入社間もない主人公の戸川美智香（架空の人物、社会保険労務士）は、経験豊富な人事部長が進める人事改革に労働法の視点が希薄であることに気づき、「労働法で人事に新風を吹き込む」という理想のもとに、次々とチャレンジを開始する。本書は、主人公が入社してからの人事部の日常をストーリー仕立てで描く。

3,740円

労働法で人事に新風を…

1,760円

人材マネジメント戦略新装版…

ジョブ型雇用は成果主義の二の舞か？ 生産性を上げる救世主か？ 人事制度の不毛な論争に終止符を打つためにすべきことを 評価・賃金でトップクラスの指導件数を持つ著者が断言する ●本書を読めば、こんなことが学べます ・「働かないオジサン」を生まない仕組み ・在宅勤務社員の正しい評価方法 ・社員同士が進んで教え合う企業風土 ・「できる社員」も「できない社員」も伸ばす方法 ・ジョブディスクリプションの記入要素 第1章 ジョブ型雇用の限界 第2章 日本型雇用の問題の本質 第3章 日本型ジョブディスクリプションのすすめ 第4章 既存の人事制度をパワーアップする 第5章 不毛な人事制度論争との決別

1,760円

1300社が導入した日本型ジョブディスクリプション…

人事部の嘘と誠。人事部の本音と建前を読み取って社内を泳ぎ、生き残り、勝ち上がれ。

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日系・外資系一流企業の元人事マンです。じつは入社時点であ…

コミュニケーションの悩みやトラブルは人間関係の悪化やストレスを招きます。上司・同僚・部下への伝え方がよくわかり、人間関係が驚くほど改善される５６のテクニックを紹介！

1,518円

職場で使える「伝達力」…

イギリスで人気のシークレットシリーズ第3弾！ あらゆることを実現するためには、あなたがインフルエンサーになる必要がある。 「アイデア」「人間関係」「生産性」「存在感」「政治力」--この5つの要素をいかに効果的にコンビネーションしていくかが、影響力を持ちうる鍵である。 ビジネスを加速させるためにもっとも重要な、しかし目に見えない力をいかにして活用するか。そのヒントを授ける。

1,650円

影響力の秘密50

守島基博（一橋大学大学院教授）、藤村博之（法政大学大学院教授）、河合江理子（京都大学大学院教授）ほか14名の研究者や専門家が、現在の人事労務の問題点や未来の人材マネジメント、イノベーティブな企業の創成について解説。 1　パラダイムシフトする人材マネジメント 人材マネジメントの新たな枠組みの必要性／守島基博 「職場」機能の再認識と現場人事／西村孝史 人材管理の常識を問い直す／島貫智行 終わりなき「人事システム」の変革／江夏幾多郎 2　イノベーティブな企業の創成 挑戦する企業風土を醸成する／藤村博之 「未来に開かれた働き方改革」の実現／鶴光太郎 定年後も居続けてほしい人材の育成／高木朋代 企業の変革を阻害する三つの壁／高橋克徳 これまでにない「人事の役割」／阿部正浩 人材の多様化に合致した働き方を整備する／大嶋寧子 企業業績を高める組織的アプローチ／一守　靖 組織変革を導く隠れた一手／高田朝子 層別人材マネジメントと「隠れた人材コスト」削減／守島基博 経営者は将来の方向性を示せ／新　将命 海外からみた人材育成上の課題／河合江理子 ポスト工業化社会への舵取り／太田　肇 働き方の多様化と人事管理の自由化／今野浩一郎 「グローバル人材」開発の意味／山本紳也

1,650円

人事の潮流

「ＳＮＳ時代」の新常識。リアルとネットの相乗効果。集客しなくてもお誘いするだけで、毎月１０人以上が参加し続けてくれる。ランチ会で先に信頼関係を構築して、あとは自分のビジネスを紹介するだけ。

