人間関係が楽になる考え方や付き合い方を紹介した一冊です。「距離の近い人」や「SNSで暴言を吐く人」のような、「現実」と「ネット」でよくあるめんどくさい関係を43ケース掲載。「自分が悪いのかな…」「我慢すればいい…」とストレスを抱えている人に役立つ情報をたくさん解説しました。 第1章　「くらべたがる人」がめんどう 第2章　「ねっとりした関係」がしんどい 第3章　「不機嫌な人」に巻き込まれる 第4章　「境界線を越えてくる人」と距離がとれない 第5章　「わずらわしいSNS」なのに、手放せない 第6章　「人との会話」がスムーズにできない 第7章　「気にしすぎ」で心が折れそう

1,430円

がんばらない　めんどくさくない　人間関係を築くコツ…

全国どこの自治体でも同一価値労働同一賃金の職務分析ができるノウハウをすべて公開！根拠ある要求で均等待遇の実現を！

1,980円

同一価値労働同一賃金をめざす職務評価…

★　上司を成長の糧にする「1on1の受け方」決定版! 　＊上司タイプ別ケーススタディ 　＊自分の状態を把握する 　＊1on1をやる意味 　＊上司から引き出す ★　1on1の時間を 　　「自分の状態を理解し、支援してもらう」 　　ために使う ◇◆◇　監修者からのコメント　◇◆◇ 本書は、昨今企業で多く取り入れられる上司と 部下で行う1on1ミーティングの効果を上げるコツを、 部下目線で紹介しています。 企業で取り入れられている1on1は、 コーチングとの共通点の多いアプローチです。 特にそれを受ける側（部下）の成功や成長を 支援するという目的や、 対話によるアプローチが共通しています。 私は約23年前に初めてコーチングに出会って以来、 クライアント（コーチを受ける方）の変化に どう貢献できるかを考え、練習してきました。 同時に、私も常にコーチをつけ、 受ける立場でもかかわってきました。 結果、コーチング（1on1）は、 「二人で創り出す対話」こそが大事と 深く実感するに至りました。 効果を上げるには、コーチ（上司）だけでなく、 受ける側（部下）も、技術や心構えが必要なのです。 第1章は、理論や考え方の知識をシンプルに まとめました。 さらっとでよいので読んでください。 第2章、第3章は、1on1を受ける技術を 取り上げました。 スキルそのものは、コーチ（上司）側が実施する 「コーチングスキル」と同じですが、 視点を転換すれば部下目線でも 有効なものが大変多いのです。 普段の会議や業務全般に応用できるものばかりです。 第4章は、自分の意識やスキルだけではどうにも ならない困ったケースをいくつか取り出して、 対応例を書きました。 組織内で上司の1on1ミーティングを 実際に受けている皆様が、 より多くの気づきや成長への足がかりを得て、 上司との良い関係性を構築されることに、 お役立て頂けたら本当にうれしいです。 リンドリー・アンド・カンパニー株式会社 LINDELY&CO.,LTD. 代表取締役・エグゼクティブコーチ 佐々木 葉子 ◇◆◇　主な目次　◇◆◇ ☆　第1章 1on1 基本編 部下目線で、目的や取り組み方を学ぶ ☆　第2章 1on1　コミュニケーション編 より良いキャッチボールを目指して ☆　第3章 1on1　スキル編 受ける側こそ、知っていると効果倍増! ☆　第4章 1on1 実践編 「上司に難あり」「気持ちが乗らない」 困ったときの対処法!

