大学卒業後、大手百貨店で働いていた著者はこれからはデジタルの時代だと察知し、20代半ばで一念発起しデジタルクリエイティブの世界へ。しかしそこは過酷な労働の場。早くも次の転職先が外資系IT企業。 これらを含めて40代までに7つの会社を渡り歩くことになりますが、それがすべて人の縁。自分では気づかないうちに人脈を広げていた結果の引き合いでした。 50歳となり、11社のIT企業の顧問として、人から指示されず、自分らしい幸せな働き方を実現した著者が実践してきた人脈づくりの技術を公開します。 第1章　人生100年時代の働き方で最も大事なこと 10年後の自分のための人脈をつくろう 7回の転職遍歴 転機はMacとの出会い IT業界を渡り歩く 基盤となったのはコミュニティ活動とSNS 29歳のとき、26歳の香港人の上司にリストラされた！ など 第2章　幸せづくりの人脈づくり 人生の幸せと不幸せは同じ大きさ 幸せな働き方を考えるための4つの象限 心の声は「ストレスフリーの人生を送りたい！」 働き方・生き方の中心点が変わってきた！ 続々と社外コミュニティを立ち上げる 呼びかけられる人になる4つのポイント オンラインとオフラインをうまく組み合わせる！ など 第3章　人脈を棚卸しする 出会いに意味を持たせる人、無関心な人 出会いに意味を持たせるとコミュニケーションがしなやかになる 社内の縦の人脈と社外の横の人脈 人脈の同心円を拡げる 人脈は適宜整理する など 第4章　戦略的人脈のつくり方 ［ステップ1］商品としての自分を言葉にする 人脈づくりにおけるセルフブランディングの重要性 自分の強みを伸ばす 振り返りで自己分析する 人脈が必要な人、必要じゃない人 人脈づくりを簡単に始める方法 など ［ステップ2］オープンマインドの扉を開く 人に会う前のスイッチの入れ方 押しではなく、受けとめる姿勢 傾聴力と自己表現はバランスのある人が上手 相手2対自分1の会話の法則 会話をコントロールする方法 など ［ステップ3］人脈づくりをはじめる 相手と対等の立ち位置に立てるようにする まずは縦の人脈を6割つくる 利益度外視で社外のプロジェクトに関わる 複数の名刺を持つ 社外ネットワークづくりのはじめ方 など 第5章　10年後に活きる人脈のつくり方 出会いの質を上げるスパイラルとは 出会う人の質を意識する サードプレイスを持つことの意義 溜まった名刺の整理と活用 資金調達したいとの強い思いがもたらしたこと など

1,650円

10年後に活きる人脈のつくり方…

すべての成果は「目的設定」で決まる！ 多様性と自由度が増している今の時代、企業も個人も今まで通りの決められた水準を達成すればいいという状況ではなくなっている。 社会全体も、従来の枠にとらわれないコンテンツや異業種からの進出などが当たり前になっているなかで、企業や個人にとって重要になるのは「従来の発想から抜け出した独自の高い目的を設定して、その成果が出るまで自分で責任をもつこと」だ。 本書は、マッキンゼー・アンド・カンパニーでの25年間の経験と企業経営の実績から伝える、今の時代を勝ち抜くために必要不可欠な思考法。 「昨年を上回った」「過去最高」「業界内の順位が3位から2位に上がった」など、これまでは当たり前のように良いと思い込んできたものに、では周りはどうなのか、これからの自分や自社の将来を考えれば、もっと高い目的を設定しなければいけないのではないか、といったような疑問をもつことや、悪い目的・良い目的の例、実際に行う際の目的の立て方や実行へのつなげ方など、事例やスポーツの例に置き換えてわかりやすく解説している。

1,980円

目的思考

「人事」という言葉を聞いて何を想像するだろうか。「人事に目をつけられたら出世できない」「一度にらまれたら何をされるかわからない」といった、ネガティブなイメージを抱く人も多いのではないだろうか。それは、多くの日本企業が「過去」を見る「継続性のマネジメント」に縛られ、人事がその先頭に立っているからだ。いま求められるのは、「現在」を見る「戦略性のマネジメント」である。ＮＫＫやＧＥで、長年、人事部門を歩んできた「人事のプロ」と組織行動研究の第一人者が、人事本来の役割、人のやる気の引き出し方、組織開発の手法、リーダーの育成法などを経営の観点から綴った、稀有な一冊。

