人員構成、管理職比率、給与水準、昇給額、再雇用など、人事に関わる基本的なテーマについて、感覚ではなくデータを使って管理・判断するための考え方や方法を解説。

2,640円

経営力を鍛える人事のデータ分析30…

仕事がうまくいくかどうかは関わる人々の心意気で、大きく変わります。 商談であれば取引先、業務であれば上司、同僚、部下等に、「その商品ほしい！」「ともにお仕事したい！」など、相手がついやりたくなってしまう状況、気持ちにいかにできるかが、大事です。 相手を「ムズムズさせて、仕事がうまくいく方法」をうまく使って、相手を「やりたくてムズムズさせる」ことができれば、物事がスムーズに、そして楽しく進みます。

1,540円

相手に「やりたい！」「欲しい！」「挑戦したい！」　と思わ…

〜エクスクルーシブ(排他的)な組織から、インクルーシブ(受容的)な組織へ！！〜 　近年、組織ではLGBTや障害者、外国人、高齢者などの属性だけでなく、ライフスタイルやキャリア志向、働き方など様々な多様性への取り組みが進んでいます。多様性への理解が大きく前進する一方で、時に対立や衝突、分断の火種となり、より複雑な問題につながることも少なくありません。望む成果を手に入れるためには、多様性がもたらす混沌や不安定な状態を乗り越えることが必要です。 　それらの問題を解決するためには、ダイバーシティだけでなく、インクルージョンが重要です。インクルージョンとは、多様な人たちを尊重し受け入れ、つながろうという意思を持ち、そのつながり方を積み重ねていくことです。また、インクルージョンは、多様性からイノベーションや新しい価値等を生み出すための大切なキーワードでもあります。ダイバーシティ経営がうまくいかない背景には、多くの企業がインクルージョンの重要性に気づいていないことが考えられます。 　本書では、ダイバーシティ経営の次の一歩となる、ダイバーシティ＆インクルージョン経営について述べるとともに、迷走するダイバーシティ推進企業が抱えるシステムや構造に潜む問題を明らかにし、解決のために取り組むべき方策を紹介しています。また、エクスクルーシブ(排他的)な組織からインクルーシブ(受容的)な組織へ転換するために、テーマや属性ごとに留意したいポイントを解説しています。 　 　これからダイバーシティ推進に取り組みたいと考えている方々や、さらに取組みを加速し、ダイバーシティ＆インクルージョン経営を成果につなげたい方々にとって、大変有益な内容となっています。 《本書の特長》 ▼企業がダイバーシティ経営にどのように取り組むべきか、基礎的な情報を提供しています。 ▼第1章と第2章では、現在行われているダイバーシティ経営について説明をし、その次に機運が高まるインクルージョン経営についてわかりやすく解説しています。 ▼第3章と第4章では、ジェンダーダイバーシティの未来について、日本での女性活躍を振り返り、理解することができます。また、広がっていくインクルージョンの領域についても述べています。 ▼第5章と第6章では、アンコンシャス・バイアス(無意識の偏見)について、その弊害や発生のメカニズムを解説しています。そして、インクルージョン経営がもたらす未来についてまとめています。

1,650円

ダイバーシティ＆インクルージョン経営…

こんなに泣けるビジネス書はなかった！ 海軍一のダメ軍艦（誘導ミサイル駆逐艦）「ベンフォルド」に配属された艦長が、 成果の上がらない組織を立て直し、柔軟で自主性にあふれる「強いチーム」 をつくり上げた、その驚きの手法とは？ 初めて管理職に就く人から企業のトップまで、 これはどんな職場でも活かせ、一人ひとりの能力を引き出すマネジメント術だ！ ◆強く心優しく、型破りな艦長、その驚異のリーダーシップとは ◆アイデアがどんどん生まれる風通しのいい組織づくり ◆「前例がない」をくつがえす方法 ◆最低数日はかかる仕事を、二時間半で終える「超効率化術」 ◆ライバル軍艦の度肝を抜いた「チームワーク」 ◆「失敗しない人」とは「何の挑戦もしていない人」である　……etc. 訳者のことばーーわずか6カ月で大逆転！ 「人の心のつかみ方」「チームワークの活かし方」　吉越浩一郎 1　「硬直した組織」に、ガツンと変化を起こす 2　部下を迷わせない、確たる「一貫性」 3　「やる気」を巧みに引き出す法 4　明確な「使命(ミッション)」を共有せよ 5　チームで「負け組」を出さない！ 6　なぜ「この結果か」をよく考える 7　「合理的なリスク」を恐れるな！ 8　「いつものやり方」を捨てろ 9　あなたはまだ、部下をほめ足りない！ 10　「頭を使って遊べる」人材を育てよ 11　永遠に語り継がれる「最強のチームワーク」 訳者解説ーー今、日本のビジネスパーソンに最も必要な「自分の頭で考える力」を鍛える！

