労働時間の管理から給与、賞与、割増賃金の取扱いまで。業務上の基本事項を平易に解説。2018年7月に成立した「働き方改革法」に完全対応。 ●「時間外労働の上限時間の明記化」「高度プロフェッショナル制度」「勤務間インターバル制度の促進化」など、改正事項がよくわかる ●給与や賞与の計算方法を具体的な事例で平易に解説 ●算定基礎届、月額変更届の書き方と書式を収録 【本書でとりあげるおもな書式】 事業場外みなし労働時間制に関する協定書／専門業務型労働制に関する協定書／企画業務型裁量労働制に関する報告・決議届／変形労働時間制に関する協定届／フレックスタイム制度についての協定／在宅勤務規程／時間外労働・休日労働に関する協定届／給与規程／労働保険概算・確定保険料申告書／給与所得・退職所得等の所得税徴収高計算書／給与所得・退職所得に対する源泉徴収簿／健康保険厚生年金保険被保険者賞与支払届／給与所得に対する源泉徴収簿（年末調整）／給与支払報告書と源泉徴収票／算定基礎届／月額変更届　など 第1章　労働時間・賃金・給与の基本知識 第2章　裁量労働・変形労働時間・フレックスタイム制度のしくみと手続 第3章　その他の労働時間の例外 第4章　割増賃金の取扱い 第5章　給与計算の仕方 第6章　給与・賞与と社会保険・税金事務 第7章　ケース別　算定基礎届・月額変更届の書き方

2,090円

事業者必携　改正対応　労働時間と給与計算の法律と手続き…

「３つ」から成り立っているフレーズはとてつもないパワーを持つ！強調したいことは「３回」くり返すと人の心に刻み込まれる。プレゼンでは「３つ」にこだわると必ず勝つ。文章は「３つ」に分けると一瞬で内容が理解できる！「３つ」の要素が融合するとパワーは最大化する。ベストセラー『コンサルタントの「質問力」』の著者がひそかに実践している方法を初公開。

1,047円

考え・書き・話す「3つ」の魔法…

働く人の悩みナンバー1は、職場の人間関係。 人間関係でストレスを感じない人はいませんが、メンタル不調になるほど悩みを抱え込む人も少なくありません。 「上司や同僚から攻撃的な物言いをされる」「相談しても応えてくれない」「無理難題を要求される」など、ハラスメントや嫌み、マウント、クレームといった理不尽な目に逢いながら、「言いたいことを言いにくい」「言い返せない」と感じガマンを重ねている人は思いのほか多く、著者のもとにも多数相談が寄せられています。 彼らはガマンの限界にいながらも、決して言い返したり喧嘩したいとは思っていません。 ただただ波風立てず、職場で平和にやっていきたいのです。 そこで本書では、「闘わずして平和な未来を相手と一緒に作っていく」ための会話術を紹介します。 1言われっぱなしにならないように聴き、2自分の心を整理して問題を未来の理想像に変え、3未来形の言葉で伝える。 著者オリジナルのこの3ステップで、相手との関係性が変わり、ストレスが軽減します。 3ステップのベースになっているのは、「ポジティブ心理学」「アサーション」「解決志向」。 いずれも、カウンセリングでよく用いられる手法です。 著者は研修やカウンセリングで3ステップを教えていますが、実践した受講者からは、 「相手がすんなりと提案を受け入れてくれた」、「相手の態度が変わったので驚いた」 「自分自身がラクに伝えられた」 などの感想が続々と寄せられています。 テレワーク拡大でコミュニケーションが取りにくくなっている今こそ、この技術を身につけ、元気に働いていただきたいと思います。

