Ｗｉｔｈコロナ時代を勝ち抜く人事部変革の在り方を専門家が提言。２２テーマで人事マネジメントの未来を見通す。

3,960円

企業競争力を高めるこれからの人事の方向性…

すべての成果は「目的設定」で決まる！ 多様性と自由度が増している今の時代、企業も個人も今まで通りの決められた水準を達成すればいいという状況ではなくなっている。 社会全体も、従来の枠にとらわれないコンテンツや異業種からの進出などが当たり前になっているなかで、企業や個人にとって重要になるのは「従来の発想から抜け出した独自の高い目的を設定して、その成果が出るまで自分で責任をもつこと」だ。 本書は、マッキンゼー・アンド・カンパニーでの25年間の経験と企業経営の実績から伝える、今の時代を勝ち抜くために必要不可欠な思考法。 「昨年を上回った」「過去最高」「業界内の順位が3位から2位に上がった」など、これまでは当たり前のように良いと思い込んできたものに、では周りはどうなのか、これからの自分や自社の将来を考えれば、もっと高い目的を設定しなければいけないのではないか、といったような疑問をもつことや、悪い目的・良い目的の例、実際に行う際の目的の立て方や実行へのつなげ方など、事例やスポーツの例に置き換えてわかりやすく解説している。

1,980円

目的思考

語学習得から現地での立ち居振る舞い、リスク管理まで。即、結果が出せる鉄則２８。海外仕様の思考枠（図解例）、個人のサバイバル力を養う９ステップ、海外で成功する実践「７カ条」付き。

1,760円

海外勤務が決まったらすぐ読む本…

職場やニュースを見れば、無能なリーダーはどこにでもいる。しかも、そのほとんどが「男性であること」に気が付くだろう。 なぜ、「あんな男」がリーダーになるのか。なぜ有能、特に「有能な女性」が上に行くのがこんなにも難しいのか。 女性がより有能にもかかわらず、男性的で有害な特性がリーダーにふさわしいと思わせる。その結果、組織は欠点を称賛し、より良い候補を無視し、無能リーダーの破滅的な行動を放置して、部下と現場が疲弊するのだ。 本書では、組織の病理と勘違いが起こる原因を分析し、「あんな男」より優れたリーダーを出すための処方箋を提示する。 第一章なぜ上に立つ人間はそろいもそろって無能なのか ダメなリーダーが招く結末/ダメリーダー問題を解決する/リーダーシップを発揮することVSリーダーに選ばれること/この本の流れ 第二章自信家は有能に見える 能力と自信はイコールではない/自信過剰がはびこっている/男と女、それは自信の表と裏/自信過剰は危険がいっぱい 第三章なぜ悪者が勝利するのか? 職場の自己愛を見つけだせ/なぜ自己愛はリーダーになるのか/なぜ男性に自己愛が多いのか(失礼!)/なぜ自己愛は良いリーダーになれないのか/なぜサイコパスは愛されるのか/サイコパスがリーダーになると/サイコパスをいち早く発見するには 第四章カリスマ神話 カリスマは誘惑する/カリスマのジレンマと女性/カリスマの負の部分 第五章女性の強み 男性も女性も地球生まれ/なぜEQは働く女性を助けるのか 第六章良いリーダーはどんな見た目をしているか 知的資本/社会関係資本/心理資本/リーダーとしての才能ーー性格も適材適所で/基本を整える 第七章直感を疑ってかかれ 知的資本の評価、またの名を問題だらけの面接/心理資本の評価、またの名を科学的検査の利点/新たな才能の徴候を見つける、またの名をテクノロジーの活用 第八章ダメリーダー矯正法 「勝つための」リーダー育成/データから見る六つの教訓 第九章リーダーの影響力を測る リーダーの影響力評価は難しい/リーダーと部下の距離は離れていくばかり/先に進むためにできること/先入観は事実より強い/要するに才能だ

