どんな経営環境でも高賃金・高収益を達成する“財務のカリスマ社長”が「社員の給料を上げ、同時に会社の増益も達成する」佐藤式“人件費コントロール”の全貌を公開。

10,780円

社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営…

ミスを招く「勘違い」「思い込み」「失念」を未然に防ぎ、トラブル・事故ゼロの仕組みを作る！ リスクマネジメントのプロが、数々の業務上のトラブル・事故現場から導き出した3ステップ対策。 　ステップ1：緊急対応（報告・把握） 　ステップ2：再発防止（原因・検証） 　ステップ3：未然防止（将来リスクの気付き・事前対策） 「ミスをなくすのはむずかしい、でもトラブルは避けたい」 「トラブル処理に忙殺されて、自分の仕事が進まない」 「ダブルチェックをしても、ミスによるトラブルが起こる」 「再発防止策を講じても、別のトラブルが起こる」 「部下がトラブルを起こしたときに、本音が出てこない」 「業務マニュアルが多過ぎて、対応しきれない」…等々 こんな悩みをお持ちの方に、ぜひお読みいただきたい一冊です。 品質管理の世界で用いられる「未然防止」の考え方を、どの業種の職場でも実践可能なメソッドに応用しました。 過去に起こったトラブル・事故は無駄にしてはいけません。 起こったトラブル・事故は徹底的に分析し、二度と繰り返さないようにするのはもちろん、将来起こりうる新たなリスクを想定し、トラブル・事故を予防するための対策を解説します。 【著者より】 未然防止という考え方は品質管理の世界ではすでに実践していますが、決してむずかしい考え方ではなく、皆さんの職場でもすぐに応用できます。 　ですから、過去の失敗事例を教訓にして、将来のリスクへの気付きを持っていただきたいと思います。そして、考えるだけでなく行動し実践して、それを習慣にしてください。 　自然災害を除けば、すべてのトラブル・事故は人災によるものです。そこには明確な原因があるわけで、未然にその原因を取り除くことは十分に可能です。 　「事が起こってからでは何をやっても遅い」。そこに未然防止の価値があります。 （「おわりに」より抜粋） 【もくじ】 第1章　ミスによるトラブルとは何か 第2章　ミスを誘発する人間の習性と脳のクセ 第3章　ミスによるトラブル対応の3ステップ（緊急対応、再発防止、未然防止） 第4章　チーム全員参加で未然防止対策の実行 第5章　3ステップ（緊急対応、再発防止、未然防止）の事例研究 第6章　3つの能力向上で、未然防止活動のレベルアップ 資料編　メールによるトラブルの未然防止 第1章　ミスによるトラブルとは何か 第2章　ミスを誘発する人間の習性と脳のクセ 第3章　ミスによるトラブル対応の3ステップ（緊急対応、再発防止、未然防止） 第4章　チーム全員参加で未然防止対策の実行 第5章　3ステップ（緊急対応、再発防止、未然防止）の事例研究 第6章　3つの能力向上で、未然防止活動のレベルアップ 資料編　メールによるトラブルの未然防止

1,650円

なぜあなたはいつもトラブル処理に追われるのか…

50万部突破のベストセラーが、「オール2色＆オール図解」で さらにわかりやすく、パワーアップして新登場！ 人は「正論」で動かない。「話し方」で動く。 たとえば、「結論で始まり、結論で終わる」--。 それだけで話は、「わかりやすく、強く」なる！ そのほか、 「大きな情報→小さな情報の順で説明する」 「事実＋意見を話の基本形にする」 「一文40字で話すと聞きやすい」 「強調したいときは『私は』を少し増やす」などなど、 誰もが「簡単にできて、簡単に成果を実感できるノウハウ」が満載。 「1分間で信頼される人」の話し方が、「読んでわかる、見てわかる」本！

