経営や人事のサポートなしに「越境」は成功しない。異動、社内プロジェクト、出張、研修、副業、企業間プロジェクト、MBA、ワーケーション等様々な「越境」を整理し解説。

2,640円

「越境」支援戦略

大掛かりな人事評価制度がなくとも、中小企業では対話を軸とした人事評価制度が社員の可能性を最大限に引き出すことと納得性を高めることができます。 そこで本書では、経営者と管理職、管理職と部下、部門間といった対話をベースとした「対話式評価制度」を提唱しています。 第1章　人手不足時代に中小企業が行うべきこと 第2章　対話式評価制度の考え方 第3章　対話式評価制度【構築編】 第4章　対話式評価制度【フィードバック面談編】 第5章　対話式評価制度【事例編】 補　論 　評価者養成のためのテキスト事例

1,980円

対話式評価制度のススメ…

◆成果が上がり、人間関係も良い職場 ◆落ち込まない職場　◆やる気が出る職場 ◆助け合える職場　◆安心できる職場 これらは「心理的安全性」の高い職場 ＝「誰もが言いたいことを言える職場」です。 こうした理想的な職場のつくりかたを、ドクターシーラボとネットプライスを上場に導いた経営コンサルタントが、具体的に明快に教えます。 ◇本書「はじめに」より抜粋 　心理的安全性のある職場とは、ひと言で言えば「何でも言い合える風通しのいい職場」のことです。 　心理的安全性が保たれていない職場では、コミュニケーションの機会が少なくなります。たとえば、会議の場面で社員が積極的に発言しないことも、心理的安全性が確保されていないというサインです。あなたの会社でも、 　「どうせ言ったところで相手にしてもらえない。それなら黙っているほうがいい」 　という雰囲気になってしまってはいませんか？ 　心理的安全性が確保されていなければ、日常の仕事でも、 　「自分から言い出して怒られるよりも、言われてから動いたほうが被害を受けなくて済む。だから、指示を待っているほうがラク」 　と考える「指示待ち族」が増えてしまいます。 　その結果、新しい発想は生まれなくなり、生産性が低くなり、売上も上がりません。 　つまり、会社の成長は、心理的安全性がどれだけ確保されているのかによって決まってくると言っても過言ではないのです。 　本書の2択の質問への回答と解説には、会社やチームの心理的安全性を高めるためのヒントを詰め込みました。若手社員たちが仕事の成果を高め、成長するために必要な内容になっていると自負しています。 　本書が、ひとりでも多くのコミュニケーション難民の、人間関係の悩みを解決するきっかけとなれば幸いです。 【目次】 第1章　みんながほっとするの、どっち？ 第2章　みんなが落ち込まないの、どっち？ 第3章　みんなが助け合えるの、どっち？ 第4章　みんなが仲良くなるの、どっち？ 第5章　みんながやる気を出すの、どっち？

1,650円

何でも言える職場はどっち？…

「説明が長い」「何を言っているのかわからない」「伝えたいことが今一つ伝わらない」といった悩みを持つビジネスパーソンに向けて、わかりやすく伝わりやすくなる簡潔化、箇条書き、結論ありきなど説明の技術を100の法則にまとめ、解説していきます。 第1章 「いい説明」の大前提は相手を動かせるかどうか 第2章 相手に話を聞いてもらえなければ説明にいいも悪いもない 第3章 知っておくと便利な説明の技術 第4章 できるだけ短く、端的に説明するコツ 第5章 説明時に織り交ぜたい効果的なテクニック 第6章 さらに説明力をアップさせる方法 第7章 結果を出すには誠実さも必要 第8章 一言で物事が動き出す魔法の言葉 第9章 ワンランク上のプレゼンの技術 第10章 結果を出せるメールの技術