869円

アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方…

4つの力が チームを動かす！　16期連続2桁増収、9期連続増益。 急成長する食品スーパー「エブリイ」。従業員の個性を活かす人事の秘密はネットで話題の「類人猿分類」だった!　本書ではウー太、ゴリ平、チー助、ボノちゃんの4人による心温まるストーリーを通して、人間が持つ個性の違いと、チームワーク向上のヒントを学びます。

1,430円

ゴリラの冷や汗

今や職場の悩みNo.1である『人間関係』。 その悩みは自分の視点からものを考える『自分目線』が原因。 『相手がとってほしいコミュニケーション』を考えることで、 今の職場でストレスフリーに働くための『相手目線コミュニケーション』のテクニックをやさしく解説。

1,540円

職場関係がラクになる〈相手目線メガネ〉コミュニケーション…

仕事の質とスピードが上がる思考習慣! ビジネス数学教育の専門家が教える！あらゆる仕事を数字ベースで考えられるファクトフルネス時代の新・思考法。論理力、仕事の質とスピード、説得力が大きく変わる！現代は、ファクトベース、ファクトフルネスが重要視される時代。思い込みや印象、ざっくりした数字の使い方ではなく、数字（データ）から正しいロジックを組み立て、事実をベースに考えたり、伝えたりする力が求められている。 仕事で成果を出す方法は、徹底的に数字ベースで考えること。結果としての「データ」は、POS データをはじめ、あらゆる業種にすでにある。大事なのは結果から原因を数字で導けるか。徹底的に数字で考える頭を身につける方法をビジネス数学の専門家で大企業に研修を行う著者が教えてくれます。

1,540円

徹底的に数字で考える。…

累計５０万「いいね」最強の企画術。ＳＮＳでバズ連発のクリエイターが初公開！あらゆるビジネスに役立つ話題になるアイデア発想法。

1,848円

「ありそうでなかったアイデア」のつくりかた…

利益重視時代に勝ち組企業となるためには、全社的視点からの人材活用が必要だ。その答えを提供するのが人材マネジメントだ。本書は、人材マネジメントの考え方を、獲得、育成、評価などのステップを追って解説する。 I　人材マネジメントとは何か 　1　人材マネジメントの考え方 　2　人材マネジメントのデリバラブル 　3　人材マネジメントの活動 　4　人事部はいらないのか II　人材を獲得する 　1　人的資源の獲得 　2　人材スペックと人材ポートフォリオ 　3　採用による人材獲得の3つのステップ 　4　選択ーー誰が意思決定をするのか 　5　人材の獲得と多様性 III　人を育てる 　1　人材育成とは何か 　2　キャリア開発としての人材育成 　3　人材育成の場としての仕事経験 　4　リーダー人材の育成 IV　人材を評価する 　1　評価の目的 　2　成果を出すプロセスと評価 　3　格差と相対評価 　4　評価の公正性 V　人材を処遇する 　1　処遇の意味 　2　インセンティブとは何か 　3　処遇の与え方 　4　インセンティブ制度の設計 VI　人材を動かす 　1　人材フローの考え方 　2　人事異動とは何か 　3　キャリア開発の新しい形 　4　企業からの退出 　5　内部労働市場という考え方 VII　人材を尊重する 　1　人材の視点 　2　働きやすさと人材マネジメント 　3　ステークホルダーとしての人材 　4　人材の尊厳を守る VIII　人材を組み合わせる 　1　雇用の外部化と人材マネジメント 　2　人材は組み合わせで考える 　3　非正規従業員の人材マネジメント 　4　雇用構造の変化と企業の競争力 ブックガイド COFFEE BREAK

