「たくさん学んでいるのに成果が出ない」 こんな悩みをお持ちではないでしょうか。 それは「インプットばかりで、アウトプットができていない」からです。 書籍、動画、セミナー……インプットの機会は数多くても それを行動に移し、仕事に生かせている人はごくわずかです。 しかし、「動詞」を仕事で使いこなせば、思考も行動も変わります。 本書では、 ・わけるーーあらゆる問題解決の基本 ・つなぐーー思いやりをもった論理的思考 ・きくーーコスパのいいビジネススキル など、仕事で意識すべき12個の動詞を紹介しています。 この本を読めば、あなたの仕事の質はきっと高まる！ 「学び直し」が言われる今こそ読みたい1冊！

1,760円

できる人ほど仕事はこの「動詞」で考える…

企業をめぐる環境は様変わりしつつあります。「人的資本経営」が本格的に進展し始めるなか、人事部門の役割もまた、新たな視点で再構築されることになるでしょう。2023年度はまさに、経営と人事のシフトチェンジの成否が問われる1年だと言えます。 本書は、2023年度に対応すべき人事課題を取り上げ、各専門家による実務的な情報をコンパクトに、そしてより実践的な内容でお届けするものです。　ぜひ、皆様のお手元に置いてご活用ください(各種資料・規程例のダウンロードサービス付き)。 第1章　人的資本時代への対応 1　人的資本時代の人事部の役割 2　人的資本情報開示の現状 第2章　2022〜2023年 労働法制の動き 第3章　変わる職場、変わるマネジメント 1　産後パパ育休制度の新設 2　LGBTQへの対応 3　副業・兼業の導入 4　リモートワークとメンタルヘルス 5　「男女の賃金の差異」の情報公表 6　野球に学ぶこれからのマネジメント 7　令和の採用と留意点 第4章　歴史に学ぶ人事管理

2,750円

人事・労務の手帖　2023年版…

「ワンタスク戦略」で、 終わらない、成果が出ない日常に終止符を打ち、 着実に成果をあげる！ 司法書士、資格学校での受験指導や講演、監査業務など、多様な能力が求められる仕事を同時並行で進めている著者の経験・実践に基づくスキルを初公開。 文章だけではなく、図を豊富に使ってノウハウを説明しているため、理解しやすく、すぐに実践できます。 第1章　「一つに集中する」これだけが結果を出す唯一の方法 「マルチタスク」の正体／「マルチタスク」を捨てる／もう「ワンタスク戦略」しかない　など 第2章　「ワンタスク戦略」を手に入れる 毎朝の「タスクピックアップ」と順番決め／「ワンタスク戦略」を見える化する　など 第3章　一瞬で、深く、一つのタスクに集中する技術 すべてのタスクに「制限時間」を／「余計な思考」を追い出す／集中しやすい「体」を作る　など 第4章　一点集中を邪魔させない 視界を狭くする／パソコン作業、一点集中のための工夫／他人から集中状態を守る方法　など 第5章　「ワンタスク戦略」を加速する 「スピードこそ大事」という発想／タスク処理の「出口」を決める」　など

1,540円

図解でわかる一点集中のすごいコツ…

1,320円

月刊人事労務実務のQ＆A（2025年8月号（No．181…

出社拒否、サボり、メンタル不調など、人事が直面する「困った」を解決！就業規則、労務管理、メンタルヘルス対策を15名の専門家が解説。多様な人材確保につなげよう！

2,090円

テレワークで困ったときに読む本…

パーソナリティに注目し、さらにそのパーソナリティを企業の人事（採用・教育・評価）に応用したときにどのように活用できるかを、誰でも簡単に楽しく取り組める方法を紹介。

