「隠れた感情」に気づけば、問題の9割は解決する！ 業績の改善、上司・部下のトラブル解消、若者の離職防止…… 人間関係がよくなる「30の心理スキル」を心の問題解決の専門家が伝授。

1,738円

仕事がうまくいく人は「人と会う前」に何を考えているのか…

新型コロナウイルス感染拡大を受け、多くの企業が感染拡大防止策として、急遽「在宅勤務」「時差出勤」「時短勤務」「休業」などの施策を手探りで進めています。この状況は長期化する可能性が高く、法的知識とともに規程を整備し、ルール化しておかないと各種のトラブルが発生しかねません。本書は、規程も交えながら在宅勤務や雇用調整、そして雇用調整助成金などのもらい方についてQ＆A形式で実務的に解説しています。 第1章　テレワーク（在宅勤務、在宅就業等） 第2章　適法な賃金カットのしかた 第3章　さまざまな雇用調整の方法 第4章　整理解雇のしかた 第5章　雇用保険給付のもらい方 第6章　雇用調整助成金などのもらい方

1,980円

在宅勤務や賃金・雇用調整と助成金活用Q＆A…

第一線で活躍する実力派講師が自らプレゼン！講師自身が考え方・研修内容を語ることで、研修で重要視されている“今どき”のテーマがわかる。講師の「専門性」「人となり」が伝わる。最高の講師が見つかる。「研修担当者」必携のサポートブック。

1,980円

社員の能力を120％引き出す研修講師32選…

５役を演じられる賢い女性が、あなたの会社を支えます。もともと女性は、１つのことをこなす能力があります。３つの仕事を同時に行う力を持っています。５つの役を果たせます。２５年間３３００社を指導してきたプロがすべて解決。

1,430円

賢い女性が二人いると会社は伸びる…

まる覚えでスグに使える！人間関係がよくなるデキる大人の言い回しフレーズ５５０。

1,100円

こんな時どう言う！？得するモノの言い方…

◆入社、異動、転勤、左遷、転職、独立ーーあなたはビジネス人生の岐路で、何を考え、どう決断する? 自分の思いと周囲の状況を確認し、納得の決断をするための100本ノック。 ◆私は、まだそんなに大きい会社ではなかった江副浩正が率いるリクルートに入社し、営業リーダーとして成果を出してきました。部門が変わっても圧倒的に売れ続け、将来のリクルートは自分が担うくらいに思っていたときもあります。しかし、会社の環境が変化していく中で、異動、左遷を余儀なくされました。カムバック、転職、独立も経験しました。類は類を呼ぶじゃないですが、その過程では、不思議に同じ境遇にいるいろんな人と出会います。たまたまキャリアコンサルタントの資格を保持していることもあったかもしれませんが、その目でその人たちの転職や独立の姿を客観的に見ることができました。 ◆私は、大学院でこれから巣立つ学生を相手に日本で初めて営業の授業をリベラルアーツとして担当する傍ら、研修講師やコンサルタントとして、企業リーダーや営業リーダーに企業戦略や営業戦略の立て方を教えています。そんな経験を活かし、仕事や人生の大事な決断を、そのときの感情に流されずに、周囲の状況や、何より自分が大切にしてきた「思い」を確認しながらすることの重要性を、自身の経験やこれまで見聞してきたことをもとに書きました。 ◆本書の構成は、ビジネス人生上重要なイベントごとに章だてすることにしました。各章は、「1ストーリー2質問と解説3ノック」の構成になっています。まずストーリーでそれぞれの人が自分のイベントを思い浮かべ、押さえておくべき点を質問と解説の形式で説明したうえで、さらにノックで確認しながら、今後の自分を考えるというスタイルになっています。すでに体験したことについても、その時代時代における自分の「思い」を振り返ることで、自らの成長を実感し、その軌跡から、さらなる未来を創造していただくことにも使えると思います。 1　入社・配属における決断 2　転勤における決断 3　人事異動における決断 4　仕事か家庭かにおける決断 5　左遷されたときの決断 6　転職するときの決断 7　独立に至るまでの決断

