2018年に成立した「働き方改革関連法」に代表されるように、我々日本人をとりまく労働環境は日々変化しています。隙のない就業規則の整備や、時代に対応していくための規則の見直しは中小企業にとっても欠かせません。 本書では、総図解でポイントをわかりやすく抑えた解説で、「働き方改革関連法」に対応した就業規則の制定・改定をサポート。必ず記載すべき事項から、採用〜育成〜退職、制定後の手続き、運用方法まで具体例も交えながら説明しています。イザというときトラブルを回避でき、企業の成長にも役立つ、そんな新しい就業規則の制定・改定に貢献できる1冊です。

1,815円

中小企業の「就業規則」はじめに読む本…

３４歳までセールスマンだったクリエイティブディレクターが、カンヌ受賞にまでたどりついたクリエイティブ必勝法とは？自分はクリエイティブではない。そう思う人にこそ、読んでほしい。

1,738円

ビジネスパーソンのためのクリエイティブ入門…

若手育成の常識を変えた 日本一の二軍監督が すべての上司に伝えたい 人が育つ言葉 本書は、2つの要素で構成しています。1つは「育つ言葉集」。 どんな職場でも、すぐにコミュニケーションの場面で使えるものを整理しました。 もちろんそれらは、万年最下位争いに甘んじていたファイターズを強いチームに変えた言葉でもあり、効果はお墨付きです。 もう1つが、昭和の古い指導スタイルをどうしても捨てきれない「鬼コーチ」と、白井氏がふんする「神コーチ」の対話。 できれば叱りたくないけれど、どうしても声を荒らげてしまうという上司は多いはずです。 理想と現実の狭間で苦しんでいる上司をイメージして「鬼コーチ」というキャラクターを立てました。 部下が失敗したときにどんな言葉をかければいいのか、頑張っているのに芽が出ない社員にはどう指導すればいいのかなど、 鬼コーチが抱える悩みは、多くの上司が抱えている悩みに近いものもきっとあるはずです。意識転換の仕方を物語を通じて考えていきます。 ストーリーは「傾聴」「承認」「質問」というコーチングの要素を踏まえながら展開していきますので、コーチングの体系を楽しみながら学べます。

1,650円

神コーチング　人が育つ言葉…

企業の海外危機管理担当者、そして経営者に贈る予断を許さない世界情勢の中で、企業に求められる対応とは？豊富な事例と、問題形式による対応シミュレーションを収録。戦争、テロ、暴動から日常的な犯罪被害まで、海外危機管理のプロが長年の実践をもとに惜しみなく語る企業がとるべき行動のすべて。

1,540円

海外に送り出した社員の命をどう守る？…

そのHRテック、本当に有効ですか？ 適性のミスマッチによる配属の失敗ほど大きな損失はない！ 300社で実証した「人と組織の適合性」を数値化するアセスメントツールを実践的に解説。 ◆その人事施策に科学的根拠はあるの？ 　採用、育成、配置、抜擢ーー社員の活躍が会社の業績や評判に直結する。早期離職、メンタル問題、幹部候補不在、滞留人財（クビにならない程度に力を抜いてぶら下がる社員）の増加、人財開発の停滞……これらの課題改善のための様々な打ち手が実施され、多くの費用が投入される。まさにHRテック・ブームだ。では、これらの打ち手には科学的根拠があるのだろうか。また、そもそも採用時に問題はなかったのだろうか。 ◆個人の適性を科学的にプロファイリングし、人事施策を実行する 　知識や技能は後から習得できても、人の特性を変えることは容易ではない。例えば、リーダー特性がない人にリーダーシップ研修をいくら行っても、リーダーとして成果を発揮することは難しい。事前の「適切な見極め」ができていないために、自分が輝ける職場と出会えない人や不適合人材を抱えて苦しむ企業は多いのだ。入社後のメンタル問題や、早期離職、すなわち職場と個人のミスマッチは、つまるところ、人の適性を科学的に分析できていないことに起因する。 　本書は、こうした人事に関する疑問や課題に、著者が独自に開発し企業で実践してきたアセスメントツール「MARCO POLO（マルコポーロ）」をもとに豊富なデータと事例で実証的に答え、それぞれ企業にフィットする「戦略人事」のヒントを提供するもの。流行のAIやHRテックとは異なり、人的経験値の重要性をベースに置きながら、科学的ツールを導入し、継続的に実証性、再現性の検証を繰り返していくという、「HRプロファイリング＝人事を科学する」姿勢を企業が持つことの必要性を説く。 序　　　誰かが不幸になる「採用」はもうやめよう 　第1部　HRプロファイリングとは 第1章　人の「ヒューマンコア」にフォーカスすべき理由 第2章　HRプロファイリングとは 　　　　　　 第3章　何故「自社基準」でなければならないのか 　第2部　HRプロファイリングを活用する 第4章　HRプロファイリング事例 第5章　「自社基準」の設計手順 第6章　「採用厳選」への活用 第7章　「適正配置・抜擢」への活用 第8章　「育成」体系設計への活用

