豆乳プリンほか、豆製品やスイーツでひそかな人気の中小企業「まめっこ」に入社した豊川進吾（２８）。会社の拡大のために「人事」機能の強化をめざす会社から与えられたのは「ひとり人事」の仕事だった。ひょんなことから知り合った人事コンサルタントのあやかの力を借りて人事の仕事に邁進する…。

1,650円

マンガでやさしくわかる人事の仕事…

頭のいい人が使っている「考え方」のコツを大公開！ビジネスシーン全対応ですぐに使えて役に立つ！思考の切り替え、自由自在！

1,650円

グロービス流「あの人、頭がいい！」と思われる「考え方」の…

長年賃金についてコンサルや講演、執筆等で活動してきた著者が、賃金に関する基礎的な知識とそれを理解するための用語の解説、現在における賃金の状況と問題点、これからの賃金のあり方、そして実務的な問題点をQ＆Aとしてまとめています。この一冊で現在の賃金問題を把握することが出来る内容となっています。 第1章　基礎知識編 第2章　用語解説 第3章　 政策編 第4章　 実務編Q＆A 第5章　 随想編（賃金雑感）

2,420円

賃金決定の基礎知識

その言葉づかい、相手にどれだけ「好印象」を与えるか、 「悪印象」を与えるか、知っていますか？ *目上の人との雑談、近所づきあいで使える気のきいた表現 *社交辞令とは感じさせない、クレバーな決まり文句 *頼みたいとき、お詫びをするとき、断りたいときの好フレーズ *否定・反論・忠告するとき、相手が受け入れやすい言葉づかい *初対面でのやりとりで、仕事のできる人と思われる言いまわし *品性を下げるNGワード、口から出そうになったらこう言い換える ……「社交上手」「気配り上手」「説得上手」と思われる300語を厳選! 話し方でトクする人になろう! ◎敬意、誠意、謙虚な思い、感謝を言葉にできる ◎百害あって一利なしの口グセを会話から一掃 ◎言いにくいことも穏やかに伝わる 「伝え方チェック」と「言葉力アップ」が、この300語で同時にできる!!

880円

どんな場でも「感じのいい人」と思われる大人の言葉づかい…

シリーズ累計18万部を突破！大人気著者の「気遣い」本最新刊。これまでの本が気遣い初心者向けなら、本書は中級者向け。仕事の経験を積み、それなりに気遣いができるようになってきたけれど……実はその「やりすぎ」が無礼になっていた!? 大人の気遣いは、相手を恐縮させない「さりげなさ」が最終ゴール。ANAのCAとして、研修講師として著者が見聞きした豊富なエピソードをもとに、ワンランク上の気遣いを伝授。

1,540円

その気遣い、むしろ無礼になってます！…

見た目の8割は「しぐさ」で決まる！ 誰でもすぐに使える 「言葉以外」で伝える技術

1,320円

仕事のしぐさ図鑑

企画プレゼン、営業、新規事業、起業、転職、就活...etc. あらゆる場面で絶大な効果を発揮！ 「意味」×「型」×「物語」で、 相手の心をゆさぶる！　つかむ！　巻き込む！ 学生・主婦・ビジネスパーソンからアスリートまで、 5000人の提案力を劇的に変えた！人を動かす言葉のつくり方

1,650円

相手を巻き込む伝え方…

あなたのすべては、「3分」で判断されている。 だから知っておきたい、 “なぜか好印象”を簡単に作る話し方。 ◆5つの「肯定の相づち」を使う ◆絶妙なタイミングで「ありがとう」を言う ◆初対面……相手の名前を“知った瞬間”に覚える法 ◆笑みを誘う「自分のキャッチコピー」の作り方 ◆「いい質問するね」と踏み込んでもらえる目のつけどころ ◆沈黙が続いたら、場に“違う風”を ◆たとえ雑談でも「そうくるとは」と思わせる 人は自分で思う以上に、“感情”に左右されているもの。 「この人、感じがいい」という人の話は、よく聞く。 「この人、なんだかなあ……」という人の話は、頭に残らない。 その差の源が、最初の3分間の話し方です。 そして会話上手とは、「私はあなたの味方です」と そのまま口に出さずとも、自然に伝えられる人なのです。　浅川智仁

