本書は、ＨＲＭのシステム概念と管理システムについてまとめたものである。

3,410円

人的資源管理論

発想のプロの頭の中を覗こう! ■「自由にアイデアを考えろと言ったら質が低くて自分のものを採用した」「発想力が低くて困っている」「アイデアの質にバラツキがある」・・・・・・。 このようなお悩みはありませんか? 本書は、良質なアイデアを生み出せるようになるための練習帳です。 問題を解きながら、効率よくアイデアをだすための手法を豊富な具体例と共に伝授します。 ■著者は博報堂で数多くの講演やセミナーを担当しています。 本書では、実際に博報堂社員が行っているアイデアの出し方を紹介します。 ■難しい話はいっさいありません。アイデアを生み出す経験が少なかった人にもとても効果的な一冊です。 ★★★20の練習問題でアタマを鍛えよう! ! ★★★ 問題1 会社帰りの女子をターゲットにしたコンビニ専用チョコレートの商品アイデア 問題2 成熟したハミガキ粉市場を活性化させる新しいアイデアを考えよ 問題3 中学校の男子トイレをきれいに保つためのアイデアとは 問題4 デリ形式の社員食堂で、食品ロスを減らすアイデアとは 問題5 地下鉄の駅構内にある自動販売機の利用率を高めるアイデアとは 問題6 会社帰りのママに喜ばれる食品スーパーのアイデアとは 問題7 ドタキャンに悩む街の床屋さんを救うアイデア 問題8 冷蔵庫がパンパンの単身シニア女性に向けたサービスとは 問題9 登山道に作った新しいトイレ。多くの登山客に使ってもらうには 問題10 軒先に吊るす虫除けプレートの買い替えを促進するアイデアとは 問題11 カーシェアの顧客満足度を高めるアイデアとは 問題12 ゼリーを寒い季節にも食べてもらうためのアイデア 問題13 家庭用プロジェクターの市場を広げるアイデアとは 問題14 図書館の貸出率を高めるアイデアとは 問題15 夏の甲子園をもっと盛り上げるアイデアとは 問題16 若者が見たくなる深夜のテレビ番組のアイデアとは 問題17 子どもたちに俳句の魅力を伝える言葉とは 問題18 壁にかけるカレンダーのアイデアとは 問題19 布団専用掃除機の新商品アイデアとは 問題20 若い人たちが通いたくなる茶道教室とは・・・・・・ 第1章　良いアイデアのしくみ 第2章　顧客の行動から考える　行動観察法 第3章　顧客の深層心理から考える　心理洞察法 第4章　商品の意外な使い方から考える　想定外用途法 第5章　隠れたライバルからアイデアを発想する　異分野発想法 第6章　アイデアを生み出す会議の進め方 終　章　アイデアを出し続けるための3つのポイント

935円

プロが教えるアイデア練習帳…

★ハーバードやスタンフォードを蹴るエリート人材が、さらに急速に能力を伸ばす！ ★入学1年後には伝統的な全米のトップエリート校の4年生を抜かしている驚愕の事実! 「校舎はなく世界7都市を移動しながら学ぶ全寮制」 「講義は禁止、テストは廃止」 「授業は全てオンラインのディスカッション」 「80％が留学生」など 世界中から熱狂的な支持と絶賛と集める 異例づくしのベンチャー大学「ミネルバ大学」 この大学で行われているアイビー・リーグさえ追い抜く 1年次の授業はいったい何なのか!? それは変化の激しい時代において、未知の状況や対象を想定し、 適切な意思決定やコミュニケーションを導くために設計された 思考習慣「実践的な知恵」 これらは心理学・認知科学・統計学・経済学・会計学・生物学・物理学などから抽出された 113項目に分かれる思考・理論・ツール・スキルの集合であり、 さまざまな事象に応用できることを前提にした体系化されたコンセプトである 「知識を詰め込む教育は終わった」 先の見えない時代に求められるのは 最適な判断と行動を起こす能力 巨大企業が絶賛して欲しがる「次世代のトップエリート」が学ぶ 世界を見通し、知識の連鎖を生む思考習慣を 使える場面と想定した事例をいれながら解説する