1,650円

会社を強くするパーソナリティマネジメント…

働き方改革関連法制について、中小企業の人事・労務担当者が取り組む際に、改正内容や実務への対応方法が簡単に分かり、実践できる解説書。法対応を始める前に行うべき実態把握から社内規則の変更点・対外的に必要な手続きまで、スケジュール表に沿ってなにをいつまでにすべきか明確に解説。 ○テーマごとに1法改正の概要、2対応スケジュール、3具体的な実務対応について解説。 　1「法改正の概要」2「対応スケジュール」では、法改正の内容と法改正対応に必要な手順を見開きで簡潔に解説。 　3「具体的な実務対応」では、図解や規定例等を示しつつ、法対応の時系列順に解説。 ○本書は、実務担当者が実際に書籍を利用して法対応に取り組むことを念頭に置き、法対応スケジュールに従い、時系列に沿って法対応の仕方を理解、実践できる構成。 ○図解や就業規則・社内規定の変更例、労働者への同意書のひな形などを具体的に示すことで、具体的な法対応の仕方をイメージしやい。 ○規程例、チェックリスト、法対応スケジュール表などを読者限定でダウンロード可能。実際に「使える」書籍となるための機能を充実。

2,640円

パッとつかめる実務のステップ　図解　働き方改革法　らくら…

中国人のビジネスは、人間関係の深さを基準として動いている。

2,200円

中国に入っては中国式交渉術に従え！…

合併企業や海外の現地法人などで文化的背景の異なる部下をもつ管理職層を対象に、心理学的アプローチによりモチベーションの阻害要因・促進要因から向上・維持の方法までわかりやすく解説する。

2,640円

合併企業のモチベーション管理…

1,760円

テレワーク導入の法的アプローチ…

従業員の健康問題は、大企業や大規模事業場だけの問題ではありません。 すべての企業に共通する問題であり、従業員一人当たりの業務が多岐に亘りやすい中小企業や小規模事業場においては、より憂慮すべき問題だと言えます。 最近では、新型コロナウイルス感染症対策から生じた、テレワークを含めたウイズコロナの新しい働き方に対応する必要も生じており、企業経営の新たな問題となっています。 この書籍は、そのような「従業員の健康」に関連する問題について、企業のサポートを長く続けてきたコンサルタントと産業医が、具体的な提案を示しています。 忙しい経営陣にもこれだけは必ず読んでいただきたい箇所には三ツ星マークを付けてあります。 企業が事業を維持・発展させていくために、従業員が安心して就労できる環境を整えるための一助として、是非、本書をご活用ください。

2,200円

健康リスクから会社を守る!!…

本書は、2024年に向けて、労使を取り巻く環境変化を踏まえて、人事課題を23項目に整理し、実務対応のポイントをわかりやすくまとめたものです。少子高齢化が本格化するなか、2024年度の人事担当者、労働組合役員は、自社の存在意義を改めて確認し、人材確保・定着、モチベーションアップに向けて取り組みをさらに一歩、進めることが期待されているといえます。本書の共通テーマは、「”働きたい”職場づくり」です。ぜひ、これからの実践にご活用ください。 1　23の人事課題：キーワード解説と実務対応のためのチェックリスト、ミニQ＆A 1　新型コロナ後遺症にどう対応する？ 2　新卒初任給をうまく引き上げるには？ 3　大幅賃上げは継続するのか？ 4　最低賃金引上げについて、今後の準備は？ 5　人事にとっての各種情報開示の意義は？ 6　日本のインターンシップは、どのように変わろうとしているのか？ 7　労働条件の明示義務化で何が変わる？ 8　今後の無期転換ルールへの対応には何が必要？ 9　障害者雇用は、どうすればうまくいく？ 10　定年などによる退職社員への業務委託は？ 11 2024年問題とは何か？ 12 裁量労働制はどう変わる？ 13 テレワークの運用を見直すためのポイントは？ 14 男性の育休取得がスムーズにいくための見直しは？ 15 介護と仕事の両立をどう支援する？ 16　LGBTQに配慮した職場づくりは必要？ 17 外国人にどう活躍してもらう？ 18 定年後の処遇は改める必要がある？ 19 カスハラ、パワハラによるメンタルヘルス不調をどう防ぐ？ 20 IDeCoとNISAの改正について知っておくべきことは？ 21 「年収の壁」を含めた年金問題はどのように検討されているのか？ 22 いま日本社会における労働組合の役割は？ 23 リスキリングにどう取り組むか？ 2　人事部へのメッセージ 木下潮音氏（弁護士、第一芙蓉法律事務所） 藤村博之氏（労働政策研究・研修機構　理事長） 西久保浩二氏（山梨大学 教授） 吉田　寿氏（HCプロデュース　シニアビジネスプロデューサー） 3　統計・資料