1,815円

言い返せない人の聴き方・伝え方…

現役の社会保険労務士の立場から「適切な判断」として現実的なアドバイスを解説。実際に相談のあった要望や苦情をベースにした事例が満載！

1,980円

会社はどこまで従業員の求めに応じる必要があるのか！…

「従業員への健康投資は、活力向上や生産性の向上など組織の活性化をもたらし、業績も株価も向上する」という考えのもと、経済産業省を中心に国を挙げて推進している「健康経営」。 その全容と手法を、いち早く導入した企業の取り組み事例を盛り込みながら紹介します。 第1章　経営戦略の流れからみる健康経営 第2章　健康経営の歴史 第3章　戦略としての「健康経営」 第4章　投資効果を上げる健康経営の取り組み 第5章　最新の「健康経営」取り組み事例

2,200円

経営戦略としての「健康経営」…

「なぜうまくいかないんだ！」と 思ったら読んでください！ あなたは、こんな経験はありませんか？ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 「上司の指示が悪いせいで、 無駄な作業が増えた」 「仕事のやり直しが多くて疲れる」 「聞いていたことと違うのに なぜか、自分が責任を取らされた!」 「相手が何を言っているのか分からないせいで、 迷惑をかけられ、イライラした] ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 仕事や人間関係にトラブルや怒りはつきものと言っても 「アイツのせいで……」と イライラさせられるのは、人生のムダです。 とはいえ、そうしたムダから逃れることも 人間関係のストレスをなくすことも難しい……。 そんなときに、役立ててほしい5つの「伝え方」を 本書では紹介しています。 本書のメソッドを実践すれば 「話せば話すだけ残念な人」も「結果を出せる人」へ変わります。 「社内や取引先のトラブルメーカーへの対処法」もわかります。 「人間関係のストレスが消え、思い通りの人生を歩む」方法がわかります。 そして、異性にもモテます。 今、どんな苦境にあったとしても、 伝え方を変えれば、1分で人生は変わる。 その効果をお試しください！ 【本書のエッセンス】 ●「話せば話すだけ残念な結果になる」 　「誰からも信頼され、結果を出せる」あなたはどちらを望むのか ●キーワードは「ちょい出し」「時間」 　「ジャストアイデア」「簡略化」「細分化」 【ちょい出し】 ●「ちょい出し」は、相手の頭の中を整理し、 　「聞く準備」をしてもらうためのテクニックとして最適 ●「話のうまい人」「モテる人」は、 　「ちょい出し」で評価を高め、得をしている 【時間】 ●頭のいい人は「何日の何時」と明確に日時を伝える。 ●「近々」「朝方までには」は、相手の怒りを招く 【ジャストアイデア】 ●会議や打ち合わせでは、「ジャストアイデアです」と断りを入れる ●練りに練ったアイデアを出すのが、「頭のいい伝え方」の極意 【「頭の悪い伝え方」をする人は、隠れトラブルメーカー？】 ●「自分が話したいことを話すだけの人」 　「相手の立場になって考えられない人」は隠れトラブルメーカー ●「頭の悪い伝え方」をする人は 「小さな嘘」をつく 【「頭のいい伝え方」は、人生で得をする最高のメソッド】 ●5年後の自分をいつも周囲に伝える。 　そうすれば、自分の夢に協力してくれる人が現れる

1,210円

頭の悪い伝え方　頭のいい伝え方…

デキる人になれる「片づけ術」 仕事がデキる人、速い人の共通点は、机がキレイなこと。見事に整理整頓された机や資料に囲まれて仕事をしている人は、時間や労力のムダなく仕事に打ち込み、成果を上げています。逆に、モノや紙資料であふれた机は、肝心な資料がみつからなかったり、大事なモノを失くしたり、ミスや失敗の温床となります。そこで、仕事がデキる人がやっている机や仕事場、身の周りの片づけ術を100以上紹介。実は、ちょっとの手間や習慣で整理でき、仕事の効率アップにつながるのです。年末にかけ掃除や片づけをするこれからの時期。ビジネスパーソンの身の周りの片づけ＆整理をこの本で後押しします。 第1章　身の回りの「モノ」を片付ける 第2章　「データ」を効率よく扱う 第3章　「紙」をスッキリと整理する 第4章　「書く」で仕事がうまく回る 第5章　「思考」を整えれば結果が出る