836円

戦略人事のビジョン

多様化する人材、様々な課題に、 「多面思考」で対応する! 人材育成を立て直し、加速するためにはどうすればよいか。必要なのは、「多面思考」を取り入れ、人材の多様化に即した人材育成の打ち手を考え、一人ひとりの個性が活きる人材育成を実践していくことに他ならない。 本書では、“人材育成の原理原則"を体系的に押さえ、組織成果の最大化へ向け、“効果的な人材育成のための多面思考のあり方"を提示。 同時に、人材育成上の課題をとりあげ、どのように多面思考力を活用し、日常の部下指導や組織運営の取り組みを通じた人材育成を進め、こうした課題を克服していくか、具体的な実践方法を示す。 ポイントとなる概念、理論、フレームワークについて、図表を活用してわかりやすく解説。読者が振り返りを行えるよう、テーマごとに押さえるべき要点のまとめ/チェックリスト等を挿入する。 第1章　人材育成の現実と多面思考の必要性 第2章　人材育成の原理原則 第3章　人材育成のための多面思考 第4章　「人材」を多面的に考える 第5章　「関係」を多面的に考える 第6章　「構造」を多面的に考える 第7章　多面思考力を鍛えるエクササイズ

2,200円

ビジネススクールで学ぶ人材育成…

見た目／話し方／ふるまい、この三つを整えるだけで、「印象に残る人」になれます。「印象に残る人」になれる毎日の習慣。

1,650円

品と知性がある人の習慣…

「評価をしない評価制度」とは、文字どおり経営者や上司が「部下の評価をしない」で運用する評価制度のことです。いままでの人事評価制度の概念を大きく覆すユニークな制度です。 　コロナ禍をきっかけに在宅やテレワーク勤務が増加し、著者のもとには「部下の働きぶりを見ていないのに、どうやって評価したらよいのか？」という相談が非常に増えました。そもそも人事評価には、特に中小企業の上司はプレイングマネジャーであるため、評価することの手間も時間も負担に感じ、一方で評価される部下には「評価基準が不明確で納得できない」「評価者にバラツキがあり不公平だ」などの不満があるという課題がありました。 　そこで、それらの負担や不満といった課題を解消しようと著者が考え出したのが「評価をしない評価制度」（この言葉は商標登録済み）です。本書は、これからの新しい人事評価制度について、そのしくみやつくり方から、評価しないことによる給与の決め方、人材育成のやり方などの運用のしかたまでをやさしく解説。経営者や人事担当者、管理職などにとって“目からウロコ”の画期的な実践的・実用書です！

2,200円

人事評価制度の課題がこれで解消！評価をしない評価制度…

上司・同僚・部下を味方につけることができなければ、一流にはなれない！ 自分のために協力をしてくれる仲間を増やし、 会社のキーマンを味方につけることができれば、 仕事も、キャリアも、人間関係もうまくいく。 そのための戦略とアクション、それが「社内営業」だ！ 伝説のトップセールスマンと呼ばれた著者が、 自ら実践してきた社内営業メソッドを初公開！ 第1章　なぜ社内営業が必要なのか？ 第2章　社内に味方が多い人のちょっとした習慣 第3章　相手が喜んで協力してくれる「お願い」の技術 第4章　影響力の強いキーマンを味方につける 第5章　自分を上手に売り込むパーソナルブランディング 第6章　社内営業の達人になるヒント

