厚生労働省「管理モデル」に対応！ 本業とは別の仕事に就いたり、複数の仕事をかけもつ、いわゆる「副業・兼業」という働き方は、いまや広く浸透しました。 新型コロナウイルス感染症の拡大に伴うテレワークの普及により時間的余裕を得たり、収入の減となったりした労働者が「副業・兼業」を希望し、企業もこれを容認するようになっています。 法制度面でも、令和2年3月の労災保険法・雇用保険法改正にて、労災保険・雇用保険における「副業・兼業」時の問題点が軽減されたり、令和2年9月の厚生労働省「副業・兼業の促進に関するガイドライン」改定にて、いわゆる「管理モデル」公表されるなど、労務管理上の問題点や煩雑さを解消する動きが相次いでいます。 そこで本書は、最新の政省令・政府資料や裁判例等を踏まえて、労働時間の通算、労災の責任の所在、企業秘密漏洩といった様々な労務リスクとその予防・対応策を、経営・労務に詳しい弁護士がわかりやすく解説します。 好評だった初版から大幅に加筆・修正し、書式・就業規則案も収録した第2版です。 第1章　「副業・兼業」の現状 第2章　副業制限と裁判例 第3章　「副業・兼業」における労務リスクの予防・対応策 第4章　「副業・兼業」に関する就業規則案等

3,960円

企業のための副業・兼業 労務ハンドブック 第2版…

中小企業に戦力外はいない。 人材は「削る」から「備える」へ。 会社経営で最も重い負担の一つが人件費です。 そして、経費削減を考えたとき、最初に手をつけることが多いのも人件費です。 「足りなくなったら足す」「取り替えがきく」といった意味でも、手っ取り早く手をつけられるかもしれません。 その根本にあるのは、人件費＝コストという考えです。 しかし、人件費は決してコストではありません。 人件費は経営を圧迫する経費ではなく、これから会社を成長させていくための必要な投資である。その考えのもと、本書では余剰人員を抱える重要性を説きます。 経営には、優秀な人材の育成が欠かせません。そして、できるだけ多めに抱えること。そうすると、事業の不測の事態や新規事業のスピーディな立ち上げにも対応できます。 組織としての筋力を強くするのは、余剰人員です。 たしかに余剰人員を抱えるのは簡単ではありません。 「トラックを持たない」物流総合商社の備えの哲学をもとに、余剰人員の抱え方と育成法を、実例を交えながら解説します。 ■目次 第1章　人員削減ではなく、余剰人員を抱えよう 第2章　余剰人員は「余り」ではなく「育成枠」 第3章　レベル2人材でも採用しよう 第4章　2人で回せる仕事を3人でやる 第5章　会社の体力をつけよう（余剰人員を抱えるために） ■著者プロフィール 木村弘希（きむら・ひろき） 株式会社大倉　代表取締役 1990年生まれ。大阪府出身。24歳で祖父が創業した株式会社大倉に入社。営業部に配属され、現場経験を積みながら新規事業の開発や東京支社のゼロからの立ち上げに奔走。2020年、31歳で2代目社長に就任。「創業者の想いを受け継ぎ、会社を守り・育てることが使命」と考え、社員との対話を重視した組織改革を推進。社長就任後、約3年で売上1.5倍のグループ連結年商40億円を達成。先代の祖父と語り合った大倉グループ年商100億円に向け、東奔西走の日々を送っている。

1,650円

余剰人員は最強の武器である 育てて勝つ中小企業の人材戦略…

人を信じ活かしてこそ、人は成長する！ 数多の企業を経営強化に導いた経営コンサルタントがわかりやすく解説。「人材育成」のための実践的で効果的なプロセスと具体例。 まえがき 第1章　人を育てる 1、人を信じる 2、“生き甲斐”のある職場が人を育てる 第2章　“生産性向上”を通じて人を育てる 1、現場経験の価値 2、生産性向上の目的 3、目標を設定する 4、全員参加 5、生産性向上は4Sから（整理・整頓・清掃・清潔）-4Sは一石4鳥ー 6、“段取り替え”は宝の山（人を育てる絶好のテーマ） 7、強い企業とは　-決めた目標を達成する仕組みを持った企業ー 第3章　環境が人を育てる 1、人を育てる環境づくりは作業規律から 2、活性化した組織が人を育てる 3、学習する組織とは 4、意識改革を進める 第4章　リーダーシップ 1、私の在職時の教訓 2、“人を動かす”は言葉にあらず 3、コミュニケーションが人をつなぐ 4、人の長所を見る 5、誉めて育てる 6、即断即決が人を育てる 7、“有難う”の一言が人を元気にする 8、よく聞く、最後まで聞く 9、仕事の与え方 あとがき

