17万人のAI分析であぶり出した、活躍する社員の共通点を一挙に公開。 働き方コンサルタントとして述べ800社以上に行動変革のチャンスを提供してきた著者による最新刊。 「センス」も「地頭」も関係ない！ ・”ヒアリングの達人”のすごい相槌 ・会議は”24時間前にアジェンダ共有” ・重い仕事が片づく”時間の再配置術！” 第1章　長時間労働しても成果があがらない！ 第2章　活躍社員のルールと一般社員のルールはどう違うのか？ 第3章　活躍社員の行動習慣を一般社員が真似してみたー再現実験の仕組み 第4章　再現できた！　50の最短仕事術 第5章　 活躍したいビジネスパーソンが明日から実践すべきこと ベストセラー『AI分析でわかった　トップ5％社員の習慣』著者が教える「究極の仕事術」！ 第1章　長時間労働しても成果があがらない！ 第2章　活躍社員のルールと一般社員のルールはどう違うのか？ 第3章　活躍社員の行動習慣を一般社員が真似してみたー再現実験の仕組み 第4章　再現できた！　50の最短仕事術 第5章　 活躍したいビジネスパーソンが明日から実践すべきこと

1,650円

「普通」に見えるあの人がなぜすごい成果をあげるのか 17…

労務理論学会第35回全国大会統一論題「人的資本経営の意義と課題」を収録。 はしがき 統一論題：人的資本経営の意義と課題 　 労務理論学会 第35回統一論題 　「人的資本経営の意義と課題」提案趣旨　　　島内 高太 　1．株主（ファンド）資本主義と「人的資本経営」　　　國島 弘行 　2．人的資本経営の理論的位置づけとその課題　　　岡田 行正 　3．事業構造転換とリスキリングーー電機産業を事例にーー　　　藤田 　実 　4．人的資本経営が実体を伴うために必要なことーー日本企業の経営方針および経営手法の展開を手がかりにーー　　　橋村 政哉 【コメント】 　1．統一論題報告へのコメント(1)　　　谷本 　啓 　2．統一論題報告へのコメント(2)　　　鬼丸 朋子 特別講演 　1．トヨタ系企業における過密労働と過労自死裁判　　　梅村 浩司 自由投稿（研究論文） 　1．中小企業における「プッシュ型」労使コミュニケーションーー1970 年代後半の工作機械メーカーにおける「民主化闘争」を事例にーー　　　石丸 暁彦 ワークショップ 　1．自動車「電動化」時代におけるサプライチェーンと求められる人材の変化　　　田中 武憲 　2．過労死等防止啓発授業の現状と課題　　　長井 偉訓、高橋 幸美、中川 香代 職場レポート 　1．副業・兼業に関する労働法的観点を中心とした考察及び今後の展望　　　吉川 　洋 『労務理論学会誌』への投稿論文の募集について 投稿規定 英字目次 執筆者紹介 編集後記

3,300円

労務理論学会誌第35号　人的資本経営の意義と課題…

社員の給与管理・人事管理を適正に行っていくためには、人事考課制度は必要不可欠です。会社は、社員一人ひとりについて、日頃の勤務態度、職務遂行能力のレベルおよび仕事の成績を公正に評価し、その評価の結果を昇給、賞与、昇進・昇格および育成などに反映させる必要がありますが、人事考課は「人が人を評価する」ため、難しい面があり、適正に行われないと、社員の勤労意欲の低下など、様々な問題が生じます。本書は、人事考課制度の決め方および運用の仕方を、実務に沿って解りやすく、かつ、具体的に解説しています。 第1章 人事考課制度の仕組み 第2章 人事考課の項目とウエイト付け 第3章 人事考課表のモデル 第4章 人事考課と昇給・賞与 第5章 人事考課の納得性の向上策 第6章 人事考課者の心得 第7章 人事考課規程の作成

