コロナ禍におけるテレワークの普及は、人びとの働き方だけでなく、企業の人事（HR）部門にも大きな地殻変動を引き起こした。すなわち、従業員の採用・育成・評価・処遇といった従来の業務を越えて、従業員一人一人が望む働き方をふまえ、その人にふさわしいキャリア形成を支援する役割がHR部門に求められるようになったのである。 　こうした動きは以前からあったが、この流れを決定的にしたのがテレワークの普及であった。テレワークが人びとの働き方や人事部の現場に与えたインパクトを、データのほか、HR部門担当者や「駐妻」たちとの座談会を通じて明らかにする。また、テレワークに従事する従業員の労働時間規制の問題や、正社員の配置転換命令にみられる企業人事権が今後どのように変わるのか、という法的問題についても考察する。 　日本企業の人事部の今後あるべき姿について、人的資源管理研究の第一人者が提言。HR担当者、必読の一冊。 やや長いまえがき 第一章　パンデミック下のテレワークと働き方革命　 第二章　企業人事部からみるテレワークーーグローバルHR担当者とのディスカッション　 　 　1　テレワークの現状と仕事への影響　　 　2　海外オペレーションの状況　　 　3　メンバーシップ型日本企業の諸問題は変わるのか　 　4　テレワークの「正」の側面と「負」の側面　 　5　海外子会社オペレーションの今後　　 　6　日本人スタッフの海外派遣について 　【コラム】「単身赴任」は日本企業特有の働き方？　　 第三章　越境テレワークから考える「駐妻」のキャリア　 　1　インターネット環境で大きく変わった海外生活　 　2　変わらないキャリア形成の厳しさ　　 　3　社会に変わってほしいこと 　【深掘りインタビュー】越境テレワークで広がるキャリアの可能性　 第四章　テレワークに伴う働き方革命と企業の人事権ーー法的視点から　 　1　整理解雇について　　 　2　テレワークと「労働時間」について　　 　3　人事権の行方　　 　4　「配転」について　　 第五章　これからの人材開発と人事ドメイン　 あとがき

990円

変革せよ！ 企業人事部…

新たな外国人雇用制度の適用後にわかってきた問題点を把握して執筆。外国人を雇用している方・これから雇用を予定している方にお勧め 第1章　外国人の働き方にはどのようなものがあるのか　　第2章　新たな「特定技能」制度のポイント　　第3章　技能実習生　　第4章　外国人雇用と労働法　　第5章　外国人雇用と社会保険諸法令　　第6章　社会保障協定　　第7章　外国人雇用のための支援体制　　第8章　新型コロナウイルス感染拡大に伴う外国人雇用のポイント

2,530円

やさしくわかる外国人雇用の労務管理…

（「まえがき」より） かつて、日本の企業の働き方は「気合」と「根性」が支配する時代でした。 長時間労働、飛び込み営業、終身雇用といった昭和のビジネススタイルは、経済成長期の成功モデルとして社会に根付いていました。 しかし、現代の社会は大きく変わりました。働き方改革、デジタル化、リモートワーク、そして評価の多様化。 こうした新しい潮流の中で、従来のやり方がむしろ障害となる場面も増えています。 それでも変化を避けたいという「損失回避バイアス」によって、古い慣習にしがみついてしまう人や組織が少なくありません。 本書では、そうした無意識の非効率に気づき、それをどうアップデートするかをテーマにしています。 物流・ロジスティクスの考え方をベースに、「いかにムダを排除するか」「どうすれば選択肢を絞って判断しやすくするか」といった行動経済学的な視点も交え、令和時代の"考える仕事術"を、わかりやすく解説していきます。 （目次） 1．その常識が成果を遠ざけていませんか？ 2．令和時代の仕事の前提を整える 3．減らして回す スマート仕事術 4．これが非常識！ なのに仕組みから直す仕事の逆転改善術 5．これが非常識！ なのに仕組みをつくってタイパを上げる 6．これが非常識！ なのに仕事が回り出す進め方 7．これが非常識！ なのに成果を上げる営業術 1．その常識が成果を遠ざけていませんか？ 2．令和時代の仕事の前提を整える 3．減らして回す スマート仕事術 4．これが非常識！ なのに仕組みから直す仕事の逆転改善術 5．これが非常識！ なのに仕組みをつくってタイパを上げる 6．これが非常識！ なのに仕事が回り出す進め方 7．これが非常識！ なのに成果を上げる営業術

