本書は仕事のしかた、上司・先輩とのつきあい方、取引先とのつきあい方、冠婚葬祭など社会人として必要なマナーやトラブル解消法などを多岐にわたって紹介している。

1,100円

必携！ビジネスマナー…

トラブルの火種になりやすい規定をズバリ指摘。

1,980円

御社の「就業規則」、ここが問題です！…

コーチング・アクロス・カルチャーズとは、国文化、組織文化、職業文化など、さまざまな文化の違いを活用して既存の枠を飛び超えた創造的な解決方法を見出すための手法です。

2,750円

コーチング・アクロス・カルチャーズ…

労働施策総合推進法等の改正により、パワハラ対策は企業にとって避けられない課題となりました。適切なパワハラ対応は会社に、訴訟等による会社のイメージ低下の防止、従業員が働きやすい環境が醸成され会社全体の生産性低下を防止することができるというメリットをもたらします。本書は、具体的な事案を題材にして、パワハラ担当者が「ベストな対応」を導くために最低限必要な知識・技法を解説しています。 第1章　パワハラ事案の解決に必要な知識・技術の全体像 　　パワハラ相談は突然に（事案と問） 　　パワハラ対策の優先事項？（リスク管理の基礎) 　　そのリスク、いくらですか？（損害計算・評価） 　　パワハラ対策の典型的手法（リスク対応） 　　パワハラ上司が仕事のできる人だったら放置する？（比較衡量） 　　第1章まとめ 　　　　 第2章 パワハラに関する法律実務の基礎　 　　法律の世界での「パワハラ」とは（定義・法的責任） 　　どこからがパワハラ？（裁判例の紹介） 　　法律的な損害賠償の考え方とは（損害論） 　　相談を受けた後のゴールデンルール（初動対応） 　　裁判ではこうして事実が設定されている（事実認定） 　　弁護士と一般人の交渉は何が違う？（交渉術） 　　処分の公表等に関する注意点（人事処分の適法性判断） 第3章 数値化と意思決定の技法 　　法務リスクを定量化する手法（期待値） 　　決定の木を作ってみよう（決定の木） 　　意思決定の評価額が同じぐらいだったらどうする？（標準偏差ほか） 　　　　 第4章 ケーススタディの解説　　 　　本字案門1の解説（聴くべきこと話すべきごと） 　　本字案門2の解説（調査妨害への対応） 　　本字案門3の解説（事実認定例） 　　本字案門4の解説（リスクの定量化） 　　本字案門5の解説（決定の木に基づく判断） 　　非法律的損害と定性評価を踏まえた検討 巻末資料

2,200円

リスクの見える化と逆算思考による最適なパワハラ対策…

2008年のリーマン・ショック以後、新規上場市場は落ち込んでいましたが、景気回復に伴って、新興企業への投資が盛んになり、最近は毎年100社前後が新規上場を果たしています。また、資金調達の環境が整ったことにより、多様なベンチャー企業も次々と誕生し、将来の株式上場をめざしています。 　ベンチャー企業には、先進的なアイデアや技術力に強みがあり、成長性が期待できるという特徴がある一方で、総務や労務、経理の管理部門は担当者1人が兼務しているというケースも珍しくありません。しかし、これでは労働法や社会保険の規定上、問題が生じることも多く、特に、経営者も社員も若手が多いベンチャー企業では、年俸制や成果給、テレワークやWeb会議を導入して、従来型の企業とは異なる労務管理が必要にもかかわらず、十分には行なわれていません。本書は、多くのベンチャー企業の労務をサポートしている著者が、問題を抱えている労務管理の実態を踏まえて、ケーススタディを交えながら実務的にやさしく手ほどきする本。類書のないテーマに特化した本当に役立つ1冊です！