1,540円

できる人は、3分話せば好かれる…

◎22年間、トラブルに対処してきた社労士が厳選した労務管理の最重要ポイント 求人から退職までーー　 ここを押さえれば会社はどんどん良くなります！ ==================================== 求人広告・採用・雇用契約 　　　　　 ↓ 労働時間・残業・有給休暇・人事考課 　　　　　 ↓ 問題社員対応・退職勧奨 ==================================== ◇社長にストレスのない性格の人を採用する ◇雇用契約書の記載の仕方でトラブルを防ぐ ◇ヘッドハンティングではこうして採用する ◇タイムカードは白紙の小切手だと認識する ◇固定残業代で社長と社員のギャップを埋める ◇社長にとって悩ましい有給休暇はこう考える ◇パワハラが起こりにくい企業文化を醸成する ◇社員への?社長の一言?が問題を未然に防ぐ ◇離職日には社長が最後に両手で握手する ……等、状況に応じた具体策や、働き方改革の対応策も掲載！ ◎企業の重要な課題である労務管理を、入口・中間・出口に大別して解説。 求人広告や採用基準、雇用契約など、採用に関する秘訣を紹介する〔入口〕 雇用中の労務管理を表す固定残業代、有給休暇、人事考課の秘訣〔中間〕 そして最後に、問題社員の退職勧奨など、退職にまつわる労務管理の秘訣〔出口〕 ポイントを押さえ、 無用なトラブルに巻き込まれるリスクを回避し、 労務で経営を向上させることを目指しましょう！ 【目次】 はじめに 第1章　入口の労務管理　求人広告・採用・雇用契約の秘訣 第2章　雇用中の労務管理　残業・有給・人事考課・管理の秘訣 第3章　出口の労務管理　問題社員・退職勧奨の秘訣 付章　働き方改革　真の目的は企業の新陳代謝 おわりに はじめに 第1章　入口の労務管理　求人広告・採用・雇用契約の秘訣 第2章　雇用中の労務管理　残業・有給・人事考課・管理の秘訣 第3章　出口の労務管理　問題社員・退職勧奨の秘訣 付章　働き方改革　真の目的は企業の新陳代謝 おわりに

1,650円

小さな会社にピッタリの使える労務管理術…

知っていても使えなければ意味がない！社会人になってから１度は勉強した人も、１度も勉強していない人も、ロジカル・シンキングを仕事で活かすコミュニケーション術が学べる。

1,540円

使う！　ロジカル・シンキング…

最近、介護離職や、長時間労働が問題視されています。長時間労働の是正は、我が国における重大な政策テーマと位置づけられるようになりました。本書では、「週4正社員制度」をはじめ、多様な正社員制度を導入した企業の先行事例を紹介するとともに、導入プロセスと導入に際して出てくる課題への対応、就業規則の規定例等をまじえ具体的に解説しています。 第1章 なぜ「週4正社員」か？ 第2章 社会を取り巻く環境の変化 第3章 導入事例　先行企業の取組み 第4章 導入事例　導入までの詳細事例 第5章 わが社で導入するには【制度設計その1】 第6章 わが社で導入するには 【募集から開始まで】 第7章 空いた時間をどう使う？パラレルキャリア解禁へ 第8章 これからの展望

1,650円

週4正社員のススメ

★★★オールカラー図解 話し方の基本から、交渉、依頼、断り方、謝り方、反論の実例までプロがアドバイス★★★ ビジネスパーソンの悩みを一気に解決する「話し方の極意」が満載。会話の基本から、「交渉・説得」「依頼」「断り方」「謝り方」「反論」の実例までプロがアドバイス。名刺交換、電話対応、社内文書など、「いまさら聞けないビジネス常識マニュアル」も特集。

