1,650円

チャットワーク公式活用ガイド…

「働き方改革関連法」が成立し、小規模企業においても残業規制・同一労働同一賃金など賃金管理について適切に対応していかなければなりません。本書は、法改正をふまえて世間相場連動型基本給という概念に基づいた、シンプルな賃金制度を用いることで、サッと簡単に賃金制度が作成でき、自信を持って従業員に給与を支払える、仕組み作りを紹介します。 序 章 小規模企業の働き方改革どうすればいいのか? 第1章 10人未満の会社 賃金表は果たして必要か? 第2章 社長さん、ズバリ社員の給料である基本給の決め方 第3章 基本給以外のその他手当の決め方 第4章 基本給・手当が決まったら、手取りでいくらになるかも考える 第5章 社長の役員報酬や、各種保険の加入の選択 第6章 日常の賃金制度の運用 第7章 基本給の年代別のポイント 第8章 退職金は必要か 第9章 労務トラブルにならないための賃金計算 第10章 賃金制度で決めたことを文書化する(伝説の賃金制度) まとめ/巻末資料

1,760円

改訂版　サッと作れる小規模企業の賃金制度…

最近、介護離職や、長時間労働が問題視されています。長時間労働の是正は、我が国における重大な政策テーマと位置づけられるようになりました。本書では、「週4正社員制度」をはじめ、多様な正社員制度を導入した企業の先行事例を紹介するとともに、導入プロセスと導入に際して出てくる課題への対応、就業規則の規定例等をまじえ具体的に解説しています。 第1章 なぜ「週4正社員」か？ 第2章 社会を取り巻く環境の変化 第3章 導入事例　先行企業の取組み 第4章 導入事例　導入までの詳細事例 第5章 わが社で導入するには【制度設計その1】 第6章 わが社で導入するには 【募集から開始まで】 第7章 空いた時間をどう使う？パラレルキャリア解禁へ 第8章 これからの展望

1,650円

週4正社員のススメ

社内のどんよりした空気を変える素敵な方法を伝授! ・職場の空気が重い。後輩や新人とコミュニケーションが取れていない。周りから怖い人だと思われてしまった…そんな人でも笑いの力を借りれば一躍人気者に！ 社内コミュニケーションに革命を与えた笑談力の待望の続編。笑いを生み出す5つのポイントと19のワザを解説！商談力ならぬ笑談力を身に付けて、考動力で推し進めよう！

1,518円

働く方・働く場改革　人と職場を活性化する　笑談力・考動力…

「人脈」がなければ、仕事はとれない。「カネなし」「資格なし」「人脈なし」「経験なし」で独立後、年間１５０回以上のセミナー・講演を依頼されるまでになった著者が教えるコンサル・士業のための仕事につながる人脈術。

1,540円

依頼の絶えないコンサル・士業の仕事につながる人脈術…

自己啓発のパイオニア、Ｄ・カーネギーの原則に現代の実践的エピソードを新たに加えた全５巻の入門シリーズ第２弾。日常会話や人前でのスピーチからプレゼンや文書作成まで、話す力、聴く力、書く力を磨き、仕事や人生を成功に導くスキルとは。

1,320円

D．カーネギーの会話力…

3,520円

アメリカ人事管理・人的資源管理史新版…

自己効力が“ビジネスに与える効果”とその“高める方法”を明らかにする！

1,870円

人と組織を変える自己効力…

人間関係が楽になる考え方や付き合い方を紹介した一冊です。「距離の近い人」や「SNSで暴言を吐く人」のような、「現実」と「ネット」でよくあるめんどくさい関係を43ケース掲載。「自分が悪いのかな…」「我慢すればいい…」とストレスを抱えている人に役立つ情報をたくさん解説しました。 第1章　「くらべたがる人」がめんどう 第2章　「ねっとりした関係」がしんどい 第3章　「不機嫌な人」に巻き込まれる 第4章　「境界線を越えてくる人」と距離がとれない 第5章　「わずらわしいSNS」なのに、手放せない 第6章　「人との会話」がスムーズにできない 第7章　「気にしすぎ」で心が折れそう

