ビジネス社会で成功する人は、必ず他人から好かれる人。 商談も人事査定も決め手は人間関係。 ビジネスの場は舞台。 相手が望むものを演じることで「夢」を売る。 本書はビジネスにおいて最強の武器になる「接遇」という「人に好かれる技術」を具体例を交えて解説します。 「言葉」「表情」「動作」という、相手にわかりやすい形で示すことがポイントです。 1章 就職活動　ビジネス面談を無敵にする！ 信頼を一瞬で手に入れる「面接」「面談」戦略 2章 一度の出会いが永久リピートになる なぜか好かれる人がやっている「接遇」習慣 3章 伸びる人、伸びない人の習慣 超基本！　「社会人」のルール 4章 コミュニケーション戦略 相手から買いたいと言わせる「超・営業思考」 5章 伝え方ひとつで結果が変わる 相手にノーと言わせない「接遇用語」 6章 ピンチをチャンスに変える 評価が上がる　謝罪、クレーム対応 7章 初対面で相手の心をつかんで愛好者に ビジネスが円滑にまわる「雑談力」 8章 たったひとつの相づちが運命を変える ビジネスがうまくいく「相づち」 9章 弁がたつ＝話がうまいではない 相手の心をつかむ「話し方」 10章 ランチタイム、カジュアルレストランなど 今さら聞けない　日常生活でも守るべき「食事マナー」

1,650円

なぜか成果を出す人の　社会人マナー…

人事は経営のツールである。人事の目的は、そこに集う人の力を最大限に発揮させることだ。 したがって人事の要諦を理解することは、経営者にとって強い武器となる。 人事を昇進昇格や配置など組織機能を維持する仕組みと捉えていては、その力は発揮できない。 最適で最強の人事システムとは「人を生かす仕組み」にある。 ベンチャー・中小企業で人事部を持つ組織は少ないが、人事スタッフがそろっていることが人事システムの条件なのではない。 トップの価値観さえ定まれば、人事のほとんどは各部署（ライン）で完結できる。 採用も教育も昇進昇格も現場でやれる。 事実、P＆Gをはじめとした欧米一流企業ではそうしている。 そして、この方式は日本の中小企業でも十分に応用できる人事の仕組みでもある。 本書では、経営者や部門のリーダーが知っておくべき「増力人事」のあり方について、P＆G等欧米一流企業の事例をまじえて具体的に記す。

1,760円

P＆Gで学んだ経営戦略としての「儲かる人事」…

戦略的な人事を担う組織こそが“新しい人事部の姿”であり、経営者のビジネスパートナーとなり得る。

1,760円

「業績をつくる」人事へアップデートする経営者のための『戦…

職場にありがちな問題は、なぜ起こる？原因を図解で示しつつ、解決策を教えます。

1,628円

職場の問題地図

その言葉づかい、相手にどれだけ「好印象」を与えるか、 「悪印象」を与えるか、知っていますか？ *目上の人との雑談、近所づきあいで使える気のきいた表現 *社交辞令とは感じさせない、クレバーな決まり文句 *頼みたいとき、お詫びをするとき、断りたいときの好フレーズ *否定・反論・忠告するとき、相手が受け入れやすい言葉づかい *初対面でのやりとりで、仕事のできる人と思われる言いまわし *品性を下げるNGワード、口から出そうになったらこう言い換える ……「社交上手」「気配り上手」「説得上手」と思われる300語を厳選! 話し方でトクする人になろう! ◎敬意、誠意、謙虚な思い、感謝を言葉にできる ◎百害あって一利なしの口グセを会話から一掃 ◎言いにくいことも穏やかに伝わる 「伝え方チェック」と「言葉力アップ」が、この300語で同時にできる!!