1,980円

これだけは知っておきたい！スタートアップ・ベンチャー企業…

なぜ子どもは時間を守れるのに、大人は守れないのか？手帳、ノート、付箋、優先順位づけ、過剰品質ー、全部要りません！

1,430円

仕事を高速化する「時間割」の作り方…

パワハラ、モラハラ、セクハラ…荒れる職場を乗り切る方法をお教えします！ 社員、上司、経営者。すべての立場で会社を見てきた筆者がお教えする社会人の道しるべ。

1,650円

自己肯定感を高めて職場の居心地をよくする方法　会社の人間…

ES調査がなぜ大切なのか、CSやSSを満たし企業業績、組織活力向上に結び付ける調査とは? 調査票作成から集計・分析、測定結果の活用まで、ビジネスストーリーを交え優しく解説。

2,200円

増補新装版 社員満足の経営…

コロナ禍でテレワークが進んだが、これは単に働く場所が変わるということだけを意味するのではない。移動しないで働くことは、これまでの働き方の本質に影響するものである。そして、それは私たちの生活も変えることになる。労働法をベースに近未来の働き方を論じる。

2,420円

誰のためのテレワーク？…

新型コロナウイルスの流行を受けて、「テレワーク（在宅勤務）」が急激に普及しています。ところが、あまりに新しい制度であるうえに、急に取り組まざるを得なくなったため、やり方がわからないばかりか、失礼を働いてしまったり、反対に気を使いすぎて失敗したりといった事例が出てきています。 実際、「テレワーク」に関するネット記事のチェック数が軒並み高いのも、どうしていいかわからない人がたくさんあることの表れです。 本書は、これまでにない、「テレワーク」「オンライン」で仕事をする際のマナー本です。 具体的にどのようなことに気を配ればよいか等が、簡単にすぐわかるため、使い勝手が良いです。 新型コロナウイルスについては、「感染の完全な終了には時間がかかる」との専門家の声が多く、テレワーク導入の動きは強まるでしょう。早期に収束したとしても、流行の第二波、第三波が危惧されており、テレワークには関心が持たれつづけます。

1,210円

超基本　テレワークマナーの教科書…

1,980円

2020年版　春季労使交渉・労使協議の手引き…

時間を守らない、整理整頓ができない、場の空気を壊す発言をする……それは発達障害が原因かも? 円滑な業務のために、発達障害を抱える人に職場でどう接したらよいか具体的対応策を提案する書。

