大手上場企業の事業創発支援、ソリューション改善をおこなう情報デザインスペシャリストが、新しい価値とモノゴトの創造について、背景から実践方法までをレクチャーします。正しくデザインされた仕事は１００％上手くいく！

1,760円

創造力とデザインの心得…

悩みがあるときにあなたはどうしていますか？対話を重ね、知恵を手に入れ、悩みを解決するとっておきのコミュニケーションツールを話し方のプロが紹介する。「伝わる相談内容の話し方」「最適な相談相手の見つけ方」「話を引き出す聞き方の技術」「実行される解決案の示し方」など、ものごとが驚くほどうまくいく問題解決テクニックで本当に知りたかった答えにたどりつく。

979円

相談の技術

2,200円

MBA人材・組織マネジメント…

ｗｉｔｈ＆ａｆｔｅｒコロナにおいてテレワーク体制、時差出勤ルール、勤怠・勤務管理、新しい人事評価システムなど会社諸規定をいかに構築していくべきか！専門士業者が直面したあらゆる課題への対応策の結晶がここにある！

2,420円

with＆afterコロナ禍を生き抜く新しい 企業の人事…

プロローグ 「働く女性の問題」は、女性のことだけを見ていても解決はしない 人の力を引き出す「人材マネジメント」 価格競争から価値競争へ 第1章　クリロンが目指す「価値を創生する企業」 国内唯一の「五層共押出し専業メーカー」として 目指すのは「利益」ではなく「価値創生」 社会的価値供給の実例ーー防臭袋「BOS（ボス）」 存続責任を果たすために不可欠な「経営革新」 クリロンが経験した二度の経営革新1--塩ビフィルムから三層フィルムへ クリロンが経験した二度の経営革新2--五層事業へ。第二の創業期 働く人の知恵と工夫が価値を生み出す 第2章　社員がいきいき働く会社 人は何のために働くのか 委譲すべきは「権限」ではなく「責任」 社員に真の成長を促す「昇格チャレンジ制度」 班長のポスト数を上回る「班長心得」 職務能力を向上させる「社内資格制度」 社員同士で教育・審査する 職種を横断する「研修・親睦制度」 社員自身がつくった各工場独自の資格制度 女性社員の活躍のための「産休・育休制度」 パート社員の活躍を促がす「年収一三〇万円の壁」補助制度 職務再編で、産休・育休の“穴”を埋める 「連峰型の職務編成」の利点 制度の出発点は、個別の事例への対応 第3章　中小企業だからできる処遇と給与体系 収益低迷にもかかわらず「昇給」させた父の英断 貢献給と生活給のバランス 給与の三区分その1「年功職歴給」 給与の三区分その2「職務能力給」 給与の三区分その3「家庭環境給」 職務能力給の拡充を目指す 付加価値の増減にリンクする「賞与」 貢献するのは「個人」か、「組織」か 個人の貢献をどう評価するか 男女の賃金格差をいかになくすか 超過勤務は自主管理で 中小企業の給与改革に必要なこと 第4章　社員をひとつにする協働と組織文化 人の力を引き出す「協働能力」 協働を実践するフレームワーク「参加型PDC」 計画・実行・評価における参加型の実際 個の成長は、チームによって促進される 協働の要となる三つの「C」 創造的コーディネーションの実践 水平のリーダーシップ 社員の行動を方向づける「組織文化」 企業の目的と価値観を共有する「経営理念」 価値観を統合することの是非 自律に基づく規律 職務を通じた鍛錬で行動習慣を変革する エピローグ 「人材マネジメント＝社員を大切にする」ではない

1,650円

社員がいきいき働く会社…

アイデアは降ってはこない。 パターンを蓄積せよ。 魔法のようなアイデアなど存在しない。決まったパターンを呼び出して適切な味付けをするだけだ。 そう断言するのは、マーケティング業界を熟知した著者。 本書では、アイデアのパターン蓄積に必要不可欠な、メモ・ノートの活用方法を徹底解説。 アイデア体質になり、課題を解決し、キャリアを広げていくための必読書。 ■目次 Chapter1 メモ・ノートで何を実現するのか Chapter2 アイデアが生まれる仕組みのつくり方 Chapter3 メモとノートをどう使い分けるか Chapter4 「脳作業」でビジネスを価値化する Chapter5 1枚のメモからキャリアを開花させる

