アメリカ人の考え方と行動パターン、日本人が取るべき対処法がこの一冊で分かる！上司や部下、同僚にアメリカ人がいる人、アメリカ駐在で働く人、アメリカ企業で働く人、アメリカ人の本質を知りたい人必読の書。

1,650円

反省しないアメリカ人をあつかう方法34…

ステンレスの名刺入れは使わない。「すみません」は封印する。メールは３５文字で改行。報告は紙と口頭で二重に。接待ではお店も味方につける…できる人はここまでしている！マナーを越えた「成長のコツ」がわかる。人づき合いのマナーもしっかり学べる。１２０以上の「できる人のモノの言い方」を紹介。

1,100円

いちばん使える！ビジネスマナーの基本とコツ…

ジョブ型雇用本格化で流動化する人材市場！ 人材流出を防ぎ、社員のモチベーションを上げる 中小企業の賃金制度改革とは 顧問を務める企業は全国680社以上！ 社会保険労務士事務所の代表が 中小企業のための賃金戦略を徹底解説 2023年3月から有価証券報告書の提出義務をもつ約4000の企業は、 人的資本に関する情報開示が義務化されています。これにより、 企業は女性管理職比率や男性の育児休業取得率、男女間賃金格差などの情報を 公開しなければならなくなりました。 人的資本に関する情報開示が企業に求められるようになった背景には、 人的資本がその企業の将来性を見る際の新たな評価基準になってきたことがあります。 かつては業績、設備投資力、新規事業開発などから企業の将来性を判断するのが 一般的でした。しかし、近年はブランド価値や技術力、組織力、人材など、 これまで数字に表しにくかった企業資産の重要性が高まっています。 知的財産の情報開示は一定程度進んできたなかで、人材に対する情報開示が 新たにフォーカスされてきているのです。 こうした潮流を背景に、社員の働き方や雇用環境も大きく変わりつつあります。 社員一人ひとりの専門的な知識・能力・経験がより重視されるようになり、 雇用形態もこれまでの終身雇用を中心としたメンバーシップ型雇用から ジョブ型雇用への 移行がすでに始まっています。 上場企業では、どれだけ優秀な人材を雇用しているかでその企業の社会的価値が 評価されることがより鮮明になり、これまで以上に熾烈な人材獲得合戦が 展開されているのです。 こうした流れは中小企業にとっても、決して“対岸の火事”ではありません。 以前から中小企業は、慢性的に人材の確保が困難になっていました。 そこへ今回の上場企業を中心とした人的資本経営の推進によって、 中小企業はこれまで以上に深刻な人材流出と人手不足に陥り、 業務の遂行が難しくなると著者は考えます。 著者は社会保険労務士事務所の代表として40年以上にわたって中小企業の経営を サポートしてきました。法人として顧問を務める企業は全国680社以上にのぼります。 中小企業経営者から寄せられる相談の中で、近年特に増えているのが 「優秀で貴重な人材を大手に引き抜かれた」「求人広告を出しても人が全然集まらない」 という、雇用や採用に関する切実な問題だといいます。 本書では、中小企業経営者に向けて、超人材難の時代を生き抜くために、 社員一人ひとりに合わせた賃金体系と評価制度をどのように整備していけばいいのかを 解説します。 超人材難の時代を生き抜くために、これまでの考え方を根本的に覆す賃金体系、 ジョブ型を中心とした雇用環境を提言する画期的な一冊です。

