「ブランド名刺」は未来への投資！あなたの商材は、何で、誰に、どんな役に立ち、ほかとどう違うのか、共感型プロフィール、クチコミされる肩書き、名刺交換が苦手な人のテクニック、名刺を渡した後のフォローの仕組み…ｅｔｃ。名刺は１００％見てもらえる最強の営業ツール。普通の名刺じゃもったいない！名刺が持っているパワーを最大限に発揮できる「ブランド名刺」をつくりましょう！

1,650円

実践「ブランド名刺」のつくり方・使い方55のルール…

ワイガヤは、なぜイノベーション創出に効果的なのか！ワイガヤは、個人の主張や経験を皆で平均化して、当たり障りのないアウトプットを求める活動ではない。価値感にパラダイムシフトをもたらすほどの要求を見出し、そこから逆算してどんなモノやコトを実現すべきか求める活動だ。

2,420円

ワイガヤの本質

「アイデアが出てこない」ともう悩まない！ ステップに従えば自分だけの発想が生まれる、 美術学校で長年実践してきたメソッドを大公開 数々のデザイナーやアーティストを 輩出してきたOCHABI Institute。 その授業の一環として教えられているのが、 「デザインアート思考」です。 「クリエイティブをロジカルに」を掲げ、 ひらめきや思いつきに頼らず、 誰でも自分だけのアイデアを 見つけられるメソッドです。 「マーケティング・サークル」と 「プランニング・サークル」の 2つの円を行き来するうちに、 アイデアをブレストし、絞り込み、 独自のものに磨き上げていくことができます。 クリエイティブ系の仕事の人に限らず、 「なかなかひらめかない」 「発想がマンネリ化している」 「ヒットを生みたい！」 という方々に実践してみてほしいです。 ■デザインアート思考の10のステップ■ 　Step 1　クライアントから案件の概要を聞き取る 　Step 2　メンバーの個性が活きるチームビルディングを行う 　Step 3　仮説形成でインサイトを導き出す 　Step 4　ペルソナを創造し、ビジョンを仮決めする 　Step 5　ニーズに応え、ビジョンを叶えるアイデアを考える 　Step 6　新規性、差別化のポイントを検証してコンセプトを定める 　Step 7　プロジェクトのデザインコンセプトを定める 　Step 8　社会や環境を意識しながらトライアルを選抜する 　Step 9　カスタマーの購買意欲を刺激するプロモーションを考える 　Step 10　視覚情報を活用して効果的なプレゼンテーションを行う まえがき｜なぜビジネスパーソンにデザインアート思考が必要なのか Part 1｜デザインアート思考とは？ 1　デザインアート思考の要となる2つの円 2　デザインアート思考は「ビジョン」がすべて 3　2つの円の思考プロセスを何度でもアジャイルする 4　迷った時は、SDGsがクライテリアとなる 5　絵でアウトプットすることで、周囲に伝わり、相手を動かす Part 2｜デザインアート思考で課題を解決しよう Step 1　クライアントから案件の概要を聞き取る Step 2　メンバーの個性が活きるチームビルディングを行う Step 3　仮説形成でインサイトを導き出す Step 4　ペルソナを創造し、ビジョンを仮決めする Step 5　ニーズに応え、ビジョンを叶えるアイデアを考える Step 6　新規性、差別化のポイントを検証してコンセプトを定める Step 7　プロジェクトのデザインコンセプトを定める Step 8　社会や環境を意識しながらトライアルを選抜する Step 9　カスタマーの購買意欲を刺激するプロモーションを考える Step 10　視覚情報を活用して効果的なプレゼンテーションを行う Part 3｜対談「ビジネスでこれから求められる人材とは」 ・クリエイティブディレクター、OCHABI Institute理事　佐藤 可士和 ・御茶の水美術専門学校 校長、OCHABI Institute理事　服部 元 あとがき｜デザインアート思考で可能になること

