COVID-19（新型コロナウイルス感染症）により突然広まったリモートワーク。日本の各企業はどう対応していったのか。 本シリーズは、リモートワークの実態を把握し、企業の今後の取り組みに寄与すること、企業経営に関心をもつ研究者やアナリストに新たな知見を提言すべく編まれたものである。8つのアンケート調査から得られた研究成果を一冊に集めた第I巻（調査分析編）と、10社以上の企業ケースを幅広く収録した第II巻（事例編）からなる。 調査分析編となる本書第I巻『データで示す日本企業の課題と対策』では、COVID-19が拡大したほぼ同時期に、独自の視点で行われた8つの調査を収載している。複数の調査結果を一度に眺められるだけでなく、思いも寄らない発見などを通じて、リモートワークの多面的な様相を描き出しており、データ指向の高い実務家・アナリスト、そして研究者や大学院生にとっても、新たな視座を得られるものとなっている。 なお、事例編の第II巻『日本企業のケースから読み解く本質』は、企業がリモートワークに対してどのように取り組んできたかを5つのテーマに分け、10社以上の企業の対策や人事担当役員の議論を通して実像を提供する。読者がその参考とすべき課題によって読み進めるように工夫を凝らしている。 コロナ禍が終息した後も、一旦大きく広がったリモートワークは今後も多少なりとも残り続けると考えられている。今後のより良い働き方や人的資源管理のあり方を考える上で極めて重要な研究成果の集成。 【目次】 『リモートワークを科学する?』 序章　科学で解き明かすリモートワーク（?橋潔・加藤俊彦） 第1章　リモートワークにとってモバイル環境より大切なこと（?橋潔） 第2章　コロナ禍のリモートワークとウェルビーイング（森永雄太・麓仁美・松下将章） 第3章　リモートワークにおける組織の調整・統合の方法とコミュニケーション（加藤俊彦・佐々木将人） 第4章　リモートワークにおける信頼形成と創造的活動（田中秀樹） 第5章　リモートワーク下の職場コミュニケーション（今城志保） 第6章　リモートワークにこそユーモアを（中森孝文） 第7章　リモートワーク・シフトとその揺り戻しの規定要因（服部泰宏・江夏幾多郎・麓仁美） 第8章　危機的状況下における組織対応と組織能力（佐々木将人・塩谷剛） 序章　科学で解き明かすリモートワーク（高橋潔・加藤俊彦） 第1章　リモートワークにとってモバイル環境より大切なこと（高橋潔） 第2章　コロナ禍のリモートワークとウェルビーイング（森永雄太・麓仁美・松下将章） 第3章　リモートワークにおける組織の調整・統合の方法とコミュニケーション（加藤俊彦・佐々木将人） 第4章　リモートワークにおける信頼形成と創造的活動（田中秀樹） 第5章　リモートワーク下の職場コミュニケーション（今城志保） 第6章　リモートワークにこそユーモアを（中森孝文） 第7章　リモートワーク・シフトとその揺り戻しの規定要因（服部泰宏・江夏幾多郎・麓仁美） 第8章　危機的状況下における組織対応と組織能力（佐々木将人・塩谷剛）

3,300円

リモートワークを科学する I ［調査分析編］…

マナーやマニュアルは基本中の基本。でも会話の中身は相手次第、成り行き次第で千差万別。そんな状況の変化に応じて業績アップにつなげるのが、プロの応対です。「電話応対コンクール」審査委員としての２０年の経験から、「こうすればもっと感じよくなるのに」「相手の懐に入れるのに」と思うことがたくさんあります。そんなホンネのポイントを紹介しましょう。今、ビジネスで電話と同じくらい大事なのがメールでのやり取り。でもビジネス・メールのルール・マナーは誰も教えてくれません。そこでメールの正しい書き方・出し方を併せて解説します。

1,430円

プロフェッショナル電話力話し方・聞き方講座…

企業を経営していくうえで生じる経営者の「労務管理」の悩みをそのままストーリーにして、リアルな現場の状況が感じられるように構成 第1章　採用 第2章　労働時間 第3章　賃金 第4章　休日・休暇 第5章　退職 第6章　ハラスメント 第7章　テレワーク

