◆わかりあえない他者との上手なつき合い方 仕事で上司や先輩と意見が食い違う 地位がある人からの理不尽がつらい 世代間ギャップを感じる 陰口やグチを言う人にストレスを感じる 仕事の進行をストップさせる人がいる 同じ職場に心を許せる人がいない 「職場の人間関係についての悩み」の悩みの根底には、 その人の「自己肯定感」が影響しています。 攻撃してくる人、苦手と感じる人など、 わかりあえない人とも、職場では、 コミュニケーションは取らなくてはいけません。 本書では、企業・組織で働くあなたが、 職場での人間関係の悩みを減らしていくための 「自己肯定感を高め方」をお伝えしています。 ◆なぜ、自己肯定感を高めると、職場の人間関係が良好になるのか？ 自己肯定感とは、 「ありのままの自分を、かけがいのない存在として、 好意的・肯定的に受け止める感覚」のことです。 自己肯定感が低い人は、 他者への許容力が低く、ちょっとした攻撃や、 行き違いで、心が折れてしまいます。 自己肯定感は、2種類あります。 社会的自己肯定感とは、 他者からの評価や相対的評価から生まれます。 絶対的自己肯定感とは、 「自分で自分の存在価値を認めてあげること」で生まれます。 社会的自己肯定感は、自分ではなかなかコントロールできないので、 まずは絶対的自己肯定感を持ってください。 自己肯定感は、本書でご紹介する ステップを踏めば必ず高めることができます。 ◆25年間で、のべ2万への指導実績 著者は現在、企業や教育現場で、研修、講演、 個人向けの講座を通して、自己肯定感の重要性を 広める活動を行なっています。 最近では、中学生の道徳の教科書にも、 自己肯定感について執筆しています。 これまで、25年探求してきた自己肯定感の知見に基づき、 2万人を超える人々にそのノウハウを伝えてきました。 本書では、その経験の中から再現性のある 人間関係に有効なものを抜粋しています。 それでは、気を楽にして読み始めてください。 【本書の内容】 ●なぜ、自己肯定感を高めると職場の人間関係が好転するのか？ ●自己保身をやめれば、あなたは安心される存在になれる ●絶対的自己肯定感を高める5つのステップ ●タイプ別で見る自己肯定感を下げないための対処法 ●場面別で使える自己肯定感を下げない対処法 ●1枚の紙に書くだけで自己肯定感は高められる

1,760円

職場の人間関係は自己肯定感が9割…

「アイデアが出てこない」ともう悩まない！ ステップに従えば自分だけの発想が生まれる、 美術学校で長年実践してきたメソッドを大公開 数々のデザイナーやアーティストを 輩出してきたOCHABI Institute。 その授業の一環として教えられているのが、 「デザインアート思考」です。 「クリエイティブをロジカルに」を掲げ、 ひらめきや思いつきに頼らず、 誰でも自分だけのアイデアを 見つけられるメソッドです。 「マーケティング・サークル」と 「プランニング・サークル」の 2つの円を行き来するうちに、 アイデアをブレストし、絞り込み、 独自のものに磨き上げていくことができます。 クリエイティブ系の仕事の人に限らず、 「なかなかひらめかない」 「発想がマンネリ化している」 「ヒットを生みたい！」 という方々に実践してみてほしいです。 ■デザインアート思考の10のステップ■ 　Step 1　クライアントから案件の概要を聞き取る 　Step 2　メンバーの個性が活きるチームビルディングを行う 　Step 3　仮説形成でインサイトを導き出す 　Step 4　ペルソナを創造し、ビジョンを仮決めする 　Step 5　ニーズに応え、ビジョンを叶えるアイデアを考える 　Step 6　新規性、差別化のポイントを検証してコンセプトを定める 　Step 7　プロジェクトのデザインコンセプトを定める 　Step 8　社会や環境を意識しながらトライアルを選抜する 　Step 9　カスタマーの購買意欲を刺激するプロモーションを考える 　Step 10　視覚情報を活用して効果的なプレゼンテーションを行う まえがき｜なぜビジネスパーソンにデザインアート思考が必要なのか Part 1｜デザインアート思考とは？ 1　デザインアート思考の要となる2つの円 2　デザインアート思考は「ビジョン」がすべて 3　2つの円の思考プロセスを何度でもアジャイルする 4　迷った時は、SDGsがクライテリアとなる 5　絵でアウトプットすることで、周囲に伝わり、相手を動かす Part 2｜デザインアート思考で課題を解決しよう Step 1　クライアントから案件の概要を聞き取る Step 2　メンバーの個性が活きるチームビルディングを行う Step 3　仮説形成でインサイトを導き出す Step 4　ペルソナを創造し、ビジョンを仮決めする Step 5　ニーズに応え、ビジョンを叶えるアイデアを考える Step 6　新規性、差別化のポイントを検証してコンセプトを定める Step 7　プロジェクトのデザインコンセプトを定める Step 8　社会や環境を意識しながらトライアルを選抜する Step 9　カスタマーの購買意欲を刺激するプロモーションを考える Step 10　視覚情報を活用して効果的なプレゼンテーションを行う Part 3｜対談「ビジネスでこれから求められる人材とは」 ・クリエイティブディレクター、OCHABI Institute理事　佐藤 可士和 ・御茶の水美術専門学校 校長、OCHABI Institute理事　服部 元 あとがき｜デザインアート思考で可能になること

