税理士・社労士・中小企業診断士必読。中小企業の人件費適正化、健全な人事制度構築のヒントがここにある！

1,760円

人件費マネジメントの教科書…

会社や社会で社員の不適応が始まっている！すべては他人のせいで困難な状況を避け、社会や組織のルールに反発し職場に適応しないけど、職場以外ではまったく問題が見られないー信じられない言動をする部下の心がわかる。

1,650円

部下がアスペルガーと思ったとき上司が読む本…

２０１８年秋に開催された「エンジン０１ｉｎ釧路」。知の交流をテーマに、有識者２００人が登壇する一大シンポジウムで最も早く完売し、超満員の聴衆を動員したのが、特別講座の『人生１００年時代の稼ぎ方』。三人の著者が熱く語った、次世代でも力強く稼ぎ続けるために必要な思考と行動とは！？大人気講座の内容を大幅に加筆して、完全収録！

1,485円

人生100年時代の稼ぎ方…

就業規則とそれの附属規程について、各条項とそれに関する実務ポイントが正確な訳による英文と一覧できるよう編集されている。第3版では、いわゆる働き方改革法をフォロー。

5,500円

和文・英文対照モデル就業規則〈第3版〉…

「ストレッチ」×「メイクイット」×「インサイト」×「デッサン」 ストレッチ思考：高いゴールにチャレンジする メイクイット思考：可能性を面白がる インサイト思考：好奇心で掘り下げる デッサン思考：あらゆる角度から考える 4つの思考を組み合わせて駆使すれば、「必ずできる。」 大きな挑戦、高い目標、新しい発想、難しい問題。 これらに直面したときに必要なのは、「必ずできる」という思いと思考法だ。 本書では、マッキンゼー日本支社で最も豊富なコンサルティング経験を有し、 若手の指導にもあたってきた著者が、「必ずできる」という前提で考えることを 起点とする論理的ポジティブ思考の方法を伝授する。 それは、英語の「プロヴォカティブ・シンキング」という考え方になるだろう。 「プロヴォカティブ」を辞書的に言うと、挑発的、刺激的といった意味になる。 英語圏のビジネスの世界では、企業の改革や変革、企業・創業に不可欠なキーワードとなっている。 否定的にならず、肯定から発想をふくらませる人を「彼女はプロヴォカティブシンカーだ」と言ったりする。 「必ずできる。」と考えることには5つの効果がある ・高い目標を達成する可能性が高まる ・問題解決の選択肢が広がる ・面白がりながら発想が広がる ・行動力が増す ・成長が加速する 本書では、精密機器メーカーの営業担当のA君、家庭用品メーカーの生産管理担当のB君、 IT企業の経理担当のC君、食品スーパー勤務のC君のいずれも30代前半のビジネスパーソンが、 4つの思考をどのように駆使して目標を設定し、課題を解決していくか、リアルにイメージできるケースも紹介している。 「できない」と否定的に考える癖、情報分析に終始して新たな提案を出さない評論家型などの、 困った思考の癖が身についてしまっている人は少なくないだろう。 「できない理由」を探す分析・否定に終始したのでは行動につながらない。 「予定調和」で落としどころを探っているだけだと、それなりの成果しか出せず、 本来の課題は解決しない。 だからこそ、今、発想を変えよう。 否定から肯定に「思考スタイル」を切り替えよう。 肯定から思考を広げていこう。 「必ずできる」という前提からスタートし、思考を広げ、伸ばしていけば、「必ずできる」可能性は劇的に高まる。