1,980円

なぜ、「あんな男」ばかりがリーダーになるのか…

アメリカはじめ世界３０カ国以上で実践されている「トレーナー養成」のバイブルついに邦訳。「参加者主体」のトレーニングテクニックなら、記憶保持率９０％アップ！学んだことを実践する割合７５％アップ！研修の準備と実施に要する時間２５％カット。

8,800円

クリエイティブ・トレーニング・テクニック・ハンドブック第…

■驚きの人材育成術のしくみとは？ ・新卒内定時に子会社社長 ・20代で本社取締役 ・月2回の人事異動 ・年2回の社内異動公募 ・子会社100社以上 連結売上高が5000億円に迫り、従業員数が5000名を超える一部上場企業の常識破りの人材育成のしくみをベストセラー連発のブックライターが徹底取材！ 本社取締役や子会社社長たちが自らの仕事観や働き方、リーダーシップマインド、組織とつながることの大切さを本音で語ってくれました！

1,650円

サイバーエージェント　突き抜けたリーダーが育つしくみ…

リアルでは魅力的な人が、なぜ？　オンラインだと残念な人になってしまうには、ワケがある！ ◇画面の中のあなたは相手にどう見えているか？ ◇一生懸命な気持ちを伝えるには？ ◇「リアルでも会いたい！」と思われる人の秘密 ◇Zoom飲み会をうまく切り上げるには？ ◇高額商品も爆売りする「できる人」はオンラインで何をしてるか？ ◇リマインドには何を書けばいい？ ◇どんどん人が集まる人気セミナー開催のコツ ◇再生回数が爆速で伸びる動画の共通点 オンラインで… ・話すタイミングがぶつかって「どうぞ」「どうぞ」「いえ、どうぞ」とお見合いになる ・相手の反応がよくない ・アポをドタキャンされてしまう ・契約が取れない ・会議が盛り上がらない ・親しくなれない ・「リアルで会おう」と言われない…そんな人も 超「できる人」「売れる人」「会いたい人」に変わる効果バツグン！

1,540円

オンラインでは目を見て話すな…

黄金テンプレートに当てはめるだけで、セミナー、交流会、営業で、お金も人もガンガン寄ってくる「最強の自己紹介」がつくれる！ 5万人を指導した専門家が極秘ノウハウを伝授します。 起業家必読の一冊です。 【本書の内容】 序章　人生が一瞬で変わる！　自己紹介の「3つのメリット」 第1章　自己紹介が仕事につながらない人の「6つの理由」 第2章　必ず興味を持ってももらえる「最強の自己紹介」の作り方 第3章　自己紹介を「また会いたい」につなげるための聴き方・話し方・覚えられ方 第4章　自己紹介後の会話を盛り上げる「愛されトーク術」 ■はじめに 序章　人生が一瞬で変わる！　自己紹介の「3つのメリット」 ■1　第一印象が良くなる ■2　売上が確実に上がる ■3　濃い人脈が向こうから寄ってくる 第1章　自己紹介が仕事につながらない人の「6つの理由」 ■1　そもそも「自己紹介」のことがよくわかっていない ■2　相手目線を意識していない ■3　伝える情報が多すぎる ■4　練習が足りない ■5　自分のことがよくわかっていない ■章末ワーク　自分の魅力を言葉にする「棚卸し9×9曼陀羅ワークシート」 第2章　必ず興味を持ってももらえる「最強の自己紹介」の作り方 ■1　失敗しない！　「自己紹介」3つのポイント ■2　自己紹介の「目的」を明確にしよう ■3　共感してもらえる「人柄ストーリー」を作ろう ■4　「黄金テンプレート」に当てはめて共感型自己紹介を作ろう ■5　自己紹介は「交流会用」「営業用」「セミナー用」の3パターンを用意しよう ■章末ワーク　実際に自己紹介を作ってみよう！ 第3章　自己紹介を「また会いたい」につなげるための聴き方・話し方・覚えられ方 ■1　「また会いたい」と言われるためのコツがある ■2　相手のお話を「聴く」際の3つのコツ ■3　自分が「話す」際の3つのコツ ■4　相手に自分を「覚えてもらう」ための3つのコツ ■5　名刺交換の場で3×3LiSMを実践してみよう ■章末コラム　名刺そのものも武器にできる 第4章　自己紹介後の会話を盛り上げる「愛されトーク術」 ■1　人見知りはトーク術でカバーできる ■2　気分・体調を最高の状態に整えよう ■3　話す前に、まずは聴こう ■4　かけてもらって嬉しい言葉をかけよう ■5　相づちは声を相手の感情に合わせて1.5倍にしよう ■6　「相づちのさしすせそ×2」を活用しよう ■7　ぷっと笑える失敗談のネタ帳を持とう ■8　自己開示で親密度をアップしよう ■9　2種類の質問を駆使して、初対面の人とでも会話を弾ませよう ■10　キラークエスチョンで相手の悩みを引き出そう ■11　一瞬で信頼関係を築くために「過去の窓」を開けよう ■12　ネガティブ発言にはオウム返しで乗り切ろう ■13　「いや」「しかし」はNGワードにしよう ■14　相手の表情で理解度をチェックしよう ■15　マジックワードで普通の会話からビジネストークにスイッチしよう ■16　「円」と「縁」を大切にしよう ■章末ワーク　自己肯定感を上げる！　1日3つ褒め褒めワーク ■おわりに

