序 章　毎日、たった1％成長すればいい！ 第1章　1％成長できる思考とは？ 第2章　PDCAを動かして経験値を積み上げる 第3章　目の前の相手とともに成長する 第4章　見えない相手を攻略する 第5章　地域、社会、そして世界を相手にする 第6章　「正解」がない仕事で成果を出すための 　　　　アイデア あとがき

1,540円

ムダな努力ゼロで大成長 賢い仕事術…

やっているのに成果が出ない、やる気を口にするのに結果につながらない。そんなメンバーを戦力化するために、リーダーがやるべきことがあります。それは、心の領域へのアプローチです。本心で納得していない行動では、成果に結びつかないのは当然です。本書は、簡単な「心の公式」に当てはめた質問型コミュニケーションを提唱。著者が代表理事を務める質問型コミュニケーション協会は、法務省検察事務官や大阪府職員の研修、また企業の管理職研修を行うなどの実績があります。本書は、リーダーが実践的に現場で再現できるテキストとしても活用できるよう、構成されています。行動の指示やアドバイス、目標設定のフォローなどはするが、心で思っていることには踏み込めない、聞いてもその後の流れをどう行動に結び付けたらいいのか?と悩めるリーダーに。心と行動の矛盾を解消し、成果につながる行動へと変化させるノウハウがわかる本です。 第1章　なぜ頑張っているのに、思うような成果をあげられないのか？ 第2章　「心の公式」に当てはめれば面白いように謎は解けていく 第3章 頑張るリーダーこそ陥りやすい「心」と「頭」の矛盾とは？ 第4章　セルフコミュニケーションによる「かくれマイナス」の気付き方 第5章　相手も自然に動き出す！「質問型コミュニケーション」で人を育てる実践法 第6章　「心の質問リーダーシップ」で、自分もチームも満足のいく成果をあげる！

1,650円

メンバーを戦力化する心の公式…

本書は、大きく様変わりしたビジネス環境をふまえ、最新ビジネスマナーのポイントを100問のQ＆Aにまとめたものです。 オフィス出勤、在宅勤務、顧客対応、会食・冠婚葬祭など、様々なシーンに対応し、リモートワークやオンラインでの会議・商談をスムーズに進めるコツも紹介しています。

2,970円

新しい生活様式・働き方対応　ビジネスマナー100…

本書は仕事のしかた、上司・先輩とのつきあい方、取引先とのつきあい方、冠婚葬祭など社会人として必要なマナーやトラブル解消法などを多岐にわたって紹介している。

1,100円

必携！ビジネスマナー…

スキンケア化粧品を開発・販売する外資系ベンチャーに勤める私は、某大学との共同開発プロジェクトを担当することに。大学を訪れた私の前に現れたのは、班目という変人研究者。「疑似バリア層って、なに？」その男は、私の曖昧な説明を鋭く指摘し、「君の説明は科学的でない」と言い放つ。こうして、変わり者でとっつきにくい班目教授との共同開発が始まった。そんなある日、班目と深い因縁のある町村常務が赴任先から帰国する。気合いと根性を強制し、社内を混乱に陥らせていく彼には、ある思惑があった…。知的で冷静な思考力が身につく、ビジネスエンタメ小説！