1,760円

説明の技術100の法則

上司の何気ない言葉ひとつで、部下はやる気にもなれば、腐りもする。若者が三年で辞める時代となって、上司としての話し方をますます難しく感じている人も多いだろう。しかし、基本は簡単、常に「論理的な話し方」を心がけるだけだ。「カラ威張り上司」、「面子にこだわる上司」、「何でも自分の手柄上司」など、部下に嫌われる上司に共通するのは、論理でなく「感情」でものをいう点だ。部下に疎まれ、バカにされていては、けっして仕事の成果を上げることはできない。-論理を中心に据えた話し方の基本から、部下のタイプに応じた話し方、頭が悪い上司の共通点、そして経営者に求められる話し方まで、「会社での話し方のすべて」がこの一冊に。

814円

頭がいい上司の話し方…

労務理論学会第35回全国大会統一論題「人的資本経営の意義と課題」を収録。 はしがき 統一論題：人的資本経営の意義と課題 　 労務理論学会 第35回統一論題 　「人的資本経営の意義と課題」提案趣旨　　　島内 高太 　1．株主（ファンド）資本主義と「人的資本経営」　　　國島 弘行 　2．人的資本経営の理論的位置づけとその課題　　　岡田 行正 　3．事業構造転換とリスキリングーー電機産業を事例にーー　　　藤田 　実 　4．人的資本経営が実体を伴うために必要なことーー日本企業の経営方針および経営手法の展開を手がかりにーー　　　橋村 政哉 【コメント】 　1．統一論題報告へのコメント(1)　　　谷本 　啓 　2．統一論題報告へのコメント(2)　　　鬼丸 朋子 特別講演 　1．トヨタ系企業における過密労働と過労自死裁判　　　梅村 浩司 自由投稿（研究論文） 　1．中小企業における「プッシュ型」労使コミュニケーションーー1970 年代後半の工作機械メーカーにおける「民主化闘争」を事例にーー　　　石丸 暁彦 ワークショップ 　1．自動車「電動化」時代におけるサプライチェーンと求められる人材の変化　　　田中 武憲 　2．過労死等防止啓発授業の現状と課題　　　長井 偉訓、高橋 幸美、中川 香代 職場レポート 　1．副業・兼業に関する労働法的観点を中心とした考察及び今後の展望　　　吉川 　洋 『労務理論学会誌』への投稿論文の募集について 投稿規定 英字目次 執筆者紹介 編集後記

3,300円

労務理論学会誌第35号　人的資本経営の意義と課題…

418円

げんきな職場づくりガイド第2版…

不思議な「ご縁」がきっかけになって仕事や人生が大きく変わった。そんなエピソードがぎっしり詰まった一冊。 欧米人には理解できない日本独特の世界はどのようにつくられていったのか。 たくさんの不思議な出会いが何かを変えるヒントになります。 〈たくさんの「ご縁」エピソードが出てきます〉 ▼阪神・淡路大震災でビル倒壊を免れた今西建設・今西恭晟さん ▼「先義後利」の商人道を守り続けた京都の老舗「半兵衛麩」 ▼初めて宇宙を飛んだ国産カメラミノルタの田嶋一雄さん ▼日本のご縁文化の価値を知っているノーベル賞大村智さん ▼アメリカに日本食を広めた共同貿易・金井紀年さんのご縁 ▼ユダヤ人を救った外交官杉原千畝が紡いだご縁 ▼満州帰りの闇屋から復活しご縁の不思議を経験した森繁久彌さん ▼大病を克服し実業家から住職へ転身した井本全海流ご縁の繁盛学 ▼悪縁も良縁も包み込みルイボスティーに辿り着いた植松規浩さん ▼三度も死にかけて立ち直った商工会議所会頭永木康司さんの人生 ▼坐禅で開眼しV9を達成した川上哲治巨人軍監督と老師とのご縁 ▼檀家制度廃止で新しいご縁を築いた寺院改革の旗手橋本英樹さん ▼うつ病を克服して、ベストセラー作家になった楠木新さんのご縁 ▼ご縁と経営の神様松下幸之助さん ▼寿司職人からスタンフォード大学研究員になった田舞徳太郎さん ▼「ご縁」を社名に取り入れたエン・ジャパン社の越智通勝さん ▼見返りを求めずピラミッドを修復した八木通商・八木雄三さん ▼ご縁でご円か？　ご円でご縁か？　ビル・ゲイツと孫正義 ▼稲盛和夫さんの盛和塾の繁栄のご縁 ▼釜ヶ崎あいりん地区の住民を支援するありむら潜さん ▼三和清明さんと寝屋川あいの会 ▼9.11事件の犠牲者久下季哉さんの死後もつながるご縁 ▼志半ばにして旅立った社会起業家・森綾子さん ▼パラオの戦死者の供養を30年続ける玉置半兵衛さん ▼ご縁のメカニズムを説明する鞍馬寺の羅網　………… 序　章　世界が注目する「ご縁」という我が国独特の伝統文化 第1章　日本人は「ご縁」の中で生まれる 第2章　ピンチをご縁で救われた日本人 　1．劇的な出会いが縁を引き継ぐ 　2．戦争が機縁の過酷なご縁 　3．病気や事業の失敗を契機にしたご縁 　4．窮すれば変ず、変ずれば通ずのご縁 第3章　ご縁の不思議を体感している日本人 　1．大事なご縁を生かした人たち 　2．宇宙エネルギーが導いた共時性のご縁 　3．モノにも不思議なご縁がある 　4．ちまたに生きてご縁を紡ぐ 第4章　ご縁は死後もつながる 第5章　究極のご縁の完成とはどんなものか