1,760円

デザインアート思考 使い手のニーズとつくり手のウォンツを…

新入社員研修

1,760円

すごい人材育成

働き方の OS をアップデートするリーダー、必読の書！ ◆働き方改革の一環として、休暇を楽しみながら仕事をする「ワーケーション」への注目が高まっているが、企業側のメリットについての解像度はまだ低い。ワーケーションは、イノベーションの推進、人材採用、経営人材育成、エンゲージメント等、さまざまな経営課題の処方箋になりうるものだ。ワーケーションを自ら実践し企業・個人のワークスタイル変革をリードする著者（組織人事コンサルタント・社労士）が、ワーケーションがもたらす効果を明らかにし、導入のプロセスや労務管理上の留意点を解説。 【主要目次】 【理論編】 第1章 なぜワーケーションで経営課題が解決できるのか ・経営戦略と人材戦略を紐づける ・働き方は組織のOS、常にアップデートを ・ワーケーションの現在地と企業における効果 ・「両利きの経営」とワーケーション 第2章 経営人材育成とワーケーション ・後継者計画（サクセッションプラン）と経営人材育成 ・後継者計画策定・経営人材育成のプロセス ・経営人材に求められる視点・視野・視座 ・ワーケーションでトライセクター・リーダーを育成する 第3章 エンゲージメント向上とワーケーション ・エンゲージメント後進国、ニッポン ・エンゲージメントってそもそも何？ ・ワーケーションで仕事のやりがいを再発見！ ・チームビルディングのためのワーケーション 第4章 ワーケーション制度の導入プロセス ・ワーケーション導入の5ステップ ・制度導入の目的（WHY）の言語化 ・自社のスタンスの明確化 ・人事規程の整備、トライアル導入と効果検証、本格導入 第5章 ワーケーションと労務管理 ・ワーケーションと労務管理の基本的な考え方 ・ワーケーション三種の神器1 フレックスタイム制 ・ワーケーション三種の神器2 副業・兼業 ・ワーケーション三種の神器3 柔軟な休暇制度 ・ワーケーションとリスク管理 【実践編】 第6章　産学官連携によるストレスサイエンスを活かしたワーケーション 第7章　対話を重視したリーダー育成プログラム COLUMN

2,420円

経営戦略としてのワーケーション入門…

星新一、小松左京、筒井康隆、藤子不二雄、手塚治虫、大友克洋、士郎正宗等、日本は世界を代表するＳＦ作家が突出して多い国であるにもかかわらず、何故、ＧＡＦＡ（グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン）のように未来にイノベーションをもたらすような企業がなかなか出てこないのか、という疑問。

1,628円

デザイン思考の先を行くもの…

先を見通すことが難しいＶＵＣＡな時代。事業へ注ぐパワーを減らさずに会社を成長させたいあなたへ贈る、「人と組織」を強くする方法。

1,738円

人材力・組織力強化アクションリスト…

本書は人事労務のエキスパートというよりは、初めて人事労務担当になったビジネスパーソンや、初めて部下を持つ管理職の方を意識してつくりました。そういった方がいきなり難しい解説書等に当たる前に、最低限押さえておきたい人事労務関連の基本ルールのポイントを、採用から定年までに関して絞り込んだ50のテーマを通じて学べる構成になっています。 50のテーマでは、フレックスタイム制や変形労働時間制をはじめとする「多様な働き方に関わる制度」、育児や介護の問題などに密接する「仕事と家庭の両立支援・健康管理に関わる制度」、従業員の働く意欲や安心に関わる「福利厚生制度・年金」、セクシュアルハラスメント・マタニティハラスメント・パワーハラスメントに代表される「職場の問題と紛争解決」、さらには最新の状況として「安倍政権の成長戦略」等に関わるトピックをカバーしています。 本書の特色 1.1つのテーマにつき4ページで統一し、関心のあるテーマにつき読み切りで理解できるようにしてあります。通読ではなく、必要な項目を拾い読みすることも可能です。図表を多く用いて、ビジュアルに内容を把握しやすいようにしました。 2.各テーマの冒頭にはポイントを示してありますので、ここで概要をつかむことができます。それぞれのパートで重要なキーワードは、太字にしてあります。また、関連するテーマをリンクさせてお読みいただけるよう、参照テーマ番号を適宜記してあります。 3.労使が順守する必要がある重要なルール等については、法令名やその条文を示してあります。また、各テーマの末尾には、それぞれの主題に関連する法律、政省令、指針等を列記しました。 4巻末には、文中で略称を記した法令等につき、正式名を確認することができる一覧表を設けました。また、今後の法令改正等のスケジュール表も掲げました。 雇用政策、人事労務、社会保障、企業経営等の調査・分析を担当するシンクタンクの研究員が執筆し、法令等の解説だけではなく、経済・社会環境の変化を示すデータ等を取り混ぜたページづくりをしていることで、他の労働法の解説書とは差別化を図っています。たとえば、年金に関するトピックを挙げている点なども本書の特徴です。ですので、人事労務畑のベテランにも新鮮な気持ちで読んでいだける内容です。 はじめに 第1章　労働契約と雇用形態 第2章　賃金・労働時間・休憩・休日 第3章　福利厚生 第4章　仕事と家庭の両立支援、健康管理 第5章　職場の問題と紛争解決 第6章　退職・定年後の継続雇用

