中堅・中小企業の人事労務担当者向けに、知っておくべき副業・兼業に関する法的なポイントについて解説。また、実務上起こりやすい問題とその解決方法について、具体的事例を通して解説することで、副業・兼業への適切な対応ができるようになる1冊。 ・株式会社わらじee、みらいコンサルティンググループで、幅広い規模や業種の企業における労務課題の解決を提案している著者が、副業で注意すべき法的ポイントについて、わかりやすく解説。 ・これから副業を検討する企業は、制度を導入する前の検討事項確認のために、副業導入後の企業は、副業を活用するために制度の再構築を検討できるように解説。 ・第4章「副業に関する問題とその対応方法」で、具体的な対応方法について解説。 ・副業規程など、社内書式のひな型がダウンロード可能。

2,970円

事例でわかる　人事労務担当者が知っておくべき副業・兼業対…

社会人なら知っておきたい！“感じのいい”敬語の言い方・使い方を大公開！

1,100円

図解 正しい言葉づかいがラクラク身につく！「敬語」1分ド…

上司や同僚、お客様の些細な一言で、やる気が下がってしまったことはないだろうか？人間の心やアイデアはそれだけ繊細で、ちょっとしたことで一気にパワーは奪われてしまう。さらには自分の心の中に“モチベーション下げマン”が潜んでいることも。揺れ動く感情の波をコントロールし、再びエネルギーをとりもどすための思考法！しぼんだ情熱がみるみるよみがえる最強のテクニック！

869円

モチベーション下げマンとの戦い方…

最近ビジネスの現場でブームになっている「グラフィックレコーディング」の超入門書。 グラフィックレコーディングとは、 会議の内容や発言をイラストや図などに「可視化」して情報共通する ファシリテーターのインプットの技術のこと。 しかし本書では、「グラフィックレコード」としてインプット（整理・記録）だけではなく、 アウトプット（企画立案・提案）への応用についても解説。 ○△□さえ描ければ誰でもできるイラストの描き方も紹介。 「グラフィックレコーディングを覚えたいが、絵心がなく断念している人」や 「ファシリテーションをすることが多い人」 「企画書を書くことが多いビジネスパーソン」に読んでほしい一冊。

1,540円

考えを整理する・伝える技術　グラフィックレコード…

お金をかけずにヤル気を引き出す。オモテに出しにくい「承認欲求」を引き出し、動機づけるための手法を満載。

1,760円

承認欲求

アイデアをビジネスで実現していくにはどうすればいいのか？ ロジカルな左脳とクリエイティブな右脳、その両方を使いこなすヒントが「建築的思考術」にあった！ 建築を学んだ後、企業のブランド開発を数多く手掛ける、ブランディングデザイナー西澤明洋氏が 同じく建築を学び、新領域を開拓、活躍するクリエイターへインタビューを敢行。 インタビューと考察から見えた「建築的思考術」の7つのキーワード 「構造」「コンテクスト」「コンセプト」「場」「考える」「共創」「構想力」から、 企画や交渉などあらゆる仕事でイノベーションを起こし、アイデアを実現させるコツを解き明かします。 はじめに 第1章　「構造」　　　　　　　　　　　　事例1 tha ltd.代表 ウェブデザイナー 中村勇吾氏 第2章　「コンテクスト（文脈）」　　　　事例2 NOSIGNER代表 太刀川英輔氏 第3章　「コンセプト」　　　　　　　　　事例3 KIRO代表 多摩大学大学院教授 紺野登氏 第4章　「場」　　　　　　　　　　　　　事例4 シゴトヒト代表 求人サイト「日本仕事百貨」運営 ナカムラケンタ氏 第5章　「考える」　　　　　　　　　　　事例5 リビングワールド代表 働き方研究家 西村佳哲氏 第6章　「共創」　　　　　　　　　　　　事例6 studio-L代表 コミュニティデザイナー 山崎亮氏 第7章　「構想力」　　　　　　　　　　　事例7 ライゾマティクス代表 齋藤精一氏 特別対談　　　　　　　　　　　　　　　　建築家・隈研吾氏 終章　「アーキテクチュアル・シンキング」とは何か