1,980円

社労士が伝える　社長のための労務管理…

パーソナリティはＩＱを凌駕する。イーロン・マスクはスペースＸ社で雇う３，０００人全員を面接した。なぜなら、適切で正しい人材を採用したかったからだ。ニューヨーク・タイムズ「Ｅｃｏｎｏｍｉｃ　Ｓｃｅｎｅ」のコラムニストが語る“逸材発掘法”！！

2,288円

TALENT--「人材」を見極める科学的なアプローチ…

1,500円

甲子園の名将に学ぶ、これって意味ありますか？とすぐ聞く若…

序　章　“優秀なリーダー” が必ず落ちる会議の落とし穴とは？ 第1章　こう考えれば、バラバラのチームも必ずまとまる 第2章　これが、今いる仲間で「結果を出す」会議のやり方 第3章　みるみるチームの発言が増える4×4のしかけ 第4章　結果を出す会議は「課題発見力」で決まる 第5章　この会議後の「フォロー」で部下が動き続ける

1,650円

今いる仲間で「結果が出る会議」をつくる…

1,320円

説明力強化

人事部の役割、人事ポリシーとその背後にある組織文化、意思決定メカニズム等、複数の視点から日本型人事システムの変貌の実態と論理を明らかにする。 プロローグ　日本の人事システムーその伝統と革新ー 第1部　総論：日本企業の人事システム 　第1章　人事部の新しい役割ー社員格付け制度との関連からー 　第2章　人事ポリシーと従業員の働きがい 　第3章　人事ポリシーと組織文化 第2部　各論：人材の多様化と育成 　第4章　人材育成と参加的意思決定 　第5章　働き方改革の現状と未来ー人材の多様化に着目してー 　第6章　グローバルリーダーの条件 　 エピローグ　日本の人事システムの変貌と今後の行方ー組織志向と市場志向の止揚ー

3,080円

日本の人事システム

多様な人材が活躍できる職場環境の構築が，企業に求められている．本書は，仕事と育児・介護の両立や，女性の活躍の場の拡大といった枠組みに加えて，従業員のキャリア形成のための転勤政策のあり方や，仕事と病気療養の両立支援をめざす企業の取り組みを提示する． 序章　ダイバーシティ経営と人材活用ーー働き方と人事管理システムの改革（佐藤博樹） I　新しい課題としての転勤問題 第1章　ダイバーシティ推進と転勤政策の課題ーー社員の納得性を高めるために（武石恵美子） 第2章　転勤が総合職の能力開発に与える効果ーー育成効果のある転勤のあり方（松原光代） 第3章　転勤と人事管理ーー「変革の必要性」と「変革の波及性」（今野浩一郎） II　女性活躍支援の課題ーー両立支援から活躍支援へ 第4章　企業における女性活躍推進の変遷ーー3つの時代の教訓を次につなげる（松浦民恵） 第5章　男女若手正社員の昇進意欲ーー持続と変化（高村　静） 第6章　短時間勤務制度利用者のキャリア形成ーー効果的な制度活用のあり方を考える（武石恵美子・松原光代） 第7章　女性が役員になるための成長の要因ーー女性役員の「一皮むける」経験の分析（石原直子） III　働き方改革ーーーーワーク・ライフ・バランス管理職と男性の子育て参画 第8章　ワーク・ライフ・バランス管理職と組織の支援ーー変化する管理職（高村　静） 第9章　ワーク・ライフ・バランス管理職の育成ーー研修方法とその効果（高畑祐三子） IV　仕事と介護・療養との両立 第10章　仕事と介護における「両立のかたち」--企業に求められる支援（矢島洋子） 第11章　従業員への介護情報提供と就業継続意識ーーーー「介入」による実証実験（佐藤博樹・松浦民恵・池田心豪） 第12章　長期在宅介護に対応した仕事と介護の両立支援ーー介護離職を防ぐ労働時間管理と健康管理（池田心豪） 第13章　ケアマネジャーによる仕事と介護の両立支援ーー両立支援ケアマネジャーの育成が課題に（松浦民恵・武石恵美子・朝井友紀子） 第14章　仕事とがん治療の両立ーー新たなWLB支援課題としての視点から（矢島洋子） Human Resource Strategies for Managing a Diverse Workforce: What is the Role of Organization for Work Style Innovation? Hiroki SATO and Emiko TAKEISHI, Editors