1,980円

図解人事労務担当のための雇用と労働の基本ルールがよくわか…

その「ほめる」は、もう古い！ メディア、講演に引っ張りだこの“ほめ達！（ほめる達人）”による、ビジネスや人生が劇的に好転する「ほめる」スキルを大公開！ 「ほめる」とは、媚びる、おだてることではない。それは、旧型のほめる。 　新型のほめるとは、価値を発見して、「認める」「共感」「感動」「感謝」「応援」「尊敬」を伝えること。 　相手を勇気づけ元気にすることで、それを通して自分が幸せになり、元気になる。 　アドバイスした企業ですごい成果が現実に！ 「あっという間に年収1.5倍に！」 「チームの空気が激変」 「営業成績前年比130％達成！」 「離職率が激減！」 「なんと、モテ期がやってきた！」 「停滞した夫婦関係が、たったひと言でリカバリー」 「子どもに笑顔が戻った！」 「親の認知症が改善！」 モチベーションと業績が驚くほどアップする！ はじめに　「ほめる」は最強のソリューション 第1章　奇跡のスイッチを押したのは、たったひと言のほめ言葉だった ◎「すみません」を「ありがとう」に変えたらトップ営業に ◎アクションでほめても、奇跡は起こる！ ◎ほめるひと言で、3000人企業もざわつきだす！ 第2章　課題解決は、すべて「ほめる」から始まる ◎その「おはよう」は、大丈夫？ ◎達成感が感じられないのは、心のガス欠 ◎“ほめ達”研修で、残業がゼロになった！ 第3章　「ほめる」をイノベーションする ◎「旧型ほめる」から「新型ほめる」へのイノベーション ◎ヒントは「ほめられた記憶」にある！ ◎給与や待遇では計れない「心の報酬」 第4章　最強のビジネススキルを手に入れる「ほめるフロー」 ◎キックオフ！　たったひとりで始められる最強プロジェクト ◎ほめるの5W1H ◎ほめるフローで、順番にほめるスキルを手に入れる！ 第5章　「自分をほめる」エクササイズ ◎自分が言われてうれしいほめ言葉は？ ◎過去の自分をほめる ◎自分のカスタマーレビューを書く 第6章　「他人をほめる」エクササイズ ◎見た目をほめる ◎結果をほめる ◎行動をほめる ◎貢献をほめる ◎存在をほめる 第7章　「モノ」「コト」をほめるエクササイズ ◎モノ・コトの価値の発見は、ビジネスチャンスの発見 ◎身のまわりのものをほめてみよう ◎人生に失敗はない。成長があるだけ 第8章　ほめ言葉もいらない「存在をほめる」奥義 ◎最上級のほめ言葉になる「ふた言あいさつ」 ◎ほめ言葉になる「話の聞き方」 ◎魔法のワザ！ 質問でほめる 第9章　プライベートに活かせてこそ、最強のほめるスキル ◎ほめる達人は、なぜモテる？ ◎停滞した夫婦関係も、たったひと言でリカバリー ◎子どもたちも“ほめ達”な親を待っている

