人材紹介会社へのインタビューや現地スタッフへのアンケート調査等を踏まえ、海外子会社で働く現地スタッフ採用の際の留意点や定着させるための施策、現地スタッフを統括する駐在員育成のポイントを、Ｑ＆Ａでやさしく解説。

2,640円

Q＆A海外進出企業のための現地スタッフ採用・定着と駐在員…

《目次》 はじめに 第一章 「安い賃金の国」への転落ーーなぜ日本企業の賃金は上がらないのか 第二章 「脅しの経営」の弊害ーー社員を追い詰める減点主義的な処遇 第三章 　コストカッターの罪ーー人材が育たず競争力が損なわれる悪循環 第四章 「無駄な仕事」のまん延と、自主性・成長機会を奪う「マイクロマネジメント」 おわりに 《概要》 1990年代半ば以降、市場や技術動向の激変に対応できず、競争力を失った日本企業ーー。 その凋落の一因に、会社員の「やる気」の無さがあるのは間違いない。米ギャラップ社が世界各国の企業を対象に実施した調査によると、日本企業の「熱意あふれる社員」の割合は たったの6%であった。これは調査した139カ国中132位で最下位クラスである。 では日本の会社員が「やる気」を失った原因は一体何なのだろうか？ 過去30年にわたる日本企業のマネジメント（経営・管理・人事）の問題点を丁寧に検証し、 私たちが再び「やる気」を取り戻して、日本企業が復活を遂げるための処方箋を提示する。 《著者紹介》 渋谷和宏（しぶや かずひろ） 経済ジャーナリスト、作家。大正大学表現学部客員教授。1959年横浜市生まれ。84年法政大学経済学部を卒業後、日経BP社入社。日経ビジネス副編集長などを経て2002年4月『日経ビジネスアソシエ』を創刊、編集長に。ビジネス局長（日経ビジネス発行人、日経ビジネスオンライン発行人）、日経BP net 総編集長などを務めた後、14年3月末、日経BP社を退職し、独立。日本テレビ『シューイチ』、TBSラジオ『森本毅郎・スタンバイ！』などに、コメンテーターとして出演中。 はじめに 第一章 「安い賃金の国」への転落ーーなぜ日本企業の賃金は上がらないのか 第二章 「脅しの経営」の弊害ーー社員を追い詰める減点主義的な処遇 第三章 　コストカッターの罪ーー人材が育たず競争力が損なわれる悪循環 第四章 「無駄な仕事」のまん延と、自主性・成長機会を奪う「マイクロマネジメント」 おわりに

1,045円

日本の会社員はなぜ「やる気」を失ったのか（1044;10…

まともな人が一人で立ち向かうとバカを見ます。-なぜ、ああなのか。要注意人物の精神構造と対処法。

902円

まわりを不愉快にして平気な人…

改正法の要点まるわかり！あなたの会社は大丈夫？時間外労働の上限規制で、人事労務の対応は？同一労働同一賃金は、ほんとに同じ給料になる？多様な働き方で優秀な人材を呼び込む！事業主も働く人も必読！

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60分でわかる！働き方改革超入門…

全国どこの自治体でも同一価値労働同一賃金の職務分析ができるノウハウをすべて公開！根拠ある要求で均等待遇の実現を！

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同一価値労働同一賃金をめざす職務評価…

あなたは、自分の上司に不満がありますか。あるでしょう?　オフィスがIT化し、時代とともにビジネスの形が変わっても、バカな上司が消えることはない。それどころか、時代の速度についていけないバカ上司（BJ）は、さらに増加の一途を辿っている……。 豊富なサラリーマン体験を持つ著者が、部下を悩ます上司の類型をあらゆる角度から分析し、その対処法を指南する。職場でのストレスを溜め込んでいる人々への福音となるであろう、痛快な一冊！

