新しいワークスタイルとして注目を集めている「テレワーク」の一番やさしい入門書が登場！　テレワークのメリットやリスク、通信回線やグループウェアなどの環境の準備や、クラウドストレージやチャット、ビデオ会議などのツールの実践方法など、テレワークに必要な基本的要素をひとつずつ分かりやすく解説しているので、これまでテレワークになじみがなかった人でも、すぐに新しいワークスタイルを実践できます。

1,738円

できるテレワーク入門 在宅勤務の基本が身に付く本…

同一労働同一賃金問題に取り組む実務家必携の書 ●同一労働同一賃金問題の考え方，対応例，書式例について，裁判例を踏まえ分かりやすく解説。 ●基本給・賞与・退職金・私傷病休職等各種手当について，裁判例・ガイドラインの考え方，就業規則の改定例， 正社員と非正規社員の待遇差を説明する際のヒントを示した。 ●判例・裁判例を多数収録し，判断の要点を分かりやすく整理。 第1章　　日本版同一労働同一賃金の解説 第2章　　各手当の問題点・実務対応 第3章　　定年後再雇用者の問題 第4章　　同一労働同一賃金を乗り切る実務対応 第5章　　派遣社員の同一労働同一賃金 第6章　　裁判例の概要

4,620円

同一労働同一賃金の実務と書式…

「なぜうまくいかないんだ！」と 思ったら読んでください！ あなたは、こんな経験はありませんか？ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 「上司の指示が悪いせいで、 無駄な作業が増えた」 「仕事のやり直しが多くて疲れる」 「聞いていたことと違うのに なぜか、自分が責任を取らされた!」 「相手が何を言っているのか分からないせいで、 迷惑をかけられ、イライラした] ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 仕事や人間関係にトラブルや怒りはつきものと言っても 「アイツのせいで……」と イライラさせられるのは、人生のムダです。 とはいえ、そうしたムダから逃れることも 人間関係のストレスをなくすことも難しい……。 そんなときに、役立ててほしい5つの「伝え方」を 本書では紹介しています。 本書のメソッドを実践すれば 「話せば話すだけ残念な人」も「結果を出せる人」へ変わります。 「社内や取引先のトラブルメーカーへの対処法」もわかります。 「人間関係のストレスが消え、思い通りの人生を歩む」方法がわかります。 そして、異性にもモテます。 今、どんな苦境にあったとしても、 伝え方を変えれば、1分で人生は変わる。 その効果をお試しください！ 【本書のエッセンス】 ●「話せば話すだけ残念な結果になる」 　「誰からも信頼され、結果を出せる」あなたはどちらを望むのか ●キーワードは「ちょい出し」「時間」 　「ジャストアイデア」「簡略化」「細分化」 【ちょい出し】 ●「ちょい出し」は、相手の頭の中を整理し、 　「聞く準備」をしてもらうためのテクニックとして最適 ●「話のうまい人」「モテる人」は、 　「ちょい出し」で評価を高め、得をしている 【時間】 ●頭のいい人は「何日の何時」と明確に日時を伝える。 ●「近々」「朝方までには」は、相手の怒りを招く 【ジャストアイデア】 ●会議や打ち合わせでは、「ジャストアイデアです」と断りを入れる ●練りに練ったアイデアを出すのが、「頭のいい伝え方」の極意 【「頭の悪い伝え方」をする人は、隠れトラブルメーカー？】 ●「自分が話したいことを話すだけの人」 　「相手の立場になって考えられない人」は隠れトラブルメーカー ●「頭の悪い伝え方」をする人は 「小さな嘘」をつく 【「頭のいい伝え方」は、人生で得をする最高のメソッド】 ●5年後の自分をいつも周囲に伝える。 　そうすれば、自分の夢に協力してくれる人が現れる

1,210円

頭の悪い伝え方　頭のいい伝え方…

スタバとナイキの人事担当が初めて解き明かす新時代の昇給スタンダード。納得できる給料だけがモチベーションを上げ、人間らしい生活を可能にして、ビジネスも強くする。では、その具体的な処方箋は？　日本型雇用が崩れる中、世界標準の給与決定の仕組みとロジックを払う側ともらう側それぞれの視点を重ね合わせて丁寧に説き、あなたを昇給へと力強く導く希望の書。さあ、本当の給料の話をしよう。

2,310円

給料

「１３字」＋「２Ｗ１Ｈ」でアウトプットは最大化する。プレゼン、企画書、アイデア、ＳＮＳｅｔｃ…すべてに使える！脳科学、行動経済学、アドラー心理学をベースに、最強の伝え方を具体的に解説！

