金銭報酬と非金銭報酬のベストミックスで「やる気の促進」と「安心感の醸成」につなげる新しい報酬（リワード）のかたち。

3,080円

人的資本経営時代における　トータルリワード戦略…

★サイゼリヤで生まれた新たな漫画ジャンル ★経営層の「思い」が現場に伝わります 　小売りや外食などのサービス業では多くの人が働いています。もしあなたがそうした会社の経営者なら、あなた自身の「思い」や「考え」をどうやって伝えますか？　管理職を通じて伝えますか、それとも社内報や従業員向けの動画で伝えますか？ 　これは多くの企業が抱えている共通の悩みです。たとえサービス業ではなかったとしても、また、従業員がそれほど多くなかったとしても、経営層の「思い」や「考え」を現場に理解してもらうのは簡単ではありません。 　「思い」や「考え」は抽象的であり、そのままでは現場は何をすればいいのかわからず、現場で実践できる具体的な事項に落とし込む必要があるからです。さらに言えば、たとえ具体的になったとしても、現場に主体的に取り組んもらうにはどうしたらいいのか、多くの企業が頭を悩ませています。 　この問題に外食チェーン「サイゼリヤ」の一人の部長が漫画で挑みました。社長の「思い」や「考え」を、毎週16コマの漫画にして現場に配信したのです。コロナ禍の時期と重なったこの取り組みは3年間続き、“サイゼリヤ漫画”の発行回数は150回を超えています。 　本書は、経営層と現場がつながり、経営層の思いや考えが現場に伝わっていくーーそうした漫画の制作ノウハウをまとめた書です。漫画制作の担当者である筆者は、一般的なエンタメ漫画を参考にしつつ目的にかなった独自の理論を構築し、「コミュニケーション漫画」という新たなジャンルを切り開きました。 　漫画の「絵」を描くのは漫画家に依頼することになりますが、漫画家に丸投げしても、社長の思いや考えを理解してもらうのは難しいです。カギを握るのは、経営層の思いを漫画の設計図ともいえる「ネーム」に展開する「企画編集者」です。本書をお読みいただければ、コミュニケーション漫画の企画編集ノウハウを得ることができます。 　本書には“サイゼリヤ漫画”の実例を多数満載していますので、あなたの会社にも応用できる実用的な使い方が可能です。また、筆者のノウハウを習得できるように1コマずつ解説したり、コミュニケーション技術を漫画に展開する実践方法を解説したりするなど、様々な工夫が施されています。 　「経営層の思いを現場に伝えるにはどうすればいいか」と悩む人にとって、“サイゼリヤ漫画”は学ぶ価値の高いもの。そのノウハウが整理されている本書は、あなたの悩みに答えを出してくれることでしょう。

2,420円

社長と現場がつながる、思いが伝わる漫画のつくり方…

更新予定

1,760円

就職内定者・新入社員の不安これで解消!!　会社のオモテと…

女性を活かせなければ、男も組織も生き残れない。奇跡の１２週解決トレーニング。

1,540円

オンナを味方にして仕事をする本…

インターン→採用→内定。入社時で３年目社員レベルへ、育てながら採用する方法をお伝えします。

2,037円

伸びてる会社がやっている「新卒」を「即戦力化」する方法…

年間７０００人をトップビジネスマンにする社員教育のプロが教える、勝手に成果がついてくる「信頼される技術」とは？信頼される人に共通する「ブレない心」の作り方とは。

1,430円

信頼関係の作り方

あなたは、苦労して資料集めはしたけれど1行目がなかなか書きだせない、といった経験をしたことがないだろうか？　本書はそうした仕事上のさまざまな悩みを解決してくれる特効薬だ。 本書全体を貫くキーワードは「アウトプット優先主義」。これは、最終生産物から逆算して途中にあるすべてのプロセスを決定するという考え方であり、ラクして最短でアイデアを形にするという理系的な方法論である。 では、どのようにすればラクしてゴールへ辿りつくことができるのか。それを実現する具体的な手法として、「一望法」「バッファー法」「隙間法」など16個のスキルを3部構成の中で紹介している（「第1部　コロナ時代のアタマの準備術」「第2部　クリエイティブは断捨離から」「第3部　いよいよ書き出す！」）。 さらに本書では、アナログとデジタルとのバランスの取り方も詳述している。 京大人気No.1教授が伝授する、快適・爽快な知的生産術。文系の人、必見！

