コクヨの人が考えた、思考の整理術。「分ける」から、モノやコトのしくみが見えてくる。

1,540円

困ったら「分け方」を変えてみる。…

男性部下はうまく動かせるのに、女性部下になると、なぜかうまくいかないーー。 その“違和感”、放置していませんか？ 本書は、数々のマネジメントに悩んできたひとりの経営者が、「女性と働く」というテーマを真正面から掘り下げて編み出した、まったく新しい戦略的マネジメント論です。 「聖人君子になろうとしなくていい」 「生理を理解しようとしなくていい」 けれど、“知らない”ままでは、あなたのチームは動かない。 女性特有のバイオリズム、感情の波、思考パターン、空気の読み方ーー どれも性格や能力の問題ではなく、「構造」の違い。 にもかかわらず、既存のビジネス書はこの領域を避け続けてきました。 本書では、「ChatGPTのように選択肢を提示する」「沈黙の5秒後に本音が出る」「横文字は使わず、小1でもわかる言葉で話す」といった、現場で実際に効果があった寄り添いの技術を実際のシーンとともに紹介。 さらに、 ●「雑談」ではなく「空気の共有」を意識する ●「依頼」はYes/Noで迫らない ●「女性の機嫌」には“波長”で寄り添う ●「環境の管理」が感情の安定を生む ●「生理・PMS」に配慮することが最強のマネジメントにつながる といった、これまで語られてこなかった実践ノウハウが詰め込まれています。 延べ1000人以上の女性に向き合ってきた著者が、自らの数々の“しくじり”と成功をもとにたどり着いた結論ーー マネジメントに悩むすべてのビジネスパーソンへ。 この一冊が、「なぜ女性部下は突然不機嫌になるのか？」という問いから、あなたを解放してくれるはずです。

1,650円

「わからない」から寄り添える　なぜ、男性上司の「優しさ」…

こころが輝く人のマナーを知っていますか。年間約７０回、合計約４０００人に公開講座や企業研修を行うフリーアナウンサー・ビジネスマナー講師が伝えるこころの扉をひらく、マナー、コミュニケーションの１７のレッスン。就活にも役立つイラスト満載。

1,540円

幸せが生まれるマナーの極意…

「交流分析」で職場の人間関係を改善しよう。どうしたら職場の上司、部下、同僚とうまくやっていくことができるか？「交流分析」の手法を使って、人間関係のストレスを解消するには。

1,540円

上司・部下・同僚うまくいく人間関係…

労務管理に悩む課長・部長のための１冊。労働法の基礎知識から、ハラスメント対策と残業の取らせ方、メンタルヘルスと問題社員対策、そして外国人雇用や障がい者雇用など、グローバルな時代を生きる管理職が知っておきたいトピックを網羅。社員と会社が共に利益を得られる労務管理の知識を身につけよう！

2,178円

課長・部長のための労務管理問題解決の基本…

「共感」を呼び起こす物語が、会社を強くする。企業永続の「ヒミツ」。

1,430円

ブランドSTORY

働き方改革のニュースが毎日のように報道される昨今。富士通でもかねてから働き方改革に取り組んでおり、日本テレワーク協会「第18回テレワーク推進賞・テレワーク実践部門」優秀賞を受賞しています。 本書は、富士通の全社的な働き方改革の取り組みや、各部門での取り組み事例を取り上げ、働き方改革をいかに全社に浸透させたかを紹介しています。 会社において働き方改革をいかに推進していくか、職場で取り組める働き方改革とは何かが記されている全ビジネスマン必携の書籍です。 ◆富士通の働き方改革の取り組み 「制度・ルール」「ICT・ファシリティ」「意識改革」を三位一体の取り組みとして推進しています。特に意識改革を重視し、ワークショップなどの具体的事例を掲載しています。 ◆職場での働き方改革 富士通は、トップの方針と現場の主体的な取り組みの両面から改革を進めています。試行錯誤を繰り返し進めてきた職場の事例を多数掲載しています。 ◆ICT企業富士通が実践する働き方改革 ICT企業として最先端の技術を活かし改革を推進しています。実践を通して得た知見などをわかりやすく紹介しています。 ◆お客様事例紹介 働き方改革における社内実践のノウハウを活かしたお客様事例を掲載しています。 1章　富士通の働き方改革 •1　旗振り役に聞く富士通の働き方改革 •2　働き方改革が早急に求められる日本 •3　富士通の働き方改革の必要性 •4　これまでの働き方改革の取り組み •5　富士通が経験した働き方改革の課題 •6　働き方改革の進め方 •7　三位一体で働き方改革に取り組む 2章　働き方改革を支える制度・ルール改革 •1 「制度」は画一的に適用しない •2　テレワークの全社導入 •3　働き方改革を後押しする評価・報酬制度 3章　富士通ならではのICT環境整備 •1　ICTが働き方改革を進歩させる •2　グローバルコミュニケーション基盤 •3　仮想デスクトップ（VDI） •4　シンクライアントの活用 •5　Print Anywhere •6　ICTツールで長時間労働是正 •7　柔軟な働き方を実現する空間 4章　全社で働き方改革の意識づけを •1　全社で取り組む働き方改革の意識づけ •2　ワークショップで意識づけを 5章　各部門の取り組み事例 •1　各部門の取り組み •2　営業部門Aの取り組み •3　営業部門Bの取り組み •4　SE部門の取り組み •5　開発部門の取り組み •6　コーポレート部門の取り組み 6章　働き方改革の今後の取り組み •1　働き方改革の取り組みの成果 •2　AIの活用と働き方の未来 •3　これからの取り組み 7章　お客様事例 •事例1・田辺三菱製薬株式会社 様 •事例2・株式会社イトーキ 様 •事例3・三井化学 様