1,100円

人を育てる　〜事例に学ぶ〜…

仕事のやる気満々！　向上心もアリ！　でもなぜか仕事は空回り、職場の人ともうまくいかない……。そんなあなたに足りないのは、印象をアップし、まわりから好かれるビジネスマナーかもしれません。印象はごく簡単な言動で変わり、好感度・信頼感も左右します。マンガでマナーを見直し、印象アップにつなげる本書。知りたい項目をサクッと読んで、仕事にも職場の人間関係にも「失敗しないコツ」を身につけていきましょう。気づかいすぎて空回りの美波ちゃん、自己肯定感たっぷりすぎの海彦くんがやらかす「新人あるある」の失敗を通し、正解マナーが楽しく学べます。入社1日目から即役立ち、「一緒に仕事をしたい」と思われる人になれる新ビジネスマナー書。社会人1年目もその先も、ずっと役立つ一冊です。

1,430円

マンガでサクッと！ 社会人1年目のビジネスマナー…

新しいワークスタイルとして注目を集めている「テレワーク」の一番やさしい入門書が登場！　テレワークのメリットやリスク、通信回線やグループウェアなどの環境の準備や、クラウドストレージやチャット、ビデオ会議などのツールの実践方法など、テレワークに必要な基本的要素をひとつずつ分かりやすく解説しているので、これまでテレワークになじみがなかった人でも、すぐに新しいワークスタイルを実践できます。

1,738円

できるテレワーク入門 在宅勤務の基本が身に付く本…

ローカルからグローバルへ「モード」の切り替えが成功のカギ！海外相手のビジネスで成果を出す秘訣をミーティングのプロセスに沿って解説。

1,760円

グローバル・モード

「察する力」より「表現する力」を磨けばうれしい反応は引き出せる！

1,518円

オンラインでも好かれる人・信頼される人の話し方…

仕事に必須のスキルであるロジカルシンキング。グロービス経営大学院が社会人受講生と考え抜いて編み出した究極のメソッド＆実践法。

957円

［ポケットMBA］ロジカル・シンキング…

■飛躍的な生産性向上を可能にする人材育成マネジメント手法「能力管理」を習得できる一冊！ 　組織の維持・発展には、組織のもつ優れた技術・技能を他者に伝えることが欠かせません。組織が生み出す製品・サービスの品質を担保するのは、最終的には一人ひとりの技術・技能だからです。 　能力管理は、「保有する技能・技術を効果的な能力開発につなげることで、結果として個々人が能力を発揮できるような環境を整える」マネジメント手法です。かつては「誰に能力を管理する権限があるのだ？」と誤解され、ようやく使えるようになったのはつい最近のことです。 　本書は、体系化されたマネジメント手法としての能力管理を具体的な事例をもとに解説しており、すぐに現場（会社）で役立てることができます。 第1章　職場の課題と能力管理 第2章　能力管理とは何か、その範囲と機能 第3章　能力マップによる能力管理の方法 第4章　作業指導による能力管理の方法 第5章　能力管理の推進モデル 第6章　能力管理の実際（事例編）

2,970円

実践 現場の能力管理

新進気鋭のアイデアクリエイターいしかわかずやの最強の発想法がここに。 すべての仕事はアイデア勝負です。 クリエイター系や企画・開発といった職種のみならず、営業、マーケティング、販売・接客、技術、経理やマネジメント、もちろん経営にも、すべての仕事に人と違うひらめきが必要とされています。 これからの時代はますます、その傾向が強くなるでしょう。必要とされ、重宝がられ、評価され、応援され、感謝されるのは、間違いなく独自の視点を持つ人です。 それ以外のことは、AIのような最新のテクノロジーに席をとられることも、ますます増えていくことが予想されます。 けれど、あるアイデアは、その人にしか出せないものです。 その人の良いアイデアは、その人なしではこの世に生まれてきません。 では、改めて、良いアイデアとは、なんでしょう？ 良いアイデアとは、みんなの課題を解決します。良いアイデアとは、人の心を動かします。 あなたがアイデアを出そうとしなければ顧客の、職場の、社会の課題は解消されず、問題は問題のまま残り、不便でつまらない世の中になってしまいます。 と、こんな風に書くとプレッシャーになるでしょうか。 大丈夫です。もしもいま、アイデア出しに苦手意識があるとしても、本書を利用して得意に変えていきましょう。