1,430円

「ほめる」は最強のビジネススキル！…

形骸化している企業内教育を改善するため、インストラクショナルデザイン手法をベースに研修担当者の思考を整理し、問題解決型の教育をデザインするフレームワークを提示する。

2,090円

ビジネス　インストラクショナルデザイン…

企業の持続的成長は人材開発の考え方で決まる 事業と人材を結び付ける最適解とはーー 人を開発するとはどういうことなのか？ 企画担当者に求められる視野と知識を集約した一冊 『うちの会社は本当に人材育成しないといけないのか』 この命題にあなたは答えられますか？ ・事業と人材を結び付け企業の持続的な成長につなげる ・実態を掴みにくい人材開発業務を紐解き全体像をとらえる ・『人材開発とはこういうものだ』知っておきたい理論や情報を掴む はじめに　─ 企画担当者に向けて 1　取り巻く環境 1　循環経済への転換 2　第4次産業革命 3　高齢化社会 2　会社に適した人事施策 1　創造性と生産性を同時に実現する 2　トップダウンとボトムアップ 3　創造性の獲得を困難にする組織の事情 3　人材マネジメント 1　戦略的人材マネジメントとは 2　事業戦略との連動 3　個人と会社の関係性の変化 4　人的資源開発（人材開発） 1　人的資源開発（HRD）と人的資源管理（HRM） 2　組織は戦略に従う 3　人材開発とは 5　最適配置 1　最適配置とは 2　最適配置の進め方 3　キャリア自律支援との連動 4　ワーク・エンゲージメント 6　能力開発 1　能力開発とは 2　仕事経験から学ぶための仕組みづくり 3　OJTリーダーを中心とした成長支援 4　目標管理 5　教育研修 6　人材アセスメント 7　経営幹部の候補者育成 7　組織活性化 1　組織活性化とは 2　組織ビジョンの共有 3　マネジメント 4　組織文化と組織風土 5　プロセス・ゲインを得るために 6　組織変革の進め方 人材開発のKFSとは おわりに

1,760円

創造性と生産性を同時に実現する人材開発の手引き…

イメージ通りに人が動き出す！世界規模で活躍する経営者、サッカー日本代表選手、日経ナンバーワン弁護士ー各界のスペシャリスト達が学ぶ人の心をつかむ方法。

1,320円

感情を動かす技術

最終学歴中卒で、英語力ゼロ、海外経験ゼロの状態で海を渡り、2015年セブ島で日本人留学生向け英語学校を設立。「0円留学」など、従来の留学スタイルとは一線を画す画期的な留学プランを創り上げ教育業界で大きな話題となる。グローバル人材、SDGsテーマの講演で定評がある著者が贈る、聴き手の心をつかむコミュニケーション術。

1,650円

4000名を成功に導き、人生を変えた　最強のひと言…

新入社員、若手社員が会社生活を送るうえで必要なビジネスマナー、エチケットのいろは、仕事の進め方を解説しました。敬語の使い方、電話応対の基本、名刺の出し方・受け取り方、来客応対・他社訪問の心得、ビジネスレターや報告書の書き方、上司・先輩・同僚とのつき合い方、テーブルマナー、冠婚葬祭のマナーなど、社会人としてこれだけは知っておきたい情報・知識をコンパクトに、読みやすくわかりやすくまとめました。 情報整理、ハラスメント防止、キャリアデザイン、ストレス管理、資産形成術など、能力開発や自己実現に役立つ記載も充実しており、これからはじまる職場生活への貴重なヒントが得られる一冊です。 ■本書の内容■ 〔ビジネスマナー編〕 言葉づかい／話し方・聞き方／「べからず集」／電話／会社のルール／名刺／来客応対／他社訪問／席順 〔ビジネス実務編〕 パソコン／Eメール／情報整理／言い換え用語／レポート／ビジネス文書／社内文書・社外文書／人間関係／営業活動／トラブル防止／ハラスメント防止／キャリアデザイン 〔日常生活編〕 テーブルマナー／国際マナー／結婚披露宴／葬儀／お見舞い／ストレス管理／マネー

