「労働新聞」「安全スタッフ」（2024年1〜12月掲載分）の実務相談室コーナーに寄せられた相談221問を、労働基準、労災保険、雇用保険、徴収、健康保険、厚生年金、安全衛生、派遣、育児・介護休業など内容別に分類し、読みやすくまとめました。 人事・労務・総務・社会保険関係など実務に役立つQ＆Aが満載です。日常的に起こるトラブルや疑問解決にご活用ください。 第1章　労働基準法編 　賃金関係 　労働時間関係 　休憩・休日関係 　女性および年少者関係 　労働契約関係 　労務一般関係 第2章　労災保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第3章　雇用保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第4章　徴収法編 第5章　健康保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第6章　厚生年金保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第7章　労働安全衛生法編 第8章　労働者派遣法編 第9章　育児・介護休業法編 第10章　その他労働関係法 　パート・有期雇用労働法関係 　雇用機会均等法関係 　高年齢者雇用安定法関係 　障害者雇用促進法関係 　最低賃金法関係 　女性活躍推進法関係 　職業安定法関係 　次世代育成支援対策推進法関係 　労働施策総合推進法関係

3,300円

労働実務事例研究　2025年版…

現場を熟知した筆者がトラブルの未然防止と、労使トラブル発生時の会社リスクを最小限に抑える方法を解説。

2,200円

Q＆A職場の労務トラブル対処法…

Slack(スラック)は、2013年に誕生したチャットベースのビジネス用コミュニケーションツールです。豊富な機能とシンプルでわかりやすいユーザインタフェースが世界中で評判を呼び、日本企業でも急速に導入が進んでいます。 本書は、業務ではじめてSlackを利用することになった方のために基本操作や覚えておくと便利な機能をわかりやすく説明しています。また、管理者のためにSlackを組織で運用するためのコツやノウハウを詳しく解説します。 本書では以下の読者を想定しており、各Chapterにおいてそれぞれの利用者に合わせた使い方を解説しています。 ・ Slackを利用する一般ユーザ. (Chapter1 ~ Chapter4) ・ Slackを運用するシステム管理者. (Chapter5) ・ Slackを導入する管理職. (Chapter6) Slackの特長は、まず、ビジネスのコミュニケーションの現場で必要とされる豊富な機能が揃っていることです。しかも、それらの機能をシンプルでわかりやすいユーザインタフェースで使うことができます。Slackを使うと、メールでは大げさになったり形式的になり過ぎたりして伝えにくいような、ちょっとしたやり取りが簡単かつ効率的に行えます。また、何回もやり取りが続くような大量の連絡も効率よく管理できます。 さらに、きめ細かに利用者の管理ができることも特長の一つです。小さな組織から大きな組織まで、また一つの部署内から社内全体、組織を超えた会社間の連絡まで、さまざまなコミュニケーションスタイルに合わせた運用が可能になっています。 Slackでの表示やヘルプなどのメッセージは英語ですが( 2016 年6 月現在)、ユーザ間のコミュニケーションでは問題なく日本語を利用できます。本書を活用してSlackを導入し、組織内のコミュニケーションの円滑化、活性化を図ることをぜひお勧めします。 編著者のSlack研究会は、Slackに魅せられたパーソナルメディア社内の有志の集まりです。社内、社外との業務に日々Slackを活用・運用してきた経験を活かして本書を執筆しました。パーソナルメディアでは、本書で紹介しているSlack研究会のノウハウ をもとに、Slackのビジネス導入のための相談支援業務も行っています。ぜひお声がけください。

