コンサルタントの思考法や仕事術が注目を集めていますが、これは何もコンサルタントを目指す人やコンサルタントのたまごと言われるような人々に求められるもだけではありません。むしろ日々仕事の進め方や論理立てた考え方が苦手だと悩む多くのビジネスパーソンにこそ求められるスキルです。 本書では一般ビジネスパーソンが持っておくといいコンサルタントの思考術を100の法則にまとめ、解説していきます。 第1章　一流コンサルが大切にする「仕事の基本」 第2章　魅力的なアイデアをロジカルシンキングで磨き上げる 第3章　問題解決のための思考とフレームワーク 第4章　コンサルの現場で使われるマーケティング戦略 第5章　マッキンゼー流！　ワンランク上の会議・プレゼン術 第6章　働き方とキャリアデザインにコンサル思考を取り入れる

1,760円

コンサル思考術100の法則…

本書は、ＨＲＭのシステム概念と管理システムについてまとめたものである。

3,410円

人的資源管理論

なくならない従業員等によるＳＮＳでの不祥事から企業をどう防衛するか、規程類の整備や社内研修等といった予防策から、調査・処分・対外発表等の事後対策まで、労務管理の観点から詳説！第２版では、最新事例や裁判例・法改正に対応したほか、ＳＮＳによる副業をめぐる問題を新たに解説！ケーススタディも追加！事前予防と事後対策・書式付き。

3,520円

SNSをめぐるトラブルと労務管理第2版…

人事異動は、従業員の能力を高めるため、あるいは出世のための手段とされてきた傾向があるが、従業員の活躍は企業が戦略的に人事異動を行えているか否かに大きくかかっている。本書は特に、人事異動が組織アイデンティティの獲得にも有用なことを明らかにし、そのメカニズムを追究する。 組織アイデンティティは企業の個性というような意味で用いられ、人事異動を通じて組織アイデンティティの中核を認識していくことで、従業員同士が考えを共有し、一体感が醸成されることにもつながっていく。 従業員の変化をつぶさに追い、これまで知られていなかった人事異動の効用を明らかにした本書の知見は、人材のベクトル合わせを通じた組織能力の向上につながるであろう。

3,300円

一体感のマネジメント…

「解雇」「うつ病」「労災」「横領」「採用」「パワハラ」「セクハラ」…労働事件のプロが、訴訟になる前に話し合いでトラブルを解決するための具体的なアドバイスを提供。

1,650円

社長、辞めた社員から内容証明が届いています…

99%の会社も社員も得をする給料革命 【節税を越える最強会計スキーム】 支払方法を変えるだけ! すでに外資系企業は採用している! 会社収益も給料も3割増える! 好評　元国税調査官の完全図解版シリーズ　 ◎完全図解版　あらゆる領収証は経費で落とせる ◎完全図解版 税務署員だけのヒミツの節税 　〜あらゆる領収書は経費で落とせる【確定申告編】 ◎完全図解版 相続税を払う奴はバカ！

1,320円

完全図解版　あなたの収入が3割増える給与のカラクリ…

＼あなたの組織のモチベーションは、2段階のアプローチでみるみる上がる！／ 1、【社会保険労務士目線】 衛生要因（給料、労働条件、福利厚生）の解消でマイナス→ゼロに 2、【産業カウンセラー目線】 動機づけ要因（目標達成、承認、成長）の充実でゼロ→プラスに 会社の業績アップのためには、社員のモチベーションアップが不可欠なのは言うまでもありません。 しかし、上司、社風、労働条件など……せっかく入社した社員がやる気を失う要因は様々あります。 そこで本書では、社会保険労務士であり産業カウンセラーでもある著者が、その要因と対処法について、社労士目線でマイナスをゼロまで戻し、産業カウンセラー目線でゼロをプラスに変える方法を提案しています。 職場づくりの新常識が満載の、経営者や管理職、人事労務担当のみなさま必読の1冊です。 第1章　社員がやる気を失う社風とその対処法 第2章　社員がやる気を失う職場とその対処法 第3章　社員がやる気を失う労働条件とその対処法 第4章　社員がやる気を失う上司とその対処法 第5章　その他社員がやる気を失う場面と対処法

1,540円

こうして社員は、やる気を取り戻す…

会社の上司や先輩から注意されても、ナンデ、悪いのかよくわからない！もっとわかるように教えてくれればいいのにー。研修で一生懸命勉強したのに、実際は習っていないことばかり起きる。これじゃ、どうしていいかわからないよ…。実際の社会生活には「ナンデ？」がいっぱい。日々出会う「ナンデ？」「どうして？」を一緒に学んでいきましょう。