495円

ビジネスおたすけノート…

「売れない」「変われない」「未来が読めない」-- あらゆるビジネス課題を解決するため、 スタンフォード大教授らがとことん「実践」にこだわった戦術集。 「共感マップ」から「フックキャンバス」まで、役立つメソッドを徹底解説！ ■なぜ、いまデザインシンキングなのか？ ビジネス環境が目まぐるしく変化し、先が読めない中、 ビジネスモデルの転換、次なるヒット商品の開発、競合に勝つための組織づくりなどに、 今こそデザインシンキングが求められている。 ■ほかのデザインシンキング本と何が違う？ 理論の解説やエピソードの紹介に終始せず、 「何から始めたらいいかわからない」 「やってみたけれどなかなかうまくいかない」という人でも、 今すぐ実行に移せるようステップごとに戦術を解説する。 ■誰のための本？ ー ビジネスモデルを使い、事業開発、経営企画、組織変革などを担当する人。 ー 商品やサービスを開発して起業したい人。 ■著者 マイケル・リューリック さまざまな企業で戦略的成長担当者やCIO（最高イノベーション責任者）などの役職を務めたほか、多くの大学で客員教授としてデザインシンキングの講義を担当。彼の支援により、多数の国際企業が大胆なイノベーションを開発して商業化している。 パトリック・リンク Siemens社で8年間勤務した後、2009年からルツェルン応用科学芸術大学工学・建築学部のプロダクトイノベーション学教授。プロダクトマネジメント、デザインシンキング、リーンスタートアップにおけるアジャイルメソッドの発展に精力的に取り組む。 ラリー・ライファー スタンフォード大学機械工学デザイン科教授。同大デザイン研究センター（CDR）とハッソ・プラットナー・デザイン研究所（d.school）デザインシンキング研究プログラムで創設時からディレクターを務める。デザインシンキングの分野では最も影響力のあるパイオニアの一人で、異分野連携チームでの働き方に注目している。 ■訳者 今津美樹 WinDo' s代表、組織のためのビジネスモデル協議会代表理事。米国系IT企業におけるマーケティングスペシャリストとしての経験からウィンドゥースを設立、代表を務める。技術者の経験を活かし、デザインアプローチによるビジネスモデル構築の分野で多くの実績とそのノウハウを紹介する著書多数。国内外の数多くの企業および大学でのビジネスモデルの研修を手掛け、受講者は延べ20,000人を超える。

3,300円

デザインシンキング・プレイブック デジタル化時代のビジネ…

2,530円

賃金表の作り方改訂新版（第10…

従業員を企業の競争力を高めるうえで必要不可欠な資源として育成・活用する考え方に基づき、理論、制度、国際化に分けて解説。労働法制の改正等新しいトピックスをフォロー。

2,750円

人的資源管理論〈第3版〉…

■上司と部下の距離感の最適化が、自律型人材チームを築き上げる！ ■観察力・想像力・表現力などの角度から、著者オリジナル「快適距離感メソッ ド」を使うことで、部下は承認によって自信を深め、与えられた目標に向けて 自発的に行動するようになります。 ■本書はコミュニケーションの改善だけを目的としたものではありません。 コミュニケーションでチームパフォーマンスを上げるためにはどうしたらいいのか、結果を出 せるチームコミュニケーションとはいかなるものかを解説した本です。　--「まえがき」より

1,760円

最強のチームリーダーがやっている部下との距離のとり方…

ＡＳＥＡＮの中で目覚ましい経済発展のタイ・シンガポール・インドネシア・ベトナムに進出・進出予定の企業の実務担当者及び駐在員必読！Ｑ＆Ａで要点解説。

2,860円

タイ・シンガポール・インドネシア・ベトナム駐在員の選任・…

本書は、新しい環境情勢の中で職能資格制度は以上のような４つの職能をどのような条件でもちうるのか、どうすれば職能資格基準に明確性と納得性を付与しうるのか、その再点検のポイントや整備・強化の方策をできるだけ今日的条件の中で考えてみる。

