会社でビジネスを進めるためには、上司と部下を動かすこと。 劇的にビジネスを飛躍させる伝え方のコツが満載。 ・不要な情報は思い切って捨てる ・相手が動きたくなるデータを使う ・心を整える ・伝える必要がないから資料がある ・間を有効活用する ・ネガティブワードは ポジティブワードへ言い換える ・条件分岐を意識する ・できるだけ固有名詞を使う ・メリットばかり提示するのは危険 ・「たとえる力」を身につける など仕事を動かす伝え方のコツが満載！ 【目次】 第1章　その伝え方は凶器です 第2章　伝えるべきことをシンプルに 絞り込む 第3章　伝え上手になるための心得 第4章　伝わる表現にする 第5章　話を引き出す質問術 第6章　相手の心を動かす伝え方 第7章　武器になる褒め方・叱り方 第8章　有効的な対立にする伝え方　（コンフリクトマネジメント）

1,760円

部下も上司も動かす　武器としての伝え方…

大人の事情うずまく霞が関で官僚として奮闘してきた著者が、組織内での立ち居振る舞いに悩むビジネスパーソンに向けておくる最強の仕事術。上司、部下、やっかいな取引先に苦しむすべての人へ。人を動かし、自分の目的を実現するための方法論とは。

825円

官僚が学んだ究極の組織内サバイバル術…

働く女性の気持ち、「わかったつもり」では逆効果！ ★「5年後のゴール」よりも「今、目の前にある目標」 ★「成果を出させる」よりも「成長を実感させる」 ★「苦手を克服しよう」よりも「得意な人を巻き込もう」 ★「100点を目指せ」よりも「100点をとろうとしないで」 職場の女性が、 「仕事に熱くない」ように見える理由。 「昇進したがらない」理由。 働くママへの配慮が、 「裏目に出ている」理由。 女性が思っていても言わないこと、 ちゃんとフォローできていますか？ 社員の平均年齢27歳、 女性9割のサマンサタバサで、 執行役員を10年以上務めてわかった、 女性が生き生きと働くために リーダーができるすべてのこと。 女性だけでなく、新人や若手の育成法、 年代別・タイプ別のマネジメントのヒントが満載！ ■著者紹介■ 世永亜実 サマンサタバサジャパンリミテッド非常勤取締役、 オイシックス・ラ・大地Special Planner/People's Adviser。 大学卒業後、芸能プロダクションのアミューズ勤務を経て、 2002年にサマンサタバサジャパンリミテッドに転職。 ミランダ・カーやヴィクトリア・ベッカム、ヒルトン姉妹など海外セレブを起用し、 同社のブランディングやマーケティングを統括してきた。 2008年に執行役員、2012年に上席執行役員に就任。 2007年に長男、2011年に長女を出産。 2019年に新しい働き方へ転向し、パラレルキャリアを実現。

1,760円

発想の転換で読み解く働く女性のやる気スイッチ 持てる力を…

イラストでわかりやすいビジネス書 「パッと見てわかる！シリーズ」が登場！！ 第一弾のテーマは『聞き方＆話し方』です。 人間関係を円滑にするためのコミュニケーション術を ぎゅっとまとめた一冊となっています。 ■コミュニケーションにおける悩みをシチュエーションごとに紹介！ 「相手がどう思うか不安」「伝えたいことが上手く言えない」そんな悩みを解決するコミュニケーション術をよくあるシチュエーションごとに紹介しています。上司との会話や会議での意見出し、初対面のあいさつなど、言葉選びに悩みがちなシチュエーションをピックアップ。自分も相手も心地よい「聞き方」と「話し方」をわかりやすく紹介した一冊です。 ■イラストでわかりやすく、気負わず読める！ 「ビジネススキルは伸ばしたいけれど、ビジネス系の本はなんだか難しそう」と感じる方にもぴったり！会話のポイントはなるべく簡潔に解説し、イラストで視覚的にも理解できるよう工夫しています。また、オールカラーなので見やすく、気楽に読み進められます。 ■巻頭のチェックリストで自分に必要なスキルがわかる！ 巻頭には自己分析用のチェックリストを掲載しており、「聞き方」「話し方」「行動軸」のタイプ別の特徴を知ることができます。最初に自分の強みと課題をチェックすることで、より効果的にコミュニケーション術を身につけることができます。 【目次】 第1章　好印象を意識してしっかりと話す 第2章　相手を尊重した言い回しでハラスメントを防ぐ 第3章　業務連絡から面倒な話まで上手に聞く 第4章　ほどよい距離感を保って聞き疲れないように 第5章　人疲れ＆ストレスの癒やし方

