【主な内容】 第1章 制度疲労を起こしてきた退職金制度 第2章 退職金制度の捉え方 第3章 退職金規程の重要項目 第4章 退職金積立制度 第5章 退職金制度設計の前提 第6章 退職金制度見直しの行程 第7章 退職金制度と税・社会保険料

2,200円

退職金規程と積立制度改訂4版…

◆不透明な時代の能力開発とは ◆社員教育がデジタル時代の競争力を左右する ◆従業員のパフォーマンスを最大限に引き出す ◆自分の市場価値は自身で高める 企業競争力の源泉は、いうまでもなく「人」です。企業において近年、この事実が再認識されるようになってきました。働き方改革を進めダイバーシティ（多様性）に基づく経営改革を実現するためにも、人口減少による国内市場の縮小を前提にグローバル市場に打って出るにも、あらためて人材のもつ競争優位性が問われるようになったからです。最近では、一人ひとりの社員の働き方にも注目が集まっており、2020年代は、企業側が提供する「全社員一律」の人材開発ではなく、「ピープル・マネジメント」「人事の個別化・個性化」が主流を占める時代となるかもしれません。 「人材マネジメント」は今日、「戦略的人材マネジメント」と呼ばれています。その背景には、経営戦略と人材マネジメントを有機的にリンクさせ、経営戦略の実現や企業競争力の向上のために人材を戦略的に活用するようになったことがあげられます。人材は持続的な競争優位の源泉とみなされ、企業戦略と個人の自己実現をどう関連づけるかに感心が寄せられています。 　本書では、これからのグローバル競争やAI革命を勝ち抜くための企業活動において、真に価値ある人材を計画的・継続的に育成していくエッセンスについて、具体的な事例も交えて解説します。人材開発に関する理論を理解し、その実践的手法を身につけるとともに、具体的な方策の立案にご活用いただけます。 主な内容 第1章　企業競争力の源泉としての人材と人材開発　　　 第2章　人材開発の「これまで」と「これから」 第3章　人材開発の基本はOJTとOff-JT 第4章　戦略的人材マネジメントと人材開発 第5章　プロフェッショナル人材論 第6章　「組織力」を高める 第7章　パフォーマンス・マネジメントとコンピテンシー 第8章　ナレッジマネジメントと「学習する組織」の実践 第9章　モチベーション・マネジメントと人材開発 第10章　キャリア自律の必要性と戦略的キャリア開発 第11章　マネジメント人材、リーダー人材の育成 第12章　選抜教育と経営者人材の育成 第13章　人材開発体系高度化とコーポレートユニバーシティ 第14章　グローバル人材育成の潮流 第15章　「学び直し」の時代へ 第1章　企業競争力の源泉としての人材と人材開発　　　 第2章　人材開発の「これまで」と「これから」 第3章　人材開発の基本はOJTとOff-JT 第4章　戦略的人材マネジメントと人材開発 第5章　プロフェッショナル人材論 第6章　「組織力」を高める 第7章　パフォーマンス・マネジメントとコンピテンシー 第8章　ナレッジマネジメントと「学習する組織」の実践 第9章　モチベーション・マネジメントと人材開発 第10章　キャリア自律の必要性と戦略的キャリア開発 第11章　マネジメント人材、リーダー人材の育成 第12章　選抜教育と経営者人材の育成 第13章　人材開発体系高度化とコーポレートユニバーシティ 第14章　グローバル人材育成の潮流 第15章　「学び直し」の時代へ

2,200円

未来創造型人材開発

検定試験に完全対応。社会常識ー現代社会・組織に生きる一人の大人として必要な常識や心構え。コミュニケーションービジネスシーンで、良い人間関係を築くための意思伝達スキル。ビジネスマナーー来客応対・電話応対・冠婚葬祭など業務に必要なマナー・技能。

3,300円

社会人常識マナー検定テキスト1級第1版…

「わからない」を「わかりたい」に変えるには？ メルカリ、キリンHD、東急電鉄、ソニーグループ、サントリーHD...... 「多様性」に挑む人たちの実録・風土改革！！ 　 女性、シニア、外国人、障がいのある人、性的少数者（LGBTQ）、子育てや介護を担う人など 多様なメンバーと協働する必要性は増しているが、旧態依然とした”昭和的価値観”をもつ層の 理解を得られず、頭を悩ます経営者、管理職も少なくない。 本書は、ダイバーシティ推進に向けて組織内のコミュニケーション改革に挑む人たちの取り組みを 「対話」のあり方に焦点を当てて、ベテランジャーナリストがまとめたもの。 各社の事例、登場する人々の言葉から、組織をよりよくしたいと日々苦心する人たちの背中を 押す温かいメッセージとさまざまな工夫が感じられる一冊。 序章　 「対話」がダイバーシティ経営の風土をつくる 第1章　管理職が組織の「対話」の軸となる 第2章　「対話」を促す仕組みづくり 第3章　経営トップの物語から社員の「対話」が変わる 終章　 「わからない」を「わかりたい」に変えた人たちーーダイバーシティの歴史から

