ずっと頭を抱えていた問題がクリアになった！ 考え込んでいる無駄な時間、結論の出ない会議がなくなった！ 今やるべきことが決められた！ 悩める経営者、ビジネスパーソンから絶賛の声、多数！ 問題解決に アイデアも発想力も、難しいフレームワークも必要ない。 思考を整理する「3つのボックス」 × 思考を深める「3回思考」 で、止まっていた問題が動きだす！ 人気コンサルタントが考案した、思考を行動に変えるメソッド ・ 何時間も考え込んでしまう ・ 自分の意見に自信が持てない ・ 会議や打ち合わせが無駄になりがち ・ 新しいアイデアが浮かばない ・やりたいことがあるのに、何から始めればいいかわからない そんな人はこの本を読んでください。 「頭の使い方」が変わります。 【序章】問題解決とは何か アイデアを求める思考は捨てる 無駄な会議が増えるワケ できる人は地図を持っている 「頭の使い方」を変えよう 問題解説とは”カーナビ運転”のようなもの 「実行する」ことは「人を動かす」こと 考えて動く人になる 「型」を持てば問題は怖くない 【第1章】3つのボックスで地図を広げる 現在地と目的地をインプットする 問題を構造的に理解する わけるとわかる アクションを起点に書き出す 現状を構造的に書く 理想は思い切ってベストを書く 迷ったら書け 【第2章】「3回考える」ことで最短経路を見つける 目的地への最短経路を探る なぜ「3回考える」のか？ 1回目　思い込みをはがす 見えていなかった経路を洗い出す 2回目　ひと言でまとめる 「要する」力の鍛え方 3回目　筋を通す 人が動いてこそ「超速」 【第3章】他人の頭を借りて問題解決を超速化する 餅は餅屋。蛇の道は蛇 「丸投げ」はバカのすること 「確証度」をチェックする 借りる頭は「3種類」 「使える頭」をストックにしておく 「仮説」を携えて臨む 他人の頭の動かす5つのコツ 複数の頭を同時に動かす やってみよう！「3つの頭」会議 「やっかいな人」のトリセツ 【第4章】問題解決思考のインストール 問題解説思考を習慣化する 「3つのボックス」で開く 「3つのボックス」で話す 「3つの頭」で意見する 「解像度」を上げる 超速の問題解決が「生きる武器」になる

1,650円

思考と行動を高速化する 超速！問題解決…

1,980円

能力主義人事の設計と運用トータルシステムの進め方…

ＮＰＯとはどんな組織なのか、ＮＰＯで働くとはどういうことなのか、どこから収益を得ているのか、給与水準はどんなものなのか…。若き“ＮＰＯ経営者”の挑戦から、新たなＮＰＯの役割と新しいビジネスのあり方が見えてくる。

1,540円

NPOで働く

＜font size="4" ＞＜b＞部下の思いがわかれば必ずやる気は引き出せます！＜/b＞＜/font＞ やる気がない、すぐあきらめる、強く言うと辞めてしまいそう…… そんな若手の部下を抱えるリーダー層に向けて、 なぜ部下のやる気が上がらないのか、どうしたらやる気を引き出すことができるのかを、チェック形式で解説した本です。 部下のやる気を引き上げられるかどうかは、リーダー自身の評価にも直結する重大事です。 部下を理解し、やる気を引き出してこそ、 仕事の生産性が上がり業績などの成果につながります。 上司であるあなたが上手にリードしていくためには、 部下の心を読むことが不可欠です。 本書の内容は、部下のやる気を引き出すために、上司がいかに働きかけるかを提案しています。 これからのリーダーは、上司という役割だけでなく、人としてのあり方、コミュニケーションの質など、自分自身を常に、もっと磨き続けることが必須です。 このチェックボックスで繰り返し実践し、自己研鑽の一助としてお役立て下さい。

1,540円

部下のやる気を引き出す「リーダー」のチェックボックス…

「PDCA」をベースに、上司の様々な部下に対する、業務の指示や、また、問題がある場合や、より成長を期待したいときの指導の場面を取り上げ、見開きワンポイント形式で解説する。 第1章　業務指示・指導とPDCA 第2章　（業務）指示（指導）のイロハ 第3章　（業務）指示（指導）の技術 第4章　様々な部下への（業務）指示（指導）