1,760円

サラリーマン人生100本ノック…

自分の主張を聞き手に伝えるために有効な思考方法「ロジカル・シンキング」（論理思考）を実践で学ぶワークブックです。ロジカル・シンキングとは「理由から結論に至る筋道が適切になるように考えること、適切かどうか考えること」です。ものごとを進めていくうえで、お互いが論理的に考え説明し、そのうえで一致点を見出して協力するという姿勢が不可欠です。本書では、ロジカル・シンキングの基本解説から、演繹法や帰納法の使い方、論理の組み立て、論理思考の文章化まで説明。多数の練習問題を用意しているので、実際に問題を解きながら論理思考を磨くことができます。日本一簡単な初歩からの論理思考入門です！ 序章 ロジカル・シンキングと論理思考 CHAPTER1 論理思考の基本 CHAPTER2 演繹法を使いこなす CHAPTER3 帰納法を使いこなす CHAPTER4 論理を組み立てる CHAPTER5 論理思考を文章にする

1,045円

図解ポケット ロジカル・シンキング実践ワークブック…

「天性の人たらし」である著者独自の人心掌握術！相手の懐に入り込み、意のままに操る方法がある！！

990円

手強い相手の懐に入る技術…

企業を経営していくうえで生じる経営者の「労務管理」の悩みをそのままストーリーにして、リアルな現場の状況が感じられるように構成 第1章　採用 第2章　労働時間 第3章　賃金 第4章　休日・休暇 第5章　退職 第6章　ハラスメント 第7章　テレワーク

1,980円

社労士が伝える　社長のための労務管理…

働き方改革のニュースが毎日のように報道される昨今。富士通でもかねてから働き方改革に取り組んでおり、日本テレワーク協会「第18回テレワーク推進賞・テレワーク実践部門」優秀賞を受賞しています。 本書は、富士通の全社的な働き方改革の取り組みや、各部門での取り組み事例を取り上げ、働き方改革をいかに全社に浸透させたかを紹介しています。 会社において働き方改革をいかに推進していくか、職場で取り組める働き方改革とは何かが記されている全ビジネスマン必携の書籍です。 ◆富士通の働き方改革の取り組み 「制度・ルール」「ICT・ファシリティ」「意識改革」を三位一体の取り組みとして推進しています。特に意識改革を重視し、ワークショップなどの具体的事例を掲載しています。 ◆職場での働き方改革 富士通は、トップの方針と現場の主体的な取り組みの両面から改革を進めています。試行錯誤を繰り返し進めてきた職場の事例を多数掲載しています。 ◆ICT企業富士通が実践する働き方改革 ICT企業として最先端の技術を活かし改革を推進しています。実践を通して得た知見などをわかりやすく紹介しています。 ◆お客様事例紹介 働き方改革における社内実践のノウハウを活かしたお客様事例を掲載しています。 1章　富士通の働き方改革 •1　旗振り役に聞く富士通の働き方改革 •2　働き方改革が早急に求められる日本 •3　富士通の働き方改革の必要性 •4　これまでの働き方改革の取り組み •5　富士通が経験した働き方改革の課題 •6　働き方改革の進め方 •7　三位一体で働き方改革に取り組む 2章　働き方改革を支える制度・ルール改革 •1 「制度」は画一的に適用しない •2　テレワークの全社導入 •3　働き方改革を後押しする評価・報酬制度 3章　富士通ならではのICT環境整備 •1　ICTが働き方改革を進歩させる •2　グローバルコミュニケーション基盤 •3　仮想デスクトップ（VDI） •4　シンクライアントの活用 •5　Print Anywhere •6　ICTツールで長時間労働是正 •7　柔軟な働き方を実現する空間 4章　全社で働き方改革の意識づけを •1　全社で取り組む働き方改革の意識づけ •2　ワークショップで意識づけを 5章　各部門の取り組み事例 •1　各部門の取り組み •2　営業部門Aの取り組み •3　営業部門Bの取り組み •4　SE部門の取り組み •5　開発部門の取り組み •6　コーポレート部門の取り組み 6章　働き方改革の今後の取り組み •1　働き方改革の取り組みの成果 •2　AIの活用と働き方の未来 •3　これからの取り組み 7章　お客様事例 •事例1・田辺三菱製薬株式会社 様 •事例2・株式会社イトーキ 様 •事例3・三井化学 様

