「おもしろおかしく」「キャリアを重視」「目標達成」--仕事の楽しさはソコじゃないでしょう? 若手を輝かせる3つの言葉で、明日からできる職場活性化の実践ノウハウ。 ■仕事の楽しさに気付くと人は輝く 「やる気があるのかないのか解らない」--性格が良く、前向き、でも、どこか冷めていてズレている部下はいませんか? 彼らを伸ばし職場を活性化しなければならないリーダー層(35-45才前後)は、上にバブル、下にゆとりという世代間ギャップに挟まれながら、就職氷河期世代で人数が少なく、自分の業務にも忙殺されています。 こうしたケースで著者が実践してきたのが、「仕事の楽しさ」に着目した対話をもとにした職場の「プラスのサイクル」づくり。どんな職種でも、「ふと、仕事の楽しさを感じる」ことがあるはずです。仕事の楽しさは、働き続けているうちにだんだん解ってくるものです。リーダーはその貴重な体験を上手く若手に伝えることで、彼らを職場で輝かせることができるのです。 ■人手不足を嘆く前に、「仕事の楽しさ」で職場を活性化 本書は、人づくり、組織活性化の実践から見つけた「3つの言葉」を軸に行う、個々が輝く組織づくり手法をわかりやすく解説するものです。基本は、1「仕事をしていて嬉しかった体験はありますか?」で、仕事のポジティブな体験について話します。2「仕事で何か困っていることはありませんか?」で若手の貴方を助けたいという支援を表明します（上から目線で管理をしない）、3「貴方1人でなく私と一緒に考えましょう」で働く仲間として貴方と私で一緒にがんばりましょうと、具体的支援をします。これで、仕事が上手く行く→嬉しい→もっと上手く行くようにしたい→さらに嬉しい、というプラスサイクルが生まれ、人の成長と組織の活性化が実現できるのです。ちょっとズレている人は、実はその気付きがないためにうまく活躍することができずにいる人達でした。著者の実践事例をもとに、具体的に解説します。

1,760円

ちょっとズレてる部下ほど戦力になる！…

労働時間の管理から給与、賞与、割増賃金の取扱いまで。業務上の基本事項を平易に解説。2018年7月に成立した「働き方改革法」に完全対応。 ●「時間外労働の上限時間の明記化」「高度プロフェッショナル制度」「勤務間インターバル制度の促進化」など、改正事項がよくわかる ●給与や賞与の計算方法を具体的な事例で平易に解説 ●算定基礎届、月額変更届の書き方と書式を収録 【本書でとりあげるおもな書式】 事業場外みなし労働時間制に関する協定書／専門業務型労働制に関する協定書／企画業務型裁量労働制に関する報告・決議届／変形労働時間制に関する協定届／フレックスタイム制度についての協定／在宅勤務規程／時間外労働・休日労働に関する協定届／給与規程／労働保険概算・確定保険料申告書／給与所得・退職所得等の所得税徴収高計算書／給与所得・退職所得に対する源泉徴収簿／健康保険厚生年金保険被保険者賞与支払届／給与所得に対する源泉徴収簿（年末調整）／給与支払報告書と源泉徴収票／算定基礎届／月額変更届　など 第1章　労働時間・賃金・給与の基本知識 第2章　裁量労働・変形労働時間・フレックスタイム制度のしくみと手続 第3章　その他の労働時間の例外 第4章　割増賃金の取扱い 第5章　給与計算の仕方 第6章　給与・賞与と社会保険・税金事務 第7章　ケース別　算定基礎届・月額変更届の書き方