1,320円

会社の中の発達障害 いつも嫌なことを言う上司、いつも迷惑…

３０００社が採用。「聴く力」を身につける１３のシンプルしかけ。

1,650円

聴く力

すぐれた戦略を立てるには、論理思考力と豊富な知識が不可欠。本書は、クイズを解きながら、その両方を身につけられる、ユニークなスタイルの入門書として大ヒットした「戦略思考トレーニング」からクイズをえり抜きました。世界屈指のコンサルティング・ファームで腕を磨いた経験を持つクイズマニアという、異色のキャリアを持つ著者だからこそ書ける決定版です。 例えば、次の5つの問題。あなたはいくつ答えられますか? 「プリンター、栄養ドリンク、化粧品の高収益ビジネスモデルに共通することは?」 「エコだけではない、ファストファッション店が古着リサイクルをする理由は?」 「ゲリラ豪雨警報を出すのに活用できる、街のどこにでもある“あるもの"とは?」 「周囲を気にせずついもうひと皿 回転寿司で女性客の客単価をアップさせた工夫は?」 「ロボット掃除機ルンバは、日本製品よりなぜ圧倒的に有利なの?」 「為替レートを議論するとき、どうしてビッグマックの値段が話題になるの?」 などなど、思わず「そうか! 」「ホントに?」「やられた! 」と言いたくなる実例を もとにしたクイズをなんと100問収録しています。 答えが知りたくなったら、ぜひ本書を手にとってください。 「電車や飛行機のなかでさっと読めるし、1日1題じっくり考えながらも読める」 「営業トークに活用できた」 「コンサル業界の試験準備に使う」 「同僚、友人に知識を自慢したい」 「大学の講義で小ネタに使いたい」 「カフェで読書会を開いてみた」 などなど、これまで、いろいろな活用法が読者から寄せられてきました。 ＜著者紹介＞ 鈴木貴博(すずき・たかひろ) 百年コンサルティング代表取締役。 東京大学工学部物理工学科卒。ボストンコンサルティンググループ、ネットイヤーグループを経て2003年に独立。持ち前の分析力と洞察力を武器に、企業間の複雑な競争原理を解明する競争戦略の専門家として豊富な経験を持つ。 『パネルクイズアタック25』で優勝。そのほか、『ネプリーグ』『地下クイズ王決定戦』『モノシリスト』などクイズ番組出演歴多数。2017年には、『仕事消滅 AIの時代を生き抜くために、いま私たちにできること』(講談社+α新書)が話題に。 1　戦略思考のための柔軟体操の章 2　非常識になる訓練をしよう！の章 3　売上増の方程式の章 4　ビジネスモデルの秘密の章 5　グローバルなビジネスには違いがあるの章 6　あの経営者の経営判断の章 7　昔はそんな時代もあったのだの章 8　難易度を上げてみようの章 9　儲け方はさまざまだの章 10　外国の常識は日本の非常識の章 11　未来を変えるイノベーション　先読みのコツ 12　クールダウンしながら柔らか頭を持続させるの章

880円

戦略思考トレーニング　最強経済クイズ［精選版］…

＜2006年1月初版発行＞ ◇個人主導への転換! ◇組織と個人の元気をつくる 「企業主導型」から「個人主導型」へ。自律型人材を育て、活かすサポート体制のすべてがわかる。人事諸制度の整備から、CDP研修、キャリアカウンセリングの実施、専門職制度や経営幹部教育の取り組みまで、多彩なプログラムの設計・導入ポイント、運用上の留意点など、社員のキャリア形成を積極的に支援する13社の先進事例を紹介します。 〈解説〉 自律型人材育成のためのサポート体制 〈事例〉 日立システムアンドサービス　─HCMシステム 東京ガス　─専門コース制度/CDP制度 大日本印刷　─グループ公募制度/キャリアネット講座 博報堂　─プロを育てるキャリア自律支援体系 日産自動車　─能力開発型人財育成策 日本電気　─ライフタイムキャリア・サポート 日本ヒューレット・パッカード　─パフォーマンス・マネジメント プロクター・アンド・ギャンブル　─ワーク&デベロップメントプラン 帝人　─SDP制度 みずほフィナンシャルグループ　─みずほグループの「自らのキャリアは自ら勝ち取れ」 日立製作所　-キャリア開発支援プログラム 住友スリーエム　-コア社員・女性社員向けキャリア支援プログラム 損害保険ジャパン　-人材開発トータルシステム

3,300円

キャリア開発支援制度事例集…

組織改革や制度改革はどうすればうまくいくのか、人材のコミットメントをどう高めればよいのか─。組織戦略の取り組みから職場の日常管理まで、部下をもつ管理者や人事スタッフが、ぜひ知っておきたい人事のABCが「物語」を読んで楽しく学べる。「物語」には「設問」と「解題」を収録し、「物語」から職場活性化のヒント、最新のマネジメント法がわかります。

1,650円

ケーススタディで学ぶ　人事の仕組みとルール…

今、毎日のようにいたるところで、「異業種交流会」、「ランチ会」、「勉強会」、「セミナー」、「ＳＮＳのオフ会」といったさまざまな“イベント”が開催されている。このような“イベント”を自ら主催することによって、サラリーマンの副業として、月に３〜５万円程度を稼ぐことは十分に可能である。そして、もし本気で取り組むなら、本業として独立起業することだってできる。では、どのようにしてこのような“イベント”を企画し、告知・集客すればいいのか。また、当日の運営方法や収益の出し方、さらに気をつけるべきポイントなど、イベントの自主開催の仕方のすべてをわかりやすく教える。

