●本書は、「自分で考える」癖をつけるための一風変わった問題集です。設問を解いていくうちに、問題発見＆解決する力、正解がない問題への向き合い方が身につく、まったく新しい入門書です。 ●著者は、『地頭力を鍛える』『具体・抽象トレーニング』など、問題解決や思考法に関するヒット作が多数の人気ビジネス作家です。「思考力という武器を持って、VUCAの時代を乗り越えて欲しい」というのが著者からのメッセージです。 ●扱うテーマは、具体⇔抽象、フレームワーク、アナロジー思考、WHY型思考、仮説思考と、ビジネスの現場で活きるものばかり。厳選された50問が用意されています。 ●問題発見＆解決を必要とする人、考える力を向上させたい人を対象に、自分の頭で考えるアウトプットの機会を提供しています。本書を通じて50問のクイズを解いていけば、ビジネス思考力を養う良質なトレーニングを経験できます。 第1章　前提条件と場合分け 第2章　思考の基本 第3章　「具体と抽象」基本編 第4章　フレームワーク 第5章　アナロジー思考 第6章　仮説思考

990円

ビジネス思考力を鍛える…

日本で働く約5500万人ものリーダーのうち、ほとんどが「苦手だ」と答える部下の育成。リーダーに選ばれたあなたが指導方法に悩んでいる間に、部下はみんな“指示待ち”になってしまった……なんてこと、ありませんか？ 本書は、こんな悩みを抱えた人におすすめです。 □部下との距離感がイマイチつかめない □部下の気持ちが理解できない □どのように指導すればいいかわからない □部下の仕事への熱量が低く、生産性が上がらない □年上の部下に指示できない あなたを悩ます「困った部下」タイプ別の実例ベースの〈シナリオ〉を23例収録。これさえ読めば、部下の気持ち・行動・スキルにあった最適な指導方法が丸わかり！ 第1章:人材育成の枠組み作り 第2章:問題を解決する育成シナリオ　マインド編 第3章:問題を解決する育成シナリオ　行動編 第4章:問題を解決する育成シナリオ　スキル編 第5章:問題を解決する育成シナリオ　関係構築編 第六章:問題を解決する育成シナリオ　上司力を磨く編

1,650円

もし部下が「やる気」をなくしたら　リーダーが1年目に学び…

シリーズ累計70万部のベストセラーが、ついにまんが化！ 本書のストーリー デザイナーの佐藤希は、高級米菓子店主催の競合コンペに参加することに。 生涯初のプレゼンに戸惑う希だが、「頭のいい説明」を学ぶことで、 コンペを勝ち上がり、一人前に成長していくーー。 人は「正論」で動かない。「話し方」で動く。 たとえば、「結論で始まり、結論で終わる」--。 それだけで話は、「わかりやすく、強く」なる！ そのほか、 ◎「大事なことが3つあります」──冒頭で大事なことを言う ◎「事実＋意見」が説得力の基本 ◎エレベーター・ピッチ──「1分間で上手に説明する」法 ◎「短い文章＋短い文章」が一番聞きやすい！ ◎説明上手な人は、例外なく「語尾」がハッキリしている！ などなど、1分間で信頼される人の話し方が、 簡単にできて、簡単に結果が出る！

1,430円

まんがでわかる！　頭のいい説明「すぐできる」コツ…

役割意識や使命感を持っていない、自分で考えない、敬語が使えない、失敗しても言い訳ばかり…３００人の管理職が若手社員に求める仕事以前のマナーと常識完全網羅。

1,210円

ビジネスマナー社会常識の正解…

“話す前に情報を整理する”“「事実」＋「意見」で説得力を増す”“相手が協力したくなる説明とは？”“プレゼンにおける３つの最終関門”イラストだけでスパッと頭のいい説明が即、身につく！

1,320円

説明の技術見るだけノート…

AI 時代を生き抜くために全身感覚で思考せよ。 TAE思考法がおのずと展開するワーク、ワークシート満載！ 【CONTENTS】 ・はじめに TAE思考法とは ・EXERCISE part 　漠然力を強化する ・THEORY part 　理論的背景ジェンドリン哲学を知る ・LESSON part 　全身感覚をよび起こす ・PRACTICE part 　全身感覚でことばをつかむ ・SYSTEMATIC part 　働く私の「ゆくて」をつかむ