1,980円

異なる人と「対話」する本気のダイバーシティ経営…

昨今のビジネスシーンでは会議などをうまく進め、プロジェクトや日々の業務改善まで円滑に進めることは重要となっています。 この会議の進行役ともいえる役割を担うのがファシリテーターです。 リモートワークも進み、会議などの場面が非常に重要になってくる昨今、このファシリテーター能力はこれからの時代に必須のスキルになります。

1,980円

テクニックに走らないファシリテーション　-話し合いがうま…

他人に気をつかいすぎて疲れる。 「人の目を気にしない」なんてムリだし、「心を強くする」なんてできない。 嫌な人とは距離を置こうとしてもうまくいかないーー 「ライフハック」「仕事術」を駆使して怒られない方法を模索していきながらも問題が解決しなかった著者がたどりついた解決策とは？ 人間関係で消耗しないための最終結論、教えます。 イラストは『さびしすぎてレズ風俗に行きましたレポ』をはじめとした著作で人気の永田カビ氏。

1,628円

つい顔色をうかがってしまう私を手放す方法…

社員が誰もついてこない“はだかの王様”になっていませんか？ 社員とともに成長し続ける会社にするために 人材を上手に活かすポイントとはーー 日本の製造業は、GDPの約2割を占める主力産業であり世界市場でも高い競争力を誇っています。その競争力を下支えしているのが多くの中小製造業です。ところが、中小製造業では人手不足と技能継承の問題が深刻になっています。熟練工の高齢化が進む一方で、若い人材は定着せず、現場では「背中を見て覚えろ」「指示どおりに動け」といった旧来型の教育がいまだに残っています。その結果、社員は自ら考えず、意見を言わなくなり、経営者だけが孤立していくーーこのような構造のなかで、気づかぬうちに経営者は“裸の王様”になってしまうのです。 著者自身も、中小製造業で現場や営業を経験してきましたが、どの会社でも仕事を体系的に教わる機会がありませんでした。また管理職に就いてからも、部下をどのように指導すればよいのか、その「教え方」を学ぶ場がないことに課題を感じるようになりました。自分と同じように仕事の進め方や指導方法が分からず悩んでいる人は、ほかにも多くいるのではないか。その課題を解決して日本の中小製造業の力になりたいという想いから、コンサルティング会社を立ち上げました。 そして多くの中小製造業と関わるなかで、過去の自分の経験と同じように、現場の教育体制が整っていないことで生じる混乱や、属人的なマネジメントが組織の成長を妨げている状況を何度も目の当たりにしてきました。 本書では、中小製造業が直面する構造的な課題を整理したうえで、経営者の意識を変える重要性や、その具体的な方法について解説します。そのうえで若い人材の育成や風通しの良い組織づくりについて指南します。中小製造業の経営に携わるすべての人にとって、自社の問題をあらためて認識し、改善への第一歩を踏み出すきっかけとなる一冊です。