1,540円

誰にでもできる「交流会・勉強会」の主催者になって稼ぐ法…

ロジカルシンキングで挫折したことがある人に。 部下と上司の会話形式でロジカルシンキングが簡単にわかります。 ロジカルシンキングをマスターし、ビジネスの本質を理解しましょう。 キーワードは「つながりを考える」、「深く考える」、「広く考える」です。 会話形式は15パターンあります。 本書で楽しみながらロジカルシンキングをマスターし、 すぐに答えを出そうとする「残念な考え方」を卒業しましょう！ ・残念な考え方1　反対向きにつなげてしまう ー「CMの力だけで売れた」は本当か？ ・残念な考え方2　良い結果だけ期待してしまう ー「色鉛筆は色数が多いと売れた。だから口紅も色数が多いと売れるはずだ」は成り立つか？ ・残念な考え方3　誤った原因に飛びついてしまう ー「前年比13％UP」はすごいのか？ ・残念な考え方4　弱い原因を唯一と決めつけてしまう ー「8割以上の人が『満足』している」の落とし穴 ・残念な考え方5　目的につながらない行動をとってしまう ー「新生活キャンペーン」はなぜ行うのか？ ・残念な考え方6　抽象的な言葉を使ってしまう ー「1数字を使う、2カタカナ語に頼りすぎない、3中学生でもわかる言葉を使う」で解決 ・残念な考え方7　意識の問題にしてしまう ー「再度、教育を徹底します」では解決にならない ・残念な考え方8　わずかな経験を重視しすぎてしまう ー「インスタグラム」で取り上げられたら何でも売れるのか？ ・残念な考え方9　一般論や多数派に流されてしまう ー「限定品」や「カフェ」で本当に売れるのか？ ・残念な考え方10　現実と願望を混同してしまう ー「思っています」から脱却しよう ・残念な考え方11　思考に抜け漏れや重複が発生してしまう ー「アンケートの選択肢」の作り方に注意 ・残念な考え方12　一部のデータだけ見てしまう ー「5人もウチのブランドの紙袋を持っている女性を見かけた」は、 売上が上がるシグナルか？ ・残念な考え方13　比較対象が無く単独で見てしまう ー「人気急上昇の若手女優を起用」だけでは、説得力がない ・残念な考え方14　合計や平均が正しいと思い込んでしまう ー「意見をまとめる」とは何をすればいいのか？ ・残念な考え方15　思考を止めてしまう ー流行したのは仕掛け人がいたから？

1,650円

脱！残念な考え方

昨今、職場で問題になっているセクハラ・パワハラ等のハラスメント行為を31個の具体的な事例とその問題の評価および予防策を解説

1,650円

ハラスメントの正しい知識と対応…

100万PV越えを記録した人気ビジネスWEB連載の書籍化!! 空前のリストラ時代、ビジネスマンの評価の明暗を分けるのは、人事の評価である。本書では、その人事がどのように社員うを見て、どのように社員を評価しているかを、赤裸々に明かす。数々の事例から読み取れる、今後を生き抜くためのビジネスマンに必要なこととは何かを説く、まさに時代に即した1冊となっている。 第1章　人事から評価される人材の条件とは 第2章　人事は社員のどこを見て評価しているのか 第3章　人事が考えている社員評価の仕組みを知ろう 第4章　人事が困っているのはこんな社員だ 第5章　「人事目線」を理解して飛躍する方法

1,760円

人事はあなたのココを見ている！…

知名度の高くない中堅のコンサルティング会社に 「年間1万人」が応募する秘密とは？ そのコンサルティング会社がさまざまな業種の 中堅・中小企業向けに展開する新サービス 「採用デザインコンサルティング」の中身を大公開！ 人材不足に悩む中堅・中小企業を救う、 「採用・定着化」のノウハウ・ドゥハウをまとめた決定版 第1部 「共感・共鳴採用」「採用ファースト」への転換 第2部 「募集→採用→定着」の要諦 これがみらいコンサルティンググループの「採用手順」 エピローグ 「採用デザインコンサルティング」の誕生