2,090円

事業者必携　改正対応　労働時間と給与計算の法律と手続き…

「社長と社員」が本気でＴｉｋＴｏｋを始めたらわずか１年でフォロワー１５０万人超！知識ゼロでもＯＫ、型破り警備会社が本気で教える究極のショート動画ノウハウ。

1,320円

なぜ、人と仕事に困っているのにSNSを始めないんですか？…

相手が本音で話してくれる、部下のやる気と能力を引き出せる、上司にかわいがられて出世する！　仕事も人間関係も、ほめるが勝ち！ ※本書は2011年2月に小社より刊行された『口ベタでもうまくいく！ ほめ方の極意』を文庫収録にあたり、改題し、改稿したものです。 はじめに 第1章　ほめ上手になると人生が変わる！ 　ほめるとどんないいことがあるのか？ 　叱るよりもほめることで人が育つ理由 　科学的に実証された「ほめる」効果とは？ 　相手を認めることはほめることと同じ 他 第2章　ほめ上手になるためのコミュニケーションの基本原則 　ほめ上手になるために何よりも大切な二つの基本 　相手の心をつかむ「聴き方」のコツ 　相手の信頼を勝ち取る反射のテクニック 　「ノリが合うなぁ」と思ってもらえる言葉の使い方 他 第3章　さりげないのに効果抜群！「大人のほめ方」七つの極意 　さりげなく使えて効果の高い、大人のほめ方とは？ 　ほめ言葉の真実味が倍増する【間接ワザ】の使い方 　身近な人をストレスなくほめる【ティーアップ法】 　気難しい相手にも使える【質問話法】 他 第4章　上司や先輩を味方につけてどんどん出世するほめ方 　決して忘れてはならない上司ぼめの定番フレーズ 　上司の自慢話は信頼関係を築くチャンス！ 　組織でうまく立ち回るための、ほめ上手の掟 　上司や先輩との距離を縮める【ティーアップ法】活用術 他 第5章　部下があなたのために三倍動いてくれるほめ方 　部下がイキイキ働ける環境づくりのポイント 　自信のない部下に勇気を与える自己開示の法則 　叱るときに「ほめ」を取り入れる【サンドイッチ話法】 　部下が底力を発揮する最上級のほめ言葉とは？ 　部下がグンと成長する、究極のあのひとこと 他 第6章　取引先や顧客の心をつかんで放さないほめ方 　初対面で確実に好印象を与えるほめ方とは？ 　「ありがとうございます」といわない承認式セールス 　さりげなくアピールする「自分ホメ」のポイント 　担当者の立場をよくして自分の株を上げるほめ方 他 おわりに 参考文献

737円

「結果を出す人」のほめ方の極意…

1,430円

コンプライアンス

生産性を低下させる「職場の問題」は、上司と部下・メンバー同士のコミュニケーション不全で起きる。本書では、それらを解決する「３ステップの手法」を解説。リーダーシップという「精神論」ではない、上司の仕事を遂行するための「具体的なメソッド」を紹介する。

1,595円

リーダーシップがなくてもできる　「職場の問題」30の解決…

共にはたらく。 共に生きる。 本書は日本企業のダイバーシティマネジメントを全面的、かつ組織・個人の観点から分析し、日本でいま実施すべきモデルを提案することを目的としている。性的マイノリティだけでなくダブルマイノリティとされる人々に対して、表層的ではないダイバーシティマネジメントを行うことの困難と希望を、包括的に描く。

4,180円

日本型ダイバーシティマネジメント…

深く関わらない人生は、たしかにラクだ。けれど、それが君の心を寂しくしている。やっかいなはずの人間関係が楽しくなるとっておきの方法。

1,540円

「人に頼りたくない」のも「弱みを見せたくない」のもあなた…

企業の実例に学ぶ教育効果測定の実践事例集。人材育成業務を進めるための代表的理論であるインストラクショナルデザイン、教育効果測定などを援用し、システムアプローチによって研修の設計、開発、評価、そして改善を進めた活動のプロセスを紹介する。

3,080円

教育効果測定の実践

「人材マネジメントは企業業績を高めるか？」戦略的人的資源管理論（SHRM）の根本問題に理論・実証両面から迫る意欲作。SHRMを理論的基礎から見直し、心理学的アプローチに基づく独自モデルを提起。企業・従業員双方からの長期データをもとに、マルチレベル分析など最新手法を駆使し、新たな知見を創出。SHRMを超えて組織研究の今後の方向性を示す。 序章　戦略的人的資源管理論の現状と課題 第1部人的資源管理施策と企業業績の関係についての諸理論 第1章 リソース・ベースト・ビュー 第2章 サイバネティックス 第3章 ルーマンの社会システム理論 第4章 コントロールモデル 第5章 組織的公正モデル 第6章 プロセスとレベルをめぐる理論的課題 第7章 「企業業績」概念をめぐる理論的課題 第2部「ハイ・インボルブメント」モデルの実証 第8章 HRMポリシー，HRMシステムおよび企業業績の関係：横断的データ分析 第9章 HRMシステムと企業業績の因果関係：交差遅れ分析 第10章 HRMシステムと企業業績の媒介プロセス：マルチレベル因果モデル分析 終章　本書の意義と残された課題