1,760円

デザインアート思考 使い手のニーズとつくり手のウォンツを…

ダイバーシティにもとづく人事労務について，企業をとりまく現状と個々の属性についての法制度・判例を踏まえた実務対応や実際の取組を概観する。経験豊富な弁護士が，企業の成長のための「攻め」も意識しつつ丁寧に解説。人事部や法務部で働く人にお薦め！ 第1章　ダイバーシティを取り巻く状況　1　ダイバーシティとは　2　今後の労働人口とダイバーシティ　3　経済産業省が示すダイバーシティ　4　女性活躍推進法とダイバーシティ　5　ダイバーシティと企業価値　第2章　LGBT雇用　1　LGBT雇用に関わる法制度の概観　2　LGBT雇用をめぐる裁判例　3　多様な人材が活躍できる職場環境に関する企業の事例　第3章　障害者雇用　1　障害者雇用に関わる法制度の概観　2　障害者雇用をめぐる裁判例　3　障害者雇用についての企業の取り組みに向けて　第4章　女性雇用　1　男女雇用機会均等法　2　女性活躍推進法　3　女性雇用をめぐる裁判例　第5章　高齢者雇用　1　高年齢者雇用に関わる法制度の概観　2　高年齢者雇用をめぐる裁判例　3　高年齢者雇用についての企業の取組に向けて　第6章　外国人雇用　1　外国人雇用に関わる法制度の概観　2　外国人雇用をめぐる裁判例　3　外国人雇用についての企業の取組に向けて

4,180円

ダイバーシティ人事と法実務…

思考はスキルであり、そのカギは『脳内編集力』である。 トレーニングをすれば必ず身につく能力を強みに、評価される人に。 本書では、プロ経営者として、また美容室業界のM＆Aの第一人者として活躍する著者が、自身の経験をもとにそのスキルを余すことなく披露。 社内外で実際に著者の指導を受けた人たちが、結果を出し、評価され、年収が8桁に到達、あるいはスタッフから部長まで急速に昇進、独立して瞬く間に100人規模の会社を興すなど、思い描いた人生を送っていることが、この能力のすばらしさの何よりの証左だ。 具体的には脳内編集力の6つのスキルである、考える1「プロセス」2「階層」3「視点」4「組み合わせ」5「捉え方」6「OS」を変えていく。 あなたの「気づかない思考パターン＝全自動選択機」を理解して、仕事も人生もうまくいく思考パターンを手に入れよう！！

1,870円

6つの思考スキルが最高評価をつくる 脳内編集力…

自分の出世のために、次々に部下をつぶしていく人の精神構造と対処法を、数多くの実例に接した精神科の産業医がやさしく解説。

1,375円

クラッシャー上司

新井研究室では、【健康経営】を主に、【ヘルスケア】、【ビューティ】に関わる研究を、有識者や専門家と行っています。本書はそれらの活動を基に、直近2年以内に論文化された研究成果を一冊にまとめたものになります。 序　章　健康経営の現状 第1章　野菜摂取量とワークパフォーマンス関連指標の研究 第2章　「健康経営」は人材採用・職場定着に効くのか？ 第3章　中小企業の健康経営推進〜産業保健職の活用とその可能性〜 第4章　産官学健康経営企業訪問プロジェクトに参加して 第5章　地方自治体における健康経営の取り組み 第6章　女性の髪の長さを決めるもの 終わりに