1,650円

驚くほど仕事が取れる！自己紹介のつくり方…

Google・YouTube・Twitterで学んだ科学的に仕事を楽しむ方法。ダニエル・ピンク、ジャック・ドーシー絶賛。

1,650円

Google・YouTube・Twitterで働いた僕が…

「やり方マニュアル」より「することリスト」。行動科学マネジメントの第一人者が３６００社以上への指導実績をもとに構築した決定版！

1,760円

短期間で社員が育つ「行動の教科書」…

野球界初！選手育成術をビジネスで活用したプロコーチの人材育成方法！

1,430円

答えは相手の中にある…

不合理と判断されないための実務対応の決定版。最高裁判例を踏まえた各待遇の判断が一目でわかる、同一労働同一賃金裁判例集を収録。

3,630円

同一労働同一賃金対応の手引き第2版…

こんなに泣けるビジネス書はなかった！ 海軍一のダメ軍艦（誘導ミサイル駆逐艦）「ベンフォルド」に配属された艦長が、 成果の上がらない組織を立て直し、柔軟で自主性にあふれる「強いチーム」 をつくり上げた、その驚きの手法とは？ 初めて管理職に就く人から企業のトップまで、 これはどんな職場でも活かせ、一人ひとりの能力を引き出すマネジメント術だ！ ◆強く心優しく、型破りな艦長、その驚異のリーダーシップとは ◆アイデアがどんどん生まれる風通しのいい組織づくり ◆「前例がない」をくつがえす方法 ◆最低数日はかかる仕事を、二時間半で終える「超効率化術」 ◆ライバル軍艦の度肝を抜いた「チームワーク」 ◆「失敗しない人」とは「何の挑戦もしていない人」である　……etc. 訳者のことばーーわずか6カ月で大逆転！ 「人の心のつかみ方」「チームワークの活かし方」　吉越浩一郎 1　「硬直した組織」に、ガツンと変化を起こす 2　部下を迷わせない、確たる「一貫性」 3　「やる気」を巧みに引き出す法 4　明確な「使命(ミッション)」を共有せよ 5　チームで「負け組」を出さない！ 6　なぜ「この結果か」をよく考える 7　「合理的なリスク」を恐れるな！ 8　「いつものやり方」を捨てろ 9　あなたはまだ、部下をほめ足りない！ 10　「頭を使って遊べる」人材を育てよ 11　永遠に語り継がれる「最強のチームワーク」 訳者解説ーー今、日本のビジネスパーソンに最も必要な「自分の頭で考える力」を鍛える！

869円

アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方…

職場での人間関係のストレスはつらい。理解しがたい人物は、いろいろといる。でも、そんな人も何らかの心理法則で行動している。それを読み解き、取り扱いのツボさえ押さえれば、一方的に振りまわされるような日常から、あなたは解放される！

