「仕事の人間関係がしんどい」「今よりさらに良くしたい」人のための、ちょっとのコツで上手くいく習慣術。 言葉によるコミュニケーションだけでなく、人づきあいに役立つ表情・しぐさ・行動までをフォロー。 人との関係をスムーズに変え、「心地いい人」になれる習慣ノウハウを解説。 【目次】 [1章]信頼される習慣 [2章]心の距離が縮まる習慣 [3章]共感力を深める習慣 [4章]発信力が高まる習慣 [5章]謙虚さが通じる習慣 [6章]心を前向きにする習慣

1,540円

心地いい人がしている、人づきあいに役立つ習慣術…

新型コロナの感染拡大で雇用環境が大きく変化したため、それまでは労使間の信頼関係などからトラブルとならなかった事がらについても従業員と軋轢が生じ、労務問題が顕在化している状況といえます。本書は労務トラブル回避のために経営者が最低限知っておくべき法律に関するポイントを理解しやすいようトラブル事例を40挙げて対応例を紹介しています。 自社が抱える労務問題の洗い出し、改善のために経営者の方や人事担当者に是非お読みいただきたい一冊です。

990円

激変時代の労務トラブルと対応例40…

ずっと頭を抱えていた問題がクリアになった！ 考え込んでいる無駄な時間、結論の出ない会議がなくなった！ 今やるべきことが決められた！ 悩める経営者、ビジネスパーソンから絶賛の声、多数！ 問題解決に アイデアも発想力も、難しいフレームワークも必要ない。 思考を整理する「3つのボックス」 × 思考を深める「3回思考」 で、止まっていた問題が動きだす！ 人気コンサルタントが考案した、思考を行動に変えるメソッド ・ 何時間も考え込んでしまう ・ 自分の意見に自信が持てない ・ 会議や打ち合わせが無駄になりがち ・ 新しいアイデアが浮かばない ・やりたいことがあるのに、何から始めればいいかわからない そんな人はこの本を読んでください。 「頭の使い方」が変わります。 【序章】問題解決とは何か アイデアを求める思考は捨てる 無駄な会議が増えるワケ できる人は地図を持っている 「頭の使い方」を変えよう 問題解説とは”カーナビ運転”のようなもの 「実行する」ことは「人を動かす」こと 考えて動く人になる 「型」を持てば問題は怖くない 【第1章】3つのボックスで地図を広げる 現在地と目的地をインプットする 問題を構造的に理解する わけるとわかる アクションを起点に書き出す 現状を構造的に書く 理想は思い切ってベストを書く 迷ったら書け 【第2章】「3回考える」ことで最短経路を見つける 目的地への最短経路を探る なぜ「3回考える」のか？ 1回目　思い込みをはがす 見えていなかった経路を洗い出す 2回目　ひと言でまとめる 「要する」力の鍛え方 3回目　筋を通す 人が動いてこそ「超速」 【第3章】他人の頭を借りて問題解決を超速化する 餅は餅屋。蛇の道は蛇 「丸投げ」はバカのすること 「確証度」をチェックする 借りる頭は「3種類」 「使える頭」をストックにしておく 「仮説」を携えて臨む 他人の頭の動かす5つのコツ 複数の頭を同時に動かす やってみよう！「3つの頭」会議 「やっかいな人」のトリセツ 【第4章】問題解決思考のインストール 問題解説思考を習慣化する 「3つのボックス」で開く 「3つのボックス」で話す 「3つの頭」で意見する 「解像度」を上げる 超速の問題解決が「生きる武器」になる

1,650円

思考と行動を高速化する 超速！問題解決…

ビジネスの国際化に伴ってグローバル人事のあり方が模索されています。企業が獲得、育成すべき人材とは、どのようなものなのでしょうか。グローバル人材に能力を最大限に発揮させ、企業の成長につなげていくには、どのような人事施策が必要なのでしょうか。 企業が国境を越えて人を雇う場面で浮上する日常的な問題に加え、近時は、現地子会社で不祥事が発生するという深刻な事態も増えています。これらは日本企業がグローバル化する過程で必ず直面する課題であり、そこから日本企業の将来を見通すことができ、新しい視点で自社の人事施策・労務管理を考え直すことにもつなげられます。 　本書は、これまで取り扱われることの少なかった国際的な労働問題に焦点を当て、グローバル展開を推進する企業が労働法をよりどころにしつつ、解決方法を見出すことができるよう具体策を提示するものです。 1章　労働法を国際場面に適用する 2章　海外で適材を採用する 3章　外国人を受け入れる 4章　人材を海外へ送り出すー赴任 5章　人材を海外へ送り出すー出張ほか 6章　グループ人事を国際化する 7章　人事を全世界的に統一する 8章　海外拠点リスクを管理する 9章　国際的にリストラを断行する 10章 国際化する労組とつき合う