1,650円

ICTだけじゃない！富士通の働き方改革…

「女性活躍」という言葉が注目され、国策としても法律や制度を整えて取り組んでいることは、女性の中小企業診断士である我々にとって喜ばしいことであるものの、日々の中小企業支援の現場では、いまだ積極的に女性登用を行っている中小企業は、そう多くないことを実感する。これまで、主に家事・育児の担い手であった女性は、就業において、時間や場所といった物理的制約を受けやすかった。今回、本書では、このような制約を受けやすい「女性」に焦点をあて、「どうしたらもっと女性の働く機会を創出できるのか」について、どのような手順で進めて女性の就業可能性を見出し、実現していけばいいか解説したもの。 序　章 第1章　女性の働き方をめぐる現状 第2章　女性が活躍する企業事例 第3章　事例から学ぶ　女性が活きる着眼点と環境づくりのポイント 第4章　事例から学ぶ　女性が活躍する組織づくりと法制度 第5章　事例にみる他企業の取組 執筆を終えて(座談会)

2,420円

なぜあの会社の女性はイキイキ働いているのか…

ＨＲＭ分野の事象を読み解く知識をわかり易く、また正確に解説！働き方が多様化し、グローバル化する現在、ＨＲＭ（人的資源管理）の基本的知識の整理と理解に最適のテキスト。ＨＲＭを労働市場の中に明確に位置づけ、ロジカルに論点を示している点に特徴がある。

2,750円

人的資源管理の基本新版（第2版）…

【内容紹介】 あなたは、自分の仕事にやりがいや誇りを持てていますか？ 思い通りの経営戦略や組織づくりはできているでしょうか？ 私たちは人生の多くを仕事に費やします。雇い主であろうと雇われ主であろうとそれは変わりません。 しかし実際のところ、自分の仕事に熱意や意欲を持って取り組めている人は、日本ではほんの一握りしかいないという調査結果が出ています。 この本には、経営者や管理者の方々、そしてその従業員の方々に「仕事は人生を豊かにするために従事するもの」ということを強く体現してもらいたいという著者の願いとノウハウが詰まっています。 ビジョンをつくり共有すること、ミッションに生きること、価値を共有することなど、人がとどまる会社づくりと社員の皆が豊かな人生を歩むために必ず必要なこと、チェックすべきことを、事例を挙げながらリスト化し、分かりやすく紹介。 現在、事業会社で企業向け研修講師を行うかたわら、経営コンサルタントとして活動する著者が中小企業経営の失敗から学んだことや、そこから生まれた教訓とアイデアを届けます。 日曜の夜、月曜の朝からやりがいにあふれる新しい1週間を始めるために、この本を開き、活用してみてください。きっと熱意とやりがいにあふれる組織づくりの一助になるはずです。 【目次】 序章 “「企業」とは、「人」を「止（とど）める」「業（わざ）」と書く” 経営戦略上の無理はかならず綻びが生じる 農作物が育たないのを天候のせいにしてはならない 掛け違えたボタンをそのままに… 誰もが人生の大半を仕事、会社で費やす 1st Week Story　ビジョンをつくり、ビジョンを共有する マネジメントとは現実の問題への対処そのものだが… 管理職は経営者以上のことはできない 高級ホテルで語り合うビジョンの価値 体育教師が教えたビジョンの持たせ方 イーライリリーのミラクルの物語 ●1st Week Lesson　""Show the Flag"" ●1st Week List　あたらしい船出、はじまりの1週間 2nd Week Story　ミッションに生きる ミッションなき役割の果てに待っていたもの サンタクロースのミッション スターバックス・エクスペリエンス ケーキを通じて子供たちの夢を叶える “社会の矛盾と戦うことが俺たちの仕事だ” 「働くということは…」（中学校2年生の宿題より） ●2nd Week Lesson　""Mission Statement"" ●2nd Week List　羅針盤を持とう、広い海原で航路を見失わないように 　 3rd Week Story　バリューを共有する イソップ童話“すっぱいぶどう”のきつね 氷山の下の改革、“ムラ社会”からの脱出 人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力 ディズニーランドの星をつくったキャスト “管理”とは“統制”ではない、経営の目的とは？ トラック野郎の涙 ●3rd Week Lesson　バリュー“どう働くか＝どう生きるか” ●3rd Week List　人が育ち顧客に支持される組織の“基礎工事” 4th Week Story　目標達成による成長と貢献 「何によって憶えられたいか」 「戦略の失敗は戦術で補うことはできない」 世界のHONDAを生んだ「CVCCエンジン」 “上場”という旗印のもとに… 「やってみなはれ」酒造りは人づくり 就職支援事業で教えたこと 忘れられない若者たち 「野球ノート」に綴った小さな成功体験 ●4th Week Lesson　目標設定“ビジョンへのマイルストーン” ●4th Week List　顧客からの評価と自己成長を測定する期間業績目標 5th Week Story　信頼のガイドライン 心理的安全性という風土づくり リーマンショックで分断された組織風土 “寅さん”とあこがれの支配人 「クオリティ・オブ・ライフ」 人生の“仕舞い”方 相対価値と絶対価値 信頼の分子をつくるバースデーカード ●5th Week Lesson　信頼関係の合言葉 ●5th Week List　信頼のガイドラインをつくる 6th Week Story　育てる、創る、そして進化する 世界標準語「カイゼン」をつくった大野耐一氏の遺産 ホランド先生のタクト 文化をつくり、人をつくる 人生の道場としての会社 “育てられる”から“育てる”へ ●6th Week Lesson　何を残し、何を創るか ●6th Week List 人と、シナジーをつくる Last Week Practice　ビジョン・マップへ 3ステップで「ビジョン実現型組織」へ あとがき　恩人たちへ 巻末付録（ビジョン・マップ）