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「バカ上司」その傾向と対策…

岸田内閣が掲げる「新しい資本主義」実現に位置付けられた「人的資本開示」は、2023年度から全ての上場企業に法的義務として課されます。その状況下、上場企業やその関連会社及び上場準備企業の経営者と関係部門の実務担当者は、まず例外なく、2022年8月末に内閣府より公表された開示ルール「人的資本可視化指針」に基づいた企業価値向上のための準備を進めることとなります。 　そこで本書では、「人的資本可視化指針」の内容を中心に投資家や経営者が必要とする知識を体系的に整理。また、実務者にとって有用な開示戦略の策定ポイントが事例や図表類で具体的にわかります。 第1部　企業価値向上のための人的資本の開示 　第1章　日本版人的資本開示を進める背景 　第2章　投資に活用されるためのESG情報開示 　第3章　投資家が注目する人的資本開示のポイント 第2部　人的資本開示の実務 　第4章　国際標準ISO 30414への対応 　第5章　開示する情報と開示上のポイント 　第6章　開示に向けた実践的アプローチ 　第7章　人的資本開示情報の分析 事例編　 　アリアンツ／ドイツ銀行／ベライゾン／小林製薬

2,640円

戦略的人的資本の開示 運用の実務…

多様化する人材、様々な課題に、 「多面思考」で対応する! 人材育成を立て直し、加速するためにはどうすればよいか。必要なのは、「多面思考」を取り入れ、人材の多様化に即した人材育成の打ち手を考え、一人ひとりの個性が活きる人材育成を実践していくことに他ならない。 本書では、“人材育成の原理原則"を体系的に押さえ、組織成果の最大化へ向け、“効果的な人材育成のための多面思考のあり方"を提示。 同時に、人材育成上の課題をとりあげ、どのように多面思考力を活用し、日常の部下指導や組織運営の取り組みを通じた人材育成を進め、こうした課題を克服していくか、具体的な実践方法を示す。 ポイントとなる概念、理論、フレームワークについて、図表を活用してわかりやすく解説。読者が振り返りを行えるよう、テーマごとに押さえるべき要点のまとめ/チェックリスト等を挿入する。 第1章　人材育成の現実と多面思考の必要性 第2章　人材育成の原理原則 第3章　人材育成のための多面思考 第4章　「人材」を多面的に考える 第5章　「関係」を多面的に考える 第6章　「構造」を多面的に考える 第7章　多面思考力を鍛えるエクササイズ

2,200円

ビジネススクールで学ぶ人材育成…

週に一度のメッセージ交換で、必ず何かが、変わり始める。誰にも創れる「共感の職場」。

1,650円

ひとりのメールが職場を変える…

海外現地法人で陥りやすい人材マネジメントの落とし穴と対策から、グローバル時代の新日本型人材マネジメントの具体的指針まで、戦略人事のプロが理論と実践の両面から説く。（発行＝BOW＆PARTNERS）

2,750円

グローバル企業のための新日本型人材マネジメントのすすめ…

会社や社会で社員の不適応が始まっている！すべては他人のせいで困難な状況を避け、社会や組織のルールに反発し職場に適応しないけど、職場以外ではまったく問題が見られないー信じられない言動をする部下の心がわかる。

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部下がアスペルガーと思ったとき上司が読む本…

少子化時代でも人が集まる成功手法を大公開 本書は、マイナビで企業や学校の採用・募集企画に多く携わり、独立後も300社以上の募集案件を手がけてきた著者が、その経験を基にあらたに構築した募集専用のマーケティング手法を、講義仕立てで丁寧に解説したものです。【購入者限定特典付き！】すぐに活用可能なアンケート調査計画書（2章）や質問リスト（4章、5章）ほか、実践的な各種ワークシート（Excel＆PDF）をダウンロード提供。※特典の利用については、インプレスの無料読者会員システム「CLUB Impress」への登録が必要です。特典提供期間は発売から3年間を予定しております。

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募集マーケティング実践講座 学校の募集や会社の採用が必ず…