1,650円

社内営業の教科書

★すぐに読めてすぐ活かせる！　★13才からシニアまで！ 　若くして、グローバル企業から、ベンチャー企業、大学、官公庁、法律事務所まで、多岐にわたる分野でトータルプロデュース、ブランド構築、クリエイティブディレクション、経営マネジメント、戦略アドバイザリーなどを手掛けるビジネスプロデューサーであり、また絵本作家や作詞をも手掛けるマルチクリエイターである小沼敏郎氏。 「どうしたらそんなにいろいろなことができるんですか？」と、多くの人に不思議がられる著者のアイデアとの向き合い方、育てて実現させる方法をはじめて公開する書籍です。 　本書の前半では、アイデアについての誤解を解き、その本質的な捉え方について述べ、後半では、一見、凡庸に見えるアイデアをどう育てるか、その方法を説明しています。本書の特長は、タイトルの通り“アイデアの育て方”を具体的に示しているところであり、目次にあるプロセスに沿って14日間じっくりと26の問いに沿ってアイデアと向き合えば、だれでもアイデアを実現できる構成になっています。著者の経験や身近な事例も多く紹介されており、「アイデアなんて苦手だ」という人も、自然といままでの思い込みを捨て、だれでもアイデアマンになる自信がついてくるでしょう。 「アイデアは才能ではない」誰もが思いつくもの。では、それを育てて実現するのに一番重要なことは？ 　ビジネスパーソンに限らず、子どもからシニアまでアイデアを育てる権利はみんな平等に有している、という著者が贈るアイデア実現へのロードマップとなる1冊です。 アイデアって、本当はなんなのか？ 　　あなたはアイデアを持っている 　 　　作業をこなせ 　 　　横に広げず縦に伸ばせ 　　いいアイデアほど否定に遭う 　 　　ネガティブ要素も含めてアイデアだ 　 　　アイデアを育てるヒントは過去にある 　 　　クリエイターには元ネタがある 　 　　アイデアに賞味期限はない 　 　　大事なのは回数と角度 　　案外大事な「勇気」 　 　　アイデア体質になろう   あなたのアイデアを育てる一四日間 アイデアを育てると決める【DAY1〜2】　　焦らず静かにアイデアと向き合う二日間  アイデアにイマジネーションを与える【DAY3〜5】　　自由に想像しアイデアを膨らませる三日間 アイデアを突き詰める【DAY6】　　集中してとことん考え尽くす一日 アイデアなんて忘れる【DAY7〜8】　　あなたもアイデアも休んで寝かせる二日間 アイデアを否定する【DAY9】　　現実に向き合う最も不安でシビアな一日   アイデアを洗練させる【DAY10〜11】　　伝わりやすさをつくる二日間 アイデアを話す【DAY12〜13】　　あなたのアイデアをみんなのアイデアにする二日間 アイデアを旅に出す【DAY14】　　一歩を踏み出す日は、新しいアイデアの始まりの日

1,100円

アイデアの育て方

「パワハラ防止法」が2020年6月に施行され、企業に対して職場におけるパワーハラスメント対策が義務づけられました。中小企業には猶予期間が設けられていましたが、2022年4月からは大企業と同様に適用されます。本書は、パワハラ防止法のポイントをやさしく解説したうえで、中小企業は何をすればよいかを具体的に紹介しています。また、パワハラ防止のための望ましい取組みとして、社内コミュニケーションや企業風土づくりについてのヒントを盛り込みました。 序　章　あなたの会社は大丈夫？　会社のパワハラ危険度チェック 第1章　なぜ、今、パワハラ対策が重要なのか？ 　　　　　-パワハラ対策を怠ると会社はどうなるのか？ 第2章　ざっくり「パワハラ防止法」のポイント 第3章　パワハラって何？ 　　　　　-「パワハラ防止法」で定められたパワハラとは？ 第4章　経営者に課せられたパワハラ防止対策義務（その1） 　　　　　-事業主の方針等の明確化及びその周知・啓発とは 第5章　経営者に課せられたパワハラ防止対策義務（その2） 　　　　　-相談窓口の設置 第6章　経営者に課せられたパワハラ防止対策義務（その3） 　　　　　-パワハラ調査の方法 第7章　パワハラ防止のための「望ましい取組み」 　　　　　-コミュニケーションの活性化、環境整備 おわりに　人を大切にする「いい会社」に

1,980円

中小企業のためのパワハラ防止対策Q＆A…

新型コロナウイルス感染症による ロックダウン、ニューノーマル（新しい生活様式）、ソーシャルディスタンシング……。 いつでもどこでもつながれるようになった。 それなのに、もっと孤独になった気がするーーそう感じている人が何百万人もいる。 現代人の生活は、常時接続、スケジュールてんこ盛りだ。 その雑音やカオスをなんとか排除・突破して、 仕事でもプライベートでも周囲の人たちと本音でつながるためにはどうすべきだろう？ 本書は、現代人の多くが心のどこかで感じている 「こんなにつながっているのに、なぜこんなに寂しいんだろう？」 という疑問に焦点を当てている。 人と人とのつながりが薄れる一方の現代社会において、 リアル、オンライン、初対面…… シチュエーションを問わず、どんな人とも瞬時に深く打ち解けられる5つの習慣。 出会った瞬間から顧客と心を通わせたい営業職、 部下との関係を強化して業績アップにつなげたい管理職、 確固たる支援ネットワークを築きたい起業家など、 人脈を築くためのよりよい方法を学びたいと感じている、 あらゆるプロフェッショナルに参考になるはずだ。 Part1孤独の実験 Part2人とつながるための5つの習慣 Part3人と人とのつながりの未来