1,430円

図解　頭のいい説明「すぐできる」コツ…

ヒラメキやアイデアの出し方から提案の仕方まで、チェックリスト付きですぐに使える発明・アイデアを入賞に導くための本！

1,980円

やさしい改善・提案活動のアイデアの出し方…

検索するな！ 整理するな！ 覚えるな！ 情報は放っておいて、熟成させよう。インプットの労力を最小化し、 アウトプットを最大化するムダな努力いらずの発想法を解説。 名著『スパークする思考』が復活！ 本書はクリエイティブな発想に必要な情報収集とその整理術、そして、そうした情報を発酵させ、アイデアを生み出す方法論について解説していく。 ここでいう情報収集や整理は、パソコンなどのデジタルツールを使って、膨大な情報にアクセスし、その情報をデータベース化し、活用するなどというものではない。入力疲れ、整理疲れで終わってしまって、肝心のアウトプットができない。それでは本末転倒だ。ところが、そういうことが仕事には多すぎる。 普段の生活で何気なく行なっている右脳による情報収集と記憶のための工夫を、ビジネスにも活用すべきであるという点を強調したいと思っている。これぞ、斬新なアイデアを生むための準備といっておこう。 たとえば、会社の近くのおいしいフレンチレストランの情報をテレビのバラエティ番組でたまたま目にする。「へー、今度行ってみよう」と思うが、実際には行かずに放っておかれる。何日かして、たまたまその店の前を通りかかると、「あ、ここはあのレストランだな」と再認識される。何週間かして、仲のいい友達数人で食事をすることになって、その店を思い出す。実際に予約をして行ってみると、非常においしかった。こうしてこの店の情報は、しっかりと頭の中の引き出しにしまわれる。 これなどは、肩肘張らない、自然な情報整理法であり、活用術ではないだろうか。巷にある膨大な情報の海に、なんの準備もせずに飛び込むとしたら、それは自殺行為だ。だから人は自然と自分流の情報の選択や勘の活用を行なっている。これはいわば「生活の知恵」である。 唯一必要なのは、問題意識だ。問題意識さえあれば、脳の中で特定の情報に印（レ点）をつける行為はスムーズにできるはずだ。本書では脳に印をつけることを索引（インデックス）をつけるという意味で、インデクシングと呼んでいるが、それによって後々の情報活用がぐんと楽になる。 そうした問題意識をベースに、横並び主義を脱却し、あるいは過去の思い込みからの呪縛を解きほぐすために、いわば「円の外に点を打つ」ことのできるアイデア創出力、斬新な発想力を身につけるための内田流情報活用術を披露したいと思っている。 本書は、2008年11月に角川書店より刊行された『スパークする思考　右脳発想の独創力』を改題・改訂したものです。

1,650円

右脳思考を鍛える

デジタルトランスフォーメーションを実現するための「武器」を手に入れよう! デジタルトランスフォーメーション(DX)を推進し実現するために有効な思考法である「システム思考」を、ビジネスパーソンに向けてわかりやすく説明したのが本書です。 戦略を司る経営層、モノづくり・コトづくりを支える現場のリーダー層に読んでいただきたい1冊です。 ビジネスを変革・改善するには、 多様化・複雑化する課題に対して、 適切な解決策を見出す必要があります。 そのための考え方・手法が「システム思考」です。 複雑化する社会、言い換えれば、「複数の要素が密接につながり合い、協働し合う=システム化する」社会において、モノ(製品)づくり・コト(サービスや体験)づくりに不可欠な要素である顧客の要望や自社のコア技術などを俯瞰的に捉えて見える化し、適切に検討して創発することで、DXを成功に導くーー。 この実現手法である「システム思考」を、わかりやすく、具体的に説明します。 第1章 新たなモノづくり/コトづくりに必要なもの ─AI + IoT のその先へ ─ 第2章 良い「創発」を生み出す ─システム思考と工学的アプローチ─ 第3章 システムをより深く理解する ─機能分解と設計項目のモデル化 ─ 第4章 システムへの理解を「創発」につなげる ─コア技術と効果的・創造的な解決策 ─ 第5章 想定外を想定し、最適解を得る ─システムの動的・定量的な分析 ─ 補章 ケーススタディ ─システム思考を用いた新製品プロジェクトの分析 ─

