本書は、労働組合と関わりの薄い企業担当者、社労士の方が「団体交渉とはどのようなものか」「使用者にはどのようなリスクがあるのか」「そのリスクにどう対応すべきか」ということを具体的にイメージしてもらえるよう書かれています。 メイン部分を弁護士が執筆し、実際に団交に参加したことのある社労士と元合同労組書記長もコラム等を担当。単なる“マニュアル本”ではありません。 改訂版では「オンライン団交」「組合によるSNSへの投稿」など、最新の情勢を踏まえて解説の補強を行っています。 第1章　団体交渉前に知っておくべき労働組合の基礎知識 　1　労働組合とは 　2　労働三権（「団結権」、「団体交渉権」、「団体行動権」） 　3　日本にはどのような労働組合があるのか 　4　不当労働行為とは 　5　本書の目的 第2章　ある日突然、団体交渉申入書が届いた 　1　団体交渉の申入れとその理由 　2　団体交渉の申入れを無視することはできるのか 　3　不当労働行為とその効果 　4　団体交渉に応じないことによる事実上の不利益 　5　具体的な対応 　6　団体交渉までの準備事項 第3章　団体交渉の現場 　1　団体交渉に臨む際の心構え 　2　団体交渉でのやりとり 　3　議事録の作成 　4　提案書送付の励行 　5　合意の成立 　6　団体交渉の打ち切り 第4章　団体交渉外の組合活動への対応 　1　不当労働行為リスクの認識 　2　不利益取扱い（労組法7条1号） 　3　支配介入（労組法7条3号） 　4　団体交渉外の組合活動に対する対応ー個別事案をもとにー 第5章　団体交渉拒否に対して労働組合が採り得る法的手段 　1　はじめに 　2　不当労働行為救済申立手続 　3　司法救済 　4　都道府県労働委員会によるあっせん手続の概要 第6章　団体交渉に社労士はどうかかわるべきか

1,650円

知っておきたい合同労組・ユニオン対応の基礎と実践　改訂第…

人口減少・少子高齢化やテクノロジーの進化など、今後ますます進行する大きな環境変化を読み解くとともに、新たな人事管理を構築するために必要な対応をテーマ別に解説。

2,530円

2030年の人事管理

イケメンイラストとイケボで学ぶ「大人の語彙力」。知性と品性あふれる言葉遣いがときめきながら身につく！「大変ですね」→「お察しします」、「つまらないものですが」→「心ばかりですが」、「暑くてイヤになりますね」→「夏本番ですね」……言いかえで印象UP！　イケメンキャラとイケボを楽しみながら、知性と品性あふれる”デキる大人の話し方”が学べる本ができました。イラストは総フォロワー数50万人超の人気イラストレーター文之助。キャラクターボイスは西山宏太朗、江口拓也、斉藤壮馬、松田健一郎、橘龍丸が担当。監修は国語講師の吉田裕子。ときめきながら身につけた美しい日本語で、仕事も人間関係もがらりと変わります！

1,760円

見るだけ・聴くだけで語彙力アップ デキる大人の話し方…

絶対成果の出る オドロキの社員研修

990円

絶対成果の出る オドロキの社員研修…

世界最大規模の組織・人事コンサルティング会社コーン・フェリーが 新時代の「人と組織の論点」を提言。 経営体制、雇用形態、リーダー像、DE＆I、エンゲージメント等、 「働き方」をめぐる常識の変化に企業はどう対応すべきか？ 働き方の未来を考えるうえで押さえておくべき論点を6つのテーマから紹介。 コロナ禍によるビジネス環境の変化は個人や企業の対応力や適応性の差をあぶり出した。 いま日本企業が学ぶべき、世界最先端の潮流をコーン・フェリーが提示する。 はじめに　滝波純一（コーン・フェリー・ジャパン 代表） 序章　仕事と組織の未来をどう構想すべきか?　釼持祥夫（シニア クライアント パートナー） 第1章　日本企業の雇用の行方はどうなるのか?　加藤守和（シニア プリンシパル） 第2章　時代が求めるリーダーシップとは?　増田智史（アソシエイト クライアント パートナー） 第3章　経営体制の改革──日本式の経営体制から世界標準へ　柴田彰（コンサルティング部門責任者、シニア クライアント パートナー） 第4章　日本企業の組織風土を活性化させるには?　岡部雅仁（シニア クライアント ディレクター） 第5章　持続可能な社会に向けた事業・組織への変革手段としてのDE&I　川島由妃（シニア クライアント パートナー） 第6章　今後求められる生き方の選択──自律的なキャリア開発　五十嵐正樹（シニア クライアント パートナー）、滝波純一