1,760円

話

企業が直面するLGBT対応の問題を法務の専門研究部会が徹底解説！ ●LGBTの基礎知識から，企業対応の具体的問題・ビジネスにおける問題・就業規則による対応・事例検討まで，実践的かつ充実のコンテン　ツ！ ●令和新時代の企業法務，ビジネスにとって不可欠となる貴重な1冊！ 第1部　総論 第2部　入門編 第3部　各論編 　　　　採用/人事異動ー配転命令/懲戒・服務規律/人格権・プライバシー/職場における環境調整/育児・介護休業法/福利厚生 第4部　ビジネスにおけるLGBT 　　　　はじめに/LGBT当事者がいる社会ー取引先や顧客との関係 第5部　就業規則編 第6部　事例検討 巻末資料ー企業における取組事例 　　　コラム（外国人パートナーの在留資格/社内でのカミングアウト/LGBTとテレビ）

3,630円

詳解　LGBT企業法務

新時代の「仕事の教科書」がついに完成！ 「マーケティング」「フレームワーク」「コミュニケーション」「営業」「プレゼン」「時間術」「アイデア」「効率化」「マインド」「幸福論」「リーダシップ」「話し方」「モチベーション」「メール術」 「上司や先輩に教えてもらいながら」ができなくなり、「独学でビジネススキルを身に付ける」時代となっているからこそ、自分次第で圧倒的な「差」が出てくる！ 私が1000冊以上読んだ中から実践してみて効果があった「知識」と「テクニック」を300以上詰め込み1冊にまとめました！（学識サロンまあ〜） 第1章　ビジネス思考 STEP1　自己成長のための思考法 STEP2　ビジネス戦略の思考法 STEP3　ブレイクスルーのための思考法 STEP4　最低限知っておきたいフレームワーク 第2章　効率化 STEP1　PCデスクワーク・リモートワーク STEP2　作業効率 STEP3　効率化思考 STEP4　ムダを省く STEP5　時間を増やす 第3章　コミュニケーション STEP1　上司・先輩・クライアントへの対応 STEP2　メールでのコミュニケーション STEP3　リーダーシップ STEP4　価値のある会議を行う STEP5　人脈を広げる STEP6　トラブルの対処法 第4章　情報管理 STEP1　情報収集（デジタル） STEP2　情報収集（アナログ） STEP3　情報発信・アウトプット STEP4　情報管理・精査 STEP5　情報から自己成長を促す STEP6　アイデア・発想を生む方法 第5章　プレゼンテーション STEP1　資料作成 STEP2　準備・練習 STEP3　プレゼンテーション発表 STEP4　クロージング 第6章　セルフマネジメント STEP1　モチベーションの保ち方 STEP2　気持ちの切り替え方 STEP3　仕事・学習の考え方 STEP4　目標達成・計画作成 STEP5　自己成長・自己実現 STEP6　人生をよりよく生きる 第7章　マーケティング STEP1　業界・市場・自社分析 STEP2　マーケティング戦略思考 STEP3　戦術を理解する STEP4　営業・販売方法 STEP5　ウェブマーケティング

1,430円

5秒でチェック、すぐに使える！ 2行でわかるサクサク仕事…

会社や社会で社員の不適応が始まっている！すべては他人のせいで困難な状況を避け、社会や組織のルールに反発し職場に適応しないけど、職場以外ではまったく問題が見られないー信じられない言動をする部下の心がわかる。

1,650円

部下がアスペルガーと思ったとき上司が読む本…

生産性を低下させる「職場の問題」は、上司と部下・メンバー同士のコミュニケーション不全で起きる。本書では、それらを解決する「３ステップの手法」を解説。リーダーシップという「精神論」ではない、上司の仕事を遂行するための「具体的なメソッド」を紹介する。

