PART1　挨拶の言葉 PART2　会話が始まる言葉 PART3　打ち合わせの言葉 PART4　返事の言葉 PART5　問い合わせの言葉 PART6　お願いの言葉 PART7　礼儀作法の言葉 PART8　相手を気遣う言葉 PART9　使えるクッション言葉 PART10　接客の言葉 PART11　ビジネスメールの言葉 PART12　電話の言葉

1,320円

言葉づかいのトリセツ…

職場やニュースを見れば、無能なリーダーはどこにでもいる。しかも、そのほとんどが「男性であること」に気が付くだろう。 なぜ、「あんな男」がリーダーになるのか。なぜ有能、特に「有能な女性」が上に行くのがこんなにも難しいのか。 女性がより有能にもかかわらず、男性的で有害な特性がリーダーにふさわしいと思わせる。その結果、組織は欠点を称賛し、より良い候補を無視し、無能リーダーの破滅的な行動を放置して、部下と現場が疲弊するのだ。 本書では、組織の病理と勘違いが起こる原因を分析し、「あんな男」より優れたリーダーを出すための処方箋を提示する。 第一章なぜ上に立つ人間はそろいもそろって無能なのか ダメなリーダーが招く結末/ダメリーダー問題を解決する/リーダーシップを発揮することVSリーダーに選ばれること/この本の流れ 第二章自信家は有能に見える 能力と自信はイコールではない/自信過剰がはびこっている/男と女、それは自信の表と裏/自信過剰は危険がいっぱい 第三章なぜ悪者が勝利するのか? 職場の自己愛を見つけだせ/なぜ自己愛はリーダーになるのか/なぜ男性に自己愛が多いのか(失礼!)/なぜ自己愛は良いリーダーになれないのか/なぜサイコパスは愛されるのか/サイコパスがリーダーになると/サイコパスをいち早く発見するには 第四章カリスマ神話 カリスマは誘惑する/カリスマのジレンマと女性/カリスマの負の部分 第五章女性の強み 男性も女性も地球生まれ/なぜEQは働く女性を助けるのか 第六章良いリーダーはどんな見た目をしているか 知的資本/社会関係資本/心理資本/リーダーとしての才能ーー性格も適材適所で/基本を整える 第七章直感を疑ってかかれ 知的資本の評価、またの名を問題だらけの面接/心理資本の評価、またの名を科学的検査の利点/新たな才能の徴候を見つける、またの名をテクノロジーの活用 第八章ダメリーダー矯正法 「勝つための」リーダー育成/データから見る六つの教訓 第九章リーダーの影響力を測る リーダーの影響力評価は難しい/リーダーと部下の距離は離れていくばかり/先に進むためにできること/先入観は事実より強い/要するに才能だ

1,980円

なぜ、「あんな男」ばかりがリーダーになるのか…

3,740円

はじめての教育効果測定…

少子高齢化が急速に進行する中、人事賃金制度は年功型から仕事・役割・貢献度を基軸とした制度へと大きく見直しが進んでいます。しかしながら年功型から脱するためには、「仕事」や「役割」の複雑度・困難度・責任度をきちんと調査し、それを基にした人事制度と賃金制度の構築が不可欠です。 本書では人事制度として本気で年功を脱する職務等級制度、役割等級制度、職能資格制度の設計方法や職務分析・評価／職務調査の手法例を、また賃金制度として職務形態別のモデル類型を紹介します。 1 経営環境の変化と人事賃金制度改善の方向 　日本の人事賃金制度の変遷、仕事・役割基軸の人事制度の枠組み 等 2 仕事・役割を基軸とした人事制度 　職務等級制度、役割等級制度、職能資格制度の特徴と設計方法 等 3 仕事・貢献度基準の賃金制度の設計 　全社一律型から多立型賃金体系、定型的／非定型的職務の賃金体系例 等 4 職務分析・評価の方法と手順 　職務分析の実施手順、職務評価の方法（点数法）、事例 等 5 職務調査の方法と手順 　課業評価基準の作成、職務調査の実施手順、等級・資格基準の作成 等