先を見通すことが難しいＶＵＣＡな時代。事業へ注ぐパワーを減らさずに会社を成長させたいあなたへ贈る、「人と組織」を強くする方法。

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人材力・組織力強化アクションリスト…

★　上司を成長の糧にする「1on1の受け方」決定版! 　＊上司タイプ別ケーススタディ 　＊自分の状態を把握する 　＊1on1をやる意味 　＊上司から引き出す ★　1on1の時間を 　　「自分の状態を理解し、支援してもらう」 　　ために使う ◇◆◇　監修者からのコメント　◇◆◇ 本書は、昨今企業で多く取り入れられる上司と 部下で行う1on1ミーティングの効果を上げるコツを、 部下目線で紹介しています。 企業で取り入れられている1on1は、 コーチングとの共通点の多いアプローチです。 特にそれを受ける側（部下）の成功や成長を 支援するという目的や、 対話によるアプローチが共通しています。 私は約23年前に初めてコーチングに出会って以来、 クライアント（コーチを受ける方）の変化に どう貢献できるかを考え、練習してきました。 同時に、私も常にコーチをつけ、 受ける立場でもかかわってきました。 結果、コーチング（1on1）は、 「二人で創り出す対話」こそが大事と 深く実感するに至りました。 効果を上げるには、コーチ（上司）だけでなく、 受ける側（部下）も、技術や心構えが必要なのです。 第1章は、理論や考え方の知識をシンプルに まとめました。 さらっとでよいので読んでください。 第2章、第3章は、1on1を受ける技術を 取り上げました。 スキルそのものは、コーチ（上司）側が実施する 「コーチングスキル」と同じですが、 視点を転換すれば部下目線でも 有効なものが大変多いのです。 普段の会議や業務全般に応用できるものばかりです。 第4章は、自分の意識やスキルだけではどうにも ならない困ったケースをいくつか取り出して、 対応例を書きました。 組織内で上司の1on1ミーティングを 実際に受けている皆様が、 より多くの気づきや成長への足がかりを得て、 上司との良い関係性を構築されることに、 お役立て頂けたら本当にうれしいです。 リンドリー・アンド・カンパニー株式会社 LINDELY&CO.,LTD. 代表取締役・エグゼクティブコーチ 佐々木 葉子 ◇◆◇　主な目次　◇◆◇ ☆　第1章 1on1 基本編 部下目線で、目的や取り組み方を学ぶ ☆　第2章 1on1　コミュニケーション編 より良いキャッチボールを目指して ☆　第3章 1on1　スキル編 受ける側こそ、知っていると効果倍増! ☆　第4章 1on1 実践編 「上司に難あり」「気持ちが乗らない」 困ったときの対処法!

1,793円

成長したい人のための 「1on1」活用バイブル 上司との…

◆社員研修テキストに最適 ◆「パワハラガイドライン(指針)」収録 過去3年間に、パワハラ（パワーハラスメント）を受けたと感じた経験がある人は、従業員のおよそ3人に1人ともいわれています。このような状況の中、労働施策総合推進法が改正され、パワハラの防止措置が企業に義務づけられました。パワハラとは何かも定義されましたので、それに沿った対応が企業には求められます。また、もし問題が生じた場合は、パワハラ加害者本人が不法行為責任を負うだけでなく、使用者（企業）も法的責任を問われかねません。 本書では、パワハラ指針の概要や企業のとるべき対応策、過去の裁判例に加え、人事管理のポイント、相談対応とトラブル防止の具体策などをわかりやすく解説しました。「過小な要求」「過大な要求」「人間関係からの切り離し」もパワハラになること、部下から上司へのパワハラもありうること、「職場」とは会社内だけではないこと、パート社員なども対象になることなどを正しく理解するとともに、働きやすい職場づくり、相談窓口の充実に向け、本書のご活用をお勧めします。 目　次 第1章　パワーハラスメントとは 法律の概要と企業のパワハラ防止措置義務／暴力・暴言だけがパワハラではない／優越的関係とは何か／業務上必要かつ相当な範囲とは／就業環境が害されるとは／パワハラの6類型／パワハラと指導の線引き／パワハラに対する裁判例／企業が講じるべき措置の内容／パワハラ事案に対する処分の考え方 第2章　パワハラを誘発させないマネジメント パワハラが発生している職場の特徴／パワハラ対策に効果的な取り組み／パワハラを起こしやすい人の特徴と対応策／関係性構築の重要性を再認識する／コミュニケーションの極意を身につける／パワハラを誘発させないリーダーの条件／コーチングの基本を実践する 第3章 相談対応のポイント パワハラ被害者にみられる言動／訴えを受けたときの初動対応／相談者（被害を受けた人）、行為者（とされた人）へのヒアリングのポイント／相談窓口の役割と相談への対応／トラブル解決の具体例／研修のポイント／パワハラの行為者、被害者を出さないための留意点