1,760円

中小企業経営者のための賃金戦略…

今の時代に必要な「上司」とは！？ これまでに400社以上を支援してきた「上司力®」の第一人者が説く、人的資本経営の現場マネジメント教科書、決定版！ 終身雇用、年功序列の時代が終わり、転職・副業・定年再雇用・学び直しなど、人々が思い描くキャリア観も様変わりするなか、「上司」に求められるスキルも変化している。 命令し、管理し、評価する。そんな上司像はもう古い。 今求められているのは、傾聴し、支援し、フィードバックする上司である。 性悪説で部下を監視し管理する旧来のマネジメントでは、部下のモチベーションは高まらず、ハラスメントリスクすら高まりかねない。悪循環を脱し、部下一人ひとりの意欲と可能性を信じ、その持ち味と能力を発揮できるように支援する性善説に変わることが必要だ。 本書で紹介する、部下全員が活躍する支援型マネジメント「5つのステップ」を身につければ、部下は自律的・能動的に活躍し始め、一人ひとりが働きがいを感じながら成長・活躍できるようになる。その結果、チームメンバー全員が一丸となり、メンバー個々の力だけでは成し得ない大きな成果を生み出せる。何よりチームを束ね大きな仕事を成し遂げる上司の醍醐味も味わえる。 上司の本来の役割は、部下全員を育て活かす伴走者なのだ。 人的資本経営が求められる現代、多様な人材への育成投資を怠る企業には優秀な人材は集まらず定着もしない。経営層の危機感は高まれども、実際に現場で人を育て活かす上司がその本質を理解し、マネジメントを刷新しなければ人的資本経営は進まない。この課題に応えるのが本書だ。 創業から15年以上「上司力」にこだわり続け、「上司力」をいかに現場で効果的に発揮し、磨いていくかを追究し、講演・研修やコンサルティングを通して、400社以上の上司たちを支援してきた集大成。 多忙な上司のために、重要なエッセンスに絞り込み、マンガで読みやすくする仕掛けも。 「上司力」は著者が代表を務める(株)FeelWorksの登録商標であり、この本は「上司力」について学べる本家・本物である。 ■現場で使える付録付き 付録1「メンバー育成計画シート」 部下との相互理解を深め信頼関係を築くには、部下との対話を深める1 対1の面談（1on1ミーティング）が効果的。しかし、形式的に取り入れても、中身が業務管理にとどまるケースも。そこで、本来の目的に沿って面談をしっかり行い、部下との相互理解を深めながら部下育成につなげていくための「メンバー育成計画シート」を活用した面談方法を伝授。 付録2「任用面談シート」 部下との面談の際に、部下の仕事の目的と目標を具体化するために活用する「任用面談シート」を解説。部下自身に期間目標や達成に向けたプロセスを提案させ、承認することで、自ら仕事の目標と計画を立てられる部下を育成する。 ■目次 第1章　いま求められる「上司力」とは？ 第1節　コロナ禍で浮き彫りになった上司の悩み 第2節　求められる「支援型マネジメント」 第2章【STEP1】「相互理解」を深める 第1節　業務のやりとりの前に、面談で信頼関係の土台をつくる 第2節　最初にやるべきは上司からの自己開示 第3節　上司力のベースに「愛他主義」を置く 第4節　相互理解は互いの「違い」を認めることから始まる case study 1　部下との信頼関係を築く　〜人として見つめ、同じ側に立つ 第3章 【STEP2】「動機形成」を図る 第1節　「働く目的」を共有し、役割へと動機づける 第2節　部下の仕事の目的と目標を具体化する 第3節　分かりやすい話し方で部下のやる気を高める内発的動機づけ 第4節　自己効力感を育てる case study 2　部下には、「作業」ではなく「仕事」を任せよう 第4章 【STEP3】「協働意識」を醸成する 第1節　部下一人ひとりの役割と組織目的を結びつける 第2節　部下一人ひとりの強みを活かす組織図づくり 第3節　「お客様に役立っている」「善い仲間の一員だ」と感じさせる 第4節　組織の中で、帰属と承認の欲求を満たし合う case study 3　部下が積極的に提案できる職場をつくろう 第5章 【STEP4】「切磋琢磨」を促す 第1節　部下の自律性を高め、自ら仕事を工夫・改善できる環境をつくる 第2節　ステップを踏んだ伴走型の支援で、部下の成長を促す 第3節　チームの相互啓発を促し、退屈な「作業」をワクワクする「仕事」に変える 第4節　仕事に没頭し熱中する喜び case study 4　上司は伝書鳩ではなく、意志を持った翻訳者になろう 第6章 【STEP5】「評価納得」を得る 第1節　節目ごとの評価に納得を得て、次なる成長をサポート 第2節　自分の成長可能性を信じる人が伸びる 第3節　部下が主体性を発揮し成長し続けるための「人を育てる3つのステップ」 第4節　「アドバイスより傾聴」を心がける case study 5　部下のキャリア支援に備え、まず上司がキャリア観を持とう 第7章　上司の役割は、部下の働きがいと活躍・成長支援で果たせる 第1節　上司は役割 第2節　人の心を動かすリーダーを目指して 〜「本物の上司力」を磨く〜 第3節　部下の育成はとても魅力的な仕事