2,090円

HRプロファイリング

699円

全商ビジネスコミュニケーション検定テキスト（令和6年度版…

ジョブズの「アイデア力」が身につく思考術 アップルの創業者スティーブ・ジョブズや、アマゾンの創業者ジェフ・ベゾスなど、人々の暮らしに劇的な変化をもたらしたイノベーター（革新者）の思考方法を子細に分析すると、共通する5つのステップが浮かび上がってくる。 1 共感 2 問題定義 3 創造 4 プロトタイプ 5 テスト これこそが、「デザイン思考」のごくシンプルな思考ステップだ。 ビジネスは「決断」の連続であり、人生とは絶え間ない「選択」である。 もしあなたがこのデザイン思考を身につけて、目の前の問題に立ち向かうことができれば、もう解決したも同然だ。 Facebook、スマートフォン、Wii、Uber、Airbnb、吉野家など、ヒット商品・ヒットサービスを分析することで、より具体的に、デザイン思考が現実の課題の解決にどう役だったか、応用できたのかが、よりリアルに理解できるはず。 本書を手にとった今日から、あなたもジョブズのような自由自在の「アイデア力」「創造力」という武器を手に入れることだろうーー 【編集担当からのおすすめ情報】 仕事でも人生でも、時に行き詰まることがあります。社会が多様化する昨今、その行き詰まりの原因も、人によって様々。 そんなとき、壁を打破するための指針となり、「毎日をより良く生きる」ために必要なのが「デザイン思考」のメソッドです。 著者の松本勝氏は、東京大学大学院を修了後、ゴールドマンサックスを経て、VISITS Technologies社を起業しました。 同社が運営する『デザイン思考テスト』は大手商社やコンサル会社の採用フローにも導入されています。 現役の経営者として価値提供を続ける松本氏の言葉は、ビジネスパーソンはもちろん、すべての「難題と向き合う人」にとって見逃せないものばかりです。 はじめに 第一章 誰でもできる「イノベーション 第二章 始まりは「ニーズ」に 第三章 目指すは究極の「いいとこ取り」 第四章 「新たな価値」を創造する 第五章 人生に活きる「デザイン思考」 おわりに

990円

デザイン思考2．0

自分の出世のために、次々に部下をつぶしていく人の精神構造と対処法を、数多くの実例に接した精神科の産業医がやさしく解説。

1,375円

クラッシャー上司

10万部突破の『トヨタの会議は30分』著者による、どんな環境でも自分で考えて動ける仕事の基本。「先にサードドアを探せ」「7割の出来にこだわる」などトヨタ、TBS、アクセンチュアで得た、実践的なスキル・思考が身に付く。

1,650円

独立思考

本書は、１２の授業と要点確認テストでやさしく学べます。すぐに使える知識や実務に役立つ事例が盛りだくさんです！

4,378円

人事労務管理入門塾

長年の経験で得たノウハウを開示！メンタル不調者に対する適正な対応策のあり方を懇切・丁寧に解説した待望の実践的手引書！メンタル不調者を発生させないための具体策やトラブルを防止する就業規則の定め方も教示！

