ドライブレコーダーを活用した安全教育実施のための考え方から方法、内容までを、新しい視点で整理し、実践のための具体的な手法を、図表を多数使用して、詳細に解説している。 第1章　安全教育とは何か　第2章ドラレコ活用の課題　第3章　ドラレコ安全教育の概要　第4章「実践」ドラレコ安全教育の準備　第5章「実践」ドラレコ安全教育の方法　第6章「実践」ドラレコ安全教育の進め方と事例

2,750円

ドラレコ安全教育ハンドブック…

4つの経営資源（ヒト、モノ、カネ、ジョウホウ）のもっとも貴重な資源である、ヒト。 　本書では、人事管理の基礎を整理すると同時に、従業員の価値観・働き方の変化と企業環境の変化にともなって開発・導入されてきた人事管理の新たな概念・手法にも注目し、これからの人材開発のあり方を論じる。演習問題、推薦図書と参考資料も充実しており、初学者に最適な内容。 　「人事制度と人事部」「雇用管理と評価・処置」「働きやすい職場福利厚生」「人材開発とキャリア・デザイン」「労使関係」ほか 【執筆者】根本 孝 (著, 監修, 編集), 金 雅美 (著, 編集), 牛尾 奈緒美 (著), 田中 聖華 (著), 竹内 倫和 (著), 山下 充 (著), 茂垣 広志 (監修)

2,640円

人事管理（ヒューマンリソース）…

材開発の重要性がますます叫ばれていながら、自社のラーニング部門の実績に満足しているビジネスリーダーはわずか20%程度。大半の企業では、確たる成果が見られないまま、従来型の研修プログラムが続けられているのではないか。いま必要なのは、人材開発の目的を根本から問い直し、自社の戦略と整合した企業内学習の形を見出すことだ。知識の獲得だけでなく行動の変容を、個人の能力向上だけでなく組織の業績向上をもたらす企業内学習(コーポレート・ラーニング)の要諦を、世界トップクラスのビジネススクールIMDの教授が解説。

2,970円

企業内学習入門

「人生」と「お金」の「選択」の話 自分自身や自分の置かれた環境は「自分の力で変えられる」という認識を持つということーー実は、この考え方があれば人生の最適解に到達しやすくなります。 なぜかというと、目標に向かって行動をした時に、成功したらより大きな成功を目指すために努力をし、失敗した時には、前向きにその失敗を分析して新しい行動を取ることができるからです。 しかも、どんな絶望的な状況でも、何かしらの活路を見出す行動ができるのです。 近年の脳科学の研究では、自分の力で変えられるという自己決定感を持つ人が、人生に成功しやすいこともわかってきました。 その一方で自分の力で変えられないと考える自己決定感がない人もいます。 彼らは、自分の夢や目標に向かう最適な選択を選びづらいだけでなく、ある選択肢を選び取って行動をした結果、一度失敗するとそれからは失敗を極度に恐れ、新たな挑戦をしなくなってしまうことが脳の反応からわかっています。 つまり、失敗を成功に活かすことが苦手になってしまうのです。 では、どのような選択をすれば自分の夢や目標が叶えられる最適な選択ができるのでしょうか？ それが僕の考えた「億を稼ぐ選択思考」に沿って考えて、選択し、行動するということなのです。 第1章［マネタイズ］億を稼ぐ選択思考 第2章［マネタイズ］億を稼ぐための目標思考 第3章［マネタイズ］億を稼ぐ行動のための選択思考 第4章［マネタイズ］今よりもさらに成長するための選択思考 第5章［マネタイズ］億を稼ぐための人のマネジメント思考