1,848円

なぜ君は、科学的に考えられないんだ？…

第1章　小規模企業に人事制度は必要か 1．人事とはどういうものか 2．人を評価するとは、どういうことなのか 3．小規模企業に人事制度などなく、意識をして 　　いないが人事は行われている 4．人事制度というから、なにか難しいことを考 　　えてしまう 5．小規模企業の社長さんは人事は頭の中・それが 　　ベスト 　　☆5分ノート　まとめ 第2章　ランチェスター戦略からみた人事制度の役割 1．ランチェスター法則とは 2．ランチェスター戦略からみた、人事制度の 　　ウエイト 3．社員教育が人事制度の前提 4．従業員は社長以上には伸びない 5．小規模企業の会社の経営は社長で99％きまる 　　☆5分ノート　まとめ 第3章　相対評価か絶対評価か 1．一般的な評価制度 2．小規模企業は相対評価かそれとも絶対評価か 3．360度評価とは 4．目標管理制度は小規模企業では必要か 5．小規模企業は評価ではなく社員教育の視点が重要 　　☆5分ノート　まとめ 第4章　マズローの5段階欲求説を人事評価制度に連動 　　　　させる 1．マズローの5段階欲求説とは何か 2．小規模企業は5段階欲求説を人事制度に連動させる 　　と分かりやすい 3．社員も分かりやすい達成度 4．人事制度と賃金制度をリンクさせる 5．社長のこれまでの直観の人事制度が形になる 　　（三村式人事制度） 　　☆5分ノート　まとめ 第5章　小規模企業の社長は、評価ではなく、育てる、 　　　　励ます、ではないだろうか 1．小規模企業は、社員を評価するより、教育励まし 2．評価制度が必要なのは、30名以上の会社で、社長 　　の目の届かない部署ができたとき 3．教育したことがどれだけできるようになったか？ 　　教育達成度で考える？ 4．教育は勤怠・能力・業績の視点で教育する 　　☆5分ノート　まとめ 第6章　日常の労務管理・人事 1．小規模企業は日々教育と励ましが社長の人事制度 2．社員教育のポイントは成功体験をいかに経験させるか 3．毎月の賃金は世間相場以上を目指し、賞与は業績で 　　支給 4．社長の行動が、あなたの会社の人事制度 　　☆5分ノート　まとめ 第7章　経営理念・売上・人事制度・賃金制度はすべて 　　　　つながり、経営戦略となる 1．経営理念があれば、マズローの5段階欲求説と 　　連動させる 2．売上が上がれば、賃金をアップし新入社員も入社し、 　　人事制度も活性化する 3．直観の人事制度を、三村式でより精度を高める 　　ことができる 4．社員さんを一人でも自己実現に近づけるように 　　教育しましょう 　　☆5分ノート　まとめ 第8章　会社が30名以上になってきたときの人事制度 　　　　の在り方 1．会社が大きく成長して30名以上になったら人事制度 　　はどうすればいいのか？ 2．厚生労働省の職業評価基準の評価シートを活用しよう 　　☆5分ノート　まとめ まとめ 巻末資料 参考文献

1,760円

サッと作れる小規模企業の人事制度…

ビジネス電話独特のマナーやルールについて、「なぜ必要なのか」を意識しながら、レベル別にできるだけかみ砕いて解説。

1,540円

仕事に差がつくビジネス電話の教科書…

キャリア開発の実践に必要な考え方を２４の図に集約。２４の図を使ってキャリア開発の悩みに答える事例を掲載。一人でも多くの人が、よりよいキャリアを生きるために。

3,080円

キャリア開発24の扉

マナーが出来ていないと、上司やお客様から白い目で見られたり、信用してもらえなかったりします。　また、なんか臭い、ひげの剃り残しがあるなど、エチケットが悪いと、お客さんはもちろん、女性からも嫌悪されます。本書を読むことにより、どこに注意すればいいのか、どのような態度、恰好をすればいいのかが理解できます。

1,650円

嫌われない男のエチケットとマナー…

1,980円

2020年版　春季労使交渉・労使協議の手引き…

トラブルの火種になりやすい規定をズバリ指摘。

1,980円

御社の「就業規則」、ここが問題です！…

今どきの新社会人が抱えるマナーの「なんで？」にズバリ回答。 理由がわかれば納得、すぐに使える大人のマナーが身につきます！ ※本作品は、2009年4月、あさ出版より刊行された『なんで挨拶しなきゃいけないの？ マナーの「ナンデ？」がわかる本』を文庫収録にあたり、改題し、加筆、改筆したものです。 1　ビジネスの基本 2　挨拶 3　名刺交換 4　来客応対 5　訪問 6　電話応対 7　仕事の進め方 8　飲み会

638円

ビジネスマナーの「なんで？」がわかる本　新社会人の常識　…

徹底した計画と運営で無駄な時間を終わらせよう！２００万部超の世界的ベストセラー『「困った人」との接し方・付き合い方』の会議編。

1,760円

「困った会議」の進め方・まとめ方…

法令で定められている事業用自動車の初任ドライバーの研修用として作成されたテキストです。「貨物自動車運送事業者が運転者に対して行う指導及び監督の指針」に準拠して作られています。特に初任運転者には座学も含めて35時間の研修が義務付けられました。特にこのテキストは座学研修（約8時間）のテキストとして使用できますが、座学研修が終わったあとの各事業所で座学研修の振り返りを実車を使った形で実施、その記録を保存しておかなければなりません。そういった内容の実施方法、記録簿などもテキストの中に組み込まれています。また、OJTが終了したあとに実際に運転者に添乗指導として20時間の指導が事業者に課されています。その際の実施方法や報告書、記録簿なども組み込んでいます。このテキスト1冊で法定の研修がすべて把握できるように作られています。最後に「特別講義」として、トラックドライバーとして自己実現を図っていただくための内容も盛り込んでいます。当然、私どもで「初任運転者研修」を請け負わさせて頂いた際は、このテキストで講義させて頂きます。