1,595円

リーダーシップがなくてもできる　「職場の問題」30の解決…

ES調査がなぜ大切なのか、CSやSSを満たし企業業績、組織活力向上に結び付ける調査とは? 調査票作成から集計・分析、測定結果の活用まで、ビジネスストーリーを交え優しく解説。

2,200円

増補新装版 社員満足の経営…

50万部突破のベストセラーが、「オール2色＆オール図解」で さらにわかりやすく、パワーアップして新登場！ 人は「正論」で動かない。「話し方」で動く。 たとえば、「結論で始まり、結論で終わる」--。 それだけで話は、「わかりやすく、強く」なる！ そのほか、 「大きな情報→小さな情報の順で説明する」 「事実＋意見を話の基本形にする」 「一文40字で話すと聞きやすい」 「強調したいときは『私は』を少し増やす」などなど、 誰もが「簡単にできて、簡単に成果を実感できるノウハウ」が満載。 「1分間で信頼される人」の話し方が、「読んでわかる、見てわかる」本！

1,430円

図解　頭のいい説明「すぐできる」コツ…

産業が製造から情報へ移り、高度な管理能力が必要とされる現代は、人が企業を選ぶ時代である。企業にとって、有能な人材を確保することが、ますます重要な課題になっている。マッキンゼーのウォー・フォー・タレント調査に基づき、なぜ人材を重視するべきか、いかに有能な人材を集めるのか、その人材をいかに育てるべきかを５つの法則に従って明らかにしていく。

2,420円

ウォー・フォー・タレント…

株式会社クロスリバー 代表取締役社長 CEO/アグリゲーター 株式会社キャスター 執行役員 元マイクロソフト執行役員・PowerPoint事業責任者 国内通信会社、外資系通信会社、ITベンチャーを経て2005年に米マイクロソフト本社に入社。日本マイクロソフトに転籍後、Officeビジネスの担当役員を務める。 2017年に株式会社クロスリバーを設立。AIをフル活用して週休3日でクライアント企業を支援。日本企業529社への支援を通じて業務変革を実現、年間110件以上の講演を提供。 第1章 「巻込力」は最強のビジネススキル 　「優秀さ」は必要ない 　引っ張っていかなくていい 　「完璧」ではない方がいい 　隣の芝生はいつも青い 　役職は関係ない 　どんな人にも逆境は訪れる 　ファーストペンギンになる 　「異質」でイノベーション 第2章 巻込力に必要な心構え 　「コントロールできる範囲」をコントロールする 　「笑顔」は武器になる 　「行動」は「量」がものをいう 　いつも見られている、仕事への「姿勢」 　頼りになる人は「お願い上手」 　「いい人」のポジションを捨てる 　「なぜ」を解消する 　役割はオーケストラの「指揮者」 第3章 巻込力を最大限に発揮するコツ 　「目的」と「行動指針」を一緒に作る 　進捗20％でフィードバックする 　行動を見せる 　アウトプットで好転する 　ティーチングとコーチング 第4章 巻込力を高める業務スキル 　声掛けと感謝 　雑談で関係構築 　相手を魅了して「動かす」 　「傾聴力」 　スケジュールの公開 　会議は招待メールが9割 　成功する「オンライン」営業 　ビジネスチャットの活用 　パワポは戦略が9割 　※コラム：元責任者が教える「人を動かすパワポ資料作成」講座 第5章 自己実現の手段としての「巻込力」 　上手くいかないとき 　安心できるテレワーク 　自分に厳しくし過ぎない 　他人の目線を入れる 　意識するのは「ギャップ」 　やってみなはれ