1,540円

億を稼ぐ マネタイズ成功から見る選択思考…

（「まえがき」より） かつて、日本の企業の働き方は「気合」と「根性」が支配する時代でした。 長時間労働、飛び込み営業、終身雇用といった昭和のビジネススタイルは、経済成長期の成功モデルとして社会に根付いていました。 しかし、現代の社会は大きく変わりました。働き方改革、デジタル化、リモートワーク、そして評価の多様化。 こうした新しい潮流の中で、従来のやり方がむしろ障害となる場面も増えています。 それでも変化を避けたいという「損失回避バイアス」によって、古い慣習にしがみついてしまう人や組織が少なくありません。 本書では、そうした無意識の非効率に気づき、それをどうアップデートするかをテーマにしています。 物流・ロジスティクスの考え方をベースに、「いかにムダを排除するか」「どうすれば選択肢を絞って判断しやすくするか」といった行動経済学的な視点も交え、令和時代の"考える仕事術"を、わかりやすく解説していきます。 （目次） 1．その常識が成果を遠ざけていませんか？ 2．令和時代の仕事の前提を整える 3．減らして回す スマート仕事術 4．これが非常識！ なのに仕組みから直す仕事の逆転改善術 5．これが非常識！ なのに仕組みをつくってタイパを上げる 6．これが非常識！ なのに仕事が回り出す進め方 7．これが非常識！ なのに成果を上げる営業術 1．その常識が成果を遠ざけていませんか？ 2．令和時代の仕事の前提を整える 3．減らして回す スマート仕事術 4．これが非常識！ なのに仕組みから直す仕事の逆転改善術 5．これが非常識！ なのに仕組みをつくってタイパを上げる 6．これが非常識！ なのに仕事が回り出す進め方 7．これが非常識！ なのに成果を上げる営業術

1,760円

非常識が武器になる　逆転仕事術…

人事労務の分野は、2018年のいわゆる「働き方改革関連法」の成立による正社員と非正規社員の同一労働・同一賃金の実施、残業時間の上限規制の導入、有給休暇の義務化等の労働基準法の改正を皮切りに、その後も職業安定法や育児・介護休業法等の改正が相次ぎ、パワハラ規制の強化も法制化されました。また、コロナ禍によるテレワークの急速な普及と副業・兼業の規制緩和などにより、ここ5年で働き方のルールは大きく変わっています。しかし、働く人はもちろん、人事担当者でも意外に知らなかったり理解していない人が多いものです。 　そこで、本書が働き方の最新ルールを図解入りでやさしく手ほどき。働く人も人事担当者も必須の知識といえる会社勤務の新常識を網羅しました。知りたいことが生じたときにもパッと開いてすぐに解決でき、就活生にもすぐに役立つ便利な本です。

1,980円

最新　働き方のルールブック…

1,540円

THE仕事力

リーダーとして優秀な社員を、まず、ひとりつくりなさい！持続可能かつ、成功する会社づくりには、社内メンテナンス力に優れた、「Ｎｏ．２」が重要。「たったひとり」の社員を育てれば、うまくいく。

1,650円

会社を「潰したくない」なら、さっさとNo．2を育てなさい…

「１３字」＋「２Ｗ１Ｈ」でアウトプットは最大化する。プレゼン、企画書、アイデア、ＳＮＳｅｔｃ…すべてに使える！脳科学、行動経済学、アドラー心理学をベースに、最強の伝え方を具体的に解説！