1,760円

本気の「脱年功」人事賃金制度…

あいさつ・身だしなみから、電話の使い方まで、「日本の常識」がわかる。接客・訪問から、報告・連絡・相談（ホウレンソウ）まで、「仕事の常識」がわかる。この１冊を身に付けて、自信を持って日本のビジネスを成功させよう！モジュール形式英語・中国語対応。日系企業、日本のビジネス現場で身に付けておきたいマナーの基本を、具体的に解説。働く外国人、必見。

2,200円

しごとの日本語（ビジネスマナー編）…

◎22年間、トラブルに対処してきた社労士が厳選した労務管理の最重要ポイント 求人から退職までーー　 ここを押さえれば会社はどんどん良くなります！ ==================================== 求人広告・採用・雇用契約 　　　　　 ↓ 労働時間・残業・有給休暇・人事考課 　　　　　 ↓ 問題社員対応・退職勧奨 ==================================== ◇社長にストレスのない性格の人を採用する ◇雇用契約書の記載の仕方でトラブルを防ぐ ◇ヘッドハンティングではこうして採用する ◇タイムカードは白紙の小切手だと認識する ◇固定残業代で社長と社員のギャップを埋める ◇社長にとって悩ましい有給休暇はこう考える ◇パワハラが起こりにくい企業文化を醸成する ◇社員への?社長の一言?が問題を未然に防ぐ ◇離職日には社長が最後に両手で握手する ……等、状況に応じた具体策や、働き方改革の対応策も掲載！ ◎企業の重要な課題である労務管理を、入口・中間・出口に大別して解説。 求人広告や採用基準、雇用契約など、採用に関する秘訣を紹介する〔入口〕 雇用中の労務管理を表す固定残業代、有給休暇、人事考課の秘訣〔中間〕 そして最後に、問題社員の退職勧奨など、退職にまつわる労務管理の秘訣〔出口〕 ポイントを押さえ、 無用なトラブルに巻き込まれるリスクを回避し、 労務で経営を向上させることを目指しましょう！ 【目次】 はじめに 第1章　入口の労務管理　求人広告・採用・雇用契約の秘訣 第2章　雇用中の労務管理　残業・有給・人事考課・管理の秘訣 第3章　出口の労務管理　問題社員・退職勧奨の秘訣 付章　働き方改革　真の目的は企業の新陳代謝 おわりに はじめに 第1章　入口の労務管理　求人広告・採用・雇用契約の秘訣 第2章　雇用中の労務管理　残業・有給・人事考課・管理の秘訣 第3章　出口の労務管理　問題社員・退職勧奨の秘訣 付章　働き方改革　真の目的は企業の新陳代謝 おわりに

1,650円

小さな会社にピッタリの使える労務管理術…

伝統的な理論や考え方を踏まえつつ、２１世紀の経営環境に対応し、人的資源管理の理論や制度を本格的に体系化した、この分野の入門テキストの決定版！１万人を超える読者に支持され、最新データで内容や構成を大胆にリニューアル。