1,254円

【POD】部下全員が活躍する上司力5つのステップ…

あなたのチーム、会社は、会議をうまく活用できていますか？ 日々、会議に時間は取られていても「意見が出ない」「決まらない」など、中身が薄い会議になっていませんか？ 会議運営のために、何より重要なのが「ファシリテーション・スキル」。これは、リーダーのコトバでメンバーの力を最大限に引き出し、最短時間でゴールに着地させる一生物のスキルです。ファシリテーションによって会議に費やす時間は“ダラダラ意味のない時間”から“短く濃い時間”へと変えることができるのです。 しかし問題は「ファシリテーションを学ぶ機会がなかなかない！」こと。 そこで本書『特濃会議学』は、短く濃い会議のノウハウを、分かりやすく伝授します。著者は、年間300回のセミナー・講義を手掛けるプロフェッショナル・マーケティングコーチ。これまでに蓄積した経験をもとに、会議の仕切りが苦手なリーダーやメンバーのストーリーと共に、重要なスキルを学べる構成になっています。 特徴は2つ。まず1つは、特濃会議を実現するスキルを体系化し、そのポイントをやってはいけない「4つのダメ」と、実践したい「9ステップ」に絞り込み、再現性を高めていること。2つめはAI（人工知能）を活用し、会議の準備段階から内容を濃いものにしていることです。 あなたの貴重な時間を「特濃」にすべく、本書でファシリテーション・スキルを学び、ぜひ実践に生かしてください！ 第1章　ファシリでやってはいけない4つのダメ 第2章　名ファシリテーターになるための9ステップ 第3章　9ステップを体験に落とし込む 第4章　ファシリテーションの失敗を恐れるな！ 第5章　AIとフレームワークでさらに濃く！ 第6章　人生を濃く刻む

1,870円

マーケティングコーチ横田伊佐男の特濃会議学…

業務フローは「会計」から考えなさい！中小企業でＩＴを最大限に活かす、本当に使える「業務最適化の地図」の描き方。

1,848円

売上が上がるバックオフィス最適化マップ…

ハイクラスの人材を抱える大手生保で管理職を務めた著者が、17年間で延べ約1，500名の部下と「3か月に1回、30分の面談」を実行し、離職率を50％から約10％にまで激減させたノウハウを伝授。 1VS1で相手の話を聞く、というコミュニケーションの基本に立ち返り、コーチングやカウンセリング、NLPなどいろいろな手法を取り入れ、スタッフを腐らせずやる気とロイヤルティを高めるポイントをまとめ、章ごとに最後にワークで確認。 第1講　「すごい面談Ⓡ」企業経営に必須となる背景 第2講　「すごい面談Ⓡ」を成功させるベースとは 第3講　STEP1　事前準備 第4講　STEP2　事実確認／原因のヒアリング 第5講　STEP3　期待値の伝達／理想像のすり合わせ 第6講　STEP4　方法論の検討 第7講　STEP5　助言の提供 第8講　STEP6　計画の策定 第9講　面談の実施（「面談準備シート」と「面談評価シート」） 第10講　「すごい面談Ⓡ」を練習してみよう

