シリーズ5冊目となる労働判例の解説本。 2024年版では、2023年の『労働判例』誌に掲載された83件の裁判例について、論点は何か、裁判所はどのように判断したのか、といったことを明解に、論理的に解説しています。具体的な労働事件をドラマとして思い描きながら読むことで、難解な裁判の世界がぐっと身近になる内容です。2024年版は、多様性、労働者性、解雇などのテーマでまとめられており、企業としての労務管理の在り方を考えさせられる裁判例が多く掲載されています。シリーズを通して読んでいくことで、労働法・労働判例にさらに詳しくなることができます。

2,640円

実務家のための労働判例読本　2024年版…

“未来を計算する”最強の仕事術！ 営業、企画、サポート、バックオフィス、経営難しい問題をシンプルに解く最速4ステップ。 仕事の順番は［足し算］→［掛け算］→［割り算］→［引き算］ 【思考のOSをア ップ デ -トする！】 ・作業の優先順位がつかめる ・良いアイデアが浮かぶ ・必要な知識・情報の集め方がわかる ・チームワークが深まる ・新しい気づき、視点が得られる

1,815円

仕事は「算数」でシンプルに解決する…

結果を出す人の陰に名コーチあり！ 　　　自ら考え・行動し、成果を出せる人財を育てる。 　　延べ10万人超、累計5000時間超のセッション実績を持つ 　　　第一人者による「コーチングの教科書」の決定版！ 　スティーブ・ジョブズ氏、ラリー・ペイジ氏ら多くの名経営者を導いたコーチの姿が描かれ話題となった『1兆ドルコーチ』。アジア人初のマスターズ制覇という偉業を成し遂げた松山英樹選手を導き注目を浴びた目澤秀憲コーチ。結果を出す人達の陰には、適切なアドバイスや客観的なフィードバックにより個々の才能を開花させる優れたコーチが存在する。 　企業においても、特に「超VUCAの時代」といわれるなか、変化に対しスピーディかつ柔軟に対応でき、多様な価値観を前提として自ら考え行動し、成果を出せる人財が強く求められており、そうした人財を育成するコーチングの重要性に対する認識が高まっている。しかし、コーチングを有効なものとするためには、上司はスキルを磨く必要に迫られる。例えば、最も基本となる部下との1on1実践においても、最低限のスキルがなければ効果は生まれない。 　本書は、豊富な実績を持つビジネスコーチングの第一人者が、「なぜ、いまコーチングなのか」の基本的な問いに答え、ベーシックスキルから実践のポイントまでをわかりやすくまとめる、「コーチングの教科書」の決定版。表面的なノウハウを解説するにすぎない多くの類書とは異なり、17年間にわたり取り組んできた実践知に基づいた暗黙知を形式知化し、クライアント（部下）に高い成果をもたらすコーチングの概要をはじめとして、その本質・要諦・原理原則までを網羅する。 　部下の育成に悩むマネジャーはもとより、職業としてのコーチを目指す人、これからコーチングに取り組みたい人にとって必携の一冊である。 【目次】 第1章　なぜ、いま、ビジネスコーチングなのか？ 第2章　ビジネスコーチングとは 第3章　ビジネスコーチに求められる条件 第4章　ビジネスコーチングの分類 第5章　ビジネスコーチングの構造 第6章　ビジネスコーチングのアプローチーー基本スキルとメソッド 第7章　ビジネスコーチングの本質 第8章　「コーチングの神様」マーシャル・ゴールドスミス氏直伝、リーダーの行動変容の神髄 第9章　クライアント企業の声 ー事例1　ビジネスコーチの質問によって描かれた「社員に語りかけるストーリー」 　　　鈴木雅哉氏（株式会社モノタロウ取締役 代表執行役社長） ー事例2　1on1を通じて前例主義から脱却。「若手が役員へ提案」ができる組織へ 　　　深井雅裕氏（日清食品株式会社 取締役事業構造改革推進部長） 　　　山梨夏希氏（日清食品ホールディングス株式会社 人事部主任） 第10章　ビジネスコーチの未来とこれからの役割

