2010年以降、急速に変化した日本の職場において、若手部下をどう育成していくかが課題となっています。若手の仕事に対する価値観は上司世代と明らかに違っており、従来型の育成手法は通用しません。上司世代は自分たちが育った“昭和流”から脱却し、時代に即した育成手法に転換しなければ、部下を育てられないばかりか、「成長したいのに成長できない」とキャリアに不安を抱く部下の離職を招いてしまいます。独自の育成手法で若手を早期に戦力化し、急成長を遂げているベンチャー企業の経営者が、若手を伸ばすための画期的メソッド、「若手に辞められたら困る」問題の解決策を実例を通して教えます。

1,738円

若手が伸びる会社が育成でやっていること…

「生理クーラー理論」で世間を驚かせた発明家の頭のなか。

1,628円

空調服を生み出した市ヶ谷弘司の思考実験…

ES調査(社員満足度調査)を導入する企業が相次いでいます。ES調査がなぜ大切となってきたのか。調査項目はどう設定すればいいのか。調査の実施・回収、集計・分析方法はー。CSやSSを満たし、企業業績、組織活力向上に結びつく満足度調査とは?　調査票作成から集計・分析、測定結果の活用までの実施手順をビシネスストーリーをまじえてやさしく説きます。

1,980円

社員満足の経営

他と同じことをしても売れない時代。特にビジネスの世界で常識や慣習を意識していてはどうしても他と同じになってしまう。しかし、崎陽軒のシウマイのように、他と違ったことをやって大ヒットした商品・サービスはたくさんある。今ある商品も、角度を変えてみるだけでまったく別の価値が生まれたり、世の中に受け入れられるものになる可能性を秘めているのだ。普通にしていたらなかなか気づかない発想の転換について、マーケター中山マコトが数々の成功事例をひも解き、指南する。

1,430円

なぜ崎陽軒のシウマイは冷たいのに売れるのか？…

近年、その効果が科学的に実証されてきたマインドフルネス。 そのあり方を、仕事に活かすべく思考法「マインドフルネス思考」としてまとめたのが、本書です。 心が整えば、脳のムダ、心のムダ、行動のムダを排除でき、仕事の効率も上がるため、 忙しい現代において、最強の仕事術とも言えるでしょう。 頭、心、体のバランスがとれ、パフォーマンスも向上し、創造性が高まるーー。 グーグル、ハーバード大学他の研究で科学的に実証された最強のあり方、 マインドフルネス思考を身につけるだけで、仕事の効率があがるだけでなく、 リーダーシップ、創造性、人間関係力を高め、あらゆるシーンで最高の自分でいられます。 アップル創設者のスティーブ・ジョブズ、マイクロソフト創業者のビル・ゲイツをはじめとしたエリート、グーグル、フェイスブック、インテル、ツイッター、ナイキ、P＆G、ゴールドマン・サックス、ドイツ銀行、世界銀行、マッキンゼー・アンド・カンパニー世界でもトップクラスの企業、さらには、アメリカ海軍やペンタゴン、アメリカ農務省森林局などが取り組み、 日本でも、ヤフー、資生堂、みずほ銀行といった大企業で社員研修として導入されているマインドフルネス（思考）を使えば、 あなたの仕事の在り方も結果もみるみる変わるはずです。

1,540円

仕事が速く、結果を出し続ける人のマインドフルネス思考…

働き方改革を迎えて、ジョブ型導入・副業解禁を検討する会社のあるべき対応策は何か 働き方改革が進展し、ジョブ型導入・副業解禁を検討する会社が増加している。厚労省の指針も公表され、withコロナ下で企業への影響は必至。企業は人材獲得戦略として人事制度をどう改革し、法務部門はどのような対応策を講じるべきか。本書は、実際にジョブ型の導入、副業の解禁を行った企業の生の声を聞き、さらには副業解禁の法的な留意点、諸規程・申請書のひな型までを網羅した、ジョブ型導入、副業解禁のバイブルである。