1,760円

非常識が武器になる　逆転仕事術…

1,320円

月刊人事労務実務のQ＆A（2025年11月号（No．18…

1,320円

新社会人のための仕事の基本（ビジネスマナー編）…

エース社員の採用、育成、定着かがかなう５０の鉄則。

1,047円

社長の人事でつぶれる会社、伸びる会社…

人生を戦い抜くための、「最重要能力」を手に入れる！今、ビジネスの現場で最も求められているもの、それはＡＩには決して駆使できない「対話力」である。生涯にわたって第一線で活躍したいー。そう願うすべてのビジネスパーソンが身につけるべき「対話の神髄」がここにある！

1,650円

対話の虎

夢や目標を実現するための学びの場ーそれが「セミナー」。これまで数々のセミナーを主催し、何人ものセミナー講師を育ててきた著者が、これからセミナー講師をしてみようと考えている人だけでなく、すでに講師として活動している方々に向けた“長く売れ続けるセミナー講師”になるためのノウハウ。

1,650円

売れるセミナー講師になる法…

2,420円

ビジネスコミュニケーション入門…

◆どうしたら「人を活かし、成果を上げる」高いモチベーションが生まれ、継続できるのか。27のケース・スタディで学ぶ。 ◆「あるある！」と頷くリアリティを持った悩ましいケースを選び、現場で働くマネジャー、リーダー職手前の方から若手・シニアまで、すぐに使える実践スキルを紹介。 モチベーションの3つの特性と持論化 1．“仕事そのもの”がモチベーションに影響する 1）有望な新人が転職を言い出した…／自己効力感 2）忙しくなったのに、給料は変わらない…／4つの働く意味 3）割り振られた目標が高くて納得できず…／目標設定理論 4）とにかく飛び込み営業が嫌い…／ゲーミフィケーション 5）女性管理職になってほしいのに…／仕事のやりがい「成長」 6）単調な仕事に飽きてしまって…／仕事のやりがい「貢献」 7）仕事に行き詰まりを感じて…／自分らしさを活かす「欲求」 8）営業方針・戦略がどうしても納得できない…／自分らしさを活かす「価値観」 9）弱みの克服がなかなかできなくて…／自分らしさを活かす「強み」 10）役職定年で新しい役割になって…／仕事のやりがいの3要素 11）極めて不本意な出向人事で…／欲求階層説「成長欲求」 2．“職場の人間関係”がモチベーションに影響する 1）頑張って成果を出したのに評価されなくて…／ボス・マネジメント「期待を知る」 2）上司と相性が合わなくて…／ボス・マネジメント「らしさを知る」 3）新しく来た上司がはっきり言って嫌い…／ボス・マネジメント「現実を知る」 4）年上の部下をどうマネジメントするか…／サーバント・リーダーシップ 5）頑張っているのに成果が出なかった部下に…／アイメッセージ 6）今までにいないタイプの部下に…／PM理論 7）期待のリーダーが人事異動で来たものの…／欲求階層説「愛情・所属の欲求」 8）マネジメントスタイルに限界を感じて…／X-Y理論 9）新たに担当するグループは崩壊状態で…／組織の成功循環 3．“自分自身の問題”がモチベーションに影響する 1）仕事で失敗して気分が凹んで…／気分転換法 2）どうしてもやる気が出ない憂鬱な朝に…／やる気のスイッチ 3）元気がない、活気がない、笑顔がない職場…／ミラーニューロン 4）キャリア目標が描けなくて…／プランドハップンスタンス 5）部下から信頼されたい、尊敬されたい…／返報性の法則 6）念願のマネジャーになったのに…／目的と目標 7）女性部下のマネジメントは難しい…／構造転換