2,200円

Future of Work

すぐ目の前のものに宿る本質的価値に気づくだけで、あなたの仕事は飛躍する！ 仕事、会社、人生…… 問題を解決し、あらゆる困難を超える 最高の思考法×実装術がここに。 ・〈本質発見力×世界の複数性の理解〉が革新的な発想を生む ・「社会」「未来」「人生」3つのベクトルで本質を発見する ・米アウトドアブランドが一年でもっとも売上が立つ日に 全店舗をクローズしたのはなぜか？ ・コアアイデアを実装するための最良のチームビルディング ・エッセンシャル消費へーーポストコロナ時代の10の変化とは？ 人気クリエイティブディレクターによる渾身の書！

1,650円

超クリエイティブ 「発想」×「実装」で現実を動かす…

職場にありがちな問題は、なぜ起こる？原因を図解で示しつつ、解決策を教えます。

1,628円

職場の問題地図

あなたの説明、相手に「本当に」伝わっていますか…？ 職場をはじめとして家庭、友人関係で起こるコミュニケーションのモヤモヤ。それは、あなたが「話せばわかる」と聞き手に理解を押し付けていることが原因かも。 本書で解説する「20のスキル」を理解して、自分の気持ちを相手にわかりやすく伝えられる「説明力」が身に付く！ ※本書は、『きちんと伝わる「わかりやすい説明」』（総合科学出版・2017年）を加筆・修正し、再編集したものです。

1,540円

きちんと伝わる「話し方の教科書」ビジネスで差がつく説明の…

こんな人、職場にいませんか？　会議で始終うなずきメモをとり、やたらとカタカナ語を使って図を描く。これらの紋切り型を実践すれば、あなたもデキる人の仲間入り！　五百万ビューのあるあるネタ。

1,650円

会議でスマートに見せる100の方法…

Apple、Microsoftで培った「結果を出し続ける人」の共通点 今までの常識、もっと言えば昨日までの常識が通用せず非常識となる、先行きが不透明な現代。つまり、従来の“優等生”であった社会人像は、もうどの企業も必要としていないと言えます。とはいえ、「これから先どこに行っても使えるスキルとは一体何なのか分からない」という人は多いでしょう。そこで本書では、普遍的なベーシックスキルから、どこに行っても通用するポータブルスキルに加え、プロティアン・キャリアを代表とする次世代のキャリア理論、マインドセット、スキルを磨くためのワークまで実用的に紹介しています。 「外資系1年目の教科書」と銘打っていますが、本書は決して外資系企業に勤める人だけのための本ではありません。業界業種、年齢や性別問わず使える、「個の時代」を生きる全てのビジネスパーソンのための、キャリア形成を導く総合テキストブックです。本書を読めば、今の“自分の”価値観や位置を知ることができ、“自分に”必要なスキルは何なのか、そしてどう養っていけばいいのかが分かるはず！ 序章：不透明・不確実な未来で「生き残る人材」を目指す 第1章：真っ先に身に付けておきたい必須スキル 第2章：思考の仕方とマインドセット 第3章：仕事の進め方とスキル 第4章：これからのキャリア理論 第5章: トレーニングとワーク

1,540円

外資系1年目の教科書

著者が実際に中小企業の人事労務担当者から受けた相談のうち、多くの担当者が誤った認識を持っていた事項を選出し、1誤っているポイントと2問題に対する解決策、3問題を解決することによるメリット並びに4人事労務管理制度に反映させる上でのポイントを80のQ＆Aで解説。各章の冒頭には概説を配して、各テーマにおける中小企業の人事労務担当者が陥りがちな誤り等について解説。 ○中小企業にありがちな誤った人事労務制度の運用を、1誤っているポイントと2問題に対する解決策、3人事労務管理制度に反映させる上でのポイントをQ＆Aで端的に解説！ ○課題解決策を実施したことによる具体的な効用・効果を示すので、人事労務制度の新設・改定を進める際の参考にできる！