2,970円

職場のメンタルヘルス対策の実務必携Q＆A…

なぜ株主や顧客よりも社員を大切にした方が、 うまくいくのか？ ◆「社員を最優先に考える経営」の波が来た！ 　Googleをはじめとして「優秀な社員にいかに楽しんで働いてもらうか？」を最大の経営テーマにする企業が急増しています。日本でもこの「社員を再優先に考える経営」の波が来るのは時間の問題です。ITなど時代の流れに影響を受けやすい業界では、すでにそうなりつつあります。 本書ではこの経営方針を「社員ファースト」と呼び、社員ファーストな会社とはどのようなものか、社員ファーストな経営を行うためには具体的に何をすればいいのかを解説します。著者がこれまで培ってきた企業変革プロジェクトの手法にのっとってフェーズごとに学べる新しい教科書です。 また、これまでの著書と同様、著者自身が所属するケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズで行われた改革をはじめとする実例がふんだんに盛り込み、説得力がある内容となっています。 プロローグ はじめに 01　社員ファーストの経営とは 02　仕事を楽しめる仕掛けを作る 03　仕事を選ぶ 04　きれいごとを貫く 05　ファシリテーションで経営する 06　原理原則で経営する 07　自分の会社は自分で創る 08　ワークアウトで会社を変えてもらう 09　薔薇色だけではない 10　社員は顧客ファースト 11　最高の社員を集める 12　最高の社員に育てる 13　発展途上の社員ファースト Appendix1　なぜ日本的人事戦略が機能しなくなったのか？ Appendix2　inciple2021 あとがき

2,200円

社員ファースト経営

本書は、今、急速に変わろうとしている組織の学びの在り方を、どのような観点で考え、様々なテクノロジーをどう選んでいけば良いのかを考えるための基本情報を提供します。 急速に導入が進んでいる人材開発や研修、ラーニングへのAI技術の現状や選択肢、今後の展望を考える上での重要な最新情報を提供する1冊です。 パンデミックを機としてラーニング＆デベロップメントが大きく変わる中、多くの日本企業においては、今後の展開と選択を考える上での間違った投資をしてしまわないため、そして未来のラーニング環境整備のための知識スキルを準備していくためにも必要な本になるでしょう。 本書「翻訳者より日本の読者に向けて」より 2020年に起こったCOVID-19によるパンデミックは、人の働き方にも大きく影響を与え、それまでWebを使ったミーティングには否定的だった組織も、「おや？　別に対面じゃなくてもできることが沢山あるぞ？」と（やっと）気付いた年だったかもしれません。 「リモートワーク（テレワーク）」が浸透し、いよいよ「人の働き方」がデータとなり、またそれを通じて「働き方」を把握しておかなければならなくなってきました。人事制度をいわゆる「Job型」へ移行する組織もあらわれはじめ、システムの面でも、戦略の面でも人事が大きな役割を果たさなければならない転換点に立っているといっても過言ではないかもしれません。と同時に、対面が当たり前だった時には見えていなかった課題（例えばマネジメント力やコミュニケーション能力や曖昧だった成果定義など）も見えてきて、2021年9月現在でもまだまだその終息が見えないパンデミック下における働き方は、リモートワークの一つの選択肢として定着する未来に備えた人事制度や組織の在り方の早急な検討を迫っています。 そして、パンデミックは、企業研修や「学習」の世界にも大きな影響を及ぼしました。本書の中にもあるように、対面授業を行うことができなくなった大学や学校では、急遽オンライン上での授業展開を余儀なくされました。企業では、予定していた新入社員研修を行うことができなくなり、集合研修のコピーをZoom上で延々数週間展開したところもありました。 しかし、集合研修に替わる手段として導入された当初から一年、そのような対応から見えてきたことは、「本来『集合研修』で行うべきことは何だったのだろうか？」という問いだったり、「Webinarでも良いのでは？」という結論だったりしたのではないでしょうか。インストラクショナルデザイナーという立場からは、改めて「研修」の質や、適切なメディアの使い方が問われ始めたことは、より良い「学習」や人材開発施策の在り方を模索する上で、ポジティブな変化だったと考えています。 また、この一年で、無駄な対面業務を減らすべく、チャットボットの導入も進み、総務部門などでの業務手続きに対する問合せやヘルプデスク業務などへの導入が始まっている企業も急速に増えました。