1,650円

必ずできる。

取り残される日本の成果主義！！アメリカ企業は年次評価を廃止することによって、より高い生産性と競争力を実現しようとしている。

1,650円

人事評価はもういらない…

現場を熟知した筆者がトラブルの未然防止と、労使トラブル発生時の会社リスクを最小限に抑える方法を解説。

2,200円

Q＆A職場の労務トラブル対処法…

心構え、身だしなみ、人づきあい、ビジネスマナー、会社のルール、情報管理、電話・メール対応、接客・訪問など、「仕事の基本」がひと目でわかる本。

1,430円

「仕事の基本」が身につく本…

「もしかして怒ってます！？」と感じたら黙って読む本。女性同士の人間関係にも。

1,430円

女の人を怒らせない技術…

終わらない仕事から即解放！ 時間を味方に付けると、あなたの夢が実現する！　毎日がワクワクしてくる魔法の時間管理術。70万部の大ベストセラー『超一流の雑談力』（文響社）で人気のコンサルタント、安田正が成功を手に入れるための時間管理のコツを解説。仕事効率をUPさせるスキルとは？　やる気あふれる1日にするには？　目標・計画を達成させるには？　など、5つの目的別に、超一流の人が実践している「時間ルール」をわかりやすく図解しました。時間に追われたくない人、仕事を楽しみたい人、夢を実現させたい人、必読の書。 はじめに 第1章　時間を味方にすると、あなたは10倍の確率で成功する 「誰でも成功する」人生の時間ルール 　 第2章　ちょっとした工夫で仕事の効率はぐんぐんUPする 「終わらない仕事から解放される」時間ルール 第3章　「楽しくてしょうがない」1日の作り方 「やる気が倍増する」時間ルール 第4章　仕事が面白くなり、すぐに自信が付く方法 「目標・計画を達成させる」時間ルール 第5章　自分の能力に気付いた人だけ、夢を実現できる 「能力を最大限発揮する」時間ルール Column 01　「To Doリスト」は1日の終わりにも葉チェック 02　メールをより効率的なツールにする方法 03　身の回りの整理整頓は時間管理の基本

1,018円

面白いほど役に立つ 図解 超一流の時間力…

社員も評定者も納得の人事考課方式を採用！新たに１０業種を追加した４４業種・１７８職種・３５１種類の人事考課表を収録。

3,740円

業種別・職種別人事考課表実例集改訂版…

ロジカルシンキングで挫折したことがある人に。 部下と上司の会話形式でロジカルシンキングが簡単にわかります。 ロジカルシンキングをマスターし、ビジネスの本質を理解しましょう。 キーワードは「つながりを考える」、「深く考える」、「広く考える」です。 会話形式は15パターンあります。 本書で楽しみながらロジカルシンキングをマスターし、 すぐに答えを出そうとする「残念な考え方」を卒業しましょう！ ・残念な考え方1　反対向きにつなげてしまう ー「CMの力だけで売れた」は本当か？ ・残念な考え方2　良い結果だけ期待してしまう ー「色鉛筆は色数が多いと売れた。だから口紅も色数が多いと売れるはずだ」は成り立つか？ ・残念な考え方3　誤った原因に飛びついてしまう ー「前年比13％UP」はすごいのか？ ・残念な考え方4　弱い原因を唯一と決めつけてしまう ー「8割以上の人が『満足』している」の落とし穴 ・残念な考え方5　目的につながらない行動をとってしまう ー「新生活キャンペーン」はなぜ行うのか？ ・残念な考え方6　抽象的な言葉を使ってしまう ー「1数字を使う、2カタカナ語に頼りすぎない、3中学生でもわかる言葉を使う」で解決 ・残念な考え方7　意識の問題にしてしまう ー「再度、教育を徹底します」では解決にならない ・残念な考え方8　わずかな経験を重視しすぎてしまう ー「インスタグラム」で取り上げられたら何でも売れるのか？ ・残念な考え方9　一般論や多数派に流されてしまう ー「限定品」や「カフェ」で本当に売れるのか？ ・残念な考え方10　現実と願望を混同してしまう ー「思っています」から脱却しよう ・残念な考え方11　思考に抜け漏れや重複が発生してしまう ー「アンケートの選択肢」の作り方に注意 ・残念な考え方12　一部のデータだけ見てしまう ー「5人もウチのブランドの紙袋を持っている女性を見かけた」は、 売上が上がるシグナルか？ ・残念な考え方13　比較対象が無く単独で見てしまう ー「人気急上昇の若手女優を起用」だけでは、説得力がない ・残念な考え方14　合計や平均が正しいと思い込んでしまう ー「意見をまとめる」とは何をすればいいのか？ ・残念な考え方15　思考を止めてしまう ー流行したのは仕掛け人がいたから？