968円

面倒くさい人のトリセツ…

コミュニケーションの現場で揉まれてきた元客室乗務員による「話し方」の本。うっかりした一言で場の空気が悪くなることは誰でも経験したことがあるはず。対上司、対部下、対同僚、対お客様、対外国人。。。それぞれの場面別で話し方の失敗例と成功例を解説。コミュニケーションひとつで職場の雰囲気は明るくなり、あなたもきっと信頼される存在になれる！ 　物事の原因を明らかにすることが必要な時はあります。例えば、残業が続いている時。「最近、なぜ残業が続いてるの？」「すみません、仕事が終わらなくて」「なぜ終わらないんだよ、そんなに多くの仕事渡してないはずだよ」「すみません、飛び入りの仕事依頼が多くて」「なぜ繁忙期でもないのに、飛び入りの仕事がそんなに多いんだよ」「すみません、自分のマネジメントがうまくいってないですかね」「なぜ・・・」。 　このように「なぜ」を繰り返して原因を究明すると、相手は自分が責められているように感じてしまいます。そんな時は、「なぜ」を「なに」に変えましょう。「なにがあって、残業がそんなに続いているの？」という感じです。 「なぜ遅刻したの？」は、「なにがあって遅刻したの？」となります。 「なぜミスしたんだ」は、「なにがあって、ミスが発生したの？」です。 　目的はどちらも、原因を究明するための質問なのですが、「なんで」という表現だと、相手に原因があると決めつけているような表現になってしまいます。 　一方、「なにがあって」という表現は、原因が人以外にも物事や環境などにあったかもしれないというニュアンスも含まれるので、人を責めている感じはなくなります。 「なぜ」は「なに」に変えると覚えてください。(本文より） 第1章　上司に信頼される話し方 第2章　上司に恥をかかせない話し方 第3章　上司のセクハラ・パワハラを乗り越える話し方 第4章　部下のやる気を引き出す話し方 第5章　部下を傷つけない話し方 第6章　同僚を味方にする話し方 第7章　同僚に嫌われない話し方 第8章　お客様を笑顔にする話し方 第9章　お客様を怒らせない話し方 第10章　言いにくいことの話し方

1,650円

上司に信頼される話し方　部下を傷つけない話し方…

プロジェクト成功のカギは会議にあった！ 新規事業、システム開発、サービス改善、顧客開拓、 SNS販促、人材育成、地域振興、町おこしなどなど、 世の中にはさまざまなプロジェクトがあります。 こうしたプロジェクトを思い通りに進めるのは、 とても難しいことです。 なぜなら、ほとんどのプロジェクトが 前例のない取り組みだからです。 前例のない取り組みは、つねに予想外のことが起こりえます。 一人でやるには限界があるので、チームで進めることになります。 予想外のことをチームで乗り越えるためには、 メンバー同士のスムーズな意思疎通が欠かせません。 チームで意思疎通をする場、 つまり、会議（ミーティング）こそがプロジェクトの肝なのです。 本書ではプロジェクトを成功に導くための 会議のノウハウを惜しみなく紹介します。 ・オープンマインドなチームのつくり方 ・簡単に意思疎通するためのアジェンダ ・ストレスフリーな会議の進め方 ・あらゆる会議に応用できる進行ツール　など すでに進んでいるプロジェクトが壁にぶつかっていたり、 失敗してしまっているときの挽回方法もしっかり解説。 今日から使えるプロジェクト会議を成功させるアイデアが満載です。 【目次概要】 第1章 前例のない取り組みはどこで行き詰まるのか 第2章 プロジェクト会議に臨む前に知っておきたいこと 第3章 プロジェクト会議の進め方 第4章 あらゆる会議を乗り越える「ミーティング地図」 第5章 プロジェクト会議運営のコツ 第6章 失敗から挽回するためのヒント

2,200円

“プロジェクト会議”成功の技法 チームづくりから意思疎通…

パンデミックや政情不安による危機の時代、人の価値観や行動様式が大きく転換するなか、私たちが直面する予測困難な課題に対し、原点回帰から真の課題を探求し、「素人発想」から成功に導く「玄人実行」へとつなげる新たな発想法「ブレインマップ」の手法を提起。新事業創造から日常の課題解決まで有効な発想法を理論と実践の両面からやさしく解説する待望の書。長年にわたる社会人向け公開講座が縁となり誕生！