1,540円

たった13字ですべてを伝える…

職場における仕事と生活の調和（WLB）の促進に当たって，WLB支援制度利用者の周囲の従業員の不満や不公平感の緩和が課題の一つとなっている．本書は，従来ほとんど着目されてこなかった利用者の上司や同僚の心理に焦点を当て，統計的手法を用いて実証分析を行うことにより，WLBの促進につながる職場環境要因を探り，上司の寛容度や同僚の納得度を高めるための実践可能な解決策を提言する． 第1章　本書の目的および全体構成 1.1 ワーク・ライフ・バランスの重要性 1.2 ワーク・ライフ・バランス研究の問題点 1.3 資源保存理論のリソース 1.4 本書の目的 1.5 本書の構成 第2章　家庭生活と創造的職務行動 2.1 本章の目的 2.2 理論および仮説 2.2.1 理論的背景 2.2.2 F → W 促進 2.2.3 担当職務の自由度 2.2.4 集権性 2.2.5 交互作用 2.3 調査方法 2.3.1 分析データ 2.3.2 従属変数 2.3.3 独立変数および調整変数 2.3.4 統制変数 2.4 結果 2.4.1 因子分析および信頼性分析 2.4.2 基本統計量 2.4.3 仮説の検証 2.4.4 仮説4・5 の検証 2.5 小括 第3章　ワーク・ライフ・バランス支援制度の効果 3.1 既存研究 3.2 理論および仮説 3.2.1 調査のフレームワーク 3.2.2 仮説 3.3 調査方法 3.3.1 分析データ 3.3.2 使用変数 3.4 結果 3.4.1 因子分析および信頼性分析 3.4.2 基本統計量 3.4.3 仮説の検証 3.5 小括 第4章　ミドルマネジャーの寛容度 4.1 本章の目的 4.2 既存研究 4.3 理論および仮説 4.3.1 Job Demands-Resourcesモデル 4.3.2 担当職務の自由度 4.3.3 上司からの仕事の支援 4.3.4 媒介仮説 4.4 調査方法 4.4.1 分析データ 4.4.2 従属変数および媒介変数 4.4.3 独立変数 4.4.4 統制変数 4.5 結果 4.5.1 因子分析および信頼性分析の結果 4.5.2 仮説の検証 4.6 小括 第5章　同僚従業員の業務負担予測と寛容度 5.1 本章の目的 5.2 同僚従業員の態度 5.3 理論および仮説 5.3.1 本章のフレームワーク 5.3.2 仮説 5.4 調査方法 5.4.1 調査対象およびサンプル 5.4.2 使用変数 5.5 結果 5.5.1 因子分析および信頼性分析 5.5.2 基本統計量 5.5.3 仮説の検証 5.6 小括 第6章　同僚従業員の態度 6.1 本章の目的 6.2 ポジティブ・アクションの既存研究 6.2.1 WLB研究とPA 研究の類似性 6.2.2 利益・不利益の度合い 6.2.3 価値観と施策目的との整合性 6.2.4 公平意識 6.3 ワーク・ライフ・バランス研究への適用 6.3.1 PA 研究とWLB 6.3.2 利益・不利益の度合い 6.3.3 価値観と施策目的との整合性 6.3.4 公平意識 6.4 小括 第7章　総括 7.1 本書の概要 7.1.1 WLB支援の効果 7.1.2 周囲の従業員の心理に影響する要因 7.2 本書の学術的貢献 7.2.1 WLB研究 7.2.2 人的資源管理論 7.2.3 組織論 7.2.4 行政に関する研究 7.3 本研究の実務上の貢献 7.4 本書の限界点 7.5 今後の研究の方向性 参考文献 初出一覧 あとがき

5,280円

ワーク・ライフ・バランスを実現する職場…

口ベタな人など、本当はいないのです。自分でそう思い込んでいるだけです。意識をちょっと変えてみるだけで、話す力は面白いほど身につきます。すべての視点でビジネスを見てきた著者だから書ける「できる人」になる会話術。

1,320円

話し方のコツ

あなたは自分に”値札”をつけられますか？ 「上司や先輩の真似をしていても業績は上がらない。彼らとは違う能力とスキルが必要なのだ。いかに“自立”して稼げるか？ それが今、問われている」 就活生も新入社員も中高年社員も必読！ 世界的経営コンサルタントによる最新＆世代別「サバイバル仕事術」--。 パナソニックやソニー、シャープといった日本を代表する大企業までが赤字転落、次々と大規模なリストラを余儀なくされています。成果主義や裁量労働が広がり、グローバル化やIT・ロボット化が進む今、従来までの仕事では利益が出なくなり、「仕事がなくなる」時代へと移り変わりつつあります。そんな中で、ビジネスマン一人一人の“稼ぐ力”がシビアに問われています。 日本企業は今、何に苦しんでいるのか？ 現在の低迷から脱却するために必要な人材とは何か？ そして、ビジネスマンが今こそ身につけるべき能力やスキル、仕事観とは……。 著者の大前研一氏が、マッキンゼー時代から今に至るまで指導してきた人材育成の要諦や採用基準、仕事力の鍛え方などを織り交ぜながら、厳しい雇用劇変時代を生き抜くための考え方と働き方を指南します。 【編集担当からのおすすめ情報】 「大前さん」だって、日々勉強しているーー。 大前氏は、1日500本、1週間3500本のニュースをチェックし、国内外のメディアを通じて常に新しい情報や知識をインプットしながら、いま世界で何が起きているのかを分析しています。世の中がこれほど激しく変化している時代に、大学を出たらもう勉強しないというのは実に恐ろしいことだと言います。 本書では、そんな大前氏が、「仕事を生み」「利益を生み」「社会を変える」ための新しい働き方を提案しています。 〈まえがき〉 一人一人の「稼ぐ力」が問われている 第1章〈現状認識Part1〉 日本企業は今、何に苦しんでいるのか 第2章〈現状認識Part2〉 これからの日本企業に必要な人材とは 第3章〈新しい働き方研究〉 世代別「稼ぐ力」をどう鍛えるか 第4章〈企業経営分析〉 産業“突然死”に備えるケース・スタディ 第5章〈人材教育〉 求む！ 日本と日本企業を強くする新世代人 〈あとがき〉この国をダメにした「偏差値」を廃止せよ ［特別英語講座］大前流プラクティカル・イングリッシュ習得法