3,520円

ジョブ型・副業の人事・法務…

アイデアが出ないのは、方法を知らないからだ。 AIと共生する時代、人間の核心である創造力こそ重要だ。 古今東西の創造の達人に学ぶ7つのメソッドで 発想・企画・表現・伝達の極意を獲得しよう。 思考と行動を変える、ビジネスのための実践書。 クリエイティブの「方法」を習えば、あらゆる仕事に活かすことが可能になる。本書を読み終わる頃、クリエイティブは何だかわからない才能やセンスの産物などではなく、最適な「方法」の駆使と運用によって、狙った的の真ん中に矢を射る、極めて論理的で演算的で戦略的で、事業に応じた正解がある仕事であることを理解いただけることになるだろう。（本文より） はじめに 創造の方法1「調査」リサーチ〜探すクリエイティブ 創造の方法2「印象」イメージ〜たとえるクリエイティブ 創造の方法3「戦略」ビジョン〜計るクリエイティブ 創造の方法4「編集」分解・分析〜紡ぎ編むクリエイティブ 創造の方法5「企画」プランニング〜閃きを沸かすクリエイティブ 創造の方法6「設計」デザイン〜もてなしをしつらえるクリエイティブ 創造の方法7「伝達」プレゼンテーション〜想いをふるまうクリエイティブ あとがき 創造の方法 ハウツー本（参考文献）

1,760円

創造職　あなたもクリエイティビスト！…

1,375円

会社の仕組み

「人生」と「お金」の「選択」の話 自分自身や自分の置かれた環境は「自分の力で変えられる」という認識を持つということーー実は、この考え方があれば人生の最適解に到達しやすくなります。 なぜかというと、目標に向かって行動をした時に、成功したらより大きな成功を目指すために努力をし、失敗した時には、前向きにその失敗を分析して新しい行動を取ることができるからです。 しかも、どんな絶望的な状況でも、何かしらの活路を見出す行動ができるのです。 近年の脳科学の研究では、自分の力で変えられるという自己決定感を持つ人が、人生に成功しやすいこともわかってきました。 その一方で自分の力で変えられないと考える自己決定感がない人もいます。 彼らは、自分の夢や目標に向かう最適な選択を選びづらいだけでなく、ある選択肢を選び取って行動をした結果、一度失敗するとそれからは失敗を極度に恐れ、新たな挑戦をしなくなってしまうことが脳の反応からわかっています。 つまり、失敗を成功に活かすことが苦手になってしまうのです。 では、どのような選択をすれば自分の夢や目標が叶えられる最適な選択ができるのでしょうか？ それが僕の考えた「億を稼ぐ選択思考」に沿って考えて、選択し、行動するということなのです。 第1章［マネタイズ］億を稼ぐ選択思考 第2章［マネタイズ］億を稼ぐための目標思考 第3章［マネタイズ］億を稼ぐ行動のための選択思考 第4章［マネタイズ］今よりもさらに成長するための選択思考 第5章［マネタイズ］億を稼ぐための人のマネジメント思考

1,540円

億を稼ぐ マネタイズ成功から見る選択思考…

今や、デジタルトランスフォーメーション（DX）という言葉を目にしない日はありません。ITによる変革を意味するDXはすべての企業に競争力と活力を与えます。しかし、日本の企業のほとんどでは、まだDXによる成果が十分に上げられていないのが現実です。 成果を阻む最大の要因は、DXを進めるための人材、デジタル人材の不足です。デジタル人材は一朝一夕には生まれません。手間をかけてでも、採用、育成、あるいはスキルの再定義を含めた再教育を通じて人材を確保し、育成することが必要です。 本書では、企業のデジタル人材確保、育成　さらにはDX推進に役立つ情報をまとめて解説します。 第1部　デジタル人材育成・再教育法 デジタル人材とDXを巡る大手IT企業の最新動向はもちろん、人材獲得のための企業買収を含め幅広い内容を取り上げます。 第2部　デジタル人材獲得法 新卒採用の最前線から、デジタル人材の獲得に有効とされるスタートアップへの出資や買収の現状、最近広がる副業をどう生かすかまで、さまざまな形での人材獲得のあり方を探ります。 第3部　デジタル人材注目事例 DX先進企業の取り組みをはじめ、注目すべき事例を紹介します。 【掲載企業】SREホールディングス／日本航空（JAL）／清水建設／セブン＆アイ・ホールディングス／SGホールディングス／ディスコ／富士通 第4部　デジタル人材関連調査 デジタル人材強化に役立つ2つの独自調査の結果と考察を掲載します。 「DXを阻む壁 1200人調査で見えた3つの課題」 「いる資格、いらない資格　DX推進に向けた選択」