3,080円

入門人的資源管理第2版…

ロバート・デ・ニーロにパンツを穿かせた男は パンツでも人付き合いでも人を心地よくする天才だった！ ムレない、ベタつかない、しめつけない。 その独特の穿き心地で、俳優のロバート・デ・ニーロや歌手のビリー・ジョエル、 世界的シェフのNOBU（松久信幸）など、国内外に多くのファンを持つ「包帯パンツ」。 紹介に次ぐ紹介で、誰も知らない高価格帯のパンツを、年間10万枚も売り上げる 人気商品にした著者が大事にしている30の教訓をエピソードとともに紹介！ 各界の著名人が絶賛！！！ 失敗から学ぶ生き方をしてきたのが僕であり、野木さん。その経験は何にも代えがたい。 　松久信幸（NOBU）さん・「NOBU」「MATSUHISA」オーナーシェフ 日本の技術を伝える伝道師。 　重松 理さん・株式会社ユナイテッドアローズ 名誉会長 この男、不思議な魅力を持っています。要注意！ 　水沼貴史さん・サッカー解説者 パンツを最強のコミュニケーションツールに変えてしまう野木さんは、よく知らないけどすごい人だ！ 　小山薫堂さん・放送作家／脚本家 楽しく働くこと…… 、それは野木さんの人生そのもの！ 義理人情を語る熱いオッサンの物語。 　諸橋友良さん・ゼビオホールディングス株式会社 代表取締役社長 人とのつながりと縁を大切にする野木さんの周りには、いつもたくさんの人が！ 　山本尚貴さん・レーシングドライバー 強い意志を持つが心優しいジェントルマン。気配りができて笑いもとれて人を惹きつける。 　上田正樹さん・ミュージシャン 野木志郎の魅力は、腹の底からのパッションと充ちる愛嬌だ！ 　堀木エリ子さん・和紙作家 会う度に新しい扉を開けて見せてくれ、人を心地よくする天才。誰もが野木依存症になる。 　安野ともこさん・スタイリスト 発想から言葉へ　言葉から行動へ　行動から形に具現化する情熱がハンパない！ 　百瀬俊介さん・元プロサッカー選手／コネクト株式会社 代表取締役会 Part1　ヒトとつながる ペンと箸の持ち方から人間関係がはじまる 大事なヒトとの出会いを取り持つのは大事にしているモノ その人に興味を持てなければその先の人ともつながれない お礼は取り換えのきかない言葉で！ ギブ・ギブ・ギブ・ギブ・アンド・テイクの気持ちを忘れない　など Part2　コトをひろげる 交渉事はこっちのギリと向こうのベストで即決 プレゼンは自分ではなくすごい人にしてもらう 名刺を持つよりネタを持て 30個の「やらへん理由」よりもたったひとつの「魂を燃やせること」 迷ったら、やるっ！　など

1,540円

日本の小さなパンツ屋が世界の一流に愛される理由（ワケ）…

驚きの発想の転換 VUCA-不確定の時代といわれる今日、それまでの惰性的な概念や思考にとらわれない新たな発想とその実践が求められています。どうしたらいいでしょうか? この本は絵(イラストや図)を描くことを提唱します。あいまいになりがちな新概念も、イラスト＋図でいきなり具体的になります。そこから発想のイノベーションが発生します。 絵で考え、絵で伝える方法を、絵で解説します。 絵心がなくてもイラストが描けるようになります。 プレゼン、会議に威力絶大！ 新発想と新しいコミュニケーションの在り方を提案します。

1,430円

絵を描くとビジネスが変わります！…

部下を１人でも持つ人のための話し方＆コミュニケーション術。４０００社を超える企業の経営指導を行なってきた著者が、部下の心にスイッチを入れる「人間心理の原則」を徹底解説。

990円

リーダーが忘れてはならない3つの人間心理…

「上司とそりが合わず会社に行くのが憂鬱だ」「同僚と話すのがストレスになる」「小言を言う先輩が苦手」……。その悩み、すべて「ほめコミュ」で解決！　独自のほめ育メソッドで知られる人材育成のエキスパートが、自己・他者を伸ばす話し方の秘訣や、人を動かすためのコミュニケーション術、最高の人間関係を築くためのノウハウを伝授します。

