常識をアップデートして楽しく元気に働ける! 健康・人や社会とのつながり・そこそこのお金、で幸せな老後を! 「60歳になれば定年を迎え、悠々自適な老後を」という考え方が変わりつつある現代、65歳までの定年の引き上げや、65歳までの継続雇用制度が確立され、60歳以降も働き続ける人が増えています。 働き続けることによって、生活にメリハリがつき、人や社会とのつながりができることで孤立を防ぐことにもなります。年金と合わせた収入を考え、フルタイムで働く選択肢以外にも、自分に合った無理のない働き方を模索することで、老後の時間を有意義に過ごすことができるのです。 そして、シニア世代が働くうえで大切なのがビジネスマナー。もしあなたが新しい職場で働くことになっても、新入社員のときのような研修はありません。 定年前の組織では、年長者として、役職の付いた上司だった人も、役職定年後あるいは雇用延長後は、これまでのような肩書がなくなります。立場や雇用形態が変わっても、若い人や新しい年下の上司への態度が変わらなければ、職場でのコミュニケーションがうまくいきません。昔は当たり前だった言動が今はハラスメントになってしまうこともしばしば。職場で仕事をスムーズに、自分も周りも心地よく働くために、信頼関係を築くことは大切です。 本書では、職場でのマナーをアップデートし、長く楽しく現役でいるためのノウハウをまとめました。 身だしなみ、言葉遣い、健康管理、コミュニケーション、メール・チャットまで、いま一度自分の中でおさらい・習得できる一冊です。 【目次】 序章　 健康で楽しく働き続けるための心がまえ 第1章　多様化する現代のビジネスマナー 第2章　間違えると恥ずかしい敬語の基本 第3章　メール・ビジネスチャットの基本 第4章　職場でのコミュニケーションの基本 第5章　働く人の健康管理の基本 第6章　長く働き続けるための安全管理の基本 第7章　シニア世代の自分に合った仕事選び

1,650円

人には聞けない60歳からのビジネスマナー…

「同一産業・同一市場で競争している企業の人的資源管理は、日系、米系等の資本国籍間の人材獲得競争を通じて一定方向に収斂するのか、あるいは異なったままなのか」という「雇用制度間競争」の視点から日本的雇用制度にアプローチ。「同一産業」として投資銀行と自動車産業を、「同一市場」としてロンドンと東京を対象に、資本国籍間の「雇用制度間競争」が日本的雇用制度を「外資化」させるか、もしくは日本的雇用制度がそのままであり続けるかを検討。

3,300円

日本的雇用制度はどこへ向かうのか…

◇ワークライフバランスも働きがいもある　＼ ◇だれもが輝き続ける　　　　　　　　　　　　　　　＼ ◇成長意欲を引き出す　　　　　　　　　　　　　　　　　＞→変革のための17講 ◇多様性を活かす　　　　　　　　　　　　　　　　　 / ◇キャリアや能力を高める　　　　　　　　　　/ 　　少子高齢化と人口減少が進むなかで、経済社会における女性活躍の重要性が高まっており、これに呼応するかのように、企業は女性管理職や女性役員を積極的に登用する方針を相次いで表明しています。 　本書は、「女性管理職登用と育成にはどのような意識変革が必要なのか」「労働力が減少するなかでいかに生産性を向上させていくのか」など、女性活躍推進をめぐる示唆に富んだ17講を収録しました。自社に適した仕組みをつくるためにぜひお役立てください。 《おもな内容》 I　女性活躍推進の意義と効果 　　人事・経営戦略としてのワークライフバランス/ダイバーシティ・マネジメントは流行か、 　　経営ニーズか/女性の活躍推進が企業力を高める/ダイバーシティ・マネジメントと 　　リテンション/企業における女性活用の変遷と今後の課題 II　ダイバーシティ推進と働き方改革 　　女性が活躍する組織の新常識/女性の成長意欲を引き出し自律社員に育てる/女性 　　リーダーの育成とその環境づくりーキャリア開発の具体策/女性が活躍する中小企業 　　の特徴と取り組み/就業継続から能力発揮へー短時間勤務制度運用の課題