1,320円

「なんで挨拶しなきゃいけないの？」マナーの「ナンデ？」が…

「フリーランスは自由」は幻想？ 仕事に「やりがい」はなくてもいい？ 「年齢×0.6」がキャリアづくりの新基準？ ーー時代の変化に流されたくないあなたに 働き方の「ホントの話」をお伝えします。 新たな一歩を踏み出すことにつながる、46の知恵を収録！ 第1章 コミュニケーション 新人を困らせるプライベートな雑談、業務上の会話で距離を縮めるネタ3選 苦手な年上部下とのコミュニケーション、関係改善の対話に3つのコツ すごく嫌いな同僚がいてつらい、メンバーを動物などに例えてみよう アフターコロナのリモートワーク、上司が気にすべき「理想の出社頻度」 ほか 第2章 働き方・キャリア形成 有休が取りにくい環境で使える、嫌われずに済む3つの方法 「フリーランスは自由」の幻想、時間や場所の制約は当たり前 組織に裏切られたら裏切り返せ、上昇志向を捨てて頼られる例も 地方への転職や移住を検討中なら夏休みにストイックな「仮移住」を ほか 第3章 採用・育成・評価 激化する人材獲得競争、3つの策で採用活動を効率化 新人の「職場への不満」は減っている、代わりに増える「将来への不安」 「職場がぬるい」と感じたら、ホワイト離職の前にすべきこと 1回の「ガチャ」で新人を縛らない、先輩と相性が悪くても育成は可能 ほか 第4章 転職 英語はできる技術者必須のスキル、年収の差が1・8倍に及ぶ業界も 「高給」な仕事は激務なのか？　毎日が同じ仕事はぜいたく 転職エージェントとの向き合い方、相性が合わないと感じたら 転職条件は給与よりも職位が大切、「課長」の肩書は持っておきたい ほか

2,200円

マンガ　技術者が悩んだら読む本…

自社の目指す姿と実現のためにすべきことを、経営理念から「人を生かす就業規則」に落とし込み、労使で共有することが、成長には不可欠ーー。 ここに気づいた会社が、社員の自主性や採用・定着、生産性アップなどの経営課題を次々に解決し、会社と社員がともに育つ関係づくりを実現しています。 本書には、こうした会社の体験に基づく、共有と実行のためのノウハウが詰まっています。 第1部 実践に見る経営課題解決編 社員との信頼関係づくりの王道は働く環境づくり 【事例1】株式会社アンサーノックス 【事例2】ていくあい有限会社 【事例3】株式会社山田製作所 【事例4】有限会社京美容室 【事例5】株式会社タナベ刺繍 【事例6】株式会社ユーワークス 【事例7】株式会社オーザック 【事例8】拓新産業株式会社 【事例9】野水鋼業株式会社 【事例10】株式会社ヒロハマ 【事例11】株式会社吉村 【事例12】株式会社エイチ・エス・エー 第2部 人を雇用する経営者として知っておくべき「キホンのキ」 第1章 社員と一緒に自社の現状を確認しよう！ 第2章 働き方改革関連法・新しい働き方への対応 第3章 賃金制度の考え方 第3部 「中小輝業」になるための就業規則のPDCA 第1章 人を生かす就業規則とは 第2章 人を生かす就業規則のつくり方・育て方 第3章 「生産性向上」のための「人を生かす就業規則」