2,530円

職能資格制度改訂5版

部下を叱ったら、次の日からコミュニケーションがおかしくなった。きちんと教えたつもりが、ちゃんと伝わっておらず、部下がミスをおかした。ホウレンソウをするように言っていたが、いつもタイミングが遅くてこまる。自分の『思い』が伝わらない、説明したことができていない、こんな悩みを解決するための指南書。 友人や同僚の間では問題にならない、上下関係から起こるコミュニケーションの課題も解決する。

1,650円

部下がきちんと動く　リーダーの伝え方…

５つのステップで会話すれば、どんな部下でも驚くほど変わる！仕事がはかどる！

1,540円

すごい叱り方

ミドルマネジャーが求められる役割を果たしやすい環境をつくることは、事業所にとっては最優先の課題とも言えます。組織として、施設・事業所管理者を養成したいけれども、どのように体系的に育成すれば良いのかわからない、または実際に施設・事業所管理者となったのはいいけれども、何から手を付ければ良いかわからないという声も多く聞きます。そこで、ミドルマネジャーが獲得しなければならない様々スキルの中から基本的で大切な事柄を紹介いたしました。

1,430円

【POD】チームケアコンパス…

ここ数年、ビジネス書ジャンルで「質問力」の重要性を指摘する本がトレンドになっていますが、日本をはじめとする東アジアの人々のコミュニケーションでいちばん問題なのは、「質問への答え方を知らない」ことです。 現実のビジネスの世界では、「質問が訊いていることに直接答える」だけではダメで、「より相手に満足してもらい、自分を強力にアピールできる」答え方をするべきなのです。 本書では、その実践的なテクニックを紹介します。 ◎答え方の基本や戦術そのものにフォーカスした初めての書籍です。 ◎日本語に限らずどの言語でも使える「答え方のノウハウ」です。 「あの時、こう言えばよかった」 「なぜあんなふうに返答してしまったんだろう」…… そんな “話すコミュニケーション” に悩んでいるビジネスパーソン必携。

1,760円

答え方が人生を変える…

★すぐに読めてすぐ活かせる！　★13才からシニアまで！ 　若くして、グローバル企業から、ベンチャー企業、大学、官公庁、法律事務所まで、多岐にわたる分野でトータルプロデュース、ブランド構築、クリエイティブディレクション、経営マネジメント、戦略アドバイザリーなどを手掛けるビジネスプロデューサーであり、また絵本作家や作詞をも手掛けるマルチクリエイターである小沼敏郎氏。 「どうしたらそんなにいろいろなことができるんですか？」と、多くの人に不思議がられる著者のアイデアとの向き合い方、育てて実現させる方法をはじめて公開する書籍です。 　本書の前半では、アイデアについての誤解を解き、その本質的な捉え方について述べ、後半では、一見、凡庸に見えるアイデアをどう育てるか、その方法を説明しています。本書の特長は、タイトルの通り“アイデアの育て方”を具体的に示しているところであり、目次にあるプロセスに沿って14日間じっくりと26の問いに沿ってアイデアと向き合えば、だれでもアイデアを実現できる構成になっています。著者の経験や身近な事例も多く紹介されており、「アイデアなんて苦手だ」という人も、自然といままでの思い込みを捨て、だれでもアイデアマンになる自信がついてくるでしょう。 「アイデアは才能ではない」誰もが思いつくもの。では、それを育てて実現するのに一番重要なことは？ 　ビジネスパーソンに限らず、子どもからシニアまでアイデアを育てる権利はみんな平等に有している、という著者が贈るアイデア実現へのロードマップとなる1冊です。 アイデアって、本当はなんなのか？ 　　あなたはアイデアを持っている 　 　　作業をこなせ 　 　　横に広げず縦に伸ばせ 　　いいアイデアほど否定に遭う 　 　　ネガティブ要素も含めてアイデアだ 　 　　アイデアを育てるヒントは過去にある 　 　　クリエイターには元ネタがある 　 　　アイデアに賞味期限はない 　 　　大事なのは回数と角度 　　案外大事な「勇気」 　 　　アイデア体質になろう   あなたのアイデアを育てる一四日間 アイデアを育てると決める【DAY1〜2】　　焦らず静かにアイデアと向き合う二日間  アイデアにイマジネーションを与える【DAY3〜5】　　自由に想像しアイデアを膨らませる三日間 アイデアを突き詰める【DAY6】　　集中してとことん考え尽くす一日 アイデアなんて忘れる【DAY7〜8】　　あなたもアイデアも休んで寝かせる二日間 アイデアを否定する【DAY9】　　現実に向き合う最も不安でシビアな一日   アイデアを洗練させる【DAY10〜11】　　伝わりやすさをつくる二日間 アイデアを話す【DAY12〜13】　　あなたのアイデアをみんなのアイデアにする二日間 アイデアを旅に出す【DAY14】　　一歩を踏み出す日は、新しいアイデアの始まりの日