913円

人材マネジメント入門…

ストーリー形式、最強の面接・プレゼン対策！オンラインでも！リアルでも！

1,650円

＜ビジネス・就活で活きる＞「伝え方」のベストプラクティス…

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ やわらか頭でビジネスを考えるってなんだろう？ そんな人にしびれる一冊 安宅和人氏 慶應義塾大学SFC環境情報学部教授／ヤフーCSO（Chief Strategy Officer） ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ビジネスにおけるアート思考への注目度はますます高まっている。人間が持つ創造力を解放し、新たな発想を生み、イノベーションにつなげる。感性を重視しながら論理性も備える。それこそが、閉塞感に満ち、先行き不透明なビジネスにおいて今、最も求められているアート思考の本質だ。 人は誰もが豊かな創造力を持っている。ただ、既成概念やルール、常識、思い込み──それらが邪魔をして、創造力を発揮できないだけだ。ならば、人々の創造力に蓋をしてきた様々な「枠」を取り除いてやればいい。アート思考はその大きなきっかけになる。 しかし、アート思考を実際に組織に導入する具体的手法については、これまでほとんど説明されてこなかった。 本書は、アート思考の実践的な導入法について解説。「アート思考とは何か」から「なぜアート思考が必要か」「どのようにビジネスに取り入れればいいのか」までを網羅する。 マッキンゼー時代から組織変革、新規事業コンサルティングに豊富な経験を有し、現在はアート思考の企業導入を中心に活動する著者が、「アート思考に興味はあるが、十分に理解できていない」という層から、「アート思考に関する書籍は何度か読んだが、ビジネスにどう活用すればいいのかが分からない」という層まで、自信を持って送る決定版。 【本書のポイント】 ◆アート思考の基本的な考え方から、事業構想への取り入れ方まで網羅 ◆導入中の企業事例を紹介（KDDI） ◆キーパーソンが語るアート思考 ・南場智子氏　　DeNA 代表取締役会長 ・安宅和人氏　　慶應義塾大学 SFC環境情報学部 教授／ヤフー CSO（Chief Strategy Officer） ・上山信一氏　　慶應義塾大学 総合政策学部 教授　 ・田中宏隆氏　　シグマクシス 常務執行役員 　岡田亜希子氏　シグマクシス Research／Insight Specialist ・松村卓人氏　　セルム 執行役員

2,200円

仕事に生かすアート思考 感性×論理性の磨き方…

初めての海外進出でも安心！ 海外赴任に必要な保険事務や給与計算業務がこれ1冊でできる。各種届出書記載例を最新にした改訂版。

3,080円

海外赴任者の労務〔改訂版〕…

「会議が毎度お偉いさんのリサイタル」 「突然、意見を求められて『シーン』」 「話が脱線したっきりで、戻ってこない」 「結論ありき。予定調和な定例会」 「司会者だけが空騒ぎするオンライン会議」 「沈黙の1on1」 「何かが決まった試しがない」 「後でちゃぶ台返し」 「毎度、延長、延長、また延長の汗と涙の甲子園模様」 「なぜ自分が呼ばれたのかわからない」 うまくいかない場を動かし、成果へ導くには？ 400以上の組織の景色を変えてきた専門家が、リアル／オンライン／ハイブリッドを問わず“いますぐ使える”秘伝を一挙公開！