2,200円

日本が誇る「ご縁」文化…

１つ、自己重要感、１つ、納得感、１つ、マナー・礼節、１つ、報・連・相、１つ、成長実感、１つ、感動力。「６つの凡事徹底」が、モンスター寸前の「ゆとり世代」を救う。

1,320円

上司泣かせのゆとり世代戦力化作戦…

雑談なんて意味のない世間話と同じだと思っていませんか？ 　そもそも「雑談」と「世間話」の違いとは、何でしょうか？ 　世の中の出来事を話題にするという意味ではどちらも同じですが、とりとめのない内容で気楽に話すのが世間話です。一方で、雑談はいろんな情報を混ぜて（＝雑）、言葉の炎で会話を盛り上げて（＝談）、お互いの理解を深める会話。つまり、明確な方向性を持って会話をすることを指すもの、というふうに私たちは区分けしています。　 　雑談をうまく仕事で活用するには「仕掛け」が必要です。幅広く旬な話題を見つけ出し、会話に使うために分析・加工していく。この積み重ねが雑談を単なる世間話から、商談相手への「仕掛ける雑談」に変化させるのです。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本書「はじめに」より 　本書では、雑談を、ビジネスシーン（商談など）において、「相手の信頼を得て、契約に結びつける重要な手段」とし、雑談に関して役立つ情報を多数紹介しています。雑談の意義、苦手な相手にも使えるノウハウのほか、相手の心をつかみ、商談を成功に導くための雑談テクニックが満載です。 　大学や企業で、「日本経済新聞の読み方」や経済事情などについて講演活動を実施する著者コンビならではのものとして、日本経済新聞を活用した雑談ネタの集め方から、オリジナルの雑談ネタ整理法を紹介。そこから、契約に向けた雑談の作り方までを詳しく解説しています。 初対面の人との雑談に使える「雑談ネタ集」も豊富に収録しています。 はじめに 第1章　雑談の基本 第2章　雑談のネタ集め＆情報整理術 第3章　仕掛ける雑談の作り方 第4章　雑談のスキルアップ術 第5章　すぐに使える　雑談ネタ帳 あとがき

1,320円

相手をうならせ契約につなげる　仕掛ける雑談…

仕事において重要なのは、人に好かれること以上に「敵を作らない」ことだ。 嫌われずに、風見鶏のようにもならずに、「自分の周りに敵をつくらない」という思考法、立ち回り、コミュニケーション法を解説。 2万人ものビジネスパーソン、組織を見てきてわかった無敵の仕事中を紹介。 世代や価値観が多様化する現代に必要な仕事術の書。