2,970円

人事労務担当者の勘違い　あるあるQ＆A-誤った法制度理解…

チーム全体の活力や情熱を引き出して、ひとつにまとめるにはどうするか？やりがいがある仕事をする、自己管理をしながら目標を達成する、仲間に惜しみない声援を送るーマネジメントを成功させる３つの簡単なやり方。

1,430円

1分間モチベーション

大学卒業後、大手百貨店で働いていた著者はこれからはデジタルの時代だと察知し、20代半ばで一念発起しデジタルクリエイティブの世界へ。しかしそこは過酷な労働の場。早くも次の転職先が外資系IT企業。 これらを含めて40代までに7つの会社を渡り歩くことになりますが、それがすべて人の縁。自分では気づかないうちに人脈を広げていた結果の引き合いでした。 50歳となり、11社のIT企業の顧問として、人から指示されず、自分らしい幸せな働き方を実現した著者が実践してきた人脈づくりの技術を公開します。 第1章　人生100年時代の働き方で最も大事なこと 10年後の自分のための人脈をつくろう 7回の転職遍歴 転機はMacとの出会い IT業界を渡り歩く 基盤となったのはコミュニティ活動とSNS 29歳のとき、26歳の香港人の上司にリストラされた！ など 第2章　幸せづくりの人脈づくり 人生の幸せと不幸せは同じ大きさ 幸せな働き方を考えるための4つの象限 心の声は「ストレスフリーの人生を送りたい！」 働き方・生き方の中心点が変わってきた！ 続々と社外コミュニティを立ち上げる 呼びかけられる人になる4つのポイント オンラインとオフラインをうまく組み合わせる！ など 第3章　人脈を棚卸しする 出会いに意味を持たせる人、無関心な人 出会いに意味を持たせるとコミュニケーションがしなやかになる 社内の縦の人脈と社外の横の人脈 人脈の同心円を拡げる 人脈は適宜整理する など 第4章　戦略的人脈のつくり方 ［ステップ1］商品としての自分を言葉にする 人脈づくりにおけるセルフブランディングの重要性 自分の強みを伸ばす 振り返りで自己分析する 人脈が必要な人、必要じゃない人 人脈づくりを簡単に始める方法 など ［ステップ2］オープンマインドの扉を開く 人に会う前のスイッチの入れ方 押しではなく、受けとめる姿勢 傾聴力と自己表現はバランスのある人が上手 相手2対自分1の会話の法則 会話をコントロールする方法 など ［ステップ3］人脈づくりをはじめる 相手と対等の立ち位置に立てるようにする まずは縦の人脈を6割つくる 利益度外視で社外のプロジェクトに関わる 複数の名刺を持つ 社外ネットワークづくりのはじめ方 など 第5章　10年後に活きる人脈のつくり方 出会いの質を上げるスパイラルとは 出会う人の質を意識する サードプレイスを持つことの意義 溜まった名刺の整理と活用 資金調達したいとの強い思いがもたらしたこと など

1,650円

10年後に活きる人脈のつくり方…

知らぬ間に「母親ペナルティ」「父親ボーナス」を与えていませんか？ 生の声から浮かび上がる女性たちの困難。ジェンダー差による職場経験の違い。 ハーバード大教授らが膨大な研究を参照し、その背景をクリアに描くとともに、 実行可能な処方箋も提示。 人的資本／ESG経営時代のための1冊。 管理職・人事担当者・経営者必読！ ［構成］ はじめに　なぜ女性経営者は少ないのか 第1部　エリート女性がぶつかる無数のハードル 1　裏切られる「ガールパワー」--就職から中間管理職まで 2　女性エグゼクティブの誕生ーー厳しい競争を勝ち抜く秘訣 3　最高峰に立つ女性たちーー取締役を目指せ 第2部　ジェンダー平等のために企業ができること 4　未活用の秘密兵器ーー男性アライのパワー 5　企業に送る処方箋ーーガラスの天井を取り除く具体的な方法 6　変化を阻む中間管理職ーーインクルーシブなマネジャーになるための手引き 結論　ブレークスルーのときがきた エピローグ　ジェンダー・バランスシートーーハーバード・ビジネス・スクールのケーススタディ

