〇人生はご縁で変わる。 〇人生を変えるご縁は1つの出逢いから生まれ、その素晴らしい出逢いは自ら創り出すことができる。 〇本書は、「印象力で素晴らしい出逢いを創り、ビジネスが発展するご縁や人生を変えるご縁に繋げる方法を紹介。 〇印象力を高めて素晴らしい出逢いを創る→信頼関係を構築してご縁を固く結ぶ→ビジネスが発展する・人生が変わるのプロセスであなたを創る。

1,650円

人生を変えるご縁を創る「印象力」5つの魔法…

どのような職務特性や組織風土を整備すれば，性別ダイバーシティは職場のメンバーに好ましい心理的影響を与えることができるのか．コンテクストに注目し，機会平等の段階や状況の異なる複数企業の調査・分析から，日本型ダイバーシティ・マネジメントをめざす知見を提供する． はじめに 第1章　日本の性別ダイバーシティに関する課題 第2章　「ダイバーシティ」とは何かーーその定義と分析 第3章　性別ダイバーシティに適した組織とは 第4章　実証研究の方法ーー企業間の比較と共通点・相違点 第5章　ダイバーシティと「日本的職務特性」の相性 第6章　ダイバーシティと組織風土の相性 第7章　日本型「ダイバーシティ・マネジメント」に向けて あとがき Appendix 1　「女性が増えると風土が変わる」のか 2　女性比率を用いた分析例 3　男女で結果は異なるか 4　ダイバーシティ風土の上位因子の有無 The Psychological Influence of Workplace Gender Diversity in Japan Ikutaro MASAKI

5,280円

職場における性別ダイバーシティの心理的影響…

“使えない部下”を抱える上司も、“上司のわがまま”に振りまわされている部下も…すべてのビジネスパーソンへー。「医師」×「外資系エリート」。世界的企業で１万人以上のビジネスパーソンと面談している現役産業医が教える！人間関係が変わる「聞き方」「伝え方」「ほめ方」「怒り方」のコツ。

1,540円

職場のストレスが消えるコミュニケーションの教科書…

言葉1つで人間関係は大きく変わる！ ●心理学でひも解く、相手とうまい距離感で「伝える」「新しい」ルール！ 「コーヒーでいい」 「コーヒーがいい」 この2つの違いはわかりますか？ 言い方ひとつで相手の受け取り方が変わり、あなたの印象もその後の人間関係もだいぶ変わってきてしまうものです。 元NHKのキャスターとして、またスピーチコンサルタント、コミュニケーションにかかわる心理学の研究者として活躍の著者が、 「なぜか人に好かれてしまう」伝え方のコツを紹介します！ ・話すのが苦手で「自信なげ」に見られる ・しっかりマナーを守っているはずだけど、相手との関係を縮められない ・自分の意思を上手に伝えることができない ・どこにいっても恥ずかしくないコミュニケーションの取り方を学びたい こんな方にぜひお勧めの1冊です！