1,100円

アイデアの育て方

これからのリーダー・上司の重要な役割の一つは、「働きがいの創造」です。会社や組織から与えられる給与や昇進、福利厚生などの目に見える報酬とは別に、「心の報酬」を用意して、周りに手渡すことが必要なのです。 ますます機械化が進む時代だからこそ、人間だけができる創造的な仕事の価値が上がります。そのような創造的な仕事を実現するために、部下、そして組織全体のやる気を引き出し、活性化する能力が、リーダーには求められるのです。 その具体的な実践法が、「心の報酬」を渡すということです。例えば、「小さな頼みごとをして感謝を伝える」「挨拶に一言加えたり、名前を呼ぶ機会を増やす」。あるいは、つい当たり前だと思っている、部下の行動やその貢献に気付き、「ねぎらう」。 これらの「心の報酬」は、見渡してみると、すぐそばの身近なところに溢れています。誰もが見つけられて、渡すことができて、それでいて、誰もが十分に受け取っていないもの。これが「心の報酬」。 誰もが心の底で渇望しながら、流通量が圧倒的に少ない。その希少さゆえに価値が非常に高いのです。 そして、「心の報酬」を、まるで手品のように身近なところから取り出し、渡せる人 は、周りから見て、非常に魅力的な人物となります。人としての魅力が上がるのです。人としての器量が上がり、器が大きくなるのです。 本書では、NTTグループや自治体、大手生命保険会社、二年連続定時運航率ナンバーワンを実現したスカイマーク、さらには全国チェーンの飲食店などで導入されて成果を上げ続けている「心の報酬」の渡し方、その方法を公開していきます。 理論、理屈ではなく、すべて、すぐに実践できる内容です。また、効果が実証されているものばかりです。やがてこの「心の報酬」が、自分自身に帰ってくることを楽しみに、小さなところから、ぜひ実践してみてください。

1,760円

リーダー必読！「ほめ達」の極意 やる気を引き出す「心の報…

「社長と社員」が本気でＴｉｋＴｏｋを始めたらわずか１年でフォロワー１５０万人超！知識ゼロでもＯＫ、型破り警備会社が本気で教える究極のショート動画ノウハウ。

1,320円

なぜ、人と仕事に困っているのにSNSを始めないんですか？…

ニューノーマルのビジネスシーンで今だから求められる「本物のデザイン思考」。課題解決のためのプロセス、学び方、始め方、実践方法。「これから」がわかる、新しい入門書。すべてのビジネスパーソン必読。

1,980円

未来ビジネス図解　これからのデザイン思考…

ワークライフバランスによる働き方改革を後押ししたコロナ禍によるリモートワーク。これまで以上に時間管理と仕事の成果のバランスを取る働き方が求められてきています。それには効率的な仕事スタイルのアイデアをいろいろと取り入れてみることです。 本書は、「タスク管理」「整理・整頓」「計画・時間管理」「問題解決」「メンバーとの共助」「職場の風土づくり」などについてダンドリよく進めるためのアイデアを100、すべて図解をつけて紹介しました。どれもすぐに使える便利ツールです。

1,650円

ダンドリ倍速仕事術100の法則…

1,848円

アイデアは図で考えろ！…

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