1,980円

AI革命が変える人材開発…

3,520円

行動科学の展開新版

働き方改革や新型コロナウイルスの影響により、副業・兼業が注目されています。 また、「副業・兼業の促進に関するガイドライン」が改定され、副業・兼業の場合における労働時間管理及び健康管理についてルールが明確化されました。 本書は、副業・兼業を導入しようとしている企業が、副業・兼業制度を設計する際に活用できるように、ガイドラインを踏まえ、導入の手順から運用のチェックポイントを、導入フローに沿って、わかりやすく具体的に解説しています。

2,860円

副業・兼業制度 導入・運用マニュアル…

「部下が主体的に動いてくれない」「チームがうまくいかない」と嘆くリーダーは多い。 鍵となるのは「部下を動かそう、組織を変えようとするのではなく、リーダー自身が変わること」。 「うまく伝えて人を動かす」ではなく「このリーダーのためなら動ける」というチームが一番強い。そのための方法こそ著者が研修で伝えている「リーダーのセルフマネジメント」。 どんなビジョン（思い）を持って、そのためにどういう言葉で話し・伝え、日々の行動をしているのか。それらが一貫性を持ったとき、人は勝手に動き出す。 リーダーのためのセルフマネジメント法によって、自分も組織も変わる。

1,650円

部下は動かすな。

これからグローバル社会で活躍する方、または外資系企業と の交渉を担当する方必読！ 海外での交渉現場でどう対応し、どう交渉すればいいかがよくわかる！ 13の交渉術を身に着けてグローバルリーダー・プレイヤーになろう！ ビジネス・ブレイクスルー大学学長　大前研一氏推薦！ 「AI時代・グローバルに勝てる最強のヒューマンスキルは「交渉力」だ！ この本で、世界で勝てる次世代スキルを学んでほしい！」 どんな交渉？　どう対処する？　どう仕掛ける？　具体例は？ などの疑問を解決！

1,760円

世界のグローバルリーダーが使いこなす交渉の秘訣…

もう残業はいらない。短時間で結果を出す理想的なチームへ！ 　ライフワークバランスを充実させ、チーム内に活気をもたらすのが今の働き方の王道です。 「24時間戦ってでも成果を出しなさい」という時代は終わりました。 「残業してでも良いものを」ではなく「限られた時間のなかで成果を出す」に変わってきています。 会社から「早く帰るように」と通達される会社も増えています。 　しかし、だらだらと働いて毎日遅くまで残っている部下、「忙しい」が口癖の自分(リーダー)。 これでは、チームの評価も落としてしまいます。 そこで、 ・事務所も机もPCも、頭の中までゴッチャゴチャ。探し物が多い ・うちのチームは、遅くまで残業する人と早く帰る人に分かれている ・会議が長い、結論が出ない ・たくさん仕事をしているのに、なぜか残業してしまう ・部下に覇気がない、やる気がない、新入社員の気持ちが分からない こんな悩みを解決する50の習慣を用意しました。 難しい習慣はありません。 今までやってきたことを少し変えるだけで、残業はなくすことができるのです！

1,650円

「残業しないチーム」と「残業だらけチーム」の習慣…

「質問」は奥が深く、相手や状況によっても「よい質問」は変わってくる。本書は、クライアントや顧客、部下と異なる相手を想定したり、複数の人に対しての質問（ファシリテーション）を取り上げ、著者の考える質問力をお伝えする。

1,980円

問いかけの極意　顧客のニーズや部下のモチベーションを引き…

「３０分会議」で、チームの生産性２倍！ソフトバンク在籍時に効果を実証！最速ＰＤＣＡで最強チームをつくる「マネジャーの技術」。

1,760円

最高品質の会議術

アートシンキングとは、そもそも「これは実現可能か？」という問いを発すること。今いるＡ地点から、未知のＢ地点を作り出すこと。専門分野にとどまらず、広角レンズで世の中を見ること。失敗しても大丈夫と自分に「失敗許可証」を与えること。不安や孤独の中においても自分自身を心から信頼すること。マネジャーは「案内人」「同志」「プロデューサー」になること。創造的スペース＝「余白」を自分の中につくること。今日のビジネスにおいて、なぜアート的な思考・行動様式が求められるのか。