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人が集まる！仕事につながる！ランチ会の始め方・育て方…

会話ベタでは昇進できない！会議編「この点だけでも、決めておきませんか？」上司編「部長も耐え忍んだ時代があったんですねぇ…。」同僚編「このチームのおかげで、うまくいきました！」-６６の出世テク。

1,320円

出世する人の話し方

中小企業がすぐに使えるモデル規程つき。ブラック企業と呼ばれないためのポイントを逐条解説。わかりやすい言葉で社長の疑問がスッキリ解消。改正労働契約法・改正高年法など最新法令に対応。

1,760円

中小企業必携！ホワイト企業の就業規則…

コミュニケーション力を磨くことは、実践なくしてはできません。そして自分自身にとどまらず、部下のコミュニケーションにも関心をもち、望ましくない点は修正し、よい点を伸ばす必要があります。部下のコミュニケーション力を伸ばすことは、タイムラグはあるにせよ、必ずや業績に好影響をもたらします。思いをうまく伝える方法や質問を上手に引き出すコツを説き明かします。 第一部[基本編]コミュニケーションを見直す 　 「話してよかった」と思われる聞き方とは 　　表情やしぐさから気持ちを推し量る 　　ほめ上手は、叱り方、断わり方もうまい 第二部[アドバンス編]コミュニケーション熟達の極意 　　自分を知り、自身を変える 　　モチベーションを高める働きかけ 　　ネガティブな感情状態に寄り添う 第三部[仕事実践編]コミュニケーションを成果につなげる 　　目標達成をサポートする 　　問題を探求し、解決策を見つけ出す 　　反復と要約で話し合いをリードする

1,320円

職場コミュニケーション熟達の極意…

ダイバーシティをどうマネジメントするか。グローバル化や少子化が進行し、性別、国籍、年齢、知識や経験、働き方などの多様化が進むなか、それを受け入れるだけでなく、その違いを積極的に活かすマネジメントを豊富な事例とともに紹介。

2,860円

多様な人材のマネジメント…

今や、最先端の経営課題！性的マイノリティと共に気持ちよく働く職場づくりのための、初のハンドブック！

2,200円

職場のLGBT読本

1,738円

人が集まる輝く伸びる中小企業の健康経営カサマ式実践の極意…

会議、打ち合わせ、ツール、家族との付き合い方、体調管理、ストレス、時間管理……リモートワークに必要な事すべて 新型コロナウイルスの感染拡大をきっかけに、「会社に出社しない」働き方を導入し、リモートワーク・テレワークを実施する会社が増えてきている。なかには出社の義務をなくしている、あるいは出社日数を大幅に減らしている会社もあり、リモートワーク・テレワークを取り入れた働き方が浸透しつつある。 一方で、急遽リモートワーク・テレワークを導入したこともあり、導入した企業だけでなく、実際に働く社員からも戸惑いやストレスの増大、コミュニケーション不足などの問題点が言われている。 本書は、主に一般のビジネスパーソンが、リモートワーク・テレワーク時に必要なことがすべて書かれた一冊。ツールやアプリ、会議・打ち合わせの効率的なやり方から、家族や子どもとの接し方まで、本書を読むだけで、リモートワーク・テレワークに必要なことがすべて身に付きます。 （本書に収録されている内容の一例） ・リモートワーク時の服装のポイント ・自宅を働きやすいスペースにするには ・リモートで相手にうまく自分の考えを伝えるには ・働く時間がダラダラ長くならないようにするには ・自宅だとなかなか集中できない ・休憩できずにダラダラ仕事してしまうのを防ぐには ・オンとオフの切り替え方 ・快適なワークスペースのつくりかた ・快適な机と椅子の選び方 ・デスク周りにあると便利なグッズ ・仕事と家事と子育ての両立方法 ・リモートワークでのコミュニケーションのポイント ・緊急連絡をしたいときに気を付けること ・大量のメールやチャットにどう対応するか ・オンラインでうまく雑談するには ・オンライン会議のコツは ・会議や打ち合わせの顔出しが苦手 ・社外の方との会議や打ち合わせのポイント ・会議や打ち合わせ中に荷物が届いたら ・打ち合わせや会議のときの「背景」の選び方 ・リモートワークでうまくマネジメントするには ・新人研修や後輩指導のポイント ・オンライン飲み会のポイント ・同居する家族とうまくやっていくポイント ・子どもが横でさわいでいるときにどうするか ・ストレスを貯めないようにするには ・運動不足の解消方法 ・仕事がはかどらないときに気を付けること　など。