2,200円

健康経営・ヘルスケア・ビューティの研究…

女性活躍やダイバーシティは社会課題解決の1つといわれるが、機関投資家が企業価値およびガバナンスの視点をもとに企業が本気で取り組むための方向性を提示する啓蒙書。

2,750円

女性活躍で切り拓く企業の未来…

★「自分でやったほうが早い！！」はキケンな働き方。 こころが折れてしまう前に、その働き方を治しませんか？★ 他人を頼ることが苦手で「常に仕事を抱え込んでいる人」を見かけることはないでしょうか？　誰かに手伝ってもらえば良いのに、一人で仕事を抱え込み、悪戦苦闘している。周囲からは頑固で不器用な人に映っているかもしれません。 何を隠そう、私がそのタイプです。 気がつくと、大量の仕事を抱えて、その対応に追われる日々を過ごしています。部下や同僚にお願いして、終わっていない業務を手伝ってもらえば良いと自分でも思っているのに、そのような選択を取ることができません。どうして、そのような働き方をしてしまうのでしょう？ 「誰かに手伝ってもらうより、自分でやってしまったほうが早い！」と考えてしまうからです。自分の仕事は、誰よりも理解しているつもりです。また最も効率よくできるという自負もあります。だから、どんなに仕事が溜まっても、「周囲の人に助けを求めず、とにかく自分でやってしまおう。その方が早い！」という選択肢が真っ先に浮かぶことになります。 また、やりきれない仕事を誰かに手伝ってもらうなら、相手に説明しなければなりません。ときには資料を作る必要があり、時間や手間もかかります。その手間暇を考えると、けっきょく自分でやってしまったほうが早いのではないかと考えてしまいます。 他にも頼めない理由があります。手伝ってもらったものの、あがってきた作業の出来栄えに納得できないことが、しばしばあります。それをそのまま提出することには躊躇します。もっと良い状態で成果を提出したいという欲や責任感があり、手を加えるなど、修正を行うことになります。その修正には当然、時間を要することになるため、ゼロから自分で仕事を片付けるよりも、余計に手間と時間がかかってしまうことになります。このようにして仕事がどんどん積み重なっていき、他人に手伝ってもらうことに対して、消極的になっていくことになります。 ★でも、そんな働き方を続けていては こころが折れてしまいます★ ですが、どうして、そのような働き方になってしまうのか？　また、どうすれば、「自分でやったほうが早い！」という精神状態から抜け出すことができるのか？　染み付いてしまった不器用な働き方を根本的に見直すためにできることはないのでしょうか？　 本書では、「自分でやったほうが早い」と考える原因や心理状態を紐解いていきながら、仕事を抱え込まない働き方に改善する方法を考えていきたいと思います。まずは、カウンセラーと相談者の会話を通して、どうして仕事を抱え込んでしまうのか？　他人を頼ることができないというのは、いったいどんな心理状態なのか？　など、「自分でやったほうが早い！」をこじらせている人の思いを探っていくことからはじめていきます。

1,430円

「自分でやったほうが早い病」の治し方…

◆業績の向上、離職率の低下、社員満足の向上にもつなげられる ◆どんなテーマを取り上げたらいいかがわかる ◆コミュニケーションの時間が楽しくなる 　ひところブームの様相を呈したコーチングは、上司から部下への一方的な指示・命令型の指導法に代わる新しい育成手法として活用されている一方でコーチングアレルギーも生み出し、「部下を甘やかすやり方だ」「上司側ばかりが我慢を強いられる」「上司からの質問攻めによる誘導法だ」「質問ばかりで意見を言わない上司は信頼できない」など、マネジャー、部下の双方から不満の声が聞かれます。その要因のひとつが、ティーチングとの対立概念として「教えない」「聞く」「質問する」点ばかりが強調されたことにあります。 　これに対して「1on1」（ワンオンワン。1on1ミーティングともいわれます）は、「部下の成長を目的にした1対1のミーティング」であり、あくまで「部下のため」に行なわれます。必要に応じて上司からのアドバイスやティーチングも取り入れながら、場合によっては目標設定などは抜きにした会話がなされるなど、「対話の場」として活用されています。 　本書では、コーチングや1on1に役に立つ対話の技術を磨き、その質を高めるためのヒントと、練習のためのエクササイズを20のレッスンにまとめました。新しいことを学び、これまでにない成果を生み出そうとするには、「正しい理解」と繰り返しの「練習」が欠かせません。上司の立場にある方は部下と一緒に「練習」するため、部下の立場にあっては1on1の時間を有意義に使い上司とのコミュニケーションをよりよいものにするため、本書の活用をお勧めします。 主な内容 第1章　まず、向かい合ってみる 　自分自身を棚卸しする／自分自身と向かい合う／他者と向かい合う［アイコンタクト／自己開示と好奇心］ 第2章　心から聴く、そして返す アクティブリスニング［「聴いている」サインを送る／使っている言葉の意味を理解する／言葉以外のものを聴く、観る］／フィードバック［IメッセージとYouメッセージ］ 第3章　問いかける 相手を理解するために問いかける／相手の視点を増やし、視野を広げる／行動変容を促す／共に考えるために問いを創る 第4章　伝える、振り返る 要望する／体験を伝える／メタ・コミュニケーション／アクノレッジメントと賞賛 第5章　実践する、そして分かち合う 「部下のための時間」を確保する／上司との対話を機能させる／「喉の小骨」を取る／「何」ではなく「だれ」から始める

