１日１分で、８割のできない人ができる人に育つ。部下も自分も効率的に結果が出せる「最強最速のマネジメントスキル」

1,540円

仕事も部下の成長スピードも速くなる　1分ミーティング…

人事担当者に求められる５つの知識やスキルを紹介。日々の業務や従業員からの問い合わせなど、仕事の現場で使える！会社の経営や人材の活用について、あるべき方向性を示せる人事になる！

2,310円

担当になったら知っておきたい「人事」の基本…

《目次》 はじめに 第一章 「安い賃金の国」への転落ーーなぜ日本企業の賃金は上がらないのか 第二章 「脅しの経営」の弊害ーー社員を追い詰める減点主義的な処遇 第三章 　コストカッターの罪ーー人材が育たず競争力が損なわれる悪循環 第四章 「無駄な仕事」のまん延と、自主性・成長機会を奪う「マイクロマネジメント」 おわりに 《概要》 1990年代半ば以降、市場や技術動向の激変に対応できず、競争力を失った日本企業ーー。 その凋落の一因に、会社員の「やる気」の無さがあるのは間違いない。米ギャラップ社が世界各国の企業を対象に実施した調査によると、日本企業の「熱意あふれる社員」の割合は たったの6%であった。これは調査した139カ国中132位で最下位クラスである。 では日本の会社員が「やる気」を失った原因は一体何なのだろうか？ 過去30年にわたる日本企業のマネジメント（経営・管理・人事）の問題点を丁寧に検証し、 私たちが再び「やる気」を取り戻して、日本企業が復活を遂げるための処方箋を提示する。 《著者紹介》 渋谷和宏（しぶや かずひろ） 経済ジャーナリスト、作家。大正大学表現学部客員教授。1959年横浜市生まれ。84年法政大学経済学部を卒業後、日経BP社入社。日経ビジネス副編集長などを経て2002年4月『日経ビジネスアソシエ』を創刊、編集長に。ビジネス局長（日経ビジネス発行人、日経ビジネスオンライン発行人）、日経BP net 総編集長などを務めた後、14年3月末、日経BP社を退職し、独立。日本テレビ『シューイチ』、TBSラジオ『森本毅郎・スタンバイ！』などに、コメンテーターとして出演中。 はじめに 第一章 「安い賃金の国」への転落ーーなぜ日本企業の賃金は上がらないのか 第二章 「脅しの経営」の弊害ーー社員を追い詰める減点主義的な処遇 第三章 　コストカッターの罪ーー人材が育たず競争力が損なわれる悪循環 第四章 「無駄な仕事」のまん延と、自主性・成長機会を奪う「マイクロマネジメント」 おわりに

1,045円

日本の会社員はなぜ「やる気」を失ったのか（1044;10…

中国ビジネスにおける人事労務管理の基本から実務的な課題まで、豊富な事例・コラムをまじえてQ＆Aで解説。日中実務家が、多彩な実務経験に基づき、初心者にも中国駐在員にもわかりやすく理解できる実務担当者必読の書 〇日中実務家のノウハウを集約。中国での人事労務管理の実務経験が豊富な弁護士らが、中国および日本のそれぞれの観点から書いたQ＆A集 〇従業員の採用から解雇、労働契約の作成から解除、就業規則の作成・変更、中国の工会（労働組合）組織、社会保険制度の仕組み、中国の労働紛争の解決方法など、日本企業が知っておくべき情報を網羅 〇中国独自の制度・実務を、30のコラム・30のサンプルをまじえ、具体的にわかりやすく解説

3,850円

最新中国労働関連法対応　中国のビジネス実務　人事労務の現…

リーダーの聞く力が すべて解決する！ 世界各国で300超ものリーダー人材育成・組織変革プロ ジェクトに関わり、英国で組織心理学の修士号を取得、外 交官からエグゼクティブコーチになった著者が教える！リ -ダーの武器としての聞く技術 。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「背中で語るリーダー」ではなく、 　 「正面から話が聞けるリーダー」を目指せ かつては「俺の背中を見てついてこい」というタイプが かっこいいリーダーとされた。現代は、それでは部下は ついてこない。今の時代に必須のリーダーのコミュニケ -ションスキル「聞く力」を公開！！