1,430円

がんばらない　めんどくさくない　人間関係を築くコツ…

目標を「見える化」できれば日本人は強い アフター・コロナ時代にどう生き残るか？ 企業も個人も「プランB」の未来に備えなければならない。 そのカギは、目標や憧れを「見える化」できるかどうかにあるーー。 業績悪化、収入減、倒産、失業……。「コロナ不況」で不安だらけの今こそ、この状況を反転するためには、発想の転換が必要なのだと著者・大前氏は強調する。 〈つまり、将来が不安だからこそ、諦観するのではなく「稼ぐ力」を身につけるべきなのだ。昇進・昇給が望めないなら、高収入を得るためにスキルを磨いたり、AI（人工知能）やロボットに代替されない能力を身につけたりして、ステップアップを目指すーーそうすることで、自分の未来を明るく変えていくべきだと思うのだ。〉（新書版まえがきより） テレワークや在宅勤務が拡大・長期化する中で、これまでとは異なる仕事力が求められている。ポイントは、「場所」と「時間」に縛られずに集中するための工夫や、「集団知」を導くリーダーシップ、そして目標・成果を「見える化」する仕組みなどにある。 ビジネスパーソンに必要とされる能力や条件を解説した話題書『個人が企業を強くする』の内容をアップデートしつつ新書化。新型コロナウイルス禍によって一変した国内外の情勢を踏まえ、世界的経営コンサルタントが指南する新しい働き方の教科書。 【編集担当からのおすすめ情報】 著者の大前研一氏は、国内外どこにいても、ネットにさえつながっていれば、昼夜関係なくいつでも原稿を送ってこられます。ある時には、バカンス中のオーストラリア・ゴールドコーストから、またある時には、講演帰りに立ち寄った地中海・コルシカ島から、現地の美しい写真を添えたメールが送られてきたこともありました。 そんな「ミスター・テレワーク」こと大前氏が、自身の経験や蓄積をもとに、これからの新しい働き方を解説したのが、『個人が企業を強くする』という本でした。今回、新型コロナ禍による影響を踏まえて、最新の知見や見解を付け加え、新書判として再編集しました。 テレワークや在宅勤務が広がりつつある中で、より実践的な仕事術や考え方を学べる一冊になっています。ぜひご一読ください。

902円

新・仕事力

「やることがどんどん増えていく」 「上司や関係部署に振り回される」 「残業や休日出勤で心に余裕がない」 まじめにやっているつもりでも、もやもやを抱えたまま仕事に取り組んでしまうと、事態は一層悪くなります。 そんな「こじらせ仕事」を生み出す前に、落とし穴を察知して避けるコツを紹介。 チームで成果を出す技術であるプロジェクトマネジメントの考えを基に、「ゴールの設定」「スケジュール管理」「意見のすり合わせ方」「失敗への対処法」など、仕事をスムーズに進め、ラクに成果を出すための解決策を伝授します。

1,738円

こじらせ仕事のトリセツ…

「オレばっかり、なんで!?」となりがちな人のための クイズでわかる処世術! Q15 最近、直属の上司である課長とうまくいっていない。 状況を変えたいあなたは、誰に相談する＜? br＞ 1話しやすい同僚 2他部署の上司や先輩 3課長本人 (→答えは一番下へ) ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 「オレばっかり、なんで!?」となりがちな人のための クイズでわかる処世術! 「能力や実力は変わらないのに、評価や待遇が違う」 と感じたことはありませんか? それは、具体的には次のような場面です。 1)伝達不足が原因でミスが発生した場合 【「わからないなら聞け! 」と怒られる人】もいれば、 【「伝えてなくて悪かったね」と謝られる人】もいます。 2)業務量が多くて残業が続いた場合 【「もうちょっと効率を考えろよ」と嫌味を言われる人】もいれば、 【「よく働いてくれて助かるよ」と労われる人】もいます。 3)業績が向上した場合 【「もうちょっとできたんじゃないか」と疑われる人】もいれば、 【「その調子で次も頼むよ」と励まされる人】もいます。 ここまではっきりした差ではなくても、 「なんだかなぁ……」と思う瞬間は、誰にでもあるのではないでしょうか。 そこで本書では、あなたが会社でのびのびと仕事をし、 満足な評価を得る方法を紹介します。 クイズ形式で「上司の取り扱い方」を学ぶことで、 能力や実力の増幅器となる「評価される力」をつけていきましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー Q15の答え 1を選んだ人→悪口になりやすく、関係改善にもつながりにくい。マイナス3点 2を選んだ人→1よりは前向きではあるものの、関係改善の可能性は低め。マイナス1点 3を選んだ人→伝え方には工夫が必要ですが、関係改善のためにはもっとも有効。プラス2点

1,540円

入社3年目までに身につけたい上司のトリセツ…

身だしなみから根回しのルールまで、ビジネスシーンにかかせない基本テクニックと裏ワザを１分間のドリル形式で一挙に公開。好感度がアップする、どんどん結果がついてくる決定版。