3,850円

戦略的人的資源管理の理論と実証…

シリーズ累計15万部突破の最新刊。仕事の「困った」「モヤモヤ」「心が折れそう」……そんな状況を打破して、仕事がはかどる！　毎日が楽しくなるワザ教えます！ 仕事と職場の問題を乗り越える！　すぐに実践できる！ 新人はもちろん、中堅ビジネスマンでも判断に悩む、様々なシチュエーションを乗り越えるコツを、スキルアップ＆キャリア養成のプロが伝授。昨日とは違う自分になれる、自分をアップデートするヒントが満載です！ ●人間関係の「困った！」を解決するコツ ●明日の元気ときれいを作るコツ ●”忙しい”が”楽しい”に変わる仕事のしかた ●苦手ではすまない人前・対面で話すコツ ●ビジネスレターもメールも！　“伝わる”書き方・作り方 ●“情報”は収集＆管理で“使える知識”にする ●仕事力アップはここから！　「美デスク」の作法 ●明日の私はもっと輝く「はぴきゃり成長戦略」 etc……

1,100円

図解　自分をアップデートする　仕事のコツ大全…

人見知り、話しベタ、内気ー「どんなキャラでも大丈夫！」所持金１５００円から年商２０億の会社経営者へ。ユダヤ人から学んだ究極の人脈構築術。

1,430円

自己紹介が9割

2021年は同一労働同一賃金の本格導入の年となります。しかし、法の求めに対応する受け身の改革では成功しません。それが現場の混乱の原因です。本書は、同一労働同一賃金が賃金のあり方に影響を及ぼす重要な賃金決定の原則であるということを踏まえたうえで、法の要請に目配りしつつも人事管理の観点から同一労働同一賃金を体系的に検討。同一労働同一賃金のもとで必要な人事管理を以下の3点から解説します。 1法律が求める同一労働同一賃金とは何かを整理。法律の内容に複雑で分かりにくい点が多いので、そのポイントを正しく解説 2同一労働同一賃金は、賃金を合理的に決めるうえでどのような意味があるのかを、人事管理の観点から検討 3以上を踏まえて、企業のとるべき非正社員の人事管理とくに賃金管理の方向を明らかにする 　筆者は、『マネジメント・テキスト　人事管理入門』『日経文庫　人事管理入門』と体系テキストを執筆する一方で、『勝ち抜く賃金改革』『正社員消滅時代の人事改革』などで節目節目に実務家に寄り添う解説を行ってきました。企業の制度設計に協力してきた経験を踏まえ、同一労働同一賃金の導入によって混乱をきたす人事担当者、社労士、弁護士に解を示します。 序　章　なぜ同一労働同一賃金が問題になるのか 第1章　非正規労働者の雇用と賃金 第2章　同一労働同一賃金の法規制の捉え方 第3章　派遣労働者の同一労働同一賃金 第4章　同一労働同一賃金のための賃金の基礎理論 第5章　制約社員と人事管理 第6章　総合職の制約社員化と人事管理 第7章　同一労働同一賃金に応える賃金

2,750円

同一労働同一賃金を活かす人事管理…

いつの時代でも変わらないマナーの基本から、人間関係を円滑にする会話のマナーや大事な情報を守るＩＴ機器利用のマナー、ＳＮＳ時代のコミュニケーションの取り方など、会社では教えてくれない新しいビジネスのルールとマナーを凝縮！