1,760円

漠然力で考える　ゆくてをつかむTAE思考法…

頭の中がぐちゃぐちゃ、仕事が進まない、アイデアが浮かばない…問題解決の超プロが生み出した３８の実践テクニック！

1,540円

会社では教えてもらえない 生産性が高い人の思考整理のキホ…

ジョブズの「アイデア力」が身につく思考術 アップルの創業者スティーブ・ジョブズや、アマゾンの創業者ジェフ・ベゾスなど、人々の暮らしに劇的な変化をもたらしたイノベーター（革新者）の思考方法を子細に分析すると、共通する5つのステップが浮かび上がってくる。 1 共感 2 問題定義 3 創造 4 プロトタイプ 5 テスト これこそが、「デザイン思考」のごくシンプルな思考ステップだ。 ビジネスは「決断」の連続であり、人生とは絶え間ない「選択」である。 もしあなたがこのデザイン思考を身につけて、目の前の問題に立ち向かうことができれば、もう解決したも同然だ。 Facebook、スマートフォン、Wii、Uber、Airbnb、吉野家など、ヒット商品・ヒットサービスを分析することで、より具体的に、デザイン思考が現実の課題の解決にどう役だったか、応用できたのかが、よりリアルに理解できるはず。 本書を手にとった今日から、あなたもジョブズのような自由自在の「アイデア力」「創造力」という武器を手に入れることだろうーー 【編集担当からのおすすめ情報】 仕事でも人生でも、時に行き詰まることがあります。社会が多様化する昨今、その行き詰まりの原因も、人によって様々。 そんなとき、壁を打破するための指針となり、「毎日をより良く生きる」ために必要なのが「デザイン思考」のメソッドです。 著者の松本勝氏は、東京大学大学院を修了後、ゴールドマンサックスを経て、VISITS Technologies社を起業しました。 同社が運営する『デザイン思考テスト』は大手商社やコンサル会社の採用フローにも導入されています。 現役の経営者として価値提供を続ける松本氏の言葉は、ビジネスパーソンはもちろん、すべての「難題と向き合う人」にとって見逃せないものばかりです。 はじめに 第一章 誰でもできる「イノベーション 第二章 始まりは「ニーズ」に 第三章 目指すは究極の「いいとこ取り」 第四章 「新たな価値」を創造する 第五章 人生に活きる「デザイン思考」 おわりに

990円

デザイン思考2．0

高齢化社会が加速し人手不足に悩む企業等が増える中、 「治療と仕事の両立支援」を促進するためにはどうすればいいのか、 治療で休職した社員を復職させるには何が必要で、 どう対応すべきかを分かりやすく解説 1．「治療と仕事の両立支援」とは 　両立支援相談窓口への来談 　相談者の抱える悩み 　労働力減少社会における両立支援の必要性 　国における両立支援政策の流れ 　 2．データから見るがんと就労の現状 　データ1　生涯がん罹患リスク 　データ2　年齢によるがん罹患率の変化 　データ3　年齢調整の罹患率と死亡率の年次推移 　データ4　5年相対生存率（全がん）の推移 　社会全体にとっての両立支援の意味 3．企業の中での両立支援の実際 　多様性のある職場環境のマネジメント 　社内の危機管理としての両立支援 　治療中・治療後の心身の変化は要注意 　職場との関係性の悪化を起こさせない 　言葉にならない困りごとを可視化する 　具体的な困難を検証する 　職業人生の再構築としての就労支援 4．がんによる離職の傾向 　両立支援の現状について 　要因その1「十分に療養できるだけの休みがない」 　要因その2「心身の変化で従前の業務遂行が困難」 　要因その3「病気になる前からギリギリの精神状態」 　「両立支援で目指すゴール」を考える 5．両立支援の進め方 　共に働き続けられる職場環境の土壌づくり 　企業における両立支援マネジメント 　ポータルサイト「両立支援ナビ」について 　企業が医療機関と連携することで支援を促進する 　産業保健総合支援センターの活用 　両立支援の対応手順を準備する 　　・事前準備 　　・会社への報告、制度説明 　　・休業 　　・復職可否の判断、両立支援プランの作成 　　・復職後のフォローアップ 6．社内制度・体制の整備 　両立可能な働き方に取り組む 　両立支援に活用できる制度（年次有給休暇、休職制度、病気休暇、 　失効年休積立制度、時差出勤制度、短時間勤務制度、在宅勤務・テレワーク、 　短時間正社員制度、退職者の再雇用制度） 　両立支援は「制度」と「配慮」の両輪で進む 　支えてくれる人を支える 　職場環境の調整 7．終わりに 巻末資料（事業場外資源の紹介）