693円

10倍成果が上がる！話し方の極意　オールカラー…

★「自分でやったほうが早い！！」はキケンな働き方。 こころが折れてしまう前に、その働き方を治しませんか？★ 他人を頼ることが苦手で「常に仕事を抱え込んでいる人」を見かけることはないでしょうか？　誰かに手伝ってもらえば良いのに、一人で仕事を抱え込み、悪戦苦闘している。周囲からは頑固で不器用な人に映っているかもしれません。 何を隠そう、私がそのタイプです。 気がつくと、大量の仕事を抱えて、その対応に追われる日々を過ごしています。部下や同僚にお願いして、終わっていない業務を手伝ってもらえば良いと自分でも思っているのに、そのような選択を取ることができません。どうして、そのような働き方をしてしまうのでしょう？ 「誰かに手伝ってもらうより、自分でやってしまったほうが早い！」と考えてしまうからです。自分の仕事は、誰よりも理解しているつもりです。また最も効率よくできるという自負もあります。だから、どんなに仕事が溜まっても、「周囲の人に助けを求めず、とにかく自分でやってしまおう。その方が早い！」という選択肢が真っ先に浮かぶことになります。 また、やりきれない仕事を誰かに手伝ってもらうなら、相手に説明しなければなりません。ときには資料を作る必要があり、時間や手間もかかります。その手間暇を考えると、けっきょく自分でやってしまったほうが早いのではないかと考えてしまいます。 他にも頼めない理由があります。手伝ってもらったものの、あがってきた作業の出来栄えに納得できないことが、しばしばあります。それをそのまま提出することには躊躇します。もっと良い状態で成果を提出したいという欲や責任感があり、手を加えるなど、修正を行うことになります。その修正には当然、時間を要することになるため、ゼロから自分で仕事を片付けるよりも、余計に手間と時間がかかってしまうことになります。このようにして仕事がどんどん積み重なっていき、他人に手伝ってもらうことに対して、消極的になっていくことになります。 ★でも、そんな働き方を続けていては こころが折れてしまいます★ ですが、どうして、そのような働き方になってしまうのか？　また、どうすれば、「自分でやったほうが早い！」という精神状態から抜け出すことができるのか？　染み付いてしまった不器用な働き方を根本的に見直すためにできることはないのでしょうか？　 本書では、「自分でやったほうが早い」と考える原因や心理状態を紐解いていきながら、仕事を抱え込まない働き方に改善する方法を考えていきたいと思います。まずは、カウンセラーと相談者の会話を通して、どうして仕事を抱え込んでしまうのか？　他人を頼ることができないというのは、いったいどんな心理状態なのか？　など、「自分でやったほうが早い！」をこじらせている人の思いを探っていくことからはじめていきます。

1,430円

「自分でやったほうが早い病」の治し方…

そのHRテック、本当に有効ですか？ 適性のミスマッチによる配属の失敗ほど大きな損失はない！ 300社で実証した「人と組織の適合性」を数値化するアセスメントツールを実践的に解説。 ◆その人事施策に科学的根拠はあるの？ 　採用、育成、配置、抜擢ーー社員の活躍が会社の業績や評判に直結する。早期離職、メンタル問題、幹部候補不在、滞留人財（クビにならない程度に力を抜いてぶら下がる社員）の増加、人財開発の停滞……これらの課題改善のための様々な打ち手が実施され、多くの費用が投入される。まさにHRテック・ブームだ。では、これらの打ち手には科学的根拠があるのだろうか。また、そもそも採用時に問題はなかったのだろうか。 ◆個人の適性を科学的にプロファイリングし、人事施策を実行する 　知識や技能は後から習得できても、人の特性を変えることは容易ではない。例えば、リーダー特性がない人にリーダーシップ研修をいくら行っても、リーダーとして成果を発揮することは難しい。事前の「適切な見極め」ができていないために、自分が輝ける職場と出会えない人や不適合人材を抱えて苦しむ企業は多いのだ。入社後のメンタル問題や、早期離職、すなわち職場と個人のミスマッチは、つまるところ、人の適性を科学的に分析できていないことに起因する。 　本書は、こうした人事に関する疑問や課題に、著者が独自に開発し企業で実践してきたアセスメントツール「MARCO POLO（マルコポーロ）」をもとに豊富なデータと事例で実証的に答え、それぞれ企業にフィットする「戦略人事」のヒントを提供するもの。流行のAIやHRテックとは異なり、人的経験値の重要性をベースに置きながら、科学的ツールを導入し、継続的に実証性、再現性の検証を繰り返していくという、「HRプロファイリング＝人事を科学する」姿勢を企業が持つことの必要性を説く。 序　　　誰かが不幸になる「採用」はもうやめよう 　第1部　HRプロファイリングとは 第1章　人の「ヒューマンコア」にフォーカスすべき理由 第2章　HRプロファイリングとは 　　　　　　 第3章　何故「自社基準」でなければならないのか 　第2部　HRプロファイリングを活用する 第4章　HRプロファイリング事例 第5章　「自社基準」の設計手順 第6章　「採用厳選」への活用 第7章　「適正配置・抜擢」への活用 第8章　「育成」体系設計への活用