2,420円

ビジネスコーチング大全…

本書は、企業の現場において具体的にHRテクノロジーを活用するための、初めての実務書。 企業の人事労務業務担当者や社会保険労務士を対象に、 IT関連は苦手という方でもわかりやすいよう、可能な限り専門用語を使わず、 日常用語での平易な言葉を使って、HRテクノロジーとはどんなものか、 具体的にどのようなサービスがあるかを紹介。 また、HRテクノロジーの主なサービスを実際に利活用する際の、 初期設定や定型業務の進め方だけでなく、 導入時につまずきやすい自社の仕事の進め方との調整の仕方、 サービスで賄われていない部分の補い方も解説。 担当者と顧問社労士のそれぞれに1冊ずつ持っていてほしい「HRテクノロジーのトリセツ」。 第1章　HRテクノロジーの定義と全体像 第2章　HRテクノロジーの各論 第3章　HRテクノロジーの具体例 第4章　HRテクノロジー活用編 第5章　HRテクノロジーと社労士 第6章　RPAとHRテクノロジーの関係 第7章　HRテクノロジーでプラチナ企業へ 第8章　HRテクノロジーを「働き方改革」の礎に 第1章　HRテクノロジーの定義と全体像 第2章　HRテクノロジーの各論 第3章　HRテクノロジーの具体例 第4章　HRテクノロジー活用編 第5章　HRテクノロジーと社労士 第6章　RPAとHRテクノロジーの関係 第7章　HRテクノロジーでプラチナ企業へ 第8章　HRテクノロジーを「働き方改革」の礎に

2,530円

日本一わかりやすい HRテクノロジー活用の教科書…

賃上げ、初任給、賞与・一時金の水準はどうなっているのか。 ジョブ型賃金管理や、定年前後の賃金実態は、どこまで把握できているのか。 賃金が、経営判断と現場運用の双方に影響するテーマとなっている今、人事・労務担当者には、より納得感のある判断と説明が求められています。その際、各種統計は強力な「判断材料」であり「説得材料」になりますが、前提知識や読み方を誤ると、かえって判断を誤るリスクもあります。 本書では、初めて賃金を担当する方が「ここが知りたい」と感じやすい13のベーシックテーマを厳選し、Q&A形式でコンパクトに解説。あわせて、賃上げ・初任給・賞与・処遇設計などに関わる重要統計を図表で整理しています。 さらに、本書掲載の主要な統計表はダウンロード可能。 社内検討資料や説明資料として、そのまま活用でき、賃金検討に伴う資料作成の手間を大きく軽減します。 賃金を初めて学ぶ担当者の実務の入り口としてはもちろん、すでに賃金業務を担っている方が、自らの判断軸を整理し直すための一冊としても役立つ内容です。 賃金をめぐる基本知識と統計の使い方を、無理なく、かつ実務目線で押さえたいというときに、ぜひご活用ください。

1,650円

統計活用ベーシック 2026　-賃金・賃上げ編ー…

いくら片付けてもすぐに元の散らかった状態に逆戻り……。そんな人にこそ読んでもらいたい、整理術入門の決定版。 本書の特徴はまず、豊富なカラーイラストによる極めてわかりやすい説明。デスク整理なら上段、中段、下段など細かくイラスト化し、それぞれの整理のポイントを明かしていきます。 もう一つの特徴は、誰か一人の個人的なノウハウではなく、100人以上の識者の方々から聞いた、整理術のエッセンスをまとめたものだということ。 ビジネス月刊誌「THE21」ではこれまで、複数回にわたって「整理術特集」を組んできました。その過程において、整理術について取材をした人の数は実に100名以上。アンケートやメール取材も含めれば300人を超えます。その中から共通する要素を抽出するとともに、特に人気のあった記事を再編集して掲載したのが本書なのです。 読めば確実に生産性が上がる！　整理術の決定版がついに登場。新人や後輩の指導にも最適。

