3,960円

人事主導の人的資本経営実現方法…

「理系人材を採用しない会社は、今後成長しないどころか淘汰される」。 経産省の試算では、日本はあと10年もかからずに理系人材が約45万人も足らなくなる、という。 そんなときに「売上を急拡大させなければならない」「売上3倍を目標にする」にはどうするか。 固定費が増加することなく売上だけが増え、利益を拡大させるには…それを叶えてくれるのが「理系人材」。 効率を最大化させる、IT自立ができる、価格競争に負けない、リモート時代に即したサービス提供等、重要キーポイントに欠かせない存在である。 今まで理系採用を考えたことのない経営者、どうやって採用すればいいか分からない人事担当者に向けた本。

1,540円

理系の［採用・活かし方］トリセツ…

7,700円

賃金・人事処遇制度の史的展開と公正性…

中小企業でも最低限知っておきたい・確認しておきたい労務管理に関する複雑な制度がまるわかり！　いまさら聞けない58のポイントを紹介。総務・人事・経理担当者必携。

3,080円

中小企業の労務管理はここを押さえる！…

■ツール集として活用できる！ オフィスの業務改善では、いかに早く正確に仕事を処理するかという方法を考える前に、「この仕事の価値は何であるのか」「自分の役割は何であるのか」を実現する手段を考えていくことが基本です。 そして、仕事にやるべき価値があるかどうかは、いったんその仕事をやめてみて問題がなければ、それは「ムダ」な仕事になります。 本書は、仕事のムダを取る考え方を示したうえで、生産性が高まるためのオフィスワークの改善ツールを100個、図解で紹介します。 第1章　日常業務の仕事の改善 　　習慣化しているムダな仕事の見極め方とスピード化のための改善手法31 第2章　ダンドリと仕事の手順の改善 　　日々の仕事のプロセスを見える化し、ムダな作業を減らすための改善手法23 第3章　情報共有効率化への改善 　　定例化している会議と報告のムダを削減し、仕事時間を有効化するための改善手法16 第4章　ミスが起きない仕事の改善 　　ミスが起きがちな原因を探り、再発防止に使える改善手法20 第5章　やる気が起きる気持ちの改善 　　モチベーションを自己管理し、やる気を引き出すための気持ちの改善手法10

1,650円

オフィスの業務改善100の法則…

1.挨拶から身だしなみ、人との話し方、訪問・接客の仕方、ビジネス文書 の書き方などを細かく指導します。 2.各章の最後、「練習しましょう」では、仕事でよく使われる会話表現が、 CDを聴きながら練習できます。 3.北京在住で中国人指導経験の豊富な著者が、中国人のウィークポイント を重点チェック、強化をはかります。 ★本書は、『日本企業への就職 ビジネスマナーと基本のことば』(4-87217-598-0) の後継本として、全編書き下ろしに加え、CDを付けて、全面刷新したものです。

1,650円

日本企業への就職改訂新版…

パワハラ、モラハラ、セクハラ…荒れる職場を乗り切る方法をお教えします！ 社員、上司、経営者。すべての立場で会社を見てきた筆者がお教えする社会人の道しるべ。

1,650円

自己肯定感を高めて職場の居心地をよくする方法　会社の人間…

私たちが最初にシアトルで日本人向けのエドガー H. シャイン・ワークショップを開催した際、ある参加者から、このような質問がなされた。「40代半ばで左遷され、自分のキャリア・アンカーと合わない仕事しかあてがわれず、絶望しているクライエントがいるのだが、どうしたら良いか」。これに対し、シャインは「そのクライエントは、キャリア・アンカーと新しい仕事のマッチングに悩んでいるのではなく、企業という依存先を失い対症喪失に陥っているか、または待遇が極端に下がって生活を維持できなくなることに絶望しているのだ。新卒一括採用で終身雇用であった多くの日本人には、壮年期前期までのキャリア・アンカーの形成は困難だ。同質的社会の中にいる日本人には、キャリア・アンカーのような外的キャリア形成を理解するのは難しいのかもしれない」と答えた。私たち日本人参加者はそのコメントに非常に驚き、シャインの言葉の真意を考え始めた。 本書は、その後、シャインとのセッションを重ねていく中で、シャイン理論の本質的な理解を深めるための成果としてまとめた『キャリア・ダイナミクス2』（亀田ブックサービス）の改訂版として、従来触れられなかった、9番目のキャリア・アンカー（多様性：プロティアン・キャリア）、中年期・更年期のキャリア・ディベロップメント、中小企業におけるキャリア・マネジメント、キャリア・サバイバルのやり方といった、未解決の課題に触れています。またE・H・エリクソンの漸成説だけでなく、多重知能説やハイパー・エクステンションといった新しい発達理論にも触れ、ソーシャル・リプレイスメントに言及している。