1,760円

アイデアを実現させる建築的思考術　アーキテクチュアル・シ…

どんな経営環境でも高賃金・高収益を達成する“財務のカリスマ社長”が「社員の給料を上げ、同時に会社の増益も達成する」佐藤式“人件費コントロール”の全貌を公開。

10,780円

社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営…

どこでも誰でも、すぐに使えるスピーチ集！どんな職場でも、そのまま話せる、やる気を引き出す２００の話材集。

1,540円

元気が出る朝礼　話のネタ帳…

誰に聞いたらいいのかわからない…。人に聞いたら恥ずかしい…。１人で抱えがちな「職場の悩み」を軽くする具体策！シチュエーション別、社会人１〜２年生のためのマナー＆コミュニケーション。すぐわかる！場面別＆イラスト図解。

1,430円

新人の「？」を解決するビジネスマナーQ＆A100…

1,650円

テクノロジー共存時代の新バイブル AIを使う人事 AIに…

若手が育たないと嘆く前に！若手社員育成の必携書。人（上司・先輩・顧客）と出会い、仕事と出会うことによって、基本的な取り組み姿勢を確立し、自信を身につけ、事業や組織に対する視野が広がる！

1,760円

若手社員を一人前に育てる…

どの職場にもいる問題上司の賢い取扱い方！ 上司とは、その存在理由からして、本質的には会社から見ればそれなりの人材。しかし、部下からすれば、感情的、自己本位の「問題上司」「ダメ上司」が多い。本書では絶対に避けては通れない、厄介な上司の賢い取り扱い方を明かす。 著者が長い間、部下として会社勤めしてきた実体験をもとに、上司と上手くコミュニケートし、地雷を踏まないための知恵がギッシリ。トリセツの基本を知れば、無用な怒りも泣きもなくなる。著者自ら、地雷を踏んでしまった実例もふんだんにあり、面白い読み物となっている。 序　章　上司は自分で選べない 第1章　上司の本音と理屈を察する 第2章　上司を動かすトリセツ 第3章　上司の感情・気分のトリセツ 第4章　上司にアピールするトリセツ 第5章　セクハラ・パワハラ上司のトリセツ

1,540円

ダメ上司のトリセツ

いま、日本企業は、これまで優秀と見なされてきた人材とは明らかにタイプの異なる人材を追い求めている。 その背景には、デジタル革命、新事業の創生、インクルージョン・日本の企業が対応しなければいけないテーマが、これまでとは異なる新しいものへと変質した事情がある。 デジタル・トランスフォーメーションを実現する人材、事業を創造する人材などは、多くの日本企業がこぞって欲する新しいタイプの人材であり、日本における市場価値も極めて高い。また、環境変化をリスクでなくチャンスにできる経営人材も、多くの日本企業が追い求めるタレントになっている。 一見、様相を異にするこれらの人々だが、物事を抽象化・相対化させる思考能力と不確実さと曖昧さを楽しむメンタリティーを持ち、変化に素早くリアクトする特性があるといった具合に、その根幹には幾つも共通項が存在する新種の人材といえる。 問題は、こうしたタイプの人材は日本において希少性が高い上に、どの企業も欲しているためそう簡単には見つからず、採用するとなると多くの困難が付きまとう点にある。 本書では、日本企業が喉から手が出るほどに欲している人材の姿を具体的に明らかにし、そうした人たちがどこに存在しているのかを論じていく。また、本書のタイトルとしている「人材トランスフォーメーション」が象徴しているように、日本企業が新種の人材を社外に求めるのではなく、社内で内製しようとするような、人材マネジメントのメカニズムを根本から変革する必要があることを説く。 同時に、自分のエンプロイアビリティーを高めていきたいと考えている人びとにも、今後のキャリア形成の羅針盤として活用いただくことができる、『エンゲージメント経営』著者による第2弾。 はじめに 第1章：日本企業が追い求める新種の人材 第2章：先の見えない将来を切り開く、次代の経営者 第3章：新しい事業を生み出す事業創造家 第4章：デジタル・トランスフォーメーションを実現する人材 第5章：いまこそ、人材トランスフォーメーションを起こす時 おわりに

1,870円

人材トランスフォーメーション…

PART1　挨拶の言葉 PART2　会話が始まる言葉 PART3　打ち合わせの言葉 PART4　返事の言葉 PART5　問い合わせの言葉 PART6　お願いの言葉 PART7　礼儀作法の言葉 PART8　相手を気遣う言葉 PART9　使えるクッション言葉 PART10　接客の言葉 PART11　ビジネスメールの言葉 PART12　電話の言葉