3,850円

2024年　人事の課題23

私たちの周りには「知ってるけど、親しくはない人」たちであふれています。 そして、そんな人と意図せずして2人きりになり、ちょっとした気まずさを覚えることはよくあります。 そんなとき、ありふれた天気の話や最近のニュースなど、ただ「間を埋めるための雑談」だけしていていいのでしょうか。 たかが雑談、されど雑談。 仕事がデキる人たちは雑談がいかに自分をアピールするための有力な機会であるかを知っています。 だからこそ、彼らはしっかりと事前に「おもしろいネタ」を仕込み、雑談を武器にしているのです。 本書では、「コミュニケーションおばけ」ともいうべき広告業界の人々のおもしろい雑談のテクニックを、マーケティングの手法で徹底的に分析・体系化しました。 本書の内容を実践することで、あなたの話は「ただ沈黙を埋めるためだけの雑談(雑談1.0)」から「見せたい自分を演出する雑談(雑談2.0)」へとグレードアップさせることができます。 ・「刺さる話」とはなにか ・名刺をもらう前に初対面の相手の名前を呼ぶテクニック ・死ぬほどつまらない「昨晩の夢」をおもしろく話す方法 ・デキる人が重視している「話題価値」 ・雑談は「タイミング」が9割 ・人間の2つのモード「Pモード/Aモード」 ・3つのシフトチェンジ術 ・「モヤモヤ→スッキリ」ルール ・「おもしろい! 」という感情の正体 ・雑談の「ちょい足しテク」4選 ・雑談のネタマトリクス ・雑談でつくる自分の「キャラマトリクス」 イントロダクション　ある日の会話 はじめに　「雑談」は武器にできる 第1章　雑談の「マインド」〜結局、気配りできる人がうまくいく 第2章　雑談の「タイミング」〜結局、空気の読める人がうまくいく 第3章　雑談の「テクニック」〜結局、話し方のコツを知ってる人がうまくいく 第4章　雑談の「コンテンツ」〜結局、話題が豊富な人がうまくいく 第5章　雑談で「ブランディング」〜結局、自分に正直な人がうまくいく

1,650円

武器になる雑談力

1,210円

検証・テレワーク

部下との対話（面談）において、「部下のモチベーションを高める」「部下の業務能力を向上させる」「部下との信頼関係を構築する」--これらは部下を育成し、組織の目標を達成するために欠かすことのできない上司としての責務です。一方で、「部下との意思疎通がうまくいかず、部下を育てることができない」「上司としての自信が持てない」「部下と何を話せばよいのか分からず、面談をするのが怖い」といった悩みを抱える上司がたくさんいます。 本書は、こうした上司の悩みを踏まえて、部下のポテンシャルを引き出し、部下を伸ばし育てるポイントを「5つの極意」にまとめました。 【目次】 序章　上司の対話力が「部下の力」を引き出す 極意1　部下の将来の目標を共有する 極意2　仕事への取り組み姿勢を教える 極意3　部下の成長を促す 極意4　人として部下を尊重する 極意5　会話のルールを順守する 序章　上司の対話力が「部下の力」を引き出す 極意1　部下の将来の目標を共有する 極意2　仕事への取り組み姿勢を教える 極意3　部下の成長を促す 極意4　人として部下を尊重する 極意5　会話のルールを順守する

1,760円

部下のポテンシャルを引き出す対話 5つの極意…

職場の「争い」「不正」「嫌がらせ」「働き辛さ」の原因を世界最先端の性格心理研究理論で解明する。職場と働く毎日を劇的に変える、本邦初の「性格と仕事」の実践的教科書。