2,420円

ガラスの天井を破る戦略人事…

ロジカルシンキング（論理的思考）の壁は、 ラテラルシンキング（水平思考）で超えよう！！ スピーディーに変化する時代についていく！「考え方」のコツ ●ライバルに負けない新商品を開発するには？ ●飲食店のロスをゼロにする方法とは？ ●ガラガラのお店を繁盛させる手段は？ 実は、「ラテラルシンキング」は古代バビロニア時代から伝えられてきた古くからある思考法です。いわゆる、「一休さんのトンチ」です。 ひとつのことを深掘りする「ロジカルシンキング」とは対照的に、物事をあらゆる視点から眺めて、新しいアイデアを生み出します。 本書ではラテラルシンキングに必要な3つの力を身につけるワークと、ビジネスシーンなどを想定したクイズを用意しました。 「頭の筋トレ」で、思考力を鍛えましょう！！ ◆本書の構成◆ 第1章　できる人はみんなやっている！？「ラテラルシンキング」とは 第2章　「前提を疑う」「抽象化」「セレンディピティ」の力を鍛えよう 第3章　実践！　ラテラルシンキングクイズ　なぞなぞ編 第4章　実践！　ラテラルシンキングクイズ　ビジネス発想編 第5章　実践！　ラテラルシンキングクイズ　ビジネス問題解決編 第6章　実践！　ラテラルシンキングクイズ　「こんなところにも使える！」編

1,540円

天才たちの思考法

就職したときは誰も新人、同期か先輩しかいません。 しかし、何年か経つと数の多少は別にしても後輩ができてきます。 さあ、その時に彼ら彼女にどう接すれば良いのでしょうか？ 本書では、その関係で一番大切な「伝え方」のメソッドについていろいろなシチュエーションを想定して教えます！ はじめに〜職場で初めて後輩ができたあなたへ 《レッスン1》相手が自然と行動したくなる！　ポジティブな伝え方 【レッスン1　はじまりのメッセージ】事実は一つ、捉え方と伝え方は複数 【レッスン1・しめくくりメッセージ】時にはネガティブだっていい 《レッスン2》伝え上手は聴き上手から！　信頼関係が築ける話の聴き方 【レッスン2・はじまりのメッセージ】伝える前に聴くことで信頼関係を築くのが重要な理由 【レッスン2・しめくくりメッセージ】聴くことは話すこと、話すことは聴くこと　 《レッスン3》後輩も自分も成長できる！　指導・注意するときの伝え方　 【レッスン3・はじまりのメッセージ】指導する立場としてこれだけは持っておきたいココロガマエ 【レッスン3・しめくくりのメッセージ】後輩の成長は自分の成長、自分の成長は後輩の成長 《レッスン4》さらにレベルアップ！　伝え方のバリエーションいろいろ 【レッスン4・はじまりのメッセージ】言葉という「道具」を使いこなそう 【レッスン4・しめくくりのメッセージ】心に勝る技術なし。でも技術に心はついてくる 《レッスン5》人を動かす伝え方を無理なく、楽しく磨き続ける 【レッスン5・はじまりのメッセージ】人を動かすことは、小さな幸せをつくること 【レッスン5・しめくくりのメッセージ】「人を動かす伝え方」の先にあるもの おわりに