1,760円

パッと見てわかる！　人間関係がうまくいく聞き方＆話し方…

部下のマネジメント。上司や同僚との付き合い方。転職先で馴染むには？リタイア後のセカンドライフ。２４人の野球人から紐解く組織やチームで生き残る術。

1,628円

プロ野球から学ぶ　リーダーの生存戦略…

敬語の基本ルールがわかる。好印象のひとことがわかる。「話す」「書く」敬語がわかる。敬語を使いこなして、評価アップ。

1,100円

ビジネス敬語のルールとマナー…

社会人常識、コミュニケーション、ビジネスマナー。知っておきたい日本で暮らす・働くコツ、この１冊でＯＫ！！公益社団法人全国経理教育協会主催、社会人常識マナー検定試験準拠。

1,320円

社会人常識マナー検定Japan　Basic第1版…

星新一、小松左京、筒井康隆、藤子不二雄、手塚治虫、大友克洋、士郎正宗等、日本は世界を代表するＳＦ作家が突出して多い国であるにもかかわらず、何故、ＧＡＦＡ（グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン）のように未来にイノベーションをもたらすような企業がなかなか出てこないのか、という疑問。

1,628円

デザイン思考の先を行くもの…

ミドルマネジャーが求められる役割を果たしやすい環境をつくることは、事業所にとっては最優先の課題とも言えます。組織として、施設・事業所管理者を養成したいけれども、どのように体系的に育成すれば良いのかわからない、または実際に施設・事業所管理者となったのはいいけれども、何から手を付ければ良いかわからないという声も多く聞きます。そこで、ミドルマネジャーが獲得しなければならない様々スキルの中から基本的で大切な事柄を紹介いたしました。

1,430円

【POD】チームケアコンパス…

豆乳プリンほか、豆製品やスイーツでひそかな人気の中小企業「まめっこ」に入社した豊川進吾（２８）。会社の拡大のために「人事」機能の強化をめざす会社から与えられたのは「ひとり人事」の仕事だった。ひょんなことから知り合った人事コンサルタントのあやかの力を借りて人事の仕事に邁進する…。

1,650円

マンガでやさしくわかる人事の仕事…

ワーケーションは、「Work」と「Vacation」を組み合わせた「新しい働き方」です。「仕事」と「休暇」をあわせて取ることで、社員の福利厚生、仕事の生産性や創造性のUP、企業の人事戦略など、様々な効果が期待されています。また政府や地方自治体からも、「働き方改革」と「地方創生」、2つの目的を達成するための方法として支援が行われています。本書は、企業がワーケーションを導入する際に必要な実務を、時系列で紹介。ワーケーションの概要から、検討・準備・実施・リスクマネジメント・検証まで、導入実務全般を理解できます。また、最終章にはワーケーション誘致に関わる自治体や施設・アクティビティ関係者向けの内容もフォロー。巻末には、総合地球環境学研究所所長である山極寿一氏をはじめ、これまでワーケーションに関わってきたビジネスパーソンや自治体担当者のインタビューを掲載。ワーケーションに関する情報をまるごと詰め込んだ1冊となっています。