1,980円

最難関校 ミネルバ大学式思考習慣…

複数の人との名刺交換は誰から渡す？　エレベーターの上座ってどこ？ 　実は、「礼儀知らず」と思われている!? 　「お世話様です」「○○様でございますね」「お名前を頂戴できますか」--これらの敬語の使い方、実はすべて間違っています。 　このように礼儀正しくしているつもりが、相手から「失礼な人」と思われている可能性も!! 　本書では、身だしなみ、挨拶、敬語、電話応対、他社訪問、ビジネス文書など、社会人にとって必須のマナーをやさしく解説。たかがマナー、されどマナーです。 　これを知らなきゃ恥ずかしい!?　 ●電話の声が聞き取りにくいときはなんて言う？→122ページ　 ●携帯に掛けるときにまず聴くことは？→133ページ　 ●新幹線の上座はどこ？→186ページ　 ●木目の茶托はどこが正面？→191ページ　 ●上司である部長への社内文書に「殿」は正しい？→228ページ

1,012円

「ビジネスマナー」基本の基本…

「ほめる」だけで幸せになる「ほめ達」８８の奇跡。

880円

心をひらく「ほめグセ」の魔法…

本書は、貨物運送業や倉庫業などの運輸・物流業全般に対応し、具体的な人事評価基準例や給与制度例を数多く盛り込みました。

2,420円

業種別人事制度（6）

人事異動は、従業員の能力を高めるため、あるいは出世のための手段とされてきた傾向があるが、従業員の活躍は企業が戦略的に人事異動を行えているか否かに大きくかかっている。本書は特に、人事異動が組織アイデンティティの獲得にも有用なことを明らかにし、そのメカニズムを追究する。 組織アイデンティティは企業の個性というような意味で用いられ、人事異動を通じて組織アイデンティティの中核を認識していくことで、従業員同士が考えを共有し、一体感が醸成されることにもつながっていく。 従業員の変化をつぶさに追い、これまで知られていなかった人事異動の効用を明らかにした本書の知見は、人材のベクトル合わせを通じた組織能力の向上につながるであろう。

3,300円

一体感のマネジメント…

なんのためかわからない目標をめざして仕事をする。 「これまでこうしてきたから」で話が終わる。机上の空論だけが続く。 完璧を目指すが、成果につながらない。 「最初に立てた目標どおりであったかどうか」で評価が決まる。 マイクロマネジメントをされるほうもするほうも疲弊する。 チームや部署を越えたコミュニケーションに良くなる兆しがない。 仕事のやり方がアップデートされない。 無関心、他責、面従腹背が日常となってしまっている。 これまでのやり方では何かがおかしい。 では、どうすれば変えていけるか？ 「数字だけ」から、「こうありたい」へ。 目先の効率から、本質的な問いへ。 アウトプットから、アウトカムへ。 想定どおりから、未知の可能性へ。 マイクロマネジメントから、自律へ。 縄張りから、越境へ。 1人の知識から、みんなの知識へ 思考停止から、行動へ。 変化の最前線で試行錯誤してきた著者が20年の時を重ねてたどりついた、“新しい正解”の見つけ方をあなたに。

1,760円

これまでの仕事 これからの仕事　〜たった1人から現実を変…

２０１７年１０月施行の改正育児・介護休業法など、実務に直結する最新の改正を反映！働き方改革、労働法改正に随時対応！

2,750円

規程例とポイントが〈見開き対照式〉でわかる就業規則のつく…

「解雇」「うつ病」「労災」「横領」「採用」「パワハラ」「セクハラ」…労働事件のプロが、訴訟になる前に話し合いでトラブルを解決するための具体的なアドバイスを提供。

1,650円

社長、辞めた社員から内容証明が届いています…

なくならない従業員等によるＳＮＳでの不祥事から企業をどう防衛するか、規程類の整備や社内研修等といった予防策から、調査・処分・対外発表等の事後対策まで、労務管理の観点から詳説！第２版では、最新事例や裁判例・法改正に対応したほか、ＳＮＳによる副業をめぐる問題を新たに解説！ケーススタディも追加！事前予防と事後対策・書式付き。