1,760円

【POD】キャリア・ダイナミクス2 改訂版…

たとえば名刺交換。きちんとした敬語で挨拶できても、渡し方がマナー違反なら、せっかくの敬語もムダになってしまいます。「言葉」と「作法」は2つで1セット。両方できてこそ信頼を得ることができるのです。初対面、打ち合わせ、お詫び、お断り・・・など、おさえておきたい「敬語」と「マナー」を場面別に解説した、できる大人の便利帳。

1,100円

「敬語」と「マナー」は一緒に覚えるとうまくいく！…

どれだけ効率化しても、決して余裕は生まれない。「逆算思考をやめる」「目標はいらない」「ツールは1つ」など、“すぐやる本”でベストセラーを出した著者が、常識を手放した末に見つけた“ストレスなく働く新習慣”を初公開 はじめに　時間術に期待するのは、もうやめよう 序章　　　消耗しないために覚えておきたい大原則 第1章　　「時間がない」という“考え方”をやめる 第2章　　先のことを心配してばかりの“習慣”をやめる 第3章　　綿密に計画を立てる“仕事術”をやめる 第4章　　必要以上に疲れてしまう“人間関係”をやめる 第5章　　未来に備えるような“生き方”をやめる おわりに　絶望さえしていなければ、いつでも希望はある

1,650円

「ToDoリスト」は捨てていい。…

1,320円

月刊人事労務実務のQ＆A（2025年12月号（No．18…

「いつもと違う」「なんか変だな」「これは何だ？」大ピンチや大チャンスの前に生じる“微弱信号”に気づいてとらえよう！「失敗学」の権威が教えるミスを防いでアイデアを生むメソッド。

1,650円

東大式失敗の研究

自分の価値を上げる「絶対ルール」とは？ ▶ウソをつくときは頭をかくな ▶つまらない話こそメモを取れ ▶相手への悪感情を見抜かれない方法 ▶失言で失敗しないための習慣 ▶自信がないときほど背筋を伸ばせ ▶相手の一枚上をいく話し方 ▶嫌いなことは3倍ホメる ……できる人がこっそり使っている「禁断のテクニック」を全公開！ 自分のホンネを相手に読まれないことは、非常に大切である。過酷な現代社会でしたたかに生き抜いていくためには絶対に必要なスキルなのである。 ビジネス交渉というのは、きわめて高度な「腹の探り合い」であり、自分の考えがすぐ顔に出てしまうようでは、はなはだマズイ。 これまで「素直に」仕事に取り組み過ぎて、あまり良い結果が得られなかった皆さんに、ぜひ一読してほしい。（「まえがき」より）

770円

ホンネを隠すと仕事はうまくいく…

改正法の要点まるわかり！あなたの会社は大丈夫？時間外労働の上限規制で、人事労務の対応は？同一労働同一賃金は、ほんとに同じ給料になる？多様な働き方で優秀な人材を呼び込む！事業主も働く人も必読！

1,210円

60分でわかる！働き方改革超入門…

企業が従業員の健康管理を経営課題として捉え、健康保持・増進に向けた活動に積極的に取り組む「健康経営」の考え方が広まりつつあります。従業員の健康は安全衛生にかかわるリスク管理だけでなく、労働生産性の向上や組織の活性化、優秀な人材の確保などを通じた企業価値の向上などが期待され、株式市場で評価する仕組み（「健康経営銘柄」）も始動しました。 　健康経営の普及啓発に長年取り組んできた筆者が、健康経営の基本的考え方、取り組みを進める際のポイントや手順などをコンパクトに解説します（取り組み推進に関わる政策動向や安全配慮義務をめぐる留意点などのコラムも掲載）