2,420円

人事考課制度の決め方・運用の仕方…

会社あるある60コ、自己肯定感で解決！ ●いつも威圧的で不機嫌なパワハラ上司が怖いです ●上司から振られる仕事を断れず、ドツボにハマってしまいます ●指示に従わず、勝手に振る舞ってばかりの部下に困っています ●言い訳ばかりする部下についイライラしてしまいます ●他人の悪口や陰口ばっかり言ってくる同僚にうんざり…… ●なんだか職場の雰囲気になじめなくて苦しい思いをしています ●慣れないテレワークで意思疎通がうまくいかず不安です ●失敗を引きずってしまい、人の目が気になってしまいます こんな悩みがあると、つい「会社行きたくないなあ」と思ってしまいませんか？ 本書の著者は、自身もサラリーマン経験を持ち、現在は「大人の自己肯定感を育てるプロフェッショナル」として多くの人の心に寄り添っている心理カウンセラーです。 そんな著者が、上司や部下との人間関係、どうしてもうまくいかない自分自身のことなど、60コの「会社のお悩みあるある」をひとつひとつ具体的かつ丁寧に解きほぐしていきます。 「そう考えればよかったんだ！」が詰まったこの一冊を読めば、明日がちょっとラクになる。会社に行きたくない気持ちも、きっとゆるゆるほどけていくはず！ ＜目次＞ 序章 会社なんか行きたくない！ 第1章 「自己肯定感」ってなんだろう？ 第2章 ケーススタディ(1) 自分自身がドーシヨーモナイ！ 第3章 ケーススタディ(2) 部下・同僚がヤヤコシイ！ 第4章 ケーススタディ(3) 上司・顧客がメンドクサイ！ 第5章 ケーススタディ(4) 会社のお悩み一問一答 終章 会社に行きたい人になる！

1,540円

「会社行きたくない」気持ちがゆるゆるほどける本…

少子高齢化と人手不足が進行し、急速且つ根本的に経営の考え方を変えなければならなくなっています。そのためには、就業規則の整備と積極的な活用での経営革新が必要です。就業規則は会社のワークルールです。“無理・無駄・ムラ”のない職場づくりの基本ベースですが、世の中の就業規則は活用されずに形式的になっていることが多く、不適切な経営が放置されています。本書はその改善ポイントを指摘し、経営改善に役立つことを目指すものです。労務トラブルの予防に力点を置いて企業を指導されている弁護士の岡崎隆彦氏と実績に定評のある社会保険労務士の西川伸男氏に、重大な法令違反が広く放置されている分野・項目について詳しく論じ、実践的な規定例の他、経営改善のために必要な各種研修事例の概要を紹介し、選ばれる企業になっていただけるよう解説しています。 第1章　経営者の考え方と就業規則 第2章　採用手続きの改善　〜選ばれる企業になるために 第3章　非正規社員の活用 第4章　採用後の適正処遇 第5章　懲戒の活用 第6章　解雇 第7章　労働時間管理 第8章　安全配慮

3,960円

就業規則取扱説明書

生産性向上や働き方改革の進展に不可欠な人事労務のデジタル・トランスフォーメーションの対応を、全国社会保険労務士会連合会で長らくDX担当を務めた著者が具体的に解説。

2,970円

人事労務DXデータによる働き方改革2．0…

派遣法改正、マイナンバー、ストレスチェック等、最新法制度にも対応！６００社を超える会社を見てきた「人事のプロ」が教える、ついつい放置されがちな人事のＮＧ。“人”に関する、豊富なコンサルタント実績に基づくアドバイスが満載！