1,793円

成長したい人のための 「1on1」活用バイブル 上司との…

多様化する人材、様々な課題に、 「多面思考」で対応する! 人材育成を立て直し、加速するためにはどうすればよいか。必要なのは、「多面思考」を取り入れ、人材の多様化に即した人材育成の打ち手を考え、一人ひとりの個性が活きる人材育成を実践していくことに他ならない。 本書では、“人材育成の原理原則"を体系的に押さえ、組織成果の最大化へ向け、“効果的な人材育成のための多面思考のあり方"を提示。 同時に、人材育成上の課題をとりあげ、どのように多面思考力を活用し、日常の部下指導や組織運営の取り組みを通じた人材育成を進め、こうした課題を克服していくか、具体的な実践方法を示す。 ポイントとなる概念、理論、フレームワークについて、図表を活用してわかりやすく解説。読者が振り返りを行えるよう、テーマごとに押さえるべき要点のまとめ/チェックリスト等を挿入する。 第1章　人材育成の現実と多面思考の必要性 第2章　人材育成の原理原則 第3章　人材育成のための多面思考 第4章　「人材」を多面的に考える 第5章　「関係」を多面的に考える 第6章　「構造」を多面的に考える 第7章　多面思考力を鍛えるエクササイズ

2,200円

ビジネススクールで学ぶ人材育成…

あなたの課題を解決するツールが必ず見つかる。本書は、デザイン思考を実行に移すためのツール（メソッド）の解説書です。グローバルな専門家たちによって集められた、世界で使用されていて価値あるツールを「理解」「観察」「視点の定義」「アイデア発想」「プロトタイプ」「テスト」「振り返り」といったフェーズに分類して解説します。イノベーションに携わる、商品やサービス開発者、マネージャー・リーダー層、さらにデザイナーたち必携の一冊です。

3,520円

デザインシンキング・ツールボックス 最強のイノベーション…

重大な品質問題が生じている昨今、「品質重視」の意義や考え方等を再認識し、品質への求心力を高めていくことが求められています。 それに加えて、これからの世代の方々に対しては、「品質」の重要性を啓蒙しDNAになるまで浸透させ、「品質」を中心とした我が国産業界の競争力向上を実現できるよう働きかけを行っていくことが重要です。 本書では、総合的品質管理（TQM）の一環に人材育成を位置付け、社会に役立つ製品・サービスを創造して提供し、企業の持続的発展を支える人材育成の考え方、仕組み、実践的な取組みなどを解説しています。 詳細に記述をしていますが、薄くスラスラと読み進めることができます。 本書は、第一線職場で働く人々から管理者・経営層に至る人材をどのように育成していくかの体系的で具体的な実践書として大変有用です。 JSQC-Std 41-001：2017（品質管理教育の指針）と相互補完的に併用することでより効果的にご活用いただけます。 第1章　企業における人材 1.1　企業の持続的発展の源は人材 1.2　TQM（総合的品質管理）と人材育成 1.3　デミング賞受賞企業における人材育成の考え方 1.4　人材育成における経営層の役割 1.5　人材育成の実効を高めるための実施事項 第2章　部門・個人の充足能力の明確化と人材育成計画 2.1　部門別・階層別の必要能力の明確化 2.2　必要能力と実現能力とのギャップの把握 2.3　中長期的な視点からの人材育成計画の策定 第3章　人材を育成する仕組み 3.1　人材育成の全体構造を表す教育体系 3.2　多様な研修プログラムの有効な組合せ 3.3　人材育成における小集団改善活動の役割 3.4　品質保証にかかわる人材の育成 3.5　経営層が人材育成に関与する仕組み 第4章　研修プログラムとその運営 4.1　職場外教育での研修プログラム 4.2　職場内教育での研修プログラム 4.3　斬新な人材育成のための研修プログラムの開発 第5章　人材育成の実現度の評価と改善 5.1　企業と部門の人材育成の評価 5.2　個人ごとの成長の評価 5.3　研修プログラムと教育体系の評価 5.4　人材育成の仕組みに関する強み・弱みの特定 5.5　人材育成の仕組みに関する改善計画の立案と実施 第6章　人材を育成するための運営管理 6.1　人材育成活動の成否を握る経営層 6.2　人材育成を組織的に推進する仕組み 6.3　個人ごとの人材育成サイクルの確立