924円

ラクしてゴールへ！ 理系的アタマの使い方…

エンジニアの会社間の移籍に着目しイノベーションの海外展開の実像を描き、海外に事業機会を求める企業、また雇用機会を求める技術者に役立つ書！ いわゆる「失われた20年」の間、電機産業を中心として希望退職・早期退職などによるリストラが実施された。その結果、日本の多くの技術者が主に韓国や中国、台湾などの東アジア企業に採用され、彼らの技術力の向上に大きく貢献した一方で、日本の電機産業の地盤沈下につながった。 現在、政府は人材流出防止への取り組みを始めた一方、国際的なイノベーション競争に対応するため、高度人材の獲得にも取り組んでいる。 本書は、日本企業から東アジア企業へ移った技術者の動きを、ビッグデータを用いた企業単位の解析で明らかにしながら、技術面のキャッチアップを行うのに適切な人材とは、また、外部人材はどのような貢献をしているのか、受け入れ先企業の組織のあり方も含め、実証的に検討した。 単に技術流出を防ぐという視点を越え、海外拠点でのイノベーション創出や、母語の異なる人材を活かしたR＆D（研究開発）体制のあり方などについての貴重な知見が得られるであろう。 序章 第1章 アジアに逃れた技術者たち 第2章 選ばれる人材の条件 第3章 外国人技術者はどう使うべきか？ 第4章 キャッチアップと外国技術 第5章 ローカル人材の技術学習 第6章 外部知識を活用した研究開発 第7章 日本企業技術者のアジアイノベーションへの貢献 第8章 まとめと考察 終章 技術流出と技術獲得の狭間で

3,850円

技術流出の構図

伝える力は単なる業務処理の道具ではなく、自分をアピールするための必須スキルである。プレゼン、会議、資料づくりまでーここで差がつく！抜擢される！勝率９割の「伝え方」のプロが、その技術を明かす。あなたの「言葉」と「しぐさ」に、説得力がついてくる！上司も部下も必読の書！

1,540円

出世する伝え方

2,750円

中小企業のための働き方改革後の就業規則と労使協定…

懸案の「働き方改革」を実行するために労働基準法が2018年6月に大改正され、2019年4月から順次施行されています。なかでも長時間労働などによる過労死の発生を防止するために、時間外労働の上限規制が法定化され（違反すると罰せられる）、世界的に取得率が低いとされる有給休暇の一定日数の取得義務化など、労働時間、休日・休暇に関する改正は、企業への影響も大きなものがあります。また、コロナ禍でまさに「働き方改革」を余儀なくされ、テレワークの導入などによる労働時間管理の対応が追いつかない企業も多くあります。本書は、労働時間と休日・休暇に関して、法律知識の解説だけでなく、労働時間を合法的に減らし、休日・休暇を効率よく取得させる方法を実践的に指南する本。多様な働き方に対応した社内制度の見直しについての方法も満載です。 　労務リスクソリューションズは、弁護士3名、社会保険労務士3名による労務リスクの抽出とコンプライアンスの実現をサポートするコンサルタント・グループ。絶対にトラブルにならない方法をわかりやすく教えます！

1,870円

労働時間を適正に削減し、休日・休暇を正しく運用する法…

ビジネスの成功者たちは皆、“講談”のスキルを活用していた！高いコミュニケーション能力、聞き手の心に響くスピーチ、相手に行動をうながすプレゼン、信頼され記憶に残る自己紹介。外でも学べる動画付き。

1,650円

講談で身につくビジネスに役立つ話術の極意…

心理学の本で累計80万部突破の著者　神岡真司氏の仕事で使える心理テクニックを収録！

1,320円

仕事・人づきあいで差がつく！知っておきたい心理テクニック…

上司の「語りすぎ」「教えすぎ」は部下のやる気を奪うだけ。１万５０００人以上の経営者や管理職が効果を実感！「とことん話を聞く」から始めるコーチ型マネジメント。３カ月の実践後、「自分で考え、自分で動く」部下になる！

