人生の幸せとはどのように生きるか、何を目指すかという人生の方向性によって決まる。また寿命よりも人生の「質」が非常に重要である。それゆえ、人類のだれもが、一度の人生をどこに投資するべきかを真剣に考えないといけない。とくに、まだ若い時期に、「新たな経験を楽しみ、チャレンジする人生」が求められる。国際経営は、このニーズに答える上に、これをきっかけに自分の強みを活かし、あらゆるグローバル環境にチャレンジしてマネジメントすることを学ぶことができる。また、国内経営とは違った環境を提供してくれる。加えて、国内経営よりもリスクが伴うため、リスク対応力をつけることが求められる。これは、学生の場合、留学等で経験できるが、普段の生活と違った地域への旅行でも習得できる。また自分のコア・コンピタンスを活かすことも重要である。人は他の人とは明らかに異なる能力（コア・コンピタンス）を持っている。しかし、まずはこの能力を探すことが求められる。様々なことを経験し、チャレンジをすることで自分の強みを見つけ、その後、そのコア・コンピタンスを磨く必要がある。国際経営などの社会科学を学ぶ人よりも芸術家やスポーツ選手は、コア・コンピタンスがより明確な場合が多い。つまり、左脳より右脳を活かすコア・コンピタンスがより明確に示されるケースが多い。そのため、株式会社井口一世のように、実際にトランプのカードを並べるスピードを図るテスト（コア・コンピタンスの一種）などで採用基準としている企業も存在する。このようにイノベーションを起こそうとする組織は、そういったコア・コンピタンスを社内でルーティン化しているケースも現れている。イノベーションにはマイナーチェンジ（日本企業に多い）とメジャーチェンジ（今までと違ったチェンジ）の2種類が存在するが、今後は今までとは違った次元のイノベーション（すなわち後者）を遂げる必要がある。AI（人工知能）、IoT（もののインターネット）、DX（デジタルトランスフォーメーション）のようなデジタル時代には、従来のアナログの感性に加えて、デジタル道具を使いこなす能力も肝要である。本書を読むすべての読者は、国際経営を学ぶことで質の高い人生を目指してほしい。本書は質の高い人生を目指す人の指南書になると期待している。

2,750円

【POD】国際経営

有給休暇取得率９５％、残業１日１時間。「働き方改革」でワークライフバランスを正したら生産性が上がり、増収増益になった！心に訴える経営で、ホワイト企業が生まれる。

1,760円

当たり前の経営

大人に求められているのは、「ロジックの正しさ」よりも「感情への配慮」。 本書が提唱する「感じのよい日本語」「話のもっていき方」の技術を磨けば、ずるいくらい仕事がスムーズに運びます！ ◇オススメの「言い負かされセリフ」ベスト3 ◇「耳触りのいい言葉」で要求を通す法 ◇人間の心の奥底にある「ブラックな思い」を洞察する ◇「ツッコまれない謝り方」を押さえる ◇上司の「不思議なアイデア」を円滑に始末する方法 ◇今すぐに治療したい「上から目線」な日本語 ◇失敗しても「反省物語」という復活法がある ◇悪い印象を残さず「早く帰る」「休暇を取る」 ◇それとなく「努力の跡」を見せておく ◇ライフハックを超える「戦略的な愚直さ」 ……「仕事そのもののスキル」ではないところで損をしないための本！

847円

ずるい話し方

主婦・シニア・学生の働きぶりが見違える！「儲かる会社」のすごいしくみ。

880円

儲かりたいならパート社員を武器にしなさい…

アナログで非効率かつ前時代的なオフィスの“あるある"シーンをかるたのような46句の川柳にしました。風刺の効いた「シュールなイラスト」+「わかりやすい解説」で、オフィスの問題点を紹介します! そろそろ、場所や時間を選ばない新しい仕事のやり方に変えませんか?