2,300円

【POD】事業用自動車の運転者　研修テキスト…

いつの時代でも変わらないマナーの基本から、人間関係を円滑にする会話のマナーや大事な情報を守るＩＴ機器利用のマナー、ＳＮＳ時代のコミュニケーションの取り方など、会社では教えてくれない新しいビジネスのルールとマナーを凝縮！

1,518円

図解＆事例で学ぶ新しいビジネスのルールとマナーの教科書…

＜2008年11月発行＞ ◇社員の意欲が高まる ◇組織が元気になる 　多くの企業で成果主義を導入し、貢献度に応じて処遇する仕組みを導入したものの、かえって従業員のやる気が低下し、組織が沈滞するケースも生じています。従業員一人ひとりのモチベーションを高めて活力ある組織、いきいきと働ける職場をつくり、組織目標を実現することは、企業の競争優位を支えるために欠かすことができません。 　従業員のやる気を高めるためには「やりがいのある仕事がしたい」「仕事を通じて自己実現をはかりたい」といった社員の思いに積極的に応えていくことが大切です。また、社員コミュニケーションが良好な職場は社員満足が高い傾向がみられることから、コミュニケーションを活性化し、職場の雰囲気や人間関係を円滑にすることも、大切です。 　社員の意識改革をはかり、気づきと成長を促したテルモ、全社員が毎日トップに工夫の報告や改善提案を行なうことで「全員経営参画」を促すサトー、社是である「おもしろおかしく」を実現する人事制度を構築し、社員のやる気を引き出す堀場製作所など、働きがいを向上させる仕組みづくりに取り組む先進各社の具体的施策を紹介します。 〈解説〉 やる気を高める人材マネジメント戦略─高橋　潔 〈事例〉 キヤノン─コミュニケーション活性化策 グーグル─チャレンジとイノベーション テルモ─「人を軸とした経営」の実現 サトー─「全員経営参画」 堀場製作所─「おもしろおかしく」の実現 日本ユニシス─ワークライフバランス推進 日本化薬─人事賃金制度革新 NTTデータ─ワークスタイル・イノベーション SAPジャパン─タレントマネジメント 東急コミュニティー─風土改革・業務改善活動 ジョンソン・エンド・ジョンソン─クレドー実践

3,080円

働きがいのある職場づくり事例集…

新入社員の定着に向けた採用後３年間の基礎固め。まずは新入社員を安心させる（採用時）。安心させたら会社に馴染ませる（採用後１カ月程度）。会社と新入社員との間で信頼関係を築く（採用後３〜６カ月）。信頼関係ができたら働きぶりを認める（採用後６カ月〜２年）。採用後３年程度で社員に自信を持たせる（勤続３年）。

1,760円

スグできる！人材定着25の実践…

労働時間・休日・休暇からテレワーク、賃金、安全衛生、休業、退職・解雇まで、労務管理上重要な社内規程、労使協定、社会保険・労働保険の届出様式など81の書式を掲載。働き方改革法はもちろんのこと、高年齢者雇用安定法、パートタイム・有期雇用労働法、パワハラ防止法、育児介護休業法など、近年成立した法改正にも対応した最新版。 第1章　労務管理の基本 第2章　労働時間・休日・休暇 第3章　賃金についての規定 第4章　安全衛生・休業・休職 第5章　退職・解雇 第6章　高年齢者雇用 第7章　職務発明・出向・パート労働・副業・兼業