1,540円

1on1の対話レッスン

「部下が主体的に動いてくれない」「チームがうまくいかない」と嘆くリーダーは多い。 鍵となるのは「部下を動かそう、組織を変えようとするのではなく、リーダー自身が変わること」。 「うまく伝えて人を動かす」ではなく「このリーダーのためなら動ける」というチームが一番強い。そのための方法こそ著者が研修で伝えている「リーダーのセルフマネジメント」。 どんなビジョン（思い）を持って、そのためにどういう言葉で話し・伝え、日々の行動をしているのか。それらが一貫性を持ったとき、人は勝手に動き出す。 リーダーのためのセルフマネジメント法によって、自分も組織も変わる。

1,650円

部下は動かすな。

「顧客の声に耳を傾け、それに対応する問題解決的思考だけでは、『イノベーションのジレンマ』にはまってしまいます。 企業は、それと並行して、いや、むしろ先行して、『強い想い』のもと、戦略的に考え、目標への道筋を描き、顧客を次の世界へと牽引していく覚悟を持って事業に取り組む必要があります。 私たちに、なぜ、戦略的思考が求められているのか。それは、常に時代が変化していく中で、今あるものだけを対象に考えていても進化は生まれないからです。また、ルールが変わると、これまでの経営が立ち行かなくなるリスクも存在します」（本書より） 戦略的思考は、激変する今の時代に必要不可欠。 問題解決的思考だけでは、これから生き残ることは難しくなっていく。 目標の設定の仕方から、それを実現するまでのシナリオの描き方、外部環境や自社の分析の方法、さらに、戦略を実行するための人の動かし方に至るまでを、演習問題に答えながらトレーニング！

957円

戦略的思考トレーニング…

オンライン起業スクール3冠達成！（日本マーケティングリサーチ機構2021年12月調査） の著者が徹底的に教えます！ ・話し方よりも、まず聞き方を習得すべき ・おうむ返しは、最高のリアクション ・メモはスマホでOK！ ・発信するときは、「たった1人」を意識する ・カッコ悪い昔話があれば超ラッキー！ この本は、コミュニケーションに悩みを持ち、仕事がうまくいかない人や収入が伸び悩んでいる人に向けて、それらの状態から抜け出していただくための本です。人生は「聞き方」と「話し方」という2つの武器をそろえることで夢を現実にできるようになり、ご自身で未来を創れるようになります。これまでの私が培ってきた「聞き方」と「話し方」の50のコツをお伝えしますので、どうぞお受け取りください。（本書より） 第1章　お金を生み出す「聞き方」の法則 第2章　お金を生み出す「話し方」の法則 第3章　お金を生み出す「コミュニケーション」の法則 第4章　お金を生み出す「コミュニティ形成」の法則 第5章　お金を生み出す人の心得の法則

1,650円

ごく普通のOLが1億円を生み出した「聞き方・話し方」の法…

就職したときは誰も新人、同期か先輩しかいません。 しかし、何年か経つと数の多少は別にしても後輩ができてきます。 さあ、その時に彼ら彼女にどう接すれば良いのでしょうか？ 本書では、その関係で一番大切な「伝え方」のメソッドについていろいろなシチュエーションを想定して教えます！ はじめに〜職場で初めて後輩ができたあなたへ 《レッスン1》相手が自然と行動したくなる！　ポジティブな伝え方 【レッスン1　はじまりのメッセージ】事実は一つ、捉え方と伝え方は複数 【レッスン1・しめくくりメッセージ】時にはネガティブだっていい 《レッスン2》伝え上手は聴き上手から！　信頼関係が築ける話の聴き方 【レッスン2・はじまりのメッセージ】伝える前に聴くことで信頼関係を築くのが重要な理由 【レッスン2・しめくくりメッセージ】聴くことは話すこと、話すことは聴くこと　 《レッスン3》後輩も自分も成長できる！　指導・注意するときの伝え方　 【レッスン3・はじまりのメッセージ】指導する立場としてこれだけは持っておきたいココロガマエ 【レッスン3・しめくくりのメッセージ】後輩の成長は自分の成長、自分の成長は後輩の成長 《レッスン4》さらにレベルアップ！　伝え方のバリエーションいろいろ 【レッスン4・はじまりのメッセージ】言葉という「道具」を使いこなそう 【レッスン4・しめくくりのメッセージ】心に勝る技術なし。でも技術に心はついてくる 《レッスン5》人を動かす伝え方を無理なく、楽しく磨き続ける 【レッスン5・はじまりのメッセージ】人を動かすことは、小さな幸せをつくること 【レッスン5・しめくくりのメッセージ】「人を動かす伝え方」の先にあるもの おわりに