1,760円

後輩がはじめてできたら読む本…

担務変更、異動、退職…。このタイミングこそが「イノベーション」のチャンス。

1,650円

生産性を3倍に跳ね上げる引継ぎ…

1,540円

損する言い方　得する言い方…

インターナル・コミュニケーション経営(IC経営)とは、経営トップが組織的なコミュニケーション活動を経営の中核的企業行動のひとつと捉え、経営戦略を効果的に実行していくものです。いまトップ主導のもとで、多様な人財が働きがいを感じながら協働する職場から、新たな知識、態度、行動が生まれています。 トップ・ミドルから社員まで、腹落ちするまで語り合い、安心して対話し、発言できる場づくりに向けて、トップと経営企画、広報、人事など経営スタッフが、どのような発想や仕組みを創り出しているのか?　 本書は、グローバル展開を進める大企業から社員30人の企業まで、日本企業12社とアメリカ企業9社の職場で進められている「理念・ビジョンの浸透」「社員起点の仕事改革」「新事業の創造」など、働きがいを高める経営改革に向けたインターナル・コミュニケーション活動の仕組みを現場取材に解説を加えて紹介します。 イノベーションのカギはインターナル・コミュニケーション活動による職場変革です。IC経営による経営者・ミドル・社員の新たな関係づくりから、「社内活性化」「連帯感と相互信頼の形成」「タテ、ヨコ、ナナメの情報発信」、さらには「企業理念の浸透・共有」「共通の価値観の醸成」「新たな企業文化の創造」なども期待できます。 序 章　　ベネフィットを求めて 第1章　「理念・ビジョン」の浸透を核にしたIC経営 第2章　働いて「見せる」未来づくりのIC経営 第3章　新事業創造を核にしたIC経営 第4章　アメリカの企業に学ぶIC経営 第5章　効果的な戦略実行に役立つコミュニケーション手法24 ＜事例企業＞ 【日本】 アイワード、伊藤忠商事、NTTデータ、オムロン、沢根スプリング、 シンコーメタリコン、西武ホールディングス、日本航空、フジテック、 リクルートホールディングス/リクルートマーケティングパートナーズ、 VOYAGE GROUP、YKK 【アメリカ】 ボーイング、CME、DELL、J&J、ペプシコ、マイクロソフト、マクドナルド、 ノーザン・トラスト、スターバックス

2,200円

人を活かし組織を変える インターナル・コミュニケーション…

「成果がすぐ出る」「時間に追われない」「お金が増える」「副業で成功する」 「先送りがなくなる」など、最小の時間で最大の「結果」を出すメソッド！ 経営者・投資家・MBA取得・脳科学者・YouTuberなど、 著者が実践して全部かなえた方法を初公開します！ 行動力を高め、多くの仕事を同時に動かす脳科学から生まれたすごい方法です！ ……………………………. やりたいことをやれ 好きなことをしろ そういう本はたくさんありますが、 それを実現させるための 具体的で詳細なノウハウが 書いてある本は意外なほど少ない。 この本は、そのノウハウを 余すところなく書きました。 　　　　　　　　上岡 正明 ……………………………. 「人生のゴール、小さなゴールを決める」 「短い時間の集中力を高める」 「時間を意識する（終わる時間を決める）」 「インプットしたものは必ずアウトプットする」 「すぐ改善する、何度もアウトプットする」 高速仕事術は、これらのメソッドを駆使して、 【スピード×集中力×生産性】を最大化させ、 短期間で圧倒的スキルアップを実現します。 まず、次の項目をチェックしてみてください。 □毎日残業している □仕事への集中力が続かない □時間をかけたわりに、望む成果を上げられない □メール返信や雑務、会議に忙殺されている □仕事が楽しくない。モチベーションが上がらない □スキルアップのための時間がほしい □読書などで勉強をしても内容を忘れる □将来リストラの対象にならないか不安 □ライバルよりも早く出世したい □副業を始めようと考えている □起業や独立を考えている □将来役立つ新しいキャリアを築きたい □短期間で資格試験に合格したい □自分の強みを作りたい □もっとお金を稼ぎたい ひとつでも当てはまるなら、高速仕事術の出番です。 高速仕事術なら、これらの課題をまとめて 解決することができるはずです。 高速仕事術はキャリア形成のためだけでなく、 日々の仕事のスピードを高速化し、 生産性を上げるのにも非常に有効です。 もし、あなたが、 「仕事の忙しさから解放されたい」 「もっと自由な時間がほしい」 「新しいスキルを身につけたい」 「副業や新しいキャリアを築きたい」 と願うなら、高速仕事術は、 必ずや頼もしい味方になってくれるでしょう。 さあ、次はあなたの番です。 高速仕事術で 理想の人生を手に入れましょう！

1,650円

自分のやりたいことを全部最速でかなえるメソッド　高速仕事…

日本を代表する二大テーマパーク、ユニバーサル・スタジオ・ジャパンと東京ディズニーリゾート。仕事に端々から「察する力」を感じられるディズニーランドに対し、「サプライズ力」でお客さんを驚かせているユニバーサル・スタジオ。どっちが凄いのか!?　著者は、ディズニー訪問3000回、ユニバーサル訪問300回の目利きで、サービス業のコンサルタント。プロの視点から、おもてなしのノウハウ、販促方法、集客戦略、人財育成などを徹底比較。小売業や飲食業、エンタメ業で働く人に、明日仕事にすぐ役立つ34個のヒントを提供する「面白くてタメになる」本。 お客様を「察する力で、もてなす」東京ディズニーランドvsお客様と「お友だち感覚で接する」ユニバーサル・スタジオ・ジャパン 何度行っても「同じ感動」を味わえる東京ディズニーランドvs毎回、「サプライズ」があるユニバーサル・スタジオ・ジャパン アトラクションで「心」を満たす東京ディズニーランドvs「他にはないスリル」を提供するユニバーサル・スタジオ・ジャパン 「デモンストレーション」で買う気にさせる東京ディズニーランドvs「映え」で買う気にさせるユニバーサル・スタジオ・ジャパン グッズを「動線」で売る東京ディズニーランドvs「キャラ押し」で売るユニバーサル・スタジオ・ジャパン