1,760円

JSQC選書29　企業の持続的発展を支える人材育成…

3,850円

［日本版］同一労働同一賃金の理論と企業対応のすべて…

「なぜあんなダメ同期が役員に？！」２０代、３０代、４０代、５０代…あなたの人生の「倍返し」は、これからやってくる！昇進レースで「最後に笑う人」の共通点とは？

1,540円

逆転出世する人の意外な法則…

人事制度設計に、国際品質認証ＩＳＯ：９００１の認証を受けているコンサルティング会社が書き下ろした人材マネジメントの標準書。

1,760円

HR Standard 2020

グローバル化した企業・社会で必要な人材マネジメントとは何か。従来の人事管理論を超えた新しい切り口で人事制度について検討する。 日本の人事制度は、年功主義から能力主義、さらにバブル経済崩壊後は成果主義へと大きく変化した。本書は企業を取り巻く環境変化を企業／従業員の両サイドから分析し、新たな「個性尊重主義人事」を提唱。その推進の要となる制度構築、人材マネジメントに求められる新たなリーダーシップや定着促進に向けた施策を具体的に検討する。 はしがき 序章　求められる人事革新 第一章　変貌する経営環境と人事パラダイムの転換 　1　経営環境の質的変化とマーケティング戦略の転換 　2　経営のグローバル化とグローバル・イノベーション 　3　仕事志向・プロフェッショナル志向の高まり 　4　個性尊重マネジメントのニーズの高まり 第二章　人事制度の歴史的変遷と新たな段階への移行 　1　人事制度の発展段階とその特徴 　2　ポスト職能資格制度としてのコンピテンシーモデルの評価 　3　新たな人事制度の展開にむけて 第三章　組織的管理から自律的管理の人材マネジメントへ 　1　組織的管理を中心とする人材マネジメント 　2　契約不履行がもたらす人材マネジメントへの影響 　3　個人の自律的管理を重視した人材マネジメント 　4　変化するミドルの役割 第四章　自律的管理の実現に向けたインフラ整備とコアとなる制度 　1　個人と組織のwin-winな関係づくり 　2　人事部の役割の変化 　3　キャリアオプションの多様化と自己選択型ワークシステム 第五章　個人の自律性を重視したキャリア形成とA&R施策 　1　キャリア自律とエンプロイアビリティ 　2　キャリアストレッチングと越境学習 　3　自律した個をつなぎとめるA&R施策 第六章　個性尊重主義人事に求められる組織マネジメントとリーダーシップ 　1　ミドルの再生と新たな役割・機能 　2　野球型チームからサッカー型チーム、オーケストラ型チームへ 　3　組織のシナジー効果を高めるリーダーシップ 　4　組織トップマネジメントの役割 終章　個性尊重主義人事の今後の展望と課題 参考文献 索引

2,970円

個性を活かす人材マネジメント…

「理系人材を採用しない会社は、今後成長しないどころか淘汰される」。 経産省の試算では、日本はあと10年もかからずに理系人材が約45万人も足らなくなる、という。 そんなときに「売上を急拡大させなければならない」「売上3倍を目標にする」にはどうするか。 固定費が増加することなく売上だけが増え、利益を拡大させるには…それを叶えてくれるのが「理系人材」。 効率を最大化させる、IT自立ができる、価格競争に負けない、リモート時代に即したサービス提供等、重要キーポイントに欠かせない存在である。 今まで理系採用を考えたことのない経営者、どうやって採用すればいいか分からない人事担当者に向けた本。