1,760円

後輩がはじめてできたら読む本…

見開き・図解で１つの道具を紹介。あなたの組織に役立つ道具がきっと見つかります。こんな時に使える！→この道具の使い方→使用例→さらに使いこなすためのヒント。この４ステップで要点をわかりやすく解説！

1,650円

図解 組織を変えるファシリテーターの道具箱…

【著作シリーズ累計140万部超！　あなたの働き方をアップデートする50のコツ】 現代社会は、「VUCA」（ブーカ）と呼ばれる環境に置かれている。VUCAとは、 「Volatility」（変動性） 「Uncertainty」（不確実性） 「Complexity」（複雑性） 「Ambiguity」（曖昧性） の頭文字を取った言葉で、 「あらゆるものを取り巻く環境が複雑性を増し、 将来の予測が困難な状態」を指す言葉だ。 このVUCA時代、多くのビジネスパーソンは、 自ら変化を放棄するか、あるいは、 変化に過剰に反応してしまうか、どちらかのパターンに陥り、 いずれも現実的な対処を放棄してしまっている。 しかし、日本IBMで働く一方で、シリーズ140万部超のベストセラー 『99%の人がしていないたった1%の仕事のコツ』の著者でもある河野英太郎氏は、 「VUCAの時代には、VUCAに即した『新たな仕事のキホン』が必要だ」という。 しかもそれらは、明日からすぐに使えるちょっとしたコツにもかかわらず、 これからの時代を生き抜く視点や習慣が、自然と身につくものばかり。 だが、その事実に気づいているビジネスパーソンは、あまりにも少ない。 今こそ、本書を手に取り、「VUCA時代の仕事のキホン」を身につけて、 10年、20年先でも古びない「仕事の武器」を手に入れよう。

1,540円

本当は大切なのに誰も教えてくれないVUCA時代の仕事のキ…

本書は、大きく様変わりしたビジネス環境をふまえ、最新ビジネスマナーのポイントを100問のQ＆Aにまとめたものです。 オフィス出勤、在宅勤務、顧客対応、会食・冠婚葬祭など、様々なシーンに対応し、リモートワークやオンラインでの会議・商談をスムーズに進めるコツも紹介しています。

2,970円

新しい生活様式・働き方対応　ビジネスマナー100…

介護離職は個人だけでなく、企業や社会全体に大きな経済的損失をもたらすため、適切な支援が求められています。 特に、2025年4月から順次施行される「育児・介護休業法及び次世代育成支援対策推進法」では、雇用者、被雇用者ともに、これまでより介護制度への理解が必要とされる状況になっています。 本書では、介護離職を防ぐための具体的な方法を提供し、企業と従業員双方にとって有益な情報を提供します。 どのように制度利用を促し、サポートするかを具体的に解説し、企業全体で介護支援に取り組みましょう！ こんな人におすすめ「社員の離職を防ぐ！　介護支援実践ガイド」 ・企業の人事・労務担当者 ・地域のケアマネジャー、相談員、ソーシャルワーカー ・病院や施設の家族対応

1,980円

人事労務必携！　ビジネスケアラーを支える両立支援ガイド…

近年、若手社員の意識は変わってきており、従来型のマネジメントでは立ちいかなくなっています。たとえば、上意下達のマネジメントや精神論・根性論による指導では部下はついてきませんから、経営者や管理職にはマネジメントのあり方を見直すことが求められています。 　一方で、特に中小企業では人手不足が深刻な問題となっており、また、働き方改革による労働時間の厳しい管理やリモートワークの増加、パワハラへの理解と対策など、さまざまな制約のなかで部下を上手に育成し、社員個々の生産性を向上させなければなりません。 　人材育成、マネジメントの手法として普及している「コーチング」ですが、実は経営の現場では活かしきれていないのが現実です。そこで本書では、本格的にコーチングを学ぶのではなく、ビジネスの場に特化して、マネジメントにすぐに使える具体的なスキルのみを厳選して公開。これまで2万件近くのビジネス相談に乗って問題解決に導いてきた著者が、部下に自ら考え、行動する自主性を持たせることができるコーチングの技術を、図解を交えてやさしく解説する、実践的手引書です！

1,760円

図解　ビジネスですぐに使えるコーチングの技術…

チーム全体の活力や情熱を引き出して、ひとつにまとめるにはどうするか？やりがいがある仕事をする、自己管理をしながら目標を達成する、仲間に惜しみない声援を送るーマネジメントを成功させる３つの簡単なやり方。