2,200円

実践　モチベーション・デザイン〜「自分」と「まわり」を活…

1,650円

「個全システム」によるミーティング革新…

最大の差別化は、「人への投資」である 「人的資本経営」をドライブする次世代リーダーの養成機関、 「企業内ビジネススクール」！ 企業における人材育成の新しいステージが始まった。人材が競争優位性の決め手となる「人的資本経営」の時代では、従来のOJTやOff-JT、あるいは社内研修、ビジネススクールへの派遣などの手法では、差別化された人材を育てることに限界が生じている。 また、社会人のリスキリングやリカレント教育の必要性が叫ばれる今、人材育成に熱心な企業には優秀な人材が集まり、定着率も高まることが予想されるため、企業は改めて人材育成に取り組む必要が急務となっている。 本書は、日本初の100％オンライン大学であるBBT大学・大学院（学長：大前研一）を運営し、年間1000社の上場企業への研修提供も行うAoba-BBTの代表である著者が、企業における新たな人材育成のソリューションとして、社内に次世代経営人材を育成する「企業内ビジネススクール」の設置を提唱するものである。 本文の途中および巻末には、有識者や人材育成に定評のある企業の代表者や担当者との対談を挿入し、人的資本経営や次世代リーダーの育成について多面的な見方を提供する。 企業の経営者、人材育成担当者、人事部担当者はもちろん、次世代リーダーをめざすビジネスパーソンまで、広範な層に読んでいただきたい内容である。 第1章　「人的資本経営」の時代に、次世代人材育成が急がれる理由 　対談：岩谷直幸（マッキンゼー・アンド・カンパニー／シニアパートナー・日本代表） 第2章　次世代人材育成のソリューションとしての「企業内ビジネススクール」 対談：大嶋淳俊（国立大学法人 宇都宮大学 データサイエンス経営学部／ 教授） 第3章　Aoba-BBTが提案する「企業内ビジネススクール」の設計 第4章　次世代人材育成のフロントランナーとの議論 対談：後藤真一　（マース ジャパン リミテッド／社長） 対談：伊藤羊一　（LINEヤフーアカデミア／学長） 対談：杖村修司　（株式会社北國フィナンシャルホールディングス／代表取締役社長）

2,200円

未来をつくる人と組織の経営戦略…

民法改正で時効が5年に延長され未払残業代の支払額の高額化が見込まれ、勤務時間の把握が難しい在宅勤務が急速に普及するなど転換期を迎えた労務の課題を実践的に解説する。

3,300円

労働時間管理の法的対応と実務…

左脳３次元は合理主義、左脳２次元は原理主義、右脳３次元は拡張主義、右脳２次元は温情主義。さて、あなたの脳はどのタイプでしょうか。そして、職場のあの人は？相性の良し悪しに隠された秘密も改善策も、この一冊でわかります。

1,650円

相性は脳で決まる

女性のためのコミュニケーション術。 日々の生活や職場、新しい環境などですぐに使える言いかえ表現から、日ごろから心がけたい考え方やメンタルコントロール方法まで、イラスト付きで楽しく学べる。 長所と短所は表裏一体。ほんの少し「考え方」「つたえ方」を磨いて豊かな人生を。

1,320円

オトナ女子のための心がつたわる言いかえ手帳…

2,200円

働き方改革を実現するための労務管理…

給与計算事務の基本から社会保険、税金まで基本事項を網羅。令和7年度税制改正に対応。給与・賞与の計算の仕方、源泉徴収事務、年末調整、労働時間のルール、労働保険料の年度更新や社会保険料の決定方法など、実務上必要な重要事項がわかる。テレワークや複数事業所で働く場合の労働時間の管理、副業についての労働保険・社会保険の取扱い、パート・アルバイトと源泉徴収、年収の壁問題、などについても解説。 PART1　給与計算と社会保険の全体像 PART2　給与・保険料の計算の基本を知る PART3　さまざまな労働時間のルールを知る PART4　社会保険事務の基本を知る PART5　給与・賞与の計算の仕方をマスターする PART6　年末調整の仕方を知る PART7　社会保険事務にかかわるその他の知識 巻末　書式集 PART1　給与計算と社会保険の全体像 PART2　給与・保険料の計算の基本を知る PART3　さまざまな労働時間のルールを知る PART4　社会保険事務の基本を知る PART5　給与・賞与の計算の仕方をマスターする PART6　年末調整の仕方を知る PART7　社会保険事務にかかわるその他の知識 巻末　書式集