1,518円

図解＆事例で学ぶ新しいビジネスのルールとマナーの教科書…

■多くの企業が悩む喫緊の課題「Z世代の早期離職」を激減させ、働きがいと成長実感を育む「上司力」とは？ 「上司力®」の第一人者が綴る、若手育成マネジメント実践書の決定版！ 売り手市場で採用難のZ世代の若者の早期離職が問題視されています。しかも大企業ほど離職傾向が深刻化しています。 初任給引き上げやワークライフバランスへの配慮が進められていますが、これだけでは早期離職は止められません。離職理由が、きついブラック企業からぬるいホワイト企業へと変化してきており、「働きがい」と「成長実感」を高められるかが命運を分けるからです。 若手社員の定着と育成の鍵を握るのは、現場管理職の育成マネジメント変革です。 本書は、400社以上を支援してきた「上司力®」の第一人者が、Z世代の若者の早期離職の背景を解き明かし、現場で育て活かすノウハウを3ステップに分け、ケースや事例を含めてわかりやすく解説します。 ■本書の特徴 ・少子化・売り手市場化で深刻化するZ世代の若手社員の安易な早期離職を予防し、育てるマネジメントの実践書 ・上司や経営者が誤解しがちなZ世代のキャリア意識を、時代背景とともに深堀りする ・若手部下を育て活かすマネジメントを3ステップに整理し、現場上司に寄り添って解説 ・実際に若手部下を育て活かした上司の事例付き ■なぜZ世代の若者は辞めてしまうのか？　　※第1部で解説（細目は、下段の目次参照） Z世代の大企業・公務員離れの理由はワークライフバランスだけじゃない リクルートで「リクナビ」「就職ジャーナル」などの編集長を務めたあと、400社以上の企業内人材育成の現場を支援してきた著者。30年以上一貫して、働く現場から求められる上司や経営のあり方を探求してきた「上司力®」第一人者の視点で、早期離職問題の真相を深堀り解説していきます。 ■「若手を育てるマネジメントループ」3つのステップ　　※第2部で解説 「リアリティショックを緩和する」→「組織の論理をキャリアに翻訳する」→「仕事を通じた成長実感をつくる」という3ステップ。若手を育てるうえで、任せる仕事を徐々にレベルアップしていく中で、ループのようにぐるぐる循環させながら継続的に回していくことが求められるものです。これを一人ひとりの若手部下に適用していくことで、日々働きがいと成長が実感できる職場づくりにつながります。 ■実際にあった! 若手育成に奮闘した上司の物語　　※第3部で紹介 エピソード1　成長実感を持てたことで、入社2年目社員がメンタル不調から立ち直り大ブレイク エピソード2　「君の仕事はいったい何？」“仕事の再定義”で若手が離職を留まり大活躍 エピソード3　上司が若手部下の転職を応援？！無理に引き留めない企業に優秀人材が集まる ■目次 はじめに　なぜ若手社員は辞めてしまうのか？　10年で一変した原因とは 第1部　若手社員の早期離職問題の真相を深堀りする §1　「新入社員の3割が3年以内に離職」問題の真因とは？ §2　若者の大企業・公務員離れの理由はワークライフバランスだけじゃない §3　就活生たちの「会社選び」が激変中…彼らが「安定」よりも重視し始めたことは §4　転勤も異動も自分で人事を決められる会社が増加中・・・実は個人には厳しい時代 §5　「叱られたことのない新入社員」が急増中。「ぬるま湯企業」が日本をダメにする §6　「働きがい改革」を成功させるために上司が捨てるべき固定観念 §7　活躍できる上司の条件が変わりつつある 第2部　Z世代の「働きがい」と「成長実感」を高める3つのステップ 《ステップ1》リアリティショックを緩和する §1　入社時の不安を適切に受け止め解消する §2　リアリティショックを緩和し成長のバネにする §3　組織人としてのビジネスマインドを整える §4　「働きやすさ」以上に「働きがい」を重視する 《ステップ2》組織の論理をキャリアに翻訳する §5　キャリアの意味と意義を理解する §6　組織に貢献することを「働きがい」につなげる §7　「働きがい」を実感できるよう日々工夫する §8　聞くこと・伝えることを練習する §9　報連相（報告・連絡・相談）の解釈を変える 《ステップ3》仕事を通じた成長実感をつくる §10　自ら課題を発見し解決する習慣を身に付ける §11　失敗を学習にするPDCAサイクルを習得する §12　常にアンテナを張り、あらゆる体験から学ぶ §13　全ての人と情報に学ぶ思考を身に付ける §14　結果とプロセスを振り返り飛躍する 第3部　実際にあった! 若手育成に奮闘した上司の物語 エピソード1　成長実感を持てたことで、入社2年目社員がメンタル不調から立ち直り大ブレイク エピソード2　「君の仕事はいったい何？」“仕事の再定義”で若手が離職を留まり大活躍 エピソード3　上司が若手部下の転職を応援？！無理に引き留めない企業に優秀人材が集まる おわりに　若者は社会を映す鏡。若者を育ててきた日本企業の矜持を取り戻そう