1,047円

もう恥をかかない！大人の「常識力」…

自分のちからを１２０％引き出すためのビジネス哲学明日を変える２８のメッセージ。サラリーマン、営業成績トップ、管理職、勤務先の倒産、会社設立のすべてを経験した起業家が現場で培ったリアルタイム実践的思考術！

1,540円

AMBITION FIRST　やりたいことから始めよう…

◆社員研修テキストに最適 ◆「パワハラガイドライン(指針)」収録 過去3年間に、パワハラ（パワーハラスメント）を受けたと感じた経験がある人は、従業員のおよそ3人に1人ともいわれています。このような状況の中、労働施策総合推進法が改正され、パワハラの防止措置が企業に義務づけられました。パワハラとは何かも定義されましたので、それに沿った対応が企業には求められます。また、もし問題が生じた場合は、パワハラ加害者本人が不法行為責任を負うだけでなく、使用者（企業）も法的責任を問われかねません。 本書では、パワハラ指針の概要や企業のとるべき対応策、過去の裁判例に加え、人事管理のポイント、相談対応とトラブル防止の具体策などをわかりやすく解説しました。「過小な要求」「過大な要求」「人間関係からの切り離し」もパワハラになること、部下から上司へのパワハラもありうること、「職場」とは会社内だけではないこと、パート社員なども対象になることなどを正しく理解するとともに、働きやすい職場づくり、相談窓口の充実に向け、本書のご活用をお勧めします。 目　次 第1章　パワーハラスメントとは 法律の概要と企業のパワハラ防止措置義務／暴力・暴言だけがパワハラではない／優越的関係とは何か／業務上必要かつ相当な範囲とは／就業環境が害されるとは／パワハラの6類型／パワハラと指導の線引き／パワハラに対する裁判例／企業が講じるべき措置の内容／パワハラ事案に対する処分の考え方 第2章　パワハラを誘発させないマネジメント パワハラが発生している職場の特徴／パワハラ対策に効果的な取り組み／パワハラを起こしやすい人の特徴と対応策／関係性構築の重要性を再認識する／コミュニケーションの極意を身につける／パワハラを誘発させないリーダーの条件／コーチングの基本を実践する 第3章 相談対応のポイント パワハラ被害者にみられる言動／訴えを受けたときの初動対応／相談者（被害を受けた人）、行為者（とされた人）へのヒアリングのポイント／相談窓口の役割と相談への対応／トラブル解決の具体例／研修のポイント／パワハラの行為者、被害者を出さないための留意点

1,540円

パワハラ防止ガイドブック…

人生は人間関係のコミュニケーション力で決まります。世の中のすべては人間関係で成り立っています。それはビジネス関係だけでなく、親子関係も友人関係、異性関係においても必須のものといえるでしょう。しかも、ただ伝達が上手いか下手かではなく、互いに信頼し合い、理解し合い、心を一つにして人生を歩んでいけるかにかかっています。日本はいま、伝達手段が急速に進歩し、IT時代のスピードは恐ろしいほどです。しかし人間関係の伝達手段としてスマホ、パソコンは万能でしょうか？ 　本書は令和のコミュニケーションに警鐘を鳴らします。人間関係の絆はスマホ、パソコンでは希薄になり、心の通い合いではなく、頭脳の共有をはかるだけはないかという危惧が生じます。日本人は文字を書かなくなり、読まなくなり、ただパソコンやスマホのキーを打つだけになってはいないでしょうか。 　景気の行き詰まりを感じるのがこの10年の日本経済です。日本経済の動向を見ていても突出した企業がなくなり、無難にレールを外さないように進めていく会社ばかりに思えてきます。「失われた30年」とよく言われますが、その原因はここにあるのではないでしょうか。このままスマホ・パソコンに人間は支配されていっていいのでしょうか？著者は日本の行く末に暗澹たるものを感じると言います。ではコミュニケーション力をつけるものは何か？それは、タイピングの対極にある「日本語の手書き文字」ではないかと著者は言います。実際に大学で、「手書き」と「タイピング」の研究調査をして、両者のコミュニケーション能力に歴然とした差があることを証明しました。これは驚くべき結果であり、コンピューターの二進法は人間の頭脳には敵わない、というお話と符合するように思います。本書はその意外な解答を導き出しています。 はじめに　スマホ・パソコンに人間は支配されていいのか 第1章：人間関係になくてならぬものはコミュニケーション力13 第2章：コミュニケーション力を日本人は置き忘れている32　 第3章：20世紀覇権国アメリカの経営学の先駆者が明かすーー 　　　　　　　組織には、必ず「コミュニケーション」の見えざる力が動く　57　 　　 第4章：コミュニケーション力を磨く！その検証　82 　　手書き」のクリエイティブな潜在力の驚きの調査　　　　　 第5章「手書き効果3つの認識」があなたを変える 　 終章　コミュニケーション力になぜ手書き習慣が必要か 　　　　--国の行く末を「バーナード理論」と「手書き」に託す　124 　　　　　　　　 追補◇コミュニケーション習慣をつける