990円

生産性2倍の整理術

「察する力」より「表現する力」を磨けばうれしい反応は引き出せる！

1,518円

オンラインでも好かれる人・信頼される人の話し方…

ものづくりを中心とした日本企業が、海外へ進出して久しい。販売にとどまらず、海外で現地の人を雇用して生産したり、さらには海外で商品開発を行なうなど、各社様々な段階にあるが、いま我々が突きつけられているのは「人と組織の問題」である。真の意味でのグローバル・ガバナンスを構築するために、難題ではあるが、最終的にはこの課題を乗り越えなければならない。本書は、人事研究での世界最前線である執筆陣が、その研究結果や事例を踏まえ、新しい人事のモデルを体系的に提示したものである。

3,080円

人事大変革

「働き方改革関連法」の制定、労働契約法の改正、育児・介護休業法の一部改正など労働法制の改正が頻繁に行われています。また、人手不足、労働力の高齢化、勤務形態の多様化など経営環境が変化しています。企業はこの変化に対応して、就業規則や給与規程の見直しが必要です。本書は、この変化に対応した就業規則および給与規程などの決め方と運用の仕方を、モデル規程を紹介しながら、実に即して解説しています。 第1部　就業規則 総則、採用、服務規律、勤務時間・休日および休暇、給与および退職金、異動・休職・退職および解雇、安全衛生、災害補償、表彰および懲戒 第2部　給与規程 総則、基本給、手当、昇給、不就業と給与の控除、賞与 第3部　退職金規程 総則、計算の方法、支払い、返還請求など 第4部　パート・契約社員就業規則 総則、採用、雇用期間と雇止め、服務規律、勤務時間・休日および休暇、給与、安全衛生、表彰および懲戒

2,420円

就業規則・給与規程の決め方・運用の仕方…

本当は育つかもしれない大切な人材、流出していませんか？３０年連続増収増益＆東証二部上場達成！驚異の成長に貢献した著者が明かすデキる上司の人心掌握術。

1,320円

上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか？…

1,540円

アナロジカル・デザイン　創造するための具体化と抽象化…

本書は、「本業」のマーケティングの話だけではなく、「また会いたくなる自己紹介の技術」を、できるだけ簡単にライブ感覚で説明したもの。「上手な自己紹介ができれば、人は集まってくる」が持論。また、「自己紹介が上手な人は、モノを売ることも上手になる」とも言う。その意味で本書は、ユニークなマーケティング実践学の本でもある。

1,430円

年収が10倍になる！魔法の自己紹介…

終わらない仕事から即解放！ 時間を味方に付けると、あなたの夢が実現する！　毎日がワクワクしてくる魔法の時間管理術。70万部の大ベストセラー『超一流の雑談力』（文響社）で人気のコンサルタント、安田正が成功を手に入れるための時間管理のコツを解説。仕事効率をUPさせるスキルとは？　やる気あふれる1日にするには？　目標・計画を達成させるには？　など、5つの目的別に、超一流の人が実践している「時間ルール」をわかりやすく図解しました。時間に追われたくない人、仕事を楽しみたい人、夢を実現させたい人、必読の書。 はじめに 第1章　時間を味方にすると、あなたは10倍の確率で成功する 「誰でも成功する」人生の時間ルール 　 第2章　ちょっとした工夫で仕事の効率はぐんぐんUPする 「終わらない仕事から解放される」時間ルール 第3章　「楽しくてしょうがない」1日の作り方 「やる気が倍増する」時間ルール 第4章　仕事が面白くなり、すぐに自信が付く方法 「目標・計画を達成させる」時間ルール 第5章　自分の能力に気付いた人だけ、夢を実現できる 「能力を最大限発揮する」時間ルール Column 01　「To Doリスト」は1日の終わりにも葉チェック 02　メールをより効率的なツールにする方法 03　身の回りの整理整頓は時間管理の基本

1,018円

面白いほど役に立つ 図解 超一流の時間力…

著者が手がけた数社の実例をもとに、本書は中小企業での制度設計・運用の実際をドラマ形式で紹介。経営者、人事担当者に、中小企業が人事制度で失敗する背景と具体的な理由を示し、どうすれば適切な制度の導入と運用ができるかを明確に示す。