1,980円

ワーケーションのはじめかた…

大学卒業後、大手百貨店で働いていた著者はこれからはデジタルの時代だと察知し、20代半ばで一念発起しデジタルクリエイティブの世界へ。しかしそこは過酷な労働の場。早くも次の転職先が外資系IT企業。 これらを含めて40代までに7つの会社を渡り歩くことになりますが、それがすべて人の縁。自分では気づかないうちに人脈を広げていた結果の引き合いでした。 50歳となり、11社のIT企業の顧問として、人から指示されず、自分らしい幸せな働き方を実現した著者が実践してきた人脈づくりの技術を公開します。 第1章　人生100年時代の働き方で最も大事なこと 10年後の自分のための人脈をつくろう 7回の転職遍歴 転機はMacとの出会い IT業界を渡り歩く 基盤となったのはコミュニティ活動とSNS 29歳のとき、26歳の香港人の上司にリストラされた！ など 第2章　幸せづくりの人脈づくり 人生の幸せと不幸せは同じ大きさ 幸せな働き方を考えるための4つの象限 心の声は「ストレスフリーの人生を送りたい！」 働き方・生き方の中心点が変わってきた！ 続々と社外コミュニティを立ち上げる 呼びかけられる人になる4つのポイント オンラインとオフラインをうまく組み合わせる！ など 第3章　人脈を棚卸しする 出会いに意味を持たせる人、無関心な人 出会いに意味を持たせるとコミュニケーションがしなやかになる 社内の縦の人脈と社外の横の人脈 人脈の同心円を拡げる 人脈は適宜整理する など 第4章　戦略的人脈のつくり方 ［ステップ1］商品としての自分を言葉にする 人脈づくりにおけるセルフブランディングの重要性 自分の強みを伸ばす 振り返りで自己分析する 人脈が必要な人、必要じゃない人 人脈づくりを簡単に始める方法 など ［ステップ2］オープンマインドの扉を開く 人に会う前のスイッチの入れ方 押しではなく、受けとめる姿勢 傾聴力と自己表現はバランスのある人が上手 相手2対自分1の会話の法則 会話をコントロールする方法 など ［ステップ3］人脈づくりをはじめる 相手と対等の立ち位置に立てるようにする まずは縦の人脈を6割つくる 利益度外視で社外のプロジェクトに関わる 複数の名刺を持つ 社外ネットワークづくりのはじめ方 など 第5章　10年後に活きる人脈のつくり方 出会いの質を上げるスパイラルとは 出会う人の質を意識する サードプレイスを持つことの意義 溜まった名刺の整理と活用 資金調達したいとの強い思いがもたらしたこと など

1,650円

10年後に活きる人脈のつくり方…

日本の特徴でもあった、業務の調整を残業で行い雇用を守るという雇用慣行が、長時間労働につながり、労働者に過労死や過労自殺などの悲惨な状況を引き起こし、社会問題となりました。また、会社のイメージ低下をもたらし、採用や社員のモチベーションに悪影響を及ぼしました。 そのような背景から働き方改革の一環として労働基準法が改正され、残業時間の上限規制が始まりましたが、残業は業務の進め方と密接に結びついているため、依然として長時間労働は続いており、その短縮・削減は容易ではありません。 本書は、労働時間の把握から時間外労働の短縮について、その進め方と方法を実務に即して解説しています。 第1章 労働時間の管理 第2章 残業の上限規制 第3章 残業の命令と自己申告 第4章 長時間残業社員の健康対策 第5章 残業削減の方策 第6章 残業削減委員会の設置と運用 第7章 営業職の労働時間管理 第8章 専門職の労働時間 管理 第9章 残業費の管理と予算制度