1,980円

システム思考がモノ・コトづくりを変える デジタルトランス…

自己紹介は、相手の“心をつかんで”終わりなのではありません。 　 心をつかんだ先の“未来”をつくるものなのです。　 　 元アナウンサーで、競争倍率1000倍以上といわれるアナウンサー試験内定率9割を誇るアナウンススクールを主宰する著者が、 　 「どんな引っ込み思案の人でも出会いを実らせ、仕事を生み出し、未来を輝かせる」自己紹介の方法をお教えします。 　 　 「初対面の相手に緊張してしまう」　 「失敗したり嫌われたらどうしよう」　 「そもそも何を話せばいいのかわからない」　 　 初めての自己紹介は誰だって緊張するもの。それこそプロのアナウンサーだって実は苦手なのが自己紹介なのです。　 でも、苦手で終わっている人は本当にもったいない。「自己紹介のその先にどんな未来が待っているのか」をイメージできていないのです。　 その先には、仕事につながったり、一緒に仕事をする仲間ができたり、一生の友達ができたり、　 中には結婚にまでいたるパートナーができる、そんな出会いの可能性が 広がっているのに……。　 そう、素敵な出会いをつかむフックが自己紹介なのです。　 　 得する人生のために、自己紹介の学びは不可欠です。　 本書はテレビ・ラジオ4局でアナウンサーとして活躍し、NHKや各民放アナウンサーを多数輩出しているアナウンススクールを主宰する著者が、　 自ら経験してきた現場で培ってきた自己紹介のノウハウを、気持ちのセットアップから近づき方、　 声のかけ方、言葉の内容、名刺交換のコツなど、どこまでも即戦で使えるノウハウを開示した一冊です。　 　 本書で紹介する自己紹介は、単に新しい仕事や出会いを生み出すだけではありません。　 あなたの人生を切り開き、輝かしい未来をつくりだす自己紹介です。　 自己紹介が苦手という人から、明日につながる出会いを作り続けたいという人まで、ぜひ読んでほしい一冊です。

1,760円

未来をつくる！最高の自己紹介…

話し方を究めて、結果がすべての予備校業界でナンバー1に。カリスマ予備校講師が実践してきた、「学習科学」にもとづくコミュニケーション法を解説。聞き手をファンにする「攻める話法」と、ファン離れを防ぐ「守る話法」を伝授する。

1,650円

「また会いたい」と思われる話し方…

「働き方改革関連法」の制定、労働契約法の改正、育児・介護休業法の一部改正など労働法制の改正が頻繁に行われています。また、人手不足、労働力の高齢化、勤務形態の多様化など経営環境が変化しています。企業はこの変化に対応して、就業規則や給与規程の見直しが必要です。本書は、この変化に対応した就業規則および給与規程などの決め方と運用の仕方を、モデル規程を紹介しながら、実に即して解説しています。 第1部　就業規則 総則、採用、服務規律、勤務時間・休日および休暇、給与および退職金、異動・休職・退職および解雇、安全衛生、災害補償、表彰および懲戒 第2部　給与規程 総則、基本給、手当、昇給、不就業と給与の控除、賞与 第3部　退職金規程 総則、計算の方法、支払い、返還請求など 第4部　パート・契約社員就業規則 総則、採用、雇用期間と雇止め、服務規律、勤務時間・休日および休暇、給与、安全衛生、表彰および懲戒

2,420円

就業規則・給与規程の決め方・運用の仕方…

人事制度については、これまで、会社が1つの制度を定め、それを全社員に一律に適用するのが一般的でした。しかし、近年急激に広まったテレワークをはじめ、短時間勤務、週休3日など、働き方の多様化が進んできており、どのような働き方をするか、「社員に選ばせる人事制度」を模索する動きが高まっています。そこで、選択型の人事制度を導入し、運用する際に、人事担当者・経営者の参考になる制度や規程例について具体的に解説しています。 第1章　新しい働き方 第2章　選択型の勤務時間・休日制度 第3章　多様化する休暇・休職制度 第4章　業務と進路の選択 第5章　自己啓発の支援 第6章　育児の支援 第7章　介護の支援 第8章　高齢者の継続雇用と退職 第9章　健康・体力づくり 第10章　新型コロナの感染防止・パンデミック対策