1,870円

リモートワーク大全

頑張ってもちゃんと評価されているかわからないし、給料も上がらない。 たいして頑張らなくても同じ。 営業みたいに数字で結果が出る仕事じゃないから、評価されない。 このまま働き続けていいのかな…… そんなモヤモヤを抱えるあなたに、 【これから人も会社も伸びていく「いい会社」】と 【人が育たず業績も雰囲気も悪化していく「ダメな会社」】の 見極めポイントをマンガでわかりやすく伝えるのが本書です。 「働き方改革」が叫ばれ、求職者の売り手市場が続く昨今、 不当な長時間労働や薄給を強いる、いわゆるブラック企業には入りたくない！　と思うのは当然です。 でも、その会社が本当にブラックなのか、ホワイトなのかは考え方や価値観によって変わり、 「グレー」な状態で迷ったり悩んだりしている人も少なくありません。 しかも、「働き方改革」という時代の節目にある今、かつての「いい会社」が絶対とも限りません。 誰もが名を知る大企業でさえ、業績悪化に苦しんだり、離職者が相次いだりしているのです。 では、 ● これからどんどん優れた人材が集まり ● モチベーション高く働くことができ ● 会社の業績も自分の給与も上がっていく 会社って、どんな会社なのでしょう？ 【その答えは、人事評価制度にあります】 社員一人ひとりが自ら目標を定め、正しい評価のもとで納得の報酬が得られる。 この一見当たり前のようなことを、しっかりと制度化して運用できている会社こそ、新時代に選ばれるべき「いい会社」です。 ＜あなたの会社に「マイナス査定」はありますか？＞ ＜「結果がすべて」ではなく毎日の行動を評価する方法はありますか？＞ ＜会社があなたに求めることを具体的に言えますか？＞ 本書では、あなたと同じように悩む登場人物たちとともに、 ・ エンゲージメント ・ 絶対評価 ・ マイナス査定 ・ コンピテンシー ・ フェアバリュー といった会社選びの新機軸を知ることができます。 あなたもぜひ、「いい会社」「ダメな会社」の違いを見極めて、前向きな働き方改革に生かしてみてください！