1,760円

話が進む仕切り方　〜会議／プロジェクト／イベントを成功さ…

本書は、これから社会人になる方や再就職する方、社会人としてのマナーを再確認したい方を対象に、一般的なビジネスマナーから、ビジネスメール・ビジネス文書の書き方まで、社会人として知っておきたいビジネスマナーを1冊で学べる教材です。 ◆ビジネスマナーはもちろん、ビジネスメールやビジネス文書の書き方も学習できる！ あいさつや身だしなみなどのビジネスマナーだけでなく、ビジネスと密接に関わりのあるビジネスメールやビジネス文書の書き方についても学習できます。 ◆様々な形式の練習問題で、学習内容を復習！ 章末の「確認問題」をはじめ、学習内容を実践的に試しながら確認できる「実践問題」、ビジネスシーンの事例をもとにマナーを考える「事例で考えるビジネスマナー」といった様々な形式の練習問題を用意しています。 知識を詰め込むだけでなく、演習や思考することにより、確実にビジネスマナーを習得することができます。 ◆購入特典として、具体的な動作が確認できる動画付き！ 本書をご購入いただいた方には、おじぎの仕方や名刺交換の仕方など、本書の内容を具体的な動きで確認できる10の動画を用意しています。読むだけでなく、具体的な動きを見ることで、より理解を深めていただくことができます。動画は、パソコン・タブレット・スマートフォンなどで視聴できます。 ＜特典動画＞ 1. 美しい立ち居振舞い 〜立ち方〜 2. 美しい立ち居振舞い 〜歩き方〜 3. 美しい立ち居振舞い 〜座り方〜 4. 美しいあいさつ 〜おじぎ〜 5. 名刺交換 〜1対1の場合〜・〜相手が複数の場合〜・〜上司が同席している場合〜 6. 紹介の仕方 7. 来客の応対 〜案内〜 8. 来客の応対 〜お茶の出し方〜 9. 電話の基本マナー 〜電話のかけ方〜 10.電話の基本マナー 〜電話の受け方〜

1,870円

＜改訂3版＞自信がつくビジネスマナー…

あいさつ・身だしなみから、電話の使い方まで、「日本の常識」がわかる。接客・訪問から、報告・連絡・相談（ホウレンソウ）まで、「仕事の常識」がわかる。この１冊を身に付けて、自信を持って日本のビジネスを成功させよう！モジュール形式英語・中国語対応。日系企業、日本のビジネス現場で身に付けておきたいマナーの基本を、具体的に解説。働く外国人、必見。

2,200円

しごとの日本語（ビジネスマナー編）…

挨拶の仕方、言葉遣い、名刺交換、上司、取引先との接し方など、これだけは押さえておきたいビジネスマナーの基本58。TPO別持ち物チェックリスト＆新人マナー検定試験付。

1,320円

マンガで身につく仕事のマナー…

人事は経営のツールである。人事の目的は、そこに集う人の力を最大限に発揮させることだ。 したがって人事の要諦を理解することは、経営者にとって強い武器となる。 人事を昇進昇格や配置など組織機能を維持する仕組みと捉えていては、その力は発揮できない。 最適で最強の人事システムとは「人を生かす仕組み」にある。 ベンチャー・中小企業で人事部を持つ組織は少ないが、人事スタッフがそろっていることが人事システムの条件なのではない。 トップの価値観さえ定まれば、人事のほとんどは各部署（ライン）で完結できる。 採用も教育も昇進昇格も現場でやれる。 事実、P＆Gをはじめとした欧米一流企業ではそうしている。 そして、この方式は日本の中小企業でも十分に応用できる人事の仕組みでもある。 本書では、経営者や部門のリーダーが知っておくべき「増力人事」のあり方について、P＆G等欧米一流企業の事例をまじえて具体的に記す。

1,760円

P＆Gで学んだ経営戦略としての「儲かる人事」…

「池クジラ戦略」とは何か。 　大企業・中堅企業の手が出せない、中小企業ならではの「超ニッチマーケット」を意識的に設定。その中でクセの強い画期的な製品・サービスを提供し、“熱心なファン向け”に、安売りせず販売する方法だ。これにより、少ない売上でも高利益を得ることができる。そして昨今、EC（イーコマース）が浸透し、世界各国の人々を相手にビジネスができるようになり、その効果は抜群。 　 　本書では、この「池クジラ」戦略を軸に、「強くて愛される」経営を実践して成功する20社の事例を紹介。同業他社にビジネスモデルのヒントを提供する。その上で、「池クジラ」戦略を成功させるためのノウハウ、仕組みづくり、リーダーの役割について解説します。 第一章　縮小経済でも伸びる「強くて愛される会社」代表事例ーーー五社の経営 第二章　強くて愛される会社へーーー“池クジラ戦略"で、なぜ「人を大切にする経営」をも実現できるのか 第三章　どうすれば、“池クジラ"戦略で、業績アップを実現できるか（ノウハウ、仕組みづくり） 第四章　愛される会社の「社員力の強さ（働きがい）」を磨き上げる方法 第五章　戦略は強いリーダーシップによって成功できる

