頑張ってもちゃんと評価されているかわからないし、給料も上がらない。 たいして頑張らなくても同じ。 営業みたいに数字で結果が出る仕事じゃないから、評価されない。 このまま働き続けていいのかな…… そんなモヤモヤを抱えるあなたに、 【これから人も会社も伸びていく「いい会社」】と 【人が育たず業績も雰囲気も悪化していく「ダメな会社」】の 見極めポイントをマンガでわかりやすく伝えるのが本書です。 「働き方改革」が叫ばれ、求職者の売り手市場が続く昨今、 不当な長時間労働や薄給を強いる、いわゆるブラック企業には入りたくない！　と思うのは当然です。 でも、その会社が本当にブラックなのか、ホワイトなのかは考え方や価値観によって変わり、 「グレー」な状態で迷ったり悩んだりしている人も少なくありません。 しかも、「働き方改革」という時代の節目にある今、かつての「いい会社」が絶対とも限りません。 誰もが名を知る大企業でさえ、業績悪化に苦しんだり、離職者が相次いだりしているのです。 では、 ● これからどんどん優れた人材が集まり ● モチベーション高く働くことができ ● 会社の業績も自分の給与も上がっていく 会社って、どんな会社なのでしょう？ 【その答えは、人事評価制度にあります】 社員一人ひとりが自ら目標を定め、正しい評価のもとで納得の報酬が得られる。 この一見当たり前のようなことを、しっかりと制度化して運用できている会社こそ、新時代に選ばれるべき「いい会社」です。 ＜あなたの会社に「マイナス査定」はありますか？＞ ＜「結果がすべて」ではなく毎日の行動を評価する方法はありますか？＞ ＜会社があなたに求めることを具体的に言えますか？＞ 本書では、あなたと同じように悩む登場人物たちとともに、 ・ エンゲージメント ・ 絶対評価 ・ マイナス査定 ・ コンピテンシー ・ フェアバリュー といった会社選びの新機軸を知ることができます。 あなたもぜひ、「いい会社」「ダメな会社」の違いを見極めて、前向きな働き方改革に生かしてみてください！

1,320円

マンガでわかる　ウチの会社っていい会社？ダメな会社？…

口ベタな人など、本当はいないのです。自分でそう思い込んでいるだけです。意識をちょっと変えてみるだけで、話す力は面白いほど身につきます。すべての視点でビジネスを見てきた著者だから書ける「できる人」になる会話術。