1,078円

中小製造業のための 正しい人材活用術　 指示下手経営者と…

〜エクスクルーシブ(排他的)な組織から、インクルーシブ(受容的)な組織へ！！〜 　近年、組織ではLGBTや障害者、外国人、高齢者などの属性だけでなく、ライフスタイルやキャリア志向、働き方など様々な多様性への取り組みが進んでいます。多様性への理解が大きく前進する一方で、時に対立や衝突、分断の火種となり、より複雑な問題につながることも少なくありません。望む成果を手に入れるためには、多様性がもたらす混沌や不安定な状態を乗り越えることが必要です。 　それらの問題を解決するためには、ダイバーシティだけでなく、インクルージョンが重要です。インクルージョンとは、多様な人たちを尊重し受け入れ、つながろうという意思を持ち、そのつながり方を積み重ねていくことです。また、インクルージョンは、多様性からイノベーションや新しい価値等を生み出すための大切なキーワードでもあります。ダイバーシティ経営がうまくいかない背景には、多くの企業がインクルージョンの重要性に気づいていないことが考えられます。 　本書では、ダイバーシティ経営の次の一歩となる、ダイバーシティ＆インクルージョン経営について述べるとともに、迷走するダイバーシティ推進企業が抱えるシステムや構造に潜む問題を明らかにし、解決のために取り組むべき方策を紹介しています。また、エクスクルーシブ(排他的)な組織からインクルーシブ(受容的)な組織へ転換するために、テーマや属性ごとに留意したいポイントを解説しています。 　 　これからダイバーシティ推進に取り組みたいと考えている方々や、さらに取組みを加速し、ダイバーシティ＆インクルージョン経営を成果につなげたい方々にとって、大変有益な内容となっています。 《本書の特長》 ▼企業がダイバーシティ経営にどのように取り組むべきか、基礎的な情報を提供しています。 ▼第1章と第2章では、現在行われているダイバーシティ経営について説明をし、その次に機運が高まるインクルージョン経営についてわかりやすく解説しています。 ▼第3章と第4章では、ジェンダーダイバーシティの未来について、日本での女性活躍を振り返り、理解することができます。また、広がっていくインクルージョンの領域についても述べています。 ▼第5章と第6章では、アンコンシャス・バイアス(無意識の偏見)について、その弊害や発生のメカニズムを解説しています。そして、インクルージョン経営がもたらす未来についてまとめています。

1,650円

ダイバーシティ＆インクルージョン経営…

「働き方改革」が求める「同一労働同一賃金」を実現するには、社員の仕事（業務）のやり方、社員への仕事の任せ方を分析した上での改善・改革が必須です。これからの時代は従来の「能力基準」ではなく「職務基準」の合理的な人事制度が求められています。本書では職務基準の人事制度設計、労働生産性向上に必要な今注目の「職務調査」「職務分析」「職務評価」の考え方の基礎を実務的に解説しています。 第1章　人事制度の基軸と賃金制度の基本を理解しよう 第2章　同一労働同一賃金を実現するため「職務分析」を理解しよう 資料

1,320円

職務分析・職務評価の基礎講座　同一労働同一賃金を実現する…

経営者の最大の悩み。 なぜ中小企業や小さな店舗に人が集まらないのか？ それは大手と同じ条件で戦っているからだ。 弱者必勝の採用があった！ 「給料・時給アップ」「待遇」「求人・WEB広告」では大企業に勝てない。 「エリア戦略」「客層戦略」「顧客維持戦略」 ランチェスター法則の3つの戦略を採用に応用し、成功事例続出！！ ・子育てスタッフの生活をチラシにして説明会に15名。5名採用した介護サービス会社（静岡県） ・技術をウリに近所から大卒技術者を採用した金属製作会社（大阪府） ・エリアを絞り、お店のストーリーで学生アルバイトを獲得した焼肉店（島根県） ・技術系主婦だけに絞って人材獲得に成功したリフォーム専門店（愛知県）

1,650円

小さな会社★採用のルール…

採用、選抜、人材育成、キャリア形成、評価、賃金、トップ・マネジメント、グローバル人材ーー企業の人材マネジメントの仕組みと実態を、最新データ・実証研究・日本企業と海外企業の比較など国際的視点を交えて読み解く。人的資源管理の全体像をつかむ一冊。学部生・大学院生から社会人まで必携のテキスト。 第1章　人的資源管理 第2章　労働市場の現状 第3章　採用 第4章　初期キャリア 第5章　従業員区分 第6章　昇格・昇進・選抜 第7章　配置・異動・キャリア形成 第8章　トップ・マネジメントの人材開発 第9章　人事評価制度 第10章　賃金制度 第11章　労働時間・休暇，ワーク・ライフ・バランス 第12章　ダイバーシティ・マネジメント 第13章　国際化と人的資源管理 第14章　日本の大手多国籍企業における人的資源管理 第15章　労働統計の活用

2,970円

概説　人的資源管理

テレワークやジョブ型雇用の時代でも人事評価の本質は変わらない！本文掲載の各種フォーマットがダウンロード可能！ 企業の人事評価のあり方が大きく変わろうとしている。残業などを抑制する「働き方改革」の実施、会社以外の場所で勤務する「テレワーク」の推進、そして職務内容を明確に定義したうえで必要な人材を採用する「ジョブ型雇用」への転換など、従来のマネジメントとは異なる制度への移行が叫ばれている。しかし、本書著者の宮川氏は「多くの日本企業は見かけのトレンドに振り回されて、何のために人事評価を行うのかという本来の目的に真正面から取り組んでこなかった」と主張する。ベテラン人事コンサルタントが長年のキャリアに基いて書き下ろした、新時代に真に役立つ人事評価のテキスト。 第1章　コロナ禍で顕在化した人事評価・マネジメントの課題　 第2章　人事評価制度の目的　 第3章　「目標設定→目標達成ツール」としての活用ポイント　 第4章　「評価→育成ツール」としての活用ポイント　 第5章　これからの人事評価