1,650円

高収益企業の“池クジラ”戦略…

思考はスキルであり、そのカギは『脳内編集力』である。 トレーニングをすれば必ず身につく能力を強みに、評価される人に。 本書では、プロ経営者として、また美容室業界のM＆Aの第一人者として活躍する著者が、自身の経験をもとにそのスキルを余すことなく披露。 社内外で実際に著者の指導を受けた人たちが、結果を出し、評価され、年収が8桁に到達、あるいはスタッフから部長まで急速に昇進、独立して瞬く間に100人規模の会社を興すなど、思い描いた人生を送っていることが、この能力のすばらしさの何よりの証左だ。 具体的には脳内編集力の6つのスキルである、考える1「プロセス」2「階層」3「視点」4「組み合わせ」5「捉え方」6「OS」を変えていく。 あなたの「気づかない思考パターン＝全自動選択機」を理解して、仕事も人生もうまくいく思考パターンを手に入れよう！！

1,870円

6つの思考スキルが最高評価をつくる 脳内編集力…

報連相を機能させるのは「あなた」です。 この本は「いつも指示通りに動かない」「ミスをひた隠しにする」「何を考えているかわからない」という部下に困っている、もしくは「チームでの伝達がうまくいかず、成果が上がらない」と悩んでいる中堅社員（リーダーやマネジャー）のために書きました。 あなたのチームは「報連相」を徹底することで必ず見違えます。 「報連相」というと「それって新入社員が学ぶものなんじゃないの？」と思われる方もいるかもしれません。 しかし、実は報連相を機能させるための鍵を握っているのは、部下を指導する立場にある中堅社員、つまりこの本を手に取った「あなた」なのです。 確かに「報連相」は新入社員研修でも必ず学ぶ、ビジネスパーソンの基本であり、その大事さは誰でも知っています。 しかしながら、報連相の大事さは理解していても、報連相そのものを正しく理解し、実践できている中堅社員はいったいどれだけいるでしょうか？ 私のリーダー向け、管理職向けのセミナーや研修でも参加者の皆さんから次のような悩みをたくさんお聞きします。 ・チーム内で情報がまったく共有されていない ・部下から報告や相談があがってこない ・部下にきちんと伝えたつもりが、実際には伝わっていない このような部下とのコミュニケーションの悩みだけではなく ・上司とコミュニケーションがうまく取れない ・上司からの指示を、うまく自チームの部下に伝えられない ・上司への報告のタイミングがわからない など、部下を指導する立場のリーダーやマネジャーは、上司（部長や経営者）とのコミュニケーションにも悩んでいるのです。 これを放置しておけば仕事が滞るだけではなく、ミスにもつながります。 つまり、報連相は新人だけで終わりではありません。 リーダーとなったあなたはそれをさらに磨き上げ、機能させる責任があるのです。 そこで本書は、新入社員だけでなく中堅社員を対象にした報連相の技術を学ぶことができるようにします。 部下に報連相を徹底してもらえるような仕組みを作り、自分も部下や上司に的確に報連相ができるようにするのが本書の使命です。 〜「はじめに」より（一部変更）

1,760円

ミスやトラブルが激減する　リーダーの報・連・相…

集客に伸び悩むブライダル会社の管理職として、人員の入れ替え、安売り、設備投資に頼らず「ミーティングのやり方」を工夫して、３年で３倍、最終的には７年で７倍の売上増に貢献！独立後は、多種多様なクライアント先の９３％以上の業績を向上させた日本初のミーティングコンサルタントが、“考動”する従業員がどんどん増えていくミーティング術をわかりやすく解説！