1,540円

パワハラ防止ガイドブック…

「過労死ゼロ」を目指すうえで必要とされる、「働きやすい職場」とは？　多くの企業で産業医として活躍する監修者と、キャリアコンサルティングやストレスチェック、共生社会、エイジレス社会など、さまざまな分野の実務家たちが、誰もが働きやすい職場について事例等も交えて解説。経営者や人事労務、産業保健スタッフ、労働者などの企業関係者だけでなく、教育関係者や就職を控えた大学生とその保護者の方にも役立つヒント集。

2,860円

キャリアコンサルティングに活かせる働きやすい職場づくりの…

3,850円

［日本版］同一労働同一賃金の理論と企業対応のすべて…

ジョブ型人事でチャレンジ機会を増やし、人財投資を加速して「多様」で「自律」した「強い」人をつくる！　ソニーグループ、パーソルグループ、りそなグループなどの事例を紹介。

2,420円

ジョブ型人事で人を育てる…

優秀な人材を確保し、かけがえのない戦力に育て、職場定着を図り、企業を成長に導く。そのためにはビジネスシーンで飛び交う言葉のみならず、若手社員との共通言語をマスターしておくことも大事です。 採用・人事担当者が押さえておきたい用語を、関連語句や実例を交えて解説します！ ＜もくじ＞ 第1章　採用のキホン44ワード 第2章　労務のキホン57ワード 第3章　人事制度・評価のキホン17ワード 第4章　人材開発・育成のキホン52ワード 第5章　その他人事領域のキホン34ワード 第1章　採用のキホン44ワード 第2章　労務のキホン57ワード 第3章　人事制度・評価のキホン17ワード 第4章　人材開発・育成のキホン52ワード 第5章　その他人事領域のキホン34ワード

1,760円

令和最新版　これだけは知っておきたい　基本の人事ワード2…

グローバル化した企業・社会で必要な人材マネジメントとは何か。従来の人事管理論を超えた新しい切り口で人事制度について検討する。 日本の人事制度は、年功主義から能力主義、さらにバブル経済崩壊後は成果主義へと大きく変化した。本書は企業を取り巻く環境変化を企業／従業員の両サイドから分析し、新たな「個性尊重主義人事」を提唱。その推進の要となる制度構築、人材マネジメントに求められる新たなリーダーシップや定着促進に向けた施策を具体的に検討する。 はしがき 序章　求められる人事革新 第一章　変貌する経営環境と人事パラダイムの転換 　1　経営環境の質的変化とマーケティング戦略の転換 　2　経営のグローバル化とグローバル・イノベーション 　3　仕事志向・プロフェッショナル志向の高まり 　4　個性尊重マネジメントのニーズの高まり 第二章　人事制度の歴史的変遷と新たな段階への移行 　1　人事制度の発展段階とその特徴 　2　ポスト職能資格制度としてのコンピテンシーモデルの評価 　3　新たな人事制度の展開にむけて 第三章　組織的管理から自律的管理の人材マネジメントへ 　1　組織的管理を中心とする人材マネジメント 　2　契約不履行がもたらす人材マネジメントへの影響 　3　個人の自律的管理を重視した人材マネジメント 　4　変化するミドルの役割 第四章　自律的管理の実現に向けたインフラ整備とコアとなる制度 　1　個人と組織のwin-winな関係づくり 　2　人事部の役割の変化 　3　キャリアオプションの多様化と自己選択型ワークシステム 第五章　個人の自律性を重視したキャリア形成とA&R施策 　1　キャリア自律とエンプロイアビリティ 　2　キャリアストレッチングと越境学習 　3　自律した個をつなぎとめるA&R施策 第六章　個性尊重主義人事に求められる組織マネジメントとリーダーシップ 　1　ミドルの再生と新たな役割・機能 　2　野球型チームからサッカー型チーム、オーケストラ型チームへ 　3　組織のシナジー効果を高めるリーダーシップ 　4　組織トップマネジメントの役割 終章　個性尊重主義人事の今後の展望と課題 参考文献 索引

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個性を活かす人材マネジメント…

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実務に直結！人事労務の手続と書式…

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アジアにおける人的資源管理…

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管理する

労働法規から採用、研修、考課まで必須知識と仕事のイロハがすぐ身につく！社員の力を引き出す職場づくりの基礎の基礎。「人事」の仕事の疑問や悩みを解決するヒントをこの１冊に集約。