1,650円

ICTだけじゃない！富士通の働き方改革…

社長に寄り添う顧問税理士が、専門外でも最低限知っておきたい労働基準法、社会保険・労働保険の実務対応と会社が使える雇用関係の助成金の知識を習得するための本。

3,080円

顧問税理士が知っておきたい　人事労務と社会保険のよくある…

『うなずく』、『声かけ』だけで、部下の心をわしづかみ！簡単！最強の『コミュニケーション術』。

1,650円

『愛され上司』になる方法…

1,760円

デジタルネイティブ人材の育て方…

実は「当たり前のこと」が疎かになっているがために、各企業や組織が多くの課題を抱え込んでいる。本書を読めば目からウロコの気づきがある。上司自身が、学んだことや成果を身に付け、行動で体現することが、「上司が放っておいても、自ら動いて成果を出す部下の育て方」のポイント。それは、あいさつ、コミュニケーションの意味、習慣化。

1,870円

上司が放っておいても自ら動いて成果を出す部下の育て方…

新しい時代に向けて企業を根底から改革するためには、すべてのスタッフがファシリテーターに変わる必要がある。それにいち早く気づき5年間にわたり実施してきた日能研のファシリテーション・トレーナー・トレーニング（FTT研修）のすべてを公開します。研修の様子をドキュメント風に紹介するとともに、研修企画者が用いたプログラムや参考にした手法などを詳しく紹介しています。 「第1章　これがファシリテーション・トレーナー・トレーニングの実際だ」では研修の流れとしくみを、記録をもとに研修講師（オーガナイザー）の視点から具体的に紹介しています。プログラムの内容や介入の視点など具体的な事例を踏まえて書かれています。 「第2章　ファシリテーション・トレーナー・トレーニングから生まれた道具箱」では、研修の過程で使われたり、開発されたファシリテーションに使える様々な技法を紹介しています。「KP法」「赤・緑コメント」「ログシート」など20種類を紹介。 「第3章　ファシリテーション・トレーナー・トレーニング参加者から聞く、その後の成果と実践」では、学んだことを日常業務にどう活かしているか、研修終了者への取材をとおして個人の変化を探ります。 「第4章　社員全員をファシリテーターにしようとなぜ日能研は考えたか？」では、そのねらいと秘密を日能研高木幹夫代表とファシリの達人・川嶋直氏が語り合います。 そのほかコラム、資料などで社内研修に役立つ情報、資料を掲載しています。

2,200円

社員全員をファシリテーターに　学び合う会社に育てる研修設…

優秀な人材の確保、離職対策、ハラスメント事案など会社における「人」の問題に直面しながらも、「人事部門」の設立・整備に乗り出せていない中小・ベンチャー企業は実に多い。しかし「『人』の問題は、放っておくとどんどん会社を蝕んでいく。人事のない会社に未来はない」と著者はいう。本書では、これまで1万人超の採用や研修を行ってきた人事の超プロである著者が、一人きりで人事を任された“ぼっち人事”担当者や、これから人事部門の設立を目指す経営者に向け、人事の基本的な考え方を指南する。組織においてなぜ「人事」が重要なのかがわかりやすく見えてくる。