1,540円

大人の伝え方ノート

時代が変われば、アイディアの考えかたも変わる。 ビジネスで、ものづくりで、まちづくりで、いま注目の15人のクリエイターたちが語る「アイディアのつくりかた」。 「正解がない」といわれ、「問い」が重視されるようになったいまの時代に、世の中を動かす企画をつぎつぎと生みだすクリエイターや事業家たちは、どうやってアイディアを考え、よしあしを見きわめているのか。本書では、クリエイティブ書籍編集の第一人者として知られる編集家の松永光弘氏が、第一線で活躍するトップクリエイター15人にインタビューし、その作法やノウハウ、哲学を収録しました。 ・いまの時代にふさわしい発想の作法を学びたい。 ・ただアイディアを出すのではなく、「ささるアイディア」を出したい。 ・課題や問いを見つける目線を学びたい。 ・発想や思考の質を高めたい。 といった問題意識にこたえる手がかりが、この本には示されています。クリエイティブに仕事をしたい人、起業をめざす人、企画やプランニングの仕事にたずさわっている人、クリエイター、クリエイターをめざす人にとくにおすすめの1冊です。 〈参加クリエイター〉 水野学（グッドデザインカンパニー） 川村真司（Whatever） 岩佐十良（「自遊人」編集長） 鳥羽周作（sio） 龍崎翔子（L&Gグローバルビジネス） 藤本壮介（藤本壮介建築設計事務所） 伊藤直樹（PARTY） 齋藤精一（パノラマティクス） 三浦崇宏（GO） 篠原誠（篠原誠事務所） 川田十夢（AR三兄弟） 明石ガクト（ONE MEDIA） 佐藤尚之（ファンベースカンパニー） 佐渡島庸平（コルク） 柳澤大輔（面白法人カヤック） ■目次 第1章　アイディアの「意志」 第2章　アイディアの「経験」 第3章　アイディアの「論理」 第4章　アイディアの「姿勢」 第5章　アイディアの「視点」 おわりに（松永光弘） ******************************************** 第1章　アイディアの「意志」 子どもで想像して、おとなで創造する。（水野学） いいアイディアは、やっぱりシンプル。（川村真司） 本質に立ち返って自問自答する。（岩佐十良） 第2章　アイディアの「経験」 「気持ちいい」で体験を最大化する。（鳥羽周作） 問いかけのなかで生まれるもの。（龍崎翔子） 矛盾を魅力に変える。（藤本壮介） 第3章　アイディアの「論理」 創造はひとりの天才のものじゃない。（伊藤直樹） 社会の理想像に照らして考える。（齋藤精一） 変化と挑戦を提供する合理的な提案。（三浦崇宏） 第4章　アイディアの「姿勢」 アイディアの量で勝負する。（篠原誠） ジャンルをまたいで解釈できる「ものさし」を見つけたい。（川田十夢） 結果を出しつづけるために必要なのは「文法」。（明石ガクト） 第5章　アイディアの「視点」 大切なのは、つねに俯瞰して考えること。（佐藤尚之） 「本当の欲」を解放してくれるもの。（佐渡島庸平） 人間にとって大事なことをあきらめない。（柳澤大輔） おわりに（松永光弘）

1,760円

ささるアイディア。

序　章　“優秀なリーダー” が必ず落ちる会議の落とし穴とは？ 第1章　こう考えれば、バラバラのチームも必ずまとまる 第2章　これが、今いる仲間で「結果を出す」会議のやり方 第3章　みるみるチームの発言が増える4×4のしかけ 第4章　結果を出す会議は「課題発見力」で決まる 第5章　この会議後の「フォロー」で部下が動き続ける

1,650円

今いる仲間で「結果が出る会議」をつくる…

「働き方改革」が叫ばれているなか、仕事の効率を上げるには、従来の「ムダな仕事を減らす」というマイナス発想だけでは状況は好転しません。「人に任せる、知恵袋を増やす＝他人の頭を借りる」というプラス発想が必要。あなたは仕事の2割に集中すると、あとは勝手にまわりだす！人を巻き込むほど大きなチャンスが生まれるヒント。

715円

短い時間で面白いほど結果が出る！ 他人の頭を借りる超仕事…

個性の違い、価値観の違い、考え方の違い、そして仕事の仕方、取組み方の違い、いわば「強み」のようなものにフォーカスしながら、相手にどのように話せば伝わりやすいのか？理解してくれやすいのだろうか？実際のコミュニケーションの中で使える具体的な例を交えながら解説。

1,760円

部下のキャラを知って伝えたいことを100％伝える職場コミ…

できる人はたった３行で想いを伝える。メールや手紙にも使える一筆箋ならではのテクニック満載。

1,430円

心が通じるひと言添える作法…

社員のやる気と能力を最大限に引き出し、会社の業績をアップする！ そんな人事制度・評価制度を構築する方法をご紹介。 事例を交えた具体的な運用のコツも詳細に解説しています。 第1章　企業を取り巻く環境変化と企業に与える5つのインパクト 第2章　なぜ、中小企業は人が育ちにくいのか 第3章　今いる社員で成果を上げる「社員成長支援制度」とは 第4章　具体的な社員成長支援制度の構築方法 第5章　運用で社員一人ひとりの力を最大限に伸ばす 第6章　3社の事例ー 社員成長支援制度の導入・実践とその変化