1,320円

話し方のコツ

COVID-19（新型コロナウイルス感染症）により突然広まったリモートワーク。日本の各企業はどう対応していったのか。 本シリーズは、リモートワークの実態を把握し、企業の今後の取り組みに寄与すること、企業経営に関心をもつ研究者やアナリストに新たな知見を提言すべく編まれたものである。8つのアンケート調査から得られた研究成果を一冊に集めた第I巻（調査分析編）と、10社以上の企業ケースを幅広く収録した第II巻（事例編）からなる。 調査分析編となる本書第I巻『データで示す日本企業の課題と対策』では、COVID-19が拡大したほぼ同時期に、独自の視点で行われた8つの調査を収載している。複数の調査結果を一度に眺められるだけでなく、思いも寄らない発見などを通じて、リモートワークの多面的な様相を描き出しており、データ指向の高い実務家・アナリスト、そして研究者や大学院生にとっても、新たな視座を得られるものとなっている。 なお、事例編の第II巻『日本企業のケースから読み解く本質』は、企業がリモートワークに対してどのように取り組んできたかを5つのテーマに分け、10社以上の企業の対策や人事担当役員の議論を通して実像を提供する。読者がその参考とすべき課題によって読み進めるように工夫を凝らしている。 コロナ禍が終息した後も、一旦大きく広がったリモートワークは今後も多少なりとも残り続けると考えられている。今後のより良い働き方や人的資源管理のあり方を考える上で極めて重要な研究成果の集成。 【目次】 『リモートワークを科学する?』 序章　科学で解き明かすリモートワーク（?橋潔・加藤俊彦） 第1章　リモートワークにとってモバイル環境より大切なこと（?橋潔） 第2章　コロナ禍のリモートワークとウェルビーイング（森永雄太・麓仁美・松下将章） 第3章　リモートワークにおける組織の調整・統合の方法とコミュニケーション（加藤俊彦・佐々木将人） 第4章　リモートワークにおける信頼形成と創造的活動（田中秀樹） 第5章　リモートワーク下の職場コミュニケーション（今城志保） 第6章　リモートワークにこそユーモアを（中森孝文） 第7章　リモートワーク・シフトとその揺り戻しの規定要因（服部泰宏・江夏幾多郎・麓仁美） 第8章　危機的状況下における組織対応と組織能力（佐々木将人・塩谷剛） 序章　科学で解き明かすリモートワーク（高橋潔・加藤俊彦） 第1章　リモートワークにとってモバイル環境より大切なこと（高橋潔） 第2章　コロナ禍のリモートワークとウェルビーイング（森永雄太・麓仁美・松下将章） 第3章　リモートワークにおける組織の調整・統合の方法とコミュニケーション（加藤俊彦・佐々木将人） 第4章　リモートワークにおける信頼形成と創造的活動（田中秀樹） 第5章　リモートワーク下の職場コミュニケーション（今城志保） 第6章　リモートワークにこそユーモアを（中森孝文） 第7章　リモートワーク・シフトとその揺り戻しの規定要因（服部泰宏・江夏幾多郎・麓仁美） 第8章　危機的状況下における組織対応と組織能力（佐々木将人・塩谷剛）

3,300円

リモートワークを科学する I ［調査分析編］…

重大な品質問題が生じている昨今、「品質重視」の意義や考え方等を再認識し、品質への求心力を高めていくことが求められています。 それに加えて、これからの世代の方々に対しては、「品質」の重要性を啓蒙しDNAになるまで浸透させ、「品質」を中心とした我が国産業界の競争力向上を実現できるよう働きかけを行っていくことが重要です。 本書では、総合的品質管理（TQM）の一環に人材育成を位置付け、社会に役立つ製品・サービスを創造して提供し、企業の持続的発展を支える人材育成の考え方、仕組み、実践的な取組みなどを解説しています。 詳細に記述をしていますが、薄くスラスラと読み進めることができます。 本書は、第一線職場で働く人々から管理者・経営層に至る人材をどのように育成していくかの体系的で具体的な実践書として大変有用です。 JSQC-Std 41-001：2017（品質管理教育の指針）と相互補完的に併用することでより効果的にご活用いただけます。 第1章　企業における人材 1.1　企業の持続的発展の源は人材 1.2　TQM（総合的品質管理）と人材育成 1.3　デミング賞受賞企業における人材育成の考え方 1.4　人材育成における経営層の役割 1.5　人材育成の実効を高めるための実施事項 第2章　部門・個人の充足能力の明確化と人材育成計画 2.1　部門別・階層別の必要能力の明確化 2.2　必要能力と実現能力とのギャップの把握 2.3　中長期的な視点からの人材育成計画の策定 第3章　人材を育成する仕組み 3.1　人材育成の全体構造を表す教育体系 3.2　多様な研修プログラムの有効な組合せ 3.3　人材育成における小集団改善活動の役割 3.4　品質保証にかかわる人材の育成 3.5　経営層が人材育成に関与する仕組み 第4章　研修プログラムとその運営 4.1　職場外教育での研修プログラム 4.2　職場内教育での研修プログラム 4.3　斬新な人材育成のための研修プログラムの開発 第5章　人材育成の実現度の評価と改善 5.1　企業と部門の人材育成の評価 5.2　個人ごとの成長の評価 5.3　研修プログラムと教育体系の評価 5.4　人材育成の仕組みに関する強み・弱みの特定 5.5　人材育成の仕組みに関する改善計画の立案と実施 第6章　人材を育成するための運営管理 6.1　人材育成活動の成否を握る経営層 6.2　人材育成を組織的に推進する仕組み 6.3　個人ごとの人材育成サイクルの確立

