長い！　薄い！　発言がない！　決まらない！ 日本中のオフィスに蔓延する でっぷり、ムダにあふれた"メタボ会議" この一冊で、そんなダメダメ会議とおさらばだ！ 時間が長い、中身が薄い、発言がない、何も決まらない。大半のビジネスパーソンが、「会議」に対して、何らかの不満を抱えています。 それは、純粋に会議に参加するだけの立場でも、会議を仕切る立場でも、きっと変わらないでしょう。ぜい肉たっぷり、長くて薄い"メタボ会議"を、ムダがなく、短くて濃い"筋肉質会議"に変えていく。 日本中に蔓延するダメダメ会議を根絶すること。それが、本書の狙いです。ダメダメ会議と決別するための方法を、ぎゅっと1冊に詰め込みました。 著者はこれまで延べ3万人にマーケティング戦略などを叩きこんできたカリスマコンサルタント。これまで数千、数万の会議に参加し、ファシリテーションなどを担当。 「会議術」の講義で高い評価を得ています。そんな著者が、自身の経験を通して紡ぎ出した会議術を、余すことなく盛り込みました。 本書の特徴は3つあります。 【特徴1】会議の「4つの悩み」にフォーカス ダメダメ会議の原因は、突き詰めると「時間が長い」「内容が薄い」「何も決まらない」「発言がない」という4つに収斂します。本書はこの4つの悩みに絞り込み、徹底してムダを省くノウハウをお伝えしています。 【特徴2】解決策は「紙1枚」に集約 4つの悩みへの処方箋、つまり対策は「紙1枚」にまとまっています。詳細なノウハウを「紙1枚」にまとめたことで、記憶に残りやすくなる。記憶に残れば実践できます。難解で面倒なノウハウをお教えするつもりはありません。さくっと読んですぐ実践！だから、会議が変わるのです。 【特徴3】「基本と応用」をバランスよく構成 本書の前半では、会議術の基本理論を紹介します。そして後半では応用編を紹介。ビジネスパーソンを4世代（20代、30代、40代、50代以上）に分け、読者の皆さんが会議でどのような発言をし、どのように振る舞えばよいのか、説明しています。 手に取れば、「ムダゼロ会議術」の方法がすっと頭に入ってきます。それも、すぐに実践できるノウハウばかり。午前中に読み終えたら、午後から試してみてください。1日かけて読み終えたら、翌日から実践してみてください。きっとあなたの会議は、あなたの会社は、あなたの人生は、大きくさま変わりするはずです。ようこそ！「ムダゼロ会議術」の世界へ

1,430円

ムダゼロ会議術

人事部の役割、人事ポリシーとその背後にある組織文化、意思決定メカニズム等、複数の視点から日本型人事システムの変貌の実態と論理を明らかにする。 プロローグ　日本の人事システムーその伝統と革新ー 第1部　総論：日本企業の人事システム 　第1章　人事部の新しい役割ー社員格付け制度との関連からー 　第2章　人事ポリシーと従業員の働きがい 　第3章　人事ポリシーと組織文化 第2部　各論：人材の多様化と育成 　第4章　人材育成と参加的意思決定 　第5章　働き方改革の現状と未来ー人材の多様化に着目してー 　第6章　グローバルリーダーの条件 　 エピローグ　日本の人事システムの変貌と今後の行方ー組織志向と市場志向の止揚ー

3,080円

日本の人事システム

1,650円

「課題発見」の究極ツール　哲学シンキング　「1つの問い」…

グラフィック、ファシリテーション、タイムキーピング。たったこれだけで、チームの動きが一変！！早稲田大学ビジネススクール人気授業のエッセンスがぎっしり詰まった１冊。

1,540円

まとまる、決まる、動き出す！　ホワイトボード仕事術…

【主な内容】 第1章 制度疲労を起こしてきた退職金制度 第2章 退職金制度の捉え方 第3章 退職金規程の重要項目 第4章 退職金積立制度 第5章 退職金制度設計の前提 第6章 退職金制度見直しの行程 第7章 退職金制度と税・社会保険料

2,200円

退職金規程と積立制度改訂4版…

従業員を企業の競争力を高めるうえで必要不可欠な資源として育成・活用する考え方に基づき、理論、制度、国際化に分けて解説。労働法制の改正等新しいトピックスをフォロー。