1,760円

中小企業のための人事評価の教科書…

ここ数年、ビジネス書ジャンルで「質問力」の重要性を指摘する本がトレンドになっていますが、日本をはじめとする東アジアの人々のコミュニケーションでいちばん問題なのは、「質問への答え方を知らない」ことです。 現実のビジネスの世界では、「質問が訊いていることに直接答える」だけではダメで、「より相手に満足してもらい、自分を強力にアピールできる」答え方をするべきなのです。 本書では、その実践的なテクニックを紹介します。 ◎答え方の基本や戦術そのものにフォーカスした初めての書籍です。 ◎日本語に限らずどの言語でも使える「答え方のノウハウ」です。 「あの時、こう言えばよかった」 「なぜあんなふうに返答してしまったんだろう」…… そんな “話すコミュニケーション” に悩んでいるビジネスパーソン必携。

1,760円

答え方が人生を変える…

人的資本経営と企業価値との関連を多面的に検討するとともに、経営戦略と連動した先進的人材戦略の実例を収録。ネスレ、ジョンソン＆ジョンソン、中外製薬、石坂産業ほか。 【目次】 プロローグ 序章　人的資本経営の実践に求められること 第1章　人的資本と企業価値の関係 第2章　ダイバーシティ＆インクルージョン 第3章　人的資本と取締役会の取り組み：日米企業における監督体制 第4章　女性活躍推進におけるジェンダー・ダイバーシティと企業価値向上 第5章　シェアドリーダーシップが発揮される要因：ソニックガーデンの事例 第6章　人的資本とイノベーションの関係：中外製薬の事例 第7章　サノフィの人的資本経営 第8章　投資家視点で見る企業の人的資本のポイント 第9章　ジョンソン・エンド・ジョンソンのクレドーに基づく人的資本経営 第10章　ネスレの他社への敬意に根ざす経営 第11章　ユニリーバのパーパスと人的資本の関係 第12章　人的資本経営で進化を続ける戦隊的日本企業 エピローグ

3,960円

実践　人的資本経営

『ニューヨーク・タイムズ』、『ＴＩＭＥ』が絶賛したバスケットボール名監督によるベストセラー自己啓発書。

1,650円

成功をめざす人に知っておいてほしいこと　新版…

「職場の上司とうまく会話ができない」　「プレゼンで思ったことを伝えられない」　「感想が『すごい』しか出てこない…」 そんな経験はないでしょうか？ 本書は、ただ「話す」ための言語化テクニックではなく、自分の内側と向き合い、気持ちを整え、 少しずつ言葉にしていくための“7つのステップ”を丁寧に解説していきます。 言葉にするのが怖い、どう話せばいいかわからない。 そんなときに必要なのは、「前向きな気持ち」を取り戻すことから。 心の準備の仕方から、日々の小さな実践、そして職場での付き合い方まで、 職場での言語化を通して、伝える力を育んでいきましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ［本書の構成］ ステップ1： 自信がなくて言葉が出ないとき ステップ2：「いいと思います」しか言えないとき ステップ3： 話がまとまらないとき ステップ4： ちょうどいい言葉が見つからないとき ステップ5：「結論は？」と言われてしまうとき ステップ6： 気持ちが伝わらないとき ステップ7：「よかれと思って」が逆効果なとき ステップ1： 自信がなくて言葉が出ないとき ステップ2：「いいと思います」しか言えないとき ステップ3： 話がまとまらないとき ステップ4： ちょうどいい言葉が見つからないとき ステップ5：「結論は？」と言われてしまうとき ステップ6： 気持ちが伝わらないとき ステップ7：「よかれと思って」が逆効果なとき

1,760円

あの人との関係に悩まない言語化 職場の人間関係が円滑にな…

語学習得から現地での立ち居振る舞い、リスク管理まで。即、結果が出せる鉄則２８。海外仕様の思考枠（図解例）、個人のサバイバル力を養う９ステップ、海外で成功する実践「７カ条」付き。