1,540円

「聞く力」こそがリーダーの武器である…

４５歳にして上場企業の役員の座を捨て、介護会社を立ち上げて７年の著者が、試行錯誤の末に社員の定着率９６％（社員１００名中退職者４名）を達成した方法を大公開！介護業界で成し得た「社員の定着化・戦力化」の手法だから、すべての業界に通用する！

1,760円

日本一社員が辞めない会社の秘密…

なぜ「ブラック企業」はなくならないのか。人的資源管理の基本を踏まえながら、現代の日本における現実と理想のギャップを考察し、それを埋める方策を考えるためのテキスト。

2,970円

従業員満足のための人的資源管理…

遅刻や欠勤が多い、同僚と協調性がない、転勤を拒否する、職場外で刑事事件を起こすなど、職場の秩序を乱したり、会社のイメージを悪くする社員は常にいます。 本書は、判例や弁護士相談事例を題材に、トラブル防止のための留意点、問題発生への対応策について、法的視点からアドバイスしたものです。Q&A方式により実務に則して、わかりやすく解説します。

1,540円

「問題社員」対応の法律実務…

本書は、はじめて部下をもった若手社員に向けて、豊富なイラストや図解を交えて、いかに部下を育成し、組織力を高めていくか、を伝える内容となっています。すでに管理者として活躍中の方にとっても、部下育成についての新たな視点を得られる内容です。10年来、ご好評いただいてきた「はじめての部下指導の心得」に近年の働き方の多様化などにも対応した改訂版となります。 各章に設けられた5つのテーマごとにポイントとなるメッセージを掲載し、各章の最後には管理者としてひと皮むけるためのcolumnを掲載しており、管理者のあり方を理解し、実践に結びつけることができる構成になっています。 経営環境が日々、加速度的に変化していくなか、どのように部下を指導育成し、企業の持てる資源を最大限に組織力として生かしていけばよいのか。部下育成に悩む会社員の方はもちろんのこと、社員研修等でのご利用にもお勧めの一冊です。 第1章　管理者としての「仕事観」を養う 第2章　組織力を効果的に活かすコミュニケーションスキルを高める 第3章　メンバー一人ひとりを自発的に行動させるモチベーションアップ力を高める 第4章　部下を育て、そして自らも成長する 第5章　「部下タイプ別指導法」を使いこなし、実践力をつける 第6章　強固な負けないチームをつくる 第7章　キャリアビジョンを描き、実現する

1,540円

改訂版　はじめての部下育成の心得…

リーダーにとって重要なのは「話す力」ではなく「聴く力」だ。1on1ミーティングやフィードバックをはじめ、部下からの信頼を獲得し、行動変容へと導くノウハウを紹介。武田薬品工業とJohnson & Johnsonグループ出身。企業の人材育成に定評のある合同会社Kiku塾の代表を務める著者が、リーダーに不可欠な「聴く力」について解説。