880円

改訂版　治療と仕事の両立支援ハンドブック…

「給与計算」は、毎年のように法改正や保険料率改定があり、本給や手当の改訂が発生し、また、会社や個人の事由によってもさまざまな処理パターンがあるため、容易ではなく、“頑張れば間違えなくなる”といった業務でもありません。かつて、アウトソーシング企業でたくさんの会社の給与計算業務を大量にこなすメンバーのマネジメントに携わってきた著者が、どうしたら「安心して間違えることなく処理できるのか」を考え続けて編み出したのが本書の「最強チェックリスト」。 　2013年2月の初版刊行以来、ご好評をいただき、版を重ねてきましたが、マイナンバーの取扱いに対する対応や単純ミスによる未払い残業代発生の防止、労働時間管理の注意点などを織り込んで「新訂版」としてバージョンアップしました。

1,980円

新訂版　給与計算の最強チェックリスト…

上司、部下、仕事関係がうまくいくコミュニケーションの極意とは？好感を持たれる人づきあい術で相手を思いどおりに動かす！

889円

経営者は人たらしの秀吉のように！…

ビジネスシーンの会話で使えるフレーズをテーマとシーンごとに多数紹介！フレーズの例文や解説も充実で、新入社員や若いビジネスパーソンに最適な1冊です。ダイアローグも掲載しているので、フレーズを活かす会話の流れのポイントもわかります！話しのプロによる話し方の基本とテクニックも紹介！ 第1章　話し方の基本 第2章　テーマ別フレーズ集 挨拶・自己紹介／あいづち・受け答え／感謝・お礼／謝罪・決意／報告・説明／ 質問・相談／依頼・提案／賛同・了承／断り／抗議・注意／賞賛・労い 第3章　シーン別フレーズ集 電話／来客・訪問／会議・打ち合わせ／冠婚葬祭 第4章　話し方の実践 第5章　お役立ち資料集

1,430円

相手に伝わる！仕事の話し方大全…

部下やチームメンバーがやる気をなくさず、高いパフォーマンスを出すために、 リーダーはなにをしたらいいか？　組織としてなにができるのか？ 職場はどのようになったら良いのか？ 10万人以上の方から話をきき、かつ700を超える職場で、 1万を超える働く人のキャリアコーチングを通して導き出された方法論を大公開！ 入社したときはやる気がみなぎっていた人が、 あることを機に、やる気をなくしていく。 そのきっかけは、リーダーや周りの些細な言動によって もたらされることがほとんどです。 そして、自らも、そのきっかけになっているということに、 多くの人たちは気づいていません。 長年、多くの会社で、やる気あった社員が意気消沈し 存在まで消してゆくさまを何度も何度も見てきました。 リーダーは言います。 「One on Oneで部下の話を傾聴しています」 「チームの心理的安全性に気を使っています」 「ハラスメントにならないようできるだけ丁寧に対応しています」 そのようなマネジメントを、心がけていると思っている方も 多いかもしれませんが、結果、いまあなたの目の前の職場は、 思い描いた姿になっていますか？ 気づかないうちに、部下のやる気が失われている……。 そんなことになっていませんか？ ここで、1つの質問をしたいと思います。 これは、あなたがリーダーとして 部下の「やる気を削いでいないか」を計る質問です。 （質問） あなたは部下の、 人生、キャリアに、どの様にかかわってきたか、 自信をもって答えられますか? （建前ではなく、本音のキャリアです） この質問に自信を持って回答できなかった場合、 あなたと部下の関係性は、50％の確率で、 良好とはいえません。 社員同士の関係性が悪い職場ではやる気など起きません！ 本書は、著者が独自に提唱する「関係密度」という概念をもとに、 社員同士の関係性を改善する具体的な方法論を大公開！ これまで著者が関わってきた企業では、 社員同士の関係性が改善し、職場風土がよくなることで、 社員のやる気が上がるだけでなく、 ・社員の不本意な離職率が低下する ・コミュニケーションの齟齬によるムダがなくなる ・指示の言い違い、捉え違いによるエラーが減る ・「会社×社員」の低かったエンゲージメントが高まる ・縦割りだった、部署間の連携がスムーズになる ・他責だった社員の志向が、自己課題自己解決型へ向かう といった結果が出ています。 ぜひ、本書のメソッドをよりよい職場風土づくりに役立ててみてください。