2,970円

先進企業の事例と調査から学ぶDX成功のカギ　デジタル人材…

人的資源管理の理論研究は、個別の事業組織での対応はもちろん、社会全体や国家、 そして国際社会の要請にも応うるべきものでなければならない。 【執筆者】 平野文彦(著,編集)、幸田浩文(著,編集)、丹羽浩正(著)、谷田部光一(著)、平野賢哉(著)、 齊藤毅憲(監修)、藁谷友紀(監修) 第1章　経営と人的資源管理 　1　「資源」という人間関係 　2　事業経営にとっての人的資源 　3　人的資源管理の枠組みと歴史的経緯 第2章　人的資源管理論の研究領域 　1　研究の領域 　2　人的資源管理の戦略的重要性 　3　「人間力」の概念 第3章　人的資源管理の基礎理論 　1　人材のとらえ方と管理の考え方 　2　経営戦略と人的資源 　3　ハーバード・グループとミシガン・グループの人的資源管理論 第4章　キャリア・マネジメントとキャリア開発・形成 　1　キャリア・キャリア開発・形成、マネジメント 　2　キャリア・マネジメントの必要性 　3　組織とキャリア開発・形成 　4　組織内キャリア開発・形成を支援する人事制度・施策の実際 第5章　専門・プロ人材の育成と活用 　1　専門・プロ人事の概念と人材要件 　2　専門・プロ人材の育成 　3　専門・プロ人材の配置と活用 　4　専門・プロ人材の動機付けとキャリア開発・形成 第6章　新しい人材像と人事部門の役割 　1　人材マネジメントにみる能力概念 　2　多様化する人材と技術経営（MOT）人材の育成 　3　女性のキャリア形成過程の新展開 　4　新しい人事部門の役割 第7章　非正規雇用の管理 　1　非正規雇用をめぐる状況 　2　非正規雇用をめぐる法令順守の側面 　3　企業経営と非正規雇用 　4　「就業形態の多様化」から「多様性を活かした雇用」へ 第8章　労働環境と職場生活の改善 　1　職場の安全管理とその対策 　2　職場の衛生管理とその対策 　3　福利厚生とその新しい施策 　4　快適な職場環境づくりへの取り組み 第9章　日本的経営と人材キャリアサポート 　1　日本的経営 　2　人材キャリア・マネジメント 第10章　就業管理と人的資源管理の実務 　1　職場の就業管理 　2　人的資源管理の実務 第11章　発展するアジア企業の人的資源管理ー韓国、中国、インドの企業におけるHRM 　1　韓国サムスン（三星）電子 　2　中国　海爾（ハイアール）集団公司 　3　インド・マルチ・ウドヨグ社

2,750円

新版　人的資源管理（8）…

スキンケア化粧品を開発・販売する外資系ベンチャーに勤める私は、某大学との共同開発プロジェクトを担当することに。大学を訪れた私の前に現れたのは、班目という変人研究者。「疑似バリア層って、なに？」その男は、私の曖昧な説明を鋭く指摘し、「君の説明は科学的でない」と言い放つ。こうして、変わり者でとっつきにくい班目教授との共同開発が始まった。そんなある日、班目と深い因縁のある町村常務が赴任先から帰国する。気合いと根性を強制し、社内を混乱に陥らせていく彼には、ある思惑があった…。知的で冷静な思考力が身につく、ビジネスエンタメ小説！