1,540円

メモ・ノートの極意

そもそも、上司自身が部下指導の教育を受けたことがなく、手探りで部下指導を行っているのが実情。理想の上司像を教えてもらったこともなく、部下指導のコツさえ自分で学ばなければならないのだ。本書の底流に流れているのは人間力。その人間力を土台として、ビジネススキルを活用すれば、部下指導もうまくいく。本書を読めば、明日から自信を持って部下指導ができる。

1,760円

ムチャぶりで人を育てる23のコツ…

3,520円

新興国における人事労務管理と現地経営…

世の中には「３」があふれている！「３大特典付き」「熱湯を注いで３分」「３分クッキング」「ノックは３回」「三拍子揃う」「日本三景」「三権分立」「三人寄れば文殊の知恵」…「３」で話をまとめれば、会話をコントロールできる！

1,540円

話ベタでも100％伝わる「3」の法則…

武器になる「ことばの使い方」とは？２０の法則。

1,100円

最強の話し方

平成28年10月から社会保険の加入対象が拡大！ 「採用」「更新」「雇止め」から「賃金」「パワハラ」「労災」まで。 問題点を知り、円満に改善・解決するためのノウハウ満載！ ●労使それぞれの立場から起こりがちな法律問題を解説 ●トラブルを防ぐ就業規則や規程の作り方を解説 ●トラブル解決のための相談機関や法的手段を解説 ●同一労働・同一賃金をめぐる最新の判例も掲載

1,980円

すぐに役立つ 図解とQ&Aでわかる パート・契約社員・派…

雑談・日常会話・説得・スピーチ・プレゼンなど、基礎はすべて同じ。 人前で話すことに、一つの決まったやり方はない。実際のところ、同等の効果をもたらす方法がいくつもある。 人によって、そしてそれぞれの話の内容によって、違いが生じる。 したがって、自分に一番合うと思うアイデアやテクニックを選り分けながら、この本を読み進めていってほしい。 あなたがするトークやスピーチ、プレゼンの種類をふまえることも大事だ。 この本をどのように読むかは、あなたがどのような学び方をしたいのかによって変わる。 最初から最後まで順に読み進めるという形に限らず、関心のある部分を拾い読みしても同様の効果がある。（「はじめに」より） 準備＋練習＋実践で、「おぉ〜」の瞬間を作り出す。 ・アリストテレスの「説得の3要素」を活用 ・最初の30秒で関心を引きつける4つの方法 ・次のスライドを早く見たいと思わせる ・質疑応答の後、すぐにプレゼンを終えない ・関心を示してから異論に対処する ・静かにではなく、力強く締めくくる ……etc.

1,760円

スピーカーズ・コーチ…

1,320円

月刊人事労務実務のQ＆A（2024年3月号（No．164…

よりよいコミュニケーションをとるためには？　リモートワーク時代を乗り切る「対話」のあり方について、豊富なイラストとともに解説。

1,100円

リモートワーク時代を乗り切る思いやりオンラインコミュニケ…

部下を伸ばす「デキる上司」の新常識！ホワイトカラーの生産性向上を実現する「生産性マネジャー」

1,628円

生産性マネジャーの教科書…

「会議での気まずい沈黙」がなくなる！会議の場を「情報の共有」から「解決と貢献」に変える４つの技術「考え方・対話・企画・進行」が手にとるようにわかる本。

1,980円

1分で共感される会議

「この人と話すと、仕事が面白くなる」 と、言われる人の秘密ーー ◎常に「狙い」を持って、人の話を聴く ◎「この人、なんか話が合う」と思わせる聴き方 ◎「ギブ＆ギブ」の精神で聴く ◎異論、反論、極論に喜んで耳を傾ける ◎相手の「じつは…」をじっくり待つ ◎必ずこちらから「自己開示」する ◎「何か意見は？」ではなく「何か訊きたいことは？」 ◎「面倒な話」を聴ける人に好感、信頼が集まる ヒット商品を連発するプランナーが明かす、 仕事力、コミュ力を“爆上げ”する30のヒント

1,650円

「超」戦略的に聴く技術…

3,080円

時代遅れの人事評価制度を刷新する…

出社拒否、サボり、メンタル不調など、人事が直面する「困った」を解決！就業規則、労務管理、メンタルヘルス対策を15名の専門家が解説。多様な人材確保につなげよう！

2,090円

テレワークで困ったときに読む本…

2,860円

人的資源管理論第5版

働き方改革やコロナウイルスの流行、2021年のオリンピックを控えて、テレワーク・リモートワークの検討や導入をする企業が増えています。本書では、テレワークやリモートワークを導入する場合に、環境整備や労務管理、仕事の進め方はどう変わるのかを、60分でわかりやすく紹介します。