1,782円

ざんねんなオフィス図鑑…

スキンケア化粧品を開発・販売する外資系ベンチャーに勤める私は、某大学との共同開発プロジェクトを担当することに。大学を訪れた私の前に現れたのは、班目という変人研究者。「疑似バリア層って、なに？」その男は、私の曖昧な説明を鋭く指摘し、「君の説明は科学的でない」と言い放つ。こうして、変わり者でとっつきにくい班目教授との共同開発が始まった。そんなある日、班目と深い因縁のある町村常務が赴任先から帰国する。気合いと根性を強制し、社内を混乱に陥らせていく彼には、ある思惑があった…。知的で冷静な思考力が身につく、ビジネスエンタメ小説！

1,848円

なぜ君は、科学的に考えられないんだ？…

なぜ、女性活躍が進まないのか？カギとなる「仕事と子育ての両立支援」。ワーキングマザーを支援する「マザーネット」を設立して２０年の著者が綴る、女性活躍のための教科書。これからママ、パパになる方も必読。保活最新情報が満載！

1,870円

女性活躍が企業価値を高める…

1,320円

はじめてのOJTリーダーの心得…

仕事で勉強でもスポーツでも、いくら能力があっても、モチベーションが高まらなければ成果は期待できない。成果を上げるためのモチベーション・マネジメントバイブル。

1,980円

モチベーション・マネジメント…

働き方改革を迎えて、ジョブ型導入・副業解禁を検討する会社のあるべき対応策は何か 働き方改革が進展し、ジョブ型導入・副業解禁を検討する会社が増加している。厚労省の指針も公表され、withコロナ下で企業への影響は必至。企業は人材獲得戦略として人事制度をどう改革し、法務部門はどのような対応策を講じるべきか。本書は、実際にジョブ型の導入、副業の解禁を行った企業の生の声を聞き、さらには副業解禁の法的な留意点、諸規程・申請書のひな型までを網羅した、ジョブ型導入、副業解禁のバイブルである。

3,520円

ジョブ型・副業の人事・法務…

頭が冴えて余裕でドンドン結果を出せる！サクサク片づいてずっと快適！脳のタイプに合わせた「超カンタン整理術」。ズボラな人でもできる「脳科学」に基づく方法３０。

1,540円

脳もデスクも超スッキリ！スゴい片づけ…

伝え方が課題のアナタ！ 「伝え方」に悩む主人公が偶然手にした 「1枚のメモ」。そこには伝え方の鉄板法則が 超訳されていた。”ダラダラ” が ”スッキリ” 伝わる 「1枚のメモ」が、主人公の人生を大きく変える！ 【概要】 　一生懸命、話したり、書いたりしているのに、部下や上司、取引先にうまく伝わらないーー。 　本書はそんなアナタに、マーケティングの世界で効果が実証済みの法則を駆使して「伝え方」を指南します。しかも法則はたったの3ステップ。今日からすぐに実践できます。また、HONDAの広告や『男はつらいよ』のセリフ、小泉元首相のコトバなど、“マネできる”実例も豊富に掲載。内容はストーリー形式でスラスラ読めます。 　本書の主人公「相武（あいむ）」を「I’m（私）」に置き換えて、ご自身の問題解決にお役立てください。 【あらすじ】 「伝え方」が悪いおかげで昇進できなかった相武。彼が謎の男から偶然手にした「1枚のメモ」には「伝え方」の鉄板法則が超訳されていた。相武はそのメモを武器に新規顧客の獲得に奔走。そして業界最大手とのプレゼン対決に挑むことに……。 はじめに なぜ、ダラダラ伝えてしまうのか？ 校長先生 vs. バッハ会長 知らなきゃ損する最強の1枚メモ！ 4シーンで使い倒す 第1章　これが実証済み、1枚手順だ！ （相武、「伝え方」の鉄板法則と出会う） “ ダラダラ” が意味すること “ ダラダラ”から“スッキリ”へ 伝え方、1枚の手順 仮説ではない実証済みの理論 ＜コラム＞〜本質は色褪せない〜 第2章　スッキリ伝える、3つの手順！ （相武、伝えるための準備の重要性を知る） 伝える前に、ざっくり決めよ 相手に合わせて伝えよ 伝え方の鉄板順番 相手に合わせ共感させる 根拠を示し、納得させる 狭めて行動させる 26文字でまとめる 5秒のコトバが日本を駆けめぐる コトバを「引き算」せよ ＜コラム＞〜法則の生かし方〜 第3章　2分で鉛筆が売れるか？ （相武、相手を調べることの大切さを痛感する） 忘却のクセ 相手を調べつくせ 控えめに始め、強気に踏み込め さらなる課題 ＜コラム＞〜共感・納得・行動の境目〜 第4章　26文字で繰り返せ （相武、コピーライティングに目覚める） パンチラインの4大法則 “お得感”で惹きつけよ “新しさ感”で惹きつけよ “珍しさ感”で惹きつけよ “お手軽感”で惹きつけよ 相手に合わせる 相手を想い、短いコトバで伝える ＜コラム＞〜相手のご利益を考えよ〜 第5章　ケツからアタマへ考えろ （相武、人の動かし方のコツに気付く） ケツから考えよ スケルトンを考え直せ コトバで変わる。コトバが変える。 ＜コラム＞〜胸アツコトバのメカニズム〜 第6章　4シーンで活用せよ （相武、伝え方」の法則をシーンに合わせて体系化する） 営業・面談ではこう使え！ プレゼン・会議ではこう使え！ メール・チャットではこう使え！ 広告・広報ではこう使え！ おわりに