1,650円

「15分ミーティング」のすごい効果…

1　ダイバーシティ・マネジメント 　　　　--経営者の関心の高まり 2　歴史と現状、ダイバーシティ・マネジメントのルーツ（1） 　　　　--差別、異文化マネジメント 3　歴史と現状、ダイバーシティ・マネジメントのルーツ（2） 　　　　--競争力の再構築 4　人材の登用と企業の業績 5　「同一財」をめぐるダイバーシティ・マネジメントと企業業績 6　統計的差別 7　「多数財」をめぐるダイバーシティ・マネジメントと企業業績 8　組織能力ーーまとめにかえて 参考文献 あとがき 索引〔人名／事項〕

2,420円

ダイバーシティ・マネジメント入門…

本書は人事労務のエキスパートというよりは、初めて人事労務担当になったビジネスパーソンや、初めて部下を持つ管理職の方を意識してつくりました。そういった方がいきなり難しい解説書等に当たる前に、最低限押さえておきたい人事労務関連の基本ルールのポイントを、採用から定年までに関して絞り込んだ50のテーマを通じて学べる構成になっています。 50のテーマでは、フレックスタイム制や変形労働時間制をはじめとする「多様な働き方に関わる制度」、育児や介護の問題などに密接する「仕事と家庭の両立支援・健康管理に関わる制度」、従業員の働く意欲や安心に関わる「福利厚生制度・年金」、セクシュアルハラスメント・マタニティハラスメント・パワーハラスメントに代表される「職場の問題と紛争解決」、さらには最新の状況として「安倍政権の成長戦略」等に関わるトピックをカバーしています。 本書の特色 1.1つのテーマにつき4ページで統一し、関心のあるテーマにつき読み切りで理解できるようにしてあります。通読ではなく、必要な項目を拾い読みすることも可能です。図表を多く用いて、ビジュアルに内容を把握しやすいようにしました。 2.各テーマの冒頭にはポイントを示してありますので、ここで概要をつかむことができます。それぞれのパートで重要なキーワードは、太字にしてあります。また、関連するテーマをリンクさせてお読みいただけるよう、参照テーマ番号を適宜記してあります。 3.労使が順守する必要がある重要なルール等については、法令名やその条文を示してあります。また、各テーマの末尾には、それぞれの主題に関連する法律、政省令、指針等を列記しました。 4巻末には、文中で略称を記した法令等につき、正式名を確認することができる一覧表を設けました。また、今後の法令改正等のスケジュール表も掲げました。 雇用政策、人事労務、社会保障、企業経営等の調査・分析を担当するシンクタンクの研究員が執筆し、法令等の解説だけではなく、経済・社会環境の変化を示すデータ等を取り混ぜたページづくりをしていることで、他の労働法の解説書とは差別化を図っています。たとえば、年金に関するトピックを挙げている点なども本書の特徴です。ですので、人事労務畑のベテランにも新鮮な気持ちで読んでいだける内容です。 はじめに 第1章　労働契約と雇用形態 第2章　賃金・労働時間・休憩・休日 第3章　福利厚生 第4章　仕事と家庭の両立支援、健康管理 第5章　職場の問題と紛争解決 第6章　退職・定年後の継続雇用

1,980円

図解人事労務担当のための雇用と労働の基本ルールがよくわか…

産労総合研究所が発刊します定期刊行誌「企業と人材」で好評だった連載「人材開発部門のデータ活用」に大幅な加筆を行い書籍にしました。 本書は、長年、人事・組織コンサルティングに従事してきた著者が、データ活用が必須となる時代の人材開発・組織開発のあり方をまとめたものです。実務的で説得力のある解説によって「データ主導の人材開発・組織開発」がどのようなものなのかを理解することができます。 調査設計やデータ分析の章を大幅に加筆したほか、充実した「参考文献と学びのガイド」を収録。さらに、本書の各章ごとについているQRコードにて、著者自ら講演する“ミニセミナー動画”を見ることができ、着実に読み進めていけるようになっています 目的編 第1章　データで人材開発・組織開発は変わる 第2章　データが促す人材開発と組織開発の一体化 設計編 第3章　人材開発部門で扱うべきデータとは 第4章　調査設計の基本1（ディメンションの設計） 第5章　調査設計の基本2（設問の完成） 分析編 第6章　データ分析・活用の全体像 第7章　データ分析の基本1（現状を可視化する） 第8章　データ分析の基本2（課題解決の鍵を見出す） 第9章　データ分析の基本3（アイデアを創造する） 第10章　テキストデータの分析の仕方 フィードバック編 第11章　効果的なフィードバックの仕方（多面評価） 第12章　効果的なフィードバックの仕方（社員意識調査） 事例編 第13章　中央官庁の管理職の能力向上に向けた取り組み 付録　参考文献と学びのガイド