2,750円

絶望と苦悩の職場からのブレイクスルー…

採用、退職、解雇、ハラスメント、人材不足、情報管理ｅｔｃ…頻出労務トラブルを、包括的な視点で解決！

2,420円

労務トラブル50

中小企業論と地域産業論の立場からおこなった実態調査をもとに、新たな時代に適応した“人づくり”を提言する。

1,980円

中小企業と地域産業の人材育成…

「女性活躍」という言葉が注目され、国策としても法律や制度を整えて取り組んでいることは、女性の中小企業診断士である我々にとって喜ばしいことであるものの、日々の中小企業支援の現場では、いまだ積極的に女性登用を行っている中小企業は、そう多くないことを実感する。これまで、主に家事・育児の担い手であった女性は、就業において、時間や場所といった物理的制約を受けやすかった。今回、本書では、このような制約を受けやすい「女性」に焦点をあて、「どうしたらもっと女性の働く機会を創出できるのか」について、どのような手順で進めて女性の就業可能性を見出し、実現していけばいいか解説したもの。 序　章 第1章　女性の働き方をめぐる現状 第2章　女性が活躍する企業事例 第3章　事例から学ぶ　女性が活きる着眼点と環境づくりのポイント 第4章　事例から学ぶ　女性が活躍する組織づくりと法制度 第5章　事例にみる他企業の取組 執筆を終えて(座談会)

2,420円

なぜあの会社の女性はイキイキ働いているのか…

新型コロナウイルス、インフルエンザ、ＳＡＲＳ、麻疹など従業員が感染症に罹患したときのリスクを「見える化」し、あるべき対応を３５のＱ＆Ａで弁護士がわかりやすく解説！

2,200円

Q＆A感染症リスクと企業労務対応…

特集：ニューノーマル時代の企業経営／SDGs時代のマネジメント 実務家の“実践”報告と、研究者の“理論”研究報告により、 ニューノーマル時代における「ひとを中心にした組織マネジメント」の在り方に大きな示唆を与える。 （第26巻は1号と2号を併せた合併号となります。） 法政大学で開かれた第85回全国研究大会の 統一論題「ニューノーマル時代の企業経営ーひとを中心にした組織マネジメントー」に関する特集依頼論文4本、 統一論題セッション再現論文1本、及び朝日大学で開かれた 第86回全国研究大会の統一論題「SDGs時代のマネジメント」に関する特集依頼論文2本が掲載。 【巻頭言】 　(小嶌正稔) 【特集言】 　(井上善海) 【特集論文1】 　(木下耕二)(西釜義勝)(小沢和彦)(井上善海・三木田尚美)(櫻澤仁・田中雅子) 【特集論文2】 　(松原茂仁)(田中克昌) 【研究論文】 　(永石尚子)(奥山雅之) 巻頭言　理論それともフレームワーク　実学一体を考える (小嶌正稔) 特集言　第85回日本マネジメント学会全国研究大会を終えて (井上善海) 特集論文1　　ニューノーマル時代の企業経営ーひとを中心にした組織マネジメントー 　組織能力におけるヒト：機能とその限界に基づく処方 　　- ダイナミック・ケイパビリティ事例研究を通じた思案 - (木下耕二) 　複雑化した企業における環境適応に向けた組織変革に関する考察 　　- ダイナミック・ケイパビリティを機能させる企業家行動 - (西釜義勝) 　組織変革研究の現状と研究課題 (小沢和彦) 　ニューノーマル時代における“ひとを中心にした組織マネジメント” 　　─ MIC 株式会社河合克也社長の特別講演内容をもとに ─ (井上善海・三木田尚美) 　ニューノーマル時代の企業経営 ─ 統一論題セッションの誌上再現 ─　　　　(櫻澤仁・田中雅子) 特集論文2　SDGs時代のマネジメント 　農業集落の持続可能性 - 兵庫県の酒米生産集落を事例として - (松原茂仁) 　SDGsとイノベーション - ブラックスワン禍における経済性と社会性の両立 -　　(田中克昌) 研究論文 　サービス志向型組織市民行動への組織コミュニケーションの影響に関する研究® 　　- ホスピタリティ企業のフロントラインスタッフを対象とした分析 -　　(永石尚子) 　越境のれん分けに関する一考察® - 有効性，課題および役割分担 -　　(奥山雅之) 大会記録 投稿規程 編集後記