1,980円

長いコトバは嫌われる　メモ1枚！人生を変える最強の伝え方…

あなたの会社の人的資本経営は、なぜ「成果」に結びつかないのか？ 人材をプロアクティブ化し、人材戦略を企業価値創造に！ ◆企業で働く2万人へのアンケート調査を通じて、企業価値創造の担い手になる自律的な「プロアクティブ人材」を定義。プロアクティブ人材が躍動し、人材戦略が企業価値に結びつく未来は、どのようにして創造されるのか。学術に裏付けられた理論とビジネスにおける実践の双方から、その仕組みづくりのポイントと具体的な実践ステップを紹介する。 【主要目次】 第1章　行き詰まる令和時代の人材戦略 第2章　プロアクティブ人材とは 1　プロアクティブ行動研究への取組背景 2　プロアクティブ行動、その研究の変遷 3　プロアクティブ行動の定義と測定方法 4　日本におけるプロアクティブ人材の実態 第3章　プロアクティブ人材をどう育てるか 1　プロアクティブ行動の活性化に向けた人材マネジメントの仕組み 2　プロアクティブ行動に関する因果モデルーープロアクティブ人材を育成し組織パフォーマンス向上につなげるポイント 3　管理職のプロアクティブマネジメント力強化に向けたポイント 第4章　プロアクティブ人材育成の実践

2,200円

プロアクティブ人材

募集しても、ほとんど応募がない！せっかく採用しても、辞めてしまう！新卒採用ってどうしたら成功するの？…そんな人事の悩みを解決する「エンゲージメント」の魅力が分かります！人材採用の最前線に立ち続ける著者が明かす、採用＆定着の秘訣。

1,430円

社員が辞めない会社の作り方…

新型コロナの感染拡大で雇用環境が大きく変化したため、それまでは労使間の信頼関係などからトラブルとならなかった事がらについても従業員と軋轢が生じ、労務問題が顕在化している状況といえます。本書は労務トラブル回避のために経営者が最低限知っておくべき法律に関するポイントを理解しやすいようトラブル事例を40挙げて対応例を紹介しています。 自社が抱える労務問題の洗い出し、改善のために経営者の方や人事担当者に是非お読みいただきたい一冊です。