1,540円

ディズニーランドvsユニバーサル・スタジオ　サービス業の…

従業員のメンタルヘルス対策に役立つ最新理論を、第一線の研究者がわかりやすく紹介した好評書籍の第4弾。コロナ禍で大きく変わった働き方は、組織のあり方やマネジメント、経済活動、人間関係、家族関係、生活空間の変化なども伴って、労働者のウェルビーイングへも影響を及ぼしている。そのなかで健康でいきいきと働くために役立つヒントを、科学的根拠を有する実践・応用例を用いて示す。すぐに使えるちょっとした工夫が探し出せ、職場研修や社内報の「豆知識」のネタ本としても使える。 まえがき　【島津明人】 第1部　ウィズ／ポストコロナの働き方 　1　ワーク・エンゲイジメントを高める三つのポイント　【島津明人】 　2　第三のウェルビーイング──心理的に豊かになる働き方とは　【大野正勝】 第2部　テレワーク／リモートワーク 　3　ポストコロナ時代の働き方とテレワーク──職場内の対話の重要性　【江口尚】 　4　リモート会議──カメラオンとオフの是非　【櫻井研司】 　5　オンライン職場空間の状況把握と活性化　【荒川豊】 　6　テレワークをセルフリーダーシップで乗り切ろう　【種市康太郎】 　7　テレワークにおけるモチベーションのセルフマネジメント──自らやる気を引き出す方法　【池田浩】 第3部　セルフケア 　8　セルフマネジメントの力　【田山淳】 　9　仕事と余暇のクラフティングで充実した生活を目指そう──統合的ニーズモデルの紹介　【外山浩之】 　10　運動が労働に与えるポジティブ効果──創造性を高める働き方のススメ　【水本旭洋】 　11　こんな状況だからこそ大切にしたい身体活動　【渡辺和広】 第4部　組織開発 　12　自律的な働き方に向けた変革と“i-deals”　【稲水伸行】 　13　ナッジでどっち？──ナッジ理論で働き方改革　【原雄二郎】 　14　多様な従業員の効果的な協働を引き出すインクルージョンとは　【森永雄太】 　15　職場で自由に発言できますか？──心理的安全性を高める工夫【落合由子・大塚泰正】 　16　他人を助けると自分が元気になる？──援助行動と健康：ソーシャル・サポート提供の視点【中田光紀・菊永一輝・頓所つく実】