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これだけは知っておきたい「会社の人事」の基本と常識…

人こそ最大の経営資源！経営者の仕事の９０％は人を育てることだ！！真に企業を支える実力ある人材をつくるにはスキルの訓練とマインドの育成が絶対に不可欠。いま求められる人材育成の理論と手法がここにある。

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人材育成の教科書

定数精鋭を貫くための社員追及ツール１３。

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社長、あなたは人に甘すぎる！改訂新版…

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ホスピタリティコミュニケーション力…

韓国企業の人的資源管理の主要領域を取り上げ、その特質と近年の変化を豊富なデータと企業事例をもとに実態を分析。また、日・米・英の人的資源管理の新たな変化に注目しながら、韓国企業の人的資源管理のこれからのあり方とその方向性を提示した研究書。

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韓国企業の人的資源管理…

プロ研修講師として17年活動してきた著者が、独立開業の意思決定、ビジネス領域の確立、顧客開拓の方法などを解説する。教育団体の講師採用担当者、企業の教育担当者、独立開業に成功したプロ講師へのインタビューも収録。 第1章　研修講師ビジネスの魅力 第2章　独立開業の意思決定と事前準備 第3章　テーマ設定とプログラムづくり 第4章　顧客開拓とブランディングの進め方 第5章　インタラクティブな研修運営 第6章　10年間続く人気講師になるには

1,870円

プロの研修講師になる方法…

仕事もプライベートもうまくいっている人は 「話し方」にヒミツがあった！ 仕事で自信が持てない、パートナーとうまくいかない・・・。 そんな働く女性たちが「話し方」を変えて成長するストーリー。 読むだけで、あなたも「1分で心をつかめる人」になるはずです！ ◎人にものを頼みづらい、相手にイライラされがち、プレゼンが大の苦手・・・ 　　↓ 　話し方を変えるだけでそんな悩みは解決します！ ◆仕事では結論から話して、相手を安心させる ◆「なぜ〜」から始まる話し方で、相手を引きつける ◆プライドの高い部下には、相手を尊重する一言を添える ◆協調性のない部下には、具体的な指示で「お願い」する ◆余裕のない上司には「イエス／ノー」で答えられる質問をする ◆男性には「自分は社会から認められている」と思わせる ◆女性には「プロセスや感情」を、男性には「結果や理屈」を伝える ◆「明らかなマウンティング」には無関心を装う ◆Part 1　1分で相手に響く！ON&OFFで自信が持てる話し方 　　・≪まんが編≫　「大人の話し方」で仕事がもっとうまくいく！ 　　・職場で支持される人の仕事がうまくいく話し方 　　・私たち、話し方を変えて「伝わる女子」になりました 　　・仕事ができる女子の話し方、3つのコツ 　　・言い方をちょっと変えれば仕事がスイスイうまくいく！ 　　・言いにくいことの上手な伝え方24 　　・相手との信頼関係を深める！ 質問力＆ハッキリ力 　　・ストーリー形式で学ぶロジカルトーク入門！ 　　・仕事で恥をかかない正しい敬語37 　　・格付けし合う女性たちのリアル ◆Part 2　1分で人間関係が変わる！相手の心を動かす話し方 　　・≪まんが編≫タイプ別の話し方で、チームの力を強くする！ 　　・心を動かす伝え方の秘密、教えて！ 　　・職場の困った人を撃退する「モノの言い方」 　　・あなたの印象をチェックシートでズバリ判定！ 　　・あなたに合った“リーダー像”を見つけよう 　　・「カチン」ときても戦わない！攻撃を上手にかわすコツ 　　・“感じがいい断る力”はこう磨く！ 　　・仕事でやる気が出た言葉＆やる気を失った言葉 ◆Part 3　1分で気持ちをつかむ！相手と距離を縮める伝え方 　　・≪まんが編≫「男の思考回路」を理解して、伝え上手に！ 　　・社内イチ愛される人がやっていること15 　　・最強！会話が途切れない言葉の選び方＆使い方 　　・男を動かすOKフレーズ&NGフレーズ 　　・男ゴコロをわしづかみ★愛されメッセージ術 　　・大人の“人見知り”、どうすればいいの？ 　　・知っておくとうま〜く伝わる心理テク20 　　・「また会いたい」人になる 雑談力の磨き方 　　・年末年始に困らない！「お邪魔します」のマナー

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まんがで分かる　1分で心をつかむ話し方…

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