1,650円

9割の会社が人事評価制度で失敗する理由…

つかみのネタに、活力を与える激励に、やる気を引き出すいい話に…あらゆる場面で活用できる話のタネ。

1,540円

朝礼の話材280例

「どうしてこんなスゴい話が本にならないのか」という声が沸き起こっていた伝説の人の本が、ついに出ます!! 「上司を勝たせたい!」が上昇気流を引き寄せる! キャリアコンサルティングのプロが教えます。 ◎ギブ、ギブ、ギブ・アンド・どうぞ ◎「鞄を持ちます」と二度言う理由がわかりますか? ◎「トイレに行ってきます」と言ってみなさい ◎クリーニングにはお金を使いなさい ◎誰とでもすぐに打ち解ける人は成功しない ◎「頼みやすい人」に頼んではいけない ◎心を伝えたいなら、手書きしなさい ◎他人のお金に触りなさい……ほか20代の99%が気づいていない68の仕事のルール 室舘勲さんの話を実践した人から、こんな声が続々と届いています。 ↓↓↓ ◎他の20代と差がつきます。 ◎夢に向かって頑張ろうという気持ちに変わります。 ◎異性からも同性からもモテるようになります。 ◎人と話すことが好きになります。 ◎一緒に仕事がしたいと言われました。 ◎お客様に感動していただける人間になりました。 ◎内面から美人になれます。 ◎何事もチャレンジしてみようと思えます。 ◎給料も職位も上がりました。 ◎人生が変わったことを実感しますーー!! この本に書かれた「ほんのちょっとの気付き」で面白いほどチャンスに恵まれます! ー「まえがき」よりー 私は本当の田舎者です。高卒です。給料が何ヵ月も支払われない会社にいたこともある“どん底経験者”です。 しかし、今は社員が100人近い会社の経営者です。こんな時代に、オフィス拡張のため引っ越さないといけないほど元気にやっています。 こうなれたのは、誰にでもできる、発想のちょっとした転換があったからです。それは、 「下から這い上がるのではなく、上から引っ張ってもらう」というもの。 聞けば何だと思うかもしれません。しかし、このちょっとした発想の転換ができない若い人があまりにも多い。 これさえできれば、あっけないほど簡単に、自分でもびっくりするくらい、あれよあれよという間に高いところへ行けるのです。面白いようにチャンスに

1,430円

まずは上司を勝たせなさい　20代で上昇気流に乗れる本…

※市場分析、プレゼン、資料作成、プロマネまで成功するためのビジネススキルを外資系コンサルが指南。 ●ビジネスパーソンの成長に不可欠なビジネススキルが誰にでも身に付く 　市場を分析する、人を説得する、誰もが納得する資料を作る、プロジェクトを前に進めるーー。こういったスキルはすべてのビジネスパーソンに求められるものだが、分かっていてもなかなか身に付けることができない。 　本書では、多くのビジネスパーソンがつまずきやすい、あるいはどう身に付ければいいのか分からないビジネススキルの身に付け方を、外資系コンサルティング会社での経験を持つ筆者が分かりやすく解説する。 　OJTによる経験に頼ったスキルアップには限界がある。コロナ禍で将来に不安を感じるビジネスパーソンが増える中で、明日を生き抜くための実践的スキル獲得が求められている。グローバルな知見が集まる外資系コンサルティング会社での経験から筆者だからかける、誰にでも身に付けることのできるスキルアップのノウハウがここにある。 ●プレゼンも資料作成も市場分析もプロマネもこの1冊でOK 　エピソードを交えながら、具体的かつ誰にでも実行可能な形で、ビジネススキルをいかに向上させるかを示していく。プレゼン、資料作成、市場分析、プロジェクトの進め方、などのテーマに沿って、20以上の項目で「コンサル的スキル」の身に付け方を解説する。 第1章　クリエーティブに考えない［思考法・分析編］ 第2章　ゼロから作らない。プレゼンは“構成”がすべて［プレゼン編］ 第3章　難しいテクニックは使わない。“化粧”で乗り切る［資料作成編］ 第4章　オリジナリティーある資料は作らない［定型化編］ 第5章　情報収集の網は広げない［情報入手編］