1,320円

なぜ、一流の人のデスクはキレイなのか？　片づけが9割…

業種や規模を問わず、いま各企業の一番の悩みは「人手不足」です。少子高齢化で労働人口は減少を続けており、40年後の労働人口は現在の3分の2に減少すると言われています。今後、特に中小零細企業からさらに人手不足が深刻化するのは明らかです。若年者の就職希望先はますます大手企業に集中することが予想されるからです。 　そこで政府も、65歳までの雇用義務化に加え、70歳までの就業機会確保を努力義務として法律化しました。本書は、企業が再雇用を実施するのは当然のこととして、定年退職などで仕事をしていない高齢者の採用をさらに推進することと、それをスムーズに実現するための人事・賃金制度を指南する本。老齢年金が月15万円として給与は月15万円、そのために週休3日制、1日の所定労働時間は5時間など、具体的な施策を提案します。 　定年後も当たり前のように働く時代は確実にやってきます。それを上手にサポートして、人手不足の解消にもつながる、高齢者雇用のメリットを十分に活用するための実務ポイント満載の本です。

1,980円

60代採用のススメと人事・賃金制度ガイド…

金銭報酬と非金銭報酬のベストミックスで「やる気の促進」と「安心感の醸成」につなげる新しい報酬（リワード）のかたち。

3,080円

人的資本経営時代における　トータルリワード戦略…

＜2008年11月発行＞ ◇社員の意欲が高まる ◇組織が元気になる 　多くの企業で成果主義を導入し、貢献度に応じて処遇する仕組みを導入したものの、かえって従業員のやる気が低下し、組織が沈滞するケースも生じています。従業員一人ひとりのモチベーションを高めて活力ある組織、いきいきと働ける職場をつくり、組織目標を実現することは、企業の競争優位を支えるために欠かすことができません。 　従業員のやる気を高めるためには「やりがいのある仕事がしたい」「仕事を通じて自己実現をはかりたい」といった社員の思いに積極的に応えていくことが大切です。また、社員コミュニケーションが良好な職場は社員満足が高い傾向がみられることから、コミュニケーションを活性化し、職場の雰囲気や人間関係を円滑にすることも、大切です。 　社員の意識改革をはかり、気づきと成長を促したテルモ、全社員が毎日トップに工夫の報告や改善提案を行なうことで「全員経営参画」を促すサトー、社是である「おもしろおかしく」を実現する人事制度を構築し、社員のやる気を引き出す堀場製作所など、働きがいを向上させる仕組みづくりに取り組む先進各社の具体的施策を紹介します。 〈解説〉 やる気を高める人材マネジメント戦略─高橋　潔 〈事例〉 キヤノン─コミュニケーション活性化策 グーグル─チャレンジとイノベーション テルモ─「人を軸とした経営」の実現 サトー─「全員経営参画」 堀場製作所─「おもしろおかしく」の実現 日本ユニシス─ワークライフバランス推進 日本化薬─人事賃金制度革新 NTTデータ─ワークスタイル・イノベーション SAPジャパン─タレントマネジメント 東急コミュニティー─風土改革・業務改善活動 ジョンソン・エンド・ジョンソン─クレドー実践

3,080円

働きがいのある職場づくり事例集…

書家であり、プレゼンクリエイターの著者が教えるビジネスパーソンのためのセルフプロデュース術。　“見せたい自分”と“伝えたいメッセージ”は手書き文字で印象づけられる。話し手の人間性と気持ちを手書き文字で表す「自分」と「念い」を伝えるマイクロプレゼンの技術を解説。 単なる手書きの推奨本ではなく、名刺交換から自己紹介に始まり、商談、プレゼンシーンで、相手に伝えたい凝縮したメッセージを、いかに「個」としての自分を印象づけ、差別化できるかということを意識したビジネスパーソンのための自己表現が効果的にわかる一冊。