1,540円

たった13字ですべてを伝える…

簡潔で分かりやすい中国労務のＱ＆Ａ解説！中国で本当に困った７７の事例。実際によくある中国労務管理の相談事例を集約。中国各地域で異なる実務運用もフォローしその違いも一目瞭然。

3,300円

中国現地法人の労務管理Q＆A…

年間７０００人をトップビジネスマンにする社員教育のプロが教える、勝手に成果がついてくる「信頼される技術」とは？信頼される人に共通する「ブレない心」の作り方とは。

1,430円

信頼関係の作り方

業種や規模を問わず、いま各企業の一番の悩みは「人手不足」です。少子高齢化で労働人口は減少を続けており、40年後の労働人口は現在の3分の2に減少すると言われています。今後、特に中小零細企業からさらに人手不足が深刻化するのは明らかです。若年者の就職希望先はますます大手企業に集中することが予想されるからです。 　そこで政府も、65歳までの雇用義務化に加え、70歳までの就業機会確保を努力義務として法律化しました。本書は、企業が再雇用を実施するのは当然のこととして、定年退職などで仕事をしていない高齢者の採用をさらに推進することと、それをスムーズに実現するための人事・賃金制度を指南する本。老齢年金が月15万円として給与は月15万円、そのために週休3日制、1日の所定労働時間は5時間など、具体的な施策を提案します。 　定年後も当たり前のように働く時代は確実にやってきます。それを上手にサポートして、人手不足の解消にもつながる、高齢者雇用のメリットを十分に活用するための実務ポイント満載の本です。

1,980円

60代採用のススメと人事・賃金制度ガイド…

プロ研修講師として17年活動してきた著者が、独立開業の意思決定、ビジネス領域の確立、顧客開拓の方法などを解説する。教育団体の講師採用担当者、企業の教育担当者、独立開業に成功したプロ講師へのインタビューも収録。 第1章　研修講師ビジネスの魅力 第2章　独立開業の意思決定と事前準備 第3章　テーマ設定とプログラムづくり 第4章　顧客開拓とブランディングの進め方 第5章　インタラクティブな研修運営 第6章　10年間続く人気講師になるには

1,870円

プロの研修講師になる方法…

チーム全体の活力や情熱を引き出して、ひとつにまとめるにはどうするか？やりがいがある仕事をする、自己管理をしながら目標を達成する、仲間に惜しみない声援を送るーマネジメントを成功させる３つの簡単なやり方。

1,430円

1分間モチベーション

あなたは自分に”値札”をつけられますか？ 「上司や先輩の真似をしていても業績は上がらない。彼らとは違う能力とスキルが必要なのだ。いかに“自立”して稼げるか？ それが今、問われている」 就活生も新入社員も中高年社員も必読！ 世界的経営コンサルタントによる最新＆世代別「サバイバル仕事術」--。 パナソニックやソニー、シャープといった日本を代表する大企業までが赤字転落、次々と大規模なリストラを余儀なくされています。成果主義や裁量労働が広がり、グローバル化やIT・ロボット化が進む今、従来までの仕事では利益が出なくなり、「仕事がなくなる」時代へと移り変わりつつあります。そんな中で、ビジネスマン一人一人の“稼ぐ力”がシビアに問われています。 日本企業は今、何に苦しんでいるのか？ 現在の低迷から脱却するために必要な人材とは何か？ そして、ビジネスマンが今こそ身につけるべき能力やスキル、仕事観とは……。 著者の大前研一氏が、マッキンゼー時代から今に至るまで指導してきた人材育成の要諦や採用基準、仕事力の鍛え方などを織り交ぜながら、厳しい雇用劇変時代を生き抜くための考え方と働き方を指南します。 【編集担当からのおすすめ情報】 「大前さん」だって、日々勉強しているーー。 大前氏は、1日500本、1週間3500本のニュースをチェックし、国内外のメディアを通じて常に新しい情報や知識をインプットしながら、いま世界で何が起きているのかを分析しています。世の中がこれほど激しく変化している時代に、大学を出たらもう勉強しないというのは実に恐ろしいことだと言います。 本書では、そんな大前氏が、「仕事を生み」「利益を生み」「社会を変える」ための新しい働き方を提案しています。 〈まえがき〉 一人一人の「稼ぐ力」が問われている 第1章〈現状認識Part1〉 日本企業は今、何に苦しんでいるのか 第2章〈現状認識Part2〉 これからの日本企業に必要な人材とは 第3章〈新しい働き方研究〉 世代別「稼ぐ力」をどう鍛えるか 第4章〈企業経営分析〉 産業“突然死”に備えるケース・スタディ 第5章〈人材教育〉 求む！ 日本と日本企業を強くする新世代人 〈あとがき〉この国をダメにした「偏差値」を廃止せよ ［特別英語講座］大前流プラクティカル・イングリッシュ習得法