1,870円

アートシンキング　未知の領域が生まれるビジネス思考術…

本書は、人間の可能性を信じ、それぞれの個性を尊重しながら信頼関係を築き、部下を自律型人材へと育てていくためのコミュニケーション・スキルであるコーチングの入門書です。どのようにコーチングしたら良いか、「傾聴」「質問」「承認」の３つの重要スキルを実践的に解説。シナリオ形式で具体的な改善点を説明したり、ワークシートの例も掲載するなど、すぐに使える内容になっています。日本のビジネス社会の状況に合わせて改訂。「依存心の強い若手社員に自立心をもたせる」「シニア人材のやる気を引き出す」など、近年対応が必要になったビジネスシーンの事例も追加しています。

946円

コーチング入門第2版

「会話がすぐに途切れてしまう」「人前で話すのが苦手」「何を話せばいいかわからない」--。話すことに苦手意識を持っている人に向け、話し方の悩みを解決するメソッドを伝授する「話し方」の入門書。盛り上がる雑談のコツから説得力を高めるプレゼン術、上手な説明の技術まで、話し方を少し変えるだけの誰でも身につけられるメソッドをイラスト満載で解説します。

1,500円

一目置かれる「会話力」がゼロから身につく! 超一流の話し…

いますぐ、実質ゼロ円で節税＆ 社員の企業満足度をアップできる。 目からウロコの社宅活用術。 これまで「社宅」というと、 「上場企業や大手企業のもの」 というイメージがありました。 しかし、それは間違いです！ 法人に特化した不動産仲介を行い、 年間3000件の社宅を斡旋する 社宅コンシェルジュの著者は、 「中小企業やスタートアップ企業、 もっと言えばひとり社長こそ、 社宅制度を導入してほしい」 という思いで本書を書き上げました。 本書で解説する 社宅制度を活用することで、 企業は大きく節税でき、 同時に「家賃」という 社員の最大の出費を解決し、 リクルーティングと 離職防止つなげることができます。 日本の会社の99・7％を占める中小企業が 社宅制度を活用していないのは、 経済的にも大きな損失です。 停滞する日本経済の中で 政府からの賃上げや増税の要求を受ける一方、 日々社員の離職問題に悩む経営者にこそ 本書から会社も社員も一緒に幸せになる方法を 見つけてほしいと願っています。 【内容紹介】 第1章　借り上げ社宅制度を知らない中小企業が9割 第2章　社員はお金が貯まって仕事にも集中できる！ 〜社員のメリット〜 第3章　会社はこんなに得をする！　 〜会社のメリット〜 第4章　社員が喜ぶ社宅制度のつくり方 第5章　社宅を借りよう！ 第6章　「社員の住むところ革命」を巻き起こす 第7章　これでわかった！「借り上げ社宅制度」Q＆A

1,870円

中小企業・ひとり社長のための「借り上げ社宅制度」のすべて…

同じ内容のセミナーやイベント、プレゼンでも聞き手が非常に盛り上がっている様子を見たことがありませんか。 それは主催者や話し手が参加者を観察し、傾聴し、念入りに「場づくり」をしたためなのです。話し手が単に言いたいことを語るだけでは聞き手の心には響いてきません。盛り上げるための仕掛けを作る必要があるのです。 もうひとつ。盛り上げるためには聞き手の自主的な協力が必要です。話し手の「盛り上げたい」という気持ちと聞き手の「楽しい！盛り上がりたい」と思う気持ちが合わさった時、共創が生まれます。 共創が生まれたとき、白熱します。意見が飛び交い、期待以上の成果をもたらすことも可能になります。 会議やイベント、セミナーに物足りなさを感じている方は是非お読みください。