2,530円

聴ける！実用法律書　図解で早わかり　給与計算のしくみと手…

保守的・旧時代的な労働環境が今なお根づく日本のビジネスシーンは、人材流動の活性化による変化を切実に必要としている。 似たり寄ったりのモノを再生産し、横並びの発言ばかりの会議を続け、上下関係に不必要に厳しく、男女格差はいまだ無くならず、能力と効率と挑戦よりも威厳と慣習と妥協を重んじるーーそんな内向きな企業の体質は、遅々としてグローバル化の進まない日本社会を反映しているかのようだ。 ならばビジネスシーンの変革は経済のみならず、積極性を養わない教育、権威主義的な医療体制、国際順位の低迷が続く英語力と幸福度ランキングといった社会全体の問題に対する一つの「アンサー」たり得ることは間違いない。 本書ではアメリカ・ドイツ・フィンランド・日本の4か国で会社を益転させ、また現在は技術英文翻訳教官を務めるビジネスと英語のエキスパートが諸外国文化との比較から日本のグローバル化を考える。 まえがき はじめに 第一章　日米、日欧の流儀の違いと普及 第二章　日本の大問題を日米文化の違いで考える 第三章　日本の教育制度の大問題 第四章　日本の医療体制の大きな問題 第五章　なぜフィンランドは世界幸福度ランキングで7年連続世界一で、日本は51位と低いのか。 第六章　日本人はなぜ英語が下手なのか 第七章　少子化対策 第八章　米国流でも真似てはいけないこと 第九章　まとめとして、日本の大問題への提言 あとがき ◆　別添：日本語の中に溶け込んだ英語の例

1,650円

レイオフ

1,320円

月刊人事労務実務のQ＆A（2025年1月号（No．174…

給与計算と社会保険事務を関連づけて解説してあるから、仕事の流れがまとめて理解できる。毎月の届出や手続きを１年間のスケジュールにそって解説してあるから、ミス・モレなく仕事がこなせる。労働基準法など法律の知識もやさしく解説してあるから、あなたの仕事をサポートするだけでなくスキルアップにもつながる。令和５年度の最新改正事項を完全網羅！

1,760円

令和5年度版　やさしくわかる給与計算と社会保険事務のしご…

669円

ビジネス・コミュニケーション新訂版準拠問題集…

雑談・日常会話・説得・スピーチ・プレゼンなど、基礎はすべて同じ。 人前で話すことに、一つの決まったやり方はない。実際のところ、同等の効果をもたらす方法がいくつもある。 人によって、そしてそれぞれの話の内容によって、違いが生じる。 したがって、自分に一番合うと思うアイデアやテクニックを選り分けながら、この本を読み進めていってほしい。 あなたがするトークやスピーチ、プレゼンの種類をふまえることも大事だ。 この本をどのように読むかは、あなたがどのような学び方をしたいのかによって変わる。 最初から最後まで順に読み進めるという形に限らず、関心のある部分を拾い読みしても同様の効果がある。（「はじめに」より） 準備＋練習＋実践で、「おぉ〜」の瞬間を作り出す。 ・アリストテレスの「説得の3要素」を活用 ・最初の30秒で関心を引きつける4つの方法 ・次のスライドを早く見たいと思わせる ・質疑応答の後、すぐにプレゼンを終えない ・関心を示してから異論に対処する ・静かにではなく、力強く締めくくる ……etc.

1,760円

スピーカーズ・コーチ…

雇用と労働をめぐる環境の変化を捉え、新たな「働き方」「働かせ方」に即応。社労士などの資格試験受験者はじめ、学生・研究者・現場実務家に必携の一冊。

2,860円

人事労務管理用語辞典…

1,320円

月刊人事労務実務のQ＆A（2025年10月号（No．18…

２０１９年４月施行の改正入管法に対応！！外国人の採用から退職までのあらゆる場面を想定し、法令に準拠した必要な手続きを徹底解説！雇用契約書、秘密保持誓約書、業務委託契約書ｅｔｃ．…すぐに役立つ書式例（日英併記）を全文掲載！