3,080円

選択型人事制度の設計と社内規程…

雇用調整助成金の特例措置が終了すると、経営環境が厳しさを増し雇用の維持が難しくなるとみられる。 本書では、会社の存続と労働者の雇用維持のために何ができるのか、何をしてはいけないのかを、現に相談に対応している弁護士が解説。 第1章には、労働条件変更と人員削減に関するQ&Aを収録。 第2章には、整理解雇を見据えて希望退職者募集を実施することとなった相談対応を例に、進め方を会話形式で解説。 悩んでいる経営者と企業の相談にあずかる外部専門家はぜひ読んでもらいたい1冊。 第1章　雇用維持のために講じる人件費負担軽減策の考え方と進め方 ●労働条件の変更ー賃金・賃金以外 ●人員の削減ー入る人を減らす・いる人を減らす 第2章　ストーリーで学ぶ整理解雇を見据えた希望退職者募集 ●相談の端緒（令和3年2月5日） ●1回目の打合わせーヒアリング（令和3年2月20日） ●2回目の打合わせースケジュールおよび組織再編プランの確認、希望退職者募集要項の確認（令和3年2月28日） ●3回目の打合わせー希望退職者募集・個人面談時の説明内容の検討、残ってもらいたい人を選んだ理由の確認（令和3年3月10日） ●4回目の打合わせーロールプレイング（令和3年4月5日） ●電話での相談ー希望退職者募集の発表前に退職願が提出された場合の対応（令和3年4月25日） ●5回目の打合わせー応募人数未達の場合の対応（令和3年5月13日） ●6回目の打合わせー整理解雇を視野に入れた対応の検討（令和3年5月19日） ●7回目の打合わせー最後の応募機会の付与、解雇通知書の作成（令和3年5月24日） ●退職合意書に関するやりとり（令和3年6月○日）

2,530円

コロナ恐慌後も生き残るための 労働条件変更・人員整理の実…

インターネットを利用し、文字だけでやり取りする「テキスト会議」。 会議室に集まる必要がなく、全員が時間をそろえて参加する必要がないなどメリットの多い会議形式ですが、 文字だけのコミュニケーションはどうしても誤解や認識齟齬を生みやすく、 会議での混乱や揉め事が起こりやすくなってしまいます。 「自分のコメントが、意図とは違う読み方をされてしまった…」 「議論があちこちに発散し、1つのことを決めるのに長い時間がかかる…」 「ちょっとした行き違いから言い争いが始まり、なかなか誤解が解けない…」 このような問題の原因は、「テキスト会議」に特化した運用ルールがないことです。 対面の会議ではすでにいくつかの運用ルールが提唱されていますが、 テキスト会議の運用ルールは、これまでほとんど整備されて来ませんでした。 テキスト会議は、相手の表情が見えない、声のトーンで感情を判断できないなど、 対面の会議にはない特徴をいくつも持っています。 それならば、運用ルールもテキスト会議に沿ったものを用意しなくてはなりません。 本書は、これらの特徴や対面の会議との違いをよく理解した上で、 テキスト会議に特化した運用ルールをまとめて『議事法』として成文化したものです。 豊富な実例を交えてルールを解説し、『テキスト議事法』の導入から実践までをまとめています。 標準的な運用ルールを導入することで、混乱や揉め事が起きることなく テキスト会議が進められることを目指した一冊です。 第1章　テキスト議事法とは何か 第2章　テキスト議事法の導入方法　（会議での役割、オンライン会議室 他） 第3章　審議　（議案作成、賛同者、討論、動議、要求、差戻、議長裁定 他） 第4章　採決　（採決形式、記名投票と無記名投票、決定投票、決議事項 他） 第5章　協議と報告　（審議との区別 他） 第6章　監査　（監査の構成、監査の上申 他） 第7章　禁止行為　（個人批判の禁止、建設的でない批判の禁止 他） 第8章　懲罰　（懲罰の種類、弁明、懲罰の適用範囲 他） 第9章　発言録　（議事録と発言録、発言録の公開、公開対象からの除外 他） 第10章　緊急対応　（緊急時の特例 他）