1,980円

はじめてみようSlack

人は、必ず、味方にできる。相手の立場を踏まえ、本音、本性をあぶり出す。すぐれた技術を見抜き、自分のものにする。互いに認め合い、最強の「味方」に変える。

880円

上司を見抜く部下を見抜く…

ウェルビーイングがホットな経営課題として注目を集めている。働く人がウェルビーイングな状態にあると、創造性が3倍、生産性が1.3倍高まる一方で、欠勤率が4割、離職率が6割、そして労働災害が7割減るという。加えて、ESGやSDGsへの取り組みと軌を一にし、企業価値の向上や優秀な人材の確保にも直結する。それだけに、経営者や管理者にとってウェルビーイングは今すぐ実践すべき最重要テーマとなっている。 　では、働く人のウェルビーイングをどうやって高めたらよいのかーー。実は、2022年現在で全世界から約1万1000社の企業が参加する取り組みがある。「人々の安全、健康、ウェルビーイングを第一優先にすることにより、職場におけるあらゆる事故、疾病、災害を防ぐことができる」という哲学に基づく国際的な予防活動「ビジョン・ゼロ」だ。ウェルビーイングは、安全、健康という土台を築いてこそ到達できるゴールなのである。 　本書は、企業におけるウェルビーイングとは何かを解き明かし、ウェルビーイングを実践するための最強メソッドであるビジョン・ゼロを世界中で推進する専門家が実践事例や技術動向を交えて解説する。 はじめに プロローグ　そして、その先へ 第1章　企業がウェルビーイングに本気で取り組まなければいけない理由 第2章　ESG報告に使うウェルビーイング・データの中身 第3章　ビジョン・ゼロはこうして世界最強メソッドになった 第4章　ビジョン・ゼロの活用法と「ゼロからプラスへ」活動のススメ 第5章　活用の場広がるウェルビーイング・テック 第6章　ウェルビーイング・ベストプラクティス エピローグ　すべての人のためのビジョン・ゼロ宣言 おわりに 『実践！ウェルビーイング』出版委員会／著者紹介

2,750円

実践！ウェルビーイング…

特定社会保険労務士である著者が、200件を超える企業で成功した働き方改革につながる「残業ゼロの労務管理」の取組みから、蓄積されたすぐに使えるノウハウをわかりやすい表現で記述する。業種別の成功例も紹介。 ○大企業では実施できても、小さな会社には汎用性がないこれまでの改革の手法とは違う！ ○小さな失敗や停滞などを経験しながらも、実際に長時間労働が減り生産性のアップを達成した実例を基にノウハウを紹介

2,640円

小さな会社でもできた！働き方改革　残業ゼロの労務管理…

「話しながら、考えられない」 「考えがまとまらず、意見を言えない」 「慌てると、頭が真っ白になって言葉が出てこない──」 こんな悩みを持っていた著者が、実体験に基づき、どんなタイプの人とも理解を深め、信頼関係を築けるようになるコミュニケーション方法を紹介するのが本書です。 著者は、ある出来事を契機に、それまで目指していた「早く、完璧に話す」スタンスから、「ゆっくり、じっくり話す」スタンスへ切り替えることを決意します。 その後、焦って答えを出すのではなく、 自分も相手も納得するまで考え、理解してから答えを導き出す ──「じっくり考え、話す」コミュニケーションを取ることで、 お客さまからの評価も上がり、信頼され、仕事の幅も広がっていくことになります。 本書は、「じっくり考え、話す」メリットや、考え方・話し方のコツを具体例やスキルをふんだんに盛り込んでわかりやすく紹介している、ビジネスパーソン必携の1冊です。 1章　結果的に信頼される！　“じっくり”話していい理由　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2章　「わかったつもり」「すれ違い」は防げる　「考える時間」をしっかりつくろう　 3章　事前準備にはコツがある　これで“即興っぽく”話せる！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4章　納得感が高まり、なごやかに合意に導ける　じっくり話せる！「長距離話法」のススメ