1,540円

稼ぐ力

情報化に伴う企業内教育や教材のあり方を解説 第1部　マルチメディアのニーズアセスメントと分析 フロントエンド分析　対象者分析　技術分析　環境分析　タスク分析　重要項目分析　 目標分析　メディア分析　既存資料分析　コスト分析… 第2部　マルチメディアのインストラクショナルデザイン プロジェクトスケジュール　プロジェクトチーム　メディア仕様　コンテンツ構造… 第3部　マルチメディアの開発と実施 共通開発手順　コンピュータベース学習環境の開発　インターネット・イントラネッ ト・Webベース・パフォーマンスサポートシステム学習環境の開発　インタラクティ ブ遠隔ブロードキャスト環境の開発 第4部　マルチメディア評価 マルチメディア評価概要　評価の目的　妥当性の測定　測定用手段の開発と測定計画 データの収集と分析　　　　　　　　　　　　付録としてチェックリストや帳票

5,940円

インストラクショナルデザイン入門…

◇情報サービス産業を多数収録 ◇意識改革・行動変革を組織活性化につなげるには 　企業を取り巻く経営環境が依然厳しい今こそ、グローバル経営や人材の多様化に対応した人材戦略の重要性が高まっています。この人材戦略を円滑かつ効果的に実現するためには、公平性・納得性の高い評価システムの構築と運用が不可欠です。では、どうすれば公平性・納得性の高い評価システムの構築ができるのか、どう運用すれば組織と個人のパワーを引き出し、全開させることができるのかーー。本書は先進企業の中でも、特にコミュニケーション重視の目標管理をベースにした人事評価・処遇制度を導入している企業・23社の運用概要を解説するとともに、「目標管理シート」「課題設定シート」「役割遂行シート」「行動評価シート」「評価面談シート」「人事評価フィードバックシート」など、“ナマ”の各種帳票類を収録しました。最新の評価、処遇、人材育成の動向や制度を定着させるポイントがわかるとともに、既存制度の点検・見直しなどの基本資料としてぜひお役立てください。 〈収録企業〉 東洋インキSCホールディングス/シスメックス/三技協/第一生命保険/住友林業/フジクラ/昭和産業/スーパーホテル/ネクスト/旭化成グループ/日本たばこ産業/森永製菓/トレンドマイクロ/河村電器産業/モロゾフ/昭和電工/ディップ/カネカ/商船三井/神戸製鋼所/大丸松坂屋百貨店/住友化学/ブラザー工業

4,400円

コミュニケーション重視の目標管理・人事考課シート集…

自分のやる気、他人のやる気をどう引き出すか？仕事の質を高めて、結果がでる働き方のすすめ。

1,430円

知識ゼロからのモチベーションアップ法…

若手が育たないと嘆く前に！若手社員育成の必携書。人（上司・先輩・顧客）と出会い、仕事と出会うことによって、基本的な取り組み姿勢を確立し、自信を身につけ、事業や組織に対する視野が広がる！

1,760円

若手社員を一人前に育てる…

エンジニアの会社間の移籍に着目しイノベーションの海外展開の実像を描き、海外に事業機会を求める企業、また雇用機会を求める技術者に役立つ書！ いわゆる「失われた20年」の間、電機産業を中心として希望退職・早期退職などによるリストラが実施された。その結果、日本の多くの技術者が主に韓国や中国、台湾などの東アジア企業に採用され、彼らの技術力の向上に大きく貢献した一方で、日本の電機産業の地盤沈下につながった。 現在、政府は人材流出防止への取り組みを始めた一方、国際的なイノベーション競争に対応するため、高度人材の獲得にも取り組んでいる。 本書は、日本企業から東アジア企業へ移った技術者の動きを、ビッグデータを用いた企業単位の解析で明らかにしながら、技術面のキャッチアップを行うのに適切な人材とは、また、外部人材はどのような貢献をしているのか、受け入れ先企業の組織のあり方も含め、実証的に検討した。 単に技術流出を防ぐという視点を越え、海外拠点でのイノベーション創出や、母語の異なる人材を活かしたR＆D（研究開発）体制のあり方などについての貴重な知見が得られるであろう。 序章 第1章 アジアに逃れた技術者たち 第2章 選ばれる人材の条件 第3章 外国人技術者はどう使うべきか？ 第4章 キャッチアップと外国技術 第5章 ローカル人材の技術学習 第6章 外部知識を活用した研究開発 第7章 日本企業技術者のアジアイノベーションへの貢献 第8章 まとめと考察 終章 技術流出と技術獲得の狭間で