1,650円

脱！残念な考え方

言葉1つで人間関係は大きく変わる！ ●心理学でひも解く、相手とうまい距離感で「伝える」「新しい」ルール！ 「コーヒーでいい」 「コーヒーがいい」 この2つの違いはわかりますか？ 言い方ひとつで相手の受け取り方が変わり、あなたの印象もその後の人間関係もだいぶ変わってきてしまうものです。 元NHKのキャスターとして、またスピーチコンサルタント、コミュニケーションにかかわる心理学の研究者として活躍の著者が、 「なぜか人に好かれてしまう」伝え方のコツを紹介します！ ・話すのが苦手で「自信なげ」に見られる ・しっかりマナーを守っているはずだけど、相手との関係を縮められない ・自分の意思を上手に伝えることができない ・どこにいっても恥ずかしくないコミュニケーションの取り方を学びたい こんな方にぜひお勧めの1冊です！

1,540円

大人の伝え方ノート

比較的経験の浅い新任の研修担当者でもすぐ実施できる新しいゲームを精選した運営指導マニュアル。 それぞれのゲームの内容、期待できる効果、対象者と時間、準備する教材、ゲームの進め方、講評のポイント、実施上の留意点など、ゲーム展開の手順をやさしく解説。研修のマンネリに新風を吹き込みます。ゲームの仕組み、担当者に求められる心得などの解説編付きです。

1,980円

新選教育研修ゲーム

本書は、転職や再就職によって新しい職場で働くことになった方に向けて、入社後1年目の働き方について解説しています。 本書でお話しする内容は、 1．新しい場所で働くことの不安感を払拭する 2．新天地でいち早く活路を見出す方法をお伝えする この2点です。 ポイントは、自分にとって有利な点と不利な点を見極めた上で、有利な点を最大限に活かすことです。 1つ言えるのは、「いつの時代も、基本的なビジネスの常識やノウハウは変わらない」ということです。 すでに身につけているもの、これから身につけることのすべてが、あなたの財産となります。 これらに少しばかりの戦略を加えるだけで、どこででも上手くやっていくことができるでしょう。 また、withコロナ時代の新しい働き方についても、これまで働き方をベースに、どうアレンジしていけばいいのかについて触れておきます。 新しい職場に早くなじみ、焦らず結果を出すための手助けになる一冊です。 第1章 入社前から入社1週間でおこなうべきこと 第2章 入社1カ月「職場に溶け込む」ためにしたいこと 第3章　入社3カ月「確実に実績を生む」ためにすべきこと 第4章　入社半年「真価を問われる」ためにすべきこと 第5章 入社1年目にはクリアしたいコミュニケーション力 第6章 モチベーション管理と結果の出し方 第7章 改めて押さえておきたい「ビジネススキル」 第8章 おさらい・社会人なら当然のビジネスマナー 第9章 ポストコロナ時代の新しい働き方の対応 第10章 2年目以降に求められること

1,650円

転職・再就職　1年目の働き方…

身だしなみ、電話応対、来客応対、他社訪問、ビジネス文書やＥメールの書き方、接待や冠婚葬祭での立ち居振舞いなど、社会人１年生なら必ず押さえておきたいビジネスマナーの必須ポイントを網羅。

1,320円

マンガでわかる！社会人1年生のビジネスマナー…

整理解雇／希望退職／賃金引き下げ／休業／有期労働契約の更新拒絶／内定取り消し。フローチャート・Ｑ＆Ａで分かる。

3,850円

雇用調整の基本

本年4月1日から施行の「働き方改革法」に対応! 煩雑な就業規則、社内規程づくりがしっかりわかり、イチから作れる。 4月から働き方改革法が施行されます。労働基準法を始めとする関係法律が改正され、新たな規制や企業の義務が加わります。 ●働き方改革法による主な改正事項 時間外労働の上限規制 フレックスタイムの清算期間の延長 使用者からの有給休暇の時季指定義務 勤務間インターバルの普及促進 高度プロフェッショナル制度の創設 同一労働同一賃金・など それに伴い、就業規則や社内規程を改訂する必要があります。 本書は、はじめてでももれなく無理なく作れるポイントをしっかり解説します。 モデル規程、応用規定、各種書式の記載例も豊富に収録。ミスのない社内規程づくりと企業の法令順守を強力にサポートします。 ●巻末の収録モデル規程 ・就業規則(正社員) ・賃金規定 ・退職金規程 ・育児・介護休業規程 ・パートタイマー就業規則 ●目次 序章 就業規則の基礎知識 第1章 総則と人事 第2章 労働時間 第3章 賃金 第4章 休暇と服務規律 第5章 退職・解雇・制裁・表彰、他 第6章 女性と年少者、育児・介護・パート