1,650円

【POD】会社を潰さないためのSunday Manage…

１つ、自己重要感、１つ、納得感、１つ、マナー・礼節、１つ、報・連・相、１つ、成長実感、１つ、感動力。「６つの凡事徹底」が、モンスター寸前の「ゆとり世代」を救う。

1,320円

上司泣かせのゆとり世代戦力化作戦…

会社初の「車いす課長」が見つけた仕事の「効率化」と「省力化！」大手企業に入社して2年目の夏に事故に遭い、下半身不随になった著者が、健常者以上のパフォーマンスを発揮させるために考え抜き、見つけた「時短」×「省力」の働き方を完全公開。発想の転換で、大きな成果が生まれる！

1,650円

いつも仕事が速い人が大切にしていること…

話しベタな人が「話し方」を改善するにはどうしたらいいのか、「即効で伝わる技術」を伝授！　具体的に、1好感力　2説明力　3傾聴力　4説得力　5危機管理力　の5つの能力を高める実践的手法をひも解きます。「うまく」「はやく」伝えて　“評価が高まる会話術”　が身につく1冊です。

1,540円

即効！成果が上がる　話し方の技術…

「人的資源管理」を初めて学ぶ人を対象に平易に解説した入門書。人的資源管理にまつわる諸制度が、企業と従業員双方の幸せを実現できるものかどうかを検討し、その効果は人による運営次第であると問題提起することを主な目的としています。従来の日本企業における人的資源管理のあり方、その近年における変化等を考察しながら、章末の演習問題によってより発展的に学習を進めることができる構成になっています。

3,080円

コア・テキスト人的資源管理…

今村式“環境整備”こそ最強の人材育成法。飲食・サービス・建設・メーカー・病院・金融機関・ＩＴ企業…導入１００社以上掃除から始める今村式“環境整備”の徹底で業績を急伸させた会社が続出！