3,080円

統合人事管理

◎上司が「任せたい」「教えたい」と思う人は、何が違うのか？ 上司から「この案件ができるのは、君だけだ！」と 仕事を任せてもらえる人がいる一方で、 残念ながら上司から期待をかけてもらえず、 成長がストップしてしまう人もいます。 仕事を任せてもらえる力＝「任され力」を身につけると 新しい仕事を呼び込み、期待に応えることで 成長のサイクルがまわります。 人事のプロが「任され力」を上げるためのコツを 豊富な事例をもとにわかりやすく解説！ ・言われなくても「気づく」人になる。 ・「やる気」は行動することで「本気」になる。 ・インプット以上のアウトプットを出す。 ・「60点主義」で素早く行動する。 これで、仕事も人間関係も100％うまくいく！

847円

人事のプロが教える！　こっそり差がつく「任され力」…

働く環境が変わった！　　では、人事はどう変わる？ 　ジョブ型雇用、リモートワーク・マネジメント、HRテックの革新…… 　新しい時代の「戦略人事」の基本は、人事のパーソナライゼーションにあり。 　新型コロナウィルス感染症の蔓延とその対策のなかで、企業経営や雇用・人事を巡る景色は一変した。コミュニケーションがうまくいかない、これまでの労務管理が通用しないーー強制的リモート環境下で露わになったのは、脆弱な日本型経営の下、右往左往する雇用体制、人事・人財マネジメントの姿だ。さながら「人事事変」とでも呼ぶような、一大事件となっている。 　しかし、今話題となっている（成し遂げたい目的を明示し行動する）パーバス・ドリブン経営も、ジョブ型雇用も、リモートワークを起点とするニューノーマル対応型働き方改革も、従来から課題とされ改革が叫ばれてきたテーマに過ぎない。雇用・人事改革の地殻変動は、「ビフォア・コロナ」の時代から既に始まっていたものであり、そして、着地点も見えている。問われているのは、現局面における変革推進力（やりぬく力）なのだ。 　では、どうすればいいのか？　ヒントは、経営視点での「戦略人事」の推進と、従業員視点での「アジャイル人事」「人事のパーソナライゼーション」への迅速な対応である。そしてこれらは、DX（デジタル・トランスフォーメーション）経営のこれからを見据え、HRテックを有効活用しながら、ネクストノーマル（次なる日常）の時代が求める真のマネジメント・スキルとリーダーシップに磨きをかけることにほかならない。 　本書は、雇用・人事の「いま・ここ」を俯瞰し、次世代の働き方と人財マネジメントの「これから」を可能な限り予測して、そのあるべき姿を提示することを主眼とする。 　著者はこれまで、500件に及ぶ人財マネジメント・システムの再構築や人事制度の抜本的改革などの組織人事戦略コンサルティングを手掛けてきた、トップコンサルタントのひとり。豊富な経験と実績をもとに、「ネクストのマール時代への人事の革新」のポイントを提示する。 第1章　強制的リモート環境で一変する雇用・人事 第2章　経営と雇用・人財マネジメントのグレート・リセット 第3章　遠隔のマネジメントを機能させる 第4章　1on1ミーティングのブーム的背景を読む 第5章　ネクストノーマル時代のマネジメントとリーダーシップ 第6章　「タレント・マネジメント」から「ピープル・マネジメント」へ おわりに　人事のパーソナライゼーションの実現に向けて

2,200円

働き方ネクストへの人事再革新…

ビジネスで頻繁に使う重要スキルを一気に学習するビジネススキル講座の目的スキル編の上巻。本書では、グラフィック表現力、論理的思考力、因果分析、イシュー分析の各スキルを学ぶ。

2,640円

ビジネススキル〔2〕目的スキル編〈上〉…

コロナ禍で急速に普及したテレワーク。こうした新しい働き方が浸透する中、大きな課題のひとつに「部下の育て 方」がある。 これまでに多くのビジネスマンを指導し、テレワーク環境で働くことへの知見をもった著者が、テレワーク下での部下育成法について、具体的な事例をあげながら、詳しく解説していく。