1,980円

就業規則をつくるならこの1冊…

「いつもと違う」「なんか変だな」「これは何だ？」大ピンチや大チャンスの前に生じる“微弱信号”に気づいてとらえよう！「失敗学」の権威が教えるミスを防いでアイデアを生むメソッド。

1,650円

東大式失敗の研究

あなたは、苦労して資料集めはしたけれど1行目がなかなか書きだせない、といった経験をしたことがないだろうか？　本書はそうした仕事上のさまざまな悩みを解決してくれる特効薬だ。 本書全体を貫くキーワードは「アウトプット優先主義」。これは、最終生産物から逆算して途中にあるすべてのプロセスを決定するという考え方であり、ラクして最短でアイデアを形にするという理系的な方法論である。 では、どのようにすればラクしてゴールへ辿りつくことができるのか。それを実現する具体的な手法として、「一望法」「バッファー法」「隙間法」など16個のスキルを3部構成の中で紹介している（「第1部　コロナ時代のアタマの準備術」「第2部　クリエイティブは断捨離から」「第3部　いよいよ書き出す！」）。 さらに本書では、アナログとデジタルとのバランスの取り方も詳述している。 京大人気No.1教授が伝授する、快適・爽快な知的生産術。文系の人、必見！

924円

ラクしてゴールへ！ 理系的アタマの使い方…

閉ざされた扉を開き、問題の核心に切り込み、会話を驚くほど楽しいものに変える「パワー・クエスチョン」とは？バリエーションやフォローアップの質問も含め、３３７の「パワー・クエスチョン」を紹介。

1,870円

パワー・クエスチョン…

感情と向き合い、関係が変わると、組織が動き出す。「良い感情の連鎖」を起こすことで、人と組織は動き出す。あきらめ感を脱して、未来に希望が持てる「ワクワクする職場」に必ず変われる。

1,540円

ワクワクする職場をつくる。…

「結果を出せるなら動機はどうでもいい」から、「結果を出すために動機にかかわっていく」。それがいま求められているマネジメントです。メンバーが後ろ向きになった原因を分析して適切な処方箋を出せば、必ず輝きを取り戻します。

1,760円

動機づけのマネジメント…

“攻めの人事”が企業を強くする！　先進企業のCHO/CHROが本音で語る人材戦略 グローバル化、デジタル化、労働人口減少により、日本の企業経営は激しい環境変化の波にさらされています。そのなかで企業の成長戦略のカギを握るのがHR（ヒューマンリソース）、つまり人材のマネジメントです。 この時代に求められるのは、変革を果敢に推進する「攻めの人事」。CHO、CFOに続く第3の役割として、CHO（Chief Human Officer）、CHRO（Chief Human Resource Officer）と呼ばれる「最高人事責任者」も重要視されつつあります。 本書は、こうした「攻めの人事」を進める12人の“カリスマ人事”たちへのインタビューを通して、新時代の人材戦略のヒントを探ります。 日本の人材マネジメントの課題、先進企業の成功施策、そしてこれからの人事担当者たちの持つべき心得が分かる1冊です。 第1章　人材マネジメントの現状と課題 ・デベロップメント文化の構築による人材マネジメント革命〜組織内サイレントマイノリティ代表理事 多摩大学大学院客員教授 須東朋広 ・これからの戦略人事の考え方〜学習院大学 経済学部教授 副学長 守島基博 ・「技術革新の時代」の組織と人材のあり方〜東京大学大学院 経済学研究科・経済学部教授 柳川範之 第2章　人事担当者が組織を活性化させる File1 味の素 理事 グローバル人事部長 高倉千春氏 File2 NEC 取締役執行役員常務 兼 CHRO 松倉 肇氏 File3 カゴメ 常務執行役員 CHRO 有沢正人氏 File4 KDDI 理事 コーポレート統括本部人事本部長 白岩 徹氏 File5 サトーホールディングス 執行役員 CHRO 兼 北上事業所長 江上茂樹氏 File6 参天製薬 執行役員 人事本部長 藤間美樹氏 File7 セールスフォース・ドットコム 常務執行役員 人事本部長 鈴木雅則氏 File8 日本板硝子 執行役 CHRO 人事部統括部長 中島 豊氏 File9 日立製作所 代表執行役 執行役専務 兼 CHRO 兼人財統括本部長 中畑英信氏 File10 メルカリ 執行役員 CHRO 木下達夫氏 File11 ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス 取締役 人事総務本部長（CHRO） 島田由香氏 File12 ライフネット生命 人事総務部長 岩田佑介氏 第3章　先進企業の人材マネジメント施策　5つのポイント