1,650円

なんとかするアイデア ビジネスに役立つひらめきがすらすら…

今なぜ戦略⇔人財⇔仕掛けの３点セットが必要なのか？様々な不安定・不確実・複雑・曖昧な環境に囲まれる中、企業では中長期的な次世代経営人財の育成が喫緊の課題である。次世代リーダーを育てるための、戦略・人財育成・人事設計のノウハウを解説する。

2,090円

次世代経営人財育成のすすめ…

コミュニケーションの基本は言葉の選び方にあります。伝える内容は同じでも、知らず知らずのうちに相手をイラっとさせる言い方をしてしまっている人がいます。そのような不用意なセリフを言いかえるだけで、相手に与える印象はぐっと良くなります。 本書では、職場や取引先とのやり取りのようなビジネスシーンをはじめ、日常生活や冠婚葬祭などの場面でも使える、好印象な言いかえフレーズを厳選して紹介しています。普段の人付き合いのシーンはもちろん、テレワーク時代に必須のSNSやメールの言葉や、ハラスメント対策など、最新のコミュニケーションテクニックを集めました。 この1冊で、あなたの周りの人間関係がガラリと変わります！ 序章：余計なトラブルを引き起こさない　言いかえの基本 第1章:仕事がスムーズに進む　職場で使える言いかえ 第2章:顧客や取引先に信頼される　ビジネスに効く言いかえ 第3章:誰からも好かれる　人付き合いで使える言いかえ 第4章:日々を穏やかに暮らせる　日常生活での言いかえ 第5章:いざというときに知っておきたい　トラブル回避の言いかえ

990円

新人からベテランまで使える大人のための言いかえBOOK…

世界中で効果を上げているKFC独自の人材育成法を主軸にし、5000人以上の育成に携わり、ベテランから若手まで成長させてきたトレーニングコーチだからこそ知っている 部下の生産性を上げる方法を公開！！！ 飲食業界の正社員の半数近くが3年以内で辞めていくといわれる中、新入社員の2年以内の離職率0（ゼロ）という驚異的数字（2015年度）を出しているKFC（ケンタッキー）。 「親子二代で働き続ける」「長く勤める社員が多い」という会社のノウハウで、部下が「自分は認められている」「職場は自分が輝ける場所」と思えるようになり、成長する「ほめ方」「叱り方」、チーム力をアップさせる「部下のまとめ方」を、実際の現場で起こった事例を基に紹介します。 部下の育成が思うようにいかない、自分がリーダーとして機能しているのか不安に思うなど、人の動かし方で悩みを抱えている方は必見の1冊。

1,540円

ケンタッキー流　部下の動かし方…

リーダーはどうやってチームに好循環をもたらすか。良かった点、悪かった点を共有し、業績とチームワークを必ず向上させる。即導入できる最高のカイゼンフレームワーク。

1,650円

LEADER's KPT

すぐにデキる人が育つ誰でも教え上手になれる！新卒、年上の部下、パート・アルバイト…誰が相手でもうまくいくノウハウを伝授。

1,540円

マンガでやさしくわかる仕事の教え方…

その人事管理制度には合理性があるか。人事評価・昇進・技能形成・転職・リストラなど、いまそこにあるリスクに会社も個人も備えるための経済分析。人事管理の仕組みを理論と現実に即して解説したユニークな一書。

3,850円

キャリア・リスクの経済学…

人事制度コンサルタントとデザイン専門学校生とのコラボレーションで、経営者に読んでもらいたい「ビジネス絵本」が実現。 “人事評価制度”って、よくわからない。いまさら聞けない。自社に必要と漠然と感じてはいるが一歩踏み出せない。そんなふうに頭を悩ませている社長は、実際多いのではないでしょうか。 本書を読めば、難解なイメージのある「人事評価制度」をすぐに理解することができ、自社にとってどのような人事評価制度が必要かがわかります。 策定期間が長すぎる、コンサル費用が高い、運用が面倒、などと多くの社長が口にする人事評価制度の構築。その「長い・高い・面倒くさい」イメージを覆し、新卒採用や外国人採用にも効く人事評価制度を1日で完成させてしまいましょう！ 1章　問題だらけの人事評価制度 2章　人事評価制度は人材育成のツール 3章　こうあるべき人事評価制度 4章　策定がカンタン・運用がラク・成果がわかりやすい　人事評価制度を考える 5章　理想的な「カンタンすぎる人事評価制度」 6章　「カンタンすぎる人事評価制度」を導入した優良企業例 終章　安易に「カンタンすぎる人事評価制度」へ飛びつかないで