1,848円

なぜ君は、科学的に考えられないんだ？…

日経産業新聞の連載、「働き方探検隊」をオリジナル文庫化。働き方改革を進め、生産性向上に成功している国内外企業の先進事例を日経新聞記者が直撃、未来の働き方をひもとく。 ○日本の労働生産性は主要7カ国（G7）のなかで最低水準。時間あたりの労働生産性は46ドル（約5千円）で米国の3分の2にとどまる。一方、人手不足の深刻度が増す中で、就活生は「働き方」を重視して会社を選ぶ傾向が見られる。各企業では働きやすい職場をつくるための自主的な改革が始まっている。完全リモートワークで、オフィスのない会社から、連絡なしに休みをとれる職場、残業ほぼゼロでも12年間増収を続ける会社、約70人が副業を持つ会社まで、その創意工夫ぶりは十社十色だ。 〈出版社からのコメント〉 常識の枠を外せば、もっと自由に働けるはず！ 今年4月、働き方改革法がいよいよ施行になります。企業規模を問わず、すべての職場で、 長時間労働の是正、仕事の質向上が求められるようになります。 すでに企業の現場では、理想の働き方を求めて様々な試みが始まっています。 本書はそんな取り組みを日経産業新聞の取材班「働き方探検隊」がレポートします。 ・大坂・茨木市にあるパプアニューギニア海産という工場は、従業員は好きな日に出社し、 好きな時間だけ働けばいいという職場。休み時も会社への連絡は不要。 それでも生産性は落ちず、離職率も低下。 ・東京・世田谷区のシステム開発会社　ソニックガーデンにはオフィスがありません。 社員が出社するのは「ネット」の世界。それでも創業以来増収を維持。 ・ロート製薬では70人の社員が副業についている。 地ビール会社起業、市役所マネージャー、薬剤師、放送作家、キャリアコンサルタントなど職種は様々。 常識の枠を外せば、私たちはもっと自由に働けるはず。ここには未来の働き方があります。 第1部　デキる会社は縛らない 第2部　休む 　　　 第3部　先進企業は今 　　　 第4部　外国人材と共に

770円

あの会社のスゴい働き方…

もはや、テレワーク抜きの働き方には戻れない！ 多様な働き方を実現しながら、いかに生産性を高めていくかは時代の要請。求められているのは「今を乗り切る」ためだけではなく、「未来を見据えた」テレワーク・リモートワークの構築と仕事術。 第一線で活躍する経営コンサルタントの実践経験をもとにしながら、関係者全員が集まることなく、100％テレワークだけで作った本。 2020年に始まったコロナ禍における影響もあり、本来はオリンピックを想定して進めていたテレワークが、急速すぎる状況下で広まりました。そのため、自宅で仕事をするうえでの重要なポイントや困りごとを、事例を含めて、業務改革の基本ステップに沿って、内容を紹介します。 テレワークをしていくにあたっての留意点や裏ワザ、自己診断やコラムなどを盛り込み、必要なところから学べるようになっています。 さらには、本書はテレワークを中心に制作しているため、「こういうことで困った」「それをこうすることで解決できました」といった実事例も紹介します。 序　章　テレワーク時代を生きる 第1章　会社として何を準備するべきか？ 第2章　テレワークで困ったこと 第3章　テレワーク生産性向上のためのツールの使いこなし術 第4章　上司と部下のコミュニケーション術 第5章　リモートでの会議・打ち合わせの進め方 第6章　リモート研修・Web社内発信を上手に進める

1,650円

テレワーク50のコツ

仕事に効く！読むだけで行動が変わる「心理効果」100選 　やる気が出ない、目標を達成できない、上司や部下とうまくいかない、プレゼンや交渉が通らないーーそんな悩みを抱えるビジネスパーソンに向けて、本書は「心理学の知見」を武器に、自分の行動と周囲の反応を変える100のヒントを紹介します。 　第1章では、やる気を引き出す「モチベーションの心理学」を解説。ラベリング効果、後光効果、ホーソン効果、自己決定理論など、科学的に実証された方法をもとに、「やる気を仕組み化」する具体策が満載です。 　第2章では、自律心と自己効力感を育てるための思考法や習慣に注目。プラシーボ効果やイメージトレーニング、アドラー心理学、モデリング理論といった「内面の成長スイッチ」を紹介します。 　第3章は、雑談・対話・第一印象を通じた「コミュニケーションの心理効果」をテーマに、信頼関係を築くテクニックを解説。ラポールの法則、ミラーリング、ザイオンス効果、返報性の原理など、日常で即使えるスキルが満載です。 　第4章では、ダンドリ力や集中力、チームマネジメントに関わる「働き方の心理学」を紹介。ポモドーロ・テクニック、初頭効果、アッシュの同調実験、ハーディング効果など、仕事の生産性を上げるヒントを網羅しています。 　第5章は、交渉や説得を成功に導く「心理交渉術」。スモールウィン効果、ハーバード流交渉術、ローボール・テクニック、ブーメラン効果など、相手との信頼と合意形成を促す戦略が学べます。 　第6章は、営業とマーケティングに効く「消費者心理と購買行動」。バンドワゴン効果、ディドロ効果、フレーミング効果、バーナム効果、イケア効果など、商品やサービスの魅力を伝えるための仕掛けを徹底解説します。 　すべての項目は、心理効果の名称＋やさしい解説＋実践アドバイスの構成で、初心者にもわかりやすく、すぐに使える内容ばかり。読むだけで、自分とチームの行動が変わります。心理学を“現場で使えるスキル”として身につけたい人に最適の実践ハンドブックです。