1,540円

巻込力

「もしかして怒ってます！？」と感じたら黙って読む本。女性同士の人間関係にも。

1,430円

女の人を怒らせない技術…

５つのステップで会話すれば、どんな部下でも驚くほど変わる！仕事がはかどる！

1,540円

すごい叱り方

1,650円

テクノロジー共存時代の新バイブル AIを使う人事 AIに…

中小企業こそ、社内で研修講師を育成しよう！ 講師に求められるスキルは、見極める力と伝える力。 このスキルをいかに社内ではぐくむことができるかが、大きなポイントとなります。 講師の仕事は人を相手にして、 見えないもの（気持ち）を見えるもの（表現や言葉）で捉えて見極めること。 やる気は見えないようで行動によって見えるものです。 続きを見る… 講師候補者が社内で研修ができるようになれば、 本人も育成するあなたも大きな成果と喜びを受け取れます。 社内研修講師の必要性から、 社内研修講師養成の具体的なプロジェクトの進め方（企画、基礎、応用）までが、 この一冊でよくわかる！ CHAPTER1　研修が求められるのはなぜか 1　そもそも研修とは 2　研修好きですか？ 3　研修の目的 4　研修の種類 5　研修が求められる背景 6　研修、うまくいってますか？ 7　研修が行なわれている現場では 8　研修の効果は測れない!? 9　研修をうまく活用している組織 10　これから求められる社内研修のあり方 CHAPTER2　社内研修講師養成プロジェクトを創る 1　社内研修講師を育てよう！ 2　社内研修講師が求められる背景 3　社内研修講師を育てるカベ 4　求められるタイプから講師選定へ 5　社内プロジェクト発足（0ヶ月目） 6　プロジェクトメンバーの招集（1ヶ月目） 7　プロジェクト体制づくり（2ヶ月目〜） 8　外部ブレーンとの連携（2ヶ月目〜） 9　組織の課題ヒアリング（3ヶ月目〜） 10　研修の成果を見る仕組みづくり（5ヶ月目〜） CHAPTER3　社内研修講師養成プロジェクトステップ1【企画編】 1　社外研修を受ける 2　会議の三役をやる 3　会社を知る 4　人事の仕事を知ろう 5　採用の現場に立ち会う 6　社外講師からテクニックを学ぶ（1）--コミュニケーション力編 7　社外講師からテクニックを学ぶ（2）--テキスト編 8　社外講師からテクニックを学ぶ（3）--場づくり編 9　社内課題100本ノック 10　研修プログラム25本ノック CHAPTER4　社内研修講師養成プロジェクトステップ2【基礎編】 1　なぜ働くのか 2　企業理念とは何か 3　キャリアの3原則「WILL・CAN・MUST」 4　自分の資質、特性を知ろう 5　自分のスキルを知る 6　社会人基礎力からキャリアを考える 7　元気に明るく挨拶をしよう 8　ビジネスマナー1--身だしなみ 9　ビジネスマナー2--言葉遣い 10　理想のホウレンソウとは CHAPTER5　社内研修講師養成プロジェクトステップ3【応用編】 1　モチベーションを上げる 2　プレゼンテーションを磨く 3　時間管理ができていますか 4　目標設定の必要性 5　課題解決力を発揮する 6　理想のリーダーとは 7　面談スキルを知る 8　部下育成のポイントを学ぶ 9　アンガーマネジメントを知る 10　コンプライアンスとは

1,980円

中小企業のための社内研修の効果的な進め方…

自分の出世のために、次々に部下をつぶしていく人の精神構造と対処法を、数多くの実例に接した精神科の産業医がやさしく解説。

1,375円

クラッシャー上司

■驚きの人材育成術のしくみとは？ ・新卒内定時に子会社社長 ・20代で本社取締役 ・月2回の人事異動 ・年2回の社内異動公募 ・子会社100社以上 連結売上高が5000億円に迫り、従業員数が5000名を超える一部上場企業の常識破りの人材育成のしくみをベストセラー連発のブックライターが徹底取材！ 本社取締役や子会社社長たちが自らの仕事観や働き方、リーダーシップマインド、組織とつながることの大切さを本音で語ってくれました！