1,320円

マンガでわかる　ウチの会社っていい会社？ダメな会社？…

新型コロナウイルスの感染症の急速な拡大により、多くの企業が在宅勤務などを緊急避難的に推進しましたが、コロナ感染症が収束に向かうと、多くの人は出社勤務へと戻ってきています。しかし、中長期的な視点で見れば、情報通信技術（ICT）の進展にともない、テレワークがさらに普及していくことは間違いありません。 「テレワークにより場所と時間の両方において自由度が高まる」といわれます。通勤の必要がなくなることにより、ワークライフバランスの向上、業務のデジタル化を通じた効率化という面はありますが、テレワーク制度を適切に構築し、導入・整備、そして運用するためには、さまざまな労働関連法規の規制に対する適切な対応が欠かせません。 そこで本書では、まず、ポストコロナ時代におけるテレワーク制度の導入・整備を進める視点、テレワークという働き方を整理し、それらを踏まえてテレワーク導入のメリット・デメリットをあらためて考えました。そのうえで、テレワークの中心となる雇用型テレワークの法的規律を具体的に取り上げるとともに、制度導入・運用・管理の具体的な留意事項および規定例等を詳述しました。雇用型・自営型テレワークの境界についての区分基準、労働者性、就労条件の変更などの課題も整理しています。 ポストコロナ時代の制度整備におすすめします。 【本書の内容】 1章　ポストコロナ時代におけるテレワーク 　在格勤務か、出社か、ハイブリットか／検討の視点（仕事の属性、人の属性、企業の属性、地域の属性、経営層の意識） 2章　テレワークに関する基礎知識 　リモートワークとテレワーク／就労形態による時間・場所などの区分／テレワークのメリット・デメリット 3章　雇用型テレワークへの労働法規の適用 　採用／労働時間規制／賃金／モニタリング／副業・兼業／安全衛生、災害補償／裁判管轄／海外でのテレワーク勤務 4章　自営型テレワークの法規制と課題 　契約形態（就業実態）による法規制の違い／雇用型との違い 5章　テレワーク制度導入・整備の実務的留意点 　テレワーク導入・整備の推進体制／社内規則整備における手続き上の留意点／在宅勤務規程（テレワーク関連規程）の検討

2,420円

［改訂新版］テレワーク導入・整備の法的アプローチ…

1,540円

新入社員研修に成功する100のツボ…

スルーされる人には共通の「悪い」習慣があった。塩漬けになっているスキルが輝き出す。

1,540円

軽く扱われる人の話し方影響力のある人の話し方…

チーム内でのコミュニケーションの効率化を、戦隊ヒーローを例にとって解説。 お互いの意図を誤解なく伝え合い、無駄なやりとりをなくすために「数字」を意識せよ！ 時間を捻出・活用し、生産性を大きく向上させるのだ!! 【目次】 第1章　チームのパフォーマンスを半減させる日本の職場 第2章　9割は自分の都合で解釈する、悲しい職場の日本語社会人が使い分けるべき2種類のコミュニケーション術 第3章　冷静な数字がないとハマってしまう、意思決定に潜む罠 第4章　数字を使って上司から一発OKを獲得する報告のコツ 第5章　言葉をスパイスにして数字で部下を動かすコツ 第6章　数字に自分が騙されない、数字を使った分析のコツ 第7章　数字を使ってはいけないチーム運営のタイミング 第1章　チームのパフォーマンスを半減させる日本の職場 第2章　9割は自分の都合で解釈する、悲しい職場の日本語社会人が使い分けるべき2種類のコミュニケーション術 第3章　冷静な数字がないとハマってしまう、意思決定に潜む罠 第4章　数字を使って上司から一発OKを獲得する報告のコツ 第5章　言葉をスパイスにして数字で部下を動かすコツ 第6章　数字に自分が騙されない、数字を使った分析のコツ 第7章　数字を使ってはいけないチーム運営のタイミング

1,650円

戦隊ヒーローから学ぶ数字活用コミュニケーション術…

最初、数名で始めた「ワイン会」が、なぜ毎月継続でき、多くの人に支持される会になったのか。２０年かけて取得したノウハウを、成功するための社外人脈をつくりたいというビジネスパーソンに向けて公開。あなたの人生に、ワインというテイストをちょっと加えてください。参加するだけで、なぜか運気が上昇し成功のチャンスが訪れる。ワイン会開催の秘訣を公開します。