1,694円

【POD】Z世代の早期離職は上司力で激減できる！…

平成の「失われた30年」の間、世界に破れ続けてきた日本企業。目先の短期的な利益に集中するあまり、経営のトップが長期的展望を持てぬまま、とりわけ若い世代が希望を持てない現状のなかで、これからの時代にふさわしい〈志〉をもった人財を育てるにはどうしたらいいかーーこれまでずっと軽視されつづけてきた「人づくり」の基本に立ち返り、日本社会を再生させるべく、人財開発のパイオニアがこれまでに培ったノウハウのすべてを開陳する「提言の書」！ 第一章　人づくりの手抜きが国を滅ぼす1．企業の寡占化、多様性の欠如の問題2．サラリーマン化した経営者の問題3．教育の問題ー「教育」から「啓育」へ第二章　自己確立と想像力の重要性1．企業における組織と個人のありようの変化2．自己と外部とのかかわリ合い3．自己確立と創造力4．忍耐力と他者との関係5．真の「個とパーソナリティ」の確立6．想像力こそが社会の新しい倫理的基盤である第三章　〈志〉とは何か1．「スパゲッティ・ボーン」と呼ばれて2．〈志〉の定義3．民主的な社会と〈志〉第四章　AIAの目的は何か1．人を動かすものはその人の心である2．自分の頭の中は見ることができない3．人生目標や〈志〉はエネルギーを結集する4．責任を引き受けるということ第五章　AIAの実践記録1．「啓育」は新しい自己像形成の場2．ことばの反復でイメージを強化する3．心の積極面のほこりを払い光を当てる4．評価的フィードバックは間接的強制5．自己発見、自己改革のグループ・ディスカッション第六章　営業力を科学する1．TOS開発のいきさつ2．TOSの実際3．これからの時代のセールスマンシップ第七章　親の勇気づけプログラム・STEPについて1．親の勇気づけプログラム・STEPとは何か2．「子どもを知る」ことは「人間を知る」こと3．STEPの実際終　章　日本に「七人の侍」はいるのか　　　　　　　-ブスカーク博士からの手紙あとがき

1,760円

基本・人づくり

本書は、迫る超人手不足時代の到来を予測し、労働法の改正、働き方改革法、外国人労働者受入れ拡大を狙いとする入管難民法などを踏まえ、中小零細企業の働き方のあり方などについて解説。

1,760円

超人手不足時代がやってきた！小さな会社の働き方改革・どう…

9,350円

管理能力開発のためのインバスケット・ゲーム改訂版…

AIが進化する現代において、労務問題も例外ではありません。就業規則から関連法規、裁判例まで、AIは瞬時に豊富な情報を提供し、労務管理の効率化を後押しします。しかし、労務は人と人との関わり合い。同じように見えるトラブルでも、背景にある感情や状況は千差万別です。 本書は、まさにそんな「AI時代だからこそ、人の経験と知恵が活きる」労務トラブル解決のヒントが満載。40の具体的な事例を通して、AIだけでは見抜けない問題の本質に迫り、実践的な対応を分かりやすく解説します。 AIの力を借りながらも、最後は「人」で解決する。そんな新しい労務管理のあり方を、本書を通して見つけてください。

1,430円

AIを超える知恵で解決 労務トラブル40…

バブル崩壊以降、企業の人事・賃金システムは日本型成果主義システムが導入され大きく変わったかに見えましたが、若手より中高年、女性より男性、独身者より家族持ち、非正規社員より正社員と、根本のところではこれまでと変わりありませんでした。しかし、政府が働き方改革の目玉として進める「同一労働同一賃金」により、日本企業の人事・賃金システムが大きく変わろうとしています。本書では、著者の長年にわたる人事コンサルタントとしての知識・経験を踏まえ、同一労働同一賃金によって企業の人事・賃金システムはどのように変わるのか、正社員、非正規社員（派遣社員、パート・アルバイト）など、雇用形態による待遇にどのような変化が起こるかについて考察します。