1,540円

理系の［採用・活かし方］トリセツ…

定数精鋭を貫くための社員追及ツール１３。

1,650円

社長、あなたは人に甘すぎる！改訂新版…

フロントライン・リーダーから始まる、組織作りとサクセッション   本書は、リーダーとして進むための「地図」と、判断に迷ったときに立ち返ることのできる「コンパス」を必要とする方々のために書かれています。 □新任リーダーとして、悩んだときに立ち返る行動の拠り所がほしい方 □上司・人事担当者として、リーダー育成の共通基準を整えたい方 □経営陣として、後継者育成（サクセッション）の基盤と仕組みを築きたい方   第1章から第6章では、初めてリーダーの役割を担った2人の主人公が、部下との関係づくり、役割転換の戸惑い、成果へのプレッシャーといった現実的な課題に向き合い、試行錯誤を重ねながら成長していく姿を描きます。   さらに第7章では、リーダーのためのベストプラクティスの効果を整理するとともに、人事・人材開発担当者、現場でリーダー育成を支える上司に向けて、リーダー育成や後継者育成（サクセッション）を組織としてどのように推進していくか、その考え方と実践のポイントをまとめています。   リーダー育成や能力開発を、個人の力量任せにしない。 サクセッションを、机上の計画で終わらせない。   主人公たちと共に、新任リーダーというキャリアの転換点で直面する現実を体験しながら、フロントラインから組織を変えていくための実践書です。   【著者について】 株式会社マネジメントサービスセンター（MSC） 1966年の創業以来、経営戦略と人事戦略を連動させ、世界水準の科学的で信頼性の高いア セスメントと体系的な育成プログラムを通じて、企業の未来を担うリーダーの創出に取り 組んできました。この取り組みの背景には、60年にわたるDDI（Development Dimensions International, Inc.）との強固なパートナーシップがあるとともに、グローバル共通のプロダクツを日本の文化や組織戦略の変化に応じて進化させてきた歴史があります。 現在は、企業の持続的成長の鍵となるサクセッションマネジメントの重要性が高まる中、 その対象を経営幹部候補に留めず、ミドル層から初級管理職層へと拡大し、全社的なリーダーシップ・パイプラインの確立を力強く支援しています。   脇田幸子（わきた・さちこ） 株式会社マネジメントサービスセンター　 代表取締役社長 広告代理店勤務を経て、マネジメントサービスセンター（MSC）入社。HRコンサルタントとして27年のキャリアを積む。2025年、代表取締役社長に就任し、顧客の重要ポジションにおけるサクセッションマネジメントコンサルティングと運用支援を推進している。専門は、経営幹部・上級マネジメント層を対象としたアセスメントと能力開発支援。DDIラーニング・システム認定ファシリテーターを養成するマスタートレーナーの統括として、リーダーシップ開発をエコシステムの構築から支援している。ISO30414リードコンサルタント／アセッサー。   山崎瑞子（やまざき・みずこ） 株式会社マネジメントサービスセンター　 企画開発本部シニアコンサルタント 日本女子大学文学部卒。株式会社オリエンタルランドにて主に人事・教育部門で勤務。テーマパークで働くキャストを対象とした教育、モチベーション施策、社内広報等を統括するマネジャーを経て2008年より現職。コンサルタントとしては、リーダーシップ開発、課題解決ワークショップ等のファシリテーションを専門とする他、近年は複数階層に渡る教育カリキュラムの設計、採用プロセスのコンサルティング等、クライアントと密に組んだプロフェクトに取り組む。DDIラーニング・システム認定ファシリテーター。

1,980円

【POD】The Lead　戦略実行を加速するベストプラ…

仕事が速くてミスがない、周囲から信頼もされているーー真面目に働いている人ほどそんな存在に憧れるけれど、日々目の前の仕事に追われてばかりで、仕事のやり方をなかなか改善できない、という人は多いのでは？ そこで、なぜか仕事がうまくいっていて周囲に頼られている人たちの時間の使い方から、聞き方＆話し方、メール術までを徹底取材。転職や副業で自分らしい働き方を手に入れた人たちの実例も紹介します。 さらに、仕事の「できない…」の克服法、「推し」のパワーを仕事に生かす方法、話題のChatGPTの活用法まで、読めば必ずモチベーションが上がり、仕事に前向きになれる情報が満載の1冊です。 ≪目次≫ ●RULE1　仕事が速い人のメリハリ時間術 ●RULE2　信頼される人の聞き方＆話し方 ●RULE3　私たちのChatGPT活用法 ●RULE4　はじめての副業チャレンジ ●RULE5　転職で実現! 私らしい働き方 ●RULE6　仕事の「できない…」の克服法 ●RULE7　「推し」のパワーは仕事に生かせる!