2,420円

職場のポジティブメンタルヘルス4…

◆管理職が日常的な労務管理を行う上で必要となる基礎知識や、しばしば問題となる事象をQ&A形式で平易に解説。 ◆現場で生じている諸問題をいち早く検知し、専門部署や外部専門家と連携する際のポイントがよくわかる。 ◆様々な労務問題への初動対応の遅れによって取り返しのつかない状況に陥らないための「転ばぬ先の杖」に。労務関連の法律知識に初めて触れる管理職の必携書！ 【主要目次】 第1章　管理職に求められる対応 ■「管理職」は法律上、どのように規定されていますか。 ■管理職にはどのような労務管理が求められますか。　　ほか2問 第2章　労働契約 ■労働契約上の権利義務はどのように決まりますか。 ■労働契約の変更を行う場合の留意点は何ですか。　　ほか2問 第3章　労働時間管理 ■労働時間の考え方について教えてください。 ■事業場外みなし制度とは何ですか。　　ほか8問 第4章　安全衛生管理 ■ラインケアにおいて留意すべき点は何ですか。 ■復職対応はどのように行えばよいですか。　　ほか6問 第5章　問題社員対応 ■問題社員にはどのように対応すればよいですか。 ■配転・出向・転籍において、留意すべき点は何ですか。　　ほか5問 第6章　ハラスメント対応 ■どのような行為がパワーハラスメントに該当するのですか。 ■どのような行為がセクシュアルハラスメントに該当するのですか。　　ほか3問 第7章　労働組合、労働紛争、行政取締 ■どのような行為が不当労働行為に該当しますか。 ■労働関係紛争解決制度について教えてください。　　ほか3問 第1章　管理職に求められる対応 ■「管理職」は法律上、どのように規定されていますか。 ■管理職にはどのような労務管理が求められますか。　　ほか2問 第2章　労働契約 ■労働契約上の権利義務はどのように決まりますか。 ■労働契約の変更を行う場合の留意点は何ですか。　　ほか2問 第3章　労働時間管理 ■労働時間の考え方について教えてください。 ■事業場外みなし制度とは何ですか。　　ほか8問 第4章　安全衛生管理 ■ラインケアにおいて留意すべき点は何ですか。 ■復職対応はどのように行えばよいですか。　　ほか6問 第5章　問題社員対応 ■問題社員にはどのように対応すればよいですか。 ■配転・出向・転籍において、留意すべき点は何ですか。　　ほか5問 第6章　ハラスメント対応 ■どのような行為がパワーハラスメントに該当するのですか。 ■どのような行為がセクシュアルハラスメントに該当するのですか。　　ほか3問 第7章　労働組合、労働紛争、行政取締 ■どのような行為が不当労働行為に該当しますか。 ■労働関係紛争解決制度について教えてください。　　ほか3問

1,980円

Q＆A　管理職の労務

●本書「はじめに」より 残念ながら、「ジョブ型」についての誤解が多いことを実感する。例えば、「ジョブ型は成果主義のことだ」「ジョブ型はリストラのためにおこなわれるものだ」といった誤解である。それは、日本において「ジョブ型」を体系的に学ぶための機会が圧倒的に不足していることによるからだ。 　「ジョブ型」は確かに日本の人事慣行と相容れない部分のある難しい仕組みである。 しかし、日本以外のグローバルではほとんどが「ジョブ型」を採用しており、日本でも「ブーム」となって何度となく上陸するのは、「ジョブ型」の持つ普遍性ゆえであろう。 その普遍性とは「処遇は職務の価値によって与えられるものであり、年齢・性別・人種などによって変えられるべきものではない」ということである。 日本においては、「年功序列」がやり玉にあがることが多いが、「年齢が高い者が高い処遇を得るのではなく、職務価値が高い者が高い処遇を得る」ということを志向しているとも捉えられる。誤った理解に基づき、このような本質を見誤るのは望ましいことではない。 本書は、「ジョブ型」の持つ良い点も悪い点も含めて、体系的に整理し、まさにこれから導入する日本企業の「教科書」として役立つことを期待している。

2,750円

ジョブ型人事制度の教科書…

労務管理、働き方改革への対応をQ&A形式で解説。 いまさら聞けない“働き方改革関連法” ・有給休暇取得の義務化（2019年4月〜） ・残業時間の上限規制（大企業：2019年4月〜、中小企業：2020年4月〜） ・勤務間インターバルの努力義務（2019年4月〜） ・産業医・産業保健の機能強化（2019年4月〜） ・フレックスタイム制の拡大（2019年4月〜） ・高度プロフェッショナル制度（2019年4月〜） ・同一労働同一賃金の実現（大企業：2020年4月〜、中小企業：2021年4月〜） ・中小企業の割増賃金比率引き上げ（2023年4月〜） 第1章　いまさら聞けない働き方改革関連法 第2章　危険がいっぱい採用業務【採用・入社】 第3章　長時間労働対策まったなし【労働時間】 第4章　社員と揉める一番の原因は賃金！【賃金トラブル】 第5章　モンスター社員急増中【問題社員トラブル】 第6章　退職する社員には万全の対策を！【退職トラブル】 第7章　10人未満でも就業規則は作成してください！【就業規則】