2,750円

中小輝業への道　〜就業規則と「働く環境づくり」で成長する…

テレワークが企業の課題だけでなく日本の社会問題を解決する! 第一人者が示すテレワークの役割とあるべき姿とは コロナ禍を機にテレワークを導入したはいいものの、コミュニケーションが取りにくい、 マネジメントができない、社員の生産性が下がるなど、 さまざまな課題を目の当たりにした企業が多くあります。 しかし、だからといって「テレワークは合わない」と 出社勤務に戻ってしまってはいけません。 テレワークを単なる感染防止対策で終わらせてしまうことは、 日本の企業における生産性向上、人材確保、危機管理対策など、 ポストコロナ時代を生き抜くための武器を捨てるようなものだからです。 2020年以降、新型コロナウイルス感染防止のために多くの日本企業がテレワークを 導入したのはすばらしいことですが、 同時に多くの課題も浮き彫りになってきました。 人材教育やコミュニケーション不足による社員の帰属意識やモチベーションの低下により、 生産性が下がったと感じている企業も少なくありません。 企業が抱えるテレワークの課題は、 すべてマネジメントに問題がある「間違ったテレワーク」により生まれています。 コロナ禍という不測の事態により急速にテレワークが普及したため、 各企業は十分な準備もできないまま コミュニケーションツールや労務管理ツールを導入してテレワークを実施しています。 いわばツール頼みの手探り状態で、 テレワークを運営するためのマネジメント体制の整備が追いついていないのです。 適切なテレワークを行うために最も大事なのは、 テレワークの本質を理解して社員とのコミュニケーションを強化し、 適切な人材に適正に業務を振り分け効率的に運用することです。 本書では、日本の企業・働く人、そして社会がテレワークにより さまざまな課題を克服していくための基本知識、考え方、具体的な実践法などを 詳細に解説しています。

990円

テレワーク本質論　企業・働く人・社会が幸せであり続ける「…

世の中に多くある部下育成のテクニック。しかし、自分に「部下育成の核」がなければ、情報の洪水に溺れてしまうだけ。本書では、自信を持って柔軟に部下育成に取り組むための思考と工夫を伝授。

1,650円

部下育成にもっと自信がつく本…

新型コロナウイルスの蔓延で一気に拡がったかに見えたリモートワーク（テレワーク）だが、大企業などを中心に定着化がすすむ一方で、「労働時間管理がしにくい」「業務内容がリモートワークに適さない」「労働生産性が下がる」などの理由から導入を躊躇したりとりやめたりする例も多い。 本書は、これらの懸念を払しょくし、労働時間管理をせず労働生産性を上げる手法として、リモートワークに事業場外みなし労働時間制を採用することを強くすすめる。 そのメリットから導入・運用のノウハウや留意点、似た部分のあるフレックスタイム制や裁量労働制との比較、リモートワークと社内労働を組み合わせたハイブリッド型の運用やリモートワーク中の副業・兼業の管理にまで言及した、リモートワークをプラスに活用するための指南書。 第1章 リモートワークだけでは労働生産性は上がらない！上がるための仕組みが必要 〜「社員に任せる」〜 第2章 労働時間管理しないリモートワーク 〜「みなし労働時間制」は、労働時間把握義務の適用が除外されている！〜 第3章 労働時間管理するが、しないようなリモートワーク 〜疑似的「みなし労働時間制」とフレックスタイム制〜 第4章 労働時間管理しないようなリモートワーク 〜「みなし労働時間制」とは別の裁量労働制〜 第5章 リモートワークによって求められるルール作り 〜多様な働き方を認める。それが本来の働き方改革〜 第6章 副業や兼業の労働時間管理 〜リモートワークと副業や兼業〜 第7章 リモートワークによる意識の変化 〜たかがリモートワーク。リモートワークのための変革は不要！〜

2,750円

リモートワークに労働時間管理はいらない…

★人事担当者の悩みを解決します。 ★優秀な人材が集まる経営指南書 　「学生に人気のコンサルであっても、大手企業であっても、せっかく獲得した人材が数年で辞めてしまう」--。優秀な人材ほどこうした傾向があると言われています。 　従来の発想のままいくら引き留めようとしてもうまくはいかないものです。あまり極端な方法をとると、辞めずにコツコツ働く社員をないがしろにすることにもなりかねません。いま、多くの企業の人事担当者は、こうした問題に頭を抱えています。 　優秀な人はなぜ辞めるのか、辞めてどこに向かうのかーー筆者は本書で3点指摘しています。彼・彼女らは、1自律的なキャリア選択を望み、2評価や処遇の公平感・納得感を求め、3自分が「成長する機会」を欲っしています。これら3点のどれか一つでも欠けていると、業種や企業規模にかかわらず辞めてしまうというのです。 　見方を変えれば、本書で指摘する3つの点を整えれば優秀な人材を獲得できるのです。業種や企業規模を問わず、どの企業にも採用チャンスがあります。現在は、「優秀な人は辞めていくが、採用するチャンスもある」、つまり、“人材循環時代”なのです。 　こうした時代をうまく乗り切るにはどうすればいいのか、本書が提示します。まず理解しないといけないことは、人事部門だけで解決できない問題だということです。優秀層の人材は循環する（＝入れ替わる）ので、それを前提にした組織の在り方も同時に考えないといけません。 　本書は「人材マネジメント」と「組織運営」の両面で、課題解決の方向性を示します。 　人材マネジメントでは、優秀な人材が求める3点について、それらを具体的に人事諸制度に落とし込む方法を詳しく解説します。 　組織運営では、「極めて優秀な人材」「比較的優秀な人材」「標準的な人材」に分けて考え、納得感のある施策を提案しています。 　人事担当者はもちろんのこと、組織運営にかかわるビジネスパーソンには欠かせない1冊です。