1,650円

一流のリーダーほど、しゃべらない…

〇人生はご縁で変わる。 〇人生を変えるご縁は1つの出逢いから生まれ、その素晴らしい出逢いは自ら創り出すことができる。 〇本書は、「印象力で素晴らしい出逢いを創り、ビジネスが発展するご縁や人生を変えるご縁に繋げる方法を紹介。 〇印象力を高めて素晴らしい出逢いを創る→信頼関係を構築してご縁を固く結ぶ→ビジネスが発展する・人生が変わるのプロセスであなたを創る。

1,650円

人生を変えるご縁を創る「印象力」5つの魔法…

仕事が回らず、結果を出しづらい状況を改善するための「仕事のやり方」を紹介する本です。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　著者によると、仕事は二段構えで進めると素早く結果を出せるそうです。1番目が、仕事の無駄を省く「効率化」、2番目が、成果に直結する業務を集中的に行う「高付加価値化」です。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【効率化の手順】は3つあり、「1自分の行っている仕事を書き出す」「2時間を使っている順に、並べ替える」「3上から順番に「やめられないか」、「まとめられないか」、「回数を減らせないか」、「自動化できないか」の4段階で対応する」 です。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　仕事を効率化することで生まれた時間を、より成果に直結する活動、すなわち「高付加価値」な仕事につぎ込むことで、確実に結果を出せるようになっていきます。 【目次】 1章　仕事が遅い、結果が出ない本当の理由　〜仕事を速く回す「仕組み化」について知っておこう　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2章　まずは、仕事を整理して、減らす！　〜効率化のコツ〜　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3章　つねに結果を出す人はこうしてる　〜高付加価値化のコツ〜　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　4章　「言葉」を戦略的に使おう！　〜発想が変わり、行動が変わる秘訣　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5章　爆発的にあなたの価値を高める習慣

1,650円

なぜ、あの人は仕事ができるのか？…

行動は心のアウトプットです。方法論やノウハウばかりでは、スタッフは本気で行動しません。必要なことは、行動のベースになる理念や想いの共有です！

1,650円

ローソン1万3000店の結論！元気スタッフの育て方…

1,650円

仕事の80％は人間関係で決まる…

ビジネスマナーで大切なのは「思いやり」と「気づかい」です。ミスを絶対しないようにと身構える必要はありませんが、思いやりが足りないと損をしてしまいます。本書は社会人として最低限おさえておきたいビジネスマナーを解説します。仕事を進めていく上でマナーにそった手順、失敗しがちなポイントなど、具体的に説明します。挨拶や打ち合わせなど社会人としての基本動作から、贈り物や返礼品に適切な品物とタイミング、Ｅメールやスマートフォンのマナーまで盛りこみました。