3,520円

SNSをめぐるトラブルと労務管理第2版…

リーダーの聞く力が すべて解決する！ 世界各国で300超ものリーダー人材育成・組織変革プロ ジェクトに関わり、英国で組織心理学の修士号を取得、外 交官からエグゼクティブコーチになった著者が教える！リ -ダーの武器としての聞く技術 。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「背中で語るリーダー」ではなく、 　 「正面から話が聞けるリーダー」を目指せ かつては「俺の背中を見てついてこい」というタイプが かっこいいリーダーとされた。現代は、それでは部下は ついてこない。今の時代に必須のリーダーのコミュニケ -ションスキル「聞く力」を公開！！

1,540円

「聞く力」こそがリーダーの武器である…

なぜあなたの提案は通らないのか？ 企画もプレゼンも「どんどん通す人」だけが知っている、 「礼儀正しくも図々しい」55の法則。

1,540円

通す力

ビジネスパーソンが一日の大半の時間を過ごす職場では、「ああ、もうっ!!」「なんで!?」、怒り・理不尽な感情があふれがち。そんなイライラは、まじめで誠実に仕事に取り組んでいる人にこそ起こる感情です。 しかし、イライラは集中力や仕事への意欲を奪っていきます。また、イライラの雰囲気は周囲に伝わりやすく、それが表面化してしまおうものなら「未熟な人」と烙印を押されてしまいます。イライラがたまり、ストレスになっていけば、心身の健康に害を及ぼすことも…。つまり、自分でみずからを傷つけてしまっているだけです。 本書では「イライラをなくす」「イライラしない」方法をやさしく解説しています。自分の幸せのみならず、仕事の効率アップ、業績アップを望むなら身につけておきましょう。 ●イライラするとはみずからをいじめること ●意識の持ち方でイライラは消えていく ●相性が悪い相手がいるから、よりよい仕事ができる ●「80パーセント主義」で、人とつき合っていく ●自分が変わるとイライラが減っていく ●楽天的になるから、「現状」が見えてくる ●「世を出る」「世に出る」ということを実践する 第1章 イライラは幸せをじゃましている 第2章 寛容な気持ちを持って人とつき合う 第3章 人を変えるより、自分が変わる 第4章 悲観主義を捨てて、楽観的になる 第5章 「完璧主義」と「うぬぼれ」を捨てる 第6章 現状を客観視する習慣を持つ 第7章 平常心を保つトレーニングをする 第8章 時間の使い方にゆとりを持つ 第9章 今に満足する気持ちを持つ

1,430円

職場のイライラをすっきりなくす本…

99%の会社も社員も得をする給料革命 【節税を越える最強会計スキーム】 支払方法を変えるだけ! すでに外資系企業は採用している! 会社収益も給料も3割増える! 好評　元国税調査官の完全図解版シリーズ　 ◎完全図解版　あらゆる領収証は経費で落とせる ◎完全図解版 税務署員だけのヒミツの節税 　〜あらゆる領収書は経費で落とせる【確定申告編】 ◎完全図解版 相続税を払う奴はバカ！