1,892円

敵を作らない人の思考法…

働き方改革は、未来のための経営改革！ 2018年6月、働き方改革関連法案が成立しました。残業上限規制、同一労働同一賃金など厳しい法規制が課されるため、対応が急務です。また、人材獲得の面でも、働きやすい職場を作り、自社の魅力を高める必要があります。働き方改革は、企業の死命を制する重要な経営課題となっています。 働き方改革は、小手先の残業減らしでは実現できません。自社の業務を根本から見直し、意思決定プロセスや仕事の進め方、人事評価、組織のあり方など、経営のすべてを改善する必要があります。 反対に言えば、経営改革を断行し、生産性を高める好機。事例を豊富に取り入れて、企業現場の実態に即した実務に役立つノウハウを提供します。 特別インタビュー 前厚生労働大臣加藤勝信氏に聞く 働き方改革の意義 特別企画「働き方改革」対談1 弁護士・石嵜信憲氏×勇明宏氏 「働き方改革関連法案」が中小企業に与える影響は？ 特別企画「働き方改革」対談2 パーソルホールディングス・稲田明恵氏×川人伸氏 女性が活躍できる「組織作り」は未来への試金石 一章　働き方改革の全体像を知る 二章　改革の重点テーマと取り組み方 三章　社内で働き方改革をどう進めるか 四章　業種別・働き方改革のポイント 五章　人材"新"時代に向けての企業改革

1,430円

中堅・中小企業の「働き方改革」…

毎日イキイキと楽しく仕事できる環境とは。会社にとって必要な人材が育つには何が必要か。働きやすい環境＝オフィスがキレイとかよりも“良好な人間関係”が整っていること。また、やりがいを感じる仕事内容＝“社員の自己成長”につながる業務を会社が提供できること。会社の育成マニュアルがまったく通用しない。どう説明すれば部下の心に 響かせられるかわからない。とにかく能動的に動いてくれないー悩みの尽きない経営者のための1冊！

1,650円

社員の働きがいをつくるエンゲージメント…

はじめに Part 1　組織を理解する 01　組織の中のコミュニケーションの理解 　01-01　オフィスにおける組織の中のコミュニケーション　　 　01-02　組織の中のコミュニケーションの目的と定義　　 　01-03　健全な組織の活動　 02　対人コミュニケーションを理解しよう 　02-01　コミュニケーションとは何かを考える　　 　02-02　定義の前提　 03　組織の中のコミュニケーションの人間観 　03-01　人間観を考える意味　　 　03-02　組織の中のコミュニケーションの人間観　　 04　チームワークを高めるコミュニケーション 　04-01　なぜ「チーム」がテーマになるのか　　 　04-02　チームワークとは何か　　 05　サイレントワークでチームワークを考える 　05-01　サイレントワーク　　 　05-02　サイレントワークの整理　 　05-03　阻害要因からみたチームワークのポイント　　 　05-04　チームの中のコミュニケーション Part 2　対人コミュニケーション　　 06　対人コミュニケーションの基本 　06-01　コミュニケーションモデル　　 　06-02　ミスコミュニケーションの4 つの理由　　 　06-03　コミュニケーションの要素と領域　　 07　領域1：聴くこと 　07-01　聴くとは　　 　07-02　聴くときの留意点　　 　07-03　聴くスキル：積極的傾聴　　 08　領域2：問いかけること 　08-01　質問とは何か　　 　08-02　省察的質問　　 　08-03　質問のワーク　　 09　領域3：伝えること1 概要・レセプタ・敬語 　09-01　伝えること　　 　09-02　伝えるスキル：レセプタを開く 　09-03　伝えるスキル：敬語　 10　領域3：伝えること2 説明・リクエスト 　10-01　伝えるスキル：説明　 　10-02　伝えるスキル：リクエスト 11　領域3：伝えること3 フィードバック・承認・ゼロポジション 　11-01　伝えるスキル：フィードバック　 　11-02　伝えるスキル：承認　　 　11-03　伝えるスキル：ゼロポジションで考える　 Part 3　集団を理解する　　 12　集団とは何か 　12-01　集団とは何か　　 　12-02　自分の所属している集団を考えてみよう　　 13　集団による影響関係 　13-01　集団規範　　 　13-02　同調行動　 　13-03　社会的手抜き 　13-04　集団思考 引用・参考文献