1,540円

リーダーは「聴く力」が9割…

■創造性の研究と教育を行う最先端の創造学者による、あなたの問題を解決するための実践書！ 　本書は、創造的な問題解決に使える「創造技法」を、実践で具体的に使えるように書かれた本です。紹介する17技法は、創造技法の基本的技法です。 　本書では各技法紹介の前半で、技法の基本と進め方を解説し、後半で、現場での活用に役立つ、具体例や実践例を紹介しています。特に、企業や教育界などの現場で、創造技法が具体的に活用された例を、多数掲載しています。 　執筆者は、日本の創造性研究をリードする日本創造学会の研究者を中心とする創造技法の専門家たちです。 　本書は、新人からベテラン社会人までの幅広い方々に理解していただけるよう、各技法の項目を統一し、専門用語はできるだけ排除し、読みやすく、わかりやすいものを目指しました。 　あなたが、本書で創造技法を理解され、実際の問題解決のために使っていただければ幸いです。 第1部　発想を日々の習慣にさせる法 　第1章　アイデアマラソン発想法　-毎日発想し、書き留める自己啓発式蓄積型の発想法ー 　第2章　セレンディピティ活用法　-偶然から発見する力をつけるー 　第3章　アイデアスケッチ　-頭の中のアイデアを3分で紙に書き出すー 　第4章　MIセオリー　-ハーバードの多重知能理論を応用した思考法ー 第2部　ひらめきを誕生させる発想法 　第5章　ブレインストーミング　-アイデアを湧き出させる基本ルールのマスターが必須ー 　第6章　ブレインライティング　-日本人向けの黙っていてOKなグループ発想法ー 　第7章　マインドマップ　-1枚のシートに連想を次々と書き出すー 　第8章　NM法　-類比をヒントに独創品を発想するー 　第9章　行動観察　-場における1人の行動から新たな価値を生み出す発想法ー 第3部　アイデアを企画にまとめる技法 　第10章　KJ法　-W型問題解決学が基本の発想法ー 　第11章　TRIZ/USIT法　-問題の根本原因と理想像から解決策を導くー 　第12章　FALO　-新興商品を開発する革新的な商品企画法ー 　第13章　デザイン思考　-発想から企画までースタンフォード大学で誕生した技法ー 第4部　企画を実現させる技法 　第14章　企画書作成法　-アイデアを企画に仕上げるー 　第15章　フラット3　-90分でライバルに勝てるプレゼン技法ー 　第16章　ビジネスモデル・キャンバス　-1枚のマップで事業構想を共有できるツールー 　第17章　目的工学ワークショップ　-目的思考を活用した新規プロジェクト産出法ー

2,530円

実例で学ぶ創造技法

朝のあいさつをおざなりにしていませんか？ 電話のクレーム対応で失敗したことありませんか？ 名刺交換の時に、片手で渡していませんか？ このようなことに当てはまる人は、マナーは分かっているのに、 気づかいを理解していないかもしれません。 気づかいは、本当にちょっとしたことに気をつけるだけです。 でも、そのちょっとしたことができているかいないかだけで、上司や先輩、取引先の人との関係が大きく変わります。 円滑な人間関係を築くことは仕事をスムーズに行うことと直結しています。 あなたがちょっとした気づかいのコツを知れば、仕事や人間関係がうまくいくはずです。

1,100円

大人の気づかい＆マナー　サクッとノート…

1,045円

ワクワクする職場をつくる。【ハンディ版】…

上司と部下など、人間関係を作りあげる方法。スポーツのコーチ技術から生まれたコーチングは、上司と部下の関係など、ビジネスのあらゆる局面で使われている。親子、教師と生徒などへの応用法も含めて解説。（講談社現代新書） 上司と部下など、人間関係を作りあげる方法スポーツのコーチ技術から生まれたコーチングは、上司と部下の関係など、ビジネスのあらゆる局面で使われている。親子、教師と生徒などへの応用法も含めて解説。 第1章 人の可能性を開くコーチング 第2章 コーチングが発揮される環境とは 第3章 コーチングの技術 第4章 グループコーチングの技術「ファシリテーション」 第5章 セルフコーチングのすすめ

990円

コーチングの技術

英語の勉強より大事！「自己ＰＲ」には世界標準ルールがあった。日本人だけが知らない「グローバルビジネスで必要な３０の技術」。巻末付録・著者直伝！自己紹介ですぐに使える英文５４。