2,090円

事業者必携　これだけは知っておきたい　最新　労務管理の法…

「解雇」「採用」「退職」「賃金」「人材育成」等の各場面において、弁護士が経験したエピソードをもとに人事労務問題の実態に触れ、企業に解決策を理解してもらうにはどうすればよいか、裁判所に裁判実務の実態を踏まえた主張・立証ができるようになるようにはどうすればよいかについて紹介。 ・企業の人事労務問題において経験知がものをいう『法律書では学べない、知っておきたいこと』、『企業の人事労務問題に精通した弁護士ならではの経験の蓄積とノウハウ』が満載！ ・若手弁護士が、経験不足でも企業に説得力のあるアドバイスができるようになり、裁判所に裁判実務の実態を踏まえた主張・立証ができるようになるための一冊！ 序章 第1　解雇 1　解雇案件の諸相ー解雇案件にはどのようなものがあるかー 2　解雇事由ごとの留意点 （1）パフォーマンス （2）不祥事 （3）うつ病による休職期間満了、自動解雇（被害者側の類型） （4）労働組合が絡む問題 （5）試用期間中・後の解雇 3　会社のリスク （1）敗訴リスクだけではない （2）レピテーションリスク 4　予防（未病）が大切 5　展望に代えて 第2　採用 1　採用時における留意点 （1）解雇の困難性 （2）履歴書と面接 （3）顧問先がブラック企業だと思われないために 2　採用の難しさ （1）性別および年齢による差別 （2）適正と能力 （3）障者雇用の難しさ （4）外国人雇用の難しさ （5）外国人技能実習制度 3　社会保険と労働保険 4　採用時に締結する約束 第3　退職 1　退職勧奨 （1）従業員が辞めないための方策 （2）退職勧奨を誰が、いつ、やるべきか （3）大量離職の場合と希望退職の募集 （4）競業避止義務をかけるのが適当か 2　社会保険と雇用保険の被保険者資格喪失 3　定年 4　他の従業員への影響 第4　賃金 1　賃金の発生根拠 （1）日本の労働法の基本的な仕組 （2）賞与の諸問題 2　残業代が払われない対象としての管理監督者及び高度プロフェッショナル （1）管理監督者 （2）高度プロフェッショナル 3　労働保険と社会保険 4　賃金の基本的な考え方 （1）賃金の金額決定の仕組み （2）年功序列 5　同一労働同一賃金 6　年金 7　借上社宅 第5　人材育成 1　企業における人材育成の基本 2　オンザジョブトレーニング・研修 3　管理者の留意事項 4　対人的能力と裁判官の和解対応 5　企業の人事の本質は 第6　労務管理 1　人事労務の諸問題 2　組織に属する場合及び組織に全く属さない場合 （1）組織に属する場合 （2）組織に属さない場合 3　AIがなんでもできる世の中 4　従業員の脆弱性 5　精神疾患のきっかけと原因とが異なり得ること 6　労働時間 （1）働き方改革 （2）労働時間管理 7　アルコールへの注意喚起 8　長期的視点 第7　紛争対応 1　労働事件・労働紛争の特色 2　訴訟対応 3　労働基準監督署との折衝 終章

2,970円

法律書では学べない　弁護士が知っておきたい企業人事労務の…

これ一冊で社会人の基本が身につく！Ｑ＆Ａ形式でおとなの知性を磨く！急な来客、重役との会食、お祝い事…いざというとき恥をかかなくて済む！最低限知っておきたいビジネスマナーを厳選！

1,210円

マナードリル

アインシュタイン、ミッチェル、ガウス、スタインベック、ピカソ、バッハ…。数多くの天才と呼ばれる科学者や芸術家たちの創造的な仕事や作品の源となったのは、「ひらめき」や「直感」だった。 　私たちも、それぞれが本来持っている「ひらめき」「直観」を発揮すれば、仕事、研究、勉学の面において、創造的な成果を生み出すことができる。そのための思考・実践の方法を、13の処方箋にわけてわかりやすく解説。 　創造的な仕事に携わるビジネスマン、想像力たくましい研究者、夢見る大学生・高校生、必読の書。 「創造性は天才だけのものでなく誰の中にもあるという嬉しい話だ。身辺の観察をもとに生れる直感が科学・哲学・芸術などすべての原点とある。創造性を育てる教育の紹介もあり天才に近づけそうな気がしてきた。」中村桂子（生命誌研究者・JT生命誌研究館館長） 「「天才のひらめき」という題名に本書のエッセンスが入っている。科学の分野でも芸術の分野でも、天才を天才にするのは、高度の論理力でも表現力でもない。それは、新たな真理や創造物を直感的に洞察する感性ーーひらめきーーである。推論や創作は、ひらめきを他人に伝えるための二次作業にすぎない。本書を読めば、天才にはなれなくとも、天才であることの興奮を味わえる。」岩井克人（経済学者・東京大学名誉教授） 「科学技術、芸術、人文科学等の各分野での天才たちが“ひらめき”に導かれた思考過程を学び、読者自身が持っている感性を育み、創造性の発揮に繋がる方法を 論じており、教養深い教育効果のある啓発書である。」竹内　淳（物理学者・早稲田大学理工学術院長） 1　思考とは何だろうか 2　着想力・創造力 3　観察力 4　イメージ化 5　抽象化 6　パターン認識 7　パターン化 8　類推思考 9　体感覚的思考 10　共感的思考 11　思考次元の転換 12　モデル化 13　遊び 14　変換思考 15　融合 16　統合・融合化された教育 注釈 参考文献 Minds-On-Resources