2,750円

オフィスコミュニケーショントレーニング［第2版］…

ビジネスで頻繁に使う重要スキルを一気に学習するビジネススキル講座の目的スキル編の下巻。本書では、プレゼンテーション、ライティング、ネゴシエーション、ブレーンストーミングの各スキルを学ぶ。

2,640円

ビジネススキル〔3〕目的スキル編〈下〉…

会議、プレゼン、論文・レポート…思考停止のマジック・ワードを使っていませんか？「主張」とは、「理由」＋「例示・データ」＋「結論」の３点セット。

1,540円

その言葉だと何も言っていないのと同じです！…

ビジネスで頻繁に使う重要スキルを一気に学習するビジネススキル講座の複合スキル編。本書では、ファシリテーション、コーチング、プロジェクトセールスの各スキルを学ぶ。

2,640円

ビジネススキル〔4〕複合スキル編…

組織の課題は、「合宿」で解決できる！ 事業が軌道に乗り、仲間が増えていくとき、ほとんどの組織が直面するのが「成長の壁」だといいます。 よく言われるのが、10人・30人・50人・100人というタイミングで問題が噴出するということ。 さらなる事業の成長を目指すためには、これらの壁を突破していく必要があります。 本書では、株式会社野村総合研究所出身の組織開発コンサルタントが、組織の問題解決や目標達成の手段として、1泊2日の合宿を提案しています。 10人・30人・50人・100人の壁を乗り越えるにも、合宿は最適です。 というのも、成長の壁の原因は、組織の至る所にある「ズレ」。 合宿という特別な場をうまく使うことで、組織の「熱量×結束」を劇的に上げ、さまざまなズレを整えることができます。 そうして、組織の好循環を作り出していくことができるのです。 2人での経営合宿から300人を超える全社合宿まで、 著者自身が合宿を通して多くの組織に関わってきた経験から、強く実感しているのは「合宿という場の力」だといいます。 合宿には、単にどこか別の場所に集まって話し合ったり、豊かな時間を過ごしたりすること以上の価値があります。 そしてそれが、組織が次のステージへと向かう推進力になっていくのです。 そもそも合宿というものは、あくまで組織の問題解決や目標達成のための手段の1つに過ぎません。 けれど、その「手段」が持つ力は決して小さくはありません。 本書でみなさんと一緒に合宿の可能性を探求していけたらと思います。 本書をきっかけに「合宿、面白そう、やってみよう！」と少しでも思っていただき、実際にやってみていただけたら、この上なく幸いです。 ■目次　 第1章　1泊2日で組織は劇的に強くなる！ 第2章　「熱量×結束」を上げる合宿の3つの秘訣 第3章　「熱量×結束」を上げる合宿の4つのスイッチ 第4章　合宿前にやるべきこと - 企画・準備 第5章　合宿当日にやるべきこと - 運営・ファシリテーション 第6章　合宿後にやるべきこと - 事後フォロー 終章　現代の儀式として合宿を文化にする

1,650円

1泊2日で組織は劇的に強くなる！…

数々のコミュニケーション・テクニックの本を著し、著書累計１００万部を超す箱田忠昭先生が長年研究し、セミナーでも好評を博してきた会話テクニックのすべてがこの１冊に凝縮。成功のための人間関係づくりから、商談や会議、プレゼンといったさまざまな場面で役立つキーワードまで、一気に紹介した決定版。