1,540円

職場の人間関係が劇的によくなる！　ほめコミュニケーション…

「ワーク・ライフ社員」を前提とした仕事管理・時間管理へ。社員が意欲的に仕事に取り組むために不可欠な人材活用施策の実現に向けて。

2,640円

ワーク・ライフ・バランスと働き方改革…

頑張ってもちゃんと評価されているかわからないし、給料も上がらない。 たいして頑張らなくても同じ。 営業みたいに数字で結果が出る仕事じゃないから、評価されない。 このまま働き続けていいのかな…… そんなモヤモヤを抱えるあなたに、 【これから人も会社も伸びていく「いい会社」】と 【人が育たず業績も雰囲気も悪化していく「ダメな会社」】の 見極めポイントをマンガでわかりやすく伝えるのが本書です。 「働き方改革」が叫ばれ、求職者の売り手市場が続く昨今、 不当な長時間労働や薄給を強いる、いわゆるブラック企業には入りたくない！　と思うのは当然です。 でも、その会社が本当にブラックなのか、ホワイトなのかは考え方や価値観によって変わり、 「グレー」な状態で迷ったり悩んだりしている人も少なくありません。 しかも、「働き方改革」という時代の節目にある今、かつての「いい会社」が絶対とも限りません。 誰もが名を知る大企業でさえ、業績悪化に苦しんだり、離職者が相次いだりしているのです。 では、 ● これからどんどん優れた人材が集まり ● モチベーション高く働くことができ ● 会社の業績も自分の給与も上がっていく 会社って、どんな会社なのでしょう？ 【その答えは、人事評価制度にあります】 社員一人ひとりが自ら目標を定め、正しい評価のもとで納得の報酬が得られる。 この一見当たり前のようなことを、しっかりと制度化して運用できている会社こそ、新時代に選ばれるべき「いい会社」です。 ＜あなたの会社に「マイナス査定」はありますか？＞ ＜「結果がすべて」ではなく毎日の行動を評価する方法はありますか？＞ ＜会社があなたに求めることを具体的に言えますか？＞ 本書では、あなたと同じように悩む登場人物たちとともに、 ・ エンゲージメント ・ 絶対評価 ・ マイナス査定 ・ コンピテンシー ・ フェアバリュー といった会社選びの新機軸を知ることができます。 あなたもぜひ、「いい会社」「ダメな会社」の違いを見極めて、前向きな働き方改革に生かしてみてください！

1,320円

マンガでわかる　ウチの会社っていい会社？ダメな会社？…

1万人の上司が成果を実感！ 「ダメな部下」を最短で「できる部下」へと変えた マル秘メソッドがついに大公開！ やり方は簡単。付属の部下ノートに、部下の行動、 行った指導を記録するだけ。 それだけで、 ・部下に何度も同じ注意をする時間 ・「こいつ、いつになったら成長するんだろう」という絶望 ・部下の失敗の後始末に追われるイラダチ ・管理職としてやっていけるかどうかの不安 ・部下に足を引っ張られて落ちていく業績への焦り そのすべてから解放されます。 【1店舗の売上が前年比1.5倍に】 【ミスが減りコストが3000万円減った】 【社員の定着率と売上UPで社員数が2.5倍に】 などなど、数多くの成果が報告されている 部下を成長させる新メソッド！ 部下が成長すれば、部下に手がかからなくなり、残業激減。 あなたの自由な時間が増える。 部内の業績が上がったり、あなたの管理能力が認められ、会社からの評価が上がる など、あなたにとっていいことばかり。 ぜひ一度試してみてください。

1,650円

簡単なのに驚きの効果　「部下ノート」がすべてを解決する…

気に入らない新任上司を「逆パワハラ」でうつ病に追い込む古株社員、 カラ領収書を使ってキャバクラ代をせしめる社員、 仕事のえり好みをして指示に従わない意識高い系社員、 ダブル不倫に敗れて、セクハラ告発する女性社員、 育児をタテにサボりを繰り返す仮面イクメン・・・ ーー自由すぎてもはや手のつけられない「モンスター部下」が増殖中。その対処とは。 はじめに　部下がモンスター化する時代 第1章　台頭する自己中心モンスター　 第2章　モンスター量産のメカニズム 第3章　低モラル社員の暴走は止まらない　　　 第4章　逆襲のシニア・モンスター 第5章　モンスター部下とどう対峙するか

935円

モンスター部下

「ウチは関係ない」と思っていませんか？人知れず悩みを抱えた社員があなたの現場にもきっといるはず！法的観点と現実的対応の両面から第一人者の弁護士が解説します。そのまま使える「社内規程改定例」付き。

3,300円

ケーススタディ職場のLGBT…

「やる気がでない」「始められない」「続けられない」そんな人でも簡単に「すぐやる人」に変わる！書類・文房具からデジタル・思考まで、仕事・プライベートのどちらにも使える整理術。

1,430円

面倒くさがりやの超整理術…

働き方改革からテレワーク、安全衛生まで、令和時代の労務管理の基本を平易に解説。 高年齢者雇用安定法、パートタイム・有期雇用労働法、パワハラ防止法など、最新の法改正に対応。令和3年の通常国会で成立した、育児休業の取得促進のための育児介護休業法の改正についても解説。