1,650円

絶対やってはいけない会社の人事…

伝え方を少し工夫すれば「理解」「納得」「行動」してもらえる説明になる！

1,540円

仕事のできる人が絶対やらない説明の仕方…

仕事は多くの人達を巻き込むことによって成立し、それらが円滑にいってこそ成果がでる ◎話し方のプロとして研修・講演・著作を多数手がける実務家である著者が、人を巻き込む手法を流れに沿って解説し、実践すべきポイントをそれぞれ3つに絞って簡潔に解説。 ◎実例話集や図表を多数交え、仕事に直結するコミュニケーション技法を、分かりやすく実践的な内容で展開するスキル本。2色刷りで、ビジュアル的にも理解しやすいつくり。 ◎コミュニケーション教育に定評がある著者は、こうしたメソッドを解説したあらゆるコミュニケーション技術に関するベストセラーも連発しており、一般ビジネスパーソンや研修先の圧倒的な支持を得ている。 ◎著者の主なベストセラー：『相手のイエスを必ず引き出すモノの伝え方』『大人なら知っておきたいモノの言い方』『誰と会っても会話に困らない雑談力』（いずれも永岡書店） 序　章　仕事は「人を巻き込む」ことによって成り立つ 第1章　周囲との距離をつめる3つのポイント 第2章　周囲の共感を得る3つのポイント 第3章　ターゲットに当事者意識をもたせる3つのポイント 　 第4章　ターゲットをその気にさせる3つのポイント 第5章　周囲に責任感を植えつける3つのポイント 第6章　ターゲットを持続的に巻き込み続ける3つのポイント

1,320円

人を「巻き込む」コミュニケーション技術…

◎上司がコーチングの「すごい会話」を使えば、 　部下は変わる！　チームの成果も上がる！ ・復唱して、合いの手を入れる ・承認する ・傾聴する ・優先順位をつける ・制約を外した質問をする ・部下に「なぜ」を伝える 本書には「受け身でやる気のない部下」を 「自分で考えて動く部下」に変えるための 「すごい会話」が満載！ コーチングの基本的な考え方が身につき、 目的別、シーン別の会話の具体例も収録されているので 今日からすぐ使えます。 部下のことで悩んでいる、すべての上司を救う本。

891円

できる上司は会話が9割…

1,870円

ワーク・ライフ・バランスのすすめ…

部下のマネジメント。上司や同僚との付き合い方。転職先で馴染むには？リタイア後のセカンドライフ。２４人の野球人から紐解く組織やチームで生き残る術。

1,628円

プロ野球から学ぶ　リーダーの生存戦略…

＜2006年1月初版発行＞ ◇個人主導への転換! ◇組織と個人の元気をつくる 「企業主導型」から「個人主導型」へ。自律型人材を育て、活かすサポート体制のすべてがわかる。人事諸制度の整備から、CDP研修、キャリアカウンセリングの実施、専門職制度や経営幹部教育の取り組みまで、多彩なプログラムの設計・導入ポイント、運用上の留意点など、社員のキャリア形成を積極的に支援する13社の先進事例を紹介します。 〈解説〉 自律型人材育成のためのサポート体制 〈事例〉 日立システムアンドサービス　─HCMシステム 東京ガス　─専門コース制度/CDP制度 大日本印刷　─グループ公募制度/キャリアネット講座 博報堂　─プロを育てるキャリア自律支援体系 日産自動車　─能力開発型人財育成策 日本電気　─ライフタイムキャリア・サポート 日本ヒューレット・パッカード　─パフォーマンス・マネジメント プロクター・アンド・ギャンブル　─ワーク&デベロップメントプラン 帝人　─SDP制度 みずほフィナンシャルグループ　─みずほグループの「自らのキャリアは自ら勝ち取れ」 日立製作所　-キャリア開発支援プログラム 住友スリーエム　-コア社員・女性社員向けキャリア支援プログラム 損害保険ジャパン　-人材開発トータルシステム

3,300円

キャリア開発支援制度事例集…

275円

やってみよう！コミュニケーションで安全・健康職場…

経営活動に貢献する人的資源マネジメントとは、目指す成果の意義と内容、それに至るプロセスをはじめ、取り組む活動のあらゆることに「意識化」の度合いを高めることで実現する。本書は、それらにかかわる理論的根拠と実践的示唆を実証データを添えながら、組織心理学の観点から提示する。