2,420円

もう会議室はいらない「テキスト会議」の運用ルール…

先延ばし、マウント、おせっかい……同僚・上司・部下のやっかいなふるまいには理由があった?! 進化心理学、認知行動論の第一人者が、仕事でつきあう人の“あるある”を25属に体系化、心理や行動のナゾを解き明かすとともに、本人とまわりがどう対策していけばいいかを教えます。 『職場の問題地図』でおなじみの白井匠さんのイラストとともに、人間関係のモヤモヤがスッキリ！ アピール属 言い訳属 浮気属 運命属 お金稼ぎ属 怒りんぼ属 おせっかい属 おたく属 共感先行属 議論属 後悔属 ゴシップ属 サイコ属 先延ばし属 嫉妬属 しらけ属 大樹の陰属 ちらかし属 ナルシ属 人みしり属 不安抱え属 変心属 マウント属 見栄はり属 妄想属

1,628円

職場のざんねんな人図鑑　〜やっかいなあの人の行動には、理…

本書ではモデル就業規則として条文を示すだけでなく、条文ごとに根拠法令や通達、裁判例などをひと目で確認できるよう工夫してあります。従業員の方から「この条文の根拠はなんですか？」などの問い合わせがあった場合も素早く対応可能です。 また、条文作成・変更の際に参考となる「用字用語の使い方」もありますので、専門家の方にも有用です。購入された方は規定例をワードでダウンロード可能です。 はじめに 第1章　総則 第2章　人事 　第1節　採用 　第2節　異動 　第3節　休職・復職 　第4節　定年、退職、解雇 第3章　勤務 　第1節　勤務時間・休憩・休日 　第2節　休暇 第4章　服務 　第1節　服務規律 　第2節　勤務規律 第5章　賃金・退職金 第6章　賞罰 第7章　安全・衛生 第8章　災害補償 第9章　就業多様化管理 第10章　雑則 規則・規定を作成する際の用字用語の使い方の例 ［モデル］就業規則

2,420円

モデル就業規則作成・変更ガイドブック…

著者が手がけた数社の実例をもとに、本書は中小企業での制度設計・運用の実際をドラマ形式で紹介。経営者、人事担当者に、中小企業が人事制度で失敗する背景と具体的な理由を示し、どうすれば適切な制度の導入と運用ができるかを明確に示す。

1,650円

9割の会社が人事評価制度で失敗する理由…

相手の知りたいことを対面なら最初の１５秒で、メールなら１行にまとめて、心をつかもう！テレビで人気のコメンテーターが、整理して、かみ砕いて、人を動かす、３つの力と４５のコツを教えます。

1,430円

大事なことを一瞬で説明できる本…

人材が流動化している現代日本。仕事の「やりがい」に悩む人々は後を絶たず、企業もそれを示せなければ優秀な人材を逃してしまう。企業の業績が、社員の「やる気」に、これまで以上に左右される時代である。では、モチベーションを高める企業とは、どういうものだろうか？この問題に、骨太の人材マネジメント論で挑むのが本書である。世界各国での調査をもとに、本書はモチベーションを構成する公平感・達成感・連帯感の３要素を刺激し、仕事に「熱狂する」社員を生み出すために、どんな施策や組織的枠組みが必要なのかを探求。真に社員を大切にし、可能性を最大限に引き出すマネジメントと職場の在り方、改革の具体的なプロセスを、鮮やかに描き出した。ペンシルバニア大学ウォートン校出版部が自信をもって世に送り出した、人材マネジメント論の金字塔。経営者やミドルはもちろん、仕事の「やりがい」を求めるすべてのビジネスパーソンに、多大な示唆と励ましを与える一冊である。