1,650円

人間を磨く感動のワイン会…

デキる人は押えてる！新人が知っておきたい、ビジネスの基本ルール。ビジネスマナーを知り尽くした「現役秘書」が教える、新人が知っておくべき基本的なマナーの数々！

1,320円

秘書が教える！ビジネスマナー…

1,650円

質を第一とする人材育成…

3,520円

中国民営企業の雇用関係と企業間関係…

これがポストマタハラ時代の働き方です！ＩＴ業界を始め、食品、販売、人材派遣、サービス、建築、医療まで幅広く取材。あなたの職場でも役にたつ働き方のヒントが満載。

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ずっと働ける会社

自身の“あたりまえ”を疑え！ 社長の常識が生産性を下げている？ 思い込みを捨て去り、組織の力を引き出そう！ 帝国データバンクが実施した「人手不足に対する企業の動向調査（2024年1月）」によると、半数以上の企業が人手不足を感じており、この割合はコロナ禍を除く過去10年間高い水準で推移しています。新たな人材獲得や社員つなぎ留めのため、業績が好調な大手企業は賃上げや待遇の改善などに力を入れている一方、業績の伸びが鈍い中小企業は思うように賃上げができず、人材確保がより一層困難になっています。 人材確保が難しいなか、中小企業が成長していくためには、今いる人材の力を引き出して生産性を向上させていく必要があります。しかし著者は、多くの中小企業経営者が創業当時の“一人親方”的な感覚のまま勘や経験に基づいた“勘違い”マネジメントをしており、そのことが現在の企業規模や体制とのミスマッチを起こし生産性向上の弊害となっているケースが多いと述べています。 実は著者自身も運送会社を起業してしばらくの間は、そんな中小企業経営者の一人でした。従業員を育てるつもりで過度な裁量を与える、社歴が長いという理由だけで管理職に昇進させる、中間管理職を飛び越えて直接指示を出すなど、良かれと思って行っていたこれらのマネジメントは期待した成果を生まず、むしろ組織の不調和を招いていたといいます。しかし著者は、それらの“勘違いマネジメント”を一つひとつ検証して正していくことで組織運営における問題の解消に努め、組織力を向上させ会社を成長に導いてきました。現在では本業のほかに、組織運営の講師としてさまざまな業種の企業を対象に組織構築や人材活用のサポートを精力的に行っています。 本書では、中小企業経営者が陥りがちな勘違いマネジメントを「組織内コミュニケーションの問題」、「社員の育成における問題」、「人材配置の問題」の3つに大きく分類し、その解決策として著者が自社で実践してきたことや経営コンサルタントとして伝えてきた知見を紹介しています。 中小企業経営者が自社のマネジメントを見直し、人材難の時代に競争力を高める助けとなる一冊です。

1,760円

気付かぬうちに社員の生産性を下げる勘違いマネジメント…

3,960円

人事主導の人的資本経営実現方法…

研究のトップランナー、実務家による企業の“学び”を科学する１２講。

1,980円

人事よ、ススメ！

採用、入社手続、会社等の設立・撤退、給与計算、在職中、退職・帰国においていつ、何の書類をどこに提出するのか？各種書類の様式例、記載例、英語版の様式例を豊富に収録！

4,620円

外国人従業員の労務

今こそ必読！「仕事と給与」を考え直す一冊 日本的な「年功序列」も「成果主義」も間違っている！ これまでの経験や年功が通用しなくなっている今、上司・先輩の真似をしていても業績は上がらない。彼らとは違う能力とスキルが必要なのだ。いかに“自立”して稼げるかが、問われているーー。 日本を代表する大企業までが赤字転落、次々と大規模なリストラを余儀なくされる中で、ビジネスマン一人一人の「稼ぐ力」がシビアに問われている。日本企業は今、何に苦しんでいるのか？ 現在の低迷から脱却するために必要な人材とは何か？ これから身につけるべき能力やスキル、仕事観とは……。 世界的経営コンサルタントによる最新＆世代別「サバイバル仕事術」。 【編集担当からのおすすめ情報】 ビジネス書のベストセラーが、いよいよ文庫になります。 大前さんも、日々勉強している！ 大前氏は、1日500本、1週間3500本のニュースをチェックし、国内外のメディアを通じて常に新しい情報や知識をインプットしながら、いま世界で何が起きているのかを分析しています。本書では、そんな大前氏が、「仕事を生み」「利益を生み」「社会を変える」ための新しい働き方を提案しています。

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稼ぐ力

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