4,840円

ダイバーシティ経営と人材活用…

人前であがってしまうのは悪いこと？あがっても、言いたいことが伝わればＯＫ。頭の中が真っ白になるのを防ぐには？「これだけは伝えたい」一言を覚えておく。会話が続かなくて、あがってしまいそうになったら？「話す」よりも、「聴く」ことを意識する…マナーの本質と、３０年間、研究と経験を重ねてきたあがらなくなる話し方の極意を伝える「人前であがらずに話す強化書」。

1,320円

入社1年目人前であがらずに話す教科書…

本書は、労務管理の日常である採用、賃金、労働時間、配転・出向、退職・解雇、懲戒、休職といった労使間のトラブルが起きやすい場面について、会社が誤りがちな対応をケースとして紹介したものです。 各ケースでは、「望ましい対応」を示した上で、トラブルを回避するためのポイントを解説しています。会社側が敗訴した裁判例も掲載しています。

4,950円

対応ミスで起こる　人事労務トラブル回避のポイント…

2,420円

成長する人と組織

1,540円

幸せを呼ぶ発想塾

税理士・社労士・中小企業診断士必読。中小企業の人件費適正化、健全な人事制度構築のヒントがここにある！

1,760円

人件費マネジメントの教科書…

目標を「見える化」できれば日本人は強い アフター・コロナ時代にどう生き残るか？ 企業も個人も「プランB」の未来に備えなければならない。 そのカギは、目標や憧れを「見える化」できるかどうかにあるーー。 業績悪化、収入減、倒産、失業……。「コロナ不況」で不安だらけの今こそ、この状況を反転するためには、発想の転換が必要なのだと著者・大前氏は強調する。 〈つまり、将来が不安だからこそ、諦観するのではなく「稼ぐ力」を身につけるべきなのだ。昇進・昇給が望めないなら、高収入を得るためにスキルを磨いたり、AI（人工知能）やロボットに代替されない能力を身につけたりして、ステップアップを目指すーーそうすることで、自分の未来を明るく変えていくべきだと思うのだ。〉（新書版まえがきより） テレワークや在宅勤務が拡大・長期化する中で、これまでとは異なる仕事力が求められている。ポイントは、「場所」と「時間」に縛られずに集中するための工夫や、「集団知」を導くリーダーシップ、そして目標・成果を「見える化」する仕組みなどにある。 ビジネスパーソンに必要とされる能力や条件を解説した話題書『個人が企業を強くする』の内容をアップデートしつつ新書化。新型コロナウイルス禍によって一変した国内外の情勢を踏まえ、世界的経営コンサルタントが指南する新しい働き方の教科書。 【編集担当からのおすすめ情報】 著者の大前研一氏は、国内外どこにいても、ネットにさえつながっていれば、昼夜関係なくいつでも原稿を送ってこられます。ある時には、バカンス中のオーストラリア・ゴールドコーストから、またある時には、講演帰りに立ち寄った地中海・コルシカ島から、現地の美しい写真を添えたメールが送られてきたこともありました。 そんな「ミスター・テレワーク」こと大前氏が、自身の経験や蓄積をもとに、これからの新しい働き方を解説したのが、『個人が企業を強くする』という本でした。今回、新型コロナ禍による影響を踏まえて、最新の知見や見解を付け加え、新書判として再編集しました。 テレワークや在宅勤務が広がりつつある中で、より実践的な仕事術や考え方を学べる一冊になっています。ぜひご一読ください。

902円

新・仕事力

■もう後回しにはしない 「面倒くさい」「考えがまとまらない」「時間がない」 ……はこれですべて解決！ ストレスなく、すぐ動ける！ 会社員、税理士、大学講師、個人コンサル、専門学校講師……20年以上、5つの仕事を掛け持ちする「超多忙生活」のなか、とうとう役員になったスーパーサラリーマンが伝授！