1,980円

部下を育てるPDCA　業務指示・指導・OJT…

更新予定

1,980円

たった2日で組織が変わる！リピート率95％野外研修　人気…

1,320円

月刊人事労務実務のQ＆A（2025年11月号（No．18…

990円

「職場の接遇」上司・部下・同僚編…

人を動かすためには必要な能力は、一方的にしゃべりまくって圧倒してしまうことではありません。本書は、硬軟織り交ぜた質問の使い分けで、よい人間関係を築きながら、商談、ミーティング、交渉・説得、部下の指導などのさまざまな場面で成功をおさめるための“５つの質問力”を紹介します。

968円

思いのままに人を動かす質問力…

佐賀文宣氏（Zoom日本法人）との特別対談収録！ シスコシステムズ、リコー、 セールスフォース・ドットコムなど 有名600社を顧客に持つ元アナウンサーによる オンラインコミュニケーション・メソッドが一冊に！ 画面を通して信頼を獲得し、 商談やプレゼンを成功させるための技術の数々を紹介します。 オンライン会議、オンライン営業などを通じて 「不愛想と言われた」 「声が聴きとりにくいとクレームがあった」 「オンラインで話す時の目線やマナーが分からない」 といった需要が急増しています。 「ビジネスは見た目が9割」というような ノウハウがまったく通用しない時代です。 さらに、企業の面接や転職活動など あらゆる「プレゼン場面」がオンラインに切り替わっており、 「オンラインで伝える力」こそが、 ウィズコロナを生き抜く「最大の武器」といえます。

1,650円

オンラインで伝える力…

働き方改革を迎えて、ジョブ型導入・副業解禁を検討する会社のあるべき対応策は何か 働き方改革が進展し、ジョブ型導入・副業解禁を検討する会社が増加している。厚労省の指針も公表され、withコロナ下で企業への影響は必至。企業は人材獲得戦略として人事制度をどう改革し、法務部門はどのような対応策を講じるべきか。本書は、実際にジョブ型の導入、副業の解禁を行った企業の生の声を聞き、さらには副業解禁の法的な留意点、諸規程・申請書のひな型までを網羅した、ジョブ型導入、副業解禁のバイブルである。

3,520円

ジョブ型・副業の人事・法務…

社内においても、対取次先でも、同じことを言っているのにうまくまとまる人とまとまらない人がいる。言葉の選び方や使い方、タイミングが間違っていたり、その場の状況とズレていたりすることが一因だ。 そんなところで損をしているなと思っているビジネスマンが、即、読んで日常に応用できる一冊。

1,430円

能力はあるのにもったいない人の言葉づかいのルール…

人材を磨く経営　中小企業は社員の個性を活かして伸ばす

1,760円

人材を磨く経営　中小企業は社員の個性を活かして伸ばす…

今や、デジタルトランスフォーメーション（DX）という言葉を目にしない日はありません。ITによる変革を意味するDXはすべての企業に競争力と活力を与えます。しかし、日本の企業のほとんどでは、まだDXによる成果が十分に上げられていないのが現実です。 成果を阻む最大の要因は、DXを進めるための人材、デジタル人材の不足です。デジタル人材は一朝一夕には生まれません。手間をかけてでも、採用、育成、あるいはスキルの再定義を含めた再教育を通じて人材を確保し、育成することが必要です。 本書では、企業のデジタル人材確保、育成　さらにはDX推進に役立つ情報をまとめて解説します。 第1部　デジタル人材育成・再教育法 デジタル人材とDXを巡る大手IT企業の最新動向はもちろん、人材獲得のための企業買収を含め幅広い内容を取り上げます。 第2部　デジタル人材獲得法 新卒採用の最前線から、デジタル人材の獲得に有効とされるスタートアップへの出資や買収の現状、最近広がる副業をどう生かすかまで、さまざまな形での人材獲得のあり方を探ります。 第3部　デジタル人材注目事例 DX先進企業の取り組みをはじめ、注目すべき事例を紹介します。 【掲載企業】SREホールディングス／日本航空（JAL）／清水建設／セブン＆アイ・ホールディングス／SGホールディングス／ディスコ／富士通 第4部　デジタル人材関連調査 デジタル人材強化に役立つ2つの独自調査の結果と考察を掲載します。 「DXを阻む壁 1200人調査で見えた3つの課題」 「いる資格、いらない資格　DX推進に向けた選択」