2,090円

熱狂する社員

本書とのいう「キャリア」は、「経歴」よりやや狭義だが、一般的に、人の一生を通じての仕事といった意味である。したがって、仕事を広く解釈すれば、ほとんど誰もが、人生においてキャリアをもつことになる。本書は、こうした意味のキャリアについて分析を展開している。

4,180円

キャリア・ダイナミクス…

「言葉」だけでは、ビジネスは行きづまる。 時代の潮目が大きく変わる現代、 従来と同じ発想法では、市場で生き残れません。 「言葉」に変わるビジネスの突破口は 「ビジュアル」です。 伝えたいことや考えていることを 「ビジュアル」＝「図」 にするだけで、 大切なことが一発で伝わり、 思考と議論が活性化されます。 こうしたビジュアルで伝えて、考えることを 「ビジュアル思考」とよびます。 本書では、数多くあるビジュアル思考のメソッドから、 問題解決に効くものを37個、厳選しました。 とくに次のような問題意識がある方にオススメの内容です。 ・新事業や新商品を発想したい ・現在の製品やサービスをより研ぎ澄ませたい ・チームのコミュニケーションを活性化したい ・クリエイティブなセンスを高めたい ビジュアル思考のエッセンスが凝縮された フルカラーの永久保存版です。 【目次】 1章　らくがきの道ーー線を引けば見えてくる 2章　俯瞰の塔ーー高いところから見渡せば景色は変わる 3章　要約の蜂蜜ーー選んで集めれば心に入る 4章　対話のたき火ーーじっくり向き合えば心が通う 5章　内省の水面ーー映し出せば自分に気づく 6章　探究の沼ーー深く潜れば根本がわかる 7章　空想の丘ーー形づくれば理想の姿が現れる 8章　構想の飛行船ーービジョンを描けばルートは拓ける 【全メソッド一覧】 01 豆人間／02 ちょこっとスタンプ／03 空模様／04 色模様／05 フィーリングパターン／06 ビッグツリー／07 人体解剖図／08 活動すごろく／09 物語絵巻／10 スピーチサマリー／11 シーンキャプチャ／12 お皿グラレコ／13 ポイントキューブ／14 まとめボード／15 テーブルクロス／16 脳内トピックス／17 キーワードハーベスト／18 ドリームプレーン／19 カラーダイアリー／20 360度探索／21 変化さがし／22 人生のとびら／23 3色読み解き／24 フィッシュボーン／25 役割ドーナツ／26 意味の世界地図／27 Wowメモ／28 変化メモ／29 空想紙芝居／30 交換スケッチ／31 目玉劇場／32 ギャラリーポスティング／33 ビジョンブリッジ／34 パーパスシップ／35 体験のコンセプト／36 プロジェクトボール／37 みんなの大作戦