1,760円

今すぐ伝えるコツ174

1,430円

スラスラ話せる敬語入門…

企業が従業員の健康管理を経営課題として捉え、健康保持・増進に向けた活動に積極的に取り組む「健康経営」の考え方が広まりつつあります。従業員の健康は安全衛生にかかわるリスク管理だけでなく、労働生産性の向上や組織の活性化、優秀な人材の確保などを通じた企業価値の向上などが期待され、株式市場で評価する仕組み（「健康経営銘柄」）も始動しました。 　健康経営の普及啓発に長年取り組んできた筆者が、健康経営の基本的考え方、取り組みを進める際のポイントや手順などをコンパクトに解説します（取り組み推進に関わる政策動向や安全配慮義務をめぐる留意点などのコラムも掲載）

1,100円

「健康経営」推進ガイドブック…

1,980円

職業能力基礎講習

好かれてしまえば、仕事の９割はうまくいく。人間の深層心理を平易にユーモラスに解説する書籍で多くのファンを持つ著者が、相手から信頼され、好かれるために必要な人づきあいの基本をわかりやすく解説。

1,540円

人を動かす心理学

「いつもと違う」「なんか変だな」「これは何だ？」大ピンチや大チャンスの前に生じる“微弱信号”に気づいてとらえよう！「失敗学」の権威が教えるミスを防いでアイデアを生むメソッド。

1,650円

東大式失敗の研究

たった２種類の敬語で人に好かれる仕事が出来る。敬語がスラスラと話せるようになるたびに、あなたの好感度はドンドン高まっていく。

1,430円

好感度120％UPの敬語と話し方…

2,420円

部下を活かすマネジメント”新作法”…

3,520円

日本型人事管理

『研修ゲームハンドブック』の続編として、新入社員や中堅社員向けに精選した24のゲームを収録。目的別に、「相互理解の促進」「コミュニケーションの深化」「チームワークの醸成」「価値観や発想法の転換」「創造性開発の問題解決」の5つに分類し、ねらいと効用、対象、必要時間、事前準備、ゲームの進め方、留意点を解説したゲームトレーニングの指導書です。

2,242円

若手をのばす研修ゲーム…

社員のやる気と能力を最大限に引き出し、会社の業績をアップする！ そんな人事制度・評価制度を構築する方法をご紹介。 事例を交えた具体的な運用のコツも詳細に解説しています。 第1章　企業を取り巻く環境変化と企業に与える5つのインパクト 第2章　なぜ、中小企業は人が育ちにくいのか 第3章　今いる社員で成果を上げる「社員成長支援制度」とは 第4章　具体的な社員成長支援制度の構築方法 第5章　運用で社員一人ひとりの力を最大限に伸ばす 第6章　3社の事例ー 社員成長支援制度の導入・実践とその変化

1,760円

今いる社員で成果を上げる　中小企業の社員成長支援制度…

変化に対応できる 個人と組織になるための 最強の思考法 ビジョンやパーパスといった未来志向の経営が重視されるが、 そのほとんどが絵に描いた餅で終わってしまうことが多い。 なぜなら、組織の一人ひとりが自分事として、 本気になれていないからだ。 そこで本書では、個々人が組織の変革を 自分事としてとらえられるようになるメソッド、 「トランスフォーメーション思考」を紹介し、 実践するための8つのステップを丁寧に解説する。 AIの研究者兼連続起業家である堀田創と 企業変革のプロフェッショナルである植野大輔が これまでの全知見を注ぎ込み、体系化した手法である。 シリコンバレーの最新知見と認知科学によるアプローチから 横並び意識の強い日本企業のビジネスパーソンにこそ有効な 知識と実践論が詰まっている。 とくに ▪未来志向に変わりたいと思っているビジネスパーソン ▪DXに携わるビジネスパーソン ▪チーム・組織の変革を率いるリーダーやマネージャー層 ▪新規事業に挑戦するスタートアップ関係者 にとっては必読の一冊。 ●目次概要 序章　30年後の未来から現在を見つめよう 第1章　MTPなき企業は生き残れない 第2章　未来に臨場感をもつーー認知科学から考える脳のしくみ 第3章　未来をリアルに描き切るーーMTP設定のメソッド 第4章　変曲点を読むーーテクノロジーの動向はある程度決まっている 第5章　トランスフォーメーション思考の実践ーーMTPを組織に浸透させる 終章　あなただけのMTPをつくろう