880円

どんな場でも「感じのいい人」と思われる大人の言葉づかい…

“ＢＡＴＮＡ”はＢｅｓｔ　Ａｌｔｅｒｎａｔｉｖｅ　Ｔｏ　ａ　Ｎｅｇｏｔｉａｔｅｄ　Ａｇｒｅｅｍｅｎｔを略した、「代替案のなかで最良のもの」を意味する言葉です。いわゆるプランＢのような、ただの代替案ではありません。“ＢＡＴＮＡ”とは、目の前の相手と交渉が成立しないときに、「自分にはなにができるだろう？」「なにをするのがベストなのだろう？」とつねに考え、あらかじめ懐に持っておくべき最善の策のことです。“奥の手”であり、“伝家の宝刀”とでもいうべき最強の武器なのです。その“ＢＡＴＮＡ”の概念を、交渉の場面はもちろんのこと、ビジネス全般や人生にまで役立つ思考法に昇華させたのが本書です。この思考法を身につけることで、日々の判断や選択、相手との対話、大切な決断などの質が高まり、「人生が変わる」といっても過言ではありません。

1,870円

BATNA

長年の経験で得たノウハウを開示！メンタル不調者に対する適正な対応策のあり方を懇切・丁寧に解説した待望の実践的手引書！メンタル不調者を発生させないための具体策やトラブルを防止する就業規則の定め方も教示！

2,970円

職場のメンタルヘルス対策の実務必携Q＆A…

「ここで一言お願いします」という無茶ぶりで恥をかかないための本です。 準備時間のあることが前提のスピーチでは無く、必要なのは「瞬時に話す力」。

1,650円

即興スピーチ術

本音で言えない環境が生産性を低下させる！ コミュニケーション不全が組織を蝕む。その原因と対策とは？ 「心理的安全性」とは、組織行動学の研究者エイミー・エドモンドソンによって1999年に提唱された概念です。これが高い組織は、従業員がほかのメンバーから自分の意見を拒絶されたり否定されたりしないと確信できる、つまり誰に対してでも安心して発言できる状態であるといわれています。自由闊達な意見交換はメンバー間の情報共有をスムーズにし、業務への責任感の醸成にもつながり、組織全体にも好影響をもたらします。 反対に強権的なリーダーシップや風通しの悪い組織体制下では、従業員の「心理的安全性」が下がってしまい、「自分の意見は否定されるのではないか」「自分の考えを述べると笑われるのではないか」といった不安を感じやすく、自由に意見することをためらったり、上司や同僚とのコミュニケーションに不調をきたしたりします。これは、個人のストレスを増大させるだけでなく、離職率の上昇や生産性の低下といった形で組織全体にも悪影響を及ぼします。 こうしたコミュニケーションのずれを解消し、良好な人間関係を構築するために本書の著者が導入したのが「エマジェネティックス（EG）」です。これは、アメリカで開発された脳神経科学と統計学に基づくプロファイリングツールで、100の質問への回答から脳の個性を分析し、行動や思考の特性を数値化します。 著者によれば、EGを用いることで自分と相手の違いを理解し、相手の特性に合わせた伝え方ができるようになります。その結果として、お互いに意見や気持ちを安心して表現できる状態、いわゆる「心理的安全性」が高い組織が自然に形成されるといいます。実際に、アメリカの大手IT企業や全世界で500以上のホテル・リゾートを運営している会社など、世界79カ国の企業でEGが導入され、その効果が実証されています。 本書では、心理的安全性の低下がもたらすデメリットや、それを高めることの重要性を解説しています。また、それを実現するためのツール「EG」の活用例を通して、多様な背景を持つ社員が協力し合える職場づくりの方法を具体的に解説しています。 　組織構築や人材マネジメントを担う企業経営層にとって、必読の1冊です。