1,980円

企業力を高める

★★★オールカラー図解 話し方の基本から、交渉、依頼、断り方、謝り方、反論の実例までプロがアドバイス★★★ ビジネスパーソンの悩みを一気に解決する「話し方の極意」が満載。会話の基本から、「交渉・説得」「依頼」「断り方」「謝り方」「反論」の実例までプロがアドバイス。名刺交換、電話対応、社内文書など、「いまさら聞けないビジネス常識マニュアル」も特集。

693円

10倍成果が上がる！話し方の極意　オールカラー…

個人の働き方を規定する「柔軟貸借モデル」と「公式承認モデル」の２つのモデルにより人材マネジメントの構造・メカニズムを分析。人事・雇用システム改革の議論に理論的なベースを与える。

3,300円

長期雇用制組織の研究…

「負けに不思議の負けなし」をコンセプトに、企業が負けた２２の裁判例を弁護士が事実関係等を詳細に分析、社労士が敗因をフォローするための労務管理のポイントを分かりやすく解説しています。使用者は労務トラブル発生時にどう対応すべきか、労働者の請求に負けないためには事前に何をしておくべきかが理解できる一冊です。

1,980円

労務管理は負け裁判に学べ！…

コクヨの人が考えた、思考の整理術。「分ける」から、モノやコトのしくみが見えてくる。

1,540円

困ったら「分け方」を変えてみる。…

『うなずく』、『声かけ』だけで、部下の心をわしづかみ！簡単！最強の『コミュニケーション術』。

1,650円

『愛され上司』になる方法…

労務管理に悩む課長・部長のための１冊。労働法の基礎知識から、ハラスメント対策と残業の取らせ方、メンタルヘルスと問題社員対策、そして外国人雇用や障がい者雇用など、グローバルな時代を生きる管理職が知っておきたいトピックを網羅。社員と会社が共に利益を得られる労務管理の知識を身につけよう！

2,178円

課長・部長のための労務管理問題解決の基本…

1,760円

デジタルネイティブ人材の育て方…

就業規則の改定が必要になるとき。労働時間管理のポイント。通勤手当の取扱い。在宅勤務にかかる費用負担。自宅での望ましい作業環境。労災認定と安全配慮義務。非対象者の不公平感をなくすには。セキュリティ対策もいろいろある。など、押さえておくべき実務知識。制度導入時はもちろん、見直すときにも役に立つ！

2,200円

すぐに使える規程例・書式例付き　これならわかる　テレワー…

リーダーとして優秀な社員を、まず、ひとりつくりなさい！持続可能かつ、成功する会社づくりには、社内メンテナンス力に優れた、「Ｎｏ．２」が重要。「たったひとり」の社員を育てれば、うまくいく。

1,650円

会社を「潰したくない」なら、さっさとNo．2を育てなさい…

優秀な人材の確保、離職対策、ハラスメント事案など会社における「人」の問題に直面しながらも、「人事部門」の設立・整備に乗り出せていない中小・ベンチャー企業は実に多い。しかし「『人』の問題は、放っておくとどんどん会社を蝕んでいく。人事のない会社に未来はない」と著者はいう。本書では、これまで1万人超の採用や研修を行ってきた人事の超プロである著者が、一人きりで人事を任された“ぼっち人事”担当者や、これから人事部門の設立を目指す経営者に向け、人事の基本的な考え方を指南する。組織においてなぜ「人事」が重要なのかがわかりやすく見えてくる。

1,980円

中小・ベンチャー企業“ぼっち人事”でも0から学べる人事の…

「“質の高い”仕事の進め方」には“できる人”がやっている共通の秘訣があります。 それを、「3つの視点」「3つの深度」「3つの方向」の、3つの「キーワード」でお伝えします。 それぞれに3項目の核心があり、3×3=9項目です。 この9項目をビジネスの「トリプルスリー」と名付けました。 ★「3つの視点」 「自己」「環境」「目的」という3つの視点で「手段・やり方」が適切に選べる ★「3つの深度」 情報の共有化には、3段階の深度がある ★「3つの方向」 相手と向き合う姿勢には、3つの方向がある 近年の産業界や行政機関で頻発する不祥事。 これらは「“質の低い〞仕事の進め方」の実例です。 関心が効率やコスト削減に偏り、 仕事の進め方の“質〞が軽視されている現状に、 本書が一石を投じます。