1,540円

稼ぐ力

マナーの王道である基本の「型」をシチュエーションごとに詳しく解説。今までも必要不可欠だったビジネスの基礎知識から、今日ではあたりまえのツールでもあるSNSの注意点などもまとめています。またいざという時に役に立つビジネス用語リストも掲載しています。これからの時代の人のための新しいバイブルとなる必読の一冊です。

1,320円

スマートに働くためのビジネスマナー基本集…

たった３秒、声をかけることを軽く見ていませんか？これがあるかないかは、あなたの評価・成果に大きく響きます。仕事の問題８割は、たった３秒のヌケ・モレから。話がうまくなくても大丈夫。明るいキャラじゃなくても安心。

1,540円

たった3秒の声がけ習慣…

できる上司は、出世は「能力」ではなく、「評判」によって決まることを理解している。上司として、絶対に見せてはいけない背中がある。神上司に変身できる４０の発想。

1,540円

すごい上司

支払方法を変えるだけ！会社収益も給料も３割増える！「給料オプション制」の導入を！

1,210円

99％の会社も社員も得をする給料革命…

シニアが企業で働くなかで自らを活性化させる手段としてのジョブ・クラフティングに注目。 本書では、シニアに特有なジョブ・クラフティングはどのようなものなのか、 シニアにおいてもジョブ・クラフティングが有効なものなのかということを調査分析する。 シニアのジョブ・クラフティングの内実に迫ることで、シニアと職場をつなぐ実践的な示唆を提示。 ジョブ・クラフティングは、従業員が自ら主体的に仕事の範囲や仕事における 人間関係を変化させることを意味する概念であり、ジョブ・クラフティングにより 仕事をやりがいのあるものや楽しいものに変えることができる。 日本政府は、近年高齢者雇用を強力に促進させているため、日本でのシニア雇用は促進しているが、 一方シニア雇用の促進が若年者雇用を阻害するというトレードオフの関係が懸念され、 シニア年代の雇用の問題は他の世代の雇用にも影響を与える可能性がある。 シニアと若年者の仕事の奪い合いが懸念されている現状や、シニアのモチベーションの低下やシニアの生産性の低さ、 かつての部下が上司になる現象等でシニアと現役世代の双方がやりづらい状況など、さまざまな問題があるなかで、 ジョブ・クラフティングを活用することが、シニアと若年者がともに協調し、 将来への展望を描ける職場をつくるきっかけになることを願う。

4,950円

シニアと職場をつなぐ…

ビジネスの基本は会話です。よりよい人間関係を築き、物事をスムーズに進めるには、気持ちを上手に伝える“ちょっとしたひと言”が決め手となります。本書では、相手や状況によって、微妙にちがう言葉づかいや言い回しをシーン別に紹介。「こんなときはどう言えばいい？」といった話し方の基本から「できる人」と思われる表現までを解説します。

1,320円

人に好かれるものの言い方・伝え方のルールとマナー…

現役時代の知識や経験をフル活用！自分の「いちばん得意なこと」を話して、生きがいと収入を手に入れよう！定年を迎えてからデビューし、セミナー講師として活躍するためのノウハウを紹介。