1,760円

今いる社員で成果を上げる　中小企業の社員成長支援制度…

多くの方々にとって、職場の人間関係は、何かと悩みの種になっているのではないでしょうか。それを円滑にするためには、ある技術（スキル）が必要とされます。本書では、職場で役に立つ、人間関係を良好にするためのスキルを、対人心理学や臨床心理学の知見をもとに紹介します。

2,090円

上司と部下のためのソーシャルスキル…

すべての提案にゴーサインを出すー野島社長の原則である。たとえ失敗の可能性が高いと考えていても、組織の改革案、お客様が喜ぶ企画案はどんどん承認される。社長自身もすすんで難関に挑む。そして、失敗もする。失敗の体験を次の機会にどう生かすか。それが活気あふれる組織づくりの基本になっている。

1,650円

失敗のすすめ

１人でも部下ができたら読む本。部下も自分も育てる１００のリスト。

1,650円

上司のルール (リチャード・テンプラーのRulesシリー…

【主な内容】 1．給与規程 2．賞与規程 3．年俸規程 4．退職金規程 5．非正社員の給与規程 6．褒賞金規程 7．給与費・人件費管理規程

2,420円

給与・賞与・退職金規程改訂版…

2,750円

「人事管理論」再考

プロ研修講師として17年活動してきた著者が、独立開業の意思決定、ビジネス領域の確立、顧客開拓の方法などを解説する。教育団体の講師採用担当者、企業の教育担当者、独立開業に成功したプロ講師へのインタビューも収録。 第1章　研修講師ビジネスの魅力 第2章　独立開業の意思決定と事前準備 第3章　テーマ設定とプログラムづくり 第4章　顧客開拓とブランディングの進め方 第5章　インタラクティブな研修運営 第6章　10年間続く人気講師になるには

1,870円

プロの研修講師になる方法…

著者は、福祉事業を中心に、労務管理と経営マネジメントをリンクさせたコンサルテーションを展開してきました。１対１ラポールに基づく対話型組織づくりが、快適職場をつくり、人を変え、組織を変え、コミュニケーションを円滑化して組織イノベーションを実現します。ダイバーシティ（価値多様性）の時代、「人間性重視」が、人と企業と社会を潤す「三方よし」を実現します。

1,540円

辞めさせたくない社員が辞めない組織…

アイデアは「質」でなく、「量」である。 悩まずに、まず乗っかれ! ⇒ すると面白いことがやって来る! ! 「すごいアイデア」は、「すごくないアイデア」をたくさん出すことから始まる。 そのためには目の前の仕事や誘いに乗っかり、心の壁を取り払おうーー。 ユニークな社内制度や数々のヒットコンテンツを作ってきたベンチャー企業CEOが、 誰でもアイデアを思いつき、どんな仕事も思いっきり楽しめる 「面白がり屋」になる秘訣を教えます。 2009年11月に日経BPから刊行された同名書の文庫化。面白法人カヤックの創業経営者による、アイデア開発の極意。 ○「アイデアを出せない」という悩みを持つ人の共通点は「すごいアイデア」を出そうとしてしていること。 しかし「すごいアイデア」を出している人は、実はその何倍も「すごくないアイデア」を出している。 ○本書はアイデアをたくさん生み出すための方法の本であるとともに、常にアイデアを出す習慣をつけることで、どんな仕事も主体的に取り組め、楽しくなるという働き方についての本でもある。 ・よく知らない人の結婚式に行けるか ・目の前のタスクこそ面白がるべき ・「自分フィルター」を捨てる ・ありえない案も出すから楽しい ・『夜と霧』に学ぶ仕事の楽しみ方 ・「量」があるからこそ「質」がある ・「そもそも論」にこだわれ ・アイデアが言えない人のためのレッスン ・ブレスト実況中継 カヤック流アイデア会議を見る! ・神が宿るときの条件 ・「味方のような敵」に気をつけろ ・「面白がり屋」を世の中に増やす 第1章 悩まずに、まず乗っかろう 第2章 成長するためのヒント 第3章 誰でもアイデアマンになれる 第4章 壁を越えるための発想法 第5章 ゴールへとつながる道