1,320円

完全図解版　あなたの収入が3割増える給与のカラクリ…

自社の目指す姿と実現のためにすべきことを、経営理念から「人を生かす就業規則」に落とし込み、労使で共有することが、成長には不可欠ーー。 ここに気づいた会社が、社員の自主性や採用・定着、生産性アップなどの経営課題を次々に解決し、会社と社員がともに育つ関係づくりを実現しています。 本書には、こうした会社の体験に基づく、共有と実行のためのノウハウが詰まっています。 第1部 実践に見る経営課題解決編 社員との信頼関係づくりの王道は働く環境づくり 【事例1】株式会社アンサーノックス 【事例2】ていくあい有限会社 【事例3】株式会社山田製作所 【事例4】有限会社京美容室 【事例5】株式会社タナベ刺繍 【事例6】株式会社ユーワークス 【事例7】株式会社オーザック 【事例8】拓新産業株式会社 【事例9】野水鋼業株式会社 【事例10】株式会社ヒロハマ 【事例11】株式会社吉村 【事例12】株式会社エイチ・エス・エー 第2部 人を雇用する経営者として知っておくべき「キホンのキ」 第1章 社員と一緒に自社の現状を確認しよう！ 第2章 働き方改革関連法・新しい働き方への対応 第3章 賃金制度の考え方 第3部 「中小輝業」になるための就業規則のPDCA 第1章 人を生かす就業規則とは 第2章 人を生かす就業規則のつくり方・育て方 第3章 「生産性向上」のための「人を生かす就業規則」

2,750円

中小輝業への道　〜就業規則と「働く環境づくり」で成長する…

パートさんのトリセツ

990円

パートさんの取扱説明書…

「利益出せ」「納期を守れ」「早よ帰れ」…ゼッタイムリ! 全ページ書き下ろし! Twitterフォロワー20万人突破の漫画家が描く、 もう帰りたい…あの行き場のない気持ちの「取扱説明書」。 ＜はじめに全文＞ あなたは「全日本もう帰りたい協会」というツイッターアカウントがあることをご存知だろうか? ・「行く前からすでに帰りたい」 ・「冷静に考えてほしい。週5日の労働の疲れが週2日の休みで取れるわけないだろう?」 ここでは働く人々の「もう帰りたい」という気持ちが日々つぶやかれている。 このアカウントのフォロワー数はなんと…ご…54万人! こんなにも多くの人が帰りたいと願っていて…なぜ帰れない? 例えば… ・なぜ無意味な残業に付き合わされる? ・「板挟み」状態をどうすればいい? ・上司の無茶振りにどうやって対処する? ・なぜうちの会社は効率が悪いんだ? ・妻でも母でも社員でもない私の時間が欲しい ・何を最優先にすればいいんだろう? ・自分の居場所は本当にここなのだろうか? 「もう帰りたい」と願う理由も…年齢も…性別も…立場も全く異なる…これから始まるのはそんな人々のお話。 ＜もくじ抜粋＞ ・なぜ偉い 帰れる奴より 帰らない奴 ・フルコミット 覚えた横文字 もはや死語 ・「なんか違う」 そういうあなたが なんか違う ・嘘でしょう 期待に応えて 仕事増え ・どうすれば 残業減るかと 残業中 ・できません 言える勇気も 社会人 ・ミスすると 増えるマニュアル またミスる ・会社にいる 今の自分が すべてじゃない ・数字では 割り切れないのが 家事育児 ・「ウチなんて…」 人の愚痴聞き 我がフリ直す ・有給を 取るため残業 徹夜かな ・気づいたら 休み方すら 忘れたよ ・「エモい」とか「分かりみ」だとか「よき」だとか ・欲しいのは アドバイスより 「がんばれよ」

1,320円

僕たちはもう帰りたい…

説明力はビジネスの基本。対人力・会話力・論理力ＵＰ。「講師の講師」が教える本物の説明力。

1,650円

言いたいことが確実に伝わる説明力…

働く人々に主体性を持たせ、組織の向上につなげるような賃金制度構築の仕方を指南! 組織論や経営論にも触れつつ前半では人間の働く動機と報酬について、後半では著者の提唱する「ランク型賃金表」「段階接近法」の手法と一本の「通し賃金表」を用いたシンプルな賃金制度、さらにその評価システムについて解説。 人材の活躍・貢献と育成を促す新しい賃金システムを提案する専門家やコンサルタント必読の書。