1,980円

採用・定着化の教科書…

あなたの課題を解決するツールが必ず見つかる。本書は、デザイン思考を実行に移すためのツール（メソッド）の解説書です。グローバルな専門家たちによって集められた、世界で使用されていて価値あるツールを「理解」「観察」「視点の定義」「アイデア発想」「プロトタイプ」「テスト」「振り返り」といったフェーズに分類して解説します。イノベーションに携わる、商品やサービス開発者、マネージャー・リーダー層、さらにデザイナーたち必携の一冊です。

3,520円

デザインシンキング・ツールボックス 最強のイノベーション…

新入社員研修

1,760円

すごい人材育成

人的資本経営でも、また過ちを繰り返すのか。 はやりの人事制度に振り回された30年が、日本企業の競争力を奪った。「日本の人事」を再生する方法を、現場を知るコンサルタントが明快に語る！ グローバル人事、コンピテンシーモデル、ジョブ型人事、そして昨今は人的資本経営。この30年間、新たな「人事制度ブーム」が登場しては取り入れられてきた。しかし、結果が出たとはお世辞にも言えない。 人事マネジメントの世界でも、やはり「失われた30年」だったのである。なぜ、うまくいかないのか。本書ではその失敗のメカニズムを明らかにし、新時代に対応できる人事システムの再構築について語る。 【本書で掲げる5つのアジェンダ】 1　ジョブ型ありきではない人材戦略 2　お金だけではない人への投資 3　会社の付加価値増につながる「報酬引き上げ」 4　見えることではなく、「見るべきこと」を見える化する 5　人事部門を再活性化する 第1章　既視感アリアリ、対応に追われる人事部門 第2章　失われた30年　なぜ人事改革は失敗に終わるのか 第3章　ジョブ型人事ありきではない人材戦略 第4章　お金だけじゃない　人への投資 第5章　単なる報酬の引き上げはムダ金?! 第6章　見えることではなく「見るべきこと」を見える化する 第7章　人事部門を再活性化する 第8章　経営者が人的資本経営で同じ過ちを犯さないために

2,860円

再生・日本の人事戦略…

2,200円

必携日米人事用語集

いま、日本企業は、これまで優秀と見なされてきた人材とは明らかにタイプの異なる人材を追い求めている。 その背景には、デジタル革命、新事業の創生、インクルージョン・日本の企業が対応しなければいけないテーマが、これまでとは異なる新しいものへと変質した事情がある。 デジタル・トランスフォーメーションを実現する人材、事業を創造する人材などは、多くの日本企業がこぞって欲する新しいタイプの人材であり、日本における市場価値も極めて高い。また、環境変化をリスクでなくチャンスにできる経営人材も、多くの日本企業が追い求めるタレントになっている。 一見、様相を異にするこれらの人々だが、物事を抽象化・相対化させる思考能力と不確実さと曖昧さを楽しむメンタリティーを持ち、変化に素早くリアクトする特性があるといった具合に、その根幹には幾つも共通項が存在する新種の人材といえる。 問題は、こうしたタイプの人材は日本において希少性が高い上に、どの企業も欲しているためそう簡単には見つからず、採用するとなると多くの困難が付きまとう点にある。 本書では、日本企業が喉から手が出るほどに欲している人材の姿を具体的に明らかにし、そうした人たちがどこに存在しているのかを論じていく。また、本書のタイトルとしている「人材トランスフォーメーション」が象徴しているように、日本企業が新種の人材を社外に求めるのではなく、社内で内製しようとするような、人材マネジメントのメカニズムを根本から変革する必要があることを説く。 同時に、自分のエンプロイアビリティーを高めていきたいと考えている人びとにも、今後のキャリア形成の羅針盤として活用いただくことができる、『エンゲージメント経営』著者による第2弾。 はじめに 第1章：日本企業が追い求める新種の人材 第2章：先の見えない将来を切り開く、次代の経営者 第3章：新しい事業を生み出す事業創造家 第4章：デジタル・トランスフォーメーションを実現する人材 第5章：いまこそ、人材トランスフォーメーションを起こす時 おわりに