968円

魔法の会話101Keywords

新社会人が社会人になるためのエッセンスが詰まってます。

1,320円

社員ハンドブック（2026年度版）…

勘や経験に頼った人事では生産性は上がらない！ ストレス値を基に社員の能力を分析する“科学的”な人事とは── 長時間労働が見直され、社員の能力を上げようにもすぐに結果を出すのは難しい……。そんな現代日本においては、個人の生産性を決定づける「パフォーマンス」を高めることが、企業の生産性向上に効果的です。そして、パフォーマンスは、ストレスチェックで明らかになる「ストレス量」に大きく影響されています。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 現在、常時50人以上の従業員が働く事業所においては、年1回以上のストレスチェックが義務化されています。ところが、ほとんどの企業では、ストレスチェックは社員の健康管理のために行われており、効果を最大限発揮できていません。社員の健康管理に加えて、データに基づいた人員配置で会社全体の生産性を高めてこそ、ストレスチェックは真に有意義なものになるのです。 本書では、ストレスチェックから得られたデータについて、どのように活用すれば企業の生産性が向上するのかを解き明かします。その方法は、科学的なものであり、どの企業でも再現することができます。人事担当者の経験やスキルに頼らなくても、科学的で適材適所な人材配置が可能になり、結果として企業の生産性向上につながります。

990円

サイエンスドリブン　生産性向上につながる科学的人事…

上司が「逆らってる」と受け止め、同僚が「命令されてる」と感じる表現とは？上手に頼めて、ちゃんと自己主張できる！「便利フレーズ」＆「コミュニケーション術」

1,430円

とっさの伝え方　○×ルール37…

管理するだけでは人は育たない。上司と部下の関係性を見直して、正しい気付きと成長を促そう！人が育つ会社になるために最も必要なこととは？５つのエピソードで読み解く「人材育成」「社風改善」のヒント！

1,760円

「部下が育たない」と悩む人の本…

2つの調査結果から、職場の人間関係による人材育成に着目し、人間関係を運や個人に任せるのではなく、職場レベルで成長に有効なマネジメントができる可能性を探求した労作。

3,960円

人材育成と職場の人間関係…

人生の幸せとはどのように生きるか、何を目指すかという人生の方向性によって決まる。また寿命よりも人生の「質」が非常に重要である。それゆえ、人類のだれもが、一度の人生をどこに投資するべきかを真剣に考えないといけない。とくに、まだ若い時期に、「新たな経験を楽しみ、チャレンジする人生」が求められる。国際経営は、このニーズに答える上に、これをきっかけに自分の強みを活かし、あらゆるグローバル環境にチャレンジしてマネジメントすることを学ぶことができる。また、国内経営とは違った環境を提供してくれる。加えて、国内経営よりもリスクが伴うため、リスク対応力をつけることが求められる。これは、学生の場合、留学等で経験できるが、普段の生活と違った地域への旅行でも習得できる。また自分のコア・コンピタンスを活かすことも重要である。人は他の人とは明らかに異なる能力（コア・コンピタンス）を持っている。しかし、まずはこの能力を探すことが求められる。様々なことを経験し、チャレンジをすることで自分の強みを見つけ、その後、そのコア・コンピタンスを磨く必要がある。国際経営などの社会科学を学ぶ人よりも芸術家やスポーツ選手は、コア・コンピタンスがより明確な場合が多い。つまり、左脳より右脳を活かすコア・コンピタンスがより明確に示されるケースが多い。そのため、株式会社井口一世のように、実際にトランプのカードを並べるスピードを図るテスト（コア・コンピタンスの一種）などで採用基準としている企業も存在する。このようにイノベーションを起こそうとする組織は、そういったコア・コンピタンスを社内でルーティン化しているケースも現れている。イノベーションにはマイナーチェンジ（日本企業に多い）とメジャーチェンジ（今までと違ったチェンジ）の2種類が存在するが、今後は今までとは違った次元のイノベーション（すなわち後者）を遂げる必要がある。AI（人工知能）、IoT（もののインターネット）、DX（デジタルトランスフォーメーション）のようなデジタル時代には、従来のアナログの感性に加えて、デジタル道具を使いこなす能力も肝要である。本書を読むすべての読者は、国際経営を学ぶことで質の高い人生を目指してほしい。本書は質の高い人生を目指す人の指南書になると期待している。