1,760円

JSQC選書29　企業の持続的発展を支える人材育成…

成果主義が多くの企業で取り入れられているなかで、運用や効果の面で疑問の声も聞かれます。なぜ現場の支持や理解が得られないのか、なぜめざしたものとかけ離れてしまうのか。 アメリカン・エキスプレス人事部バイスプレジデントの著者が、自社の人事改革10年の取り組みを振り返り、本当の成果主義の実現と企業競争力の回復のポイントを説き明かしたものです。

1,980円

人事改革の法則

1,650円

質を第一とする人材育成…

新型コロナウイルスの感染症の急速な拡大により、多くの企業が在宅勤務などを緊急避難的に推進しましたが、コロナ感染症が収束に向かうと、多くの人は出社勤務へと戻ってきています。しかし、中長期的な視点で見れば、情報通信技術（ICT）の進展にともない、テレワークがさらに普及していくことは間違いありません。 「テレワークにより場所と時間の両方において自由度が高まる」といわれます。通勤の必要がなくなることにより、ワークライフバランスの向上、業務のデジタル化を通じた効率化という面はありますが、テレワーク制度を適切に構築し、導入・整備、そして運用するためには、さまざまな労働関連法規の規制に対する適切な対応が欠かせません。 そこで本書では、まず、ポストコロナ時代におけるテレワーク制度の導入・整備を進める視点、テレワークという働き方を整理し、それらを踏まえてテレワーク導入のメリット・デメリットをあらためて考えました。そのうえで、テレワークの中心となる雇用型テレワークの法的規律を具体的に取り上げるとともに、制度導入・運用・管理の具体的な留意事項および規定例等を詳述しました。雇用型・自営型テレワークの境界についての区分基準、労働者性、就労条件の変更などの課題も整理しています。 ポストコロナ時代の制度整備におすすめします。 【本書の内容】 1章　ポストコロナ時代におけるテレワーク 　在格勤務か、出社か、ハイブリットか／検討の視点（仕事の属性、人の属性、企業の属性、地域の属性、経営層の意識） 2章　テレワークに関する基礎知識 　リモートワークとテレワーク／就労形態による時間・場所などの区分／テレワークのメリット・デメリット 3章　雇用型テレワークへの労働法規の適用 　採用／労働時間規制／賃金／モニタリング／副業・兼業／安全衛生、災害補償／裁判管轄／海外でのテレワーク勤務 4章　自営型テレワークの法規制と課題 　契約形態（就業実態）による法規制の違い／雇用型との違い 5章　テレワーク制度導入・整備の実務的留意点 　テレワーク導入・整備の推進体制／社内規則整備における手続き上の留意点／在宅勤務規程（テレワーク関連規程）の検討

2,420円

［改訂新版］テレワーク導入・整備の法的アプローチ…

3,520円

中国民営企業の雇用関係と企業間関係…

採用、入社手続、会社等の設立・撤退、給与計算、在職中、退職・帰国においていつ、何の書類をどこに提出するのか？各種書類の様式例、記載例、英語版の様式例を豊富に収録！

4,620円

外国人従業員の労務

2,200円

経営教育研究（vol．16　no．2）…

「合説どっとこむ！」の編集長であり、3000人以上の新卒の面接経験、1万人以上への面接指導経験がある著者が、面接突破のために知っておくべき心構え、面接官の本音、基本テクニック等をわかりやすく紹介。学生を、「後悔しない就活」へと導く。