2,090円

HRプロファイリング

ビジネスパーソンになって初めて求められる「言葉遣い・話し方」についてまとめた一冊です。相手に不信感などを与えてしまう理由なども添えて、新社会人の失敗を回避するための方法を解説します 1章　敬語は社会人として最低限のマナー 2章　よく使う敬語と使い方 3章　会社の上司・先輩との会話 4章　取引先・お客様との会話 5章　相手の心に響くコミュニケーション術

1,485円

やさしい・かんたん　話し方…

人事労務情報管理のフレームワークを形作る個人情報保護法等の情報法をはじめ労働法、プライバシー法などの諸法令および関連ガイドライン等を明快に整理して、人事労務の場面ごとに情報管理上の指針を示す。ＡＩ・ＨＲテック時代を見据えた、これからの人事労務に必携の一冊。

3,960円

AI・HRテック対応 人事労務情報管理の法律実務…

業務の煩雑化や人員削減、働き方改革などの影響で、多くの仕事を早く、的確にこなすことが求められています。忙しいと、どうしてもミスが起こるもの。でも、ほんの些細なミスが、取り返しのつかない大損失につながることがあります。 本書では、ミスを事前に防ぐために必要な100の法則を紹介。「〜すれば、…なる」という形でわかりやすく解説していきます。 事務職だけでなく、営業、企画、・開発、経営者、フリーランスなど、すべてのビジネスパーソンに役立つ1冊です。 第1章　なぜ、ミスゼロが大事なのか 第2章　ミスをしないための段取り術 第3章　ミスをしないためのコミュニケーション術 第4章　ミスをしないための整理術 第5章　ミスをしないための見える化 第6章　チームで取り組むミスゼロ

1,650円

仕事のミスゼロ100の法則…

同じ内容のセミナーやイベント、プレゼンでも聞き手が非常に盛り上がっている様子を見たことがありませんか。 それは主催者や話し手が参加者を観察し、傾聴し、念入りに「場づくり」をしたためなのです。話し手が単に言いたいことを語るだけでは聞き手の心には響いてきません。盛り上げるための仕掛けを作る必要があるのです。 もうひとつ。盛り上げるためには聞き手の自主的な協力が必要です。話し手の「盛り上げたい」という気持ちと聞き手の「楽しい！盛り上がりたい」と思う気持ちが合わさった時、共創が生まれます。 共創が生まれたとき、白熱します。意見が飛び交い、期待以上の成果をもたらすことも可能になります。 会議やイベント、セミナーに物足りなさを感じている方は是非お読みください。