1,760円

海外勤務が決まったらすぐ読む本…

上場審査にたえうるガバナンス・内部管理体制を就業規則の条文に落とし込む実務を解説。さらに不正防止のためにインサイダー取引・デバイス管理など、重要な規制にも言及。

5,500円

IPOの就業規則と企業実務…

会話で肝心なのは、「何を言うか」ではなく、「何を言わないか」-- 「あえて話さない」とは、ただ「何も言わない」のではなく、TPOに応じて、ときに沈黙し、ときにただ話を聞き、ときに9割をそぎ落として1割だけを言うこと つまり…… ・すぐに口にせず、まずは自分の考えを熟成させる ・言うべきことと、言わなくてもいいことを取捨選択する ・相手の話を聞くことで、相手の気持ちを感じ取る ・相手に質問することで、相手に気づきを与える ・相手に指摘しないことで、自ら問題意識を持ってもらう ・無言になることで、相手の口から語ってもらう ・ストレートに言わずに、別の言い方で伝える ・言いたいことを隠して、相手の好奇心を引き出す ・真逆を伝えることで、インパクトを残す ・口数を減らすことで、存在感を出す ・相手の力を信じて、そっと見守る 本書では、どんな場面でも使える「思い通りに人を動かせる、結果につながる“最強スキル”」をご紹介します。 序章　「できれば話したくない」は健全なモチベーション 第1章「あえて話さない戦略」のための8つのメンタリティ 第2章「あえて話さない戦略」を実践する20のスキル 第3章「あえて話さない戦略」を実用化する5つのトレーニング

1,760円

提案・指示・交渉・雑談・プレゼン・会議etc.　あえて話…

□目の前の仕事を進める上で不安なことや困っていること □終了したプロジェクトを振り返って、次につなげるための知恵出し □営業と工場とで、市場の情報と新技術の情報を交換し合う □10年後に自分たちの会社はどんなビジネスをしているか □一人ひとりがやりがいを持っておもしろい仕事をするには？ 「本当は話したほうがいい重要なこと」を話す場＝オフサイトミーティング の事前準備から当日のコーディネート、振り返りとアフターフォロー、 困ったシチュエーション対策までをまとめた リーダー、マネージャー、コーディネーター応援本！ 第1章 オフサイトミーティングとは何か ■1 オフサイトミーティングとは？ ■2 オフサイトミーティングのコンセプトーーリアルな場でもオンラインのコミュニケーションでも ■3 オフサイトミーティングの5つの工夫 ■4 コーディネーターの役割と4つのスタンス ■5 オンラインでのオフサイトミーティングについて 第2章 オフサイトミーティングを準備する ■1 コーディネーターを決める ■2 ミーティングを設計する ■3 場所を確保し、整える ■4 メンバーを集める 第3章 オフサイトミーティングをやってみよう ■1 「ジブンガタリ」をやってみようーー仲間の人となりを知る ■2 「モヤモヤガタリ」をやってみようーー疑問や不安も仲間と共有する ■3 「未来を考えるOSM」をやってみようーーあるべき論を離れ、ありたい姿をつくってみる ■4 「やりたいことを考えるOSM」をやってみようーー内発的動機で取り組む仕事の改善・改革 第4章 参加者の話を引き出し、深めるコーディネートのやり方 ■1 コーディネーターの基本所作ーー「リアクション」と「共感的傾聴」 ■2 コーディネーターの7つの基本スキル ■3 場の安心感をつくるーー「安心感づくり」の2つのスキル ■4 個々の意見を引き出すーー「質問」の2つのスキル ■5 意見をしっかり受け止めるーー「要約」の3つのスキル 第5章 オフサイトミーティングを振り返ってフォローする ■1 実施後の振り返りミーティング ■2 ミーティングメモ ■3 個別フォロー 第6章 嵐にそなえる ■1 困った人対策1　やたらと話が長い人 ■2 困った人対策2　なんでもネガティブ、後ろ向きな人 ■3 困った人対策3　とにかくロジカルに批判する人 ■4 困ったシチュエーション対策1　沈黙ばかりで盛り上がらない ■5 困ったシチュエーション対策2　対立激化 ■6 困ったシチュエーション対策3　上司の理解が得られない 第7章 オフサイトミーティングの実践例 ■CASE1 「ジブンガタリ」をきっかけに立場を超えて技術開発 ■CASE2 仕事と人の困りごと共有「モヤモヤガタリ」の定例化で、業務の助け合いが日常化し、「やらされ感」解消 ■CASE3 自分たちのありたい姿に向かって、社員が自分たちで課題を生み出す おわりに　2020年4月、今私が思うこと