1,760円

“できる人”がやっている“質の高い”仕事の進め方　秘訣は…

AIが進化する現代において、労務問題も例外ではありません。就業規則から関連法規、裁判例まで、AIは瞬時に豊富な情報を提供し、労務管理の効率化を後押しします。しかし、労務は人と人との関わり合い。同じように見えるトラブルでも、背景にある感情や状況は千差万別です。 本書は、まさにそんな「AI時代だからこそ、人の経験と知恵が活きる」労務トラブル解決のヒントが満載。40の具体的な事例を通して、AIだけでは見抜けない問題の本質に迫り、実践的な対応を分かりやすく解説します。 AIの力を借りながらも、最後は「人」で解決する。そんな新しい労務管理のあり方を、本書を通して見つけてください。

1,430円

AIを超える知恵で解決 労務トラブル40…

人を動かすためには必要な能力は、一方的にしゃべりまくって圧倒してしまうことではありません。本書は、硬軟織り交ぜた質問の使い分けで、よい人間関係を築きながら、商談、ミーティング、交渉・説得、部下の指導などのさまざまな場面で成功をおさめるための“５つの質問力”を紹介します。

968円

思いのままに人を動かす質問力…

こころが輝く人のマナーを知っていますか。年間約７０回、合計約４０００人に公開講座や企業研修を行うフリーアナウンサー・ビジネスマナー講師が伝えるこころの扉をひらく、マナー、コミュニケーションの１７のレッスン。就活にも役立つイラスト満載。

1,540円

幸せが生まれるマナーの極意…

あなた！どうして教えてくれないの？どうして指示してくれないの？あなた！部下はどうして教えないと、指示しないと動かないの？

1,210円

人間力をフリーズさせているものの正体…

社内においても、対取次先でも、同じことを言っているのにうまくまとまる人とまとまらない人がいる。言葉の選び方や使い方、タイミングが間違っていたり、その場の状況とズレていたりすることが一因だ。 そんなところで損をしているなと思っているビジネスマンが、即、読んで日常に応用できる一冊。

1,430円

能力はあるのにもったいない人の言葉づかいのルール…

ー最新の改正動向に対応ー給与計算・年末調整のギモンや不安をしっかり解消・サポート。

2,310円

まるわかり給与計算の手続きと基本（2025年度版）…

990円

「職場の接遇」上司・部下・同僚編…

これ一冊で社会人の基本が身につく！Ｑ＆Ａ形式でおとなの知性を磨く！急な来客、重役との会食、お祝い事…いざというとき恥をかかなくて済む！最低限知っておきたいビジネスマナーを厳選！

1,210円

マナードリル

実は「当たり前のこと」が疎かになっているがために、各企業や組織が多くの課題を抱え込んでいる。本書を読めば目からウロコの気づきがある。上司自身が、学んだことや成果を身に付け、行動で体現することが、「上司が放っておいても、自ら動いて成果を出す部下の育て方」のポイント。それは、あいさつ、コミュニケーションの意味、習慣化。

1,870円

上司が放っておいても自ら動いて成果を出す部下の育て方…

労務監査の対象を4つに細分化し、労務監査の視点と監査対象とがクロスする形で「労務監査構造」として図表化されている。

4,400円

変革期日本労務監査

部下が辞める、人手が足りない、残業がなくならない、仕事が終わらないー。そんな職場の悪循環に陥ってしまったとき、私たちが見つめ直すべきことは何なのか。売り手市場における部下の価値観の変遷やモチベーションを上げるコミュニケーション術、問題部下との接し方や対処法、ネット全盛時代の炎上対策まで、企業コンサルタントとして、長年現場に関わってきた著者が語るこれからの時代における「リーダーの新常識」を集約！

1,870円

「部下の気持ちがわからない」と思ったら読む本…

最速で成功をつかむ人が実践する キャリアパスの描き方! 経営者を養成するビジネスアカデミーの主催者が 「自らの価値」を高め、 理想のキャリアを描くためのノウハウを徹底解説。 終身雇用制度と年功序列の昇給制度が機能していた社会では、 給料を「もらう」感覚の人が少なくありませんでした。 しかし時代は変わり、AIなどの技術革新が進み、 成果を出せる能力・スキルを持ち合わせなければ給料は下がって、 場合によっては失業に追いやられてしまう可能性もあります。 このような時代を生き抜いていく方法は一つしかありません。 それは自らの価値を高めて「稼ぐ力」を身につけることです。 ところがその方法を学べる場がなく、教えてくれる人もいないのが現状なのです。 著者は「稼ぐ力を高めて、自分の人生を自分で切り拓ける人にならなければならない」 という認識を共有してキャリア形成をゼロから学べるビジネススクールを運営しています。 本書では、稼ぐ人になるために不可欠な思考法と、 理想的なキャリアを最速で実現するポイントをまとめています。 自分が秘めている可能性を見極め、 変化の激しい時代を生き抜いていくために読んでおきたい一冊です。