2,420円

優秀な人材が求める3つのこと…

仕事が速くて正確、率先して業績を上げる、周囲の信頼も篤い…人事考課で高い評価を得る人が、なぜ会社の中で冷や飯を食うことになるのか？「使う側」と「使われる側」の壁を理解することで、組織におけるキャリアの本質は見えてくる。１３０以上の組織で人事制度の整備に携わったコンサルタントが、人事評価の本当の意味と昇進のしくみを紹介、会社員のキャリアの築き方を指南する。

935円

出世する人は人事評価を気にしない…

感情と向き合い、関係が変わると、組織が動き出す。「良い感情の連鎖」を起こすことで、人と組織は動き出す。あきらめ感を脱して、未来に希望が持てる「ワクワクする職場」に必ず変われる。

1,540円

ワクワクする職場をつくる。…

2018年1月22日、第196回通常国会が開会しました。 安倍晋三首相は「働き方改革」への強い決意を述べ、長時間労働の是正をはじめ「同一労働同一賃金」の実現などに取り組むと表明しました。 いま日本では、「働き方改革」が政策として推進されていますが、企業の生産性向上ばかりが注目されがちです。 社会で本当の「働き方改革」が進むと、夫婦間の信頼関係が再構築され、 家庭内の幸福度が上がり、子どもたちを包み込む空気に変化が起きるのだと、私たちは実感しています。長時間労働社会では、働く人たちが疲弊し、家族との関係性に悪影響を及ぼします。たとえば、子育てや介護の現場ではイライラばかりがぶつけられます。日本の子どもたちの自己肯定感は、先進国で最も低い。少子化は加速し、社会保障負担は年々重くなる、という悪循環が繰り返されてきました。こんな社会はもう終わりにしなくてはならない。私たちはそう思っています。だからこそ、「働き方改革」をブームで終わらせてはならないのです。 「働き方改革」に独自に取り組む企業の中には、「労働基準監督署に入られた」「離職者や体調不良者が激増した」などの緊急事態が起き、焦って取り組んだために、「強制退社時間の設定」など表面的な手法に走って、結局はリバウンドしてしまう、社内の雰囲気が以前より悪くなるという失敗事例も増えています。そうなれば、「やっぱり日本の社会では『働き方改革』なんて無理」という逆風が吹いて、揺り戻しが来てしまいます。本書を手に取られた方には、先手を打って、本質的な取り組みをしていただきたいと願っています。そして何より、社員が健康にイキイキと学び、成長意欲を向上させていくような組織をつくっていただきたいのです。 本書の最大の特徴は、20社もの企業での詳細な取り組み事例を紹介していること。 働き方に大きな課題を抱えた状態からスタートした企業を、弊社のコンサルタントが2~3年かけて伴走し、一緒に障壁を乗り越えてきた過程を赤裸々に紹介しています。中には、1年間、経営トップに取り組みを反対され続けていた企業もあります。地味ではありますが、本質的な改革手法を丁寧に解説しますので、どんどん取り入れて実践していってください。全国各地の業種も規模もさまざまな企業が「働き方改革」に取り組むことによって、日本社会の長時間労働問題を根本的に解決していきましょう。 【本書で紹介する取り組み事例】 1 UQコミュニケーションズ株式会社 2 株式会社シップス 3 大東建託株式会社 4 愛知県警察 5 株式会社えがお 6 有限責任あずさ監査法人 7 大塚倉庫株式会社 8 新菱冷熱工業株式会社 9 三菱地所プロパティマネジメント株式会社 10株式会社かんぽ生命保険11日本通運株式会社 海運事業部門 12マニュライフ生命株式会社 13パナソニック ヘルスケア株式会社 14静岡県教育委員会 15岡山県教育委員会16自治体・三重県 17株式会社エムワン 18自治体・岩手県、盛岡市 19信幸プロテック株式会社 20中央官庁・内閣府