1,540円

テレワークで部下を育てる…

有給休暇取得率９５％、残業１日１時間。「働き方改革」でワークライフバランスを正したら生産性が上がり、増収増益になった！心に訴える経営で、ホワイト企業が生まれる。

1,760円

当たり前の経営

本書は国際的な競争力を達成するために、グローバル経済の中でビジネスを行い人材の戦略的役割を扱わなければならない企業経営者を主たる読者として書かれている。対象としている読者にはＣＥＯ（最高経営責任者）、ライン管理者、特に人事担当役員が含まれている。経営者に、海外勤務の完結的なサイクルの動きとともに、戦略的役割に関する洗練され、なおかつ実践的な認識を提供した。

2,750円

海外派遣とグローバルビジネス…

頭が冴えて余裕でドンドン結果を出せる！サクサク片づいてずっと快適！脳のタイプに合わせた「超カンタン整理術」。ズボラな人でもできる「脳科学」に基づく方法３０。

1,540円

脳もデスクも超スッキリ！スゴい片づけ…

近年、企業が従業員の健康管理を経営的な視点で実践し業績の向上へ結びつける「健康経営」という経営手法が注目されています。 しかし、新型コロナウイルス感染症の流行は、個人の行動様式や企業での働き方を変容させ、さらに「従業員の健康」と「企業の業績」の双方に直接影響を与えうることから、今後は健康経営の在り方も見直しを迫られると考えられます。 「ポストコロナ」における社会の変化を踏まえた上で、改めて健康経営について、具体的な対策と考察を展開し、求められる企業と医師の関係にも言及します。 第一章　健康経営とは 第二章　健康経営の具体的対策1　感染症 第三章　健康経営の具体的対策2　生活習慣病 第四章　健康経営の具体的対策3　メンタルヘルス 第五章　ポストコロナの企業─医師関係

1,650円

ポストコロナの健康経営…

1,320円

はじめてのOJTリーダーの心得…

「タスクに追われ、いつも頭の中がごちゃごちゃ…」 「一生懸命やっているのに、仕事が全然終わらない！」 「指示通りに進めたのに、ダメ出しされる」 こんなお悩みはありませんか？ 仕事に振り回されていては、ストレスがたまる一方。 "はかどる人"になるために必要なのはズバリ整理する力です。 本書で紹介する整理のルールを頭に入れれば、いちいち悩まず、仕事をうまく進められるようになります。 シンプルな4つの"方程式"であなたの仕事をラクにする本です。

1,540円

”はかどる人”の整理思考　仕事がスッキリ片づく4つのルー…

シニアが企業で働くなかで自らを活性化させる手段としてのジョブ・クラフティングに注目。 本書では、シニアに特有なジョブ・クラフティングはどのようなものなのか、 シニアにおいてもジョブ・クラフティングが有効なものなのかということを調査分析する。 シニアのジョブ・クラフティングの内実に迫ることで、シニアと職場をつなぐ実践的な示唆を提示。 ジョブ・クラフティングは、従業員が自ら主体的に仕事の範囲や仕事における 人間関係を変化させることを意味する概念であり、ジョブ・クラフティングにより 仕事をやりがいのあるものや楽しいものに変えることができる。 日本政府は、近年高齢者雇用を強力に促進させているため、日本でのシニア雇用は促進しているが、 一方シニア雇用の促進が若年者雇用を阻害するというトレードオフの関係が懸念され、 シニア年代の雇用の問題は他の世代の雇用にも影響を与える可能性がある。 シニアと若年者の仕事の奪い合いが懸念されている現状や、シニアのモチベーションの低下やシニアの生産性の低さ、 かつての部下が上司になる現象等でシニアと現役世代の双方がやりづらい状況など、さまざまな問題があるなかで、 ジョブ・クラフティングを活用することが、シニアと若年者がともに協調し、 将来への展望を描ける職場をつくるきっかけになることを願う。

4,950円

シニアと職場をつなぐ…

初めて人事労務担当者になったら読む本。専門用語を使わず、分かりやすく労働法実務を解説。専門用語が必要な箇所には、その説明をつけて、法律知識がゼロでも読めるように工夫した。コラム欄等、現実に即した有益な内容が満載！