2,970円

新事業創造のための発想法…

はじめに CHAPTER1 「価値基準」のよるイノベーション CHAPTER2 「衆知」によるイノベーション CHAPTER3 「科学的手法」によるイノベーション CHAPTER4 「ズレ」によるイノベーション CHAPTER5 「マネジメント」によるイノベーション おわりに

1,650円

ひらめかない人のためのイノベーションの技法…

・現在、部分的、あるいは全面的にテレワークを導入している企業は増えているが、多くのビジネスパーソンがこれまでの仕事の進め方・働き方との違いに「とまどっている」「なじめない」、あるいは「本当にこれでいいの？」と感じているのではないでしょうか。 ・本書は、時間と手間のかかる従来のビジネスマナーや仕事の進め方・働き方を見直して、生産性の向上を目的とした時間効率やスピードを重視した「新しい仕事の作法」提案し、その具体的なやり方を解説します。 ・新卒や若手だけでなく、中堅以上のビジネスパーソンにも役立つ内容をめざす。 ■読者対象 ・テレワークにおける社内外の人たちとのコミュニケーション、部下のマネジメントがうまくいっていないと感じているビジネスパーソン（新人、若手から中堅、ベテランまで）。 ・リモート入社をしてきた新卒・第二新卒にビジネスマナーをどう教えるかに悩んでいる人事担当者や中小零細企業の経営者、チームリーダーなど。 第1章　テレワーク時代、マナーの第一歩は「環境づくり」 01　仕事スイッチを入れて、オンとオフを切り替える！ 02　テレワーク時代の必需品マニュアル　〜これだけあれば大丈夫！ 03　1日5分！　断捨離整理術 04　書類の片づけはビジネススキルの基本中の基本 05　就業時間中は常に連絡が取れるようにしておく 06　スケジュールを共有することで業務をスムーズにする 07　千差万別！　お互いの事情を理解する環境づくりを 第2章　リアルとはどう違うのか？　誰も知らない「テレワークの話し方」 01　「声」「話し方」はそんなに重要か？ 02　声の大きさを気にするよりもマイクを使え 03　局アナも使う、魅力ある声や話し方を作る練習法 04　クッション言葉の使い方 05　オーバーリアクションで上手な「聴く」を表現しよう！ 第3章　油断大敵！　テレワークでの身だしなみ 01　自宅にいても会社の業務　服装はどうする？ 02　なるべく高性能のカメラを選ぼう 03　照明をあなどってはいけない 04　カメラが映しているのは、あなただけではない 第4章　間延びしがちなオンライン会議を効率化するテクニック 01　Web会議、新システムの基本的な利用法 02　リアル会議は遅くても10分前の入室が理想、ではWeb会議では何分前？ 03　ホストはホストクラブの気づかいを！　 04　そんなに会議を開く必要がないことに気づくWeb会議！ 05　これを注意するだけで好印象！　会話編と背景編 06　 段取りの成功は、事前準備で9割決まる 第5章　メール＆チャットは「気づかい」が9割 01　社内メールに「お疲れさまです」は必要ない？ 02　緊急、重要に意味を持たせる 03　メールの形式を大切にする 04　仕事が速い人のメール「13のルール」 第6章　健康管理も大切なビジネスマナーの1つ 01　 休憩はしっかり取ろう 02　意識が大事！　1時間に1回、身体を動かそう

1,540円

テレワーク時代の新・ビジネスマナー…

人事が絶対に知っておきたい労働法関連実務の決定版。実例に詳しい企業側弁護士が書き下ろしたＱ＆Ａタイプの解説本。初任者にはわかりやすく、熟練者にはもっと深く。採用から退職までの人事実務のポイントをおさえた一冊。ひととおり人事にまつわる労働法がわかる。効率よく思い切りよく“絞った”１００の設問。ピンポイント気になるところだけ読める。