1,210円

60分でわかる！　テレワーク導入ガイド…

健康会計は２００８年に経済産業省が提唱した企業の健康への取り組みを評価する考え方です。企業が社員の健康増進に対して行う投資コストとその効果を「可視化」することにより、健康増進に積極的な企業が社会的に高く評価されることを意図しています。

1,650円

よくわかる「健康会計」入門…

【たかが時短術と侮ることなかれ】 仕事時間を1日10分短縮できたとすると、1年間で40時間の短縮になります。 すると5年で200時間、そして10年では400時間も短縮できるのです。 入社時は同じレベルだったのに、 10年も立つと能力的にも人間的にも大きな差が生まれていた…… というのはよくあること。 その違いが生まれる原因の一つに 自由になる時間の差があげられます。 片や夜遅くまで残業にかかりきり、 片や遊んだり勉強したりで、さまざまな経験を積み重ねていく……。 どちらがより優秀な人材に成長するかは自明の理です。 本書は仕事に関する時短術を集めた、集大成となる1冊です。 一つひとつは小さなことかもしれませんが、 時短術を活用することで、 少しずつ自分の時間は増えていきます。 そして、その効果は必ず将来あらわれます。 未来のために、今できる小さなことから始めてみませんか？ 【本書のもくじ】 第1章　仕事がはかどる「スケジュール術」 ・絶対に残業しない方法 ・手帳を駆使したスケジュール管理 ・時間管理で仕事が高速化 ・最適な成果をもたらす作業管理術 ・時短のカギを握る事前計画 ・「朝昼晩」の有効活用 ・業務時間を短縮する逆転の発想 第2章　社会人必須の「時短術」 ・なかなか取りかかれない気持ちを改善 ・「しない」「やらない」の有用性 ・無駄を省いて効率アップ ・ノーミスでタイムロスを防止 ・短時間で成果を生み出す勉強法 ・仕事前後の自己管理術 ・「すぐできる」「すぐ通る」企画書作成術 第3章　思惑通りに事が進む「対人関係術」 ・会議の無駄をなくす ・商談の成功率を上げる極意 ・ひと工夫で効果が出るメール・電話のコツ ・良好な人間関係の築き方 第4章　効率的に仕事ができる「整理術」 ・もう迷わない書類・資料整理術 ・最速で情報を整理する秘訣 ・ちょっとした整頓で時間の無駄は省ける 第5章　ワンランク上の「デジタル活用術」 ・知っておけば役に立つパソコン時短術 ・生産性向上につながるネット活用術 ・より楽に、より早くメールを送る方法 ・仕事に役立つアプリやソフトの使い方 ・スマホでもできる時短術 第6章　今すぐできる！ 「爆速PC操作術」 ・パソコンをより効率的に使うテクニック ・すぐ試したいWord・Excelの便利機能 第1章　仕事がはかどる「スケジュール術」 第2章　社会人必須の「時短術」 第3章　思惑通りに事が進む「対人関係術」 第4章　効率的に仕事ができる「整理術」 第5章　ワンランク上の「デジタル活用術」 第6章　今すぐできる！ 「爆速PC操作術」

1,540円

時短術大全

「ワンタスク戦略」で、 終わらない、成果が出ない日常に終止符を打ち、 着実に成果をあげる！ 司法書士、資格学校での受験指導や講演、監査業務など、多様な能力が求められる仕事を同時並行で進めている著者の経験・実践に基づくスキルを初公開。 文章だけではなく、図を豊富に使ってノウハウを説明しているため、理解しやすく、すぐに実践できます。 第1章　「一つに集中する」これだけが結果を出す唯一の方法 「マルチタスク」の正体／「マルチタスク」を捨てる／もう「ワンタスク戦略」しかない　など 第2章　「ワンタスク戦略」を手に入れる 毎朝の「タスクピックアップ」と順番決め／「ワンタスク戦略」を見える化する　など 第3章　一瞬で、深く、一つのタスクに集中する技術 すべてのタスクに「制限時間」を／「余計な思考」を追い出す／集中しやすい「体」を作る　など 第4章　一点集中を邪魔させない 視界を狭くする／パソコン作業、一点集中のための工夫／他人から集中状態を守る方法　など 第5章　「ワンタスク戦略」を加速する 「スピードこそ大事」という発想／タスク処理の「出口」を決める」　など