1,650円

サイバーエージェント　突き抜けたリーダーが育つしくみ…

労働者派遣法を読むだけでは解らない。実際の派遣・請負の現場で想定される２３９の問題を法令・判例・指針等をまじえて解説。

2,420円

派遣・請負の労務管理Q＆A…

働く女性の気持ち、「わかったつもり」では逆効果！ ★「5年後のゴール」よりも「今、目の前にある目標」 ★「成果を出させる」よりも「成長を実感させる」 ★「苦手を克服しよう」よりも「得意な人を巻き込もう」 ★「100点を目指せ」よりも「100点をとろうとしないで」 職場の女性が、 「仕事に熱くない」ように見える理由。 「昇進したがらない」理由。 働くママへの配慮が、 「裏目に出ている」理由。 女性が思っていても言わないこと、 ちゃんとフォローできていますか？ 社員の平均年齢27歳、 女性9割のサマンサタバサで、 執行役員を10年以上務めてわかった、 女性が生き生きと働くために リーダーができるすべてのこと。 女性だけでなく、新人や若手の育成法、 年代別・タイプ別のマネジメントのヒントが満載！ ■著者紹介■ 世永亜実 サマンサタバサジャパンリミテッド非常勤取締役、 オイシックス・ラ・大地Special Planner/People's Adviser。 大学卒業後、芸能プロダクションのアミューズ勤務を経て、 2002年にサマンサタバサジャパンリミテッドに転職。 ミランダ・カーやヴィクトリア・ベッカム、ヒルトン姉妹など海外セレブを起用し、 同社のブランディングやマーケティングを統括してきた。 2008年に執行役員、2012年に上席執行役員に就任。 2007年に長男、2011年に長女を出産。 2019年に新しい働き方へ転向し、パラレルキャリアを実現。

1,760円

発想の転換で読み解く働く女性のやる気スイッチ 持てる力を…

コロナ禍でテレワークが進んだが、これは単に働く場所が変わるということだけを意味するのではない。移動しないで働くことは、これまでの働き方の本質に影響するものである。そして、それは私たちの生活も変えることになる。労働法をベースに近未来の働き方を論じる。

2,420円

誰のためのテレワーク？…

残業代紛争は、改正民法の影響で請求額は高額化し、数はますます増加する！ 「手待時間・仮眠時間」「管理監督者」など、実務の重要論点は 多くの参考判例を分析しながら、Q&Aの形式で詳解！ 残業代紛争において中小企業を支援する弁護士のために、 訴訟における攻撃防御の構造に沿って、紛争解決と予防の実務を解説する1冊！ 第1章　中小企業における残業代紛争の実際 第2章　残業代紛争に関する基礎知識 第3章　労働者が主張すべき事実と使用者の反論 第4章　使用者が主張すべき事実 第5章　紛争解決の実際 第6章　残業代紛争の予防

2,750円

中小企業の残業代紛争　使用者側の実務…

これからのリーダー・上司の重要な役割の一つは、「働きがいの創造」です。会社や組織から与えられる給与や昇進、福利厚生などの目に見える報酬とは別に、「心の報酬」を用意して、周りに手渡すことが必要なのです。 ますます機械化が進む時代だからこそ、人間だけができる創造的な仕事の価値が上がります。そのような創造的な仕事を実現するために、部下、そして組織全体のやる気を引き出し、活性化する能力が、リーダーには求められるのです。 その具体的な実践法が、「心の報酬」を渡すということです。例えば、「小さな頼みごとをして感謝を伝える」「挨拶に一言加えたり、名前を呼ぶ機会を増やす」。あるいは、つい当たり前だと思っている、部下の行動やその貢献に気付き、「ねぎらう」。 これらの「心の報酬」は、見渡してみると、すぐそばの身近なところに溢れています。誰もが見つけられて、渡すことができて、それでいて、誰もが十分に受け取っていないもの。これが「心の報酬」。 誰もが心の底で渇望しながら、流通量が圧倒的に少ない。その希少さゆえに価値が非常に高いのです。 そして、「心の報酬」を、まるで手品のように身近なところから取り出し、渡せる人 は、周りから見て、非常に魅力的な人物となります。人としての魅力が上がるのです。人としての器量が上がり、器が大きくなるのです。 本書では、NTTグループや自治体、大手生命保険会社、二年連続定時運航率ナンバーワンを実現したスカイマーク、さらには全国チェーンの飲食店などで導入されて成果を上げ続けている「心の報酬」の渡し方、その方法を公開していきます。 理論、理屈ではなく、すべて、すぐに実践できる内容です。また、効果が実証されているものばかりです。やがてこの「心の報酬」が、自分自身に帰ってくることを楽しみに、小さなところから、ぜひ実践してみてください。

1,760円

リーダー必読！「ほめ達」の極意 やる気を引き出す「心の報…

指導についてのさまざまなノウハウやコツを分析してわかった、「当たり前のことを、ていねいに行う」ということ。目標を腹落ちさせる。全体を見せながら仕事を任せる。声をかけて、部下の意見をしっかり聞く。問題を見える化しながら、適切に振り返らせる。問いかけて学びを引き出す。これができれば、人は育つ。

1,540円

OJT完全マニュアル

このサイトのデータは 2025/01/11 01:10:10 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。