935円

コンサルタント的　省力説明術。…

テレワーク＝ＩＣＴを活用した、場所や時間にとらわれない柔軟な働き方、在宅勤務は「福利厚生」ではなく「企業戦略」。

1,650円

在宅勤務が会社を救う…

あなたの会社には一体感がありますか？ 「上司の気分で会社を動かすな」 会社に一体感が生まれる 部下と上司に必要な27のキャッチボール論 令和時代のキーワードは上司の「聴観力」と部下の「考動力」 60000人のフォロワーを持つ人気ブロガーが全編書下ろしでわかりやすく語る 部下がミスをしたとき、感情的に怒っていませんか？ 部下は自分のことをわかってくれあいと嘆いていませんか？ 思うようにチームを引っ張ることができず悩んでいるあなたに、著者の年中夢球氏が20年以上にわたり指導してきた少年野球を例にわかりやすく解決策を教えます。メンタルスペシャリストだからこそ相手の心理までも考えながら、部下とのキャッチボール論を展開します。 元気な会社に補欠はいません。それぞれが自分の役割を理解し、納得して仕事をしています。そんな会社の上司は、耳と目と心で部下の話を聴く「聴観力」を持ち、部下は自分で考えて行動する「考動力」があります。いまは昭和の時代のように強いリーダーシップで率いるのではなく、コミュニケーション力を活かして、会社の理念、目標を達成するためにチームワークを発揮させる時代です。 上司の気分で会社を動かすようでは部下はついてきません。会社の一体感を高めることは経営理念に基づいた目的達成のために必要なのです。一体感が得られるようになったらそれはきっと元気な会社になっていることでしょう。いまやる気を失っている社員に前を向かせることで会社は劇的に良くなります。 【特別対談】 サムライジャパンの4番を育てて名伯楽 田代富雄氏（横浜DeNAベイスターズ）が指導の極意を語る

1,430円

なぜ元気な会社には補欠がいないのか…

人事制度コンサルタントとデザイン専門学校生とのコラボレーションで、経営者に読んでもらいたい「ビジネス絵本」が実現。 “人事評価制度”って、よくわからない。いまさら聞けない。自社に必要と漠然と感じてはいるが一歩踏み出せない。そんなふうに頭を悩ませている社長は、実際多いのではないでしょうか。 本書を読めば、難解なイメージのある「人事評価制度」をすぐに理解することができ、自社にとってどのような人事評価制度が必要かがわかります。 策定期間が長すぎる、コンサル費用が高い、運用が面倒、などと多くの社長が口にする人事評価制度の構築。その「長い・高い・面倒くさい」イメージを覆し、新卒採用や外国人採用にも効く人事評価制度を1日で完成させてしまいましょう！ 1章　問題だらけの人事評価制度 2章　人事評価制度は人材育成のツール 3章　こうあるべき人事評価制度 4章　策定がカンタン・運用がラク・成果がわかりやすい　人事評価制度を考える 5章　理想的な「カンタンすぎる人事評価制度」 6章　「カンタンすぎる人事評価制度」を導入した優良企業例 終章　安易に「カンタンすぎる人事評価制度」へ飛びつかないで

1,650円

人事評価制度が50分で理解でき、1日で完成する本…

日本は今、働き方改革や女性活躍、男性の育児参加など、多くの課題に挑戦している。焦点を当てる角度や呼称は様々でも、職業生活と個人や家庭生活の調和をめざす基礎となる枠組がワーク・ライフ・バランスである。本書は、その概念や分析視角を考察した上で、主要各国の施策の特徴を析出し、日本における実態を検証する。多方面から取り上げる視点と事例から、未来志向的な働きやすい職場環境とは何かを探る。