3,850円

技術流出の構図

累計1800回以上セミナーを開催し 200名の各種専門家を要する実績を持つ筆者による、 社員が「辞めない面談方法」！ 【月1回15分のミーティングで最強の組織ができる！】 上司の9割が知らない「1対1面談」成功の秘訣、教えます。 ・若手社員がすぐに「辞めてしまう」 ・「働き方改革」による変化に戸惑っている ・コロナ禍などの社会情勢の変化の影響でコミュニケーション不足に悩んでいる このような悩みを持つ経営者、上司、部下をもつ全ての人に捧げます。 本書では、 ★社員が「辞めない」 ★そして「成長する」 面談術をお伝えします。 「社員を延ばす」ミーティングのやり方がこの1冊で！ 【目次】 第1章 なぜ有望な若手社員が、次々と辞めてしまうのか? 第2章 「TOMA式個別面談」で会社は伸びる! 第3章 1対1面談を「仕組み化」させる 第4章 5つのプロセスで1対1面談を実践! 第5章 面談トーク 7つのテクニック 第6章 1対1面談ケーススタディ

1,650円

部下とは15分だけ話しなさい！…

ビジネスの世界は人間心理で動いています。本書は、交渉、リーダーシップ、意思決定、ストレス対策など、仕事を進める上で役に立つ心理学を解説します。ビジネス交渉には様々な心理テクニックがあります。最初に過大な要求をぶつけて自分の要求を通しやすくしたり、契約のサイン寸前になってわざと新たな条件を持ち出し相手にのませるなど、注意すべき技法を紹介します。

946円

仕事で使える心理学

等級制度は能力基準と仕事・役割基準のどちらにすべき？評価項目の数、本当はどのくらいが適当？部門間の連携をもっと良くするにはどうすればいい？…中小企業から大企業まで、人事部門が抱える課題・悩みに対し、コンサルタントが相談・支援に携わった企業の実例を基に、解決への考え方・取り組み方を解説。

2,860円

人事・組織マネジメントの処方箋…

実は「当たり前のこと」が疎かになっているがために、各企業や組織が多くの課題を抱え込んでいる。本書を読めば目からウロコの気づきがある。上司自身が、学んだことや成果を身に付け、行動で体現することが、「上司が放っておいても、自ら動いて成果を出す部下の育て方」のポイント。それは、あいさつ、コミュニケーションの意味、習慣化。

1,870円

上司が放っておいても自ら動いて成果を出す部下の育て方…

「仕事をするうえで一番大切な能力とは何か」──それは、コミュニケーション能力であり、話すことや聞くこと、文章を構成する能力、プレゼンのスキルといった知識や技術的なものまで含まれます。このように幅広いコミュニケーション能力の基本はビジネスマナーです。コミュニケーションをとりたい相手を気遣い、快い感情を抱いてもらえるように心配りをするという点で、ビジネスマナーとは、おもてなしの心、サービス精神ともいえます。 　本書では、出社と挨拶から仕事の基本、対人関係、職場の常識、自己啓発などについて、会社生活を新入社員がブログ風につづった日誌をもとに解説しました。今日では、新入社員にとっても重要な多様性(ダイバーシティ)やグローバル化の知識も盛り込みました。これから社会人として第一歩を踏み出す人、新入社員研修の担当者に最適、長年ご好評いただいた『新・フレッシュマンの職場知識』に代わる必携本です。 第1章　会社へ行く 　○身だしなみ　　　○通勤　　　○出社と挨拶　　　○立ち寄り、遅刻、欠勤の連絡 第2章　仕事の基本 　○報・連・相　　　○仕事の基本ーPDCA　　　○会議の準備と出席 　○顧客訪問と出張　　　○社内文書と社外文書の作成 第3章　対人関係の基本 　○敬語の使い方　　　○電話の受け方・応え方　　　○来客対応　　　○名刺交換 　○パソコンのビジネスルールと電子メール 第4章　会社の「常識」 　○休憩時間と昼食　　　○喫煙のマナー　　　○遵法意識　　　○席順 　○会食や酒席のマナー 第5章　帰宅する 　○退勤前の仕事の整理　　　○クリーンデスク・ポリシー　　　○退勤と残業 　○直帰・早退の連絡　　　○上司・同僚とのつきあい 第6章　気力と体力を充実させる 　○体力づくりと健康管理　　　○気分転換と趣味　　　○ネットワーキング 　○情報収集　　　○社会貢献、ボランティア活動 第7章　自己啓発と人生設計 　○語学の習得　　　○キャリア開発への意識づけ　　　○MBA取得・留学 　○生命保険・投資　　　○人生設計とフィナンシャルプランニング 第8章　ダイバーシティと職場の常識 　○メンタルヘルス　　　○障がい者との協働　　　○グローバル化 　○ワークライフバランス　　　○女性と職場環境ーハラスメントの防止 まめ知識　始末書とは　社内呼称　携帯電話のマナー　事業所外労働とみなし残業　ほか