1,980円

離職率が下がる！生産性が上がる！！「すごい面談」…

■創造性の研究と教育を行う最先端の創造学者による、あなたの問題を解決するための実践書！ 　本書は、創造的な問題解決に使える「創造技法」を、実践で具体的に使えるように書かれた本です。紹介する17技法は、創造技法の基本的技法です。 　本書では各技法紹介の前半で、技法の基本と進め方を解説し、後半で、現場での活用に役立つ、具体例や実践例を紹介しています。特に、企業や教育界などの現場で、創造技法が具体的に活用された例を、多数掲載しています。 　執筆者は、日本の創造性研究をリードする日本創造学会の研究者を中心とする創造技法の専門家たちです。 　本書は、新人からベテラン社会人までの幅広い方々に理解していただけるよう、各技法の項目を統一し、専門用語はできるだけ排除し、読みやすく、わかりやすいものを目指しました。 　あなたが、本書で創造技法を理解され、実際の問題解決のために使っていただければ幸いです。 第1部　発想を日々の習慣にさせる法 　第1章　アイデアマラソン発想法　-毎日発想し、書き留める自己啓発式蓄積型の発想法ー 　第2章　セレンディピティ活用法　-偶然から発見する力をつけるー 　第3章　アイデアスケッチ　-頭の中のアイデアを3分で紙に書き出すー 　第4章　MIセオリー　-ハーバードの多重知能理論を応用した思考法ー 第2部　ひらめきを誕生させる発想法 　第5章　ブレインストーミング　-アイデアを湧き出させる基本ルールのマスターが必須ー 　第6章　ブレインライティング　-日本人向けの黙っていてOKなグループ発想法ー 　第7章　マインドマップ　-1枚のシートに連想を次々と書き出すー 　第8章　NM法　-類比をヒントに独創品を発想するー 　第9章　行動観察　-場における1人の行動から新たな価値を生み出す発想法ー 第3部　アイデアを企画にまとめる技法 　第10章　KJ法　-W型問題解決学が基本の発想法ー 　第11章　TRIZ/USIT法　-問題の根本原因と理想像から解決策を導くー 　第12章　FALO　-新興商品を開発する革新的な商品企画法ー 　第13章　デザイン思考　-発想から企画までースタンフォード大学で誕生した技法ー 第4部　企画を実現させる技法 　第14章　企画書作成法　-アイデアを企画に仕上げるー 　第15章　フラット3　-90分でライバルに勝てるプレゼン技法ー 　第16章　ビジネスモデル・キャンバス　-1枚のマップで事業構想を共有できるツールー 　第17章　目的工学ワークショップ　-目的思考を活用した新規プロジェクト産出法ー

2,530円

実例で学ぶ創造技法

「仕事」と「人」という「1対1」の対応で雇用や人材活用を考えていたのでは、企業は環境変化のスピードと複雑さについていけない。これからは「仕事を構成するタスクや活動など」と「個人が持っているスキル、能力、経験、知識など」の「多対多」の最適マッチングを追求しなくてはならない。 前者の発想で企業に定着したさまざまなルールや慣行や手順の総体を本書は「古いワーク・オペレーション・システム」と呼び、後者を可能にするものを「新しいワーク・オペレーション・システム」と呼ぶ。新しいOSの具体的内容、導入の手順、考えられる抵抗や失敗の可能性、そしてそれらを克服する対策を論じたのが本書である。 労働力不足の解消、変化する事業ニーズに対応する人材の採用・配置・育成、外部労働力の効果的活用など、企業のHR部門がカバーしなくてはならない領域は拡大する一方だ。もはやHRは企業のサービス部門ではなく戦略的中枢部門となった。いまそうでないなら、一日も早くそうならなくては事業を継続できない。 対応を求められているのは企業だけではない。大学などの教育機関には、細かく分割されたスキルに対応する教育を提供し、能力を保証する資格証明を発行することが求められている。経営者やマネジャーには、雇用関係も階層構造もないなかで指導力と影響力を発揮することが求められている。政策立案者には、非正規雇用労働者やギグワーカーの人権と暮らしを守るための社会政策が求められている。そして個人には、労働市場のニーズをにらみながら常に自分の価値を高めつづけるというキャリア発想が求められている。 近年「メンバーシップ型雇用」から「ジョブ型雇用」への移行の必要性が盛んに唱えられ、さまざまな切り口の書籍が出版されている。これら日本で生まれた2つの用語こそ使われていないが、本書もそのような一冊だ。HRの理論と実務に通じた2人の権威が書いた新しい経営環境に対応するHR戦略論が本書である。

2,420円

仕事の未来×組織の未来…

本書は「令和のマナー検定」の公式テキストです。社会人として、新しい時代に即したマナーを学べる一冊です。あいさつや敬語、名刺交換の仕方などの基本的なマナーから、リモートワーク、ＳＮＳ、ハラスメントなど、令和の時代にふさわしいマナーについて具体例やイラストを用いてわかりやすく解説しています。