1,650円

日本人の9割は正しい自己紹介を知らない…

◎上司がコーチングの「すごい会話」を使えば、 　部下は変わる！　チームの成果も上がる！ ・復唱して、合いの手を入れる ・承認する ・傾聴する ・優先順位をつける ・制約を外した質問をする ・部下に「なぜ」を伝える 本書には「受け身でやる気のない部下」を 「自分で考えて動く部下」に変えるための 「すごい会話」が満載！ コーチングの基本的な考え方が身につき、 目的別、シーン別の会話の具体例も収録されているので 今日からすぐ使えます。 部下のことで悩んでいる、すべての上司を救う本。

891円

できる上司は会話が9割…

長い！　薄い！　発言がない！　決まらない！ 日本中のオフィスに蔓延する でっぷり、ムダにあふれた"メタボ会議" この一冊で、そんなダメダメ会議とおさらばだ！ 時間が長い、中身が薄い、発言がない、何も決まらない。大半のビジネスパーソンが、「会議」に対して、何らかの不満を抱えています。 それは、純粋に会議に参加するだけの立場でも、会議を仕切る立場でも、きっと変わらないでしょう。ぜい肉たっぷり、長くて薄い"メタボ会議"を、ムダがなく、短くて濃い"筋肉質会議"に変えていく。 日本中に蔓延するダメダメ会議を根絶すること。それが、本書の狙いです。ダメダメ会議と決別するための方法を、ぎゅっと1冊に詰め込みました。 著者はこれまで延べ3万人にマーケティング戦略などを叩きこんできたカリスマコンサルタント。これまで数千、数万の会議に参加し、ファシリテーションなどを担当。 「会議術」の講義で高い評価を得ています。そんな著者が、自身の経験を通して紡ぎ出した会議術を、余すことなく盛り込みました。 本書の特徴は3つあります。 【特徴1】会議の「4つの悩み」にフォーカス ダメダメ会議の原因は、突き詰めると「時間が長い」「内容が薄い」「何も決まらない」「発言がない」という4つに収斂します。本書はこの4つの悩みに絞り込み、徹底してムダを省くノウハウをお伝えしています。 【特徴2】解決策は「紙1枚」に集約 4つの悩みへの処方箋、つまり対策は「紙1枚」にまとまっています。詳細なノウハウを「紙1枚」にまとめたことで、記憶に残りやすくなる。記憶に残れば実践できます。難解で面倒なノウハウをお教えするつもりはありません。さくっと読んですぐ実践！だから、会議が変わるのです。 【特徴3】「基本と応用」をバランスよく構成 本書の前半では、会議術の基本理論を紹介します。そして後半では応用編を紹介。ビジネスパーソンを4世代（20代、30代、40代、50代以上）に分け、読者の皆さんが会議でどのような発言をし、どのように振る舞えばよいのか、説明しています。 手に取れば、「ムダゼロ会議術」の方法がすっと頭に入ってきます。それも、すぐに実践できるノウハウばかり。午前中に読み終えたら、午後から試してみてください。1日かけて読み終えたら、翌日から実践してみてください。きっとあなたの会議は、あなたの会社は、あなたの人生は、大きくさま変わりするはずです。ようこそ！「ムダゼロ会議術」の世界へ

1,430円

ムダゼロ会議術

著者が実際に中小企業の人事労務担当者から受けた相談のうち、多くの担当者が誤った認識を持っていた事項を選出し、1誤っているポイントと2問題に対する解決策、3問題を解決することによるメリット並びに4人事労務管理制度に反映させる上でのポイントを80のQ＆Aで解説。各章の冒頭には概説を配して、各テーマにおける中小企業の人事労務担当者が陥りがちな誤り等について解説。 ○中小企業にありがちな誤った人事労務制度の運用を、1誤っているポイントと2問題に対する解決策、3人事労務管理制度に反映させる上でのポイントをQ＆Aで端的に解説！ ○課題解決策を実施したことによる具体的な効用・効果を示すので、人事労務制度の新設・改定を進める際の参考にできる！