2,750円

人的資源管理論〈第3版〉…

部下の意識が変わる！自分で考えて行動できる！最高の社員に育つ！会社を辞めなくなる！今いる社員を育てて「最強の会社」にする！

1,650円

短期間でやる気を引き出す！個人面談…

ビジネス文書、電話対応、会食の作法など、マナーに不安がある人必見！　いまさら聞けないマナーから一目置かれるマナーまで完全網羅。

792円

「ビジネスマナー」基本の基本…

ローカルからグローバルへ「モード」の切り替えが成功のカギ！海外相手のビジネスで成果を出す秘訣をミーティングのプロセスに沿って解説。

1,760円

グローバル・モード

【野中郁次郎一橋大学名誉教授推薦！】 上司が代わって職場の雰囲気が、良かれ悪しかれ一変するとき、 なぜそうなるのか、答えが出るまでとことん考え抜いたことが あるだろうか？ 「人の話を聴いてくれる人」と「聞く耳をもたない人」との違いは いったいどこからくるのだろうか？ 好きな仕事に向かってお互いの積極性が活かされる共創的職場の実現には、このような問いに直面し本当の原因を突き詰めようとする態度が必須となる。 本書は、経営学者と現象学者が学問領域の境界を越え、具体的な職場の事例に即しつつこれらの疑問に対し、読者と共に思索を重ねる。 現象学は、上司と部下、同僚同士といった職場での人間関係での悩みの真の原因を、各自のそれまでの経験の積み重ねに求めようとする哲学である。といっても精神分析をするわけではなく、各自がそれまでに身につけてきた「人々と共に生きることの意味と価値の形成」をたどろうとするものである。 こうして「共に働くことの意味」が、具体的な4つの職場を例にしてどのように身をもって実感されるのか、分かりやすい言葉で丁寧に説明され、どこの職場でも起こり人々が日々頭を悩ませ、心を砕いている職場での「人間関係」や、創造的な職場のあり方について、普遍的な理解が得られる。 露木氏は大学院で野中郁次郎氏に師事、山口氏は野中氏と共著の『直観の経営』（KADOKAWA）のヒットが記憶に新しいところである。 本書では、経営に直接携わらない方にも身近な、日々の仕事に密着し充実した議論がなされている。 第1部　現象学で見えてくる人間関係の成り立ち 第1章　「たった一人のあなたの実感」から始まる現象学 第2章　日本社会での人間関係の特質 第3章　人は自分に嘘はつけないこと 第4章　自然科学の方法と現象学の方法の違い 第5章　赤ちゃんだった自分に戻ってみよう 第6章　原共感覚からの五感の形成 第7章　人と人のあいだに響き合う間身体性 第8章　共感が言葉になること 第9章　情動的コミュニケーションと言語的コミュニケーション 第10章　現象学の描く人間関係の三層構造 第2部　共創する職場 第1章　顧客との場の共創ー株式会社前川製作所ー 第2章　場づくりによる組織文化変革ー巣鴨信用金庫ー 第3章　働くことと身体性の意味を問う─こころみ学園─ 第4章　漁場における競争と共創─駿河湾における桜えび漁業─ 第3部　［対談］露木恵美子×山口一郎 第1章　日本の職場でおこっていること 第2章　日本人の内向きの人間関係 第3章　職場における対話と創造性について ［まとめ］真の対話と場の共創から生まれる創造性

3,300円

職場の現象学

「〜すれば、〜できる」という速効仕事術を、1項目2頁で100項目まとめた人気シリーズの最新刊。 部下指導・育成の根底にある信頼感の醸成、相手に伝わる「ほめ方」の技術と心がけ、耳の痛いことを上手に伝えて部下を立て直すための「叱る」技術と場面別対処法など、古今東西の様々な事例を踏まえて実践に生かせる技術を提唱している著者によって、誰もがすぐに試すことができる普遍的な法則をやさしく解き明かしていきます。 ほめ方・叱り方について気になっているものの、なかなか1冊を読み通す時間のない方、項目ごとに実践してみたいという方々のニーズに応えます 第1章　「ほめる」と「叱る」は車の両輪 第2章　こうすれば相手に伝わる「ほめ方」の技術 第3章　「ほめる力」を高めるために心がけること 第4章　耳の痛いことを上手に伝えて部下を立て直すための「叱る」技術 第5章　こんな時にはどうしよう「叱る」対処法