1,320円

受かる面接、落ちる面接…

「労働新聞」「安全スタッフ」（2023年1〜12月掲載分）の実務相談室コーナーに寄せられた相談219問を、労働基準、労災保険、雇用保険、徴収、健康保険、厚生年金、安全衛生、派遣、育児・介護休業など内容別に分類し、読みやすくまとめました。 人事・労務・総務・社会保険関係など実務に役立つQ＆Aが満載です。日常的に起こるトラブルや疑問解決にご活用ください。 第1章　労働基準法編 　賃金関係 　労働時間関係 　休憩・休日関係 　女性および年少者関係 　労働契約関係 　労務一般関係 第2章　労災保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第3章　雇用保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第4章　徴収法編 第5章　健康保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第6章　厚生年金保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第7章　労働安全衛生法編 第8章　労働者派遣法編 第9章　育児・介護休業法編 第10章　その他労働関係法 　パート・有期雇用労働法関係 　雇用機会均等法関係 　高年齢者雇用安定法関係 　障害者雇用促進法関係 　労働契約法関係 　最低賃金法関係 　女性活躍推進法関係 　職業安定法関係 　労働施策総合推進法関係

3,300円

労働実務事例研究　2024年版…

「備品の発注を1ケタ間違えた！」「会議の資料作成が間に合わない！」「この忙しいのにクレーム対応！」「この書類の決裁、今日までなのに上司が不在！」--。やるべきことや緊急事態が立て続けに起これば、誰だってテンパってしまうもの。しかし、こうしたテンパリは防ぐことが可能です。本書では、「ミスなし、無駄なし、残業なし」をモットーに、生産性の高い仕事術を企業研修などで伝授している著者が、絶対にテンパらない仕事の進め方、ノウハウを大公開。時間に追われ、仕事に追われる日々から脱却し、ビジネスパーソンとして一段階も二段階も成長するために必携の書です。

1,650円

「ミスなし、ムダなし、残業なし」に変わる！ 「テンパリさ…

スルーされる人には共通の「悪い」習慣があった。塩漬けになっているスキルが輝き出す。

1,540円

軽く扱われる人の話し方影響力のある人の話し方…

６５歳完全雇用から７０歳雇用まで見すえたリニューアル。改正高年齢者雇用安定法対応。

1,980円

高年齢者雇用時代の人事・賃金管理…

深層思考、業務最適化、自己理解、パートナー、汎用スキル。戦略コンサルタントによる生き抜くための戦略テクニック。

1,650円

フューチャーワーク

クイズに答えて身につける！一般常識から、マナー、コミュニケーション、コンプライアンス、接客、販売、心理。実践で活用できる１００問です。

1,320円

大人の常識力を高める100問…

ダラダラ残業はどのように撲滅するのか？問題社員を解雇するためには？うつ病の社員にはどのように対処するのか？どんな一言がセクハラになるのか？評価に不満が出ないようにするためには？絶大な人気のカリスマ弁護士が紛争予防ノウハウを大公開。

1,320円

人事労務18の鉄則

日本の中小企業に必要なアドバイザーは、「答え」を教えてくれるコンサルタントではなく、「問題解決能力」を高めるコーチである。コーチングの技法を取り入れることで、経営者の問題解決力が高まり、強い組織づくりと売上増を達成することができる。 今、コーチングの技術も進化している。 ・昭和は、個人向けのライフコーチ「コーチング1・0」 ・平成は、会社員向けのビジネスコーチ「コーチング2・0」 ・本書は、令和時代の経営者コーチ「コーチング3・0」 ➀先進的なアメリカの経営者の7割にコーチがついている アメリカでは7割の経営者にコーチがつき、強い企業づくりに貢献している。「コーチング思考」の重要性を、日本の中小企業の経営者にも知ってもらい、企業経営に役立てたい。 2経営の孤独と悩みを解決できる 経営者の多くが孤独を感じているが、社員にも配偶者にも相談する相手がいない。経営者自身、問題を解決するコーチング思考を身につけられるので、本書は多くの経営者から支持される。 3「コンサル本」より「コーチング本」が令和の指南書である 今までの会社経営は、問題が発生するとコンサルタントが解決してくれたりした。しかし、今は日々さまざまな問題が発生し、答えを導くのが困難な時代である。閉塞した時代に、自ら困難を乗り越える力が、今、経営者に最も求められている。 第1章　経営者一人にコーチ一人の時代がやってきた 第2章　人と組織の可能性を最大化するコーチングマインド 第3章　社長が変われば会社は変わる 第4章　組織力がMAXになる最強マネジメント 第5章　変えるべきことと変えてはいけないこと 第6章　コーチングでここまで会社は変われる 第7章　目指すのは「幸せの創造」 付録　1．経営者のための質問ノート（セルフチェックシート） 2．会社の売上別コーチ選びのポイント（アセスメントシート）