2,750円

【POD】国際経営

部下を想い、部下を熱くさせた「スーパー上司」たちの選りすぐりの工夫。費用も時間もかけず、しかも身近な題材でできるとっておき“職場修復工事”。

1,540円

スーパー上司力！

経営戦略が浸透せず、会社全体が進むべき方向に向いていない、また、組織や人材が自社のありたい姿と乖離しているなどの課題を解決するため、ダイアローグ（対話）をベースとした「戦略浸透会議」や「人材育成会議」などを組み込んだ人事制度の構築と運用によって、会社の潜在能力を最大化する方法を解説しています。 【編集長より】 改訂増補第2版では、ダイアローグの具体的な組み込み方についての理解をより深めていただくため、第4章の事例を、具体的なイメージが湧くようにリニューアルしました。 第1章　人事制度が変わると経営、人材が変わる 第2章　ダイアローグ（対話）は会社・社員の成長エンジン 第3章　ダイアローグ型人事制度のつくり方 第4章　ダイアローグ型人事制度の事例紹介 第5章〈応用編〉本書の内容を活用し、人事制度を意義あるものにするために知っておきたい7つのポイント

2,420円

改訂増補第2版　ダイアローグ（対話）型人事制度のすすめ…

「なんちゃってテレワーク」に終止符を！ テレワーク導入の第一人者が示す、 真に機能するテレワーク環境を構築する方法とは？ 2020年のコロナ禍以降、多くの企業がテレワークの導入を推し進めてきました。その結果、企業の生産性向上や従業員のワークライフバランス改善につながった一方で、社員教育やコミュニケーションの不足、勤怠管理の難しさといった問題も浮き彫りとなりました。 日本初のテレワーク専門コンサルティング会社を設立し、30年近くにわたり企業への導入を支援してきた著者は、こうした問題の背景には、コロナ禍によって多くの企業が十分な準備を整えないままツール頼みのテレワークを緊急避難的に導入せざるを得なかった事情があると指摘しています。そして、この問題を解決するには単にツールを導入するだけでなく、ホウレンソウ（報告・連絡・相談）のデジタル化やバーチャルオフィスの活用など、「一緒に仕事をすること」を重視する日本の企業文化に適した「日本型テレワーク」を確立する必要があると訴えています。 こうした著者の考えとノウハウをまとめた前著『テレワーク本質論』は、単なる業務効率化の指南書にとどまらずテレワークの本質的な価値とその可能性を深く掘り下げた一冊として、会社経営者や人事担当者から大きな反響を得ました。 前著から3年が経ち、コロナによる混乱は収束へと向かっていますが、依然として多くの企業がテレワークの活用を続けています。さらに2025年4月からの改正育児・介護休業法の施行により、子育てや介護中の従業員に対するテレワーク環境の整備が努力義務になるなど、企業にはより一層の対応が求められることになりました。 本書では前著に引き続き、企業がテレワーク導入時に直面する課題とその具体的な解決策を著者の長年にわたる知見を通して解説しています。さら最新の関連法やテレワークツールの解説など新たに加えられた情報も盛りだくさんです。 企業経営者だけでなく、テレワークの導入・改善を担当する実務者にとっても参考になる一冊です。 ※本書は2022年1月発行の「テレワーク本質論」の内容を、2025年3月時点の法律など最新の動向を踏まえて加筆・修正した改訂版です。

990円

改訂版　テレワーク本質論　企業・働く人・社会が幸せであり…

なぜ、女性活躍が進まないのか？カギとなる「仕事と子育ての両立支援」。ワーキングマザーを支援する「マザーネット」を設立して２０年の著者が綴る、女性活躍のための教科書。これからママ、パパになる方も必読。保活最新情報が満載！

1,870円

女性活躍が企業価値を高める…

今まで通りのままでいながら、対人折衝が面白いほど、劇的に、うまくいく方法を伝授いたしますー。トーク不要！超実践テクニック。ちょっとした「足し算」で「空気」と人生は変わる！！

1,100円

相手にNOといわせない「空気」のつくり方…

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