1,430円

1分間モチベーション

「知らなかった」「今までどおり」ではもう通じない！労務管理が得意な社労士がマンガでやさしく、ちょっと詳しく教えてくれる。人事労務・総務担当者がつまずきやすい労務管理の疑問・難問をわかりやすく整理＋解決！

1,760円

人事労務・総務担当者の人へ 労務管理の基本的なところ全部…

業務効率化、生産性向上……。 人口減少時代のビジネス界においては、言うまでもなくこれらは、業界や規模の大小を問わず、あらゆる企業にとっての大きな課題です。 社会の変化、それに伴う働く人々の価値観の変化もまた、その必要性を大きく後押ししているでしょう。 今後、企業が市場での競争力をより高めていくためには、今の業務をより効率化することによる生産性向上がもはや“社会の常識”です。 「徹底したムダ排除」「フローチャートありきの作業」「マニュアル重視」がMamasan&Companyの働き方の基本です。 一般的な仕事は「時給」で測られます。しかし、私たちは作業に対する報酬を出来高＝作業単価に落とし込み、効率化を究極的に突き詰め、働く人にとっての「納得解」を作り出しました。 シンクライアント（端末にデータを保存せず、サーバー側で処理を行うシステムのこと）を活用し、徹底した「コストダウン」を進め、ムダを排除して成果を挙げるまでの最短距離を進むには、「成果に直結すること」が何よりも大事なのです。 そして、その担い手が誰かといえば、それはずばり、家庭の主婦を中心とした在宅ワーカー、私たちの言葉でいう「ママさん」たちです。新しい働き方を「ママさん」たちが自ら作り出しているのです。 はじめに 日本企業が直面している生産性の課題 テクノロジーだけでは解決できない人的資源の活用 従来型雇用モデルの限界 1 「新しい働き方宣言」 ・なぜmamasanに辿り着いたのか ・日本型経営の課題 ・5年後の世界 ・上場企業での経験と気づき ・なぜmamasanという解決策に至ったのか ・「Valuable Job®」という概念の誕生 ・優秀さとはー世の中の「優秀」と、私達が考える「優秀」の違い ・他者を尊重する、元気でいること→優秀さ 2 mamasanの仕組み、その1 ・業務プロセス可視化による価値の創出 ・ハイパージョブ型への進化 ・作業IDと単価設定の革新性 ・適正な離職率という新概念 ・チーム編成の新理論 3 mamasanの仕組み、その2 ・業務可視化が合理化には不可欠 ・究極の無駄取り、合理化を在宅ママが実現 ・時間がない人だから生産性が高まる理由 ・約4000件の作業IDと、各作業に設定された単価 ・RPAの導入により一部作業をロボットに置き換える ・最新のテクノロジーを在宅主婦が開発 ・ジョブ型の究極系 ・離職は悪いことではない ・優秀な定義はクライアントによって変わる ・正しい「チーム」を作る ・大阪のおばちゃんと長屋文化 ・COSMOSという「デジタル上のアナログな仕組み」 テクノロジーと人の融合の重要性 ・COSMOSの誕生背景 ・デジタル時代のアナログコミュニケーション ・「大阪のおばちゃん文化」とテクノロジーの統合 ・「ママジャイル開発®」の実践 4 導入事例 ・吉野屋ホールディングス ・ラクス ・ピット ・税理士法人トップ ・船井総研 ・会計事務所ビジョン 5 今後の展望 ・効率化を突き詰めたら、実は「人間関係」だった ・AIを活用するのは当たり前、AIにできないことを「力」に ・AIの時代に必要なアナログとは ・今後のmamasan あとがき

1,980円

新しい働き方の戦略書…

人的資源管理とは、継続事業体（going concern、 Betrieb〈ドイツ語〉）において、人を対象とした管理の仕組みを総称した概念である。市場において営利を目的として事業を営む企業の経営においては、この人的資源管理がいち早く発達し、経営学の中でも多くの知識が蓄積されてきた。人的資源管理の変遷、役割等について、企業経営の基本的概念とともに説明していく。 第1部　人的資源管理の基礎知識　1.企業システムと人的資源管理　2.日本型人事管理の進化　第2部　人的資源管理の制度と機能　3.モチベーションとリーダーシップ　4.社員格付け制度　5.人事考課制度　6.賃金制度　7.キャリア開発　8.労使コミュニケーション　9.ワーク・ライフ・バランスと働き方改革　10.雇用区分の多元化と雇用ポートフォリオ　第3部　多様な労働者たち　11.女性労働者と雇用　12.知識労働者　13.感情労働者　14.グローバル化と労働者　15.共的セクターの人々