1,650円

コーチング思考

ビジネス、そして人生で成功を収めるには、一人でも多くの支持を集め、組織を動かすための“人望力”が不可欠。人望を得る最強のスキルを身につけたいなら、“タフ・ネゴシエーター”で人間関係のプロであるヤクザに学べ！本書では、週刊誌記者としてヤクザを長年取材してきた著者が、豊富な事例とともに天下無敵の“人たらし”のノウハウを伝授する。

814円

ヤクザ式一瞬で「スゴい！」と思わせる人望術…

「実践　モチベーションデザイン」で学んだことを活用して回答することで、実践応用スキルを身につける 本書の特色と活用方法 知識・理論編＜問題1〜問題24＞ 実践編：自己接続＜問題1〜問題13＞ 実践編：ケーススタディ＜問題1〜問題3＞ 模範解答と回答例 知識・理論編　模範解答＜問題1〜問題24＞ 実践編：自己接続　回答例＜問題1〜問題13＞ 実践編：ケーススタディ　回答例＜問題1〜問題3＞

990円

実践モチベーション・デザイン　トレーニングドリル…

デジタル・トランスフォーメーション（DX）は、日本のビジネスにおける重要なキーワードです。DX導入により、仕事の内容や進め方が大きく変化し、それらの動きと呼応するように、従業員の専門性を促進するためにジョブ型人事を導入する企業も増えています。 　これほどの大きな変化が起きているにもかかわらず、マネージャーが部下を管理する方法が何十年も前とあまり変わっていない企業も少なくありません。それが、日本企業の弱点ともいわれています。日本の労働生産性や従業員エンゲージメントがほかの先進国より低いこと、長時間労働が解消できないこと、多岐に及ぶハラスメント問題も、深刻さが増加しているメンタルヘルス問題や過労死問題も、管理方法と無関係とはいいきれません。 　DXを導入し、イノベーションを起こすにあたっては、従業員が新しい現実を受け入れ、古い習慣を改め、それまでの思考法と働き方を変えることが必要です。変革を進めるなかで部下をサポートしながら動機づけできる上司も必要です。時代の変化に対応し、部下の管理方法を改善することが日本のマネージャーにとって急務となっているのです。 　DXに適したマネジメントスタイルに「サーバント・リーダーシップ」があります。権限を委譲して部下に仕事を任せ、仕事の詳細に干渉したりコントロールしたりしない姿勢をとる一方で、上司はビジョンを示し、仕事の邪魔になる障壁を取り除くように働きかけて働きやすい環境を整え、コーチングとフィードバックを通じて部下を育成していくものです。スキルというより態度といったほうがよいかもしれません。「部下は仕事をこなす能力をもっている、だから適切な環境をつくってサポート体制を整えておけば、仕事を任せても大丈夫」という前提にもとづいています。本書では、現在の日本のニーズに合致しているサーバント・リーダーシップを身につける具体的手法を紹介します。 【主な内容】 序　論　DX時代のマネジメント手法 第1章　DX時代に適した管理方法への転換 第2章　管理からリーダーシップへ 第3章　デレゲーションー権限委譲 第4章　ネガティブ・フィードバックの効果的な伝え方 第5章　ポジティブ・フィードバックを与える 第6章　コーチング 第7章　パフォーマンス・マネジメントと職務内容の明確化 第8章　ダイバーシティ 第9章　イノベーションを生み出す組織づくり