2,530円

天才のひらめき

社会人として知っておきたいさまざまなルールを学びながら、ビジネスマナーを身につけます。

1,518円

AKB48の木崎ゆりあ＆加藤玲奈と学ぶお仕事ルール50…

2025年は国難期が幕けとなります。 中小企業の3社に1社が廃業の危機に直面し、我が国の社会保障予算は限界を迎えます。 この時、若い人たちの潜在能力が重要となってきます。そのためには今いるリーダーが彼らの潜在能力をいかに引き出して育てるかにかかってきます。 いわゆる「人財育成の達人」を育てなければなりません。 本書は、実際に「人的資本経営」を掲げ、多数の人を輝かせることに成功した著者が企業の例を挙げながら解説します。 リーダーが行うべきセオリーは101ありますが、6章に分けて順序良く解説しますので誰でも読みやすく、実践しやすくなっています。 国難の時代を乗り越えて、企業が増収増益、給料も増収入になって会社も従業員も明るい会社にしましょう。

1,650円

リーダーが6か月で人財育成の達人となる101のセオリー…

あなたは、自分の上司に不満がありますか。あるでしょう?　オフィスがIT化し、時代とともにビジネスの形が変わっても、バカな上司が消えることはない。それどころか、時代の速度についていけないバカ上司（BJ）は、さらに増加の一途を辿っている……。 豊富なサラリーマン体験を持つ著者が、部下を悩ます上司の類型をあらゆる角度から分析し、その対処法を指南する。職場でのストレスを溜め込んでいる人々への福音となるであろう、痛快な一冊！

748円

「バカ上司」その傾向と対策…

デザイン思考の概念や導入事例、行動観察技法そのものを解説、詳説するものは既に多いが、実用的と言えるものは少ない。読者は「デザイン思考」「行動観察」「UX」の概念・技法を知識的に知りたいわけではなく、「まだ見ぬ顧客の潜在ニーズをどうしたら捉えられるか」「行動観察といっても何を、どう観察すれば、どういうことが把握できるのか」「顧客体験価値を創造するといっても具体的に何をすればいいのか」という実務能力をつけたいと考えている。そこで、本書はデザイン思考によるイノベーションの「芽」を見つける具体的な方法を紹介、解説するものとし、実務的に仕事で使える一冊とした。初級者向けの基本技能書になる。

1,430円

超基本！新商品アイデアの出し方…

コミュニケーションのＫＳＡをバランスよく解説した実践テキスト。

3,080円

ビジネスと異文化のアクティブ・コミュニケーション…

本書は、貨物運送業や倉庫業などの運輸・物流業全般に対応し、具体的な人事評価基準例や給与制度例を数多く盛り込みました。

2,420円

業種別人事制度（6）

なぜ、「あの、優秀な部下」は昇進を拒むのか？「しなやか」神話幻想が女性活躍の芽を摘む…できるマネージャーが育つ環境とは？

1,980円

女性マネージャー育成講座…

個人の働き方を規定する「柔軟貸借モデル」と「公式承認モデル」の２つのモデルにより人材マネジメントの構造・メカニズムを分析。人事・雇用システム改革の議論に理論的なベースを与える。

3,300円

長期雇用制組織の研究…

時間術とは自由を得るための武器である 限られた資源である時間をどう使うか、つまりは「選択」によって、人生は大きく変わります。 なぜなら、多くの人は日々の仕事や生活に忙しく、それを理由にできないことがたくさんあるからです。特にクリエイティブなジャンルで活動する人は、制作や締め切りに追われ、プライベートを圧迫している人も多くいます。 では、自由になる時間があれば、どうでしょう。睡眠はしっかりとって、見逃していたNetflixや漫画も見放題。制作に集中し、よりよい成果を上げられるかもしれません。新たなスキルを磨く余裕も出てくるでしょう。 本書は、こうした選択肢を増やすための実用書です。これからクリエイティブな仕事にチャレンジしたい人、あるいは既に活動しているものの、忙しくて余裕のない人に向けて、働き方を変える提案をします。 前半では、下の3つの基本テクニックから自由な時間を生み出します。 1.ムダを省く 2.デュアル化する 3.集中し濃縮する 後半では、イラスト・文章・デザイン・写真といったクリエイティブの生産性を上げるノウハウを通して、あなたの価値を高めることを目的とします。 副業でも本業でも構いません。もっと効率的でストレスフリーな働き方をしたい人にとって、時間の使い方をお伝えします。

1,760円

駆け出しクリエイターのための時間術…

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