インターネットを利用し、文字だけでやり取りする「テキスト会議」。 会議室に集まる必要がなく、全員が時間をそろえて参加する必要がないなどメリットの多い会議形式ですが、 文字だけのコミュニケーションはどうしても誤解や認識齟齬を生みやすく、 会議での混乱や揉め事が起こりやすくなってしまいます。 「自分のコメントが、意図とは違う読み方をされてしまった…」 「議論があちこちに発散し、1つのことを決めるのに長い時間がかかる…」 「ちょっとした行き違いから言い争いが始まり、なかなか誤解が解けない…」 このような問題の原因は、「テキスト会議」に特化した運用ルールがないことです。 対面の会議ではすでにいくつかの運用ルールが提唱されていますが、 テキスト会議の運用ルールは、これまでほとんど整備されて来ませんでした。 テキスト会議は、相手の表情が見えない、声のトーンで感情を判断できないなど、 対面の会議にはない特徴をいくつも持っています。 それならば、運用ルールもテキスト会議に沿ったものを用意しなくてはなりません。 本書は、これらの特徴や対面の会議との違いをよく理解した上で、 テキスト会議に特化した運用ルールをまとめて『議事法』として成文化したものです。 豊富な実例を交えてルールを解説し、『テキスト議事法』の導入から実践までをまとめています。 標準的な運用ルールを導入することで、混乱や揉め事が起きることなく テキスト会議が進められることを目指した一冊です。 第1章　テキスト議事法とは何か 第2章　テキスト議事法の導入方法　（会議での役割、オンライン会議室 他） 第3章　審議　（議案作成、賛同者、討論、動議、要求、差戻、議長裁定 他） 第4章　採決　（採決形式、記名投票と無記名投票、決定投票、決議事項 他） 第5章　協議と報告　（審議との区別 他） 第6章　監査　（監査の構成、監査の上申 他） 第7章　禁止行為　（個人批判の禁止、建設的でない批判の禁止 他） 第8章　懲罰　（懲罰の種類、弁明、懲罰の適用範囲 他） 第9章　発言録　（議事録と発言録、発言録の公開、公開対象からの除外 他） 第10章　緊急対応　（緊急時の特例 他）

2,420円

もう会議室はいらない「テキスト会議」の運用ルール…

デキる人は押えてる！新人が知っておきたい、ビジネスの基本ルール。ビジネスマナーを知り尽くした「現役秘書」が教える、新人が知っておくべき基本的なマナーの数々！

1,320円

秘書が教える！ビジネスマナー…

人事・賃金制度改革の本質は、能力・役割・成果主義（日本型成果主義）人事制度の構築が不可欠であり、さらに重要なことは、その運用であることを詳しく解説する。

3,080円

人事・賃金の基本と実務運用の仕方がわかる本…

550円

CADI（環境変化自己診断ツール）Ver．3．0…

いま「草食系」リーダーの活躍が目醒しい。なぜ「肉食系」リーダーでは結果が出せなくなったのか。進んでいる企業はみな、知っている「草食系リーダーが活躍するためのメソッド」を余すことなく紹介！

1,650円

いま、求められる「草食系リーダー」のための“や・わ・ら・…

テレワーク＝ＩＣＴを活用した、場所や時間にとらわれない柔軟な働き方、在宅勤務は「福利厚生」ではなく「企業戦略」。

1,650円

在宅勤務が会社を救う…

3,300円

経営に活かす人材開発実務…

社員に「ただ受けさせるだけ」ではもったいない! 定期健康診断の結果を 職場環境の改善やメンタルヘルスケアに活かす! 働く人の健康問題に注目が集まっていますが、 組織として健康増進に取り組んでいる企業は多くありません。 「健康経営」や「従業員の健康づくり」は必ずしも産業医がいなければできないものではなく、 小さな会社でもコストを掛けずに健康な職場をつくる方法はたくさんあります。 健康経営は産業医と契約するコストや人員に余裕がある会社が行うものであって、 自分たちには関係がないと考えている小規模事業所の経営者や人事・労務担当者も まだまだ多いようです。 働く人の健康を考えたとき、ポイントになるのは「生活習慣病の予防」です。 そして生活習慣病の兆候を含めた体調の変化を知ることができるのが、 毎年職場で行われている「定期健康診断」です。 労働安全衛生法で定められた定期健康診断は 会社の規模にかかわらずどの会社も行っていますが、 「ただ受けさせるだけ」にとどまってしまっているところがほとんどです。 定期健康診断の結果に合わせて職場環境を改善すれば、 社員の健康を維持し、メンタル不調の発症・悪化を防ぐことにもつながります。 さらには休職率・離職率も軽減でき、生産性を向上させることも可能になるのです。 本書では、定期健康診断を活用した職場づくりについて解説します。 小さな会社こそ経営者やそこで働く人々が少し意識を変えるだけで、 年齢・性別にかかわらず誰もが心身ともに健やかに働ける職場づくりを 実現することができるのです。