1,980円

DX時代の部下マネジメント…

今日からあなたも名探偵！現役探偵が教える【つかえる探偵力】！ あなたは「探偵」と聞いてどんなイメージを思い浮かべますか？トレンチコートに帽子をかぶり、尾行や張り込みをするミステリアスな存在？それとも、ドラマや小説の中だけの架空の職業？実は、探偵の技術は私たちの日常生活や仕事の中でも大いに役立つものなのです。 本書は、現役探偵が培ってきた「探偵力」をあなたの生活に活かせる形でお届けする一冊です。探偵のスキルとは単なる浮気調査や犯罪捜査のためだけではありません。情報収集力、観察力、洞察力、交渉力、心理戦、リスク管理ーーこれらのスキルは、人間関係、ビジネス、さらには自己防衛のためにも応用可能なのです。 【本書で学べる「使える探偵力」】 ✅ 日常の観察力を磨き、隠れた事実を見抜く方法 ✅ 交渉や会話の中で相手の本音を引き出す心理テクニック ✅ 情報収集のプロが教える、効率的なリサーチの手法 ✅ 嘘を見抜くための「相手のクセ」を見破るポイント ✅ 危険を回避するためのセルフディフェンス術 ✅ ビジネスや人間関係で役立つ、論理的な推理力の鍛え方 現代社会では、フェイクニュースや詐欺、人間関係のトラブルなど、嘘や誤解が蔓延しています。そんな時代を生き抜くために、探偵力を身につければ、より冷静に事実を見極め、賢く行動できるようになります。 本書は探偵になりたい人だけでなく、「人間関係を円滑にしたい」「交渉上手になりたい」「もっと物事の本質を見抜きたい」と考えるすべての人にとっての実用書です。 あなたも今日から「探偵力」を身につけて、人生の名探偵になりませんか？

2,200円

【POD】つかえる探偵力…

あなたの得意分野を仕事にして、尊敬されながら、給料以上の稼ぎを得る!簡単5ステップで初心者でもすぐにマスター。 第1章 なぜ今「メンタービジネス」が注目されているのか? 第2章 メンタービジネスなら、誰でも成功できる3つの理由 第3章 「メンタービジネス」を始めるための基礎知識 第4章 あなただけの金脈を見つける「コンテンツ・トレジャーハント」5ステップ 第5章 弟子や顧客を集める「最強のリスト」づくりー「3つの必勝コンテンツ」作成術 第6章 実例!本木式メンタービジネスで"おカネ"と"地位"と"幸せ"を手に入れた方々

1,540円

「メンター、講師、先生」になって180日で1000万円稼…

自身の“あたりまえ”を疑え！ 社長の常識が生産性を下げている？ 思い込みを捨て去り、組織の力を引き出そう！ 帝国データバンクが実施した「人手不足に対する企業の動向調査（2024年1月）」によると、半数以上の企業が人手不足を感じており、この割合はコロナ禍を除く過去10年間高い水準で推移しています。新たな人材獲得や社員つなぎ留めのため、業績が好調な大手企業は賃上げや待遇の改善などに力を入れている一方、業績の伸びが鈍い中小企業は思うように賃上げができず、人材確保がより一層困難になっています。 人材確保が難しいなか、中小企業が成長していくためには、今いる人材の力を引き出して生産性を向上させていく必要があります。しかし著者は、多くの中小企業経営者が創業当時の“一人親方”的な感覚のまま勘や経験に基づいた“勘違い”マネジメントをしており、そのことが現在の企業規模や体制とのミスマッチを起こし生産性向上の弊害となっているケースが多いと述べています。 実は著者自身も運送会社を起業してしばらくの間は、そんな中小企業経営者の一人でした。従業員を育てるつもりで過度な裁量を与える、社歴が長いという理由だけで管理職に昇進させる、中間管理職を飛び越えて直接指示を出すなど、良かれと思って行っていたこれらのマネジメントは期待した成果を生まず、むしろ組織の不調和を招いていたといいます。しかし著者は、それらの“勘違いマネジメント”を一つひとつ検証して正していくことで組織運営における問題の解消に努め、組織力を向上させ会社を成長に導いてきました。現在では本業のほかに、組織運営の講師としてさまざまな業種の企業を対象に組織構築や人材活用のサポートを精力的に行っています。 本書では、中小企業経営者が陥りがちな勘違いマネジメントを「組織内コミュニケーションの問題」、「社員の育成における問題」、「人材配置の問題」の3つに大きく分類し、その解決策として著者が自社で実践してきたことや経営コンサルタントとして伝えてきた知見を紹介しています。 中小企業経営者が自社のマネジメントを見直し、人材難の時代に競争力を高める助けとなる一冊です。