1,980円

人材マネジメント革命…

「仕事の質を上げたい」「生産性を高めたい」「離職を止めたい」現場での様々な課題を抱える管理職やミドルリーダーなど、組織を考える方へ贈る1冊。ドラッカー学会推薦！「絵本でマネジメント脳が刺激される - 新鮮な驚きです。」ドラッカー学会共同代表　佐藤等 「伝わらないことで起こる課題を抱える現場に、どうやったら生産性のあがる仕事を生み出せるのか」 という問いに対し、絵本を教科書にして学ぶといかなる成果を出すことができるかについて書かれている。日本の企業の99％は中小企業といわれているなか、中小企業には組織作りを担う部が無いのが実情。 そんな企業でも、絵本をマネジメントの教科書にすれば、追体験から共通言語が生まれ、「全員がマネジメントする組織作り」に向かい、問題解決ができる！ 第1章　絵本でマネジメントが生まれたわけ 第2章　マネジメントを学ぶと、組織が変わる 第3章　絵本が持っているマネジメント力 第4章　絵本は世界一わかりやすい、マネジメントの教科書 第5章　「絵本×マネジメント」実践のポイント

1,760円

絵本はマネジメントの教科書…

「人工知能で生産性を劇的に向上！」…なんて、いまのままじゃ絶対無理ですよ？！夢を語る前に知っておきたい現実と解決策がわかる。

1,848円

システムの問題地図

多様化する人材、様々な課題に、 「多面思考」で対応する! 人材育成を立て直し、加速するためにはどうすればよいか。必要なのは、「多面思考」を取り入れ、人材の多様化に即した人材育成の打ち手を考え、一人ひとりの個性が活きる人材育成を実践していくことに他ならない。 本書では、“人材育成の原理原則"を体系的に押さえ、組織成果の最大化へ向け、“効果的な人材育成のための多面思考のあり方"を提示。 同時に、人材育成上の課題をとりあげ、どのように多面思考力を活用し、日常の部下指導や組織運営の取り組みを通じた人材育成を進め、こうした課題を克服していくか、具体的な実践方法を示す。 ポイントとなる概念、理論、フレームワークについて、図表を活用してわかりやすく解説。読者が振り返りを行えるよう、テーマごとに押さえるべき要点のまとめ/チェックリスト等を挿入する。 第1章　人材育成の現実と多面思考の必要性 第2章　人材育成の原理原則 第3章　人材育成のための多面思考 第4章　「人材」を多面的に考える 第5章　「関係」を多面的に考える 第6章　「構造」を多面的に考える 第7章　多面思考力を鍛えるエクササイズ

2,200円

ビジネススクールで学ぶ人材育成…

人を大切にする経営学に関する研究奨励賞 図書部門　優秀賞（経営者・実務家部門）受賞 大企業から中小企業まで、一生懸命働いて、社員と同じく会社を支えてくれる＜パートさん＞。多くは主婦の方が従事するといわれているパートさんは、 扶養家族の範囲で気持ちよく安心して働きたいと思っていますが、それでも辞めていく割合が年々増えていく現状があります。 なぜ、パートさんは辞めてしまうのか？ そして、パートさんが会社で働き続けてもらえるようにする、具体的な方策はないのか？ 本書は、パートさんがなぜ辞めるのか、なぜ働き続けるのかを各種調査結果や、著者が日常的に接する雇用の現場において見聞きした事例をもとに分析し、 年収制限、有給休暇など7つのシーンに分けて具体的施策を提案します。 どれもパートさんにとって関心が高く、小さな会社でもすぐに実践できるものばかりです。 経営者や管理者がパートさん目線に立ってこれらを実践していけば、労せずとも定着率が向上します。 著者は業歴30年のキャリアを持つベテラン社労士。 現場で見聞きした実例に則して、超具体的にパートさんが「この会社で働き続けたい」と思ってくれるようなノウハウをお伝えします。 パートさんの雇用に悩む経営者や人事担当者にとっては、ぜひ目を通してもらいたい一冊です。