1,100円

なぜか仕事がうまくいく人の7つのルール…

1,650円

ホスピタリティコミュニケーション力…

口ベタな人など、本当はいないのです。自分でそう思い込んでいるだけです。意識をちょっと変えてみるだけで、話す力は面白いほど身につきます。すべての視点でビジネスを見てきた著者だから書ける「できる人」になる会話術。

1,320円

話し方のコツ

プロ研修講師として17年活動してきた著者が、独立開業の意思決定、ビジネス領域の確立、顧客開拓の方法などを解説する。教育団体の講師採用担当者、企業の教育担当者、独立開業に成功したプロ講師へのインタビューも収録。 第1章　研修講師ビジネスの魅力 第2章　独立開業の意思決定と事前準備 第3章　テーマ設定とプログラムづくり 第4章　顧客開拓とブランディングの進め方 第5章　インタラクティブな研修運営 第6章　10年間続く人気講師になるには

1,870円

プロの研修講師になる方法…

韓国企業の人的資源管理の主要領域を取り上げ、その特質と近年の変化を豊富なデータと企業事例をもとに実態を分析。また、日・米・英の人的資源管理の新たな変化に注目しながら、韓国企業の人的資源管理のこれからのあり方とその方向性を提示した研究書。

3,300円

韓国企業の人的資源管理…

補い合えば「弱点」は「個性」になる！チームリーダーから管理者・経営者まで役立つ！

1,540円

「弱い」リーダーが最強のチームをつくる…

2008年のリーマン・ショック以後、新規上場市場は落ち込んでいましたが、景気回復に伴って、新興企業への投資が盛んになり、最近は毎年100社前後が新規上場を果たしています。また、資金調達の環境が整ったことにより、多様なベンチャー企業も次々と誕生し、将来の株式上場をめざしています。 　ベンチャー企業には、先進的なアイデアや技術力に強みがあり、成長性が期待できるという特徴がある一方で、総務や労務、経理の管理部門は担当者1人が兼務しているというケースも珍しくありません。しかし、これでは労働法や社会保険の規定上、問題が生じることも多く、特に、経営者も社員も若手が多いベンチャー企業では、年俸制や成果給、テレワークやWeb会議を導入して、従来型の企業とは異なる労務管理が必要にもかかわらず、十分には行なわれていません。本書は、多くのベンチャー企業の労務をサポートしている著者が、問題を抱えている労務管理の実態を踏まえて、ケーススタディを交えながら実務的にやさしく手ほどきする本。類書のないテーマに特化した本当に役立つ1冊です！

1,980円

これだけは知っておきたい！スタートアップ・ベンチャー企業…

インフルエンス・マネージメントは、上司が発揮している「対人キャラクター」（無意識に相手に発揮している態度・性格・個性等）が、部下や職場等にどのような影響を与えているかを認識し、上司自身の言動等をコントロールする手法です。この手法を身につけて、「働きやすい職場づくり」を目指していきましょう。 目次 はじめに 　【Column】少子・超高齢社会の中で未来を創る 　『事例　ある企業の職場の出来事』 1　「インフルエンス・マネージメント」とは 　1．インフルエンス・マネージメント誕生の経緯　【Column】働きやすい職場とは　2．インフルエンス・マネージメントの目的と期待　【Column】部下との信頼関係づくりのヒント　3．信頼関係構築におけるインフルエンス・マネージメントの位置づけ　【Column】自己開示　【Column】三つの「きく」　4．インフルエンス・マネージメントの特徴　5．インフルエンス・マネージメント用語の定義　【Column】「気づき」とは　【Column】クッション言葉　6．インフルエンス・マネージメントの進め方 2　インフルエンス・マネージメントの仕組みを知る 　1．組織内での対人関係　2．インフルエンス・マネージメントにおける「対人キャラクター」の役割　3．「対人キャラクター例示一覧」が必要な理由　4．「セルフカウンセリング」としてのインフルエンス・マネージメント　5．「インフルエンス・マネージメント」の「個」と「組織」での活かし方　【Column】1on1ミーティング 3　発揮される「対人キャラクター」に影響を与える要因 　1．対人キャラクターに影響を与える要因　2．要因の内容 4　自分の「対人キャラクター」が与えるマイナス影響の改善 　1．相手に伝わる対人キャラクターそのものを入れ替える　2．対人キャラクターに関係する要因を改善する　3．従来の改善方法にインフルエンス・マネージメントを活かす 5　自分が部下、相手から受けるインフルエンスを考える 　1．「相手があなたに発揮している対人キャラクター」を2つの見方で考える　2．相互の対人キャラクターがお互いに与える影響を理解する 6　インフルエンス・マネージメントの活用方法 　1．対人関係で自分が相手に与える影響を知る　2．上司と部下との対人関係の改善　1on1ミーティングへの活用　3．パワハラ未然防止（パワハラ行為者再発防止）　4．新任上司の育成　5．新人・若手社員の定番　6．販売担当者とお客様（販売窓口担当者）との関係強化　7．カウンセリング力の向上　8．職場風土（職場環境）の改善 7　インフルエンス・マネージメント・ワークショップ 　1．インフルエンス・マネージメント・ワークショップの構成　2．「対人キャラクター確認シート」の作成と改善　3．要因（対人キャラクターを発揮する原因）を捉えた対人キャラクターの改善　【Column】部下にとって上司は最大の職場環境 おわりに