1,980円

データ主導の人材開発・組織開発マニュアル…

社員の「働きやすさ」を改善することは、ビジネスの成果にどれだけ影響するのだろうか？　ツールやルールを導入するだけでは、労働環境の改善が売り上げに結びつくことはない。重要なのは、その過程で生まれるコミュニケーションだ。適切なコミュニケーションが生まれる環境を整えれば、自然とパフォーマンスは高まる。本書は、「ウェルビーイング経営」を実践することで急成長を続けるPHONE APPLI社が、社員の笑顔と成果を直結させる仕組みを解説する。

1,958円

最強の組織は幸せな社員がつくる──ウェルビーイング経営の…

パワハラ、セクハラ、マタハラ…… ハラスメント防止対策が中小企業でも義務化 されました。 ◆会社は何をしておくべき？ ・「ハラスメント対策の3つの義務」とは？ ・経営者・行為者のリスクとは？ ◆もし「ハラスメント」が起きたらどうする？ ・社内対応の段取りは？ ・ヒアリング時の注意点は？ ◆メンタル不調にどう備える？ ・休職制度の整備について ・傷病手当金の制度理解について ハラスメントが起こりにくい組織づくりと起きてしまった場合の対応策 をお伝えします。 ハラスメントの問題と切っても切り離せない メンタルヘルス対策も併せて解説。 1章　職場におけるハラスメント防止対策 2章　パワハラ・セクハラ・マタハラ等への理解を深める 3章　職場でハラスメント問題が起こった場合の対応 4章　メンタルヘルス対策の重要性 5章　それでも、心の健康を害する従業員が出たら

1,870円

ハラスメントとメンタルヘルス対策…

ニューノーマルのビジネスシーンで今だから求められる「本物のデザイン思考」。課題解決のためのプロセス、学び方、始め方、実践方法。「これから」がわかる、新しい入門書。すべてのビジネスパーソン必読。

1,980円

未来ビジネス図解　これからのデザイン思考…

本書は、労務管理の日常である採用、賃金、労働時間、配転・出向、退職・解雇、懲戒、休職といった労使間のトラブルが起きやすい場面について、会社が誤りがちな対応をケースとして紹介したものです。 各ケースでは、「望ましい対応」を示した上で、トラブルを回避するためのポイントを解説しています。会社側が敗訴した裁判例も掲載しています。

4,950円

対応ミスで起こる　人事労務トラブル回避のポイント…

1,760円

神話のマネジメント

新しい人事制度を導入してみたものの、うまく運用ができない、効果が出ないという話はよくある。本書はそんな企業の人事・賃金・退職金制度の失敗例をもとに、現在の経営環境にそぐわなかった事例や自社の規模・事業内容に合わなかった事例等、10社の実例をあげ、それぞれの改定の何がいけなかったのか、それをどう改善したか、その見直しのポイントを解説。 1 定期昇給を基本とした年功型の職能給から脱却した実例 2 職能等級制度から役割等級人事制度へ変更した実例 3 雇用形態別の人事制度から横断的な人事制度へ変更した実例 4 一般的な査定型評価制度から社員との対話による成長支援へと転換した実例 5 一般職に対して簡易型の目標管理に変更した実例 6 伝統的な賞与の決め方を「業績連動賞与原資・賞与配分点数表方式」に変更した実例 7 ポイント型退職金から中退共の掛金型へ変更した実例 8 「等級別賃金表」から「ランク型賃金表R」へ変更した実例 9 「ランク型賃金表R」を使って総合・エリア限定のコース別人事制度をシンプルにまとめ直した実例 10 裁量的な運用のため複雑化した賃金制度を抜本改定し、評価制度を導入した実例

2,970円

賃金・評価・退職金制度改定9つのカギ…

このサイトのデータは 2026/02/02 15:40:23 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。