825円

アイデアは考えるな。…

いま、組織の中間管理職は受難の時代である。 「働き方改革」が叫ばれる一方で、成果については一段と厳しく問われる現場。 これを乗り切るための必要不可欠な心得、それは「部下の力を十二分に発揮させること」である。 部下の意欲を引き出すためのコミュニケーションのとり方や、組織の根幹となる「信頼と志」の重要性などを、「上司学」の権威が余すところなく解説する。 ＜目次＞ 第1章　部下はいかにして動くか 人間関係にセオリーはない 人間関係は、「縦」ではなく、「横」で見る 自分の評価は厳しく、部下の評価は甘く 第2章　部下の悩みといかに向き合うか 修羅場体験が「考える力」を養う 面談で部下の心を開く 士気低下の原因を特定する 第3章　難しい部下との向き合い方 部下の成長を絶対に諦めない 信頼口座に貯蓄する 正面の理、側面の情、背面の恐怖 第4章　部下とともに大きな成果を挙げるには 人を集めるのではなく、育てる 部下は生徒であり、教師である 組織は、ナンバー2で決まる 第5章　働き方改革と管理職のあり方 働き方とは、生き方である 重要度を見分ける目を持て 制度より風土、風土より上司 第6章　多様化する部下を動かす 「年上の部下」に尊敬の念を 女性が活躍できない会社に、未来はない 退職を願い出た部下は、引き止める

902円

決定版　部下を伸ばす…

「説明が伝わらない」 「相手にイライラされる」 仕事の現場で、そんな悩みを抱える方も多いのではないでしょうか。 本書は、伝わる説明のテクニックを「大事な順」に紹介した書籍です。 世の中にはたくさんの説明のテクニックがありますが、テクニックを多く知ることが、そのまま説明力の上達につながるとは限りません。 大事なことは、 相手に伝わる効果の高いものから少しずつ、 テクニックを実際に使えるよう身につけていくことです。 ・最重要レベル：「何が言いたいの？」をなくす「型」 ・説明上手レベル：「わかりやすい」に磨きをかける「型」 ・説明達人レベル：聞き手の「感情」を動かす「型」 本書では、重要度別に章を構成し、 また、テクニックごとに、すぐに実践できるよう練習問題をつけています。 「理解」→「実践」で、 一歩一歩、大事な順に身につけましょう！ ＜すぐに実践できる！公式のように使える「説明の型」もあわせてご紹介＞

1,540円

大事な順に身につく　説明の「型」　〜相手にイライラされな…

1,430円

スラスラ話せる敬語入門…

人前であがってしまうのは悪いこと？あがっても、言いたいことが伝わればＯＫ。頭の中が真っ白になるのを防ぐには？「これだけは伝えたい」一言を覚えておく。会話が続かなくて、あがってしまいそうになったら？「話す」よりも、「聴く」ことを意識する…マナーの本質と、３０年間、研究と経験を重ねてきたあがらなくなる話し方の極意を伝える「人前であがらずに話す強化書」。