1,210円

インフルエンス・マネージメント　上司が変わる「良好な対人…

「コンピテンシーを活用したトレーニング」の目的とは、優れたパフォーマーの知識、スキル、能力などをモデル化し、他の個人もそれらを高められるよう支援することです。 本書では、個人の学習や成長を促進するために、自社でのトレーニングや学習機会を提供していく中でコンピテンシーモデルについて理解し、普及、展開していく方法を紹介しています。

3,080円

コンピテンシーを活用したトレーニングの基本…

企業の持続的成長は人材開発の考え方で決まる 事業と人材を結び付ける最適解とはーー 人を開発するとはどういうことなのか？ 企画担当者に求められる視野と知識を集約した一冊 『うちの会社は本当に人材育成しないといけないのか』 この命題にあなたは答えられますか？ ・事業と人材を結び付け企業の持続的な成長につなげる ・実態を掴みにくい人材開発業務を紐解き全体像をとらえる ・『人材開発とはこういうものだ』知っておきたい理論や情報を掴む はじめに　─ 企画担当者に向けて 1　取り巻く環境 1　循環経済への転換 2　第4次産業革命 3　高齢化社会 2　会社に適した人事施策 1　創造性と生産性を同時に実現する 2　トップダウンとボトムアップ 3　創造性の獲得を困難にする組織の事情 3　人材マネジメント 1　戦略的人材マネジメントとは 2　事業戦略との連動 3　個人と会社の関係性の変化 4　人的資源開発（人材開発） 1　人的資源開発（HRD）と人的資源管理（HRM） 2　組織は戦略に従う 3　人材開発とは 5　最適配置 1　最適配置とは 2　最適配置の進め方 3　キャリア自律支援との連動 4　ワーク・エンゲージメント 6　能力開発 1　能力開発とは 2　仕事経験から学ぶための仕組みづくり 3　OJTリーダーを中心とした成長支援 4　目標管理 5　教育研修 6　人材アセスメント 7　経営幹部の候補者育成 7　組織活性化 1　組織活性化とは 2　組織ビジョンの共有 3　マネジメント 4　組織文化と組織風土 5　プロセス・ゲインを得るために 6　組織変革の進め方 人材開発のKFSとは おわりに

1,760円

創造性と生産性を同時に実現する人材開発の手引き…

◇ちょっとした時間で参加者の心をつかむ ◇やわらか頭をつくるアナログシンキング 初対面の者同士が多く集う研修やセミナーの参加者は、不安や緊張感を抱いているものです。そこで、ちょっとしたゲームやクイズを行ない、参加者の緊張をほぐすことができれば、なごやかな雰囲気になるばかりか、続く研修やセミナーによい影響を与えることでしょう。そんな場面に最適なゲームを集めてみました。また研修に限らず、さまざまな集いのレクリエーションとしても活用いただけます。 《おもな収録ゲーム》 1　錯覚ゲーム 　　上と下の真ん中/9点つなぎ/線むすび/コインの大きさ 2　隠し絵ゲーム 　　私はだれでしょう/何歳くらいに見えますか/描かれているのは何人? 3　なぞなぞゲーム 　　へそ曲がり問題/ユーモア問題/古川柳問題/引っかけ問題 4　クイズゲーム 　　日本五大一覧/人間にたとえると/隠し言葉/頭文字 5　当てっこゲーム 　　日本公開外国映画ランキング/日本人の好きな「見るスポーツ」 6　漢字ゲーム 　　漢字探し/象形文字当て/漢字図形探し/数字の熟語づくり 7　対人認知ゲーム 　　怖いもの/日本の苗字ランキング/記憶の呼び覚まし 8　英語・中国語ゲーム 　　日本語にすると?/省略文字/スポーツ英語/英語ことわざ表現 9　図形数えゲーム 　　三角形はいくつ?/四角形を数えよう/ピラミッド図 10　雑学ゲーム 　　ヘキサグラム/早口言葉/多面観察/正方形づくり