1,760円

なぜ組織の心理的安全性が高まらないのか…

「最近、見た目に自信がない」「昇格したら、どんなスーツを着ればいいのか」「年齢に応じた振る舞いがわからない」……。その悩み、解決します。ニューヨークでビジネスパーソンや政治家に向けた「印象管理術」を学び、イメージコンサルタントとして活躍する著者が、エグゼグティブが実践する習慣やテクニックを紹介。どんな人でも、傑出している人や洗練された立ち居振る舞いができる人＝「クラス・アクト」に近づくことができます。周りの評価がグングン上がる！唯一無二の「見た目」のレッスン。グローバルに活躍するビジネスパーソンには、とくにおすすめです。 特徴1．世界各国のプロトコールオフィサーから得た最新の国際基準 特徴2．ニューヨークのエグゼグティブたちが実践しているテクニック 特徴3．「身だしなみ×装い×振る舞い」がもたらす“最強の存在感” 絶対携帯すべき「身だしなみアイテム」、自己演出を高める映画作品一覧など、本書にしかない付録も満載。 ＜本書の内容＞ 序章　The Counseling 〜「ふさわしい姿」を手に入れるために ・第一印象を決める3要素を押さえる ・コンプレックスはボディランゲージでカバーする ・「経営センス」は見た目に表れる etc. 第1章　The Grooming 〜男の格を上げる「身だしなみ」 【Step1】嫌われないための最低条件 ・口内を清潔に保つための「3つの習慣」 ・男性もスキンケアは必須 【Step2】清潔感を色気に変えるメソッド ・老いを感じさせない白髪の見せ方 ・眉は顔のフレームワーク 【Step3】最上級のセルフメンテ ・肌が10歳若返るとっておきアイテム ・実年齢よりも老けて見える方へのアドバイス etc. 第2章　The Attire 〜絶対的信頼を勝ち取るための「装い」 【Step1】絶対に見られる基本のキ ・限られた予算で控えめな装いを ・最低限、知っておきたい7つの「黄金ルール」 【Step2】格が上がるディテール・テク ・5分の「鎧メンテ」が翌日の「戦果」を決める ・店員からのアドバイスを鵜吞みにしない 【Step3】ハイクラスが実践する習慣 ・手元アイテムの「ストーリー」を語ると、信用を得られる ・既製スーツも少額投資で大変身 etc. 第3章　The Behavior 〜ライバルに差をつける武器としての「振る舞い」 【Step1】イメージアップの大原則 ・イメージに合わせて自分の身体をコントロールする技術 ・無意識な仕草がコミュニケーションを阻害する 【Step2】印象を残す戦略的スキル ・情熱的なアイコンタクトは、「見る」より「観察する」 ・たかが握手、されど握手・ 【Step3】究極の自己演出 ・自信を感じさせるボディランゲージ・ ・距離感を縮めるボディランゲージ etc.

1,925円

CLASS　ACT（クラス・アクト）世界のビジネスエリー…

1,650円

「課題発見」の究極ツール　哲学シンキング　「1つの問い」…

従業員規模が小さな会社では、従業員の賃金について、これまできちんとした制度を作って運用する、ということがなかったかもしれません。たしかに、大きな会社のように精緻なしくみをつくる必要はありませんが、これからのインフレ時代、かつ人手不足の時代には、アルバイト・パートを含めて賃金が上がっていくようなしくみをつくることは、人材の採用・定着、そして成長のためにとても重要になります。 本書では、外部のコンサルタントに依頼しなくても簡単に作れる賃金制度のつくり方を紹介しています。世間相場に連動した、アルバイト・パートを含めた一体型の賃金制度で、世間相場の見方なども解説しています。小さな会社の社長さんや、顧問先をもつ社会保険労務士の方などにお勧めです。 プロローグ　アルバイト・パートさんなど非正規従業員の賃金制度はどうするべきか 第1章　正規・非正規従業員のシンプルな賃金の決め方 第2章　世間相場連動型基本給をどのような形で自社の賃金制度に落とし込むか？ 第3章　小規模企業の賃金制度はどのような制度がベストか 第4章　人手不足時代　非正規雇用のアルバイト・パートさんも退職金制度が必要では 第5章　非正規労働者 アルバイト・パートさんの正社員への転換と無期転換制度について 参考資料

1,980円

小さな会社のシンプルな一体型賃金制度…

あなたは冷静なつもりでも、部下には感情論に聞こえることも。イマドキの部下は速攻で病んでいきます。ここはぐっと冷静に、部下が素直に動ける言葉の言いかえを考えていきましょう。人間関係に円滑にする【言いかえ】といったら、大野萌子さん。部下を育てる言葉を自分のなかでアップデートしていく本。

1,870円

〈Z世代との壁〉社員のやる気を失わせる上司の一言…

トラブルを解決するための「警告書」「通知書」などの会社と社員の間で取り交わす文例、「就業規則」「人事規程」などの社内文書、「訴状」「告訴状」などの裁判文書を掲載したものです。本書と姉妹書「問題社員をめぐるトラブル予防・対応アドバイス」を相互に参照することで、「詳しい対応方針」も分かります。