2,640円

残業時間削減の進め方と労働時間管理…

ACCグランプリを受賞した「ファンタ」やTCCグランプリを受賞した「さけるグミ」など、斬新な作風で知られるCMプランナー・井村光明氏。彼はその作風から天才肌だと思われがちだが、実は努力の人である。 考えて考えて考えて、ようやく「面白い」アイデアにたどり着く。果たして彼のメソッドは再現可能なのか？　 コピーライター講座の講師でありながら、生徒に「何が面白いのかわからない」と言われて凹み、七転八倒し、「面白いとは何か」の答えにたどり着くまでをつづる。笑えて、ためになって、最後は泣ける、エッセイ風ビジネス書。 「明日プレゼンなのにまだ企画ができていない、明日が締め切りなのにまだ書けていない。やばいやばいやばい。今日まで何もせずに放っておいたわけじゃないのに、そのうち思いつくだろうと思っていたがまだ思いつかない。ここまで粘ってみても思いつかないということは、あと数時間考えても思いつく気がしない。やばいやばいマジやばい。誰か助けてほしい。 　すると深夜のオフィスで焦っているところに偶然先輩が通りかかり、苦し紛れに話してみると、「ああ、こういうこと俺にもあったよ」と相談に乗ってくれた！　先輩の言葉の中に、きっとヒントがあるはずだ。一言も聞き漏らすまいと、うんうんとうなづきながら耳を傾ける。 　けれども途中から、（あれ？　これはただの先輩の昔話というか自慢話で終わってしまうんじゃないか？）と感じ始めると、果たしてその通りになり、「じゃ、頑張って」と去っていく先輩の後姿を見送ることになってしまった。結局時間を無駄にしただけかよ、やばいやばい超やばい。 　あー、一生懸命考えているのに、グルグルグルグルおなじ所を回るばかりで一歩も進んでないじゃないか！　新しいことを考えようとしても、気づくとまた同じところをグルグル回っている。もうだめだ、もう一人じゃ抜け出せない。けれど助けてくれる人は誰もいない・・・。 　いや、待てよ、そういえば・・・」（「はじめに」より）

1,650円

面白いって何なんすか!?問題…

「働き方改革関連法」の制定、労働契約法の改正、育児・介護休業法の一部改正など労働法制の改正が頻繁に行われています。また、人手不足、労働力の高齢化、勤務形態の多様化など経営環境が変化しています。企業はこの変化に対応して、就業規則や給与規程の見直しが必要です。本書は、この変化に対応した就業規則および給与規程などの決め方と運用の仕方を、モデル規程を紹介しながら、実に即して解説しています。 第1部　就業規則 総則、採用、服務規律、勤務時間・休日および休暇、給与および退職金、異動・休職・退職および解雇、安全衛生、災害補償、表彰および懲戒 第2部　給与規程 総則、基本給、手当、昇給、不就業と給与の控除、賞与 第3部　退職金規程 総則、計算の方法、支払い、返還請求など 第4部　パート・契約社員就業規則 総則、採用、雇用期間と雇止め、服務規律、勤務時間・休日および休暇、給与、安全衛生、表彰および懲戒

2,420円

就業規則・給与規程の決め方・運用の仕方…

キャリア開発を、日々の会話によって実現する実践的な「問い」とフレームワークを提供。キャリア開発再考のための必読書。

1,980円

会話からはじまるキャリア開発 …

「〜すれば、〜できる」という速効仕事術を、1項目2頁で100項目まとめた人気シリーズの最新刊。 部下指導・育成の根底にある信頼感の醸成、相手に伝わる「ほめ方」の技術と心がけ、耳の痛いことを上手に伝えて部下を立て直すための「叱る」技術と場面別対処法など、古今東西の様々な事例を踏まえて実践に生かせる技術を提唱している著者によって、誰もがすぐに試すことができる普遍的な法則をやさしく解き明かしていきます。 ほめ方・叱り方について気になっているものの、なかなか1冊を読み通す時間のない方、項目ごとに実践してみたいという方々のニーズに応えます 第1章　「ほめる」と「叱る」は車の両輪 第2章　こうすれば相手に伝わる「ほめ方」の技術 第3章　「ほめる力」を高めるために心がけること 第4章　耳の痛いことを上手に伝えて部下を立て直すための「叱る」技術 第5章　こんな時にはどうしよう「叱る」対処法

1,650円

ほめ方・叱り方100の法則…

1,650円

人を育てる一〇〇の鉄則…

あいさつ・身だしなみから、電話の使い方まで、「日本の常識」がわかる。接客・訪問から、報告・連絡・相談（ホウレンソウ）まで、「仕事の常識」がわかる。この１冊を身に付けて、自信を持って日本のビジネスを成功させよう！モジュール形式英語・中国語対応。日系企業、日本のビジネス現場で身に付けておきたいマナーの基本を、具体的に解説。働く外国人、必見。