1,760円

効率的に成果を出す人になる100の法則…

伝え方が課題のアナタ！ 「伝え方」に悩む主人公が偶然手にした 「1枚のメモ」。そこには伝え方の鉄板法則が 超訳されていた。”ダラダラ” が ”スッキリ” 伝わる 「1枚のメモ」が、主人公の人生を大きく変える！ 【概要】 　一生懸命、話したり、書いたりしているのに、部下や上司、取引先にうまく伝わらないーー。 　本書はそんなアナタに、マーケティングの世界で効果が実証済みの法則を駆使して「伝え方」を指南します。しかも法則はたったの3ステップ。今日からすぐに実践できます。また、HONDAの広告や『男はつらいよ』のセリフ、小泉元首相のコトバなど、“マネできる”実例も豊富に掲載。内容はストーリー形式でスラスラ読めます。 　本書の主人公「相武（あいむ）」を「I’m（私）」に置き換えて、ご自身の問題解決にお役立てください。 【あらすじ】 「伝え方」が悪いおかげで昇進できなかった相武。彼が謎の男から偶然手にした「1枚のメモ」には「伝え方」の鉄板法則が超訳されていた。相武はそのメモを武器に新規顧客の獲得に奔走。そして業界最大手とのプレゼン対決に挑むことに……。 はじめに なぜ、ダラダラ伝えてしまうのか？ 校長先生 vs. バッハ会長 知らなきゃ損する最強の1枚メモ！ 4シーンで使い倒す 第1章　これが実証済み、1枚手順だ！ （相武、「伝え方」の鉄板法則と出会う） “ ダラダラ” が意味すること “ ダラダラ”から“スッキリ”へ 伝え方、1枚の手順 仮説ではない実証済みの理論 ＜コラム＞〜本質は色褪せない〜 第2章　スッキリ伝える、3つの手順！ （相武、伝えるための準備の重要性を知る） 伝える前に、ざっくり決めよ 相手に合わせて伝えよ 伝え方の鉄板順番 相手に合わせ共感させる 根拠を示し、納得させる 狭めて行動させる 26文字でまとめる 5秒のコトバが日本を駆けめぐる コトバを「引き算」せよ ＜コラム＞〜法則の生かし方〜 第3章　2分で鉛筆が売れるか？ （相武、相手を調べることの大切さを痛感する） 忘却のクセ 相手を調べつくせ 控えめに始め、強気に踏み込め さらなる課題 ＜コラム＞〜共感・納得・行動の境目〜 第4章　26文字で繰り返せ （相武、コピーライティングに目覚める） パンチラインの4大法則 “お得感”で惹きつけよ “新しさ感”で惹きつけよ “珍しさ感”で惹きつけよ “お手軽感”で惹きつけよ 相手に合わせる 相手を想い、短いコトバで伝える ＜コラム＞〜相手のご利益を考えよ〜 第5章　ケツからアタマへ考えろ （相武、人の動かし方のコツに気付く） ケツから考えよ スケルトンを考え直せ コトバで変わる。コトバが変える。 ＜コラム＞〜胸アツコトバのメカニズム〜 第6章　4シーンで活用せよ （相武、伝え方」の法則をシーンに合わせて体系化する） 営業・面談ではこう使え！ プレゼン・会議ではこう使え！ メール・チャットではこう使え！ 広告・広報ではこう使え！ おわりに