1,980円

図解　労務管理の基本と実務がわかる事典…

「ストレッチ」×「メイクイット」×「インサイト」×「デッサン」 ストレッチ思考：高いゴールにチャレンジする メイクイット思考：可能性を面白がる インサイト思考：好奇心で掘り下げる デッサン思考：あらゆる角度から考える 4つの思考を組み合わせて駆使すれば、「必ずできる。」 大きな挑戦、高い目標、新しい発想、難しい問題。 これらに直面したときに必要なのは、「必ずできる」という思いと思考法だ。 本書では、マッキンゼー日本支社で最も豊富なコンサルティング経験を有し、 若手の指導にもあたってきた著者が、「必ずできる」という前提で考えることを 起点とする論理的ポジティブ思考の方法を伝授する。 それは、英語の「プロヴォカティブ・シンキング」という考え方になるだろう。 「プロヴォカティブ」を辞書的に言うと、挑発的、刺激的といった意味になる。 英語圏のビジネスの世界では、企業の改革や変革、企業・創業に不可欠なキーワードとなっている。 否定的にならず、肯定から発想をふくらませる人を「彼女はプロヴォカティブシンカーだ」と言ったりする。 「必ずできる。」と考えることには5つの効果がある ・高い目標を達成する可能性が高まる ・問題解決の選択肢が広がる ・面白がりながら発想が広がる ・行動力が増す ・成長が加速する 本書では、精密機器メーカーの営業担当のA君、家庭用品メーカーの生産管理担当のB君、 IT企業の経理担当のC君、食品スーパー勤務のC君のいずれも30代前半のビジネスパーソンが、 4つの思考をどのように駆使して目標を設定し、課題を解決していくか、リアルにイメージできるケースも紹介している。 「できない」と否定的に考える癖、情報分析に終始して新たな提案を出さない評論家型などの、 困った思考の癖が身についてしまっている人は少なくないだろう。 「できない理由」を探す分析・否定に終始したのでは行動につながらない。 「予定調和」で落としどころを探っているだけだと、それなりの成果しか出せず、 本来の課題は解決しない。 だからこそ、今、発想を変えよう。 否定から肯定に「思考スタイル」を切り替えよう。 肯定から思考を広げていこう。 「必ずできる」という前提からスタートし、思考を広げ、伸ばしていけば、「必ずできる」可能性は劇的に高まる。

1,650円

必ずできる。

インターナル・コミュニケーション経営(IC経営)とは、経営トップが組織的なコミュニケーション活動を経営の中核的企業行動のひとつと捉え、経営戦略を効果的に実行していくものです。いまトップ主導のもとで、多様な人財が働きがいを感じながら協働する職場から、新たな知識、態度、行動が生まれています。 トップ・ミドルから社員まで、腹落ちするまで語り合い、安心して対話し、発言できる場づくりに向けて、トップと経営企画、広報、人事など経営スタッフが、どのような発想や仕組みを創り出しているのか?　 本書は、グローバル展開を進める大企業から社員30人の企業まで、日本企業12社とアメリカ企業9社の職場で進められている「理念・ビジョンの浸透」「社員起点の仕事改革」「新事業の創造」など、働きがいを高める経営改革に向けたインターナル・コミュニケーション活動の仕組みを現場取材に解説を加えて紹介します。 イノベーションのカギはインターナル・コミュニケーション活動による職場変革です。IC経営による経営者・ミドル・社員の新たな関係づくりから、「社内活性化」「連帯感と相互信頼の形成」「タテ、ヨコ、ナナメの情報発信」、さらには「企業理念の浸透・共有」「共通の価値観の醸成」「新たな企業文化の創造」なども期待できます。 序 章　　ベネフィットを求めて 第1章　「理念・ビジョン」の浸透を核にしたIC経営 第2章　働いて「見せる」未来づくりのIC経営 第3章　新事業創造を核にしたIC経営 第4章　アメリカの企業に学ぶIC経営 第5章　効果的な戦略実行に役立つコミュニケーション手法24 ＜事例企業＞ 【日本】 アイワード、伊藤忠商事、NTTデータ、オムロン、沢根スプリング、 シンコーメタリコン、西武ホールディングス、日本航空、フジテック、 リクルートホールディングス/リクルートマーケティングパートナーズ、 VOYAGE GROUP、YKK 【アメリカ】 ボーイング、CME、DELL、J&J、ペプシコ、マイクロソフト、マクドナルド、 ノーザン・トラスト、スターバックス