5,720円

問題社員をめぐるトラブル予防・対応文例集…

多忙な事業所でも実施しやすい17 のワークを紹介。スタッフとの接し方や人材不足に悩むリーダーのための必携書。

2,420円

対人援助職リーダーのための人間関係づくりワーク…

人事労務分野の最新情報の収集・発信が日本屈指のレベルである社会保険労務士が自らの“産休・育休・復帰”の経験も踏まえて実務ポイント＆現場対応をわかりやすく解説！２０２２年４月から順次施行される改正法の内容を実務担当者の目線でわかりやすく解説！

2,420円

新版　総務担当者のための産休・育休の実務がわかる本…

あなたの仕事の悩み、数字で話すことで95％解決します！ 難解な数字でも、正確な数字でもなくてOK！ もともと数字オンチの商社マンだった著者が、世界トップのグローバル企業で数字に囲まれながら成果を出し続けられた理由とは！？ 誰にでもわかる数字を使って話すだけで、コミュニケーションの時間が短縮でき、人とつながり、仕事ができる人になる方法をお伝えします！数字という「世界の共通言語」を使いこなして、仕事で成果を出せるビジネスマンに変われる本です！

1,650円

数字で示せ

＜b＞〜あなたの「創造的思考」は鍛えられる！〜＜/b＞ 「AIとの共存社会」および「不確実な時代」にビジネスパーソンに求められるのは、AIが苦手とする「創造性」です。本書では明確な答えがない問題や課題に、誰もが、無理なく対処するための技術を紹介します。 アイディエーション技術、クリエイティブ思考に基づく新しい視点の持ち方、アクティブラーニングをベースとした価値創造のための技術、プレゼン資料などのアウトプットの出し方、振り返りのテクニックなどを取り上げ、レッスンを重ねながら創造的思考を鍛えていきます。 1．創造的思考を理解する 2．クリエイティブ思考を理解する 3．創造的思考を広げるクリエイティブ思考の手法 4．クリエイティビティを日々の仕事で活かす（実践編） 5．新規事業の実現に必要なビジネス創造力（応用編） 6．ビジネス創造力の育て方・活かし方

1,870円

創造的思考のレッスン〜新しい時代を生き抜くビジネス創造力…

体験型学習を取り入れたい」 「何かを教えていて、さらにその効果を高めたい」 「部下や社員を成長させたい」 「インバスケット教育に興味がある」 ベストセラー『究極の判断力を身につける インバスケット思考』(WAVE出版)の著者が提案する、インバスケットを使った新しい教育法! 本書は、主人公(青山みあ)が若手社員に、ビジネスの基本となるホウレンソウ(報告・連絡・相談)をインバスケットを使って教えていくというストーリー仕立てで、その教育方法をわかりやすく解説。 「知っている」と「できる」は違うという「気づき」を促し、繰り返すトラブルを回避する術を身につける、 新しい教育の指標となる一冊! はじめに　「教えない教え方」 第1章　考える力を育てる教え方 1-1 インバスケットとは？ 1-2 答えを教えない教育 コラム　答えを教えない売り場案内 1-3 教えないと生まれる力 コラム　百貨店の売り場です 1-4 大人の教え方 第2章　インバスケットを使った報連相の教え方 【ストーリー】プロローグ 2-1 30年の伝統教育の終末 2-2 答えを教えてはいけない 2-3 アメリカ空軍の悩み 2-4「体験型教育は意味がないです」 2-5「急がば回れ？」 コラム　計算問題を使った仕事の進め方勉強会 2-6 わざと失敗をさせる 2-7 もやもやします 第3章　インバスケット教育の基本 3-1 インバスケットが目的ではない 3-2「知っているをできるにします」 3-3 5・3・2の法則って何？ 3-4「え、インバスケットはケーススタディとは違う？」 3-5 主人公は誰にする？ 3-6 トレーナー不要のセルフ式 コラム　チェックリストを使った簡単インバス勉強会 3-7 報連相ができる状態を模索する 3-8 詰め込みすぎのプログラム 3-9「知らない人と知っている人」 3-10 インバスケット教育開始　導入って？ 3-11 回答の書き方がわかりません 3-12「盛り上がるグループと盛り上がらないグループ」 3-13 ワークの「TTO」って何？ 3-14「それって先生の考えでしょう」 3-15 大炎上の研修会場 3-16 本学と末学？ 3-17 悪い報告はしたくありません コラム　5分ワークの勧め 3-18 私にとっては大事です 3-19 それで本当に伝わるかな？ 3-20 メールを送っておきました 3-21 いいことを教えてもらったけど使い方がわかりません 3-22 質問恐怖症 コラム　正解を求める思考からの脱却 第4章　インバスケット120％活用術 4-1 インバスケットは「組み合わせ」で使う？ 4-2 インバスケットは万能なツール 4-3 継続学習の効果 コラム　ラーニングピラミッド 4-4 インバスケットはリーダー教育だけではない 【ストーリー】エピローグ おわりに　教えることは人を変えること