1,650円

むしろ、じっくり話していい…

残業がなかなか減らない…… 意思疎通がうまくいかない…… 小さなミスが頻発する…… そんな「なんだかうまくいかない職場」には“ミス"と“モチベーション“の負のスパイラルが起きています。 ミスが多発すればモチベーションが下がる。モチベーションが下がればミスが起こる。 そこで大切なのは「ミスを撲滅する」こと。 ミスを減らすことを目的し、適切に対処していけば、モチベーションも上がっていくのです。 200以上の職場を改善し、そのすべてを成功させてきた著者は、あらゆるミスの原因を7つに分類し、その対処法を体系化しました。 すべてのミスは、ちょっとしたコツと、仕組みで100%防げる。 読んだその日から実践できて、すぐに効果を発揮する職場改善策を1冊にまとめました。 はじめに ・ミスをゼロにすれば驚くほど職場は変わりだす 序章 職場でミスが起こる本当の原因 第一部 ミスをなくして職場を改善する 第1章 「コミュニケーション」のミスをなくす ・コミュニケーションのフォーマットを決める ・指示を出すときは目的も一緒に伝える ・連絡のハードルをできる限り低くする ・使っている言葉の意味を再確認する 第2章 「順序」のミスをなくす ・時間順に並べる ・次の仕事の「記憶」を呼び覚ます ・強制的に休憩時間を入れる ・マルチタスクをやめる ・メールを2つに分ける 第3章 「中断」のミスをなくす ・だれからも話しかけられない時間をつくる ・あらゆる仕事を3つの状態に分ける ・進捗を社内で共有する ・仕事をルーチン化する 第4章 「環境」のミスをなくす ・視覚や聴覚を刺激する ・「捨てる基準」を明確にする ・AとかBをやめる ・戻す場所に目印をつける 第5章 「記憶」のミスをなくす ・覚える時間を限りなくゼロにする ・一覧表をつくる ・情報に語りかけてもらう ・メモは紙に書かなくていい 第6章 「目標設定」のミスをなくす ・「なにを目標としないか」を決める ・目標とスローガンの違い ・あえて顧客満足度を高めない ・目標達成度をチェックするときのコツ 第7章 「意識」のミスをなくす ・姿勢を変える ・形だけ整理整頓する ・1分だけ目を閉じて深呼吸する ・自分のスイッチを探す 第二部 人間関係から職場を改善する 第8章 話しかけられる自分に変わる ・人間関係を良くする3つの行動 ・苦手な相手の隣をあえて通り抜ける ・「すみません」という言葉を使わない 第9章 職場を心地のいいものに変える ・背筋を伸ばして挨拶する ・嫌な感情が湧いてきたら手を洗う ・あえて弱さをさらけ出す ・成果に関係ないことを精一杯やる 第10章 職場の同僚と仲良くなる ・目に見えないことを聞かない ・乗り気でないなら自分から誘わない ・パーソナルスペースを意識しすぎない 第11章 部下のやる気を引き出す ・ポジティブなことにしか反応しない ・部下が「できる人」と思われるよう演出する ・有能な上司を演じきる ・何度でも同じ話を聞く覚悟を持つ

1,650円

今すぐできて成果が上がる　最強の職場改善…

「この仕事、意味があるんですか？」「そのやり方、効率悪くないですか？」「もっとロジカルに考えましょうよ」「他社でできることが、なぜウチではダメなんですか？」……今どきの職場で「自分は正しい！」を押し通そうとする人々が急増する中、人も仕事も「正論」「論理」より「感情」で動くことを豊富な事例とともに解き明かした、すべてのビジネスパーソン必読の一冊！

957円

「正論バカ」が職場をダメにする…

これだけ覚えておけば、“社会人として一人前”になれる６１のマナーを紹介。ありがちな一通りのマナーを羅列するのではなく、実際にビジネスの現場で遭遇しがちな、すぐに役立つ項目を厳選しました。

1,430円

ビジネスマナーがかんたんにわかる本…

あなたの会社はクモ型？ヒトデ型？伝統的なリーダーシップを欠いているが故に、産業や社会を根底から覆すような強力なグループが生まれているー。組織論の名著『ヒトデはクモよりなぜ強い』新訳で復刊。