2,970円

企業労働法実務入門

各々の事情や状況にあった働き方で各自が能力を最大限に発揮するために、テレワークは重要なツールとなる。コロナ下で導入した制度を適法に発展させる実務指針を示す。

2,860円

テレワーク制度のブラッシュアップ…

人脈を作りたいあなたのためのアドバイス。人脈の「構造」をとらえることが、有用な人脈を作るための足がかりに。

1,980円

人脈のできる人

経営課題の特効薬はこれだ！コスト削減、効率改善、人材獲得。福利厚生で解決できる課題、こんなにあるんです。

1,650円

「社員が生き生き働く会社」の条件…

導入の基本から活用時の注意点、生産性を高め業務改革につなげる方法まで網羅した実践ガイド。次代を担うビジネスパーソン必携の1冊 ●1章:調査編、3000人が明かすテレワークの実態 ・緊急事態宣言の一週間後、七十五％がテレワーク利用 ・あなたが担当している業務、テレワークできる仕事の割合は？ ・生産性、「下がった」が六割以上 ・テレワーク利用を阻害する五大要因 ●2章：導入編、テレワークの基本と準備 ・ノートPCや通信機器の選定法、チャットやWeb会議などITツールの活用法 ・意外に役立つお勧めツール・情報セキュリティー対策・机や椅子の選び方・就業規則や運用ルールの決め方　など ●3章：活用編、20の「壁」の乗り越え方 ・Web会議がお通夜に・悩ましい「背景問題」・社員が行方不明に・「娯楽」の誘惑 ・ITオンチの上司が邪魔する・知らずに法律違反・ハンコが押せない ・「VPN渋滞」・システム ／ 通信障害・肩こりと腰痛が襲う　など ●4章：事例編、先進企業の奮闘に学ぶ ・さくらインターネット、いち早く出社禁止を決断・臨時手当も ・GMOインターネットグループ、ハンコ全廃を決断 ・塩野義製薬、領収書の電子化で経費精算の手間を3割減 ・日清食品、年間労働時間を半月分減らした秘策 ・アフラック生命保険、テレワーク全面導入で業務改革に挑む ・向洋電機土木、経費が減り売り上げは二倍に ・キユーピー、「おいしい」働き方改革で着実に成果 ●5章：発展編、業務改革への道筋 ・ビジネスチャットの全社利用が効果発揮の第一歩 ・検討と導入は「小さく素早く」 ・システム連携で効果倍増 ・AIとビジネスチャットは「名コンビ」 ・セキュリティもメールに勝る ●6章：知っておきたい最新情報 ・政府と自治体の補助金と支援策

2,200円

テレワーク大全

平成30年の入管法改正で注目を集めた外国人労働者の受入れ拡大。採用から始まる人事面の実務対応を解説するとともに、入管法の基礎知識と改正のポイントを明らかにする。

3,080円

外国人雇用の労務管理と社会保険…

伝説のエンジニアが文系に贈る「ビジネスの新常識」。理系ならではの「計算通りに結果が出る方法」を一挙公開します。 著者は日本IBMを皮切り、大手からベンチャーまで、規模も風土も異なるIT企業4社を渡り歩き、すべての会社で実績を上げました。その原動力となったのが、「理系の仕事術」。どんな状況でも結果が出る独自の法則を編み出し、実践したのです。 本書はその「理系の仕事術」を大きく分けて2部構成でお伝えします。前半の4章では、著者がソフトウェアのコンペで300戦無敗を達成した「勝利の方程式(成約を得る行動と考え方)」「プレゼン力」そして、「資料作成術」について紹介します。 後半の3章では、著者がIT企業4社でCIO職や執行役員として活躍するエンジンとなった「話し方・聞き方」「時間管理術」そして、「戦略的思考法」について解説します。 ■まえがきに代えて〜私がコンペ300戦無敗を続けられた秘密 ■第1章 コンペ300戦無敗! 理系の勝利の方程式 ■第2章 コンペ300戦無敗! 理系のプレゼン術 ■第3章 コンペ300戦無敗! 理系の資料作成術[総論編] ■第4章 コンペ300戦無敗! 理系の資料作成術[各論編] ■第5章 コンペ300戦無敗! 理系の話し方・聞き方 ■第6章 コンペ300戦無敗! 理系の時間管理術 ■第7章 コンペ300戦無敗! 理系の戦略的思考法 ■あとがき

1,760円

コンペ300戦無敗のトップエンジニアが教える理系の仕事術…

人事労務の分野は、2018年のいわゆる「働き方改革関連法」の成立による正社員と非正規社員の同一労働・同一賃金の実施、残業時間の上限規制の導入、有給休暇の義務化等の労働基準法の改正を皮切りに、その後も職業安定法や育児・介護休業法等の改正が相次ぎ、パワハラ規制の強化も法制化されました。また、コロナ禍によるテレワークの急速な普及と副業・兼業の規制緩和などにより、ここ5年で働き方のルールは大きく変わっています。しかし、働く人はもちろん、人事担当者でも意外に知らなかったり理解していない人が多いものです。 　そこで、本書が働き方の最新ルールを図解入りでやさしく手ほどき。働く人も人事担当者も必須の知識といえる会社勤務の新常識を網羅しました。知りたいことが生じたときにもパッと開いてすぐに解決でき、就活生にもすぐに役立つ便利な本です。