1,100円

「健康経営」推進ガイドブック…

現場を熟知した筆者がトラブルの未然防止と、労使トラブル発生時の会社リスクを最小限に抑える方法を解説。

2,200円

Q＆A職場の労務トラブル対処法…

数多くの人たちに会いに行き、話を聞く「共感力」 数値化・定量化して思考を深める「深掘り力」 両方の高次元でのハーモニーを目指そう！ 東証プライム市場に上場している「ドリームインキュベータ（DI）」は、「ビジネスプロデュース」という事業を行なっている。大企業の次の柱となる、数百億、数千億円規模の新規事業を生み出すというものだ。これを行なう「ビジネスプロデューサー」を延べ数百人も育成してきた中で、DI社長の三宅孝之氏が気づいたことがある。それは、ビジネスパーソンは「深掘りタイプ」と「共感タイプ」のいずれかに分けられるということだ。 深掘りタイプは、ある物事をトコトンまで深く掘り下げて調べたり、分析したり、考えたりすることが得意なタイプ。何事も自分が納得いくまで粘り強くやり切ることもできる。しかし、人付き合いや他人と話すことは苦手だ。 共感タイプは、人の気持ちを察して、仲よくするのが得意なタイプ。相手から色々な話を聞き出し、その要点をさっとまとめてアウトプットすることができるが、思考が浅く、何事においても拙速になりがちだ。 では、得意なスキルを伸ばすべきなのか？　苦手なスキルを鍛えるべきなのか？ 答えは、「大きな仕事ができる人材に成長するためには、なかなか成長を感じられなくても、まずは苦手な能力を鍛える」だ。 そのための方法と、部下の苦手なスキルを鍛える方法を解説する。 《本書の内容》 ●第1章　今、日本で求められているのは3000億円規模の事業を生み出す人材 ●第2章　1枚1000万円の「マップ」を作る ●第3章　「共感力」と「深掘り力」の高次元でのハーモニーを目指す ●第4章　部下の「共感力」と「深掘り力」を高める ●第5章　「共感力」と「深掘り力」はここで発揮される

1,705円

「共感」×「深掘り」が最強のビジネススキルである…

モチベーション高く働くー。意欲が常に湧き上がっている、理想とされる働き方だ。モチベーションという言葉が仕事の場面で使われ始めたのは２００８年のリーマンショック頃。以来、時を同じくして職場うつの問題が急浮上。高い意欲を礼賛する風潮が、働き方を窮屈にしたのだ。そもそもモチベーションとは、ささいな理由で上下する個人の気分。成果を出し続ける人は、自分の気分などには関心を払わず、淡々と仕事をこなす。高いモチベーションを維持する人などいない。気持ちに左右されない安定感ある働き方を提言する。

814円

仕事ができる人はなぜモチベーションにこだわらないのか…

1,045円

ワクワクする職場をつくる。【ハンディ版】…

多様な人材が活躍できる職場環境の構築が，企業に求められている．本書は，仕事と育児・介護の両立や，女性の活躍の場の拡大といった枠組みに加えて，従業員のキャリア形成のための転勤政策のあり方や，仕事と病気療養の両立支援をめざす企業の取り組みを提示する． 序章　ダイバーシティ経営と人材活用ーー働き方と人事管理システムの改革（佐藤博樹） I　新しい課題としての転勤問題 第1章　ダイバーシティ推進と転勤政策の課題ーー社員の納得性を高めるために（武石恵美子） 第2章　転勤が総合職の能力開発に与える効果ーー育成効果のある転勤のあり方（松原光代） 第3章　転勤と人事管理ーー「変革の必要性」と「変革の波及性」（今野浩一郎） II　女性活躍支援の課題ーー両立支援から活躍支援へ 第4章　企業における女性活躍推進の変遷ーー3つの時代の教訓を次につなげる（松浦民恵） 第5章　男女若手正社員の昇進意欲ーー持続と変化（高村　静） 第6章　短時間勤務制度利用者のキャリア形成ーー効果的な制度活用のあり方を考える（武石恵美子・松原光代） 第7章　女性が役員になるための成長の要因ーー女性役員の「一皮むける」経験の分析（石原直子） III　働き方改革ーーーーワーク・ライフ・バランス管理職と男性の子育て参画 第8章　ワーク・ライフ・バランス管理職と組織の支援ーー変化する管理職（高村　静） 第9章　ワーク・ライフ・バランス管理職の育成ーー研修方法とその効果（高畑祐三子） IV　仕事と介護・療養との両立 第10章　仕事と介護における「両立のかたち」--企業に求められる支援（矢島洋子） 第11章　従業員への介護情報提供と就業継続意識ーーーー「介入」による実証実験（佐藤博樹・松浦民恵・池田心豪） 第12章　長期在宅介護に対応した仕事と介護の両立支援ーー介護離職を防ぐ労働時間管理と健康管理（池田心豪） 第13章　ケアマネジャーによる仕事と介護の両立支援ーー両立支援ケアマネジャーの育成が課題に（松浦民恵・武石恵美子・朝井友紀子） 第14章　仕事とがん治療の両立ーー新たなWLB支援課題としての視点から（矢島洋子） Human Resource Strategies for Managing a Diverse Workforce: What is the Role of Organization for Work Style Innovation? Hiroki SATO and Emiko TAKEISHI, Editors

4,840円

ダイバーシティ経営と人材活用…

就業規則とそれの附属規程について、各条項とそれに関する実務ポイントが正確な訳による英文と一覧できるよう編集されている。第3版では、いわゆる働き方改革法をフォロー。

5,500円

和文・英文対照モデル就業規則〈第3版〉…

短時間で相手を納得させ、一発ＯＫを勝ちとるには、「なぜ、そう言えるのか？」「他の選択肢はないのか？」という疑問を持たせないことがポイント。一流企業への研修で豊富な経験と実績のあるベテラン講師が、ロジカルシンキングと相手にうまく伝えるコツを伝授。