2,970円

人事労務担当者の勘違い　あるあるQ＆A-誤った法制度理解…

時間術とは自由を得るための武器である 限られた資源である時間をどう使うか、つまりは「選択」によって、人生は大きく変わります。 なぜなら、多くの人は日々の仕事や生活に忙しく、それを理由にできないことがたくさんあるからです。特にクリエイティブなジャンルで活動する人は、制作や締め切りに追われ、プライベートを圧迫している人も多くいます。 では、自由になる時間があれば、どうでしょう。睡眠はしっかりとって、見逃していたNetflixや漫画も見放題。制作に集中し、よりよい成果を上げられるかもしれません。新たなスキルを磨く余裕も出てくるでしょう。 本書は、こうした選択肢を増やすための実用書です。これからクリエイティブな仕事にチャレンジしたい人、あるいは既に活動しているものの、忙しくて余裕のない人に向けて、働き方を変える提案をします。 前半では、下の3つの基本テクニックから自由な時間を生み出します。 1.ムダを省く 2.デュアル化する 3.集中し濃縮する 後半では、イラスト・文章・デザイン・写真といったクリエイティブの生産性を上げるノウハウを通して、あなたの価値を高めることを目的とします。 副業でも本業でも構いません。もっと効率的でストレスフリーな働き方をしたい人にとって、時間の使い方をお伝えします。

1,760円

駆け出しクリエイターのための時間術…

元気な社会は朝礼をやっている！そのまま使える名言、雑学、月別トピック満載！たった３分で職場がイキイキ・ワクワク！

1,210円

もう話のネタに困らない朝礼上達BOOK…

薬膳専門料理店主で大学教授、元小学校長。自身、遠回りの人生だった型破り教育者が教える、愉しみながら自ら動き出す社員育成法。

1,980円

辞めない社員の育て方…

◆不透明な時代の能力開発とは ◆社員教育がデジタル時代の競争力を左右する ◆従業員のパフォーマンスを最大限に引き出す ◆自分の市場価値は自身で高める 企業競争力の源泉は、いうまでもなく「人」です。企業において近年、この事実が再認識されるようになってきました。働き方改革を進めダイバーシティ（多様性）に基づく経営改革を実現するためにも、人口減少による国内市場の縮小を前提にグローバル市場に打って出るにも、あらためて人材のもつ競争優位性が問われるようになったからです。最近では、一人ひとりの社員の働き方にも注目が集まっており、2020年代は、企業側が提供する「全社員一律」の人材開発ではなく、「ピープル・マネジメント」「人事の個別化・個性化」が主流を占める時代となるかもしれません。 「人材マネジメント」は今日、「戦略的人材マネジメント」と呼ばれています。その背景には、経営戦略と人材マネジメントを有機的にリンクさせ、経営戦略の実現や企業競争力の向上のために人材を戦略的に活用するようになったことがあげられます。人材は持続的な競争優位の源泉とみなされ、企業戦略と個人の自己実現をどう関連づけるかに感心が寄せられています。 　本書では、これからのグローバル競争やAI革命を勝ち抜くための企業活動において、真に価値ある人材を計画的・継続的に育成していくエッセンスについて、具体的な事例も交えて解説します。人材開発に関する理論を理解し、その実践的手法を身につけるとともに、具体的な方策の立案にご活用いただけます。 主な内容 第1章　企業競争力の源泉としての人材と人材開発　　　 第2章　人材開発の「これまで」と「これから」 第3章　人材開発の基本はOJTとOff-JT 第4章　戦略的人材マネジメントと人材開発 第5章　プロフェッショナル人材論 第6章　「組織力」を高める 第7章　パフォーマンス・マネジメントとコンピテンシー 第8章　ナレッジマネジメントと「学習する組織」の実践 第9章　モチベーション・マネジメントと人材開発 第10章　キャリア自律の必要性と戦略的キャリア開発 第11章　マネジメント人材、リーダー人材の育成 第12章　選抜教育と経営者人材の育成 第13章　人材開発体系高度化とコーポレートユニバーシティ 第14章　グローバル人材育成の潮流 第15章　「学び直し」の時代へ 第1章　企業競争力の源泉としての人材と人材開発　　　 第2章　人材開発の「これまで」と「これから」 第3章　人材開発の基本はOJTとOff-JT 第4章　戦略的人材マネジメントと人材開発 第5章　プロフェッショナル人材論 第6章　「組織力」を高める 第7章　パフォーマンス・マネジメントとコンピテンシー 第8章　ナレッジマネジメントと「学習する組織」の実践 第9章　モチベーション・マネジメントと人材開発 第10章　キャリア自律の必要性と戦略的キャリア開発 第11章　マネジメント人材、リーダー人材の育成 第12章　選抜教育と経営者人材の育成 第13章　人材開発体系高度化とコーポレートユニバーシティ 第14章　グローバル人材育成の潮流 第15章　「学び直し」の時代へ