1,760円

ミニマム　プレゼンテーション…

経営者のあなたには右腕となる人材はいますか？ ・次世代に事業承継をする時期が迫っている ・多店舗展開や事業拡大を計画している ・経営者が忙し過ぎて手が回りきらず困っている、などなど 会社の規模・業種にかかわらず、そして会社がライフサイクルのどの段階にあるかにかかわらず“有能な右腕”の存在が会社の命運を左右します。 この書籍では、経営者の右腕となる次世代リーダーの育成方法やその手順を中心に、労務管理や助成金活用のポイントまで、業績を上げ会社を継続させていくために整えたい右腕育成の基礎知識に関する実践しやすいノウハウを盛り込んでいます。

1,408円

【POD】小さな会社の「社長の右腕」の育て方 〜会社継続…

これからの日本企業生き残りの鍵はアジア人材をいかに活用するかだ！！ いまや中小企業も生き残りのためにはアジアへ目を向けざるを得ない。その現状に気付いている経営者もいるが、実際アジアビジネスを手がけると上手くいかず苦戦を強いられている。なぜなのか？ 現地人材を育て、活用することこそが、アジアビジネス成功には必須条件となる。そのポイントを余すとこなくお伝えします。

2,200円

【POD】アジア人材活用のススメ…

生産性を低下させる「職場の問題」は、上司と部下・メンバー同士のコミュニケーション不全で起きる。本書では、それらを解決する「３ステップの手法」を解説。リーダーシップという「精神論」ではない、上司の仕事を遂行するための「具体的なメソッド」を紹介する。

1,595円

リーダーシップがなくてもできる　「職場の問題」30の解決…

ビジネスシーンで求められる大事なスキルの1つに、「"場の流れ"を正しくつかむこと」があります。 会議、プレゼン、商談、セミナー、飲み会など、人が集まるところには「場の流れ」、すなわち大きな方向性や目的が存在します。 この「場の流れ」を読み間違えると、会話は進まず、状況判断を誤り、さらには相手に悪印象を与えかねません。 逆に「場の流れ」を的確につかむことができれば、コミュニケーションがスムーズに進み、迅速な意思決定や良好な人間関係の構築につながっていきます。 しかし「場の流れ」は流動的で、ある方向に動いていたように思えたものが、参加者のちょっとした一言でガラリと向きを変えてしまうこともあります。 本書では、次の4つのポイントを押さえて「場の流れ」をつかむ方法を伝授します。 13つのバランス（Quality、Cost、Delivery）を心がける 25つのステージ（形成期、混乱期、統一期、機能期、散会期）に敏感になる 35W（What、When、Why、Where、Whom）を意識する 4問題の発生源を特定する（ロジックツリーを活用する） 1．ビジネスがうまくいかないのは「場の流れ」がつかめていないから 2．相手は何を大切にしているのか？ 〜QCDの最適化を図る 3．「場」はどれだけ成熟しているのか？ 〜5つのステージを意識する 4．「場」の目的は何なのか？ 〜5Wを活用する 5．うまくいかない原因はどこにあるのか？ 〜ロジックツリーで分解する 6．「場の流れ」をつかみ、変えるための心がけ

1,760円

「場の流れ」をつかむ技術…

本書は、「労働者」と「情報」を2つの視点（第1章・第2章）から解説したものです。 「労働者」の健康情報管理やHRテック、AIの利用など、新しい論点を取り上げています。また、「情報」の管理で問題となる「労働者」の扱いについて論点をまとめています。

4,070円

Q＆A　IT化社会における企業の情報／労務管理の実務…

職場のコミュニケーション、人材育成、営業、プレゼン、接客、プライベート、言いたいことが正しく相手に伝われば「すべてはうまくいく」。１万人以上の声に寄り添い導いてきた経験をもとに今日から使える具体的な解決策が満載。

1,430円

“もっと分かり合える”話し方…

「現状仮説＝問い」と「戦略仮説＝答え」をセットで考え、ボトルネックを見つければ、問題解決を加速させ、大きなビジネスインパクトが生まれる！ビジネスのデジタル化によって高速化を求められる仕事に、最適解をいち早く出す「量×質×スピード」を実現する「仮説思考２．０」を身につける！