990円

仕事で恥をかかないビジネスマナー…

「人が足りなくなれば回してもらえば良いし不要になれば返せば良い」「成果の達成のみ課せば自己責任で働くようになる」。現在進行する「働き方改革」の背景に、こうした危機的な認識、人事労務管理の放棄ともいえる状況がある。本書は、戦後から現在に至る人事労務管理の変化の過程をその実態から丁寧に再検証。その時々の課題と「働かせ方」の原理の変遷を捉え直し、まさに改革の時の今、「ディーセント＝“まとも”」な人事労務管理を探る。 はしがき 序　章　人事労務管理とその変遷過程をどのように分析するのか 　1 人事労務管理とは何か 　2 日経連の二つの報告書：戦後日本の経済と社会（関係）の二つの画期 　3 戦後日本の人事労務管理分析の時期区分について 　4 人事労務管理の変遷とその分析 第1章　敗戦直後の企業経営と生産管理闘争──敗戦直後10年，「経営権」回復への道程 　1 敗戦と企業経営 　2 生産管理闘争と経営協議会 　3 「経営権」体制に向けて 　4 生産管理闘争と企業別組合 第2章　戦闘的労働運動の衰退と協調的労使関係の成立 　1 敗戦直後の自動車産業と労使関係 　2 「経営合理化」と労使関係の変化 　3 日産百日争議 　4 協調的労使関係の成立 第3章　協調的労使関係の定着と人事労務管理 　1 1950年代中期から60年代初頭の自動車工業 　2 プリンス自工の企業経営と労使関係 　3 プリンス自工の悲劇 　4 企業合併と「労・労対立」 　5 第2次高度成長へ 第4章　「能力主義管理」と競争的職場秩序 　1 日経連の「職務給」への渇望と苦悩 　2 「能力主義管理」の成立と提唱 　3 能力主義管理と労使関係：競争的職場秩序 第5章　低成長期の人事労務管理 　1 能力主義管理の浸透と精錬化 　2 「能力主義管理」と女性労働者：性差別の構造 　3 「能力主義管理」の限界と自己責任へ 第6章　グローバリゼーション下の人事労務管理──人事労務のフレキシブル化と自己責任化── 　1 グローバリゼーションと情報通信技術（ITC）革新 　2 フレキシビリティ 　3 人的資源管理という考え方 　4 「新時代の日本的経営」の人事労務管理 第7章　現代日本の人事労務管理の実相 　1 雇用管理の現況 　2 人事・賃金管理の現状（1）：年功的処遇の一掃 　3 人事・賃金管理の現状（2）：「成果主義」と「役割給」をどうみるか 　4 時間管理の現状：長時間労働と規制緩和 　5 教育訓練の現状 終　章　ディーセント・ワーク実現への課題 　1 戦後70年の人事労務管理の変遷 　2 日本の労働者の感情特性と人事労務管理 　3 ディーセント・ワーク 　4 ディーセント・ワーク実現に向けた人事労務管理の課題 　5 ディーセント・ワークの実現 初出一覧 あとがき 索　　引

3,520円

戦後日本の人事労務管理…

人事制度については、これまで、会社が1つの制度を定め、それを全社員に一律に適用するのが一般的でした。しかし、近年急激に広まったテレワークをはじめ、短時間勤務、週休3日など、働き方の多様化が進んできており、どのような働き方をするか、「社員に選ばせる人事制度」を模索する動きが高まっています。そこで、選択型の人事制度を導入し、運用する際に、人事担当者・経営者の参考になる制度や規程例について具体的に解説しています。 第1章　新しい働き方 第2章　選択型の勤務時間・休日制度 第3章　多様化する休暇・休職制度 第4章　業務と進路の選択 第5章　自己啓発の支援 第6章　育児の支援 第7章　介護の支援 第8章　高齢者の継続雇用と退職 第9章　健康・体力づくり 第10章　新型コロナの感染防止・パンデミック対策