1,320円

入社1年目人前であがらずに話す教科書…

近年批判されることの多いメンバーシップ型雇用や事務系総合職であるゼネラリスト養成の課題とは何なのか。「職務特性」や「やりがい」を指標に定量的に分析し探究する。

3,960円

ゼネラリストの人材育成・能力開発…

「ストレッチ」×「メイクイット」×「インサイト」×「デッサン」 ストレッチ思考：高いゴールにチャレンジする メイクイット思考：可能性を面白がる インサイト思考：好奇心で掘り下げる デッサン思考：あらゆる角度から考える 4つの思考を組み合わせて駆使すれば、「必ずできる。」 大きな挑戦、高い目標、新しい発想、難しい問題。 これらに直面したときに必要なのは、「必ずできる」という思いと思考法だ。 本書では、マッキンゼー日本支社で最も豊富なコンサルティング経験を有し、 若手の指導にもあたってきた著者が、「必ずできる」という前提で考えることを 起点とする論理的ポジティブ思考の方法を伝授する。 それは、英語の「プロヴォカティブ・シンキング」という考え方になるだろう。 「プロヴォカティブ」を辞書的に言うと、挑発的、刺激的といった意味になる。 英語圏のビジネスの世界では、企業の改革や変革、企業・創業に不可欠なキーワードとなっている。 否定的にならず、肯定から発想をふくらませる人を「彼女はプロヴォカティブシンカーだ」と言ったりする。 「必ずできる。」と考えることには5つの効果がある ・高い目標を達成する可能性が高まる ・問題解決の選択肢が広がる ・面白がりながら発想が広がる ・行動力が増す ・成長が加速する 本書では、精密機器メーカーの営業担当のA君、家庭用品メーカーの生産管理担当のB君、 IT企業の経理担当のC君、食品スーパー勤務のC君のいずれも30代前半のビジネスパーソンが、 4つの思考をどのように駆使して目標を設定し、課題を解決していくか、リアルにイメージできるケースも紹介している。 「できない」と否定的に考える癖、情報分析に終始して新たな提案を出さない評論家型などの、 困った思考の癖が身についてしまっている人は少なくないだろう。 「できない理由」を探す分析・否定に終始したのでは行動につながらない。 「予定調和」で落としどころを探っているだけだと、それなりの成果しか出せず、 本来の課題は解決しない。 だからこそ、今、発想を変えよう。 否定から肯定に「思考スタイル」を切り替えよう。 肯定から思考を広げていこう。 「必ずできる」という前提からスタートし、思考を広げ、伸ばしていけば、「必ずできる」可能性は劇的に高まる。

1,650円

必ずできる。

心構え、身だしなみ、人づきあい、ビジネスマナー、会社のルール、情報管理、電話・メール対応、接客・訪問など、「仕事の基本」がひと目でわかる本。

1,430円

「仕事の基本」が身につく本…

ワーケーションは、「Work」と「Vacation」を組み合わせた「新しい働き方」です。「仕事」と「休暇」をあわせて取ることで、社員の福利厚生、仕事の生産性や創造性のUP、企業の人事戦略など、様々な効果が期待されています。また政府や地方自治体からも、「働き方改革」と「地方創生」、2つの目的を達成するための方法として支援が行われています。本書は、企業がワーケーションを導入する際に必要な実務を、時系列で紹介。ワーケーションの概要から、検討・準備・実施・リスクマネジメント・検証まで、導入実務全般を理解できます。また、最終章にはワーケーション誘致に関わる自治体や施設・アクティビティ関係者向けの内容もフォロー。巻末には、総合地球環境学研究所所長である山極寿一氏をはじめ、これまでワーケーションに関わってきたビジネスパーソンや自治体担当者のインタビューを掲載。ワーケーションに関する情報をまるごと詰め込んだ1冊となっています。