1,540円

定年前後の人のための「講師デビュー」入門…

本書は、迫る超人手不足時代の到来を予測し、労働法の改正、働き方改革法、外国人労働者受入れ拡大を狙いとする入管難民法などを踏まえ、中小零細企業の働き方のあり方などについて解説。

1,760円

超人手不足時代がやってきた！小さな会社の働き方改革・どう…

1,650円

ひと言で伝えろ

営業／プレゼン／マーケティング／交渉／社内の人間関係。口がうまくなくても、お金をかけなくても“使える”相手の感情を引き寄せる心理テクニックが満載。

935円

（1枚うわての！）心理誘導力トレーニング…

2,200円

MBA人材・組織マネジメント…

経営戦略が浸透せず、会社全体が進むべき方向に向いていない、また、組織や人材が自社のありたい姿と乖離しているなどの課題を解決するため、ダイアローグ（対話）をベースとした「戦略浸透会議」や「人材育成会議」などを組み込んだ人事制度の構築と運用によって、会社の潜在能力を最大化する方法を解説しています。 【編集長より】 改訂増補第2版では、ダイアローグの具体的な組み込み方についての理解をより深めていただくため、第4章の事例を、具体的なイメージが湧くようにリニューアルしました。 第1章　人事制度が変わると経営、人材が変わる 第2章　ダイアローグ（対話）は会社・社員の成長エンジン 第3章　ダイアローグ型人事制度のつくり方 第4章　ダイアローグ型人事制度の事例紹介 第5章〈応用編〉本書の内容を活用し、人事制度を意義あるものにするために知っておきたい7つのポイント

2,420円

改訂増補第2版　ダイアローグ（対話）型人事制度のすすめ…

仕事を進めるためには、同僚や部下といった「人」を理解し、組織し運営していかなければならない。本書では、この経営資源としての「人」をいかに有効に、効率的に活用し、業績を上げるかを「人的資源管理」と「組織行動」という２部構成を柱に、リーダーシップ論やモチベーション理論、組織行動論などを用いながらやさしく解説する。

913円

ヒューマンリソース

超一流が自らは決して明かさない「人を動かす」コツ！ 今時の若い部下が優れたパフォーマンスを発揮するかどうかの鍵は、上司（リーダー）の伝え方にあった！ 部下が意欲的に働きだす「超一流の伝え方」と、部下を萎えさせる「三流の伝え方」。部下のハンドリングに悩む上司（リーダー）がすぐに使える40パターンを紹介する。 超一流は仕事のやりがいを与え、三流は、家や車でやる気をあおる 超一流は伝わったかどうかを意識し、三流は、伝えたことで満足して本人が忘れる 超一流は人を使ってアドバイスをさせ、三流は直接アドバイスをする 第1章　モチベーションアップ編 第2章　指示・命令の出し方編 第3章　褒め方・叱り方編 第4章　アドバイス編 第5章　コミュニケーション編 第6章　新入社員の扱い方編 第7章　上司世代の価値観編

1,540円

部下を動かす！

大掛かりな人事評価制度がなくとも、中小企業では対話を軸とした人事評価制度が社員の可能性を最大限に引き出すことと納得性を高めることができます。 そこで本書では、経営者と管理職、管理職と部下、部門間といった対話をベースとした「対話式評価制度」を提唱しています。 第1章　人手不足時代に中小企業が行うべきこと 第2章　対話式評価制度の考え方 第3章　対話式評価制度【構築編】 第4章　対話式評価制度【フィードバック面談編】 第5章　対話式評価制度【事例編】 補　論 　評価者養成のためのテキスト事例

1,980円

対話式評価制度のススメ…

労務管理に悩む課長・部長のための１冊。労働法の基礎知識から、ハラスメント対策と残業の取らせ方、メンタルヘルスと問題社員対策、そして外国人雇用や障がい者雇用など、グローバルな時代を生きる管理職が知っておきたいトピックを網羅。社員と会社が共に利益を得られる労務管理の知識を身につけよう！