990円

激変時代の労務トラブルと対応例40…

1,650円

女性活躍「不可能」社会ニッポン…

働く環境が変わった！　　では、人事はどう変わる？ 　ジョブ型雇用、リモートワーク・マネジメント、HRテックの革新…… 　新しい時代の「戦略人事」の基本は、人事のパーソナライゼーションにあり。 　新型コロナウィルス感染症の蔓延とその対策のなかで、企業経営や雇用・人事を巡る景色は一変した。コミュニケーションがうまくいかない、これまでの労務管理が通用しないーー強制的リモート環境下で露わになったのは、脆弱な日本型経営の下、右往左往する雇用体制、人事・人財マネジメントの姿だ。さながら「人事事変」とでも呼ぶような、一大事件となっている。 　しかし、今話題となっている（成し遂げたい目的を明示し行動する）パーバス・ドリブン経営も、ジョブ型雇用も、リモートワークを起点とするニューノーマル対応型働き方改革も、従来から課題とされ改革が叫ばれてきたテーマに過ぎない。雇用・人事改革の地殻変動は、「ビフォア・コロナ」の時代から既に始まっていたものであり、そして、着地点も見えている。問われているのは、現局面における変革推進力（やりぬく力）なのだ。 　では、どうすればいいのか？　ヒントは、経営視点での「戦略人事」の推進と、従業員視点での「アジャイル人事」「人事のパーソナライゼーション」への迅速な対応である。そしてこれらは、DX（デジタル・トランスフォーメーション）経営のこれからを見据え、HRテックを有効活用しながら、ネクストノーマル（次なる日常）の時代が求める真のマネジメント・スキルとリーダーシップに磨きをかけることにほかならない。 　本書は、雇用・人事の「いま・ここ」を俯瞰し、次世代の働き方と人財マネジメントの「これから」を可能な限り予測して、そのあるべき姿を提示することを主眼とする。 　著者はこれまで、500件に及ぶ人財マネジメント・システムの再構築や人事制度の抜本的改革などの組織人事戦略コンサルティングを手掛けてきた、トップコンサルタントのひとり。豊富な経験と実績をもとに、「ネクストのマール時代への人事の革新」のポイントを提示する。 第1章　強制的リモート環境で一変する雇用・人事 第2章　経営と雇用・人財マネジメントのグレート・リセット 第3章　遠隔のマネジメントを機能させる 第4章　1on1ミーティングのブーム的背景を読む 第5章　ネクストノーマル時代のマネジメントとリーダーシップ 第6章　「タレント・マネジメント」から「ピープル・マネジメント」へ おわりに　人事のパーソナライゼーションの実現に向けて

2,200円

働き方ネクストへの人事再革新…

ビジネスの国際化に伴ってグローバル人事のあり方が模索されています。企業が獲得、育成すべき人材とは、どのようなものなのでしょうか。グローバル人材に能力を最大限に発揮させ、企業の成長につなげていくには、どのような人事施策が必要なのでしょうか。 企業が国境を越えて人を雇う場面で浮上する日常的な問題に加え、近時は、現地子会社で不祥事が発生するという深刻な事態も増えています。これらは日本企業がグローバル化する過程で必ず直面する課題であり、そこから日本企業の将来を見通すことができ、新しい視点で自社の人事施策・労務管理を考え直すことにもつなげられます。 　本書は、これまで取り扱われることの少なかった国際的な労働問題に焦点を当て、グローバル展開を推進する企業が労働法をよりどころにしつつ、解決方法を見出すことができるよう具体策を提示するものです。 1章　労働法を国際場面に適用する 2章　海外で適材を採用する 3章　外国人を受け入れる 4章　人材を海外へ送り出すー赴任 5章　人材を海外へ送り出すー出張ほか 6章　グループ人事を国際化する 7章　人事を全世界的に統一する 8章　海外拠点リスクを管理する 9章　国際的にリストラを断行する 10章 国際化する労組とつき合う

3,080円

統合人事管理

直近の裁判例をテーマごとにわけ、わかりやすく、簡潔に紹介しています。2021年の『労働判例』誌に掲載された115件の裁判例について、ポイントを明確に指摘。その内容、判断枠組み等をできるだけ簡潔に説明することによって、企業経営や人事労務の現場で、裁判例をツールとして活用できるように解説した内容です。2022年版では、「シフト制」など、コロナ禍により課題が浮かび上がったテーマも取り上げています。すべての事件（115件）について著者による「3分間で学べる動画」を視聴できるQRコードがついています！ 第1章　同一労働同一賃金 第2章　人事権の濫用 第3章　シフト制 第4章　内部通報等 第5章　問題社員 第6章　競業避止義務 第7章　費用の求償 第8章　人格的利益 第9章　懲戒解雇・解雇 第10章　更新拒絶 第11章　高齢者 第12章　復職 第13章　健康問題 第14章　ハラスメント 第15章　公務員 第16章　労働時間・管理監督者性 第17章　労働者性・使用者性 第18章　労働組合 第19章　その他（諸論点）