1,760円

働き方改革

書面を残すことは労使トラブルの有効な防止策のひとつです！ 昨今、様々な要因による労使トラブルや社員による不祥事が増えていることから、人事労務管理には細心の注意を払うことが必要となってきています。これらのトラブルを防止するには、書面での契約や社内規則の作成・周知などが重要です。 本書は、著者陣が実践で培ってきた経験をもとに作成した、採用から日常業務、休職・退職、労使協定まで、現場で起こりうるあらゆるシーンに対応したノウハウ満載の書式集です。 日常業務にすぐ使える便利なCD-ROM付き！（429書式を収録） 1 社員の募集・内定・採用 2 労働契約 3 給与・賞与・退職金 4 労働時間・休憩・休日 5 休職者対応・健康管理 6 育児休業・介護休業 7 人事（異動・考課等） 8 内部通報・コンプライアンス 9 企業秩序・懲戒・表彰 10 労働契約の終了、退職 11 各種社内申請・報告・届出（日常使用） 12 あると便利な書式 13 労使協定書・就業規則関連

4,400円

3訂版 人事・労務ビジネスフォーム全書…

働く人々に主体性を持たせ、組織の向上につなげるような賃金制度構築の仕方を指南! 組織論や経営論にも触れつつ前半では人間の働く動機と報酬について、後半では著者の提唱する「ランク型賃金表」「段階接近法」の手法と一本の「通し賃金表」を用いたシンプルな賃金制度、さらにその評価システムについて解説。 人材の活躍・貢献と育成を促す新しい賃金システムを提案する専門家やコンサルタント必読の書。

2,420円

決定版！　シンプル賃金制度のつくり方…

2,750円

「人事管理論」再考

今どきの新社会人が抱えるマナーの「なんで？」にズバリ回答。 理由がわかれば納得、すぐに使える大人のマナーが身につきます！ ※本作品は、2009年4月、あさ出版より刊行された『なんで挨拶しなきゃいけないの？ マナーの「ナンデ？」がわかる本』を文庫収録にあたり、改題し、加筆、改筆したものです。 1　ビジネスの基本 2　挨拶 3　名刺交換 4　来客応対 5　訪問 6　電話応対 7　仕事の進め方 8　飲み会

638円

ビジネスマナーの「なんで？」がわかる本　新社会人の常識　…

職場の人間関係がうまくいく人の「すごい」習慣 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ◎SNSアカを聞かれたらどう答える？ ◎雑談はどうやって終わらせたらいい？ ◎仕事を押しつけてくる人から逃げるには？ ◎飲み会翌日のお礼は必要？ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 上司、先輩、同期、後輩。 年齢も価値観もちがう人間と、ほどほどの仲を築く技術 会社は仕事をするところ。 ところが、脇目も振らず一心不乱に仕事だけしていたのではなぜか行き詰まることになりがちです。 一見時間とお金のムダにも思える雑談や飲み会、お土産くばりなどで職場の同僚とコミュニケーションを取り、そこそこ円滑な人間関係を築かなければ仕事はうまくいかないのです。 本書は、会社員にとって最も重要なのに誰も教えてくれなかった「同僚とうまくつきあうコツ」を本音ベースで教える一冊。 豊富な事例とイラストで、出世よりはるかに大事な「職場の居心地」がよくなる方法をアドバイスします。 〈内容より〉 ◎おじさんの9割はメンツでできている ◎同僚は友だちではない ◎雑談をまったくしないとどうなるか ◎転職の意志は絶対漏らすな ◎飲み会グループにむやみに入らない ◎優秀さよりも愛嬌を磨く ◎PCのログはチェックされていると思え ◎他人のプライベートはおめでたい話でも他言しない はじめに 第1章　職場という危険地帯へようこそ ・年齢も価値観も違う人とどうつきあえばよいのか ・職場のあちこちにある、危険な「落とし穴」 ・「仕事だけしていればいい」は理想論　 ・おじさんの9割はメンツでできている ・能力より重視される「仕事以前の振る舞い方」 ・同僚は友だちではない　……など 第2章　同僚とのつきあい方　後悔あるある 〈雑談〉 ・雑談がはずむ質問、はずまない質問 ・雑談の終わらせ方がわからない　……など 〈あいさつ・言葉づかい〉 ・あいさつはコスパもタイパも最強 ・飲み会翌日のお礼は必要か　……など 〈メール・チャット〉 ・先輩に絵文字を使っていいのかわからない ・PCのログはチェックされていると思え　……など 〈飲みニケーション〉 ・あまり親しくない人とのちょうどいい話題 ・飲み会グループにむやみに入らない　……など 〈プライベートとの線引き〉 ・同僚からのSNSの友だち申請をどうするか ・ゴルフへのしつこい誘いをどう断るか　……など 〈危険な話題〉 ・家族の話は意外と危ない ・転職しようとしていることは絶対漏らすな　……など 第3章　厄介な同僚とのつきあい方 ・手柄横取りタイプ ・主導権死守タイプ ・仕事押しつけタイプ ・どケチタイプ ・説明長尺タイプ 第4章　同僚づきあいライフハック ・「負け顔」をきちんとできる人は強い ・お菓子配りはコミュニケーションの潤滑油 ・答えが出ていなくてもレスポンスだけは早く返す ・たとえ飲めても「あまり飲めない」ことにしたほうが安全 ・褒めるときは第三者の声を借りる ・「忙しいので」を断り文句に使わない　……など おわりに