1,980円

トランスフォーメーション思考 未来に没入して個人と組織を…

セミナー、営業、プレゼンテーション、スピーチ…結果が出ない理由は声にあった。「話し方」「伝え方」のテクニックよりもまずはこの本で声を学びましょう！

2,200円

その声を変えなければ結果は出ない…

〜人事制度を変えるだけで本当に組織が活性化し、業績が向上する？？〜 理解しづらいとされる職務給について、筆者がこれまで多くの中小企業に導入してきた経験に基づき、職務給の検討、検討準備、構築、導入・運用というそれぞれの段階において、よく議論される内容を出来る限りリアルに表現。人事制度改定で悩んでいる経営者はもちろん、職務給に抵抗感を抱くビジネスパーソンおよび人事を専門とされる方々の職務給に対する誤解が解けるものとなっております。 第1章　職務給概要 1．職務給とは 2．職務給への不安 3．人事制度の原理原則を、人事制度の構築・導入で実現する 4．現場にあるマニュアルを活かせばいい 5．職能給と職務給の違い 6．職務給の誤解を解く 7．ジョブ型人事、ハイブリット型人事の大混乱 第2章　職務給の本質 1．職務給の目的（歴史から） 2．職務給は組織と社員の両方を豊かにする 第3章　職務等級制度の具体的な構築方法 1．人事制度をうまく構築していく方法 2．職務分析を理解する 3．仕事を洗い出せ　〜職務分析の種類と活用方法〜 4．プロセス展開表を活用した職務分析の理解 5．職務等級制度は指標管理による業績考課になる 6．管理・監督者の職責を明らかにする 7．職務評価と賃金の関係 8．運用上の留意点 9．人的資本投資とその可視化 第4章　制度構築後の運用上の留意点と変化 1．人事考課結果を調整する 2．人事考課結果を踏まえた昇級、降級の取り扱いについて 3．人事異動の取り扱いについて

1,760円

会社が変わる！生産性が向上する！　ジョブ型人事とは何か？…

アイデアは「質」でなく、「量」である。 悩まずに、まず乗っかれ! ⇒ すると面白いことがやって来る! ! 「すごいアイデア」は、「すごくないアイデア」をたくさん出すことから始まる。 そのためには目の前の仕事や誘いに乗っかり、心の壁を取り払おうーー。 ユニークな社内制度や数々のヒットコンテンツを作ってきたベンチャー企業CEOが、 誰でもアイデアを思いつき、どんな仕事も思いっきり楽しめる 「面白がり屋」になる秘訣を教えます。 2009年11月に日経BPから刊行された同名書の文庫化。面白法人カヤックの創業経営者による、アイデア開発の極意。 ○「アイデアを出せない」という悩みを持つ人の共通点は「すごいアイデア」を出そうとしてしていること。 しかし「すごいアイデア」を出している人は、実はその何倍も「すごくないアイデア」を出している。 ○本書はアイデアをたくさん生み出すための方法の本であるとともに、常にアイデアを出す習慣をつけることで、どんな仕事も主体的に取り組め、楽しくなるという働き方についての本でもある。 ・よく知らない人の結婚式に行けるか ・目の前のタスクこそ面白がるべき ・「自分フィルター」を捨てる ・ありえない案も出すから楽しい ・『夜と霧』に学ぶ仕事の楽しみ方 ・「量」があるからこそ「質」がある ・「そもそも論」にこだわれ ・アイデアが言えない人のためのレッスン ・ブレスト実況中継 カヤック流アイデア会議を見る! ・神が宿るときの条件 ・「味方のような敵」に気をつけろ ・「面白がり屋」を世の中に増やす 第1章 悩まずに、まず乗っかろう 第2章 成長するためのヒント 第3章 誰でもアイデアマンになれる 第4章 壁を越えるための発想法 第5章 ゴールへとつながる道

825円

アイデアは考えるな。…

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