1,760円

気付かぬうちに社員の生産性を下げる勘違いマネジメント…

44,000円

DVD＞階層別コンプライアンスシリーズ　組織と個人を守る…

1,540円

新入社員研修に成功する100のツボ…

ソーシャルメディアの台頭に伴い、個々人が情報の受信者であるとともに発信者にもなれる今日、企業は、自らの組織についての正しい情報を社員等と的確に共有していること、および双方向のインターナル・コミュニケーションによって現場情報を正しく把握しておくことが欠かせません。 コロナ禍を経た今日、オンラインでのコミュニケーションが増えています。対面での接触が減ることによって個人の遠心力が強くなると、組織と個人の距離が離れかねないことから、求心力を担保するための、インターナル・コミュニケーションの有効性も認識されるようになっています。 昨今の人手不足も、企業経営に大きな影響を与えています。社員は財産であるという企業主体の考え方から、企業は社員という人材から選ばれる客体になってきているのです。この流れは、元に戻ることはないでしょう。個人一人ひとりが自らのリソースである人的資本を投資し続けるに足る組織であるために、投資先である企業には、社員との間のインターナル・コミュニケーションを活用して良好な関係を構築し、それを維持していくことが求められます。 ひと昔前までの社内広報というと、単に「社内報を作る仕事」という狭い捉えられ方をされがちでしたが、インターナル・コミュニケーションは、いまや組織課題を解決するのに不可欠な役割を果たすようになっています。 本書では、組織課題を解決したインターナル・コミュニケーション戦略のプロセスとその成果を紹介しました。双方向性を取り込んだイントラ社内報を活用してビジョンの浸透をはかった例、経営陣が社員との対話を通じて社員の夢を傾聴することで社内の一体感を高め、業態変革を成功させた例など、29社の実例を通じてインターナル・コミュニケーション活動のヒントをご紹介します。 【収録企業】 アイリスオーヤマ　　　　アクサ生命保険　　　　　味の素AGF　　イケア・ジャパン いづみ自動車　　　　　　オイシックス・ラ・大地　 AGC 沖縄科学技術大学院大学　技研製作所　　　　　　　 クボタ　　　　コニカミノルタ サッポロビール　　　　　SmartHR　　　　　　　　 タニタ　　　　大成建設 ディー・エヌ・エー　 　鳥取大学医学部附属病院 野村ホールディングス　 ハピネット　　　 日立製作所　　　 日立造船　 　富士通 フジ・リテイリング　　 ベネッセホールディングス マザーハウス ユーグレナ リコー　 　　ロバート・ウォルターズ・ジャパン 　 　ワークマン

2,640円

企業と働く人のコミュニケーション…

厳しく叱ったら、泣いてしまった。やさしく叱ってみたものの、効果がない。型にはまらず、ベストの指導ができる部下とのコミュニケーションアップ術。チェックリスト＆ケーススタディであらゆるタイプの人材に対応。

1,430円

知識ゼロからのほめ方＆叱り方…

44,000円

DVD＞階層別コンプライアンスシリーズ　組織と個人を守る…

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