3,190円

人的資源管理〔改訂新版〕…

グーグルはなぜ仕事が速いのか？ 元グーグル人材育成統括部長で日本に18年滞在している著者が、特別なITスキルや専門知識がなくても実践できる、世界最先端の働き方を公開する。

1,540円

ゼロから“イチ”を生み出せる！ がんばらない働き方…

働く女性と管理職3000人に独自調査 41の調査データから 健康経営の実現と女性活躍推進のヒントが見える これからの女性活躍のために本当に必要なことーーそれは、生理などの女性特有の健康課題への支援、フェムテック＆フェムケアです。 今まで、生理による不快な症状について語ることはタブー視され、女性自身は多くを語らず、男性や企業側は「女性個人の問題」と向き合ってきませんでした。しかし健康経営の実現や女性活躍推進のためには、働く女性への健康支援が不可欠であることが、日経BPが約3000人の働く女性と管理職を対象に行った最新調査により明らかになりました。 本書では、「生理による不快な症状は年間約60日に及ぶ」「不快な症状で仕事の効率が低下する人は75.4％」「男性管理職の3人に1人は女性の健康課題を理解していない」……等、41のデータを公開。女性が職場で抱えている生理の悩みと、仕事や生活への影響、求められている支援策、管理職と働く女性の間に存在するギャップなど、女性活躍を阻んでいる多くのハードルと解決策について明らかにします。さらに、女性の健康支援をいち早く導入している企業や、社会課題に挑むフェムテック企業のケーススタディも豊富に紹介。働く女性と企業、そしてこれからの社会が変わるためのヒントを提示する一冊です。 第1章　フェムテックムーブメントの背景 女性活躍を阻む、生理をめぐる7つの壁 第2章　フェムテック注目事例 女性特有の壁に挑む6つのフェムテック 第3章　健康経営とフェムテックの関係 働く女性と管理職の間に立ちはだかる、生理をめぐる7つの壁 第4章　企業を活性化するフェムケア経営 働く女性と企業の未来が変わる、3つのケーススタディ

2,860円

ウェルビーイング向上のための女性健康支援とフェムテック…

「いつか自分が本当にやりたいと思った仕事を成し遂げたい！」 本当にやりたい仕事は、たいてい、1人ではできないからこそ、知っておきたい！ 助けてもらえる人が自然にやっている、戦略的なワザの数々をご紹介！ 例えば、こんな具体的な疑問にも答えます。 ・御礼の連絡はいつするのがベスト？ ・失敗をチャンスに変える謝り方とは？ ・手土産で相手の心を掴むには？ ・頼みごとが成功しやすい時間帯は？ ・上司や部下、初対面の人…相手別の頼み方の極意は？ 本書では、周りが力を貸してくれる人になれる、今日からできる45のコツを紹介します。 ・人間関係が変わる！ 信頼される「好印象」の作り方 ・自然と応援される！ 可愛がられる「気づかい」の習慣 ・スムーズに協力が得られる！ 成功率を上げる「頼み方」の裏ワザ ・思いが伝わる！ やりたいことを実現する「話し方」の基本 読めば「戦略的エモーショナル」な視点が一気に身につく！ だれでも今日から「助けてもらえる人」になれる！ はじめに 第1章　信頼される人になる「好印象」の作り方 第2章　いつも気にかけてもらえる人になる「気づかい」の習慣 第3章　やりたいことを実現できる人になる「頼み方」のコツ 第4章　相手別・内容別「頼み方」の裏ワザ 第5章　助けてもらえる人になる「話し方」の基本 おわりに

1,760円

なぜか助けてもらえる人の小さな習慣…

評価が高い人、人望が厚い人、成果を出している人…… 仕事ができる人は、例外なく「聞く力」を磨き、「質問力」を駆使している！ ◎相手の話を絶対「否定しない、遮らない、盗まない」 ◎「つまり？」「たとえば？」「他には？」……効果的なシンプル質問法 ◎会話の「スピード」「リズム」「パターン」を相手に合わせる ◎トップセールスマンはお客と何を話しているのか？ ◎相手の「お気に入りの話題ネタ」を探り出せ ◎「あいづちの五段活用」で会話をどんどん盛り上げる ◎「でも」「しかし」を安易に使わない ◎プレゼン、スピーチ……大勢の前で話すときも必要な「聞く力」 本音を引き出す、正しい情報を得る、気づきを促す、会話を盛り上げる…… 人気コンサルタントが伝授する究極の会話術・コミュニケーション術