1,650円

仮説思考2.0

「社長と社員」が本気でＴｉｋＴｏｋを始めたらわずか１年でフォロワー１５０万人超！知識ゼロでもＯＫ、型破り警備会社が本気で教える究極のショート動画ノウハウ。

1,320円

なぜ、人と仕事に困っているのにSNSを始めないんですか？…

1,650円

60歳新入社員の伸ばし方、活かし方…

人の性格６パターンを使い経営・人事を変える！採用から配置、教育まで、勘に頼りがちな中小企業の「人材」について心理学を使った分析をしつつ、経営に３０年携わってきた著者が伝える、伸ばしたい中小企業のための人材活用術。

1,650円

勘に頼った採用をいつまで続けますか？…

第1章　小規模企業に人事制度は必要か 1．人事とはどういうものか 2．人を評価するとは、どういうことなのか 3．小規模企業に人事制度などなく、意識をして 　　いないが人事は行われている 4．人事制度というから、なにか難しいことを考 　　えてしまう 5．小規模企業の社長さんは人事は頭の中・それが 　　ベスト 　　☆5分ノート　まとめ 第2章　ランチェスター戦略からみた人事制度の役割 1．ランチェスター法則とは 2．ランチェスター戦略からみた、人事制度の 　　ウエイト 3．社員教育が人事制度の前提 4．従業員は社長以上には伸びない 5．小規模企業の会社の経営は社長で99％きまる 　　☆5分ノート　まとめ 第3章　相対評価か絶対評価か 1．一般的な評価制度 2．小規模企業は相対評価かそれとも絶対評価か 3．360度評価とは 4．目標管理制度は小規模企業では必要か 5．小規模企業は評価ではなく社員教育の視点が重要 　　☆5分ノート　まとめ 第4章　マズローの5段階欲求説を人事評価制度に連動 　　　　させる 1．マズローの5段階欲求説とは何か 2．小規模企業は5段階欲求説を人事制度に連動させる 　　と分かりやすい 3．社員も分かりやすい達成度 4．人事制度と賃金制度をリンクさせる 5．社長のこれまでの直観の人事制度が形になる 　　（三村式人事制度） 　　☆5分ノート　まとめ 第5章　小規模企業の社長は、評価ではなく、育てる、 　　　　励ます、ではないだろうか 1．小規模企業は、社員を評価するより、教育励まし 2．評価制度が必要なのは、30名以上の会社で、社長 　　の目の届かない部署ができたとき 3．教育したことがどれだけできるようになったか？ 　　教育達成度で考える？ 4．教育は勤怠・能力・業績の視点で教育する 　　☆5分ノート　まとめ 第6章　日常の労務管理・人事 1．小規模企業は日々教育と励ましが社長の人事制度 2．社員教育のポイントは成功体験をいかに経験させるか 3．毎月の賃金は世間相場以上を目指し、賞与は業績で 　　支給 4．社長の行動が、あなたの会社の人事制度 　　☆5分ノート　まとめ 第7章　経営理念・売上・人事制度・賃金制度はすべて 　　　　つながり、経営戦略となる 1．経営理念があれば、マズローの5段階欲求説と 　　連動させる 2．売上が上がれば、賃金をアップし新入社員も入社し、 　　人事制度も活性化する 3．直観の人事制度を、三村式でより精度を高める 　　ことができる 4．社員さんを一人でも自己実現に近づけるように 　　教育しましょう 　　☆5分ノート　まとめ 第8章　会社が30名以上になってきたときの人事制度 　　　　の在り方 1．会社が大きく成長して30名以上になったら人事制度 　　はどうすればいいのか？ 2．厚生労働省の職業評価基準の評価シートを活用しよう 　　☆5分ノート　まとめ まとめ 巻末資料 参考文献