1,100円

緊張をほぐすアイスブレイキングゲーム…

ビジネス、そして人生で成功を収めるには、一人でも多くの支持を集め、組織を動かすための“人望力”が不可欠。人望を得る最強のスキルを身につけたいなら、“タフ・ネゴシエーター”で人間関係のプロであるヤクザに学べ！本書では、週刊誌記者としてヤクザを長年取材してきた著者が、豊富な事例とともに天下無敵の“人たらし”のノウハウを伝授する。

814円

ヤクザ式一瞬で「スゴい！」と思わせる人望術…

インフォグラフィック・エディター櫻田氏が贈る、「スケッチノート」の解説書 スケッチノートは、1枚の紙に手描きで情報の全体像をグラフィカルに描き出すノート術。グラレコよりも難易度が低く、インフォグラフィックよりも温かく、図解よりも情報の濃度が高い、そして何より自由な情報可視化手法です。一人で思考を深める際に、あるいは情報を発信・共有する際に、テキストとイラストでノートテイキングするための手立てを、ソーシャル経済メディアNewsPicksのクリエイティブ統括者である著者がやさしく教えます。情報のインプットとアウトプットの質を高めたいビジネスパーソンにおすすめの一冊です。

2,200円

たのしいスケッチノート…

会社の存続と従業員の雇用をいかに両立させるか。本書では、給与の一部を退職金に組み替える方策を中心に、社会保険料の節約に着目したキャッシュの確保方法を解説する。

1,980円

リストラするくらいなら給与を下げて退職金を増やしなさい…

話し方にはじつにたくさんの“誤解”があります。それらを解消するだけであなたのコミュニケーションは一変するはずです。

1,430円

仕事ができる人は、なぜこの話し方をするのか？…

どのような職務特性や組織風土を整備すれば，性別ダイバーシティは職場のメンバーに好ましい心理的影響を与えることができるのか．コンテクストに注目し，機会平等の段階や状況の異なる複数企業の調査・分析から，日本型ダイバーシティ・マネジメントをめざす知見を提供する． はじめに 第1章　日本の性別ダイバーシティに関する課題 第2章　「ダイバーシティ」とは何かーーその定義と分析 第3章　性別ダイバーシティに適した組織とは 第4章　実証研究の方法ーー企業間の比較と共通点・相違点 第5章　ダイバーシティと「日本的職務特性」の相性 第6章　ダイバーシティと組織風土の相性 第7章　日本型「ダイバーシティ・マネジメント」に向けて あとがき Appendix 1　「女性が増えると風土が変わる」のか 2　女性比率を用いた分析例 3　男女で結果は異なるか 4　ダイバーシティ風土の上位因子の有無 The Psychological Influence of Workplace Gender Diversity in Japan Ikutaro MASAKI

5,280円

職場における性別ダイバーシティの心理的影響…

本書は、人事処遇制度が滞る原因を統計的に検証する。特に、これまで日本国内はもとより海外においても使用されなかったレベルの人事マイクロデータ（個々の従業員の評価・昇進・報酬に関する個票データ）と従業員アンケート、および、それらを突合したデータセットを用い、人事処遇制度の細部に分け入っていく点に大きな特徴がある。また、そのような分析を提示することで、人事制度や施策の効果を科学的に検証する研究分野の確立および実務の普及を目指す。

4,400円

人事の統計分析

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