3,300円

外国人労働者の採用・雇用をめぐる実務相談Q＆A…

ミドルマネジャーが求められる役割を果たしやすい環境をつくることは、事業所にとっては最優先の課題とも言えます。組織として、施設・事業所管理者を養成したいけれども、どのように体系的に育成すれば良いのかわからない、または実際に施設・事業所管理者となったのはいいけれども、何から手を付ければ良いかわからないという声も多く聞きます。そこで、ミドルマネジャーが獲得しなければならない様々スキルの中から基本的で大切な事柄を紹介いたしました。

1,430円

【POD】チームケアコンパス…

リーダーの皆さん、イマドキ社員との信頼関係は築けていますか？ 「イマドキ社員」とはZ世代を含む若手社員です。デジタルネイティブ、SNSネイティブとも呼ばれるイマドキ社員は、タイパ重視の効率主義、仕事よりプライベート重視、多様性を重んじるなどの価値観を持っています。 仕事では「失敗したくない」という意識が強く、コミュニケーションにおいても、承認される土壌がないと意見を言いにくい特徴があります。 本書では、こうしたイマドキ社員を部下に持つリーダーに向けて、彼らのやる気を引き出し、成果創出につなげるための「声かけ」の実例を紹介するものです。「声かけ」の前提として、まずは部下から信頼されるリーダーになることの必要性も説き、部下に能力を発揮してもらうためのコミュニケーション法を理解します。 【目次】 1．「イマドキ社員」を知る 2．こんなに違う！イマドキ社員への声かけ法 3．失敗事例に学ぶ イマドキ社員のマネジメント 4．「この人についていこう」と思わせる信頼力 5．イマドキ社員のやる気を引き出す 6．今日から使える！ 場面ごとの声かけフレーズ集 はじめに 1．「イマドキ社員」を知る 2．こんなに違う！イマドキ社員への声かけ法 3．失敗事例に学ぶ イマドキ社員のマネジメント 4．「この人についていこう」と思わせる信頼力 5．イマドキ社員のやる気を引き出す 6．今日から使える！ 場面ごとの声かけフレーズ集 おわりに

1,760円

上司は「信頼力」が9割…

人事制度は売れる仕組みを回していくためのツール。人事制度で売上げは変わる！人事制度改革で、社長が動かずとも社員自ら売上げを上げる「自走する組織」をつくるための本。

3,080円

売上げが上がる人事制度の思考法…

1,320円

月刊人事労務実務のQ＆A（2025年8月号（No．181…

・リモートワークの浸透、1on1の普及といったビジネス環境の中、Z世代育成をはじめとするさまざまな世代の部下を持つ管理職。本書は、そうした読者のために、アドラー心理学からヒントを得た部下育成の方法を紹介します。 ・近年のビジネスシーンでは「傾聴」の大事さが浸透しているものの、定型的な技術というとらえ方をされることもあります。結果として、1on1も定型的なものにとどまっているケースも見られます。 ・型どおりの傾聴なら、AIもできるこの時代。管理職が部下との真の対話を通じてどう関わるかが問われます。 ・また部下育成という観点からすると、「悩み相談」的な傾聴・受容にとどまらず、部下がさまざまな課題に対応できるよう、自走できるようになるための支援が必要ですが、そこまで至らないケースも多いです。 ・「共感」「傾聴」からさらに踏み込み、自走する部下育成のため、管理職がすべきことがわかる本です。 ・また、部下への「丸投げ」「過剰な管理」、逆に管理職が丸抱えしてしまいしんどい……など、部下への任せ方に悩む人たちも、アドラーの知恵による解決のヒントが得られます。 第1章　AI時代にこそ求められる「人の支援」--アドラー心理学が効く理由 第2章　自ら動く部下を育てる「支援の3原則」--問いかけ、勇気づけ、つながり 第3章　1on1の“その先”へ進むアドラー式 第4章　世代別キャリア支援〜多様な部下が自走できるようなアプローチ〜 第5章　ハイブリッドワーク時代の信頼構築 第6章　チームで支えるキャリアと育成ーー“育て合い文化”のつくり方

1,870円

なぜあなたの部下は指示を待ってしまうのか？…

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