3,080円

ワーク・ライフ・バランスと経営学…

◆なぜ近年人的資本を巡る議論が活発になっているのか。その背景を理解するため、人的資本とは何かを改めて整理するとともに、これまでの経緯を振り返る。 ◆人的資本開示が重要とされるようになった背景を紐解き、同制度について詳細に解説。2023年3月期の有価証券報告書において実際に行われた開示の動向を分析、そして人的資本に関する取組みが企業パフォーマンスにどのような影響を与えるのかを考察する。 ◆国立研究開発法人産業技術総合研究所と株式会社大和総研の連名で公表した企業価値と人的資本の投資の関係についてまとめた論文も一部加筆・修正のうえ紹介する。 ◆「人的資本開示」について一から知りたい方から、一定の知識を持っている方まで、企業開示実務に関わるすべての人にとって最適な書。 【主要目次】 第1章　資本市場で注目が高まる「人的資本」 第1節　国や企業の持続的成長に必要な人的資本への投資 ・1　人的資本とは何か ・2　人的資本経営と人的資源管理 ・3　資本市場の評価は有形資産から無形資産に ・4　日本における人的資本への投資に関する議論 第2節　人的資本の資本市場での評価 ・1　資本市場における企業の評価軸の変化 ・2　人的資本の評価のために必要となる情報開示 ・3　ESG評価機関の評価項目 第3節　企業の取組みと資本市場の評価の現状 第2章　世界的に制度化が進む人的資本開示 第1節　任意開示として広がってきた人的資本開示 ・1　従来のわが国における開示 ・2　人的資本に関する任意開示とその基準 ・3　人材版伊藤レポートと人的資本可視化指針 第2節　欧米で先行する人的資本開示制度の導入 ・1　EU域内における開示制度 ・2　米国における開示制度 ・3　国際サステナビリティ基準審議会（ISSB）による国際的な基準の策定 第3節　日本における人的資本の開示義務化 ・1　コーポレートガバナンス・コードにおける人的資本 ・2　有価証券報告書における開示の拡充 ・3　わが国におけるさらなる人的資本の開示拡充 第3章　有価証券報告書における人的資本開示 第1節　人的資本の「戦略」 ・1　記述内容の分析とその方法 ・2　全体の分析結果 ・3　トピック別の分析結果 第2節　人的資本に関する指標の開示 ・1　人的資本の「指標及び目標」 ・2　従業員の状況 第4章　人的資本開示の今後の課題 第1節　人的資本開示の現状 ・1　求められる情報の一貫性 ・2　人的資本の「戦略」の課題 ・3　人的資本関連の指標をめぐる課題 ・4　よりよい情報開示に向けて 第2節　人的資本と企業価値の関係 ・1　人的資本と企業パフォーマンスに関するこれまでの研究 ・2　人的資本への投資と企業価値との関係についての測定・評価の試み

2,420円

資本市場に向けた人的資本開示…

1,870円

人間性尊重のモノづくりを極めるトヨタ式人財づくり…

本書では、「妊娠中に働くこと」や「育児休業から復帰したときの働き方」、「産休・育休」などについて、働く個人（労働者）と会社（事業主）の双方に向けて、詳しく解説しています。 各章の冒頭には「Episode」として、働く女性「さくら」を主人公としたストーリーを掲載しており、難しい法令について、具体的な場面から理解していくことができるようにもなっています。 「育児・介護休業法」は、何度も改正を重ねてきており、今年4月と10月にも改正事項が施行されます。本書では法令や制度について解説するだけでなく、これらの制度をどのように使っていけばよいのか、トラブルを未然に防ぐにはどうすべきか、といった課題を抱える方たちへ、その解決方法も紹介しています。 これから子どもを持ちたいと考えている働く男女はもちろん、従業員を雇っている会社経営者や人事担当の方などに、ぜひ読んでいただきたい内容です。 【取材協力】　東京労働局 【判例解説】　芦原一郎（弁護士）

2,200円

教えて！東京労働局さん　働く人の妊娠・出産・育児…

更新予定

1,760円

ベンチャー・スタートアップ企業の労務50のポイント…

なぜ大卒者の３割以上が入社３年以内に辞めるのか。バブル経済以降に発生した若年早期離職の要因やメカニズムを時代背景から考察しつつ、上司・先輩・同期との人間関係が、早期離職に及ぼしている影響を実証的に分析した労作。