1,980円

長いコトバは嫌われる　メモ1枚！人生を変える最強の伝え方…

等級制度は能力基準と仕事・役割基準のどちらにすべき？評価項目の数、本当はどのくらいが適当？部門間の連携をもっと良くするにはどうすればいい？…中小企業から大企業まで、人事部門が抱える課題・悩みに対し、コンサルタントが相談・支援に携わった企業の実例を基に、解決への考え方・取り組み方を解説。

2,860円

人事・組織マネジメントの処方箋…

「自分を変える」ための方法が、「誰でもできること」だったら？やらない手はありません。それが本書でお伝えすることです。本気で成長したい人のためのセルフマネジメント本の決定版！

1,430円

誰でもできるのに、1％の人しか実行していない仕事のコツ4…

大人に求められているのは、「ロジックの正しさ」よりも「感情への配慮」。 本書が提唱する「感じのよい日本語」「話のもっていき方」の技術を磨けば、ずるいくらい仕事がスムーズに運びます！ ◇オススメの「言い負かされセリフ」ベスト3 ◇「耳触りのいい言葉」で要求を通す法 ◇人間の心の奥底にある「ブラックな思い」を洞察する ◇「ツッコまれない謝り方」を押さえる ◇上司の「不思議なアイデア」を円滑に始末する方法 ◇今すぐに治療したい「上から目線」な日本語 ◇失敗しても「反省物語」という復活法がある ◇悪い印象を残さず「早く帰る」「休暇を取る」 ◇それとなく「努力の跡」を見せておく ◇ライフハックを超える「戦略的な愚直さ」 ……「仕事そのもののスキル」ではないところで損をしないための本！

847円

ずるい話し方

「自分の声」がどうしてもイヤ。実績、経験、コミュニケーション…何も問題ないハズなのに、「何か１つ足りない」。今度、人前で話すけど、どうしたらいいのかわからない。これらは、ＴＰＯに合った「自分の声」を見つけるだけで、一気に解決します！ビジネスに必要なあなたの本当の“ウリ”が見つかる本。

1,540円

仕事ができる人は「声」が違う！…

仕事の現場で小難しい思考ツールや発想法に振り回されるのはもうオシマイ！　平成の成果主義、競争主義の時代が終わり、属性も考え方も趣味趣向も多様な人たちと仕事をする時代になりました。そんな時代には、自分もまわりも、もっと直感的にいいと思えてわくわくできる仕事のお作法のほうがうまくいきます。はたらく男女を対象に、週末にはたらく男女に向けて「仕事のかていきょうし」を行う、現役コンサルタントの著者が、そこでアドバイスしている手法をまとめて本書で紹介。起業、社内ベンチャー立ち上げ、イベント開催、営業コンペ、転職、キャリアアップ……、ありとあらゆる場面で使える、思考と行動のヒントが満載です。

1,540円

＼かてきょ式／わくわく思考せんりゃく。…

出社してない社員の労務管理はどうするの？一緒にいないのにコミュニケーションがとれるの？情報漏洩などセキュリティー管理は大丈夫？テレワーク導入を阻む３つの問題点。これらはすべて解決できる！

1,320円

漫画で紐解く岡山の中小企業、初めてのテレワーク。…

「コミュニケーション力が大事！」とよくいわれます。けれど、それはいったい何でしょう？客室乗務員、営業、技術者、タレントなど、さまざまな職業の人に、仕事の上の「コミュニケーション力」とは何かを、たずねてみました。インタビューを通して、あいまいなものが少しずつ見えてきます。もっと人と向き合い、話して聞いて、働くための準備をしましょう！