2,420円

決定版！　シンプル賃金制度のつくり方…

2,750円

「人事管理論」再考

新型コロナウイルスの蔓延で一気に拡がったかに見えたリモートワーク（テレワーク）だが、大企業などを中心に定着化がすすむ一方で、「労働時間管理がしにくい」「業務内容がリモートワークに適さない」「労働生産性が下がる」などの理由から導入を躊躇したりとりやめたりする例も多い。 本書は、これらの懸念を払しょくし、労働時間管理をせず労働生産性を上げる手法として、リモートワークに事業場外みなし労働時間制を採用することを強くすすめる。 そのメリットから導入・運用のノウハウや留意点、似た部分のあるフレックスタイム制や裁量労働制との比較、リモートワークと社内労働を組み合わせたハイブリッド型の運用やリモートワーク中の副業・兼業の管理にまで言及した、リモートワークをプラスに活用するための指南書。 第1章 リモートワークだけでは労働生産性は上がらない！上がるための仕組みが必要 〜「社員に任せる」〜 第2章 労働時間管理しないリモートワーク 〜「みなし労働時間制」は、労働時間把握義務の適用が除外されている！〜 第3章 労働時間管理するが、しないようなリモートワーク 〜疑似的「みなし労働時間制」とフレックスタイム制〜 第4章 労働時間管理しないようなリモートワーク 〜「みなし労働時間制」とは別の裁量労働制〜 第5章 リモートワークによって求められるルール作り 〜多様な働き方を認める。それが本来の働き方改革〜 第6章 副業や兼業の労働時間管理 〜リモートワークと副業や兼業〜 第7章 リモートワークによる意識の変化 〜たかがリモートワーク。リモートワークのための変革は不要！〜

2,750円

リモートワークに労働時間管理はいらない…

超売り手市場、人口減少時代。組織課題は新卒採用で解決できる。新卒採用は全社で行う。選考過程で既存社員を育成する。たったひとりの採用で、会社の風土を変える。組織力を最大化する経営者になる。

1,628円

後継社長のための会社を変える「新卒採用」…

1,540円

ビジネスコミュニケーション…

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ やわらか頭でビジネスを考えるってなんだろう？ そんな人にしびれる一冊 安宅和人氏 慶應義塾大学SFC環境情報学部教授／ヤフーCSO（Chief Strategy Officer） ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ビジネスにおけるアート思考への注目度はますます高まっている。人間が持つ創造力を解放し、新たな発想を生み、イノベーションにつなげる。感性を重視しながら論理性も備える。それこそが、閉塞感に満ち、先行き不透明なビジネスにおいて今、最も求められているアート思考の本質だ。 人は誰もが豊かな創造力を持っている。ただ、既成概念やルール、常識、思い込み──それらが邪魔をして、創造力を発揮できないだけだ。ならば、人々の創造力に蓋をしてきた様々な「枠」を取り除いてやればいい。アート思考はその大きなきっかけになる。 しかし、アート思考を実際に組織に導入する具体的手法については、これまでほとんど説明されてこなかった。 本書は、アート思考の実践的な導入法について解説。「アート思考とは何か」から「なぜアート思考が必要か」「どのようにビジネスに取り入れればいいのか」までを網羅する。 マッキンゼー時代から組織変革、新規事業コンサルティングに豊富な経験を有し、現在はアート思考の企業導入を中心に活動する著者が、「アート思考に興味はあるが、十分に理解できていない」という層から、「アート思考に関する書籍は何度か読んだが、ビジネスにどう活用すればいいのかが分からない」という層まで、自信を持って送る決定版。 【本書のポイント】 ◆アート思考の基本的な考え方から、事業構想への取り入れ方まで網羅 ◆導入中の企業事例を紹介（KDDI） ◆キーパーソンが語るアート思考 ・南場智子氏　　DeNA 代表取締役会長 ・安宅和人氏　　慶應義塾大学 SFC環境情報学部 教授／ヤフー CSO（Chief Strategy Officer） ・上山信一氏　　慶應義塾大学 総合政策学部 教授　 ・田中宏隆氏　　シグマクシス 常務執行役員 　岡田亜希子氏　シグマクシス Research／Insight Specialist ・松村卓人氏　　セルム 執行役員