1,650円

場づくり仕事術

本書では、問題社員への対応を 「問題」「対応」「リスク」の3つの側面から検討し、 そのうえで具体的な問題行動への対応方法を裁判例を基に解説します。 「問題社員」の問題を全体からとらえて検討することにより、 問題行動へのその場限りの対処に陥ることなく 汎用性の高いアプローチが可能になります。 そして、感情的対立などによって長期化、 深刻化することの多い問題の解決への方向性を見出せます。 対応が難しい「問題社員」の課題に取り組む弁護士や 社会保険労務士、人事労務担当者の実務に必携の一冊です。 第1章 問題社員への対応と予防 第1節 問題社員とは 1 問題社員=債務不履行(約束違反) 2 問題社員(債務不履行)の類型 第2節 問題社員への対応方法の選択肢 1 最終的には普通解雇を検討せざるを得ないこと 2 中小企業の限界 3 改善指導書＜ 4 注意指導書 5 懲戒処分(戒告~懲戒解雇) 6 異動(転勤、降職等) 7 賃金引下げ(降格) 8 普通解雇 第3節 予防方法 1 研修・教育 2 モニタリング 3 所持品検査・身体検査命令 4 改善指導 第4節 対応の展開とリスク(結果)への意識 1 リスク(結果)を意識することの重要性 2 労働基準監督署(対象案件の範囲) 3 合同労組 第2章 具体的な問題行動への対応 第1節 能力不足者の場合 1 何をもって能力不足というのか 2 新卒一括採用者の能力不足 3 地位特定者の能力不足 4 専門能力者の能力不足 第2節 勤務態度不良者の場合 1 協調性が不足している 2 積極性に欠ける 3 欠勤が多い 4 反抗的態度を繰り返す 5 妊娠等に近接して解雇を行う場合 第3節 健康不安者の場合 1 定期健康診断を受診しない 2 精神疾患が疑われる 3 体調不良の原因を業務上のストレスと主張する 4 私傷病で復帰の見込みが立たない 5 休職中の社員からの復職の申出 6 繰り返し休職申請をする 第4節 私生活の不安定 1 痴漢で逮捕された 2 競合他社での兼業 第5節 採用・内定・試用期間中における問題 1 既往歴を申告せずに入社 2 経歴詐称して入社した 3 私傷病により4月から就労できない新卒採用者 4 試用期間中で本採用がためらわれる 第6節 各種命令違反に関する問題 1 転勤命令の拒否 2 身だしなみに関する命令に従わない 3 始末書の提出命令に応じない 第7節 労働時間に関する問題 1 勝手に残業する 2 休日出勤を断る 3 長期間の有給休暇取得を求める 4 退職時にまとめて有給休暇を取得し、業務引継を行わない 第8節 賃金に関する問題 1 成果主義人事制度に不満を述べる 2 会社に損害を与えた者への損害賠償 3 各種手当の不正受給 第9節 ハラスメントに関する問題 1 セクハラの加害者とされた者 2 パワハラの加害者とされた者 第10節 退職時に関する問題 1 資格取得後、直ちに退職した 2 退職の意思表示の撤回 3 再就職後に解雇を争ってきた元従業員 4 競業避止義務に反する転職 第11節 その他各種服務規律違反、企業秩序違反への個別対応 1 会社批判や誹謗中傷を繰り返す 2 無断で録音する 3 行方不明 4 給与を差し押さえられた 第3章 問題社員に関する裁判例 問題社員に関連する37の裁判例

2,970円

問題社員のリスクと実務対応…

ベストセラーが大判になって登場！ 会話が弾まず沈黙が怖い、 話題がなかなか見つからない、 上っ面の話に終始してしまう などの悩みを持っているビジネスパーソンは多いかと思います。 でも大丈夫！ 雑談で関係性を築くには、人間の心理に基づいた決まったパターンがあります。 それさえ分かれば、だれでも会話が続くのです。 一つの項目に対して、 ダメレベル＜/b＞（三流レベル）、 普通レベル＜/b＞（二流レベル）、 優秀なレベル＜/b＞（一流レベル） の3つの段階で解説しているので、 自分がどのレベルかわかり、どのように改善すれば良いのかがよくわかります。 オンラインでもリアルでも、話すことが楽しくなります。