1,650円

「答えを教えない」インバスケット教育法…

新人だから「ミスをしても当たり前」ではなく、新人という緊張感を実践で活かすべく、「気づく力」「段取り力」「コミュニケーション」「顧客対応」など、チェックリストでミスを撲滅しよう！

1,540円

新人のための「仕事のミスゼロ」チェックリスト50…

心から謝罪し、失敗したときに役立つ“窮地を脱する言い訳”。「言いにくいこと」を工夫して伝える、“角を立てない言い訳”。これらを「ふだんの言葉」から引ける辞典です。「言い訳」はビジネスの必須スキル！相手と状況に合わせたフレーズで、困った場面でも信頼関係が保てます。仕事で「やらかしたとき」こそ、きちんとした敬語と表現で切り抜けよう！

1,430円

困ったときの「モノの言い方」言い換え辞典…

役割意識や使命感を持っていない、自分で考えない、敬語が使えない、失敗しても言い訳ばかり…３００人の管理職が若手社員に求める仕事以前のマナーと常識完全網羅。

1,210円

ビジネスマナー社会常識の正解…

グローバル時代、外国人材をいかに活用していくか。 少子高齢化が進む日本で, 優秀な人材を確保、定着させ続けるにはどうしたらよいのだろうか？ 優秀な外国人材の誘致がその一つの解決策となるかもしれない. 本書では, 国境や国籍に縛られずに, 自由に才能を活かして活躍する「グローバル人材」をいかに呼び寄せ, 活かしていくか, そのタレントマネジメントについてまとめた一冊である.

3,300円

人材危機時代の日本の「グローバル人材」の育成とタレントマ…

労務管理、働き方改革への対応をQ&A形式で解説。 いまさら聞けない“働き方改革関連法” ・有給休暇取得の義務化（2019年4月〜） ・残業時間の上限規制（大企業：2019年4月〜、中小企業：2020年4月〜） ・勤務間インターバルの努力義務（2019年4月〜） ・産業医・産業保健の機能強化（2019年4月〜） ・フレックスタイム制の拡大（2019年4月〜） ・高度プロフェッショナル制度（2019年4月〜） ・同一労働同一賃金の実現（大企業：2020年4月〜、中小企業：2021年4月〜） ・中小企業の割増賃金比率引き上げ（2023年4月〜） 第1章　いまさら聞けない働き方改革関連法 第2章　危険がいっぱい採用業務【採用・入社】 第3章　長時間労働対策まったなし【労働時間】 第4章　社員と揉める一番の原因は賃金！【賃金トラブル】 第5章　モンスター社員急増中【問題社員トラブル】 第6章　退職する社員には万全の対策を！【退職トラブル】 第7章　10人未満でも就業規則は作成してください！【就業規則】

1,760円

労務管理のツボとコツがゼッタイにわかる本［第2版］…

コロナ禍をはじめ、地球環境問題、金融資本主義の限界……。わたしたちが直面している問題の多くが従来のフォーキャスト思考＝制約（問題）を認識し、これを排除（否定）する思考法では解を導き出せないことに多くの人が気づき始めています。そのような「正解のない難問」に画期的な解が出せるまったく新しい思考法、それが、制約（問題）を肯定して受け止め、その制約のなかで解を見つける思考法、「バックキャスト思考」です。日本も世界もニューノーマル（新常識）を希求する、今こそ読んでおきたい一冊。