1,980円

中小・ベンチャー企業“ぼっち人事”でも0から学べる人事の…

個人の働き方を規定する「柔軟貸借モデル」と「公式承認モデル」の２つのモデルにより人材マネジメントの構造・メカニズムを分析。人事・雇用システム改革の議論に理論的なベースを与える。

3,300円

長期雇用制組織の研究…

人を動かすためには必要な能力は、一方的にしゃべりまくって圧倒してしまうことではありません。本書は、硬軟織り交ぜた質問の使い分けで、よい人間関係を築きながら、商談、ミーティング、交渉・説得、部下の指導などのさまざまな場面で成功をおさめるための“５つの質問力”を紹介します。

968円

思いのままに人を動かす質問力…

就業規則の改定が必要になるとき。労働時間管理のポイント。通勤手当の取扱い。在宅勤務にかかる費用負担。自宅での望ましい作業環境。労災認定と安全配慮義務。非対象者の不公平感をなくすには。セキュリティ対策もいろいろある。など、押さえておくべき実務知識。制度導入時はもちろん、見直すときにも役に立つ！

2,200円

すぐに使える規程例・書式例付き　これならわかる　テレワー…

リーダーとして優秀な社員を、まず、ひとりつくりなさい！持続可能かつ、成功する会社づくりには、社内メンテナンス力に優れた、「Ｎｏ．２」が重要。「たったひとり」の社員を育てれば、うまくいく。

1,650円

会社を「潰したくない」なら、さっさとNo．2を育てなさい…

「“質の高い”仕事の進め方」には“できる人”がやっている共通の秘訣があります。 それを、「3つの視点」「3つの深度」「3つの方向」の、3つの「キーワード」でお伝えします。 それぞれに3項目の核心があり、3×3=9項目です。 この9項目をビジネスの「トリプルスリー」と名付けました。 ★「3つの視点」 「自己」「環境」「目的」という3つの視点で「手段・やり方」が適切に選べる ★「3つの深度」 情報の共有化には、3段階の深度がある ★「3つの方向」 相手と向き合う姿勢には、3つの方向がある 近年の産業界や行政機関で頻発する不祥事。 これらは「“質の低い〞仕事の進め方」の実例です。 関心が効率やコスト削減に偏り、 仕事の進め方の“質〞が軽視されている現状に、 本書が一石を投じます。

1,760円

“できる人”がやっている“質の高い”仕事の進め方　秘訣は…

社内においても、対取次先でも、同じことを言っているのにうまくまとまる人とまとまらない人がいる。言葉の選び方や使い方、タイミングが間違っていたり、その場の状況とズレていたりすることが一因だ。 そんなところで損をしているなと思っているビジネスマンが、即、読んで日常に応用できる一冊。

1,430円

能力はあるのにもったいない人の言葉づかいのルール…

アイデアが出ないのは、方法を知らないからだ。 AIと共生する時代、人間の核心である創造力こそ重要だ。 古今東西の創造の達人に学ぶ7つのメソッドで 発想・企画・表現・伝達の極意を獲得しよう。 思考と行動を変える、ビジネスのための実践書。 クリエイティブの「方法」を習えば、あらゆる仕事に活かすことが可能になる。本書を読み終わる頃、クリエイティブは何だかわからない才能やセンスの産物などではなく、最適な「方法」の駆使と運用によって、狙った的の真ん中に矢を射る、極めて論理的で演算的で戦略的で、事業に応じた正解がある仕事であることを理解いただけることになるだろう。（本文より） はじめに 創造の方法1「調査」リサーチ〜探すクリエイティブ 創造の方法2「印象」イメージ〜たとえるクリエイティブ 創造の方法3「戦略」ビジョン〜計るクリエイティブ 創造の方法4「編集」分解・分析〜紡ぎ編むクリエイティブ 創造の方法5「企画」プランニング〜閃きを沸かすクリエイティブ 創造の方法6「設計」デザイン〜もてなしをしつらえるクリエイティブ 創造の方法7「伝達」プレゼンテーション〜想いをふるまうクリエイティブ あとがき 創造の方法 ハウツー本（参考文献）

1,760円

創造職　あなたもクリエイティビスト！…

990円

「職場の接遇」上司・部下・同僚編…

「タスクに追われ、いつも頭の中がごちゃごちゃ…」 「一生懸命やっているのに、仕事が全然終わらない！」 「指示通りに進めたのに、ダメ出しされる」 こんなお悩みはありませんか？ 仕事に振り回されていては、ストレスがたまる一方。 "はかどる人"になるために必要なのはズバリ整理する力です。 本書で紹介する整理のルールを頭に入れれば、いちいち悩まず、仕事をうまく進められるようになります。 シンプルな4つの"方程式"であなたの仕事をラクにする本です。