1,650円

ほめ方・叱り方100の法則…

「人材が定着する会社」の社長が実践していること38

990円

「人材が定着する会社」の社長が実践していること38…

欧米で公的機関の文書に広く用いられている簡潔でわかりやすい語法であるPlain Legal Englishに基づいた就業規則のつくり方を、最新の国内法に準拠し、作成のポイントと留意点を交えて丁寧に解説。 働き方改革関連法や70歳までの就業確保措置、育児・介護休業法の改正などに対応した全面改訂版。

5,500円

改訂版 逐条解説付 Plain Englishによる 英…

世界中で効果を上げているKFC独自の人材育成法を主軸にし、5000人以上の育成に携わり、ベテランから若手まで成長させてきたトレーニングコーチだからこそ知っている 部下の生産性を上げる方法を公開！！！ 飲食業界の正社員の半数近くが3年以内で辞めていくといわれる中、新入社員の2年以内の離職率0（ゼロ）という驚異的数字（2015年度）を出しているKFC（ケンタッキー）。 「親子二代で働き続ける」「長く勤める社員が多い」という会社のノウハウで、部下が「自分は認められている」「職場は自分が輝ける場所」と思えるようになり、成長する「ほめ方」「叱り方」、チーム力をアップさせる「部下のまとめ方」を、実際の現場で起こった事例を基に紹介します。 部下の育成が思うようにいかない、自分がリーダーとして機能しているのか不安に思うなど、人の動かし方で悩みを抱えている方は必見の1冊。

1,540円

ケンタッキー流　部下の動かし方…

日本の名経営者たちが掃除や整理整頓を大事にしてきたのはなぜか。歴史、そして経営学の分野で二〇〇〇年前後に起き始めた欧州発の新しい理論に着目し、組織における“目には見えないけれども大切なこと”を考察する。

858円

掃除と経営

人事制度コンサルタントとデザイン専門学校生とのコラボレーションで、経営者に読んでもらいたい「ビジネス絵本」が実現。 “人事評価制度”って、よくわからない。いまさら聞けない。自社に必要と漠然と感じてはいるが一歩踏み出せない。そんなふうに頭を悩ませている社長は、実際多いのではないでしょうか。 本書を読めば、難解なイメージのある「人事評価制度」をすぐに理解することができ、自社にとってどのような人事評価制度が必要かがわかります。 策定期間が長すぎる、コンサル費用が高い、運用が面倒、などと多くの社長が口にする人事評価制度の構築。その「長い・高い・面倒くさい」イメージを覆し、新卒採用や外国人採用にも効く人事評価制度を1日で完成させてしまいましょう！ 1章　問題だらけの人事評価制度 2章　人事評価制度は人材育成のツール 3章　こうあるべき人事評価制度 4章　策定がカンタン・運用がラク・成果がわかりやすい　人事評価制度を考える 5章　理想的な「カンタンすぎる人事評価制度」 6章　「カンタンすぎる人事評価制度」を導入した優良企業例 終章　安易に「カンタンすぎる人事評価制度」へ飛びつかないで

1,650円

人事評価制度が50分で理解でき、1日で完成する本…

現場のマネジャーの悩みを解決する本！！どんな部下でも結果を出せる！見違えるほど人が育つ！社員数２０万人超の大企業から、５０人程度の小規模企業まで、性別、能力、意志、やる気に関係なく、部下育成ができる。

1,540円

8割の「できない人」が「できる人」に変わる！行動科学マネ…

3,740円

昇進の研究増補改訂版…

長年賃金についてコンサルや講演、執筆等で活動してきた著者が、賃金に関する基礎的な知識とそれを理解するための用語の解説、現在における賃金の状況と問題点、これからの賃金のあり方、そして実務的な問題点をQ＆Aとしてまとめています。この一冊で現在の賃金問題を把握することが出来る内容となっています。 第1章　基礎知識編 第2章　用語解説 第3章　 政策編 第4章　 実務編Q＆A 第5章　 随想編（賃金雑感）