2,200円

仕事に生かすアート思考 感性×論理性の磨き方…

１０万人の顔からわかった！相手を一瞬で見抜くビジネス顔相学。営業マンも、人事担当者も、経営者も必読の一冊！相手に“最適化”したコミュニケーション術ですべてうまくいく！！

1,430円

顔を見れば9割わかる

テレワークに悩むマネージャー・経営者　必読！　グループウェアの開発・販売を手掛けるサイボウズが、10年間実践してきたテレワークの施策・方法を公開。明日から取り組めるノウハウが満載です。 テレワークを職場に定着させるための鍵は「チームワーク」にありました。 テレワークで成果を出すには、会社の制度やシステムだけではなく、仕事の現場から変えていかなければいけません。実際にテレワークを始めてみると、さまざまな問題が生じてきます。本書では、テレワークの問題を「ICT・勤務環境」「コミュニケーション」「マネジメント」の3つの観点から整理して、これらを根本から解決するための方法を紹介していきます。オンラインオフィスや在宅作業環境の整備から、チャットやテレビ会議の使いこなし方、不安や孤独感の解消まで。チームでテレワークを続けていくために必要なことが詰まった決定版です。 1章　本当のテレワーク時代の到来 2章　ICT環境・勤務環境を整える 3章　コミュニケーションの場をつくる 4章　チームをマネジメントする 5章　テレワークで変わる組織と個人

1,650円

サイボウズ流　テレワークの教科書…

お金をかけずにヤル気を引き出す。オモテに出しにくい「承認欲求」を引き出し、動機づけるための手法を満載。

1,760円

承認欲求

★人事担当者の悩みを解決します。 ★優秀な人材が集まる経営指南書 　「学生に人気のコンサルであっても、大手企業であっても、せっかく獲得した人材が数年で辞めてしまう」--。優秀な人材ほどこうした傾向があると言われています。 　従来の発想のままいくら引き留めようとしてもうまくはいかないものです。あまり極端な方法をとると、辞めずにコツコツ働く社員をないがしろにすることにもなりかねません。いま、多くの企業の人事担当者は、こうした問題に頭を抱えています。 　優秀な人はなぜ辞めるのか、辞めてどこに向かうのかーー筆者は本書で3点指摘しています。彼・彼女らは、1自律的なキャリア選択を望み、2評価や処遇の公平感・納得感を求め、3自分が「成長する機会」を欲っしています。これら3点のどれか一つでも欠けていると、業種や企業規模にかかわらず辞めてしまうというのです。 　見方を変えれば、本書で指摘する3つの点を整えれば優秀な人材を獲得できるのです。業種や企業規模を問わず、どの企業にも採用チャンスがあります。現在は、「優秀な人は辞めていくが、採用するチャンスもある」、つまり、“人材循環時代”なのです。 　こうした時代をうまく乗り切るにはどうすればいいのか、本書が提示します。まず理解しないといけないことは、人事部門だけで解決できない問題だということです。優秀層の人材は循環する（＝入れ替わる）ので、それを前提にした組織の在り方も同時に考えないといけません。 　本書は「人材マネジメント」と「組織運営」の両面で、課題解決の方向性を示します。 　人材マネジメントでは、優秀な人材が求める3点について、それらを具体的に人事諸制度に落とし込む方法を詳しく解説します。 　組織運営では、「極めて優秀な人材」「比較的優秀な人材」「標準的な人材」に分けて考え、納得感のある施策を提案しています。 　人事担当者はもちろんのこと、組織運営にかかわるビジネスパーソンには欠かせない1冊です。

2,420円

優秀な人材が求める3つのこと…

たとえば飲み会で…損する人はお酒が飲めないのでと言う、得する人はウーロン茶でも酔えるんですと言う…全３１シーン、営業・接客・研修などにも◎

1,540円

損する気づかい 得する気づかい…

このサイトのデータは 2026/09/21 07:24:30 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。