1,540円

社員がやる気をなくす瞬間　間違いだらけの職場づくり…

＼才　能、いらない／ ＼センス、いらない／ ＼道　具、いらない／ □売れるプロダクト／サービスの発案 □ビジネスを変え、世の中を変える「小さな工夫」 □人の心を動かすプレゼン／レポート　…… どんな場合でも、いいアイデアを考えてくる人には共通点があります。 それは「とにかくたくさん数を出すこと」。 1案しか持ってこない人のアイデアが優れていたことは、ただの一度もありません。 ーー著者・橋口幸生（コピーライター／クリエイティブ・ディレクター） 本書で紹介する「考え方」のヒント（ほんの一例） □自分インタビューーー「ホンネ」を芋づる式に引き出す方法 □ネガティブ発想ーー「グチ」や「不満」は最大のネタ □余白を活かせーー専用ノートがなくても、楽しく思考を広げられる □視点を変えろーー「主人公設定」でアイデアの質を劇的に高める □ふせん・パワポ不要ーー「考える力」「創造力」を奪う最悪の道具　 ……etc. The Breakthrough Company GO」創業者 クリエイティブ・ディレクター 三浦崇宏氏との対談収録！！ ／「考えろ。工夫しろ。アイデアを出せ」＼

1,650円

100案思考　「書けない」「思いつかない」「通らない」が…

接待、懇親会、打ち上げ、歓送迎会、忘年会、新年会ーー 多くの人が「なんとなく」参加している食事会や飲み会。 実はそのたった2時間の振る舞いが、ビジネスの成功の鍵を握っていた！！ 本書では、365日中、max364日、会食をしているカリスマ編集長が 【戦略的飲み会】のテクニックの数々を余すことなく伝授。 会話の内容はもちろん、お店選びから手土産、 お礼メールなどのアフターケアまで、シーンに分けて60個紹介する。 〜飲み会を“成果”に変えるヒントが満載〜　 　◎会話の「台本」を準備せよ！ 　◎いい話は「メモっていいですか？」 　◎下ネタを「お口直し」に使え！　 　◎「上座が正義」とは限らない 　◎ご馳走になるなら「手ぶら」はあり得ない　 　◎お礼メールは飲み会の前に書いておけ！ 　◎高級店を予約して満足するな！ 　◎5回に1回は「煙い店」を選べ！　etc.

847円

ビジネス会食の技術

「はようございます」「疲れ様です」「りがとうございます」 「そうそう」「そういえば」「なるほど」　などなど！ 超カンタン！ “このひと言”を使うだけで 会話がラクになる！ 「あがり症の克服」　「緊張改善」-- 誰もが悩む緊張の問題を解決するための一冊！ 「あがり症」を克服するために何をすればいいか？ その答えは・・・ 「緊張したときの“最初のひと言”」 緊張したときは、このひと言から話し始めればOK！ そんな「最初のひと言」を多数収録！ 著書累計17万部超の話し方のプロが 年間2000回にわたるセミナー・研修の経験と実績、心理学と東洋医学、 様々な論文に基づいて誰でも実践できる形で設計した実践法！！ 300ページ超の大ボリュームでドーンと登場！ 日常は緊張シーンで満ち溢れています。 多くの方は、人前で話すときをイメージするかもしれません。 もちろん大勢の前で行うプレゼンや自己紹介、 朝礼のスピーチ、会議での発表でも緊張します。 ほかにも 「意見を言って反論されたとき」「上司に急に突っ込まれたとき」 「苦手な人と会話するとき」「高圧的な人が話しかけてきたとき」 「偉い人と話すとき」「初対面の人と話をするとき」も。 また、「急に質問されたり」「突然コメントを求められたり」 「想定外のことを聞かれたとき」なんかは、まさに恐怖です。 ドキッとしたり、ビクッとしたり。 手に汗をかいたり、焦って言葉が出てこなかったり。 緊張の代名詞と言えば、「人前で話すこと」。 しかし場面は人生において、そんなに多くはないでしょう。 ですがそこでの緊張を一生懸命改善しようとしても、 なかなか成果は出ません。 「日々の緊張」を克服することができてはじめて成果が出るのです。 本書はそんな日常のシーンにフォーカス。 人前で話すときの最初のひと言はもちろん、 普段の会話で、 「聞き手が無反応だったらどうする？」 「意見を否定されたらなんて返す？」 「会話が弾まないときはどんなひと言で盛り上げる？」 本書はこういった一瞬緊張するような場面、 すべてに答える形で進んでいきます。 さぁ、いよいよあがり症を克服するときです。 あなたの人生のステージを変える 「緊張しないで最初のひと言」をお届けいたします。