1,650円

公式テキスト　令和のマナー検定…

1万人の上司が成果を実感！ 「ダメな部下」を最短で「できる部下」へと変えた マル秘メソッドがついに大公開！ やり方は簡単。付属の部下ノートに、部下の行動、 行った指導を記録するだけ。 それだけで、 ・部下に何度も同じ注意をする時間 ・「こいつ、いつになったら成長するんだろう」という絶望 ・部下の失敗の後始末に追われるイラダチ ・管理職としてやっていけるかどうかの不安 ・部下に足を引っ張られて落ちていく業績への焦り そのすべてから解放されます。 【1店舗の売上が前年比1.5倍に】 【ミスが減りコストが3000万円減った】 【社員の定着率と売上UPで社員数が2.5倍に】 などなど、数多くの成果が報告されている 部下を成長させる新メソッド！ 部下が成長すれば、部下に手がかからなくなり、残業激減。 あなたの自由な時間が増える。 部内の業績が上がったり、あなたの管理能力が認められ、会社からの評価が上がる など、あなたにとっていいことばかり。 ぜひ一度試してみてください。

1,650円

簡単なのに驚きの効果　「部下ノート」がすべてを解決する…

2014年10月に初版発行以来、好評いただいてきた同名書籍ですが、働き方改革の実施に伴う改正点などを織り込んで全面改訂のうえ新版化することとしました。 　会社の経営者はもちろんのこと、管理職や人事・労務、総務の担当者は、労働法のルールに従って社員の労務管理を適切に行なっていかなければなりません。しかし、労務管理を十分に行なっていない会社が多く、往々にして長時間労働や未払い残業代、セクハラ・パワハラ、人事異動による不利益変更、退職勧奨や解雇などをめぐる労使トラブルに発展するケースがたくさん発生しています。トラブルに発展するのは、労務管理のしかたのどこに問題があり、どのように対応したらよいかがハッキリと把握・理解できていないからです。 　本書は、労働時間の管理から休日・休暇、労働契約、人事異動、ハラスメント、退職・解雇、休業の取扱いにいたるまで、社員の労務管理で絶対に知っておかなければならないチェックポイントを網羅し、その具体的な対応策がズバリ、一目でわかる究極のノウハウ本。社員を管理する立場にある人や、社会保険労務士など労務のコンサルティングに携わる人にも必携の1冊です！

2,200円

労務管理の最強チェックリスト　改訂2版…

第1章　理論編 アンドラゴジー（成人教育）、レディネス（学習準備性）、経験学習モデル、学習転移、行動変容、インストラクショナルデザイン、効果測定、コンピテンシー、トランジション（キャリアの転換期）、組織社会化、熟達化、大脳生理学、メタ認知、心理学、モチベーション、ビッグファイブ（性格スキル）、リーダーシップ論の変遷、能力モデル、世代概論、学習する組織 第2章　制度・手法編 人材要件・教育計画、サクセッションプラン、ジョブローテーション、OJT、メンター制度、マニュアル、ストレッチアサインメント、フィードバックとコーチング、ダイアローグ、研修の企画、研修の実施、研修のフォローアップ、アクティブラーニング、デジタルラーニング、資格取得支援、自己啓発支援、ワークプレイス、人事評価制度、人材育成に関する法律（助成金）、CLO 第3章　経営テーマ編 働き方改革、メンタルヘルス、健康経営、ダイバーシティ、女性活躍、高年齢者活用、外国人活用、グローバル人材、イノベーション人材、IT人材、デザイン経営、MOT、知的財産、CSR、コンプライアンス 第4章　研修編 研修のトレンド、内定者研修、新入社員研修、管理職候補者研修、管理職研修、幹部研修、ビジネスマナー、PCスキル、新入社員向け仕事の進め方、挨拶、電話応対、報連相、傾聴力、ビジネスライティング、ロジカルシンキング、クリティカルシンキング、ビジネストーキング、プレゼンテーション、ファシリテーション、交渉、タイムマネジメント、リーダーシップ、チームビルティング、仕事の任せ方、人事評価者研修、面接官研修、セクハラ・パワハラ、セルフマネジメント、アンガーマネジメント、キャリアデザイン、PDCA、プロジェクトマネジメント、業務標準化、マーケティング、Webマーケティング、企画立案、営業、ホスピタリティ、クレーム対応、5S、技術者教育、経済・経営知識、財務知識、データの読み方、労務・法務・税務