2,200円

人を活かし組織を変える インターナル・コミュニケーション…

インフルエンス・マネージメントは、上司が発揮している「対人キャラクター」（無意識に相手に発揮している態度・性格・個性等）が、部下や職場等にどのような影響を与えているかを認識し、上司自身の言動等をコントロールする手法です。この手法を身につけて、「働きやすい職場づくり」を目指していきましょう。 目次 はじめに 　【Column】少子・超高齢社会の中で未来を創る 　『事例　ある企業の職場の出来事』 1　「インフルエンス・マネージメント」とは 　1．インフルエンス・マネージメント誕生の経緯　【Column】働きやすい職場とは　2．インフルエンス・マネージメントの目的と期待　【Column】部下との信頼関係づくりのヒント　3．信頼関係構築におけるインフルエンス・マネージメントの位置づけ　【Column】自己開示　【Column】三つの「きく」　4．インフルエンス・マネージメントの特徴　5．インフルエンス・マネージメント用語の定義　【Column】「気づき」とは　【Column】クッション言葉　6．インフルエンス・マネージメントの進め方 2　インフルエンス・マネージメントの仕組みを知る 　1．組織内での対人関係　2．インフルエンス・マネージメントにおける「対人キャラクター」の役割　3．「対人キャラクター例示一覧」が必要な理由　4．「セルフカウンセリング」としてのインフルエンス・マネージメント　5．「インフルエンス・マネージメント」の「個」と「組織」での活かし方　【Column】1on1ミーティング 3　発揮される「対人キャラクター」に影響を与える要因 　1．対人キャラクターに影響を与える要因　2．要因の内容 4　自分の「対人キャラクター」が与えるマイナス影響の改善 　1．相手に伝わる対人キャラクターそのものを入れ替える　2．対人キャラクターに関係する要因を改善する　3．従来の改善方法にインフルエンス・マネージメントを活かす 5　自分が部下、相手から受けるインフルエンスを考える 　1．「相手があなたに発揮している対人キャラクター」を2つの見方で考える　2．相互の対人キャラクターがお互いに与える影響を理解する 6　インフルエンス・マネージメントの活用方法 　1．対人関係で自分が相手に与える影響を知る　2．上司と部下との対人関係の改善　1on1ミーティングへの活用　3．パワハラ未然防止（パワハラ行為者再発防止）　4．新任上司の育成　5．新人・若手社員の定番　6．販売担当者とお客様（販売窓口担当者）との関係強化　7．カウンセリング力の向上　8．職場風土（職場環境）の改善 7　インフルエンス・マネージメント・ワークショップ 　1．インフルエンス・マネージメント・ワークショップの構成　2．「対人キャラクター確認シート」の作成と改善　3．要因（対人キャラクターを発揮する原因）を捉えた対人キャラクターの改善　【Column】部下にとって上司は最大の職場環境 おわりに

1,210円

インフルエンス・マネージメント　上司が変わる「良好な対人…

本書は人事の基本的な理論であるポートフォリオ・パフォーマンス理論の概要を理解していただくための書籍です。現在の日本の人事管理は、合理的な理論に基づいて管理運営されていない企業が数多くあります。そのため感覚的で定性的な情報で極めて重要な人事管理を行っているともいえます。人事は経営に貢献する重要な機能の一つです。人事が有効に機能しているかを判断するために、合理的な理論としてこのポートフォリオ・パフォーマンス理論は作られました。すでに数多くの企業で実際にこの理論に基づいて人事管理を行い、経営に貢献する人事として機能しています。人事が真に経営に貢献するためには、人事部門はもちろんのこと特に経営者が基礎的な知識としてこの理論を理解する必要があります。そのため経営者が必ず知っておいていただきたい基本的な考え方、フレームワークを紹介するものです。人事のレベルを上げ企業業績が向上することを期待しています。