3,630円

人的資源マネジメント…

本書は仕事のしかた、上司・先輩とのつきあい方、取引先とのつきあい方、冠婚葬祭など社会人として必要なマナーやトラブル解消法などを多岐にわたって紹介している。

1,100円

必携！ビジネスマナー…

働くって？会社って？マナーって？ビジネスマナーから仕事のコツまで、社会人として大切なことが１冊でわかる。コピーして使える、電話帳メモ＆メモ帳付き。

1,100円

会社の教科書

身だしなみから仕事の作法まで、すべて教える完全版。社内・社外最高の人間関係を築きましょう。『ファーストクラスに乗る人のシンプルな習慣』著者美月あきこ他、元国際線ＣＡが教えます。

1,100円

「上質な基本」を身につける！ビジネスマナーの教科書…

常識をアップデートして楽しく元気に働ける! 健康・人や社会とのつながり・そこそこのお金、で幸せな老後を! 「60歳になれば定年を迎え、悠々自適な老後を」という考え方が変わりつつある現代、65歳までの定年の引き上げや、65歳までの継続雇用制度が確立され、60歳以降も働き続ける人が増えています。 働き続けることによって、生活にメリハリがつき、人や社会とのつながりができることで孤立を防ぐことにもなります。年金と合わせた収入を考え、フルタイムで働く選択肢以外にも、自分に合った無理のない働き方を模索することで、老後の時間を有意義に過ごすことができるのです。 そして、シニア世代が働くうえで大切なのがビジネスマナー。もしあなたが新しい職場で働くことになっても、新入社員のときのような研修はありません。 定年前の組織では、年長者として、役職の付いた上司だった人も、役職定年後あるいは雇用延長後は、これまでのような肩書がなくなります。立場や雇用形態が変わっても、若い人や新しい年下の上司への態度が変わらなければ、職場でのコミュニケーションがうまくいきません。昔は当たり前だった言動が今はハラスメントになってしまうこともしばしば。職場で仕事をスムーズに、自分も周りも心地よく働くために、信頼関係を築くことは大切です。 本書では、職場でのマナーをアップデートし、長く楽しく現役でいるためのノウハウをまとめました。 身だしなみ、言葉遣い、健康管理、コミュニケーション、メール・チャットまで、いま一度自分の中でおさらい・習得できる一冊です。 【目次】 序章　 健康で楽しく働き続けるための心がまえ 第1章　多様化する現代のビジネスマナー 第2章　間違えると恥ずかしい敬語の基本 第3章　メール・ビジネスチャットの基本 第4章　職場でのコミュニケーションの基本 第5章　働く人の健康管理の基本 第6章　長く働き続けるための安全管理の基本 第7章　シニア世代の自分に合った仕事選び

1,650円

人には聞けない60歳からのビジネスマナー…

トラブルの火種になりやすい規定をズバリ指摘。

1,980円

御社の「就業規則」、ここが問題です！…

書家であり、プレゼンクリエイターの著者が教えるビジネスパーソンのためのセルフプロデュース術。　“見せたい自分”と“伝えたいメッセージ”は手書き文字で印象づけられる。話し手の人間性と気持ちを手書き文字で表す「自分」と「念い」を伝えるマイクロプレゼンの技術を解説。 単なる手書きの推奨本ではなく、名刺交換から自己紹介に始まり、商談、プレゼンシーンで、相手に伝えたい凝縮したメッセージを、いかに「個」としての自分を印象づけ、差別化できるかということを意識したビジネスパーソンのための自己表現が効果的にわかる一冊。