990円

〈図解〉 雑談の一流、二流、三流…

どのような仕事でも、やらないと上達しません。 でも、やれば必ず上達するとは限りません。 「一年一年を着実に積み重ねている人」と「同じ一年を繰り返しているだけの人」。 その違いは、どこから生まれるのでしょうか。 本書は、同じ仕事をしていても人によって成長に差がつく理由を解き明かし、その差を埋めるための具体的な仕事の進め方を紹介する一冊です。 失敗を減らし、成果を高める工夫を重ねていく。 過去の経験から学んだことを、新しい仕事に活かす。 「どのようにやるか」だけでなく、「何をやるべきか」から作り直す。 誰もやったことのない仕事に挑み、やり方ごと形にしていく。 仕事を通じた成長とは、「やりながら、より良いやり方を作る」ことを、こうしたさまざまな形で積み重ねていくことです。 本書では、仕事を通じて成長し続けるための方法を、実際の仕事の流れに取り入れやすい形にまとめました。取材や研修を通じて得られたさまざまな事例や表現例を多く盛り込んでいます。 若手から中堅、指導する立場の人まで、あらゆる立場で働く人にとって、自分の仕事の進め方を見直し、成長につなげるヒントが詰まった一冊です。 ■ 本書の目次 序章 ・積み重ねる人、繰り返す人 ・PDCAというけれど ・種まき、発見、収穫 ・読者別 本書の使い方／他 第一章 発見の種まき ・良い振り返りができるかどうかは、仕事にとりかかる前に決まる ・結果イメージが変わると手段も変わる ・あいまい言葉にご用心 ・段階が増えると発見も増える ・「言われたことしかやらない」と文句を言う前に（指導者向け）／他 第二章 発見の収穫 ・振り返りというけれど ・経験情報の三点セット ・経験の言語化は上達する ・支援は引き出すもの ・評価する側の責任（指導者向け）／他 第三章 収穫の先に ・「次に役立てる」というけれど ・仕事のコツのつくり方 ・抽象と具体のあいだ ・今の仕事は自分の未来にとって意味がある ・「学び方」を学ばせる（指導者向け）／他 第四章 種まきの視点を増やす ・決めつけずに実態をよく見る ・「問い」で焦点を絞る ・研究モードの後押し（指導者向け） ・「意識を高く」というけれど ・部署の使命／他 第五章 わかりあい、高めあう ・他者との違いから仕事観に気づく ・仕事観の背景にある経験を理解する ・仕事観を活かせる機会を増やす ・わかりあい、高めあうための言葉／他 ■ 著者紹介 田村 圭（たむら けい） 東北大学卒業後、人事・教育系コンサルティング会社を経て、株式会社ロークワット創業。 業務改善・キャリア開発・マネジメント強化などをテーマに、企業研修の開発・講師・講師養成に携わる。企業事例記事のインタビューライターとしても活動。理論と豊富な事例を組み合わせた研修は、若手社員から経営幹部まで幅広く活用されている。

2,640円

【POD】成長する人の仕事の進め方…

あなたの会社の人的資本経営は、なぜ「成果」に結びつかないのか？ 人材をプロアクティブ化し、人材戦略を企業価値創造に！ ◆企業で働く2万人へのアンケート調査を通じて、企業価値創造の担い手になる自律的な「プロアクティブ人材」を定義。プロアクティブ人材が躍動し、人材戦略が企業価値に結びつく未来は、どのようにして創造されるのか。学術に裏付けられた理論とビジネスにおける実践の双方から、その仕組みづくりのポイントと具体的な実践ステップを紹介する。 【主要目次】 第1章　行き詰まる令和時代の人材戦略 第2章　プロアクティブ人材とは 1　プロアクティブ行動研究への取組背景 2　プロアクティブ行動、その研究の変遷 3　プロアクティブ行動の定義と測定方法 4　日本におけるプロアクティブ人材の実態 第3章　プロアクティブ人材をどう育てるか 1　プロアクティブ行動の活性化に向けた人材マネジメントの仕組み 2　プロアクティブ行動に関する因果モデルーープロアクティブ人材を育成し組織パフォーマンス向上につなげるポイント 3　管理職のプロアクティブマネジメント力強化に向けたポイント 第4章　プロアクティブ人材育成の実践

2,200円

プロアクティブ人材

身近で具体的な１２のテーマを通して、人間関係の基本である「個人の気づき」に関する領域から、「対人間」「グループ」や「組織」の中での人間関係に関する領域までを、体験学習のプロがわかりやすく解説。「体験としての人間関係づくり」を、読みながら楽しく学べます。

1,980円

職場の人間関係づくりトレーニング…

このサイトのデータは 2026/02/02 13:50:31 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。