4,180円

人材育成ハンドブック 新版…

どこでも誰でも、すぐに使えるスピーチ集！どんな職場でも、そのまま話せる、やる気を引き出す２００の話材集。

1,540円

元気が出る朝礼　話のネタ帳…

人が辞めなくなった！利益が大きく増えた！採用力がアップした！生産性が向上した！１０００社以上で成果を出した最強の法則。

1,650円

人が辞めない会社がやっている「すごい」人事評価…

「〜すれば、〜できる」という速効仕事術を、1項目2頁で100項目まとめた人気シリーズの最新刊。 部下指導・育成の根底にある信頼感の醸成、相手に伝わる「ほめ方」の技術と心がけ、耳の痛いことを上手に伝えて部下を立て直すための「叱る」技術と場面別対処法など、古今東西の様々な事例を踏まえて実践に生かせる技術を提唱している著者によって、誰もがすぐに試すことができる普遍的な法則をやさしく解き明かしていきます。 ほめ方・叱り方について気になっているものの、なかなか1冊を読み通す時間のない方、項目ごとに実践してみたいという方々のニーズに応えます 第1章　「ほめる」と「叱る」は車の両輪 第2章　こうすれば相手に伝わる「ほめ方」の技術 第3章　「ほめる力」を高めるために心がけること 第4章　耳の痛いことを上手に伝えて部下を立て直すための「叱る」技術 第5章　こんな時にはどうしよう「叱る」対処法

1,650円

ほめ方・叱り方100の法則…

中小企業こそ、社内で研修講師を育成しよう！ 講師に求められるスキルは、見極める力と伝える力。 このスキルをいかに社内ではぐくむことができるかが、大きなポイントとなります。 講師の仕事は人を相手にして、 見えないもの（気持ち）を見えるもの（表現や言葉）で捉えて見極めること。 やる気は見えないようで行動によって見えるものです。 続きを見る… 講師候補者が社内で研修ができるようになれば、 本人も育成するあなたも大きな成果と喜びを受け取れます。 社内研修講師の必要性から、 社内研修講師養成の具体的なプロジェクトの進め方（企画、基礎、応用）までが、 この一冊でよくわかる！ CHAPTER1　研修が求められるのはなぜか 1　そもそも研修とは 2　研修好きですか？ 3　研修の目的 4　研修の種類 5　研修が求められる背景 6　研修、うまくいってますか？ 7　研修が行なわれている現場では 8　研修の効果は測れない!? 9　研修をうまく活用している組織 10　これから求められる社内研修のあり方 CHAPTER2　社内研修講師養成プロジェクトを創る 1　社内研修講師を育てよう！ 2　社内研修講師が求められる背景 3　社内研修講師を育てるカベ 4　求められるタイプから講師選定へ 5　社内プロジェクト発足（0ヶ月目） 6　プロジェクトメンバーの招集（1ヶ月目） 7　プロジェクト体制づくり（2ヶ月目〜） 8　外部ブレーンとの連携（2ヶ月目〜） 9　組織の課題ヒアリング（3ヶ月目〜） 10　研修の成果を見る仕組みづくり（5ヶ月目〜） CHAPTER3　社内研修講師養成プロジェクトステップ1【企画編】 1　社外研修を受ける 2　会議の三役をやる 3　会社を知る 4　人事の仕事を知ろう 5　採用の現場に立ち会う 6　社外講師からテクニックを学ぶ（1）--コミュニケーション力編 7　社外講師からテクニックを学ぶ（2）--テキスト編 8　社外講師からテクニックを学ぶ（3）--場づくり編 9　社内課題100本ノック 10　研修プログラム25本ノック CHAPTER4　社内研修講師養成プロジェクトステップ2【基礎編】 1　なぜ働くのか 2　企業理念とは何か 3　キャリアの3原則「WILL・CAN・MUST」 4　自分の資質、特性を知ろう 5　自分のスキルを知る 6　社会人基礎力からキャリアを考える 7　元気に明るく挨拶をしよう 8　ビジネスマナー1--身だしなみ 9　ビジネスマナー2--言葉遣い 10　理想のホウレンソウとは CHAPTER5　社内研修講師養成プロジェクトステップ3【応用編】 1　モチベーションを上げる 2　プレゼンテーションを磨く 3　時間管理ができていますか 4　目標設定の必要性 5　課題解決力を発揮する 6　理想のリーダーとは 7　面談スキルを知る 8　部下育成のポイントを学ぶ 9　アンガーマネジメントを知る 10　コンプライアンスとは