1,650円

緊張しない「最初のひと言」大全…

ノートをメモ帳代わりにしか使っていない。 そんなビジネスパーソンは多いでしょう。 しかし使い方次第で、仕事の効率や成果が何倍も変わってきます。 ビジネスパーソンがやるべきノートの使い方とその効果をわかりやすく、 誰もが使うシーンやテーマ別にノートでの整理法を紹介します。 世の中は、グローバル化とAI社会の中で、時代のスピードが加速する一方です。 このような環境の変化によって、振り回され、悩み、 苦しんでいる人も多くいることでしょう。 そこで本書では、ノートを使って脳内をスッキリさせ、 仕事や人生の悩みを解決する方法を示しました。 「考えごとが多くてゴチャゴチャになった頭をスッキリさせたい」 「目標が達成できない」 「提案書やプレゼンがうまくまとまらない」 「問題解決するためのアイデアが出てこない」 「先が見えない時代に生きる指針を明確にしたい」 「悩みは書き出せばいいと聞くけれど、やり方がわからない」 このような悩みを持っていませんか。 これらを解決するには、1冊のノートと1本のペンがあれば十分です。 ノートを使うことにより脳内整理が促され、 自分が今何をするべきかの答えが導かれます。 そのプロセスを本書では詳しく説明しました。

1,650円

仕事は1冊のノートで10倍差がつく…

仕事の質とスピードが上がる思考習慣! ビジネス数学教育の専門家が教える！あらゆる仕事を数字ベースで考えられるファクトフルネス時代の新・思考法。論理力、仕事の質とスピード、説得力が大きく変わる！現代は、ファクトベース、ファクトフルネスが重要視される時代。思い込みや印象、ざっくりした数字の使い方ではなく、数字（データ）から正しいロジックを組み立て、事実をベースに考えたり、伝えたりする力が求められている。 仕事で成果を出す方法は、徹底的に数字ベースで考えること。結果としての「データ」は、POS データをはじめ、あらゆる業種にすでにある。大事なのは結果から原因を数字で導けるか。徹底的に数字で考える頭を身につける方法をビジネス数学の専門家で大企業に研修を行う著者が教えてくれます。