1,760円

同僚とのつきあい方

英語の勉強より大事！「自己ＰＲ」には世界標準ルールがあった。日本人だけが知らない「グローバルビジネスで必要な３０の技術」。巻末付録・著者直伝！自己紹介ですぐに使える英文５４。

1,650円

日本人の9割は正しい自己紹介を知らない…

仕事に必須のスキルであるロジカルシンキング。グロービス経営大学院が社会人受講生と考え抜いて編み出した究極のメソッド＆実践法。

957円

［ポケットMBA］ロジカル・シンキング…

1,650円

なぜミーティングで決めたことが実行できないのか…

“ポテンシャルの最大化”“生産性の向上”…選ばれる会社、勝ち抜く集団のための新人事業務論！！

1,650円

AI活用によるデジタル人事の教科書…

世界中で効果を上げているKFC独自の人材育成法を主軸にし、5000人以上の育成に携わり、ベテランから若手まで成長させてきたトレーニングコーチだからこそ知っている 部下の生産性を上げる方法を公開！！！ 飲食業界の正社員の半数近くが3年以内で辞めていくといわれる中、新入社員の2年以内の離職率0（ゼロ）という驚異的数字（2015年度）を出しているKFC（ケンタッキー）。 「親子二代で働き続ける」「長く勤める社員が多い」という会社のノウハウで、部下が「自分は認められている」「職場は自分が輝ける場所」と思えるようになり、成長する「ほめ方」「叱り方」、チーム力をアップさせる「部下のまとめ方」を、実際の現場で起こった事例を基に紹介します。 部下の育成が思うようにいかない、自分がリーダーとして機能しているのか不安に思うなど、人の動かし方で悩みを抱えている方は必見の1冊。

1,540円

ケンタッキー流　部下の動かし方…

欧米で公的機関の文書に広く用いられている簡潔でわかりやすい語法であるPlain Legal Englishに基づいた就業規則のつくり方を、最新の国内法に準拠し、作成のポイントと留意点を交えて丁寧に解説。 働き方改革関連法や70歳までの就業確保措置、育児・介護休業法の改正などに対応した全面改訂版。

5,500円

改訂版 逐条解説付 Plain Englishによる 英…

男女の違い、上司・部下といった立場の違いから生まれる怒りは様々。アンガーマネジメントで自分と相手の「怒りの感情」をコントロールしてよりよい人間関係を構築し、仕事の生産性を向上させよう！

1,540円

アンガーマネジメント管理職の教科書…

リモートワーク時代の最新知識満載! 新人もベテランも使える超入門書 ゆる〜いイラストとポイントを絞った端的な説明で、基本がよくわかる! 人気の「ゆる図鑑」シリーズ第6弾は、「ビジネスマナー」と「仕事の基本」にフォーカス。リモートワークで、仕事を教わる機会が少なくなっている新人の方にもぴったりです。また、オンライン会議など“今”の時代に合わせたデジタルツールの使い方から、意外と知らない接待・パーティ・会食作法、公共の場でのマナーまで網羅。手軽に学べてすぐに使える、「リモートワーク時代の仕事の基本」超入門書です。 CONTENTS 序章　デジタルツールの基本 1章　デジタルワークの基本 2章　リモート時代のビジネスマナー 3章　対面のビジネスマナー 4章　食事・出張のマナー 5章　冠婚葬祭のマナー

1,430円

ビジネスマナーと仕事の基本 ゆる図鑑 デジタル対応版…

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