1,980円

最新　働き方のルールブック…

募集しても、ほとんど応募がない！せっかく採用しても、辞めてしまう！新卒採用ってどうしたら成功するの？…そんな人事の悩みを解決する「エンゲージメント」の魅力が分かります！人材採用の最前線に立ち続ける著者が明かす、採用＆定着の秘訣。

1,430円

社員が辞めない会社の作り方…

私たちは、社員をやる気にさせるには給料を多く支払えばいいと考えがちです。しかし、それは限定的であって、本当の意味で社員のモチベーションを上げることができないことが、心理学や経済学、脳神経科学などの研究から分かってきました。 さらには人工知能やロボット技術の進歩が、私たちの働き方を変え、やる気の源泉をも変えようとしています。 よりクリエイティブな仕事がますます求められるこれからの新しい時代、モテる会社になるための労務管理の秘訣を解説します！

2,090円

モテる会社の人事のしくみ…

新しい時代に向けて企業を根底から改革するためには、すべてのスタッフがファシリテーターに変わる必要がある。それにいち早く気づき5年間にわたり実施してきた日能研のファシリテーション・トレーナー・トレーニング（FTT研修）のすべてを公開します。研修の様子をドキュメント風に紹介するとともに、研修企画者が用いたプログラムや参考にした手法などを詳しく紹介しています。 「第1章　これがファシリテーション・トレーナー・トレーニングの実際だ」では研修の流れとしくみを、記録をもとに研修講師（オーガナイザー）の視点から具体的に紹介しています。プログラムの内容や介入の視点など具体的な事例を踏まえて書かれています。 「第2章　ファシリテーション・トレーナー・トレーニングから生まれた道具箱」では、研修の過程で使われたり、開発されたファシリテーションに使える様々な技法を紹介しています。「KP法」「赤・緑コメント」「ログシート」など20種類を紹介。 「第3章　ファシリテーション・トレーナー・トレーニング参加者から聞く、その後の成果と実践」では、学んだことを日常業務にどう活かしているか、研修終了者への取材をとおして個人の変化を探ります。 「第4章　社員全員をファシリテーターにしようとなぜ日能研は考えたか？」では、そのねらいと秘密を日能研高木幹夫代表とファシリの達人・川嶋直氏が語り合います。 そのほかコラム、資料などで社内研修に役立つ情報、資料を掲載しています。

2,200円

社員全員をファシリテーターに　学び合う会社に育てる研修設…

直近の裁判例をテーマごとにわけ、わかりやすく、簡潔に紹介しています。2021年の『労働判例』誌に掲載された115件の裁判例について、ポイントを明確に指摘。その内容、判断枠組み等をできるだけ簡潔に説明することによって、企業経営や人事労務の現場で、裁判例をツールとして活用できるように解説した内容です。2022年版では、「シフト制」など、コロナ禍により課題が浮かび上がったテーマも取り上げています。すべての事件（115件）について著者による「3分間で学べる動画」を視聴できるQRコードがついています！ 第1章　同一労働同一賃金 第2章　人事権の濫用 第3章　シフト制 第4章　内部通報等 第5章　問題社員 第6章　競業避止義務 第7章　費用の求償 第8章　人格的利益 第9章　懲戒解雇・解雇 第10章　更新拒絶 第11章　高齢者 第12章　復職 第13章　健康問題 第14章　ハラスメント 第15章　公務員 第16章　労働時間・管理監督者性 第17章　労働者性・使用者性 第18章　労働組合 第19章　その他（諸論点）

2,640円

実務家のための労働判例読本　2022年版…

価値創発（EVP：従業員への価値の創発的提案）は、企業が優秀な人材をその組織ににひきつける必須条件である。AIやIoTを活用した第4次産業革命が進行する現在、いかに企業が優秀な人材にやりがいある仕事や報酬を与え、ともに新しい価値を創造しうるか。本書は、日本企業再生・復活の鍵となる新しい人材活用とは何かを、働く 側、働かせる側の双方の視点から労働市場の実態を的確に捉え、今後の労働の方向性を探る。

3,080円

価値創発（EVP）時代の人的資源管理…

人材を資本としてとらえ、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる「人的資本経営」の入門書。

1,980円

働きがいも働きやすさも同時に獲得できる！　「人的資本経営…

研修の理解度や効果を正しく測定・評価し、次の人材育成や経営成果の向上に生かす方法。

2,860円

教育研修の効果測定と評価のしかた改訂新版…

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