2,420円

賃金決定の基礎知識

〇「できる若手がすぐ辞める」「若手社員がよくわからない」「どう育てたらいいか」-この3つの悩みの課題解決は、若手の関わり方如何にある。お互いの関係性ができていないから、若手はあなたに相談なく辞めていく。自分が若手社員とどうありたいのかがわかっていないから、若手社員がよくわからないのだ。 〇本書は、「若手社員との関わり方」がわからないと悩んでいる40代前後の管理職の方向けに解説。 〇この課題を解決していくためには、関係性の質を上げていきながら、発生ベースで出来事レベルの悩みに対処していく。同時に組織のビジョンや目的からどんな人材が必要かなどの視点から人材育成プランやチームビルディングプランを考え、実行していくことが重要。

1,980円

若手社員との関係がうまくいかないと思ったら読む本 -40…

『見栄講座』『気まぐれコンセプト』『東京いい店やれる店』のホイチョイ・プロダクションズが、満を持して放つ使えるビジネス・マナーの決定版。電通の「鬼」営業マン36人に徹底取材を敢行、そこから抽出した「どんな人でも努力しないで必ず成功する気くばり」のポイントを36個厳選して一冊にまとめた。 「戦略気くばり」とは何か THIS IS JAPANESE BUSINESS MANNER (1)　安物の同じボールペンを必ず2本持ち歩く。 (2)　お詫びやお礼をメールだけで済まさない。 (3)　名刺は1ミクロンでもいいから、相手より下から出す。 (4)　得意先の吸っているタバコを常に携行する。 (5)　トヨタの人を接待して送るときはトヨタ車のタクシーを拾う。 (6)　ビジネス・メールには極力、人間の体温を残す。 (7)　どうでもいい小さい仕事ほどすぐに片付ける。 (8)　3日後に100％の答えを出すより、翌日、60％の答えを出す。 (9)　会議中に携帯電話を受けるときは、事前に、「途中、1本電話を受けてもよろしいでしょうか」と断る。 (10)　接待の席には、相手の家族向けのおみやげを用意する。 (11)　見送りはタクシーが角を曲がるまでおじぎをつづける。 (12)　得意先にタクシーで行くときは100m手前で降りて歩く。 (13)　得意先の建物に入る前にコートは脱ぐ。 (14)　宴会やゴルフには、写真係を置く。 (15)　ゴルフでは消しゴムを持ち歩く。 (16)　葬儀用に、白黒の名刺を用意する。 (17)　葬儀は必ず最後まで参列する。 (18)　人事情報はどこよりも早く掴む。 (19)　得意先からかかって来た電話でこちらの用件を言うときは、「いただいた電話で恐縮ですが」と言う。 (20)　接待では、相手の行きつけの店を予約しこっちが払う。 (21)　メールを送ったら必ず電話で確認する。 (22)　土下座は、相手の怒りのピークではしない。一晩置いて、翌日みんなでする。 (23)　メールでCCは多用しない。相手の文面は要約して送る。 (24)　服は自分のために着るものではない。得意先のために着るもの。 (25)　常に爪を手入れしておく。 (26)　宴会のために揃いのハッピを作る。 (27)　いただいた名刺は、しまう前に一文字残らず読む。 (28)　会議室は最後に出る。建物は最初に出る。 (29)　クリップは絶対に相手の社名や「御中」にかけない。 (30)　口が裂けても逆接の接続詞は口にしない。 (31)　得意先とエレベーターに乗るときは先に乗ってボタンの前に立ち、開閉操作をする。 (32)　書類に上司と並んでハンコを押すときは、上司より下に斜めに傾けてつく。 他

506円

電通マン36人に教わった36通りの「鬼」気くばり…

停滞を打破したい幹部・スタッフ必読! 苫米地コーチングは、幹部や社員のマインドを変えることで組織を内側から変えていきます。 基礎知識、基本理論、基本的な実践論を説いた上巻に続き、本下巻では、中級編として、コーチングの主眼たる組織のリーダー論とその育成論、そして実践への備えを解説します。