16,500円

人が育って儲かる環境整備…

あなたは、 本当にお客さまに信頼され、 愛される存在ですか？ 本書を手にとってくださった方もセラピストとして熟練した方もいれば、これから開業したいと思っている方、また他業種に携わる方もたくさんいらっしゃるでしょう。そういった様々な「初心」をお持ちの方に少しでもヒントになればという願いを込めて「お客さまに愛される接し方・話し方」をテーマにまとめてみました。（はじめにより） CONTENTS Lesson 1　 選ばれるセラピストになる 　美しい言葉づかいは、あなたの一生の財産です 　言葉は「あなた自身」です 　3つのタイプにわかれるコミュニケーション能力 　アナウンサー式トレーニング 　若々しく見える人vs老けて見える人 　顔のラインをシャープにするア・イ・ウ・エ・オ Lesson 2　30秒で決まるセラピストの印象 　理解できる限界の会話時間 　会話をスムーズにする他のポイント 　第一印象の55％を占めるボディランゲージ 　常に意識をしておきたいノンバーバル・コミュニケーション Lesson 3　 正しい敬語で差をつける 　敬語を自分の言葉にしよう 　こんな言い方がマイナス評価に 　尊敬語からマスターしよう 　過剰な敬語も失礼です Lesson 4　 気持ちのよい電話対応 　情報化社会だからこそ“声に微笑”を 　「暗い声」というコンプレックス 　顔が見えないからこそ、気配りを 　お客さまはシビアです 　感じのよい受け方 　接客の第一歩は電話です Lesson 5　 もう一度、会いたい人になる 　言葉も態度もマナーがあります 　顧客の心をキャッチする接客 　口コミの威力 　満足感と感動でリピーターに 　気の利いた一言がいえる人 　クッション言葉の達人に 　「話させ上手」は相づち上手 Lesson 6　 クレーム対応力を身につける 　クレームは苦情ではなく、チャンス 　増加するクレームの傾向 　「クライアント満足」と「顧客満足」 　クレームを分析する 　女性と男性の意識の違い 　5つのプロセスと3変の法則 Lesson 7　 説明力をつけて信頼度をあげる 　説明力をつけて信頼をアップ 　プロとしての商品知識 　商品知識を知ることは最低限のマナー 　熱意が伝わると信頼に変わる 　いろいろな切り口でアピール 　使ってはいけない言葉 Lesson 8　 心を開いた会話がお客様を呼ぶ 　「質問力」を磨いて接客スキルをアップ 　世間話も人間関係には重要 　あなたはどんな「接客」タイプ 　効果的な質問の仕方 　展開、切り返し、確認の質問 　質問の後は、提案・営業話法 　迷っているときは「あえて売り込まない」 Lesson 9　 相手の心理を読む話力 　アイドマの法則を応用する 　最大のアピールポイントを表わす 　次につながるDMハガキやメールを出す …他

1,540円

お客さま（クライアント）に愛される接し方・話し方…

仕事が速くなれば、すべてがうまく回りだす。超一流の人が実践している、仕事が加速する３９のスキルと考え方。

1,540円

頭がいい人の仕事が速くなる技術…

1,760円

ビジネス交渉実践マニュアル…

世界16カ国で読み継がれてきたロングセラーが待望の文庫化。忙しい上司に企画主旨を伝えたい、顧客に手早く商品説明をしたい、大勢の前でうまくスピーチしたいーー。ビジネスシーンでは、多くの場面で自分の考えやメッセージを素早く、明確に伝える必要があります。「1つのメッセージに目的は1つ」「欲しいものを明確にする」「メッセージの冒頭でフックを使う」などのステップをたどるだけで、仕事の様々な場面で誰でも使える30秒メッセージがつくれます。仕事と人生に大いに役立つ、伝え方の教科書です。

880円

30秒で人を動かす

これからの日本企業生き残りの鍵はアジア人材をいかに活用するかだ！！ いまや中小企業も生き残りのためにはアジアへ目を向けざるを得ない。その現状に気付いている経営者もいるが、実際アジアビジネスを手がけると上手くいかず苦戦を強いられている。なぜなのか？ 現地人材を育て、活用することこそが、アジアビジネス成功には必須条件となる。そのポイントを余すとこなくお伝えします。