1,760円

ミニマム　プレゼンテーション…

労働施策総合推進法等の改正により、パワハラ対策は企業にとって避けられない課題となりました。適切なパワハラ対応は会社に、訴訟等による会社のイメージ低下の防止、従業員が働きやすい環境が醸成され会社全体の生産性低下を防止することができるというメリットをもたらします。本書は、具体的な事案を題材にして、パワハラ担当者が「ベストな対応」を導くために最低限必要な知識・技法を解説しています。 第1章　パワハラ事案の解決に必要な知識・技術の全体像 　　パワハラ相談は突然に（事案と問） 　　パワハラ対策の優先事項？（リスク管理の基礎) 　　そのリスク、いくらですか？（損害計算・評価） 　　パワハラ対策の典型的手法（リスク対応） 　　パワハラ上司が仕事のできる人だったら放置する？（比較衡量） 　　第1章まとめ 　　　　 第2章 パワハラに関する法律実務の基礎　 　　法律の世界での「パワハラ」とは（定義・法的責任） 　　どこからがパワハラ？（裁判例の紹介） 　　法律的な損害賠償の考え方とは（損害論） 　　相談を受けた後のゴールデンルール（初動対応） 　　裁判ではこうして事実が設定されている（事実認定） 　　弁護士と一般人の交渉は何が違う？（交渉術） 　　処分の公表等に関する注意点（人事処分の適法性判断） 第3章 数値化と意思決定の技法 　　法務リスクを定量化する手法（期待値） 　　決定の木を作ってみよう（決定の木） 　　意思決定の評価額が同じぐらいだったらどうする？（標準偏差ほか） 　　　　 第4章 ケーススタディの解説　　 　　本字案門1の解説（聴くべきこと話すべきごと） 　　本字案門2の解説（調査妨害への対応） 　　本字案門3の解説（事実認定例） 　　本字案門4の解説（リスクの定量化） 　　本字案門5の解説（決定の木に基づく判断） 　　非法律的損害と定性評価を踏まえた検討 巻末資料

2,200円

リスクの見える化と逆算思考による最適なパワハラ対策…

コーチング・アクロス・カルチャーズとは、国文化、組織文化、職業文化など、さまざまな文化の違いを活用して既存の枠を飛び超えた創造的な解決方法を見出すための手法です。

2,750円

コーチング・アクロス・カルチャーズ…

人材サービス大手・インテリジェンス（現・パーソルキャリア）出身で、Z世代の転職および人材紹介に特化した会社の29歳社長が教えるZ世代雇用の教科書。自らもZ世代である著者が同世代の本音にもとづく対応策を解説する。

1,870円

Z世代はなぜすぐに辞めるのか？…

最初は「個性」を主張するより「型」に従う。「発信力」よりも、「聞く力」のある人になろう。人に頼んだことには報告と御礼を忘れない。上司のミスは「さりげなく」フォロー…他、官僚、副知事、学長の経験から得た４５のルール。

1,430円

仕事も人間関係もうまくいく大人の気づかい…

さらば！ピンボケ仕事。文書、レポート、資料作成…ｅｔｃ．６つのステップでヒントを合わせれば手戻りナシ、調査のムダ、修正ロスも大幅カット、成功者たちに共通するプロセスをわかりやすく体系化。

1,540円

できる人の準備力　やり直し・差し戻しをなくす…

ES調査がなぜ大切なのか、CSやSSを満たし企業業績、組織活力向上に結び付ける調査とは? 調査票作成から集計・分析、測定結果の活用まで、ビジネスストーリーを交え優しく解説。