2,200円

経営教育研究Vol.26 No.1、2（26）…

会社は人生の敵か、味方か？大企業がひしめく医療機器業界で、トップシェアを走り続けるメディキット。同社を起業し、上場を成し遂げた著者渾身の指南書登場！

1,650円

風を起こす社員の鍛え方…

1,320円

社員ハンドブック（2023年度版）…

「人の心の改善」に重点を置いた人材育成を展開する日本創造経営協会の創造経営教室。多くの受講生が、その内容に感動し、職場や地域の改善のために率先して行動するようになる。本書は、そのノウハウを心温まるエピソードと事例で紹介。老若男女を問わず読んでみたい一冊。

2,640円

人づくりの教室

驚くほど、仕事がうまく進む秘訣は「ほめ」にあり!!! 仕事を円滑に進めたり、良好な人間関係を築いたりするのに重要な「ほめ言葉」。 その重要性は認識しているものの、実際に仕事の場で「ほめる」となると、なかなか難しいと感じている方が多いのではないでしょうか。 また、若手社会人の方の中には、先輩や上司を「ほめる」ということに、違和感を持つ方も多いと思います。 本書は、徳山桃李という新人の書籍編集者が「ほめる」をテーマに本をつくる過程を通して、自らつくる本の内容を理解していくというストーリー仕立てになっています。 仕事を依頼するためのメールの書き方、失敗したときの謝罪の仕方、仕事の確認・変更の仕方……など、仕事の基礎を押さえつつ、うまく「ほめ」を取り入れて、上手にコミュニケーションをとる方法を解説します。 また、気持ちよく仕事を進めるために注意した方がよい言葉遣いや、正しい敬語の使い方など、ベテラン校閲記者の著者ならではの、言葉の解説も充実しています。 本書を読んで、「ほめる」ということについて一緒に考え直してみませんか?そして一緒に「ほめ上手」「仕事上手」を目指しましょう!! プロローグ ほめACTION1初めの一歩・依頼のメールは簡潔かつ丁寧に ほめACTION2謝るときは誠心誠意、心を込めて ほめACTION3理屈だけで攻めても納得しないぞ ほめACTION4意を尽くし理を尽くして、人を動かす ほめACTION5ほめ名人現る。あれ?ほぼ同い年だ ほめACTION6コトを動かすには、ヒトを巻き込まなくちゃ エピローグ

1,540円

ほめ本。

2,200円

5ゲン主義（人を育てる）…

「やらなきゃと思っているけど…」「あの時、すぐに着手しておけば…」はもう卒業。自分で自分の背中を押すための即効ハウツーが満載！

1,430円

すぐやる人にすぐ変われる心理習慣…

厳選３８のトラブル事例が、Ｑ＆Ａで分かりやすい！読みやすい！「働き方改革推進関連法」を含む最新法令に対応！

2,310円

働き方改革時代の労務トラブル解決事例…

セールスマン育成の第一人者が語るチーム作りとは！週刊「保険情報」人気コラムが一冊に集約。チームの力を底上げし、顧客の課題を効果的に解決する。

1,320円

マネジメントモチベ-ションアップ術…

代表的27の失敗事例から、その基本的な対応と考え方を学ぶ。判例・慣習となっている労務管理を最近の雇用状況や風潮に合わせて検討 第1章　有給休暇　　　第2章　残　業　　　第3章　給　与　　　第4章　パワハラ　　　第5章　有事の労務管理　　　第6章　妊産婦への対応　　　第7章　退　職

1,980円

後悔を減らすために　失敗事例から学ぶ労務管理…

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