2,200円

【POD】アジア人材活用のススメ…

1,650円

仕事の80％は人間関係で決まる…

人事の職務は幅が広く奥が深い。そして何よりも難しい。会社の「継続」「安定」「成長」のための人事の役割。 （企業における人事とは、多様とは多様を構成する個々の人材が活きて初めて意味を持つ。） 第1章　会社とは、経営とは 第2章　経営資源としての人材 第3章　人材のサイクルと人事 第4章　人材の確認 第5章　社員の資格区分 第6章　人材の確保　採用 第7章　人材の活用　配置・異動 第8章　人材の活用　管理職任命 第9章　人材の回収　人事考課 第10章　人材の回収　適性把握と自己申告 第11章　人材の処遇　給与・手当・賞与 第12章　人的（労働）生産性という視点 第13章　能力開発 第14章　教育訓練・研修 第15章　後継者の育成 第16章　経営理念とその継承 第17章　人事担当者の在り方

1,430円

企業における人事とは…

「雇用を守る」経営はもう古い!? 人を大切に育て活かす会社の条件が変わった! 全8章・50講で、ニューノーマル時代に求められる会社のあり方と働き方を展望！ 昨今、会社のあり方や働き方が様変わりしています。 終身雇用制度や年功序列型賃金制度は事実上崩壊し、ダイバーシティの推進、ハラスメント意識の高まり、加速度的に進むデジタル化、人生100年時代の到来など、いま、会社を取り巻く環境は劇的に変化しています。そこにコロナ禍も拍車をかけて、人々の働き方や生活様式、意識・価値観も変化しています。 ■ニューノーマル時代の「経営と働き方」改革に着手せよ 本書は、これまで培ってきた日本企業の強さや長所を活かしつつ、ニューノーマル時代の「人を活かす経営」実現に向けた主要テーマについて深く考察し、経営やマネジメントに活かすヒントが凝縮された1冊です。 一人ひとりが働く現場を起点に、上司（経営者や管理職）がその役割を発揮して「人を大切に育て活かす企業・職場づくり」をいかに進めるか。8つのテーマと50の講話で解説します。 経営者・管理職が、これまでの「常識」（固定観念）を捨て、自己変革を遂げる視点と方策を具体的に提示しつつ、山積する複雑な課題を解決に導きます。 【目次】 第1章　　“働きがい”こそ現場改革の原動力 第2章　若手世代をいかに育てるか 第3章　真の女性活躍はこれから 第4章　ミドル・シニアこそキャリア自律を 第5章　コロナ禍に打ち克つ経営とは 第6章　リモートワークで問われるマネジメント改革 第7章　ハラスメント予防は職場ぐるみで 第8章　これからの人を活かす会社の条件 ■著者プロフィール 兵庫県明石市生まれ。大阪府立大学、早稲田大学ビジネススクール卒業。リクルートで「リクナビ」「ケイコとマナブ」「就職ジャーナル」などの編集長を経て2008年に「人を大切に育て活かす社会づくりへの貢献」を志に起業。「日本の上司を元気にする」をビジョンに掲げ、独自開発した研修「上司力研修」「上司力鍛錬ゼミ」「50代からの働き方研修」などで400社以上を支援。青山学院大学兼任講師。情報経営イノベーション専門職大学客員教授、一般社団法人企業研究会 研究協力委員サポーターなども兼職。 著書は『「働きがいあふれる」チームのつくり方』（ベストセラーズ）、『本物の「上司力」』(大和出版)、『一生働きたい職場のつくり方』(実業之日本社)、『50歳からの逆転キャリア戦略』(PHP研究所)など30冊以上。

2,970円

【POD】人を活かす経営の新常識…

人財採用こそ、実は企業にとって最も大事な、未来への投資です。本書では、それを成功させるための新しく具体的なポイントの数々を、採用のプロフェッショナルとしての実体験をもとにお伝えしていきます。