1,980円

中小企業のための社内研修の効果的な進め方…

全経過去問題シリーズ令和７年度版。第４４回・第４６回・第４８回・第５０回・第５２回・第５４回・第５６回・第５８回・第６０回。過去９回分解答・解説付。全経の能力検定試験公式本！

1,430円

社会人常識マナー検定試験過去問題集2級（令和7年度版）…

1,628円

営業の問題地図

ビジョンを抱き邁進する元気な個人がいれば、組織も元気になり、組織が元気になれば、個人もさらに元気になるという好循環が生まれる。働くことを通して、いかに人生を豊かに充実させるか。キャリアデザイン研修の実践とワークを紹介しながら、若手・中堅社員のためのキャリアを創造するヒントを提供する。 第1章　キャリアを切り拓く重要性とキャリア論 第2章　キャリアデザイン研修に求められる受講姿勢・受講態度 第3章　やれること“SEEDS”の自己理解 第4章　やるべきこと“NEEDS”の自己理解 第5章　やりたいこと“WANTS”の自己理解 第6章　“WILL”強い意志をもって未来を拓

2,750円

キャリアデザイン研修　実践ワークブック…

ブラック企業問題や、東京都の週休3日検討開始など、世の中的に「働き方」の見直しの機運が高まっています。「自分の働き方は正しいのだろうか？」と疑問に思う人も増えています。 そこで、本書では、この分野のエキスパートである社労士に、一般社会人が知っておくべき「労務の基礎知識50個」を解説してもらいます。 給与明細・年末調整・財形貯蓄などお金に関すること、就業規則や労働法などのルールに関すること、メンタルヘルスやハラスメントなどの職業倫理に関することなど、「働き方」に関するいろいろをまとめます。 第1章　会社で働くということ 第2章　入社したら確認しよう 第3章　新しい働き方 第4章　会社を休みたいとき 第5章　職場でのトラブル 第6章　給与明細を見てみよう 第7章　職場や通勤途中でけがをしたとき 第8章　失業したり退職したりしたとき 第9章　歳をとったときの生活は？

1,760円

正しい「働き方」はどっち？…

４つのタイプを知れば、苦手な人も「味方」に変わる！大手企業や官公庁、早稲田大学ビジネススクールで活躍！コミュニケーションのプロが話す「前」に考えている戦略とは？脳科学者による解説付きで、なるほど納得！

1,540円

タイプがわかればうまくいく！コミュニケーションスキル…

1on1、OKR、同一労働同一賃金…… 最新キーワードをコンパクトに解説！ 働き方、そして働くことについての価値観が多様化するいま、 旧来の「人事の常識」が通用しない場面が増えています。 コロナの影響によるリモートワークの定着。 働き方改革関連法、パワハラ防止法、女性活躍推進法改定など、新たな法律の枠組みの登場。 通年採用の普及やシニア雇用など、様変わりするキャリアや組織のあり方……。 次々に登場するこうした新しい「人事の常識」について、わかりやすく紹介したのが本書です。 人事部に配属された若手や、異動してきたひとたち、 「新しい言葉についていけない」職場のマネジメント層でもわかるように、 重要なキーワードを短く、ビジュアルに解説。 この1冊でひととおりの知識が身につきます。 第1章　採用と人材の戦力化 第2章　育成と能力開発 　 第3章　組織開発と関係性構築 　 第4章　人材マネジメント 第5章　働き方とキャリア