2,200円

未来創造型人材開発

１０万人の顔からわかった！相手を一瞬で見抜くビジネス顔相学。営業マンも、人事担当者も、経営者も必読の一冊！相手に“最適化”したコミュニケーション術ですべてうまくいく！！

1,430円

顔を見れば9割わかる

「人が足りなくなれば回してもらえば良いし不要になれば返せば良い」「成果の達成のみ課せば自己責任で働くようになる」。現在進行する「働き方改革」の背景に、こうした危機的な認識、人事労務管理の放棄ともいえる状況がある。本書は、戦後から現在に至る人事労務管理の変化の過程をその実態から丁寧に再検証。その時々の課題と「働かせ方」の原理の変遷を捉え直し、まさに改革の時の今、「ディーセント＝“まとも”」な人事労務管理を探る。 はしがき 序　章　人事労務管理とその変遷過程をどのように分析するのか 　1 人事労務管理とは何か 　2 日経連の二つの報告書：戦後日本の経済と社会（関係）の二つの画期 　3 戦後日本の人事労務管理分析の時期区分について 　4 人事労務管理の変遷とその分析 第1章　敗戦直後の企業経営と生産管理闘争──敗戦直後10年，「経営権」回復への道程 　1 敗戦と企業経営 　2 生産管理闘争と経営協議会 　3 「経営権」体制に向けて 　4 生産管理闘争と企業別組合 第2章　戦闘的労働運動の衰退と協調的労使関係の成立 　1 敗戦直後の自動車産業と労使関係 　2 「経営合理化」と労使関係の変化 　3 日産百日争議 　4 協調的労使関係の成立 第3章　協調的労使関係の定着と人事労務管理 　1 1950年代中期から60年代初頭の自動車工業 　2 プリンス自工の企業経営と労使関係 　3 プリンス自工の悲劇 　4 企業合併と「労・労対立」 　5 第2次高度成長へ 第4章　「能力主義管理」と競争的職場秩序 　1 日経連の「職務給」への渇望と苦悩 　2 「能力主義管理」の成立と提唱 　3 能力主義管理と労使関係：競争的職場秩序 第5章　低成長期の人事労務管理 　1 能力主義管理の浸透と精錬化 　2 「能力主義管理」と女性労働者：性差別の構造 　3 「能力主義管理」の限界と自己責任へ 第6章　グローバリゼーション下の人事労務管理──人事労務のフレキシブル化と自己責任化── 　1 グローバリゼーションと情報通信技術（ITC）革新 　2 フレキシビリティ 　3 人的資源管理という考え方 　4 「新時代の日本的経営」の人事労務管理 第7章　現代日本の人事労務管理の実相 　1 雇用管理の現況 　2 人事・賃金管理の現状（1）：年功的処遇の一掃 　3 人事・賃金管理の現状（2）：「成果主義」と「役割給」をどうみるか 　4 時間管理の現状：長時間労働と規制緩和 　5 教育訓練の現状 終　章　ディーセント・ワーク実現への課題 　1 戦後70年の人事労務管理の変遷 　2 日本の労働者の感情特性と人事労務管理 　3 ディーセント・ワーク 　4 ディーセント・ワーク実現に向けた人事労務管理の課題 　5 ディーセント・ワークの実現 初出一覧 あとがき 索　　引