3,520円

人事担当者のための採用から退職までの実務Q＆A100…

2018年1月22日、第196回通常国会が開会しました。 安倍晋三首相は「働き方改革」への強い決意を述べ、長時間労働の是正をはじめ「同一労働同一賃金」の実現などに取り組むと表明しました。 いま日本では、「働き方改革」が政策として推進されていますが、企業の生産性向上ばかりが注目されがちです。 社会で本当の「働き方改革」が進むと、夫婦間の信頼関係が再構築され、 家庭内の幸福度が上がり、子どもたちを包み込む空気に変化が起きるのだと、私たちは実感しています。長時間労働社会では、働く人たちが疲弊し、家族との関係性に悪影響を及ぼします。たとえば、子育てや介護の現場ではイライラばかりがぶつけられます。日本の子どもたちの自己肯定感は、先進国で最も低い。少子化は加速し、社会保障負担は年々重くなる、という悪循環が繰り返されてきました。こんな社会はもう終わりにしなくてはならない。私たちはそう思っています。だからこそ、「働き方改革」をブームで終わらせてはならないのです。 「働き方改革」に独自に取り組む企業の中には、「労働基準監督署に入られた」「離職者や体調不良者が激増した」などの緊急事態が起き、焦って取り組んだために、「強制退社時間の設定」など表面的な手法に走って、結局はリバウンドしてしまう、社内の雰囲気が以前より悪くなるという失敗事例も増えています。そうなれば、「やっぱり日本の社会では『働き方改革』なんて無理」という逆風が吹いて、揺り戻しが来てしまいます。本書を手に取られた方には、先手を打って、本質的な取り組みをしていただきたいと願っています。そして何より、社員が健康にイキイキと学び、成長意欲を向上させていくような組織をつくっていただきたいのです。 本書の最大の特徴は、20社もの企業での詳細な取り組み事例を紹介していること。 働き方に大きな課題を抱えた状態からスタートした企業を、弊社のコンサルタントが2~3年かけて伴走し、一緒に障壁を乗り越えてきた過程を赤裸々に紹介しています。中には、1年間、経営トップに取り組みを反対され続けていた企業もあります。地味ではありますが、本質的な改革手法を丁寧に解説しますので、どんどん取り入れて実践していってください。全国各地の業種も規模もさまざまな企業が「働き方改革」に取り組むことによって、日本社会の長時間労働問題を根本的に解決していきましょう。 【本書で紹介する取り組み事例】 1 UQコミュニケーションズ株式会社 2 株式会社シップス 3 大東建託株式会社 4 愛知県警察 5 株式会社えがお 6 有限責任あずさ監査法人 7 大塚倉庫株式会社 8 新菱冷熱工業株式会社 9 三菱地所プロパティマネジメント株式会社 10株式会社かんぽ生命保険11日本通運株式会社 海運事業部門 12マニュライフ生命株式会社 13パナソニック ヘルスケア株式会社 14静岡県教育委員会 15岡山県教育委員会16自治体・三重県 17株式会社エムワン 18自治体・岩手県、盛岡市 19信幸プロテック株式会社 20中央官庁・内閣府

1,760円

働き方改革

「編集」は、ビジネスにこそ必要だ！ モノがあふれた時代、新たな価値を生み出す手法として注目を集める「編集」。 NewsPicks初代編集長を務めた佐々木紀彦が、17年間の編集者としての経験をもとに体系化した「編集思考」は選ぶ・つなげる・届ける・深めるの4つのステップからなる。斬新なイノベーションを生み出したい人、どんな状況にも対応できるユニークなキャリアが欲しい人、新たなビジネスモデルを開発したい人、全ビジネスパーソン必読の新時代の1冊。 第1章 「縦割り」の時代から「横串」の時代へ 第2章 編集思考とは何か 第3章 ニューズピックスの編集思考 第4章 世界最先端企業の編集思考(ネットフリックス、ディズニー、WeWork) 第5章 編集思考の鍛え方 第6章 日本を編集する