2,970円

先進企業の事例と調査から学ぶDX成功のカギ　デジタル人材…

人は、必ず、味方にできる。相手の立場を踏まえ、本音、本性をあぶり出す。すぐれた技術を見抜き、自分のものにする。互いに認め合い、最強の「味方」に変える。

880円

上司を見抜く部下を見抜く…

■「働きがい」が日々の仕事を豊かにする 「働きがい」が重視される時代になりました。 先の見えないVUCAの時代において、若い世代ほどこの傾向が高い一方で、導く立場のマネジメント層ほど、「働きがい」を見いだせなくなっていませんか？　近年はリモートワークの導入や働き方の多様性から、「どうやって部下と接していいかわからない」という悩みも増えています。ハラスメント防止へのプレッシャーから、距離感に悩む方も多いでしょう。 そこで役立つのが「働きがい心理学」です。 ■「管理職」を楽しむために壊すべき48の壁 本書は、マネジメント現場において発生する「48の壁」と、その打ち壊し方をまとめた、管理職救済の1冊です。人を育成することは、本来働きがいがあって楽しい仕事です。著者は、自身も管理職として人を育ててきた超人気講師。NLP心理学をベースにした実践的なアドバイスで、管理職の心にある「壁」、部下の心にある「壁」、組織の中にある「壁」を知り、これらを乗り越えることで、管理職や部下育成は働きがいのある楽しい仕事になるでしょう。 ■目次 ➤はじめに ➤第1章　自分の心の壁を破る【「第一の壁」〜「第二十の壁」】 1管理職になりたくなかった！／2管理職の仕事が務まるのか不安…／3部下の仕事ぶりが気になって仕方ない！／4弱音を吐いてはいけない！／5自分ばかりが忙しい気がする…／6自分が目立ちたい！／7部下に仕事を任せるのが怖い！／8部下に厳しいことが言えない…／9管理職は孤独…／10自分のコピーが欲しい…／11私も休みたい…／12自分のモチベーションが上がらない…／13キャリアの作り方がわからない…／14リモートワークで見えない部下が気になる！／15面談の時間が苦痛…／16目標未達が続いていて凹む…／17忙しくて時間が足りない…／18部下に思いが伝わらない…／19部下の言い訳に腹が立つ！／20リモートワークでのコミュニケーションは難しい… ➤第2章　多様な部下の心の壁を破る【「第二十一の壁」〜「第三十七の壁」】 21主体性がない部下…／22本音を出さない部下…／23何を言っているのか的を射ない部下…／24人のせいにばかりする扱いづらい部下…／25意思疎通が難しい若手…／26年齢ギャップで会話が続かない若手…／27プライドが高くて扱いにくい部下…／28いきなり辞めたいと言ってきた部下…／29ライフ重視でさっさと帰る部下…／30やりたいことが無いと言う部下…／31偏見を持ってしまいがちな女性部下への対応…／32セクハラが怖くて、寄り添いにくい女性部下…／33思いが掴みにくい女性部下…／34お世話になった先輩が自分の部下に…／35バブル世代の部下…／36中高年人材の動機づけが難しい…／37体力や気力が衰えてきた60代部下… ➤第3章　組織の心の壁を破る【「第三十八の壁」〜「第四十八の壁」】 38部下同士の仲が悪い…／39働き方改革に本気になれない…／40働き方改革と上手に付き合うには…／41リモートでも質の高いコミュニケーションを！／42仕事は“できる人”に偏る…／43非生産的な会議が多い…／44会議が盛り上がらない…／45部門間の壁が高い…／46空まわりする組織マネジメント…／47ネガティブ思考がはびこる…／48部下が定着しない… ➤おわりに ■著者・田岡英明プロフィール （株）働きがい創造研究所　取締役社長 （株）FeelWorksエグゼクティブコンサルタント 国家資格キャリアコンサルタント 全米NLP協会公認　NLPトレーナー 1968年生まれ。東京都出身。これまで300社超、のべ25000人以上に対して「働きがい」や「リーダーシップ」を伝授してきた「働きがい心理学」の第一人者。山之内製薬株式会社（現在のアステラス製薬株式会社）でMRとして優秀な成績を収める一方、若手を育てる勉強会「ひよこ倶楽部」を独自開催。現場で培った人材育成の力を多くの企業に伝えるために、2014年に株式会社FeelWorksへ入社。管理職向けのマネジメント研修や、若手・中堅向けのマインドアップ研修など、多くの企業研修で講師として活躍。また、迷える若手からシニア層まで幅広く支援するキャリアコンサルタントとしても活動中。2017年に中小企業の人材育成支援や、働きがいを育む講師として活躍したい人をプロに養成するために株式会社働きがい創造研究所を設立し、取締役社長に就任。「働きがい」をテーマにした組織開発や、実践心理学NLPを応用したトレーニングを展開している。著書に『マネジメントのイライラが消える！　実践「働きがい心理学」』（FeelWorks）、共著に『一生働きたい職場のつくり方』(実業之日本社)、『ダイバーシティの教科書』(総合法令出版)など。 ※本書は、ニュースサイト「キャリコネニュース」の連載『田岡英明の「働きがいあふれる職場を作る方法」』を大幅に加筆・編集したものです。