1,320円

言葉づかいのトリセツ…

メンタルヘルスの基礎知識と多様なケーススタディを通じて、、「病名にとらわれず、職場での問題を把握し、解決すること」で、一見困難に見える職場のメンタルヘルス問題に対し、最適な解決策を導く。 本書の著者は、東京大学医学部附属病院での長年の臨床経験を持ち、心療内科を専門とする産業医である。「臨床で培った主治医視点」と「産業医経験に基づく企業側の視点」を持つ著者が導き出したメンタルヘルス不調対応の原則は、「病名にとらわれず、職場での問題を把握し、解決すること」。この原則に基づけば、困難に思える職場のメンタルヘルス問題に最適解を導くことができる。 第1章は職場におけるメンタルヘルス問題の基礎知識を、第2章は具体的なメンタルヘルスケアについて、第3章は著者が産業医として対応した20の具体的事例を取り上げてどのような視点から問題解決に取り組めばよいか、人事労務担当者に向けて解説する。

2,530円

心療内科産業医と向き合う職場のメンタルヘルス不調　〜事例…

プロ研修講師として17年活動してきた著者が、独立開業の意思決定、ビジネス領域の確立、顧客開拓の方法などを解説する。教育団体の講師採用担当者、企業の教育担当者、独立開業に成功したプロ講師へのインタビューも収録。 第1章　研修講師ビジネスの魅力 第2章　独立開業の意思決定と事前準備 第3章　テーマ設定とプログラムづくり 第4章　顧客開拓とブランディングの進め方 第5章　インタラクティブな研修運営 第6章　10年間続く人気講師になるには

1,870円

プロの研修講師になる方法…

心理学的なアプローチで、部下を5つのタイプに分類 それぞれの個性に合わせた言葉がけで、 必ず成果が上がる! 部下は心の底で、何を考えているのか? 個人の価値観がわかれば、マネジメントは難しくない。 私はかつて、10人いた部下が全員辞めてしまうという悲惨な経験をしました。 その後、コーチングの手法をはじめ、心理学や組織開発、目標管理や評価手法などについて学び、 どうやったら一人ひとりをうまくマネジメントできるのか、模索しながら探っていきました。 個性が重視される現在、求められるのは、社員一人ひとりの個性に合わせた「1on1マネジメント」です。 その中核となるのは、個々の能力を最大限に引き出す「1on1ミーティング」だと考えています。 本書では、私の苦い経験から学んだ、部下との関係性の構築法、 部下が伸び伸びと能力を発揮できるようにするマネジメントのコツを、具体的な手法でたっぷりとご紹介していきます。 第1章　「個」に向き合うマネジメントの時代 第2章　「1on1マネジメント」で上司と部下はともにゴールを目指す 第3章　部下の価値観がわかればマネジメントは難しくない 第4章　「1on1マネジメント」のベースとなる心理的安全性 第5章　「1on1ミーティング」で大事な4つのポイント 第6章　「1on1ミーティング」の効果を最大化するコツ

1,540円

成長する組織をつくる　1on1マネジメント…

長時間労働の解消のみが働き方改革の目的ではない。社員ひとり一人が高い時間意識を持った働き方へ転換することと管理職の職場マネジメントの改革を進めるための方策を示す。 【目次】 序章　ダイバーシティ経営の土台作りとしての働き方改革 第1章　日本の労働時間の変化と現状 第2章　ワーク・ライフ・バランスに関わる労働時間の多様な側面 第3章　企業における働き方改革の現状と課題 第4章　働き方改革の担い手としての管理職 第5章　勤務場所の柔軟化：在宅勤務などテレワーク 第6章　働き方改革と生活改革 序章　ダイバーシティ経営の土台作りとしての働き方改革 第1章　日本の労働時間の変化と現状 第2章　ワーク・ライフ・バランスに関わる労働時間の多様な側面 第3章　企業における働き方改革の現状と課題 第4章　働き方改革の担い手としての管理職 第5章　勤務場所の柔軟化：在宅勤務などテレワーク 第6章　働き方改革と生活改革

2,750円

働き方改革の基本

今までの社員教育では効果に限界が！物事に対する脳の受け止め方を、ほんのちょっと変えるだけで、劇的に効果をもたらし、自ら目標を立てて動いていく、意欲的な人物になる。