1,760円

オフサイトミーティング…

業務フローは「会計」から考えなさい！中小企業でＩＴを最大限に活かす、本当に使える「業務最適化の地図」の描き方。

1,848円

売上が上がるバックオフィス最適化マップ…

3,300円

日本企業の能力開発システム…

日本を代表する二大テーマパーク、ユニバーサル・スタジオ・ジャパンと東京ディズニーリゾート。仕事に端々から「察する力」を感じられるディズニーランドに対し、「サプライズ力」でお客さんを驚かせているユニバーサル・スタジオ。どっちが凄いのか!?　著者は、ディズニー訪問3000回、ユニバーサル訪問300回の目利きで、サービス業のコンサルタント。プロの視点から、おもてなしのノウハウ、販促方法、集客戦略、人財育成などを徹底比較。小売業や飲食業、エンタメ業で働く人に、明日仕事にすぐ役立つ34個のヒントを提供する「面白くてタメになる」本。 お客様を「察する力で、もてなす」東京ディズニーランドvsお客様と「お友だち感覚で接する」ユニバーサル・スタジオ・ジャパン 何度行っても「同じ感動」を味わえる東京ディズニーランドvs毎回、「サプライズ」があるユニバーサル・スタジオ・ジャパン アトラクションで「心」を満たす東京ディズニーランドvs「他にはないスリル」を提供するユニバーサル・スタジオ・ジャパン 「デモンストレーション」で買う気にさせる東京ディズニーランドvs「映え」で買う気にさせるユニバーサル・スタジオ・ジャパン グッズを「動線」で売る東京ディズニーランドvs「キャラ押し」で売るユニバーサル・スタジオ・ジャパン

1,540円

ディズニーランドvsユニバーサル・スタジオ　サービス業の…

1000社もの中小企業の労務状況を改善！ 慢性的な人手不足に悩む社長、管理職、現場リーダー層の悩みを解決！ 自然に“できる社員”が育つ魔法の人材育成メソッド！ 報告の仕方を「できました」と癖づけるだけで… ・話が簡潔になる ・営業力が伸びる ・手戻りが減る ・主体性が育つ ・成長が早まる ・生産性が上がるetc. 今、求められるのは、社員が少しでもスピーディに、 少しでも高く、会社に利益を出せる行動を取れるようにする社員教育です。 「1分でできる『できました』教育」は、とてもシンプルな方法ですが、 確実に儲けを出すことが可能なノウハウです。--著者 誰にでもできる。すぐにできる。シンプルだから効果が高い。 1分でできる「できましたチェックシート」付き 第1章　「できました」教育が会社を救う 第2章　社員がぐんぐん育つ「できました」の魔法 第3章　1分でできる「できました」教育 第4章　お客様が「ありがとう」と言う会社は絶対に儲かる 第5章　「わかりません」社員も粗利を上げる 第6章　さらなる成長の秘訣はこの「質問」 第7章　儲かる会社は、まず社員を大事に

1,430円

社員は1分で変わる！

1,320円

月刊労働基準＆人事労務実務Q＆A（2026年8月号（通巻…

カリスマ心理学者が、どんな相手をも魅了する「秘密の心理トリック」教えます！ＢＩＧビジネスの裏に、「人たらし」の影アリ。

660円

「人たらし」のブラック心理術…

労使トラブルを防ぐ「基本のキ」、教えます。就業規則・雇用契約書・法定三帳簿・保険各種＆助成金。“案外”できていない会社のための「労務管理」の入門書。

1,738円

従業員50名未満限定最強の「労務管理」…

『仕事が楽しい』なんてある訳ない、と思っている、あなたに贈る一冊。新時代の指標『エンゲージメント』で仕事と人生が輝きだす！

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楽しくない仕事は、なぜ楽しくないのか？…

「知らなかった」「今までどおり」ではもう通じない！労務管理が得意な社労士がマンガでやさしく、ちょっと詳しく教えてくれる。人事労務・総務担当者がつまずきやすい労務管理の疑問・難問をわかりやすく整理＋解決！

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人事労務・総務担当者の人へ 労務管理の基本的なところ全部…

「考える」とは何か？　安宅和人、濱口秀司、大嶋光昭、小泉英明、篠田真貴子ら「考え続ける賢人」の頭の中をのぞき見る。「思考シリーズ」新書第2弾。

836円

考え続ける力

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