1,980円

異質なモノをかけ合わせ、新たなビジネスを生み出す 編…

一度覚えたら、一生使える最強の思考法。 どんな仕事も「分ける」だけで、スピードと質が劇的にアップ。 仕事に必要な能力が一気に身につく！仕事の「できない」を一気に解消！

1,650円

仕事が速くてミスしない人がやっている「分ける」仕事術…

グローバルHRM（人的資源管理）のリーディングカンパニーとしてブリヂストン、YKK、日立製作所、資生堂、パナソニック、ナブテスコ、ヤマト運輸、加賀屋の実践を解説。

2,970円

ケーススタディグローバルHRM（人的資源管理）…

パワハラ行為者（管理職）対応の実例に基づき、問題言動を変容させ、部下、組織に必要とされる管理職として再び能力を発揮してもらい、自浄能力の高い働きやすい組織にするために、著者や企業の人事労務担当者が実践してきた対応法と人事措置を解説する。 〇パワハラ管理職に問題言動を根本的に改めさせ、再び、部下、組織に必要とされる管理職として能力を発揮してもらい、自浄能力の高い、より働きやすい組織を作るための、人事労務担当者としての対応方法と手順を理解できる。 〇企業で成功した実例に基づく解説のため、人事労務担当者にとって身近であり、理解・実践しやすい。 〇人事労務担当者がハラスメント問題を内部で解決する能力を身につけ、ハラスメントを早期に発見、解決することができるように、著者が実践してきたノウハウを実践的に解説する。

2,200円

働きやすい職場を作る「パワハラ」管理職の行動変容と再スタ…

2018年に成立した「働き方改革関連法」に代表されるように、我々日本人をとりまく労働環境は日々変化しています。隙のない就業規則の整備や、時代に対応していくための規則の見直しは中小企業にとっても欠かせません。 本書では、総図解でポイントをわかりやすく抑えた解説で、「働き方改革関連法」に対応した就業規則の制定・改定をサポート。必ず記載すべき事項から、採用〜育成〜退職、制定後の手続き、運用方法まで具体例も交えながら説明しています。イザというときトラブルを回避でき、企業の成長にも役立つ、そんな新しい就業規則の制定・改定に貢献できる1冊です。

1,815円

中小企業の「就業規則」はじめに読む本…

心から謝罪し、失敗したときに役立つ“窮地を脱する言い訳”。「言いにくいこと」を工夫して伝える、“角を立てない言い訳”。これらを「ふだんの言葉」から引ける辞典です。「言い訳」はビジネスの必須スキル！相手と状況に合わせたフレーズで、困った場面でも信頼関係が保てます。仕事で「やらかしたとき」こそ、きちんとした敬語と表現で切り抜けよう！

1,430円

困ったときの「モノの言い方」言い換え辞典…

チーム全体の活力や情熱を引き出して、ひとつにまとめるにはどうするか？やりがいがある仕事をする、自己管理をしながら目標を達成する、仲間に惜しみない声援を送るーマネジメントを成功させる３つの簡単なやり方。

1,430円

1分間モチベーション

Apple、Microsoft、ディズニー…… 超一流企業に共通する「ビジネスで絶対に負けない秘訣」があった。 弱冠25歳でMIT博士号を取得した危機管理のスペシャリストが放つベストセラー！ 専門家チームが30年の研究とビッグデータから導き出した、 ビジネス必勝のための「エラー・フリー」戦略を徹底解説。 アレキサンダー大王の死からアップルの成功まで、さまざまな重大局面のケーススタディから 「エラーを減らして成功率を高める」3ステップを伝授する。 デカルトの『方法序説』をベースにした「エラー・フリー・メソッド」で、 ミスを起こさない組織をつくりだす。

1,925円

ERROR FREE　世界のトップ企業がこぞって採用した…

なぜわが社は、内定辞退が少ないのか。なぜ、新卒定着率がいいのか。なぜ、全社員の離職率が低いのか。なぜ、パート・アルバイトの満足度が高いのか。→その秘訣とノウハウが、本書に書かれています。

1,650円

社長、採用と即戦力の育成はこうしなさい！…

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