1,650円

人事評価制度が50分で理解でき、1日で完成する本…

労働時間管理、給与と賞与の計算、退職金の支払方法など、給与・賞与・退職金に関する法律と実務手続きの基本を具体例と書式で実践的に解説。採用、退職の際に必要となる各種届出から算定基礎届、月額変更届、退職手続きに必要な離職証明書の書き方までわかる。取締役など会社役員の報酬や退職慰労金の議事録議案例も掲載。給与計算、社会保険実務に関わる経理担当者必携の書。 第1章　最初に知っておきたい！賃金・給与・手当の基本 第2章　さまざまな働き方に対応！労働時間をめぐる法律知識 第3章　具体例でわかる！給与を計算してみよう 第4章　計算の仕方や支払い方法など　 　　　　賞与・退職金・役員報酬の支払いと書式 第5章　年度更新・年末調整など社会保険と税金の事務手続きn 第6章　知っておきたい社員の採用と社会保険・税金 第7章　ケース別　算定基礎届・月額変更届の書き方 第8章　ケース別　離職証明書の書き方

2,420円

事業者必携　入門図解　採用から退職まで　給与計算・賞与・…

仕草、服装、言動、対話ー「自分の魅力」を最高に引き出す４１のテクニック。エグゼクティブプレゼンスの入門書。“損する見え方”を知るだけでワンランク上の自信が手に入る。

1,540円

「一流の存在感」がある女性の振る舞いのルール…

社内表彰４０回以上。リクルートで叩き込まれた「３ヵ月クォーター制」全解剖！

1,650円

計算ずくで目標達成する本…

日本コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、日本ホールマークなど外資企業のトップとして実績を積み上げてきた伝説の外資トップが説く。新時代の上司と部下の付き合い方。

1,760円

上司と部下の教科書

どこでも誰でも、すぐに使えるスピーチ集！どんな職場でも、そのまま話せる、やる気を引き出す２００の話材集。

1,540円

元気が出る朝礼　話のネタ帳…

★　上司を成長の糧にする「1on1の受け方」決定版! 　＊上司タイプ別ケーススタディ 　＊自分の状態を把握する 　＊1on1をやる意味 　＊上司から引き出す ★　1on1の時間を 　　「自分の状態を理解し、支援してもらう」 　　ために使う ◇◆◇　監修者からのコメント　◇◆◇ 本書は、昨今企業で多く取り入れられる上司と 部下で行う1on1ミーティングの効果を上げるコツを、 部下目線で紹介しています。 企業で取り入れられている1on1は、 コーチングとの共通点の多いアプローチです。 特にそれを受ける側（部下）の成功や成長を 支援するという目的や、 対話によるアプローチが共通しています。 私は約23年前に初めてコーチングに出会って以来、 クライアント（コーチを受ける方）の変化に どう貢献できるかを考え、練習してきました。 同時に、私も常にコーチをつけ、 受ける立場でもかかわってきました。 結果、コーチング（1on1）は、 「二人で創り出す対話」こそが大事と 深く実感するに至りました。 効果を上げるには、コーチ（上司）だけでなく、 受ける側（部下）も、技術や心構えが必要なのです。 第1章は、理論や考え方の知識をシンプルに まとめました。 さらっとでよいので読んでください。 第2章、第3章は、1on1を受ける技術を 取り上げました。 スキルそのものは、コーチ（上司）側が実施する 「コーチングスキル」と同じですが、 視点を転換すれば部下目線でも 有効なものが大変多いのです。 普段の会議や業務全般に応用できるものばかりです。 第4章は、自分の意識やスキルだけではどうにも ならない困ったケースをいくつか取り出して、 対応例を書きました。 組織内で上司の1on1ミーティングを 実際に受けている皆様が、 より多くの気づきや成長への足がかりを得て、 上司との良い関係性を構築されることに、 お役立て頂けたら本当にうれしいです。 リンドリー・アンド・カンパニー株式会社 LINDELY&CO.,LTD. 代表取締役・エグゼクティブコーチ 佐々木 葉子 ◇◆◇　主な目次　◇◆◇ ☆　第1章 1on1 基本編 部下目線で、目的や取り組み方を学ぶ ☆　第2章 1on1　コミュニケーション編 より良いキャッチボールを目指して ☆　第3章 1on1　スキル編 受ける側こそ、知っていると効果倍増! ☆　第4章 1on1 実践編 「上司に難あり」「気持ちが乗らない」 困ったときの対処法!