2,200円

ヒトデ型組織はなぜ強いのか　絶対的なリーダーをつくらない…

◆社員研修テキストに最適 ◆「パワハラガイドライン(指針)」収録 過去3年間に、パワハラ（パワーハラスメント）を受けたと感じた経験がある人は、従業員のおよそ3人に1人ともいわれています。このような状況の中、労働施策総合推進法が改正され、パワハラの防止措置が企業に義務づけられました。パワハラとは何かも定義されましたので、それに沿った対応が企業には求められます。また、もし問題が生じた場合は、パワハラ加害者本人が不法行為責任を負うだけでなく、使用者（企業）も法的責任を問われかねません。 本書では、パワハラ指針の概要や企業のとるべき対応策、過去の裁判例に加え、人事管理のポイント、相談対応とトラブル防止の具体策などをわかりやすく解説しました。「過小な要求」「過大な要求」「人間関係からの切り離し」もパワハラになること、部下から上司へのパワハラもありうること、「職場」とは会社内だけではないこと、パート社員なども対象になることなどを正しく理解するとともに、働きやすい職場づくり、相談窓口の充実に向け、本書のご活用をお勧めします。 目　次 第1章　パワーハラスメントとは 法律の概要と企業のパワハラ防止措置義務／暴力・暴言だけがパワハラではない／優越的関係とは何か／業務上必要かつ相当な範囲とは／就業環境が害されるとは／パワハラの6類型／パワハラと指導の線引き／パワハラに対する裁判例／企業が講じるべき措置の内容／パワハラ事案に対する処分の考え方 第2章　パワハラを誘発させないマネジメント パワハラが発生している職場の特徴／パワハラ対策に効果的な取り組み／パワハラを起こしやすい人の特徴と対応策／関係性構築の重要性を再認識する／コミュニケーションの極意を身につける／パワハラを誘発させないリーダーの条件／コーチングの基本を実践する 第3章 相談対応のポイント パワハラ被害者にみられる言動／訴えを受けたときの初動対応／相談者（被害を受けた人）、行為者（とされた人）へのヒアリングのポイント／相談窓口の役割と相談への対応／トラブル解決の具体例／研修のポイント／パワハラの行為者、被害者を出さないための留意点

1,540円

パワハラ防止ガイドブック…

あなたは、自分の上司に不満がありますか。あるでしょう?　オフィスがIT化し、時代とともにビジネスの形が変わっても、バカな上司が消えることはない。それどころか、時代の速度についていけないバカ上司（BJ）は、さらに増加の一途を辿っている……。 豊富なサラリーマン体験を持つ著者が、部下を悩ます上司の類型をあらゆる角度から分析し、その対処法を指南する。職場でのストレスを溜め込んでいる人々への福音となるであろう、痛快な一冊！

748円

「バカ上司」その傾向と対策…

どの企業でも悩みの種である若手社員の問題「すぐ辞める、すぐ折れる、自分で考えて行動しない」を解決するためには言葉がけが重要。具体的なフレーズで、簡単で即効性のある実践法を伝授。 1章　部下の自己肯定感が育つパワーフレーズ 2章　部下が自分の力を信じだすパワーフレーズ 3章　部下の可能性を引き出すパワーフレーズ 4章　部下が働く意味を見つけるパワーフレーズ 5章　部下が目標を自分ごとと考えるパワーフレーズ 6章　部下が期待に応えたくなるパワーフレーズ 7章　部下が失敗を恐れず行動できるパワーフレーズ 8章　部下が自分で考え動くようになるパワーフレーズ

1,760円

自分から動く部下が育つ「8つのパワーフレーズ」…

先を見通すことが難しいＶＵＣＡな時代。事業へ注ぐパワーを減らさずに会社を成長させたいあなたへ贈る、「人と組織」を強くする方法。

1,738円

人材力・組織力強化アクションリスト…

改正法の要点まるわかり！あなたの会社は大丈夫？時間外労働の上限規制で、人事労務の対応は？同一労働同一賃金は、ほんとに同じ給料になる？多様な働き方で優秀な人材を呼び込む！事業主も働く人も必読！

1,210円

60分でわかる！働き方改革超入門…

「他にやりたいことがあるので・・・」 「留学します」 「家庭の事情で」 ーー退職する社員が会社に本音を告げる事は少ない。 だからこそ、「優秀な若手が辞めてしまう」という悩みを持つ企業は、本質的な解決に至ることがなく、同じ事をくりかえす。 ただでさえ人手不足のいま、企業の競争力を大きく削ぐことになりかねない。 そこで本書では、　　　　 「入社当初からいずれ転職するつもりだった」 「将来が見えない、『こんな風になりたい』という先輩がいない」 「労働と給料が見合わない」・・・・・・　　　　　 など、会社を辞めた若者の本音を聞き出しながら、 どうすれば、優秀な社員を定着させる事ができるか、リテンション（定着）マネジメントのポイントを説く。 第1章　社員に捨てられる会社　　　　　　 　 第2章　若手はこうして会社を辞める 　 第3章　社員が辞める会社・辞めない会社の境界線 第4章　社員の定着のためにできること 　　　　--リテンション・マネジメントのポイント 第5章　働き方改革とリテンション