1,650円

脳から変えるNo．1社員教育…

1　ダイバーシティ・マネジメント 　　　　--経営者の関心の高まり 2　歴史と現状、ダイバーシティ・マネジメントのルーツ（1） 　　　　--差別、異文化マネジメント 3　歴史と現状、ダイバーシティ・マネジメントのルーツ（2） 　　　　--競争力の再構築 4　人材の登用と企業の業績 5　「同一財」をめぐるダイバーシティ・マネジメントと企業業績 6　統計的差別 7　「多数財」をめぐるダイバーシティ・マネジメントと企業業績 8　組織能力ーーまとめにかえて 参考文献 あとがき 索引〔人名／事項〕

2,420円

ダイバーシティ・マネジメント入門…

悩める上司、管理職、経営者必読！“多様化しすぎた新世代”を完全コントロールする方法。「だから今まで言うことを聞いてくれなかったのか！」来場者１０万人のイベントを主催、２０代のみのチームで運営。いま最も若者を動かす注目の起業家による全技術。

1,540円

誰も知らない！20代の動かし方…

現在日本では、働き方改革の各種法律が施行され、それと同時に少子化による深刻な人手不足の問題も進行しています。そのような状況の中で、今後、外国人労働者を積極的に活用していくために「出入国管理法」が改正されました。本書は、改正された「出入国管理法」の概略と外国人労働者が日本で働いて本当に良かったと思える賃金制度と外国人雇用特有の労務管理について解説しています。 第1章　改正出入国管理法と外国人労働者雇用の概略 第2章　ランチェスター戦略から見た外国人労働者の賃金制度の役割 第3章　外国人労働者の賃金の相場はあるのか 第4章　外国人労働者の賃金の決め方 第5章　具体的な外国人労働者の賃金制度 第6章　外国人労働者の労務管理とは 第7章　外国人労働者の雇用が日本経済を支える時代か

1,870円

サッと使える外国人労働者の賃金制度と労務管理…

◇楽しく学んで効果抜群! ◇すぐ使える指導・運営マニュアル 　コミュニケーション能力を高めることは、ビジネスを成功させるうえで重要な要素のひとつです。ITの進歩により昨今は、直接向き合わなくても意思の疎通や情報の伝達ができるようになりました。しかし、どれだけテクノロジーが発展してもフェース・ツー・フェースでなければ伝えられないメッセージも少なくありません。むしろフェース・ツー・フェースだからこそ個人や集団・組織に大きな影響を及ぼします。 　本書では、まず「1　人と組織とコミュニケーション」で、あるメッセージがどのような影響を及ぼすのかを整理し、あわせてトレーニングを実施する際の留意点をまとめています。「2　コミュニケーション・トレーニング24」では、効果的なコミュニケーションを実現するための24の技法を取り上げ、進め方(進行役や参加者の役割など)を解説しています。ケーススタディを通して「話し方」「聴き方」が学べます。 1　人と組織とコミュニケーション 　　コミュニケーションとは/喜ばれる言葉、嫌われる言葉/「ほめる」と「叱る」 　　非言語的コミュニケーション/ケーススタディ/トレーニングの企画と運営 2　コミュニケーション・トレーニング24 　　ア行トーク/伝達トレーニング/ジェスチャーコミュニケーション/傾聴姿勢 　　要約の技法/共感の技法/コーチング/ブラインドワーク/ブレーンストーミング 　　性格フィードバック/アサーション/自由連想ゲーム/ポジティブフィードバック

1,980円

コミュニケーション・トレーニング…

1,628円

営業の問題地図

プレッシャーや成果主義では、いい結果は出せない。結果がほしければ、まず心のマネジメントに注力する。“フロー＝機嫌よく快に生きれば”、人も組織もうまくいく！一流アスリート、アーティスト、有名企業も取り入れるひと目でわかる「イケてるマネジメント法」。

1,430円

図解フロー・カンパニー…

1,848円

上司ガチャ

改正法の要点まるわかり！あなたの会社は大丈夫？時間外労働の上限規制で、人事労務の対応は？同一労働同一賃金は、ほんとに同じ給料になる？多様な働き方で優秀な人材を呼び込む！事業主も働く人も必読！