2,640円

実務家のための労働判例読本　2022年版…

ビジネスで頻繁に使う重要スキルを一気に学習するビジネススキル講座の目的スキル編の上巻。本書では、グラフィック表現力、論理的思考力、因果分析、イシュー分析の各スキルを学ぶ。

2,640円

ビジネススキル〔2〕目的スキル編〈上〉…

研修の理解度や効果を正しく測定・評価し、次の人材育成や経営成果の向上に生かす方法。

2,860円

教育研修の効果測定と評価のしかた改訂新版…

あなたの仕事の問題解決がきっと見つかる。経営の臨床現場から導かれた、最強の指南書。

1,760円

問題解決の5S

本書は国際的な競争力を達成するために、グローバル経済の中でビジネスを行い人材の戦略的役割を扱わなければならない企業経営者を主たる読者として書かれている。対象としている読者にはＣＥＯ（最高経営責任者）、ライン管理者、特に人事担当役員が含まれている。経営者に、海外勤務の完結的なサイクルの動きとともに、戦略的役割に関する洗練され、なおかつ実践的な認識を提供した。

2,750円

海外派遣とグローバルビジネス…

近年、その効果が科学的に実証されてきたマインドフルネス。 そのあり方を、仕事に活かすべく思考法「マインドフルネス思考」としてまとめたのが、本書です。 心が整えば、脳のムダ、心のムダ、行動のムダを排除でき、仕事の効率も上がるため、 忙しい現代において、最強の仕事術とも言えるでしょう。 頭、心、体のバランスがとれ、パフォーマンスも向上し、創造性が高まるーー。 グーグル、ハーバード大学他の研究で科学的に実証された最強のあり方、 マインドフルネス思考を身につけるだけで、仕事の効率があがるだけでなく、 リーダーシップ、創造性、人間関係力を高め、あらゆるシーンで最高の自分でいられます。 アップル創設者のスティーブ・ジョブズ、マイクロソフト創業者のビル・ゲイツをはじめとしたエリート、グーグル、フェイスブック、インテル、ツイッター、ナイキ、P＆G、ゴールドマン・サックス、ドイツ銀行、世界銀行、マッキンゼー・アンド・カンパニー世界でもトップクラスの企業、さらには、アメリカ海軍やペンタゴン、アメリカ農務省森林局などが取り組み、 日本でも、ヤフー、資生堂、みずほ銀行といった大企業で社員研修として導入されているマインドフルネス（思考）を使えば、 あなたの仕事の在り方も結果もみるみる変わるはずです。

1,540円

仕事が速く、結果を出し続ける人のマインドフルネス思考…

伝説のエンジニアが文系に贈る「ビジネスの新常識」。理系ならではの「計算通りに結果が出る方法」を一挙公開します。 著者は日本IBMを皮切り、大手からベンチャーまで、規模も風土も異なるIT企業4社を渡り歩き、すべての会社で実績を上げました。その原動力となったのが、「理系の仕事術」。どんな状況でも結果が出る独自の法則を編み出し、実践したのです。 本書はその「理系の仕事術」を大きく分けて2部構成でお伝えします。前半の4章では、著者がソフトウェアのコンペで300戦無敗を達成した「勝利の方程式(成約を得る行動と考え方)」「プレゼン力」そして、「資料作成術」について紹介します。 後半の3章では、著者がIT企業4社でCIO職や執行役員として活躍するエンジンとなった「話し方・聞き方」「時間管理術」そして、「戦略的思考法」について解説します。 ■まえがきに代えて〜私がコンペ300戦無敗を続けられた秘密 ■第1章 コンペ300戦無敗! 理系の勝利の方程式 ■第2章 コンペ300戦無敗! 理系のプレゼン術 ■第3章 コンペ300戦無敗! 理系の資料作成術[総論編] ■第4章 コンペ300戦無敗! 理系の資料作成術[各論編] ■第5章 コンペ300戦無敗! 理系の話し方・聞き方 ■第6章 コンペ300戦無敗! 理系の時間管理術 ■第7章 コンペ300戦無敗! 理系の戦略的思考法 ■あとがき