935円

なぜ、御社は若手が辞めるのか…

4,400円

実務に直結！人事労務の手続と書式…

【主な内容】 ●採用の問題 ●非正規雇用の活用 ●採用後の指導・教育・処遇 ●懲戒と解雇 ●労働時間管理とメンタルヘルス ●予防的労務管理の徹底

3,960円

労働判例に学ぶ予防的労務管理…

「正解」のない問題にいかに立ち向かうか。そこでの判断力を養うのに最適なレッスンが「思考実験」。本書では、著名な例題をビジネスシーンになぞらえてわかりやすく解説。１日１５分１章ずつ読むだけで、１週間後には「自分の頭で考える力」が確実に身に付く。ベストセラー『論理的思考力を鍛える３３の思考実験』のパズル作家が「考える力」を楽々レッスン。

935円

生き残れるビジネスマンになる21の思考実験…

少子高齢化が急速に進行する中、人事賃金制度は年功型から仕事・役割・貢献度を基軸とした制度へと大きく見直しが進んでいます。しかしながら年功型から脱するためには、「仕事」や「役割」の複雑度・困難度・責任度をきちんと調査し、それを基にした人事制度と賃金制度の構築が不可欠です。 本書では人事制度として本気で年功を脱する職務等級制度、役割等級制度、職能資格制度の設計方法や職務分析・評価／職務調査の手法例を、また賃金制度として職務形態別のモデル類型を紹介します。 1 経営環境の変化と人事賃金制度改善の方向 　日本の人事賃金制度の変遷、仕事・役割基軸の人事制度の枠組み 等 2 仕事・役割を基軸とした人事制度 　職務等級制度、役割等級制度、職能資格制度の特徴と設計方法 等 3 仕事・貢献度基準の賃金制度の設計 　全社一律型から多立型賃金体系、定型的／非定型的職務の賃金体系例 等 4 職務分析・評価の方法と手順 　職務分析の実施手順、職務評価の方法（点数法）、事例 等 5 職務調査の方法と手順 　課業評価基準の作成、職務調査の実施手順、等級・資格基準の作成 等

1,760円

本気の「脱年功」人事賃金制度…

中国ビジネスにおける人事労務管理の基本から実務的な課題まで、豊富な事例・コラムをまじえてQ＆Aで解説。日中実務家が、多彩な実務経験に基づき、初心者にも中国駐在員にもわかりやすく理解できる実務担当者必読の書 〇日中実務家のノウハウを集約。中国での人事労務管理の実務経験が豊富な弁護士らが、中国および日本のそれぞれの観点から書いたQ＆A集 〇従業員の採用から解雇、労働契約の作成から解除、就業規則の作成・変更、中国の工会（労働組合）組織、社会保険制度の仕組み、中国の労働紛争の解決方法など、日本企業が知っておくべき情報を網羅 〇中国独自の制度・実務を、30のコラム・30のサンプルをまじえ、具体的にわかりやすく解説

3,850円

最新中国労働関連法対応　中国のビジネス実務　人事労務の現…

まともな人が一人で立ち向かうとバカを見ます。-なぜ、ああなのか。要注意人物の精神構造と対処法。

902円

まわりを不愉快にして平気な人…

リーダー、経営者がその効果を実感! 社員が自走し! 顧客が生まれ! 組織が変わる! 目からウロコの新しい組織マネジメントの技術! 「DXなどの効率化だけでは業績向上しないのは、会議を売上の素である顧客創造に使っていないため。 本書は明確にそれを経営者、社員さらに外部の専門家まで広げて何が足りないのか明確にしてくれる良書だ」 ーー大学院教授 50代前半 「コロナ禍で急増したオンライン会議は、ファシリテーションの巧拙、有力発言の有無、説明資料のクオリティなど、従来の対面会議ではオブラートに包まれていた個々人の実力を白日の下に晒す。 この本を読んで、いまいちど「会議」というものへのスタンスを再検証するよい機会となった」 ーー大学准教授 50代 本書は会議再生屋として100社以上の企業で新商品、新事業プロジェクトを手がけ成功に導いてきた著者が、世の中を感動させる商品・サービスを生み出すための会議の進め方とメンバーの頭を動かすディスカッションの具体的な手法を豊富な図解とともに解説する超実践的実用書。 会議での「正しい頭の使い方」を手に入れることで、「忖度」や「答え合わせ」のつまらない会議が、「新たな価値と顧客を生み出す」ワクワクする会議に変わります。 会社を動かすリーダーや中小企業経営者はもちろん「世の中に感動を提供したい」と働く全ての人に読んで欲しい一冊です。 100社以上の会議を再生させた『会議再生屋』が初めて明かす！