1,760円

労務管理のツボとコツがゼッタイにわかる本［第2版］…

◆1冊のノートで、行動・思考・結果が一気に改善する！ PDCAは誰もが知っている、最強のフレームワークです。 しかし、ほとんどの人はうまく回せません。 本書の「PDCAノートメソッド」は、 「見える化」「仕組み化」「習慣化」の3つのルールで、 誰でも簡単に、そしてすぐにPDCAが回るようになる 画期的なツールです。 ◆用意するのは「ノート」と「ペン」だけ！ □ 仕事の質とスピードが高まる □ 思考が自然と整理される □ 使える時間が大幅に増える □ 自分の成長速度が数十倍速まる □ 同じミスや問題にぶつかることが激減する □ ダイエット、肉体改造、朝活、読書などの習慣が続きやすくなる □ 自分の人生にワクワクし始める　…etc. ◎PDCAをあきらめた人も！　これなら回せる、人生が変わる！！ はじめに　PDCAこそが、自分を変える最強の武器である 第1章　PDCAを回すだけで人生は変わる 第2章　ノートを書く前に覚えておくべき「PDCA思考」 第3章　PDCAノートのつくり方 第4章　PDCAノートを高速で確実に回す方法 第5章　PDCAを習慣化する方法 終　章　あなたのビジョンを実現する人生のPDCAを回そう

935円

自分を劇的に成長させる！　PDCAノート…

中小企業向け就業規則本の3訂版。 コロナ禍で増えたテレワーク実施のための「テレワーク規程」を新たに収録しているほか、改正育児・介護休業法、改正公益通報者保護法に対応。その他、労災認定基準の改正や副業・兼業ガイドラインの改定にも対応した規定へと見直しを行っている。 もれなく最新の法令に対応した就業規則の策定、見直しを行うために欠かせない1冊。

2,970円

3訂版 使用者側弁護士からみた 標準 中小企業のモデル就…

問題発見力・意思決定力・分析力・洞察力・創造力・対人スキル・組織活用力 and more… 現役管理職・管理職をめざす人のみならず、仕事に取り組むすべての人が習得したい力、それが「インバスケット思考」。 制限時間内に「未処理箱（インバスケット）」案件を片づける、リアルなシミュレーション・ゲームをとおして、仕事で求められる本当の力が身につく。 洋菓子店に勤務する23歳の青山みあは、ある日突然、店長の辞令を言い渡された。翌日からの海外研修を前に、60分という時間制限のなかで、未知の20案件を処理しなくてはならない窮地に陥ったみあは…。一流企業の管理職登用試験にも使われる、インバスケット・ゲーム。初のインバスケット入門書。 ◇序章　インバスケット思考とは ◇プロローグ「はじめまして、店長の青山みあです」 ◇実践問題　みあの「はじめてのインバスケット」 　第1案件「急に行けなくなりました」 　第2案件「お客様が喜ぶことをしただけなのに……」 　第3案件「え？あなたが店長……？」 　第4案件「ライバル店出現？」 　第5案件「不公平です!!」 　第6案件「重要？緊急？掃除道具の発注」 　第7案件「あの、実は……なんでもないです」 　第8案件「どうなっているの？　あなたのお店!!」 　第9案件「本社指定商品が売れない」 　第10案件「私、お休みいりません」 　第11案件「見ちゃいました。お店の商品を持って帰るの」 　第12案件「私の場所よ！」 　第13案件「私に任せてください」 　第14案件「すぐに報告せよ!!」 　第15案件「夜間工事します」 　第16案件「娘を辞めさせます。だって経営不振でしょ」 　第17案件「予算がないから仕方ない」 　第18案件「店長、トナカイはどうでしょう？」 　第19案件「早く引き取ってください」 　第20案件「ケーキが……ケーキが……」 ◇終章　さらなる可能性を秘めたインバスケット

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ポケット版　究極の判断力を身につけるインバスケット思考…

■驚きの人材育成術のしくみとは？ ・新卒内定時に子会社社長 ・20代で本社取締役 ・月2回の人事異動 ・年2回の社内異動公募 ・子会社100社以上 連結売上高が5000億円に迫り、従業員数が5000名を超える一部上場企業の常識破りの人材育成のしくみをベストセラー連発のブックライターが徹底取材！ 本社取締役や子会社社長たちが自らの仕事観や働き方、リーダーシップマインド、組織とつながることの大切さを本音で語ってくれました！

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サイバーエージェント　突き抜けたリーダーが育つしくみ…

戦略的な人事を担う組織こそが“新しい人事部の姿”であり、経営者のビジネスパートナーとなり得る。

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「業績をつくる」人事へアップデートする経営者のための『戦…

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