1,793円

成長したい人のための 「1on1」活用バイブル 上司との…

在宅勤務は単なる働く場所の選択ではない。 新しいキャリアの選択であり、人生のあり方の選択だ！ 「集中力＆生産性」アップ！ 「キャリアの可能性」が広がる！ 「体調＆メンタル」も完璧！ 自宅を最強のオフィスに変え 自分史上最高のアウトプットを可能にする 新しい働き方の超実践的テクニック89 〔主な内容〕 第1章 環境整備ハック　集中力を高め、やる気スイッチを入れる 第2章 行動管理ハック　オン・オフを切り替え、アウトプットを最大化する 第3章 コミュニケーションハック　チームで連携して、プロジェクトをスムーズに遂行する 第4章 情報整理ハック　情報洪水から身を守り、最新情報を手に入れる 第5章 メンタル＆ヘルスハック　コンディションを維持し、最高のパフォーマンスを発揮する 第6章 副業ハック　自分の可能性を広げ、新しい収入源を得る

1,650円

在宅HACKS！

◆女性管理職登用に必要な施策とは何か ◆どのように行動計画やアクションプランを策定するのか ◆組織成果をあげることのできる推進体制とは 　市場の成熟化や少子高齢化、グローバル化が進展し、顧客ニーズが多様化するなかで企業が発展を続けるには、多様な人材を活用していくことが求められます。とりわけ人口が急速に減少していく今後は、女性社員を積極的に管理職そして役員に登用していくことが不可欠です。女性の活用により、企業内のパワーバランスを変え、組織変革を通じて生産性を向上させ、価値創造性を高めていくのです。そのためには、ジェンダー・ダイバーシティ施策とワーク・ライフ・バランス施策を組み合わせて進めることが欠かせません。 本書では、資生堂でダイバーシティ経営に向けた意識改革・行動改革と女性の活躍推進を実践してきた著者が、その具体的取り組みを詳述します。 各社の「女性活躍推進・次世代育成支援行動計画」実現に欠かせない一冊です。

1,760円

女性活躍の推進

『メンバーシップ型』でも『ジョブ型』でもない、 2つを超越した人的資本経営の姿がここにある 90年代初頭のバブル崩壊から始まった長い停滞は、ついに失われた30年となってしまいました。なぜ日本の停滞はこれほど長く続いたのでしょうか。 我々は「ひと」を十分に生かすことができなかったことが、長期停滞の原因と考えています。 DX、SX、新規事業創出、働き方改革…。様々な改革が声高に叫ばれていますが、今、日本企業に本当に必要なのは抜本的な変革です。そしてその変革を実現するうえで最大の課題は「ひと」、つまり "人財"の変革が不十分なことです。 日本政府は2022年8月に「人的資本可視化指針」を発表しました。そして2023年3月期決算以降は、大手企業4000社を対象に、有価証券報告書に人的資本情報を開示することを義務化します。 但し、この人的資本開示も、表面的KPIとなる可能性が否めません。 では日本企業が新たな成長フェーズに向かうための"人財"の変革とは。 本書では日本特有の雇用環境を踏まえた"人財"の変革、「人財トランスフォーメーション」の進め方を解説します。 ＊著者と「伊藤レポート」の伊藤邦雄・一橋大学名誉教授との対談を収録。