2,200円

しごとの日本語（ビジネスマナー編）…

ジョブ型、テレワーク、DX対応、副業、SDGs対応など、山積するHRの課題の解決策を提示。 「ジョブディスクリプション記入フォーマット」付き。 超ジョブ型プロフェッショナルを育成し、ビジネスモデル革新を支える人材を取り込む。 HRの究極的な目標は「どこにでも行ける人がウチにいる」という状態にすることではないかと私は考えています。（中略）この理想的な人材である「どこにでも行ける人材」を本書では「超ジョブ型プロフェッショナル」と呼ぶことにします。それは与えられたジョブをこなすだけの人材ではなく、ミッションと目標をしっかり認識して、自分のジョブを自分で定めて、自ら成長していく人材です。（第3章より） ◎目次 第1章：第4次人事革命が始まっている 第2章：対応すべき課題 第3章：超ジョブ型プロフェッショナルの育成と受け入れ 第4章：ビジネスモデル革新とHR戦略 第5章：人事部トランスフォーメーション 第6章：「やり方」ではなく「考え方」から始める 第1章　第4次人事革命が始まっている 第2章　対応すべき課題 第3章　超ジョブ型プロフェッショナルの育成と受け入れ 第4章　ビジネスモデル革新とHR戦略 第5章　人事部トランスフォーメーション 第6章　「やり方」ではなく「考え方」から始める

1,980円

超ジョブ型人事革命　自分のジョブディスクリプションを自分…

古いマネジメントから脱却し、「行動」に直接働きかける次世代マネジメントを実践しよう！

2,200円

自律型社員を育てる「ABAマネジメント」…

「ナレッジ・フォーラム」とは、2008年1月に世界的な経営学者である野中郁次郎氏（一橋大学名誉教授）が、知識創造理論に基づいて作り上げた、次世代リーダー育成のプログラムである。ファシリテーターは、竹内弘高氏（ハーバード・ビジネススクール教授）と一條和生氏（一橋大学教授）。現在10年目にして、数多くの企業トップを輩出している。ここでは、1哲学、文学など、第一人者を招いてリベラルアーツを学び、2自己の経験を周囲と共有するリーダーシップの訓練、3日本企業の経営についての課題を見つけ、モデルを作って研究発表をする、というプログラムが行われている。本書は、開講10年目にしてこの非公開のプログラムの中から評価の高いコンテンツをもとに書籍化したものである。 まえがき（野中郁次郎） 第1章　講義編　経営者のためのリベラルアーツ リベラルアーツとマネジメントは車の両輪（野中郁次郎） 哲学（荻野弘之）／文学（やまだようこ）／歴史（山本博文）／経済（吉川洋）／AI（西垣通）／戦略（番匠幸一郎）／政治（安田隆二） 第2章　経験の共有編　自らのリーダーシップを語る リーダーシップ・ジャーニーを振り返る（一條和生）　ほか 第3章　論文編　新しい経営コンセプトを創造する バークレー仕込みのコンセプト創造力を日本の企業人に（野中郁次郎）　ほか あとがき（竹内弘高）

3,080円

野中郁次郎　ナレッジ・フォーラム講義録…

成果を出すことのプレッシャーがますます高くなっている最近では、人間が人間と接するときにもっとも大切な礼儀、礼節が軽んじられる傾向があります。 しかし、目先の数字や成果に振り回され、心を置き去りにしたコミュニケーションをしていると、得てして行動が空回りしたり、結果がなかなかついてこなかったりしがちです。 どんな人にも心づかいや敬意、感謝の気持ちをもって接していると、周りから応援され、助けられ、認められます。人に丁寧に接することは、実は最高の成功法則なのです。 客室教育訓練室のサービス教官として約1000人以上の訓練生を指導し、皇室チャーターフライトのメンバーにも抜擢された経験を持つ著者が、どんな状況でも節度ある心を保つ方法と、その心を適切に表現する方法を披露します。