847円

人を動かす聞く力＆質問力…

もうミスでくよくよしない！ こんな失敗で焦った経験はありませんか？ 「締め切りに遅れてしまった」 「名刺を忘れてしまった」 「大事な予定がある日に他の予定もダブルブッキング してしまった」 こんなミスも、リカバリーのコツを知っていれば、被害を最小限に抑え、前向きな結果へと変えることができます。 また、迷惑をかけてしまった相手に寄り添った対応を行うことで、相手の人間関係や信頼を生み出せる可能性もあります。 気をつけていても、ふとしたことで起こるミス。 だからこそ、ミスした時に大けがしないための「受け身の取り方」を学ぶ必要があるのです。 本書では、大手広告代理店に営業職として勤務する、気配りのプロフェッショナルである著者が、具体的な失敗事例をもとに、リカバリーの方法・ポイントを解説します。 そもそも失敗を防ぐためにできることや、失敗を学びに変えるコツも紹介しています。 失敗して「周りからどう思われているんだろう……」と落ち込んでしまう方、「失敗したらどうしよう……」と不安を感じやすい方におすすめです。 また、理論だけでなく、取るべき行動を具体的に記載していますので、「失敗してしまった！」と焦っている時にも役立てていただける1冊です。 あなたも、仕事をする上での“命綱”を手に入れませんか？ 【本書で扱うミスのテーマ】 ・遅刻、スケジュールや計画のミス ・忘れた、準備不足のミス ・コミュニケーションのミス ・ビジネスマナーのミス ・仕事を進める上でのうっかりミス ・メンタルによるミス

1,760円

ミスを最大のチャンスに変えるリカバリーの技術…

新たなイノベーションを起こすカギとされる、「デザイン」や「アート」をベースにした考え方とは？　主要な4つの概念の意義を明らかにし、経営学の視点から改めて整理・考察する。 序章　本書の目的と問題意識 第1 章 デザイン思考 1．はじめに 2．人間中心の視点について 3． プロトタイプを使った試行錯誤型の問題解決について 4. デザイン思考の機能不全を指摘する声 5. 小括 補論1　デザイン思考研究の系譜 補論2　シャープの液晶ビューカムのケース 第2 章 デザイン・ドリブン・イノベーション 1. はじめに 2. 意味への注目について 3. 解釈者の活用について 4. DDIの背後にあるもの 5. DDIの効果 6. 小括 補論3　記号論について 補論4　 松下電池工業株式社（現・パナソニックインダストリアルソリューションズ社）のケース 第3 章 アート思考 1. はじめに 2. 自分モードについて 3. 問題提起について 4. アート思考に対する批判 5. 小括 補論5　デザイナーのアーティストとしての側面 補論6　ヤマハ株式会社と明和電機のケース 第4 章 デザイン態度 1. はじめに 2. 概念の変遷 3. 既存のデザイン・マネジメント研究との関係 4. デザイン態度に対する批判 5. 小括 補論7　Michlewski のデザイン態度研究の位置づけ 補論8　 あらゆるクリエイティブな手法のOS としてのデザイン態度 第5 章 全体像の整理 1. 前章までの振り返り 2. 各概念のオリジナリティ 3. 概念間の関係性 補論9　選択と組み合わせ 補論10　アイデアの源泉の整理 終章 結論と残された課題

2,530円

デザイン、アート、イノベーション…

なぜ日本人は「頑張りすぎる」のか？「我慢は美徳」という根強い価値観に対し、海外、特にアメリカでは、「我慢しすぎは非効率」「我慢は止めていい」が結論。かつ最高のパフォーマンスで結果を出す、「余白と集中」「Amazon流とりあえずやる」を深掘り解説。

1,650円

Amazon本社 日本人シニアプロダクトマネジャーの、仕…

メンバーのやる気が上がる! あなたの評価が上がる! 会社の業績が上がる! 会社から厳しい目標が課せられるなか、思い通りに動いてくれない部下に困っていませんか? 実は、部下が自発的に動き出す秘訣は、3タイプ別の接し方だったのですーー 本書では、部下を「お金が大事」「自分の時間が大事」「キャリアが大事」の3つのタイプに分け、タイプ別に接し方を解説。 たとえば… ▶お金が大事な部下には「あの案件が取れたらボーナスが出るぞ」 ▶時間が大事な部下には「営業先からそのまま直帰していいぞ」 ▶キャリアが大事な部下には「今度のプロジェクトは君にやって欲しい」 指示・管理なしで自発的に動くチームにするため、今日からさっそく本書のノウハウを実践してみましょう。 理想のチーム作りに効果テキメンの1冊です。 ■目次 第1章 部下はそもそも働かない 第2章 「お金が目的」の部下の掌握術 第3章 「時間が大事」な部下への寄り添い方 第4章 「キャリア志向」の部下は向上心を満たせ 第5章 部下から大切にされる上司になれ 第6章 できない部下がいても、理想のチームはできる

1,540円

指示なしで動くチームの作り方…

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