1,100円

コーポレートコーチング（下）…

１日１分で、８割のできない人ができる人に育つ。部下も自分も効率的に結果が出せる「最強最速のマネジメントスキル」

1,540円

仕事も部下の成長スピードも速くなる　1分ミーティング…

２０１７年１０月施行の改正育児・介護休業法など、実務に直結する最新の改正を反映！働き方改革、労働法改正に随時対応！

2,750円

規程例とポイントが〈見開き対照式〉でわかる就業規則のつく…

ビジョンを抱き邁進する元気な個人がいれば、組織も元気になり、組織が元気になれば、個人もさらに元気になるという好循環が生まれる。働くことを通して、いかに人生を豊かに充実させるか。キャリアデザイン研修の実践とワークを紹介しながら、若手・中堅社員のためのキャリアを創造するヒントを提供する。 第1章　キャリアを切り拓く重要性とキャリア論 第2章　キャリアデザイン研修に求められる受講姿勢・受講態度 第3章　やれること“SEEDS”の自己理解 第4章　やるべきこと“NEEDS”の自己理解 第5章　やりたいこと“WANTS”の自己理解 第6章　“WILL”強い意志をもって未来を拓

2,750円

キャリアデザイン研修　実践ワークブック…

比較的経験の浅い新任の研修担当者でもすぐ実施できる新しいゲームを精選した運営指導マニュアル。 それぞれのゲームの内容、期待できる効果、対象者と時間、準備する教材、ゲームの進め方、講評のポイント、実施上の留意点など、ゲーム展開の手順をやさしく解説。研修のマンネリに新風を吹き込みます。ゲームの仕組み、担当者に求められる心得などの解説編付きです。

1,980円

新選教育研修ゲーム

少子高齢化と人手不足が進行し、急速且つ根本的に経営の考え方を変えなければならなくなっています。そのためには、就業規則の整備と積極的な活用での経営革新が必要です。就業規則は会社のワークルールです。“無理・無駄・ムラ”のない職場づくりの基本ベースですが、世の中の就業規則は活用されずに形式的になっていることが多く、不適切な経営が放置されています。本書はその改善ポイントを指摘し、経営改善に役立つことを目指すものです。労務トラブルの予防に力点を置いて企業を指導されている弁護士の岡崎隆彦氏と実績に定評のある社会保険労務士の西川伸男氏に、重大な法令違反が広く放置されている分野・項目について詳しく論じ、実践的な規定例の他、経営改善のために必要な各種研修事例の概要を紹介し、選ばれる企業になっていただけるよう解説しています。 第1章　経営者の考え方と就業規則 第2章　採用手続きの改善　〜選ばれる企業になるために 第3章　非正規社員の活用 第4章　採用後の適正処遇 第5章　懲戒の活用 第6章　解雇 第7章　労働時間管理 第8章　安全配慮

3,960円

就業規則取扱説明書

よい理論ほど実践的なものはない。あらゆる職場のマネジャーに向けて書いたマネジメントの理論と実践。正しい方法論で解決策へと導く。

2,200円

変革するマネジメント　第3版…

2008年のリーマン・ショック以後、新規上場市場は落ち込んでいましたが、景気回復に伴って、新興企業への投資が盛んになり、最近は毎年100社前後が新規上場を果たしています。また、資金調達の環境が整ったことにより、多様なベンチャー企業も次々と誕生し、将来の株式上場をめざしています。 　ベンチャー企業には、先進的なアイデアや技術力に強みがあり、成長性が期待できるという特徴がある一方で、総務や労務、経理の管理部門は担当者1人が兼務しているというケースも珍しくありません。しかし、これでは労働法や社会保険の規定上、問題が生じることも多く、特に、経営者も社員も若手が多いベンチャー企業では、年俸制や成果給、テレワークやWeb会議を導入して、従来型の企業とは異なる労務管理が必要にもかかわらず、十分には行なわれていません。本書は、多くのベンチャー企業の労務をサポートしている著者が、問題を抱えている労務管理の実態を踏まえて、ケーススタディを交えながら実務的にやさしく手ほどきする本。類書のないテーマに特化した本当に役立つ1冊です！

1,980円

これだけは知っておきたい！スタートアップ・ベンチャー企業…

新入社員研修

1,760円

すごい人材育成

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