1,430円

礼節を磨くとなぜ人が集まるのか…

更新予定

1,760円

ベンチャー・スタートアップ企業の労務50のポイント…

イメージ通りに人が動き出す！世界規模で活躍する経営者、サッカー日本代表選手、日経ナンバーワン弁護士ー各界のスペシャリスト達が学ぶ人の心をつかむ方法。

1,320円

感情を動かす技術

急成長企業はなぜ、リクルートの営業手法を学ぶのか？受注確率を“ヨム”、受注時期を“ヨム”、受注金額を“ヨム”。環境変化に負けない営業組織のつくり方。

1,738円

自力で目標達成できる「ヨミ表」マネジメント…

■□■オトナ女子の魅力をアップする「伝えかた」の極意、お教えします■□■ 「言っていることは正しいけれど、それをうまく伝えられない」 日々の仕事の中で直面する言葉遣いの難しさを感じているあなたも、 すぐに使えて失礼のない「シゴデキ」な言葉の知識をお教えします！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 日々の仕事の中で抱える「伝えかた」の悩みが解消できる！ ビジネスシーンですぐに使える言葉の知識・用例が満載！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー すべてのビジネスパーソン、特に女性が知っておきたい、日々の仕事における会話、文章における言葉づかいを学べる一冊です。上手なあいさつ、呼びかけから感謝の言葉、お詫び、さらに場面に応じた言いかえ、カタカナ語の使いわけなど、知っておくだけで差がつく伝えかたがたっぷり詰まった本です。 仕事の同僚に「おはよう」「こんにちは」に加えて伝えるべき一言は？　職場で「あの〜」と呼びかけるよりも印象の良い言いかたは？　「しぶい」を場面に応じて使いわけるコツは？　お察し、ご高承、アサイン、デフォルト等々……主にビジネスシーンで多用される言葉の使いかた、意味をマスターして、「仕事ができる＝シゴデキ」になれるノウハウ満載の一冊です。 【本書の主なコンテンツ】 Chapter1：いつものあいさつにひと言プラス Chapter2：どうやって呼びかける？ Chapter3：ひと言で伝わる大人語 Chapter4：「ご◯◯」「拝◯する」正しく使える？ Chapter5：上手な感謝の言葉 Chapter6：上手なお詫びの言葉 Chapter7：いろいろな意味を持つ言葉 Chapter8：正しく使いこなしたい大人のカタカナ語 Chapter9：気をつけたい言葉づかい はじめに 第1章　いつものあいさつにひと言プラス　 第2章　どうやって呼びかける？ 第3章　ひと言で伝わる大人語 第4章　「ご〇〇」「拝〇〇する」正しく使える？ 第5章　上手な感謝の言葉 第6章　上手なお詫びの言葉 第7章　いろいろな意味をもつ言葉 第8章　正しく使いこなしたい大人のカタカナ語 第9章　気をつけたい言葉づかい おわりに

1,589円

シゴトがデキる女子の差がつく伝えかた…

7つのキーワードを通して、わかりやすく人間関係づくりを学びます。 個人でもグループでも活用できる14のエクササイズを体験学習のプロが厳選して紹介。 明日から使える職場づくりに欠かせない体験学習の実践書。

2,530円

0ff-JTに活用する人間関係づくりトレーニング…

ビジネスがグローバル化する現在、海外で活躍する日本人は年々増えています。外国人相手のビジネスランチやディナーの際に国際的に通用するマナーとエチケットを知らないとビジネスが上手くいきません。本書では、国際的なスタンダートとなっている英国式ビジネスマナーの成り立ちの歴史から実際のマナー・エチケットのルールまでを詳細に解説し、ビジネスを成功に導くためのノウハウを提供します。国際ビジネスマン、必見のマナーとエチケットのノウハウ集です。 第1章 英国式ビジネスマナーズ＆エチケット 第2章 カップ、カトラリー、グラスのマナーズ＆エチケット 第3章 ビジネスランチ、ディナーでのテーブルマナーズ 第4章 メイン料理のテーブルマナーズ 第5章 食後のデザート、コーヒーのマナーズ 第6章 ビュッフェパーティーレセプションパーティーでのビジネスマナーズ＆エチケット 第7章 アフタヌーンティーでのビジネスティーマナーズ 番外編 ロンドンの紳士デートマニュアル

1,430円

英国王室に学ぶビジネスマナーズとエチケット…

インターン→採用→内定。入社時で３年目社員レベルへ、育てながら採用する方法をお伝えします。

2,037円

伸びてる会社がやっている「新卒」を「即戦力化」する方法…

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