3,520円

戦後日本の人事労務管理…

そうか、電話ってこういうふうに出ればよかったんだ！ビジネスシーンで大きな差がつく、電話応対力。電話応対の心構え、声の出し方と話し方、クッション言葉、敬語の使い方、電話の出方、伝言の受け方、電話の切り方、相手の名前の伺い方、取り次ぎ方、アポイントメントの取り方、クレーム電話応対の仕方、携帯電話の受け方・掛け方ービジネスシーンで必要とされる円滑な電話応対のノウハウをわかりやすく解説。

1,430円

これだけは知っておきたい「電話応対マナー」の基本と常識…

いつも人とのやり取りは、メールとSNSばかり…。そんなあなたの対人スキルは大丈夫! ? コミュニケーションの肝は、話す内容ではなく、言葉遣いでもなく、「表情」と「しぐさ」のスキルにある。 「表情」と「しぐさ」の専門家が明かす、コミュニケーション上達のための「根拠ある」科学的実用書。 商談、営業、面接、接客、社交、…これを読めばあなたの伝えたいことが、あらゆる場面で「正しく」伝わる! ☆こんな人にオススメ☆ ◎必死に営業しているのに、やる気がないと思われる ◎クレームに精一杯対応したら、逆にもっと怒られる ◎緊張しているだけなのに、ウソつきに間違われる ◎部下に気を使っているはずが、その想いが伝わらない ◎本心で言っても、「心が込もってない! 」と言われる ⇒その悩み、心理学的知見をもって解決します! 【もくじ】 Chapter1 感情を伝えられる人、伝えられない人 1)「ノンバーバル・スキル」の向上があなたを変える! 2)「ノンバーバル・スキル不足」では伝わらない 3)感情が伝わる相手、伝わらない相手 Chapter2 感情を身体で表現しよう! 1)「表情」・「声」・「体」、表現媒体としての質と量 2)「表情」・「声」・「体」、それぞれの得意分野 3)表情づくりのトレーニング 4)体で表現するトレーニング Chapter3 「ノンバーバル・スキル」をビジネスの場へ! 1)自己表現のための3原則 2)商談・営業・企画会議 - プレゼンで生きる技術 3)接客 - 笑顔は「万能のサービス」ではない 4)教育・指導 - 部下を「感情的に」叱る方法 5)就職・転職・自己PR - 「ウソ」と誤解されないために 6)異文化コミュニケーション - 外国語ができなくても 7)舞台・演技 - 「表情」の発展編 Chapter4 これからの感情世界を生きるあなたへ 1)感情を味わい、見て、伝える 2)「伝え方のセオリー」は絶対じゃない!? 3)一瞬から永遠へ - 顔が伝える印象・性格・将来の幸福度 4)感情世界の未来図 5)AIが人と人を仲介する時代が来る - 感情調整役としてのAI

1,540円

顔は口ほどにモノを言う！　ビジネスに効く　表情のつくり方…

本書とのいう「キャリア」は、「経歴」よりやや狭義だが、一般的に、人の一生を通じての仕事といった意味である。したがって、仕事を広く解釈すれば、ほとんど誰もが、人生においてキャリアをもつことになる。本書は、こうした意味のキャリアについて分析を展開している。