1,210円

60分でわかる！働き方改革超入門…

少子高齢化が急速に進行する中、人事賃金制度は年功型から仕事・役割・貢献度を基軸とした制度へと大きく見直しが進んでいます。しかしながら年功型から脱するためには、「仕事」や「役割」の複雑度・困難度・責任度をきちんと調査し、それを基にした人事制度と賃金制度の構築が不可欠です。 本書では人事制度として本気で年功を脱する職務等級制度、役割等級制度、職能資格制度の設計方法や職務分析・評価／職務調査の手法例を、また賃金制度として職務形態別のモデル類型を紹介します。 1 経営環境の変化と人事賃金制度改善の方向 　日本の人事賃金制度の変遷、仕事・役割基軸の人事制度の枠組み 等 2 仕事・役割を基軸とした人事制度 　職務等級制度、役割等級制度、職能資格制度の特徴と設計方法 等 3 仕事・貢献度基準の賃金制度の設計 　全社一律型から多立型賃金体系、定型的／非定型的職務の賃金体系例 等 4 職務分析・評価の方法と手順 　職務分析の実施手順、職務評価の方法（点数法）、事例 等 5 職務調査の方法と手順 　課業評価基準の作成、職務調査の実施手順、等級・資格基準の作成 等

1,760円

本気の「脱年功」人事賃金制度…

「新しい働き方」を実現するために奮闘する人事部員たちのストーリー 働き方改革やDXの導入等、「新しい働き方」をめぐる様々なトピックについてストーリー仕立てで解説。ニューノーマルにおける労務問題や同一労働同一賃金に関する主要な論点についても盛り込んだ、人事労務担当者・法律実務家にとって実用的な一冊。

2,200円

労働法で企業に革新を…

労働裁判例から実務をひも解く形で、会社側の勝因・敗因となった事実認定のポイント、 会社が行った対応（労働時間管理・割増賃金に関する労務管理、証拠収集など）のポイントを解説する。 会社側から見た労務管理のポイントを効率よく押さえることができる。 裁判や裁判例に馴染みのない社会保険労務士や、労働分野に関心のある弁護士にもおすすめの一冊！ 初めての事業所に訪問するなどし、就業規則や給与形態を確認したときに、 社長や担当者に対して「裁判になると○○○となる可能性が高いですね」と説明できるための基本的な文献として役立つ。 （「はしがき」より抜粋） 残業代請求事件は、使用者側の主張が認められにくい事件といえるかもしれません。 とある方の言葉を借りれば、使用者側は「サンドバッグ状態」、つまり、 労働者の主張に対して有効な反論ができず、納得できないまま和解を求められ、 そして判決を言い渡されてしまうことが多々あると思われます。 また、社会保険労務士にとっては、著名な判例を除いては、 裁判所の判断自体に触れる機会が少ないものと思われます。 そのため、確立した判例法理（例えば整理解雇の4要素）については知識を有していても、 実際の裁判でどのような判断がされるのか、事実認定レベルの問題点まで踏まえた 労務サービスの提供を行うのは多大な労力を要するものと思われます。 そのため、そのような状況を少しでも改善できればと思い、構成も工夫しました。 その内容の一例を挙げれば、 ・どのような資料から労働時間が認定されるのか ・残業の許可制はどのような制度を設定し運用すべきか ・判決で付加金の支払いを命じられたときはどう対処したら良いのか 等の疑問に対する裁判所の判断を掲載し、それらを訴訟活動及び労務管理の実務に フィードバックしやすい形としています。 筆者は、労働基準監督官として3年間、厚生労働事務官として約4年間、 弁護士として約7年間、労働に関する問題に関わり、多数の経験があるとは言えませんが、 ユニークな事件に巡り会う機会には恵まれました。 例えば、タイムカード（正確には入退館記録）の記載の証明力を否定するために 商品のタグやクレジットカードの使用時刻を確認したり、 労働者の証明に対する間接反証として、他の従業員の労働時間を計測したりと、 訴訟活動への創意工夫は、ベテラン弁護士に劣らないだけの自負があります。 そして、本書執筆のために調査した裁判例をヒントに主張立証を行った結果、 裁判所に肯定的な判断をしてもらったこともあり、読者にとっても、 本書は同様の効果をもたらしてくれるものと期待しています。 そのほか、本書には、筆者の拙い経験談等を内容とするコラムを掲載しており、 実務上の即効性はないかもしれませんが、読者に対し、 通常業務では気付きにくい視点を示唆することに、一役かってくれるものと考えています。 第1章 労働時間・割増賃金の基本的な考え方 第2章 労働時間の設定 第3章 賃金の設定 第4章 具体的な労務管理及び裁判における事実認定等 巻末資料（関連条文、掲載裁判例一覧）

2,200円

〔労働時間・残業代〕裁判所の判断がスグわかる本…

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