1,650円

場づくり仕事術

カリスマ心理学者が、どんな相手をも魅了する「秘密の心理トリック」教えます！ＢＩＧビジネスの裏に、「人たらし」の影アリ。

660円

「人たらし」のブラック心理術…

オシャレになる必要は1ミリもない! 仕事で結果を出すための「やっていいこと」「悪いこと」。 「仕事は見た目ではなく、中身で勝負」という真面目さこそが、あなたの敗因なのだ! 仕事はスピードが命。最初の15秒で人柄や能力を伝えるための服選びが最重要になる。 ファッション界で絶大な影響力を持つ著者が、スーツやシャツ、ネクタイの選び方から散髪のイロハまで、服を最強の「武器」に変える秘訣を披露。ライバルと差をつけたい社会人、必携の書! 本書では、「毎日スーツを着なければならないから、なんとなく着ている」ような人でも、服を武器に変えられる秘訣を紹介します。心がけひとつで見た目は大きく変わりますし、最初から大金をかけて服を買い揃える必要もありません。気軽に実践できるコツばかりです。 それこそ、白いシャツ1枚で仕事の成果は9割変わります。体型にフィットした白いシャツは清潔感や誠実さといったイメージにつながり、相手の信用を獲得する武器になります。 (本文より) 『MEN'S CLUB』の売り上げを倍増させた、伝説的元編集長が明かす本当に使える服装術。 文庫版オリジナル章を追加し、BEAMS・中村達也さんの解説を収録した決定版! 【著者略歴】 戸賀敬城(とが・ひろくに) 1967年、東京都生まれ。オフィス戸賀代表。大学生時代に『Begin』編集部でアルバイトをし、卒業後に正式配属。94年、『MEN'SEX』の創刊スタッフ、2002年、業界最年少で同誌編集長に。05年、『時計Begin』『メルセデスマガジン』2誌の編集長を兼任。06年、『UOMO』エディトリアル・ディレクターに就任。07年、『MEN'SCLUB』10代目編集長に就任。独自の会員組織を作り、定期購読者数8000人を達成。同誌の売上を倍増させる。同時にレクサスマガジン『ビヨンド』編集長も兼任。16年、『エスクァイアBBB』を創刊。現在はメンズメディアやラグジュアリーブランドのコンサル業を中心に様々なブランド、企業のアンバサダーを務めている。ブログ『トガブロ。』は月間平均140万PVを超える。

660円

結果を出す男はなぜ「服」にこだわるのか…

担務変更、異動、退職…。このタイミングこそが「イノベーション」のチャンス。

1,650円

生産性を3倍に跳ね上げる引継ぎ…

労務管理、働き方改革への対応をQ&A形式で解説。 いまさら聞けない“働き方改革関連法” ・有給休暇取得の義務化（2019年4月〜） ・残業時間の上限規制（大企業：2019年4月〜、中小企業：2020年4月〜） ・勤務間インターバルの努力義務（2019年4月〜） ・産業医・産業保健の機能強化（2019年4月〜） ・フレックスタイム制の拡大（2019年4月〜） ・高度プロフェッショナル制度（2019年4月〜） ・同一労働同一賃金の実現（大企業：2020年4月〜、中小企業：2021年4月〜） ・中小企業の割増賃金比率引き上げ（2023年4月〜） 第1章　いまさら聞けない働き方改革関連法 第2章　危険がいっぱい採用業務【採用・入社】 第3章　長時間労働対策まったなし【労働時間】 第4章　社員と揉める一番の原因は賃金！【賃金トラブル】 第5章　モンスター社員急増中【問題社員トラブル】 第6章　退職する社員には万全の対策を！【退職トラブル】 第7章　10人未満でも就業規則は作成してください！【就業規則】

1,760円

労務管理のツボとコツがゼッタイにわかる本［第2版］…

深刻な人手不足に対応するため、外国人労働者の受入れを大幅に緩和した改正入国管理法に対応し、大幅改訂！「働き方改革」による各種関連法の改正にも対応！企業担当者をはじめ、社労士・弁護士・行政書士・税理士などの実務家、行政担当者必携！

3,960円

外国人雇用の実務必携Q＆A第2版…

人は瞬時に判断される。 だから── なぜ、私たちは人と話し始めてすぐに、 「感じがいい人だな」 「仕事ができそうな人だな」 「信頼できそうだな」 と感じるのでしょうか。 かつて、相手の顔も見えない、資料も共有できない「電話営業」で 「トップセールス」に昇りつめた著者が、 わずかな時間で 相手の心を〈スッと〉つかむ方法を明らかにします。 ◆「場の雰囲気」をガラリと変えるひとこと ◆ これで「聞きたいこと」が次々と出てくる ◆ 相手の「真の目的」を知る質問トーク ◆ 少し「やりすぎ」くらいの演出があるといい〈商談編〉 ◆「ゴール」にグイグイ近づいていく力 …etc. そのまま使える効果抜群の〈質問・トーク・キーフレーズ〉満載！