2,200円

増補新装版 社員満足の経営…

エドガー・H・シャイン博士による経営心理学第2版。尾川丈一が現代風にアップデート（改訂）し、第2版の抄訳としました。（第1版と第3版は松井賚夫訳で既に上梓されています。） 本書籍は、経営心理学の祖であるエドガー・H・シャイン先生が、マサチューセッツ工科大学大学院のMBA課程の学生に対して行っていた講義をベースとしています。講義は基本的に経営者側、管理者側に将来立つ学生に対して行われていたことを留意しておくほうが良いかと思います。 目次 第1章 経営心理学とは何か 第2章 個人と組織 - 組織とは何か 第3章 モチベーション（人間性） 第4章 管理者の人間観 第5章 モチベーションの発達的視点 第6章 モチベーション（複雑人） 第7章 リーダーシップ（リーダーシップの分析） 第8章 リーダーシップ(リーダーシップと参加) 第9章 組織の中の集団（集団の構造と機能） 第10章 組織の中の集団（集団間の問題） 第11章 組織構造と組織の静態（開放性システム） 第12章 組織構造と組織の動態（動態的システム） 第13章 組織構造と組織の動態（組織変革と組織開発）／組織変革 終章 組織構造と組織の動態（組織変革と組織開発）／組織開発 「経営心理学」が私たちに投げかけるもの〜 キャリア教育と企業の人材教育の視点から 〜

1,980円

【POD】経営心理学 第2版…

COVID-19（新型コロナウイルス感染症）により突然広まったリモートワーク。日本の各企業はどう対応していったのか。 本シリーズは、リモートワークの実態を把握し、企業の今後の取り組みに寄与すること、企業経営に関心をもつ研究者やアナリストに新たな知見を提言すべく編まれたものである。8つのアンケート調査から得られた研究成果を一冊に集めた第I巻（調査分析編）と、10社以上の企業ケースを幅広く収録した第II巻（事例編）からなる。 事例編となる本書第II巻『日本企業のケースから読み解く本質』は、企業がリモートワークに対してどのように取り組んできたかを5つのテーマに分け、10社以上の企業の対策や人事担当役員の議論を通して実像を提供する。読者がその参考とすべき課題によって読み進めるように工夫を凝らしている。 なお、調査分析編となる本書第I巻『データで示す日本企業の課題と対策』では、COVID?19が拡大したほぼ同時期に、独自の視点で行われた8つの調査を掲載している。複数の調査結果を一度に眺められるだけでなく、思いも寄らない発見などを通じて、リモートワークの多面的な様相を描き出しており、データ指向の高い実務家・アナリスト、そして研究者や大学院生にとっても、新たな視座を得られるものとなっている。 コロナ禍が終息した後も、一旦大きく広がったリモートワークは多少なりとも残り続けると考えられている。今後のより良い働き方や人的資源管理のあり方を考える上で極めて重要な研究成果の集成。 【目次】 序章　ケースで学ぶリモートワーク（?橋潔・加藤俊彦） 第I部　リモートワークへの移行プロセス 第1章　ヤフー（平本奈央子）　／　第2章 インテック（堀上明）　／　第3章 NECネクサソリューションズ（鈴木智之）　／　第4章 セグウェイジャパン（鈴木智之） 第II部　コロナ禍における企業を横断した状況 第5章 人事担当責任者によるリモートワーク座談会（樋口知比呂）　／　第6章 リモートワーク時代の企業における学び・育成のあり方（小方真） 第III部　ITを活用した営業・販売方法の革新 第7章 アダストリア（横家諒介）　／　第8章 旭化成ホームズ（鈴木智之） 第IV部　業務活動と事業活動の構造改革 第9章 コマニー（平本奈央子）　／　第10章 BorderLeSS（筒井香）　／　第11章 大手機械機器メーカー（堀上明） 第V部　コロナ禍における製薬産業の状況 第12章 COVID-19感染拡大と製薬産業（栗原道明）

3,300円

リモートワークを科学する II ［事例編］…

全経過去問題シリーズ令和７年度版。第４４回・第４６回・第４８回・第５０回・第５２回・第５４回・第５６回・第５８回・第６０回。過去９回分解答・解説付。全経の能力検定試験公式本！

1,760円

社会人常識マナー検定試験過去問題集1級（令和7年度版）…

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