1,870円

人材トランスフォーメーション…

働くって？会社って？マナーって？ビジネスマナーから仕事のコツまで、社会人として大切なことが１冊でわかる。コピーして使える、電話帳メモ＆メモ帳付き。

1,100円

会社の教科書

アドラー式で仕事も家庭もうまくいく！ 待望の子どもを授かり、積極的に子育てしようと張り切っていたパパ。でもふたを開けてみれば、残業で早く帰れず、寝ているわが子と妻を見るばかりーーというケースも多いのではないでしょうか。「絶対的な仕事量が減らなければ、一社員の自分にはどうにもできない」と、仕事と家庭の両立をあきらめてしまうこともあるかもしれません。 本書では、アドラー心理学をベースにしたコミュニケーション術によって仕事の効率を上げ、残業を減らすことを目ざします。このコミュニケーション術は子どもや妻相手にも効果抜群なので、早く家に帰って子育てに応用すれば、家族の笑顔が増えていきます。充実した家庭が土台にあれば、さらに仕事も充実していくーーこれが、著者のいう「アドラー式働き方改革」です。 著者は「働き方改革」「女性活躍推進」などをテーマにした法人向け研修を精力的に実施しています。働き方だけでなく、同時に子育てもサポートする研修は、パパにもママにも好評です。 会社を変えることは難しくても、部下や上司、取引先とのコミュニケーション改善は、自分から始められます。少しだけ勇気を出して、できそうなことから試してみてください。

1,430円

アドラー式働き方改革 仕事も家庭も充実させたいパパのため…

「生産性が上がらない」「部下の仕事のスピードが遅い」「チームのモチベーションが上がらない」部下を持つ上司の多くが抱える悩みです。そんな悩みをすべて解決する質問方法があります。それが、「アゲる質問」です！ 　「アゲる質問」とは、たったひと言だけで気持ちやモチベーションが上がり、仕事の生産性やスピードまで上がる質問のことです。 いままでコーチングや部下指導のセミナーを受けたり、本を読んでもイマイチ効果が出なかった方も、この質問をマスターすれば、部下だけでなく自身の生産性、スピード、モチベーションも劇的に変わります。 思い通りに部下が動かないストレスから解放される、質問法と接し方をご紹介！　 ・生産性、スピード、モチベーションが劇的に上がる「アゲる質問」とは？ 　・最高の手法は「アゲる質問×コーチング」である　 ・私たちは、気づかないうちに「サゲる質問」を使っている 　・質問の技術が、仕事の生産性を劇的に変えた　 ・質問は“思い込みの壁”を超えるきっかけになる　 ・人を動かす質問で“いま”やるべきことを明確にする　 ・コミュ障の人ほど「アゲる質問×コーチング」が向いている　 ・「アゲる質問」は、問題を見える化してくれる　 ・「アゲる質問」で、仕事の任せ方が変わる　 ・やる気“だけ”はある人を「行動する人」に変える　 ・人を動かす質問の「5つのルール」　 ・生産性を上げる質問の「4ステップ」　 ・アゲる質問の「5つの技術」　 ・自分のためのアゲる質問「セルフコーチング」……etc.

1,650円

仕事が変わる！「アゲる」質問…

伝え方を少し工夫すれば「理解」「納得」「行動」してもらえる説明になる！

1,540円

仕事のできる人が絶対やらない説明の仕方…

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