1,650円

キャリアリテラシー　新時代を生き抜く88の教え…

経営や人事のサポートなしに「越境」は成功しない。異動、社内プロジェクト、出張、研修、副業、企業間プロジェクト、MBA、ワーケーション等様々な「越境」を整理し解説。

2,640円

「越境」支援戦略

大掛かりな人事評価制度がなくとも、中小企業では対話を軸とした人事評価制度が社員の可能性を最大限に引き出すことと納得性を高めることができます。 そこで本書では、経営者と管理職、管理職と部下、部門間といった対話をベースとした「対話式評価制度」を提唱しています。 第1章　人手不足時代に中小企業が行うべきこと 第2章　対話式評価制度の考え方 第3章　対話式評価制度【構築編】 第4章　対話式評価制度【フィードバック面談編】 第5章　対話式評価制度【事例編】 補　論 　評価者養成のためのテキスト事例

1,980円

対話式評価制度のススメ…

◆成果が上がり、人間関係も良い職場 ◆落ち込まない職場　◆やる気が出る職場 ◆助け合える職場　◆安心できる職場 これらは「心理的安全性」の高い職場 ＝「誰もが言いたいことを言える職場」です。 こうした理想的な職場のつくりかたを、ドクターシーラボとネットプライスを上場に導いた経営コンサルタントが、具体的に明快に教えます。 ◇本書「はじめに」より抜粋 　心理的安全性のある職場とは、ひと言で言えば「何でも言い合える風通しのいい職場」のことです。 　心理的安全性が保たれていない職場では、コミュニケーションの機会が少なくなります。たとえば、会議の場面で社員が積極的に発言しないことも、心理的安全性が確保されていないというサインです。あなたの会社でも、 　「どうせ言ったところで相手にしてもらえない。それなら黙っているほうがいい」 　という雰囲気になってしまってはいませんか？ 　心理的安全性が確保されていなければ、日常の仕事でも、 　「自分から言い出して怒られるよりも、言われてから動いたほうが被害を受けなくて済む。だから、指示を待っているほうがラク」 　と考える「指示待ち族」が増えてしまいます。 　その結果、新しい発想は生まれなくなり、生産性が低くなり、売上も上がりません。 　つまり、会社の成長は、心理的安全性がどれだけ確保されているのかによって決まってくると言っても過言ではないのです。 　本書の2択の質問への回答と解説には、会社やチームの心理的安全性を高めるためのヒントを詰め込みました。若手社員たちが仕事の成果を高め、成長するために必要な内容になっていると自負しています。 　本書が、ひとりでも多くのコミュニケーション難民の、人間関係の悩みを解決するきっかけとなれば幸いです。 【目次】 第1章　みんながほっとするの、どっち？ 第2章　みんなが落ち込まないの、どっち？ 第3章　みんなが助け合えるの、どっち？ 第4章　みんなが仲良くなるの、どっち？ 第5章　みんながやる気を出すの、どっち？

1,650円

何でも言える職場はどっち？…

「説明が長い」「何を言っているのかわからない」「伝えたいことが今一つ伝わらない」といった悩みを持つビジネスパーソンに向けて、わかりやすく伝わりやすくなる簡潔化、箇条書き、結論ありきなど説明の技術を100の法則にまとめ、解説していきます。 第1章 「いい説明」の大前提は相手を動かせるかどうか 第2章 相手に話を聞いてもらえなければ説明にいいも悪いもない 第3章 知っておくと便利な説明の技術 第4章 できるだけ短く、端的に説明するコツ 第5章 説明時に織り交ぜたい効果的なテクニック 第6章 さらに説明力をアップさせる方法 第7章 結果を出すには誠実さも必要 第8章 一言で物事が動き出す魔法の言葉 第9章 ワンランク上のプレゼンの技術 第10章 結果を出せるメールの技術

1,760円

説明の技術100の法則

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