3,080円

選択型人事制度の設計と社内規程…

「評価」より「評判」、形式上は年功で実質は実力主義…日本的なものの見直しが、組織を活性化させる！日本的な「あいまいさ」を生かすポスト成果主義の人事管理論。

2,640円

日本的人事管理論

「問題はすぐに解決してナンボ」 「自分でやったほうが早い！」 「そんなことして儲かるの？」 目先の成果を追うあまり、みんなでなかよく苦しくなっていませんか？ がんばってるのに、なぜかうまくいってない……そんな職場に必要なのがネガティブ・ケイパビリティの思考と行動。 400以上の企業・自治体・官公庁の支援実績を持つ組織開発のプロが、ネガティブ・ケイパビリティ不足がもたらす“あるある”エピソードと、ネガティブ・ケイパビリティを育てる20のキーワードと戦略を教えます。 ■■はじめに ■今日もどこかの職場で繰り広げられている?　1on1ミーティングでの曇り空エピソード ■なんでも脊髄反射で解決しようとする……その弊害 ■組織のモヤモヤは「ネガティブ・ケイパビリティ」欠乏症によってもたらされる ■ポジティブ・ケイパビリティとネガティブ・ケイパビリティは対立概念ではなく共存概念 ■目先の成果をスピーディーに出すことばかりが優先されていないか？ ■この本の構成と読み方 ■■■第1部　ネガティブ・ケイパビリティ欠乏症がもたらす景色 ■■Episode 01　目先の話しかしない1on1ミーティング ■■Episode 02　「自分でやったほうが早い！」でマネージャーやリーダーが仕事をもっていくチーム ■■Episode 03　「で、あなたはどうしたいの？」が繰り返される会議 ■■Episode 04　「ポジティブであれ！」を強要してくるチームリーダー ■■Episode 05　「テレワークは原則禁止！　副業なんてもってのほか」 ■■Episode 06　急成長一辺倒で、ケガ人続出。万能感あふれるスタートアップ企業 ■■Episode 07　「イノベーション」を叫びつつ、イノベーターを無力化する大企業 ■■Episode 08　「生産性を上げろ！」と社長がただ叫んでいるだけ ■■Episode 09　人の育成にまるで投資しない。ふた言目には「そんなことしてなんになるの？」「儲かるの？」 ■■Episode 10　バックオフィスや間接業務を軽視する組織 ■■Episode 11　「寄り道」「余白」を許さない組織 ■■Episode 12　大都市目線で地域から煙たがられる、地方創生系コンサルティング企業 ■■■第2部　「急がば回れ」な呼吸と文化を創る　〜ネガティブ・ケイパビリティを育む20のキーワードと戦略 ■■1. ポジティブ・ケイパビリティ or ネガティブ・ケイパビリティ ■■2. 重要度×緊急度マトリクス ■■3. 組織の問題 or 人の問題 ■■4. 成果と変化のマトリクス ■■5. 仕事の5つの要素 ■■6. TDAフレームワーク ■■7. 説得戦略と納得戦略 ■■8. タックマンモデル ■■9. PMO（プロジェクトマネジメントオフィス） ■■10. ファシリーダー ■■11. 対話能力トレーニング ■■12. 10％ルール ■■13. ワーケーション ■■14. ダイバーシティ教育 ■■15. 組織開発 ■■16. 越境思考・共創体験 ■■17. 人的資本経営 ■■18. 体験資産経営 ■■19. デザイン思考・アート思考 ■■20. 「いったん寝かせよう！」 ■■【まとめ】ネガティブ・ケイパビリティに関連するマネジメントキーワード

1,760円

「すぐに」をやめる　〜ネガティブ・ケイパビリティの思考習…

百戦錬磨の“怒りのプロ”から、“負の感情”を無敵の武器に変える力ワザを盗め！ストレス社会で勝ち抜けるための処方箋。

814円

ヤクザ式　相手を制す最強の「怒り方」…

ジョブ型人事でチャレンジ機会を増やし、人財投資を加速して「多様」で「自律」した「強い」人をつくる！　ソニーグループ、パーソルグループ、りそなグループなどの事例を紹介。

2,420円

ジョブ型人事で人を育てる…

3,300円

経営に活かす人材開発実務…

ビジネス、あらゆる組織のマネジメントに役立つすべての訓示を集大成。警察庁入庁前、吉本興業に誘われた過去をもつ博覧強記の人が日本の訓示文化を変える！警察ミステリーの旗手、堂場瞬一氏との特別対談を収録！

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薀蓄雑学説教の事典

短時間で相手を納得させ、一発ＯＫを勝ちとるには、「なぜ、そう言えるのか？」「他の選択肢はないのか？」という疑問を持たせないことがポイント。一流企業への研修で豊富な経験と実績のあるベテラン講師が、ロジカルシンキングと相手にうまく伝えるコツを伝授。

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ビジネスはロジカルに伝える！わかりやすく、論理的に伝える…

「人脈」がなければ、仕事はとれない。「カネなし」「資格なし」「人脈なし」「経験なし」で独立後、年間１５０回以上のセミナー・講演を依頼されるまでになった著者が教えるコンサル・士業のための仕事につながる人脈術。

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依頼の絶えないコンサル・士業の仕事につながる人脈術…

不合理と判断されないための実務対応の決定版。最高裁判例を踏まえた各待遇の判断が一目でわかる、同一労働同一賃金裁判例集を収録。

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同一労働同一賃金対応の手引き第2版…

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