1,540円

”はかどる人”の整理思考　仕事がスッキリ片づく4つのルー…

本書は、オンライン会議でチーム・ビジネスを円滑に回す基本的なテクニックを解説します。 新型コロナウイルスの感染拡大が深刻化し、リモートワーク化が進む中、便利なオンライン会議のニーズはビジネスパーソンの間で急激に増えています。また、対面しない仕事のやり方、オンラインを通じた仕事のやり方には独特のノウハウが必要です。オンラインのやり方を知ることで、コミュニケーションを円滑にし、生産効率を上げていくための一冊です。 はじめに 第1章　オンライン会議を成功させる秘訣 第2章　オンライン会議は「準備」で差がつく 第3章　「開始直前」はやることがいっぱい！ 第4章　オンライン会議の始め方 第5章　オンライン会議を円滑に進める 第6章　「引き出す」技術 第7章　「まとめる」技術 第8章　オンライン会議の終わり方 付録　参考リンク集 あとがき

1,760円

オンライン会議BASICS100…

繁盛店の朝礼は、やる気・活気・緊張感があり、前向きな雰囲気に満ちている！朝礼のスピーチでは、スタッフのモチベーションを上げることが一番の目的。「知識を与える」「感動を与える」「危機感を与える」、３つの内容のいずれかに当てはまるスピーチをして、モチベーションを上げて１日のスタートを切ろう！

1,430円

繁盛店の店長・リーダーがしている朝礼のスピーチ…

あなた！どうして教えてくれないの？どうして指示してくれないの？あなた！部下はどうして教えないと、指示しないと動かないの？

1,210円

人間力をフリーズさせているものの正体…

人が育つ会社には必ず体温が高い。制度だけでは人は動かない。対話と運用で体温を上げ、人を育てる。導入実績１６０社の実践ノウハウを公開。

1,870円

社員が動く会社は体温が高い！　小さな会社の「体温人事」制…

上司の何気ない言葉ひとつで、部下はやる気にもなれば、腐りもする。若者が三年で辞める時代となって、上司としての話し方をますます難しく感じている人も多いだろう。しかし、基本は簡単、常に「論理的な話し方」を心がけるだけだ。「カラ威張り上司」、「面子にこだわる上司」、「何でも自分の手柄上司」など、部下に嫌われる上司に共通するのは、論理でなく「感情」でものをいう点だ。部下に疎まれ、バカにされていては、けっして仕事の成果を上げることはできない。-論理を中心に据えた話し方の基本から、部下のタイプに応じた話し方、頭が悪い上司の共通点、そして経営者に求められる話し方まで、「会社での話し方のすべて」がこの一冊に。

814円

頭がいい上司の話し方…

「指示待ち組織」が、勝手に動き出す。元・開発エンジニアがたどり着いた最終結論。仕組みや制度では人は１ミリも動かせない。５００名以上の組織変革コーチを育てた著者が明かす「対話のエンジニアリング」。

2,310円

対話が組織を変える　制度でも評価でも動かなかった組織が、…

◎上司が「任せたい」「教えたい」と思う人は、何が違うのか？ 上司から「この案件ができるのは、君だけだ！」と 仕事を任せてもらえる人がいる一方で、 残念ながら上司から期待をかけてもらえず、 成長がストップしてしまう人もいます。 仕事を任せてもらえる力＝「任され力」を身につけると 新しい仕事を呼び込み、期待に応えることで 成長のサイクルがまわります。 人事のプロが「任され力」を上げるためのコツを 豊富な事例をもとにわかりやすく解説！ ・言われなくても「気づく」人になる。 ・「やる気」は行動することで「本気」になる。 ・インプット以上のアウトプットを出す。 ・「60点主義」で素早く行動する。 これで、仕事も人間関係も100％うまくいく！

847円

人事のプロが教える！　こっそり差がつく「任され力」…

経営や人事のサポートなしに「越境」は成功しない。異動、社内プロジェクト、出張、研修、副業、企業間プロジェクト、MBA、ワーケーション等様々な「越境」を整理し解説。

2,640円

「越境」支援戦略

このサイトのデータは 2026/08/06 08:09:23 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。