1,540円

仕事ができる人は、3分話せばわかる…

心理術は、良好な人間関係を築くための最強ツールです。 相手の本音を見抜く、自分の思い通りに操る、苦手な人を攻略する…etc. 本書では、仕事や人付き合いの悩みを瞬時に解決する、即効性の高い心理テクニックを200以上収録しています。 【目次】 第1章：相手のホンネを見抜く心理術 第2章：相手を思い通りに操る心理術 第3章：苦手な相手を攻略する心理術 第4章：相手に好印象を与える心理術 第5章：感情をコントロールする心理術 付録：日常に潜む「心理法則」事典

1,100円

10秒で相手を見抜く＆操る　心理術サクッとノート…

「ムダな仕事が多く、本来の仕事に時間が割けない」 「仕事を通じて共に成長しているという実感が持てない」 こんな声があちこちから聞こえてきます。 人と組織が抱える複雑な問題は、通常の会議や研修では手に負えません。 関係者が自らの知識と経験を総動員して、知を紡いでいかなければ太刀打ちできません。 ホンネの対話を通じて互いの思いを共振させ、予想を超えた創造を生み出していく。 そのための格好の方法が「ワークショップ」です。 本書は『ワークショップ入門』(2008年)をベースに大幅な加筆修正を加えた改訂版です。 ワークショップとは「主体的に参加したメンバーが協働体験を通じて創造と学習を生み出す場」のこと。 参加者同士のホンネの対話から生まれる相互作用によって 個人も組織も学習することができます。 前作よりもより「初心者に使えること」「実践的であること」を重視し、 実際にワークショップを行う際に役立つスキル、応用できるケースを多数収録しています。 第1章　脚光を浴びるワークショップの世界 第2章　チーム・デザインのスキル 第3章　プログラム・デザインのスキル 第4章　ファシリテーションのスキル 第5章　ワークショップを実践する

990円

これからはじめるワークショップ…

産労総合研究所が発刊します定期刊行誌「企業と人材」で好評だった連載「人材開発部門のデータ活用」に大幅な加筆を行い書籍にしました。 本書は、長年、人事・組織コンサルティングに従事してきた著者が、データ活用が必須となる時代の人材開発・組織開発のあり方をまとめたものです。実務的で説得力のある解説によって「データ主導の人材開発・組織開発」がどのようなものなのかを理解することができます。 調査設計やデータ分析の章を大幅に加筆したほか、充実した「参考文献と学びのガイド」を収録。さらに、本書の各章ごとについているQRコードにて、著者自ら講演する“ミニセミナー動画”を見ることができ、着実に読み進めていけるようになっています 目的編 第1章　データで人材開発・組織開発は変わる 第2章　データが促す人材開発と組織開発の一体化 設計編 第3章　人材開発部門で扱うべきデータとは 第4章　調査設計の基本1（ディメンションの設計） 第5章　調査設計の基本2（設問の完成） 分析編 第6章　データ分析・活用の全体像 第7章　データ分析の基本1（現状を可視化する） 第8章　データ分析の基本2（課題解決の鍵を見出す） 第9章　データ分析の基本3（アイデアを創造する） 第10章　テキストデータの分析の仕方 フィードバック編 第11章　効果的なフィードバックの仕方（多面評価） 第12章　効果的なフィードバックの仕方（社員意識調査） 事例編 第13章　中央官庁の管理職の能力向上に向けた取り組み 付録　参考文献と学びのガイド