1,650円

パートさんがグンとやる気を出す本…

「オレばっかり、なんで!?」となりがちな人のための クイズでわかる処世術! Q15 最近、直属の上司である課長とうまくいっていない。 状況を変えたいあなたは、誰に相談する＜? br＞ 1話しやすい同僚 2他部署の上司や先輩 3課長本人 (→答えは一番下へ) ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 「オレばっかり、なんで!?」となりがちな人のための クイズでわかる処世術! 「能力や実力は変わらないのに、評価や待遇が違う」 と感じたことはありませんか? それは、具体的には次のような場面です。 1)伝達不足が原因でミスが発生した場合 【「わからないなら聞け! 」と怒られる人】もいれば、 【「伝えてなくて悪かったね」と謝られる人】もいます。 2)業務量が多くて残業が続いた場合 【「もうちょっと効率を考えろよ」と嫌味を言われる人】もいれば、 【「よく働いてくれて助かるよ」と労われる人】もいます。 3)業績が向上した場合 【「もうちょっとできたんじゃないか」と疑われる人】もいれば、 【「その調子で次も頼むよ」と励まされる人】もいます。 ここまではっきりした差ではなくても、 「なんだかなぁ……」と思う瞬間は、誰にでもあるのではないでしょうか。 そこで本書では、あなたが会社でのびのびと仕事をし、 満足な評価を得る方法を紹介します。 クイズ形式で「上司の取り扱い方」を学ぶことで、 能力や実力の増幅器となる「評価される力」をつけていきましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー Q15の答え 1を選んだ人→悪口になりやすく、関係改善にもつながりにくい。マイナス3点 2を選んだ人→1よりは前向きではあるものの、関係改善の可能性は低め。マイナス1点 3を選んだ人→伝え方には工夫が必要ですが、関係改善のためにはもっとも有効。プラス2点

1,540円

入社3年目までに身につけたい上司のトリセツ…

★★★■“巻込み力”を修得すれば、だれでも「伝え上手」に変身。 自分の希望通りに周りの人が動いてくれるようになる★★★ 商談や会議の場で、どんなに真剣に訴えても相手の気持ちを動かすことができない。プライベートでも、人付き合いが得意じゃない…。 ーーーそんな悩みを抱える“伝え下手”な人にとって、既存のハウツー本やセミナーは「実践するにはハードルが高すぎる」ものがほとんどでした。 著者曰く 「昔から『伝え方』や『話し方』や『プレゼン』の本を読み漁ってきました。ですが、いつも同じ感想に行き着きます。 『なるほど、勉強になった。だけど、自分には無理だ…』 本に書いてある「伝え方の手法」を何十種類も覚え、瞬時にどれを使うかを判断し、切り返す。そんな曲芸のような振る舞いは到底、できそうに思えなかったのです」。 本書で紹介している“巻込み力”とは「ストーリー」「資料」「体当たり」という、たった3つの要素から成る、これまでにないシンプルで明快な技術です。 「伝え下手ならだれにも負けない」と自覚する著者が、 アップル共同創業者のスティーブ・ジョブズ氏、マイクロソフト共同創業者のビル・ゲイツ氏、ZOZO創業者の前澤友作氏、ジャパネットたかた創業者の高田明氏、ソフトバンクグループ創業者の孫正義氏ら、500を超す超一流のビジネスパーソンと直接対話し、 延べ7万通以上のプレスリリースを通して習得したこの技術は、 いずれも“ちょっとしたコツ”レベル。 たくさんのことを覚える必要もないので、だれでも再現可能です。 話し方はもちろんのこと、メールやSNS、手紙など文章を書く際にも役に立つノウハウや実例も盛り込みました。 ビジネスシーンはもちろんプライベートでも活用できる、まさに“最強の伝え方”がこの一冊で身につきます。

1,540円

巻込み力　国内外の超一流500人以上から学んだ必ず人を動…

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