1,430円

働くための「話す・聞く」…

人材を磨く経営　中小企業は社員の個性を活かして伸ばす

1,760円

人材を磨く経営　中小企業は社員の個性を活かして伸ばす…

若くてもズバ抜けた成果を出し続ける人は 何を考え、どう動くのか。 ーー実践に裏付けされた成功メソッド63を大公開 サイバーエージェント新卒入社後3年で独自のメソッドを作り上げて飛躍的に能力を伸ばし、 25歳でサイバーエージェントグループ会社の取締役に大抜擢された伝説のプロ経営者は何がちがうのか。 「下克上」「逆転勝利」とにかく現状から脱するために走り続け、 その過程での成功経験から勝利の方程式を言葉に紡ぎだし、ブログやノートに書き続けた。 そこで得られた知見を体系的にまとめた本書『福山式仕事術』。 だれでも実践可能で即効果を上げることのできる新たな仕事術の教科書の誕生です。 〈福山メソッド=最速成果〉 「最速成果」を実現する福山メソッドは、次の6つの技術から構成される。 目標設定、目標管理、自分磨き、振り返り、アクション、コミュニケーション。 ビジネスの基本を押さえて、少しだけ着眼点を変えるとズバ抜けた結果が出せるようになる。本書にはその秘訣が書かれている。 圧倒的な成長スピードで突き抜けたい若手ビジネスマンはもちろん、 マネージャークラスの方や幹部社員の方にもお勧めの1冊です。 〈目次〉 はじめに 第1章　目標設定の技術 第2章　目標管理の技術 第3章　自分磨きの技術 第4章　振り返りの技術 第5章 アクションを起こす技術 第6章 コミュニケーションの技術 第7章　ビジネス相談Q&A おわりに

1,540円

福山式仕事術

■「働きがい」が日々の仕事を豊かにする 「働きがい」が重視される時代になりました。 先の見えないVUCAの時代において、若い世代ほどこの傾向が高い一方で、導く立場のマネジメント層ほど、「働きがい」を見いだせなくなっていませんか？　近年はリモートワークの導入や働き方の多様性から、「どうやって部下と接していいかわからない」という悩みも増えています。ハラスメント防止へのプレッシャーから、距離感に悩む方も多いでしょう。 そこで役立つのが「働きがい心理学」です。 ■「管理職」を楽しむために壊すべき48の壁 本書は、マネジメント現場において発生する「48の壁」と、その打ち壊し方をまとめた、管理職救済の1冊です。人を育成することは、本来働きがいがあって楽しい仕事です。著者は、自身も管理職として人を育ててきた超人気講師。NLP心理学をベースにした実践的なアドバイスで、管理職の心にある「壁」、部下の心にある「壁」、組織の中にある「壁」を知り、これらを乗り越えることで、管理職や部下育成は働きがいのある楽しい仕事になるでしょう。 ■目次 ➤はじめに ➤第1章　自分の心の壁を破る【「第一の壁」〜「第二十の壁」】 1管理職になりたくなかった！／2管理職の仕事が務まるのか不安…／3部下の仕事ぶりが気になって仕方ない！／4弱音を吐いてはいけない！／5自分ばかりが忙しい気がする…／6自分が目立ちたい！／7部下に仕事を任せるのが怖い！／8部下に厳しいことが言えない…／9管理職は孤独…／10自分のコピーが欲しい…／11私も休みたい…／12自分のモチベーションが上がらない…／13キャリアの作り方がわからない…／14リモートワークで見えない部下が気になる！／15面談の時間が苦痛…／16目標未達が続いていて凹む…／17忙しくて時間が足りない…／18部下に思いが伝わらない…／19部下の言い訳に腹が立つ！／20リモートワークでのコミュニケーションは難しい… ➤第2章　多様な部下の心の壁を破る【「第二十一の壁」〜「第三十七の壁」】 21主体性がない部下…／22本音を出さない部下…／23何を言っているのか的を射ない部下…／24人のせいにばかりする扱いづらい部下…／25意思疎通が難しい若手…／26年齢ギャップで会話が続かない若手…／27プライドが高くて扱いにくい部下…／28いきなり辞めたいと言ってきた部下…／29ライフ重視でさっさと帰る部下…／30やりたいことが無いと言う部下…／31偏見を持ってしまいがちな女性部下への対応…／32セクハラが怖くて、寄り添いにくい女性部下…／33思いが掴みにくい女性部下…／34お世話になった先輩が自分の部下に…／35バブル世代の部下…／36中高年人材の動機づけが難しい…／37体力や気力が衰えてきた60代部下… ➤第3章　組織の心の壁を破る【「第三十八の壁」〜「第四十八の壁」】 38部下同士の仲が悪い…／39働き方改革に本気になれない…／40働き方改革と上手に付き合うには…／41リモートでも質の高いコミュニケーションを！／42仕事は“できる人”に偏る…／43非生産的な会議が多い…／44会議が盛り上がらない…／45部門間の壁が高い…／46空まわりする組織マネジメント…／47ネガティブ思考がはびこる…／48部下が定着しない… ➤おわりに ■著者・田岡英明プロフィール （株）働きがい創造研究所　取締役社長 （株）FeelWorksエグゼクティブコンサルタント 国家資格キャリアコンサルタント 全米NLP協会公認　NLPトレーナー 1968年生まれ。東京都出身。これまで300社超、のべ25000人以上に対して「働きがい」や「リーダーシップ」を伝授してきた「働きがい心理学」の第一人者。山之内製薬株式会社（現在のアステラス製薬株式会社）でMRとして優秀な成績を収める一方、若手を育てる勉強会「ひよこ倶楽部」を独自開催。現場で培った人材育成の力を多くの企業に伝えるために、2014年に株式会社FeelWorksへ入社。管理職向けのマネジメント研修や、若手・中堅向けのマインドアップ研修など、多くの企業研修で講師として活躍。また、迷える若手からシニア層まで幅広く支援するキャリアコンサルタントとしても活動中。2017年に中小企業の人材育成支援や、働きがいを育む講師として活躍したい人をプロに養成するために株式会社働きがい創造研究所を設立し、取締役社長に就任。「働きがい」をテーマにした組織開発や、実践心理学NLPを応用したトレーニングを展開している。著書に『マネジメントのイライラが消える！　実践「働きがい心理学」』（FeelWorks）、共著に『一生働きたい職場のつくり方』(実業之日本社)、『ダイバーシティの教科書』(総合法令出版)など。 ※本書は、ニュースサイト「キャリコネニュース」の連載『田岡英明の「働きがいあふれる職場を作る方法」』を大幅に加筆・編集したものです。