1,540円

ビジネスはロジカルに伝える！わかりやすく、論理的に伝える…

16,500円

社員がワクワクして仕事をする仕組み…

中国ビジネスにおける人事労務管理の基本から実務的な課題まで、豊富な事例・コラムをまじえてQ＆Aで解説。日中実務家が、多彩な実務経験に基づき、初心者にも中国駐在員にもわかりやすく理解できる実務担当者必読の書 〇日中実務家のノウハウを集約。中国での人事労務管理の実務経験が豊富な弁護士らが、中国および日本のそれぞれの観点から書いたQ＆A集 〇従業員の採用から解雇、労働契約の作成から解除、就業規則の作成・変更、中国の工会（労働組合）組織、社会保険制度の仕組み、中国の労働紛争の解決方法など、日本企業が知っておくべき情報を網羅 〇中国独自の制度・実務を、30のコラム・30のサンプルをまじえ、具体的にわかりやすく解説

3,850円

最新中国労働関連法対応　中国のビジネス実務　人事労務の現…

組織をまとめ、目標を達成するために、どこを評価し、どこを叱るべきか。人材育成＆管理職入門。

1,430円

知識ゼロからの部下指導術…

部下が辞める、人手が足りない、残業がなくならない、仕事が終わらないー。そんな職場の悪循環に陥ってしまったとき、私たちが見つめ直すべきことは何なのか。売り手市場における部下の価値観の変遷やモチベーションを上げるコミュニケーション術、問題部下との接し方や対処法、ネット全盛時代の炎上対策まで、企業コンサルタントとして、長年現場に関わってきた著者が語るこれからの時代における「リーダーの新常識」を集約！

1,870円

「部下の気持ちがわからない」と思ったら読む本…

もっと打ち解けたい、話が全然わからない、沈黙怖くて空回り、部下の思考を促したい。その難局は、「いい質問」で突破する！基本質問×神質問で、“問いの引き出し”がみるみる増える仕事術。

1,760円

仕事がデキる人の質問のキホン…

1,870円

人間性尊重のモノづくりを極めるトヨタ式人財づくり…

英語の勉強より大事！「自己ＰＲ」には世界標準ルールがあった。日本人だけが知らない「グローバルビジネスで必要な３０の技術」。巻末付録・著者直伝！自己紹介ですぐに使える英文５４。

1,650円

日本人の9割は正しい自己紹介を知らない…

人生の幸せとはどのように生きるか、何を目指すかという人生の方向性によって決まる。また寿命よりも人生の「質」が非常に重要である。それゆえ、人類のだれもが、一度の人生をどこに投資するべきかを真剣に考えないといけない。とくに、まだ若い時期に、「新たな経験を楽しみ、チャレンジする人生」が求められる。国際経営は、このニーズに答える上に、これをきっかけに自分の強みを活かし、あらゆるグローバル環境にチャレンジしてマネジメントすることを学ぶことができる。また、国内経営とは違った環境を提供してくれる。加えて、国内経営よりもリスクが伴うため、リスク対応力をつけることが求められる。これは、学生の場合、留学等で経験できるが、普段の生活と違った地域への旅行でも習得できる。また自分のコア・コンピタンスを活かすことも重要である。人は他の人とは明らかに異なる能力（コア・コンピタンス）を持っている。しかし、まずはこの能力を探すことが求められる。様々なことを経験し、チャレンジをすることで自分の強みを見つけ、その後、そのコア・コンピタンスを磨く必要がある。国際経営などの社会科学を学ぶ人よりも芸術家やスポーツ選手は、コア・コンピタンスがより明確な場合が多い。つまり、左脳より右脳を活かすコア・コンピタンスがより明確に示されるケースが多い。そのため、株式会社井口一世のように、実際にトランプのカードを並べるスピードを図るテスト（コア・コンピタンスの一種）などで採用基準としている企業も存在する。このようにイノベーションを起こそうとする組織は、そういったコア・コンピタンスを社内でルーティン化しているケースも現れている。イノベーションにはマイナーチェンジ（日本企業に多い）とメジャーチェンジ（今までと違ったチェンジ）の2種類が存在するが、今後は今までとは違った次元のイノベーション（すなわち後者）を遂げる必要がある。AI（人工知能）、IoT（もののインターネット）、DX（デジタルトランスフォーメーション）のようなデジタル時代には、従来のアナログの感性に加えて、デジタル道具を使いこなす能力も肝要である。本書を読むすべての読者は、国際経営を学ぶことで質の高い人生を目指してほしい。本書は質の高い人生を目指す人の指南書になると期待している。

2,750円

【POD】国際経営

このサイトのデータは 2026/02/03 02:24:03 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。