1,540円

徹底的に数字で考える。…

日本企業における人事処遇制度の形成過程と歴史的展開を、三菱電機の事例に即して明らかにする研究。 序章　課題と方法 1　問題関心 2　研究方法と対象 3　本書の概要 第1部　経営民主化のなかの「能力」と「職務」 第1章　戦後型学歴身分制の形成 ーー1948年身分制度改定 1　はじめに 2　戦前の身分制度の構造 3　戦後に改定された身分制度の構造 4　身分制度改定をめぐる労使交渉 5　考察 第2章　職務重視型人事労務管理の萌芽 ーー1950年職階制度導入 1　はじめに 2　戦前の出来高給 3　戦後直後期の人事処遇制度 4　職階制導入をめぐる労使交渉 5　結語 第2部　職務重視型能力主義の登場 第3章　戦後型学歴身分制から能力主義的人事処遇制度へ ーー1968年人事処遇制度改定 1　はじめに 2　学歴身分制を軸とする人事処遇制度の構造 3　1960年代の変化と課題 4　能力主義的人事処遇制度の構造 5　結語 第4章　能力主義下における職務給・能率給 ーー1968年人事処遇制度改定のもう一つの側面 1　はじめに 2　1968年人事処遇制度改定以前の職階給ーー能率給的制度 3　1968年人事処遇制度改定後の職階給ーー能率給的制度から職務給的制度へ 4　考察 第3部　苦境に立つ職務重視型能力主義 第5章　「新職能資格制度」と職務重視型能力主義の再編成 ーー1978年人事処遇制度改定 1　はじめに 2　1978年改定以前の人事処遇制度の構造 3　1970年代の変化と課題 4　1978年改定によって成立した人事処遇制度の構造 5　結語 第6章　処遇をめぐる納得性の担保 ーー1986年・1993年人事処遇制度改定 1　はじめに 2　1980年代から1990年代にかける変化と課題 3　資格職階給の新設ーー1986年改定 4　資格職階給の展開ーー1993年改定 5　結語 第7章　大卒ホワイトカラーの能力主義管理 ーー1978年人事処遇制度改定のもう一つの側面 1　はじめに 2　1978年改定以前の人事処遇制度の構造 4　1978年改定後の人事処遇制度の構造 5　1981年役職制度改定と資格制度の活用 6　結語 第8章　管理職層における発言機構の整備 ーー1981年役職制度改定・労働協約改定 1　はじめに 2　1978年人事処遇制度改定・1981年役職制度改定と当時の問題状況 3　組合員範囲とその特徴 4　組合員範囲の見直しに関する労使交渉 5　結語 第4部　役割主義の台頭 第9章　管理職層の成果主義と役割等級制度 ーー1998年職群制度導入 1　はじめに 2　1998年職群制度導入以前の人事処遇制度の構造 3　1990年代後半の変化と課題 4　1998年に導入された職群制度の構造 5　結語 第10章　職務重視型能力主義から役割主義へ ーー2004年役割・職務価値制度導入 1　はじめに 2　2004年改定以前の人事処遇制度の構造 3　2000年代の変化と課題 4　2004年に導入された役割・職務価値制度の構造 5　結語 終章　総括と展望 1　総括 2　展望

6,600円

職務重視型能力主義

マイクロソフト、IBM、インテル、ヒルトンホテル等、 世界の有力企業が次々導入。 アメリカ発の、最新脳科学に基づいた分析ツール「エマジェネティックス」。 日本では550社以上が導入、生産性向上に活用しています。 このツールの特徴は、人の思考の特性と行動の特性を、色と数字で見える化すること。 例えば、 分析型の思考特性（論理的、合理的、客観的に物事を考えるタイプ）は青、 構造型の思考特性（過去の体験を重視し、順序立てて考えるタイプ）は緑、 社交型の思考特性（誰に相談、依頼すれば問題が解決できるか直感的に判断するタイプ）は赤、 コンセプト型の思考特性（直感で思いつく、根拠なくゴールが頭に浮かぶタイプ）は黄色、 といった具合です。 そして、それぞれの特性が、その人の中でどれくらいの割合を占めているかもわかるのです。 「エマジェネティックス」を使うことで、 ●自分の特性を知ることができます ●社内のコミュニケーションがよくなります ●退職者・内定辞退者が減ります ●スタッフ一人ひとりが個性を発揮し出します さまざまなマネジメントの課題を解決できるのです。 このすごい分析ツールの活用法を、 認定アソシエイトの資格を取得している著者が、 豊富な自社・他社の事例とともに、徹底解説。 あなたの会社/チームの生産性を最大化するヒントが満載です。

1,760円

チームの生産性を最大化するエマジェネティックス…

整理解雇／希望退職／賃金引き下げ／休業／有期労働契約の更新拒絶／内定取り消し。フローチャート・Ｑ＆Ａで分かる。

3,850円

雇用調整の基本

なぜ「ブラック企業」はなくならないのか。人的資源管理の基本を踏まえながら、現代の日本における現実と理想のギャップを考察し、それを埋める方策を考えるためのテキスト。