990円

社会人の常識

改正法の要点まるわかり！あなたの会社は大丈夫？時間外労働の上限規制で、人事労務の対応は？同一労働同一賃金は、ほんとに同じ給料になる？多様な働き方で優秀な人材を呼び込む！事業主も働く人も必読！

1,210円

60分でわかる！働き方改革超入門…

働く人々に主体性を持たせ、組織の向上につなげるような賃金制度構築の仕方を指南! 組織論や経営論にも触れつつ前半では人間の働く動機と報酬について、後半では著者の提唱する「ランク型賃金表」「段階接近法」の手法と一本の「通し賃金表」を用いたシンプルな賃金制度、さらにその評価システムについて解説。 人材の活躍・貢献と育成を促す新しい賃金システムを提案する専門家やコンサルタント必読の書。

2,420円

決定版！　シンプル賃金制度のつくり方…

恥をかかない！一目置かれる！世界のＶＩＰと接してきた著者が教える、知っておくと一生困らないマナーを完全網羅！国際ビジネスマナーにも対応！

1,628円

世界で通用する一流のビジネスマナー…

「働き方改革」がもたらしている最大の問題は、多くの企業が直面する「解決できない問題」（「社員のやる気を引か出せない」「生産性や競争力が上向かない」）を単なる「労働条件の一部見直し」で解決できるかのような幻想を与えていることだ。今やるべきことは、「労働条件の一部見直し」ではなく、各企業が社員のエンゲージメント（やる気、熱意）を引き出して、組織と人の持てる力（真価）をフルに発揮させて直面する課題を解決することだ。本書は、「組織の真価」と「人の真価」をフルに発揮させるオペレーション・システム！をコンセプトに、「新・働き方」を提案する。

1,760円

「新・働き方改革」成果を約束する10のステップ提案…

支払方法を変えるだけ！会社収益も給料も３割増える！「給料オプション制」の導入を！

1,210円

99％の会社も社員も得をする給料革命…

キレイ事で終わらない、中小企業がやるべき社員と顧客に好かれて業績を伸ばす「マインドポジション経営」の具体策を説いた注目の書。 社員の会社に対するマインドポジション（心の中の位置づけ）を高めれば、会社の利益に結び付く行動を自発的に取るようになる → 顧客から選ばれる → 達成感から更に顧客の喜びを追求する…という好循環サイクルが可能に。これまで中小企業では難しいと思われてきた「お金儲け」と「働く人の幸せ」の両立の実践手法について、数多の実績をあげてきた専門家がその具体展開法を解説した経営陣、必読の書。 第1章　いまマインドポジション経営が求められる理由 第2章　マインドポジション経営で新たな存在感を確立したK社の事例 第3章　事業開発面から見たマインドポジション向上策　- 事業の魅力を引き出し、強化する - 第4章　人材採用面から見たマインドポジション向上策　- 人材の共感を呼び、ミスマッチを防ぐ - 第5章　組織開発面から見たマインドポジション向上策　- 社員が自律的に動き出す仕組みづくり - 第6章　マインドポジション経営実践のための10のポイント

1,980円

社員とお客様の心をつかみ業績とやりがいを循環させるマイン…

コクヨの人が考えた、思考の整理術。「分ける」から、モノやコトのしくみが見えてくる。

1,540円

困ったら「分け方」を変えてみる。…

なぜ、「あの、優秀な部下」は昇進を拒むのか？「しなやか」神話幻想が女性活躍の芽を摘む…できるマネージャーが育つ環境とは？

1,980円

女性マネージャー育成講座…

パンデミックを経験してもなお、進まないDXと働き方改革に実践者として警鐘を鳴らす一冊 はじめに 1章　前著『まったく新しい働き方の実践』で提起した争点 2章　コロナ禍で強制的に進化させられた「働き方」とは一体何だったのか 3章　労使が持つ、それぞれの働き方の視点の違い 4章　なぜ、働き方に分類があるのか 5章　副業と復業 6章　より良く働くために（終わりにかえて）

2,090円

続・まったく新しい働き方の実践…

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