4,180円

キャリア・ダイナミクス…

新聞、TVなどでも話題沸騰！ 10万部ベストセラー「お寺ごはん」の著者 渾身のビジネス書が登場 「暗闇ごはん」は、暗闇の中で食事をするというシンプルな体験です。だからこそ、日常では忘れかけていた感覚や人間との関わりを改めて考え直す経験ができるのです。 第1章では、暗闇ごはんを体験したことのない人でも追体験できるように解説します。実際におこなったワークショップの模様を再現して、その全容に迫ります。 　第2章では、企業研修における暗闇ごはんの導入について、さまざまなケースを挙げながら、企業の問題解決に効果を発揮している実態を明らかにしています。 　第3章では、14年に及ぶ暗闇ごはんの歩みとその広がりについて考察し、個人でも実践できる手法についても紹介します。 　第4章では、鑑真和上が日本に持ち込んだお経として知られる「四分律行事鈔」の精神を学ぶ新しいワークショップについて解説しています。（まえがきより） 第1章　「暗闇ごはん」を味わう アイマスクで「ひとりぼっち」になる 「暗闇じゃんけん」で感覚を研ぎ澄ます サプライズの連続が一体感を生む グループディスカッションの狙い 「時間当てクイズ」で孤独を体験する 「二度目の初対面」 食を通じた「気づき」の体験 偏見に満ちた私たちの世界観 他 第2章　大企業が殺到する「暗闇ごはん」の秘密 「暗闇ごはん」実施で得られる「3つの効用」 「問題点を知りたい」という悩み 「暗闇ごはん」とマインドフルネス 気づくことで行動が変わる マルチタスクという罠 コミュニケーションを深めるには 体験の共有が組織を強くする 「暗闇ごはん」は中間管理職に効く ハイコンテクストとローコンテクスト 見えない職場環境を可視化する 他 第3章　「暗闇ごはん」で人生が変わる 「暗闇ごはん」誕生秘話 ブラインドレストランと仏教の融合 デジタルデトックスのすすめ すべての料理には意味がある フェアネスの精神 精進料理はバリアフリーフード 次のテーマは対話の「グラフィック化」 ニーズ「苦」とウォンツ「欲」を知る エンターテインメントに対するこだわり 他 第4章　「喫茶喫飯」ワークショップとは何か？ 続「一生懸命ごはんを食べる」ということ 「いただきます」はいつから食前の言葉になったのか 「喫茶喫飯」は「レーズンワークショップ」 お菓子を食べながら、生きることの意味を問う 5つの問いかけで「何がいちばん心に響いたか？」 いま「何を大切にして生きているか」を共有する

1,760円

人と組織が変わる　暗闇ごはん…

成果を出すことのプレッシャーがますます高くなっている最近では、人間が人間と接するときにもっとも大切な礼儀、礼節が軽んじられる傾向があります。 しかし、目先の数字や成果に振り回され、心を置き去りにしたコミュニケーションをしていると、得てして行動が空回りしたり、結果がなかなかついてこなかったりしがちです。 どんな人にも心づかいや敬意、感謝の気持ちをもって接していると、周りから応援され、助けられ、認められます。人に丁寧に接することは、実は最高の成功法則なのです。 客室教育訓練室のサービス教官として約1000人以上の訓練生を指導し、皇室チャーターフライトのメンバーにも抜擢された経験を持つ著者が、どんな状況でも節度ある心を保つ方法と、その心を適切に表現する方法を披露します。

1,430円

礼節を磨くとなぜ人が集まるのか…

中堅・中小企業の人事労務担当者向けに、知っておくべき副業・兼業に関する法的なポイントについて解説。また、実務上起こりやすい問題とその解決方法について、具体的事例を通して解説することで、副業・兼業への適切な対応ができるようになる1冊。 ・株式会社わらじee、みらいコンサルティンググループで、幅広い規模や業種の企業における労務課題の解決を提案している著者が、副業で注意すべき法的ポイントについて、わかりやすく解説。 ・これから副業を検討する企業は、制度を導入する前の検討事項確認のために、副業導入後の企業は、副業を活用するために制度の再構築を検討できるように解説。 ・第4章「副業に関する問題とその対応方法」で、具体的な対応方法について解説。 ・副業規程など、社内書式のひな型がダウンロード可能。

2,970円

事例でわかる　人事労務担当者が知っておくべき副業・兼業対…

このサイトのデータは 2025/07/07 16:03:38 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。