2,970円

従業員満足のための人的資源管理…

意欲のない社員が突然ヤル気をもちはじめる《稼ぐ能力開発の５段階》を初公開！

14,850円

社員の稼ぐ力を高める能力開発人事…

600件以上の企業、教育機関で2万人以上が体験したアイデア発想の技術。 最高の成果を出す驚異のアウトプット術〜オンライン／リアルの両方に対応〜 アイデア量産から良案の選出、企画化、実現化までを一気通貫で解説！！

1,650円

使えるアイデアがあふれ出るすごいブレスト…

同調圧力／減点主義／厳しく指摘する／上下関係／つぶし合う／皆で仲良く苦しむ（ゆえに深夜残業に付き合わされるといったことも）／新人や初心者に冷たい……。 こうした考え方・働き方を引きずっている人がいまだにいて、無意識に、良かれと思って行われる言動によって、メンバー（部下）は自尊心を奪い、チームの一体感を奪っているケースが多々あります。さらには、組織の変革の足を引っ張るだけでなく、組織にリスクをもたらすこともあります。 このような状況を打開するには、認め合い、期待し合う、そのような相互リスペクトのある環境を生み出すことができる方法「リスペクティング行動」が求められます。本書は、そのリスペクティング行動について、具体例を交えながら紹介する一冊です。 第1章　リスペクトがなければ、チームはもう回らない 第2章　仕事のコミュニケーションでよくある悩み ＆ 今日から使える解決策 第3章　組織のマネジメントでよくある悩み ＆ 今日から使える解決策 第4章　認め合う・期待し合うリスペクティング行動

1,760円

悪気のないその一言が、職場の一体感を奪っている…

「やり方マニュアル」より「することリスト」。行動科学マネジメントの第一人者が３６００社以上への指導実績をもとに構築した決定版！

1,760円

短期間で社員が育つ「行動の教科書」…

女性の新入社員の方に向けて、身につけたいビジネスマナーの基本をわかりやすく解説しました。会社員としての心得をしっかり説明した上で、敬語の使い分け、電話のかけ方、ビジネス文書の書き方、来客対応から、接待や食事の席でのマナーまで、豊富なイラストとともに、丁寧に解説しています。また、個人及び企業情報の取扱い方やSNSを活用する際の注意点等、新しいトピックスも満載です。

1,100円

女性のビジネスマナー　パーフェクトブック…

ヤクザの交渉術を応用して、ビジネスの現場で相手に勝つ実践的テクニック満載！ 「ヤクザ式」シリーズを多数上梓してきた著者が、ヤクザのシノギ（仕事）でのノウハウを披露。マンガで分りやすく構成する。

1,650円

マンガ　ヤクザ式　10秒で立場が逆転する心理交渉術…

【最新の税法、労働関連法規の改正に対応！】 給与計算と社会保険事務をマスターして、1人でこなせるようになりましょう。 そのためには。とにかく、「給与明細書」を読みこなせるようになることです。 給与明細書を読み解きながら、給与計算に関する労務の基礎知識を学び、そして、計算のしかたを覚えましょう。 そして、社会保険や税金の控除、納付ができるようになれば、賞与も同じことです。 あとは、年末に「年末調整」をしっかりこなせば完璧です。 【日々の業務から、年に1回の業務まで】 本書を読みこなせば、日々の業務から年に1回の業務まで、もう迷うことなくできるようになります。 たとえ上司や先輩がいなくても、業務を円滑に進めるためには、自分で仕事を覚えていかなくてはなりません。 もしかしたら、総務・経理の仕事をひとりで担当するなんていう人もいます。 そんなとき1番困るのが、必要書類がわからない、書類の書き方がわからないといったことです。 【書類の書き方も詳細解説】 本書は、必要な書類とその書類の書き方の注意点のサンプルをできるかぎり掲載しています。 何かの手続きのときに、必要な書類はどれか、そして書き方までもがひと目でわかります。 総務・経理のしごとに携わるすべての人に読んで、参考にしていただきたい本です。 【第1章】給与計算・賞与・退職金の手続き 【第2章】従業員の社会保険や労務に関する知識 【第3章】社会保険の届け出と手続き方法 【付 録】小さな会社における「働き方改革」のポイント

1,540円

改訂2版 最新 小さな会社の 給与計算と社会保険事務がわ…

1,540円

損する言い方　得する言い方…

このサイトのデータは 2026/08/06 06:47:19 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。