1,540円

図解でわかる一点集中のすごいコツ…

労働人口が減少する中、「働き方改革」ができない企業では人材不足を招き、ビジネスそのものが行えなくなる時代となってきました。優秀な人材の獲得・定着の解決策として、「限定正社員」制度が注目されています。本書では限定正社員制度導入に伴う人材獲得戦略・要員管理の見直しから、自社の給与・就業・育成の制度設計・運用の実務まで幅広く解説します。

2,530円

限定正社員制度導入ガイドブック…

部下との対話（面談）において、「部下のモチベーションを高める」「部下の業務能力を向上させる」「部下との信頼関係を構築する」--これらは部下を育成し、組織の目標を達成するために欠かすことのできない上司としての責務です。一方で、「部下との意思疎通がうまくいかず、部下を育てることができない」「上司としての自信が持てない」「部下と何を話せばよいのか分からず、面談をするのが怖い」といった悩みを抱える上司がたくさんいます。 本書は、こうした上司の悩みを踏まえて、部下のポテンシャルを引き出し、部下を伸ばし育てるポイントを「5つの極意」にまとめました。 【目次】 序章　上司の対話力が「部下の力」を引き出す 極意1　部下の将来の目標を共有する 極意2　仕事への取り組み姿勢を教える 極意3　部下の成長を促す 極意4　人として部下を尊重する 極意5　会話のルールを順守する 序章　上司の対話力が「部下の力」を引き出す 極意1　部下の将来の目標を共有する 極意2　仕事への取り組み姿勢を教える 極意3　部下の成長を促す 極意4　人として部下を尊重する 極意5　会話のルールを順守する

1,760円

部下のポテンシャルを引き出す対話 5つの極意…

1,100円

【POD】適正人件費管理概論〜より分配を多くするための人…

これだけ覚えておけば、“社会人として一人前”になれる６１のマナーを紹介。ありがちな一通りのマナーを羅列するのではなく、実際にビジネスの現場で遭遇しがちな、すぐに役立つ項目を厳選しました。

1,430円

ビジネスマナーがかんたんにわかる本…

本書はベストセラーとなったテレワークの入門書『できるテレワーク入門 在宅勤務の基本が身に付く本』をポケットサイズに再編集した書籍です。解説の詳しさはそのままに、持ち運びに便利なB6正寸の判型に小型化しました！　テレワークのメリットやリスク、通信回線やグループウェアなどの環境の準備や、クラウドストレージやチャット、ビデオ会議などのツールの実践方法など、テレワークに必要な知識をひとつずつ分かりやすく解説しているので、これまでテレワークになじみがなかった人でも、すぐに新しいワークスタイルを実践できます。

1,298円

できるポケット テレワーク入門 在宅勤務の基本が身に付く…

エドガー・H・シャイン博士による経営心理学第2版。尾川丈一が現代風にアップデート（改訂）し、第2版の抄訳としました。（第1版と第3版は松井賚夫訳で既に上梓されています。） 本書籍は、経営心理学の祖であるエドガー・H・シャイン先生が、マサチューセッツ工科大学大学院のMBA課程の学生に対して行っていた講義をベースとしています。講義は基本的に経営者側、管理者側に将来立つ学生に対して行われていたことを留意しておくほうが良いかと思います。 目次 第1章 経営心理学とは何か 第2章 個人と組織 - 組織とは何か 第3章 モチベーション（人間性） 第4章 管理者の人間観 第5章 モチベーションの発達的視点 第6章 モチベーション（複雑人） 第7章 リーダーシップ（リーダーシップの分析） 第8章 リーダーシップ(リーダーシップと参加) 第9章 組織の中の集団（集団の構造と機能） 第10章 組織の中の集団（集団間の問題） 第11章 組織構造と組織の静態（開放性システム） 第12章 組織構造と組織の動態（動態的システム） 第13章 組織構造と組織の動態（組織変革と組織開発）／組織変革 終章 組織構造と組織の動態（組織変革と組織開発）／組織開発 「経営心理学」が私たちに投げかけるもの〜 キャリア教育と企業の人材教育の視点から 〜

1,980円

【POD】経営心理学 第2版…

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