1,100円

【POD】人事のポートフォリオ・パフォーマンス理論〜経営…

働き方改革関連法の導入による「正規・非正規雇用労働者間の不合理な待遇差の禁止」に備え、厚労省のガイドラインの解説に加え、事例や判例、各社の対応状況踏まえた対応方針を解説。

2,750円

3時間でわかる同一労働同一賃金入門…

覚えておけば仕事がスムーズに進み、成果も上がる「語彙力」を、表現のプロが厳選！　覚えておけば一生使える大人のフレーズが満載。

1,540円

できる人が使っている大人の語彙力＆モノの言い方…

3,300円

アジアにおける人的資源管理…

税理士・社労士・中小企業診断士必読。中小企業の人件費適正化、健全な人事制度構築のヒントがここにある！

1,760円

人件費マネジメントの教科書…

・第一印象がマイナス評価だ ・自分の気持ちを上手に伝えられない ・大勢の前だとあがってしまう ・人と思うようにコミュニケーションがとれない ・会議で発表する機会を活かしきれていない ・上司に説得力ある説明で認められたい そんな悩みを抱える方は少なくないはずです。 初めて会った人と一言、二言言葉を交わし、相手にいやな感じと思わせてしまうのは「声と言葉の使い方」によるものです。 スピーチ、プレゼンで聞き手を魅了できるのも、声と言葉の使い方次第です。 日本語が話せて、声が出ればいいわけではありません。声は、メッセージを伝えるだけのものではなく、最大のコミュニケーションツールで、自身をアピールする自己表現ツールで、あなたの知性、感性、哲学です。 　 航空会社のグランドホステス、ナレーター、声優、講師業を経験した著者が、話し上手、コミュニケーション上手になるための声と言葉の磨き方をご紹介します。 第1章　戦略的に使いわける　声と言葉の使い方 第2章　スピーチ・プレゼンに役立つ！　人前で話す声と言葉の使い方 第3章　会議や営業先での説明力がアップ！　わかりやすく話すための声と言葉の使い方 第4章　会議や営業先での説明力がアップ！　好印象を与える声と言葉の使い方 第5章　相手の心に届けるための　コミュニケーション上手の声と言葉の使い方

1,430円

声と言葉のプロが教える伝わる話し方…

各々の事情や状況にあった働き方で各自が能力を最大限に発揮するために、テレワークは重要なツールとなる。コロナ下で導入した制度を適法に発展させる実務指針を示す。

2,860円

テレワーク制度のブラッシュアップ…

勘や経験に頼った人事では生産性は上がらない！ ストレス値を基に社員の能力を分析する“科学的”な人事とは── 長時間労働が見直され、社員の能力を上げようにもすぐに結果を出すのは難しい……。そんな現代日本においては、個人の生産性を決定づける「パフォーマンス」を高めることが、企業の生産性向上に効果的です。そして、パフォーマンスは、ストレスチェックで明らかになる「ストレス量」に大きく影響されています。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 現在、常時50人以上の従業員が働く事業所においては、年1回以上のストレスチェックが義務化されています。ところが、ほとんどの企業では、ストレスチェックは社員の健康管理のために行われており、効果を最大限発揮できていません。社員の健康管理に加えて、データに基づいた人員配置で会社全体の生産性を高めてこそ、ストレスチェックは真に有意義なものになるのです。 本書では、ストレスチェックから得られたデータについて、どのように活用すれば企業の生産性が向上するのかを解き明かします。その方法は、科学的なものであり、どの企業でも再現することができます。人事担当者の経験やスキルに頼らなくても、科学的で適材適所な人材配置が可能になり、結果として企業の生産性向上につながります。

990円

サイエンスドリブン　生産性向上につながる科学的人事…

『仕事が楽しい』なんてある訳ない、と思っている、あなたに贈る一冊。新時代の指標『エンゲージメント』で仕事と人生が輝きだす！

1,540円

楽しくない仕事は、なぜ楽しくないのか？…

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