2,200円

ビジュアル思考大全 問題解決のアイデアが湧き出る37の技…

【「準備」を制する者は、人生を制す】 あなたは、誰かからプレゼントを貰ったとき、 ・相手が自分の好みをリサーチしてくれて、好きなものをくれた ・好みじゃないものをくれた どちらがより、嬉しいでしょうか。 ほとんどの人は、前者ではないかと思います。 それは、「相手が自分のことを考えてくれた」ことが, 行動を通してしっかり伝わってくるからです。 1と2の違いは、 「相手に自分の思いを伝える準備」 ができていたかどうか。 これは恋愛はもちろん、仕事や、 日常の人間関係でも同じです。 この「準備」がきちんとできていれば、 自分の思い・考えがしっかりと伝わって、 ・恋愛で好きな人と付き合える、結婚できる ・仕事で結果が出せる、やりたい仕事ができる ・友人や家族とよりよい関係になれる など、 思い通りの結果を手に入れることができるんです。 まさに、「準備を制する者は、人生を制す」のです。 【『すごい準備』＝「相手の心を動かす技術」】 本書では、テレビ番組プロデューサーである著者が、 「難攻不落の芸能人」や「取材NGの店」から YESを引き出し、数々の大ヒット番組を制作してきた 交渉のテクニック＝「すごい準備」のやり方を わかりやすくまとめました。 相手に自分の思いを伝えるための 「準備ノート」のつくり方や「口説きの戦略図」など、 誰でもすぐに実践できるメソッドがたっぷり掲載されています。 【テレビ業界のエピソードも満載】 実践的な方法論に加え、著者がテレビ制作の現場で 経験してきた具体的なエピソードも満載。 メソッドの活用方法がわかりやすく、 エピソードだけでも楽しめる内容です。 【「すごい準備」で人生が変わる】 本書のメソッドで、「相手の心を動かす技術」が身につけば、 自分の思いがしっかり相手に伝わり、 仕事・恋愛・人間関係など、あらゆる場面で 望み通りの結果を得られるようになります。 あなたも「準備の力」を身に着けて、 新しい自分と素晴らしい人生を手に入れましょう！ ○第1章　「相手の気持ちを動かす」技術　その1 …成功のカギは【PDCA】サイクルではなく【RPD】サイクルの「R」！ ○第2章　「相手の気持ちを動かす」技術　その2 …『すごい準備』を【見える化】する …「交渉」は「登山」に似ている！ ○第3章　相手の気持ちを動かす『すごい準備』基本編 …11冊のノートで人生が変わる！「準備ノート」のつくり方 …2交渉の「仮想やりとり」シミュレーションを【見える化】 ○第4章　相手の気持ちを動かす『すごい準備』応用編 …準備ノート式【口説きのメソッド】99％断られない！㊙8つの法則とは？

1,760円

すごい準備 誰でもできるけど、誰もやっていない成功のコツ…

インスタグラムフォロワー総数27万人突破の著者が教える やりたいことも仕事も完璧にこなす時間術！ 速さだけじゃなく、クオリティも高めるための仕事術を 一挙公開。 メール術から持ち物、日々の過ごし方まで 今よりちょっとした一工夫で、生活や仕事が豊かになります。 （目次） 1章　やる気スイッチが入りさくさく仕事ができるようになる、私のルーティン 2章　プライベートでもサクサク便利に楽しく時短 3章　仕事 はみんなでやると上手く行く！ 周りを巻き込んで仕事の早さと、クオリティを上げるコツ 4章　仕事で使うPC・アプリ時短テクニック

1,375円

「夢を手に入れる」人がやっている時間術…

半年たってもコロナ禍はおさまらず、多くの企業で在宅勤務が定着しつつあります。オンライン会議やデジタルツールなどで、会社における「個」のコミュニケーションが深まる一方で、従来の集約型で情報や労務管理をまとめる中間管理職は、そのあり方やポジションとしての働き方の再定義を求められています。本書は「コロナ時代に求められる中間管理職の姿」について、「働き方」のエキスパートである佐々木常夫氏が明解に論を展開していきます。

990円

9割の中間管理職はもういらない…

報告、打ち合わせ、プレゼン、面接。なぜ、あなたの話は伝わらないのか？言葉の選び方、並べ方を変えるだけで、口ベタでも、うまくいく！

1,650円

説明は速さで決まる

968円

すぐに使える！できる大人の敬語ハンドブック…

更新予定

1,760円

従業員とのトラブル回避のため、これだけは身につけたい労務…

部下の「教え方」に悩む上司必読の一冊。 あなたは本当に、ちゃんと部下に「教えて」いますか? 「これやっといて」 「早めに終わらせて」 「何かあったら知らせて」 この言葉を使っている方は要注意です! 「どのように」がイメージできない「教え方」では、部下は一向に成長しません! まずは、とことんイチから「教える」こと。これが一番大切です。 ・ 指示は、ステップごとに分けて出す ・ 「1時間で」「午前中に」など時間の目安を伝える ・ 締め切りは、上司と部下で共有する ・ 「3つの責任」「3つの報告」を伝えておく …etc 長年、競争の厳しい現場で数多くの部下を育て上げた著者が、経験を踏まえた実践的な「教え方」を伝授します!