1,320円

伝わる・読み取る・人を動かせるコミュニケーション力を持て…

ジョブ型雇用は成果主義の二の舞か？ 生産性を上げる救世主か？ 人事制度の不毛な論争に終止符を打つためにすべきことを 評価・賃金でトップクラスの指導件数を持つ著者が断言する ●本書を読めば、こんなことが学べます ・「働かないオジサン」を生まない仕組み ・在宅勤務社員の正しい評価方法 ・社員同士が進んで教え合う企業風土 ・「できる社員」も「できない社員」も伸ばす方法 ・ジョブディスクリプションの記入要素 第1章 ジョブ型雇用の限界 第2章 日本型雇用の問題の本質 第3章 日本型ジョブディスクリプションのすすめ 第4章 既存の人事制度をパワーアップする 第5章 不毛な人事制度論争との決別

1,760円

1300社が導入した日本型ジョブディスクリプション…

長い！　薄い！　発言がない！　決まらない！ 日本中のオフィスに蔓延する でっぷり、ムダにあふれた"メタボ会議" この一冊で、そんなダメダメ会議とおさらばだ！ 時間が長い、中身が薄い、発言がない、何も決まらない。大半のビジネスパーソンが、「会議」に対して、何らかの不満を抱えています。 それは、純粋に会議に参加するだけの立場でも、会議を仕切る立場でも、きっと変わらないでしょう。ぜい肉たっぷり、長くて薄い"メタボ会議"を、ムダがなく、短くて濃い"筋肉質会議"に変えていく。 日本中に蔓延するダメダメ会議を根絶すること。それが、本書の狙いです。ダメダメ会議と決別するための方法を、ぎゅっと1冊に詰め込みました。 著者はこれまで延べ3万人にマーケティング戦略などを叩きこんできたカリスマコンサルタント。これまで数千、数万の会議に参加し、ファシリテーションなどを担当。 「会議術」の講義で高い評価を得ています。そんな著者が、自身の経験を通して紡ぎ出した会議術を、余すことなく盛り込みました。 本書の特徴は3つあります。 【特徴1】会議の「4つの悩み」にフォーカス ダメダメ会議の原因は、突き詰めると「時間が長い」「内容が薄い」「何も決まらない」「発言がない」という4つに収斂します。本書はこの4つの悩みに絞り込み、徹底してムダを省くノウハウをお伝えしています。 【特徴2】解決策は「紙1枚」に集約 4つの悩みへの処方箋、つまり対策は「紙1枚」にまとまっています。詳細なノウハウを「紙1枚」にまとめたことで、記憶に残りやすくなる。記憶に残れば実践できます。難解で面倒なノウハウをお教えするつもりはありません。さくっと読んですぐ実践！だから、会議が変わるのです。 【特徴3】「基本と応用」をバランスよく構成 本書の前半では、会議術の基本理論を紹介します。そして後半では応用編を紹介。ビジネスパーソンを4世代（20代、30代、40代、50代以上）に分け、読者の皆さんが会議でどのような発言をし、どのように振る舞えばよいのか、説明しています。 手に取れば、「ムダゼロ会議術」の方法がすっと頭に入ってきます。それも、すぐに実践できるノウハウばかり。午前中に読み終えたら、午後から試してみてください。1日かけて読み終えたら、翌日から実践してみてください。きっとあなたの会議は、あなたの会社は、あなたの人生は、大きくさま変わりするはずです。ようこそ！「ムダゼロ会議術」の世界へ