1,650円

上位5％で辞めない人財を採る方法77…

はじめに Part 1　組織を理解する 01　組織の中のコミュニケーションの理解 　01-01　オフィスにおける組織の中のコミュニケーション　　 　01-02　組織の中のコミュニケーションの目的と定義　　 　01-03　健全な組織の活動　 02　対人コミュニケーションを理解しよう 　02-01　コミュニケーションとは何かを考える　　 　02-02　定義の前提　 03　組織の中のコミュニケーションの人間観 　03-01　人間観を考える意味　　 　03-02　組織の中のコミュニケーションの人間観　　 04　チームワークを高めるコミュニケーション 　04-01　なぜ「チーム」がテーマになるのか　　 　04-02　チームワークとは何か　　 05　サイレントワークでチームワークを考える 　05-01　サイレントワーク　　 　05-02　サイレントワークの整理　 　05-03　阻害要因からみたチームワークのポイント　　 　05-04　チームの中のコミュニケーション Part 2　対人コミュニケーション　　 06　対人コミュニケーションの基本 　06-01　コミュニケーションモデル　　 　06-02　ミスコミュニケーションの4 つの理由　　 　06-03　コミュニケーションの要素と領域　　 07　領域1：聴くこと 　07-01　聴くとは　　 　07-02　聴くときの留意点　　 　07-03　聴くスキル：積極的傾聴　　 08　領域2：問いかけること 　08-01　質問とは何か　　 　08-02　省察的質問　　 　08-03　質問のワーク　　 09　領域3：伝えること1 概要・レセプタ・敬語 　09-01　伝えること　　 　09-02　伝えるスキル：レセプタを開く 　09-03　伝えるスキル：敬語　 10　領域3：伝えること2 説明・リクエスト 　10-01　伝えるスキル：説明　 　10-02　伝えるスキル：リクエスト 11　領域3：伝えること3 フィードバック・承認・ゼロポジション 　11-01　伝えるスキル：フィードバック　 　11-02　伝えるスキル：承認　　 　11-03　伝えるスキル：ゼロポジションで考える　 Part 3　集団を理解する　　 12　集団とは何か 　12-01　集団とは何か　　 　12-02　自分の所属している集団を考えてみよう　　 13　集団による影響関係 　13-01　集団規範　　 　13-02　同調行動　 　13-03　社会的手抜き 　13-04　集団思考 引用・参考文献

2,750円

オフィスコミュニケーショントレーニング［第2版］…

「生理クーラー理論」で世間を驚かせた発明家の頭のなか。

1,628円

空調服を生み出した市ヶ谷弘司の思考実験…

近年、その効果が科学的に実証されてきたマインドフルネス。 そのあり方を、仕事に活かすべく思考法「マインドフルネス思考」としてまとめたのが、本書です。 心が整えば、脳のムダ、心のムダ、行動のムダを排除でき、仕事の効率も上がるため、 忙しい現代において、最強の仕事術とも言えるでしょう。 頭、心、体のバランスがとれ、パフォーマンスも向上し、創造性が高まるーー。 グーグル、ハーバード大学他の研究で科学的に実証された最強のあり方、 マインドフルネス思考を身につけるだけで、仕事の効率があがるだけでなく、 リーダーシップ、創造性、人間関係力を高め、あらゆるシーンで最高の自分でいられます。 アップル創設者のスティーブ・ジョブズ、マイクロソフト創業者のビル・ゲイツをはじめとしたエリート、グーグル、フェイスブック、インテル、ツイッター、ナイキ、P＆G、ゴールドマン・サックス、ドイツ銀行、世界銀行、マッキンゼー・アンド・カンパニー世界でもトップクラスの企業、さらには、アメリカ海軍やペンタゴン、アメリカ農務省森林局などが取り組み、 日本でも、ヤフー、資生堂、みずほ銀行といった大企業で社員研修として導入されているマインドフルネス（思考）を使えば、 あなたの仕事の在り方も結果もみるみる変わるはずです。

1,540円

仕事が速く、結果を出し続ける人のマインドフルネス思考…

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