1,518円

【POD】マネジメントのイライラが消える！　実践「働きが…

いま話題の退職代行 モームリが、書籍を出版しました。 日々、Z世代の本音が詰まった退職理由に触れている退職代行業者だからこそわかる、Z世代が辞めたくなる会社を紐解くことで、「Z世代が辞めない会社作り」のヒントになるだけでなく、現在就職活動をしているあらゆる世代の方々の参考になる書籍になっています！ Z世代に限らず「もう無理〜」と思ってしまう会社には共通点があります。かといって、全ての非が会社側にあるわけではありません。雇用する側とされる側、双方の視点から考察することで、離職率の低い信頼できる会社へと進化。 「辞めたい会社」から「辞めない会社」へ！ 会社経営者、HR担当者、部下を持つ上司だけでなく、Z世代はじめ、あらゆる社会人に読んでいただきたい一冊です。 「Z世代を長く雇用するためのテクニック」や「企業から見た退職代行サービスとの付き合い方」など、会社経営者やHR担当者の方々が、知って得する情報が満載。 事例を交えながら解説されており、退職代行業者からの視点による、目から鱗の書籍です。 【退職代行モームリ】 株式会社アルバトロスが管理する退職代行業者。 顧問弁護士監修×労働組合提携×株式会社の管理により、安心安全・確実に業務に取り組んでいる。 本書は、株式会社アルバトロス　代表取締役　谷本慎二氏の執筆。 第1章　入社早々に辞めてしまうZ世代の新入社員たち 第2章　社会人3年目以降で辞めてしまうZ世代の社員たち 第3章　Z世代が「もう無理！」と感じる企業の特徴 第4章　Z世代を長く雇用するためのテクニック 第5章　企業から見た退職代行サービスとの付き合い方

1,430円

退職代行業者が今すぐ伝えたい！ Z世代が辞めたい会社…

あなた！どうして教えてくれないの？どうして指示してくれないの？あなた！部下はどうして教えないと、指示しないと動かないの？

1,210円

人間力をフリーズさせているものの正体…

上司の何気ない言葉ひとつで、部下はやる気にもなれば、腐りもする。若者が三年で辞める時代となって、上司としての話し方をますます難しく感じている人も多いだろう。しかし、基本は簡単、常に「論理的な話し方」を心がけるだけだ。「カラ威張り上司」、「面子にこだわる上司」、「何でも自分の手柄上司」など、部下に嫌われる上司に共通するのは、論理でなく「感情」でものをいう点だ。部下に疎まれ、バカにされていては、けっして仕事の成果を上げることはできない。-論理を中心に据えた話し方の基本から、部下のタイプに応じた話し方、頭が悪い上司の共通点、そして経営者に求められる話し方まで、「会社での話し方のすべて」がこの一冊に。

814円

頭がいい上司の話し方…

アナログで非効率かつ前時代的なオフィスの“あるある"シーンをかるたのような46句の川柳にしました。風刺の効いた「シュールなイラスト」+「わかりやすい解説」で、オフィスの問題点を紹介します! そろそろ、場所や時間を選ばない新しい仕事のやり方に変えませんか?