3,520円

若年者の早期離職

人的資本経営が話題になっている。ジョブ型雇用への転換と同様に日本型経営の在り方に揺さぶりをかけているかの様相であるが、人的資本情報開示に関する世界的な波に乗って横滑りの形で整えても、本質を見逃して市場からは魅力的な投資対象とみなされなくなるリスクをはらんでいる。このままではジョブ型雇用の時と同じく表面的な対応で終わる可能性大だ。 　人的資本の概念自体は海外をはじめ日本でも1990年ごろ、すでに存在していた。しかし、それから「失われた30年」の間に日本で積極的に取り組まれることはなく、海外ではGAFAなどの企業が無形資産に大きな投資をしてきた結果、今日の企業競争力の差に至ったと考えられる。日本ではソニーなど限定的であった。今は当時と日本企業を取り巻く環境は異なるが、人的資本経営に関して欧米が先行して日本が後追いである構図は変わらない。 　国内では、人的資本の情報開示に向けて各企業が右往左往している。それは海外の動きとともに、外圧といってもいい政官からの指針が、企業に向けていよいよ本腰の人的資本経営を求めるに至ったからであろう。 　本書は、パーソル総合研究所が上場企業の経営者、人事部長に実施した最新調査（「人的資本情報開示に関する実態調査」「人事部大研究調査」）にもとづいて、強みを活かした人的資本経営の実現に向けた日本企業の姿と、カギを握る人事部の在り方を提示するもの。客観的なエビデンスによる信頼性がある内容になる。 　本書の中心となる第1部では、「人的資本の論理と戦略」と題して、人的資本の本質をつかむために、その源流にさかのぼり、時代背景が異なっても変わらない人的資本の基本構造を示した。日本企業の進化と軌跡をたどりながら、その明暗を分けた日米欧の違いは何か、大きな潮流となりつつあるESG、あるいはSDGsと、これまで取り組まれてきたCSRとは何が違うのか、それぞれの関係性を整理している。また、政府や官庁から次々に打ち出される新しい枠組みに対して、海外動向にも触れながら理解を深めていく。メインバンクガバナンスからエクイティガバナンスへ、株主資本主義からステークホルダー資本主義へとパラダイムが大きく転換している現実を踏まえて、日本企業が他社の動向に意を注ぎすぎて「横滑り」な模倣をすることなく、独自の人的資本経営を営むスタンスと情報開示の在り方を提示している。 　後半では、現段階で人的資本経営に取り組む日本企業の実態、あるいはステークホルダーにあたる求職者の関心事項を、客観的かつ多角的な調査を通じて明らかにしている。加えて自由回答に見られる当事者の本音に耳を傾けて、本当に必要な対応を「あるべき論」ではなく、実際に必要な対応として提示する。その上で人的資本経営を推進する中心的存在となる企業の人事部門が、人的資本経営を機能させるために極めて重要となる「戦略人事」を実践できているかどうかを検証しつつ、そこから見出される課題を示し、人的資本経営を実現させるための実効性の高い道筋を明らかにしていく。

2,750円

日本の人的資本経営が危ない…

最近ビジネスの現場でブームになっている「グラフィックレコーディング」の超入門書。 グラフィックレコーディングとは、 会議の内容や発言をイラストや図などに「可視化」して情報共通する ファシリテーターのインプットの技術のこと。 しかし本書では、「グラフィックレコード」としてインプット（整理・記録）だけではなく、 アウトプット（企画立案・提案）への応用についても解説。 ○△□さえ描ければ誰でもできるイラストの描き方も紹介。 「グラフィックレコーディングを覚えたいが、絵心がなく断念している人」や 「ファシリテーションをすることが多い人」 「企画書を書くことが多いビジネスパーソン」に読んでほしい一冊。

1,540円

考えを整理する・伝える技術　グラフィックレコード…

新型コロナウイルス対策の一環として、テレワーク(在宅勤務)を取り入れる企業が増えてきています。しかし、チームのマネジメント方法や社員間のコミュニケーションにおいて課題は山積しています。本書では、特にマネジメントにおいてどのように仕組み化を図るのか、そして社員間のコミュニケーションをしっかり図るためにどのような方法があるのかという実用的なノウハウを、基礎から図解していきます。

880円

世界一わかりやすいテレワーク入門BOOK…

「上司と部下」「顧客」「協力企業」。なぜうまく通じない？　じつはコミュニケーション力は個人の能力の問題ではなく、スキルが使えるかどうかの問題。筆者が実施し、多くの企業で実際に効果を上げているコミュニケーション・スキルアップ演習から基本の100を厳選。身につければあなたのビジネス力は格段に向上する！

946円

99％の人が気づいていないビジネス力アップの基本100…

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