1,980円

データ主導の人材開発・組織開発マニュアル…

大学卒業後、大手百貨店で働いていた著者はこれからはデジタルの時代だと察知し、20代半ばで一念発起しデジタルクリエイティブの世界へ。しかしそこは過酷な労働の場。早くも次の転職先が外資系IT企業。 これらを含めて40代までに7つの会社を渡り歩くことになりますが、それがすべて人の縁。自分では気づかないうちに人脈を広げていた結果の引き合いでした。 50歳となり、11社のIT企業の顧問として、人から指示されず、自分らしい幸せな働き方を実現した著者が実践してきた人脈づくりの技術を公開します。 第1章　人生100年時代の働き方で最も大事なこと 10年後の自分のための人脈をつくろう 7回の転職遍歴 転機はMacとの出会い IT業界を渡り歩く 基盤となったのはコミュニティ活動とSNS 29歳のとき、26歳の香港人の上司にリストラされた！ など 第2章　幸せづくりの人脈づくり 人生の幸せと不幸せは同じ大きさ 幸せな働き方を考えるための4つの象限 心の声は「ストレスフリーの人生を送りたい！」 働き方・生き方の中心点が変わってきた！ 続々と社外コミュニティを立ち上げる 呼びかけられる人になる4つのポイント オンラインとオフラインをうまく組み合わせる！ など 第3章　人脈を棚卸しする 出会いに意味を持たせる人、無関心な人 出会いに意味を持たせるとコミュニケーションがしなやかになる 社内の縦の人脈と社外の横の人脈 人脈の同心円を拡げる 人脈は適宜整理する など 第4章　戦略的人脈のつくり方 ［ステップ1］商品としての自分を言葉にする 人脈づくりにおけるセルフブランディングの重要性 自分の強みを伸ばす 振り返りで自己分析する 人脈が必要な人、必要じゃない人 人脈づくりを簡単に始める方法 など ［ステップ2］オープンマインドの扉を開く 人に会う前のスイッチの入れ方 押しではなく、受けとめる姿勢 傾聴力と自己表現はバランスのある人が上手 相手2対自分1の会話の法則 会話をコントロールする方法 など ［ステップ3］人脈づくりをはじめる 相手と対等の立ち位置に立てるようにする まずは縦の人脈を6割つくる 利益度外視で社外のプロジェクトに関わる 複数の名刺を持つ 社外ネットワークづくりのはじめ方 など 第5章　10年後に活きる人脈のつくり方 出会いの質を上げるスパイラルとは 出会う人の質を意識する サードプレイスを持つことの意義 溜まった名刺の整理と活用 資金調達したいとの強い思いがもたらしたこと など

1,650円

10年後に活きる人脈のつくり方…

経営に必要なものは「ヒト・モノ・カネと情報」といわれますが、採用から退職まで「人」にまつわる一切の仕事を行なうのが人事・労務部門や小さな会社の総務部門です。本書は、労働基準法など人事・労務に関する法律の基礎知識から、福利厚生や健康管理、人事評価など定例的な事務のやり方、手続きのしかたまで、人事・労務の仕事をこなすうえで、知っておかなければならない実務のポイントをコンパクトに網羅。働き方改革の内容はもちろん、ハラスメントや育児休業に関する法改正なども織り込んだ最新・決定版です！

1,760円

人事・労務のしごとの基本…

160万部突破の超ベストセラー『伝える力』の続編がついに登場！▼前作のわかりやすさはそのままに、著者がテレビや報道の現場で学んできた「もっと思いが伝わる」話し方、書き方、聞き方を伝授します。▼「東日本大震災と伝える力」「総理の演説力」といった最新のトピックスから、「怪しい敬語」「教科書がわかりにくい理由」「ツイッター」「日本語の乱れ」といったテーマまで盛りだくさん。▼「心をつかむプレゼンのコツ」「相手の答えが間違っていたら？」など、具体的ノウハウも多数収録しています。▼ビジネスマンはもちろん、「夫や子どもに伝わらない」という女性や、生徒への伝え方に悩む先生、国語力を磨きたい学生や高齢者の方まで、幅広く役立ち、楽しめる一冊です。▼そして、「実は私も話しベタだった！」という池上さんの意外な過去の話も……。▼あなたも努力次第できっと「伝える力の達人」になれると実感できる一冊です。

880円

伝える力　2

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