1,782円

ざんねんなオフィス図鑑…

なぜあなたの提案は通らないのか？ 企画もプレゼンも「どんどん通す人」だけが知っている、 「礼儀正しくも図々しい」55の法則。

1,540円

通す力

繁盛店の朝礼は、やる気・活気・緊張感があり、前向きな雰囲気に満ちている！朝礼のスピーチでは、スタッフのモチベーションを上げることが一番の目的。「知識を与える」「感動を与える」「危機感を与える」、３つの内容のいずれかに当てはまるスピーチをして、モチベーションを上げて１日のスタートを切ろう！

1,430円

繁盛店の店長・リーダーがしている朝礼のスピーチ…

決算書より大切なのは、会社への「利益貢献度」。３人に１人は赤字社員。派遣切り、内定取消、新卒の就職難…次は必ず、「赤字社員切り」が始まる。

880円

東大卒でも赤字社員中卒でも黒字社員…

1,320円

はじめてのOJTリーダーの心得…

等級制度は能力基準と仕事・役割基準のどちらにすべき？評価項目の数、本当はどのくらいが適当？部門間の連携をもっと良くするにはどうすればいい？…中小企業から大企業まで、人事部門が抱える課題・悩みに対し、コンサルタントが相談・支援に携わった企業の実例を基に、解決への考え方・取り組み方を解説。

2,860円

人事・組織マネジメントの処方箋…

会う人の心をひとことでグッとつかむ雑談術 世の中、ほとんどの人は雑談が苦手だ。うまく話したと思っていても嫌われていたり、名前を覚えてもらえないことが多々ある。雑談は、人間関係を良好にする重要なビジネススキルである。雑談上手というと博識な人というイメージがあるが、雑談上手な人の共通点は、「高尚な話題ではなく身近な話題で盛り上がっている」「その人が流暢に話すというより、相手が話している人が多い」ということがあげられる。雑談上手な人は、気配り上手で、相手に気持ちよく話をさせるのが上手なのだ。そして、雑談は元々のセンスではなく、トレーニングと思考次第で上手になる。 本書は、雑談上手になるための基本とちょっとしたコツを満載！「日頃からすべての人がキーマンだと思って接する」「雑談から本題へ上手く切り替える方法」「相手の長い話をうまく終わらせるひと言」「秘密を共有すると人間関係の距離は縮まる」など、雑談が苦手と感じている人でもすぐに使えて人間関係が良くなる雑談スキルが身に付く！ 第1章　雑談上手は気配り上手 第2章　初対面の相手でも心をつかむ雑談のコツ 第3章　ひとことで、グッと親しくなれる雑談術 第4章　相手を肯定する聞き方・話し方 第5章　今すぐできる！　とっておきの雑談術

1,540円

誰でもすぐ使える雑談術…

「働き方改革」が問われる中、企業による採用管理の最新状況、ヒューマンアセスメントの重要性、配置転換におけるLGBTなどの問題、ライフシフト、人事考課における評価者の能力の問題、第一線クラスの管理者にみる旧態依然性、などの労働環境にかかわる論点を整理したうえで、新しい人材管理戦略を考える。

2,530円

「働き方改革」時代の人的資源管理…

研修の理解度や効果を正しく測定・評価し、次の人材育成や経営成果の向上に生かす方法。

2,860円

教育研修の効果測定と評価のしかた改訂新版…

募集しても、ほとんど応募がない！せっかく採用しても、辞めてしまう！新卒採用ってどうしたら成功するの？…そんな人事の悩みを解決する「エンゲージメント」の魅力が分かります！人材採用の最前線に立ち続ける著者が明かす、採用＆定着の秘訣。

1,430円

社員が辞めない会社の作り方…

418円

げんきな職場づくりガイド第2版…

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