990円

コストゼロでつくる小さな会社の健康な職場…

新型コロナウイルス、インフルエンザ、ＳＡＲＳ、麻疹など従業員が感染症に罹患したときのリスクを「見える化」し、あるべき対応を３５のＱ＆Ａで弁護士がわかりやすく解説！

2,200円

Q＆A感染症リスクと企業労務対応…

自分の価値を上げる「絶対ルール」とは？ ▶ウソをつくときは頭をかくな ▶つまらない話こそメモを取れ ▶相手への悪感情を見抜かれない方法 ▶失言で失敗しないための習慣 ▶自信がないときほど背筋を伸ばせ ▶相手の一枚上をいく話し方 ▶嫌いなことは3倍ホメる ……できる人がこっそり使っている「禁断のテクニック」を全公開！ 自分のホンネを相手に読まれないことは、非常に大切である。過酷な現代社会でしたたかに生き抜いていくためには絶対に必要なスキルなのである。 ビジネス交渉というのは、きわめて高度な「腹の探り合い」であり、自分の考えがすぐ顔に出てしまうようでは、はなはだマズイ。 これまで「素直に」仕事に取り組み過ぎて、あまり良い結果が得られなかった皆さんに、ぜひ一読してほしい。（「まえがき」より）

770円

ホンネを隠すと仕事はうまくいく…

1,320円

月刊人事労務実務のQ＆A（2024年2月号（No．163…

アメリカで成功するために必要な国家・民族を超越した経営手腕とは？！ドナルド・トランプ氏も感服した交渉テクニックを披露する！

1,760円

トランスナショナル・マネジメント…

「テレワーク」とは、労働日の全部または一部について自宅その他で勤務することにより、クラウドなどの情報通信技術（ICT）を活用して、時間や場所にとらわれずに勤務する働き方をいい、勤務形態は大きく「在宅勤務」「モバイルワーク」「サテライトオフィス勤務」に区分されます。テレワークはもともと「働き方改革」の一環として、政府から推奨されていましたが、新型コロナウイルスの感染拡大により多くの企業が実施を余儀なくされたため、急速に普及しました。しかし導入したはいいけれど、労働時間管理や通勤費・通信費・水道光熱費などの費用負担、さらには人事評価や勤務規程、情報セキュリティ対策はどうするか、などの労務管理のルールをきちんと決めていない企業も多いようです。 　本書は、テレワークを導入・運用していく際に必ず知っておかなければならない労務管理のしかたのすべてを網羅。図解入りでやさしく解説しているので、総務・人事の担当者はもちろん、経営者、管理職にも“いちばん最初に”読んでほしいテレワーク本の必携実務書です！

1,980円

テレワークを導入・運用するとき　これだけは知っておきたい…

東日本大震災直後、経団連は企業法務に携わる弁護士の集まりである経営法曹会議と連携して、震災復興・経済再興を急務としつつ、その対応のなかで起こりうる法的な問題を調査・検討するプロジェクトを立ち上げました。 　本書は、そこで取りあげられた内容から企業の疑問や悩みについての対応策をQ&A形式でまとめたものです。 　震災直後の復旧過程、夏季の節電対応などを経て、現在は比較的落ち着いた状態にあるようにもみえますが、いつ、どこで大きな地震が起きるか予断を許しません。またどこで地震が発生したとしても、生産拠点の全国展開が進んだ今日、企業活動への影響が全国に及ぶことが見込まれます。すべからく備えるべしという状況にある今、どうしたら企業と従業員を守ることができるのか、どうしたら被害を最小限に抑えられるのか。企業規模・地域を問わず、すべての企業にその対応が求められています。地震や台風をはじめとする自然災害への対応を検討する際に、本書をぜひご活用ください。 ○業務上災害と通勤災害では労災保険の給付内容は異なりますか ○業務災害や通勤災害で休業した労働者に対する解雇制限は? ○労災保険未加入事業場で業務中に負傷した際の会社の責任は? ○計画停電により休業した時間分の賃金の扱いは? ○震災により会社が倒産した場合、労働者への対応は? ○震災を理由とする欠勤に対して、賃金支払義務は生じますか ○行政官庁の事前許可なく時間外労働を命じることはできますか ○夏期に休日をふやす方策として変形労働時間制は導入できますか ○日により業務に繁閑の差がある場合、平日に休日をふやすには ○原則週1日を在宅勤務とする場合の留意点を教えてください