1,760円

コンペ300戦無敗のトップエンジニアが教える理系の仕事術…

◎視聴対象：　一次考課者を中心とした管理職全般 評価の際に直面する様々なケースを部門別に紹介。 「あの部下の行動をどのように評価するのか」を評価者の立場にたって学習するロールプレイング用教材。 ■情報を受け取るだけの研修ではなく、視聴者が主体的に考え、評価力を養うことができます ■営業・管理・製造の3部門のケースを収録しているため、視聴者の職種に応じた研修が可能です。 ■ケースはあらゆる人事制度に対応できるよう工夫されているため、自社の人事評価シートを用いたリアリティーある研修ができます。 ■特典映像の「事実の確認シート」は、部下の行動をスライド形式で収録してあるため、ケースドラマ視聴後の復習に最適です。 ■付録テキストには、研修で利用するシートのほか、社内講師向けの簡易版インストラクターズ・マニュアルも収録されています。 　日経ビデオ『一次評価者のための人事評価入門』は、「評価の基礎知識」をコンパクトにまとめた入門ビデオでした。姉妹版にあたる本作は、人事評価に関する「基礎知識」を理解したうえで、実際に部下の行動に評価を下すディスカッション教材です。 　ケースドラマを参考に、視聴者自身が部下の行動一つひとつに評価を下していくため、評価経験の浅い一次評価者がどれだけ評価に対して理解を深めているかを把握することが可能です。また、評価結果についてディスカッションすることで、評価者一人ひとりが自分の評価に足りないところを知り、人事評価の理解と向上をさらに深めることができます。 　実践的かつ効果の高い評価者研修を実現できる映像教材です。

94,600円

DVD＞一次評価者のための人事評価…

私たちは、社員をやる気にさせるには給料を多く支払えばいいと考えがちです。しかし、それは限定的であって、本当の意味で社員のモチベーションを上げることができないことが、心理学や経済学、脳神経科学などの研究から分かってきました。 さらには人工知能やロボット技術の進歩が、私たちの働き方を変え、やる気の源泉をも変えようとしています。 よりクリエイティブな仕事がますます求められるこれからの新しい時代、モテる会社になるための労務管理の秘訣を解説します！

2,090円

モテる会社の人事のしくみ…

対面でも、テレワークでも、「高評価」の人材になる方法とは。 好かれる「神・報連相」、「IT×ビジネススキル」のお作法、「口ぐせ」など、好かれる技術でスキルアップしていく。 ほめて伸ばす人材育成のプロが明かす、上司・先輩からほめられ成長するマニュアル。

1,650円

社会人3年目までの、ほめられる技術…

シニアが企業で働くなかで自らを活性化させる手段としてのジョブ・クラフティングに注目。 本書では、シニアに特有なジョブ・クラフティングはどのようなものなのか、 シニアにおいてもジョブ・クラフティングが有効なものなのかということを調査分析する。 シニアのジョブ・クラフティングの内実に迫ることで、シニアと職場をつなぐ実践的な示唆を提示。 ジョブ・クラフティングは、従業員が自ら主体的に仕事の範囲や仕事における 人間関係を変化させることを意味する概念であり、ジョブ・クラフティングにより 仕事をやりがいのあるものや楽しいものに変えることができる。 日本政府は、近年高齢者雇用を強力に促進させているため、日本でのシニア雇用は促進しているが、 一方シニア雇用の促進が若年者雇用を阻害するというトレードオフの関係が懸念され、 シニア年代の雇用の問題は他の世代の雇用にも影響を与える可能性がある。 シニアと若年者の仕事の奪い合いが懸念されている現状や、シニアのモチベーションの低下やシニアの生産性の低さ、 かつての部下が上司になる現象等でシニアと現役世代の双方がやりづらい状況など、さまざまな問題があるなかで、 ジョブ・クラフティングを活用することが、シニアと若年者がともに協調し、 将来への展望を描ける職場をつくるきっかけになることを願う。

4,950円

シニアと職場をつなぐ…

各々の事情や状況にあった働き方で各自が能力を最大限に発揮するために、テレワークは重要なツールとなる。コロナ下で導入した制度を適法に発展させる実務指針を示す。

2,860円

テレワーク制度のブラッシュアップ…

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