1,980円

ワーケーションのはじめかた…

ビジネスパーソンが一日の大半の時間を過ごす職場では、「ああ、もうっ!!」「なんで!?」、怒り・理不尽な感情があふれがち。そんなイライラは、まじめで誠実に仕事に取り組んでいる人にこそ起こる感情です。 しかし、イライラは集中力や仕事への意欲を奪っていきます。また、イライラの雰囲気は周囲に伝わりやすく、それが表面化してしまおうものなら「未熟な人」と烙印を押されてしまいます。イライラがたまり、ストレスになっていけば、心身の健康に害を及ぼすことも…。つまり、自分でみずからを傷つけてしまっているだけです。 本書では「イライラをなくす」「イライラしない」方法をやさしく解説しています。自分の幸せのみならず、仕事の効率アップ、業績アップを望むなら身につけておきましょう。 ●イライラするとはみずからをいじめること ●意識の持ち方でイライラは消えていく ●相性が悪い相手がいるから、よりよい仕事ができる ●「80パーセント主義」で、人とつき合っていく ●自分が変わるとイライラが減っていく ●楽天的になるから、「現状」が見えてくる ●「世を出る」「世に出る」ということを実践する 第1章 イライラは幸せをじゃましている 第2章 寛容な気持ちを持って人とつき合う 第3章 人を変えるより、自分が変わる 第4章 悲観主義を捨てて、楽観的になる 第5章 「完璧主義」と「うぬぼれ」を捨てる 第6章 現状を客観視する習慣を持つ 第7章 平常心を保つトレーニングをする 第8章 時間の使い方にゆとりを持つ 第9章 今に満足する気持ちを持つ

1,430円

職場のイライラをすっきりなくす本…

少子高齢化が急速に進行する中、人事賃金制度は年功型から仕事・役割・貢献度を基軸とした制度へと大きく見直しが進んでいます。しかしながら年功型から脱するためには、「仕事」や「役割」の複雑度・困難度・責任度をきちんと調査し、それを基にした人事制度と賃金制度の構築が不可欠です。 本書では人事制度として本気で年功を脱する職務等級制度、役割等級制度、職能資格制度の設計方法や職務分析・評価／職務調査の手法例を、また賃金制度として職務形態別のモデル類型を紹介します。 1 経営環境の変化と人事賃金制度改善の方向 　日本の人事賃金制度の変遷、仕事・役割基軸の人事制度の枠組み 等 2 仕事・役割を基軸とした人事制度 　職務等級制度、役割等級制度、職能資格制度の特徴と設計方法 等 3 仕事・貢献度基準の賃金制度の設計 　全社一律型から多立型賃金体系、定型的／非定型的職務の賃金体系例 等 4 職務分析・評価の方法と手順 　職務分析の実施手順、職務評価の方法（点数法）、事例 等 5 職務調査の方法と手順 　課業評価基準の作成、職務調査の実施手順、等級・資格基準の作成 等

1,760円

本気の「脱年功」人事賃金制度…

メンバーを指導育成し、共にいい仕事を進めていくために役立つ職場コミュニケーションの実践的スキルを６１提案。本書は、１人以上の部下・後輩（メンバー）を持つ上司・リーダーのための本。

1,870円

リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキル…

インフレ、人材獲得難時代の「賃金の基本」がわかる一冊。 1万社のデータを活かした「北見式賃金マニュアル」を公開。 【主な内容】 ◎独自の給与調査でわかった中小企業の給与相場 ◎若手が採れる・定着する！ 北見式給与制度の作り方 ◎「昔からある職能給」の賃金表 これだけある問題点 ◎中途採用者の初任給はこうして決める ◎業績連動！ 昇給および賞与の“総原資”の決め方 ◎「男女の給与格差」実態と対応策　etc. 第1部　足で集めた賃金の最新情報 第2部　給与制度の作り方 第3部　何となく昔からこうだったけど…… 第4部　実践！　給与決定の行い方 第5部　北見式の給与診断　これだけの視点 第6部　業績連動！　昇給および賞与の“総原資”の決め方 第7部　“社長”が納得できる評価の行い方 第8部　評価の結果を昇給に反映する仕方 第9部　「男女の給与格差」　実態と対応策 第10部　“良くない給与制度”とは 第11部　こんな人事制度は要らない 第12部　余談　　日本の給与はココが問題

1,980円

これだけは知っておきたい！　中小企業の賃金管理…

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