1,430円

Q＆A　震災後の人事労務・賃金管理…

仕事上のコミュニケーションは、「事業目的の達成に貢献する、自身の仕事の成果を上げる」という目的にたって行われており、その目的がないプライベートとは誰もが棲み分けをしています。つまり、仕事上のコミュニケーションは上記目的にたつ場合に使われるスキルであり、それを理解し意識することにより、一定のパフォーマンスにつながります。いいかえますと、仕事上のコミュニケーションは、「得手不得手がある」や「性格による」と捉え苦手意識を持つ方でも、スキルを理解し意識して活用することができれば、仕事上のコミュニケーションスキルを伸ばす、変えることができます。

1,980円

ザ・コミュニケーション…

いまや「パート労働」は単なる補助的な仕事ではない。どんな企業が“パートのやる気”を活かしパワーアップしているか。よりパートの能力を高め、業績を上げたい企業の必読書。

1,540円

パートのやる気を120％活かす法…

採用、退職、解雇、ハラスメント、人材不足、情報管理ｅｔｃ…頻出労務トラブルを、包括的な視点で解決！

2,420円

労務トラブル50

終身雇用制が崩れ、労働力の流動化によって転職者数が増加するなど、大きな転換期を迎えている日本企業の賃金制度ー新しい賃金制度の考え方と取り入れ方を、中小企業の賃金担当者向けにわかりやすく解説する。

1,870円

新しい給与体系と実務…

1,650円

質を第一とする人材育成…

身につけておきたいマナー、効率的な仕事の進め方を、現役ビジネスマンがアドバイス。便利なビジネス文例フォーマットも多数収録。

1,980円

丸の内発ビジネスマナ-book…

仕事でもプライベートでも使える「できる大人」の敬語をシーン別、頻出順に完全収録！

1,100円

敬語マスターBOOK

驚くほど、仕事がうまく進む秘訣は「ほめ」にあり!!! 仕事を円滑に進めたり、良好な人間関係を築いたりするのに重要な「ほめ言葉」。 その重要性は認識しているものの、実際に仕事の場で「ほめる」となると、なかなか難しいと感じている方が多いのではないでしょうか。 また、若手社会人の方の中には、先輩や上司を「ほめる」ということに、違和感を持つ方も多いと思います。 本書は、徳山桃李という新人の書籍編集者が「ほめる」をテーマに本をつくる過程を通して、自らつくる本の内容を理解していくというストーリー仕立てになっています。 仕事を依頼するためのメールの書き方、失敗したときの謝罪の仕方、仕事の確認・変更の仕方……など、仕事の基礎を押さえつつ、うまく「ほめ」を取り入れて、上手にコミュニケーションをとる方法を解説します。 また、気持ちよく仕事を進めるために注意した方がよい言葉遣いや、正しい敬語の使い方など、ベテラン校閲記者の著者ならではの、言葉の解説も充実しています。 本書を読んで、「ほめる」ということについて一緒に考え直してみませんか?そして一緒に「ほめ上手」「仕事上手」を目指しましょう!! プロローグ ほめACTION1初めの一歩・依頼のメールは簡潔かつ丁寧に ほめACTION2謝るときは誠心誠意、心を込めて ほめACTION3理屈だけで攻めても納得しないぞ ほめACTION4意を尽くし理を尽くして、人を動かす ほめACTION5ほめ名人現る。あれ?ほぼ同い年だ ほめACTION6コトを動かすには、ヒトを巻き込まなくちゃ エピローグ