1,430円

ムダゼロ会議術

目標管理で、期待した成果が出ない…… 御社でも、悩んでいませんか？ それは間違ったやり方を実施しているからです。 つい犯しがちな間違いは3つあります。 1　上司と部下が、目標設定面接を実施して、 部下各人の目標を設定している 2　期中に中間面談を実施し、PDCAを回しているか、 あるいは目標を達成しつつあるかをチェックしている 3　目標レベルがバラバラなので、評価に不公平が 発生することがないよう、部下の格付け等級に合わせた 目標を設定するようにしている これまでの目標管理のやり方ではうまくはいきません。 ▶売上数字を目標に掲げても残念ながら成績は上がらない ▶どんなにPDCA＋面接を行っても実力以上の成果は出せない これからは 「制度」ではなく「成功へのマネジメント」と考えましょう。 ▶実はコンピタンシーは「チーム制」でこそ効果を発揮する ▶あえて格付け等級を超える目標に挑戦させる QC活動に似ていますが、 活動対象がまずは管理職からという点で異なります。 導入目的を公平な評価ではなく、顧客からの評価向上としています。 本書が紹介する内容は いわばドラッカーの考えを日本流に色濃く反映した 目標管理といえましょう。

2,037円

チームで最高の結果を出す目標管理…

部下のマネジメント。上司や同僚との付き合い方。転職先で馴染むには？リタイア後のセカンドライフ。２４人の野球人から紐解く組織やチームで生き残る術。

1,628円

プロ野球から学ぶ　リーダーの生存戦略…

マナーやマニュアルは基本中の基本。でも会話の中身は相手次第、成り行き次第で千差万別。そんな状況の変化に応じて業績アップにつなげるのが、プロの応対です。「電話応対コンクール」審査委員としての２０年の経験から、「こうすればもっと感じよくなるのに」「相手の懐に入れるのに」と思うことがたくさんあります。そんなホンネのポイントを紹介しましょう。今、ビジネスで電話と同じくらい大事なのがメールでのやり取り。でもビジネス・メールのルール・マナーは誰も教えてくれません。そこでメールの正しい書き方・出し方を併せて解説します。

1,430円

プロフェッショナル電話力話し方・聞き方講座…

『仕事が楽しい』なんてある訳ない、と思っている、あなたに贈る一冊。新時代の指標『エンゲージメント』で仕事と人生が輝きだす！

1,540円

楽しくない仕事は、なぜ楽しくないのか？…

パンデミックや政情不安による危機の時代、人の価値観や行動様式が大きく転換するなか、私たちが直面する予測困難な課題に対し、原点回帰から真の課題を探求し、「素人発想」から成功に導く「玄人実行」へとつなげる新たな発想法「ブレインマップ」の手法を提起。新事業創造から日常の課題解決まで有効な発想法を理論と実践の両面からやさしく解説する待望の書。長年にわたる社会人向け公開講座が縁となり誕生！

2,970円

新事業創造のための発想法…

覚えておけば仕事がスムーズに進み、成果も上がる「語彙力」を、表現のプロが厳選！　覚えておけば一生使える大人のフレーズが満載。

1,540円

できる人が使っている大人の語彙力＆モノの言い方…

1,980円

やさしい職場の人事労務と安全衛生の基本全訂版…

1,848円

アイデアは図で考えろ！…

入社１年目から「きちんと会話」で結果を出す。元ＮＨＫキャスターの信頼される伝え方。

1,540円

「きちんとしている」と言われる「話し方」の教科書…

「日本の組織」のための人的資源管理がわかる！企業の経営資源のうち、人的資源と情報資源に焦点を当て、人的資源管理の基本的諸理論を解説。

2,860円

人的資源管理と日本の組織…

リーダーとして、子を持つ父としての戦いから学んだ、ビジネスと人生の本質。

1,650円

リーダーになる前に知っておきたかったこと…

「テレワーク」とは、労働日の全部または一部について自宅その他で勤務することにより、クラウドなどの情報通信技術（ICT）を活用して、時間や場所にとらわれずに勤務する働き方をいい、勤務形態は大きく「在宅勤務」「モバイルワーク」「サテライトオフィス勤務」に区分されます。テレワークはもともと「働き方改革」の一環として、政府から推奨されていましたが、新型コロナウイルスの感染拡大により多くの企業が実施を余儀なくされたため、急速に普及しました。しかし導入したはいいけれど、労働時間管理や通勤費・通信費・水道光熱費などの費用負担、さらには人事評価や勤務規程、情報セキュリティ対策はどうするか、などの労務管理のルールをきちんと決めていない企業も多いようです。 　本書は、テレワークを導入・運用していく際に必ず知っておかなければならない労務管理のしかたのすべてを網羅。図解入りでやさしく解説しているので、総務・人事の担当者はもちろん、経営者、管理職にも“いちばん最初に”読んでほしいテレワーク本の必携実務書です！

1,980円

テレワークを導入・運用するとき　これだけは知っておきたい…

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