1,650円

コーチング以前の上司の常識 「教え方」の教科書…

★そのリスキリングは未来を変えてくれますか？ ★AI時代、企業に新たな価値をもたらすスキルとは 　本書のテーマはビジネスパーソンの「リスキリング」にありますが、それは手段の一つであり、著者の思いはタイトルにある「逆転」に込められています。 　「逆転」には3つの意味があります。 　1つ目は、「失われた30年」といわれ、負け続けている日本経済を「逆転」させる意味です。本書の前半は時代を読み解くことにページを割き、未来に向けてどのような考え方をしていけばよいのか、著者の分析が冴えています。AIをはじめとするテクノロジーが時代を変えていくといわれていますが、実は変化は人の側にも起きていて、その変化をつかむことで、未来への一手が見えてくるというのです。 　現在、多くの企業で行われているリスキリングは、長い目で見れば少しずれていて、AIをはじめ、ますますテクノロジーが進化する時代、「人はメタスキルを身につけるべきだ」と著者は説いています。 　「メタスキル」の特徴の一つは、生涯にわたって学び続けることにあります。すべての世代が身につけるべきスキルですが、短期的に見れば、メタスキルの習得には人生経験豊富な方が有利で、成熟世代にアドバンテージがあるというのです。 　ここに、日本のチャンスがあります。成熟世代の多くは50代60代であり、「パフォーマンスと給与が見合わないお荷物世代」と経営側から見られてきましたが、著者によれば、企業に新たな価値をもたらす可能性が最も高い世代です。 　2つ目の「逆転」はHR部門目線で、成熟世代は扱いづらいと認識していたが、実は、AI時代に新たな価値をもたらす人々であるという意味です。3つ目は当の成熟世代目線で、本書に書いていることに目を向けてもらえれば、失いかけた自信を取り戻し、将来に向けて明るい道を切り開けるという意味になります。 　本書の想定読者は3つの「逆転」の当事者、つまり、経営者、HR部門、成熟世代です。日本社会が置かれている現状を直視すれば、これまでにない新たな考え方が必要です。人口減少社会で自社の未来を悲観しているなら、一度、著者の考え方に触れてほしい。本書では考え方だけでなく、そのための方法論として、AI時代に必要とされる「メタスキル」の習得方法についても具体的に解説しています。 　時代の変曲点にいる今、経営者、HR部門、成熟世代にとって、検討する価値のある一つの考え方がここに提示されたのではないかと思います。

3,300円

逆転のリスキリングとサードエイジの時代　企業の成熟世代を…

現在、コロナ禍でリモートワークが増えています。その中で新卒者など正しいビジネスマナーを身につけずに働き、気づかないうちに相手に失礼なことを言っていたり、実際に対面した際、恥をかいたりとリモートワークの影響が出ています。また、長年働いているビジネスパーソンも間違ったマナーを正しいと勘違いしている人も多くいます。本書では、大人として身につけておきたい正しいマナーを、ビジネスシーンから日常生活まで徹底解説します。 Chapter1：今、正しいマナーが求められている！ Chapter2：基本的なビジネスマナーを身につけよう Chapter3：普段使いの正しいマナーを身につけよう〈通常マナー基礎編〉 Chapter4：デキる大人のビジネスマナーを学ぶ〈ビジネスマナー上級編〉 Chapter5：他人に「おっ」と思う上級マナーを学ぶ〈マナー上級編〉 Chapter6：正しいマナーでワンランク上の大人になろう

1,430円

平林先生、大人として恥ずかしくないマナーを教えてください…

心における「快」と「不快」のメカニズムを知れば、ビジネスもチームコミュニケーションも家庭や恋愛までも上手くいきだします。

1,980円

心理的安全性を生み出す伝え方…

アイデア発想術や、「結果」を出す企画術、ＰＲ技術を、使いやすい４０の公式に。「ひらかたパーク」のＶ字回復を実現した筆者が、自らが手がけた３つのＶ字回復事例をベースに、逆境を「アイデア」に変える４０の企画公式を紹介。

1,980円

逆境を「アイデア」に変える企画術…

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