れて、上手にコミュニケーションをとる方法を解説します。 また、気持ちよく仕事を進めるために注意した方がよい言葉遣いや、正しい敬語の使い方など、ベテラン校閲記者の著者ならではの、言葉の解説も充実しています。 本書を読んで、「ほめる」ということについて一緒に考え直してみませんか?そして一緒に「ほめ上手」「仕事上手」を目指しましょう!! プロローグ ほめACTION1初めの一歩・依頼のメールは簡潔かつ丁寧に ほめACTION2謝るときは誠心誠意、心を込めて ほめACTION3理屈だけで攻めても納得しないぞ ほめACTION4意を尽くし理を尽くして、人を動かす ほめACTION5ほめ名人現る。あれ?ほぼ同い年だ ほめACTION6コトを動かすには、ヒトを巻き込まなくちゃ エピローグ

1,540円

ほめ本。

2,200円

職場の困った人の心理と対策…

946円

OD＞無敵の話し方

「やらなきゃと思っているけど…」「あの時、すぐに着手しておけば…」はもう卒業。自分で自分の背中を押すための即効ハウツーが満載！

1,430円

すぐやる人にすぐ変われる心理習慣…

職場で“うつにならない、させない”ための最も効果的な方法は“ほめること”です。さまざまな心理テクニックや著者独自のノウハウで生産性を上げる「ほめ方の技術」を紹介！研修を受けた企業のメンタル不調者が６割減少！大手企業の研修から個人のカウンセリングまで、８５，０００人のメンタルケアから導き出された、自分と部下をメンタル不調者にしないマネジメント！

1,760円

課長の「ほめ方」の教科書…

1,320円

社員ハンドブック（2022年度版）…

1,320円

月刊人事労務実務のQ＆A（2024年10月号（No．17…

1,320円

月刊人事労務実務のQ＆A（2024年3月号（No．164…

企業で現在推進中の人材育成策を定期的に検証し、改善・向上をはかる「人材育成監査」の進め方を判り易く紹介しています

1,398円

【POD】人材育成監査の進め方…

不確実性と闘うあなたは、自分なりの哲学を持っているだろうか。どんな仕事でも、成功に向けて自律的にコントロールしていく７人の狩猟型プロジェクトマネジャーたち。様々な業種での卓越した７人の思考をヒントに、自分流の考え方、自分の武器をつくろう。

3,080円

狩猟型プロジェクトマネジャーの哲学…

更新予定

1,650円

20代のうちに身につけておきたい　組織のまとめ役になれる…

人間関係が希薄になったとはいえ、育成なしに職場がきちんと機能するはずはありません。多くの企業において成果主義が有効に機能せず、弊害のほうが目立ったのは、「人材育成なくして企業の成長なし」という単純な道理を見誤ったからだと言えます。組織の発展に必要な上司と部下とのコミュニケーションを軸とした人材育成の秘訣を語ります。 1　しっかり育てる!　リーダーの心得 　　度量の大きい上司は特色ある部下を評価する 　　聞き上手な上司は“自分で考える人材”を育てる 　　部下をその気にさせるリーダーの条件 2　目からウロコ! 若者を認めて育てるヒント 　　積極的に関わろうとする上司を若者は求める 　　新人らしい指摘が組織を動かすこともある 　　働くことの意味を見失わないために 3　人材を活かす!　すぐれた組織の条件 　　部門を超えた大きなチームスピリットを持て 　　人材育成を会社づくりの根幹に据える 　　誠意を尽くす、品性を磨く─基本はいつもシンプル

1,540円

人材育成の鉄則

学ぶワインから使うワインへ。ワインとマネジメントのマリアージュ。

1,760円

「ビズ・ワイン」革命始まる…

名古屋で成功している人の名刺はなぜ普通じゃないのか。

1,650円

じわじわ稼ぐ名刺

人がいない、育たない、定着しないのは明らかな理由がある！

1,540円

人に困らない会社は「〇〇」を知っている…

本書は、松下電器における教育訓練の方針と制度の変遷を調査し分析している。職場内教育の徹底、経営理念の確立、事業部制の導入に始まり、教育訓練の体系化、職能教育の展開、最近の幹部研修や変身大学に至るまで、「ものを作る前に人をつくる」という松下電器の人材育成のすべてを紹介。今後の企業内教育を考えるうえで、正に必読の図書といえよう。

3,520円

松下電器の企業内教育…

会社初の「車いす課長」が見つけた仕事の「効率化」と「省力化！」大手企業に入社して2年目の夏に事故に遭い、下半身不随になった著者が、健常者以上のパフォーマンスを発揮させるために考え抜き、見つけた「時短」×「省力」の働き方を完全公開。発想の転換で、大きな成果が生まれる！

1,650円

いつも仕事が速い人が大切にしていること…

テレワークは、新型コロナウイルスのパンデミック以前から限られた産業で導入されてはいましたが、2020年以降は、感染予防対策として緊急避難的に導入した企業が急増しました。それから1年強が経過するなかで、テレワークにおける労働時間管理、健康管理、テレハラ、リモハラなど、労務管理上の多くの課題が明らかになってきました。 本書は、労働法、産業医学、労働科学の専門家が、ポストコロナ時代を見据え、テレワークにかかわる労務管理上の留意点を人事担当者や管理職のためにわかりやすく整理した一冊となっています。

1,760円

テレワークQ＆A

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