1,980円

人財トランスフォーメーション　日本企業の未来を変える意識…

「最近、見た目に自信がない」「昇格したら、どんなスーツを着ればいいのか」「年齢に応じた振る舞いがわからない」……。その悩み、解決します。ニューヨークでビジネスパーソンや政治家に向けた「印象管理術」を学び、イメージコンサルタントとして活躍する著者が、エグゼグティブが実践する習慣やテクニックを紹介。どんな人でも、傑出している人や洗練された立ち居振る舞いができる人＝「クラス・アクト」に近づくことができます。周りの評価がグングン上がる！唯一無二の「見た目」のレッスン。グローバルに活躍するビジネスパーソンには、とくにおすすめです。 特徴1．世界各国のプロトコールオフィサーから得た最新の国際基準 特徴2．ニューヨークのエグゼグティブたちが実践しているテクニック 特徴3．「身だしなみ×装い×振る舞い」がもたらす“最強の存在感” 絶対携帯すべき「身だしなみアイテム」、自己演出を高める映画作品一覧など、本書にしかない付録も満載。 ＜本書の内容＞ 序章　The Counseling 〜「ふさわしい姿」を手に入れるために ・第一印象を決める3要素を押さえる ・コンプレックスはボディランゲージでカバーする ・「経営センス」は見た目に表れる etc. 第1章　The Grooming 〜男の格を上げる「身だしなみ」 【Step1】嫌われないための最低条件 ・口内を清潔に保つための「3つの習慣」 ・男性もスキンケアは必須 【Step2】清潔感を色気に変えるメソッド ・老いを感じさせない白髪の見せ方 ・眉は顔のフレームワーク 【Step3】最上級のセルフメンテ ・肌が10歳若返るとっておきアイテム ・実年齢よりも老けて見える方へのアドバイス etc. 第2章　The Attire 〜絶対的信頼を勝ち取るための「装い」 【Step1】絶対に見られる基本のキ ・限られた予算で控えめな装いを ・最低限、知っておきたい7つの「黄金ルール」 【Step2】格が上がるディテール・テク ・5分の「鎧メンテ」が翌日の「戦果」を決める ・店員からのアドバイスを鵜吞みにしない 【Step3】ハイクラスが実践する習慣 ・手元アイテムの「ストーリー」を語ると、信用を得られる ・既製スーツも少額投資で大変身 etc. 第3章　The Behavior 〜ライバルに差をつける武器としての「振る舞い」 【Step1】イメージアップの大原則 ・イメージに合わせて自分の身体をコントロールする技術 ・無意識な仕草がコミュニケーションを阻害する 【Step2】印象を残す戦略的スキル ・情熱的なアイコンタクトは、「見る」より「観察する」 ・たかが握手、されど握手・ 【Step3】究極の自己演出 ・自信を感じさせるボディランゲージ・ ・距離感を縮めるボディランゲージ etc.

1,925円

CLASS　ACT（クラス・アクト）世界のビジネスエリー…

テレワークはツールがそろえばすぐにはじめられるわけではありません。在宅勤務中の社員の管理や、さまざまな情報の取り扱いをしっかり考慮して社内体制を整える必要があります。この書籍では公的機関が出しているガイドラインなどの内容に基づき、テレワークのための体制にまつわる疑問をわかりやすくQ&A形式で解説します。 本書は大きく分けて「労務」「法務」「情報セキュリティ」の観点でトピックを整理しています。「在宅勤務中の従業員の労働時間はどう管理すればいい？」「契約書の押印はどうすればいい？」などテレワーク一般に関連する疑問を解説しているのはもちろん、新型コロナウイルスによる感染症の流行にともなうトピックも取り上げています。これからテレワークをはじめる企業の方はもちろん、急なテレワークに試行錯誤している企業の方にもおすすめです。

1,958円

Q&Aでわかる　テレワークの労務・法務・情報セキュリティ…

人事担当者に求められる５つの知識やスキルを紹介。日々の業務や従業員からの問い合わせなど、仕事の現場で使える！会社の経営や人材の活用について、あるべき方向性を示せる人事になる！

2,310円

担当になったら知っておきたい「人事」の基本…

＜b＞〜あなたの「創造的思考」は鍛えられる！〜＜/b＞ 「AIとの共存社会」および「不確実な時代」にビジネスパーソンに求められるのは、AIが苦手とする「創造性」です。本書では明確な答えがない問題や課題に、誰もが、無理なく対処するための技術を紹介します。 アイディエーション技術、クリエイティブ思考に基づく新しい視点の持ち方、アクティブラーニングをベースとした価値創造のための技術、プレゼン資料などのアウトプットの出し方、振り返りのテクニックなどを取り上げ、レッスンを重ねながら創造的思考を鍛えていきます。 1．創造的思考を理解する 2．クリエイティブ思考を理解する 3．創造的思考を広げるクリエイティブ思考の手法 4．クリエイティビティを日々の仕事で活かす（実践編） 5．新規事業の実現に必要なビジネス創造力（応用編） 6．ビジネス創造力の育て方・活かし方

1,870円

創造的思考のレッスン〜新しい時代を生き抜くビジネス創造力…

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