1,760円

サッと作れる小規模企業の人事制度…

新社会人のビジネスマナーと心得をわかりやすく解説。

990円

社員ハンドブック（2016年度版）…

本書は、はじめての方を意識し、図表・図解・書式を多く用いて、Ｑ＆Ａ形式でわかりやすく解説。改訂版では、労働契約法改正による無期雇用転換、労働者派遣法の期間制限の改正、労働安全衛生法によるストレスチェック、マタニティハラスメント対応、そしてマイナンバー法などの項目を追加。知識なしでは会社は守れない！

1,980円

「労務リスクトラブル」いざのときの対処法Q＆A改訂版…

必要なのは「横から目線」だ！若者を知りつくした著者が説く、従来の常識が通用しない「今の若者」を動かす極意。コミュニケーション、育て方、採用までー今の若者・若手社員に感じる違和感の正体とうまくいく秘訣をまとめました。「人手不足倒産」時代の必読書。

968円

若者わからん！

企業の実例に学ぶ教育効果測定の実践事例集。人材育成業務を進めるための代表的理論であるインストラクショナルデザイン、教育効果測定などを援用し、システムアプローチによって研修の設計、開発、評価、そして改善を進めた活動のプロセスを紹介する。

3,080円

教育効果測定の実践

2021年は同一労働同一賃金の本格導入の年となります。しかし、法の求めに対応する受け身の改革では成功しません。それが現場の混乱の原因です。本書は、同一労働同一賃金が賃金のあり方に影響を及ぼす重要な賃金決定の原則であるということを踏まえたうえで、法の要請に目配りしつつも人事管理の観点から同一労働同一賃金を体系的に検討。同一労働同一賃金のもとで必要な人事管理を以下の3点から解説します。 1法律が求める同一労働同一賃金とは何かを整理。法律の内容に複雑で分かりにくい点が多いので、そのポイントを正しく解説 2同一労働同一賃金は、賃金を合理的に決めるうえでどのような意味があるのかを、人事管理の観点から検討 3以上を踏まえて、企業のとるべき非正社員の人事管理とくに賃金管理の方向を明らかにする 　筆者は、『マネジメント・テキスト　人事管理入門』『日経文庫　人事管理入門』と体系テキストを執筆する一方で、『勝ち抜く賃金改革』『正社員消滅時代の人事改革』などで節目節目に実務家に寄り添う解説を行ってきました。企業の制度設計に協力してきた経験を踏まえ、同一労働同一賃金の導入によって混乱をきたす人事担当者、社労士、弁護士に解を示します。 序　章　なぜ同一労働同一賃金が問題になるのか 第1章　非正規労働者の雇用と賃金 第2章　同一労働同一賃金の法規制の捉え方 第3章　派遣労働者の同一労働同一賃金 第4章　同一労働同一賃金のための賃金の基礎理論 第5章　制約社員と人事管理 第6章　総合職の制約社員化と人事管理 第7章　同一労働同一賃金に応える賃金

2,750円

同一労働同一賃金を活かす人事管理…

パワハラ上司だらけの職場に、アイデアの出ない周年企画、営業トークも空回りで、ブラック企業一直線。谷山講師のダジャレ術で社員が変わり、会社が再生する笑いのストーリー。

1,650円

一瞬で笑わせる技術

◎上司がコーチングの「すごい会話」を使えば、 　部下は変わる！　チームの成果も上がる！ ・復唱して、合いの手を入れる ・承認する ・傾聴する ・優先順位をつける ・制約を外した質問をする ・部下に「なぜ」を伝える 本書には「受け身でやる気のない部下」を 「自分で考えて動く部下」に変えるための 「すごい会話」が満載！ コーチングの基本的な考え方が身につき、 目的別、シーン別の会話の具体例も収録されているので 今日からすぐ使えます。 部下のことで悩んでいる、すべての上司を救う本。

891円

できる上司は会話が9割…

人見知り、話しベタ、内気ー「どんなキャラでも大丈夫！」所持金１５００円から年商２０億の会社経営者へ。ユダヤ人から学んだ究極の人脈構築術。

1,430円

自己紹介が9割

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