1,518円

【POD】マネジメントのイライラが消える！　実践「働きが…

柔軟な働き方として注目を集める雇用型・自営型テレワークや副業・兼業、独立系フリーランスなどでは、今までと違った労務（業務）管理が必要です。本書は、こうした労働形態を企業が活用する観点から、最新の法令・裁判例、ガイドライン等を踏まえて、適切な労務（業務）管理を行うための実務と必要となる規定例、トラブルが発生した場合の対処法などを、総合的にＱ＆Ａで解説します。

3,520円

テレワーク・フリーランスの労務・業務管理Q＆A…

1,650円

女性活躍「不可能」社会ニッポン…

本書は人事の基本的な理論であるポートフォリオ・パフォーマンス理論の概要を理解していただくための書籍です。現在の日本の人事管理は、合理的な理論に基づいて管理運営されていない企業が数多くあります。そのため感覚的で定性的な情報で極めて重要な人事管理を行っているともいえます。人事は経営に貢献する重要な機能の一つです。人事が有効に機能しているかを判断するために、合理的な理論としてこのポートフォリオ・パフォーマンス理論は作られました。すでに数多くの企業で実際にこの理論に基づいて人事管理を行い、経営に貢献する人事として機能しています。人事が真に経営に貢献するためには、人事部門はもちろんのこと特に経営者が基礎的な知識としてこの理論を理解する必要があります。そのため経営者が必ず知っておいていただきたい基本的な考え方、フレームワークを紹介するものです。人事のレベルを上げ企業業績が向上することを期待しています。

1,100円

【POD】人事のポートフォリオ・パフォーマンス理論〜経営…

人事の職務は幅が広く奥が深い。そして何よりも難しい。会社の「継続」「安定」「成長」のための人事の役割。 （企業における人事とは、多様とは多様を構成する個々の人材が活きて初めて意味を持つ。） 第1章　会社とは、経営とは 第2章　経営資源としての人材 第3章　人材のサイクルと人事 第4章　人材の確認 第5章　社員の資格区分 第6章　人材の確保　採用 第7章　人材の活用　配置・異動 第8章　人材の活用　管理職任命 第9章　人材の回収　人事考課 第10章　人材の回収　適性把握と自己申告 第11章　人材の処遇　給与・手当・賞与 第12章　人的（労働）生産性という視点 第13章　能力開発 第14章　教育訓練・研修 第15章　後継者の育成 第16章　経営理念とその継承 第17章　人事担当者の在り方

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企業における人事とは…

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