1,650円

メンバーの頭を動かし顧客を創造する会議の強化書…

本書は、２０数年に亘って取り組んできたコンサルティング内容を公開。成功事例だけでなく、反省する事例も正直にお伝えする。

1,760円

自走社員が育つ企業共育のコツ…

人材紹介会社へのインタビューや現地スタッフへのアンケート調査等を踏まえ、海外子会社で働く現地スタッフ採用の際の留意点や定着させるための施策、現地スタッフを統括する駐在員育成のポイントを、Ｑ＆Ａでやさしく解説。

2,640円

Q＆A海外進出企業のための現地スタッフ採用・定着と駐在員…

会社や社会で社員の不適応が始まっている！すべては他人のせいで困難な状況を避け、社会や組織のルールに反発し職場に適応しないけど、職場以外ではまったく問題が見られないー信じられない言動をする部下の心がわかる。

1,650円

部下がアスペルガーと思ったとき上司が読む本…

30年以上続くロングセラー！　最新の令和6年版。 会社にとって重要な給与計算をめぐる実務。 本書は、最新情報を踏まえて、給与計算、賞与、年末調整等の事務手順について、各種様式の記載方法、具体的な計算例解を示しながら、わかりやすく解説していくものです。 6年版では、所得税・個人住民税の定額減税についても解説します。 給与手続カレンダー、厚生年金保険・健康保険等の料額（率）表、給与の税額計算で月額表等を使用する場合の、「扶養親族等の数」の求め方、給与所得の源泉徴収税額表（月額表）、給与所得の源泉徴収税額表（日額表）、賞与に対する源泉徴収税額の算出率の表、源泉徴収のための退職所得控除額の表、退職所得の源泉徴収税額の速算表、年末調整等のための給与所得控除後の給与等の金額の表、年末調整のための所得税額の速算表 第1章　給与計算から年末調整まで 1　給与計算 1　給与計算をする前に 2　給与計算 2　賞　　与 1　賞与額の算出 2　控除額の計算 3　差引支給額 3　年末調整 1　年末調整とは 2　年末調整をする給与としない給与 3　年末調整の事務手順 4　年末調整の準備 5　年末調整欄への記入 6　年末調整終了後の事務 4　算定・月変 1　算定基礎届（定時決定） 2　月額変更届（随時改定） 5　労働保険の年度更新 1　労働保険の年度更新とは 2　年度更新の手続 6　納　　付 1　健康保険料・厚生年金保険料 2　労働保険料の納付 3　所得税等 4　住民税 第2章　採用から退職までの給与計算関係事務 1　採用に伴う事務 1　給与 2　健康保険・厚生年金保険 3　雇用保険 4　所得税等 5　住民税 2　変更に伴う事務 1　基本給、諸手当の変動 2　健保・厚保の標準報酬月額の大きな変動 3　家族の増減 4　住所変更 5　転勤 3　退職に伴う事務 1　役所に対する手続 2　社内で処理する業務 付録1　機械計算による税額の計算方法 　1　月額表の甲欄に対する税額の計算 　2　月額表の乙欄に対する税額の計算 付録2　給与計算の実例

2,310円

6年版 初心者にもよくわかる 給与計算マニュアル…

Q1 自己実現が満たされたら終わり？ Q2 人生100年時代は何歳まで働くのが望ましい？ Q3 日本以外で虹は何色？ Q4 自動運転が普及したら、タクシー料金はどうなる？ 企画は難しくない！ 本書のクイズを解くだけで、だれでも新しいアイデアを思いつく！ 過去のヒット商品や、常識の「理由」などをクイズにした画期的な本です！

1,650円

大手メーカーの 未来研究者による門外不出の 企画思考トレ…

Part1では人材に関する基本から応用的論点、気になる最新トピックスまでを55のQ＆Aで解説。Part2では経営学、経済学、労働法からみた人材マネジメントを解説。

3,080円

問いから考える人材マネジメントQ&A…

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