990円

「バックキャスト思考」で行こう！ - 持続可能なビジネス…

報連相を機能させるのは「あなた」です。 この本は「いつも指示通りに動かない」「ミスをひた隠しにする」「何を考えているかわからない」という部下に困っている、もしくは「チームでの伝達がうまくいかず、成果が上がらない」と悩んでいる中堅社員（リーダーやマネジャー）のために書きました。 あなたのチームは「報連相」を徹底することで必ず見違えます。 「報連相」というと「それって新入社員が学ぶものなんじゃないの？」と思われる方もいるかもしれません。 しかし、実は報連相を機能させるための鍵を握っているのは、部下を指導する立場にある中堅社員、つまりこの本を手に取った「あなた」なのです。 確かに「報連相」は新入社員研修でも必ず学ぶ、ビジネスパーソンの基本であり、その大事さは誰でも知っています。 しかしながら、報連相の大事さは理解していても、報連相そのものを正しく理解し、実践できている中堅社員はいったいどれだけいるでしょうか？ 私のリーダー向け、管理職向けのセミナーや研修でも参加者の皆さんから次のような悩みをたくさんお聞きします。 ・チーム内で情報がまったく共有されていない ・部下から報告や相談があがってこない ・部下にきちんと伝えたつもりが、実際には伝わっていない このような部下とのコミュニケーションの悩みだけではなく ・上司とコミュニケーションがうまく取れない ・上司からの指示を、うまく自チームの部下に伝えられない ・上司への報告のタイミングがわからない など、部下を指導する立場のリーダーやマネジャーは、上司（部長や経営者）とのコミュニケーションにも悩んでいるのです。 これを放置しておけば仕事が滞るだけではなく、ミスにもつながります。 つまり、報連相は新人だけで終わりではありません。 リーダーとなったあなたはそれをさらに磨き上げ、機能させる責任があるのです。 そこで本書は、新入社員だけでなく中堅社員を対象にした報連相の技術を学ぶことができるようにします。 部下に報連相を徹底してもらえるような仕組みを作り、自分も部下や上司に的確に報連相ができるようにするのが本書の使命です。 〜「はじめに」より（一部変更）

1,760円

ミスやトラブルが激減する　リーダーの報・連・相…

男女の違い、上司・部下といった立場の違いから生まれる怒りは様々。アンガーマネジメントで自分と相手の「怒りの感情」をコントロールしてよりよい人間関係を構築し、仕事の生産性を向上させよう！

1,540円

アンガーマネジメント管理職の教科書…

「働き方改革」が求める「同一労働同一賃金」を実現するには、社員の仕事（業務）のやり方、社員への仕事の任せ方を分析した上での改善・改革が必須です。これからの時代は従来の「能力基準」ではなく「職務基準」の合理的な人事制度が求められています。本書では職務基準の人事制度設計、労働生産性向上に必要な今注目の「職務調査」「職務分析」「職務評価」の考え方の基礎を実務的に解説しています。 第1章　人事制度の基軸と賃金制度の基本を理解しよう 第2章　同一労働同一賃金を実現するため「職務分析」を理解しよう 資料

1,320円

職務分析・職務評価の基礎講座　同一労働同一賃金を実現する…

・頭の中の考えをうまくまとめられない… ・途中で言いたいことがわからなくなる… ・説明が長くてわかりづらいと言われる… ・「結局、何がいいたいの？」とよく言われる… あなたは、言いたいことが伝わらずにモヤモヤしていませんか？ 「言語化」とは、頭の中にある「モヤモヤ」を言葉にして、わかりやすく伝えること。言語化には何ら特別なスキルは必要なく、コツを学び、簡単な練習をするだけで、誰でも言語化力を高めることができます。本書では、多くのビジネスパーソンたちに実践的で効果的なコミュニケーション法を指導してきた著者が、言語化力を高めるコツの数々＆簡単トレーニング法をアドバイス。言語化力を磨くことで、意見や提案が伝わりやすくなり、企画やアイデアがどんどん通しやすくなるはずです。伝わらないモヤモヤを抱えている「話し下手な人」にこそおすすめの1冊です。 ＜言語化力を高める実践アドバイス（例）＞ ・伝えたいことの「全体像」から話しはじめる ・伝え方の基本は、“1分”で“6つの文”にまとめること ・事実は「5W1H」を明確にして伝える ・「事実→意見→要望」の順番で伝える ・判断材料となる情報を絞り込んで伝える ・小さな提案、質問から話を切り出す……など

1,078円

言いたいことが1分でまとまる　言語化のコツ…

ジョブ型人事でチャレンジ機会を増やし、人財投資を加速して「多様」で「自律」した「強い」人をつくる！　ソニーグループ、パーソルグループ、りそなグループなどの事例を紹介。

2,420円

ジョブ型人事で人を育てる…

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