1,540円

ほめ本。

テレワークに関する調査エビデンスをくまなく見ていくと、日本企業が生産性を上げるために必要なことが見えてきます。

1,650円

イーロンマスクの全員出社の決断は正しかったのか？…

規定ごとのトラブル回避、従業員のモチベーションアップのポイントがよくわかる。

1,760円

就業規則のつくり方

「やらなきゃと思っているけど…」「あの時、すぐに着手しておけば…」はもう卒業。自分で自分の背中を押すための即効ハウツーが満載！

1,430円

すぐやる人にすぐ変われる心理習慣…

部下は上司との確執を嘆き、上司は部下の突き上げに怯えている。新型うつ病も蔓延して久しいが、こんな時代では転職も起業もままならない。どの道を選んだところで保証される未来などないならば、たとえ不遇であろうとも、会社が提供してくれる安定やメリットを最大限に享受すべく努めることこそが、幸福な人生への第一歩。絶対クビにならずに会社人生をまっとうするための、忘れ去られた美徳とも言うべきマナーや義務を説く。あなたのサラリーマン常識が完全に間違っているとわかる逆説的仕事論。

836円

上司は部下の手柄を奪え、部下は上司にゴマをすれ…

いつの時代でも変わらないマナーの基本から、人間関係を円滑にする会話のマナーや大事な情報を守るＩＴ機器利用のマナー、ＳＮＳ時代のコミュニケーションの取り方など、会社では教えてくれない新しいビジネスのルールとマナーを凝縮！

1,518円

図解＆事例で学ぶ新しいビジネスのルールとマナーの教科書…

釜石の小中学校の防災教育を指導した片田敏孝教授の防災講演DVD

8,800円

DVD＞「想定外」を生き抜く力…

本書は、経団連が公表する「経営労働政策特別委員会報告」（経労委報告）をより深く理解いただくための実務書です。統計データや雇用・労働法制の改正動向、人事労務管理のトレンドを踏まえた企業事例など、人事・労務担当者の参考となる情報を幅広く盛り込んでいます。 　序章「企業を取り巻く経営環境」では、日本経済や労働市場、企業収益などの状況について各種統計データを踏まえて解説しています。 　第1章以降は、「2022年版経労委報告」に準じた構成としており、第1章「人口減少下での成長を実現するポストコロナを見据えた働き方」では、働き方改革深化の重要性に加え、ダイバーシティ＆インクルージョンの浸透、日本型雇用システムの見直し等について説明しています。 　第2章「雇用・労働分野における諸課題」では、育児・介護休業、高齢者雇用、雇用保険を巡る法改正と企業の対応、最低賃金制度などについて解説しています。 　第3章「2022年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス」では、賃金や社会保険料の動向、また、連合と主要産業別労働組合の春季労使交渉に向けた方針を収録しています。その他、巻末では、労使交渉・協議で必要となる統計データや、有期雇用労働者の均衡待遇をめぐる裁判例の解説等を収載しています。　 春季労使交渉・協議や働き方改革に取り組まれる人事・労務担当者の方にお勧めいたします。 【主な内容】 ○序章「企業を取り巻く経営環境」 　・日本経済、労働市場、企業収益の動向　等 ○第1章「人口減少下での成長を実現するポストコロナを見据えた働き方」　＜企業事例9社＞ 　1．働き方改革深化の重要性 　2．ダイバーシティ＆インクルージョンの浸透 　3．日本型雇用システムの見直し 　4．円滑な労働移動の推進 　5．地方経済の活性化と中小企業のさらなる発展 ○第2章「雇用・労働分野における諸課題」　＜企業事例3社＞ 　1．改正育児・介護休業法 　2．高齢者雇用 　3．障害者雇用 　4．雇用保険法・職業安定法 　5．最低賃金制度に関する考え方 ○第3章「2022年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス」 　・月例賃金とベースアップの状況 　・社会保険料の動向 　・2021年春季労使交渉・協議の総括 　・連合「2022春季生活闘争方針」の主な内容 等 ○統計資料 　・経済動向、労働力事情、企業経営の動き、人件費の動き 等 ○参考資料 　・有期雇用労働者の均衡待遇（旧労働契約法20条）をめぐる裁判例の概要 等

1,980円

2022年版　春季労使交渉・労使協議の手引き…

1,760円

外資系の言語学

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