2,178円

課長・部長のための労務管理問題解決の基本…

伝え方が課題のアナタ！ 「伝え方」に悩む主人公が偶然手にした 「1枚のメモ」。そこには伝え方の鉄板法則が 超訳されていた。”ダラダラ” が ”スッキリ” 伝わる 「1枚のメモ」が、主人公の人生を大きく変える！ 【概要】 　一生懸命、話したり、書いたりしているのに、部下や上司、取引先にうまく伝わらないーー。 　本書はそんなアナタに、マーケティングの世界で効果が実証済みの法則を駆使して「伝え方」を指南します。しかも法則はたったの3ステップ。今日からすぐに実践できます。また、HONDAの広告や『男はつらいよ』のセリフ、小泉元首相のコトバなど、“マネできる”実例も豊富に掲載。内容はストーリー形式でスラスラ読めます。 　本書の主人公「相武（あいむ）」を「I’m（私）」に置き換えて、ご自身の問題解決にお役立てください。 【あらすじ】 「伝え方」が悪いおかげで昇進できなかった相武。彼が謎の男から偶然手にした「1枚のメモ」には「伝え方」の鉄板法則が超訳されていた。相武はそのメモを武器に新規顧客の獲得に奔走。そして業界最大手とのプレゼン対決に挑むことに……。 はじめに なぜ、ダラダラ伝えてしまうのか？ 校長先生 vs. バッハ会長 知らなきゃ損する最強の1枚メモ！ 4シーンで使い倒す 第1章　これが実証済み、1枚手順だ！ （相武、「伝え方」の鉄板法則と出会う） “ ダラダラ” が意味すること “ ダラダラ”から“スッキリ”へ 伝え方、1枚の手順 仮説ではない実証済みの理論 ＜コラム＞〜本質は色褪せない〜 第2章　スッキリ伝える、3つの手順！ （相武、伝えるための準備の重要性を知る） 伝える前に、ざっくり決めよ 相手に合わせて伝えよ 伝え方の鉄板順番 相手に合わせ共感させる 根拠を示し、納得させる 狭めて行動させる 26文字でまとめる 5秒のコトバが日本を駆けめぐる コトバを「引き算」せよ ＜コラム＞〜法則の生かし方〜 第3章　2分で鉛筆が売れるか？ （相武、相手を調べることの大切さを痛感する） 忘却のクセ 相手を調べつくせ 控えめに始め、強気に踏み込め さらなる課題 ＜コラム＞〜共感・納得・行動の境目〜 第4章　26文字で繰り返せ （相武、コピーライティングに目覚める） パンチラインの4大法則 “お得感”で惹きつけよ “新しさ感”で惹きつけよ “珍しさ感”で惹きつけよ “お手軽感”で惹きつけよ 相手に合わせる 相手を想い、短いコトバで伝える ＜コラム＞〜相手のご利益を考えよ〜 第5章　ケツからアタマへ考えろ （相武、人の動かし方のコツに気付く） ケツから考えよ スケルトンを考え直せ コトバで変わる。コトバが変える。 ＜コラム＞〜胸アツコトバのメカニズム〜 第6章　4シーンで活用せよ （相武、伝え方」の法則をシーンに合わせて体系化する） 営業・面談ではこう使え！ プレゼン・会議ではこう使え！ メール・チャットではこう使え！ 広告・広報ではこう使え！ おわりに

1,980円

長いコトバは嫌われる　メモ1枚！人生を変える最強の伝え方…

「仕事の人間関係がしんどい」「今よりさらに良くしたい」人のための、ちょっとのコツで上手くいく習慣術。 言葉によるコミュニケーションだけでなく、人づきあいに役立つ表情・しぐさ・行動までをフォロー。 人との関係をスムーズに変え、「心地いい人」になれる習慣ノウハウを解説。 【目次】 [1章]信頼される習慣 [2章]心の距離が縮まる習慣 [3章]共感力を深める習慣 [4章]発信力が高まる習慣 [5章]謙虚さが通じる習慣 [6章]心を前向きにする習慣

1,540円

心地いい人がしている、人づきあいに役立つ習慣術…

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