1,100円

ビジュアル　いまさら聞けない　人事マネジメントの最新常識…

残業ゼロ・有休取得率98％ それでも「売上5倍」に成長！ 中小企業でもできる 生産性を高めるしくみをご紹介します。 ●働きやすさを後押しするユニークな制度（一部） ・「パパ産休」　奥さんの入退院の付き添いなどのための特別休暇 ・「介護楽しんで休暇」　家族の介護中でも自分の時間を持つための特別休暇 ・「ならし勤務」　育休明けの1ヵ月間は勤務時間を1時間から自由に設定できる ・「旅行手当」　国内旅行なら1万円、海外旅行なら3万円を支給 ●時短・効率化、学びの共有を促すしくみ ・時間管理に特化した自社制作の「手帳」 ・仕事を現場で終わらせる「タブレット用アプリ」 ・所属部署を超えた「チーム活動」「係活動」 ・自分で自分を評価する「個人評価シート」 「ダイバーシティ経営企業100選」（経済産業省）選定 「攻めのIT経営中小企業百選」（経済産業省）選定 「グッドキャリア企業アワード2016」（厚生労働省）大賞 JINS代表取締役CEO　田中 仁氏 推薦！ 「この本は、女性のみならず人を生かす神髄を体得した雅樂川さんだからこそ書けた。 働き方改革に取り組む多くの企業や人々に役立てていただきたい」 Prologue　うちの会社、女性がこんなに活躍しています。 Chapter1　創業後5年間で気がついた 女性が力を発揮できる職場の条件 Chapter2　みんなの働きやすさを追求したら、働き方を選べる会社になりました。 Chapter3 限られた時間で全力を出す！ 時短・効率化のしくみ Chapter4 スタッフ一人ひとりと向き合い、才能を見つける  Chapter5　評価せずに評価する COCO-LO流・人事評価制度 Chapter6　個人の学びを組織の力につなげるしくみ Chapter7　会社の“ヒヤリハット”にどう対応する？

1,650円

働きやすさを本気で考えたら、会社の売上が5倍になりました…

2,530円

賃金表の作り方改訂新版（第10…

覚えておけば仕事がスムーズに進み、成果も上がる「語彙力」を、表現のプロが厳選！　覚えておけば一生使える大人のフレーズが満載。

1,540円

できる人が使っている大人の語彙力＆モノの言い方…

人材が流動化している現代日本。仕事の「やりがい」に悩む人々は後を絶たず、企業もそれを示せなければ優秀な人材を逃してしまう。企業の業績が、社員の「やる気」に、これまで以上に左右される時代である。では、モチベーションを高める企業とは、どういうものだろうか？この問題に、骨太の人材マネジメント論で挑むのが本書である。世界各国での調査をもとに、本書はモチベーションを構成する公平感・達成感・連帯感の３要素を刺激し、仕事に「熱狂する」社員を生み出すために、どんな施策や組織的枠組みが必要なのかを探求。真に社員を大切にし、可能性を最大限に引き出すマネジメントと職場の在り方、改革の具体的なプロセスを、鮮やかに描き出した。ペンシルバニア大学ウォートン校出版部が自信をもって世に送り出した、人材マネジメント論の金字塔。経営者やミドルはもちろん、仕事の「やりがい」を求めるすべてのビジネスパーソンに、多大な示唆と励ましを与える一冊である。

2,090円

熱狂する社員

実際に直面する場面に合わせた、具体的な事例を網羅。難しいことをやさしく、やさしいことを覚えやすく、実践的なフレーズをまじえながらアドバイス。

1,100円

話し方・聞き方のビジネスマナー…

DXにおける人的資本経営に関する理論的整理，現状の把握と新たな課題の提起し，学生だけでなく企業経営者，実務家にも必携の書 序章　「なぜDXと人的資本」なのか 第1部　DX時代における人的資本投資と価値創造 　第1章人的資本と企業価値ー情報開示の観点からー 　第2章人的資本パーパスの好循環モデル 　第3章サイバネティックスからDXへ 第2部　DX時代における働き方の特徴と課題 　第4章　プラットホームビジネスの発展で働き方はどのように変わったのか 　第5章　DX先進企業が引き起こした不祥事 　第6章　ジョブ型雇用で何が変わるのか 第3部　統合報告書と価値創造ストーリー 　第7章　企業の非財務情報と価値創造ストーリー 　第8章　無形資産における人的価値 第4部　「新しい資本主義」とこれからの企業と働き方 　第9章　ベネフィットコーポレーション（公益企業）について 　第10章　IT人材とジョブ型労働 　第11章　デジタル時代における中国の従業員ヘルスケアに関する一考察 終章「DXと人的資本」から何を学ぶか

2,530円

DXと人的資本

「PDCA」をベースに、上司の様々な部下に対する、業務の指示や、また、問題がある場合や、より成長を期待したいときの指導の場面を取り上げ、見開きワンポイント形式で解説する。 第1章　業務指示・指導とPDCA 第2章　（業務）指示（指導）のイロハ 第3章　（業務）指示（指導）の技術 第4章　様々な部下への（業務）指示（指導）

1,980円

部下を育てるPDCA　業務指示・指導・OJT…

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