1,760円

同一労働同一賃金で、給料の上がる人・下がる人…

ミリオンセラー『女性の品格』の著者が教える、 実践的な「気づかい」のルールを紹介。 人のミスを責めない、相手を立てる、嫉妬されないようにするなど、 ほんの少しの気づかいが、仕事も人間関係も楽にします。 第1章　仕事をする基本の気づかい 第2章　理想の部下になるための気づかい 第3章　相手のやる気を引き出す気づかい 第4章　気持ちを伝える気づかい 第5章　身近な人への気づかい

748円

美しい気づかい

特徴1　精選37事例の中で中小企業経営者が 　抱える「雇用と労働環境」などをめぐる 問題の解決法を解説!! 特徴2　働き方改革・完全実施後の 最低限、知っておくべき労働法の知識や 情報を網羅!! 　身近な労務についての 疑問や悩みを解決するために、必携の1冊！ 第1章　労働時間 第2章　給与 第3章　人事 第4章　ハラスメント 第5章　企業秩序・懲戒 第6章　有給休暇・労働安全衛生・就業支援 第7章　パートタイム労働者等 第8章　派遣・請負・委任 第9章　外国人労働者

2,970円

税理士が知っておくべき 中小企業のよくある労務トラブル解…

バカにされたら「ありがとう」　あなたの限界をラクに超える最強の洞察思考

880円

バカにされたら「ありがとう」　あなたの限界をラクに超える…

規定ごとのトラブル回避、従業員のモチベーションアップのポイントがよくわかる。

1,760円

就業規則のつくり方

１人でも部下ができたら読む本。部下も自分も育てる１００のリスト。

1,650円

上司のルール (リチャード・テンプラーのRulesシリー…

感じがよくて仕事もできる女は頭がいい！ 新規事業や新しいプロジェクトなど大きなことでなくても、普段の仕事のやり方や進め方をこうしたほうがいいのに、と思うことはいろいろある。そのために必要なのが「社内政治力」。そんなに大げさなことではない。敵をつくらず、味方（ファン）を増やし、周囲を巻き込み、自分のやりたいことを実現していく身近な力だ。 派遣から外資まで会社勤め30年の著者が教える、ちょっとした働き方の極意！ 第1章　女にも社内政治力が必要な6つの理由 第2章　会社組織の表と裏を知る方法 第3章　社内に自分の味方をふやす方法 第4章　女を敵に回さず、ソツなく立ち回る方法 第5章　影響力のある女をめざし、一目置かれる方法 第6章　社内政治力で面白く仕事ができ、楽しくなる

1,540円

伸びる女の社内政治力…

「現状仮説＝問い」と「戦略仮説＝答え」をセットで考え、ボトルネックを見つければ、問題解決を加速させ、大きなビジネスインパクトが生まれる！ビジネスのデジタル化によって高速化を求められる仕事に、最適解をいち早く出す「量×質×スピード」を実現する「仮説思考２．０」を身につける！

1,650円

仮説思考2.0

新人から、中途入社組、アルバイト、パートまで…教えるために必要なことがこの一冊ですべて解決！！

1,430円

ゼロから教えて新人教育…

「従業員への健康投資は、活力向上や生産性の向上など組織の活性化をもたらし、業績も株価も向上する」という考えのもと、経済産業省を中心に国を挙げて推進している「健康経営」。 その全容と手法を、いち早く導入した企業の取り組み事例を盛り込みながら紹介します。 第1章　経営戦略の流れからみる健康経営 第2章　健康経営の歴史 第3章　戦略としての「健康経営」 第4章　投資効果を上げる健康経営の取り組み 第5章　最新の「健康経営」取り組み事例

2,200円

経営戦略としての「健康経営」…

現役の社会保険労務士の立場から「適切な判断」として現実的なアドバイスを解説。実際に相談のあった要望や苦情をベースにした事例が満載！

1,980円

会社はどこまで従業員の求めに応じる必要があるのか！…

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